"las tic en horizonte 2020. liderazgo industrial", por fernando martín, punto nacional de...

LAS TIC EN HORIZONTE 2020LIDERAZGO INDUSTRIAL

Fernando Martín Galende

[email protected]

CDTI

Málaga, 13 de diciembre de 2016

2 (09/12/2016)

1• Horizonte 2020 & ICT Work Programme

2• Convocatorias en 2017

3• Recomendaciones prácticas: El Impacto

3 (09/12/2016)

ICT

ICT- LEIT Work Programme 2016-17

4 (09/12/2016)

Components

Computing

Future internet

BigData & Content

µe-ne & Photonics

Robotics

ICT- Areas Tecnológicas

5 (09/12/2016)

X-KET

Internet of Things

Cybersecurity

Innovation &

Entrepreneurship

Responsibility &

Creativity

Factories of the Future

Horizontal Actions International Cooperation

ICT- Iniciativas adicionales

6 (09/12/2016)

ICT- LEIT WP 2018-20- Ideas preliminares -

Internet of the future (5G)

Digitization of industry (Robotics, Phot., FoF, HPC, Cloud)

Data-driven economy and society (Big Data / Creative, language & learning industries)

Large scale pilots addressing cross-sector challenges

Boosting digital innovation capacity across Europe and supporting standards (Digital Innovation Hubs)

High potential areas: Artificial Intelligence

2800 M€2800 M€

7 (09/12/2016)

Resultados ICT en Andalucía 2014-2016

Proyectos Líderes Participaciones Financiación % Exito

26 3 34 12,1 M€ 13,9%

de 187 de 25 de 241 de 86,7 M€

13,9% 12% 14,1% 13,9%

Proyectos Líderes Participaciones Financiación % Exito

258 79 520 177,1 M€ 12,1%

de 2136 de 601 de 4087 de 1591,5 M€

12,1% 13,1% 12,7% 11,1%

Universidad Málaga

Universidad Sevilla

Efecto Global S.L.

FADA

Wellness Telecom S.L

CSIC

Universidad Almería

Universidad Granada

Servicio Andaluz de Salud

38,3% Universidad

36,2% Empresa

10,5% CCTT

8,6% CPI

…

8 (09/12/2016)




9 (09/12/2016)

Convocatorias 2017ICT-05-2017 Customised and low energy computing 25/04/2017

ICT-11-2017 Collective Awareness Platforms for Sustainability and Social Innov. 25/04/2017

ICT-14-2017Big Data PPP: cross-sectorial and cross-lingual data integration and

experimentation25/04/2017

ICT-15-2017Big Data PPP: Large Scale Pilot actions in sectors best benefitting

from data-driven innovation25/04/2017

ICT-16-2017Big Data PPP: research addressing main technology challenges of

the data economy25/04/2017

ICT-17-2017Big Data PPP: support, industrial skills, benchmarking and

evaluation25/04/2017

ICT-20-2017 Tools for smart digital content in the creative industries 25/04/2017

ICT-23-2017 Interfaces for accesibility 25/04/2017

ICT-25-2017 Advanced robot capabilities research and take-up 25/04/2017

ICT-27-2017 System abilities, SME, benchmarking actions, safety certification 25/04/2017

ICT-30-2017 Photonics KET 25/04/2017

ICT-31-2017 Micro- and nanoelectronics technologies 25/04/2017

ICT-32-2017 Startup Europe for Growth and Innovation Radar 25/04/2017

EUB-0x-2017 Cloud computing & IoT Pilots (Brasil) 14/03/2017

SFS-05-2017 Robotic Advances for precision farming 14/02/2017

10 (09/12/2016)

c. CSA

b. RIAa. RIA

• Programming environments

and toolboxes for low energy

& highly parallel computing.

• Target modern architectures,

heterogeneous processors

while optimization of energy,

performance, reliability, time

predictability and system cost.

• Importancia: SW / security

• Low power processor

technologies.

• Reality of semiconductor

market both in the technology

& business model.

