SÁNCHEZ MORENO

El futuro de Córdoba Ecuestre en Caballerizas sigue en el aire

DOCUMENTOSCÓRDOBA

26 DE NOVIEMBRE DEL 2017

Director: Francisco Luis Córdoba

grandes iniciativas de ciudad

Falta claridadEl CuaRtO FORO DE SEGuIMIENtO DE laS 75 IDEaS FIJa laS PRIORIDaDES EN tuRISMO, MuNDO ECuEStRE Y EMPlEO autÓNOMO. PERO ¿CÓMO SE HaRÁ? ¿HaY uNIDaD Y FuERZa PaRa aCtuaR?

Los protagonistas. Organizadores, participantes y autoridades en una nueva sesión de revisión de ideas celebrada en la sede de la Fundación Cajasol.

Las tREs pROpuEstas REVIsaDas

LA CUARTA SESIÓN DEL FORO mOSTRÓ COINCIDENCIAS EN TORNO AL TURISmO Y A LOS AUTÓNOmOS. ALGO DE DISCREPANCIA SOBRE CABALLERIZAS REALES, PERO SImILARES OBJETIVOS. LA INCÓGNITA ES SI HAY UNIDAD PARA ACTUAR

El fuego cruzado en-tre el primer tenien-te de alcalde y dele-gado de Turismo del Ayuntamiento, Pe-dro García, y el pre-

sidente de la Asociación Córdo-ba Ecuestre, Rafael Blanco, casi se «comió» el debate de la cuar-ta sesión del Foro 75 Ideas pa-ra Córdoba. Fue el momento de más morbo, aunque luego los otros dos asuntos expuestos también tuvieron su interés.

Tres ideas se retomaron hace dos semanas, se estudiaron en el petit comité del grupo de expertos y se plantearon días después a las instituciones en una nueva sesión del Foro 75 ideas para Cór-doba, la iniciativa surgida el año pasado en el 75 Aniversario de Diario CÓRDOBA, desarrollada con el respaldo de la Fundación Cajasol y con 50 expertos que, de manera altruista, se prestaron y se prestan al propósito del perió-dico de hacer propuestas a favor de nuestra capital y provincia.

Tres ideas --en realidad cua-tro, pues se fusionaron dos de las relativas al trabajo autóno-mo-- que se debatieron en dos mesas. La primera, dedicada al mundo ecuestre, por considerar-se uno de los pilares de la marca Córdoba, en el que sobrevuela la incertidumbre sobre el futuro de Caballerizas Reales, donde la Asociación Córdoba Ecuestre de-sarrolla el espectáculo ya conso-lidado Pasión y duende del caballo andaluz. La segunda, al turismo como sector estratégico de nues-tra economía. Ambas se aborda-ron en una única mesa con los ya citados García y Blanco junto a la delegada y vicepresidenta del Pa-tronato de Turismo de la Diputa-

MARÍA OLMO

Falta fuerza y claridad en las acciones

un político no tiene esperanza asombra, como la respuesta de Rafael Blanco, que cree que el Ayuntamiento no se empeña lo suficiente: «Yo adelanto que Cór-doba Ecuestre no va a salir de Ca-ballerizas»...

Los otros debates fueron me-nos tensos. Del turismo dijeron Ayuntamiento y Diputación que trabajan «codo con codo», y, an-te la pregunta de si Córdoba es competitiva, Carmen Gómez ase-guró que, por su diversidad y en-foque lo es «y lo seguirá siendo». También Pedro García auguró un crecimiento sostenido y prome-tió que los esfuerzos para evitar una masificación dañina y la ex-pulsión de los vecinos de sus ba-rrios (gentrificación se llama esto ahora) serán objetivo prioritario. Solo el representante de CECO puso un poco la alerta advirtien-

ción, Carmen Gómez, y el presi-dente de la Comisión de Turismo de CECO, Javier Campos.

La tercera idea abordaba las posibilidades de creación de em-pleo por parte de los autónomos y la eficacia de la acción de las administraciones (legislación, ayudas, formación,,,) para que los autónomos se consoliden. En esta segunda mesa, el presidente de la Asociación de Trabajadores Autónomos (ATA) en Andalucía, Rafael Amor, y representantes de las administraciones: manuel Carmona, delegado territorial de Economía, Innovación y Empleo en Córdoba; mar Téllez, delega-da de Desarrollo Económico del Ayuntamiento y presidenta del Imdeec, e Isabel Prieto, directora provincial y coordinadora para Andalucía del Servicio Público Estatal de Empleo (Sepes).

¿HAY AVANCES?Las ideas se repasan para ver si Córdoba ha avanzado en el sen-tido que proponían los expertos que tanto trabajaron el año pa-sado para dar ese «pellizco» a las instituciones del que habla el di-rector de este periódico, Francis-co Luis Córdoba, que no está dis-puesto a dejar correr el asunto y a que la publicación se quede en las estanterías. ¡A trabajar, pues!

Así que el redactor jefe de CÓR-DOBA Rafael Aranda hizo de con-ductor del acto en el que plantea-ba a los citados ponentes las pre-guntas elaboradas por el comité de expertos. Antes, la portavoz del comité, Isabel García, había resumido las conclusiones en una certera y lúcida exposición.

