LAS PALANCAS DE CONTROL DE R. SIMONS

¿Para qué se utilizamodelo de las

palancas de control?

¿Cómo funciona elmodelo de las

palancas de control?

1) Sistemas deCreencias

3) Sistemas deControl Interactivo

4) Sistemas de Controlde Diagnóstico

2) Sistemas deLímites

Representación gráfica del modelo de las palancas de control

El modelo es utilizado para manejar la tensión

entre la creación de valor y el control de

gestión.

El modelo requiere que la organización defina

las cuatro palancas que controlan un respectivo

elemento relevante para la implementación de

la estrategia.

Comunicar los valores, principios y propósitos

a los miembros de una organización que deben

inspirar la búsqueda de creación de valor. p.e.

haciendo pública la misión y visión.

Establecer el dominio aceptable de la

búsqueda de oportunidades. Incluye los límites

en la conducta comercial (mediante códigos de

conducta) y los límites estratégicos (definiendo

el mercado objetivo).

Monitorear resultados y corregir desviaciones.

p.e. estableciendo estándares y vinculando

incentivos a consecución de objetivos.

Participar regular y personalmente en

actividades de decisión de actividades. p.e.

discusiones cara a cara con subordinados y

debatiendo y desafiando supuestos, datos y

planes de acción.

Estrategia

Comercial

Valores

Centrales

Sistemas de

Creencias

Sistemas de

Control

Interactivo

Sistemas de

Control de

Diagnósico

Sistemas de

Límites

Incertidumbres

Estratégicas

Riesgos a

ser evitados

Variables

críticas

Bibliografía: