las réplicas del terremoto

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ELECTRICIDAD INTERAMERICANA ISSN 0717-1641Internet: www.revistaei.cl

CONSEJO EDITORIAL: Carlos Abogabir, Eduardo Andrade, José Ignacio Escobar, Sebastián Fernández, Carlos Finat, Rodrigo García, Rodrigo Herceg, Alejandro MacDonough, Rodrigo Palma, Guillermo Pérez del Río, Enzo Quezada y Rodrigo Quinteros

DIRECTOR: Roly Solís ([email protected]).

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PERIODISTAS: Rodrigo López ([email protected]), Cristián Peters ([email protected]) y José Salinas ([email protected]).

CORRESPONSALES: María José Rivas (An-tofagasta, Chile); Eric Rivera (Valparaíso, Chile); Magaly Villena (Perú).

INGENIERO DE APOYO EDITORIAL: Manuel Morales ([email protected]).

GERENTE DE OPERACIONES: Nelson Torres ([email protected]).

FOTOGRAFIA: Ricardo Pastén, Carlos Choque, Juan Carlos Recabal y Gabriel Gatica.

DISEÑO y PRODUCCION: Ediarte S.A. Director de Arte: Alfredo Eloy.Diseño y Producción Gráfica: Carolina Castro.IMPRESION: World Color S.A.

ELECTRICIDAD INTERAMERICANA es una publicación independiente publicada por Grupo Editorial Editec S.A., que no cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. La revista sólo está disponible por suscripción. Solicite su suscripción por Internet en: www.revistaei.cl. o a: Rubén Villarroel ([email protected]), Tel (56-2) 757 4222, fax (56-2) 757 4201. Suscripción Chile: Anual, $33.986 (IVA incluido). Estudiantes: Anual, $16.065 (IVA incluido). Suscripción extranjero: USA y América del Sur: US$154; Centroamérica y Canadá: US$187; Europa y Resto del Mundo: US$220. En Chile la revista se distribuye en forma gratuita a profesionales, ejecutivos y proveedores de empresas relacionadas con la generación, transmisión y distribución de electricidad. También a docentes de educación superior y ejecutivos de organismos oficiales vinculados con electricidad y cualquier otra forma de energía.

GRUPO EDITORIAL EDITEC S.A. Avda. del Cóndor 844, Of. 205, Ciudad Empresarial, Huechuraba, C.P. 858-0704, Santiago, Chile, Fono: (56-2) 757 4200 Fax: (56-2) 757 4201. Email: [email protected]. Internet: www.revistaei.cl

Edicion nº 123

Editorial 5 Reportaje central 6Holding CGE: Las actividades de un Grupo Consolidado

Generación eléctrica 17Daños en centrales son de diversa consideración

Informe económico 20¿Cuán golpeado resultará el sector energético?

Pre ElecGas 2010 23El escenario en el cual se desenvuelve la Energía

IEEE ICIT 2010 43 La elite de la electricidad y la electrónica en Chile

Entrevista centralPablo Guarda: “Hemos visto que hay algunas debilidades puntuales”

pág.1�

Foto portada: Transformador 500 kV, afectado por el terremoto en la subestación Charrúa, Transelec.

sumario

Informe Expomin 2010 49 La minería del mañana

Escenario energético 50-51-53-56-57

Hidrocarburos 54 Daños en Refinería Biobío no impidió normal suministro

Entrevista a Raúl Sohr 58 Chao, Petróleo... bienvenida ERNC

Columna de opinión 60 Generación nucleoeléctrica en condiciones de terremoto

Energía nuclear en Chile 61 Terremoto es una variable a considerar

Minería se aboca a las renovables 63 Compañías construyen parques eólicos y solar

Estadísticas 68

Columna de opinión 71Algunas reflexiones sobre la seguridad del sistema eléctrico

Informe especial 73Cartera de proyectos eólicos suman 3.500 MW

Huella de CO2 77

Generación de energía bajo la lupa

Mercado eléctrico 81

Catálogo de productos 86

Indice de avisadores 88

Columna de opinión 29Lecciones de una crisis

Informe técnico 30RS en tiempos de catástrofe

Reporte tecnológico 33Grupos electrógenos y equipos de respaldo

GE Energy Services-Digital Energy 38Busca crecer en la región

SEC 39 Fiscalización a grandes clientes de energía

Sector público y privado 41Responsabilidades compartidas en manejo de crisis

Transmisión y DistribuciónColapso de la red eléctrica, restitución del suministro y su condición de fragilidad

pág.24

Ministro Ricardo Raineri“Creo que definitivamente el sistema respondió muy bien”

pág.45

55www.revistaei.cl I abril 2010 I nº 123

or estos días, a más de un mes de ocurrido el terremoto y el maremoto

que afectó a una parte importante de nuestro territorio, el sector energía

–del cual existe consenso fue tal vez la industria que tuvo mejor nivel de

respuesta ante la contingencia– debate internamente lo ocurrido durante la trage-

dia y los pasos que deberán darse para disminuir la posible ocurrencia de un nuevo

blackout como el registrado el 14 de marzo pasado. De igual manera, comienzan a

afinarse las cifras del monto de la inversión que requerirá la reconstrucción, luego

de informarse que, según estimaciones del Gobierno, la cifra de daños es superior

a los US$1.600 millones.

Para las autoridades del sector, encabezadas por el nuevo ministro de Energía,

Ricardo Raineri, ha sido complejo cambiar el formato de las acciones que habían

previsto antes de la elección presidencial a la nueva realidad que planteó el fenó-

meno sísmico y su “réplica”, y también el apagón. Por ello es válido preguntarse,

¿cuán frágil es nuestro sistema eléctrico nacional?, ¿qué capacidad tiene para pre-

ver situaciones de emergencia y de salir adelante en la provisión de energía para

todo el país?, ¿está bien planificada la relación que deben tener los organismos

privados con el Gobierno y sus entes de manejo de emergencias?

P

El recientemente

asumido secretario

de Estado tuvo

que explicar a la

opinión pública

cómo se encontraba

operando el sistema

en un escenario de

catástrofe.

El sistema es frágil por

naturalezaEl recientemente asumido secretario de Estado tuvo que explicar a la opinión

pública cómo se encontraba operando el sistema en un escenario de catástrofe.

Ello fue difícil porque al usuario final, común y corriente, lo único que le interesa

es contar con suministro eléctrico sin interrupciones. Para que la autoridad entre

en tecnicismos para darle respuesta a ese individuo requiere que por parte de las

empresas sea entregado un mayor grado de información, situación que habría ge-

nerado que la autoridad esté convencida hoy de introducir oficialmente un protocolo

de información y comunicaciones con las empresas del rubro.

El sistema eléctrico es frágil por naturaleza. Lo que ocurrió con él tras el terre-

moto no es más que una consecuencia surgida de lo catastrófico que resultó el

movimiento telúrico. Pero que el sistema funcione día a día en condiciones de nor-

malidad no significa que no esté ajustado. Independiente que en términos de gene-

ración los dos más importantes sistemas cuentan con potencia instalada de sobra,

es la estructura del actual sistema que se presenta limitado, pudiendo ser presa de

nuevas contingencias, llámense éstas por fuerzas de la naturaleza, por problemas

políticos, o simplemente por escasez de combustible, e incluso por sequía.

Otra cosa es la operación de las redes eléctricas. El terremoto obviamente tuvo

efectos en la red de transmisión y por consiguiente en la de distribución. Pero la reac-

ción por parte de las empresas eléctricas para reponer el servicio fue ágil y responsa-

ble. Transmisión tuvo en 36 horas el servicio restablecido, mientras que Distribución

debió lidiar con sus propios problemas para entregar la electricidad desde las redes

de Alta Tensión a los clientes regulados finales, labor que demoró en algunos casos

más de una semana. Pero restablecieron el sistema siguiendo los conductos adecua-

dos, en el menor tiempo posible y guardando todas las providencias del caso.

Lo que ocurrió luego en el caso de la Transmisión, la falla en un equipo en una

importante subestación en el sur del país, no vino sino a confirmar que el sistema

hoy no opera en forma normal y tampoco lo hará hasta sino dentro de algunos me-

ses más, según confirman en el propio sector eléctrico. Es precisamente este sector

junto a las autoridades, y tal vez con consulta a la opinión pública, quienes deberán

decidir qué sistema eléctrico quieren en el futuro, el que podría encarecerse en pos

de la seguridad energética. Ei

editorialeditorial

� nº 123 I abril 2010 I www.revistaei.cl�

reportaje central

as filiales del Grupo CGE se mueven de manera

dinámica. Es así que para 2010, cada una de ellas

tiene planes de inversiones millonarios que no se

han visto mayoritariamente afectados por la catástrofe del

pasado 27 de febrero. Aunque el terremoto derribó algu-

nos postes y hubo problemas de suministro en algunas

zonas, la empresa continúa caminando a paso firme.

CGE GeneraciónComparado con el año pasado, la generadora ha teni-

do un crecimiento “inmenso”, según Javier Guevara, ge-

rente general de CGE Generación. “La compra de Ibener

(a mediados de 2009) marcó un hito muy potente en lo

que es la empresa. Lo que hicimos, se nos adelantó el

proceso por la compra de las centrales de Ibener, hubo

una evolución, estamos insertos en propiedad en el mer-

cado de la generación”, dice el ejecutivo.

La experiencia de trabajo del último año ha rendido

sus frutos. Ahora, CGE Generación e Ibener trabajan

juntos en la misma oficina de Av. Vitacura, en el sector

oriente de la capital.

Aunque Ibener ya forma parte de CGE Generación,

Guevara prefiere referirse a “CGE Generación más las

centrales de Ibener”, debido principalmente a las culturas

de trabajo de ambas empresas, que ciertamente son dis-

tintas. “Unir los procesos toma su tiempo, hay que hacerlo

paso a paso y distribuir las tareas”, dice. Pero de todas

formas esperan en el futuro unirlas, pasando la empresa

a formar parte de la propiedad de CGE Generación.

En este sentido, las sinergias operativas han evoluciona-

do favorablemente en estos seis meses, pero “entre la gen-

te del área comercial, estudios, etc., hay mucho traspaso

de información, es algo muy potente”, señala Guevara.

“Ibener era una empresa pequeña y su foco era ope-

L

El importante Grupo de empresas,

netamente de capitales

chilenos, muestra su

dinamismo tanto en

electricidad como

en gas, en un escenario

prometedor en términos

de inversiones energéticas.

reportaje central

Las actividades de un Grupo

ConsolidadoI Grupo CGE I


reportaje central

rar las centrales, mientras que CGE Generación se pro-

yecta más a largo plazo. Nuestra visión de crecimiento

es muy potente, y la unión es buena. Ellos tenían las

centrales, y por ende conocimiento del mercado; noso-

tros aportamos con la visión de largo plazo”, dice.

La empresa asegura estar abierta a todas las for-

mas de generación: “No dejamos de evaluar proyectos

térmicos, biomasa, solar, eólicos, y los evaluamos en

la medida que haya oportunidades”, anfatiza Javier

Guevara, estipulando que el principal foco de desarro-

llo está en la energía hidráulica, debido a que poseen

derechos de agua para varios MW.

En todo caso, el objetivo de corto plazo es dar inicio a la

Central Ñuble (136 MW). “Es nuestro objetivo inmediato”,

dice Guevara, estimando que la unidad podría iniciarse en

el segundo semestre de 2010. “Creo que deberían estar

las cosas para poder operar”, señala el ejecutivo.

La generadora espera que con los otros proyectos

lleguen a entre 450 y 500 MW de potencia.

CGE TransmisiónEn el tema del terremoto, los principales problemas de

la filial de transmisión de CGE estuvieron relacionados

con algunas líneas puntuales. Ricardo Cruzat, gerente

general, cuenta: “Algunas líneas se cayeron, como por

ejemplo la línea de Coronel a Lebu, que es una línea radial

que va por la costa de la Región del Biobío. Es una línea

que pasa por pantanos y lugares húmedos, hubo postes

que se cayeron, conductores que se pueden haber corta-

do, hubo una zona cerca de Maule donde nos robaron los

conductores, por lo que hubo que reponerlos”, dice.

El ejecutivo cuenta que tuvieron la ventaja de dispo-

ner de un importante stock guardado, por lo que pudie-

ron actuar rápidamente frente a la emergencia.

La empresa aún no tiene un estimado de gastos. La

SEC ha pedido informes sobre el tema, pero la compañía

estima que los daños no serán relevantes, considerando

el volumen de los activos. “A lo mejor no es costoso repo-

ner, el problema es no tener la disponibilidad de servicio.

No tuvimos grandes y caros equipos que se hayan que-

dado sin servicio. Las fallas son aisladas”, complementa.

Dentro de los proyectos estructurales, uno en el que es-

tán trabajando es la evaluación de la Línea de 220 kV que

construirán desde la futura Central Ñuble hasta Ancoa. “Es

un proyecto que va a durar varios meses y estamos en ple-

no trabajo. Tenemos también subestaciones que estamos

construyendo en la Región Metropolitana (al sur de Santia-

go) y otra en la comuna de Padre Hurtado, para satisfacer

los retiros de CGE Distribución”. Además, la empresa tra-

baja en la subestación Monterrico (al nororiente de Chillán).

Totalizando las inversiones, en CGE Transmisión cuentan

con un portafolio cercano a los US$30 millones.

Finalmente, la empresa está trabajando en el nuevo

proceso de fijación tarifaria.

CGE Distribución y EmelectricCGE Distribución, en conjunto con Emelectric, tienen la

mayor cobertura geográfica y cantidad de clientes del país.

Emel: La distribuidora desarrolla el proyecto Calama 220, que se ha ido trasformando en un punto clave de abastecimiento en el norte, debido a las operaciones mineras de la zona (Chuquicamata, la futura Mina Ministro Hales). El proyecto incluye la ampliación de la actual subestación en 110 kV por un valor de $7.000 millones.


reportaje central

�

Gasco: Los principales proyectos son desarrollar el GNC vehicular a través de la filial Gazel, con la puesta en marcha de siete estaciones de servicio en la Región Metropolitana; y en Gasco Magallanes, con la implementación de una flota de 61 buses a gas natural, entre otros.

“Nuestra empresa posee alta vocación regional, cubrien-

do alrededor de 1.250.000 clientes de CGE Distribución y

250.000 de Emelectric, distribuidos en más de 100 co-

munas de nuestro país, desde el sur de la Región Metro-

politana hasta la Región de La Araucanía”, parte diciendo

Mario Donoso, gerente general de CGE Distribución.

Desde el punto de vista técnico, la empresa continúa

con el desarrollo del plan de inversiones 2010, el cual

podrá presentar algunas adecuaciones menores en

atención a los efectos del terremoto. “Desde el punto

de vista comercial, queremos consolidar nuestro obje-

tivo de convertirnos en socios estratégicos de nuestros

clientes, satisfaciendo sus necesidades, más allá del

suministro eléctrico, a través de productos y servicios

que potencien sus negocios, manteniendo el servicio

de atención de clientes y la calidad de los procesos

comerciales”, dice el ejecutivo.

Con el objeto de satisfacer el abastecimiento de

la demanda de energía de sus clientes, reducir pér-

didas eléctricas y cumplir con las fuertes exigencias

de calidad establecidas por el marco regulatorio, se

realizarán importantes inversiones en redes eléctricas

de distribución y subtransmisión, materializadas en la

ejecución de más de 4.000 proyectos que alcanzan un

monto superior a los $35.000 millones.

“Estamos trabajando en muchos proyectos, respecto a

los cuales quisiera destacar, a modo de ejemplo, las tres

nuevas líneas de negocio asociadas a la eficiencia energé-

tica, que empezamos a ofrecer a fines de 2009, por medio

de la cual nuestros clientes ahorran energía y contribuyen al

medio ambiente”, dice el principal ejecutivo de la eléctrica.

Una línea corresponde al uso eficiente de la energía en

instalaciones de clientes industriales y comerciales, luego

de medir distintas variables asociadas a sus consumos

eléctricos. Una segunda línea corresponde a la iluminación

eficiente a través de LEDs, con lo que se logra una calidad

de iluminación igual a la convencional, pero con ahorros

importantes en el consumo de energía. Estos ahorros son

de un 50% en iluminación y un 80% en señalética.

Una tercera línea de negocio corresponde a la

instalación de sistemas térmicos a través de pa-

neles solares, por medio de los cuales se obtiene

agua caliente para procesos industriales, servicios

sanitarios (duchas y lavado) y calefacción. Este

producto permite ahorros en combustibles fósiles

(petróleo, gas, por ejemplo) de hasta un 60%, con

la correspondiente disminución de CO2.

“Con estas soluciones energéticas vamos a

satisfacer las necesidades de nuestros clientes

con productos y servicios de alta calidad, con lo

que marcaremos una diferencia en el mercado, ya

que entendemos que la eficiencia energética llegó

para quedarse, y tendrá un fuerte crecimiento en

los próximos años”, dice el alto ejecutivo.

Al 31 de diciembre de 2009, CGE Distribución

contaba con 24.335 km en líneas de media y

baja tensión, mientras Emelectric lo hacía con

17.817 km, alcanzando una longitud total de

42.152 km.

La infraestructura eléctrica para CGE Distribución

incluye 35.248 transformadores de distribución tanto

propios como de clientes, y sumados a los 16.044 de

Emelectric se totalizan 51.292 transformadores.

Ricardo Cruzat, gerente general de CGE Transmisión, señala que en el tema del terremoto los principales problemas de la filial de transmisión de CGE estuvieron relacionados con algunas líneas puntuales.

Post terremotoTanto del nivel central como desde cada Gerencia Zo-

nal, se organizaron las respectivas tareas que debían ma-

terializar en las diferentes oficinas zonales (San Bernardo,

Rancagua, Talca, Concepción y Temuco). De esta manera,

se fijaron prioridades, trabajos urgentes, medidas y ne-

cesidades de refuerzos, entre otros aspectos. Asimismo,

y en forma paralela, operó un sistema de comunicación

que permitió informar oportunamente tanto a la autori-

dad, como a la ciudadanía respecto de los avances en la

reposición del suministro, las zonas más afectadas y los

lugares donde era necesaria la reconstrucción.

Cabe mencionar que en las zonas comprendidas

entre las regiones Metropolitana y de La Araucanía, se

desplegaron más de 2.000 trabajadores apoyados por

equipamiento especializado, con una flota superior a

750 vehículos.

La disponibilidad de suministro eléctrico al cabo

de la primera semana estaba repuesto en un 90%,

sin embargo, hoy existe un 99,7% de reposición y el

10 nº 123 I abril 2010 I www.revistaei.cl10

reportaje central

restante corresponde a sectores donde producto de la

naturaleza no existen viviendas.

Frente a las contingencias, CGE Distribución y Eme-

lectric disponen permanentemente de brigadas de

atención de emergencia, compuestas por personal

electromecánico y vehículos equipados para responder

ante diversos episodios, los que reportan y se coordi-

nan a través de cinco centros de despacho regionales,

que operan ininterrumpidamente las 24 horas del día y

los 365 días del año.

EmelEl gerente general de Emel, Cristián Saphores, dice que

no se afectaron las operaciones del norte, salvo Taltal.

“Taltal está conectada al SIC a través de Elecda, y se afec-

tó producto del terremoto con cinco horas de corte de su-

ministro, el que volvió a las siete u ocho de la mañana”.

Cristián Saphores cuenta que Emelectric y Emetal

están coordinadas bajo el esquema CGE Distribución.

“Son complementarias y vecinas, pero la administra-

ción y la gestión de esas empresas (Emelectric y CGE

Distribución) es la misma, cuentan con el mismo equipo

gerencial y por ende la gestión está coordinada. Desde

el punto de vista de egresos/ingresos nos afecta, pero

no desde el punto de vista de la gestión”, dice.

Desde el punto de vista societario Emelectric es 99,9%

Emel. Pero desde el punto de vista de administración, se

ajusta geográficamente al esquema de CGE Distribución.

Este año hay un plan importante de $12.000 millo-

nes en el norte del país. La minería ha ido generando

necesidades de vivienda, desde el punto de vista de

mejoramiento y nuevas urbanizaciones, y “hay un par

de proyectos muy relevantes para nosotros. Uno de ellos

es el proyecto Calama 220, que se ha ido trasformando

en un punto clave de abastecimiento en el norte debido

a las operaciones de Chuquicamata y a la futura Mina

Ministro Hales; hay también granjas eólicas en proyecto.

CGE Distribución - Emelectric: Los proyectos incluyen promoción del uso eficiente de

la energía en instalaciones de clientes industriales y comerciales, a quienes se

les propone un proyecto a la medida; una segunda línea corresponde a la iluminación eficiente a través de LEDs; una tercera línea de negocio corresponde a la instalación de

sistemas térmicos a través de paneles solares.


reportaje central

CGE Transmisión: Dentro de los proyectos estructurales, uno de los que se están trabajando es la evaluación de la Línea de 220 kV que construirán desde la futura Central Ñuble hasta Ancoa.

Actualmente tenemos una subestación en 110 kV que

ampliaremos a 220 kV, que es el proyecto más relevante

de 2010-2011, que cuesta $7.000 millones”.

Las inversiones estarán destinadas principalmente a la

expansión de redes, renovaciones de equipos, disminución

de pérdidas (ítem en el que desembolsarán alrededor de

$1.000 millones “Por ejemplo, en cables de un diámetro

inferior a lo que deberíamos tener y se producen pérdidas.

Tenemos que mejorar el diámetro de los conductores para

que se generen menos pérdidas”, complementa.

Además, la empresa avanza en la conexión a San Pe-

dro de Atacama, desde Calama. “Creemos que este año

podemos tener novedades, estamos haciendo estudios

desde el punto de vista técnico y desde el punto de vista

regulatorio. La idea es que sea una línea relevante, es

una comunidad que funciona aislada. Funciona con ge-

neración local, operando con la coordinación de la Muni-

cipalidad, pero tiene una serie de restricciones”, comenta

Donoso, agregando que “es un proyecto que nos interesa

mucho. La localidad tiene una demanda de 2 MW, que

podría llegar a entre 4 y 5 MW en el corto plazo”.

Jorge Encina, gerente comercial de Emel, comenta

que “también la actividad industrial está restringida, al

igual que otras actividades que no conocemos”, dice.

La ampliación de la subestación Calama “es un pro-

yecto casi desarrollado, para construirse entre este año y

el próximo. San Pedro dependerá de la factibilidad eco-

nómica para conectarlo. La ingeniería está desarrollada,

vemos ventajas para poder sostener la inversión en el

tiempo, pero no está sometido aún a sistemas de eva-

luación de impacto ambiental”, indica Saphores. La em-

presa espera ponerse en contacto con las autoridades

comunales para conocer la disposición al respecto.

La línea iría paralela a la carretera a San Pedro de

Atacama.

Respecto a las actividades en otras ciudades, el ejecutivo

cuenta que harán trabajos de ampliación en Antofagasta y

en Arica. “Tenemos un proyecto llamado Camarones-Cuya,

que estamos coordinando con el gobierno regional. Cama-

rones no tiene suministro, Codpa sí tiene, Cuya

tiene suministro acotado, no puede crecer y lo

que buscamos es una solución sostenible”, dice

Saphores sobre el proyecto que se empinará so-

bre los $1.000 millones.

Emel también quiere ampliar su trabajo con la

industria minera, el cual consiste en el manteni-

miento, operación y construcción de redes. En la

actualidad, la eléctrica del norte trabaja realizan-

do estos servicios con Collahuasi, Spence, Cerro

Colorado, Soquimich y El Abra. “Tenemos varios

contratos de largo plazo que nos han permitido

generar contratos bien relevantes. En el tiem-

po, lo que hemos hecho es certificarnos en ISO

9001, 14001, 18001 y ya tenemos las tres dis-

tribuidoras del norte certificadas”, complementa.

Del negocio total de Emel, estos servicios

representan el 10% de las operaciones de la

eléctrica en mantenimiento de redes o servi-

cios a la minería, gestión de redes, y la construcción.

GascoLos montos totales de inversión que maneja la com-

pañía se empinan a los US$90 millones.

Los principales proyectos de la empresa distribuido-

ra de gas están relacionados a lograr obtener

gas suficiente por parte de Argentina para, en

el corto plazo, tener la capacidad de apoyar a

las centrales eléctricas a gas, especialmente

en las ubicadas en la Región del Biobío; pero

también desarrollar el GNC vehicular, a través

de la filial Gazel, con la puesta en marcha de

siete estaciones de servicio en la Región Metro-

politana; y avanzar en Gasco Magallanes, con la

implementación de una flota de 61 buses a gas

natural para recorridos del transporte público

mayor en Punta Arenas; además, consolidar el

gas natural a nivel industrial, a partir de la pues-

ta en marcha de la Planta GNL en Quintero; de-

sarrollar la inversión recientemente realizada en

Colombia, donde Gasco ingresó al mercado del

gas licuado en ese país; continuar con el proce-

so de innovación iniciado por la Compañía hace

un par de años, explorando nuevos modelos de

negocios que permitan hacer rentables, de una manera

distinta, los activos que posee cada una de las filiales.

Un ejemplo exitoso es Multiservicios de Gasco GLP,

en alianza con Servipag, para el pago de cuentas en los

camiones distribuidores de gas.

“Nuestros principales desafíos se relacionan con tener claramente definidos los proyectos que queremos llevar a cabo y desarrollar una buena gestión para realizarlos en forma exitosa”, dice Mario Donoso, gerente general de CGE Distribución.

“Taltal está conectada al SIC (Elecda), y se afectó producto del terremoto con cinco horas de corte de suministro, el que volvió a las siete u ocho de la mañana”, dice Cristián Saphores, gerente general de Emel.


reportaje central

“Ibener era una empresa pequeña y su foco era operar las centrales, mientras que CGE se proyecta más a largo plazo”, dice Javier Guevara, gerente general de CGE Generación.

En el tema recons-

trucción del país, para

los próximos cinco

años, cabe destacar el

importante rol que ten-

drán empresas como

Cemento Polpaico, de

la cual Gasco S.A. participa con un 41% de la propiedad.

“Nuestros principales desafíos se relacionan con tener cla-

ramente definidos los proyectos que queremos llevar a cabo y

desarrollar una buena gestión para realizarlos en forma exito-

sa. En el corto plazo, poder restablecer a plena capacidad los

CGE Generación: El objetivo de corto plazo es dar inicio a la Central

Ñuble (136 MW), la que esperan concretar el segundo semestre de

2010. La generadora espera que con los otros proyectos lleguen

entre 450 y 500 MW de potencia.

suministros de gas en las zonas afectadas por el terremoto y

ocuparse de evaluar y desarrollar nuevas políticas de emer-

gencia basadas en la experiencia recientemente vivida”, dice

Gerardo Cood, gerente general de la distribuidora.

En el tema del terremoto, Gasco restableció gran porcentaje

del suministro de gas en las zonas afectadas, y el proceso se

dio de la siguiente manera: “En la Región del Maule, Gasco

GLP cuenta con una planta de envasado en Talca que no su-

frió ningún daño, lo que permitió restablecer el servicio al día

siguiente del terremoto. En la del Biobío, en tanto, con gran

esfuerzo y trabajando las 24 horas del día, se logró funcionar

normalmente en el plazo de una semana. Gas Sur, filial de Gas-

co S.A., es la distribuidora de gas natural que abastece a los

sectores residenciales y comerciales en dicha región, específi-

camente a las comunas de Concepción, Talcahuano, Hualpén,

Chiguayante, San Pedro de La Paz y Los Angeles, atendiendo

a más de 35.000 clientes. Esta empresa ha restablecido el

suministro del orden del 70% de sus clientes residenciales y

comerciales. El 30% restante corresponde a consumidores

ubicados en zonas que quedaron fuertemente dañadas por el

terremoto, como es el caso del centro de Concepción y Talca-

huano, entre otras. La compañía informó que está trabajando

intensamente en estos sectores, restableciendo el suministro

en la medida en que las condiciones sean absolutamente se-

guras”, complementa Gerardo Cood. Ei

1�1�www.revistaei.cl I abril 2010 I nº 123

entrevista

En entrevista con

revista ELECTRICIDAD,

el principal ejecutivo del Grupo

cree que el sistema

eléctrico chileno es

“razonablemente seguro” y que los

problemas no deberían

ir más allá de algunos

conflictos menores.

I Pablo Guarda, gerente general Grupo CGE I

l terremoto es lo más intenso que me ha toca-

do vivir”, dice Pablo Guarda, gerente general

del Grupo CGE, desde su oficina en el centro

de Santiago. El trabajo desplegado durante esos días

fue más que arduo: el ejecutivo se encontraba fuera de

Santiago y recién tres días después pudo regresar a la

capital para dimensionar la magnitud de los daños. Sin

embargo, en ningún momento estuvo desconectado,

debido a la coordinación de las distintas gerencias que

permitió tener acceso a información actualizada. Final-

mente, dice Guarda, “todo funcionó perfecto”.

“Nuestros ejecutivos regionales tienen un circuito ex-

pedito con las autoridades. Primero nos ocupamos de la

reposición del servicio en las primeras necesidades, como

hospitales, cárceles, policías, regimientos, servicios sani-

tarios, comunicaciones, y después nos ocupamos de los

comerciales, residenciales e industriales, y eso funciona

de común acuerdo. Es fácil tener los input y tener apoyo”.

E La provisión de seguridad fue esencial. “Nos asaltaron

en algunos sitios, mucha gente nuestra salía con el temor

que les pasara algo, en catástrofe uno se mueve con equi-

pos generadores, combustibles, herramientas, con peligro

que se los roben. Y nos proveyeron de seguridad, que fue

esencial para trabajar protegido; y en los toques de queda

nuestros operarios tuvieron salvoconductos, lo cual per-

mitió trabajar rápidamente y avanzar muchísimo”.

- ¿Qué medidas inmediatas tomó usted?Yo estaba de vacaciones, en el mismo lugar que el

gerente general de Distribución de CGE, Mario Donoso...

Nos sentamos a trabajar juntos y a coordinar las comuni-

caciones a nivel nacional y comunicaciones con ejecuti-

vos de la empresa para entender lo que estaba pasando.

- ¿Usted vivió el terremoto?Yo estaba en Calafquén, donde el movimiento fue

puntuales”

entrevista

“Hemos visto que hay algunas debilidades

“

En sus 25 años de trayectoria, Cons-

tructora Gardilcic ha liderado impor-

tantes proyectos en el ámbito de la

construcción, minería y energía, con-

tribuyendo así al desarrollo del país.

Hoy se presenta como una com-

pañía sólida, confiable y dinámica,

que se adelanta a los requerimien-

tos del mercado gracias a su vasta

experiencia, un valioso equipo de

trabajo y el fuerte compromiso con

sus clientes.

Una empresa certificada en las normas : ISO 9001 ··· ISO 14001 ··· OHSAS 18001

Américo Vespucio Norte 2880, piso 12, Conchalí, Santiago de Chile www.gardilcic.cl

Salesianos 971, San Miguel, Santiago de Chile www.meltec.cl

“�Trabajamos�para�el�desarrollo de la construcción, minería y energía”

años



entrevista

El Grupo tiene 3.526 kms de líneas de transmisión;

59.166 km de líneas de distribución

en Chile y 27.612 km en Argentina; 129 MW

en capacidad de generación y 6.654

trabajadores al 31 de diciembre, indica Guarda.

“Un terremoto como el que vivimos no nos hace decir que nuestro sistema energético sea malo. Hemos visto que hay algunas debilidades puntuales, que habría que reconstruir, o poner alguna redundancia que nos asegure que no nos mueva mucho la aguja en la tarifa”.

muy grande. Tanto que en Panguipulli, donde fui al otro

día para ver si había comunicaciones, la calle principal

había una grieta a lo largo, muchas casas se cayeron.

El sábado y domingo me concentré básicamente en

ese tema y en dejar trabajar a los distintos ejecutivos.

- ¿En qué momento tuvo un panorama global de las operaciones de la empresa?

En sábado en el día, no me acuerdo la hora. Acá en con-

creto había dos grandes empresas comprometidas: CGE

Distribución y Emelectric con Mario Donoso y CGE Trans-

misión con Ricardo Cruzat. Mario concentró las comuni-

caciones e informaciones y él me informaba a mí, porque

no tenía sentido estar saturando líneas y estar distrayendo

gente. Yo trato de ser especialmente cuidadoso de no inter-

ferir en la operación de la gente que sé que va a hacer bien

las cosas. A cambio de eso, me como las uñas.