Coordinación y soporte

ICT-05-2017: Customised and low energy fghfgh

computing (including Low power processor techs)

25/04/2017

4-6 M€ 6-10 M€

2 M€

11 (09/12/2016)

b. CSA

a. IA

• Pilots of Collective Awareness

Platforms (CAPs): participatory

innovation model, sustainable,

ethics of digital innovation.

• Include community of citizens,

existing or emerging network

technologies, be durable.

Coordinate & Support the CAPS

initiative

25/04/2017

1-2 M€

ICT-11-2017: Collective Awareness

Platforms for Sustainability and Social Innovation

0.2-0.8 M€

12 (09/12/2016)

b. IA

a. IA

• Data integration in cross-

domain setups.

• Include: shared systems of

entity identifiers, agreed data

models, multilingual data, data

brokerage schemes & data

quality and protection.

• Impact: Increase number/size

dataset, reduce processing

time, 20% revenue.

• Data experimentation

incubators: “cascade funds”.

• Impact: 100 SMEs, 20%

revenue.

ICT-14-2017: Big Data PPP: cross-sectorial ‘

and cross-lingual data integration and experimentation

25/04/2017

1-3 M€

7 M€

13 (09/12/2016)

a. IA

• Large Scale Pilot Actions in data intensive sectors involving key European

industrial actors.

• Demonstrate how industrial

sectors will be transformedby putting big data

technologies at their core.

• Meant to serve as best

practice examples to be

transferred to other sectors.

ICT-15-2017: Big Data PPP: Large Scale Pilot actions in

sectors best benefitting from data-driven innovation

25/04/2017

10-15 M€

Potential Sectors:

…health, energy, environment,

earth observation, geospatial,

transport, manufacturing,

finance, media…

14 (09/12/2016)

ICT-16-2017: Big Data PPP: research addressing main

technology challenges of the data economy

25/04/2017

a. RIA

• Software stacks designed to

help programmers and BD

practitioners take advantage of

novel architectures to optimise

Big Data processing tasks;

• Distributed data and process

mining, predictive analytics and

visualization at the service of

industrial decision support

processes;

• Real-time complex event

processing over extremely large

numbers of high volume

streams of possibly noisy,

possibly incomplete data.

2-5 M€

To fundamentally improve the

technology, methods, standards

and processes, building on a

solid scientific basis, and

responding to real needs.

15 (09/12/2016)

b. IA

Identify data management and

analytics technologies of

European significance:

Define benchmarks and

organise evaluations that allow

following their certifiable

progress on performance parameters (including energy

efficiency) of industrial

significance

ICT-17-2017: Big Data PPP: Support, industrial skills,

benchmarking and evaluation

25/04/2017

2 M€

a. CSA

Community building,

administration and governance

of the PPP

5 M€

16 (09/12/2016)

a. RIA

• Increase re-purposing & re-

use of digital content

• Improve techs: digital content

production and management

• Reduce costs for production

of enhanced digital content

• “Digital content”: advertising,

architecture, performing &

visual arts, craft, design,

fashion, films, music, press,

publishing, radio, TV and video

games

ICT-20-2017: Tools for Smart Digital

Content in the Creative Industries.

25/04/2017

2-4 M€

17 (09/12/2016)

b. IA

a. RIA

• Intelligent, affordable and

personalised interfaces for

people with cognitive

disabilities. Should recognise

user's abilities & be able to

detect behaviours, patterns,

emotions and intentions.

• Test solutions, models and

algorithms to improve (and act

upon) information extraction

from brain and neural

signals.