¿Es posible obtener una conclu-sión común de lo aportado por los ponentes en esos tres temas tan amplios y diversos? Quizá la única hebra sea la alta coinciden-

cia en la descripción y análisis de la situación de Córdoba, y en las recetas necesarias o en marcha tanto para conseguir un turismo sostenible, como para impulsar el mundo del caballo que ha re-cuperado su protagonismo de la mano de Córdoba Ecuestre, o para facilitar a los autónomos un entorno de eficiencia administra-tiva, financiación y ayudas que permitan a los emprendedores progresar y crear empleo. Otra cosa es si se está actuando para conseguirlo --todas las institucio-nes dicen que sí-- y si Córdoba se-rá capaz de, utilizando de forma amplia un símil que Pedro Gar-cía aplicó al mundo del caballo para señalar la dificultad, «remar unidos». El quid de la cuestión: ¿tiene Córdoba liderazgo, em-puje y unión para desarrollar con éxito sus estrategias? Parece que no. El debate sobre el caba-llo dejó en evidencia que no hay consenso sobre cómo actuar ni unidad para que Córdoba consi-ga una buena solución en Caba-llerizas Reales. El de turismo fue complaciente y pasó de puntillas por asuntos clave. El de los autó-nomos quedó al albur de futuros

acuerdos con la Junta y la aplica-ción de la nueva ley estatal.

En las páginas siguientes en-traremos en los tres temas, de los que el relativo al mundo ecuestre dejó cierto regusto amargo. Y es que Córdoba Ecuestre reivindica su liderazgo en el mundo del ca-ballo, consolidado con activida-des que han vuelto a poner a la provincia como referencia en los espectáculos, ferias, ganaderías, oficios y turismo en torno al no-ble bruto. Pero falta que se con-firme su gestión de Caballerizas Reales --donde nació el caballo español de pura raza--, que hoy es provisional y que dependería de que el Ayuntamiento acorda-ra con Defensa la propiedad defi-nitiva de este inmueble. En teo-ría, si no hay acuerdo, Córdoba Ecuestre deberá dejar Caballeri-zas en abril del 2018. Pedro Gar-cía se mostró pesimista sobre la negociación. Y añadió que, si este asunto se diera en málaga o Sevi-lla, «estaría resuelto desde hace 20 años», para rematar con «o so-mos capaces de defender lo que significa Córdoba ante la Junta de Andalucía y el Gobierno... No tengo esperanza». Escuchar que

«O DEFENDEMOS a CÓRDOBA ANTE LA JUNTA Y EL GOBIERNO O... NO TENGO ESPERANZAS»

PEDROGARCÍAPrimer teniente de alcalde, delegado de Turismo del Ayuntamiento

«EN TURISMO la DIPUTACIÓN Y EL AYUNTAmIENTO TRABAJAmOS CODO CON CODO CASI A DIARIO»

CARMEN GÓMEZVicepresidenta del Patronato Provin-cial de Turismo (Diputación)

«ME NIEGO a PENSAR QUE NO SE PUEDE ALCANZAR UN ACUERDO SOBRE CABALLERIZAS»

RAFAELBLANCOPresidente de la Asociación Córdoba Ecuestre

02 DOMINGO, 26 De NOvIeMbre Del 2017FORO 75 IDEAS PARA CÓRDOBA

SÁNCHEZ MORENO

do de la heterogénea composi-ción del sector y sus cambios ace-lerados. Javier Campos también apeló a que el turismo no sea un «monocultivo» y aludió al coste

de oportunidad que supone que la ciudad no cuente con un Pala-cio de Congresos o no resuelva el problema de Caballerizas.

Y en el tema de los autónomos,

Rafael Amor reclamó que la Junta «nos escuche» y dé al colectivo un apoyo efectivo. Manuel Carmona anunció que se va a «repensar» el modelo de ayudas, pero recordó

Introducción. Isabel García presenta las conclusiones del comité de expertos. A su derecha, Javier Campos, Pedro García, Carmen Gómez y Rafael Blanco.

que se ofrecen otros muchos apo-yos a los emprendedores. Como el vivero de empresas del Ayunta-miento, del que habló Mar Téllez señalando la mayor participación

de las mujeres. O la nueva Ley de Reformas Urgentes del Trabajo Autónomo, que tanto Isabel Prie-to como Amor consideraron que será un instrumento eficaz. H

Mesa dos. Aranda conduce el debate, con Isabel Prieto, Mar Téllez, Manuel Carmona y Rafael Amor. El subdelegado del Gobierno, Juan J. Primo, entre el público (d).

«NO DEBEMOS SER MONOTEMÁTICOS CON EL TURISMO, HAY QUE GENERAR OTRAS ACTIvIdAdES»

javiercamposEmpresario. Presidente de la Comi-sión de Turismo de CECO

«hay quE REpENSaR EL MOdELO dE LAS AYUdAS, PERO LA JUNTA OFRECE OTROS APOYOS»

maNUeLcarmoNaDelegado de Economía, Innovación y Empleo de la Junta de Andalucía

«ahORa LOS EMpRENDEDORES PRESENTAN MENOS PROYECTOS, PERO SON MÁS vIABLES»

marTÉLLeZConcejala de Desarrollo Económico y Empleo y presidenta del Imdeec

CUARTA SESIÓN

IDEAS Y COMITÉ

La cuarta sesión de evaluación se centró en tres ideas. La primera, del Foro La Marca Córdoba: Córdoba, cuna del caballo andaluz. La segunda, del Foro Economía, sectores estratégicos: Visión integral del Turismo. Finalmente, la tercera remodeló dos de las ideas del Foro Responsabilidad Institucional en el Empleo: Incentivos para estimular que los autónomos creen empleo / Formación y financiación para consolidar el trabajo autónomo. El comité que trabajó sobre estas ideas para preparar la sesión de exposición y debate público estuvo formado por el presidente de la Asociación Córdoba Ecuestre, Rafael Blanco; el economista y empresario de Econlab, Ricardo Rojas Bejarano; el director del Departamento de Economía de la Universidad Loyola Andalucía, Pedro Caldentey, y la doctora en Sociología e investigadora del IESA-CSIC María Isabel García, que actuó como portavoz. En el trabajo del grupo participaron el redactor jefe de Diario CÓRDOBA Rafael Aranda, que también presentó el acto público, y la jefa de Opinión, María Olmo, que actuó de coordinadora.

