las 51 columnas de opinión en expansión (setiembre 2012-noviembre 2017)

De la 1ª a 51ª ColumnaDe Septiembre del 2012 y Noviembre del 2017Ex

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2012

Noviembre Políticos y emprendedores

Octubre Emprender con fracaso

Setiembre Intramprenedoria (Cat)

2013

Diciembre El talento infravalorado

Noviembre Entidades financieras

Octubre Nos estamos pasando #emprendedores

Setiembre Positivismo y talento

Junio Emprender a los 50

Mayo Hay buenas noticias

Abril Brotes verdes

Marzo Financiación

Enero ¿Y los emprendedores?

2014

Diciembre Un futuro mejor

Noviembre Las infraestructuras intangibles

Octubre La burbuja emprendedora

Septiembre Cambio o transformación

Junio Va de personas

Mayo Resiliencia ante el cambio

Abril Mejor aflorar que aforar

Marzo ¡Ir a por ello!

Febrero Y ahora los autónomos

Enero ¿Dónde está la seriedad?

2015

Diciembre Aprender a parar

Noviembre Alinear o alienar

Octubre ¿Se innova?

Setiembre La reinvención

Junio Directivos y ejecutivos

Mayo Referentes

Abril La incertidumbre

Marzo Empresas familiares

Febrero La credibilidad

Enero Por la libertad de crear

2016

Diciembre El poder del reto

Noviembre Agrupaciones empresariales

Octubre Estrategia como antídoto

Stiembre Transformación directiva

Junio Vinculación emocional

Mayo Alineando el compromiso

Abril El PostDeportista

Marzo Negociaciones en Twitter

Febrero Rigor y disciplina

Enero Crear para crecer

2017

Noviembre Por favor ¡ética!

Octubre Glocalización

Setiembre Start Up y empresas

Junio La pretemporada

Mayo La RSC

Abril Capitalismo Consciente

Marzo La agilidad personal

Febrero 4YFN el parque infantil del MWC

Enero La coherencia

CATALUNYA

Jueves 23 noviembre 20172 Expansión

E l día 15 de noviembre, en el AVE de vuelta de Madrid a Barcelona, que salía a las 20.30 horas, tuve la mala fortuna de tener delante de mi asiento a un grupo de

cuatro personas que me dieron el viaje, pero a cambio me inspiraron la columna de hoy.

Eran cuatro supuestos profesionales que trabajan en un centro de cirugía estética, parece ser, de los más punteros y de los más conocidos de Barcelona. Durante todo el viaje, o sea, más de tres horas, estuvieron despotricando en voz alta y dando nombres de clientes sin tapujos. Que si esa estaba gorda, si la otra tenía cara de caniche, si el otro tiene un hijo que se droga, y así un largo etcétera, con algunos comenta-rios incluso peores. Y sí, todo en voz alta. Sinceramente, sen-tí vergüenza ajena y se lo comenté a la persona que viajaba conmigo.

La ética es aquello que va asociado a un comportamiento moral que debe regir la buena conducta de cualquier perso-na y se basa en ser respetuoso, sincero, discreto y educado con las personas. Ética debe ser aquella cualidad que, en mo-mentos convulsos como los actuales, permite que las cosas sigan dentro de un cauce en el que las personas sean respeta-das por encima de todo.

La ética no es una cosa que se inyecta en los cerebros de las personas al igual que se consume una pastilla contra el dolor de cabeza. La ética no es algo que dé resultados de inmedia-to, aunque, como la estrategia, debe trabajarse día a día. La ética es, y debe ser, uno de los valores básicos para cualquier colectivo.

Hay que tener presente que cualquier negocio que está en marcha, necesita personas que tengan una necesidad que sa-tisfacer o un problema que solucionar. Es decir, una persona que se opera la nariz puede ser que tenga un problema de respiración, por lo que se trata efectivamente de un proble-ma, o también que considera que esa nariz no le gusta y, cla-ro, se siente insegura, incómoda y angustiada: entonces es evidente que estamos entrando en un problema de su inti-midad.

Con esto quiero decir que esa necesidad o ese problema de nuestro potencial cliente nunca debemos convertirlo en mofa, en obsesión por venderle más caro, tratarlo como un número, no atenderlo como se merece o, peor aún, engañar-lo y no decir toda la verdad como, por otra parte, hacen mu-chos políticos.

Si se quieren generar relaciones sólidas y duraderas, sean del tipo que sean, debemos tener grabado en la memoria que dichas relaciones, además de satisfacer necesidades o de-seos, deben ser éticas y estéticas, y nunca como las que esta-blecieron esos cuatro supuestos profesionales que encontré en el tren.

Por favor, ¡ética!

LOS EDITORES PREMIAN A JORGE HERRALDE El fundador y presidente de Anagrama recibirá el próximo 18 de diciembre el Premio Atlàntida, galardón que concede cada año el Gremi d’Editors de Catalunya a personalidades que contribuyan al fomento del libro. Desde su fundación, en 1969, el sello ha editado más de 3.500 títulos.

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La farmacéutica Reig Jofre cerró el año pasado con 927 trabajadores, un 9% más que un año antes. El 58% de ellos son hombres mientras que el 42% son mujeres. La compa-ñía se encuentra en fase de crecimiento. Recientemente, ha ampliado sus instalaciones industriales en Sant Joan Despí (Baix Llobregat) y ya planea una nueva ampliación para el año 2020 con el fin de respaldar la futura entrada de la compañía en Estados Uni-dos. Actualmente, el laborato-rio controlado por la familia

Reig tiene la mayor parte de la plantilla en España. Los 762 trabajadores se dividen entre los centros de Sant Joan Des-pí, Toledo y el equipo comer-cial por toda España. La com-pañía también tiene una fuer-te presencia en Francia, don-de además de un equipo de ventas, cuenta con un centro logístico. En total, 80 emplea-dos trabajan en el país vecino. La empresa catalana tiene una fuerte presencia en Sue-cia, con 70 empleados. Allí tie-ne una plana de producción y un centro de I+D.

Los emprendedores del Pier01 en el Palau de Mar disfrutarán en pocos días de un equipamiento larga-mente esperado. La insta-lación inaugurará una nue-va cantina el próximo lu-nes. El espacio de restaura-ción, situado en el sótano, ocupa una de las pocas zo-nas libres que quedaban en el edificio, convertido en uno de los principales fo-cos del ecosistema em-prendedor en Barcelona. La iniciativa forma parte del nuevo hub de innova-ción en métodos de pago impulsado por CaixaBank y tiene como vecino al re-cientemente inaugurado Seat Metropolis:Lab.

Reig Jofre se acerca al millar de empleados

Una nueva cantina para las ‘start up’ del Pier01

EMPRESA Y EMPLEO

DETRÁS DE

CON ÉNFASIS ASÍ VAN LOS MERCADOS DE BARCELONA

Empresario y escritor

OPINIÓN

Albert Riba

CAIXABANK AMPLÍA SU PRESENCIA EN EL MERCADO MARROQUÍLe Cercle, el foro de debate hispano-marroquí promovido por CaixaBank, celebró ayer en Agadir un encuentro sobre las perspectivas del sector agroalimentario en España y Marruecos, con motivo de la inauguración, en esta ciudad, de la tercera oficina del banco en el mercado marroquí. En la jornada participaron el secretario general del Ministerio de Agricultura del país magrebí, Mohammed Sadiki, y el vicepresidente de CaixaBank, Antoni Massanell, en la foto de izquierda a derecha. La entidad financiera contaba ya con sucursales en Casablanca y Tánger.

RADIOGRAFÍA DE LA PLANTILLAEn número de trabajadores.

España

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Fuente: Reig Jofre Expansión

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PLANTILLA: 927 Respecto a 2015 9%

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REDACCIÓN: Martí Saballs (director adjunto); José Orihuel (redactor jefe); Sergi Saborit (jefe de sección); Marisa Anglés, David Casals, Gabriel Trindade y Artur Zanón. PUBLICIDAD: Daniel Choucha (Jefe Área Publicidad Expansión Barcelona) y Albert Borràs. Teléfono: 93 496 24 22/93 496 24 07

Passeig de Gràcia, 11, escalera A, 5ª planta 08007 Barcelona

Teléfono: 93 496 24 00 Fax: 93 496 24 05

CATALUNYA

Por favor, ¡ética!

CATALUNYA

Lunes 23 octubre 20172 Expansión

E s obvio decir que estamos inmersos en una situación económica y política adversa que está afectando a la sociedad y a las empresas sean del tamaño que sean.

Un claro ejemplo que comento en mis entornos privados es que, por suerte o por desgracia, el mundo de la empresa ha entrado en los grupos de whatsapp de los amigos, más allá de los chistes u otros temas.

Se habla de casi un millar de empresas han decidido tras-ladar su sede fuera de Catalunya y las han llevado a Alicante, Valencia, Madrid u otros lugares en búsqueda de una estabi-lidad que entiendo, acepto y respeto. Aun así, no se tiene que olvidar que en un mundo tan global y cambiante como el ac-tual, estos traslados son locales y no globales.

Hace años empecé a escuchar el concepto glocal, esta mezcla de local y global que venía a incorporar una nueva manera de entender el mundo. Hoy en día, si queremos que nuestras empresas sigan vivas, debemos asumir este con-cepto de la glocalización como el aire que respiramos, aun-que dicho aire esté un poco contaminado.

Se tiene que pensar en términos locales en los que la cultu-ra, los valores y los recursos están a corta distancia, en nues-tro entorno más cercano y, por supuesto, en local. Pero, por otro lado, hay que pensar en un mundo en el que la tecnolo-gía ha reducido las distancias y la bajada de precios de viajar por el mundo ha hecho que aquello que antes era lejano aho-ra sea cercano, que aquello que era desconocido ahora sea próximo y, sobre todo, que lo que antes era casi inalcanzable, ahora puede llegar a ser rutinario.

Todos sabemos que el dinero es cobarde y busca estabili-dad, a las personas que decidimos crear empresas nos gusta el cambio y asumimos la inestabilidad, pero cuidado, necesi-tamos algo de estabilidad para poder controlar los riesgos que asumimos pues detrás nuestro, hay personas que de-sean y necesitan cobrar cada mes.

El reto de la sociedad futura es ir un paso más adelante de las barreras o las fronteras, aunque es evidente que se debe debatir y rebatir con educación y argumentos. El futuro pasa por asumir el mundo global, pero manteniendo siempre nuestra esencia local que nos hace únicos, nos hace de la tie-rra de donde somos y, sobre todo, nos hace especiales.

Tengo la suerte de viajar bastante y espero poder hacerlo mucho más por dos motivos. El primero, porque viajar y ex-plorar negocios en global nos ayuda a crecer como personas y como profesionales. En segundo lugar, nos permite diver-sificar y buscar fuera la estabilidad que aquí nos hace falta.

Sinceramente, no sé cuál será el próximo paso en la situa-ción actual y sólo sé que los miles de empresarios desean que sus negocios funcionen para poder pagar a sus trabajadores y, con lo que les quede, llevarse algún dinero extra, deberán ser más glocales. Mejor dicho, tendrán que ser glocales.

GONZALO GORTÁZAR, RUMBO A VALENCIA El consejero delegado de CaixaBank se trasladará hoy a Valencia para participar en el primer consejo del banco tras el cambio de sede a la ciudad. Mañana, presentará también ahí los resultados del tercer trimestre a la prensa y mantendrá la videoconferencia habitual con analistas.

BLACKSTONE COMPRA HI PARTNERS A SABADELL El fondo ha adquirido por 630 millones de euros la compañía de inversión y gestión hotelera liderada por Alejandro Hernández-Puértolas. HI Partners posee catorce hoteles de lujo con 3.700 habitaciones y ahora prevé crecer con nuevas compras.

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Abertis fue la cotizada catalana con mayores ganancias la se-mana pasada gracias a la con-traopa lanzada por ACS, a tra-vés de su filial Hochtief. La compañía se revalorizó un 9%. El resto de valores se mantu-vieron bastante estáticos a la espera de acontecimientos en el conflicto catalán. Aun así, los bancos cayeron: CaixaBank, un 4,46% y Banco Sabadell, un 3,27%. La compañía que más sufrió fue Renta Corporación, que bajó un 9,03%. Las cotiza-das en conjunto apenas retro-cedieron un 0,13%.

La alcaldesa de Barcelona, Ada Colau, participa desde ayer en París en la cumbre de alcaldes de grandes ciu-dades con empresas multi-nacionales, a la que están invitados 40 municipios. Colau seguro que tendrá que dedicar parte de su tiempo a intentar argu-mentar que Barcelona es una ciudad segura y prede-cible para las compañías, aunque muchas de ellas, ahora, piensen justo lo con-trario en plena tempestad institucional en Catalunya.

● Peralada crece con la com-pra de Chivite, Gran Feudo y Viña Salceda y se consolida en el sector vinícola español.

● Las exportaciones catalanas suman 46.604 millones de eu-ros hasta agosto y crecen un 8,8% con respecto a los ocho primeros meses de 2016 . ● Celsa cerrará a finales de mes con la banca la mayor operación de refinanciación de una deuda de 2.700 millo-nes de euros . ● El Puerto de Barcelona re-gistró en el tercer trimestre su mejor periodo de la historia, con un incremento del 31,2% respecto el año pasado. ● Las nuevas rutas a Estados Unidos disparan un 30% el tráfico de largo radio en El Prat, con un total de 1,75 mi-llones de pasajeros.

● Codorníu, Zurich, Pastas Gallo, Volotea, La Bruixa d’Or y Laboratorios Ordesa, entre otros, se llevan las sedes so-ciales fuera de Catalunya. ● Comdifil, la empresa de Shana y Double Agent, con una deuda cercana a los 95 millones de euros, presenta concurso de acreedores. ● La filial de Motovario, Gear Solutions, pretende despedir a 65 de sus 72 trabajadores en la planta ubicada en Sant Fruitós de Bages. ● El histórico Bulevard Rosa cerrará sus puertas en el año 2018 tras 40 años en el Passeig de Gràcia de Barce-lona. ● Fomento ejecuta hasta junio sólo el 28,5% de las inversio-nes previstas en todo el ejerci-cio en Catalunya.

Abertis se corona con la opa de ACS

Colau y las grandes empresas

Positivo Negativo


EMPRESAS CATALANAS QUE COTIZAN EN EL MERCADO CONTINUO Cierre 20 de octubre Capitalización 20 de octubre Variac. (%)* CaixaBank 3,859 23.082.369.361,63 -4,46% Gas Natural 18,41 18.422.690.767,81 -1,89% Abertis 19,06 18.876.667.730,48 9,10% Grifols** 24,315 10.361.346.038,37 0,77% Banco Sabadell 1,626 9.131.861.844,70 -3,27% Cellnex 20,75 4.807.427.230,00 2,02% Catalana Occidente 34,94 4.192.800.000,00 1,25% Colonial 7,71 3.025.944.131,76 -3,36% Applus+ 11,15 1.449.686.818,25 -0,22% Almirall 8,09 1.399.174.560,80 -3,23% Fluidra 8,65 974.241.455,50 -1,70% Miquel y Costas 30 619.500.000,00 0,67% Ercros 2,545 282.443.110,00 -5,74% Dogi 3,66 263.536.360,20 -0,62% Naturhouse 4,336 260.160.000,00 -0,78% eDreams Odigeo 2,564 276.821.439,52 6,17% Reig Jofre 2,601 164.420.186,22 -2,18% Borges 33,5 110.743.630,00 -4,29% Renta Corporación 2,62 86.167.898,82 -9,03% Oryzon Genomics 1,9 64.906.642,90 -0,52% Fersa (Audax Renovables) 0,465 65.101.756,77 3,33% Service Point 0,92 50.457.216,00 1,32% Total 97.968.468.179,72 -0,13% En euros. *Evolución respecto al 13 de octubre. **No incluye las acciones de serie B.

OPINIÓN

Albert Riba

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Teléfono: 93 496 24 00 Fax: 93 496 24 05

CATALUNYA

‘Glocalización’

CATALUNYA

Miércoles 20 septiembre 20172 Expansión

E n los años 90, cuando una persona decidía dejar su trabajo para crear su propia empresa, la mayoría de opiniones que recibía no eran muy alentadoras y lo

que más le comentaban era: “¿Estás seguro?”. Hoy en día, la palabra emprendedor se ha normalizado aunque, a veces, demasiado. Hemos avanzado, aunque necesitamos mejorar.

Luego aparecieron los centros tecnológicos, que evolucio-naron a centros de negocios o, últimamente, a incubadoras. Estos últimos han ganado mucho protagonismo aunque di-cha novedad ha provocado una oferta excesiva.

Ahora está de moda poner a trabajar conjuntamente a start up de los emprendedores con empresas ya establecidas en el mercado durante hace años, firmas que fueron en su día emprendedoras. Hemos aprendido que poner a colabo-rar a los participantes del sistema económico es una buena opción, pero se tienen que hacer varias consideraciones.

Hay que diferenciar cuáles de estas empresas promueven acciones para acercarse al mundo del emprendedor para conseguir visibilidad mediante proyectos y cuáles lo hacen

porque realmente forma parte de su cultura empre-sarial. Se tiene que separar los que dicen que su apro-ximación empresarial es financiera y los que lo ha-cen para extender su fuer-za industrial.

Hay que asumir que a veces la innovación de muchas start up que se vende como disruptiva, en realidad quizás no lo es tanto; puede suceder que el mercado no la compre o, en el mejor de los casos, ne-cesita que alguien la valide.

Se tiene que aprender que toda aproximación de un em-prendedor con una empresa no debe pasar por una inver-sión, una aceleración o innovación abierta: puede pasar por unos acuerdos comerciales en los que la empresa estableci-da se atreva a creer y apostar en la empresa que nace, de la misma forma que alguien lo hico cuando esta empezó.

El reto que tienen que asumir quienes hemos decidido crear o dirigir proyectos empresariales consiste en cambiar paradigmas, ser capaces de apostar y de romper moldes, asumir que nuestro estilo de dirigir tiene que ser más flexi-ble y más cercano y, sobre todo, aceptar que la transforma-ción que vivimos sólo cambia si cambiamos nosotros. Se ha trabajado pero nos queda mucho por mejorar y, sobre todo, mucho por hacer. No nos relajemos, seamos autocríticos y evolucionemos; es la esencia de la transformación.

No nos relajemos, seamos autocríticos y evolucionemos; es la esencia de la transformación

JOAN GALLOSTRA RELEVA A SU PADRE EN JG La ingeniería catalana JG ha hecho oficial el relevo en su presidencia. Gallostra Pedemonte, el fundador de la firma en 1970, se ha jubilado tras cumplir 80 años y ha dado paso a su hijo, Gallostra Isern. Josep Túnica ha asumido la dirección general de la empresa, que facturó 11 millones en 2016.

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El tramo alto de la Avinguda Diagonal de Barcelona refuer-za su oferta gastronómica con Impar, el nuevo restaurante del recién remodelado Hotel Sofía. Se trata de un espacio de 600 metros cuadrados y capa-cidad para 200 comensales diseñado por Jaime Beries-tain y que cuenta con el aseso-ramiento del cocinero Carles Tejedor, aunque quien se en-cuentra al frente de los fogo-nes es Víctor Ibáñez. Impar consta de tres ambientes or-ganizados en torno a tres ba-rras: una centrada en produc-

tos del mar, con las otras como protagonistas, una dedicada a los embutidos y otra que fun-ciona como una cocina abier-ta y donde se preparan platos como pulpo a la brasa con causa limeña; arroz de pollo y alcachofas; picantón al ajillo con gambas; burratina con ca-labacín y pistachos; coca de berenjena asada, gorgonzola y pera, o gambas fritas a la anda-luza. Impar tiene un horario ininterrumpido de 12:30 a 23:30 y es el primero de los cinco espacios de restaura-ción del nuevo Sofía.

A veces se asocia la falta de transparencia empresarial a las compañías chinas, pe-ro algunas norteamerica-nas no se quedan cortas. Amazon nunca confirma sus inversiones hasta que lo anuncia oficialmente, pero Tesla, que se ha gana-do el aplauso de la Bolsa por su negocio de coches eléctricos, sigue una políti-ca cuanto menos peculiar. Ayer inauguró una tienda-taller en L’Hospitalet y su responsable en España no quiso explicar ni la inver-sión, ni cuántos empleados tendrán las instalaciones y ni siquiera cuántos coches han vendido. Es difícil de entender en el año 2017.

El Sofía estrena su oferta gastronómica

La extraña política de transparencia de Tesla

EL RESTAURANTE DE LA SEMANA IMPAR

DETRÁS DE


Empresario y escritor.

OPINIÓN

Albert Riba

EL MACBA PRESENTA LA REVISIÓN COMPLETA DE LA OBRA DE JOAN BROSSAEl Macba revisa la obra completa de Joan Brossa (Barcelona, 1919-1998) a partir de la oralidad en una amplia exposición que reúne más de 800 obras y abundante documentación, desde sus primeros libros hasta sus últimas indagaciones plásticas, pasando por el teatro, el cine y las artes de acción. La exposición, que estará abierta al público hasta el próximo mes de febrero, se inicia con sus primeros escritos, en la Guerra Civil, y concluye confrontado y poniendo en diálogo su obra con la de Marcel Marién, Ian Hamilton Finlay y Nicanor Parra.