• Automatic support to web

assessments: fast processing

of dynamic content, large

volumes, and combination of

automatic / expert reviews

ICT-23-2017: Interfaces for accessibility25/04/2017

2 M€

2M€

18 (09/12/2016)

ICT-25-2017: Advanced robot

capabilities research and take-up

25/04/2017

IARIA

25.aOpen, Generic,

All topics and disciplines

25.b

Step Change:

Systems development, HRI,

Mechatronics, Perception,

Navigation and Cognition

25.cOpen, End user-driven

applications

development >TRL5

25.dEnd-user driven: Filling

techno./regulatory gaps

2-4 M€ 2-4 M€

19 (09/12/2016)

PcP

ICT-27-2017: System abilities, SME &

benchmarking actions, safety certification

25/04/2017

IARIA

27.aActions on prioritized system

abilities

27.b (Cascade funding)

1. SME-based research

2. Benchmarks

27.c (Cascade funding)Shared facilities

for safety certification

2-4 M€ 6-11 M€

5-8 M€

• PERCEPTION immune to natural variation

• DECISIONAL AUTONOMY

• DEPENDABILITY – graceful degradation

• SELF-VERIFYING CORRECT BEHAVIOUR

27.d

Smart cities

5-7 M€

20 (09/12/2016)

a. RIA

• Tipo: Vehículos autónomos,

sensores, mecanismos,

• Operac: Recolección selectiva,

reducción de malas hierbas,

fertilización respetuosa con el

medio ambiente, gestión del

ganado. Etiquetado.

• Impacto: increase in farm

productivity, increase in safety,

manageability & reliability of

agricultural technology.

SFS-05-2017: Robotics Advances for

Precision Farming

14/02/2017

2-4 M€

21 (09/12/2016)

c. CSA

b. IA

■ Innovation Incubator for SMEs

■ Application driven core

photonic devices integrated in

systems

–Biophotonics: imaging systems

for in-depth disease diagnosis

–Sensing for process and

product monitoring and analysis

Supporting the industrial

strategy for photonics in

Europe

25/04/2017

6-10 M€

ICT-30-2017: Photonics KET

3 M€

a. RIA

■ Application driven core

photonic technology

developments for agile

Petabit/s Optical Core and

Metro Networks

■ Photonic integrated circuit

(PIC) technology

■ Disruptive approaches to

optical manufacturing by 2

and 3 D opto-structuring

3-8 M€

22 (09/12/2016)

c. CSA

b. IA

■ Equipment assessment

experiments. Innovative high-

tech equipment including

installation, assessment and

validation

TRL 6-7

Promote attractiveness of

careers in micro/nanoelectronics

towards young people

25/04/2017

1-2 M€

ICT-31-2017: micro- and

nanoelectronics technologies

0.5 M€

a. RIA

■ Ultra-low power, high

performance state of the art

technology. From materials to

manufacturability

■ 3D sequential integration

(transistor level) and/or parallel

integration (circuit level)

TRL 2-3

2-4 M€

23 (09/12/2016)

b. CSA

a. IA

• Interconnecting and creating

new synergies between 3-4

European Startup hubs.

• Facilitating financing and

improving the liquidity for

investments in fast growing

ICT startups and scaleups.

• "Innovation Radar" initiative

• European network of nodes

25/04/2017

1.5 M€

ICT-32-2017: Startup Europe for

Growth and Innovation Radar

1 M€

24 (09/12/2016)

a. RIA

EU – Brasil

• Technologies: next generation

cloud infrastructures &

services able to cope with the

challenges from different

application domains.

• Cloud-enabled, secure and

trustworthy applications

• Technologies to manage

hybrid resources in the cloud.

• International standarization

EUB-01-2017: Cloud computing 14/03/2017

1-1.5 M€

25 (09/12/2016)

a. RIA

EU – Brasil

• Environmental monitoring

• Smart water management

• Energy management at home

and in buildings

• Smart assisted living and

wellbeing

• Smart manufacturing:

customization

EUB-02-2017: IoT Pilots 14/03/2017

1.5 M€

26 (09/12/2016)




27 (09/12/2016)

Dar importancia al IMPACTO

Pensar a

futuro

Pensar a

futuro

Ser

ambicioso

Ser

ambiciosoCuantificar

http://eshorizonte2020.cdti.es/index.asp?MP=88&MS=709&MN=2&TR=A&IDR=16&IDP=677&IDS=4&id=3801&xtmc=&xtcr=1

28 (09/12/2016)

H2020 y la INNOVACIÓN

"Our focus is on supporting the best research ideas that provide major business

opportunities"Commissioner Geoghegan-Quinn

30 Nov 2011

"Europe needs… an integrated approach from research and

innovation to market deployment."

