las redes sociales potencian la innovacion en el adn empresarial.ideas4all baleares apd 2011

Las redes sociales potencian la Innovación

© 2011 Global ideas4all SL -29/03/2011 1

Las redes sociales potencian la Innovación en el ADN Empresarial

Ana María Llopis

Palma 28 Marzo 2011


ALARÓ

La innovación abierta en las empresas

Un nuevo mundo colaborativo de ideas, donde el mayortesoro lo encierran tus propios empleados y equipos nosólo los departamentos de i+D y Marketing....porque


sólo los departamentos de i+D y Marketing....porquetodos conforman tu ADN empresarial

Aristóteles:" Lo que está en nuestro poder hacer,

también está en nuestro poder no hacerlo"

Objetivos del encuentro

1.Que el ADN Empresarial es lo que caracteriza y distingue las empresas entre siy aunque a veces sea imperceptible determina la innovación y la supervivencia

2.Que salgáis pensando que habéis aprendido qué es la innovación abiertaopen innovation y qué queráis ser parte de este fenómeno mundial

3.Que estéis convencidos que compartir las ideas dentro de las empresas puede



3.Que estéis convencidos que compartir las ideas dentro de las empresas puedeser, además de rentable, gratificante y motivante, muy divertido y os hará másgrandes y mejores a todos

4.Que las Redes Sociales han venido para quedarse y potencian la Innovaciónen el ADN Empresarial. La innovación uno de sus genes mas importantes

5.Que salgáis pensando que ideas4all tiene una red social su INNOVATIONAGORA que funciona para empleados y clientes y que ha sabido aprovechar Lasventajas de las redes sociales de una manera productiva

1. EL ADN EMPRESARIAL2. INNOVACIÓN3. LA INNOVACIÓN ABIERTA4. INNOVACIÓN ABIERTA Y EMPRESAS5. LAS REDES SOCIALES6. Ideas4all UNA RED SOCIAL DE IDEAS


6. Ideas4all UNA RED SOCIAL DE IDEAS7. LAS REDES SOCIALES POTENCIAN LA INNOVACION EN EL ADN

EMPRESARIAL8. EL ADN DE LA INNOVACIÓN EMPRESARIAL MUTANDO

1. EL ADN EMPRESARIAL


EL ADNEl ADN es el ácido desoxirribonucleico responsable del código genético dentro de las células para la síntesis de

proteínas

Son los pilares que construyen la vida y nuestro destino biológico.



1. El ADN Empresarial lo constituyen los pilares intrínsecos de las empresas y sus protocolos de estructura,

funcionamiento y gestión; 2. Estos valores se trasmiten de generación en generación

empresarial de manera selectiva y darwiniana para su diferenciación y competitividad

3. es la personalidad de las empresas, estos pilares están sufriendo una crisis de valores y están en proceso de

mutación y de cambio de gran impacto, el fenómeno de las redes sociales está contribuyendo a ello

Hay muchas teorías y modelos del ADN empresarial .

El ADN cada empresa es diferente y distintivo, es lo que hace que sean diferentes como son diferentes las personas por

pequeñísimas variaciones de su código genético.

Aunque dos empresas crean que hacen las cosas de la mismamanera un pequeño cambio en su código genético puede



producir resultados espectacularmente diferentes.

Poe ejemplo cuál sea la manera en que la empresa considera ygestiona la innovación puede hacer que una empresa continúeviva en el mercado después de 100 años o haya desaparecido. Lainnovación es como se responde al cambio y a los nuevosmercados de manera eficaz para sobrevivir



Según Yves Moyen Experto y Fundador de icircle Brasil

Los 4 elementos que conforman el ADN empresarial Movidos por una ideología robusta y apoyados en una fuerte fundación ética , estos genes fundamentales – pasión, ambición, innovación y ejecución – aseguran la competitividad del ADN Empresarial®.