Efe

El director del nuevo Hotel Sofía, Jordi Maestro, con Ramon Borrell, con-sejero delegado de Selenta, el grupo dueño del establecimiento.

[email protected]



Teléfono: 93 496 24 00 Fax: 93 496 24 05

CATALUNYA

‘Start up’ y empresas

CATALUNYA

Miércoles 28 junio 20172 Expansión

F recuentemente se habla de los aprendizajes que el de-porte puede transmitir al mundo empresarial y, por ello, cada vez más vemos cómo exdeportistas impar-

ten conferencias o eventos motivacionales en empresas. A esto se le tiene que sumar que en junio, mientras unos se

van de vacaciones durante uno o dos meses para recuperar fuerzas, otros hacen menos días porque tienen que analizar la temporada anterior y así determinar planes de mejora, preparar la pretemporada y, sobre todo, estar a punto para empezar la nueva temporada.

Como se puede entender, los responsables son los entre-nadores y los directores deportivos. Algunos estarán pen-sando qué tiene que ver este ámbito con el mundo empresa-rial, pero cada vez tengo más claro que uno de los males de muchas empresas es que no aplican esta pretemporada a su gestión empresarial y, de las empresas que lo hacen, la gran mayoría de ellas son las que gestionan mejor la incertidum-bre del mercado actual. Muchos directivos están más focali-zados en acabar las tareas previas del verano que en prepa-rarse adecuadamente para irse de vacaciones teniendo el trabajo bien cerrado. El éxito viene de compaginar el trabajo con el periodo vacacional para así retomar con más fuerza el nuevo ciclo. No hacerlo provoca un problema importante: no practican ni la descompresión ni la incorporación.

De mis años en el mundo del deporte, cuando era entrena-dor, o en múltiples debates posteriores con amigos entrena-dores, aprendí que es necesario parar un tiempo suficiente para la descompresión después de un año de intenso trabajo. En otras palabras: es aconsejable ir bajando el ritmo poco a poco para así poder disfrutar del merecido descanso.

Por otro lado, en el periodo vacacional es cuando las per-sonas creemos que tenemos más tiempo para hacer cosas, pero, claro, al ser vacaciones es cuando menos hacemos y, muchas veces, nos encontramos que tenemos que volver a trabajar y empezamos acelerados porque nos llega la tempo-rada. Unos lo llaman estrés posvacacional porque algunas veces es mejor responsabilizar a los otros de nuestras caren-cias. La pretemporada que también debemos aplicar en nuestras empresas, sirve para desacelerar el día a día, para tomar más perspectiva de lo que estamos haciendo y, sobre todo, para prepararse para las tan necesarias vacaciones.

Una vez disfrutados estos días, debemos pensar que tene-mos que incorporarnos paulatinamente a la nueva rutina. Y sí, nueva rutina, porque es aconsejable ir introduciendo nue-vas mejoras para aumentar la competitividad. Quizás si en lugar de pretemporada lo llamamos mindfullness vacacional la gente lo practicaría más, pero, se llame como se llame, pa-ra el bien de nuestras vidas y nuestras carreras profesionales, bajemos el ritmo poco a poco, disfrutemos de las vacaciones e incorporémonos de una forma adecuada.

LOS DIVIDENDOS DE MONTSERRAT BALLARÍN Mercabarna, la empresa pública presidida por la concejal de comercio del Ayuntamiento de Barcelona, ha retribuido a sus accionistas con 1,21 millones de euros con cargo a los beneficios del pasado año. El complejo agroalimentario cerró 2016 con un resultado neto de 6,25 millones de euros.

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Han pasado cuatro años des-de que se tocó suelo en el mer-cado laboral catalán. En 2017, el PIB volverá al nivel previo a la crisis, pero la tasa de paro y el empleo siguen aún lejos de los parámetros de hace una década. El servicio de estu-dios de BBVA asegura que en-tre 2017 y 2018 en Catalunya se crearán 230.000 puestos de trabajo y pese a ello un 9,3% de la población activa se-guirá sin ocupación. Si se cumplen esas previsiones, la tasa de paro en 2018, seis pun-tos inferior a la actual, aún se-

rá 2,5 puntos superior a la del arranque de 2008 (línea supe-rior). Una parte de la caída del paro se explica por la jubila-ción de trabajadores de ma-yor edad que fueron despedi-dos. También por motivos de-mográficos: las generaciones que entran en el mercado la-boral son menos numerosas que las que salen. Consecuen-cia: el empleo no crece a la misma velocidad que cae el paro y a finales de 2018 toda-vía habrá un 5% menos de tra-bajadores que al inicio de la crisis (línea inferior).

El president de la Generali-tat, Carles Puigdemont, participará hoy en la cele-bración presidida por el Pa-pa Francisco en la Basílica de San Pedro del Vaticano en la que se nombrará car-denal al arzobispo de Bar-celona, Juan José Omella. Durante la jornada se en-contrará también con la vi-cepresidenta del Gobierno, Soraya Sáenz de Santama-ría. El dirigente catalán se trasladará mañana a Giro-na, la ciudad de la que fue alcalde, para asistir a la ce-remonia de los premios Fundación Princesa de Gi-rona, acto que terminará con un discurso del Rey, Felipe VI.

La lenta reducción de la tasa de paro

Puigdemont verá al Papa y al Rey en 24 horas

COYUNTURA

DETRÁS DE



OPINIÓN

Albert Riba

EL PROGRAMA ‘INCORPORA’ DE LA OBRA SOCIAL LA CAIXA CUMPLE UNA DÉCADALa Obra Social La Caixa celebró ayer la primera década de su programa Incorpora, destinado a facilitar el acceso al mercado de trabajo de personas en riesgo de exclusión social. En los diez años que lleva en funcionamiento, este proyecto ha facilitado 40.685 contrataciones en Catalunya, que han venido de la mano de 10.517 empresas y de la colaboración de 257 técnicos de inserción social y 118 entidades sociales. Sólo el año pasado, Incorpora promovió 9.349 empleos. La mayor parte de las contrataciones se produjeron en la ciudad de Barcelona, con un total de 27.170. En la imagen, foto de familia, ayer, en la sede de CaixaForum de la capital catalana.

LA CRISIS EN ELMERCADO LABORALEvolución desde el primer trimestre de 2008 (en puntos porcentuales)

Tasa de paro

Fuente: BBVAResearch Expansión

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Empleo Previsiones de BBVA

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La pretemporada

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Viernes 26 mayo 20172 Expansión

Responsabilidad social corporativa

U no de los valores que tiene nuestra sociedad, aunque muchas veces no se pone en suficiente valor, es el im-pacto social que nos rodea y que hace que muchas

personas en situación de vulnerabilidad puedan mejorar su calidad de vida. Entidades como Banc dels Aliments, Cruz Roja, Fundación Vicente Ferrer, Cáritas u otras tantas agru-padas muchas en el denominado Tercer Sector, juegan un papel crucial para gestionar la situación económica.

La necesidad de dicha solidaridad fue en aumento y poste-riormente entraron en juego muchas empresas que aposta-ron por la responsabilidad social y empezaron a dedicar sus propios recursos para devolver a la sociedad parte de lo que la sociedad les dio. En esencia y desde su pureza, me parece una maravillosa decisión.

En muchas empresas se canalizó mediante departamentos de responsabilidad social corporativa (RSC), aportando re-cursos financieros que se destinaban a organizar actividades muy positivas y beneficiosas. Otras empezaron a generar alianzas con las entidades sociales ya existentes, y algunas empresas decidieron crear su propia entidad social, llamán-dola, por supuesto, fundación.

Cuando se llegó a este punto, bajo mi punto de vista, creo que nació la principal crítica a la RSC y sobre la que entiendo que tenemos que dar un golpe de timón y orientarlo nueva-mente hacia el lugar correcto. Pienso que el principal riesgo que estamos sufriendo es que lo que antes era un dogma, aho-ra ha pasado a ser generación de marca.

No digo que una empresa no tenga derecho a generar mar-ca apoyada con el impacto social, con la RSC y todo este mun-do, pues, realmente, esto sirve a todos. Lo que debemos evitar la tendencia a poner en primer lugar a la marca y no al dogma. Debe ser al revés: primero, dogma, y después, marca (o bran-ding, si lo quieren llamar así).

La RSC implica que no se busquen títulos bonitos en nues-tra memoria corporativa; implica no solo pensar en el impac-to social hacia fuera dando cosas y no haciendo. No se trata únicamente de dar dinero sino que con ese dinero, debemos hacer algo de dentro hacia fuera. Pondré un ejemplo.

Hace unas semanas visité una empresa donde tenían gran-des cajas de paquetes de arroz, pues habían hecho interna-mente una campaña de recogida de alimentos. Le pregunté a un persona de la compañía: “¿Vais a ir a cocinar comida a los centros de necesidad o solo vais a darlo al Banc dels Ali-ments?”. Por desgracia, la opción escogida fue la segunda.

Animo a todo el mundo a recuperar esa esencia del impac-to social y volver a poner otra vez en primer lugar el dogma de ayudar, para luego, si se quiere, hacer marca.

BALLARÍN PONE EN EL MAPA A MERCABARNA La concejal de comercio y mercados del Ayuntamiento de Barcelona anunció ayer que el complejo alimentario organizará el congreso internacional de la unión mundial de mercados mayoristas. El evento, que cuenta con el apoyo de Fira de Barcelona, tendrá lugar del 16 al 18 de abril de 2018.

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Albert Riba

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La ronda de financiación de CornerJob lidera la lista de las noticias más leídas de los últimos siete días en expan-sión.com/Catalunya. La start up ha captado 19 millones de dólares en una de las mayo-res operaciones de este tipo de una start up tecnológica en Barcelona. Le sigue la apelación al diálogo entre la Generalitat y el Gobierno central por parte del Círculo de Economía. Más adelante aparecen la retirada de Cal-bee del mercado español, el crecimiento en la factura-ción de Petronieves y la ne-

gativa del president, Carles Puigdemont a explicar el re-feréndum en el Congreso de los Diputados. En la mitad de la tabla figuran la renegocia-ción de un crédito de Saba por 465 millones de euros y la ronda de financiación de Anaconda Biomed, encabe-zada por Ysios. Cierran la lis-ta el fabricante J.Juan, que se diversifica con la adquisición de Fides Electrónica; la in-yección de tres millones del hólding del Govern en Scytl, y el acuerdo de licencia que Som Biotech ha firmado con Corino Therapeutics.

Soprema, compañía de propiedad francesa de ma-teriales de impermeabili-zación y aislamientos, reu-nió a unas 350 personas el pasado martes para su re-estreno en España; entre ellas, al vicepresidente del grupo, Paulo Oliveira. En realidad, se trataba de dar a conocer entre sus clientes la nueva etapa de la com-pañía en España tras inte-grar Texsa, Topox y Asfal-tex. Para ello, eligió la Casa Batlló, uno de los iconos modernistas de Barcelona, y a Martin Berasategui pa-ra el cátering. La empresa facturó 81 millones el año pasado en España y 2.320 millones en todo el mundo.

CornerJob, Círculo de Economía y Calbee

Soprema se ‘reestrena’ en la Casa Batlló

LÍDERES EN LA WEB

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ASÍ VAN LOS MERCADOS DE BARCELONA

HOMENAJE A MIRÓ EN UNA CENA EN EL HOTEL MAJESTICEl Majestic de Barcelona celebró el pasado miércoles una cena-homenaje en recuerdo al pintor Joan Miró, coincidiendo con el 85 aniversario de su regreso a Barcelona tras pasar 11 años en París, y con los 75 años de otro retorno a la capital catalana tras vivir en París durante la Guerra Civil. De izquierda a derecha, los participantes en el acto Quim Vila (Vilaviniteca), David Romero (chef del Majestic), Jordi Mayoral (galerista, sentado), Pascal Billard (director general del Majestic), Rosa Malet (directora de la Fundació Joan Miró) y Nandu Jubany (chef del Majestic).

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LOS TEMAS MÁS LEÍDOS ESTA SEMANA EN EXPANSIÓN.COM/CATALUNYA 1 CornerJob cierra una ronda de 17 millones de euros

2 El Círculo de Economía apela al diálogo con Catalunya y pide “soluciones” dentro de la ley

3 El fabricante japonés de aperitivos Calbee se retira del mercado español

4 Petronieves factura 800 millones de euros tras crecer un 26% en 2016

5 Puigdemont rechaza ir al Congreso de los Diputados sin un acuerdo sobre el referéndum

6 Saba renegocia con los bancos un crédito de 465 millones y baja costes

7 Ysios lidera una ronda de 15 millones de euros en Anaconda Biomed

8 J.Juan diversifica su actividad con la adquisición de Fides Electrónica

9 El hólding del Govern inyecta tres millones de euros en Scytl

10 Som Biotech cierra un acuerdo de licencia con Corino Therapeutics Fuente: Elaboración propia

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Jueves 30 marzo 20172 Expansión

La agilidad personal

H ay un aspecto que me preocupa especialmente y creo que es el momento de abordarlo más en serio. Mi opinión es que se tienen que abandonar las pala-

bras bonitas y redundantes dado que en lugar de clarificar, muchas veces confunden, anestesian o algo peor; hacen que la gente se desconecte. Por ejemplo, ahora queda bonito ha-blar de VUCA pero, para saber qué es, la gran mayoría tiene que ir a Google.

Uno de los casos en que esto sucede es en todo lo relacio-nado con el cambio en que estamos inmersos con esta pala-bra mágica, VUCA, acrónimo de un mundo volátil, incierto, complejo y, sobre todo, ambiguo. Al leerla uno se pregunta, ¿de qué se trata? ¿De método? ¿De tecnología? ¿De talento? ¿De personas? ¿O de qué?

El peligro de utilizar conceptos de este tipo es doble, pues en lugar de centrarnos en gestionar la incertidumbre o com-plejidad actual, hay que centrarse en interpretar el significa-do de estas palabras y, claro, esto nos hace aún más lentos a la hora de cambiar y transformarnos.

Para hacer frente a esta situación, hay quienes hablan de que las organizaciones deben tener métodos que les permi-tan hacer las cosas de una manera más eficiente y entonces se habla de aplicar la metodología lean manufacturing en la gestión, en la innovación, e incluso en el desarrollo tecnoló-gico. En esta situación, considero que es necesario pero no suficiente.

En otros casos, algunas organizaciones piensan que para ser ágiles deben aplicar tecnología y creen que la transfor-mación y la agilidad es pasarlo todo a la nube (otro de los vo-cablos primo hermano de VUCA) y sus argumentos suelen estar más relacionados con herramientas. En esta ocasión, también considero que es necesario, pero tampoco es sufi-ciente.

Existe otra corriente que dice que para hacer frente a esto se tiene que desarrollar un talento especial que permita ges-tionar y convivir con este mundo mutante, digital, incierto. Este punto también es cierto y los jóvenes apuntan más en esta línea, pero creo que tampoco es suficiente. Tiene que ver con contar con personas ágiles para que estas puedan hacer palanca en su talento potencial (no sólo el mostrado) y de esta forma poder utilizar nuevas metodologías y tecnolo-gías que permitan convivir con este mundo cambiante.

Para hacer estos cambios se tiene que poner a las perso-nas en el corazón de la estrategia empresarial, aunque sea con su enfoque personal vital, pues una empresa también es una agrupación de personas. Esto es real y aplicable; sé que no es fácil pero ahora, lo importante es empezar y hay quien empieza, como yo estoy viviendo desde hace ya casi dos años con casi 200 personas de ManpowerGroup, que ya es-tán en esta senda.

JOSEP MARTÍNEZ VILA CRECE EN PORTUGAL Saba, la compañía de aparcamientos liderada por el ejecutivo catalán, ha redoblado su apuesta por el mercado luso con la incorporación de 1.100 plazas adicionales en los municipios de Lisboa, Eça y Lota. Con estas adjudicaciones, la firma gestiona ya cerca de 17.000 espacios en el país.

CON ÉNFASIS


OPINIÓN

Albert Riba

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La plantilla de la Universitat de Barcelona alcanzó el pa-sado año los 7.696 trabajado-res, unos 200 más que en 2015. Este crecimiento se de-be principalmente a la con-tratación de nuevos docen-tes. El personal docente e in-vestigador (PDI) de la mayor universidad catalana alcanza los 5.532 profesores –un 71% de la plantilla total–, unos 221 por encima de la cifra de do-centes de 2015. La cifra de trabajadores del personal de administración y servicios, por otro lado, ha caído en veinte, y se sitúa en 2.264. Es-

te colectivo representa el 29% del total de la plantilla. En cuanto a la distribución por áreas de docencia, el área de Ciencias de la Salud es la que cuenta con más docen-tes, unos 1.913, lo que supone alrededor del 35% del profe-sorado. En la UB estudian es-te curso un total de 47.345 alumnos entre centros pro-pios y adscritos. El área que cuenta con más estudiantes es la de Ciencias Sociales, con cerca de 13.500, un 28% del total. La universidad cuenta con un presupuesto de 371 millones de euros.

Las negociaciones para abrir nuevas rutas son complejas y suelen llevarse con el máximo sigilo, sobre todo en una industria que es muy competitiva. Anun-ciar planes supone dar pis-tas a la competencia. A pe-sar de ello, sorprende la alegría con la que la Gene-ralitat y el Ayuntamiento de Barcelona se empeñan en explicar los contactos –loables– que mantienen con diferentes aerolíneas para impulsar El Prat. Un ejemplo tuvo lugar ayer. Ambas administraciones se reunieron con Cathay para que opere su vuelo Barcelona-Seúl todo el año, y no sólo en verano.

La plantilla de la UB crece en 200 personas

Minuto y marcador de las nuevas rutas aéreas

EMPRESA Y EMPLEO

DETRÁS DE


EL IRTA PONE EN MARCHA UN CENTRO DE INVESTIGACIÓN PARA EL SECTOR LÁCTEOEl municipio de Cruïlles, Monells i Sant Sadurní de l’Heura (Baix Empordà) cuenta desde ayer con un centro pionero de investigación para el sector lácteo. Se trata de la denominada Estación de Vacuno de Monells (Evam), que ha supuesto una inversión de 2,4 millones de euros, aportados por el IRTA –que ha promovido la iniciativa–, el Ministerio de Economía, la Diputación de Girona y la Unión Europea. Esta granja experimental pretende ser un punto de referencia en el Sur de Europa en los ámbitos de la producción, transformación y consumo de leche.

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REDACCIÓN: Martí Saballs (director adjunto); José Orihuel (redactor jefe); Sergi Saborit (jefe de sección); Marisa Anglés, David Casals, Tina Díaz, Gabriel Trindade y Artur Zanón. PUBLICIDAD: Daniel Choucha (Jefe Área Publicidad Expansión Barcelona) y Albert Borràs. Teléfono: 93 496 24 22/93 496 24 07


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CATALUNYA

RADIOGRAFÍA DE LA PLANTILLA DE LAUNIVERSITAT DE BARCELONA

Fuente: Bloomberg Expansión

Evolución del personaldocente e investigador(PDI) 5.532

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Evolución del personal deadministración y servicios(PAS)

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CATALUNYA

Lunes 27 febrero 20172 Expansión

E stos días, en Barcelona, hay un acontecimiento que aparece en muchas de las conversaciones. Se trata del Mobile World Congress (MWC), pues su repercu-

sión coloca a la ciudad en primer plano mundial. Esta es una oportunidad que se tiene que saber aprovechar.

Para unos, el éxito del MWC es que vendrán miles de per-sonas de todo el mundo para explicar la evolución de la tec-nología, cómo nos comunicaremos o interactuaremos en un futuro. Pero al fin y al cabo hablarán de un futuro incierto y por construir. Para otros, el MWC será un evento que colap-sará Barcelona y que no da para tanto. En mi caso, prefiero centrarme en otro tema importante: los parques infantiles.

Un parque infantil es un espacio temático adecuado para los más jóvenes o, mejor dicho, para los que empiezan. Es un espacio para experimentar, para hacer inventos disruptivos que no se sabe ni cómo se pagarán. Es un espacio en que la emoción, la diversión, el juego y la temeridad positiva deben ser el foco principal. Y aquí entra en juego el 4 Years From Now (4YFN).

Debemos trabajar para que el país pueda crear y mante-ner una cultura emprendedora e innovadora, para que la sociedad asuma que la responsabilidad de generar econo-mía es de todos, para que los emprendedores entiendan que deben ser capaces de vender sus productos y para que los inversores sean capaces de mirar más a los ojos de los creadores que al plan de resultados. Esto sí sería cultura y estrategia.

Por este motivo creo que son muy necesarios los parques infantiles como el 4YFN, pues allí se definen pautas, ideas, proyectos, start up, para que, en lugar de jugar a la ruleta, se atrevan a subir a los autos de choque, a las norias o a la mon-taña rusa.

En el año 2000 tomé la decisión de dejar de ser empleado para intentar lanzar mis proyectos empresariales y procurar hacer realidad todos mis sueños. En esos momentos se em-pezaba a construir la red de parques tecnológicos de Cata-lunya y teníamos también Port Aventura, que se inauguró pocos años antes. Hoy, más de veinticinco años después y por suerte, tenemos muchos parques de los dos estilos.

Sé que en ciertas ocasiones mi opinión sobre el emprendi-miento y la innovación ha sido crítica, pero lo que sería críti-co es que no fuera capaz de reconocer los importantes avan-ces que hemos hecho en estos puntos.