- ¿Qué ocurrió después?Nos vinimos Mario y yo el día lunes 01 de marzo,

porque fue el único día que pudimos asegurar la pro-

visión de bencina. Yo no alcancé a llegar, me alojé en

Rancagua, Mario llegó a Santiago a las 04:00 de la

mañana y yo me vine al día siguiente. Básicamente me

concentré en reuniones en el Ministro de Energía y Ha-

cienda, con la Presidenta Bachelet, que son reuniones

informativas y de intercambio de opiniones. Pero la po-

sición del cargo mío requiere atribuciones y confío en

que los gerentes y sus equipos y ellos y sus zonales

van a hacer funcionar el tema. Y bueno, funciona.

- Al nivel de daños de infraestructura, ¿cómo se gestó la respuesta?

Como Sociedad Anónima, tenemos la obligación de in-

formar a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS)

sobre los daños, pero la verdad es que no los conocemos

todavía. Tenemos una apreciación general y creemos que

el daño no es relevante para ninguno de nuestros negocios.

Pero hay que entender una cosa: en Transmisión hacemos

una inspección visual, vemos lo que se puede reponer y

- ¿Cuál es el daño comercial?Creemos que no será muy relevante, pero no tene-

mos los datos todavía. Tenemos 2.3 millones de clientes

(7 millones de habitantes), y este proceso se hace en

marzo, abril y lo tendremos. Tenemos algunas ideas del

consumo actual, creemos que va a ser una información

que iremos conociendo en los próximos meses.

Fragilidad del sistema- ¿Usted considera que el sistema eléctrico

está frágil?En el sistema eléctrico -el gas, por su parte, salió con

muy pocos daños, salvo algunos robos de gas-, las gene-

radoras deben estar conectadas con la demanda en tiempo

real. ¿Cómo se robustece el equilibrio? teniendo un parque

generador en que ninguna central sea muy grande. Chile

estaba demandando 4.500 MW al momento del terremoto

con una demanda media de 6.500 MW, y la unidad más

se repone. Dicho eso, el martes de esa semana (02 de

marzo) teníamos casi el 100% de la transmisión arriba.

Eso no significa que no haya habido que poner recursos

en algunos equipos dañados. En CGE Distribución y Eme-

lectric, esas dos compañías explotan 44.000 km de líneas

y redes y hubo que recorrerlas todas. El viernes 05 tenía-

mos repuesto cerca del 99% y llega a una etapa en que

se sacan los escombros, etc. Esos 44.000 km recorridos

contienen 750.000 postes de distribución, y en el último

reporte que tengo, tuvimos que reponer 2.000 postes. Uno

podría decir que el daño fue pequeño en relación al acti-

vo, pero mientras no tengamos la cifra final, no podemos

comunicarlo a la SVS. Eso significa que al cabo de una

semana, teníamos casi toda la red disponible. Y hablamos

de red disponible porque hubo casas que se cayeron pero

no podemos pedirles que se conecten. O sea, estamos

disponibles para cuando ellos puedan conectarse.

1� nº 123 I abril 2010 I www.revistaei.cl1�

entrevista

“De los 750.000 postes de distribución, tuvimos que reponer 2.000. Uno podría decir que el daño fue pequeño en relación al activo, pero mientras no tengamos la cifra final, no podemos comunicarlo a la SVS”, dice Guarda.

“Cuando el solicitante no cumple plazos, tiene castigos que están en la ley, pierdo

el trámite ambiental. Una opción que me encantaría es que hubiera silencio

administrativo (cuando una autoridad no responde, el permiso se declara concedido)”.

grande que tenemos deben ser las turbinas de Ralco (680

MW). No hay ninguna máquina relevante que se pueda ve-

nir abajo, y además están distribuidas en todo el país, así

que hay una seguridad razonable. Lo que sí pasa es que

este país es flaco y largo y tenemos un conjunto de líneas

troncales que recorren grandes distancias sin respaldo,

así que creo que en general uno puede obtener mayor ro-

bustez. Si conviene entre todos que tengamos dos líneas,

entonces bueno, podemos poner una más para tener más

robustez ante algún evento como un terremoto.

- ¿Qué proponen?Lo que proponemos –y hay buena recepción de par-

te de la autoridad– es que esto es una oportunidad de

revisar un sistema que considero de buena calidad.

Tiene operadores buenos, regulaciones buenas. ¿Qué

podemos mejorar? Probablemente haya algunas re-

dundancias que convenga reforzar, pero creo que no

debería generar un costo demasiado significativo.

Somos una empresa que atiende a casi todo el país

con electricidad y gas. Las regiones y el país esperamos

que sigan creciendo a una tasa razonable de consumo

de energía. Y eso nos plantea una serie de inversiones de

continuidad de US$200 millones - US$300 millones para

asegurar la atención. Generación es un área es donde ve-

mos oportunidades de crecer. Ibener ha sido un ejemplo

bueno, el equipo es impecable. El año pasado lo demos-

tramos comprando las centrales Peuchén y Mampil, que

están siendo redefinidos los rotores para optimizarlas. Te-

nemos la central Ñuble que le ha costado mucho obtener

los permisos y de verdad esperamos que este año poda-

mos iniciar la construcción. Tenemos proyectos en otros

ríos que los comentaremos en la junta de accionistas, que

hay interesantes perspectivas de inversión.

- ¿Expectativas sobre la tramitación de per-misos?

Creemos que en Chile hay una riqueza que debería tra-

mitarse con más diligencia. En los trámites ambientales

pensamos lo mismo. En Chile no existe el silencio admi-

nistrativo (cuando una autoridad no responde, el permiso

se declara concedido). Por eso, los plazos son mucho más

largos de lo que la ley contempla. Cuando el solicitante no

cumple plazos, tiene castigos que están en la ley, pierdo el

trámite ambiental. Una opción que me encantaría es que

hubiera silencio administrativo. Si para otorgar un permiso

de cualquier tipo, consideramos que los plazos son insufi-

cientes, entonces cambiemos la ley. O falta capacidad de

trabajo o la ley está equivocada. Ei

- Entonces usted plantea que el sistema eléc-trico está robusto...

A ver... es que estar y ser no es lo mismo. Hoy el sis-

tema eléctrico está frágil (pone énfasis), porque hubo un

terremoto 8.8, que fue mayor que el de Haití. Cuando ha-

blamos de estar o ser, te digo que hoy el sistema NO ESTÁ

robusto porque hubo un terremoto grande. Antes del te-

rremoto lo considerábamos razonablemente robusto para

la configuración de país que tenemos, que una configura-

ción distinta de cualquier otro (es largo y angosto). Lo que

planteo, entonces, no es que no esté robusto. Lo que digo

es que sería bueno usar las competencias de la autoridad

eléctrica y de las empresas para mejorar el sistema (...) El

suministro eléctrico en Chile antes del terremoto era se-

guro. Después del terremoto de febrero –es decir, el quin-

to terremoto más grande de la historia–, parece que sería

bueno “ver un mayor nivel de seguridad”. Un terremoto

como el que vivimos no nos hace decir que nuestro sis-

tema energético sea malo. Hemos visto que hay algunas

debilidades puntuales, que habría que reconstruir, o poner

alguna redundancia que nos asegure el sistema que no

nos mueva mucho la aguja en la tarifa.

- Ustedes están en Generación, Transmisión, Distribución y Gas: ¿cuál de todos será el foco de los próximos años?


terremoto

I Consecuencias del terremoto I

Aunque algunas

centrales debieron

paralizar en parte sus

operaciones, el sistema

nunca dejó de producir energía. A la hora de los balances, las empresas

hacen las estimaciones

de daños, mientras

paralelamente evalúan el

estado de la construcción de la

nueva capacidad.

n el Alto Biobío una de las primeras órdenes que

se dieron una vez terminó de temblar fue revisar

en qué estado se encontraba la infraestructura de

generación, específicamente el estado del hormigón de la

presa de Ralco, así como las instalaciones en la sala de

máquinas y en las cavernas.

El ejercicio desarrollado por técnicos de Endesa Chile

confirmaron el buen estado de la infraestructura de la cen-

tral hidroeléctrica, pero así como ellos, otras tantas cuadri-

llas debieron realizar el mismo proceso en la mayoría de

las plantas eléctricas que se ubican entre las regiones de

Antofagasta y Magallanes, con el fin de interiorizarse del

real estado de las unidades de generación.

Desde la zona norte hasta la zona sur se fueron suce-

diendo los informes por parte de las empresas.

Desde el Grupo Edelnor, para sus divisiones Edelnor,

Electroandina y Edelnor Transmisión, informaron que el

estado de su infraestructura era óptimo y que no resultó

E

contingenciaGeneración eléctrica sorteó con éxito la

dañada. Cabe señalar que Edelnor es la mayor empresa

de generación que opera en el norte grande del país, con

1.750 MW de capacidad instalada.

A pesar que opera fuera de la zona de catástrofe, en

Huasco específicamente, a través de su central Guacolda,

la Empresa Eléctrica Guacolda a los pocos días después

del terremoto informó que si bien sus instalaciones de ge-

neración y transmisión no habían sufrido daños materiales

de relevancia, sí se ha visto afectado el despacho de las

mismas, conjuntamente con el de otras centrales del SIC.

AES Gener, una de las tres más importantes generadoras

en el SIC, parte señalando que si bien la generación en el

sistema no se vio mayormente afectada, sí reconoce que

parte de su infraestructura sufrió daños cuya magnitud en

ese momento no se había podido establecer, pero que se

trabajaba en ello. A principios de marzo, del total del par-

que generador de AES Gener, que totaliza en el SIC 3.130

MW, alrededor del 17% (esto es 545 MW) se encuentra en


terremoto

revisión de daños, obligando a declarar esta capacidad in-

disponible ante el CDEC-SIC. El 83% restante se encuentra

disponible para operación, pero también indisponible según

motivos de mantenimiento programado con anterioridad al

evento del pasado 27 de febrero. Las centrales de AES Ge-

ner que ingresaron a revisión fueron la central hidroeléctrica

de pasada Maitenes (31 MW), la central termoeléctrica a

carbón Ventanas Unidad 1 (118 MW) y la central termo-

eléctrica a carbón Nueva Ventanas (272 MW), además de la

central termoeléctrica a diesel Renca (100 MW) y las cen-

trales a biomasa Constitución y Laja, de 24 MW cada una.

El proceso demoró alrededor de dos semanas.

Renca y Nueva Renca presentaron disímiles escena-

rios. Mientras la primera estuvo en revisión exhaustiva, la

segunda y más nueva unidad de la empresa, de 379 MW,

siempre estuvo disponible y en funcionamiento.

En lo que sí fue enfática la empresa AES Gener fue

en la revisión de los 950 MW que actualmente posee en

construcción, los que luego de una intensiva revisión no

habrían presentado problemas.

En la zona misma de la catástrofe se ubica la central car-

bonera Bocamina I y la “en construcción” Bocamina II, de

342 MW, de propiedad de Endesa Chile. Según la principal

empresa de generación del país, que también informó el mo-

nitoreo de una pequeña filtración en la central Rapel, a causa

del terremoto la central Bocamina I, de 128 MW (2,5% de la

potencia de la compañía en Chile), resultó con daños en su

infraestructura, lo que obligó a establecer un procedimiento

para revisar los daños, estatus que obliga a mantenerla fuera

de operaciones por al menos 60 días a partir de los primeros

días de marzo; es decir, según lo establecido el sistema no

podrá contar con Bocamina I sino hasta los primeros días de

mayo. Y en el caso de Bocamina II, la suspensión de su cons-

trucción obligará a retrasar su entrada en funcionamiento, la

que estaba estimada para fines de este año o principios de

2011. Por ello no sería descabellado pensar en su conexión

al sistema con varios meses de retraso.

Importantes proyectos se llevan a cabo en las cercanías

de Concepción. Colbún, la segunda generadora a nivel

nacional, construye en la zona de la catástrofe el comple-

jo carbonero Santa María de Coronel, de 343 MW, y las

hidroeléctricas San Clemente y San Pedro. Informaciones

emanadas de la propia empresa señalan que ninguna de

ellas sufrió daño físico importante producto del terremoto,

pero que de todas formas, por prevención, se tomó la de-

cisión de suspender temporalmente las faenas de cons-

trucción, por un tema de capacidad de personal propio y

contratistas. Esto traerá invariablemente consecuencias,

y al menos la entrada en operaciones de Santa María se

debiera ver retrasada toda vez que se estimaba su entra-

da en operaciones para fines de este año.

Donde sí hubo problemas fue en la conexión de la


terremoto

central hidroeléctrica Chiburgo (20 MW) a la subesta-

ción Colbún, cuya reparación se estimó en ocho días.

En todo caso, y como en la mayoría de las empresas

afectadas por el terremoto, Colbún aseguró contar con

seguros comprometidos que cubren los daños físicos y

perjuicio por paralización para activos existentes y proyec-

tos en construcción.

Pehuenche por su parte no tuvo problemas en su in-

fraestructura, esto es en las centrales Curillinque y Loma

Alta, las que se encuentran en su normal operación. Sí

señaló la empresa que eventualmente se podrían expe-

rimentar restricciones en los sistemas de transmisión y

distribución externos a la compañía.

Por otro lado, la vinculada al rubro forestal, pero que

presenta generación eléctrica propia, Celulosa Arauco y

Constitución, parte del Grupo de Empresas Copec, señaló

que ante el escenario se inició un plan de contingencia ten-

diente a la detención de las actividades productivas, para

analizar la magnitud de los daños, que a simple visto sí los

hay en la infraestructura de la forestal. Cabe recordar que

Celulosa Arauco y Constitución es propietaria, a través de

Arauco Generación, de las centrales Arauco, Celco, Chol-

guán, Valdivia, Licantén, Horcones y Nueva Aldea I, II y III.

Tras algunos días de análisis las autoridades de la em-

presa informaron que las instalaciones no presentan da-

ños sustantivos y que volverán a operar, aunque se tomó

la decisión de no producir en marzo. Para ello cuenta la

empresa con gerentes a cargo de equipos especializados

en las diferentes áreas, entre ellas energía, para las tareas

correspondientes a la normalización de los procesos.

Finalmente tanto la empresa Eléctrica Pilmaiquén como

la Empresa Eléctrica de Magallanes informaron que luego

de una revisión a su infraestructura, ésta no presenta daños

producto del terremoto. Si bien Edelmag opera fuera de la

zona de catástrofe, incluso más, en otro sistema eléctrico,

de todas formas decidió informar sobre su infraestructura.

Cronograma del CDEC-SICUna vez ocurrido el terremoto y por consiguiente gran

parte del país sin suministro eléctrico, el Centro de Des-

pacho Económico de Carga del Sistema Interconectado

Central (CDEC-SIC) debió monitorear hora tras hora cómo

operaba en el SIC.

La primera información emanada del organismo de

coordinación y control fue a las 14:00 horas del día del

terremoto, donde señaló que tras el fuerte movimiento

telúrico se perdió la capacidad de inyectar 4.522 MW, ca-

pacidad que se fue recuperando paulatinamente pasado

el mediodía hasta llegar (a la hora del comunicado) al res-

tablecimiento del 24% de la demanda estimada. El resto

de la demanda no se había podido restablecer producto

de fallas en algunas unidades generadoras e instalacio-

nes de poder del sistema de transmisión. Cinco horas

más tarde, el CDEC-SIC estableció que ya se contaba con

disponibilidad de generación para la normalización de los

consumos. El sistema funcionó partido en dos islas, una

entre Taltal y Curicó (incluyendo RM y V de Valparaíso) y

la otra entre Villarrica y Chiloé, mientras que la zona entre

Itahue hasta Temuco (incluida la VIII del Biobío) se encon-

traba sin suministro eléctrico. Con todo, se habla del 30%

de capacidad de demanda.

La situación a las 14:00 del 28 de febrero no varió mu-

cho. A la hora del reporte el CDEC informó que las islas

se componían entre Taltal a Linares (RM y Valparaíso in-

cluidas) y Chillán a Chiloé. Por su parte, las subestaciones

Concepción y San Vicente se encuentran energizadas des-

de Charrúa, con lo que el abastecimiento alcanza el 43%.

El 1 de marzo, a las 16:00 horas, el abastecimiento de

la demanda alcanza del orden de 3.300 MW, correspon-

dientes al 55% del consumo estimado para un día normal.

Prácticamente 24 horas después el organismo aseguró

que se cuenta con disponibilidad de generación para abas-

Renca y Nueva Renca presentaron disímiles escenarios. Mientras la primera estuvo en revisión exhaustiva, la segunda y más nueva unidad de la empresa, de 379 MW, siempre estuvo disponible y en funcionamiento.

Una vez ocurrido el terremoto y por consiguiente gran parte del país sin suministro eléctrico, el Centro de Despacho Económico de Carga del Sistema Interconectado Central (CDEC-SIC) debió monitorear hora tras hora cómo operaba el sistema.

tecer los consumos. Y es que a las 11:42 horas del 2 de

marzo se efectuó una interconexión de las subestaciones

Charrúa y Ancoa en 500 kV, con lo cual el SIC recuperó su

continuidad, con 3.800 MW de demanda correspondiente

a un 64% del consumo estimado para un día normal.

A las 19:00 horas del 3 de marzo el CDEC sigue contan-

do con disponibilidad de generación alcanzando una cober-

tura de demanda del 72% estimado para un día normal.

El 11 de marzo fue el último reporte de la contingencia

por parte del CDEC. Emitido a las 19:00 horas el organis-

mo da cuenta que a las 23:04 horas del día anterior se

había logrado conectar la línea de 500 kV Ancoa-Polpaico

con lo cual el SIC recuperó su conectividad normal. Se

señaló además que con las réplicas del 11 de marzo se

habían perdido indistintamente 450 MW primero y 280

MW después, pero que el sistema contó con la generación

necesaria para recuperar dichos consumos en la medida

que se normalizan. El abastecimiento alcanzó al 82%. Ei

daños estructurales y 54 requieren de reparaciones

en instalaciones y terminaciones. Además, son 3.015

los establecimientos educacionales afectados.

En lo que se refiere a la infraestructura privada, el

terremoto habría tenido un costo por unos US$10.357

millones, siendo los sectores industria, comercio, pes-

ca, turismo y energía los más afectados, con el 67%

de ese total. Si bien todavía no hay un conteo definitivo

para el sector, según el primer catastro oficial del Go-

bierno respecto a las pérdidas producto del terremoto,

el sector energético habría experimentado daños por

unos US$1.601 millones, los que deben ser asumidos

íntegramente por el sector privado.

De acuerdo a un análisis preliminar a comienzos de

marzo, Fitch Rating considera que probablemente las

compañías del sector energético de Chile podrán absor-

ber las pérdidas que resulten del terremoto y posterior


terremoto

I Estado de las empresas I

Si bien el sistema eléctrico nacional

se presenta frágil para

los próximos meses,

las perspectivas

económicas para el sector

no son negativas.

pagón. Hace tiempo que no se escuchaba

esta palabra con tanto temor, como fue a

finales de febrero y comienzos de marzo. Y

es que el terremoto sacudió con fuerza toda la infraes-

tructura nacional entre la región de Valparaíso y de La

Araucanía. Un remezón potente que no dejó a ningún

sector económico indiferente y no sólo dañó viviendas,

sino que también afectó carreteras, áreas industriales;

y el sector eléctrico no fue la excepción.

En el ámbito público los sectores más afectados han

sido los de vivienda, salud y educación, con perjuicios

por US$7.514 millones, concentrando así el 71% del

daño sufrido por la infraestructura pública, cuyo monto

global asciende a US$10.582 millones.

Según los cálculos del Gobierno, hay 255.940 vi-

viendas dañadas y de ellas, 72.230 están destruidas;

17 hospitales están fuera de servicio, ocho presentan

A

por terremotoCompañías energéticas podrán absorber pérdidas

terremoto

tsunami. Sin embargo, advierte que los ratios de ren-

tabilidad de la industria podrían verse moderadamente

afectados durante los próximos trimestres.

Asimismo, la compañía destacó que la mayor parte

del daño en activos de generación y transmisión podría

ser cubierta por las compañías de seguros, “si bien la

magnitud económica de los costos de reparación sigue

siendo incierta. En el sector distribución es probable

que las mismas compañías eléctricas deban cubrir la

mayor parte de los costos de reparación, ya que ciertos

activos, tales como postes y cables, que fueron destrui-

dos por el sismo, no son usualmente asegurados por

los participantes del sector”.

EnergíaSegún el informe de Fitch Rating, el sector de dis-

tribución eléctrica sufrió daños considerables en las

instalaciones ubicadas en el área cercana al epicentro,

mientras que los sectores de generación y transmisión

se vieron menos afectados.

“Esta situación ha resultado en una baja temporal en

la demanda de energía para el Sistema Interconectado

Central (SIC), lo que ha ayudado a mitigar los cortes

temporales ocurridos en ciertas plantas de energía.

Aunque se espera que la demanda residencial retome

niveles normales pronto, es probable que la actividad

reemplazo de estructuras y equipos, por un monto pre-

liminar de US$7,3 millones”.

Transelec tuvo algunos daños de consideración.

Los daños más serios fueron la pérdida de la línea de

transmisión que cruza el río Biobío, afectando a Coro-

nel, donde se cayeron las torres (lo que debió haberse

solucionado a finales de marzo), y efectos severos en

transformadores, que fueron reemplazados para resta-

blecer la transmisión total de la línea 500 kV (Charrúa),

la más fuerte del sistema y que fue la que generó el

segundo apagón.

Así es, dos semanas después y cuando ya todo se

creía tranquilo, el 14 de marzo vino un nuevo blackout

que afectó al 90% del país, entre Taltal y Chiloé, de-

pendiente del Sistema Interconectado Central, lo que

además de reflejar la fragilidad del sistema puso al

país en alerta: las subestaciones quedaron operativas,

pero no tienen los mismos estándares de seguridad

de antes.

Estado de las compañíasEmpresas Emel, controladora de Empresa Eléctrica

de Arica (Emelari), Empresa Eléctrica de Iquique (Eliq-

sa) y Empresa Eléctrica de Antofagasta (Elecda), que

operan en el Sistema Interconectado del Norte Grande

(SING), y Empresa Eléctrica Atacama (Emelat), Empre-

sa Eléctrica de Melipilla, Colchagua y Maule (Emelec-

tric) y Empresa Eléctrica de Talca (Emetal), que operan

en el SIC, informó durante la primera semana de mar-

zo que “respecto a las empresas referidas que operan

en el SING y Emelat, todas sus actividades se encuen-

tran operativas; y además, no se constató deterioro en

instalaciones, plantas u otros bienes y activos físicos,

que afecten el normal desenvolvimiento de esas em-

presas”.

En lo que se refiere a seguros vigentes, Emel y sus fi-

liales cuentan con pólizas para cubrir el riesgo de daños

El sector energético habría experimentado daños por unos US$1.601 millones, los que deben ser asumidos por el sector privado.

económica general del país necesite de tiempo para

recuperarse, lo que entrega algo de flexibilidad para

que el abastecimiento energético se recupere comple-

tamente”, asegura el estudio.

Transelec, la principal transmisora eléctrica de Chile,

señaló en un documento enviado a la Superintendencia

de Valores y Seguros el 3 de marzo que “la inmediata

puesta en marcha del plan de acción para enfrentar la

contingencia permitió la recuperación gradual del su-

ministro hacia la zona afectada por el sismo. Transelec

superó la emergencia, y el 100% de los puntos de en-

trega de su sistema de transmisión se encuentran dis-

ponibles con soluciones definitivas o temporales”. Sin

embargo, añade que “respecto del deterioro producido

en las instalaciones, informamos que 11 subestacio-

nes resultaron con daños de distintas consideraciones,

procediendo personal de la empresa a la reparación y


terremoto

Según el informe de Fitch Rating, el sector de

distribución eléctrica sufrió daños considerables en

las instalaciones ubicadas en el área cercana al

epicentro.

a sus edificios, contenidos, existencias y

equipos en general a consecuencia de sis-

mos, con límite único y combinado de UF

500.000 por cada evento.

Por su parte, Chilectra constató la exis-

tencia de algunas instalaciones y equipos

(transformadores, arranques, subes-

taciones, líneas y otros) que sufrieron

algún grado de deterioro total o parcial

producto del sismo y que ha afectado el

suministro a sus clientes. Vale destacar

que al 2 de marzo la empresa ya había

reestablecido al 91% de ellos. “Chilectra

cuenta con seguros contratados y con las

coberturas necesarias para este tipo de

siniestros excepcionales, en cuanto da-

ños materiales, como por interrupción de

negocios”.

Un caso similar fue el de Chilquinta

Energía, compañía de distribución de

Valparaíso y San Antonio, que se vio mo-

deradamente afectada por el terremoto

y cuya mayor parte del abastecimiento

energético fue restituido rápidamente.

En lo referente a generación, durante la

primera quincena de marzo, ya AES Ge-

ner contaba con el 83% de su capacidad

instalada en Chile operando con normali-

dad, mientras que un 17% se encontraba

fuera de servicio y siendo inspeccionada

para evaluar los daños. Fitch además in-

dicó que no anticipa “riesgos importantes

para el abastecimiento de carbón y die-

sel/gas natural para las unidades térmi-

cas de Gener, y espera que la compañía

pueda satisfacer su posición contratada

principalmente con su propia generación

de energía”.

Las centrales de Gener que se vieron

fuera de servicio fueron: Maitenes (hidráu-

lica, 31 MW), Ventanas unidad 1 (carbón,

118 MW), Nueva Ventanas (carbón, 272

MW), Renca (diesel, 100 MW), Constitu-

ción y Lajas (biomasa, 24 MW). Todas ellas

con seguros contra sismos.

Por su parte, Endesa sólo observó

problemas en su central Bocamina 1,

ubicada en la ciudad de Coronel y que

tiene una potencia de 128 MW, lo que

representa un 2,5% de la potencia de la

compañía en Chile. La planta experimen-

tó daños en su infraestructura por lo que

tuvo que ser sometida a evaluación, lo

que la mantendrá fuera de las pistas por

lo menos unos dos meses. La compañía

destacó que la central cuenta con segu-

ros contratados para este tipo de sinies-

tros, tanto en cuanto a daños materia-

Endesa sólo observó problemas en su central Bocamina 1, ubicada en la ciudad de Coronel y que tiene una potencia de 128 MW.

les, como por interrupción de negocios.

“El resto de los activos de generación

de Endesa Chile se encuentran disponi-

bles para la operación del sistema eléctri-

co”, informó la empresa.

En tanto, las operaciones de Colbún

se vieron afectadas por dos casos pun-

tuales. La operación limitada de subes-

tación Minero, que abastece a un cliente

libre en la región del Libertador Bernardo

O’Higgins, y una falla en la conexión de

la central Chiburgo (20 MW) a la subes-

tación Colbún.

Los proyectos de Colbún no se vieron

deteriorados. Según señaló la empresa,

Santa María I, San Clemente y San Pedro,

luego de inspecciones preliminares no se

observaron daños físicos importantes, no

obstante, las faenas de construcción se

suspendieron hasta poder confirmar la

seguridad de los trabajadores y contra-

tistas.

EnapEn el sector hidrocarburos (ver pág.

54) Enap registró la detención de las

operaciones en dos refinerías: Biobío y

Aconcagua, que representan el 93% de

su capacidad de refinación. La compañía

anunció en su momento el reemplazo de

los volúmenes de producción local con

importaciones de productos refinados,

por lo que potencialmente la estatal po-

dría abastecer a sus clientes mayoristas

de manera oportuna y probablemente se

evitarían lapsos en el suministro de com-

bustible.

“Desde un punto de vista financiero,

Enap enfrentará necesidades de capital

de trabajo a medida que aumentan los

volúmenes de importaciones, mientras los

ingresos pueden verse afectados por la

catástrofe. Si bien el perfil financiero de

la compañía se puede ver afectado nega-

tivamente por el interés del Gobierno por

asegurar el abastecimiento energético del

país, Fitch anticipa que el fuerte apoyo por

parte del accionista continúe”, finaliza el

informe. Ei


terremoto


elecgas 2010

La importante reunión

se perfila como la

instancia para

sentar soluciones

a los problemas derivados del

terremoto y aquellos que aún

están pendientes.

impacto en el desarrollo del sector, las acciones en tér-

minos de responsabilidad social, y la energía como un

tema estratégico socio-político de país.

- El sector eléctrico nacional: Las perspectivas del

sector a base de los proyectos de generación nece-

sarios para compensar el incremento de la demanda

y los impactos que las nuevas normativas ambienta-

les –nacionales e internacionales– puedan tener en

el desarrollo de la oferta.

- Los combustibles en la generación eléctrica: Este módulo tiene como fin dar una mirada al uso de

combustibles alternativos, como biocombustibles, y

el GNL.

- Desafíos ambientales y de responsabilidad so-cial: Los desafíos medioambientales y sociales que

deberá enfrentar el sector energético chileno, especial-

mente frente a las normativas internacionales sobre las

emisiones de gases de efecto invernadero, además de

la contingencia sobre el tema indígena.

- Los proyectos energéticos en Chile: Este módulo

dará una mirada al desarrollo de los principales pro-

yectos convencionales de Generación y Trasmisión, así

como las iniciativas emblemáticas de ERNC, sus im-

pactos en el SING y SIC y en particular en la composi-

ción de la matriz energética nacional.

- Las ERNC en la matriz energética chilena: Final-

mente, este módulo centrará su atención en el desa-

rrollo de las energías renovables no convencionales

en la matriz energética nacional. Ei

ElecGas 2010I Conferencia energética los días 26 y 27 de mayo I

l terremoto y maremoto del pasado 27 de febrero

reveló a la opinión pública cuán al limite operan los

sistemas eléctricos hoy, específicamente el Siste-

ma Interconectado Central (SIC), que colapsó primero tras

el fuerte movimiento telúrico y posteriormente producto de

la falla de un importante equipo clave para el sistema.

Por eso es válido preguntarse, ¿cuán frágil está nuestro

sistema?, ¿qué se está haciendo para impedir que ante

situaciones de contingencia –o no– se generen colapsos?,

¿cómo está reaccionando el sector y hacia dónde se per-

fila? ¿Cuáles son las políticas que desde el Gobierno se

adoptarán desde ahora y hacia el futuro? Todas estas inte-

rrogantes son material para la novena versión de la Confe-

rencia ElecGas, tradicional reunión que se ha transformado

en el principal punto de encuentro de la industria donde se

debatirán, analizarán y concluirán propuestas sobre el real

estado de los sistemas y las enseñanzas y lecciones que

se aprenden a partir de contingencias extremas que per-

miten elaborar nuevos programas de trabajo en pos de la

seguridad de los sistemas, para hacer frente a los desafíos

que se presentan –y se presentarán– en materia energéti-

ca, tanto para la industria como para el país.

Organizada por las revistas ELECTRICIDAD y MINERIA

CHILENA, ambas del Grupo Editorial Editec, la Conferen-

cia de este año gira en torno a seis módulos temáticos,

cuales son:

- La energía: presente y futuro: Se analizarán las

perspectivas de la economía mundial y nacional y su

E

pretende ser un nuevo punto de partida

elecgas 2010

adie estaba preparado para una situación límite

como la que gran parte del país vivió el penúlti-

mo día de febrero. El sector eléctrico lo vivió en

carne propia, al tener que afrontar un corte total de sumi-

nistro desde Taltal hasta Chiloé, redes desenergizadas por

completo que hicieron aún más compleja la situación de

muchos chilenos que poco a poco y con el lento aclarar

del amanecer comenzaron a darse cuenta que lo que se

estaba viviendo era una catástrofe de proporciones.

Quienes trabajan en Transelec saben que un corte de

electricidad es importante de atender a la brevedad. En este

caso, la emergencia fue extrema. Así lo confirma Eduardo

Andrade, vicepresidente de Operaciones de la principal

compañía transmisora que opera en el país: “Al momento

que ocurre el terremoto, la mayor parte de nuestros ope-

radores estaban en sus turnos y por lo tanto empezaron

a enviar información hacia nuestro despacho central. Los

principales responsables del sistema llegaron al edificio

central de Transleec alrededor de 10 ó 15 minutos a partir

de ocurrido el terremoto, y es desde ese momento que se

inicia el proceso de recuperación, de restauración del sis-

tema. Lo primero es recobrar toda la información posible

y tratar de hacerse una idea de la magnitud del desastre.