LA INNOVACIÓN ES UNO DE LOS GENES CLAVES EN EL ADN EMPRESARIAL NO SÓLO PARA SU COMPETITIVIDAD SINO SU SUPERVIVENCIA EN EL TIEMPO



EL ADN EMPRESARIAL SE TRATA DE LA PERSONALIDAD DEL NEGOCIO, Y PARA CONFORMARLA ESTA LA GENTE Y SE FUNDAMENTA EN EL TALENTO Y

LIDERAZGO DE SUS EMPLEADOS

Innovación es un cambio en los procesos de pensar para hacer algo nuevo diferente y útil

El objetivo es un cambio positivo, hacer que alguien o algo sea mejor.La innovación que lleva al aumento de la productividad es fuentefundamental de la salud de la economía. Citando a Schumpeter(1934) hay que distinguir entre una invención, una idea manifestada,una innovación, ésta ultima es una idea puesta en práctica con éxito

La innovación por olas , à la Schumpeter

2. INNOVACIÓN


La innovación por olas , à la Schumpeter

2. INNOVACIÓN


“maquinas de escribirIBM con su Selectric una nueva industria las “electric typewriter”.

Los procesadores de texto Microsoft Word desktop

y cuál será el siguiente jugador.

los rompedores no son los que ganan el mercado, de los 85 fabricantes de televisores en USA de los 50 la única que sobrevive es Zenith”. Fuente Soren Kaplan Innovation Pôint

• Hace más de 30 años que Henry Chesbrough estudia laInnovación y hace siete en su libro Open Innovation (2003) decía:

“Llevo mas de 20 años estudiando la innovación y me siguesorprendiendo cuan difícil sigue siendo la innovación Lainnovación se ha quedado obsoleta y se necesita innovar lainnovación “

2. INNOVACIÓN


innovación “

“ Por innovación, yo entiendo algo diferente de la invención. Parami, la innovación significa la implementación de la invenciónllevada al mercado. Y más allá de la innovación está la innovacióndisruptiva, que es la que cambia las prácticas sociales,- la maneraen la que vivimos, trabajamos y aprendemos-. Realmenteinnovaciones sustantivas como: el teléfono, la fotocopiadora, elautomóvil, el PC , Internet, han muy sido disruptivos cambiandodrásticamente los hábitos sociales”

NODELO CHESBROUGH 2003

El “no lo inventamos nosotros”

que inventen ellos de Unamuno

3. INNOVACIÓN ABIERTA


PROCTER AND GAMBLE PIONERO

CONNECT AND DEVELOPLAFFLEY – “50% de las ideas de nuevos productos yservicios deben venir de fuera, ya es más del 70%”



“ninguna compañía hoy en día por grande que sea puedeinnovar por si misma. la colaboración externa con clientes,proveedores, socios e internamente a través de todas lasbarreras organizativas es critica”

Llegada de A. G. Lafley en junio de 2000: las accioneshabían descendido de 110 dólares a la mitad en menos demedio año

Consiguió involucrar a todos sus stakeholder , primero susempleados, luego los clientes, proveedores, distribuidores,Universitarios etc.

Pasó del Not Invented here al que inventen ellos de Unamuno

LEGO PIONERO



El club de MUP la recompensa mas legos Legos para hacer más prototipos Mindstorms NXTSe pagaron sus propios billetes para venir al encuentro

“Nos hablaran de los legos, nos pagarán con más legos . Si es que de verdad querían nuestra opinión . Es lo mejor que nos puede pasar. … (Koerner 2006).

La capacidad de reinventarse

©2009 Joe Tidd, John Bessant

¿Qué es?

Aunque ya no es un concepto nuevo,

su aplicación a empresas e instituciones

es aún una idea “surrealista” para muchos…

4. INNOVACIÓN ABIERTA Y EMPRESAS


es aún una idea “surrealista” para muchos…

El cambio más profundo de las empresas y la

sociedad está siendo el nuevo modelo de

innovación abierto y colaborativo

Un nuevo consumidor prosumidor,

creative commons, pensar out-of-the-box ,

Los departamentos de I+D no dan abasto

Co-creación, hibridación , redes sociales

Magritte. La traición de las imágenes (Esto no es una pipa) 1928/29. Los Ángeles, Museo.

Círculos virtuosos de la innovación abierta



• Tradicionalmente las compañías han buscado la innovación en productos / servicios en sus departamentos de I+D: PYMES – GRANDES EMPRESAS

INNOVACIÓN EN PRODUCTO

Departamentos de I+D insuficientes


© 2011 Global ideas4all SL -29/03/2011

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• Equipo de “expertos” (o director de operaciones)

• Departamento de innovación (“ya viene el pesado éste”)

• Responsables de innovación saturados y muchas veces incapaces de evaluar la bondad de una idea por sí solos

• Problemas de corrección “política” y ambiente laboral.

• Grandes desarrollos con workflows de aprobación

• Sistemas rígidos

• Necesaria aprobación de un responsable

• Ideas muy elaboradas no accesibles al resto de la organización.