EU Council Conclusions

24/25 October 2013

El mensaje “de la investigación al mercado” se ha materializado en la

forma de evaluar

La importancia de la nota del Impacto

29 (09/12/2016)

En palabras de la CE…

Tightly couple research with innovation!!!!

• Address Research and Innovation from lab to market

• Encourage both incremental and disruptive innovation

• Consider a closer relationship between research and entrepreneurship

• Put SMEs in the lead in delivering innovations to the market.

• Keep in mind that evaluators from the business and investor domains will

probably be involved in the selection process (e.g. Investors (VCs, BAs) and

market experts)

• Consider coupling the last phases of your project with cumulative funding:

access to risk capital for innovative SMEs & midcaps

• Ensure a clear emphasis on innovation EVERYWHERE in your proposal!!!

30 (09/12/2016)

TIPOS de IMPACTO

Competitividad Industria UE

KPI Grandes Iniciativas

Objetivos Políticas UE

Creación de empleo

Medioambiental

Crecimiento Empresarial

Social

Reto tecnológico

31 (09/12/2016)

La INNOVACIÓN en los criterios de evaluación

'Excellence' criterion (excerpt)

• Extent that proposed work is ambitious, has innovation potential, and is

beyond the state of the art

'Impact' criterion (excerpt)

• Enhancing innovation capacity and integration of new knowledge;

• …developing innovations meeting the needs of European and global markets; and, where relevant, by delivering such innovations to the markets

'Quality & efficiency of the implementation' (excerpt)

• Appropriateness of the management structures and procedures,

including risk and innovation management.

Note: For 'Innovation' actions the score for 'impact' will be

weighted by a factor of 1.5

La importancia de la nota del Impacto

32 (09/12/2016)

Lo que un evaluador esperaría ver…

• The expected impacts listed in the work programme under the relevant topic;

• Enhancing innovation capacity and integration of new knowledge;

• Strengthening the competitiveness and growth of companies by developing innovations

meeting the needs of European and global markets, and where relevant, by delivering such

innovations to the markets;

• Any other environmental and socially important impacts;

• Effectiveness of the proposed measures to exploit and disseminate the project results (including management of IPR), to communicate the project, and to manage research data

where relevant.

¿Cuál será el efecto esperado del resultado del proyecto?

¿Quién quiere esos resultados?¿Por qué quieren estos resultados?

¿Cuál es el plan establecido para gestión de IPR y difusión?

¿Cuál es el plan para dar continuidad al proyecto hasta llegar al mercado?

Lo que el evaluador espera ver

33 (09/12/2016)

Aspectos que determinan el IMPACTO

• Capacidad Innovadora de las soluciones y sus aplicaciones(multisectoriales y paralelas)

• Calidad de la colaboración ciencia-industria

• Capacidad para sostener el proyecto en el tiempo

• Capacidad para explotar los resultados

• Generación de empleo cualificado a través del despliegue de la tecnología

• Consecución de objetivos de la UE:

• Políticas / Directivas

• Mediambientales / eficiencia de recursos / consumo energético / emisiones / movilidad / infraestructuras / seguridad

Pensar a futuro + ser ambicioso + CUANTIFICAR

34 (09/12/2016)

Unos Ejemplos: Primer Caso

https://www.fayerwayer.com/2011/03/el-origen-de-el-post-it/

35 (09/12/2016)

Unos Ejemplos: Primer Caso

Impacto tecnológico

Impacto económico

Impacto de mercado

…

Pero Impacto no previsto y muy

difícil de “vender” en una propuesta

36 (09/12/2016)

Unos Ejemplos: Segundo Caso

37 (09/12/2016)

Unos Ejemplos: Segundo Caso

Impacto tecnológico

Impacto económico

Impacto de mercado

Impacto social y cambio de paradigma

…

38 (09/12/2016)

Y ahora… ¿tengo que saber hacer un Plan de Negocio?