Entonces, poco a poco, en la primera hora de transcurrido

el terremoto empezamos a conocer el estado de las insta-

laciones, porque nuestros asistentes y operadores salieron

a los patios de las instalaciones con linternas a recorrer y

determinar si había daños visibles. Es necesario tener pre-

sente que por la experiencia y por diseño teníamos bastante

confianza en que las líneas no iban a sufrir daños, salvo que

les cayera algo encima; en cambio, lo que podía tener algo

de deterioro eran los equipos de subestaciones, así que en

eso nos concentramos básicamente”. Agrega el alto eje-

cutivo que el nivel de respuesta por parte de la empresa

fue rapidísimo, los operarios estuvieron en los puestos de

labores en un corto periodo de tiempo. “Consideremos que

estamos hablando de un terremoto 8,8º, en las zonas ama-

gadas nuestro personal estaba cerca del epicentro, en las

subestaciones de la zona del Maule y en la zona de Con-

cepción, por lo tanto comenzar a los pocos minutos a recibir

información verbal fue impresionante”.

Mientras en Santiago los expertos se dirigían raudos al

Centro de Despacho Económico de Carga (CDEC), para in-

teriorizarse del real estado del sistema, quienes trabajan

en terreno se presentaban en las instalaciones más cer-

canas, “mostrando un nivel de compromiso por parte del

personal de la compañía bastante importante”, reconoce

N

No cabe duda que

ambos servicios

se vieron afectados por el

terremoto del pasado

27 de febrero. Sin embargo,

los procedimientos propios del negocio

permitieron energizar

las grandes redes,

donde Transelec

cumplió un papel

fundamental.

Terremoto obligó a redoblar

esfuerzosI Transmisión y distribución I


terremoto

Andrade, que también da fe de la misma actitud por parte

de las empresas contratistas. “Para hacerse una idea, a las

4:30 ó 5:00 AM, ya se estaban haciendo algunos traba-

jos iniciales para poder restaurar la energía, porque a esa

hora ya teníamos una idea acabada acerca de que este era

un desastre de características importantes para el sector

eléctrico, por lo que era necesario tratar de recobrar lo an-

tes posible el abastecimiento a las zonas más importantes

del país y en el menor plazo posible”.

Y es que ejecutivos y técnicos en Santiago colocaron un

plano del SIC unilineal en donde iban marcando con una X

los equipos dañados. “Era impresionante, jamás la empresa

se había enfrentado a una situación de esta naturaleza, para

el terremoto de 1985 hubo daño en un par de subestacio-

nes, pero aquí lo que tuvimos fueron más de nueve subes-

taciones dañadas desde Quillota por el norte hasta la zona

de Concepción, y todos daños de diversa consideración”. En

ese sentido el ejecutivo explica que principalmente se trató

de quebraduras en las aislaciones y filtraciones de aceite en

los transformadores producto del movimiento de los equi-

pos, pero además problemas de quebraduras en elementos

de operación, como interruptores y desconectadores.

La labor principal de Transelec en el primer momento fue

intentar energizar lo antes posible las redes principales. Para

ello, cuenta Andrade que operativos de la transmisora en Ce-

rro Navia debieron –literalmente– cortar cables con sierras a

las cuatro de la mañana para permitir despejar zonas de la

subestación y así energizarla, situación que se repitió en va-

rias instalaciones a lo largo y ancho de la zona afectada. “El

primer objetivo era restaurar el abastecimiento a las zonas

más pobladas del país, y eso era Santiago y Concepción”,

revela Eduardo Andrade. En materia de respuesta, el ejecu-

tivo informa que la energía en Santiago estuvo recuperada a

las 3:58 horas, mientras que en el resto del SIC la secuencia

fue la siguiente: Temuco, a las 4:05; Copiapó a las 5:05; La

Serena, 6:35; Puerto Montt a las 10:31; Rancagua a las

14:46; Concepción, a las 10:24 del 28 de febrero; y Talca, a

las 11:38 de ese día. “Cuando recuperamos Talca pudimos

informar que a las 14:00 horas del 28 de febrero todos los

puntos abastecidos por instalaciones de la compañía tenía

capacidad para hacer retiros de energía eléctrica, ya sea a

través de nuestras instalaciones o por las de terceros. Es

decir, a menos de 36 horas ya teníamos energizadas todas

las barras de las instalaciones de nuestro sistema, para lo

cual hubo gente de todas las áreas locales que empezaron

a trabajar inmediatamente”. Pero también Transelec recibió

apoyo del norte, en total la compañía calcula que movilizó

entre 200 y 300 personas. Incluso se presentaron cuadrillas

de los contratistas de mantenimiento y también de los de

obra, lo que obligó a detener, por ejemplo, obras como una

que Transelec ejecutaba en Concepción.

Desde el lunes 1 de marzo la transmisora recibió tam-

bién apoyo de empresas similares de Colombia, como ISA,

Transener de Argentina, Edelca de Venezuela, y de los pro-

pios accionistas que tienen instalaciones y contactos en

Estados Unidos y Canadá. Los ofrecimientos iban desde

apoyo de personal hasta equipos de repuestos.

El siguiente paso, tras energizar las redes, era robuste-

cer el sistema “porque el primer trabajo lo hicimos parando

una línea, un transformador y en ningún caso cumpliendo

la norma N-1 y similares, sino que recuperar la energía a

como diera lugar”, afirma Andrade.

Claramente donde más complicaciones tuvo la compañía

fue en la zona de catástrofe, específicamente en el Maule,

“en las subestaciones Itahue y Ancoa; pero también tuvimos

daños en la subestación Charrúa, y en la zona de Concep-

ción en la subestación Concepción”, explica Andrade.

Fue precisamente en Charrúa donde se produjo el 14 de

marzo, alrededor de las 20:00 horas, la falla en uno de los

transformadores de 500 kV que produjo el blackout en

la totalidad del SIC. Si bien el suministro fue restituido

a la hora de haberse producido la falla, ésta reveló que

el sistema se encontraba operando sin la seguridad

correspondiente, generando incertidumbre en la ope-

ración a futuro y obligando al Presidente Sebastián

Piñera a pronunciarse en duros términos.

Para Transelec, esta es la primera contingencia de

este tipo. Por ello, consultado Andrade si estaba la

compañía preparada para ese tipo de emergencias, la

respuesta fue inmediata: “La respuesta la dan los he-

chos, generalmente uno puede decir que tiene planes,

gente dispuesta, etc.; sin embargo, si pensamos que

después de ocurrido el terremoto, que ha sido defini-

do por las autoridades como la catástrofe más grande

que ha tenido que enfrentar jamás el país, 36 horas

después el sistema eléctrico estaba disponible, lo que

puedo decir es que la respuesta de la compañía ha sido

impresionante”. Y el ejecutivo recalca la excelencia de

los operarios de la empresa, a quienes no se les debió

impartir instrucciones sino que cada uno de ellos sabía

perfectamente qué es lo que debía hacer en el momento. Hay

aspectos en los cuales todo el personal actúa; por ejemplo,

Andrade cuenta que independiente de si la gente estaba de

vacaciones, los operarios se acercaron al lugar más cercano

donde aportar. Transelec tenía personal de vacaciones en la

zona de Concepción, pero cuyo lugar de trabajo es Santiago.

“No pretendieron volver a Santiago sino que se presentaron

en el ‘cuartel’ más cercano y desde ahí trabajaron, mientras

que los que estaban en Santiago, algunos especialistas en

equipos específicos, por ejemplo, el sábado 27 partieron a

las zonas amagadas y estuvieron trabajando durante una

semana continuada”, señala el ejecutivo.

La principal compañía de transmisión eléctrica estima

que por concepto de daños y costos para reponer equipos

desembolsará una cifra cercana a los US$7 millones. Y

es que los daños no fueron menores. A modo de ejemplo,

Andrade señala que una de las situaciones más complejas

que les tocó vivir en el sur no fue a causa del terremoto,

sino que del maremoto, ya que se llevó una línea que cruza

el río Biobío, desde la zona de Hualpén hacia Coronel. Los

vestigios de la gran ola que azotó las redes se aprecian a

una altura de ocho metros, quebró los pilotes de una torre

y botó otras dos que se encontraban en el lecho del río.

Junto con señalar que todas estas crisis deben dejar

lecciones, Eduardo Andrade enfatiza que “hoy, para efec-

tos del servicio que entregamos, la situación es normal,

Eduardo Andrade, vicepresidente de Operaciones de Transelec, destacó que 36 horas después de ocurrido el terremoto la compañía tenía energizadas las redes.


terremoto

Chilectra demoró prácticamente una semana

en reponer el servicio a la totalidad de sus clientes,

siendo los últimos focos los más complejos de solucionar.


terremoto

y cuando digo que es normal estamos en una condición

N-1 y con casi las condiciones de transmisión previas al

terremoto. Hay algunas restricciones menores, pero que

estimamos no van a afectar dadas las condiciones hidro-

lógicas. Existe sí riesgo en nuestras propias instalaciones,

hoy hemos tenido que bypasear algunas cosas, como por

ejemplo, los pararrayos; si le llegara a caer un rayo a la ins-

talación a la que tuvimos que sacar el dispositivo, nuestro

equipo sufriría un daño. Son riesgos que se están corrien-

do en pos de tener el suministro a disposición. Y vamos

a estar en esa situación hasta que logremos comprar los

equipos de repuestos para reemplazar en nuestras instala-

ciones, y eso no va a ser en menos de seis meses”.

Las empresas transmisorasDesde el norte hasta el sur las compañías que operan

en el segmento informaron acerca del estado de sus ins-

talaciones.

Una de ellas fue Transelec Norte, que informó que no

sufrió daños en sus instalaciones, y que el 100% de sus

puntos de entrega en la zona donde opera se encuentran

disponibles.

A los pocos días de ocurrido el terremoto, la infraestruc-

tura de CGE Transmisión sufrió daños específicos, que de

todas maneras no impidió que la compañía mantuviera un

alto porcentaje de servicio en la zonas donde opera, al-

canzando el 98% de compromiso. Sin embargo, Ricardo

Cruzat, gerente general de la compañía, informó en su mo-

mento que se estaba trabajando para restablecer el servicio

a ese 2% restante. “En relación a los daños o deterioros

producidos en nuestras instalaciones, afectaron a determi-

nados equipos, de mediano costo, los cuales están siendo

reemplazados”, dijo Cruzat.

A su vez, el ejecutivo afirmó que existen seguros com-

prometidos, cuya cobertura asciende a UF2.492.209, que

serán utilizados para las reparaciones y/o el reemplazo de

los equipos siniestrados.

Por su parte Transemel, perteneciente a Emel, propie-

dad del Holding CGE, informó que sus redes no presentan

daños y que se encuentran operativas en su totalidad.

En tanto, la compañía eléctrica Transmisora del Norte

Chico informó acerca de una inspección minuciosa de sus

redes instaladas en la Región de Atacama, no presentando

en un primer momento daños materiales “relevantes en

sus estructuras”.

La generadora Colbún, que posee instalaciones de

transmisión y transformación, indicó que éstas están ope-

rando en forma normal. Sin embargo, tuvo un problema

cual es la operación limitada de la subestación Minero que

abastece a Codelco en la Región de O’Higgins.

TransChile Charrúa Transmisión, de capitales brasile-

ños, por medio de Cia. Tecnica de Engenharia Electrica

y Cemig, y que opera un tramo en la zona de Temuco,

manifestó que si bien se encuentran inspeccionando sus

redes, su operación es absolutamente normal, aunque se

encuentran atentos a cualquier daño que se haya produci-

do en su infraestructura.

Finalmente STS, filial de transmisión del Grupo Saesa,

señaló días después del terremoto que si bien sus redes

operaron en forma normal, un análisis más exhaustivo es

necesario para constatar daños no detectados preliminar-

mente. No obstante, STS reconoció el deterioro generado

en la subestación Cholguán, que según constata la empre-

sa tiene daño en el transformador de potencia (32/50 MVa,

220/13,8) y equipos auxiliares, obligando esta situación a

mantener fuera de operaciones estos dispositivos, hasta

su reposición que se estima sea en los próximos 30 días,

es decir hasta los primeros días de abril.

STS informó que tomó todos los resguardos para abas-

tecer a sus clientes asociados a dicho transformador a tra-

vés de otro tipo de medios.

DistribuciónMuy diferente a la situación de la transmisión la tuvo

–y la tiene– la distribución eléctrica. Una vez ocurrido el

terremoto, establecido el blackout, pero luego energizadas

las redes, las compañías distribuidoras tuvieron que redo-

blar esfuerzos y recursos para devolver el suministro a los

clientes finales.

La situación no fue inmediata y sólo algunas zonas pun-

tuales pudieron recibir electricidad en el corto plazo. ¿Los

motivos? Eduardo Andrade los aclara: “Lo que pasa es que

son realidades distintas, para energizar una subestación y

asegurarnos de que no van a haber problemas podemos

aislarla, observar las líneas que llegan y salen de la subes-

tación, poder ver los interruptores si tienen daños hacia la

subestación, y es bastante fácil porque en transmisión está

todo concentrado. En cambio una empresa distribuidora,

primero supongamos que se conecta a una de nuestras

subestaciones, la que recibe en 154 kV o 66 kV, presu-

mamos que ya han revisado su subestación, que tienen la

misma cantidad de equipos de maniobra, supongamos que

lo hace, revisa todo lo más rápido posible, pero tienen más

instalaciones y mayormente distribuidas. A continuación

ellos tienen que empezar a darles energía a los alimen-

tadores, nosotros basta que nos comuniquemos con una

empresa o dos para conectar nuestros alimentadores”.

Para las compañías de distribución la tarea es bastan-

te más ardua, puesto que no es llegar y retirar energía

del sistema y suministrarle al cliente final. La secuencia

responsable es revisar el estado de sus subestaciones,

el completo tendido de distribución, los transformadores,

pero también los empalmes domiciliarios en su totalidad

con el fin de evitar que la energización provoque incendios

y hasta electrocuciones.

La situación de las empresas fue de mucha revisión.

Chilectra, por ejemplo, fue informando periódicamente a

partir del terremoto del estado de sus redes. Al 2 de mar-

zo la compañía informó que ya había restituido el servicio

a cerca del 91% de sus clientes, quedando por conectar

casos excepcionales y más complejos. En cuanto a da-

ños en su infraestructura, Chilectra reconoció deterioros

en instalaciones y equipos, tales como transformadores,

arranques, subestaciones, líneas y otros, que como conse-

cuencia produjeron la falta de suministro a los clientes.

Chilectra, al cabo de una semana, logró conectar al

Minutos después del terremoto, los operadores del centro de control del sistema del Grupo Saesa comenzaron con las faenas de preparación del sistema eléctrico para poder empezar con los planes de recuperación del servicio establecidos por el CDEC-SIC.


terremoto

100% de su 1,5 millón de clientes en las 33 comunas

donde la compañía opera.

En tanto, el Grupo de Empresas Emel, del Holding CGE,

explicó en el momento posterior al terremoto que si bien

carecían de información suficiente que permitiera estable-

cer los efectos del terremoto en las filiales que operan en el

SIC, lo cierto es que tanto la Empresa Eléctrica de Melipilla,

Colchagua y Maule (Emelectric) como la Empresa Eléctrica

de Talca (Emetal) habían sufrido daños, pero que, sin em-

bargo, aún así la primera tenía repuesto el servicio en el

47% de su área de concesión, mientras que la segunda lo

hacía en el 52%.

El 3 de marzo CGE Distribución señaló que habían re-

puesto el servicio al 81% de sus clientes en su área de

concesión, logrando el 100% 10 días después, señalando

que las redes operaban en condiciones de normalidad.

Chilquinta Energía, una de las principales compañías de

distribución que opera en la Región de Valparaíso, afirmó

que en un principio de sus 480.000 clientes totales sólo

60.000 carecieron de suministro eléctrico. Si bien recono-

cen daños en sus instalaciones, en ese primer momento no

fue posible cuantificarlos. A su vez, Energía de Casablanca

dijo haber restituido el 100% del suministro eléctrico para

su área de concesión el 3 de marzo. En cuanto a daños, a

esa fecha aún no habían sido cuantificados.

La compañía de distribución eléctrica Luz Linares infor-

mó también que prácticamente la totalidad de sus 23.654

clientes recibían suministro eléctrico, a excepción de

2.838. Dijo reconocer daños, aunque aún no cuantifica-

bles. Misma situación para Luz Parral, que a principios de

marzo ya había logrado reponer el servicio, restando sólo

5.083 clientes de un total de 16.942.

Una de las más grandes compañías en distribución eléc-

trica, entre otras áreas de negocio, es Saesa. La distribui-

dora que opera principalmente en la zona centro-sur del

país, señaló que a mediodía del 3 de marzo la situación de

suministro eléctrico se encontraba normalizada, salvo algu-

nos casos puntuales en zonas rurales de las regiones de La

Araucanía, con 205 clientes sin suministro, que represen-

tan un 1,8% de los suscritos a esa empresa en la región, y

en la de Los Ríos, donde 825 clientes (0,8% de los contra-

tos en esa zona) no poseían electricidad. Según el gerente

general Francisco Mualim, las instalaciones emplazadas en

la región de Los Lagos están operativas en forma normal,

abasteciendo de energía eléctrica a 219.000 clientes.

Minutos después de las 3:34 AM del 27 de febrero, los

operadores del centro de control del sistema del Grupo

Saesa, ubicado en Osorno, comenzaron con las faenas de

preparación del sistema eléctrico para poder empezar con

los planes de recuperación del servicio establecidos por el

CDEC-SIC. Desde la 4:00 AM se comenzó a recibir a eje-

cutivos y personal de emergencia en las oficinas centrales

del Grupo Saesa. A las 6:00 AM apenas transcurridas unas

horas del terremoto, las primeras brigadas de trabajadores

iniciaron recorridos por algunas de las zonas afectadas y

enviaron los primeros informes (vía radio VHF) acerca de la

magnitud de los daños.

A partir de ese momento, el trabajo del personal del

Grupo Saesa, cuyas distribuidoras Frontel, Saesa y Luz

Osorno abastecen a 630.00 clientes desde Bulnes hasta

Quellón, no ha cesado. El terremoto y sus posteriores répli-

cas, especialmente en la Región del Biobío, han extendido

las faenas de reposición de suministro en comunas como

Lebu, Curanilahue y Arauco.

Más de un millar de trabajadores y contratistas se dis-

tribuyeron en terreno durante los días posteriores al terre-

moto para iniciar la reposición, en la amplia extensión dada

por las cuatro regiones de concesión del conglomerado.

Los primeros en recibir suministro fueron los clientes de

Saesa, que descolgada del SIC se reabasteció en isla eléc-

trica mediante la generación de centrales hidroeléctricas

ubicadas en el sur y térmicas propias en Chiloé. Posterior-

mente y al cabo de cinco días se completó el retorno de

la energía en La Araucanía, para concentrar los esfuerzos

posteriores en las zonas más afectadas, las provincias de

Arauco, Concepción y Biobío, atendidas por Frontel.

Distinto es el caso de Frontel, empresa de distribución

eléctrica para la Región del Biobío y parte de La Araucanía.

Según lo estipulado por la empresa a principios de marzo,

las operaciones de la compañía en ambas zonas se han

visto interrumpidas producto de daños en la infraestructu-

ra propia y en las redes de subtransmisión de terceros, lo

que generó la suspensión del servicio en algunas comunas

y localidades. Hasta las 08:00 horas del 3 de marzo, de

los 147.909 clientes en la Región del Biobío, 90.763 se

encontraban sin suministro, lo que es equivalente al 61%

del total de clientes en la zona. En tanto, en La Aracucanía,

alrededor de 27.321 clientes de un total de 146.200 se

encontraban sin electricidad, un 19% del total. Si bien la

intención de la empresa es subsanar lo antes posible los

problemas, lo cierto es que Frontel aseguró que tras la re-

visión se podrían pasar algunos daños no constatados que

complicarían la situación.

Luz Osorno, por su parte, no vio afectada su operación y

suministra energía eléctrica en plena normalidad. De todas

formas las autoridades de la empresa aseguraron inspec-

ción a todas sus redes. Ei

columna de opinión

Pocas veces la naturaleza nos recuerda con una mag-

nitud tan devastadora, como la madrugada del 27 de fe-

brero, lo vulnerable que somos en ciertos ámbitos. Cual-

quier análisis debe partir con un sentimiento de profundo

pesar por la pérdida de valiosas vidas humanas a raíz del

terremoto que afectó al país. Sólo luego de esta primera

reflexión, es posible avanzar y rescatar la experiencia que

nos insta a comenzar las tareas de reconstrucción de for-

ma inmediata, con el fin de evitar emergencias mayores.

Visto lo anterior, a la hora de los análisis es imprescin-

dible, a la vez, volver a recordar que el sismo que afectó

a nuestro país se cuenta entre los cinco más grandes

que registra la historia moderna. Hubo daños profundos

en todo el sistema vial del país, puentes y carreteras.

200.000 viviendas destruidas o inhabilitadas. 800.000

damnificados. 40% de las escuelas en la zona afectada

con daños graves. 20 hospitales destruidos o incapaces

de seguir funcionando. Enormes pérdidas en la capacidad

productiva del país, desde grandes empresas hasta hu-

mildes pescadores. Este es el terremoto que analizamos.

En ese sentido es indispensable, al evaluar la respues-

ta de la industria eléctrica como un todo, destacar que

a nivel de generación los efectos reales fueron mínimos

para el sistema, soportando de manera admirable un sis-

mo de tan devastadoras proporciones. A nivel de transmi-

sión troncal, si bien los daños fueron cuantiosos, ninguna

línea colapsó y el sistema de alta tensión fue levantado,

en un alto porcentaje, pocas horas después del sismo

para lograr su total electrificación dentro de las primeras

24 horas. Tanto la subtransmisión como la distribución

sufrieron igualmente los embates de la naturaleza, con

el agravante adicional de la cantidad de puntos diversos

a los que hubo que acudir para restablecerlas y, sin em-

bargo, en una semana, todos los sectores posibles de

electrificar contaban con energía eléctrica.

Pero por supuesto que hay temas que pudieron fun-

cionar mejor. El sistema eléctrico, al igual que práctica-

mente todos los sectores, supo de las dificultades de

comunicación, aunque nuestros trabajadores, propios y

contratistas, no requirieron de la voz de nadie para aplicar

inmediatamente los protocolos existentes y trabajaron sin

descanso desde el primer instante para restablecer la

energía del país.

Las empresas eléctricas no escatimaron en esfuerzos

ni en recursos. Se coordinó la ayuda con cuadrillas adi-

cionales de trabajadores provenientes del norte de Chile

e, incluso, de otros países, empleándose a más de 5.000

personas. Se tomaron todas las medidas que había que

tomar, más allá de los costos. Lo más importante era –y

continúa siendo– reponer prontamente el servicio a los

clientes.

Esta ardua tarea, por cierto, nos hace reflexionar acer-

ca de qué falló o qué pudo ser o hacerse diferente para

evitar un impacto como el ocurrido. Y la primera afirma-

ción posible es que, hasta antes del terremoto, nuestro

sistema estaba tan bien preparado como era razonable

desde el punto de vista de la calidad de su infraestruc-

tura y de los protocolos de acción frente a catástrofes.

Por eso, más que preguntarnos si las cosas pudieron

hacerse más rápido, sólo queda constatar cuán rápido

se hicieron.

Tras haber superado positivamente esta emergencia,

el sector de transmisión y distribución está abocado a

una revisión exhaustiva de las instalaciones y a tomar las

medidas que le devuelvan al SIC la estabilidad y confiabi-

lidad que siempre lo ha caracterizado.

Sin embargo, una vez completado el proceso vendrán

evaluaciones más profundas y decisiones de más largo

plazo que deben ocurrir en plena coordinación con las

autoridades, a fin de determinar la mejor forma de estar

preparados como país para enfrentar eventualidades de

la magnitud de la que hemos sufrido este año. Extensión

de los criterios de N-1 en el sistema, aplicación de es-

quemas más conservadores en el despacho, formas de

comunicación más expeditas, son conversaciones que sin

duda vendrán, siempre con el propósito de restablecer la

normalidad en las distintas zonas de Chile y también per-

mitir estar aún mejor preparados frente a estas brutales

manifestaciones de la naturaleza. Esta es la mejor lección

a partir de la crisis. Ei

Rodrigo Castillodirector ejecutivo

Empresas Eléctricas A.G.

Lecciones de una crisis


Dentro de las acciones definidas como externas por

la compañía, destaca su aporte en la Teletón “Chile

Ayuda a Chile”, marco en el cual las empresas del Gru-

po Enersis donaron la suma de $550 millones y 22

toneladas de alimentos y productos de primera nece-

sidad para Coronel.

Del mismo modo, el Grupo Enersis –cabecera de los

negocios de Endesa en Latinoamérica– destinó US$10

millones en un fondo de ayuda para reconstruir el país,

noticia que el presidente de Endesa España, Borja Prado,

anunció personalmente al Presidente Sebastián Piñera.

Aunque el fondo creado por el Gobierno tendrá un

carácter general, parte de los recursos aportados por

el Grupo Enersis se destinarán a la reconstrucción de

la infraestructura de las escuelas más afectadas por el

terremoto. “En concreto, queremos apoyar a la mayor

cantidad de escuelas de las zonas más vulnerables del

�0 nº 123 I abril 2010 I www.revistaei.cl�0

informe técnico

I Acción empresarial I

La reconstrucción

de Chile luego del

terremoto es tarea de todos: públicos,

privados, grandes

corporaciones y particulares;

y así lo han entendido las empresas, que han

ido en ayuda tanto de

sus empleados como de la

población en general.

esastres como el pasado terremoto que sacu-

dió a Chile hacen que un país se una en una

sola causa.

Las empresas no estuvieron al margen de este sen-

timiento y todas, con distintas iniciativas y de acuerdo

a sus posibilidades, han querido formar parte de esta

maratón de ayudas.

EndesaUna vez ocurrida la tragedia, las empresas del Gru-

po Enersis en Chile (Endesa Chile y Chilectra) pusie-

ron en marcha sus planes de emergencia para resta-

blecer el suministro eléctrico de manera oportuna y lo

más rápido posible. Paralelo a ello emprendieron una

serie de acciones con el claro objeto de ir en ayuda

de la población afectada, tanto interna como exter-

namente.

D

damnificadosAl rescate de los

informe técnico

país, áreas en las que nuestras empresas tienen una

relevancia muy importante y juegan un rol muy activo

con la comunidad. Más allá del hecho de suministrar un

bien esencial y necesario como la energía eléctrica, nos

sentimos responsables del desarrollo de las sociedades

en las que operamos”, indica la compañía.

Del mismo modo en que la ayuda se exteriorizaba, el

Grupo Enersis en Chile también se preocupaba por sus

empleados, y es así que una vez ocurrido el terremoto y

con el fin de colaborar con los trabajadores que fueron

afectados, se dispuso para todos los empleados de las

empresas del Grupo un programa consistente en: crédi-

tos blandos y visitas a las centrales de la zona de influen-

cia del terremoto, entregando ayuda a los trabajadores

(víveres, enseres básicos, atención médica, asesoría le-

gal y evaluaciones de las viviendas de los empleados).

Otra iniciativa es la Campaña Solidaria Unidos por

Chile que irá en ayuda de una comuna de la Región

Metropolitana y de Coronel y que está estructurada en

tres fases o etapas, cuañes son la ayuda económica, el

voluntariado y la donación de sangre y medicamentos.

SiemensSiemens, tanto a través de la empresa como de su

Fundación, desarrolló una serie de iniciativas concretas

de ayuda tanto para la comunidad externa, como para

los propios colaboradores de la compañía.

La Fundación Siemens realizó una donación a Bombe-

ros de Chile con la presencia de la Primera Dama, Cecilia

Morel, de 12 filtros móviles Siemens SkyHydrant, siste-

ma de purificación de agua, para aliviar las necesidades

de los damnificados del terremoto en localidades como

Talcahuano, Arauco, Concepción. Cada unidad, capaz

de filtrar 10.000 litros de agua al día, cuenta con una

membrana que retiene sólidos suspendidos, bacterias y

patógenos contenidos en el agua, dejando el líquido en

condiciones de ser bebido sin riesgos para la salud.

Asimismo, Siemens ha realizado una serie de Cam-

pañas 1+1 (aportes colaboradores duplicado por la

empresa) en Chile como en otros países donde Sie-

mens tiene presencia y que han querido sumarse a

esta cruzada. Así también, los colaboradores hicieron

una gran donación de elementos de primera necesidad

a la Municipalidad de Vitacura.

Por otra parte y de manera de responder a los pro-

pios empleados de la firma que se vieron afectados, a

una semana del terremoto Siemens envío un camión en

ayuda de 40 colaboradores y sus familias con alimen-

tos, frazadas, útiles de aseo y remedios.

“Nos conmueven los hechos, pero a la vez, nos motivan

a ayudar. Esperamos que el compromiso de la Fundación

Siemens y la empresa sirva de ejemplo para que otros

también se sumen a esta gran labor de la reconstrucción

de Chile”, comentó el gerente general Edwin Chávez.

Maestranza Diesel Mientras se realizaba la campaña nacional Chile

ayuda a Chile, Maestranza Diesel, presente en dicha

actividad, comenzaba también a desarrollar su propia

campaña interna para asistir a sus trabajadores afecta-

dos por el terremoto.

Como “MD ayuda a MD” fue bautizada dicha cruza-

da, basada en uno de los valores institucionales de la

empresa, “calidad personal e integridad”, y motivada

por la empatía y solidaridad de los trabajadores, senti-

mientos que superaron al temor y la incertidumbre pro-

pios de los días posteriores a la catástrofe.

Es así como en las sucursales de Santiago y Anto-

fagasta se recolectó ropa, y se adquirió agua, alimen-

tos, medicamentos y artículos de aseo. En total se

reunieron dos toneladas de enseres que con urgencia

fueron enviados en un camión a la región del Biobío,

lo que permitió a los colaboradores de MD afectados

contar con una pronta solución a sus demandas de

primera necesidad.

El presidente de Endesa (España), Borja Prado, anunció personalmente al Presidente Sebastián Piñera el aporte de US$10 millones que el Grupo Enersis destinaría a un fondo de ayuda para reconstruir el país.

Además, el director de MD, Arnoldo Jakob, junto a

su esposa, viajaron a la capital sureña para conocer y

evaluar personalmente la situación de los colaborado-

res de la empresa, quienes también recibieron charlas

de contención para ayudarlos a superar el trauma psi-

cológico post terremoto.

Al mismo tiempo, la compañía propuso que de

manera voluntaria cada trabajador done el 1% de su

sueldo, dinero que irá en directa asistencia a cada uno

de los colaboradores más perjudicados por el sismo.

Junto a esta suma la empresa pondrá la misma canti-

dad de dinero y así también el “Fondo Solidario” (fon-

do de emergencia, en el cual los trabajadores aportan

mensualmente para alguna emergencia de cualquier

compañero).

Asimismo, los empleados de Maestranza Diesel

también actuaron ante el desastre impulsando algu-

�1�1www.revistaei.cl I abril 2010 I nº 123

informe técnico

nas iniciativas personales con el fin de auxiliar a otras

localidades de sur del país. Fue así como se acudió al

llamado de acopiar artículos de cocina (ollas, sartenes,

cubiertos), frazadas y sábanas que fueron destinados

a los damnificados de la ciudad de Constitución.

Así como se coordinó la ayuda directa a la comuni-

dad de Dichato, en MD también trabajan en un proyecto

de asistencia directa al liceo técnico-industrial Instituto

Politécnico Superior Egidio Rozzi Sachetti de Constitu-

ción. Además, a nivel gremial, junto con la Asociación

de Grandes Proveedores Industriales de la Minería

(Aprimin), MD participará en una campaña que entre-

gará viviendas modulares a los damnificados. Mientras,

junto a la Asociación Chilena de Industrias Metalúrgicas

y Metalmecánicas (Asimet) se evalúa qué otras necesi-

dades específicas surgen en las zonas afectadas para

prestar la debida asistencia.

Tripp LitePocos días después del gran movimiento telúrico,

Juan Pablo Ortúzar, gerente de la compañá, junto con

enviar palabras de aliento, entregó un donativo para

los damnificados en Concepción, consistente en in-

versores de energía, que fueron entregados a través

de la sucursal de Eecol Electric en esa región. Estos

equipos han sido puestos a disposición de equipos

de emergencia y rescate como fuente alternativa de

energía portátil para conectar dispositivos y equipa-

miento móvil necesario en las labores de coordina-

ción y ayuda, particularmente en aquellas zonas de

Concepción que permanecen aún sin servicios de

energía eléctrica pública.

Tripp Lite anunció que continuaría realizando gestio-

nes con los mayoristas locales –también afectados por

el sismo–, para localizar inventario adicional de inverso-

res de distintos tamaños y capacidad a fin de hacerlos

llegar a los organismos pertinentes de Concepción.