INNOVACIÓN EN PROCESOS

• GOLD CORPORATION CANADÁ. ROB MC EWANEl Crowd encontró las minas de oro

• que los expertos no encontraron

Gold Corp: La “multitud” ayuda a descubrir 8 millones extra de oro. Premio $75.000 2000



Premio $75.000 2000

Starbucks My ideaStarbucks

• INNOCENTIVEELI LILLY & CO 160.000 “Solvers” 36%

de retos resueltos hasta el 2008

• DELL



• DELL Para mejorar el servicio y calidad de uso a disposición de los usuarios: ideagoras, “ideastorm”

• Uso de redes sociales como twitter para obtener ideas de productos y servicios así como vender con gran éxito, mas de 3 millones de $

PERO HAY MUCHOS MÁS EJEMPLOS

TOYOTAMathew May “En Toyota no es que tu puesto de

trabajo es creativo es que tu trabajo es ser creativoEn Toyota se implementan mas de 1 Millón de ideas al

año, unas 300 por día y son estas ideas las que le han llevado al liderazgo del mercado incluso el de USA y comparativamente tiene el doble de los beneficios que



comparativamente tiene el doble de los beneficios que sus competidores”

Relaciones con proveedores y patentes compartidas

keiretsu from the invisible edge


THREADLESS

Un movimiento creativo Global que n 2009 había vendido mas d 6 millones de $ en T shirts

Una de las best seller la del partico Comunista de Tom



Una de las best seller la del partico Comunista de Tom Burns

Innocentive se asocia con la Ciudad de Boston

• La Ciudad de Boston es la primera que acepta la invitación de Innocentive para crear un reto que aproveche las ideas de la gente local

EJEMPLOS DE PARTICIPACION CIUDADANA



aproveche las ideas de la gente local e internacionalmente. Se escuchará al ciudadano

• Ciudades: pueden demostrar su compromiso con la resolución de temas que son prioritarios para los residentes, mediante la innovación abierta y la colaboración

EL BULLI

PROCESOS DE HIBRIDACIÓN

• Innovación híbrida junta cosas e ideas disjuntas contrapuestas

• Cocinando con Nitrógeno liquido, haciendo bolas de caviar de aceite de oliva con centrifugadoras , desafiando la gravedad tortilla de-construida espuma




espuma

• 2006 Premio de DISEÑO del año a la COCINA

• Y quién pensó que la cocina eras diseño y quien que la energía

es diseño o el gas es diseño

"El Bulli's business model is almost as interesting as its cuisine," Chesbrough says. "Instead of riding the crest of popularity, they deliberately shut down six months every year to research their new menu. They also actively pursue outside partnerships

“Dos tercios de las 139 Compañías queaparecían en las listas más recientes de “Más innovadoras” de Fast Company,

BusinessWeek, Technology Review, y

the World Economic Forum, son de

¿Qué países la ponen más en práctica?



the World Economic Forum, son de EEUU”

Scott Anthony Managing Director of Innosight Ventures

Según Stefan Lindegaard (Experto en Innovación abierta):

• Estados Unidos• Holanda• Reino Unido• Canada• Korea del Sur• Alemania• Francia

Nuevo paradigma: las redes tradicionales del saber,

las ideas y la innovación se transforman CON Internet y las Redes sociales� Internet ha cambiado radicalmente las reglas del juego y ha roto los paradigmas del saber, la

creación y la innovación con los que nuestra sociedad ha funcionado hasta ahora.

� Tomemos como ejemplo Google:

– con menos de 10 años de vida, nos da acceso a “toda la sabiduría del mundo” a cualquiera, de una manera fácil, rápida y gratuita

su revolución no está tanto en el acceso sino en el orden que ha puesto en esta inmensa

5. REDES SOCIALES


– su revolución no está tanto en el acceso sino en el orden que ha puesto en esta inmensa biblioteca, en la clasificación de los resultados y en como tejemos nuestros enlaces y la relevancia de los mismos

• Comunidades web 2.0 La NetGen

• Tecnologías rupturistas

• Open source

• Peering (IBM, LINUX)

• Sharing Compartir y participar de manera colaborativa sin esperar nada a cambio

• Las nuevas redes sociales myspace, facebook, twitter, linkedin

• Quieren Cambiar el Mundo

� Las personas ya no quieren que otros evalúen o mejoren o diseñensus productos favoritos. Lo hacen ellos mismos y lo publican en losblogs y votan los videos más populares en YouTube

� Tampoco quieren que se les impongan los canales de distribución

� Un ejemplo claro es la música y como se ha metamorfoseado una

PRECURSORES Valoración/Creatividad/Productos de forma Colaborativa

5. REDES SOCIALES


� Un ejemplo claro es la música y como se ha metamorfoseado unaindustria a una velocidad agigantada. Myspace, un fenómenomusical sin precedentes en declive comido por iPod y Spotify ??