03DOMINGO, 26 De NOvIeMbre Del 2017FORO 75 IDEAS PARA CÓRDOBA

«O SE ESCuCha AL SECTOR dE AUTÓNOMOS O SERÁ dIFÍCIL ENCONTRAR SOLUCIONES»

rafaeLamorPresidente de la Asociación de Traba-jadores Autónomos (ATA) Andalucía

«La LEgiSLaCióN SE AdAPTA A ESTE COLECTIvO dINÁMICO CON UN MILLÓN dE ASALARIAdOS»

isaBeLprieToDirectora provincial y coordinadora andaluza del SEPES

M. ISABELGARCÍA

CAPITAL Y PROVINCIA

deben bUSCAR UnA eSTRATeGIA

COORdInAdA PARA UnA

GeSTIÓn deL TURISMO

COMPeTITIVA, eFICAZ Y

SOSTenIbLe

PREOCUPA LA

SITUACIÓN de CÓRdObA

eCUeSTRe, dAdO QUe LA

neGOCIACIÓn PARA LA

CeSIÓn de CAbALLeRIZAS ReALeS nO Se

ReSUeLVe

Estrategias de desarrollo y empleoEl Diario CÓRDOBA, en su Foro 75 Ideas, nos ha dado la oportunidad de reflexionar una vez más sobre aspectos de interés para la ciudad, aspectos estratégicos cuya evolu-ción puede marcar la diferencia con otras provincias, incluso situarla en una posición hegemónica.

Este es el caso del turismo como sector de desarrollo económico. En la mesa de trabajo sobre este asunto se realizó, en un primer momento una aproximación, que podríamos llamar descriptiva, a la situación del turismo en Córdoba y provincia, y en una segunda fase, se trató de detectar los elementos que pueden ser mejorados en el medio y largo plazo, y no solo en términos cuanti-tativos, sino pensando en el turismo como actividad sostenible.

Entendemos la dificultad que plantea la gestión del turismo en Córdoba y provincia, dada la rique-za cultural, patrimonial y natural que posee y que no es valorada aún en todo su potencial como destino turístico único, aunque diverso. Pensamos que la conjunción de es-tos espacios podría formar parte de una estrategia común de desarrollo del sector.

Por otro lado, se observa que los datos económicos que arroja la ac-tividad turística son positivos, dado que absorbe buena parte de empleo y del trabajo autónomo de la ciu-dad. En este sentido, la mesa plan-teó una reflexión sobre la bonanza actual del sector, que viene muy determinada por circunstancias co-yunturales e internacionales, que podrían variar por motivos azarosos y generar así ciertos riesgos.

Creemos que sería necesario eva-luar de manera nítida la situación del sector, tomando en conside-ración, además de los indicadores clásicos del número de visitantes y de pernoctaciones, un sistema de indicadores que permita aquilatar mejor el impacto y la sostenibilidad del turismo en su dimensión econó-mica, local y en la comunidad. He-rramientas útiles para ello son los sistemas de información, diseñados para cada destino, que permiten re-cabar información continua y siste-mática para facilitar la adaptación estratégica del sector según evolu-cione y adelantarse a momentos de crisis.

Precisamente la gestión del sec-tor fue uno de los elementos más interesantes, y planteamos que se-ría un refuerzo importante que el Patronato Provincial de Turismo y el Ayuntamiento, a través del Insti-tuto Municipal, formaran parte de una estrategia coordinada, que no idéntica, que podría generar siner-gias positivas en el territorio.

Sería muy interesante recoger estas iniciativas y otras muchas ya vigentes en una política pública de turismo que incluya a las adminis-traciones públicas y a las entidades privadas como agentes de los si-guientes objetivos, por ejemplo:

--Coordinar la implementación de las actuaciones y el funcionamiento general del sector.

--Impulsar las transformaciones

Doctora en Sociología. Investigadora del Insti-tuto de Estudios Sociales Avanzados (IESA-CSIC) de Andalucía.Portavoz de este foro.

que hagan de Córdoba un destino competitivo en momentos de crisis frente a otros destinos turísticos in-ternacionales.

--Lograr la innovación y moderni-zación del sector y de los sectores vinculados a él.

También se debatió en la mesa el turismo de masas que en el medio y largo plazo genera riesgos, incluida la pérdida de identidad de los recur-sos. Y cómo no, es inevitable hacer referencia a los déficits estructu-rales de la ciudad, entre los que se cuenta el Palacio de Congresos.

Asimismo, hay que introducir en el debate aspectos como la con-vivencia entre el sector y los veci-nos porque aquel está cambiando y ellos soportan las externalidades negativas que genera mientras que sus contribuciones permanecen constantes.

La Marca y mundo ecuestreUn elemento distintivo de la Mar-ca Córdoba es el caballo, que viene siendo promocionado por Córdoba Ecuestre. Ella ha logrado varios ob-jetivos importantes: por un lado, ha visibilizado al caballo y lo ha iden-tificado con la ciudad y con su pa-trimonio cultural, y ha conseguido crecer y proyectarse internacional-mente, de modo que su existencia no está vinculada ni con los ciclos económicos ni con las temporadas turísticas. Por otro, ha conjugado la inversión pública y privada en lo

que se refiere a su financiación, que se valora como exitosa.

