las competencias emprendedoras del líder en una empresa
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LAS COMPETENCIAS EMPRENDEDORAS DEL LÍDER EN UNA EMPRESA PÚBLICA O PRIVADAMANUEL CASTAÑEDAC.I. 18.897.078SAIA- APROF. OLGA SOTELDO
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LIDERAZGO
• Se puede entender como la competencia que
el emprendedor (o a cualquier persona en
general) logra que otros le sigan, es decir,
influir de tal manera sobre otras personas,
que logre obtener resultados específicos de
estos para el cumplimiento de metas
propuestas por el líder.
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COMPETENCIAS DEL LÍDER• Capacidad de expresión: no es sólo capacidad de
transmitir un mensaje, que en general todos los
humanos la tenemos, bien sea oral, escrita o
gestual, sino a la de hacerse entender por el
público al cual va dirigido. Es decir, lograr
transmitir sus ideas principales, a diversos
públicos: empleados, clientes, proveedores,
inversionistas, etc.
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•Capacidad de Persuasión: Es el uso de la
expresión (de la primera capacidad) para
lograr obtener cambios en el oyente o
público al cual va dirigido es decir, lograr
atraerlos a una nueva idea, opinión,
acción o negocio. No basta sólo que
entiendan o les llegue el mensaje, sino en
lograr que lo asuman como propio
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• Capacidad de Decisión: La realidad va obligando
a ir escogiendo entre las diversas alternativas
que se van presentando en el largo camino de
obtener los resultados o metas trazadas por el
líder, por ello, éste debe poder tomarlas a partir
de una visión u objetivo a más largo plazo. Ello
implica asumir la responsabilidad de las mismas,
aunque éstas sean impopulares o no
comprendidas en un momento dado.
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•Capacidad de Rectificación: Igualmente,
entender que se tiene limitaciones, que se
es falible, le permite al líder
la característica de flexibilidad, que
implica en aceptar sus errores, tomar
nuevas decisiones y cambiar las
anteriores. Esto permite obtener mejores
resultados.
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Actitudes Y/O Valores de un líder•Empatía: Consiste en lograr intuir las
sensaciones o aspiraciones de otros, es
decir, en la posibilidad de sentir o
comprender los sentimientos de los
demás, por medio de colocarse en su
propia situación.
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• Motivación: En esta es necesario comprender dos
aspectos, la necesaria motivación intrínseca que
deriva del propio sujeto, para mantenerse enfocado
en lograr una meta, por la satisfacción que lograrla le
dará, aunque esta recompensa sea a mediano o largo
plazo.
• Aprendizaje: Un líder debe ser lo suficientemente
abierto a escuchar y absorber lo que las experiencias
vividas pueden aportarle O lo que un asesor puede
enseñarle. Un líder que no tiene el valor del
aprendizaje dentro de sus cuadros de valores, no
podrá progresar ni mejorar
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•Disciplina: Un líder debe mantener no sólo
la motivación, como chispa que inicia un
accionar o un obrar, sino la constancia que
garantiza que una vez comenzado no se
detenga de manera inercial. No es sólo
empezar, es continuar hasta conseguir la
meta, y esto sólo se puede lograr con
disciplina, que no es más continuar
haciendo lo que sabemos hay que realizar,
hasta lograrlo.
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