Por este motivo, en lugar de llorar porque cuando empecé no hubiera un parque infantil, ahora me alegro de ver uno como el 4YFN abarrotado de miles de emprendedores que quieren hacer realidad sus sueños. ¡Aprovechémoslo!

AINHOA GRANDES ENTRA EN EL LADRILLO La presidenta de la Fundación Macba se incorporará próximamente como vocal del consejo de administración de Renta Corporación. La viuda de Leopoldo Rodés será propuesta para el cargo el próximo 26 de abril en la junta general de accionistas de la inmobiliaria.

AMAZON ULTIMA SU LLEGADA AL 22@ El gigante americano del e-commerce negocia el alquiler de un espacio de oficinas de 13.000 metros cuadrados, un 75% del edificio en construcción Luxa, situado en el cruce entre las calles Tánger y Badajoz, en el distrito tecnológico 22@.




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Banco Sabadell y CaixaBank fueron los valores más perjudi-cados de la semana pasada, con caídas del 5,53% y del 4,63%, respectivamente. Fersa también sufrió, con un desplo-me del 7,75%. En conjunto, las cotizadas se dejaron un 1,43%. Aún así, hubo valores en posi-tivo, como Ercros, que conti-núa su tendencia alcista y re-gistró un crecimiento de casi el 15%. Otros valores que obtu-vieron un buen resultado la se-mana pasada fueron Fluidra, con un alza del 11,74%, y Oryzon, que subió un 6,87%.

Empresas, instituciones y escuelas de negocios han marcado en rojo el congre-so de móviles para dar a co-nocer novedades. Pero hay vida más allá del salón más importante que acoge la ciudad de Barcelona. Entre las noticias que intentarán sobresalir en medio de la oleada informativa deriva-da del MWC, figura la cas-cada de resultados de mu-chos grupos cotizados co-mo, por ejemplo, Almirall y Fluidra, hoy mismo, o Abertis, el miércoles.

● Las exportaciones catalanas aumentaron en 2016 por sex-to año consecutivo y se situa-ron en 65.142 millones, un 2% más que el año anterior. ● La inmobiliaria Prologis prevé invertir 50 millones en la construcción de un nuevo centro logístico en La Bisbal (Baix Penedès). ● El fabricante catalán de car-tón Petit invertirá 45 millones en una planta en Fraga (Huesca), que creará 100 nue-vos puestos de trabajo. ● El sector automovilístico ca-talán prevé crear 2.000 nue-vos empleos en 2017 y au-mentar la producción de tu-rismos (un 4%) y de compo-nentes (un 6%). ● La compañía checa de trans-portes internacionales Eu-rowag elige Barcelona para instalar una de sus sedes en Europa Occidental.

● Barcelona abre 74 expe-dientes a Endesa por cortes de luz a familias en riesgo de sufrir pobreza, de los cuales 27 han acabado con multa. ● La Agència Catalana del Consum sanciona con multas de 411.000 a 14 empresas de créditos online por imponer condiciones abusivas en sus préstamos. ● Diecinueve residencias de estudiantes se exponen a san-ciones municipales de hasta 600.000 euros por ofrecer habitaciones como aparta-mentos turísticos. ● El gobierno municipal recla-ma a Barcelona Regional par-te de una subvención conce-dida en 2012. ● Dos firmas de moda, la ita-liana Trussardi y la estadou-nidense BCBG Max Azria, han cerrado sus únicas tien-das en Barcelona.

Los bancos se dejan en torno a un 5%

Hay vida más allá de los móviles

Positivo Negativo

Empresario y autor

EMPRESAS CATALANAS QUE COTIZAN EN EL MERCADO CONTINUO Cierre 24 de febrero Capitalización 24 de febrero Variac. *(%) CaixaBank 3,211 19.206.397.517,54 -4,63 Gas Natural 18,18 18.192.532.219,38 0,75 Abertis 13,885 13.751.444.461,58 0,91 Grifols** 20,82 8.872.022.394,36 -1,37 Banco Sabadell 1,385 7.778.369.406,46 -5,53 Catalana Occidente 31,36 3.763.200.000,00 1,23 Cellnex 14,3 3.313.070.332,00 -0,24 Almirall 15,69 2.713.603.072,80 0,06 Colonial 6,959 2.483.134.033,64 -1,75 Applus+ 10,73 1.395.079.781,15 -4,79 Fluidra 4,95 557.513.896,50 11,74 Miquel y Costas 25,69 530.498.500,00 -1,19 Ercros 3,406 388.578.520,23 14,99 eDreams Odigeo 3,449 365.025.942,80 1,44 Dogi 4,441 319.771.851,27 -3,25 Naturhouse 4,899 293.940.000,00 -0,83 Reig Jofre 3,77 238.317.609,40 3,57 Oryzon Genomics 4,074 115.977.923,12 6,87 Fersa 0,595 83.302.247,91 -7,75 Service Point 1,371 75.192.220,80 -4,46 Renta Corporación 1,97 64.790.366,67 -2,48 Total 84.501.762.297,61 -1,43 En euros. *Variación respecto al 17 de febrero. **No incluye las acciones de serie B.

OPINIÓN

Albert Riba

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4YFN: el ‘parque infantil’ del MWC

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Lunes 30 enero 20172 Expansión

La coherencia

C on el nuevo año, todos empezamos con nuevos pro-pósitos: nos apuntamos a clases de inglés, vamos al gimnasio…, y muchas veces afirmamos que ese año,

en este caso 2017, sí que será nuestro año. Ante todas estas manifestaciones, se pueden observar dos

actitudes que yo denomino actitud mamut o actitud sapiens. Y respecto a estos retos, los que tengan una actitud mamut, al cabo de diez segundos de volver a su día a día, en lugar de tener tiempo para apuntarse a luchar por sus retos, encon-trarán excusas para culpar al tiempo, a sus jefes, a sus ocupa-ciones familiares o a otros muchos supuestos argumentos que seguro que serán capaces de verbalizar.

Por otro lado, tendremos aquellas personas que ante la difi-cultad de ir a clase, mirarán series subtituladas en inglés; los que no puedan ir al gimnasio, irán a correr por la noche y, apli-cado al mundo empresarial, aquellos que no estén contentos con su trabajo, buscarán uno nuevo o se sumarán a la gente que apuesta por lo que le gusta para intentar ganarse la vida.

Cuando esto pasa, es el momento de poner en valor una de las palabras más necesarias en todos los ámbitos de este pa-ís, sea social, económico o político. Dicho valor es la cohe-rencia, entendiendo por coherencia al hecho de alinear lo que sentimos, con lo que decimos y, sobre todo, con lo que hacemos. Es decir, no hablar tanto y actuar más.

Pero aquí no se acaba. Cuando esta actitud de mamuts se acaba integrando en un colectivo, se crean lo que denomino manadas, o sea, organizaciones que no cambian, equipos de personas que solo se quejan y especialmente, empresas que empiezan a extinguirse. ¿Queréis nombres? Pregúntense: ¿Es mi empresa una manada?

Cuando sucede lo contrario y somos capaces de penetrar esta actitud innovadora, emprendedora y transformadora basada en la coherencia, notaremos que dichas organizacio-nes se convierten en tropa, veremos que se trasforman, que crecen y que evolucionan de una manera continua y con el personal totalmente motivado.

La coherencia, acompañada de la proactividad, considero que tiene que ser el principal valor, ahora que está de moda hablar de valores, que debemos inyectar en todas las organi-zaciones, empezando por la propiedad, siguiendo por los mandos intermedios y llegando a todos sus colaboradores.

Se tienen que crear colectivos en los que si decimos que daremos oportunidades, las ofrezcamos; si decimos que in-novaremos, lo intentaremos y toleraremos el error; organi-zaciones que si dicen que desarrollan talento, vayan más allá de un máster en una gran escuela de negocios.

El día en que en este país seamos más coherentes, se hable menos y se ponga más en práctica lo que se dice que se hará, seguro que creceremos tal y como realmente nos merece-mos todos.

DAVID TORRALBA INVIERTE EN RESTAURANTES El socio de Meridia Capital ha liderado la entrada del fondo en el grupo Andilana, uno de los líderes del sector de la restauración en Barcelona. El objetivo es acompañar a la cadena en su plan de expansión, que contempla nuevas aperturas en Madrid y la entrada en nuevas ciudades.

LOS DIRECTIVOS DE VENCA ADQUIEREN LA COMPAÑÍA El equipo directivo de la empresa catalana especializada en la venta de moda y complementos por catálogo e Internet ha comprado la compañía al grupo francés 3Suisses International.




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En medio del debate abierto por las cláusulas suelo, los enti-dades financieras protagoni-zaron una buena semana en el parqué y tiraron del carro en-tre las cotizadas catalanas, cu-ya capitalización agregada cre-ció un 2,36%, hasta los 84.389 millones de euros. CaixaBank se anotó un alza del 5,45%, mientras que Banco Sabadell, que ganó 710 millones (+0,3%), vio como sus acciones se reva-lorizaron un 4,73%.

Albert Royo, secretario ge-neral de Diplocat, negó en un tuit que este organismo dependiente de la Genera-litat de Catalunya sea pro-secesionista. Lo hizo tras la decisión de Sol Daurella, presidenta de Coca Cola European Partners, de de-jar el consejo asesor de la entidad que vende la ima-gen de Catalunya en el ex-tranjero. Al menos, sí dicen ser autodeterministas.

● Catalunya lidera la creación de empleo en 2016 con 100.800 nuevos puestos de trabajo y sitúa su tasa de paro en el 14,85%. ● El fabricante de motos Rie-ju, con sede en Figueres (Alt Empordà), aumenta su factu-ración un 25%, hasta los 20 millones de euros, y vende 10.500 unidades. ● La ingeniería IDP crece un 14% tras superar los 10 millo-nes de euros de facturación. ● La Cámara de Barcelona volvió a registrar beneficios en 2015 después de tres años en los que acumuló 12,5 millo-nes de euros de pérdidas. ● El distrito tecnológico del 22@ de Barcelona ya cuenta con 8.800 empresas que dan empleo a 93.000 trabajado-res. ● Donpiso abrirá entre 40 y 50 nuevas oficinas este año tras cerrar 2016 con un volumen total de operaciones de 375 millones de euros.

● Los empresarios cuestionan el plan de alojamientos turís-ticos de Barcelona porque creen que perjudicará a la ciu-dad y su economía. ● Avancar se ve obligado a abandonar Madrid a los dos años de su desembarco por la falta de negocio y una compe-tencia al alza. ● La aerolínea Vueling supri-mirá la ruta aérea entre Bar-celona y Fráncfort el 6 de marzo por su baja rentabili-dad. ● El presidente de la Cámara de Propiedad Urbana de Bar-celona, Joan Ràfols, advierte de que faltan datos para que el índice de referencia del alqui-ler del Govern sea efectivo. ● Bacardi desmantela su his-tórica planta embotelladora de Mollet del Vallès y lleva sus oficinas a Barcelona. ● Los Sanahuja deberán ir a juicio el 13 de febrero por una acusación de fraude fiscal que asciende a 15,5 millones.

La banca tira de las cotizadas

Diplocat niega ser secesionista

Positivo Negativo

Empresario y autor

EMPRESAS CATALANAS QUE COTIZAN EN EL MERCADO CONTINUO Cierre 27 de enero Capitalización 27 de enero Variac. (%) CaixaBank 3,503 20.952.977.422,59 5,45% Gas Natural 17,88 17.892.325.417,08 1,53% Abertis 13,4 13.271.109.527,20 -1,18% Grifols** 19,96 8.505.550.768,08 2,81% Banco Sabadell 1,396 7.840.147.069,62 4,73% Catalana Occidente 30,33 3.639.600.000,00 0,80% Cellnex 13,475 3.121.931.659,00 -2,04% Almirall 15,14 2.618.479.956,80 0,93% Colonial 6,708 2.393.571.360,49 2,80% Applus+ 10,56 1.372.976.932,80 3,13% Miquel y Costas 25,1 518.315.000,00 -1,57% Fluidra 4,35 489.936.454,50 0,69% eDreams Odigeo 3,264 345.446.412,67 5,77% Dogi 4,325 311.419.332,75 3,52% Naturhouse 4,9 294.000.000,00 1,87% Ercros 2,08 237.299.859,68 6,67% Reig Jofre 3,33 210.503.352,60 4,82% Oryzon Genomics 4,519 128.646.105,69 3,36% Fersa 0,645 90.302.436,81 11,21% Service Point 1,617 88.684.041,60 2,99% Renta Corporación 2 65.777.022,00 5,26% Total 84.389.000.131,97 2,36% En euros. *Variación respecto al 20 de enero. **No incluye las acciones de serie B.

OPINIÓN

Albert Riba

Elen

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amón

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CATALUNYA

CATALUNYA

Jueves 22 diciembre 20162 Expansión

S e habla mucho de la gestión del cambio, de la innova-ción, del emprendimiento o intraemprendimiento, de transformación y otros tantos conceptos que real-

mente solo vienen a decir que tenemos que hacer cosas dis-tintas y, sobre todo, en constante evolución.

Ante toda esta situación, hay organizaciones que tratan de implantar metodologías de innovación, que debaten sobre la creación de cultura, de nuevos liderazgos o de talento. Aun así, mi opinión es que todo esto es importante, pero hay algo más relevante que realmente da fuerza a lo que se está tra-tando y que, por si fuera poco, es el punto de partida de todo. Nos referimos al reto: al poder del reto.

Creo que las empresas que consiguen durar y perdurar en el tiempo son aquellas que tienen una visión poderosa de lo que quieren ser a medio o largo plazo, son organizaciones en las que la parte táctica no se come el día a día y, especialmen-te, son aquellas que saben convertir esa visión poderosa en una secuencia de retos que pueden repartirse por todos los niveles de empresa. Es decir, una suma de retos alineados para aproximarse a una visión poderosa es lo que da fuerza a una organización. Pero lo mejor es que este reto hace de mo-tor para toda la organización.

El reto tiene la facultad, la energía y la capacidad de pro-porcionar un camino a aquella persona que quiere cambiar. En segundo lugar, las personas que son más reticentes, aquellas a las que les cuesta cambiar, si tienen un reto moti-vante que no les asuste, también tendrán la oportunidad de moverse. Y en tercer lugar, las empresas que tengan una vi-sión poderosa, con retos ambiciosos, conseguirán que su maquinaria se vaya moviendo –a buen ritmo y mientras existan retos– de una forma perdurable en el tiempo.

Precisamente, en las últimas semanas he tenido la oportu-nidad de vivirlo en primera persona en el entorno de Merca-barna, que, conjuntamente con el Ayuntamiento de Vilade-cans, la Universitat Politècnica de Catalunya y La Salle, ha puesto en marcha un programa para unir retos de empren-dedores con retos de empresas, algo que para mí es mucho más real. De los encuentros con la dirección de Mercabarna y con más de una veintena de empresas del sector agroali-mentario ubicadas en la unidad alimentaria del recinto, me reafirmo en todo lo que digo desde hace tiempo y que refleja esta columna.

Cuando una organización sabe analizar los problemas o necesidades reales, cuando ésta sabe definir retos ambicio-sos para convertir esta carencia en una oportunidad y, sobre todo, cuando la empresa tiene directores que apuestan por el reto antes que el método, cuando esto pasa, la transforma-ción despega.

Hacer todo esto no es garantía de éxito. Pero no hacerlo sí es garantía de problemas.

EL SOCIO BRITÁNICO DE FRANCESC CASANOVAS El primer ejecutivo de Pelostop acaba de cerrar un acuerdo con la firma de capital riesgo Three Hills, con sede en Londres, que ha estrenado sus operaciones en España con una inversión de 15 millones de euros –entre deuda y compra de acciones– en la cadena barcelonesa de depilación láser.

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La matriz del grupo catalán de diseño y creación de fra-gancias Eurofragance finalizó el pasado ejercicio con una plantilla de 166 personas, diez más que al cierre de 2014, con un alza interanual del 6%, se-gún las cuentas individuales de la compañía. La gran ma-yoría de los puestos de trabajo (161) son fijos y se reparten ca-si a partes iguales entre hom-bres (83) y mujeres (76). La

empresa, con sede y factoría en Sant Cugat del Vallès, aca-ba de abrir una planta y un centro de creación de fragan-cias en Singapur. Fuera de Es-paña, tiene también instala-ciones en México y Dubái. La plantilla global de Eurofra-gance está integrada por 231 personas. En 2015, la empresa de la familia Sabatés registró una facturación consolidada de 63,1 millones de euros.

El expresident Mas reu-nió el martes a 250 perso-nas en el restaurante La Sala, en Sallent (Bages), en un encuentro navideño de militantes y simpatizan-tes de la antigua CDC en la Catalunya Central. El discurso, según algunos asistentes, emocionó. Hu-bo quien incluso lloró. Entre los presentes esta-ban los dos líderes del PDECat: Marta Pascal y David Bonvehí.

Eurofragance crea empleo en España

Artur Mas emociona a sus ‘fans’ en Sallent

EMPRESA Y EMPLEO

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PLANTILLA DE EUROFRAGANCE ALTÉRMINO DEL EJERCICIOCifras de la matriz. TOTAL

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Fuente: Registro Mercantil Infografía Expansión

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Empresario y autor

OPINIÓN

Albert Riba

AVANZA LA REFORMA DE LAS INSTALACIONES PESQUERAS DE BARCELONAEl consejo de administración del Puerto de Barcelona ha otorgado a la Cofradía de Pescadores una concesión por 30 años para explotar la nueva fábrica de hielo del Muelle de Baleares, que ha exigido una inversión de 2,8 millones de euros y producirá hasta 56 toneladas al día. Esta planta supone un paso más en el proyecto integral de reforma de las instalaciones pesqueras, con unos equipamientos modernos que combinen la actividad económica y los usos ciudadanos.

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CATALUNYA

El poder del reto

Incluyendo cupón corrido, que no se tiene en cuenta en los cambios de negociación ex cupón. Deuda Anotada y Mercado de Deuda Pública de la Generalitat de Cataluña. Mercado/Fecha del valor: M = D; MO = D+1; M1 = D+2; M3 = D+4; M4 = D+5; sien-do D el día de contratación. Operaciones a plazo: PO = 1 semana (1-8 días); P1 = 1 mes (9-33 días); P2 = 2 meses (34-64 días); P3 = 3 meses (65-94 días); P4 = mes a 3 meses. En las letras del Tesoro los cambios corresponden a las rentabilidades.

MERCADO DE LA DEUDA PÚBLICA DE LA GENERALITAT DE CATALUNYA Cambios del día en % Volumen contratado Cambio Otros Cupón precedente Máximo Mínimo Media Cierre cambios corrido Nominales Efectivos TIR

0E9 DG4,95 20-02 M 107,386 0,000 0,000 0,000 0,000 — — 250.000,00 250.000,00 —

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CATALUNYA

Miércoles 23 noviembre 20162 Expansión

E xiste una visión de que una forma de hacer frente a la situación actual del mercado es agrupar empresas, ya sea en el formato clúster, asociación empresarial,

unión temporal de empresas u otros tantos nombres que ha-yáis podido escuchar. En ningún momento digo que no sean necesarias, pero lo que en realidad me pregunto, debato y discuto, surgió en una conversación con el gerente de un clúster, y llegamos a la misma conclusión.

Las agrupaciones, sean el número que sean, deben servir para que las empresas que las componen puedan llegar a ser más competitivas y puedan ayudarlas a sobrevivir; evidente-mente, primero están las empresas. Esta línea puede parecer muy fina pero bajo mi punto de vista es crítica por una senci-lla razón. Una agrupación debe ser autofinanciable por sí misma y toda ayuda que pueda recibir por parte de las admi-nistraciones públicas es necesaria y aceptable. ¡Pero cuida-do! Lo que nunca debe ocurrir es que el foco de la organiza-ción (ni de las ayudas) sea para pagar las nóminas de la so-bredimensión de la agrupación. En todo caso, deben ser para pagar las nóminas de los empleados necesarios.

¿Con esto qué quiero decir? Pues que bastantes (no diré todas, porque no sería justo) de estas organizaciones tienen los mismos males que muchas administraciones públicas, están sobredimensionadas, están en gran parte anquilosadas en el pasado, son reacias al cambio, funciona mucho el ami-guismo, entre otros problemas. Permitidme que ahora lo di-ga en mi idioma: ¡Hay muchas organizaciones demasiado mamut!

¿Qué hace falta? Clúster y organizaciones en que sus pre-sidentes no duren más de 25 años y que se renueven más a menudo; son necesarias organizaciones que reduzcan su ta-maño al que realmente necesitan sus asociados y no ellos; hacen falta organizaciones que sean proveedoras de servi-cios de conexión con el mercado para sus asociados, y no unas meras academias de formación que les sirven para ge-nerar ingresos para pagar sus nóminas; al fin y al cabo, lo que hace falta, son organizaciones que piensen en las empresas o entidades de sus miembros. Repito, miembros en primer lu-gar. Estas organizaciones deben estar centradas en transmi-tir a la empresa lo que pasa en el mundo real, porque ese em-presario bastante trabajo tiene en mantener su empresa a flote y que sobreviva. Tienen que tejer alianzas con profesio-nales del mercado y no venderse como una empresa que ofrece servicios a sus socios, cuando para esto, ya hay em-presas en el mercado y algunas hasta son socias suyas. Si quieren que sus miembros cambien, innoven y se transfor-men, deben empezar ellos mismos.