* Pero cada uno a sumanera…

39 (09/12/2016)

Cómo: según la CE (para LEIT)Business Plan

• Note that “plan for the dissemination and exploitation” as

requested in the template refers to TWO DIFFERENT PLANS

• Business Plan should include:

• Exploitable results and key applications

• Description of the IPR and exploitation team and their work during the project

• Market potential areas and how to further analyse them

• Business model: identification of main clients, marketing strategy

• Financial projections: sales forecast, investment needed � cumulative funding

(synergies with other funds)

• Commercialization roadmaps

• Tightly couple your business plan with the implementationpart

40 (09/12/2016)

Plan de Negocio: Primer EjemploBusiness Plan

• Un consorcio con 4 empresas (50% del consorcio) obtiene 13,5

puntos en la evaluación de su RIA (5 + 4 + 4,5).

The market is well identified and the potential impact on each sector is clearly explained.

Furthermore KPIs are identified. These can measure the number of systems improved and the

scientific and dissemination impacts, and help in monitoring project progress.

The initial exploitation strategy of the individual partners is well described. However, the strategyto address the identified markets is not very detailed in the sectors of …

• Esto denota falta de convencimiento y de compromiso con la

explotación de los resultados del proyecto por parte de los

socios industriales (o temor a desvelar sus planes).

• Al quedar empatados con el último proyecto financiado,

después hicieron ese ejercicio y lo transmitieron a la CE a

través de sus representantes nacionales, pero la re-evaluación

no es posible.

41 (09/12/2016)

Implicación vs Compromiso (Industrial)

42 (09/12/2016)

Plan de Negocio en H2020

El cambio se traduce más en la estructura y actividades del proyecto que en el tipo de consorcios

Aunque a

veces sí…

43 (09/12/2016)

Plan de Negocio: Segundo EjemploBusiness Plan

• Un consorcio coordinado por una universidad y con 2 empresas

(25% del consorcio) obtiene 14 puntos en la evaluación de su

RIA (5 + 4,5 + 4,5).

• Obtiene los mismos puntos que el último proyecto financiado,

exactamente con las mismas notas.

The description of impact on the targeted market lacks details. Claimed economical impactseems slightly overestimated given the size of the market. Societal impact on safety/security and

health applications are convincingly described. Besides XX detection, the described benefits in

other application areas are credible.

Exploitation plans well address the cases of the individual components, although the case of theintegrated system is not sufficiently described.

• El ranking se decidió porque el primer proyecto tenía un mayor

presupuesto destinado a PYMES! ¿PYME integradora?

44 (09/12/2016)

El Modelo de Negocio

45 (09/12/2016)

https://www.sniffphone.eu/

El Modelo de Negocio

46 (09/12/2016)

• Cadena de valor del proyecto

• Tecnologías o soluciones transectoriales o transferibles y varias

aplicaciones (más o menos futuras) -> Ecosistema de Innovación

• Perspectiva de ciclo de vida del producto/solución

• Cómo gestionaremos el Riesgo y la Innovación

• Esquema del Plan de Negocio asociado a cada resultado

• Plan de Explotación y Plan de Difusión, lo que desemboca en…

– Puesta en valor de los resultados del proyecto

– Afrontar las barreras o “cuellos de botella” no tecnológicos ( � SSH)

– Relaciones con regulación, normalización y standarización

Cómo preparar el apartado “Impacto”

Antes de lanzarse a escribir…

47 (09/12/2016)

Sale Licence Licence to a spin out Spin out Licensing Joint Venture Investment Joint Venture Venture fund strategic alliance

IPR: Difusión vs Patente y Explotación

Comercial


48 (09/12/2016)


• Executive Summary ………………………………………. Abstract

• Opportunity ……………………………………………. 1. Excelence

• Promoting Team …………………………………… 3. Consortium

• Business Model …………………………………. 2.1 + 2.2 Impact

• Sector Analysis ………………………………….. 2.1 + 2.2 Impact

• Implementation:

- Commercial & Marketing Strategy ……….. 2.2 Impact

- Operational Plan ……………………….. Work Plan / Tasks

- Capacities & Human Resources ………. 3. Consortium

• Legal Structure ……………………………………… 2.1 + 2.2 + 3.2

• Economic and Financial Analysis ……………………. 2.1 + 2.2

• Risk Analysis ………………………………………………….. 2.1 + 3.2

49 (09/12/2016)

• La trayectoria de explotación de los resultados debe

aparecer a lo largo de toda la propuesta y resultar clara

• Es conveniente y en ocasiones necesario hablar en

términos de llegada a mercado y plan de negocio a lo

largo de toda la propuesta;

• El impacto debe incluir un esbozo del Plan de Negocio tanto en RIAs como en IAs� (lean) Canvas


http://nonlinearthinking.typepad.com/nonlinear_thinking/2008/07/the-business-model-canvas.html

50 (09/12/2016)

Plan de Negocio en H2020 en la práctica

Fuente: MobillsLabs - Business Model Canvas

51 (09/12/2016)



1

2 3

4

52 (09/12/2016)



5 6 7

8

9

53 (09/12/2016)

Ejemplo de cuantificación de la continuidad del proyecto


54 (09/12/2016)

SMEs Active in manufacturing in EU-27 400000Source: EU annual report SME 2013

Manufacturing SME Employees Global 13000000

Manufacturing SME Gross value 700b€

Market size of product i 2,6b€

EU share of this market 0,8b€ (~30%)

Manufacturing SME Employees EU-27 15000(0,8/700*13million)

Assumed overall annual growth 20% Source:market reports

New jobs annually 3000(15000*0,2)

New jobs in 5 years 15000

Assumed Revenues growth for SMEs in the field i 100m€ annually

SMEs Active in manufacturing-product i in EU-27 460(0,8/700*400000)

Assumption: SMEs using the results of project XXX 10%

Assumption: 1 new product i per SME of € 1 million 46m€ until 2020Creating additional jobs 740

Assumption SMEs growth of 5% in first 5 years 23new SME

Assumption: 50% survive, 1m€ each 11,5m€ until 2020

185new jobs

Plan de Negocio en H2020 en la prácticaProject XXX will facilitate this growth and will play a key role for the creation of 3000 new jobs and € 100 million in additional revenue for European SMEs each year

55 (09/12/2016)

2. Impact

2.1. Expected impact

• Expected impact listed in the work programme: Vamos listando uno a uno los

impactos citados intentando plasmar la necesidad actual y cómo el proyecto encuestión da respuesta a éstos. Imprescindible cuantificar y ser concretos. Se

describe el efecto del resultado esperado y cómo se ha optimizado el plan de

trabajo y los recursos para obtenerlo.

• Innovation capacity: (innovations meeting the needs of European and global

markets): Intentamos plasmar una fotografía del mercado (Europeo y global) alque va a ir enfocado el resultado del proyecto. Es importante demostrar que el

proyecto tiene un interés económico.

• Environmental and societal impacts: Intentamos resaltar el impacto social y la

sostenibilidad medioambiental del proyecto.

• Barriers/Obstacles (regulations standards): Descripción de condicionantes delsector al que aplica la propuesta, estándares de calidad, legislación… describir

cómo hemos planteado la propuesta teniendo esto en cuenta, de forma que

optimicemos los resultados y reduzcamos los tiempos de desarrollo.

• Increase business opportunities: Intentamos cuantificar para cada partner losbeneficios que le aportará el proyecto (IP, puestos de trabajo, nuevos productos…).

