las startups
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7/23/2019 LAS STARTUPS
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INTEGRANTES:
APUMAYTA INGA,HERMENEGILDO.
AYALA VIVAS, DANIEL.
CONCHUCOS SOTO, KENUEL.
CONTRERAS SNCHEZ , JEAN.CORIMAYHUA SOLORZANO, JOSE.
CURSO:
ADMINISTRACIN DE NEGOCIOS
PROFESORA:DRA. CRISTINA ALZAMORARIVERO
ESCUELA:INGENIERA DE SISTEMAS
CICLO:SEGUNDO
STARTUP
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OBJETIVOS DE LAPRESENTACIN
Administracin de negocios
1.Saber que es una startup y suhistoria
2.Aprender de las caractersticasde una Startup
3.Formar un equipo ideal para ellaborioso trabajo que seobtiene de una Startupexitosa.
4.Saber consolidar nuestrasmetas y poder gestionar muy
bien una startup.5.Entender el porque de la
perseverancia en los negociosde una startup.
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S
tartup
Aunque no hay una definicin especfica para una startup, es un trminoutilizado actualmente en el mundo empresarial.
Traduce arrancar, emprender o simplemente montar un nuevo negocio.
Son empresas emergentes apoyadas en la tecnologa y la calidad con unalto nivel de proyeccin.
Administracin de negocios
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Una startup parte de una idea de negocio innovadora y con elconocimiento de uno o ms socios, generalmente pocos,!ste tipo de empresas generalmente tratan de e"plotar nichos demercado con un potencial alto pero delimitado en el tiempo.
Tam#in podra definirse como una empresa de nueva creacin que
presenta unas grandes posi#ilidades de crecimiento y, en ocasiones,un modelo de negocio escala#le.
Administracin de negocios
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HISTORIA
Administracin de negocios
!l $startup%hu#& o el $centro de los startups& siempre ha sido ysigue siendo Silicon 'alley, un lugar en (alifornia, !stados Unidos.
!ste trmino se hizo popular en un m#ito internacional durante eltiempo de $punto.com& en los )*s
Se usa mucho para referirse a tems tecnolgicos, desdepeque+as aplicaciones mviles creadas por un par de venes agigantes empresas internacionales
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HISTORIA
Aqu, en Amrica Latina, elescenario de startups estcreciendo y emergiendo comocompetencia de Silicon Valley yde estas otras ciudades delmundo.
Los goiernos latinoamericanosestn reconociendo lasoportunidades que presentanlas startups en la economa desus naciones.
Administracin de negocios
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APRENDIZAJE DEERROR
Se calcula que el !"# de los negocios nue$os %racasa enlos tres primeros a&os y que solo la mitad de lossore$i$ientes sigue en pie luego de los cinco.
Los primeros meses, deido a la %uerte in$ersi'n para su%uncionamiento, el alance suele arro(ar n)meros ro(os.
Administracin de negocios
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(ompetencia
!ncontrar un nicho demercado que no estsaturado por otras compa+ascon el mismo producto o
servicio.
(ontratacin
(onstruir un equipo fuerte
para nutrir y desarrollar unacompa+a oven
-antener elritmo decam#io
a informacin estcam#iando contantementecon los avances en tecnologa
*+SA,-.S
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!l sitio/e#
Asegurarte de que tu producto semantiene al da con los cam#iosen los mercados es vital.
(umplircon el
o#etivoinicial
!"iste la posi#ilidad de que no
podamos cumplir siquiera con elo#etivo inicial
*+SA,-.S
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INVERSORES
V+/TUR+ 0AP1TAL
0nvierte en negocios
emprendedores, pero no entodos, slo en startups maduras.
1eservan capital para haceninversiones sucesivas en rondasposteriores.
Administracin de negocios
2 3amiy, riends 4 ools5
Suelen cu#rir la fase inicial yms arriesgada del ciclo de vidade financiacin de la startup.
2sicamente es gente delentorno del fundador que decide
invertir peque+as cantidades ensu empresa.
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INVERSORES:BUSINESS ANGELS
Personas 3no empresas5 que in$ierten su propiopatrimonio en empresas inno$adoras en sus %ases msiniciales.
Son personas que in$ierten cantidades moderadas, la
mayora no supera nunca los 6" mil euros por in$ersi'n yla media est entorno a 2" mil euros
Administracin de negocios
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INVERSORES:BUSINESS ANGELS
Administracin de negocios
+s importante destacar que / percien suin$ersi'n como puramente %inanciera, arriesgan susa7orros porque les apasiona.