NUEVA ETAPA PARA RAMÓN SALABERT Después de casi trece años como consejero ejecutivo de Telefónica Catalunya, el directivo se prejubila y dejará el cargo el 31 de diciembre. Salabert, que también abandonará la presidencia de la asociación 22@Network, se tomará un descanso antes de mirar nuevos proyectos a partir de enero.

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El Índice de Precios al Consu-mo (IPC) ha subido un 0,8% desde principios de año. El vestido y el calzado son los bienes que sufrieron una ma-yor variación del IPC en el pa-sado mes de octubre respecto al mes anterior, con un au-mento de hasta un 11,6%. En la variación desde principios de año, en cambio, registran un descenso del 3,3%. Por lo que respecta a la vivienda, és-

ta experimentó un crecimien-to del 1,7%, aunque su IPC también ha decrecido desde principios de 2016, en su caso un 1,1%. Los demás bienes y servicios, en cambio, han re-gistrado un aumento del IPC a lo largo del año: los alimen-tos y las bebidas no alcohóli-cas han padecido un aumento del 0,8%, los transportes, del 3,5%, y los hoteles, cafés y res-taurantes, del 2,3%.

La CUP es el aliado de Car-les Puigdemont para apro-bar los Presupuestos y su plan independentista, pero algunas de sus tesis pueden ponerle contra las cuerdas. Así ocurrió ayer cuando el edil de la CUP en Barcelo-na Josep Garganté dijo, so-bre el asesinato del exmi-nistro socialista Ernest Lluch: “PSC-PSOE no eran monjas de la caridad”. Lue-go matizó sus palabras, pe-ro el mal ya estaba hecho.

El IPC de la vestimenta aumenta un 11,6%

Exabrupto del aliado del Govern sobre Lluch

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0E9 DG4,95 20-02 M 96,348 105,806 105,806 105,806 105,806 105,8065 3,854 1.056.000,00 1.178.540,20 3,03

879 DG4,22 35-04 M 97,664 82,988 82,988 82,988 82,988 82,9880 2,427 2.000.000,00 1.708.327,60 5,74

929 DG4,75 18-06 M 97,917 104,750 104,600 104,666 104,750 104,6500-104,6000-104,750 2,225 1.500.000,00 1.603.380,10 1,63

109 ICF4,54 19-09 M 104,376 104,373 104,373 104,373 104,373 104,3735 0,807 700.000,00 736.264,10 2,90

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Empresario y autor

OPINIÓN

Albert Riba

NETFLIX COMPRA LOS DERECHOS DE LA SERIE ‘MERLÍ’ PARA EEUULa industria audiovisual catalana se ha apuntado un nuevo tanto al lograr exportar otra de sus producciones a los Estados Unidos. La productora Veranda TV y TV3 han vendido a Netflix los derechos de la primera temporada de Merlí para EEUU y América Latina. La serie revelación protagonizada por Francesc Orella cosechó una cuota de pantalla del 18,3% y 561.000 espectadores durante los primeros trece capítulos. Canal Plus la exhibirá también en Francia.

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Agrupaciones empresariales

ÍNDICE DE PRECIOS AL CONSUMO (IPC) Catalunya. Octubre 2016 Variación (%) Varición desde Base 2011=100 Índice mensual interanual principios de año (%)

Índice general 105,7 1 0,9 0,8

Alimentos y bebidas no alcohólicas 109 0,2 0,6 0,8

Vestido y calzado 107,8 11,6 1 -3,3

Vivienda 105 1,7 -0,5 -1,1

Transportes 99,3 1,1 1,9 3,5

Hoteles, cafés y restaurantes 105,8 -0,3 1,4 2,3 Fuente: INE/Idescat.

CATALUNYA

Miércoles 26 octubre 20162 Expansión

Estrategia como antídoto

E n los últimos años, se me ha acentuado la curiosidad por preguntar a las personas, en su ámbito profesio-nal o personal, y a los directivos sobre sus empresas,

dónde querían estar en diez años. Cómo es fácil imaginar, casi nadie sabía contestarme.

Luego decidí bajar a cinco años y aún eran pocos los que tenían respuesta. Entonces bajé a tres y algunas empresas ya me contestaban, pues tenían planes estratégicos y, al final, cuando llegaba al período de menos de un año, muchos más se atrevían a darme una respuesta. Luego, adentrándome más en la reflexión, les pedía por su día a día y también se po-día intuir que la inseguridad y el estrés formaban parte de ca-si todas las respuestas. Sin embargo, otros muchos me de-cían que esa pizca de estrés que tenían les motivaba para sa-lir peleando por sus retos.

Después de madurar estas conversaciones, me dediqué a profundizar sobre si realmente existía alguna relación entre ambos casos y acabé por concluir que, efectivamente, así era. Vi que muchas personas y empresas que no tienen un objeti-vo en el horizonte de tres años como mínimo y aquellas otras a las que no les gusta lo que hacen, están sufriendo realmen-te estrés, no son felices en sus trabajos, sus relaciones perso-nales se complican y con este panorama se limitan, única-mente, a sobrevivir a su rutina diaria sin tener muy presente el día de mañana, el futuro.

El futuro se puede construir, pero si queremos construir-lo, realmente debemos pensar a largo plazo, debemos tener tiempo para pensar y, sobre todo, necesitamos un antídoto que nos ayude a convertir ese miedo en alegría, ese estrés en proactividad y, además, nos ayude a vivir mejor, a tener per-sonas más felices y, en consecuencia, empresas más eficien-tes. Para poderlo hacer, obviamente, se tiene que pensar en cosas tácticas, herramientas de productividad y todo aquello que nos ayude en el día a día. Todo esto es táctico e impor-tante, pero en realidad su función es aliviar el dolor. Y aquí es donde entra en juego la prevención y la estrategia. Tenemos que buscar espacios, tiempo y conocimiento donde las per-sonas aprendan no solo a parar, sino también a pensar por qué pasan las cosas, aprendan a imaginar un futuro, apren-dan a marcar tendencias y, por encima de todo, aprendan a llevar el control. Soy consciente de que no es fácil hacerlo, pero, si no se hace, más difícil es aún. Ejemplos de esta situa-ción se encuentran demasiado a menudo en el mundo em-presarial. Como me decía recientemente un director gene-ral: “Sabemos que es lento, pero los resultados llegan y como tú les dices, Albert, la estrategia no solo es un buen antídoto para la empresa, sino también para ellos”.

AZAHARA GARCÍA SE INCORPORA A CROWDCUBE La filial española de la plataforma británica de crowdfunding –con oficinas en Barcelona– ha fichado a esta ejecutiva como directora de operaciones. Con experiencia en microfinanzas, inclusión financiera e inversión social, releva en el cargo a Mac Parish, que ha marchado a EEUU.

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Un 44% de los parados catala-nes hace más de un año que busca trabajo, o sea, que son desempleados de larga dura-ción, según datos del Depar-tament de Treball, correspon-dientes al pasado 30 de sep-tiembre. La proporción se ha estabilizado respecto al año pasado y ha bajado dos pun-tos en comparación con 2014, pero es ocho puntos superior a la de hace cinco años. Esto

da muestra de que el paro de larga duración es un proble-ma que está lejos de solucio-narse; los expertos subrayan que cuanto más tiempo se pa-sa fuera del mercado laboral, es más difícil volver a él. Ac-tualmente existen 451.081 personas apuntadas en las lis-tas del Servei d’Ocupació de Catalunya (SOC), de las cua-les un 55% son mujeres y un 53% tienen 45 años o más.

La creciente moda de Ha-lloween –importada de Estados Unidos– está res-tando cierto protagonis-mo a la festividad de To-dos los Santos, que se ce-lebrará el próximo 1 de noviembre. Pero para el sector funerario, las fe-chas previas a esta fiesta siguen siendo clave. Así, el líder en España, Mé-mora, reunirá a los me-dios el viernes para repa-sar su actividad y sus pro-yectos.

El desempleo de larga duración se mantiene

La gran cita anual del sector funerario

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Fuente: Departament de Treball Expansión

ANTIGÜEDADDE LOSPARADOSDistribución de losdesempleadoscatalanes, según laduración de lademanda de trabajo.Datos, en porcentaje.

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OPINIÓN

Albert Riba

LA GUÍA GASTRONÓMICA MACARFI SE PRESENTA EN LA SEDE DE RBAEl auditorio de la editorial RBA acogió ayer la puesta de largo de la nueva edición de la guía Macarfi, donde se recogen los mejores restaurantes de Barcelona. El acto contó con una nutrida representación del sector gastronómico. De izquierda a derecha, en la foto, el chef del Tickets, Fran Agudo; los responsables del Via Veneto, Pedro Monje y José Monje; el chef del Disfrutar, Oriol Castro; el cocinero Juan María Arzak, y el creador de la guía, Manuel Carreras.

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Transformación directiva

L lega el otoño y la mayoría de personas se apuntan a es-tudiar inglés, al gimnasio o se compran uno de esos fas-cículos con el fin de conseguir finalizar alguna cosa.

Pasa el tiempo, pocos consiguen realmente estos objetivos que supuestamente les debían ayudar a crecer, a desarrollar-se como personas y al fin y al cabo, a transformarse.

Ya en ese momento, me surgen varias preguntas. ¿Cuántos directivos realmente piensan en transformarse? ¿Cuántos dedican parte de su tiempo a evolucionar? ¿Cuántos dedican el tiempo cuando realmente se debe dedicar? ¿Cuántos facili-tan que su personal se desarrolle y además se transformen ellos mismos? Así podríamos seguir con tantas preguntas que ocuparían toda la columna.

Si queremos transformar realmente las organizaciones de las que formamos parte, si soñamos con que nuestra empresa sea un espacio donde realmente poder desarrollar talento, donde los clientes sean embajadores de la marca o de la em-presa y donde los empleados sientan la empresa como suya, la transformación debe empezar desde la cúpula aunque eso sí, debe ser escuchada desde todos los niveles.

Hace unos meses estuve en Ecuador y México impartien-do unas sesiones de inspiración y formación sobre emprendi-miento y transformación empresarial y de allí surgieron dos manifestaciones que me gustaría compartir.

En una charla en la Cámara de Comercio Alemana Ecuato-riana en Quito, ante un colectivo de cien directivos, se levantó uno y me comentó lo siguiente: “Tiene toda la razón en sus palabras pero como decimos aquí en Ecuador: el pescado siempre empieza a apestar por la cabeza”. El mensaje puede sonar duro aunque cierta razón tiene. Es decir, para que haya transformación, los directivos no sólo deben hablar de trans-formación: ¡deben transformarse! Y seguro que ustedes se preguntan: “¿Cuántos realmente lo hacen?”

El segundo caso fue en la empresa Posadas, en Cozumel (México). En medio del taller, cuando expliqué cómo el fra-caso forma parte del crecimiento y del desarrollo de las per-sonas, pedí a un voluntario que nos explicara sus errores. ¿Adivinan quién fue el primer voluntario? ¡El director gene-ral! ¡Sí! ¡El director general! Algo que en España aún no me ha pasado nunca y seguro que pasa muy poco. Salió ante todos y explicó sus fracasos personales y profesionales sin ningún problema. Luego se pueden imaginar cómo fluyó la sesión.

Con todo esto quiero decir que no hay suficiente con ha-blar de transformación, hay que asumir que la dirección de la compañía debe salir de sus despachos, debe pisar la calle e ir a todos los niveles de la empresa y del mercado; es necesario to-lerar el error y el fracaso porque ambos son clave para el desa-rrollo de la compañía.

CONRAD LLORENS CAMBIA LA PIEL DE N+1 Summa, la consultora liderada por el empresario catalán, está detrás de la nueva marca e imagen visual del grupo de servicios financieros fundado por Santiago Eguidazu, que se ha convertido en Alantra. Ésta fue la denominación escogida entre los centenares de nombres barajados por la firma.

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Incluyendo cupón corrido, que no se tiene en cuenta en los cambios de negociación ex cupón. Deuda Anotada y Mercado de Deuda Pública de la Generalitat de Cataluña. Mercado/Fecha del valor: M = D; MO = D+1; M1 = D+2; M3 = D+4; M4 = D+5; siendo D el día de contratación. Operaciones a plazo: PO = 1 semana (1-8 días); P1 = 1 mes (9-33 días); P2 = 2 meses (34-64 días); P3 = 3 meses (65-94 días); P4 = mes a 3 meses. En las letras del Tesoro los cambios corresponden a las rentabilidades.

El número de pernoctaciones hoteleras aumentó un 4,5% interanual en Catalunya en agosto con relación al mismo mes de 2015, según el INE. Por una parte, el turismo na-cional crece un 2,3%, mien-tras que el extranjero, un 4,9%. Las cifras catalanas coinciden con el incremento del turismo en el conjunto de España, donde las pernocta-ciones han crecido un 3,7%.

Por país de procedencia, los turistas llegados de Francia y Reino Unido son los que pre-sentan más pernoctaciones, en Catalunya, en términos ab-solutos, 1,4 millones y 1,04 mi-llones, respectivamente. Por marcas turísticas, el número de pernoctaciones en los Piri-neos y Val d’Aran son las que muestran los mayores incre-mentos, con alzas del 21,9% y del 5,2%, respectivamente.

La Cámara de Tarragona desarrolla una labor enco-miable de intentar llegar a los mercados de África más pobres y –aunque no lo pa-rezca– con mayor poten-cial. Las misiones comer-ciales lideradas por Rober-to Barros vuelven en octu-bre a Liberia, Sierra Leona y Guinea después de que la Organización Mundial de la Salud haya declarado el fin del brote del ébola.

La ocupación hotelera aumenta un 4,5%

Tarragona vuelve a Liberia tras el ébola

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Emprendedor

OPINIÓN

Albert Riba

BARCELONA RECIBIRÁ EN 2017 A 3.000 DIRECTIVOS DEL SECTOR AERONÁUTICOUnos 3.000 representantes del sector aeronáutico de 125 países visitarán Barcelona en la vigésimotercera edición del World Routes, el congreso de aviación comercial más importante del mundo. El secretario de Infraestructures de la Generalitat, Ricard Font; el gerente de empresa del Ayuntamiento de Barcelona, Salvador Illa, y el director comercial de Aeroports, Òscar Oliver –en la foto, los tres de la derecha– tomaron ayer el relevo de la organización en Chengdu (China).

Elen

a R

amón

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CATALUNYA

PERNOCTACIONES HOTELERAS Agosto 2016. En miles Variación interanual (%) Valor absoluta % mes % acumulado

Total viajeros (miles) 2.471,1 105,7 4,5 8,2

Turismo doméstico 926,9 33,2 3,7 8,4

· de Catalunya 566,1 12,6 2,3 5,7

· del resto de España 360,8 20,6 6,1 12,3

Turismo extranjero 1.544,2 72,5 4,9 8,0

Grado de ocupación por habitaciones (%) 84,8 2,7 – – Fuente: Idescat, a partir de la encuesta de ocupación hotelera del INE

CATALUNYA

Jueves 23 junio 20162 Expansión

L os expertos en márketing dicen que las empresas exi-tosas, las empresas del futuro y las que lideraran el mercado serán aquellas capaces de crear una vincula-

ción emocional con sus clientes, las que sepan crear una ex-periencia memorable que permita mantener una relación sostenible y satisfactoria para ambos.

La empresa que crea esta relación sabe diferenciar un vín-culo de lo que es una cadena, por decirlo finamente. Un vín-culo es aquello que te deja decidir, que crea una personaliza-ción y, sobre todo, te hace sentir bien. Por otra parte, la cade-na te deja poco margen de decisión, te trata como un borrego y consigue que te sientas como un número.

Si lo vemos así, nos daremos cuenta de que dicha relación debe estar basada en la conexión sana. No digo que no falle nunca, pues todo puede fallar. Lo único que esperas es que, cuando la marca falle, su atención sea correcta, que te infor-me y, sobre todo, que no sientas que te toman el pelo.

Todo esto lo explico porque la semana pasada estuve en Santiago de Compostela y tuve la suerte de ver los dos extre-mos. Estuve con el Obradoiro Club de Baloncesto, una enti-dad que mima a sus empleados y, como me decía su director de márketing y su entrenador, sienten a sus aficionados co-mo si fueran una familia.

Por otro lado, tuve la suerte de estar en Itelsis, otra empre-sa donde la segunda generación familiar está trabajando pa-ra que sus empleados tengan la misma relación que la que había con el fundador de la empresa pero mirando hacia el futuro. Estas dos experiencias me motivan y me permiten seguir creyendo que esta vinculación es posible. Pero aquí no acaba todo.

Llego al aeropuerto para volver a Barcelona, y allí tuve la mala suerte de vivir una experiencia totalmente diferente con Vueling. Retraso del vuelo de una hora sin recibir infor-mación, una hora y media esperando dentro del avión sin ca-si información y, lo más chocante, sin hojas de reclamación dentro del avión, supongo que para que no nos quejemos y, así cuando llegamos cansados al aeropuerto, ya no ir a la ventanilla de reclamaciones.

¿Qué quiero decir con esto? Que dicha vinculación emo-cional debe trabajarse, cuidarse y mimarse como si fuera un bebé. Quiere decir que debe ser vertical desde la dirección hasta el último empleado.

Los que no lo hagan saldrán perdiendo. En mi caso, ahora sólo sé que ya soy embajador del Obradoiro y de Itelsis pero Vueling no sé si me tendrá más en sus vuelos y, si viajo otra vez con ellos, seguro que será sin vinculación, será como ca-dena.

RECONOCIMIENTO PARA CARME TRILLA El Col·legi d’Aparelladors de Barcelona ha otorgado el Premio a la Trayectoria Profesional 2016 a la economista especialista en el sector de la vivienda y presidenta de la Fundació Hàbitat 3. El jurado ha reconocido su compromiso e implicación en un ámbito de gran repercusión social.

LA FOTO

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Las marcas internaciona-les de moda no se confor-man con estar en el Passeig de Gràcia, sino que buscan más espacio en la pasarela del lujo de Barcelona. La última en apuntarse a esta moda es Hugo Boss, que cuenta con una tienda en el número 83 y que se trasla-dará al 71, donde han em-pezado las obras para unir los antiguos locales de Es-cada y La Consentida.

Mudanzas de moda en el Passeig de Gràcia

DETRÁS DE

CON ÉNFASIS



0E9 DG4,95 20-02 M 101,978 102,104 101,460 101,782 101,460 101,4604-102,1048-101,460 1,785 2.684.000,00 3.035.678,00 4,40

812 DGINT.V 18-06 M 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,0000 — 35.000,00 35.000,00 0,05

895 DG4,30 16-11 M 100,428 97,415 97,415 97,415 97,415 97,4155 2,584 2.000,00 2.000,00 11,13

0E9 DG4,95 20-02 M0 100,500 0,000 0,000 0,000 0,000 — — 1.684.000,00 2.000.005,40 —

812 DGINT.V 18-06 M0 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,0003 — 35.000,00 35.000,10 0,05

22-VI-16

Emprendedor

OPINIÓN

Albert Riba

LA PARTICULAR ‘REVETLLA’ DE AGUSTÍ TORELLÓ MATA Y CHRISTIAN ESCRIBÀLos hermanos Àlex y Gemma Torelló, hijos del cavista Agustí Torelló, celebraron ayer una pre-revetlla de Sant Joan en el restaurante Tramonti de Barcelona en alianza con Christian Escribà. El maestro pastelero preparó para la ocasión una coca de Sant Joan rellena de uvas y crema elaborada con marc de cava de la bodega del Penedès. En la imagen, Àlex y Gemma Torelló, con Giuliano y Franco Lombardo –dueños de Tramonti–, Escribà y su esposa, Patricia Schmidt.

El restaurante preferido del presidente de Cuatrecasas y consejero delegado de Áreas, Pedro Fontana, es Santa Cla-ra, ubicado en el barrio de Pe-dralbes de Barcelona. Este es-tablecimiento abrió en el local que durante décadas ocupó Jean-Louis Neichel y es pro-piedad de Ana López de La Madrid y Gonzalo Galbete, dueños del restaurante Iguel-do, también en Barcelona. Jaime Beriestain rediseñó el

local creando un amplio jar-dín y espacios interiores cáli-dos y luminosos. La carta se basa en la cocina mediterrá-nea con algún toque oriental, como cremas de algas y salsas ponzu y tiene una variada oferta de tartares, como el de pato parfait, el de solomillo con mascarpone y el de toma-te y remolacha con queso fresco de cabra. El precio me-dio ronda los 30 euros.

Santa Clara, el jardín de los dueños de IgueldoEL RESTAURANTE PREFERIDO DE PEDRO FONTANA

Gonzalo Galbete y Ana López de La Madrid, dueños de Santa Clara. Por Marisa Anglés

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CATALUNYA

Vinculación emocional

**Porunerrordemaquetacióndichacolumnaseasignóaotroautor

CATALUNYA

Lunes 18 abril 20162 Expansión

M ás del 50% de los jugadores de la NBA se arruinan y pierden todo su patrimonio en un margen de cin-co años después de haberse retirado y, en el fútbol

americano, esta proporción llega al 75%. En nuestro país de-beríamos analizar este problema con mucho más detalle, pues también sucede, aunque aquí no se hable tanto de estos temas. Sin embargo, ya empieza a existir esta inquietud, aunque nos queda mucho por hacer.