A pesar de ello, sobre Córdoba Ecuestre se plantean algunos deba-tes de interés. Es particularmente preocupante la situación actual en relación al espacio que ocupa por-que la negociación sobre la cesión y uso de Caballerizas Reales aún no está resuelta y la segunda prórroga expira en abril del 18. Es preocupan-te, asimismo, que esta situación pu-diera tener algún impacto sobre la puesta en marcha del Centro Inter-nacional del Caballo, que permitiría incrementar aún más su proyección y situar esta actividad como un re-curso único.

El empleo que genera el turismo también es un tema de preocupa-ción porque, a pesar de los resul-tados económicos, la calidad del empleo es precaria, en términos generales, y da lugar a trabajadores vulnerables a la pobreza cuando no a trabajadores pobres.

El apoyo a los autónomosEn la mesa, también se planteó la si-tuación de los autónomos como un ámbito que necesita ciertas mejoras para su viabilidad empresarial, en primer lugar, y como factor produc-tivo imprescindible para otros sec-tores, en segundo lugar.

Las cuestiones más debatidas han sido la posibilidad que tienen em-presas pequeñas de competir con empresas mayores, y la especializa-

ción y formación de los profesiona-les en una ciudad con nominacio-nes de Patrimonio de la Humani-dad.

Asimismo, se mencionan asuntos ajenos a las empresas pero que difi-cultan su funcionamiento o inclu-so su establecimiento en Córdoba, en concreto se hace referencia a di-ficultades para gestionar licencias, a los espacios y a los problemas de crédito.

A pesar de que el trabajo autóno-mo y el emprendimiento son activi-dades por cuenta propia, se entien-de que es necesaria la intervención del sector público para logar un incremento de la actividad e inclu-so de la sostenibilidad del trabajo autónomo más vulnerable. En este sentido, el Instituto Municipal de Desarrololo Económico y Empleo (Imdeec), la Junta de Andalucía y la Ley 6/2017, de 24 de octubre, de Reformas Urgentes del Trabajo Au-tónomo, del Gobierno de España, están impulsado la actividad a tra-vés de sus respectivos programas y ayudas a empresas. Sería interesan-te conocer sus resultados e impac-tos en los próximos años, en par-ticular si ha sido posible superar algo la atomización de empresas, si han contribuido de manera sig-nificativa a consolidar las empre-sas unipersonales existentes y si las mujeres han alcanzado las mismas posiciones y condiciones que los hombres. H

gENERAR EmPLEO

ExIgE OFReCeR

A LOS AUTÓnOMOS

AGILIdAd en LOS

TRÁMITeS, APOYO A LA

ACTIVIdAd Y FORMACIÓn

04 DOMINGO, 26 DE NOVIEMBRE DEL 2017FORO 75 IDEAS PARA CÓRDOBA

RAFAELbLANCO pEREA

NO HA SIDO UN CAMINO FÁCIL, PERO

MIRAMOS ADELANTE SIN

COMPLEJOS. EL TRABAJO

DEBE SER RECONOCIDO

Córdoba, ciudad de los caballosUna ciudad llena de monumentos e historias, de rincones y leyendas, confunde muchas veces su pasado y su realidad. Esto crea un aura de sueños inalcanzados, de proyectos y maquetas destinados al olvido, también de ilusiones que generan frustración. A veces se necesita pers-pectiva, talento, imaginación y algo de audacia para hacer de la necesi-dad virtud y romper la inercia de las cosas.

Algo así siento en mi ciudad. Per-cibo cómo el valor de dos mil años de historia, la riqueza de culturas, religiones, monumentos únicos, nos aportan un inmenso valor. Po-dríamos enumerar infinitas razo-nes para vivir, visitar o hablar bien de Córdoba. En ello nos enredamos continuamente, en debates que no llevan a nada porque nunca conclu-yen. Pero la realidad se impone y también sufrimos el desempleo, la fuga de talentos, la demora en so-

Presidente de laAsociaciónCórdoba Ecuestre

lucionar déficits en infraestructu-ras vitales, de ir siempre demasiado lentos... Y no sirve la queja. Ni echar la culpa a otros, a los de fuera. Fal-tan liderazgos y unidad para reivin-dicar y resolver nuestro futuro.

Y el turismo, y la marca Córdoba, emergen como la solución a todos los males. Toda nuestra economía y todas nuestras posibilidades se vin-culan a su desarrollo. Pero el creci-miento actual no es el fruto de un plan bien articulado y consensuado, sino la suma de muchos esfuerzos individuales y a veces coyunturales, públicos y privados. El potencial es inmenso pero, de manera clamo-rosa, falta de nuevo la unidad y los liderazgos. Los ejemplos serían tan-tos y tan conocidos por todos que basta con mirar a nuestro entorno más cercano.

Y en medio de todo esto, recorda-mos que en Córdoba tenemos un monumento único: las Caballerizas

Reales, donde hace cuatro siglos Fe-lipe II quiso crear una raza única de caballos, el caballo andaluz/pura ra-za español; y que ese monumento y esos caballos nos aportan un valor singular.

Y se crea Córdoba Ecuestre (la marca del caballo en Córdoba), ha-ce ya veinte años, que poco a poco desarrolla e impulsa realidades co-mo Cabalcor (Feria del Caballo de Córdoba) y el espectáculo Pasión y Duende del Caballo Andaluz. Que lle-na de caballos las Caballerizas (qué osadía) y pasea los caballos de Cór-doba por el mundo. No ha sido un camino fácil, pero estamos aquí y miramos adelante sin complejos. Y se demuestra que el sector ecuestre tiene fuerza y un gran potencial en nuestra ciudad y provincia. Estaba ahí pero no lo veíamos. Es parte de nuestra historia y nuestra cultura, también de nuestras tradiciones y nuestra economía. Y puede llegar a

ser uno de los pilares de la marca Córdoba.