SimmaEn medio de las necesidades que tiene el país para la

reconstrucción de las zonas afectadas por el terremoto,

Simma también ha estado presente en la ayuda de quie-

nes se han visto más afectados. “El Hogar Las Camelias

de la Fundación Coanil de Paine recibió un grupo gene-

rador Pramac (en calidad de préstamo) para cubrir sus

necesidades de abastecimiento eléctrico, donde residen

cerca de 65 mujeres con discapacidad intelectual seve-

ra y deambulación”, señala la empresa.

“La respuesta de Simma fue rápida. Les informa-

mos de nuestra urgencia y gentilmente accedieron a

facilitarnos este equipo”, comentó Irma Pinochet, di-

rectora del hogar. Ei

Entre las actividades realizadas por la alemana

Siemens, una de las ayudas se canalizó a través de su Fundación con una

donación a Bomberos de Chile de doce filtros móviles

Siemens SkyHydrant.


informe técnico


reporte tecnológico

I Grupos electrógenos y equipos de respaldo I

Uno de los primeros

servicios que se vieron

afectados tras el

terremoto fue el eléctrico.

Motivo suficiente para

reforzar que estos equipos

y dispositivos son ya parte

importante no sólo

de la cadena de producción,

sino que ahora también de la

reconstrucción de

todo un país.

umminsIntegración total de componentesCummins Power Generation es el único pro-

veedor a nivel mundial que desarrolla y fabrica sus

generadores, sus transferencias y sistemas de control;

todo en una compañía.

Los sistemas son diseñados para trabajar en con-

junto logrando equipamiento de menor tamaño, re-

ducciones en los tiempos de instalación y sistemas

muy confiables.

Consciente de la preocupación por el medio am-

biente que debe acompañar este tipo de productos,

Cummins, gracias a su tecnología, controla o reduce

las emisiones nocivas. Los generadores y motores

Cummins cumplen con la regulación Tier II, y ya es-

tán llegando equipos al país bajo los estándares de

la Tier III.

C

de crisisAún más importantes en periodos

Cummins entrega soluciones integrales. No sólo

diseña los sistemas asociados al generador sino que

localmente tiene la ingeniería y el soporte necesarios

para cada industria, ofreciendo grupos generadores de

8 kVA a 3.000 kVA, sistema de control y sincronismo,

cabinas y containers insonorizados, sistemas de com-

bustible, cogeneración, monitoreo a distancia, proyec-

tos llave en mano, una flota completa para arriendo de

equipos y servicio de postventa.

Para mayor información visite www.cummins.cl/

cummins

Hochschild GeneraciónSoluciones en autogeneración, control y maniobra

Existen dos razones principales que justifican la

compra de un grupo electrógeno. En primer lugar, y

lo más importante, es el aseguramiento de suministro

eléctrico ante eventos de racionamiento y corte de red.

Un grupo electrógeno bien dimensionado será capaz

de respaldar la totalidad de la planta o sus maquinarias

críticas, de manera tal que ésta nunca deje de producir

por falta de energía eléctrica.

Existe una segunda razón que, adicionalmente a lo

anterior, puede justificar la adquisición de un grupo

electrógeno. Con la operación de éste en horas punta

se busca lograr un ahorro por concepto de cobro de

potencia, ya que seremos capaces de disminuir la de-

manda a la red.

Grupos generadores, sistema de control y sincronismo, Cummins.



Baterías MultiGen HochschildLa determinación de la potencia de un grupo elec-

trógeno surge del estudio de las cargas presentes que

se han de respaldar y de su factor de simultaneidad,

esto es la mayor potencia demandada. Sin embargo,

un factor de carga bajo (razón entre la potencia pro-

medio y la máxima demandada) puede redundar en la

adquisición de un equipo muy grande que responderá

a los peaks, pero que funcionará a cargas demasiado

bajas por periodos altos de tiempo, trayendo consigo

consecuencias poco deseables como:

- Desperfectos mecánicos y mayor consumo de acei-

te en motor diesel al funcionar a cargas demasiado

bajas (<30%) por extensos lapsos de tiempo.

- Funcionamiento del motor a potencias a las que su

eficiencia (gr/kWh) decrece.

- Gran acumulación de horas en un equipo grande,

lo que se traduce en un aumento en los costos de

mantención.

Como solución a lo anterior, Hochschild ofrece la

instalación completa de baterías MultiGen de dos o

más grupos electrógenos de 250, 380 ó 500 kVA,

respondiendo así a las potencias máximas demanda-

das por la instalación y, a su vez, ofreciendo ventajas

tales como:

- Prevención de daños en motores.

- Posibilidad de distribuir carga entre equipos según

requerimiento.

- Se evita funcionamiento con carga baja.

- Mejor planificación de mantenimientos.

- Bajo costo de repuestos.

- Ampliación en módulos simples y convenientes tan-

to económica como técnicamente.

- Disponibilidad de sistema para incorporación futura

de más grupos en paralelo.

Las baterías MultiGen constan de equipos de la

más alta calidad, como son los grupos electrógenos

con el prestigioso motor alemán Deutz y sistemas de

control Comap.

Mayor información visite www.hochschild.cl

La determinación de la potencia de un grupo electrógeno surge del estudio de las cargas presentes que se han de respaldar y de su factor de simultaneidad, esto es la mayor potencia demandada.

LureyeGrupo electrógeno marca SDMO modelo V350

El grupo generador V350C2 del fa-

bricante francés SDMO es un equipo

de altas prestaciones para aplicaciones

de uso industrial pesado. Posee un mo-

tor impulsor diesel Volvo sueco modelo

TAD941GE, de 9,36 litros y 6 cilindros

en línea, 320 kW (429 BHP), inyección de

combustible electrónica y una regulación

de velocidad inferior al 0,5%.

El sistema de inyección de combusti-

ble regulado electrónicamente permite un

nivel muy bajo de emisiones conforme con la

norma europea Stage 2, sobre emisiones de mate-

rias contaminantes, además de una importante dismi-

nución de los ruidos, consumo de combustible y una

rápida respuesta frente a impactos de carga.

Grupo electrógeno, Hochschild.

Grupo generador V350, Lureye.

Este motor impulsa a un alternador marca Leroy So-

mer modelo Partner LSA 46.2 que es una máquina sin

anillos ni escobillas, de inductor giratorio, con bobinado

“paso 2/3”; 6 ó 12 hilos, con aislamiento clase H y el

sistema de excitación está disponible en versión Shunt,

Arep o en versión PMG.

Constructivamente está compuesto por una carcasa

de acero con tapas de rodamientos de bolas, autoven-

tilado con grado de protección IP23 o IP44. Posee unos

cáncamos de elevación que permiten la manipulación

del alternador.

El conjunto motor alternador

está montado sobre

una estructura

�� nº 123 I abril 2010 I www.revistaei.cl��


de chasis mecanosoldado con soportes antivibratorios

incluidos entre los elementos y el chasis, lo que facilita

el montaje en terreno al evitar estar instalando sobre

la loza soportes de resorte o elastomeritos.

El sistema de refrigeración del generador está

compuesto por un radiador que permite al motor fun-

cionar a la temperatura correcta. Es un sistema ce-

rrado y debe estar siempre lleno con una mezcla de

refrigerante concentrado y de agua para protegerlo

contra la corrosión interna, la cavitación y la rotura

por congelación.

Este generador puede incorporar dos tipos de pa-

neles de control denominados Telys y Kerys. El pa-

nel Telys permite la medición de variables eléctricas

como frecuencia, voltaje, corriente, además de indicar

alarmas y fallos, como presión del aceite, temperatu-

ra del agua, no arranca, sobre-velocidad, Mín./Máx.

alternador, Mín./Máx tensión de batería, parada de

emergencia, etc.

El panel de control Kerys es un panel muy completo,

que además de entregar la totalidad de los parámetros

del generador, permite realizar la sincronización con

otros grupos generadores o una red eléctrica externa.

Para mayor información visite www.lureye.cl

Grupo SaesaRespaldo de energía en momentos de crisis

Como es de conocimiento público, producto del te-

rremoto del 27 de febrero último el Sistema Interconec-

tado Central (SIC) presenta un alto grado de fragilidad,

sin conocerse aún una fecha estimada en la que se

solucione tal situación. Esta inestabilidad del sistema

se puede traducir en paralizaciones en los procesos

productivos de algunos clientes.

Grupos electrógenos desde los 600 a los 3.300 kVA, Saesa.

Generación de Energía (GWh) Dic-09 Ene-10SIC 3696 74.3% 3662 75.1%SING 1277 25.7% 1212 24.9%Total 4973 4874



El Grupo Saesa, teniendo en consideración que estos

eventos no deseados podrían seguir afectando por más

tiempo nuestro sistema, y buscando darles a sus clien-

tes soluciones a estos imponderables, pone a su dispo-

sición su oferta de grupos electrógenos, la misma que

va desde los 600 a los 3.300 kVA. Saesa ha desarro-

llado este servicio tanto en la modalidad de venta como

arriendo, buscando siempre atender la necesidad de

Cuando falla la energía eléctrica los grupos de

emergencia pueden –y deben– partir para

respaldar los procesos productivos.

su cliente, contando actualmente con un, importante

número de clientes de alto consumo a nivel nacional

principalmente de la industria de la construcción, de

los sectores lechero, pesquero y forestal.

Cabe destacar que el Grupo Saesa, a diferencia de

otros oferentes en el mercado, cuenta con una gran

disponibilidad de equipos y accesorios, capaz de sa-

tisfacer eficientemente la demanda de sus clientes.

Ofrece soluciones integrales y el soporte: Grupos ge-

neradores, sistema de control y sincronismo, cabinas

y containers insonorizados, sistemas de combustible,

monitoreo a distancia, proyectos llave en mano, arrien-

do de equipos, etc.

Mayor información contactarse con el callcenter

grandes clientes al 600 4017070 o al email: grandes-

[email protected]

SimmaRentGenerador Pramac

Pramac es uno de los mayores fabricantes mundia-

les de grupos electrógenos, con tres fábricas en Europa

que abastecen la completa línea de generadores de 3

a 1.000 kVA abiertos e insonorizados que SimmaRent

arrienda en Chile. Además, vende los grupos electróge-

nos abiertos de 3 a 10 kVA.

Los equipos que arrienda SimmaRent traen estándar

desde fábrica el gabinete insonorizado y otros elemen-

tos tales como mantenedor de baterías, calefactor del

motor, tableros de transferencia automática y sincro-

nismo, según sea la aplicación del equipo.

Los componentes utilizados se caracterizan por su

alta calidad, en particular su motor y alternador que

marcan realmente la diferencia. En Chile, los motores

Perkins, Deutz y Volvo son reconocidos por su bajo

consumo de combustible, su mantención y repuestos

de bajo costo, lo que atrae a muchos usuarios. Los

alternadores Stamford y Mecc-Alte también son alta-

mente reconocidos por su confiabilidad y durabilidad.

En los equipos hasta 10 kVA se utilizan motores Hon-

da (bencinero) y Yanmar (diesel), principalmente.

SimmaRent además ofrece una nueva alternativa

de arriendo al mercado: tarifa fija + tarifa por hora

real de uso, con lo que el cliente paga lo que real-

mente utiliza el equipo y no una cierta cantidad de

horas mínimas que son más (o menos) de las real-

mente utilizadas.

Para más información, contactar a Jens Krarup, ge-

rente general de SimmaRent, al email: jkrarup@sim-

marent.cl

TurbodalWoodward presenta su nueva ATS DTSC-200

Cuando falla la energía

eléctrica los grupos de

emergencia pueden –y de-

ben– partir para respaldar

los procesos productivos.

Turbodal presenta la nueva

ATS Woodward DTSC-200.

Flexible y fácil de usar, per-

mite transferir dos fuentes

de energía en las siguien-

tes combinaciones: red-generador, red-red, generador-

generador, en transición abierta o cerrada, gracias a

su monitor de fase (sincro-check), permitiendo retornar

sin cortes. Poderoso e intuitivo, es una excelente al-

ternativa para maximizar las capacidades de su grupo

electrógeno.

Turbodal es representante exclusivo de Woodward

en Chile, y comercializa este y otros productos para la

automatización de grupos generadores.

Mayor información en www.woodward.com, o a los

teléfonos (56 2) 8994032, (56 2) 8994017. Ei

Generador marca Pramac, SimmaRent.

Sistema de sincronismo y transferencia automática,

Turbodal.


I División de General Electric I

La Empresa está preparada para

establecer base

en los países de

mayor crecimiento energético.

E Energy Services - Digital Energy, una de las uni-

dades de negocios de la estadounidense General

Electric, está enfocada a instalar oficinas de cen-

tros de atención al cliente en varios países en Latinoaméri-

ca. “Estamos en todos los países mediante distribuidores e

intermediarios, pero lo que estamos evaluando es el tema

de la presencia directa”, dice el gerente general de Digital

Energy para Latinoamérica, Roberto Vengoechea.

El ejecutivo sostiene que justamente era ese el objetivo

en 2009, pero debido a la crisis financiera internacional,

GE decidió retrasar sus planes de expansión hasta que

se tuviera un horizonte más claro de la nueva situación

económica en cada país: “La crisis nos afectó, ya que la

producción de nuestros clientes fue afectada, y los pro-

yectos de expansión fueron aguantados hasta nuevo avi-

so”, indica el alto ejecutivo. No obstante, asegura que en

esos meses de estrechez vieron oportunidades en otros

lados. “Esto nos ayudó para empezar a pensar en otras

áreas de mercado que no habíamos visto. Entonces,

ahora, se nos dieron las instancias de ingresar a lo que

nosotros en GE llamamos Adjacent Segments, segmen-

tos de mercados próximos al sector en que estamos y

compensar nuestra caída con los clientes tradicionales”.

De la misma manera, el periodo de bajas le sirvió a la

empresa para hacerse más fuerte en el área de Servicio,

“lo cual nos dio oportunidad de expandirnos a nuevos

Servicios de Postventa”, dice.

Actualmente trabajan en Digital Energy 2.000 emplea-

dos, de los cuales en Latinoamérica laboran más de 100

G personas en forma directa. “Tenemos un grupo de líderes

que ayudan a hacer crecer el negocio, el enfoque sobre

Latinoamérica es mucho más grande y la idea es hacer-

lo aún mayor, a través de expandir nuestra presencia y

aumentar los productos, servicios y soluciones que ofre-

cemos a nuestros clientes... hay oportunidades”, afirma

Vengoechea.

Asimismo, al interior de la compañía aseguran que

tratan de añadir valor agregado a los productos me-

diante el diseño de equipos con habilidades específicas.

“Tenemos gente especializada en las aplicaciones que

nuestros clientes viven día a día. Por ejemplo, diseñamos

un relé para protección de motores, muy bien aceptado

en las empresas en Chile, que se enfoca a proteger el

motor y administrar el consumo de energía mientras que

permite la comunicación simultánea con diferentes pro-

tocolos por distintos puertos a un sistema Scada... esto

antes se hacía con varios equipos, ahora se hace con

un solo relé fabricado por GE. Además de las soluciones

que ofrecemos a las empresas, no podemos olvidar la

tremenda inversión tecnológica que GE está haciendo en

el área de Smart Grid para asegurar la mejor administra-

ción y calidad de energía desde la generación hasta el

consumo de la misma en nuestra propia casa”, dice.

Dentro de los objetivos de la empresa para Chile, está

“la idea de que entren más personas, con mayor énfasis

en la atención al cliente. Nuestro objetivo es tener per-

sonal técnico calificado localmente, no importado desde

el extranjero”. Ei

GE Energy Services - Digital Energy busca crecer

en la región

energía

El organismo

fiscalizador debe

realizar una exhaustiva tarea

que tiene como fin procurar

que así como los clientes residenciales

y comerciales

cumplen con sus obligaciones

y deberes, también lo

hagan quienes tienen

grandes consumos

energéticos.

a grandes clientes en un nuevo escenarioFiscalizaciónI Labor de la SEC I


electricidad

ara la SEC, la fiscalización no tiene otro objetivo

que apuntar a la seguridad y a la calidad del

servicio.

El mercado al que la SEC fiscaliza se mueve en tor-

no a la confianza, relación normada entre consumidores,

proveedores y el fiscalizador, esto entendido que se trata

de un mercado donde interactúan una amplia gama de

agentes en escenarios donde las reglas no son las mis-

mas para cada segmento.

En términos de seguridad y calidad, la Superintendencia

de Electricidad y Combustibles explica que la evolución del

sector energético y sus factores de riesgo está dada por

algunas variables, entre ellas por el desarrollo industrial,

de acuerdo al aumento del número de instalaciones y la

complejidad de la infraestructura. Otra variable importante

es el desarrollo del sector inmobiliario, medido de acuer-

do al aumento del número de instalaciones domiciliarias,

P entre ellas colegios, hospitales y otras. Otro variable es el

aumento de demanda eléctrica, y es que en los últimos

años el escenario es otro debido a la mayor cantidad de

instalaciones que presentan modificaciones eléctricas. La

SEC estima también que existe una mayor demanda de

productos certificados, en sectores como el industrial y el

domiciliario, entre otros. Finalmente, el organismo fiscali-

zador desde hace tiempo que viene señalando que el nivel

de información que hoy manejan los usuarios es altísimo,

lo que permite hacer valer los derechos del consumidor

y reclamar con mayor conocimiento de las causas. De

hecho la SEC reconoce en el último tiempo el aumento

del número de reclamos, factor que tiene invariablemente

que ver con el nivel de información que hoy se maneja.

Ante cualquier hecho, la SEC oficia la fiscalización de va-

rias maneras: directa, indirecta y tercerizada. De acuerdo a

la primera forma, se establece la focalización por riesgo, el


electricidad

conocimiento del estado de las instalaciones, la asignación

de responsabilidades, ya sea a los instaladores, propieta-

rios, operadores u otros, y la escasa cobertura. La segunda

apunta a que la fiscalización está basada en la confiabilidad,

veracidad y oportunidad de la información recabada, una

mayor cobertura y el énfasis en los SI. En cuanto a la fiscali-

zación tercerizada, la SEC la realiza en la medida que permi-

te abordar mercados masivos e incluye a agentes privados.

¿Cómo opera la SEC en materia de criterios de fisca-

lización? El organismo establece su actuar de acuerdo a

cómo se den los escenarios, ya sea en términos de diseño

y en cuanto a la operación. En materia de diseño significa

que la Superintendencia tiene que actuar sobre la base

de la construcción y la infraestructura, estableciendo un

rango en el procedimiento establecido según sean los

defectos encontrados. Por ejemplo, para daños críticos y

mayores, la SEC elabora un procedimiento administrativo

con instrucciones, no así si los daños son menores, donde

sólo entrega instrucciones. En la operación, el organismo

fiscalizador trabaja sobre la base del mantenimiento, esta-

bleciendo acciones en los escenarios de faltas gravísimas,

donde se eleva un procedimiento administrativo con ins-

trucciones, al igual que en el caso de las faltas graves. No

así en el caso de las faltas menores, donde la SEC estable-

ce sólo instrucciones. En este sentido la Superintendencia

señala que “el comportamiento, tanto de los actores, del

segmento de mercado, del tipo de instalaciones, etc., ten-

drán ‘historia’, lo que permitirá focalizar la fiscalización”.

El escenario actual conlleva para la SEC una actuali-

zación de ciertas legislaciones. Por ejemplo, está el caso

de la revisión de algunos Decretos Supremos, como el 29

de 1986, y el 226 de 1982, proceso que concluyó con

la aprobación del reglamento 160 de Seguridad para el

Almacenamiento, Transporte y Expendio de Gas Licuado

y establece los Requisitos para Instalaciones y Locales de

Almacenamiento de Combustibles.

Otro nuevo objetivo de la SEC es la fiscalización ante

nuevas condiciones en el sector. A modo de ejemplo está

la situación de los CDECs, que tras el DS 291 experimen-

taron algunos cambios en su composición y en la forma

de operar, obligando a adecuarse a la nueva instituciona-

lidad. También está el tema de la incorporación de nuevos

energéticos en la matriz de generación de electricidad y de

consumo, y en esa categoría se encuentran los biocom-

bustibles, los paneles solares y la leña, por citar algunos.

Finalmente la Superintendencia hace relación a la

promulgación de la Ley 20.257, de energías renovables,

cuya entrada en vigencia obligó a las generadoras a su-

mar electricidad a base de este tipo de fuentes, con lo que

también se aseguró los contratos de suministro. En estric-

to rigor, la SEC entiende este escenario como fiscalización

focalizada en riesgo. Ei


terremoto

I Normalidad no antes de seis meses I

El sector energético post terremoto sufrió

grietas al igual que muchas

viviendas en el país.

Pero una muy visible es

la que se generó entre el

sector privado y las

autoridades, cuando

estas últimas exigieron

la restitución de los servicios

en plazos establecidos.

l blackout vivido en el Sistema Interconectado Cen-

tral (SIC) el pasado 14 de marzo, que se extendió por

casi 50 minutos y que afectó desde Taltal a la isla

grande de Chiloé, no fue más que la confirmación de cómo

está hoy operando el sistema eléctrico chileno. Si bien en el

SIC se está cumpliendo con la entrega de electricidad, eso

no quiere decir que bajo esta condición se la pueda conside-

rar una operación normal.

En efecto, a consecuencia del terremoto –y tras dos se-

manas de operación crítica– uno de los transformadores de

500 kV en la subestación Charrúa de Transelec falló, produc-

to que operaba al límite de sus capacidades. Esto reveló de

paso que muchas de las instalaciones del sistema eléctrico

del centro-sur del país carecían de respaldo, poniendo aún

más en riesgo el suministro eléctrico.

Tan complejo se tornó el escenario, que una vez producido

el blackout y la posterior restitución del servicio en la mayoría

E

del sistemaResponsabilidades compartidas ante la fragilidad

de la zona afectada quienes operan en el sistema asegura-

ron que esta situación era previsible por cómo se encontraba

operando; pero más complejo todavía, esta era una situación

que se podía repetir en el futuro.

Según el académico de la Universidad Católica y socio

director de la empresa de consultoría Systep Hugh Rudnick,

el sistema claramente se encuentra operando con están-

dares de seguridad menores a los normales. Explica que la

condición N-1 bajo la cual el sistema eléctrico chileno opera

en condiciones de normalidad hoy no se está cumpliendo,

aumentando el riesgo de falla.

El momento crítico que se generó en la infraestructura

–específicamente en transmisión y distribución, no así en ge-

neración–, y que se vio profundizado producto de la exigencia

en el sistema, es un tema que técnicamente le compete en

forma exclusiva al sector privado. Desde la promulgación de

la Ley General de Servicios Eléctricos (LGSE) que el mercado


terremoto

opera en forma liberalizada, restándole sólo al

Gobierno la mantención de un marco normativo

para que éste pueda operar.

Resulta importante entender lo señalado por

la Presidenta Bachelet primero y por el Presi-

dente Piñera después. Bachelet dijo, luego de

conocer el estado del país tras el terremoto, que

“al parecer el problema es la energía”. Efec-

tivamente, la situación se tornó compleja, sin

embargo, las empresas eléctricas redoblaron

esfuerzos, logrando que las redes de transmi-

sión estuvieran energizadas 24 horas después

del terremoto, mientras que se pudo entregar

electricidad a la totalidad de los clientes finales

en un plazo de una semana.

Lo delicado fue lo expresado por el Presi-

dente Piñera. La exigencia de plazos puede

darse en ciertas ocasiones cuando existen ins-

tancias en las que verdaderamente se puede

responder con rapidez. En este caso las causas

escapan a la normalidad, el trabajo se hizo en

forma ágil, trabajar sobre la contingencia to-

mando los resguardos necesarios es abocar-

se a restituir el servicio, pero en ningún caso

a normalizarlo. Refuerza esto además que el

terremoto dañó importantes y caros equipos y

redes, muchas veces construidos a medida, y

si bien éstos cuentan con respaldo, su posterior

uso obligó a encargar otros al extranjero, lo que

no es expedito. Por ende, ordenar, por ejem-

plo, a la empresa Transelec tener reparado el

equipo que falló en Charrúa en un plazo de 72

horas, y todo el sistema eléctrico operando an-

tes de una semana, es una orden que puede

perfectamente hacer el Presidente de la Repú-

blica, pero técnicamente hablando había que

conocer y entender las condiciones.

Frágil operaciónLos últimos días de Marcelo Tokman al

mando del recientemente creado Ministerio de

Energía podrían haber sido de tranquilidad ab-

soluta de no ser por el fuerte movimiento telúri-

co. Tokman y su equipo debió hacer frente a la

contingencia y en paralelo preparar el material

para el arribo de Ricardo Raineri.

Ricardo Raineri, mientras fue sondeado como

posible secretario de Estado, jamás se imaginó

recibir el sector en tan compleja situación. Por-

que si bien sus antecesores debieron lidiar en

sus primeros días con eventos de dificultad, lo

cierto es que fueron episodios que más bien se

debieron a problemas generados por situaciones

político/económicas. Raineri lidia con un esce-

nario de catástrofe en donde se debe mantener

una estrecha colaboración con el sector privado,

y mientras el Gobierno está obligado a mantener

el orden público, las empresas eléctricas deben

conservar el ordenamiento técnico.

Raineri, que informó sobre la revisión del

programa y presupuesto del sector para su

reconstrucción, ha sido cauto en traspasarle

la responsabilidad a las empresas del sector,

pero preocupándose siempre de estar pre-

sente. Ha estado en todo momento comuni-

cado con las empresas.

Una vez recabados todos los antecedentes,

Raineri se hizo la figura de la situación. Pero no

fue sino hasta el 14 de marzo, a tres días de

asumir como ministro, que le toca la primera

gran contingencia post terremoto: el blackout.

Esto es una consecuencia de que el sistema

opera en forma frágil, y que independiente que

se cuente –tras la contingencia– con el 100%

de suministro eléctrico, eso no significa que el

sistema opere en condiciones de normalidad,

estado que se mantendría en los próximos

meses. Lo expresado por la autoridad es la

confirmación que existe fragilidad y sutilmen-

te esto sí es traspasarle la responsabilidad a

las empresas del sector eléctrico por cuanto

si bien trabajan por mantenerlo operando y se

refuerzan los trabajos por devolver el sistema a

una condición N-1, el trasfondo indica que el

Gobierno ya se hizo una idea de que el servicio

eléctrico debe tener un grado mayor de segu-

ridad en cualquier condición.

Las empresas son las que deben responder

ahora a los requerimientos. Al ser las encarga-

das de realizar las inversiones, deben velar por

que éstas sean adecuadas y permitan un veloz

retorno de la inversión. Para el Gobierno lo ideal

(y a esta altura indispensable) es que se cons-

truyan redes (donde se produjeron los mayores

problemas) de una tamaño que no se presen-

ten ajustadas. Para las empresas, sin embargo,

las redes se construyen de acuerdo a la factibi-

lidad del negocio, no siendo ‘atractivo’ construir

capacidad de sobra y subutilizada. Ei

El ministro de Energía Ricardo Raineri ha sido cauteloso a la hora de traspasar las responsabilidades al sector privado.

I Aplicadas a procesos industriales I

Reuniones entre los

expertos permitió

llegar a algunas

conclusiones

e ideas que

perfectamente pueden ser

aplicadas en Chile.


IEEE ICIT 2010

urante cuatro días, expertos en ingeniería eléctri-

ca y electrónica de cuarenta países analizaron en

Viña del Mar los últimos avances y tendencias de

la tecnología aplicada en procesos industriales y el aprove-

chamiento óptimo de los recursos energéticos.

El presidente de la Sociedad de Electrónica Indus-

trial de la IEEE, Leopoldo Franquelo, dio la bienvenida a

los asistentes, y señaló que la organización quiso hacer

un encuentro en Chile, pues la Región 9 del IEEE regis-

traba poca actividad desde un congreso hecho en Chi-

le hace 15 años y otro en Brasil hace casi una década.

Por su parte, el presidente del Congreso, el rector de

la UTFSM, José Rodríguez, expresó la satisfacción de los

organizadores: “A pesar del terremoto y algunas recomen-

daciones de no venir a Chile por temas de seguros, tuvi-

mos una asistencia de 230 personas de 40 países, que

pudieron discutir con expertos de muy alto nivel, en temas

de robótica, control industrial, energías renovables o elec-

trónica de potencia, que fue la mitad del congreso, dada su

importancia”.

El viento muy en serio Una de las conferencias plenarias que destacó fue la de

Frede Blaabjerg, decano de ingeniería de la Aalborg Uni-

versity de Dinamarca e integrante de los equipos de R&D

de la empresa Vesta. Su charla demostró que un mayor

uso de energías renovables puede resolver la demanda

D

Expertos de IEEE perfilaron el futuro de la electricidad y la electrónica

creciente de electricidad en sistemas eléctricos (tema en

el que Dinamarca es líder) y enfatizó el rol de la electróni-

ca de potencia para una eficiente generación, transmisión

y distribución de energía de fuentes renovables como el

viento o la fotovoltaica.

Señaló Blaabjerg que gracias a la electrónica de po-

tencia, ambas energías están dejando de ser una fuente

marginal, pasando a desempeñar un importante rol en los

sistemas eléctricos de muchos lugares. Dijo que la capaci-

dad instalada mundial de generación eléctrica debe crecer

80% para 2020, pero que EnerFuture Forecast Service

asigna sólo un modesto aporte a las energías renovables.

Añadió que será necesario implementar sistemas de ge-

neración distribuidos, con menos centrales de poder y una

red más inteligente y enmallada. En esta estrategia tuvo

un rol protagónico el aprovechamiento de energías reno-

vables como el viento, que hoy aporta el 21% de la gene-

ración y se espera llegue al 36% para 2030.

Añadió Blaabjerg que la energía fotovoltaica será la si-

guiente en crecimiento e importancia, pues están bajando

sus costos, ya que desde 2003 un sistema de 20kW tenía

un costo de 4,5 euros por W. y a 2010 dicho costo es de

2,5 euros, esperándose nuevas bajas, una vez se supere

la escasez de sílice.

Por ello, concluyó que los sistemas de energías renova-

bles serán la solución para el futuro, pues permiten aumen-

tar la generación eléctrica cerca de los puntos de consumo,


IEEE ICIT 2010

no requieren tanta infraestructura de transmisión, y pueden

operar conectados a una red o también fuera de ella.

Otra presentación que concitó gran interés en el con-

greso fue la del experto de la Universidad de Zhejiang,

Mark DehongXu, quien expuso las tecnologías desarrolla-

das por China en electrónica de potencia, las proyecciones

de mercado y los planes energéticos de su país.

La nueva generación robótica En un plano distinto y con ribetes futuristas que sor-

prendieron a la asistencia, el especialista en robótica

Erich Lohrmann, de Kuka Roboter GMBH de Alemania,

presentó la próxima generación de robots cuya progra-

mación será más rápida y fácil.

Dijo Lohrmann que estos robots podrán usarse en em-

presas pequeñas y medianas, ya que se caracterizarán por

su seguridad en la interacción con el hombre, por el uso

de avanzados programas algorítmicos, y porque recibirán

instrucciones por demostración, mediante la voz o desde

computadores, contando con visión asistida, sensores tác-

tiles y láser para operar, pudiendo aprender de la experien-

cia, adaptarse al entorno y cooperar con los humanos.

A diferencia de la robótica industrial actual, dijo el experto

que los robots de la siguiente generación podrán cambiar

de ubicación y de tarea, serán reprogramables en minu-

tos, interactuarán con los operarios humanos, serán ren-

tables en pequeña escala, aprenderán por demostración y

se adaptarán al entorno, por lo que los llamó “asistentes

de producción” en lugar de robots industriales. Su complejo

diseño implica un trabajo multidisciplinario donde colaboran

ingenieros mecánicos, electrónicos, informáticos, biofísicos,

neurólogos y sicólogos.

Opciones para bajos consumosOtra conferencia que mostró cómo usar energías no

aprovechadas fue la de Vladimir Leonov, del IMEC de Bél-

gica, quien dictó una charla sobre microsistemas de ener-

gías renovables aplicados en artículos de uso personal.

En ella, llamó la atención sobre la cantidad de energía

aprovechable que genera el cuerpo humano con su calor,

la cual puede convertirse con termo-pilas para alimentar

pequeños computadores, celulares y otros artículos de

bajo consumo.

Explicó que estos convertidores termoeléctricos usa-

dos sobre la piel, aportan más electricidad por centímetro

cuadrado que las celdas solares. Un prototipo accionado

por calor humano fue probado en 2005, y consistió en un

generador termoeléctrico tipo reloj pulsera fabricado por

IMEC a base de diminutas termo-pilas de bismuto-teluro,

complementado con un microcontrolador.