De entrada, nos encontramos con que un jugador de élite en su plenitud profesional se convierte en un robot a quien una cantidad de personas dicen lo que debe hacer: el entre-nador, el mánager, el doctor, el fisioterapeuta y muchas más personas que le protegen, o mejor dicho, sobreprotegen. Di-go sobreproteger por una sencilla razón: porque, cuando es-tos deportistas se retiren, este entorno ya no estará, y enton-ces aparecen las dudas: ¿Quién moverá el robot? ¿Quién le va a idolatrar? ¿Quién le ayudará?

Otra dificultad que encontramos es que, debido a la ava-lancha que les ha venido encima, se vuelven personas muy celosas de su intimidad. Buscan su máxima protección y es-to acaba provocando que se rodeen de un entorno íntimo bastante cerrado y casi siempre procedente del lugar donde encuentran más confianza, como pueden ser amigos de la infancia, familia o similares. La gestión de este entorno per-sonal puede acabar siendo su propio problema, como vere-mos a continuación. Saber ampliar y gestionar este círculo de influencia es de vital importancia para su futuro personal y profesional, cuando ya sean posdeportistas.

Esto nos lleva a otro punto muy importante: muchos con-funden la amistad con la capacidad, es decir, la parte de emo-ción con la parte de raciocinio. Muchas veces delegan sus in-versiones o sus decisiones importantes a personas que sí son de su confianza personal, pero que no siempre están sufi-cientemente capacitadas para asumir la complejidad de di-cha decisión. Es decir, que mi padre sea mi padre no significa que sepa invertir mi dinero en, por ejemplo, inmuebles.

Aun así, y aunque suene exagerado, es cierto que lo peor de todo es que la cultura (entendiendo por cultura forma-ción, lecturas, idiomas o conocimiento del mundo) suele quedar relegada a un tercer o cuarto escenario. Si quieren comprobarlo, les animo a que miren cuántos deportistas es-tán estudiando o leen libros: realmente hay muy pocos, y no será porque no tengan tiempo. Verán más parchís o conso-las, pero por desgracia, pocos libros o similares.

Me consta que existe preocupación entre algunos clubes, federaciones y otros organismos pero, cuidado, los que ve-mos deportes, tenemos que exigir a los deportistas que se es-fuercen también fuera del campo, pues su vida cuando sean posdeportistas estará fuera de éste. Prevenir este futuro tie-ne que ser también una responsabilidad de todos.

MARC PUIG CUMPLE LAS PREVISIONES El grupo de perfumería y moda liderado por el empresario catalán ha cerrado el ejercicio de 2015 ajustándose al guion que había anunciado: aumento de las ventas por debajo del 10% –subieron finalmente un 9%– y deterioro del beneficio –que cayó un 28%– por las inversiones para crecer.

CATALUNYA COPA EL 42% DEL SECTOR NUPCIAL España es uno de los líderes mundiales de la moda nupcial, con unos ingresos de 1.246 millones de euros en 2015. Catalunya tiene una cuota de mercado del 41,6% en este sector.




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Si hace dos semanas Banco Sa-badell protagonizó el mayor descenso en Bolsa de las coti-zadas catalanas por el efecto Gilinski, la semana pasada la entidad financiera fue la prota-gonista por registrar el mayor ascenso. El banco presidido por Josep Oliu se anotó un alza del 13,48%. En general, la ten-dencia fue positiva para las empresas catalanas que coti-zan en el mercado continuo, con un aumento del 2,98%.

En sólo diez minutos Quim Vila logró completar el afo-ro de su tradicional con-curso de cata de vinos por parejas, que se celebrará el domingo en Barcelona. Es-te año se ha ampliado el número de participantes a 260 personas o 130 parejas, diez más que en la edición anterior. Los aficionados al vino que participen pue-den llevarse premios que suman 30.000 euros.

● Guissona gana un 14% más y acumula inversiones de 400 millones desde 2007. ● Overtop se muda a Vilade-cans y generará 200 empleos; la firma ampliará su plantilla hasta los 600 trabajadores. ● Celsa proyecta construir una planta de laminación en el Sur de Francia, con una in-versión de 60 millones. ● Casa Tarradellas invierte 10 millones en ampliar su fábrica de harina para poder duplicar la producción.

● Manifestaciones de la plan-tilla de Procter & Gamble en Mataró (Maresme) por la venta de la planta. ● Una auditoría de la Funda-ción IL3 advierte de gastos de difícil justificación en el ejer-cicio de 2012. ● Los contratistas alertan de que el parón de la obra públi-ca continuará hasta 2018 ● La Cooperativa de Cambrils anuncia que deberá despedir trabajadores tras el acuerdo de refinanciación.

Sabadell, protagonista al alza

Furor por la cata de Quim Vila

Positivo Negativo



0E9 DG4,95 20-02 M 103,650 0,000 0,000 0,000 0,000 — — 1.691.000,00 2.000.000,00 — 812 DGINT.V 18-06 M 99,978 99,977 99,977 99,977 99,977 99,9779 0,022 35.000,00 35.000,00 0,08 895 DG4,30 16-11 M 98,226 98,214 98,214 98,214 98,214 98,2142 1,785 50.000,00 50.000,00 7,47 929 DG4,75 18-06 M 95,950 102,204 102,204 102,204 102,204 102,2044 4,101 100.000,00 106.305,40 3,65 109 ICF4,54 19-09 M 98,492 97,855 97,855 97,855 97,855 97,8556 2,604 2.000.000,00 2.009.210,00 5,23 0E9 DG4,95 20-02 M0 117,649 0,000 0,000 0,000 0,000 — — 1.691.000,00 2.000.016,40 — 812 DGINT.V 18-06 M0 99,978 99,978 99,978 99,978 99,978 99,9783 0,022 35.000,00 35.000,20 0,08 0E9 DG4,95 20-02 M — — — — — — — — — —

15-IV-16

Emprendedor

EMPRESAS CATALANAS QUE COTIZAN EN EL MERCADO CONTINUO Cierre 15 de abri Capitalización 15 de abril Variac. (%) Gas Natural 17,48 17.492.049.680,68 1,45% CaixaBank 2,678 15.596.646.068,93 7,77% Abertis 14,525 13.700.274.770,35 0,52% Banco Sabadell 1,599 8.697.352.742,21 13,48% Grifols** 19,3 8.224.305.101,40 -4,08% Cellnex 14 3.243.565.360,00 0,11% Catalana Occidente 26,48 3.177.600.000,00 4,21% Almirall 14,05 2.429.963.236,00 -3,57% Colonial 0,642 2.047.245.962,88 0,47% Applus+ 8,08 1.050.535.380,40 3,46% Miquel y Costas 36,79 458.035.500,00 0,11% Fluidra 3,735 420.669.576,45 2,61% Naturhouse 4,278 256.680.000,00 -1,56% eDreams Odigeo 2,02 211.853.658,98 8,72% Reig Jofre 3,311 209.302.282,42 -1,11% Oryzon Genomics 2,982 84.891.057,13 4,63% Ercros 0,608 69.364.574,37 2,18% Fersa 0,395 55.301.492,31 1,28% Dogi 0,76 54.723.397,20 2,98% Renta Corporación 1,49 49.003.881,39 0,68% Service Point*** 0,071 12.532.203,61 0,00% Total 77.541.895.926,70 2,98% *Variación respecto al 8 de abril. **No incluye las acciones de serie B.*** La cotización está suspendida.

OPINIÓN

Albert Riba

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CATALUNYA

El posdeportista

CATALUNYA


Negociaciones en Twitter

H ace muchos años aprendí que realmente las necesi-dades no cambian, sino que cambian las formas en que las satisfacemos. Por ejemplo, necesitamos mo-

vernos y hemos pasado de ir andando, en caballo, en coche, en barco o en avión; hemos necesitado comunicarnos y em-pezamos con señales de humo, luego con palomas mensaje-ras y con mensajeros, hasta llegar al día de hoy con WhatsApp o Twitter. Adentrándonos en Twitter y las redes sociales, creo que es importante que veamos que las tecnolo-gías son muy válidas, pero quienes solemos fallar muchas veces somos las personas en su uso, no la tecnología. Un ejemplo lo tenemos estas últimas semanas con las negocia-ciones para formar gobierno.

Negociar no deja de ser buscar un consenso entre dos o más personas o entidades que, una vez conseguido, les per-mite avanzar hacia un objetivo que sea compartido por los negociadores y, sobre todo, que beneficie al máximo núme-ro posible de personas relacionadas. Si profundizamos en el término negociación, debemos tener presente que siempre suele haber varios tipos de información: la que no se dice y la que se dice porque debe aportar valor, aunque a veces sea un valor ilógico, de despiste o por error. En este caso, sólo hace falta que abramos Twitter y veamos como un político dice que le ha llamado otro, uno se queja de que no le hacen caso, otro dice las reuniones que va a mantener, uno cuelga en la red los documentos que han presentado... Y así tantas cosas como seguro que habéis leído.

Todo esto me hace pensar en un café que estuve tomando con un director general de una empresa donde surgió este tema y me dijo con mucho criterio: “¡Albert!, ¿te imaginas a un director de ventas diciendo que va a visitar a tal cliente o tal proveedor en las redes sociales en plena negociación?”

Esto me hizo pensar bastante porque tiene mucha razón. Estoy seguro de que la política ha cambiado bastante, pero el proceso de negociación que decíamos antes no ha cambiado tanto. Creo que si vamos a otro escenario, el de la política al empezar la democracia, veremos que se consiguió.

También he analizado la opción de que realmente lo ha-cen para confundir a los otros partidos, pero entonces me reafirmaría en que tenemos poco talento político. Y otras ve-ces pienso que lo hacen para tenernos entretenidos, pero pa-ra entretenerme yo prefiero otras opciones que sí me dis-traen y no me indignan.

Por otro lado, a las empresas actualmente nos cuesta con-seguir opciones de negociación con otras compañías para poder satisfacer nuestras necesidades empresariales y de nuestros trabajadores pero, por suerte, éstas no las suelo leer en Twitter. Para finalizar, a algunos políticos les diría lo que me enseñó mi madre de pequeño: “Lavar y guardar la ropa”. Ellos veo que apuestan por “extenderla y sin lavar”.

FERNANDEZ CAPO, NUEVO PRESIDENTE DE CIMENT CATALÀ El director general de operaciones de Cementos Molins ocupará el máximo cargo de la patronal del cemento, puesto en el que releva a Àngel Cercós, directivo también de la compañía de la familia Molins. Sus objetivos son animar a la Administración a aumentar la obra pública y reducir los costes energéticos del sector.

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El futuro presidente de Telefónica, José María Ál-varez-Pallete, tenía una ci-ta en el IESE de Barcelona el próximo martes. Bajo el título de Exponential dis-ruption, el directivo del grupo iba a intervenir en un programa de continui-dad para antiguos alum-nos. Pero, tras su nombra-miento, ayer comunicó a la escuela la anulación del acto. Otra vez será

Álvarez-Pallete anula su cita en el IESE

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0E9 DG4,95 20-02 M 99,364 0,000 0,000 0,000 0,000 — — 1.690.000,00 2.000.000,00 —

812 DGINT.V 18-06 M 99,981 99,980 99,980 99,980 99,980 99,9808 0,019 35.000,00 35.000,00 0,07

895 DG4,30 16-11 M 99,433 101,009 101,009 101,009 101,009 101,0090 1,597 1.000.000,00 1.026.068,30 2,64

0E9 DG4,95 20-02 M0 117,649 0,000 0,000 0,000 0,000 — — 1.690.000,00 2.000.005,40 —

812 DGINT.V 18-06 M0 99,981 99,980 99,980 99,980 99,980 99,9809 0,019 35.000,00 35.000,10 0,07

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30-III-16

Emprendedor

OPINIÓN

Albert Riba

SE TRIPLICAN LAS SOLICITUDES DE ASILO DE REFUGIADOS EN BARCELONALa capital catalana registró el año pasado 1.300 solicitudes de asilo, cifra que triplica la del año anterior, según se dijo ayer en la reunión del comité para la acogida de refugiados, celebrada en el Palau de Pedralbes, en la que participaron, de izquierda a derecha, el conseller de Interior, Jordi Jané; la alcaldesa de Barcelona, Ada Colau; la consellera de Treball, Dolors Bassa; el conseller de Afers Exteriors, Raül Romeva, y el secretario de Immigració, Oriol Amorós.

Efe

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CATALUNYA

El restaurante preferido del copropietario del Hostal La Gavina de S’Agaró, Josep En-sesa, es Café Emma, en la calle Pau Claris de Barcelona. Abrió en 2011, tras una larga amistad de sus impulsores, los cocineros Romain Fornell (del restaurante Caelis de Barcelona) y Michel Sarran (con un restaurante con su mismo nombre en Toulouse). El nombre del bistró procede de la esposa de Fornell y de la

hija de Sarran, ambas llama-das Emma. La cocina es cien por cien francesa e incluye platos como el paté de pato al estilo rillettes, macarrones de bogavante al comté, mejillo-nes con salsa poulette y pata-tas fritas y huevos benedictine al jamón. El precio medio ronda los 30 euros y hay un menú de mediodía por 17 eu-ros y otro por la noche, de 22 euros.

Café Emma, el bistró de Fornell y SarranEL RESTAURANTE PREFERIDO DE JOSEP ENSESA

Romain Fornell y Michel Sarran, socios del Café Emma. Por Marisa Anglés

CATALUNYA

Martes 23 febrero 20162 Expansión

Rigor y disciplina

H ace unos días estuve dando una conferencia a un grupo de estudiantes que hacían la defensa final de su proyecto para emprender su plan de negocio, es

decir, querían convertir su idea en realidad, su juego en un negocio. Durante la conferencia, intenté transmitir que esto de emprender es duro, les dije que posiblemente dicho pro-yecto fracasaría y, además, que consideraba que para conse-guir que su idea se convirtiera en realidad y se acercara lo más posible al éxito, era necesario mucho rigor y mucha dis-ciplina.

Al final del evento, una persona comentó que había sido demasiado duro, pero, en cambio, algunos profesores me lo agradecieron; aunque, de hecho, lo más importante para mí es lo que me dijo un señor de 84 años que resultó ser el abue-lo de uno de los premiados: “¡Albert! Se habla demasiado de emprendedores y cuando escucho a muchos de estos jóve-nes me pregunto, ¿Lo tienen más fácil o más difícil que noso-tros? ¿El sacrificio que tienen ahora es el mismo? Creo que el rigor y la disciplina han perdido protagonismo.” Algunos lectores pensarán lo mismo que esta persona y otros opina-rán lo contrario; sin embargo, en lo que estaremos de acuer-do todos es en que ahora parece ser que empezar un proyec-to es más fácil. Nos dicen que hay más recursos y también nos quieren hacer creer que emprender es la solución, argu-mentando que el mundo está lleno de oportunidades.

Hasta cierto punto puedo estar de acuerdo con este nuevo enfoque, pero yendo más al detalle, nos debemos preguntar: ¿Tenemos el mismo punto de rigor y disciplina que antes? ¿Nos esforzamos igual? ¿Somos más conformistas y arries-gamos menos?

Para emprender nuevos retos y gestionar todos los cam-bios que nos vienen encima, para poder hacer frente a estas nuevas necesidades y, así, convivir con la incertidumbre y la globalización del mundo actual, debemos recuperar los va-lores tradicionales y tan necesarios como el rigor y discipli-na. El rigor es lo que nos hará escrupulosos y coherentes an-te nuestros actos, pues son necesarios para conseguir que los retos se hagan realidad. El rigor no deja de ser aquel amigo que te acompaña siempre, recordándote que debes mejorar, repitiéndote, una y otra vez que las cosas deben ser coheren-tes.

Pero esto no es suficiente. Se precisa mucha disciplina pa-ra conseguir que las cosas pasen a menudo y no por casuali-dad, para que dichas actividades sean un hábito interioriza-do, para conseguir que las cosas perduren de forma conti-nua, permanente y perseverante ante la complejidad que ac-tualmente no esta rodeando. Por este motivo, tanto empren-dedores como empresarios, políticos y funcionarios, todos al fin y al cabo, pongamos más rigor y más disciplina en nues-tras actividades, pues seguro que así, ¡mejoraremos!

FRANCESC RUBIRALTA ‘APRUEBA’ EN POLONIA El presidente de Celsa ha superado con éxito el reto que suponía la refinanciación de los 600 millones de deuda de la filial polaca del grupo siderúrgico. Ahora se enfrenta a un desafío de mucho más calado: la reestructuración de un pasivo bancario de 2.700 millones de euros en España.

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La marca turca de moda Do-go abrió el pasado 19 de febre-ro su primera tienda española en el Barrio Gótico de Barce-lona. Situada en la calle Bo-ters, entre Cucurrulla y Plaça Nova, Dogo ofrece ropa, cal-zado y complementos de mo-da y para el hogar con diseños originales en los que predo-minan los colores. El estable-cimiento ocupa el antiguo lo-cal de la firma italiana 7 Cami-

cie y estará flanqueado por la tienda de cosméticos Kiko y el comercio de calcetines Para-chanclas. La cadena, con sede en Izmir (Turquía), ya cuenta con otras ocho tiendas ubica-das en Turquía y otras tres en-tre Emiratos Árabes, Alema-nia y Líbano, y a través de su plataforma online vende a 57 países. La nueva tienda de la capital catalana será la duodé-cima de la marca.

No solo de gigantes tecno-lógicos y de grandes poten-cias vive el congreso de los móviles. Poco más de un mes después de tomar po-sesión del cargo –de nueva creación–, la ministra de Desarrollo de Tecnologías y Telecomunicaciones de Burkina Faso asiste estos días al MWC. El Gobierno del antiguo Alto Volta con-sidera que este sector es prioritario para el país.

Dogo abre su primera tienda en Barcelona

Burkina Faso se apunta al MWC

LA APERTURA DE LA SEMANA

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0E9 DG4,95 20-02 M 117,608 117,567 117,567 117,567 117,567 117,5675 0,148 1.699.000,00 2.000.000,00 0,47

812 DGINT.V 18-06 M 99,987 99,987 99,987 99,987 99,987 99,9874 0,012 35.000,00 35.000,00 0,07

895 DG4,30 16-11 M 101,500 101,350 98,836 100,065 98,836 101,3500-98,8369 1,163 10.230.000,00 10.355.655,70 4,18

0E9 DG4,95 20-02 M0 117,568 117,554 117,554 117,554 117,554 117,5543 0,162 1.699.000,00 2.000.005,40 0,47

812 DGINT.V 18-06 M0 99,988 99,987 99,987 99,987 99,987 99,9875 0,012 35.000,00 35.000,10 0,07

22-II-16

Emprendedor

OPINIÓN

Albert Riba

‘CUMBRE’ CATALANO -ARAGONESA EN EL PALAU DE LA GENERALITATEl president de la Generalitat, Carles Puigdemont, y el presidente de Aragón, Javier Lambán, se reunieron ayer en Barcelona para “poner fin a la anomalía” que, en palabras del dirigente aragonés, suponía la falta de una relación normal entre las dos comunidades. Lambán (PSOE) se entrevistó también con el presidente del Puerto de Barcelona, Sixte Cambra, con quien ratificó el “compromiso estratégico” de ambas partes en el impulso de la Terminal Marítima de Zaragoza.

Efe

Elen

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amón

La cadena turca abrirá en Barcelona su primer local en España.

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CATALUNYA

CATALUNYA

Martes 26 enero 20162 Expansión

Crear para crecer

E n el colegio aprendí que los animales tenían un ciclo vital y que todo ser viviente experimenta una evolu-ción natural. Pasaron los años y mis padres me ense-

ñaron que si en la vida quería conseguir alguna cosa debía perseverar, trabajar y hacerlo sostenible en el tiempo, aun-que el hecho de conseguir esto tampoco me garantizaría el éxito.

De mayor, y gracias a las enseñanzas de mi padre, aprendí qué era la Bolsa. Descubrí que el dinero que jugase allí a lo largo de mi vida debería ser algo que estuviera dispuesto a perder y, sobre todo, asumir que era parte de un juego. Es decir, un poco alejado del trabajo, que significa perseverar y trabajar para perdurar en el tiempo. Ahora, ya en 2016, con-sidero que todo esto se ha mezclado de tal forma que mu-chas veces no sabemos qué tenemos entre manos, o lo que es aún peor, nos consideramos expertos en un tema que no do-minamos. Entonces, cuando esto pasa, aparece el intrusis-mo o la especulación.

La especulación es otro modelo, es un juego de ver cómo maximizo mis beneficios aunque tenga que minimizar los del otro hasta un extremo irracional; especulación es mu-chas veces pensar en lo inmediato y aparcar el medio-largo plazo; especular es comprar ahogando, para vender explo-tando, en lugar de crear para crecer.

En este punto, no entraré a discutir si especular es lícito o no, porque esto da para otra columna o casi un libro entero. Lo que sí afirmo es que más allá de la especulación, lo que debemos hacer es crear para crecer y, a partir de este punto, crear empresas sostenibles. Pero, ¿qué es exactamente una empresa sostenible? Una empresa que nace para crecer y para desarrollarse, generando riqueza y bienestar no sólo para sus accionistas, es una organización que tiene claro que el hecho de generar riqueza lo asume a medio o largo plazo. Pero, sobre todo, se trata de crear un círculo virtuoso que permita ir creando empresas sin que la mortandad de otras acabe destrozando la economía o generando crisis, como la que estamos viviendo actualmente.

Una empresa sostenible no sólo se centra en la táctica de la cuenta corriente, sino que se centra en planes estratégicos que van más allá del producto, buscan proteger el medio am-biente, quieren tener trabajadores felices, gente que ame a la organización y, en fin, algo para mí más lógico y natural. Apostemos por hacer sostenibles nuestras empresas y quien quiera especular que lo haga, está en su derecho. En mi caso, prefiero la sostenibilidad porque si tienes mucho dinero pe-ro no lo puedes sostener en el tiempo, ¿de qué sirve?

Para finalizar, sólo quiero referir lo que me repito muchas veces: el día que sepamos compaginar la cultura de Sillicon Valley con la industria nacional, seremos tan o más fuertes que ellos.

LAS GRANDES OBRAS DE GÓMEZ-PINTADO La promotora madrileña Vía Célere promueve tres de las mayores promociones residenciales que se construyen actualmente en Barcelona. La compañía de Juan Antonio Gómez-Pintado invirtió en 2015 un total de 78 millones de euros en sus obras de la capital catalana.

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Incluyendo cupón corrido, que no se tiene en cuenta en los cambios de negociación ex cupón. Deuda Anotada y Mercado de Deuda Pública de la Generalitat de Cataluña. Mercado/Fecha del valor: M = D; MO = D+1; M1 = D+2; M3 = D+4; M4 = D+5; siendo D el día de contratación. Operaciones a plazo: PO = 1 semana (1-8 días); P1 = 1 mes (9-33 días); P2 = 2 meses (34-64 días); P3 = 3 meses (65-94 días); P4 = mes a 3 meses. En las letras del Tesoro los cambios corres-ponden a las rentabilidades.

La empresa catalana Idoni ha abierto su primera tienda en el barrio de Sant Antoni de Barcelona. El local, que se en-cuentra en el número 20bis de la Avinguda Mistral, susti-tuye a una perfumería y cuen-ta con una superficie de 85 metros cuadrados donde dis-pone de productos de alimen-tación de proximidad a gra-nel, como frutos secos y le-gumbres, y de una pequeña

bodega con artículos ecológi-cos. La empresa también trata de añadir a la tienda produc-tos que busca el cliente y que no encuentra. Lejos de ven-der alimentos de marcas co-nocidas, Idoni trabaja con pe-queños productores y firmas que cumplen con una función social. Su principal objetivo es consolidar su primer punto de venta y darse a conocer en el barrio.

El Àrea Metropolitana de Barcelona, que desde julio preside Ada Colau, firma sus primeros grandes con-tratos del mandato. Ayer, el Boletín Oficial de la pro-vincia de Barcelona publi-có uno de ellos: Vodafone se ha adjudicado durante un año y medio la telefonía fija y móvil de la adminis-tración metropolitana, que pagará 498.000 euros, más IVA, por este servicio.

Idoni apuesta por la vuelta al granel

Colau y sus primeros grandes contratos


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0E9 DG4,95 20-02 M 117,346 117,306 117,306 117,306 117,306 117,3062 4,719 1.639.000,00 2.000.000,00 0,61

812 DGINT.V 18-06 M 99,992 99,992 99,992 99,992 99,992 99,9923 0,007 35.000,00 35.000,00 0,07

929 DG4,75 18-06 M 106,166 104,950 104,950 104,950 104,950 104,9501 3,049 3.900.000,00 4.212.000,00 2,55

346 PG ICF 160530 M 99,143 99,604 99,504 99,571 99,604 99,5046-99,6046 — 900.000,00 896.141,20 1,26

0E9 DG4,95 20-02 M0 117,307 117,292 117,292 117,292 117,292 117,2929 4,733 1.639.000,00 2.000.005,40 0,61

812 DGINT.V 18-06 M0 99,993 99,992 99,992 99,992 99,992 99,9925 0,007 35.000,00 35.000,10 0,07

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Emprendedor

OPINIÓN

Albert Riba

UNILEVER QUIERE QUE TODAS SUS MATERIAS PRIMAS SEAN SOSTENIBLES EN 2020Unilever anunció ayer en Barcelona que se ha fijado el objetivo de que en 2020 el 100% de las materias primas que utiliza sean de origen sostenible. Así lo explicó ayer la responsable europea de RSC de la multinacional, Ana Palencia, que aseguró que en los últimos cinco años han logrado reducir en un 20% el consumo de agua en los campos de cultivo de verduras destinadas a la marca Knorr. Palencia participó en el III Encuentro Planeta Responsable, en el edificio Media TIC.

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CATALUNYA

La tienda se encuentra en la Avinguda Mistral, 20bis, en Barcelona.

CATALUNYA

Martes 22 diciembre 20152 Expansión

Aprender a parar

L levamos unos meses, por no decir años, que la socie-dad está inmersa en un mundo exageradamente ace-lerado que implica que no tengamos tiempo para pen-

sar. Vivimos en una espiral que no para de rodar y rodar. A todo esto, debemos añadir que cada vez más surge la necesi-dad de trascender nuestro día a día y reducir el estrés, vivir el aquí y ahora o plena consciencia, pero especialmente conse-guir una calidad de vida razonable. En mi caso personal, este no saber parar me acabó provocando una parálisis facial que me detuvo, que me hizo parar y, sobre todo, pensar.

Este mismo problema que viví en primera persona, lo han pasado muchas personas aunque con otras consecuencias: un accidente de coche, un divorcio, una enfermedad… Esto ha generado una necesidad de reflexionar para tomar cons-ciencia de lo que está pasando realmente en su vida personal y, claro está, en su vida profesional, dado que todo está ínti-mamente relacionado.

Esta ansiedad ha comportado la aparición de nuevas he-rramientas y nuevos negocios que se han focalizado en solu-cionar esta situación. Han proliferado centros de terapias al-ternativas, de meditación, de mindfulness y muchos depar-tamentos de recursos humanos que antes invertían en cur-

sos de ofimática o inglés, ahora también invierten en yoga o mindfulness. Todas estas herramientas nos ofrecen la posibilidad de aprender a parar nues-tro ritmo, aunque sólo sea por cinco minutos al día.

Aun así, debemos pre-guntarnos si tenemos que detenernos para pensar o tene-mos que llevar una vida más pausada. En este caso me gusta-ría dar mi opinión sobre este tema con dos ideas básicas. Si hacer mindfulness le sirve a una persona me alegro, pero na-die me va a convencer de que es la única manera y la mejor. Hay otras muchas formas de tomar consciencia y parar el ritmo. Una puede ser ir a desayunar sin teléfonos móviles, o ir a pasear, una simple lectura relajante, o también, claro es-tá, mirar las musarañas, aunque cierto es que queda más cool decir que hacemos mindfulness, yoga o meditación.

En segundo lugar, no debemos caer en el error de pensar que un hecho puntual es suficiente, pues ponernos unos cas-cos con música relajante, hacer posturas de meditación o cualquier cosa similar durante diez minutos al día no basta. Los cambios deben ser más profundos.

Por este motivo, animo a que utilicen estas herramientas si las necesitan, les animo a buscar las que le sirvan y, aún mejor, les animo a ralentizar sus vidas y sus empresas. Segu-ro que les irá mejor.

Les animo a ralentizar sus vidas y sus empresas; seguro que les irá mejor

ORIOL RUSCA, AL FRENTE DE LA ABOGACÍA CATALANA El decano del Col·legi d’Advocats de Barcelona es el nuevo presidente del consejo de la abogacía catalana, que agrupa a 14 entidades colegiales de Catalunya. El letrado prevé pedir al nuevo Gobierno que se forme tras las elecciones del 20-D un “gran pacto de Estado para la justicia”.

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Los amantes del vino están de enhorabuena después de la apertura de la enoteca Matos. El establecimiento, como su nombre indica, es un bar de vinos a la antigua usanza y una enoteca donde comprar botellas de toda Europa. El lo-cal, situado en el número 412 de la calle Muntaner de Bar-celona, es una iniciativa de Matos by Vinosdulces, una distribuidora con más de doce

años de recorrido especializa-da en la importación de vinos europeos. Cuentan con refe-rencias de Italia, Austria, Ale-mania, Portugal, Hungría y Francia, aunque también tie-nen una amplia selección de vinos nacionales. Además, ca-da mes programa dos catas di-rigidas que incluyen una se-lección de seis vinos y una de-gustación de conservas, em-butidos y quesos por 45 euros.

Aumenta el número de analistas, incluso políticos de otros partidos, que se afanan en aprender cuáles serán los próximos movi-mientos de la CUP y sus distintas líneas de pensa-miento. Una de ellas tiene como su biblia el libro La insurrección que viene, es-crito en Francia por varios autores bajo el pseudóni-mo Comité Invisible. Da pistas de futuro sugerentes y anarcopreocupantes.

Matos, nuevo espacio de culto al vino

La biblia que mece un lado de la CUP


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CON ÉNFASIS



0E9 DG4,95 20-02 M 117,505 117,471 117,471 117,471 117,471 117,4712 4,244 3.000.000,00 3.651.480,00 0,66

812 DGINT.V 18-06 M 100,253 100,252 99,998 100,246 100,252 99,9986-100,2525 0,001 1.000.000,00 1.002.476,00 —

0E9 DG4,95 20-02 M0 117,466 117,458 117,458 117,458 117,458 117,4580 4,258 3.000.000,00 3.651.490,00 0,66

812 DGINT.V 18-06 M0 100,253 100,252 99,998 100,246 100,252 99,9987-100,2526 0,001 1.000.000,00 1.002.478,70 —

21-XII-15

Confundador de inPreneur

OPINIÓN

Albert Riba

TORRONS I MEL ALEMANY ENTRA EN LOS SUPERMERCADOS DE MARKS & SPENCERLa empresa familiar Torrons i Mel Alemany cerrará 2015 con unas ventas cercanas a los diez millones de euros, un 15% más, gracias al acuerdo alcanzado con Marks & Spencer para vender esta Navidad sus turrones y su miel ‘gourmet’ con naranja confitada en 200 supermercados de Reino Unido. En la imagen, Miquel Alemany, flanqueado por sus hijos, Ferran y German Alemany, en el obrador de Os de Balaguer (La Noguera), que exporta el 10% de su producción.

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CATALUNYA

Interior de la enoteca Matos, en la calle Muntaner de Barcelona.

CATALUNYA


Alinear o alienar

T odos sabemos que, en nuestra vida personal, en nues-tros trabajos y en nuestras empresas, nos toca vivir experiencias difíciles de gestionar. Además, estamos

inmersos en una situación tan compleja que acaba provo-cando altos impactos negativos en toda la sociedad y esto ge-nera problemas que pueden resultar graves.

Ha llegado un momento en que, en lugar de ir todos a una buscando soluciones que vayan focalizadas a resolver los problemas reales, acabamos haciendo lo contrario: aposta-mos por romper puentes, evitar consensos y alienar en lugar de alinear. Alinear significa buscar unos valores comunes compartidos por el máximo número de personas; implica saber ceder y saber compartir buscando un objetivo común; alinear significa sumar para crecer más allá de la fórmula de unes o separas; apuesta por crecer y evolucionar.

Al otro lado, nos encontramos el alienar. Qué pequeño es el cambio que hay entre las dos palabras, pero qué grande es la diferencia. Alienar significa transformar para mal, rom-per, enfadar o separar; implica perder la esencia; alinear aca-ba fracturando, disgregando y, normalmente, no para bien.

¿Por cuál apostar? Cada uno es libre de elegir, pero siem-pre deben apostar por buscar el máximo equilibrio y con-

senso para poder tomar una decisión acertada. Tengamos presente una sola cosa. Cuando se habla de entornos nocivos todos sabemos a qué tipo de or-ganizaciones vamos a pa-rar y todos sabemos sus peligros. ¿Todo esto cómo

se aplica a las empresas? Hace unos días impartí dos activi-dades ante unas setenta empresas de diferentes clúster a los que expliqué cómo el talento emprendedor está al servicio de la innovación y ésta se pone al servicio de la transforma-ción empresarial. Su reto es alinearse y no alienarse. Estas empresas se alinearon en los entornos clúster ya que todos ellos comparten una misma línea, un mismo sector, unos mismos valores y, en fin, todos quieren transformar su em-presa para que sea de buen agrado para el mercado.

En un mercado tan complejo y competitivo, en un merca-do tan local pero global a la vez, el saber alinearse con unos valores comunes es lo que nos permite crecer y esto será de-terminante. Aquellas personas o empresas que cedan, se acerquen o convivan demasiado a entornos solitarios o ce-rrados, el riesgo de alienarse es mucho mayor y es un riesgo de extinción empresarial. Por este motivo tómense su tiem-po para ganar perspectiva y ver si están más cerca de estar alineados o alienados. Recuerden: alinear es cultura; alienar es algo totalmente antagónico.

Deben apostar por buscar el máximo equilibrio y consenso para tomar una decisión acertada

HERNÁN SCAPUSIO ‘DESPEGA’ EN EL MAB Agile Content, la tecnológica fundada y dirigida por el ejecutivo de origen argentino, ya tiene vía libre para empezar a cotizar en el parqué alternativo. La firma barcelonesa debutará en Bolsa el próximo lunes, día 23, con una capitalización de 17 millones de euros.

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La relaciones de Fomento con Pimec y Cecot no atra-viesan su mejor momento. No obstante, las tres patro-nales saben guardar las for-mas. Así lo hicieron ayer en un acto organizado por EY en el IESE. Ivan Galofré, miembro de la asamblea de Fomento, se sentó junto a Antoni Rousaud, de Pimec, y al presidente de Cecot, Antoni Abad. No hubo mu-cha comunicación.

Fomento se sienta con Pimec y Cecot

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0E9 DG4,95 20-02 M 117,534 117,523 117,523 117,523 117,523 117,5237 3,797 3.600.000,00 4.262.429,00 0,73

812 DGINT.V 18-06 M 100,286 100,285 99,934 100,276 100,285 99,9346-100,2856 0,065 1.000.000,00 1.003.422,00 0,04

895 DG4,30 16-11 M 102,280 102,273 102,273 102,273 102,273 102,2730 0,035 172.000,00 175.970,10 1,96

0E9 DG4,95 20-02 M0 117,521 117,510 117,510 117,510 117,510 117,5105 3,810 3.000.000,00 3.639.638,90 0,73

812 DGINT.V 18-06 M0 100,285 100,285 99,934 100,276 100,285 99,9344-100,2854 0,065 1.000.000,00 1.003.424,70 0,04

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Cofundador de inPreneur

OPINIÓN

Albert Riba

EL MIRADOR DE COLÓN DE BARCELONA ABRE UN ESPACIO DE ENOTURISMOTurisme de Barcelona ha abierto un punto de información de enoturismo y vinos en el monumento a Cristobal Colón que está situado al inicio de Las Ramblas. El nuevo espacio servirá de promoción y venta de servicios turísticos relacionados con la enología y la cultura del vino y el cava de las comarcas de Barcelona. En la foto, Jordi William Carnes (Turisme de Barcelona), Lluís Tolosa, autor del libro Barcelona Wine; y Miquel Forns (Diputació de Barcelona).

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CATALUNYA

El restaurante preferido del diseñador Antonio Miró es La Barca del Pescador, situado en el Eixample de Barcelona. El establecimiento pertene-ce a Rogelio Edo, que empezó a trabajar como camarero cuando el restaurante abrió sus puertas, hace 52 años, y se convirtió en propietario hace 18 años, aunque sigue estando al mediodía y por la noche al pie del cañón. La estrella de La Barca del Pescador es su

barra, aunque también hay dos comedores y una peque-ña terraza. El restaurante no tiene menú y su carta se basa en una amplia oferta de ma-risco, como percebes, ostras, almejas y camarones, y pesca-do, como rape, merluza, len-guado y rodaballo; aunque también se ofrecen guisos co-mo la sepia estofada y la es-queixada de bacalao. El pre-cio medio ronda los 40 euros.

La Barca del Pescador de Rogelio EdoEL RESTAURANTE PREFERIDO DE ANTONIO MIRÓ

Rogelio Edo, propietario de La Barca del Pescador. / Elena RamónPor Marisa Anglés

CATALUNYA

Viernes 23 octubre 20152 Expansión

¿Se innova?

Q ué entendemos realmente por innovar? ¿Dónde empieza la innovación? ¿Dónde acaba? ¿Dónde continúa? O mejor dicho, ¿se innova realmente co-

mo sería necesario o, al menos, tanto como se dice? Vamos a opinar sobre esto. Uno de los problemas de muchas organi-zaciones es que deciden innovar cuando realmente las cosas van mal, cuando más lo necesitan, pero cuando menos pre-paradas están. Al hacerlo así, cometen el error de pensar que innovar es algo fácil de hacer, cuando realmente requiere su tiempo debido a su importancia.

Para hacer cosas nuevas en las empresas son necesarios tres elementos: primero, un alto convencimiento por parte de la dirección para iniciar este proceso con los cambios que ello conlleva. En segundo lugar, tiempo a medio y largo pla-zo para poderlo desplegar. Y, por último, requiere pensar en el talento para que éste se ponga al servicio de la organiza-ción. Nunca debemos olvidarnos de que un proceso de inno-vación es un procedimiento de cambio, sea de un producto, de un servicio o de cualquier otro elemento que decidamos cambiar e innovar. Por este motivo, dicha evolución requie-re en primer lugar un alto grado de implicación de la direc-ción de las organizaciones. Debe existir una apuesta por par-

te de la dirección, empo-derando a los responsa-bles y asignándoles recur-sos.

También debemos te-ner presente que el hecho de innovar nunca es corto-placista, pues el hecho de incorporar la innovación

al ADN de la organización necesita un tiempo suficiente. Es más, si una innovación se hace a corto plazo y con poca pre-paración, me atrevería a decir que hay que ir con cuidado.

En último lugar, debemos asumir que innovar no se refie-re sólo a metodologías o técnicas como brainstorming o de-sign thinking. Innovar tiene que ver realmente con personas que son capaces de ponerse al servicio de la organización pa-ra que ésta pueda transformarse y evolucionar gracias a su talento, a su esfuerzo y, sobre todo, a sus ganas de cambiar y de implicarse con la organización.

Dichos tres puntos, una apuesta por parte de la dirección, un pensamiento más estratégico y la apuesta por el talento, no son sólo conceptos que puedan aplicar las empresas, sino también todas las organizaciones no empresariales, llámase ONG o administraciones públicas .

Por este motivo, quiero pedir que se innove más en la polí-tica, en la educación y en todas las capas de la sociedad. Si al-go diferencia a los líderes, es que ellos sí innovan y lo hacen en más de un área de actuación: lo hacen a escala global.

Incorporar la innovación al ADN de la organización necesita un tiempo suficiente

XAVIER DOMÈNECH DE BARCELONA AL CONGRESO El historiador y profesor de la UAB encabezará en las próximas elecciones generales la coalición entre Podemos, ICV, EUiA y Barcelona en Comú. Ahora es comisionado de memoria histórica de Barcelona, donde ha promovido la retirada del busto del Rey del salón de plenos.

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Las informaciones en torno a la marcha de la empresa de componentes Valeo desde Martorelles a Zaragoza han estado estos últimos siete días entre las más seguidas por los lectores de la web de EX-PANSIÓN Catalunya en la úl-tima semana. La noticia con más eco en la red ha sido el fa-llecimiento del dueño de Vall Companys, el empresario Jo-sep Vall Palou. La nueva ca-

dena de restauración de un grupo de exdirectivos de Tra-galuz aparece también en la parte alta de ránking. La si-tuación política en Catalunya tras las elecciones del 27-S ha vuelto a acaparar la atención de los internautas, con noti-cias como el posible nombra-miento de Carme Forcadell como presidenta del Parla-ment o la detención de An-dreu Viloca, tesorero de CDC.

La primera cena oficial de Barcelona Meeting Point (BMP), que se celebró el miércoles en CosmoCaixa –anoche tuvo lugar la se-gunda en Opium–, se con-virtió en un clamor a favor de la continuidad de Enri-que Lacalle al frente del sa-lón. El Enrique quédate es-tuvo en boca de Jordi Cor-net, Juan Alcaraz, José Luis Ayllón, e incluso En-ric Reyna, que improvisó un breve discurso.

Vall Companys, Valeo y la escena política

La noche del ‘Enrique, quédate’ en el BMP

LÍDERES EN LA WEB

DETRÁS DE

CON ÉNFASIS



0E9 DG4,95 20-02 M 117,647 117,636 107,300 113,798 117,636 107,5000-117,6369-107,300 3,431 4.800.000,00 5.626.999,70 1,61

812 DGINT.V 18-06 M 100,215 100,214 99,945 100,208 100,214 99,9458-100,2147 0,054 1.000.000,00 1.002.622,00 0,07

0E9 DG4,95 20-02 M0 117,634 117,623 117,623 117,623 117,623 117,6237 3,444 3.000.000,00 3.632.049,90 0,77

812 DGINT.V 18-06 M0 100,215 100,214 99,945 100,207 100,214 99,9456-100,2146 0,054 1.000.000,00 1.002.624,70 0,07

22-X-15

CoFounder de inPreneur

OPINIÓN

Albert Riba

CORTEFIEL REABRE SU TIENDA DE BANDERA EN EL PORTAL DE L’ÀNGELLa firma española de moda Cortefiel volvió a abrir ayer las puertas de su punto de venta en el centro de Barcelona con una imagen fresca, cosmopolita y que trata de conectar con el público juvenil de la ciudad. La emblemática tienda, que en 2016 cumplirá 50 años desde su apertura, cuenta con un diseño obra del interiorista Lázaro Rosa-Violán, que se ha basado en un equilibrio entre la contemporaneidad del ambiente y el clasicismo del edificio.

E.R

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CATALUNYA

LOS TEMAS MÁS LEÍDOS ESTA SEMANA EN EXPANSIÓN.COM/CATALUNYA 1 Fallece el empresario Josep Vall Palou, dueño de Vall Companys 2 El exdirector y el excocinero jefe de Tragaluz montan su propia cadena 3 Valeo retira el traslado de la planta de Martorelles a Zaragoza 4 Carme Forcadell presidirá el Parlament 5 TGT gana un 80% más e invierte en un resort en República Dominicana 6 Puig admite que no se ha podido convencer a Valeo para que no se marche de Catalunya 7 Mas atribuye a su plan soberanista la detención del tesorero de su partido 8 La Generalitat defiende la necesidad de una “contrarreforma eléctrica” catalana 9 Nissan prevé producir un 30% menos de vehículos en Barcelona este año 10 La UB adjudica a Sorigué y Acciona su primer contrato público-privado Fuente: Elaboración propia

CATALUNYA

Miércoles 7 octubre 20152 Expansión

La reinvención

D ebo confesar que volví de vacaciones convencido de que me sirvieron para descansar y para retomar consciencia de que tengo que seguir reinventándo-

me. Seguro que es una sensación que les ha pasado a muchos de ustedes.

El hecho de reinventarse no implica decidir algún cambio radical en nuestras vidas, que algunas veces sí debemos ha-cer. Reinventarse significa evolucionar, crecer e introducir-se en zonas desconocidas, o bien conocidas en las que aún no nos hemos sumergido.

Esta reinvención para unos será empezar a cuidarse, para otros, volver a estudiar en la universidad o aprender idio-mas. A lo mejor será cambiar de trabajo o montar una em-presa. Dichos ejemplos suelen ser más en el entorno perso-nal, aunque casi todos inciden en nuestro día a día laboral.

Dicha reinvención implica analizar las decisiones y accio-nes vividas para evaluar y definir nuevos escenarios de me-jora que deben ayudarnos a vivir mejor, a ser más eficientes en nuestras ocupaciones y a traspasar toda esta ilusión a nuestro entorno más cercano.

La reinvención requiere de una tranquilidad y una sereni-dad máxima para gestionar el día a día, pues al introducirse

en zonas desconocidas implica que las emocio-nes, los nervios y los cam-bios formen parte en nuestros trabajos y em-presas.

La reinvención necesita de una visión poderosa de un futuro que queremos

conseguir, de un objetivo ambicioso que es capaz de arras-trarnos hacia él y un punto importante: que nos motive a su-perar las barreras que irán apareciendo por el camino.

El hecho de analizar lo vivido hasta ahora, de tener la má-xima serenidad y de tener una visión poderosa son tres fac-tores necesarios para la reinvención no solo a nivel personal, sino también a nivel empresarial, organizacional y de país.

Reinventarse continuamente implica innovar cada día, ser disruptivo con nuevas formas de liderar nuestras organi-zaciones o de ofrecer productos y servicios distintos, mover-se en arenas movedizas de las que de nosotros depende salir; reinventarse incluye parar y pensar para actuar e ir donde nunca habíamos ido, sea tanto a nivel personal como profe-sional, a nivel individual o colectivo.

Les invito a seguir reinventándose, asumiendo que dicha reinvención no será fácil, pero también aceptando que si no nos reinventamos y tampoco nuestras empresas, el riesgo de extinción es mucho mayor y esto es peor que tener que rein-ventarse.

La reinvención necesita de una visión poderosa de un futuro que queremos conseguir

RAMON MASSAGUER, A LA FUNDACIÓN PUIGVERT La Fundación Puigvert ha nombrado a Ramon Massaguer como nuevo director general y patrón delegado. El directivo fue gerente de urbanismo del Ayuntamiento de Barcelona y secretario general del Departament de Sanitat i Seguretat Social de la Generalitat.

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El número de sociedades mercantiles creadas en Cata-lunya aumentó un 1,2% en septiembre con respecto al mismo mes del año anterior. El valor de estas sociedades ascendió a 72 millones, lo que supone un 216% al alza. La si-tuación es distinta a la de sep-tiembre de 2014, cuando se constituyeron un 3,4% menos de sociedades mercantiles que un ejercicio atrás. La cifra

de empresas disueltas des-cendió un 6,7%: de las 120 em-presas en septiembre de 2014 a las 112 sociedades del ejerci-cio en curso. En el acumulado del año, el capital invertido en nuevas sociedades crece un 52%. La tendencia es opuesta en el conjunto de España: en septiembre se crearon 6.070 sociedades, un 1,3% menos que en 2014, aunque con un valor un 3,4% superior.

La cerveza artesanal cata-lana llega a Estados Uni-dos, donde existe una au-téntica fiebre por este tipo de producto, que denomi-nan CraftBeer y roza ya el 10% del consumo global. Las marcas Cervesa del Montseny (Osona), Gui-neu (Bages) y Marina (La Selva) participarán el 16 y 17 de octubre en The Festi-val, una feria especializada que se celebrará en Florida.

Nuevas sociedades con 72 millones de euros

La cerveza artesanal catalana llega a EEUU

COYUNTURA

DETRÁS DE

CON ÉNFASIS



0E9 DG4,95 20-02 M 105,271 117,575 117,575 117,575 117,575 117,5759 3,214 3.000.000,00 3.623.700,00 0,82

812 DGINT.V 18-06 M 100,003 100,057 99,952 100,054 100,057 99,9524-100,0573 0,047 1.000.000,00 1.001.023,00 0,13

0E9 DG4,95 20-02 M0 117,243 117,562 117,562 117,562 117,562 117,5627 3,227 3.000.000,00 3.623.709,90 0,82

812 DGINT.V 18-06 M0 100,003 100,057 99,952 100,054 100,057 99,9522-100,0572 0,048 1.000.000,00 1.001.025,70 0,13

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Cofundador de Inpreneur y escritor

OPINIÓN

Albert Riba

VIA VENETO, CA L’ISIDRE Y GAIG, LOS MEJORES DE BARCELONA SEGÚN MACARFILa guía Macarfi ha presentado su primera edición, que recoge 1.200 restaurantes de Barcelona y los comentarios de los más de 600 gastronómos que han trabajado para la guía. En la foto, los tres mejores restaurantes: de izquierda a derecha, Isidre Gironés, de Ca l’Isidre (segundo clasificado), Pedro Monge, de Via Veneto (primer clasificado) y Carles Gaig, del restaurante Gaig (tercer clasificado), junto a Manuel Carreras, impulsor de la guía Macarfi.

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CATALUNYA

CREACIÓN Y DISOLUCIÓN DE SOCIEDADES MERCANTILES Septiembre de 2015. En Catalunya.

Valor Absoluta % mes % acumulado Creación de sociedades mercantiles

Número de sociedades mercantiles 1.020 12 1,2 5,6

Capital (millones de euros) 72,0 49,2 216,1 52,1

Disolución de sociedades mercantiles

Número de sociedades mercantiles 112 -8 -6,7 0,3

Fuente: Registro Mercantil Central

Variación interanual

CATALUNYA

Lunes 15 junio 20152 Expansión

Directivos o ejecutivos

H ace unos años estaba reunido con un empresario de reconocido prestigio en el mundo de los recursos humanos y me dijo la siguiente frase, que quedó gra-

bada dentro de mí: “Muchas escuelas de negocios quieren formar a ejecutivos pero acaban formando a directivos”. Hoy en día, dicha frase sigue teniendo vigencia y me atrevo a decir que ésta es una de las situaciones a las que debemos hacer frente. En un mundo más estable, la distancia existen-te entre lo que se enseñaba en las aulas y lo que sucedía en las empresas era más bien corta, es decir, lo que aprendían en las aulas era más o menos lo que podían aplicar en sus em-presas, y entonces, estos estudiantes se convertían en direc-tivos de todo tipo de empresas, muchas veces acorde al nivel de la escuela o universidad. Actualmente y en plena ebullición de un entorno económi-camente mutante, en medio de una situación de incertidum-bre acelerada, rodeados de más pobreza o gente en dificulta-des, no tenemos suficiente con ser directivos: debemos ir un paso más allá, y ese paso más allá es la acción del ejecutivo que permite analizar, definir e implantar una propuesta de acción de cambio. En este punto radica la diferencia. Hoy en día si queremos crear, gestionar o hacer crecer cualquier tipo de organización, la capacidad directiva ya no es una condición mínima y suficiente, sino todo lo contrario. Ahora, dicha capacidad directiva es mínima y sobre todo, in-suficiente. Ser directivo ya no es un todo: es una parte que debe ser ampliada y mejorada continuamente con la parte relacionada directamente con el mercado. Otra opción es ser una persona sólo ejecutiva, pero tampo-co es suficiente y me atrevo a decir que es un rol muy peli-groso, pues una persona orientada sólo a la acción parece es-tar siempre ocupada y nunca está quieta. La capacidad de saber combinar estos dos estilos de crear y gestionar empresas puede colisionar y chocar frontalmente con la visión actual de algunos centros de formación y sobre todo, confronta totalmente con las necesidades reales de las personas que dirigen las organizaciones, sean más o menos directivos o ejecutivos. La fórmula mágica en la economía no existe pero en lo que sí podemos estar todos de acuerdo, es en que los problemas sólo se solucionan analizando los motivos y, posteriormente, siendo muy ejecutivos para convertir dichas necesidades en soluciones reales. Necesitamos directivos que sepan ser ejecutivos y ejecuti-vos que sepan dirigir. Por este motivo, los directivos deben salir más de sus bonitos despachos e ir a la calle a visitar clientes, fábricas o todo aquello que les ayude a conocer la realidad mutante del mundo de los negocios. Y por otro lado, los meramente ejecutivos deben ir al supuesto despacho o la escuela para, sobre todo hacer una cosa: aprender a pensar.

M. ROSA ERITJA, LA JEFA DE LOS ‘BOTIGUERS’ La comerciante del sector textil y presidenta –desde 2004– de la federación sectorial de Lleida ha asumido la presidencia de la Confederació de Comerç de Catalunya (CCC), después del fallecimiento, el pasado abril, del histórico dirigente empresarial Pere Llorens.

BTC INYECTA 10 MILLONES DE EUROS EN IRESTAL Irestal elimina su deuda sindicada y logra nuevos recursos de la mano de Black Toro Capital (BTC). En la foto, a la izquierda, Joaquim Boixareu, de Irestal, con Ramón Betolaza, de BTC.




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El pesimismo sobre Grecia ex-plica las caídas que han sufrido las cotizaciones de las compa-ñías catalanas, que han enca-denado tres semanas a la baja. Entre los grandes valores, sólo se salvó de los descensos Ban-co Sabadell, mientras que en-tre los retrocesos destaca, de nuevo eDreams, que se puede ver perjudicada por la nueva política de Lufthansa –que otras aerolíneas han anuncia-do que quieren imitar– de pe-nalizar la venta de billetes a través de intermediarios.

El president de la Generali-tat, Artur Mas, hará hoy una nueva muestra de complicidad hacia una de sus fans más incondiciona-les: Sor Lucía Caram. Mas conversará con el periodis-ta Iñaki Gabilondo y desti-nará los honorarios que perciba de la organización a la fundación que dirige la religiosa, que hizo campa-ña por CiU, es indepen-dentista y admitió –iróni-camente– estar “enamora-da” del president.

● Roca se recupera en España con un crecimiento del 12% e invierte 172 millones en las fá-bricas y en adquisiciones. ● Ficosa factura 949 millones y vuelve a crecer tras la pérdi-da de Sony como cliente en el año 2013. ● Granier supera las 260 pa-naderías y se expandirá a nue-vos mercados como Francia, México y Colombia. ● Ordesa factura 112 millones y encadena cuatro años de crecimiento sostenido.

● Oracle anuncia un ERE en España que afectará a 127 tra-bajadores de las oficinas de Barcelona, Madrid, Bilbao y Valencia. ● La bodega Mas Martinet pierde el 20% de los viñedos de su finca Els Escurçons en un incendio. ● El Síndic de Comptes ve irregularidades en las cuentas del consorcio que gestiona el Hospital del Mar. ● Cae un 25% la producción de cereales a causa del calor.

Tercera semana a la baja en Bolsa

Mas y su monja predilecta

Positivo Negativo



0F6 DG5,75 15-06 M 81,580 81,565 81,565 81,565 81,565 81,5650 5,545 10.450.000,00 10.962.319,10 40,00

929 DG4,75 18-06 M 108,774 108,560 99,896 101,573 99,896 108,5600-99,8962 0,103 124.000,00 126.079,30 4,18

0F6 DG5,75 15-06 M0 81,565 81,518 81,518 81,518 81,518 81,5184 5,592 10.450.000,00 10.962.409,20 40,00

12-VI-15

Fundador de Inpreneur

EMPRESAS CATALANAS QUE COTIZAN EN EL MERCADO CONTINUO Cierre 12 de junio Capitalización 12 de junio Variac. (%) CaixaBank 4,345 25.063.209.248,33 -0,59 Gas Natural 21,48 21.494.807.044,68 -0,56 Abertis 15,42 13.851.863.747,64 -0,48 Banco Sabadell 2,319 11.851.039.820,66 1,80 Grifols** 35,885 7.645.833.900,62 0,52 Cellnex 15,27 3.536.644.658,60 -4,59 Catalana Occidente 27,35 3.282.000.000,00 -3,73 Almirall 17,97 3.107.931.626,40 -4,21 Inmobiliaria Colonial 0,63 1.993.035.400,00 0,00 Applus 10,20 1.325.520.817,23 -4,09 Miquel y Costas 32,60 405.870.000,00 -6,46 Fluidra 3,04 342.392.372,80 -2,25 Reig Jofre 0,26 323.656.808,45 -4,48 eDreams Odigeo 2,78 291.665.854,27 -8,70 Naturhouse 4,85 291.000.000,00 0,00 Dogi 1,16 78.138.924,35 -1,22 Fersa 0,39 54.601.473,42 -2,50 Renta Corporación 1,49 49.003.881,39 -3,56 Ercros 0,46 52.023.430,78 4,35 La Seda*** 0,73 26.439.907,09 0,00 Indo*** 0,60 13.356.000,00 0,00 Service Point*** 0,07 12.532.203,61 0,00 Total 95.092.567.120,29 -0,69 En euros. *Variación respecto al 5 de junio. **No incluye las acciones de serie B. ***La cotización está suspendida

OPINIÓN

Albert Riba

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CATALUNYA

CATALUNYA

Jueves 14 mayo 20152 Expansión

Referentes

S i analizamos el último barómetro del CIS, vemos co-mo el paro, la corrupción, la crisis económica, los po-líticos y los partidos, siguen siendo las principales

preocupaciones de la sociedad en el mes de abril. Esta preocupación viene dada porque, frente a la realidad

del paro, hay grandes entidades financieras con grandes ga-nancias; frente a la crisis, observamos grandes corporacio-nes con exagerados beneficios y, sobre todo, vemos cómo muchos de esos políticos que podrían –o deberían– ayudar a gestionar esta situación, están inmersos en tramas, en sobres o en papeles de los que nadie se hace responsable.

Ante esta situación, la gente no sabe hacia dónde mirar y esto provoca todavía más inseguridad. El que está en el paro busca un trabajo para poder mejorar la calidad de vida de su familia, mientras que los empresarios buscan no cerrar sus empresas y esperan que esas ayudas que el Gobierno dio a los bancos les lleguen en forma de facilidades de inversión.

Más o menos favorables, los máximos líderes de las em-presas, de los partidos o de donde sea, como mínimo deben ser gestores capaces de demostrar que cumplirán lo que di-cen. Es decir, que si dicen que crecerá la economía, que crez-ca, o que si dicen que bajarán impuestos, los bajen.

En una situación actual de máxima dificultad co-mo la actual, necesitamos algo más que líderes. Ne-cesitamos referentes, ne-cesitamos personas que nos inspiren para que po-damos dar lo mejor de no-sotros, personas que nos

hagan creer que es posible una economía mejor, que un nue-vo reto es viable y, sobre todo, que se puede hacer. Digamos que necesitamos gente en las cúpulas de las empresas que transpiren la confianza de su gente y que todos juntos sean capaces de remar en una misma dirección. Si estos lideraz-gos los tenemos al alcance de las empresas, al alcance de la sociedad civil o de los partidos políticos, seguro que la gente estará más ilusionada y verá el futuro con más optimismo.

Necesitamos unos referentes que den unos mensajes ins-piradores, pero creíbles y razonables; necesitamos empresas en las que los empleados quieran trabajar (por ejemplo, Google) y, sobre todo, y lo más importante: ahora que esta-mos en mayo y tendremos elecciones, necesitamos referen-tes políticos y verdaderos estadistas. Sé que es complejo, pe-ro sigo imaginando un mundo donde la gente tenga como referentes a empresarios, grandes artistas, creativos o hasta políticos. Sueño con un lugar repleto de referentes que evo-quen al Yes we can. Y que, por favor, estos no sólo sean fut-bolistas o personajes de la televisión.

En la situación actual, necesitamos personas que nos inspiren para dar lo mejor de nosotros

ERWIN RAUHE APUESTA POR TARRAGONA El máximo responsable de Basf en el Sur de Europa ha anunciado una inversión de 21 millones de euros en el polígono petroquímico tarraconense, donde ampliará su planta de fungicidas. Se trata del mayor proyecto inversor del grupo químico alemán en España en los últimos años.

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Tras cuatro años en el consejo de Gas Natural Fenosa, el expresidente Felipe González no ha asistido hasta ahora a nin-guna de las juntas a las que podría haber acudido. La compañía renueva hoy su consejo. Entre los que en-tran están Isidro Fainé (La Caixa) y la exministra Cristina Garmendia, más acostumbrados a dejarse ver en ambientes empre-sariales.

Felipe González y las juntas de Gas Natural

DETRÁS DE

CON ÉNFASIS



0F6 DG5,75 15-06 M 82,045 82,030 82,030 82,030 82,030 82,0304 5,072 9.400.000,00 9.900.465,80 40,00

929 DG4,75 18-06 M 109,530 109,495 109,495 109,495 109,495 109,4950 4,463 25.000,00 28.489,60 1,55

0F6 DG5,75 15-06 M0 82,030 82,014 82,014 82,014 82,014 82,0149 5,088 9.400.000,00 9.900.492,90 40,00

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Socio InPreneur

OPINIÓN

Albert Riba

‘CUMBRE’ SOCIALISTA METROPOLITANA EN MONTJUÏC El primer secretario del PSC, Miquel Iceta, evocó ayer la figura del expresident de la Generalitat Pasqual Maragall, de quien destacó que tuvo la “visión estratégica de gran alcance” de promover el Área Metropolitana de Barcelona (AMB), entidad que los socialistas quieren impulsar como motor del Sur de Europa. Junto a una veintena de alcaldes y candidatos del PSC del área metropolitana, Iceta participó en un acto electoral en el Mirador del Alcalde, en Montjuïc.

El restaurante preferido del hotelero Pau Guardans es Mas Sorrer, en Gualta (Baix Empordà). Se trata de un pe-queño bistrot con capacidad para unas 40 personas situa-do en un recinto de conciertos al aire libre rodeado de un campo de girasoles. En vera-no, su capacidad aumenta hasta los cien comensales, gracias a su terraza. El pro-motor de este negocio es Ge-rard Argemí, que explota el

espacio desde 2002. La coci-na no es muy elaborada, busca potenciar el producto de la zona, y cuenta con sus pro-pios huertos para abastecerse. En la carta hay platos como los huevos estrellados con foie micuit del Empordà y la ensa-lada de espinacas con torta del Casar. Organiza talleres infantiles para que los padres coman tranquilos y el precio medio es de 35 euros.

Del huerto al Mas Sorrer de Gerard ArgemíLA RECOMENDACIÓN GASTRONÓMICA DE PAU GUARDANS

Gerard Argemí, propietario del restaurante Mas Sorrer. Por Marisa Anglés

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REDACCIÓN: Martí Saballs (director adjunto); José Orihuel (redactor jefe); Sergi Saborit (jefe de sección); Marisa Anglés, Tina Díaz, Cristina Fontgivell, David Casals y Artur Zanón. PUBLICIDAD: Daniel Choucha (Jefe Área Publicidad Expansión Barcelona) y Albert Borràs. Teléfono: 93 496 24 22/93 496 24 07


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CATALUNYA

CATALUNYA

Jueves 16 abril 20152 Expansión

La incertidumbre

C omo es sabido por todos, la incertidumbre se ha adueñado de casi todos los entornos de la sociedad, provocando unos impactos difíciles de gestionar y

muy difíciles de prevenir. Los modelos eran más previsibles, las organizaciones más o menos podían definir un objetivo, establecer una planificación operativa y estratégica, y los re-sultados solían ser más o menos esperados o, en caso contra-rio, se acercaban relativamente. Hoy en día, ¡esto ya no es así!