Los retos son claros. El primero resolver la titularidad de Caballe-rizas. Defensa y Ayuntamiento tie-nen la obligación de entenderse, de llegar a acuerdos que hagan viable el futuro de Caballerizas y su pro-yección internacional. Por el bien de la ciudad y de los cordobeses. El segundo apostar definitivamente por el sector y por Córdoba Ecues-tre. El trabajo realizado debe ser re-conocido. Y ahora entramos en una etapa de mayor ambición: retomar el proyecto de Centro Internacional del Caballo.

Sintámonos orgullosos de nues-tra ciudad y dueños de su futuro. Hagamos del turismo un elemento de desarrollo sostenible e integral de la ciudad. Recuperemos para el caballo las Caballerizas Reales y su Huerta. Hagamos de Córdoba la ciudad de los caballos. H

SÁNCHEZ MORENO

Primer debate. De izquierda a derecha: Javier Campos (CECO), Pedro García (Ayuntamiento), Carmen Gómez (Diputación) y Rafael Blanco (Córdoba Ecuestre).

peDrO gArcíA:«eN MÁLAgA O SEVILLA EL PROBLEMA ESTARÍA RESUELTO»

M.O.

CÓRDOBA ECUESTRE SE REIVINDICA COMO LÍDER DEL SECTOR Y URGE AL ACUERDO ENTRE EL AYUNTAMIENTO Y EL MINISTERIO DE DEFENSA

La incierta cesión de Caballerizas

Hay consenso en to-la idea de que el mundo del caba-llo es uno de los pilares de la Mar-ca Córdoba. Tan-

to por historia, dado que el ca-ballo de pura raza española na-ció en las Caballerizas Reales, por orden de Felipe II, como por el intenso trabajo desarro-llado por la Asociación Córdoba Ecuestre en los últimos 20 años, que ha proyectado en España y ya fuera de nuestras fronteras ese nombre de nuestra ciudad y provincia vinculado al caballo. En el foro 75 Ideas para Córdo-ba se avaló la idea Córdoba, cu-na del caballo andaluz, ahora ob-jeto de repaso, y que encuentra un obstáculo importante en el hecho de que el próximo 18 de abril cumple el plazo para que Ministerio de Defensa y Ayun-tamiento lleguen a un acuerdo sobre la cesión de Caballerizas

Reales a la ciudad. Mientras, es-tá vigente un convenio de uso por 75 años, pero que obliga al Ayuntamiento a la gestión di-recta y no permite la actual de-legación en Córdoba Ecuestre, asociación sin ánimo de lucro (de la que también forman par-te Ayuntamiento y Diputación) que ofrece allí el espectáculo Pa-sión y duende del caballo andaluz. Sobre el asunto intervino desde el público la letrada del Ayun-tamiento, Mercedes Mayo, acla-rando que el uso del inmueble por la ciudad no corre peligro, aunque sí la cesión a Córdoba Ecuestre, que es provisional, y aseguró que piensa que las ne-gociaciones llegarán a buen fin. El foro respaldó que se cree allí el Centro Internacional del Ca-ballo, una idea que en su mo-mento aprobó el Pleno del Ayuntamiento, pero todo pivo-ta en estos momentos en torno a Caballerizas Reales.

Sobre el apoyo al sector y a sus numerosas actividades, tanto el

pasar dos años sin negociar con Defensa, aspecto que García ne-gó, si bien dijo que la situación es difícil porque «no se puede pretender valorar el inmueble a precios de mercado». Ahí García lanzó una queja: «Si Caballerizas estuviera en Sevilla o en Málaga no existiría el problema, se ha-bría arreglado hace 20 años». «O somos capaces de defender más lo que significa Córdoba ante la Junta de Andalucía y el Gobierno central... No tengo esperanza», concluyó. Quien sí la tiene es Blanco, que se niega a pensar que no se llegue a un acuerdo. «No-sotros estamos en una situación legal pero precaria. Sin acuerdo quedaríamos en una situación difícil, pero el daño verdadero sería para Córdoba», afirmó con rotundidad. Y lanzó un desafío: «Yo adelanto que Córdoba Ecues-tre no va a salir de allí». H

representante del Ayuntamiento, Pedro García, como la de la Dipu-tación, Carmen Gómez, señala-ron el respaldo a las actividades, enumerando acciones --Córdoba, el otoño y el caballo, que va a ser pro-mocionado por Turespaña, dijo García; guía ecuestre, caballo en los patios, rutas en la provincia, subrayó Gómez-- y con el valor añadido de conectar la capital y la provincia en torno a un mis-mo atractivo turístico, pues, co-mo indicó la vicepresidenta del Patronato de Turismo, las activi-dades ecuestres están dando vida a los alojamientos rurales.