El conferencista subrayó que el cuerpo humano puede

reemplazar las baterías en equipos de baja potencia. Ei

www.lubrisider.clJosé Manuel Infante 2137, Ñuñoa, Santiago de Chile.Tel: (56-2) 596 75 21 ··· mail: [email protected]

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lubrisiderok.indd 1 1/12/09 09:47:06


entrevista

Al destacado académico le

tocó asumir el cargo

inmerso en una de las

situaciones más complejas que

se pueda experimentar,

debiendo organizar

una rápida respuesta para

un sector que se vio

especialmente golpeado por

el terremoto.

I Ricardo Raineri, ministro de Energía I

n la madrugada del 27 de febrero el futuro minis-

tro de Energía Ricardo Raineri pasó de asumir el

liderazgo de un sector que previo al terremoto tran-

sitaba por un escenario de tranquilidad pocas veces visto

en esta industria, a tener que tomar una posta para la que

claramente no se estaba preparado, debiendo dar sentido,

explicaciones e interpretaciones ante un panorama de ca-

tástrofe producido por la fuerza de la naturaleza y que dejó

al sector energético bastante golpeado.

El nuevo escenario según la autoridad amerita un nuevo

nexo de información y comunicaciones entre el Gobierno y

las empresas, panorama que permitiría evitar las sorpresas

ante eventos complejos, un evento similar al que a Raineri

–obligadamente le tocó vivir.

- Una cosa es asumir la responsabilidad en con-diciones de normalidad y otra muy distinta en con-dición de crisis.

E Son dos escenarios distintos, que en nuestro caso en par-

ticular nos ha hecho mirar nuestro programa de Gobierno

con una óptica un poco diferente, para responder de mejor

manera a los desafíos que implica la emergencia se provo-

có con el terremoto. Entonces, en ese sentido, yo diría que

hay un cambio, también en la preocupación que se genera

eventualmente no poder hacer más.

- Cumplido un mes de ocurrido el terremoto, ¿cómo cataloga usted que se encuentra operando el sistema eléctrico? ¿Mantiene la apreciación de “fragilidad”, o transcurrido el tiempo existe norma-lidad a su juicio?

Sigue el sistema con un nivel de fragilidad. Y como lo diji-

mos en su oportunidad, en base a lo que hemos conversado

con las empresas del sector, va a tomar cerca de seis me-

ses recuperar los niveles de seguridad que tenía el sistema

previo al terremoto. Pero claramente cada día que pasa se

muy bien”

entrevista

“Creo que definitivamente el sistema respondió


entrevista

va mejorando el nivel de seguridad, porque se van haciendo

reparaciones y reemplazando equipos que eventualmente

hayan quedado con algún tipo de defecto. Mientras antes

se logre ello, mejor.

Por otra parte, el CDEC tiene muy claro, y eso es algo que

se lo hizo ver la SEC y el Ministerio, que tienen que operar el

sistema haciéndose cargo de los niveles de seguridad que

se presentan hoy, no se puede pretender operar el sistema

como si se contara con los niveles de seguridad en la red

que existían previos al terremoto. Entonces, eventualmente,

eso implica tener un despacho un poco más conservador.

- Se lo pregunto porque prácticamente a 36 horas de ocurrido el terremoto Transelec logró energizar las redes, pero hubo un problema más complejo en Distribución.

Si uno considera la magnitud y la extensión que tuvo este

terremoto, creo que definitivamente el sistema respondió

muy bien. Tenemos que pensar que en pocas horas se te-

nía energizado prácticamente todo el sistema y uno de los

principales problemas en términos de densidad estaban en

las redes de Distribución, pero así y todo hubo daños impor-

tantes en equipos, en instalaciones del sistema de Transmi-

sión, que no son fáciles de reparar y eventualmente hay que

encargar repuestas, mandarlos a hacer, lo que toma tiempo.

Esto no lo veo como una crítica sino que un constatar que

esta es la situación. Pero sí hay que estar consciente de que

rápidamente se logró establecer el suministro en una parte

importante del SIC, y las partes donde no se ha logrado res-

tablecer el servicio son partes donde hubo pérdidas impor-

tantes de redes de Distribución. Sí hay que entender tam-

bién, y eso fue lo que dijimos el primer día, que el sistema va

a estar operando con niveles más bajos de seguridad.

- ¿La condición de normalidad del sistema es cuando se recuperen los equipos y sus reemplazos?

Entendemos hoy la condición de normalidad como volver

a como estábamos antes del terremoto.

- ¿Pero puede ser mejor?Ahí viene un segundo análisis, podríamos decir que la

primera etapa era lograr recuperar el sistema con el nivel de

confiabilidad que tenía previo a la situación del terremoto, y

una vez que hayamos recuperado ese nivel tendremos que

hacer un análisis más de largo plazo respecto de cuál es el

nivel de confiabilidad que nosotros esperamos exista, tanto

en la red eléctrica como en la red de distribución y almace-

namiento de hidrocarburos. Y en ese aspecto es muy impor-

tante resaltar que el Ministerio ya está abocado a esa labor,

en el sentido que, por ejemplo, este año se va a iniciar un

estudio con la Agencia Internacional de la Energía respecto

de la capacidad de respuesta del país para situaciones de

emergencia, estudio que va a abarcar todo lo que es el sec-

tor hidrocarburos, pero también el eléctrico.

- ¿Ya se encargó el estudio?El estudio ya fue encargado, nos estamos poniendo de

acuerdo en los plazos, pero las primeras noticias debería-

mos tenerlas próximamente. Entonces, vamos a estar tra-

bajando este año y parte del próximo en realizar un análisis

bastante acabado del nivel de seguridad, la capacidad de

respuesta a situaciones de emergencia por parte del siste-

ma eléctrico en todo el país, y también lo que es la infraes-

tructura y distribución de hidrocarburos.

- ¿Qué evaluación hace del funcionamiento del CDEC?

Tenemos críticas respecto del funcionamiento del CDEC,

yo creo que están muy bien en lo que hacen, en términos

de su labor esencial que es el despacho del sistema. Pero

deberían haber algunos servicios auxiliares, que es donde

flaquean. En el caso del apagón, me tocó experimentarlo

en forma muy personal, no se contaba con un protocolo de

comunicación y coordinación con las autoridades, lo que es

muy importante, no es que la autoridad se vaya a meter en

el despacho, pero al final es la autoridad la que siempre sale

aquí ‘a poner la cara’ en situaciones de falta de suministro,

porque son servicios públicos donde la población espera

que la autoridad responda. Yo creo que ahí ha habido una

deficiencia al no contar con un protocolo de comunicaciones

y coordinación con la autoridad, y creo que las empresas y el

CDEC se dieron cuenta de que esto no puede seguir así. Se

está trabajando en estos momentos en definir un protocolo

donde nosotros nos comprometimos a, en el plazo de un

mes, tener una primera propuesta, en coordinación con las

empresas, con el CDEC y con la Onemi; y en segundo lugar,

desde el Ministerio del Interior se está haciendo un trabajo

similar, pero a nivel más macro de país, donde nosotros ló-

gicamente podemos aportar.

- ¿Será labor del Gobierno “supervisar” más fé-rreamente en el futuro que el sistema cuente con una mayor robustez, un mayor respaldo?

Si se me pregunta cómo yo veo este protocolo de comu-

nicaciones con la autoridad, yo respondo que la autoridad

necesita saber lo que está pasando para poder informar

a la población respecto de cuál es el problema, cuál es la

situación y cuáles los tiempos esperados de reposición de

suministro. En ese sentido lo que uno espera tener es un

espejo, donde la autoridad pueda mirar cuál es la situación

que se ha dado; y lógicamente debe haber una persona que

sea capaz de leer e interpretar lo que está ocurriendo y de

esa manera poder comunicar a la población. Eso es lo que

yo veo en términos de la importancia de la comunicación

desde los CDEC hacia la autoridad.

- El problema mayormente se dio en Transmisión y por consiguiente en Distribución, pero nada se dijo acerca del estado de la Generación. En ese sentido, ¿cuál es el nivel de los daños en estructuras como embalses, centrales de pasada, torres eólicas, por citar algunas?

Nosotros nos comunicamos permanentemente con las

principales compañías eléctricas para pedir que nos comen-

ten respecto de la situación de sus instalaciones, y en ese

sentido nos alegró saber que en una primera revisión no había


entrevista

“Yo creo que ahí ha habido una deficiencia al no contar con un protocolo de comunicaciones y coordinación con la autoridad, y creo que las empresas y el CDEC se dieron cuenta de que esto no puede seguir así. Se está trabajando en estos momentos en definir un protocolo donde nosotros nos comprometimos a, en el plazo de un mes, tener una primera propuesta”, enfatiza el ministro Raineri.

información de daños importantes en instalaciones mayores.

- Las obras en construcción también resulta-ron con algunos daños.

Estamos de acuerdo, y va a significar retrasos. Sabemos

que en algunas obras en construcción hubo problemas y

eso eventualmente podría generar demoras en la puesta en

marcha de alguna de esas instalaciones.

- ¿Pudiera esto afectar el Plan de Obras?En el peor de los casos puede afectar, en términos de

que si el perjucio a esa obra en construcción significa un

retraso de seis meses, eventualmente eso debería quedar

contemplado en el Plan.

Estamos en pleno proceso de elaboración de los precios

de nudo y se envió a las empresas el informe preliminar para

que hagan sus observaciones. En particular, nosotros espera-

mos que las hagan respecto de la situación que ocurrió con el

terremoto, son las que tienen la primera información respecto

de cómo se pueden haber visto afectadas sus instalaciones

actuales, que eventualmente hayan tenido que salir a algún

tipo de mantención forzada, o en sus obras en construcción,

que eventualmente puedan enfrentar algún tipo de retraso. Si

hay algo relevante que tomar en consideración y que es infor-

mado por la empresa, obviamente que eso tiene que quedar

contemplado en el informe de precio de nudo.

- ¿Se prevé este año un aumento de la demanda?Ojalá tengamos un aumento en la demanda, lo cual es

una buena señal de que la economía va caminando bien.

Algunas proyecciones hablan que eventualmente podríamos

terminar con una demanda plana por segundo o tercer año

consecutivo.

- ¿Quedó pendiente el tema nuclear con esta nueva variable del terremoto?

Tenemos que entender que ocurren terremotos en Chile.

Por ejemplo, en Lo Aguirre y La Reina no pasó absolutamente

nada, son dos reactores que no sufrieron ningún problema.

Yo creo que el análisis no varía mayormente, siempre que

hemos hablado de eventualmente construir centrales nuclea-

res en Chile, todos sabemos que es un país sísmico y que una

de las variables importantes será la elección del sitio, donde

se deberá buscar un lugar que sea geológicamente estable.

- La anterior administración encargó una serie de estudios en la materia. La que hoy usted encabeza, ¿tiene contemplado continuar o modificar esa línea?

Yo diría que estamos en la misma línea de que no pode-

mos cerrar la puerta a ningún tipo de tecnología, las tenemos

que estudiar todas. En el caso particular de la energía nuclear,

pensamos que hoy el país no está en condiciones para tomar

una decisión respecto de qué tan conveniente –o no– es una

central para el país, y si ello ocurre va a ser en 15 ó 20 años

más. Sin embargo, para que eso pueda ocurrir en ese lapso

de tiempo, el país debe estar preparado lo que significa estar

con el conocimiento adecuado, los especialistas, el marco

regulatorio, etc. Entonces, básicamente nosotros vemos el

tema de la energía nuclear hoy como el prepararse para por

si algún día el país tiene que entrar en esa materia.

- ¿Pero van a encargar nuevos estudios?Hay nuevos estudios y hay cosas que nosotros estamos

pensando son importantes que el país desarrolle.

- ¿Qué pasa con el tema legislativo, normativo? Nosotros estamos en deuda con organismos internacio-

nales en el sentido de que la Cchen es hoy juez y parte en

todo lo que es la materia fiscalizadora de lo nuclear. Noso-

tros, más allá del tema nucleoeléctrico, pensamos que ahí

hay roles muy claros y separados, de los organismos re-

guladores y fiscalizadores, de aquellos que estén inmersos

en la operación misma, ya sea para fines nucleoeléctricos o

medicinales. Pensamos, definitivamente, que hay que tomar

esos roles y es importante que queden bien separados.

- ¿Qué lecciones deja esta contingencia? Primero un recordatorio: que somos un país sísmico con

una costa bien extensa que nos puede hacer pasar muy ma-

los ratos. Dado eso, las lecciones que tenemos que sacar

son, en primer lugar, construir sobre piedra, en particular,

por ejemplo, contar con un protocolo de comunicaciones y

respuesta en situaciones de crisis, para poder tener bien in-

formada a la población. Tenemos que estar preparados para

actuar en situaciones de crisis, ya sea a nivel de la población

como de la industria y las autoridades de Gobierno. Con res-

pecto a la seguridad energética, definitivamente esto vuelve

a aparecernos encima de la mesa, es una cosa que en forma

recurrente viene desde distintos ángulos, por ejemplo, por

situaciones de sequía y por un problema de gas argentino; y

hoy por un problema de un terremoto y un tsunami. Entonces

la seguridad energética es algo que nos aparece permanen-

temente y en ese sentido pensamos que es tremendamente

válido mirar lo que hemos venido haciendo y evaluar si con

un costo razonable podemos hacerlo aún mejor. Aquí no es

necesariamente la respuesta que tenemos que duplicar las

instalaciones y tener un sistema paralelo, sino que hay que

evaluar, hacer una análisis costo-beneficio.

- Las inversiones para la reconstrucción en ener-gía recaerá fundamentalmente en el sector privado, ¿dónde va el grueso de lo que se debe invertir?

Hay inversiones importantes en todo lo que es a nivel de

Refinería Biobío. Después, todo lo que son redes de Distri-

bución y de Transmisión, más los daños que ocurrieron en

infraestructura a nivel de generación. Yo diría que está relati-

vamente repartido, pero creo que en Refinería Biobío hay un

grueso importante de inversión.

- Energía es uno de los pocos sectores donde no se va a requerir inversión pública.

Excepto en Enap, que es empresa del Estado y que tiene

sus seguros.

Yo diría que junto con el sector autopistas, el sector energé-

tico es uno de los sectores que no va a requerir inversión pú-

blica, sino que es todo responsabilidad del sector privado. Ei

REPORTE TECNOLOGICO.indd 34 1/4/10 17:42:13


Expomín 2010

Chile, país minero

por excelencia, albergará

como es costumbre la

feria de minería

más importante

que se lleva a cabo en el

continente.

Expomin 2010 podrán visitar las faenas de Codelco

El Teniente, Codelco Andina y Los Bronces, todas ubi-

cadas cerca de Santiago, entre el 10 y el 11 de abril,

previa a la inauguración de la Expo.

El Grupo Editorial Editec participará de Expomin 2010

con sus publicaciones MINERIA CHILENA y LATINOMINE-

RIA, revista ELECTRICIDAD y revista VENDIMIA. Editec in-

vita a todos los participantes y asistentes a esta importan-

te feria de la minería a visitar su stand, que se encuentra

ubicado en el Pabellón 1, específicamente en el 108-1 y

104-1, y donde podrá conocer el pool de publicaciones

de esta importante casa editorial que en 2010 cumple 32

años de vida, mientras que la revista MINERIA CHILENA

celebra las tres décadas ininterrumpidas al servicio de la

más importante industria en la economía nacional.

Efectos del terremotoA pesar del terremoto que afectó a la zona central

del país a fines de febrero, Santiago opera actualmente

con plena normalidad.

De todas formas, y ante las consultas de quienes pla-

nean visitar Expomin 2010, la organización considera ne-

cesario confirmar que el cronograma de la principal feria

minera que se lleva a cabo en Latinoamérica se mantiene

sin variaciones. De esta manera, los organizadores han

señalado que “en relación al recinto ferial, éste no sufrió

daños estructurales, por lo cual Expomin mantiene las

condiciones de realización de fecha y espacios sin varia-

ción alguna”, dice un comunicado reciente. Ei

del mañanaI La industria se reúne en Expomin 2010 I

ocos días restan para que Expomin 2010 ha-

brá sus puertas a los casi 60.000 visitantes

correspondientes a 1.100 empresas de 30

países que la organización espera se congreguen en

los cinco días que dura la feria (12 al 16 de abril), con-

siderada una de las más grandes reuniones mineras

que se llevan a cabo en el mundo y la feria del sector

más importante de Latinoamérica.

Organizada cada dos años por Fisa, Expomin –que

tiene a revista MINERIA CHILENA, del Grupo Editorial

Editec, como medio oficial– se supera en cada edición.

Este año, por ejemplo, el recinto ferial en Espacio Ries-

co cuenta con una superficie de 60.000 m2 y si bien

existía temor en la reacción de los participantes na-

cionales y extranjeros al terremoto del pasado 27 de

febrero y las innumerables réplicas que se han dejado

sentir, lo cierto es que la infraestructura del recinto fe-

rial está en óptimas condiciones y el programa se man-

tiene tal como fue establecido originalmente.

El programa de Expomin 2010 cuenta como es cos-

tumbre con ruedas de negocios, seminarios, charlas,

workshops y por cierto, la oportunidad única de con-

tacto entre empresas y proveedores. Y es que Expomin

2010 convocará a importantes actores de la minería

latinoamericana y mundial.

Por otro lado, ya se encuentra confirmada la reali-

zación de las visitas técnicas, que para los asistentes

a la feria (principalmente los extranjeros) son el centro

de atención. En esta oportunidad, quienes asisten a

P

La minería mundial ante los desafíos

Expomin 2010


escenario energético

DesignacionesAIELa Asociación de la Indus-

tria Eléctrica y Electrónica designó a Flavio Bergozza Salas como nuevo gerente general. Es ingeniero co-mercial de la Universidad

de Santiago de Chile y Licenciado e ingeniero en Comercio Internacional de la Universidad Tecnológica Metropolitana. Tiene un Executive MBA Universidad de Chile.

ApriminLa Asociación de Proveedores Industriales de la Minería (Aprimin) nombró a Pablo Quiroga Valenzuela como asistente de comunicaciones.

ProchileEl ingeniero comercial, con mención en Economía de la Universidad de Chile Félix De Vicente fue nombrado como responsable de la Dirección de Promoción de Exportacio-

nes del Ministerio de Relaciones Exteriores.

Como una forma de establecer un mejo-ramiento continuo en los procesos y trabajos que Emelari desarrolla en la Región de Arica y Parinacota, recientemente la empresa obtu-vo la certificación en tres normas internacio-nales: ISO 9.001 sobre calidad, ISO 14.001 sobre medio ambiente, y OHSAS 18.001 so-bre seguridad y salud ocupacional.

La entrega de esta distinción certifica que Emelari cumple con altos estándares inter-nacionales en estos tres temas, establecien-do parámetros y exigencias que garantizan un actuar de primera calidad, entregando un sello de satisfacción y calidad a todos sus clientes.

A pesar de que la certificación comprende sólo algunos servicios enfocados a grandes negocios, Emelari adquirió un compromiso voluntario y aplicó estos estándares a todos los servicios que entrega, tanto para grandes

EmelariAlcanza importante certificación en calidad, medio ambiente, y seguridad y salud ocupacional

clientes como para clientes residenciales, generando un mismo estándar para toda la compañía.

Cabe destacar que en la Región de Arica y Parinacota, Emelari es la segunda empresa que logra la certificación en la norma OHSAS 18.001 sobre seguridad y salud ocupacio-nal, la cual es validada por el organismo téc-nico de derecho privado creado por Corfo: el Instituto Nacional de Normalización (INN).

Sobre este punto, Ricardo Miranda, ge-rente zonal de Emelari, manifestó la impor-tancia de este reconocimiento para el desa-rrollo de la zona y para la atención de sus clientes, poniendo énfasis en que “nuestro principal objetivo no sólo fue lograr la cer-tificación para estas tres normas, sino que continuamente mejorarla y mantenerla, esto con el fin de ser un aporte y actores relevan-tes para nuestra región”.



Agenda

abril 2010Expomin 201012 al 16 de abril de [email protected] Organiza: FisaLugar: Espacio Riesco, Santiago, Chile

Conferencia Latinoamericana de Energía y Telecomunicaciones Rurales13 al 16 de abril de 2010www.clerargentina.org.ar/[email protected] Organiza: CLER ArgentinaLugar: Sheraton Hotel & Convention Center, Buenos Aires, ArgentinaInformaciones: Tel: +54 11 4322-5707, Fax: +54 11 4322-0916

mayo 2010Expo Mini Hidro06 al 07 de mayo de [email protected] Organiza: ApemecLugar: Santiago, ChileInformaciones: Catalina Trucco, Teléfono: (56 2) 585 9500

Elecgas 201026 y 27 de mayo de 2010www.elecgas.cl Organiza: Grupo Editorial EditecLugar: Hotel Sheraton, Santiago, ChileInformaciones: Patricia Jollan, Tel: (56-2) 757 4228, Email: [email protected]

Acción RSE, Masisa, Recycla y SodimacSon premiadas por su compromiso con la RSE

alientan a continuar en nuestra labor por la pro-moción de la RSE y el desarrollo sustentable en Chile, especialmente en este momento donde el

Las empresas socias de Acción RSE, Masisa, Recycla y Sodimac recibieron el reconocimien-to “Empresa Ejemplar por su RSE en América Latina”, y Acción RSE fue reconocido como or-ganismo promotor de la Responsabilidad Social Empresarial en la región, en el Tercer Encuen-tro Latinoamericano de Empresas Socialmente Responsables, realizado en ciudad de México entre el 17 y 18 de marzo.

Los premios fueron entregados por la Alianza por la Responsabilidad Social y el Centro Mexi-cano para la Filantropía de México Cemefi, con el objetivo de distinguir el trabajo que están rea-lizando empresas y organizaciones comprometi-das con la RSE en América Latina.

“Agradecemos profundamente el recono-cimiento otorgado a nuestra organización y estamos muy contentos de que tres empresas socias hayan sido destacadas por su gestión sustentable. Este es el tipo de señales que nos

GeoPark Firma acuerdo con LG International para adquirir nuevos proyectos de gas y petróleo en América Latina

GeoPark firmó un acuerdo con el conglo-merado coreano LG International Corporation (LGI) para adquirir y desarrollar proyectos de petróleo y gas en América Latina.

Mediante esta sociedad estratégica, am-bas compañías buscan crear una cartera equilibrada en función de los riesgos, dotada de oportunidades de exploración y produc-ción en toda América Latina. De esta forma, lo que se busca es aprovechar la plataforma y la experiencia de ambos socios para detec-tar y llevar a cabo adquisiciones conjuntas; concentrándose inicialmente en proyectos de exploración y producción de petróleo de entre US$100 y US$500 millones.

GeoPark será quien administre la asocia-ción estratégica y el operador de los proyec-tos adquiridos. Además, tendrá el derecho a obtener participaciones adicionales en cada proyecto. El plazo inicial de la asociación es de tres años y se prevé que el cierre de la pri-mera adquisición se realizará durante 2010.

El presidente de GeoPark, Gerald E. O’Shaughnessy, aseguró que esta sociedad representa una nueva fase en el desarrollo de la compañía. “LG es una de las industrias más

importantes del mundo, por lo que estamos muy orgullosos de asociarnos a ellos a través de esta iniciativa. Siguiendo con nuestro exitoso desempeño en Chile, en Geopark nuestra in-tención es expandirnos a través de nuevos pro-yectos en América Latina. Al combinar nuestros esfuerzos en un objetivo estratégico, además de contar con el apoyo financiero y técnico de LGI, seremos capaces de acelerar esta expansión y los proyectos más atractivos. La colaboración estratégica a largo plazo ha sido un elemento clave del plan de negocios y de desarrollo de GeoPark, por lo que vemos esta asociación con LGI como sólido fundamento para nuestra próxima etapa de crecimiento”.

Por su lado, el vicepresidente de la División de Negocios de Petróleo y Gas de LGI, E. K. Lee, señaló que “estamos muy contentos de embarcarnos en esta importante iniciati-va para ampliar e invertir en la exploración y producción de petróleo y gas de América La-tina. Creemos que esta región representa un área de oportunidades sin explotar y de alto potencial, que se ajusta a nuestro objetivo es-tratégico a largo plazo de construir un negocio energético a nivel mundial”.

accionar responsable de las empresas es tan re-levante”, dijo Rafael Quiroga, gerente general de Acción RSE.

Acción RSE fue escogida entre 10 organiza-ciones por su destacada labor de promoción, in-vestigación y difusión, y por su contribución para fortalecer los esfuerzos que se han realizado en la región para posicionar la responsabilidad social.

En el caso de las empresas, el reconocimien-to destacó su modelo de RSE, replicable en otras compañías, en cuatro ámbitos estratégicos: ca-lidad de vida laboral, cuidado y preservación del medio ambiente, ética empresarial y vinculación con la comunidad.

www.dartel.cl



DuocUC Sede Maipú firma importante acuerdo con la AIE

La nueva Sede Maipú de DuocUC firmó un importante acuerdo con la Asociación de la Industria Eléctrica-Electrónica (AIE) que permitirá tanto a alumnos como docentes de la institución participar en las diferentes misiones tecnológicas nacionales e inter-nacionales, asistir a encuentros, ruedas de negocios, formar parte de charlas técnicas, seminarios, talleres, cursos de especializa-ción, ferias internacionales, actividades so-ciales y campamentos deportivos, además de acceder a información mensual con no-ticias del mercado y de los socios de AIE, entre otros beneficios.

Alejandro Zamorano, director de la Escue-la de Ingeniería de DuocUC, indicó que este convenio es una gran oportunidad para estre-char lazos con diferentes empresas. “Sabe-mos que se están incorporando nuevas nece-sidades en todas las industrias y AIE, en este sentido, agrupa lo más importante dentro del área. Para nosotros, el tema de la vinculación con la industria es parte de nuestro modelo

educativo, ya que nos dice a dónde tenemos que llegar, cuáles son las competencias que se requiere, por lo mismo tenemos que saber qué necesitan y poder proveer a las diversas entidades de capital humano para que se si-gan desarrollando”, comentó.

Rodrigo Tapia, director de la carrera de Electricidad y Electrónica de DuocUC Sede Maipú, señaló que la firma de este acuerdo es positivo para la institución, ya que “AIE se complementa muy bien con la misión que tiene nuestra fundación, sobre todo en la entrega de valores basados en la formación católica para todos los jóvenes. Esta sólida instrucción genera empleabilidad y credibi-lidad en los profesionales que egresan del DuocUC”.

Por su parte, Flavio Bergozza, gerente ge-neral de la AIE, se mostró entusiasmado con la incorporación de DuocUC a la Asociación. “Estamos muy felices de que se sigan su-mando instituciones del área académica, la idea es que ahora salgan propuestas de am-bos lados. El mundo académico puede per-fectamente proponer cosas que la industria debe incorporar”, mencionó. En tanto, Caro-lina Lagos Aguirre, Presidenta del Comité de Automatización de la AIE, cree que las institu-ciones educacionales asociadas reciben todo el feedback de la industria, por ende, saben perfectamente en qué situación se encuen-tran sus asociados.

Aparecen en la foto Rodrigo Tapia, de Duoc UC sede Maipú; Carolina Lagos, presidenta del Comité de Automatización de la AIE; Ale-jandro Zamorano, de DuocUC, y Flavio Ber-gozza, de AIE.

Colegio de IngenierosAnaliza a las ERNC

En 186 páginas, la Comisión de Energía del Colegio de Ingenieros presentará el libro “Ener-gías Renovables No Convencionales: energía sustentable para Chile” (editado por Cristián Hermansen, presidente de dicha Comisión), que pretende mostrar los distintos grados de avance de las energías “verdes” e instalar en la discusión pública las potencialidades de nuestro país en la materia. La publicación analiza, en nueve capítu-los, los contextos actuales de las energías mini-hidráulica, eólica, solar, fotovoltaica, geotérmica y mareomotriz, a la luz del cambio climático.

El estudio propone aumentar la información sobre potencial de centrales minihidráulicas y disminuir las dificultades comerciales para ne-gociar contratos, mejorar la tramitación para los permisos en iniciativas eólicas, masificar el uso domiciliario de la energía solar fotovoltaica, compensar costos de la energía solar térmi-ca instalando paneles cerca de los lugares de consumo para disminuir costos por transmisión y mitigar riesgos financieros de la exploración geotérmica profunda, entre otros puntos que se abordan en detalle.

Un capítulo está dedicado de manera es-pecial a la eficiencia energética. En éste último punto, el Colegio estima que los mayores poten-ciales de eficiencia corresponden a la cogene-ración y a los sectores comercial y residencial. Además, el Colegio propone potenciar las redes inteligentes para abordar eficientemente la inte-gración de las ERNC.

El libro continúa la labor del Colegio en ma-teria energética, después del lanzamiento -en agosto pasado- de un estudio relacionado al futuro de la energía nuclear en nuestro país. Revista Electricidad obtuvo una copia del libro de manera exclusiva y la presentación oficial de “Energías Renovables No Convencionales: ener-gía sustentable para Chile” será este mes.

Expo Eficiencia Energética Se posterga hasta noviembre

Producto del terremoto que afectó al país a fines de febrero, el Programa País de Eficiencia Energética del Ministerio de Energía decidió posponer la realización de la Expo Eficiencia Energética -que estaba originalmente programada para el 5 y 6 de marzo- para los días 19 y 20 de noviembre. La organización de la Feria agradeció el entusiasmo de las cerca de 120 empre-sas participantes y las invitó a seguir siendo parte de esta iniciativa, que será una opor-

tunidad para presentar innovaciones tec-nológicas sobre el uso eficiente y óptimo de la energía.

Para mayor información sobre las em-presas que participarán, las actividades y distintos concursos, se encuentra disponi-ble la página web: www.expoeficienciae-nergética.cl.

La Expo es un evento pionero dirigido a empresas y familias, el cual espera convo-car a más de 10.000 visitantes.

l terremoto y posterior maremoto que afectó a

Chile a finales de febrero tuvo una serie de conse-

cuencias por todos conocidas. Desabastecimiento

y cortes importantes en el suministro eléctrico en algunas

zonas eran simplemente pan de cada día.

Uno de los sectores que trabajó con gran celeridad y

que a pesar del impactante aumento en su demanda ha

logrado suplirla, es el de los hidrocarburos, sector que para

poder seguir sus actividades con normalidad ha debido re-

currir a la importación no sólo de petróleo, sino también de

combustibles refinados, para ayudar a suplir la paralizada

producción local de las refinerías de la estatal Enap.

Y es que según informó en su momento la estatal petro-

lera a la Superintendencia de Valores y Seguros, el terre-

moto provocó alteraciones en la operación de las refinerías

de Biobío y Aconcagua, debido principalmente al corte de

electricidad y a daños estructurales que por razones de

seguridad obligaron a paralizar la producción. “Ambas re-

finerías están siendo sometidas a una rigurosa inspección

para establecer la cuantía de los daños para determinar

las medidas necesarias para reponer en forma segura su

funcionamiento”, indica el documento.

Aconcagua ya estaría operando con regularidad, sin em-

bargo, aún no hay certeza respecto de si el tratamiento en

Biobío se retomará en dos o tres meses. Ambas instala-

ciones procesan cerca de 220.000 barriles por día, abas-

teciendo a más del 80% de la demanda de combustibles

en Chile.

Vale mencionar que no obstante lo anterior, Enap con-

tinuó con el resto de sus actividades de manera normal,

razón por la cual se están llevando a cabo todas las ac-

ciones tendientes a asegurar la continuidad de las opera-

ciones y suministro de gasolinas y petróleo diesel a través

de sus niveles actuales de stocks y planificando nuevas

importaciones de estos productos, la mayoría de ellas ya

comprometidas.

E

Luego del terremoto

el mercado de los

combustibles se vio

amenazado por los diversos

daños originados, pero

ha logrado continuar suministrando sin mayores

contratiempos.

I Combustibles I

con el abastecimiento en periodo de crisis

Cumpliendo


terremoto

Copec no vio afectadas significativamente sus instalaciones físicas y sus actividades de distribución han continuado desarrollándose con relativa normalidad.

Y las importaciones no sólo han sido de la estatal, tam-

bién Copec ha experimentado un alza en sus pedidos de

importación y en particular del diesel para cubrir el déficit

de este producto. Asimismo, Petrobras también habría re-

cibido buques con combustibles.

Los impactos financieros que generará esta situación en

Enap están en proceso de evaluación, aunque se estima

que se producirá un menor nivel de ventas, mayor lentitud

en la recuperación de las cuentas por cobrar y una mayor

necesidad de capital de trabajo como consecuencia de la

necesidad de nuevas importaciones de productos refina-

dos versus importaciones de crudo.

