las ong en la era de la colaboracion

José Cabrera blog.cabreramc.com

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Las ONG en la Era de la Colaboración

26 de Noviembre, 2008


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Una conversación sobre...

“Los nuevos modelos de participación ciudadana en

la Era de la Colaboración, las nuevas formas de

creación de valor social, y su impacto en las

organizaciones”


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“Quizás por primera vez en la historia, la humanidad ha sido capaz de crear

más información de la que nadie puede absorber, fomentar más

interdependencia de la que nadie puede gestionar y acelerar los

cambios a un ritmo que difícilmente podemos seguir”

Peter SengeEstán ocurriendo cosas importantes


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Cambios demograficos

Tokyo Mexico City New York

Sau Paulo Mumbai Delhi Calcuta Buenos Aires Shangai Jakarta

Los Angeles Dakhar Kob Rio Janeiro Karachi Beijing Cairo

Moscow Manila Lagos


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Nuevo orden económico

USA, Europa, Japon

China, India, Países

Emergentes


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Fuerzas dinamizadoras

Colaboración masiva: Web 2.0

Nuevo talento: Nativos digitales

Nuevas estructuras sociales: Social networking

Nuevos modelos de creación de valor social “Politica 2.0”


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La plataforma de colaboración está lista

Todos pueden participar de forma abierta, y lo

hacen en pie de igualdad, horizontalmente,

creando y compartiendo desde cualquier lugar, de

forma colaborativa y global.


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El nuevo talento Los Nativos Digitales procesan la información a

velocidad digital. Les gusta la multitarea. Prefieren los gráficos al texto. Socializan en redes sociales. Buscan la gratificación instantánea y las recompensas frecuentes. Son

emprendedores. Para ellos, aprender es un juego. Celebran la

diversidad.

Marc Prensky


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Nuevas estructuras socialesLa disponibilidad de software social, está

permitiendo que la web se transforme en un espacio

de participación ciudadana; una verdadera plataforma

para la colaboración, la interacción y el despliegue de la inteligencia colectiva.


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Democraci@ participativaParticipación activa de los ciudadanos en la democracia y el gobierno de la sociedadCoherencia y compromiso por encima de los eslóganes

Representación (inclusión)Participación (intensidad y calidad)

Transparencia (información e intereses)


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Quizás ha llegado la hora de cambiar...

La nueva Era de la Colaboración hace posible

una nueva realidad social más participativa, abierta,

transparente y verdaderamente centrada en

los ciudadanos.


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Los cambios que se requieren no son obvios .

Estos cambios son particularmente

difíciles de anticipar si las organizaciones

han llegado a su “zona de confort”


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“”13

¿Cómo nos afectan estos cambios personalmente?

¿Cómo afectan a nuestras organizaciones?

¿Cómo afectan a nuestros modelos de gobierno?

Debemos empezar por preguntarnos...


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10 reflexionespara comenzar la

exploración

ONG 2.0


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“”15

La creación de valor en la Era de la Colaboración requiere imaginación,

creatividad y pasión; se trata de crear

organizaciones pensadas para las personas, en las

que el liderazgo y la innovación sea un trabajo

compartido por todos

Liderazgo 2.0

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Liderar = Conversar


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Nuevos espacios de conversacionesBlogosfera red de conversaciones global y distribuidaRedes socialesespacios para vincular y compartirWikisespacios para la construcción colaborativade contenidos 2


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¿Donde estás en la escalera?Europe

19%

13%40%

53%

9%

10%


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Nuevos espacios de aprendizaje colectivo


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El blog como espacio de comunicación activa• Para dar a nuestros asociados y

voluntarios un espacio de conversación y participación activa

• Para dar cobertura mediática y atraer posible financiación

• Para reclutar voluntarios, documentar y comunicar sus contribuciones.

• Para recibir feedback sobre el valor añadido y la calidad de nuestras actuaciones.


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Tres grandes dominios clave: la construcción de nuevas

identidades colectivas valiosas para la sociedad, la flexibilidad

para explorar nuevas posibilidades de acción colectiva,

y la capacidad de hacerlas realidad en redes de

colaboración cada vez más abiertas, virtuales y globales.

Nuevas disciplinas 2.0

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Nuevos Modelos de Gestión “open source”

Jerarquía PlanificaciónAlineación

Premios y CastigosControl

Standarización

Horizontalidad PragmatismoCompromisoCredibilidadAutogestiónDiversidad


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Gestión del nuevo talento

Talento = Capacidades + Compromiso + Acción

Pilar Jericó

Las capacidades hacen referencia tanto a los conocimientos como a las habilidades.

El compromiso es necesariamente recíproco entre la organización y el

trabajador. Sin acción no hay resultados

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El modelo tradicional


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“”25

Un nuevo paradigma “cíclico”...


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Las organizaciones sociales deben pasar de

las simples mejoras incrementales a auténticas

innovaciones disruptivas, que supondrán cambios

significativos en su identidad y en sus modelos

de creación de valor.

Cambios disruptivos

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Clayton Christensen


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Se trata de crear organizaciones flexibles, pensadas para las

personas, en las que el liderazgo y la innovación sea un trabajo compartido

por todos.Con menos trámites, menos masa,

menos miedo. Con más flexibilidad, más cambios y,

definitivamente, más libertad.

Cultura de innovación

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Nuevas oportunidades de financiación: La “long tail” en ONG

Cabeza●Opciones de financiacion tradicionales●Financiación publica ●Donantes institucionales/RSC

Cola●Nuevas vías de financiación agregada●Sesibilización de las comunidades ●Donantes particulares y microdonaciones

Variedad de donantes

Volum

en de

la do

nació

n

Chris Anderson 8


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La “long tail” en ONGs

Variedad de donantes

Volum

en de

la do

nació

n

Filtros HerramientasAgregadores


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Acción Social “open source”

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Una nueva forma de acción social, arraigada en las nuevas

metodologías y prácticas de las comunidades abiertas, está

creciendo junto al modelo tradicional .

La acción social se está transformando en conversaciones entre ciudadanos y comunidades

cívicas con mucha credibilidad.


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Redes de voluntariado V2V


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La confianza como valor

Source: Edelman Trust Barometer 2008

¿Cuánto confía en que cada una de estas instituciones hará lo correcto?

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La transparencia es clave “Si hay una lección que debemos

extraer de la crisis actual, es que la transparencia es clave para el

futuro de nuestras organizaciones”“En todos los dominios que están en juego, la transparencia será uno de los principios más importantes por una sencilla razón: la opacidad es

una receta para el comportamiento gregario y el contagio de las malas

prácticas” Jean-Claude Trichet, presidente

del Banco Central Europeo


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A modo de resumen“La verdadera dificultad al cambiar el

curso de cualquier organización reside no en desarrollar nuevas ideas, sino

en librarse de las viejas”John Maynard Keynes

“Si siempre haces lo que siemprehas hecho, siempre conseguirás lo

que siempre has conseguido”Haynes


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Las ONG en la Era de la Colaboración

26 de Noviembre, 2008

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