En la exposición surgió un duelo entre Pedro García y el presidente de Córdoba Ecuestre, Rafael Blanco, en dos sentidos. Por una parte, Córdoba Ecues-tre se reivindica como motor de la marca y reprocha al gobierno municipal que la sitúe al mismo

nivel que otras organizaciones con ánimo de lucro y menor re-presentatividad. Ahí García reco-noció a Córdoba Ecuestre como «la Mezquita» del sector, si bien señaló que el mundo del caballo es muy complejo y está costando que «reme junto». Por otra, en torno a Caballerizas Reales, tema en el que Blanco reprochó al go-bierno municipal haber dejado

05DOMINGO, 26 De NOVIeMBRe Del 2017FORO 75 IDEAS PARA CÓRDOBA

ricardo rojas bejarano

no ADIVInAMoS

EL COSTE DE OPORTUNIDAD y El ImPACTO

DE lOS CAmbIOS EN

lA SOCIEDAD DIgITAl

Miopía en turismoEl célebre economista T. Levitt, que popularizó el término globaliza-ción, en su famoso artículo Miopía del Marketing (1960), ya anunciaba que la razón por la que muchas em-presas caen y son sustituidas por otras es porque no son capaces de ver que el centro de los negocios son las necesidades de los clientes, no los productos que se venden para satisfacerlos. Eso explicaría la pér-dida del liderazgo de firmas como Kodak o Canon que no adivinaron la importancia de cámaras digita-les y de smartphones después, co-mo sustitutos de sus viejas cámaras y carretes para recordar momentos wow de una experiencia turística, por ejemplo.

Pero, si esos mismos clientes eli-gen Córdoba para satisfacer sus ne-cesidades de ocio y viaje, ¿en qué nos centramos nosotros para hacer exitosa la gestión de esta empresa o destino llamado Córdoba?

Economista yCEO de Econlab.es

Me temo la respuesta habitual: el aumento de visitantes. Tal vez algu-no cite el gasto turístico --que suele confundir con beneficio--, o bien los resultados de ciertas encuestas de satisfacción para sobrevalorar nues-tra fortaleza competitiva. Pocos li-garán su gestión a la mejora de la estacionalidad, a una mayor contri-bución al PIB provincial o a empleos cualificados; tampoco a una sosteni-ble capacidad de carga turística o a una positiva recaudación fiscal que sirva a nobles propósitos de política social. No hablarán de ningún ran-king de competitividad turística, como por ejemplo Urbantur, que en su informe de 2016 evidenciaba carencias básicas en gobernanza y gestión estratégica en Córdoba, en-tre otras que chocan con la impor-tancia de un destino que, como nin-gún otro, es varias veces Patrimonio de la Humanidad.

Hoy tampoco competimos ya con

Sevilla o Granada. Lo hacemos por precio, tiempo de viaje y una oferta atractiva con Amsterdam, Glasgow o New York, por decir cualquiera. Nos guste o no, la globalización nos pone en nuestro sitio.

Venimos engordando nuestra va-nidad por el aumento de visitantes y no adivinamos el coste de oportuni-dad y el impacto de los cambios que están emergiendo en una sociedad ya hoy en plena transformación di-gital. Y resulta que el turista es muy poliédrico: la misma persona puede ser turista ecuestre, de congresos y excursionista cultural según con quién y en qué momentos del año nos visite. Y ese mismo turista está siempre conectado a internet, es multidispositivo, social y colabora-tivo. Y no damos importancia aún al potencial del open data y del big data para analizar la inmensidad de datos existentes y transformarla en decisiones de gestión que fidelicen

a ese turista poliédrico. Ni evalua-mos la inteligencia artificial, los chatbots, la realidad aumentada o tantas otras tecnologías. Como no observamos los futuros cambios en motivaciones turísticas, en movili-dad, en nuevas exigencias de soste-nibilidad, ni los microsegmentos que nacen. Si los viajeros cambian a modo Smart debemos innovar y anticiparnos como destino para adaptarlo a las nuevas exigencias. Si no le damos importancia a ser un destino más inteligente o Smart, ni administraciones, ni entidades gestoras (Imtur, Patronato, etc.), ni otros agentes trabajarán por estos nuevos objetivos, apoyándose en acertados indicadores de éxito.

Ese es el gran reto para ser com-petitivos que tenemos en Córdoba. Un reto que exigirá superar la mio-pía y falta de liderazgo en la gestión turística que venimos observando últimamente. H

SÁNCHEZ MORENO

LOS TITULARES DEL INSTITUTO MUNICIPAL DE TURISMO Y DEL PATRONATO PROVINCIA ASEGURAN QUE COMPARTEN LÍNEAS DE TRABAJO Y SE COORDINAN CON EL OBJETIVO DE LA CALIDAD

Diversos y competitivosUn público cualificado. Cargos públicos, empresarios, representantes de instituciones y profesionales asistieron al foro en la Fundación Cajasol.

En el sector turístico hay poca autocríti-ca, desde el ámbi-to institucional. Las cosas van bien y los responsables políti-

cos están seguros de que irán a mejor. Una gran complacencia pese a los grandes desacuerdos y polémicas sobre la gestión po-lítica y con un sector empresa-rial dividido. El Foro 75 ideas para Córdoba revisó la idea re-ferida al turismo como sector estratégico de la economía (Vi-sión integral del turismo en Córdo-ba y provincia). La idea proponía un organismo supramunicipal, pero la existencia de dos orga-nismos, el reciente Instituto Municipal de Turismo (Imtur) del Ayuntamiento y el ya longe-vo Patronato Provincial de la Di-putación hizo al comité de ex-pertos desistir de esa propues-ta, pero insistiendo en que es obligado coordinar estrategias y permitir que capital y provin-cia se beneficien mutuamente.

En el debate público, los titula-res de Turismo en Ayuntamiento y Diputación negaron la mayor: ellos colaboran, van conjunta-mente y están «codo con codo» en las tareas de promoción. Desde la Diputación, Carmen Gómez, acla-ró que el Patronato de Turismo es ya en sí mismo un organismo supramunicipal al servicio de los municipios que lo integran, aun-

que se siente más obligado hacia los más pequeños, que necesitan más su ayuda. Aun así, dijo, la promoción de Córdoba capital encabeza todas sus acciones.