“La empresa cuenta con seguros que le permiten cubrir

daños a la propiedad, perjuicio por paralización y daños

civiles ocasionados como consecuencia de este sismo. Es-

tos seguros ya han sido activados y tanto nuestros brokers

como compañías de seguros y liquidadores se encuentran

trabajando en este siniestro. Sin embargo, a esta altura no

es posible cuantificar los daños e impacto financiero final

que esta situación puede implicar”, señaló el gerente ge-

neral de la estatal, Rodrigo Azócar, en el comunicado.

Diferente es la situación de Enap Sipetrol, que informó

que no presentó problemas en la continuidad de sus ope-

raciones, ni deterioro de las instalaciones, plantas u otros

bienes.

Por su parte, la red de oleoductos que conecta las re-

giones de Valparaíso y del Biobío con la zona metropolitana

está operando con normalidad, lo que permite descompri-

mir la logística vía camiones, método que también se utiliza

para entregar productos desde la Región del Biobío al sur,

al menos hasta octubre, para cuando está prevista la aper-

tura del terminal de Copec en Calbuco, que reemplaza la

instalación de Puerto Montt que fue cerrada en 2005.

DistribuciónEn general la distribución de combustibles en el país

estuvo siempre funcionando. A los pocos días de ocurrido

el movimiento telúrico las principales compañías ya esta-

ban operando en gran parte de sus locales. De un total

de 1.040 estaciones de servicio que poseen Copec, Shell,

Petrobras y Terpel, entre las regiones de Valparaíso y La

Araucanía –zonas afectadas por la catástrofe–, un 76% ya

estaban operativas a los siete días.

Las principales dificultades que se presentaron con re-

lación a la distribución fueron los daños en las vías, que no

permitían un flujo normal en las carreteras y generó demo-

ras en el transporte de combustible, provocando tiempos

de viaje mucho mayores a lo usual, con lo cual la logística

de transporte se vio altamente exigida.

Copec y Abastible, ambas filiales de Empresas Copec,

no vieron afectadas significativamente sus instalaciones fí-

sicas, y sus actividades de distribución han continuado de-

sarrollándose, “sujetas a las dificultades originadas por los

daños en la infraestructura de la zona centro sur del país”.

El 18 de marzo Copec informaba a la SVS que “el su-

ministro a los clientes se está realizando en forma normal,

a base de las existencias con que contaba el país el día

del terremoto y tsunami. A tales existencias se agregan los

volúmenes provenientes del programa habitual de importa-

ciones y aquellos adicionales solicitados con posterioridad,

de modo de responder a la demanda de combustibles”.

En relación a su red de estaciones de servicio, la compa-

ñía ya ha vuelto a funcionar con normalidad, salvo 10 de los

629 puntos de venta, los cuales presentan daños que, si

bien son menores, requieren más tiempo para restablecer

su operación. “Las plantas de almacenamiento no tienen

daños de consideración que afecten de manera relevante

su adecuado funcionamiento”, agregó la empresa en su

comunicado.

Por su parte la distribuidora colombiana Terpel, que

cuenta en el país con una red de 200 estaciones de servi-

cio, experimentó daños significativos sólo en cinco de ellas.

Asimismo, en relación a las plantas de almacenamiento

ubicadas en Quintero, Maipú, Coronel, Linares y Lautaro,

ninguna de ellas registró mayores conflictos, salvo por los

accesos a la planta de Coronel, a la cual se accede por el

puente Llacolén, que une a Concepción con San Pedro de

la Paz, la cual estuvo incomunicada hasta el día viernes 5

de marzo, pero a partir de esa fecha empezó a funcionar un

puente mecano instalado por las autoridades.

El caso de Petrobras es similar. De las 189 estaciones

que tiene entre la Región Metropolitana y la de La Arauca-

nía, sólo siete se vieron realmente afectadas, operando en

un 96% a los 10 días del terremoto.

Petrobras Chile ha estado coordinado con las autorida-

des respectivas, Enap y otras compañías del sector para

cubrir la demanda, y el área de logística de la compañía

elaboró un plan para adecuar su sistema de despacho. Ei

En general la distribución de combustibles en el país estuvo siempre funcionando. A los pocos días de ocurrido el movimiento telúrico las principales compañías ya estaban operando en gran parte de sus locales.


terremoto

De las 189 estaciones que tiene Petrobras entre la Región Metropolitana y la de La Araucanía, sólo siete se vieron realmente afectadas. Terpel, en tanto, que cuenta en el país con una red de 200 estaciones, experimentó daños significativos sólo en cinco de ellas.

Enap Refinería Biobío estaría fuera de operaciones entre dos y tres meses.



Revista ELECTRICIDADAsume Consejo Editorial para periodo 2010-2011

Revista ELECTRICIDAD, perteneciente al Gru-po Editorial Editec, conformó el nuevo Consejo Editorial que acompañará a la publicación en el periodo comprendido entre 2010 y 2011.

Las personas designadas para cumplir esta fundamental tarea para un medio de comunica-ción son representantes de amplios sectores de la industria energética nacional, ya sea delegados de las empresas productoras de electricidad, eje-cutivos de las compañías proveedoras de equipos y servicios para la industria, así como dirigentes gremiales, representantes de las empresas de ingeniería y destacados académicos, todos ex-pertos en sus respectivas áreas de acción.

Así, el Consejo Editorial 2010-2011 de revista ELECTRICIDAD quedó conformado por:- Carlos Abogabir, gerente de Asuntos Corpora-

tivos de Colbún. - Eduardo Andrade, vicepresidente de Opera-

ciones de Transelec.- José Ignacio Escobar, vicepresidente ejecutivo

de Acera.- Sebastián Fernández, gerente de Planificación

Energética de Endesa Chile.- Carlos Finat, gerente de Suministros Estratégi-

cos y Energía de Collahuasi.- Rodrigo García, gerente de Power Systems de

Finning.- Rodrigo Herceg, director de Desarrollo en Chile

de Dessau Ingentra.- Alejandro MacDonough, gerente de la División

Energía y Transportes de Siemens Chile.- Rodrigo Palma, director del Centro de Energía

de la Facultad de Ciencias Físicas y Matemáti-cas de la Universidad de Chile.

- Guillermo Pérez del Río, gerente de Regulación y Gestión de Energía de Chilectra.

- Enzo Quezada, gerente comercial de Edelnor.- Rodrigo Quinteros, director Rubro Estratégico,

Energía y Combustibles, de la Gerencia Corpo-rativa de Abastecimiento de Codelco.

La primera reunión del nuevo Consejo Editorial se llevó a cabo el 30 de marzo.



Gremio mineroEvalúa la mejor manera de colaborar en la reconstrucción del país

participar en las labores de reconstrucción que sean necesarias para contribuir a la vuelta a la normalidad del país lo antes posible.

Por otra parte, Salas reiteró que “las empresas mineras que se vieron afectadas luego del terre-moto, ya se encuentran retomando sus activida-des y, por lo tanto, volviendo a la normalidad”.

En ese sentido, afirmó que las grandes opera-ciones mineras están trabajando nuevamente, a través de lo cual se busca contribuir en la recu-peración económica del país.

El presidente de la Sociedad Nacional de Mi-nería, Alberto Salas, lamentó las consecuencias del terremoto que la madrugada del sábado 27 de febrero afectó a la zona centro-sur del país. “Como Sonami queremos expresar nuestro pro-fundo pesar por las lamentables pérdidas hu-manas de las que hemos sido testigos en estos días”, afirmó el líder gremial.

Asimismo, informó que la entidad está eva-luando la mejor manera de ir en ayuda de los damnificados de esta tragedia, así como de

USMImpartirá curso de capacitación en Energías Renovables y EficienciaEnergética

La sustentabilidad y la eficiencia energética han sido unas de las mayores inquietudes del último tiempo. En este escenario, la Universidad Técnica Federico Santa María, a través de su Dirección General de Asistencia Técnica, impartirá el curso “Energías Renovables y Eficiencia Energética” en la Casa Central del Plantel.

A partir del 15 y hasta el 31 de marzo, este pro-grama de capacitación se desarrollará todos los días lunes, miércoles y viernes de 18 a 21 horas, y durante las 8 sesiones se resumirá la situación energética a nivel mundial y nacional, desde una perspectiva del cambio climático, el uso de com-bustibles fósiles y la nueva visión de energías lim-pias que contribuyan a solucionar la crisis energé-tica y a mitigar el efecto invernadero.

Claudio Matta, docente de la Sede Viña del Mar de la Universidad Santa María y ex director Codeff V Región, será el encargado de impartir los con-tenidos del curso. “Se entregarán conceptos que definan qué es la energía, sus principales formas, fuentes y transformaciones, para luego entrar en el diagnóstico desde la perspectiva de las Ener-gías Renovables y No Renovables”, señaló.

“Posteriormente se analizará un proyecto es-pecífico llevado a cabo desde el año 2006. Des-pués entraremos en la Energía Solar Térmica y fotovoltaica, Biogás y Biomasa, Eólica, Mareomo-triz, Geotérmica y la tarea que se debe presentar para ser evaluados”, agregó.

En cuanto a la importancia de la capacitación, el Ingeniero Bioquímico e Industrial afirmó que “el tema energético es fundamental para nuestro país, sobre todo si lo hace la USM, una universi-dad prestigiosa en tecnología y que cuenta con proyectos, tesis, investigación y plantas piloto experimentales asociadas al tema”.

Cabe señalar que la actividad posee código SENCE y tiene un valor de $100.000 para el público general, y $70.000 para alumnos de la Universidad Técnica Federico Santa María.

Para inscribirse en el curso “Energías Renova-bles y Eficiencia Energética”, contactarse con Lo-reto Muñoz al correo electrónico [email protected] o al teléfono 32-2654590

Libro “Núcleo electricidad en Chile, posibilidades, brechas y desafíos”

Durante los últimos días del gobierno de la Presidenta Michelle Bachelet, el Ministerio de Energía dio a conocer el libro “Núcleo- Elec-tricidad en Chile: Posibilidades, Brechas y De-safíos”, que da cuenta del trabajo realizado en esta materia durante los últimos años por la Secretaría de Estado del ramo.

El documento recoge los prin-cipales resultados de los estudios que fueron licitados para analizar la opción de generación nucleo-eléctrica en el país, así como las proyecciones y estudios realiza-dos por el Ministerio de Energía y los aportes del grupo Consultivo Nuclear y de la Comi-sión Chilena de Energía Nuclear, Cchen.

Marcelo Tokman, ministro de Energía en ejercicio cuando se lanzó la publicación, señaló en su momento que espera que este libro contribuya a que se genere una discu-

sión informada sobre este tema y a que el trabajo realizado hasta el momento no se detenga. “El país debe comenzar a hacer las inversiones necesarias para estar preparado para incorporar esta fuente de energía en el futuro, si el país lo llega a requerir”, dijo por ese entonces Tokman.

El libro completo se encuentra en la página web: http://www.minenergia.cl/minwww/opencms/05_Public_Estudios/pu-blicaciones.html

CamchalOrganiza Misión Tecnológica “Energía Solar Térmica”

ciones solares térmicas.Alemania es uno de los mercados solares más

grandes del mundo y asume en el área de energía solar un papel pionero en el perfeccionamiento de la tecnología de la generación de energía. La per-manente ejecución de proyectos tantos pequeños como grandes generan el conocimiento y la cali-dad para definir estándares internacionales.

Alrededor de 60.000 personas trabajan en este sector y para 2010 se espera una ganancia de exportaciones de 5.000 millones de euros.

La Cámara Chileno-Alemana de Comercio e Industria, Camchal, está organizando una Misión Tecnológica a Alemania desde el 5 hasta el 12 de junio de 2010 a Alemania, en el marco de la feria Intersolar, que se llevará a cabo en Munich.

La gira se contempla que se lleve a cabo por el sur de Alemania, donde se concentran las empresas más innovadoras en la produc-ción de energía solar térmica. La visita incluye empresas dedicadas al desarrollo de proyec-tos de energía solar y productores de instala-

l petróleo es un recurso que, además, de

ser finito, no se encuentra en las cantidades

que Chile necesitaría para convertirse en un

país “independiente” de este hidrocarburo a nivel

mundial. Es en este contexto que el analista político

Raúl Sohr, quien ha estudiado el tema en profundi-

dad, dejándolo plasmado en su libro “Chao, Petróleo”

(Debate, 2009), conversó con revista ELECTRICIDAD,

recalcando la necesidad de diversificar más la matriz

energética nacional y apoyarnos en energías renova-

bles no convencionales, principalmente en la eólica,

recurso que según el profesional es el más adecuado

para el país.

Y Sohr se apoya en la experiencia danesa. En Dinamar-

ca el 22% de la energía producida es eólica y en los últi-

mos 20 años no ha incrementado su uso de energía, pero

ha tenido un desarrollo económico de 5% anual, logro que

han obtenido por la vía de la eficiencia energética.

- ¿Cuál es el peso geopolítico y estratégico real del petróleo?

Es una materia prima pero al mismo tiempo es un fac-

tor de poder determinante y a lo largo del último siglo se

transforma en la energía dominante en el mundo y quien

la controla tiene una ventaja estratégica decisiva. Esto ya

se hizo patente en la Primera Guerra Mundial, los alema-

nes combatieron con trenes y con carbón, mientras que

los aliados, especialmente los británicos, comenzaron a

usar el petróleo en forma masiva y eso a la marina británi-

ca le dio una ventaja enorme sobre la marina alemana. Y

mucho más importante aún, aparece la utilización masiva

del camión, con la flexibilidad que ofrecen los vehículos

que no marchan sobre rieles.

Desde un punto de vista bélico, mucha gente interpretó

todo esto como que el petróleo fue un factor decisivo en

este conflicto, y si fue así, sería mucho más fuerte en la

Segunda Guerra Mundial, donde la hegemonía anglosajo-

E

El destacado

analista explica los

escenarios que rodean

al hidrocarburo

y las consecuencias de

depender netamente de él,

invocando un mayor desarrollo de la

energía eólica

en el país.

I Raúl Sohr I

del petróleo y potenciar energías renovables

Desencadenarse


hidrocarburos

Según Raúl Sohr, Chile está muy atrasado en lo que se refiere a la diversificación de su matriz y a la seguridad energética. En ese sentido, el analista asegura que la energía eólica podría ser una de las principales fuentes energéticas de Chile.

na sobre el petróleo dejó a la dictadura de Hitler en una

situación muy compleja. Incluso la Alemania nazi justificó

su invasión a la Unión Soviética para tener acceso a yaci-

mientos de petróleo, cosa que finalmente no logró.

En el caso de Japón, la invasión a Indonesia fue tam-

bién producto de sus yacimientos, pero luego los norte-

americanos le cortaron el camino.

- ¿Este peso es siempre bélico?Desde el punto de vista bélico es estrictamente deter-

minante, pero incluso en situaciones que no lo son. La

alianza que establece Estados Unidos con Arabia Saudita

es que éste provee el petróleo y EE.UU. por ende garantiza

la seguridad.

Es tan así que EE.UU. llega a una postura tan extraordi-

naria como la que postula el Presidente Jimmy Carter, que

señala que cualquier país que interviniese o amenazase el

flujo de petróleo saudí a su país, ese era motivo de guerra.

El petróleo tiene una gravitación mucho más allá de su

nivel comercial.

- ¿Cómo se posiciona Chile en este escenario?Chile no ha entendido esto en toda su profundidad,

porque siempre se ha creído que el país teniendo buenas

reservas financieras en el momento que lo desee o nece-

site puede adquirir el petróleo que requiera, cosa que es

verdad sólo en un escenario de normalidad.

Pero si, por ejemplo, llegase a haber un conflicto con

Irán (que no es una hipótesis exuberante) podría significar

el cierre del Estrecho de Ormuz. El 40% del petróleo del

mundo pasa por este estrecho y si se cierra, la pugna por

obtener el commodity va a ser realmente muy importan-

te. Como se ha visto en otros conflictos, los mercados

no funcionan sólo en términos de oferta y demanda, hay

naciones que son capaces de imponer sus términos para

satisfacer sus necesidades primero, y en ese orden mun-

dial probablemente quedemos rezagados.

- En este contexto, ¿qué es lo que debiera ha-cer Chile?

La mejor alternativa para Chile es una solución regio-

nal, dónde buscar abastecimiento. Con Venezuela, Brasil,

Colombia –ya se ha intentado con Argentina y se ha pen-

sado en el gas de Perú–, hay una serie de opciones que

en definitiva son más seguras.

- ¿Y por qué esta desidia por parte de Chile?Hay una combinación de factores. Existen grupos muy

bien posicionados que tienen una gravitación muy grande

en el mercado y que no son muy dúctiles al cambio. Asi-

mismo, hay que tener un estado suficientemente podero-

so (que no significa que sea grande) capaz de establecer

políticas estratégicas.

Un ejemplo es Alemania, cuando decide descentralizar

las redes y permitir el ingreso de pequeños productores

(hay más de 5.000 biodigestores). Para un agricultor me-

dio es caro desarrollar los biodigestrores, y para hacerlo

necesita un crédito. Un banco no va a prestar a menos

que pueda garantizar el ingreso. El Estado alemán da sub-

sidio y éste va en la forma del precio de la electricidad. Lo

mismo con la electricidad fotovoltaica.

En el caso germano esto significa reducir la depen-

dencia, no depender del gas ruso, del petróleo del Medio

Oriente, etc.

- Es un interés estratégico entonces... Ningún país opta por un solo tipo de energía, ninguna

por sí sola da seguridad, todas tienen sus bemoles. Y Chile

está tremendamente atrasado en esto. La mayor amenaza

estratégica para el país es la amenaza energética. Si este

país se queda sin importaciones de petróleo y gas natural

se paraliza la industria, así de simple, algo que se vio en

los años que vivimos con escasez desde Argentina.

A pesar de ser un país bendito en energías renovables,

sobre todo lo que se refiere a la fuerza eólica –una energía

infinita, nadie la puede cortar, es intrínsicamente descen-

tralizada, etc.–. Los bancos son muy conservadores y no

prestan. El Estado es muy frágil en el sentido de no gene-

rar condiciones de garantías de establecer líneas matrices

en las cuales si hay que subsidiar e incentivar por un tiem-

po, los costos van a ir a cuenta del Estado. Este debería

asumirlo en la perspectiva de una autonomía estratégica y

que le dé seguridad al país.

- ¿Por qué el subsidio se ha convertido en un anatema?

Porque existe una cultura mercadista muy fuerte. Chile

se ha orientado mucho hacia EE.UU.: durante un perio-

do muy largo el eje dominante de la política económica

eran los Chicago Boy y como Milton Friedman postulaba:

cuanto menos intervención estatal en los mercados, me-

jor funciona el sistema y se autorregula y se vuelve más

competitivo.

Pero el modelo estadounidense es muy peculiar y tie-

ne cosas que no tiene ningún otro país. Por ejemplo, en

el caso del mercado del petróleo son empresas privadas,

mientras que en el resto del mundo están vinculadas al

Estado. Total (Francia), BP (Inglaterra), Shell (Holanda), tie-

nen vínculos muy estrechos con sus respectivos estados.

Pero en EE.UU., desde el punto de vista comercial, han

operado con mucha autonomía.

En Chile hay una confianza ciega en que el mercado

va a funcionar siempre, lo cual es una falacia y de una

ingenuidad inconcebible y esa es la razón fundamental,

además de tener un Estado débil.

- ¿Cómo se vislumbra el nuevo gobierno?No va a haber gran cambio. En el último periodo de Mi-

chelle Bachelet hubo algunos avances y se establecieron

criterios, pero el terremoto es un retroceso monumental.

Los próximos años hay una sola meta: la reconstrucción.

Aunque en esto debería estar inserto el tema energético.

Por ejemplo, me parece triste que no se haya realizado

ya una gran campaña de ahorro energético. Y reconstruir

con un criterio de mucho mayor descentralización, y don-

de sea posible, con energías renovables. Ei


hidrocarburos

¿Cómo afectará a una central nuclear de potencia un sis-mo de igual o superior magnitud al recientemente ocurrido en Chile? ¿Se podrá garantizar que no ocurra un desastre medioambiental? ¿Se podrá mantener la continuidad de la operación en el suministro de energía? Estas y otras preguntas, por lo demás muy lógicas, tendrán respuestas conforme a la intención de quienes las emitan. Sin embar-go, los especialistas nucleares, ya sea individualmente o a través del Organismo Internacional de Energía Atómica (OIEA), podrán dar –obviamente en lo nuclear– respuestas convincentes sólo “a preguntas razonables”.

y estrategias adecuadas para cumplir tales objetivos, y se recurrió a una “Comisión” que invadió el legítimo campo de acción que le correspondía a la Comisión Chilena de Energía Nuclear (Cchen). Lo perseguido era, a mi juicio, retardar la toma de decisiones, traspasar las responsa-bilidades al siguiente gobierno y no romper un acuerdo electoral con grupos de presión medioambiental.

De mantenerse esa realidad, ¿para qué preocuparnos por la alternativa nuclear de potencia, o si los sistemas se mantendrán operacionales, o si el suministro eléctrico se suspenderá o no? Tengo la convicción que la situación puede cambiar positivamente en la medida que se reali-cen las gestiones gubernamentales tendientes a superar el nivel de entropía existente.

El país debe reforzar los mecanismos institucionales y jurídicos que permitan desarrollar tanto la nucleoelectri-cidad como las energías renovables no convencionales y los mecanismos que incentiven el ahorro y el uso eficiente de la energía. Sin embargo, deberemos primero continuar aprovechando al máximo los recursos hídricos de la zona sur y austral e ir desarrollando las capacidades de las cuencas y hoyas hidrológicas de la zona central del país.

Todo lo anterior impone la generación de políticas pú-blicas que permitan fortalecer los marcos jurídicos y re-gulatorios para el desarrollo de la energía en todas sus formas, e insistir en la urgencia de desarrollar planes de capacitación de profesionales, tanto en Chile como en el extranjero, en materias afines a la generación eléctrica convencional o no convencional.

La preparación de jóvenes en postgrados de tecnologías energéticas en sus diferentes formas y especialidades es fundamental, no debe ser vista como una pérdida de es-fuerzo, dinero o expectativas. Por el contrario, para el país serán un gran aporte científico y tecnológico, ya que se obtendrían profesionales capacitados para desempeñarse en general en el ámbito de la industria y del conocimiento.

Disponiendo de normativas regulatorias y de profesio-nales capacitados esta situación no debiera ocurrir en Chi-le; mientras tanto, la alternativa nuclear es sólo una ilusión y para que ella deje de serlo, las autoridades y los técnicos

tenemos un gran trabajo por realizar. Ei

Alvaro Guzmán

Valenzuelaingeniero nuclear,

profesor PUC de Valparaíso.

Generación nucleoeléctrica en condiciones de terremoto

Toda catástrofe producida por la naturaleza o sistema creado por el hombre tiene alguna probabilidad de generar efectos no deseados.

Toda catástrofe producida por la naturaleza o sistema creado por el hombre tiene alguna probabilidad de generar efectos no deseados. Lo que en el asunto nuclear debe-mos esperar es que si en el país, tanto gobernantes como ciudadanos, tomamos la decisión de construir una central nuclear, es porque las probabilidades de ocurrencia de accidentes están debidamente evaluadas y adoptadas las medidas de seguridad que permitan atenuar el riesgo.

Si bien lo anterior es absolutamente posible, actualmen-te Chile no está preparado para ello, porque los Gobiernos de los últimos 20 años se desentendieron del asunto, se olvidaron de preparar profesionales especialistas en nu-cleoelectricidad (de diferentes áreas de la ciencia y de la ingeniería), no promovieron la legislación adecuada, no se prepararon para que en el futuro inmediato se contara con un organismo regulador y de control, capaz de licenciar las futuras instalaciones y a los profesionales que traba-jen en una central nuclear. La institución que Chile se dio para asesorar al Gobierno en materias nucleares no tuvo la fuerza ni la llegada a las autoridades para sugerir políticas

nº 123 I abril 2010 I www.revistaei.cl�0

columna de opinión


terremoto

“Central nuclear

El terremoto de

febrero levantó las dudas sobre la factibilidad

nuclear en Chile.

La discusión sobre su

adopción avanzaba lento, no se adelanta ni

retrasa la respuesta, pero sí

integra una nueva variable al debate.

tos sabían de antemano que Chile es un país sísmico.Chile siempre ha sido sísmico, está afectado por tsuna-

mis, pero ha habido poca conciencia de eso. Como Co-

legio de Ingenieros vamos a hacer un análisis del sector

energético y hay que replantear ciertas normas, dentro de

eso está el relajamiento, ya que el tema nuclear debe-

ría incluir el análisis de los maremotos. Algunas personas

decían que daba lo mismo una central en la costa, pero

resulta que la probabilidad de un tsunami es un poco más

alta de lo que pensábamos, y por eso quizás una central

nuclear no debiera construirse en la costa, la comunidad

no la aceptaría cerca del mar. Y hay un tema de la depen-

dencia energética: ¿qué pasa si el tsunami hubiera sido

en Valparaíso? ¿qué hubiera pasado con las tres centrales

térmicas de Ventanas? se nos olvida que somos un país

que se afecta por tsunamis. Eso hay que considerarlo en la

construcción. La discusión no se retrasa ni adelanta, sim-

I Cristián Hermansen, presidente de la Comisión de Energía del Colegio de Ingenieros I

chilena debe ser construida al menos para 9,5º”

terremoto

unque debiera estar operativo, el complejo nu-

clear de Kashiwazaki –costa centro-oeste de

Japón– sigue paralizado después del terremoto

del 16 de julio de 2007, que registró 6,8º en la escala de

Richter. El complejo, de 8.212 MW (es la central nuclear

más potente del mundo), no debiera haber paralizado sus

operaciones, según explica Cristián Hermansen, presiden-

te de la Comisión de Energía del Colegio de Ingenieros.

- ¿El terremoto ha movido los cimientos de la discusión en torno a la energía nuclear?

Se intensifica la discusión. Ningún privado se arriesga-

ría a invertir US$5.000 millones sabiendo que su inversión

se paralizaría con un terremoto, teniendo que cumplir con-

tratos. Sería inviable económicamente.

- Pero, ¿es una discusión con sentido? Los exper-

A


terremoto

plemente es un elemento que debió haberse considerado

en los análisis.

- Llevándolo al ejemplo de Japón, ¿de qué manera se podrían aplicar esas medidas en Chile?¿Cuáles serían los estándares?

Tengo algunas diferencias con los expertos nucleares.

Japón es sísmico, pero hubo problemas con la central Kas-

hiwasaki hace tres años, y esa es la central más grande de

Japón. Operó correctamente en el terremoto –funcionaron

sus sistemas de seguridad–, pero ahora está detenida. Ese

terremoto fue 6,8º en la escala de Richter, pero 6,8º es algo

muy chico... la réplica (del 11 de marzo en Chile) fue 7,1º

y el terremoto (de febrero) fue 8,8º. El terremoto más gran-

de del mundo es el de Valdivia, que fue 9,5º, por lo tanto

una central chilena debe ser construida al menos para esa

magnitud. No puede ser que por un 6,8º una central esté

detenida casi tres años. Además, hay que pensar en los

respaldos, una central nuclear no se revisa en un día. Por

ejemplo, las centrales térmicas se pueden revisar en una

semana, pero la revisión de una nuclear toma un tiempo

más largo, es un trabajo minucioso... y si un terremoto su-

pera los criterios de diseño, hay que estar preparados con

generación de respaldo para suplir la potencia nuclear que

no estará en el sistema. Si vamos a tener una central nu-

clear en revisión, debe haber una sobreoferta mayor que la

normal, porque las nucleares son centrales grandes.

- ¿Quién haría esa inversión?Cualquier empresa eléctrica, solamente se necesita una

sobreoferta. Son las empresas las que definen qué centra-

les instalan. A lo mejor hay que ver si hay que modificar la

normativa de los márgenes de reserva del sistema.

Chile es un país bastante inédito: es sísmico, pero no

al nivel de Japón; entonces, ¿se puede basar la discusión

nuclear chilena en la normativa de otros países? Hay que

tomar la normativa extranjera y mejorarla. Desde que hay

registro de terremoto, el más alto fue en Chile, y el de fe-

brero de este año fue el quinto mayor de la historia. Somos

un país sísmico en un grado bastante mayor que Japón. No

se trata, entonces, de copiar la norma japonesa sino que

hay que tomarla, mejorarla y adaptarla a la realidad chile-

na, porque simplemente tenemos terremotos más grandes

que en Japón.

Factibilidad- ¿Es la energía nuclear rentable frente a otras

alternativas?Las tecnologías están cambiando sus precios relativos,

entonces algunos dicen “apurémonos en sacar una central

nuclear antes que la energía solar sea rentable y competi-

tiva”. Pero lo sano es que todos compitan en el momento

en que tengan que competir. El que construye una central

no puede ver los precios de hoy, tiene que ver cuánto va

a aumentar la inversión y proyectar los precios, en cuánto

aumenta la inversión y qué pasará en 10 a 15 años más

y preguntarse cómo estarán en el futuro otras alternativas

energéticas. Ei


energías renovables

apurarse

La minería deberá

ser creativa para

afrontar los desafíos del

futuro, ese que dice

que las energías alternativas son

acción obligada para

quienes aspiran a producir

de la mano con las

nuevas reglas

medioambientales.

nuevas fuentes de energía, como el viento o la geoter-

mia, que son dos de las Energías Renovables No Con-

vencionales (ERNC) más prometedoras.

Sin embargo, el escenario se ve complejo en el lar-

go plazo. Aunque las empresas están trabajando fir-

memente, las emisiones de CO2 no harán más que

aumentar. De acuerdo al informe “Estudio prospectivo

de emisiones de gases de efecto invernadero de la mi-

nería del cobre en Chile”, de la Comisión Chilena del

Cobre (Cochilco), las emisiones de gases de efecto

invernadero de la minería del cobre se duplicarían a

2020, alcanzando a 36,54 millones de toneladas de

CO2 equivalente.

El informe establece además que el Sistema Inter-

conectado del Norte Grande (SING) emitirá tres veces

más CO2 que el Sistema Interconectado Central (SIC)

por GWh generado entre 2009 y 2020. El SING, dice

el estudio, será un sistema altamente dependiente del

carbón y sólo hacia 2020 mostrará una participación

de 10% de energías renovables. El valor promedio

de emisiones será de 1.026 toneladas de CO2 equi-

valentes por GWh generado, con un mínimo en 2018

de 948,5 toneladas de CO2 equivalente por GWh ge-

nerado.

En el SIC, el petróleo será reemplazado por car-

bón, la generación hidráulica se reducirá hacia 2020

y las ERNC representarán en 2020 casi un 10% del

total de la generación. Los valores de los coeficientes


I Minería y ERNC I

��

La industria debe

as nuevas exigencias medioambientales es-

tán presionando a la industria minera, que en

los próximos años deberá certificar su huella

de carbono al momento de vender sus productos. Es

decir, cuando un cliente en Asia, por ejemplo, se en-

frente a la posibilidad de comprar insumos de cobre,

podría inclinarse por aquel proveedor que produjo el

metal con la menor emisión de dióxido de carbono en

el proceso.

Actualmente, la gran minería chilena se encuen-

tra principalmente en el extremo norte. La escasez

de agua del desierto chileno impide la instalación de

grandes centrales hidroeléctricas, y la industria se ve

obligada a recurrir a la electricidad generada con car-

bón, petróleo y gas natural, los tres combustibles más

contaminantes del planeta.

La industria, al aproximarse el nuevo escenario, ha

incursionado en prospecciones para analizar el uso de

L



Después de una serie de investigaciones, las

grandes mineras estarían estudiando la posibilidad de aplicar ingeniería para

la instalación de centrales basadas en energía geotérmica y solar.

Como el SING y SIC que abastecen de energía eléctrica a la minería del cobre tienen distintas matrices de generación, los productos de la minería se verían distintamente afectados por la medición de la huella de carbono.

unitarios de emisión serán bastante estables durante

2009-2020, alcanzando un promedio de 327 tonela-

das de CO2 equivalente por GWh generado.

Si se toman medidas de eficiencia energética, las

emisiones serían un 18% inferior, alcanzando a 29,86

millones de toneladas de CO2 equivalente. “Esto sig-

nifica que el potencial de reducción de emisiones de

la minería del cobre de Chile, reduciendo en un 23%

sus consumos energéticos, alcanzaría sólo a un 18%”,

dice el estudio.

Un resultado interesante de esta proyección de largo

plazo es que en todos los casos de producción, como

también en los escenarios de consumo de energía, las

emisiones indirectas que se generan producto del uso

de electricidad en las faenas mineras, representan en-

tre un 70,7% y 79,5% del total de las emisiones del

sector en el período de 12 años.

nocer las experiencias de otros países en el campo de

la energía geotérmica, solar, eólica y de biomasa, en

regiones de Europa y Estados Unidos.