Redacción del apartado impacto: Template


56 (09/12/2016)

2.2. Measures to maximize impacta) Dissemination and exploitation results

• Plan for dissemination and exploitation for the projects results: Se trata de

dos planes distintos e interconectados. Descripción de acciones concretas,

paquetes de trabajo, tareas destinadas a la protección de los resultados y

difusión posterior. Metodología que se empleará.

• Listado de los productos/servicios explotables que deriven del proyecto.

• Management of research data generated (type of data, standards used):Describir cómo se establecerá el flujo de información entre partners. En este

sentido es importante tener en cuenta si existe algún tipo de normativa,

standards que requiera el sector al que va dirigido el proyecto. Deberemos

tenerlo en cuenta para reducir los tiempos de desarrollo.

• How the proposed measures will help to achieve the expected impact –

Business Plan: Cada vez es más importante demostrar que tenemos un planestablecido para explotar los resultados del proyecto, sobre todo en aquellos

proyectos que llegan a TRLs avanzados. A lo largo del proyecto usaremos lametodología adecuada para llevarlo a cabo. ¡Debe de haber una tarea

asociada!



57 (09/12/2016)

2.2. Measures to maximise impact

b) Communication Activities

Desarrollo de un plan de comunicación concreto bien dirigido al sector objetivo,

incluyendo artículos científicos, conferencias, ferias, ferias especializadas,

eventos de partnering con empresas, etc.

http://ec.europa.eu/research/participants/data/re

f/h2020/wp/2014_2015/main/h2020-wp1415-

comm-diss_v1.0_en.pdf

http://ec.europa.eu/research/participants/data/ref

/h2020/other/gm/h2020-guide-comm_en.pdf



58 (09/12/2016)

Conclusiones:

59 (09/12/2016)

• El impacto no es una parte independiente de la memoria.

El diseño del proyecto, el consorcio, las tecnologías

seleccionadas así como el plan de trabajo, deben responder

al impacto esperado. Debemos impregnar con este mensaje

toda la propuesta y no dejarlo como un apartado

independiente.

• En H2020 se busca optimizar los resultados de lainvestigación dando lugar a productos que lleguen almercado. Debemos desarrollar nuevas tecnologías,

conceptos y productos, pero generando una estructura que

nos ayude a optimizar los resultados y su explotación.

DISEÑO de un Plan de Negocio preliminar, plan deexplotación y de difusión.

Impacto en H2020 - Conclusiones

60 (09/12/2016)

• Los evaluadores son generalistas. Debemos plasmar

claramente cuáles son las necesidades del mercado e intentar

entender por qué la Comisión pide dicho impacto esperado.

Debemos intentar conocer cuáles son las recomendaciones de

las plataformas tecnológicas o PPPs implicadas. Nos darán una

idea clara de cual es la fotografía real de la situación y

deberemos plasmarla en la propuesta.

• Debemos contestar de la manera más objetiva y cuantificableposible a:

• Cuál es el resultado esperado del proyecto.

• Quién y por qué requiere esos resultados.

• Cuál es el plan establecido para hacer llegar los resultados

a nuestro objetivo.

Impacto en H2020 - Conclusiones

61 (09/12/2016)

Personas de Contacto en CDTI:

Leadership in Enabling and Industrial Technologies: ICT

Paloma Dorado Aguilar: ECSEL JTI.

[email protected]

Enrique Pelayo Campillos: Robotics. Factories of

the Future. Digital Contents.

[email protected]

Fernando Martín Galende: Components &

Systems. Advanced Computing. Big Data.

Photonics. EU-Brazil Actions.

[email protected]

Fernando Rico Ríos: Future Internet. ICT Cross-

cutting Activities. Access to finance, Innovation

and Entrepreneurship. EU-Japan, EU-Korea Actions

[email protected]

62 (09/12/2016)

Muchas Graciaspor su atención

Fernando Martín Galende ([email protected])

División Programas de la UE

Dirección de Programas Internacionales

"las tic en horizonte 2020. liderazgo industrial", por fernando martín, punto nacional de...

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