� El éxito de la desintermediación con sitios de precios comparativos.Ejemplo el sector seguros . Gocompare y Moneysupermarket en UK

� Paulo Coello ha decidido ser su propio pirata y su editorial se enfadó. Los capítulos nuevos los anuncia online en twitter y el éxito aumenta las ventas significativamente

� Crisis en los medios de comunicación escritos

DYS GENERATION DO IT YOURSELF,HÁGASELO USTED MISMO

ESCUCHANDO AL CLIENTE, LOS MAS IMPORTANTES LOS EMPLEADOS

FENÓMENO COLABORATIVO -CROWDSOURCING

• EL TSUNAMI DE LOS NEGOCIOS. LAS WIKIS -WIKINOMICS

• Economía de la colaboración entre grupos humanos, introducido por primera vez a partir del concepto de trabajo prosumo en 1996 por Don Tapscott. (*)

• Prosumers: los clientes participan en la creación de productos de un modo activo y continuado. Los usuarios se organizan para crear sus propios artículos, formando comunidades de prosumidores donde

5. REDES SOCIALES


propios artículos, formando comunidades de prosumidores donde comparten información, intercambian y desarrollan herramientas y métodos y nuevas versiones del producto. Los empleados son clientes de sus propios procesos internos.

• Cuatro principios de la wikinomía aplicados en las organizaciones

– La apertura.

– La democratización e interacción entre iguales que permite revisar continuamente el trabajo.

– El uso compartido.

– La actuación global.

Wikinomics: How mass collaboration is changing everything (Don Tapscott y Anthony D. Willians): foto Tapscott en Bligoo.com

FENÓMENO COLABORATIVO –CROWDSOURCING

LA SABIDURIA DE LAS MULTITUDES DIVERSAS

• La gente corriente tiene ahora el poder para innovar y crearvalor en la escena global

• Aprovechar la “sabiduría de las masas”: Crowdsourcing

5. REDES SOCIALES


• Proponer problemas y recompensas a quien o quienessolucionen el problema propuesto.

• Se está volviendo bastante popular y ha sido aplicada porempresas como Boeing, Dupont o Procter & Gamble

• Las firmas monolíticas, autónomas y centradas en si mismasestán en vías de extinción: las empresas ganadoras no tienenlímites, consideran que su departamento de I+D es el mundoen general.

5. REDES SOCIALES


LAS REDES SOCIALES HAN VENIDO PARA QUEDARSE

5. REDES SOCIALES


5. REDES SOCIALES

•Las cartas a las empresas/ instituciones no consiguieron nada, ¿ métodos tradicionales, sistemas obsoletos de seguimiento?

•Lanzamos topideas4all para enviar ideas relacionadas con distintas empresas e instituciones y en dos semanas hemos conseguido, que nos contesten y se interesen :


•LG, Fagor Industrial, Campofrío, Telepizza, Sandy CruzCampo, Coca Cola, Obra Social Caja Madrid, Banca Cívica, Phillips, Garnier, Trucco. Actimel, Tom Tom, Museo del Prado

•Y que nos sigan más de 120 algunas con diálogos interesantes

5. REDES SOCIALES


Compartiendo ideas

• El 85% de las personas cree que las ideas sedesperdician a lo largo de nuestras vidas por noexistir un sitio donde compartirlos

• En ideas4all pensábamos que sólo el 25% de la gentepondría las ideas bajo la licencia de regalar y

6. Ideas4all UNA RED SOCIAL DE IDEAS

ESCUCHANDO AL CLIENTE EXTERNO E INTERNO, LOS MÁS IMPORTANTES LOS EMPLEADOS


• En ideas4all pensábamos que sólo el 25% de la gentepondría las ideas bajo la licencia de regalar ycompartir sin mantener la propiedad intelectual, y larealidad está siendo ya del 76%

El 76% regala sus ideas El 85 % piensa que se desperdiciansi no se comparten

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Distintas motivaciones para compartir ideas no sólo monetizarlas

BENEFICIO ¡Tengo una idea para conseguir la fusión fría!