Tanto Gómez como Pedro Gar-cía creen que el sector turístico cordobés camina hacia una posi-ción competitiva que lo preserva-rá de vaivenes coyunturales. Gar-cía señala que «las cifras son po-sitivas y van a seguir siéndolo», que el concepto de cooperación

con otras ciudades andaluzas (el eje Sevilla-Córdoba-Málaga-Gra-nada) está dando resultado y que la atención integral al visitante es un concepto reciente («el cen-tro de visitantes lleva apenas un año abierto»). Gómez se centra en la gran diversidad de la ofer-ta cordobesa («somos competiti-vos y lo vamos a seguir siendo») y los datos que certifican que el turismo en la provincia ha cre-cido un 3%, con españoles y ex-

JAVIER CAMPoS RECLAMA MEJOR ATENCIÓN AL VISITANTE Y QUE NO SE DUPLIQUEN PRESUPUESTOS

M.o. tranjeros al 50%, lo que reparte el riesgo.

Desde el ámbito empresarial, el presidente de la Comisión de Turis-mo de CECO, Javier Campos, advir-tió de que el turismo no puede ser el único sector que tire de la eco-nomía, que hacen falta empresas productivas e industria para que Córdoba crezca. Por otro, aunque reconoce el esfuerzo de las institu-ciones y la gran oferta de Córdoba, insistió en que se cuide la atención al turista y se implementen mode-los de calidad, que pasan por el turismo de congresos --pendiente desde hace muchos años de un centro de eventos-- y que se esté atento a los «enormes cambios» que vive el sector, del que recor-dó lo enormemente diverso que es (guías, hoteles, restaurantes, agencias de viajes, organizadores de eventos...). El turismo es multi-sectorial, y las nuevas tecnologías, los apartamentos turísticos, la tu-rismofobia y otros factores introdu-cen novedades a las que hay que estar muy atentos.

Sobre la preocupación del co-mité de expertos en cuanto a los riesgos de la masificación en Cór-doba, García aseguró que el Ayun-tamiento es consciente de su «obli-gación de mantener vivo el casco histórico» y anunció que ese tema se trataría en la primera reunión del consejo asesor del Imtur, pues será «un objetivo de ciudad». Y so-bre la calidad en el empleo... Pues apenas se abordó, pese a la enor-me precaridad. H

06 domingo, 26 dE noViEmBRE dEL 2017FORO 75 IDEAS PARA CÓRDOBA

PEDROCALDENTEY

LIGAR INNOVACIÓN

Y TRABAJO AUTÓNOMO A LOS SECTORES

CLÁSICOS Y NUEVOS DE

LA ECONOMÍA CORDOBESA

Crisis, autónomos y recuperaciónLa naturaleza del trabajador autó-nomo ha ocupado un espacio espe-cialmente destacado en los debates sobre la crisis económica. Frente al terrible impacto que ha tenido en el empleo, la posibilidad de desem-peñar una profesión de forma inde-pendiente se ha presentado como una opción de resistencia. La crisis ha estado asociada a la cuarta revo-lución industrial o a las tensiones de la hiperglobalización. Una Eu-ropa poco competitiva frente a las potencias emergentes de Asia. Un sistema de producción asociado a la idea del fin del trabajo, con traba-jadores sustituidos por robots. En este marco, la apuesta se centraría en los sectores asociados a las nue-vas tecnologías y en desarrollar una actividad propia de servicio a otras empresas. Este escenario que a ve-ces parece un Mad Max blanco y bo-nito, no es descartable y será parte de la realidad. Pero la realidad com-binará imágenes de este tipo con las de territorios desolados por el hundimiento de sectores producti-vos tradicionales, un escenario más

Director del Departa-mento de Economía de la Universidad Loyola Andalucía

cercano al Mad Max oscuro que nos presentaba la película. Tendremos de todo y para todo habrá que defi-nir soluciones que abran oportuni-dades y descarten la exclusión.

Varias voces sugieren que la figu-ra del autónomo podría ser una es-pecialmente adaptada a un futuro que se dibuja con fábricas pequeñas y con robots, de empresas pequeñas y ágiles con su producción desloca-lizada. Un futuro marcado por es-tructuras de producción basadas en la subcontratación o en la externa-lización de actividades y servicios. Una economía basada en relaciones más flexibles entre empresarios y trabajadores donde la figura del autónomo gane más y más peso. Se trataría entonces de un tránsito a nuevos modelos de producción aso-ciados a la llamada cuarta revolu-ción industrial. Un cambio cultural, de sistema de producción y relacio-nes económicas y sociales. Asociado a la movilidad geográfica y a la limi-tación de los vínculos emocionales con la «empresa de toda tu vida».

Pero la popularidad del autóno-

mo no ha sido plenamente positi-va. Mucho de su protagonismo ha tenido que ver con la malversación de su figura para usarla como un re-curso a la autoprecariedad que na-da tiene que ver con su verdadera función. En eso ha coincidido con el abuso de la idea del emprende-dor y del emprendimiento, utiliza-do de forma tramposa y para evadir la incapacidad del sector privado y público de responder a su función social de generar empleo. Pero estos excesos y abusos no definen ni la fi-gura del autónomo ni la figura del emprendedor que tiene como obje-tivo canalizar la habilidad y el talen-to de determinadas profesiones.