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CARACTERSTICAS DEUNA STARTUP
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(rear una nuevanecesidad con una altaposi#ilidad de
rendimiento
0nnovacin
Alcanzar unadiferenciacin notoriaque pueda conducir a unliderazgo internacional.
0nvestigaciny desarrollo
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INVERSORES:Y EN PER DONDE LOSENCUENTRO!
Administracin de negocios
% Arequipa 'alley % ima 'alley,
% Startup 3er4 % 5ayra,
% 2usiness Angels (lu# of 3er4
% Start Up Academy
0dentifican, seleccionan y apoyan el desarrollo de modelos denegocio prometedores.
3or eemplo, Startup 3er4 es una iniciativa del !stado 3eruanoliderada por el -inisterio de la 3roduccin. Surgimiento yconsolidacin de nuevas empresas peruanas que ofrezcanproductos innovadores, con alto contenido tecnolgico.
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CARACTERSTICAS DEUNA STARTUP
Administracin de negocios
!l dar a conocer la start%up envarias plataformas del 0nternet esvital.
3u#licidad
$os clientes no esperan queseas perfecto. o que esperanes que arregles las cosascuando se complican&.
(omunicacincon losclientes
Todo esto servir paraperfeccionar el producto,
empezar con la pu#licidad y
conocer meores formas de
derrotar a la competencia.
Aprendizae
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FUNCIONAMIENTO DEUNA STARTUP
6 Uno de los aspectos cla$es de estas compa&as consisteen la organi8aci'n 7umana que lle$an a cao los sociosde ellas.
Administracin de negocios
9AR:+T1/;
PR*U001
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PUNTOS PARA GESTIONAREL E"UIPO DE STARTUP
La cla$e est en orientar y coordinar,
no en dirigir y controlar.
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0rear un uen amiente de traa(o paraconseguir unos resultados e=traordinarios.
Alguien tiene que ser el (e%e
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PUNTOS PARA GESTIONAREL E"UIPO DE STARTUP
0ontratar la me(or gente para el traa(o encuesti'n y luego no inter%erir.
0ontrata gente competente y e%icienteaunque cueste.
0onsiderar que los errores son la %orma que
todos tenemos de aprender.
/o tratar mal a los empleados
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Administracin de negocios
PUNTOS PARA GESTIONAREL E"UIPO DE STARTUP
0omunicar en todo momento, con todo elequipo cuales son las prioridades, loso(eti$os y los recursos.
Armar un equipo con di$ersos per%ilespro%esionales y de carcter.
Si se tiene a alguien en el equipo dequin no se est muy seguro de sucapacidad, es me(or camiarlo.
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EJEMPLO DE UNACOMPA#A STARTUP
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6 !mpresas e"itosas como 7ace#oo8, T/itter, 0nstagram , entre otras
empresas que conocemos actualmente.
6 Todas ellas comenzaron como unastartups, con un futuro incierto y hoy
en da son el #oom en la tecnologa.
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EJEMPLO DE UNACOMPA#A STARTUP
Administracin de negocios
a reparacin de computadoras para los estudiantes
de los planteles universitarios se encontra#a en
forma prcticamente ine"istente por lo cual los
estudiantes de computacin crearon $7ast%
reparaciones pc.&
Al final consiguieron la inversin de $0nversiones 19, S.A de (.'.2&,
empresa que invierte capital en empresas de alto riesgo,
:oy en da en un lapso de ;< meses, cuenta con =* sucursales e
incluso sucursales fuera de planteles escolares.
!sta empresa se conform por estudiantes, quienes
tra#aa#an medio tiempo pero tuvieron que contratar
en menos de >* das de ha#er comenzado a
empleados de tiempo completo y tuvieron que #uscar
inversores.
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CONCLUSIONES
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!l Startup sirven como un impulso en la innovacin y creatividad de la empresa.
Una Startup suele despertar el inters de 0nversores 3rivados.
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CONCLUSIONES
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Una Startup tiene una vida delimitada en el tiempo.
as Startups son las mayores generadoras de empleo y de riqueza de los pasesdesarrollados.
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RECOMENDACIONES
+l equipo es lo ms importante. +s pre%erile rodearseien y uscar gente que pueda aportar cosas nue$as queuno mismo qui8 no sae.
1denti%icar aquello que me(or sae 7acer uno y sacarle el
me(or pro$ec7o. +studiar la competencia, identi%icar a los ri$ales y
mantenerse in%ormado de todo lo que ocurre en tu sector.
Ser optimista. Los comien8os nunca son %ciles.
0ompartir el =ito y el %racaso con el equipo.
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RA01A