• Podrías avisar de tu disponibilidad a los compañeros o potenciales visitantes poniendo una marca o una señal (de tráfico) en la puerta de tu oficina o en tu mesa de trabajo.

COMPARTIR

CAMBIAR COSAS/ CONTRIBUIR A LA COMUNIDAD

• Que las escuelas contasen con un puesto de primeros auxilios y un desfibrilador debería ser obligatorio.

FAMA RECONOCIMIENTO

• Usar una lata de Pringles como antena Wi-Fi.



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CONSEGUIR LO QUENO ESTÁ DISPONIBLE

• Un dispositivo indicador del nivel de aire que avisa mediante una luz que cambia de color en cada inmersión. Ayudaría a los submarinistas a saber que han comenzado a usar la reserva de aire.

• Que los mostradores de las compañías aéreas permitan a cada viajero llevar una pequeña carga de objetos útiles para distribuirlos en destinos subdesarrollados.

CONTRIBUCIÓN SOLIDARIA

COMPARTIR EXPERIMENTAR

• Una simple hoja de papel doblada y ajustada a la superficie de los libros es mas que suficiente para protegerlos del polvo.

HACER IDEAS/ MARCAR TENDENCIAS • Servicio de

alquiler de juguetes.


Y las cifras

• registros 80.000 +

• ideas 70.000 +

• Problemas 4.000+

• países 180 +


• países 180 +

• ciudades 5.000 +

• empresas/Instituciones dedicadas no solicitadas 15.000 +

• en empresas cerradas solicitadas ideas 9.000 +



Palma 204Ibiza 24Pollença 13Llucmajor 7


Trasladando lo aprendido en abierto


Trasladando lo aprendido en abierto a las empresas

ideas4all Innovation Ágora en la nube

USUARIO, LECTORES,AUDIENCIA

Prosumers en Productos/servicios

EMPLEADOS,Prosumers en

PROVEEDORESPUNTOS DE APOYO

COMPETIDORES(sí, competidores)

Redes de ideas como motor de innovación y gestión de RRHH



EMPLEADOS,Prosumers en

procesos

COMPETIDORES(sí, competidores)

REDES DE IDEAS

INNOVACIÓN

Procesosinternos

Procesosexternos

ProductosServicios

Mayores ingresos Y beneficios

RECURSOSHUMANOS

Autoformación

DetecciónTalento

Clima laboral

AhorroCOSTES

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Mercados

• Una Red social que sirve para canalizar la innovación deempleados / usuarios/ ciudadanos/ proveedores etc., dinamizando el proceso de creación de ideas, y en

Ideas4all Innovation Agora



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proceso de creación de ideas, y en su caso extendiendo la colaboración colectiva fuera de la organización

• Para empleados, accesible solo desde la intranet de la organización. Para usuarios, abierta a toda la red, una extranet

Resultados

Resultados de Sabadell . Marzo 2011 a los 16 meses desde su lanzamiento y el buen ritmo continúa:

• Participación de empleados aumentó hasta 80% desde 12%

• 40.000 votos y comentarios

• 4.600+ ideas añadidas. Algunas ya se ha decidido implantar ya

7. LAS REDES SOCIALES POTENCIAN LA INNOVACIÓN EN EL ADN EMPRESARIAL


• 4.600+ ideas añadidas. Algunas ya se ha decidido implantar ya que tienen gran valor.

• 9500 empleados

• Usuarios frecuentes: más de 10 ideas cada uno

19 de enero: Miguel Montes, Director General de Banc Sabadell y Ana María Llopis dieron una rueda de prensa en las Oficinas de Sabadell en Madrid, para presentar unos primeros resultados excelentes

• http://www.youtube.com/watch?v=RZP2UFPHwAQ

• Grupo Santander, 4 plataformas (profesores, estudiantes, empleados y accionistas del grupo), para aportar contenido al II Encuentro de Rectores 2010, en Guadalajara.