En el foro de Diario CÓRDOBA se habló mucho del autónomo como motor económico de la provincia y factores de resistencia a la crisis. Y de la Ley de Reformas urgentes del Trabajo Autónomo de 2017. Un paso adelante muy significativo que ayu-dará a romper la conexión entre la figura del autónomo y la idea de la precariedad. Es una ley que transita ese camino a la expansión del tra-

bajo autónomo como elemento de futuro, protagonista de la relación entre empresas y trabajadores, sin precariedad, como promotor de la calidad del trabajo.

Una vez en proceso esa mejora de la naturaleza del trabajo autó-nomo, queda el reto de ligarla a los motores de progresos, sostenibili-dad e inclusión. Poco pueden ha-cer los actores de la provincia para cambiar la regulación. Algo más puede hacer la Junta de Andalucía impulsando con eficacia sus ayu-das a los autónomos y reduciendo trámites y barreras, facilitando el acceso a la financiación.

Pero es la hora del futuro. Nues-tras administraciones, organizacio-nes, empresas y trabajadores deben concentrarse en la conexión entre el trabajo autónomo y el talento. Li-gar emprendimiento, innovación y trabajo autónomo a los sectores clásicos y nuevos de la economía cordobesa. Posicionar la economía cordobesa en el futuro, apostando por el talento y aprovechando las ventajas del trabajo autónomo. H

SÁNCHEZ MORENO

Tercer debate. Isabel Prieto (Sepes), Mar Téllez (Ayuntamiento), Manuel Carmona (Junta de Andalucía) y Rafael Amor (ATA).

M.O.

ATA RECLAMA A LA JUNTA QUE FACILITE EL ACCESO EFECTIVO A LAS AYUDAS Y DESTACA EL ESFUERZO DE SUPERVIVENCIA DEL COLECTIVO

Que se escuche al autónomo

Llegó la crisis y, de la noche a la mañana, los autónomos se en-contraron con que caía el consumo, se les cortaba la finan-

ciación, se disparaba la moro-sidad (uno de cada tres autóno-mos que echó el cierre lo hizo ahogado por los impagos)... «Y, aun así, hemos resistido y nos hemos conseguido recompo-ner». Así describía el presidente de ATA-Andalucía, Rafael Amor, la situación de un colectivo que ha estado solo ante la crisis, aunque, según la directora pro-vincial y coordinadora en Anda-lucía del Servicio Estatal de Em-pleo (Sepes), Isabel Prieto, se ha ido adaptando la legislación pa-ra responder a sus problemas. Es el caso de la tarifa plana, de

la que Amor explica que se be-nefician 130.000 autónomos en Andalucía y que ha permitido a 50.000 de ellos salir de la econo-mía sumergida.

El comité de expertos abordó, uniendo en una dos de las pro-puestas del Foro 75 ideas para Córdoba, la situación de los au-tónomos en cuanto a su capaci-dad generadora de empleo (de ellos dependen más de 1 millón de asalariados en España, infor-mó Isabel Prieto) y en cuanto a la eficiencia de las ayudas que reci-ben, de la formación, las trabas administrativas, etc. Importa no solo que crezca la cifra de autó-nomos sino que sus empresas se consoliden y crezcan para que a su vez generen puestos de traba-jo. La situación va mejorando pe-ro el perfil del autónomo cordo-bés sigue siendo el de un varón de 35-40 años que trabaja solo,

modelo de ayudas, y auguró una mejora del diálogo con los repre-sentantes de los autónomos, al tiempo que se mostró seguro de que la futura Ley de Emprende-dores de Andalucía dará un mar-co adecuado al colectivo.

La que ya está aprobada y en-trará en vigor en enero del 2018 es la Ley de Autónomos, de ám-bito estatal, para la que Isabel Prieto anunció una campaña de difusión que permita al colectivo conocer las ventajas de la misma, que, además, aconsejó que fue-ran difundidas por las organiza-ciones representativas. Ahí tomó el guante Rafael Amor aseguran-do que así sería, y que la ley trae consignados 1.000 millones de euros anuales, de los que unos 10 llegarán a Córdoba, y que incluye grandes beneficios para la mujer autónoma. H

la mayoría en el sector servicios y procurando reducir al mínimo su cotización. De hecho, según Ra-fael Amor, es necesario adecuar y dar flexibilidad a las cuotas, pues uno de cada cuatro autónomos tiene todavía hoy dificultades pa-ra satisfacer la cotización.

ATA agradece los esfuerzos del Ayuntamiento, a través del Imdeec, y de la Diputación, en los distintos programas de apo-yo a los emprendedores. Desde el Ayuntamiento, la presidenta del Imdeec, Mar Téllez, señala que las instalaciones están al 80% de ocupación en los programas de ayuda a la puesta en marcha de empresas (preincubadoras, vive-ros de empresa, aceleradora, red de networking). Así, en los proyec-tos se sigue buscando la fortale-za, y se ha incrementado la cifra de mujeres participantes. El cho-

que de los autónomos es con la Junta de Andalucía, pues las par-tidas de ayuda no se ejecutan y, por tanto, no llegan a sus supues-tos beneficiarios. El delegado de Empleo, Manuel Carmona, admi-tió que estas ayudas están plan-teadas con una tramitación muy compleja y tan garantista que ha-ce especialmente difícil el acceso a las mismas. Sin embargo, re-saltó los instrumentos de ayuda a los autónomos a través de los CADE de Andalucía Emprende, pues «no todo se reduce a ayudas económicas», sino que el asesora-miento, la formación y el apoyo en los trámites son instrumentos de apoyo que se prestan desde la Junta con eficacia. Ante la recla-mación de Rafael Amor de que se «escuche» a los autónomos, Carmona anunció la voluntad de la consejería de «repensar» el

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