Universidad

Técnica Particular de Loja

Escuela de Ciencias de la Educación

Maestría en Gerencia y Liderazgo Educacional

Guayaquil

ACTIVIDADES DE COMPRENSIÓN:

Las fuentes del poder directivo determine los cuatro tipos de poder

y exprese en que se fundamenta cada uno de ellos.

Modulo 1:

Gestión del Talento Humano

Ciclo:

Segundo Ciclo – Evaluación a Distancia

Autor:

Guillermo Andres Falconi Piedra

Tutor:

Mgs. Oswaldo Merchán Márquez

2012

ÍNDICE

CAPÍTULO I

CAPÍTULO II INTRODUCCIÓN.......................................................................................................3

CAPÍTULO III TIPOS DE PODER.....................................................................................................3

3.1 EL PODER DE RECOMPENSA.................................................................................................3

3.2 EL PODER COERCITIVO..........................................................................................................3

3.3 EL PODER LEGÍTIMO...............................................................................................................3

3.4 EL PODER EXPERTO...............................................................................................................3

3.5 EL PODER DE REFERENCIA Y CARISMÁTICO.....................................................................3

CAPÍTULO IV CONCLUSIONES......................................................................................................4

CAPÍTULO V BIBLIOGRAFÍA.........................................................................................................4

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CAPÍTULO II

INTRODUCCIÓN

Tener poder implica tener la capacidad de influir en el comportamiento del resto de

sus miembros o bien resistir la influencia de terceros, esta capacidad de influir nace de cinco

fuentes o poderes que son: el de recompensa, el coercitivo, el legitimo, el experto y el

referente 

CAPÍTULO III

TIPOS DE PODER

III.1 EL PODER DE RECOMPENSA.

Es la capacidad de premiar y asignar incentivos como recompensas o mediante la

asignación de trabajos atractivos o eliminando condiciones de trabajo negativas.

III.2 EL PODER COERCITIVO

Se basa en la distribución de los castigos tanto en cuestiones negativas como en

ausencia de las positivas, el poder coercitivo se basa en el miedo, la asignación de tareas

desagradables, reducción de salarios o hasta descensos o despidos.

III.3 EL PODER LEGÍTIMO

Está asociado al cargo que ocupa, es el caso de los profesores, padres o jefes que

orgánicamente se ubican en un cargo directivo.

III.4 EL PODER EXPERTO

Es saber y saber hacer, se deriva de la posesión de experiencia, conocimiento y

talento, se lo genera compartiendo la experiencia logrando con ello cambios de actitud o

exigiendo cambios de comportamiento como pago al conocimiento compartido.

III.5 EL PODER DE REFERENCIA Y CARISMÁTICO.

El poder de referencia está basado en la admiración existe en este líder algo que

atrae por lo que se le admira de modo que su comportamiento influye,

3

CAPÍTULO IV

CONCLUSIONES

Para poder manejar el poder debemos entender cuáles son sus bases así como para

quienes deben obedecer o recibir las órdenes o indicaciones, se basa en la potestad la

capacidad de premiar o castigar y la autoridad que es la capacidad de hacer que la ordenes

emitidas sean aceptadas por confianza en la capacidad de una persona.

CAPÍTULO V

BIBLIOGRAFÍA

1. Ética en las organizaciones, Manuel Guillen Parra, ISBN: 978-84-205-4622-3.

2. Guía Didáctica Universidad Técnica Particular de Loja, Maestría y Liderazgo

Educacional; Ciclo II; Liderazgo, Valores y Educación.

4

Poder de recompensaPoder CoercitivoPoder Legítimo

Potestad

Poder Experto.Poder Carismático o de referencia

Autoridad

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