• Un evento de Responsabilidad Social Corporativa. De esta iniciativa han salido



Corporativa. De esta iniciativa han salido 5 ideas que El Grupo Santander tiene intención de poner en marcha.http://www.slideshare.net/anamariallopis/encuentro-rectores-

guadalajara-2010-experiencia-20-modo-de-compatibilidad

Ideas en web de empleados 1182:

Nº 1 Tarjetas de crédito para ERASMUS

Nº 2 Programa Mentoring mujeres Universitarias: preparación para ser miembros de consejos

• IBMAGINA: concurso de ideas antes del congreso de software.Evento de tres meses



• todos tenemos ideas

• mala idea convierte en buena

• inspira a participar

• detecto una posibilidad de mejora

• “hay alguien escuchando”, “

• detección de talento

• autoformación de la comunidad



• autoformación de la comunidad

• refresco y la dinamización y campañas periódicas

• participación democrática

• transparente, colaborativo

• ampliación de visión

• divierte

• recompensa, reconocimiento

• identificación de marca

• productividad

• compromiso a todos niveles (ej la hora del planeta semana pasada)



REDES SOCIALES AYUDAN A EIMINAR LAS BARRERAS DE LA INNOVACIÓN



EL ADN DE LA INNOVACIÓN ES RESPONSABILIDAD DE TODOS


Las ideas, la imaginación y cómo nos relacionamos en las redes sociales colaborativas , cómo nos enlazamos como las moléculas es parte del ADN



• El ADN de la Innovación empresarial tiene que poder medirse

• Se mide en transferencia de ideas, innovación (implantación de esas ideas) y de tecnología y conocimiento a la sociedad

• Se mide en la capacidad de hacer prototipos por aproximaciones, iteraciones sucesivas

8. EL ADN DE LA INNOVACIÓN EMPRESARIAL MUTANDO



• Se mide en la capacidad de la empresa de estar en beta permanente, el estado de internet y de las redes sociales . Estos cambios son iteraciones evolutivas que permiten mantenerse competitivos

• La Innovación disruptiva para sobrevivir y es consecuencia de mutaciones cuando los cambios son grandes y son los que hacen que en la crisis las empresas se reinventen



FUENTE : ERIC A. SPIEGEL, GARY L. NEILSON, THOMAS J . FLAHERTY, AND SRINI

RAGHAVAN. Estudio sobe 30.000 ejecutivos que evaluan la salud de los distintos modelos de AND Empresarial

El Sueño Europeo

• No estamos donde debemos de estar

• Hay que estar a la altura de los que construyeron Europa y su ADN

• Debemos de soñar con mas fuerza

• EUROPA 2020



• EUROPA 2020

• Crecimiento Inteligente: desarrollo de una economía basada en el conocimiento y la INNOVACIÓN

• Crecimiento sostenible: promocionando una economía que use los recursos eficientemente, que sea más verde y más competitiva

• Crecimiento Integrador/Inclusivo: promoviendo una economía con altos niveles de empleo, con una cohesión social y territorial

• LAS NUEVAS REDES SOCIALES LO POTENCIAN

viejos indicadores del ADN de la INNOVACIÓN

• i+d empresarial como % del PIB

• i+d como % del presupuesto empresarial

• inversión pública en innovación privada

• numero de universitarios y graduados universitarios

• numero de patentes

• propiedad intelectual



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• propiedad intelectual

• numero de publicaciones

• número de laboratorios y centros de investigación

• menos del 20% de las ideas se materializan

• las ideas de dept i+d y marketing

• talento propio endogámico

• viejas redes de información influencia

• liderazgo para perpetuarse si funciona la cuenta de resultados

NUEVOS INDICADORES DEL ADN DE LA INNOVACIÓN• i+d +i como % del PIB

• i+d +i estratégico y sostenible

• financiación empresarial porque se cree en la innovación de verdad

• grants universitarios y fondos de innovación participación empresarial

• universidades y bachillerato preparan para emprendimiento y start-ups

• spin offs incubadoras prototipos índices de medida

• publicaciones de calidad trasferencia tecnología



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• agilidad burocrática y exenciones fiscales frente a PI

• talento diverso, inmigrantes , igualdad de género

• grupos multidisciplinares en centros cruzando limites hibridando

• más del 50% de las ideas materializadas

• innovación abierta con todos los stakeholders : compañías/ instituciones

• ciudades inteligentes ayudar a su desarrollo ayudamos al nuestro

• nuevas redes sociales , compartiendo, colaborando democratización de la imaginación, creatividad e información

• redes en beta y procesos iterativos permanentes

• liderazgo para reinventarse

Objetivos del encuentro

1.Que el ADN Empresarial es lo que caracteriza y distingue las empresas entre siy aunque a veces sea imperceptible determina la innovación y la supervivencia