Después de una serie de investigaciones, las gran-

des mineras estarían estudiando la posibilidad de apli-

car ingeniería para la instalación de centrales basadas

en energía geotérmica y solar.

Minera El Abra, por ejemplo (empresa conjunta entre

Freeport y Codelco, ubicada al norte de Calama), se ha

adjudicado cuatro concesiones para la exploración de

posibles zonas ricas en energía geotérmica.

La compañía señala que las solicitudes de explo-

ración están siendo revisadas por la Contraloría y se

enmarcan dentro de los planes para asegurar el sumi-

nistro eléctrico de largo plazo en orden a potenciar las

energías renovables no convencionales.

Y Codelco, a través de su división Codelco Norte, por

su parte, está desarrollando el proyecto eólico Calama,

que será la iniciativa en ERNC más grande del país, al

considerar el emplazamiento de una granja eólica con

125 aerogeneradores (además de las respectivas sub-

estaciones y líneas de transmisión) con una capacidad

individual entre 1,5 y 2,3 MW, para una potencia insta-

lada total de 250 MW a un costo de US$700 millones.

Esta central generadora se instalará en la comuna de

Calama, a unos 5 km al este de la ciudad capital de la

Provincia de El Loa.

Por otro lado, la estatal planea usar la energía solar

en las operaciones de Minera Gaby para así disminuir

Como los sistemas interconectados SING y SIC

que abastecen de energía eléctrica a la minería del

cobre tienen distintas matrices de generación (que

finalmente se expresan en sus coeficientes de emi-

sión de CO2), los productos de la minería se verían

distintamente afectados por la medición de la huella

de carbono.

Algunas iniciativasViendo el escenario así, el uso de ERNC para los

procesos mineros está en la palestra. De hecho, varias

mineras se han comprometido con iniciativas de este

tipo, además de otras medidas asociadas a la eficien-

cia energética.

Así, un grupo de empresas de la gran minería del

cobre se asociaron para desarrollar proyectos conjun-

tos en este sentido. Minera Doña Inés de Collahuasi, El

Abra y Minera Escondida, tres empresas que operan en

el SING, comenzaron estudios en 2008 bajo el proyecto

“Nuevas tecnologías de Energías Renovables no Con-

vencionales en zonas mineras”, iniciativa que contó con

el auspicio de InnovaChile de Corfo y la colaboración de

la Universidad de Chile. Para el logro de los objetivos,

las empresas coordinaron y realizaron viajes para co-

el consumo de diesel. La minera pretende utilizar la

tecnología en las aguas de procesos (como limpieza

de cátodos, lavado de celdas o reposición de solu-

ciones) de la planta de electroobtención de cátodos

de Gaby, con lo que, en primera instancia, la minera

podría evitar el consumo de 25 mil toneladas de pe-

tróleo al año.

En 2009, Codelco reportó un costo neto de US$1,38

por cátodo, y una producción de 1,7 millón de tone-

ladas de cobre fino, por lo que si deciden utilizar esta

nueva tecnología en la totalidad de sus divisiones, la

estatal podría ahorrarse hasta US$700 millones en

un año. Si el plan resulta exitoso, podrían replicarlo

VISITENOS EN EXPOMÍN 2010PABELLON 2B

STAND 364,

aviso nexans.pdf 31/3/10 19:36:45



El SING será un sistema altamente dependiente del carbón y sólo hacia 2020 mostrará una participación de 10% de energías renovables. El valor promedio de emisiones será de 1.026 toneladas de CO2 equivalentes por GWh generado.

en las Divisiones El Teniente, Andina, Salvador y Co-

delco Norte.

La minera Anglo American, en tanto, también está

desarrollando iniciativas propias en todas las regiones

donde la empresa tiene sus operaciones. Actualmente,

la empresa está evaluando reiniciar las operaciones de

una central de pasada que tiene en las cercanías del

yacimiento Los Bronces, en la Región Metropolitana. La

unidad es pequeña, tiene una capacidad de 2 MW, que

podrían usar para abastecer parte de los requerimien-

tos de la operación.

Además, la empresa está haciendo mediciones de

viento en las operaciones que tienen en las regiones

de Antofagasta y Valparaíso, a fin de determinar la

potencialidad de proyectos de generación eólica. La

compañía también está trabajando para aplicar medi-

das de eficiencia energética a fin de recuperar ener-

gía en sus correas transportadoras de mineral, tal

como lo están haciendo otros operadores de la gran

minería del cobre.

Algo destacable es la intensa actividad minera de la

zona central de Chile. En las regiones de Valparaíso,

Metropolitana y O’Higgins se encuentran las operacio-

nes de Los Bronces, El Soldado y Fundición Chagres

(Anglo American, Región Valparaíso), Andina, El Te-

niente y Fundición Caletones (Co-

delco), Fundición Ventanas (Codel-

co), además de otras operaciones

de la mediana minería del oro.

En este sentido, empresas con-

sultoras de ingeniería están pros-

pectando la zona para la instalación

de parques eólicos para que pro-

vean energía verde a las operacio-

nes mineras.

Gescam, junto a socios como

contrapartes, está realizando es-

tudios de caracterización de vien-

to, rentabilidad de proyecto y ha

presentado un Estudio de Impacto

Ambiental (EIA) para la eventual

Interesantes serían las perspectivas de ERNC en la zona central. Aquí operan Los Bronces, El Soldado, Fundición Chagres, Andina, El Teniente, Fundición Caletones y Fundición Ventanas, además de otras operaciones de la mediana minería del oro.

construcción de un parque eólico en el área de Tiltil y

Llayllay, que se encuentra justo en esta zona de alta

actividad minera. Es una propuesta para el Sistema

Interconectado Central (SIC), en la cual se planea en-

tregar energía eléctrica, con una cantidad de energía

pequeña, de alrededor de 10 MW.

El proyecto lo integran cinco personas especiali-

zadas en las distintas ramas de la ingeniería. Para el

desarrollo de esta iniciativa, la empresa está abierta a

todas las posibilidades de financiamiento.

Por otro lado, Edelnor (la principal empresa eléctrica

del SING) estudia la posibilidad de incursionar en la ge-

neración eléctrica “verde”.

Pero aún hay algunos puntos por resolver: Las mi-

neras están interesadas en proveerse de energías lim-

pias, pero la electricidad no es el foco de su negocio,

por lo que las mineras podrían traspasar sus proyectos

de generación a una empresa eléctrica. Sin embar-

go, al perder la titularidad de un proyecto verde, po-

dría perder además su capacidad para mostrar sellos

ecológicos o transar bonos de carbono en el mercado

internacional.

El consultor Francisco Aguirre sostiene que una de

las soluciones es que las mineras creen generadoras y

las inscriban en el CDEC. Ei

Información elaborada por Systep

estadísticas energéticas

nº 123 I abril 2010 I www.revistaei.cl�8 �8

Energía Embalsada SIC

Generación Mensual SIC

-

500

1.000

1.500

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3.500

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3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2

2007 2008 2009 2010

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Embalse Pasada Carbón GasOtro Diesel Eólicos CMg. Quillota 220

Generación Histórica y Costos Marginales SIC

Generación Histórica y Costos Marginales SING Generación Mensual SING

Energía Embalsada SIC

GWh Feb 2010 Ene 2010 Feb 2009 Var. Anual Var. MensualEmbalse 854 1.220 763 12% -30%Pasada 857 1.018 845 1% -16%Gas 372 504,4 204,0 82% -26%Diesel 503 154 824 -39% 227%Carbón 562 632 503 12% -11%Otro 86 107 112 -23% -19%Eólico 19,8 26,7 2,5 679% -26%Total 3.253 3.662 3.253 0% -11%

Fuente: CDEC-SIC, Systep

GWh Feb 2010 Ene 2010 Feb 2009 Var. Anual Var. MensualDiesel 231 154 67 246% 50%Fuel Oil Nro. 6 48 27 2 1970% 80%Diesel + Fuel Oil 14 8 1 1223% 72%Carbón 478 539 410 16% -11%Gas Natural 139 304 479 -71% -54%Hidro 4,9 5,8 4,7 5% -15%Carbón + Petcoke 212 174 198 7% 22%Total 1.126 1.212 1.162 -3% -7%

Fuente: CDEC-SING, Systep

GWh Mar 2010 Mar 2009Embalse Colbún 37,4 10,9Embalse Rapel 63,7 74,7Laguna La Invernada 105,5 68,6Lago Laja 2.632,1 2.659,8Lago Chapo 303,4 95,2Embalse Ralco 305,2 283,0Total 3.447,2 3.192,3Var. Respecto a Marzo 2009 8% --


n su afán por proporcionar más y mejor información al sector ener-

gético chileno y regional, revista ELECTRICIDAD INTERAMERICANA

publica la sección Estadísticas, un completo cuadro con cifras del

sector energético chileno con importantes datos que aportan para visualizar

un panorama en el corto y mediano plazo.

Esta información que entregamos es preparada por la empresa Systep In-

geniería y Diseños.

Si desea profundizar sobre éstos y otros aspectos del sector eléctrico re-

comendamos revisar las publicaciones y el reporte que mensualmente se

publica en www.systep.cl, que también está disponible en www.revistaei.cl.

EEl Sector

en cifras

(*) Se considera restricción de cota en Embalse Colbún.

-

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Hidro Gas Natural Carbón + PetcokeCarbón Fuel Oil Nro. 6 Diesel + Fuel OilDiesel CMg. Crucero 220

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4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3

2007 2008 2009 2010

Embalse Rapel Laguna La Invernada Embalse Colbún Lago Chapo Embalse Ralco Lago Laja




Generación y Costos Marginales proyectados SIC hidrología media

Generación proyectada SIC hidrología media

Costo Marginal proyectado Quillota 220

Costo Marginal Proyectado Quillota 220 (US$/MWh)

Generación Mensual por Empresa SIC Generación Mensual por Empresa SING

GWh Mar 2010 Abr 2010 May 2010 Jun 2010 Jul 2010 Ago 2010 Sep 2010 Oct 2010 Nov 2010 Dic 2010 Ene 2011 Feb 2011Embalse 1.287 1.252 1.481 1.742 1.817 1.920 1.462 1.964 1.888 1.779 1.155 950Pasada 683 493 528 583 745 620 674 744 811 916 929 823Gas 673 509 278 64 33 45 173 16 0 2 48 32Diesel 340 196 100 62 64 64 78 70 25 70 71 62Carbón 603 780 938 909 748 780 845 648 644 845 1.382 1.312Otro 36 102 116 115 102 104 113 80 85 107 118 101Eólico 27 29 35 30 38 29 43 51 43 44 41 34Total Hidro 1.970 1.745 2.008 2.325 2.562 2.540 2.136 2.708 2.699 2.695 2.084 1.772Total Termo 1.652 1.587 1.432 1.150 947 992 1.210 814 754 1.024 1.619 1.507Total Generación 3.649 3.361 3.475 3.505 3.547 3.561 3.389 3.573 3.495 3.762 3.744 3.314


Año Mes HIDROLOGIA SECA HIDROLOGIA MEDIA HIDROLOGIA HUMEDA2010 Marzo 122 121 121 Abril 112 110 112 Mayo 112 99 84 Junio 113 72 74 Julio 104 57 42 Agosto 96 60 51 Septiembre 91 83 78 Octubre 97 63 39 Noviembre 101 55 35 Diciembre 97 69 432011 Enero 87 75 57 Febrero 88 76 64


GWh Feb 2010 Ene 2010 Feb 2009 Var. Anual Var. MensualGener 540 505 684 -21% 7%Colbún 739 689 510 45% 7%Endesa 1.223 1.537 1.305 -6% -20%Pehuenche 214 315 242 -11% -32%Guacolda 286 328 176 62% -13%Otros 251 288 335 -25% -13%Total 3.253 3.662 3.253 0% -11%

GWh Feb 2010 Ene 2010 Feb 2009 Var. Anual Var. MensualAES Gener 114 141 128 -11% -19%Celta 95 72 60 59% 31%Edelnor 283 233 274 3% 22%Electroandina 267 380 358 -25% -30%Gasatacama 190 188 186 2% 1%Inacal 4,0 2,6 - - 51%Norgener 173 195 156 11% -11%Total 1.126 1.212 1.162 -3% -7%

Fuente: CDEC-SING, SystepFuente: CDEC-SIC, Systep

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500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

3.500

4.000

3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2

2010 2011

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120

140

Pasada Embalse Carbón Gas Otro Diesel Eólico CMg. Quillota 220

0

50

100

150

200

250

300

350

3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2

2008 2009 2010 2011

Hidrología Seca Hidrología Media Hidrología Húmeda


Precio Promedio de Mercado SIC Precio Promedio de Mercado SING

Precio de combustibles SIC Tipo Unidad Mar 2010 Feb 2010 Mar 2009 Var. Anual Var. Mensual

Carbón US$/TON 99 97 131 -25% 2%

Gas Natural Argentino US$/MMBTU 8,2 11,6 12,4 -34% -30%

Diesel US$/m3 588,4 585,8 434,6 35% 0%

GNL US$/MMBTU 16,8 12,9 14 21% 30%

Precio de combustibles SINGTipo Unidad Mar 2010 Feb 2010 Mar 2009 Var. Anual Var. Mensual

Carbón US$/TON 95 99 108 -13% -5%

Gas Natural US$/MMBTU 6,6 6,7 8,1 -19% -1%

Diesel US$/m3 615 612 414 49% 1%

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2008 2009 2010


nº 123 I abril 2010 I www.revistaei.cl�0 �0



columna de opinión

A consecuencia del blackout que sufrió el SIC el 14 de marzo pasado se ha instalado la discusión en torno a los niveles de seguridad que deben tener las instalaciones eléctricas y los criterios de operación asociados. A nivel de las actividades de generación y transmisión, la entidad que está en el centro de esta discusión es el “CDEC-SIC”. Sin embargo, una mirada más amplia debe incluir a todos los actores de este sector.

La misión del “CDEC-SIC” es coordinar la operación de los sistemas de transmisión (líneas eléctricas y subestacio-nes, como la de Charrúa en la que falló uno de sus trans-formadores) y de las centrales generadoras que operan en el sistema eléctrico, con el objeto de lograr una operación a mínimo costo manteniendo la seguridad y calidad del su-ministro eléctrico. En ocasiones estos objetivos se contra-ponen, particularmente en periodos de emergencia.

El CDEC debe, entre otras funciones, planificar la opera-ción del sistema, estudiar previamente posibles fallas que puedan afectarlo y establecer las acciones que deberán tomarse para evitar su colapso. Adicionalmente, y para ca-sos de eventos adversos como el vivido el 27 de febrero pasado, en que el sistema se enfrentó literalmente a una fuerza mayor, se pusieron en marcha planes de recupera-ción del servicio, los que permitieron la rápida recupera-ción del suministro, luego de ocurrido el terremoto.

Tal como ha señalado la autoridad, el sistema se en-cuentra en un estado de fragilidad, fundamentalmente por potenciales fallas en los sistemas de transmisión. Eviden-temente que el reconocimiento de esta condición distin-ta de la normal, debe surgir de un catastro detallado del estado de las instalaciones más relevantes. En paralelo deben tomarse todos los resguardos operativos a fin de evitar un nuevo blackout. En la práctica, esto significará una operación del sistema eléctrico más alejada del obje-tivo de minimizar los costos de operación, con énfasis en incrementar la seguridad del mismo. Esto muy probable-mente se traducirá en mayor despacho de centrales tér-micas, que en condiciones normales podrían estar dete-nidas, limitando así el uso de los sistemas de transmisión que tuvieran mayores probabilidades de colapsar.

Una vez superada la etapa crítica, se requiere una nueva

mirada en los criterios utilizados en la planificación de la expansión de los sistemas de transmisión. Esta oportuni-dad existe, ya que se está iniciando el proceso cuatrienal de estudio de los Sistemas de Transmisión Troncal, en que participan empresas transmisoras, generadoras, clientes y la entidad reguladora. La solución no es tan simple como aumentar la seguridad del sistema eléctrico a base de dis-poner que tenga redundancia en todas sus instalaciones, ya que esto conlleva mayores costos que finalmente repercu-tirán en los usuarios. Adicionalmente significaría disminuir la competitividad relativa de las centrales hidroeléctricas localizadas en la zona sur del SIC, con proyectos termo-eléctricos ubicados en la zona centro y norte del país.

Algunas reflexiones sobre la seguridad

del sistema eléctrico

Una vez superada la etapa crítica, se requiere una nueva mirada en los criterios utilizados en la planificación de la expansión de los sistemas de transmisión.

María Isabel Gonzálezgerenta general Energética S.A.

Pablo Benarioconsultor eléctrico.

La discusión tiene muchas aristas, por ejemplo, los desarrolladores del proyecto Aysén han planteado que si hubiese estado en operación su proyecto, incluida la línea de transmisión de más de 2.000 km, el sistema habría respondido mucho mejor; no obstante que aquello signi-ficaría concentrar en una línea de transmisión un bloque superior al doble de la potencia que hoy transmite el siste-ma de 500 kV, con los impactos que provocaría en el SIC una falla en un sistema de esa magnitud.

Con todo, lo que se tiene por delante es un gran de-safío, hay que compatibilizar intereses contradictorios, como son por una parte un eventual interés en lograr una mayor planificación del sistema de transmisión y por otra mantener un esquema descentralizado de la actividad de generación eléctrica, mejorar los niveles de seguridad del sistema eléctrico y todo ello a niveles razonables de pre-

cios de la electricidad. Ei


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del viento

Ya hay confirmados

proyectos de

este tipo para el periodo

2010-2011, pero la

actual ley que regula

al sector es garantía

de promoción

para la instalación de más

parques eólicos

en el país.

éstas son calificadas como las más óptimas para albergar

este tipo de generadoras. Pero de todas ellas, la principal

es la región de Coquimbo. Empresas como Endesa Eco y

SN Power, a través de Norvind, han invertido cerca de US$

350 millones en desarrollar granjas de viento en la comu-

na de Canela, que acumula una posición privilegiada en el

borde costero por la cantidad y uniformidad de sus vien-

tos, y condiciones especiales para el desarrollo de este tipo

parques. Y las condiciones excepcionales no se agotan y

traerán nuevas iniciativas en los próximos meses, con las

centrales Hacienda Quijote (Seawind), que contempla una

inversión de US$63 millones, y Punta Palmeras (Acciona),

que representa una inversión de US$230 millones.

La concentración de proyectos en estas cuatro re-

giones –cinco en construcción y el resto en evaluación

ambiental– se explica por la combinación de vientos

robustos y su cercanía a los respectivos sistemas eléc-

tricos. La Región de Coquimbo tiene un factor de viento

del 30%. Significa que de las 8.760 horas por año, los

aerogeneradores están funcionando el 30% del tiem-

po, lo cual es un factor bastante elevado, considerando

que el promedio a nivel mundial llega al 20%.

Pero así como Canela, otras comunas de la región

están sentando los cimientos para sus propios par-

ques generadores. Así, Ovalle, Punitaqui y Choapa se

incorporarán con un aporte de alrededor de 280 MW al

Sistema Interconectado Central (SIC). La última de las

I Informe Eólico I

Se consolida la energía


l viento se ha consolidado en Chile como la

principal fuente de Energía Renovable No

Convencional (ERNC). Facilidades de acceso

a las redes de transmisión y distribución, estabilidad

de los vientos en términos de velocidad y frecuencia a

lo largo del año, además de ingeniería con las capaci-

dades la han puesto a la delantera en la materia. En el

periodo comprendido entre 2010 y 2011 se sumarán

otras importantes iniciativas. De acuerdo al informe

“Proyectos Energéticos 2010”, se construirán 18 nue-

vos parques eólicos en estos dos años.

Actualmente, existen 3.500 MW aprobados ambien-

talmente para convertirse en realidad, que se suman a

los casi 170 MW ya en operación en parques concen-

trados fundamentalmente en la Región de Coquimbo.

Las principales zonas para la instalación de este tipo de

parques son Antofagasta, Coquimbo, Valparaíso y Biobío;

E

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Informe eólico

PROYECTO REGION US$ MILL MW INICIOGranja eólica Calama 2 700 250 2011Parque eólico Ancud 10 300 140 2011Parque eólico Arauco 8 235 100 2011Parque eólico El Pacífico 4 144 72 2010Parque eólico Hacienda Quijote 4 63 26 2011Parque eólico La Cachina 4 123 66 2010Parque eólico La Gorgonia 4 146 76 2011Parque eólico Laguna Verde 5 80 36 2010Parque eólico Las Dichas 5 30 16 2010Parque eólico Lebu Sur 8 224 108 2011Parque eólico Minera Gaby 2 86 40 2010Parque eólico Punta Chome 8 15 12 2011Parque eólico Punta Palmera 4 230 103,5 2011Parque eólico Quillagua 2 230 100 2011Parque eólico Señora Rosario 3 117 84 2011Parque eólico Talinay 4 1000 500 2011Parque eólico Totoral 4 140 46 2009*Parque eólico Valle de los Vientos 2 200 99 2012

* Operando desde enero 2010

iniciativas que se llevará adelante en la zona es La Ca-

china (2 km al sur de Los Vilos), proyecto de generación

llevado adelante por la empresa Ener Renova S.A. y que

aportará 66 MW adicionales al SIC.

El proyecto más relevante hasta el momento es el parque

eólico Talinay, con una capacidad instalada de 500 MW. Se

instalarán 243 aerogeneradores en la comuna de Ovalle, en

una franja de 12 km a lo largo de la Ruta 5 Norte.

El extremo norte del país también tiene iniciativas in-

teresantes de la mano de la minería. Una de las plantas

más importantes vendrá a desarrollarse con Codelco

como aval. La Granja Eólica Calama, proyecto de US$700

millones que pretende otorgar energía limpia a las ope-

raciones de la minera estatal, será la iniciativa de mayor

capacidad instalada de Chile (250 MW), que superará

por lejos al resto de las generadoras instaladas. Consi-

derando su potencia máxima, el proyecto espera con-

vertirse en el mayor parque eólico operando en América

Latina y busca producir electricidad para los consumos

que posee la división Codelco Norte. El proyecto, que em-

pleará a cerca de 350 personas durante su construcción,

tiene contemplada una vida útil de 20 años.

Por otro lado, estudios han determinado que la Región

de Magallanes ofrece una fuerza eólica que hasta duplica

a las registradas en la zona centro-norte, pero tiene en

contra la baja demanda eléctrica comparada con el resto

del país y el escaso margen para rentabilizar la inversión

requerida. Los parques eólicos en las regiones australes

pueden llegar al factor por sobre el 45%, con vientos por

sobre los 12 metros por segundo, pero aún no existen los

incentivos para desarrollar este tipo de proyectos.

Con la entrada en vigencia de la Ley 20.257 sobre

Energías Renovables, el 1 de enero pasado, es de es-

perar que el parque generador aumente sin pausa, pero

sin prisa. Eso quiere decir que el crecimiento no será

exponencial, debido principalmente a que el crecimien-

to explosivo se dio en los últimos cuatro años. En ese

sentido, los próximos años serán de estabilidad.

Experiencia en el mundoLa mayor granja eólica operativa en el mundo corres-

ponde a Lynn & Inner Dowsing, en Reino Unido, la cual

aporta un total de 194,4 MW de energía. Desarrollada por

Centrica Renewable Energy Ltd., cuenta con 54 turbinas.

Bélgica decidió apostar por la eólica marina y fijar un

objetivo de 40.000 MW para 2020 y de 120.000 para

2030. Sólo el Reino Unido y Alemania tienen planes

para instalar 30.000 y 10.000 MW de eólica marina en

los próximos años.

El Reino Unido es referente en tecnología y desarrollos

de este tipo. Actualmente, en el país se estudia un proyec-

to para la instalación de 3.000 aerogeneradores en el mar,

lo que se convertiría en el mayor parque eólico del mundo.

Se especula que podría estar operativa para 2018.

En tanto, 2005 fue excelente para España y Alemania,

los dos países que tienen las mayores potencias eólicas

del mundo. Ese año, las centrales de viento produjeron

más electricidad desde sus aerogeneradores que desde

las plantas hidroeléctricas. Hoy son una de las fuentes

energéticas más importantes de estos países, con una

participación media anual del 10% y una capacidad ins-

talada mayor a la de sus plantas nucleares.

En España, la energía eólica ha batido récords de

producción y potencia instalada.

Noruega, en tanto, es líder en tecnología. El próxi-

mo año, el país contaría con la turbina más potente

del mundo, a cargo de la empresa Sway, la cual pla-

nea construir un prototipo de 145 metros de diámetro

Hoy existen 3.500 MW aprobados ambientalmente para poder ser instalados en Chile.

�� nº 123 I abril 2010 I www.revistaei.cl��


Pero así como Canela, otras comunas de la región están sentando los

cimientos para sus propios parques generadores. Así, Ovalle, Punitaqui y

Choapa se incorporarán con un aporte de alrededor de 280 MW al Sistema

Interconectado Central.

y 162,5 metros de alto, la cual tendría la característica

especial de no necesitar cimientos en el fondo del mar,

contrarrestando la velocidad de los fuertes vientos ma-

rítimos con una serie de contrapesos. De acuerdo a la

empresa, la turbina podría proveer de energía a 2.000

hogares y estaría terminada en 2011, para ser usada

en un pueblo antes de su masificación en el resto del

país. El proyecto tendrá un costo de US$68 millones.

Eólica en LatinoaméricaBrasil contará al final de este año con un nuevo parque

eólico, que tendrá una capacidad instalada de 70 MW y una

producción anual calculada de 211.437 MWh. El Parque

Eólico de Tramandaí, el tercero en producción del país, con-

solidará a Brasil como líder en la producción de ese tipo de

energía en América Latina, de acuerdo con la presentación

realizada por la multinacional portuguesa EDP Renovaveis,

responsable por la construcción del proyecto.

La instalación, que recibió una inversión de US$133,4

millones, tendrá 31 aerogeneradores, cada uno con ca-

pacidad para producir entre 1,9 y 2,3 MW. En total, la

energía generada por el viento representará el 2% de

la actual demanda energética del sureño estado de Río

Grande do Sul y será capaz de abastecer una ciudad de

200.000 habitantes.

México, en tanto, también desarrollará iniciativas de este

tipo. La filial mexicana de la española Acciona Energía cons-

truirá tres centrales eólicas en el sureño estado de Oaxaca,

con una inversión total de US$600 millones. La Comisión

Federal de Electricidad (CFE) indicó que Acciona Energía

ganó la licitación pública internacional para la construcción

de las centrales eólicas Oaxaca II, Oaxaca III y Oaxaca IV,

las que tendrán una capacidad conjunta de generación de

304,2 MW y entrarán en operación comercial en 2011. Los

proyectos eólicos se localizarán en la región sur del Istmo

de Tehuantepec, en Oaxaca, desde donde se interconecta-

rán al Sistema Eléctrico Nacional.

Argentina, en tanto, figura con un Guiness Record. La

turbina eólica de la mina Veladero está instalada a más de

4.110 metros sobre el nivel del mar, pesa 229 toneladas y

tiene una estructura de 100,5 metros, la que debe sopor-

tar fríos extremos, fuertes nevazones e intensos vientos,

que superan incluso los 222 km/hr. En esas condiciones

es capaz de generar hasta 2 MW, y así dotar con energía

limpia para suplir el 20% de las necesidades de la mina

Veladero, próxima al proyecto minero chileno-argentino

Pascua-Lama. Al concretar una iniciativa responsable con

el medioambiente en las difíciles condiciones climáticas

que se viven en las más altas cumbres de la Cordillera de

Los Andes, Barrick marcó un hito a nivel global. La compa-

ñía minera instaló el generador eólico emplazado a mayor

altura de todo el mundo, según certifica el Libro de los

Récord Guinness.

Uruguay, en tanto, dispone en la actualidad de un parque

en Sierra de los Caracoles en el departamento de Maldona-

do, a 140 kilómetros de Montevideo, que ya cuenta con 10

aerogeneradores y una producción de 20 MW. Ei


El dióxido de carbono es una

preocupación para el

mediano y largo

plazo, y Chile tendrá

que tomar cartas en el asunto.

a huella de carbono es un tema que viene,

y fuerte. En varias economías desarrolladas

como EE.UU. y la Unión Europea, las empre-

sas están comenzando a exigir esta certificación. De

ahí su importancia para los exportadores chilenos,

quienes deberán necesariamente cumplir con esta

exigencia si desean seguir comercializando sus pro-

ductos en dichos países. Recientemente, Francia mo-

dificó su ley ambiental, fijando que en enero de 2011

todos los productos que ingresen a ese país tendrán

que contabilizar el índice de carbono por gramo de

producto.

Inglaterra lleva la delantera en este tipo de regula-

ciones. Algunas tiendas comerciales de ese país es-

tán pidiendo a sus proveedores rotular sus productos

con la huella de carbono. Esto implica incorporar una

etiqueta a los envases que detalle la cantidad de tone-

ladas de CO2 emitidas al hacer el producto, que se ase-

meja a la información nutricional de diversos alimentos.

Diversas industrias en Chile, como la vitivinicultura,

están atentas a los cambios legales en el extranjero,

debido al posible conflicto que puedan generar en sus

exportaciones. Por ejemplo, en 2008, el retailer inglés

Tesco pidió a Viña Concha y Toro (que destina un 54,2%

de sus envíos a Europa) medir la huella de carbono de

su proceso productivo y la viña Viu Manent ha realizado

auditorías para medir sus emisiones por el transporte

de vinos a los mercados de destino.

ComplejoI Huella de carbono I

panorama de futuro

LEn la industria comentan que la exigencia de

la huella de carbono a la minería podría tener efectos marginales en el sector, debido principal-mente a la demanda que está teniendo el metal rojo, producto de que su consumo está crecien-do más que la oferta. Todo el cobre que se logre producir tiene mercado asegurado, dicen. China es el mayor mercado del sector minero chileno, es el líder mundial de emisiones de gases de efecto invernadero y, por ende, aún no pide la trazabilidad ambiental a sus productos, lo que –aseguran– podría no presionar a las generado-ras del SING.

Impacto en la minería

eficiencia energética

��


Aunque en el sector Transmisión reconocen que el transporte de energía debe hacerse de manera eficiente y que trabajan con estrictas normas ambientales (flora, fauna, comunidades), sostienen que la huella de carbono no los afectan directamente.

La totalidad de la generación en el SING es térmica.

eficiencia energética

��

Según datos del Ministerio de Energía, el sector

eléctrico genera un 26% del total de las emisiones del

país. Hacia 2020, esta cifra crecerá a un 35% del total.

Estudios de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco),

exponen el panorama de la industria minera, que pro-

duce cobre abasteciéndose principalmente de electri-

cidad que proviene de fuentes contaminantes. Aunque

existen iniciativas energéticas basadas en energías re-

novables no convencionales, lo cierto es que, además

de la electricidad, el CO2 seguirá siendo el producto (no

deseable) del SIC y el SING.

“Es por ello que resulta clave que como país impul-

semos ahora aquellas energías limpias que Chile tiene

a la mano (...) El impacto que pueden tener las restric-

ciones al comercio internacional ligadas a la llamada

huella de carbón es preocupante para un país con vo-

cación netamente exportadora como es el nuestro”, ha

dicho Jorge Rosenblut, presidente de Endesa Chile.

GeneradorasSin embargo, de concretarse exigencias de trazabi-

lidad de la huella de carbono, las generadoras serán

las más afectadas, sobre todo aquellas que producen

electricidad a partir de fuentes contaminantes, como

petróleo y carbón. Y dentro de ese grupo, las generado-

ras que operan en el Sistema Interconectado del Norte

Grande (SING).

Las principales empresas generadoras que operan

en el SING son Edelnor-Electroandina (1.795 MW) y

GasAtacama (780 MW), las cuales tienen centralas

térmicas en su totalidad. En el SIC, en cambio, las

generadoras que tienen centrales térmicas son prin-

cipalmente Endesa y Gener. De todas ellas, Endesa ha

realizado iniciativas para mitigar su huella de carbono,

a través del Parque Eólico Canela, en el centro-norte de

Chile, con la cual aporta en la actualidad con 18,5 MW

de energía limpia y con la cual la empresa ha adherido

a los Mecanismos de Desarrollo Limpio (MDL), que ha

utilizado para el desarrollo de otras iniciativas, como

varias centrales minieléctricas en Chile y Perú.

Huella en la TransmisiónEl Sistema Interconectado del Norte Grande (SING) y

el Sistema Interconectado Central (SIC) reciben electri-

cidad desde distintas generadoras y la transportan sin

saber si la electricidad que se distribuye en Rancagua,

por ejemplo, proviene de una generadora térmica o eó-

lica. Este mix de generación pasa a ser común para

todos, por lo que certificar la huella de carbono en las

empresas de Transmisión puede ser complejo.

Aún no existen iniciativas concretas. Aunque la li-

nealidad de la huella tendrá influencia en el futuro –un

consumidor de productos podría preguntarse tanto por

la matriz generadora con la cual se generó el producto

así como por las empresas transmisoras–, las empre-

sas de este sector aún no ponen manos a la obra.

Al respecto, las empresas dicen que el tema de la

huella de carbono se vincula mucho más a las empre-

sas generadoras, que son las que transforman la ener-

gía térmica en energía eléctrica. Aunque reconocen

que el transporte de energía debe hacerse de manera

eficiente y que trabajan con estrictas normas ambien-

tales (flora, fauna, comunidades), sostienen que este

tipo de discusiones no los afectan mayormente.

En el sector de la transmisión señalan que las em-

presas que se dedican al transporte de electricidad no

usan grandes fuentes de combustión, sino que son in-

tensivos en infraestructura, tales como líneas de trans-

misión y subtransmisión, instalación, operación y man-

tanimiento de transformadores, lo cual es un proceso

bastante limpio. Ei

Refleja la cantidad de gases de efecto inverna-dero que se lanzan a la atmósfera durante el pro-ceso de elaboración y transporte de un produc-to. La huella está cobrando relevancia, porque en los próximos años EE.UU. y Europa podrían limitar o aplicar aranceles a bienes producidos con más emisiones.

¿Qué es la huella de carbono?

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mercado eléctrico

DesignacionesCruz y DávilaEl ingeniero civil industrial

de la Pontificia Universidad

Católica Rodrigo Mujica

Barros ha sido designado

gerente regional Antofa-

gasta de la empresa Cruz y Dávila Ingenie-

ros Consultores.

Crystalis La consultora partner de

SAP, Crystalis Consulting

del Grupo Seidor, nombró

a Eduardo Gamio Es-

cribens como su nuevo

gerente comercial.

Good YearRichard J. Kramer fue de-

signado como nuevo Chief

Executive Officer (CEO) y

Presidente de The Goodyear

Tire & Rubber Company,

cargo que se hará efectivo el próximo 13

de abril. El actual CEO de la firma, Robert J.

Keegan, se mantendrá como presidente del

Directorio de accionistas de la compañía.

APC by Schneider Electric “Tras el terremoto la energía puede estar menos disponible y ser menos confiable”

El terremoto que sacudió a Chile la madruga-

da del 27 de febrero y las consecutivas y nume-

rosas réplicas también han puesto en discusión

la seguridad de los servicios y las garantías del

suministro eléctrico.

Adicionalmente al apagón inicial que se produ-

jo después del fuerte sismo, numerosos hogares

y empresas permanecieron sin energía incluso

por varios días, haciendo temer por la seguridad

de la información almacenada en los centros de

datos y los computadores de escritorio.

Tras la caída de los sistemas de varios bancos

y otros organismos, uno de los puntos en deba-

te se concentró en la necesidad de duplicar los

servidores y ubicarlos en zonas geográficas ale-

jadas que permitan garantizar que los servicios

seguirán funcionando. No obstante, también se

hace necesario que tanto empresas como usua-

rios finales respalden sus contenidos a través de

unidades UPS.

“Tomará tiempo para las infraestructuras

energéticas realizar las reparaciones o recons-

trucciones y durante ese tiempo la energía

puede estar menos disponible y ser menos con-

fiable”, explica Helton Capella, gerente de Mar-

keting de APC by Schneider Electric, empresa

especializada en servicios críticos de energía y

enfriamiento.

Según destaca el ejecutivo, “una unidad UPS

asegurará no sólo la protección del hardware de

los servidores, almacenes, redes, dispositivos,

etc., también asegura la integridad de los datos

y la disponibilidad del sistema”.

El experto recalca que es bastante probable

que tras un desastre de estas proporciones la

red de suministro eléctrico no tenga estabilidad,

presente sobrecargas, apagones e incluso black-

outs. “Incluso 10 segundos de blackouts sin una

unidad UPS podría significar perder datos de la

memoria del servidor, archivos completos o el

disco duro en su totalidad”, advierte Capella.

A su juicio, la mejor opción de seguridad es

duplicar los servidores y mantener los sistemas

conectados a las UPS adecuadas para cada di-

mensión. “No lo consideraría como una opción

versus otra. La combinación de estos dos en-

foques podría asegurar la integridad tanto del

hardware como del software y la disponibilidad

del sistema”, afirma.

“La necesidad de una unidad UPS no tiene

nada que ver con la redundancia de los data

center. Las UPS dan protección a los datos y al

hardware, además de garantizar la disponibili-

dad del sistema. La redundancia puede ser ex-

tendida, pero de todas formas se necesitará de

una UPS en el centro de datos”, concluye.

TripontisEmpresa de consultoría y servicios en gestión de negocios

De la mano de Alex Schnake, ex ejecutivo de Collahuasi, se funda en 2009 la empresa Tripon-tis, que nace con el objetivo de entregar con-sultoría y servicios en áreas tales como Desarrollo de Negocios, Estudios de Mercado, Estrategias de Negociación, Outsourcing e Insourcing, Supply Chain, Abastecimiento, Adquisiciones y Contratos, Logística, Tecnologías de Informa-ción, Comunicaciones y Automatización.

Los principales desafíos que la empresa se plantea son la eficacia, la eficiencia y el creci-miento. “El primer desafío de una empresa es ser eficaz en la entrega de los productos o servicios que constituyen su Misión”, dice la compañía, agregando que “importante es también entre-gar los productos o servicios haciendo un uso

Producto del terremoto que azotó nuestro país a fines de febrero, Endress+Hauser Chile quiso entregar un caluroso saludo y palabras de esperanza para superar pronto los efectos de esta catástrofe natural.

La empresa informó además que las oficinas de Ciudad Empresarial resultaron seriamen-te dañadas con el terremoto, lo que obligó a trasladarse de manera permanente a nuevas dependencias ubicadas en calle María Luisa Santander # 0447, Providencia, oficinas que ya se encuentran completamente operativas. Mien-tras el teléfono es (562) 366 9100, los celula-res de cada uno de los funcionarios también se encuentran disponibles. A su vez, los correos electrónicos se mantienen sin modificaciones: [email protected]

Endress+Hauser Nuevas oficinas en Chile

óptimo de los recursos disponibles, sean ellos financieros, humanos, naturales y de infraes-tructura. Una vez alcanzadas la eficacia y la eficiencia, y a veces incluso antes de cumplir plenamente esos objetivos, sobreviene el de-safío del crecimiento”, explican en Tripontis.

El expertise de quienes componen Tri-pontis, de la cual Schnake es socio funda-dor y director gerente, permitió entre otras cosas que en el poco tiempo de vida la empresa lograra sumar casos de éxito, en las áreas de Optimización de Inventarios, Apertura de Mercados, Contratos de Servi-cios, Continuidad del Negocio, Gestión de Costos, Desarrollo de Negocios, Cadena de Suministros, Planificación Informática y Automatización Industrial.

Las oficinas de Tripontis se encuentran ubicadas en la calle San Sebastián 2807, ofi-cina 212, en la comuna de Las Condes, sus teléfonos son 56-2-595-4300 y 56-9-9870-1075 y su e-mail: [email protected]

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mercado eléctrico mercado eléctricomercado eléctrico

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Rittal no se limita únicamente a la técnica de cajas y armarios de distribución. Su gama de productos también incluye soluciones para la climatización, energía, infraestructuras TI y envol-ventes para la electrónica. Entre sus productos se encuentra el sistema para instalaciones de distri-bución Ri4Power con ensayo de tipo y la serie de refrigeradores Cool Efficiency, con la cual es posi-ble reducir en hasta un 45% el gasto energético.

Junto a la óptima interacción de todos los componentes e ingeniería eficiente, ofrece tam-bién un enorme potencial de ahorro energético. Así, gracias a la conexión de la herramienta de software RiCAD 3D con sistemas CAD de diseño, se minimizan de forma clara las tareas de plani-ficación, construcción y fabricación de armarios

de distribución. A su vez, el mejorado software de planificación Power Engineering 4.1 permite a los ingenieros configurar de forma rápida distribucio-nes de baja tensión e instalaciones de distribución. El software de cálculo de climatización Therm (en su nueva versión 6.0) calcula la solución de refri-geración más eficiente, teniendo en cuenta todas las condiciones de servicio y ambientales.

Prácticamente todos los grupos de producto disponen de herramientas de configuración. El más novedoso es el configurador para brazo so-porte y pie de apoyo CP-C, el cual hace posible la rápida incorporación de soluciones completas en la planificación de la construcción.

En caso de vincular estas herramientas de in-geniería de Rittal con Eplan Cabinet y Eplan Engi-neering Center formando una solución comple-ta, podrá hacerse uso de los diferentes datos de ingeniería en cualquier fase del diseño del pro-ducto o de la instalación. Ventajas: concepto de datos universal para la adaptación mecánica, eléctrica y de climatización, plazos de entrega más cortos y descenso de los costes.


mercado eléctrico

A partir de diciembre de 2009, Transformado-

res Tusan S.A. ha iniciado las actividades de su

comercializadora de productos eléctricos de alta,

media y baja tensión. Con la misión de ofrecer

a sus clientes un “supermercado” de productos

eléctricos, la comercializadora Tusan integra pro-

ductos de fabricación propia y de sus filiales (ta-

les como transformadores de distribución y pos-

tes de cemento), con accesorios provistos

por terceros en una amplia gama, tales

como: accesorios para construc-

ción de líneas eléctricas

de media tensión, ya sea

aisladores, seccionadores,

desconectadores fusibles,

cables, condensadores, crucetas, soportes y fe-

rretería de montaje para transformadores y para

la línea; reguladores de voltaje para líneas de me-

dia tensión muy largas; dispositivos fotoeléctricos

y sus accesorios de montaje, para iluminación de

ciudades y pueblos; entre otros accesorios.

Cabe destacar que la comercializadora Tusan

corresponde a un esfuerzo por organizar bajo una

visión de retail lo que ya Tusan ha comercializa-

do por varios años, aunque sin

contar con un área especiali-

zada en este tipo de produc-

tos y mercados, sino como

parte del esfuerzo de venta

directa. Esperamos que esta nueva

organización optimice el proceso de ventas,

obteniendo como resultado un menor costo de

comercialización y, por lo tanto, precios competi-

tivos para los productos que comercializamos.

ABBRealiza cursos para su Sistema de Control 800xA

Se celebrará en Matelec’10El I Congreso de Eficiencia Energética Eléctrica E3+

La Consejería de Economía y Hacienda de la Comunidad de Madrid, a través de la Dirección General de Industria, Energía y Minas, y la Fundación de la Energía de la Comunidad de Madrid, son las encargadas de organizar el Primer Congreso de Eficien-cia Energética Eléctrica, E3+, que cuenta con el apoyo y colaboración del Instituto para la Diversificación y el Ahorro de Ener-gía, Idae; la Cámara de Comercio e Indus-tria de Madrid, y la Asociación Profesional de Empresarios de Instalaciones Eléctricas y Telecomunicaciones de Madrid, Apiem.

El evento, que tendrá lugar en el marco de la 15a edición del Salón Internacional de Material Eléctrico y Electrónico, Matelec –entre el 26 y el 29 de octubre de 2010, en la Feria de Madrid–, se convertirá en el foro de encuentro de científicos y técnicos de centros de investigación, universidades, administración y empresas del sector de la eficiencia energética eléctrica interesa-dos en las diferentes áreas temáticas rela-cionadas con la utilización más eficiente de la energía.

La eficiencia energética, que será un elemento clave en toda la temática ex-positiva y de jornadas técnicas de Mate-

lec, será abordada en el Congreso E3+ bajo la óptica de las demandas de me-jora en la industria, pasando por el sector terciario, residencial y las infraestructuras. Cada uno de los segmentos implicados requieren mejoras a la hora de gestionar mejor iluminación, climatización, etc.; la solución a todas estas necesidades pasa por integrar sistemas domóticos y equipos más eficientes, sin olvidar la renovación de instalaciones eléctricas obsoletas, que no hacen sino derrochar energía y propor-cionar inseguridad a los usuarios.

El I Congreso de Eficiencia Energética Eléctrica, uno de los encuentros más des-tacados de Matelec’10, acercará a la feria a científicos, ingenieros, profesionales, etc., así como al cliente final del sector industrial, terciario y residencial. Se trata de un evento que permitirá difundir y compartir los conoci-mientos e investigaciones, que contribuyen a promover alternativas tecnológicas y efi-cientes con la energía eléctrica.

Los organizadores del E3+ han abierto ya el proceso de admisión de comunica-ciones, con el fin de seleccionar las mejores conferencias, que formarán parte del pro-grama de ponentes del Congreso.

Transformadores TusanAprovechando el conocimiento del mercado

En consideración a la amplia demanda de clientes que operan el Sistema de Control 800xA de ABB en sus procesos industriales, ABB en Chile desarrolló un calendario de cursos oficiales, bajo el estándar mundial que entrega ABB University, instancia de capacitación para el desarrollo de habilidades y conocimientos técnicos a través de programas de formación a medida, incluyendo el desarrollo de competencias y asesoramiento personal.

Los cursos son de responsabilidad del área de Service de la unidad de negocios de minería en la división Process Automation y serán impartidos bajo las siguientes modalidades: • De acuerdo a calendario 2010, cursos certifi-

cados están-dares.

• Bajo demanda o requerimien-to del cliente (en planta o en las oficinas centrales de ABB en Chile).

• Cursos espe-ciales. Preparados para cumplir con los requeri-mientos específicos del cliente, como por ejem-plo, control orientado a sus procesos o cursos personalizados que integren segmentos de cursos estándares oficiales.En el primer caso –cursos por calendario– las

fechas están concentradas entre mayo-junio y octubre-noviembre de 2010. Se encuentran a dis-posición ocho cursos diferentes, los cuales tienen una duración de cinco días y en cada uno de ellos, como condición inicial, deben participar un mínimo de cuatro o un máximo de ocho alumnos.

El Sistema Industrial IT System 800xA ofrece la mejor manera de lograr la productividad y rentabili-dad de los procesos, ya que incluye todas las funcio-nes de automatización que permiten en forma inteli-gente obtener ganancias en productividad debido a:• Reducción de tiempos de decisión y acción.• Ingeniería en sistema de control para el máximo

rendimiento.• Máximo desempeño en Ingeniería.• Reducción de riesgo a través de High Integrity

Automation.• Optimización de la planta.• Ampliación de las capacidades del sistema insta-

lado a través de una evolución Integral. Para mayor información, contactarse a través

de [email protected]. Fono contacto: (562) 471 4645 - 4314-4602.

JU

NIO

20

10

Reportaje Central: Chilectra: La filial de distribución del Grupo Enersis que opera en la Región Metropolitana se encuentra abocada a la materialización de varios proyectos de cara al corto y mediano plazo, tendiente a mejorar su operación y las redes, pero también proyectando elevar el valor de la electricidad en el cliente final.

Reporte Tecnológico: Elementos de protección personal: Un trabajador del sector eléctrico no puede manipular una red o algún dispositivo energizado si no utiliza adecuadamente elementos que lo protejan, por ejemplo, de descargas eléctricas. Este reporte tiene como fin presentar una amplia gama de artículos y herramientas especialmente diseñadas para la seguridad del operario.

Informe Técnico: Arriendo de Equipos: Hoy un cliente de cualquier industria no está obligado a adquirir un equipo que probablemente va a ser subutilizado. Para eso existe una variada oferta en arriendos que hace que el cliente no sólo cuente con el dispositivo en sí sino que también servicio, respaldo y mantenimiento.

Informe Post ElecGas 2010: Todas las conclusiones derivadas de los dos días de Conferencia. ElecGas se ha transformado a través de los años en el lugar obligado de reunión del sector, donde se discuten los más importantes temas de cara a los desafíos que se ven por delante.

Informe Especial: Energía Solar: Junto a la energía eólica y la geotermia, la energía solar es una de las fuentes renovables que más avance está teniendo en el país. En el norte ya se cuenta con un proyecto en evaluación ambiental, que podría convertir a Chile en el país con la primera granja solar en Latinoamérica. Los alcances y beneficios de este tipo de energía, en el presente informe.

Nuestra ediciónJUNIO contendrá:

AVISO CONTENIDOS.indd 1 31/3/10 10:07:18


mercado eléctrico

Mincom suscribió un nuevo contrato por

US$7 millones con Western Power, empresa

que suministra energía eléctrica a casi un

millón de hogares y empresas de Australia Oc-

cidental y que posee una red de distribución

eléctrica de casi 88.000 km.

Al adoptar la suite de soluciones móviles

Mincom Mobility, Western Power posibilitará

que 1.600 operarios de terreno accedan

remotamente desde sus dispositivos móviles a

datos en tiempo real sobre el estado de cada

activo de la empresa, como por ejemplo, pos-

tes y unidades de alumbrado público, mejo-

rando así su eficiencia con información confia-

ble para la toma de decisiones oportunas.

“El despliegue de Mincom Mobility repre-

senta un gran paso hacia adelante para nues-

tra organización. Nos ayudará a migrar desde

sistemas de inspección dispares hacia una

solución que integra totalmente las inspeccio-

nes con el sistema corporativo de administra-

ción de activos, lo que nos permite realizar un

programa más proactivo de mantenimiento

de equipos”, señaló Leigh Sprlyan, gerente

de información de Western Power. Y agregó:

“La información detallada necesaria para

administrar los activos de la empresa, desde

su ubicación y composición estructural, hasta

la disponibilidad de operarios y las competen-

cias necesarias, nos permitirán optimizar las

decisiones relacionadas con cronogramas, lo

que a su vez facilitará las gestiones de nuestra

mano de obra y la de contratistas, de manera

más eficaz en función de los costos”.

MincomFirma contrato multimillonario con Western Power

GE Consumer & Industrial anunció el lanzamiento de nuevos productos de ilu-minación LED para áreas residenciales, comerciales e industriales. Los nuevos pro-ductos conforman un portafolio de nuevas inversiones de General Electric Consumer & Industrial en Chile que ofrecen ahorros signi-ficativos en energía y mantenimiento.

“Las ventajas de usar LEDs varían según la aplicación, pero las funcionalidades típicas de la tecnología incluyen menos costos y problemas de mantenimiento, operación con menor voltaje y un excelente rendi-miento en climas fríos”, aseguró Luis Felipe Carrillo, gerente general de GE Consumer & Industrial Cono Sur Lat Am. “El mercado de productos de tecnología LED represen-ta un área de crecimiento muy importante en Chile y esperamos duplicar anualmente nuestro negocio en este segmento en los próximos dos o tres años”.

Algunos de los productos de ilumina-ción LED que General Electric Consumer & Industrial está lanzando en el país son la lámpara GE Energy Smart® LED PAR20, Evol-ve™ LED: seguridad para ambientes exter-nos; GE LED Cove: economía y eficiencia; Tetra® MAX LED Lighting System y Tetra® miniMAX LED System; Tetra® FX; Immersion: tecnología y diseño para uso comercial, e Immersion® LED Display Case.

Es importante destacar que como los LED no contienen mercurio y/o plomo, favo-recen al medio ambiente. Desde sus inicios GE ha demostrado un comportamiento y una filosofía orientada al cuidado del me-dio ambiente. Esta visión y cultura se ven reflejadas en ecomaginationSM, iniciativa por medio de la cual la compañía apoya el desarrollo de tecnologías de vanguardia que enfrenten las necesidades ambientales más urgentes. Dentro del portafolio de so-luciones ecomaginationSM se encuentran la generación de energía solar y eólica, materiales durables y livianos, locomotoras híbridas, células de combustible, motores de aviación de baja emisión, iluminación eficiente y la purificación del agua.

GE invertirá en los próximos cinco años aproximadamente US$1,5 millón en el de-sarrollo de estas tecnologías ecológicas y US$20.000 millones en la generación de nuevos productos y servicios. Para más información acerca de ecomaginationSM ingrese en: http://ge.ecomagination.com/site/index.html.

Para conocer más detalladamente la línea completa de Iluminación de GE Con-sumer & Industrial, acceda a los catálogos técnicos y amplíe sus conocimientos toman-do los cursos de e-learning gratuitamente. Visite el sitio web: http://www.gelighting.cl

IntronicaCuenta para sus clientes con Laboratorio de Calibración acreditado, en cumplimiento con ISO 17025

Como representante exclusivo para Chile de las Fluke Corp., Hioki E.E. Corp., Tektronix y Fluke

Networks Inc., Intronica dispone de un Departamento Técnico, como único servicio técnico autori-

zado por dichas marcas en el país, cuyo objetivo es brindar a los clientes los servicios de reparación,

mantención y calibración a las líneas de productos que comercializa.

Hoy en día las empresas necesitan asegurar la calidad de sus medidas, con el propósito de res-

paldar la calidad de sus productos y/o servicios (ISO9001-2008). Por esta razón, Intronica cuenta

con un Laboratorio de Calibración, con Sistema de Gestión de Calidad y Competencia Técnica,

acreditado por el INN, de acuerdo a la Norma ISO 17025.

Para el cumplimiento de la acreditación, el laboratorio demostró que cuenta con estándares

de calibración o patrones, con certificados vigentes y trazables al SI a través de NIST (EE.UU.),

equipos, infraestructura, sistema de clima controlado, personal calificado y con procedimientos de

calibración entregados por el fabricante. Todo lo anterior manejado por un sistema computacional

(software de última generación) para automatizar los procesos de las calibraciones, con el fin de

asegurar la calidad de los servicios y resultados de las calibraciones a nuestros clientes.

GE Consumer & IndustrialLanza productos de iluminación en Chile


Lureye S.A. destaca los beneficios y ventajas de guardamotores, equi-

pos diseñados exclusivamente para la protección, optimización y co-

rrecto uso de motores eléctricos.

La mayoría de los procesos productivos tienen como pilar central moto-

res eléctricos y es por eso que se necesita proteger estos equipos con

dispositivos confiables y seguros, tales como los guardamoto-

res, que garanticen una producción continua.

Lureye cuenta con una importante línea de guardamotores

de alta calidad de marca Siemens de la línea Sirius 3RV.

Las características principales de los guardamotores, al

igual que de otros interruptores automáticos magneto-

térmicos, son la capacidad de ruptura, la intensidad no-

minal o calibre y la curva de disparo. Proporciona pro-

tección frente a sobrecargas del motor y cortocircuitos,

así como, en algunos casos, frente a falta de fase.

El guardamotor es el encargado de proteger el motor en

caso de un sobrecalentamiento en los conductores y en su

embobinado, ya sea por causas mecánicas o eléctricas.

Para esto el guardamotor se calibra para que pueda soportar a su paso

la corriente necesaria que requiere el motor para trabajar en “vacío” y

con carga nominal, esto es de acuerdo a su potencia en (kW), voltaje y

corriente. En sí, un guardamotor electromecánico es también llamado

“arrancador “ de motor, que no es más que un contactor eléctrico y un

módulo de protección del tipo electrotérmico.

Además, se encuentran disponibles para los guadamotores Sirius una

serie de accesorios, como son contactos auxiliares frontales, latera-

les y alarma. También posee bobinas de disparo, barras colectoras y

cajas protectoras IP65.

www.lureye.cl

LureyeOfrece guardamotores Siemens

La nueva clase M de transmisores de presión compactos de

Endress+Hauser es la solución ideal para medir en instala-

ciones estándar. Esta plataforma ofrece una amplia gama de

transmisores para la me-

dición de presión de pro-

ceso, diferencial e hidros-

tática. Con Deltabar M,

Cerabar M y Deltapilot M,

Endress+Hauser pone a

disposición de los usuarios

instrumentos modernos e

inteligentes con membra-

nas cerámicas o metálicas. Es más, el diseño modular de estos

equipos no está reñido con su tamaño compacto.

Los instrumentos de la plataforma M están dotados de electrónica,

software e indicadores comunes, lo que permite instalar todos los

puntos de medición y realizar todos los ajustes del mismo modo, y en

el idioma seleccionado por el usuario. Todos los tipos de comunica-

ción están integrados en programas operativos como FieldCare, de-

bido al concepto FDT/DTM. Asimismo, se asegura la total integración

de los equipos en los sistemas de control de proceso de los distintos

fabricantes, puesto que los instrumentos Endress+Hauser no están

enfocados a sistemas de control cerrados.

Endress+Hauser ofrece al mercado tres sensores de presión dis-

tintos con membranas en cerámica o metal y una amplia gama de

sellos separadores.

En Chile, esta línea de productos estará disponible a contar del se-

gundo semestre del año.

www.endress.com

IntronicaCámara Termográfica de alta definición y prestaciones inigualables a un precio verdaderamente asequible

Endress+HauserPlataforma M de los transmisores de presión compactos

productosCatálogo deca

tálo

go d

e pr

oduc

tos » »

»

»

Diseñada para profesio-

nales, la Ti32 es un ins-

trumento que se puede

utilizar en cualquier lugar,

tanto para resolver pro-

blemas puntuales como

para detectar fallas po-

tenciales durante las ta-

reas periódicas de mantenimiento y reparación.

Gracias a su calidad de imagen, las lentes opcionales, las baterías

reemplazables por el usuario y la intuitiva interfaz de usuario, la ro-

busta Ti32 es perfecta para los ingenieros de campo que necesitan

soluciones que permitan su movilidad.

www.intronica.cl

KingstonFabricará la memoria más rápida del mundo Kingston Technology desarrolló la memoria más

rápida del planeta certificada por Intel. El kit de me-

moria HyperX DDR3 de doble canal de Kingston que opera a 2400MHz

obtuvo la certificación XMP de Intel en la plataforma Core i7.

El kit de 2400MHz, que opera a latencias de 9-11-9-27 con 1.65

voltios, fue creado para los entusiastas, aficionados a los juegos y

desarrolladores web que desean acceder a niveles de memoria más

altos. Al igual que con todas las demás memorias de Kingston, el kit

2400MHz fue creado a base de los estándares más altos en diseño de

ingeniería y ha sido sometido a las normas de producción y pruebas

de calidad de los fabricantes de equipos originales (OEM), obteniendo

de este modo la certificación XMP de Intel. La memoria fue probada

con gran éxito en varios sistemas basados en P55, incluyendo la placa

madre GIGABYTE GA-P55A-UD4P.

Los kits de 2400MHz estarán disponibles durante el segundo trimestre

de este año. La memoria HyperX de Kingston está respaldada por una

garantía de por vida y soporte técnico gratuito.

www.kingston.com/latam



Oiltec es un producto para motores que Terpel ofrece en Chile. Dentro

de toda la gama de lubricantes, éste fue creado especialmente para

motores a gasolina y es el único capaz de garantizar su duración hasta

10.000 km entre cambio y cambio de aceite.

Esto, porque entre sus componentes incluye tita-

nio líquido que aumenta el rendimiento del motor

y disminuye el consumo de combustible, por lo

tanto implica un ahorro considerable de dinero.

Este compuesto proviene de la empresa de aditi-

vos Afton Chemicals.

Se trata de un lubricante desarrollado con la más alta tecnología, que

cumple con los más estrictos estándares de calidad y con la máxima

especificación existente en el mercado local.

Para los motores diesel, Terpel tiene a Maxter, desarrollado para rendir

en las condiciones más extremas. Está compuesto por aditivos que

garantizan una duración de uso de hasta 15.000 kilómetros y una

protección única para el motor. Dentro de esta línea se destaca Maxter

Progresa que fue desarrollado con alta tecnología que protege el me-

dio ambiente, pues es más limpio y, al tener una menor frecuencia de

cambios, también ahorra dinero y prolonga la vida del motor.

Terpel Lubricantes cuenta con un portafolio de productos para todos

los servicios, desde gasolina, pasando por motos y diesel. Terpel lubri-

cantes es desarrollado con altos estándares internacionales.

www.terpel-web.com

Polycom y AvayaAnuncian comunicaciones unificadas totalmente integradas

TerpelRevolucionario lubricante capaz de disminuir el consumo de combustible

productosCatálogo de

catá

logo

de

prod

ucto

s» »

»

Polycom, empresa de soluciones de

comunicación de telepresencia, video y

voz, y Avaya, anunciaron la expansión de

sus acuerdos para desarrollar y comer-

cializar de manera conjunta soluciones

integradas de voz y video. Las compa-

ñías entregarán soluciones de comunicación unificadas (UC) totalmente

integradas para el protocolo de iniciación de sesiones (SIP) Avaya Aura

y la estrategia de Red de Colaboración Abierta de Polycom.

Las soluciones conjuntas ofrecerán la gama completa de sistemas de

voz y video de Polycom integradas con Avaya Aura, proporcionándoles

a los clientes colaboración en tiempo real. Avaya Aura permitirá a las

compañías administrar, programar y manejar las soluciones conjuntas

de una manera única y consistente, así como controlar el ancho de

banda para respaldar una experiencia superior del usuario y la imple-

mentación óptima de los recursos de red.

La plataforma Avaya Aura simplifica las actuales estructuras de co-

municación de voz y video, incluyendo la capacidad de integración a

través de redes de múltiples proveedores para ofrecer reuniones de

negocios con más recursos, menos costos y menos complejidades.

www.polycom.com y www.avaya.com

Panduit Las Soluciones de Administración de In-fraestructura Física (PIM) se integran con EMC Ionix para ofrecer una mayor visibili-dad y control en el centro de datos

Panduit Corp. anuncia la integración de su Sistema de Administración

de Infraestructura Física PIM (Physical Infrastructure Manager) con

EMC Ionix para ofrecer a sus clientes una mayor visibilidad y control de

los activos de la infraestructura física, con el fin de aumentar la eficien-

cia operativa y reducir los riesgos del centro de datos.

Las soluciones basadas en Panduit UPI aprovechan una infraestructura

física inteligente como la base para permitir la convergencia a través de

los sistemas de comunicación, cómputo, control, energía y seguridad.

Estas soluciones punto a punto generan ventajas operativas y financie-

ras en la empresa, permitiéndoles mejorar la confiabilidad, reducir los

costos, elevar la agilidad y soportar una iniciativa de sustentabilidad.

Panduit y EMC están trabajando jun-

tos para desarrollar soluciones que

ayudan a los clientes a administrar

los riesgos dentro de la infraestruc-

tura física al converger de forma in-

teligente sistemas físicos y lógicos.

www.panduit.com


La mayoría de los gerentes de sistemas y de infraestructura advier-

ten que contener el calor es fundamental para que un centro de datos

de alta densidad opere de manera adecuada. Sin embargo, decidir el

modo de lograrlo es una tarea complicada en algunas ocasiones, lo que

genera ciertas inquietudes.

Ante este escenario, APC by Schneider Electric presenta su selector de

contención InRow para centros de datos, que tiene como fin simplificar

el proceso de toma de decisiones y evaluación.

Es otra de las soluciones interactivas que APC ofrece como calcula-

dores en sus herramientas TradeOff. Esta alternativa les brinda a los

encargados de planificar sistemas e infraestructuras la posibilidad de

evaluar diferentes enfoques de contención térmica: sin contención, con

contención de pasillo caliente, con contención de aire para rack o con

contención de aire para rack con contención frontal.

A partir de diversas opciones de disposición y preferencias definidas

por el usuario, la herramienta genera una configuración óptima de

contención. Además, en la recomendación se explica el razonamiento

aplicado por la herramienta y los consejos resultantes.

Esta solución interactiva está orientada a usuarios que ya decidieron

utilizar enfriamiento por hileras para una zona o zonas de su centro

de datos. Cada zona utiliza su propio enfriamiento –y en ciertas cir-

cunstancias, su propia alimentación– con independencia del resto

del centro de datos.

www.apc.com

APCPresenta nuevo Selector de contención InRow

»

nuestra revista

VENTASJuan Bowen BobenriethGerente [email protected](56-2) 7574212 (00)

Carolina Ibáñez Ejecutiva [email protected](56-2) 7574241 (00)

AGENTE ZONA NORTE Antofagasta - Chile: Marcela [email protected].: (55) 383091

SUSCRIPCIONESRubén Villarroel [email protected](56-2) 7574222 (00)

REPRESENTANTESArgentina: Nivaldo Rojas y Asociados, Agustín Alvarez 1348, Barrio Arizu, CP. M5501BFB - Godoy Cruz, Mendoza, Argentina, Tel.: (54-261) 4243479, e-mail: [email protected]

Italia: Esther Weisser, Via Fratelli Rizzardi 22/3, 20151 Milano, Italia, tel./fax: 39-02-452-6091, e-mail: [email protected]

Indice de Avisadores

EDICION 123Abril 2010www.revistaei.cl

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