2.Que salgáis pensando que habéis aprendido qué es la innovación abiertaopen innovation y qué queráis ser parte de este fenómeno mundial

3.Que estéis convencidos que compartir las ideas dentro de las empresas puede



3.Que estéis convencidos que compartir las ideas dentro de las empresas puedeser, además de rentable, gratificante y motivante, muy divertido y os hará másgrandes y mejores a todos

4.Que las Redes Sociales han venido para quedarse y potencian la Innovaciónen el ADN Empresarial. La innovación uno de sus genes mas importantes

5.Que salgáis pensando que ideas4all tiene una red social su INNOVATIONAGORA que funciona para empleados y clientes y que ha sabido aprovechar Lasventajas de las redes sociales de una manera productiva

Linus Pauling y Albert Einstein dijeron:

“La mejor forma de tener una buena idea es tener muchas ideas.”

Albert Einstein"la imaginación es más importante que el conocimiento.“


conocimiento.“

Mi opinión Las ideas, la imaginación y cómo nos relacionamos en redes, cómo nos enlazamos como las moléculas es parte del ADN de la Innovación y el conocimiento es una consecuencia de este ADN

Y como dice Nelson

Mandela

Su retrato hecho de muchos

retratos y ADN del Mundo


retratos y ADN del Mundo

Colaborativo y Solidaria

“Todo parece imposible

hasta que se hace”

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!!Gracias y hasta pronto!!

Ana Maria Llopis [email protected]

Twitter: @anamariallopis


Twitter: @anamariallopis

ideas4all: +34 (91) 5760676

Referencias

Expertos en Innovación y Analistas hablan de nosotrosInteligencia Colectiva en Acción: Presentación de Jenny Ambrozeek para el Taller de Innovación y Conocimiento, en Warwick University, Reino Unido 2009

“ El concepto detrás de ieas4all es una plataforma b asada en una comunidad donde convergen varios

Ideas4all quedó entre los 15 finalistas en el Concurso de start-ups en Zaragoza Innovate Europe 2009. Presidido por Chris Shipely CEO del Guideware Group en SiliconValley

� Marten Mickos, Mysql ex-CEO vendido a SunMicrosystems y consiguientmente a Oracle dijo “AnaMaria, Fue fantástico verte en Zaragoza, meimpresionó mucho tu negocio y cómo lo gestionas Tedeseo lo mejor en la construcción de un enorme éxitomundial!, Marten”

� Madeline Duva, una emprendedora en softwareintegrado con más de 20 años de experiencia (18 añosen Silicon Valley) Presidente de Plant Sense dijo“ideas4all es la joya oculta de las web2.0 start-upsen Europa”.

AGAGAG

© 2011 Global ideas4all SL -29/03/2011 77 7777

“ El concepto detrás de ieas4all es una plataforma b asada en una comunidad donde convergen varios elementos para formar lo que podríamos llamar un me rcado de las ideas, o de la innovación. Este conce pto me parece interesante ya que yo creo en la creación de comunidades sociales con un propósito definido. ideas4all está dentro de esta tendencia, y por tant o creo que la idea es meritoria”

“ideas4all es un concepto fantástico que gira en tor no a la creación de una comunidad online de gente apasionada por compartir ideas y resolver problemas . ideas4all encaja perfectamente en la tendencia n atural de los consumidores a usar internet para buscar inf ormación”

“Construir un site en torno a una comunidad apasiona da por compartir información va a tener éxito. Las redes sociales genéricas están experimentando cierta fati ga y en IDC Creemos que las redes sociales vertical es van a ser el próximo boom”

“El concepto global es particularmente fuerte . Usar la web para generar ideas y compilar la sabiduría de las masas es sin duda una de las fortalezas de la web. M e gusta la aproximación informal de ideas4all al t ema de la generación de ideas, ya que no se restringe a em prendedores. También me gusta como aborda el merca do de las ideas y problemas”

- Caroline Dangson

- Allen Weiner

- Jennifer Simpson

- Adam Daum ideas4all entre los 20 finalistas

Contenidos digitales 2009 1er premio

BIBLIOGRAFIA

1. Open Innovation. Henry Chesbrough. The New Imperative for Creating and Profiting from Technology (HBS Press, 2003)2. Wikinomics. Don Tapscott y Anthony Williams. How mass collaboration changes Everything3. The wisdom of crowds. James Surowiecki. Masters ample proof that the collective intelligence payoff is greater than

many of us imagine. Business week4. The Tipping Point. Malcom Gladwell5. Freakonomics. Steven Levitt & StephenJ , Dubner. A rogue Economist explores the hidden side of everything6. The Ocean Blue strategy- W Chan Kim & Renée Mauborgne. How to create unique non disputed spaces where the

competition is irrelevant7. Purple Cow. Seth Godin. Transform your business by being Remarkable8. Ubiquity. Mark Buchanan. Why the world is simpler than we think?9. Unleashing the idea virus. Seth Godin. How to turn your ideas into Marketing epidemics10. Smart Mobs. Howard Rheingold. The Next Social Revolution11. The Anatomy of Buzz. Emanuel Rosen. How to create Word of Mouth Marketing12. The Rise of the Creative Class. Richard Florida. How to transform work, leisure, community & everyday life13. The Creative Economy. John Hawkins. How People make money from ideas14. Reality Check. Guy Kawasaki. The irreverent guide to Outsmarting, Out managing and Out marketing your Competition


14. Reality Check. Guy Kawasaki. The irreverent guide to Outsmarting, Out managing and Out marketing your Competition15. The Numerati. Stephen Baker. A must read for anyone who wants to understand Business in the Google age.16. The future of ideas. Lawrence Lessig. The fate of the commons in a connected world17. The Black Swan. Nassim Nicholas Taleb. The impact of the Highly Improbable18. Linked . Albert László Barabási .How Everything is connected to everything else and what it means for business, science

and everyday life 19. The Element . Ken Robinson . How finding your passion changes everything 20. The Outliers. Malcolm Gladwell. The Story of Success 2008 21. The truth about Innovation . Macx Mackeown . A small book about big ideas. 200822. The Open innovation revolution . Stefan Lindegaard . Essentials, Roadblocks, and Leadership Skills 2010 . (Guy

Kawasaki forward)23. The Big Switch, Nicholas Carr Rewiring the World, from Edison to Google24. Make ideas happen Scott Belsky. Overcoming the obstacles between vision and reality25. Lo importante no es cómo te caes sino cómo te levantas. Stanley Bendelac Editorial Lo que no existe26. Vivendo com ñao elefantes. Yves Moyen. Cuando simplificar de más complicar la vida de las empresas. Virgilae. Brasil

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ANEXOSAna María Llopis CEO

ideas4all fue creado por Ana María Llopis, la fundadora de Openbank –GrupoSantander- (principal banco de Internet en España y segundo en Europa en el momentode su lanzamiento). Ana María tiene una gran experiencia en Internet y nuevastecnologías, y fue presidenta de Viaplus y Razona, así como Vicepresidenta Ejecutiva enIndra, la primera empresa española en Consultoría de IT y desarrollo. Ana María Llopis esDoctora por la Universidad de Berkeley California en Ingeniería de Materiales Cumlaude y estudio Físicas y Matemáticas en Maryland University suma cum laude.

En la actualidad, Ana María Llopis es Consejera no ejecutiva e independiente de BAT yService Point. También ha sido consejera de del Banco ABN AMRO hasta su recientenacionalización y de Reckitt-Benckiser y ha ocupado puestos directivos en sociedades


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Es miembro Fundador del Consejo de Uplaya.com Polyphonic, una start up americana-española, con base enSavannah USA, dedicada a la innovación en el mundo de la música. Hasta 2010 Vice Presidenta de IWFInternational Womens Forum para España. Es Vicepresidenta y Consejera de la Fundación José Félix Llopis de ArteIbero-americano, y desde 2006 forma parte del Consejo Asesor para la Administración Electrónica, del Ministeriode Administraciones Públicas de España. Comité de Expertos RSE de la Fundación Carolina y Fundación SánchezAlbornoz.

Ana María ha recibido distintos galardones internacionales, como el premio 2007 del International Women’sForum: “Women who make a difference” en Chicago. Gestiona el proyecto Liderazgo de IWF para España 2007-2010 ha sido mencionada en 2005 por el Times como una de los 100 ejecutivos más influyentes de UK. Ganó elpremio al Ejecutivo Financiero en 1995, como fundadora y CEO de OpenBank, el premio del Institut Català de laDona en 1997, el premio Emprendedora del Año en 2001, etc.

como P&G, Playtex, Schweppes, Banesto y Grupo Santander.