Los patrones de comportamientos, la cantidad de datos a analizar y los consumos anteriores han evolucionado rápi-damente. A todo esto, debemos sumarle un entorno mucho más global y competitivo que opera con unas tecnologías muy avanzadas, que avanzarán mucho más aún; y otros tan-tos ejemplos que van directamente relacionados a la gestión empresarial y a la gestión de las personas. Dicha incertidum-bre del mercado afecta a la organización, pero de una mane-ra muy importante, a las personas de dichas empresas en to-dos los niveles. Podemos ver como los accionistas, comités de dirección o directores generales, deben definir una visión estratégica, teniendo ya presente esta indefinición impor-tante; los mandos intermedios deben ser capaces de compa-ginar ese día a día agitadísimo con la necesidad de pensar a

medio o largo plazo y, co-mo no, muchas personas ya están dudando sobre que pasará con su trabajo, como les afectará esta in-certidumbre, etc.

Toda esta incertidum-bre estresa a la organiza-ción, y cuando una organi-

zación está estresada, normalmente pierde el foco y enton-ces se suelen agravar los problemas. Por este motivo, debe-mos centrarnos en cómo aprender a convivir con esta incer-tidumbre. Un ejercicio muy complejo que se aprende en el día a día y tomando acción, no en las universidades o en las escuelas de negocio. Encontrar fórmulas para gestionar la incertidumbre puede parecer intentar buscar herramientas para algo que no sabemos como será, es como pensar que mañana deberás ir al mecánico pero no sabes si fallará la rueda del coche, el motor o cualquier otra parte. Bajo mi hu-milde punto de vista, debemos ser capaces de empoderar a las personas para que se atrevan a arriesgar dentro de las empresas, para que innoven y, sobretodo, para que apren-dan cada día, pues sólo tomando acción, probando cosas nuevas e intentándolo una vez tras otra, podemos continuar. En esta situación pasa igual que con el riesgo, es peor no ha-cerle frente, y la mejor manera de encararlo es discernir, de-cidir y hacer. Siguiendo este camino, la probabilidad de so-brevivir es más alta que no decidiendo y quedándose quieto.

Hay que empoderar a las personas para que se atrevan a arriesgar, a afrontar la incertidumbre

EL GRAN RETO DE EDUARD MENDILUCE El consejero delegado de Anticipa deberá gestionar a partir de ahora las 40.000 hipotecas de CatalunyaCaixa que ha comprado Blackstone, la mayoría en situación de mora. Su objetivo es ofrecer propuestas innovadoras y flexibles que permitan encontrar la mejor solución para cada caso.

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El land alemán de Baden-Württemberg, cuya capital es Stuttgart, ha organizado una jornada en el World Trade Center de Barcelona para el próximo día 22 con el objetivo de plantear po-sibilidades de empleo en empresas de la región. El encuentro está abierto tan-to a trabajadores que estén en paro como a estudian-tes, y se estructura en nue-ve foros.

Las empresas de Stuttgart buscan mano de obra

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0C3 DGVAR.24-09 M 99,870 0,000 0,000 0,000 0,000 — — 3.000.000,00 2.689.341,30 —

0F6 DG5,75 15-06 M 82,480 82,464 82,464 82,464 82,464 82,4648 4,631 9.600.000,00 10.077.791,90 40,00

929 DG4,75 18-06 M 109,661 0,000 0,000 0,000 0,000 — — 6.000.000,00 6.000.000,00 —

0F6 DG5,75 15-06 M0 82,464 82,449 82,449 82,449 82,449 82,4493 4,647 9.600.000,00 10.077.819,50 40,00

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Socio de InPreneur

OPINIÓN

Albert Riba

PRESENTACIÓN DE LA CAMPAÑA SOLIDARIA ‘CAP NEN SENSE BIGOTI’La Obra Social La Caixa inició ayer la campaña de recogida de leche en favor de los bancos de alimentos Cap nen sense bigoti. En Catalunya, 50.000 niños de entre uno y doce años presentan una dieta deficitaria en leche, y en 2014, los bancos de alimentos de Catalunya distribuyeron más de tres millones de litros de leche. En la foto, el director general de la Fundació Bancària La Caixa, Jaume Giró (a la derecha), y el presidente del Banc d’Aliments de Barcelona, Eduard Arruga.

El restaurante preferido del presidente de Planeta, José Creuheras, es La Sirena, si-tuado frente a la playa de Lla-franch (Baix Empordà). Es propiedad de Manuel Perai-ra, que está siempre al frente del establecimiento, aunque cuenta con la ayuda de su hijo Álex, y de su sobrino, Carlos. Al mando de la cocina está su mujer, Dolores Bermudes, y su cuñada, Teresa Vall. El res-taurante, que abrió hace 43

años, cierra en invierno pero a partir de Semana Santa, abre todos los días de la temporada de verano, de sol a sol. La car-ta se compone principalmen-te de pescado, aunque uno de los platos estrella de la casa es la tortilla La Sirena, que lleva tomate, cebolla, ajo, perejil y queso. Los calamares a la ro-mana también son una espe-cialidad de la casa. El precio medio ronda los 25 euros.

La Sirena de Manuel Peraira, en LlafranchLA RECOMENDACIÓN GASTRONÓMICA DE JOSÉ CREUHERAS

Carlos, Manuel y Álex Peraira, en La Sirena de Llafranch. Por Marisa Anglés

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REDACCIÓN: Martí Saballs (director adjunto); José Orihuel (redactor jefe); Sergi Saborit (jefe de sección); Marisa Anglés, Tina Díaz, Cristina Fontgivell, David Casals y Artur Zanón. PUBLICIDAD: Daniel Choucha (Jefe Área Publicidad Expansión Barcelona) y Albert Borràs. Teléfono: 93 496 24 22/93 496 24 07


Teléfono: 93 496 24 00 Fax: 93 496 24 05

CATALUNYA

CATALUNYA

Martes 17 marzo 20152 Expansión

Empresas familiares

H ace muchos años me explicaron esta típica frase re-lacionada con las empresas familiares, que todos co-nocen y que dice: el abuelo la crea, el hijo la mantie-

ne y el nieto la destruye. En ese momento, me la dijeron en un tono despectivo, como si el talento emprendedor del abuelo no pudiera trascender a los hijos, o peor aún, como si los hijos o nietos no fueran válidos. Esta famosa frase la po-demos considerar incompleta, porque siempre pone como ejemplo que seguir al abuelo, cuando algunas veces fue él el que cometió el error de no profesionalizar la compañía. Di-gamos que no fue capaz de discernir el mérito de heredar la empresa o gestionarla, o, dicho con otras palabras, el mérito de la relación padre-hijo.

Al hablar de empresas familiares también nos referimos a que no solo cambian en ellas los fundadores, sino todo sus directivos y su entorno, es decir, hombres de confianza, pro-veedores habituales u otras personas. En esta cuestión tam-bién ha habido puntos que mejorar en las sucesiones empre-sariales de algunas de estas compañías.

Hace poco más de un mes presenté mi libro La parálisis que activa, en el que se habla de cómo prevenir y superar las adversidades que sufren las personas y las organizaciones.

En ese momento decidí incluir los casos de algu-nas empresas familiares que, debido a su historia, su evolución y su transfor-mación, han conseguido mantener el espíritu fami-liar con un alto nivel de profesionalización e inno-

vación. Entre ellas, hablé con el grupo Vichy Catalán, que se define como una empresa joven de 130 años; la firma Mu-nich, capaz de transformarse y pasar de producir calzado deportivo a ser punteros en la moda; o Naturhouse, ejemplo de diversificación e internacionalización.

Nuestro territorio tiene un nutrido tejido empresarial fa-miliar que ha sufrido mucho, pero sobre el que aún podemos construir las fortalezas económicas necesarias para gestio-nar la situación actual. Todas estas empresas deben dar ejemplo de una actitud emprendedora, que va mucho más allá de las start up tecnológicas que tanto nos gusta promo-ver. Por este motivo, animo a todas las empresas familiares a que sigan apostando fuerte pero, sobre todo, que ayuden y acompañen a sus herederos, de forma que no sólo hereden sus activos tangibles, sino también su espíritu vital.

Y los que ahora estén creando empresas, ¡por favor, pien-sen que lo que están creando es una familia empresarial! Desde esta consciencia, podrán prevenir y evitar los errores que otros cometieron.

Los sucesores deben heredar el espírtiu vital, no solo los activos tangibles de la empresa

JOSEP MARIA ECHARRI GANA EN LOS JUZGADOS El consejero delegado de Inveready ha liderado la operación de compra de la unidad productiva de Era Biotech, biotecnológica que se encuentra en fase de liquidación tras presentar concurso de acreedores el pasado verano en los juzgados mercantiles de Barcelona.

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La firma italiana de moda de lujo Ermanno Scervino ulti-ma la apertura de su primera tienda en el 104 del Passeig de Gràcia, en Barcelona. El nue-vo establecimiento se instala-rá en el local que ocupaba Jo-fré, también especializada en moda de lujo, y ocupará 137 metros cuadrados. Con ésta, la marca asienta su segundo punto de venta en España –el primero está en Ibiza–,y com-

petirá directamente con otras boutiques de alta gama insta-ladas en el paseo, como Ver-sace o Stella McCartney. La marca italiana presentará prendas para hombre, mujer y niños, además de una línea de accesorios de moda íntima. La consultora inmobiliaria Gramar ha sido la encargada de intermediar la operación de compra, junto al bufete de abogados Roca Junyent.

El conseller de Empresa, Felip Puig, aprovechó ayer una rueda de prensa sobre los autónomos para defen-der la gestión de la Genera-litat en la crisis de Panrico, el fabricante de Donuts y, de paso, arremeter, contra la CUP, la formación que li-dera David Fernández. “Estoy convencido de que si esta crisis la hubiera ges-tionado la CUP, Panrico estaría cerrada”, declaró Puig a los periodistas.

El lujo italiano de Ermanno Scervino

Felip Puig, los ‘Donuts’ y David Fernández


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0F6 DG5,75 15-06 M 82,976 82,930 82,930 82,930 82,930 82,9302 4,158 5.750.000,00 6.029.133,20 40,00

929 DG4,75 18-06 M 110,391 110,464 110,355 110,450 110,464 110,3550-110,4640 3,708 57.000,00 65.070,90 1,41

0F6 DG5,75 15-06 M0 82,930 82,914 82,914 82,914 82,914 82,9147 4,174 5.750.000,00 6.029.149,70 40,00

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OPINIÓN

Albert Riba

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REDACCIÓN: Martí Saballs (director adjunto); José Orihuel (redactor jefe); Sergi Saborit (jefe de sección); Marisa Anglés, Tina Díaz, Cristina Fontgivell, Marc Menchén y Artur Zanón. PUBLICIDAD: Daniel Choucha (Jefe Área Publicidad Expansión Barcelona) y Albert Borràs. Teléfono: 93 496 24 22/93 496 24 07


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CATALUNYA

EL REY PIDE “UNIDAD Y RESPONSABILIDAD PARA ALCANZAR GRANDES LOGROS”El Rey Don Felipe elogió ayer en Tarragona la colaboración entre administraciones de Catalunya y el Estado en los Juegos del Mediterráneo, con “unidad y responsabilidad”, como prueba del valor del deporte para la convivencia y la tolerancia y ejemplo de cómo, trabajando juntos, los españoles pueden alcanzar grandes logros. En la visita a Catalunya de ayer, la sexta como monarca, presidió la constitución del Comité de Honor de los Juegos Mediterráneos Tarragona 2017.

Efe

Elen

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amón

La nueva tienda de Ermanno Scervino abrirá en el Passeig de Gràcia.

CATALUNYA

Jueves 12 febrero 20152 Expansión

La credibilidad

Empezamos un año electoral en el que nos tocará deci-dir quiénes queremos que sean nuestros líderes, aun-que en ciertos momentos me empiezan a temblar las

piernas pues, sinceramente, no sé a quién creer y ésto me preocupa. Unos nos dirán que ya estamos en la punta de la lanza, aunque no sé qué lanza; otros dirán que son la mejor alternativa, pero no me dicen por qué no lo hicieron antes; otros dirán qué debemos decirle a Europa, pero no cómo conseguirán que les hagan caso; otros dirán que debemos unirnos y otros que debemos separarnos; en fin, ¡no sé a quién creer!

Si seguimos buscando motivos para no creer seguro que los encontraremos pero, sinceramente, ¡nos toca cambiar de foco! Ahora toca pensar en cómo conseguir que la credibili-dad vuelva al primer plano y actuar para recuperar la con-fianza. ¿Cómo hacerlo? Enfocándonos a quienes sí podemos creer, pues los hay. Creo en algunos políticos cercanos a la realidad y que entienden nuestros problemas para sacar adelante nuestras empresas; creo en los empresarios que re-inventan sus empresas para así poder pagar las nóminas a sus empleados; veo a miles de personas ya adultas que se apuntan a universidades; veo a una sociedad civil que se im-

plica en ayudar a los más necesitados; veo nuevas tecnologías que aportan más eficiencia, y también veo que la medicina avan-za.

También creo en lo que hay fuera de mi entorno más cercano; fuera de mi

ciudad, provincia o país. Creo en todos los jóvenes que tie-nen talento pero se han visto obligados a marchar y que es-peran poder volver algún día; creo en todos aquellos empre-sarios con quien coincido en el aeropuerto y que viajan por el mundo yendo a buscar nuevos mercados allí para poder ge-nerar riqueza aquí; creo en aquellas empresas que vuelven a producir aquí sus productos y también creo en todas aque-llas personas que creen en un futuro mejor y que en lugar de quejarse, toman acción. Y si con esto no hay suficiente, soy consciente que hay muchas personas que están sufriendo demasiado, pero otra ayuda que podemos darles es demos-trarles que seguiremos peleando para que esto vaya mejo-rando, y sobre todo, para que puedan creer en nosotros. Las personas que tenemos fe no podemos perderla, nuestra fe, ilusión y creencia en nosotros mismos será lo que ayudará a relanzar nuestra economía y nuestras empresas; por lo tan-to, ellos también empezaran a creer. Y la última cuestión; de-bemos creer en nuestros líderes, tener fe en un futuro mejor que está por venir y, sobre todo, seguir insistiendo en ello.

Toca cambiar de foco, pensar en cómo conseguir que la credibilidad vuelva al primer plano

EL NUEVO ASCENSO DE MERCEDES GRAU Tras convertirse hace menos de un año en la máxima responsable de banca privada en toda España, Banca March ha nombrado ahora a la financiera catalana nueva directora de banca comercial y privada de toda la organización. Se seguirá ocupando de dirigir el negocio en Catalunya.

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Una de las principales rein-vindicaciones que ha he-cho John Hoffman, conse-jero delegado del GSMA, la entidad organizadora del Mobile World Congress (MWC), es la conexión en-tre la Fira y el Aeropuerto a través de la Línea 9 del me-tro. El propio Hoffman via-jará hoy, junto con varias autoridades, en un tramo en pruebas, que en 2016 deberá ser una realidad.

Hoffman comprueba que la L9 es una realidad

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0E9 DG4,95 20-02 M 95,117 100,000 100,000 100,000 100,000 100,0000 — 1.423.000,00 1.423.000,00 4,95

0F6 DG5,75 15-06 M 83,457 83,442 83,442 83,442 83,442 83,4421 3,639 4.000.000,00 4.190.664,20 40,00

0K6 DGVAR. 15-03 M 100,739 100,532 100,510 100,521 100,532 100,5320-100,5100-100,532 0,547 1.400.000,00 1.414.952,50 0,58

929 DG4,75 18-06 M 109,471 109,288 109,288 109,288 109,288 109,2880 3,279 281.000,00 316.314,50 1,83

158 ICF3,75 19-09 M 103,100 104,213 103,430 103,821 104,213 103,4300-104,2130 1,674 2.200.000,00 2.320.915,60 2,84

0F6 DG5,75 15-06 M0 83,442 83,426 83,426 83,426 83,426 83,4266 3,654 4.000.000,00 4.190.675,70 40,00

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OPINIÓN

Albert Riba

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Teléfono: 93 496 24 00 Fax: 93 496 24 05

CATALUNYA

ABERTIS Y EL INSTITUTO GUTTMANN FIRMAN UN CONVENIO DE COLABORACIÓNLa Fundación Abertis y el Instituto Guttmann de Badalona llegaron ayer a un acuerdo de cooperación, por el que el grupo de infraestructuras se compromete a impulsar en el centro de neurorrehabilitación diferentes iniciativas sociales, científicas, institucionales y académicas. Abertis refuerza así su contribución con el centro, aprovechando su 50 aniversario. En la foto, el presidente de Abertis, Salvador Alemany, y su homólogo del Instituto Guttman, Francesc Homs.

El restaurante preferido del presidente de Bertelsmann en España, Fernando Carro, es el Nueve Reinas de Sant Cugat del Vallès (antiguo A la Piedra). El mismo grupo tiene otro restaurante con el mismo nombre en la calle Valencia de Barcelona y recientemente ha abierto otro bajo el nombre de Gourmet, en Ganduxer. Todos están especializados en gastronomía argentina y carne a la brasa, que importan

de todo el mundo. El Nueve Reinas de Sant Cugat tiene como socios a los propietarios iniciales, Adrián y Carlos Ge-rardi, Pablo de Lera y otros más famosos, como el jugador del FC Barcelona, Javier Mascherano, y los exfutbolis-tas Xavi Escaich y Martín Posse. El precio medio ronda los 45 euros y entre semana tiene varios menús de entre 19,90 euros y 29,90 euros.

Nueve Reinas une fútbol y carne argentinaEL RESTAURANTE PREFERIDO DE FERNANDO CARRO

Javier Mascherano es uno de los socios del Nueve Reinas. Por Marisa Anglés

CATALUNYA

Lunes 19 enero 20152 Expansión

Por la libertad de crear

H ace casi dos semanas, el mundo quedó conmocio-nado por los ataques extremistas y asesinatos pro-ducidos en París durante el asalto a la revista satírica

Charlie Hebdo. Unos ataques contra la libertad de expre-sión, pero también, lo más preocupante y lo que no debemos olvidar nunca, un atentado contra la libertad de hacer lo que les gustaba hacer, “una revista”.

Los ataques a la libertad de expresión son inaceptables porque privan a las personas y a las organizaciones de opinar sobre lo que creen que deben opinar, pero creo que hay otro tema que está muy relacionado con la economía: la libertad de creación de empresa y, sobre todo, la libertad personal de trabajar en lo que uno quiere, sea como trabajador o como empresario. En este punto, y relacionado con la desgracia de París, me gustaría reflejar mi opinión sobre esta libertad re-lacionada con la economía.

Estos días me ha venido a la memoria como, a los 29 años, decidí crear mi primera empresa y expliqué a mis amigos que dejaba el trabajo porque anhelaba una libertad de hacer lo que quería hacer. Quería ser el dueño de mi destino, sen-tirme libre y luchar por lo que me gustaba aunque, eso sí, pa-garía peajes y ganaría menos dinero. Pero era mi decisión y mi libertad.

Otros ejemplos relacionados con la libertad de crear son aquellos padres que consi-deran que sus hijos deben primar la estabilidad eco-nómica, penalizando así la libertad del joven hijo de escoger lo que él quiere ser. Conozco decenas de casos de jóvenes que quie-ren emprender pero sus

padres les coartan la libertad. Ustedes seguro que conocen algún caso y quién sabe si son uno de ellos.También pode-mos encontrar una gran cantidad de personas que llevan tra-bajando muchos años en un mismo trabajo del que se sien-ten esclavos porque allí ya no son felices y desean cambiar, pero no se atreven. Un último ejemplo de los muchos que podríamos encontrar: hay una gran cantidad de personas que, debido a esta crisis, no pueden hacer frente a sus sueños de sentirse libres para, simplemente, llevar un sueldo a su casa.

En mi humilde opinión, lo más grave de esta situación ac-tual es que estamos privando de la libertad anhelada a mu-chas personas y gran parte de ellos se sienten presos en una jaula de barrotes transparentes. Como país, debemos incen-tivar y ayudar a la gente a que luche por su libertad, porque sólo desde esa libertad de decidir y crear, al final, podría lle-gar esa estabilidad emocional y económica tan anhelada por todos.

Lo más grave de la situación económica actual es que se priva de la libertad a muchas personas

ORIOL PINYA SE ESTRENA CON VÁLVULAS ARCO El fondo de capital riesgo Abac que dirige el ejecutivo catalán ha cerrado su primera operación al hacerse con la mayoría de la deuda de la empresa valenciana de elementos de fontanería. Socios de la firma inversora intentaron anteriormente adjudicarse la cadena Miró.

INVERSIÓN EN EL WTC ALMEDA PARK Merlin Properties compra un nuevo edificio en el complejo de oficinas de Cornellà de Llobregat, por 37 millones de euros. El inmueble suma una superficie de 14.543 metros cuadrados.




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Las empresas catalanas que cotizan en Bolsa recuperaron la semana pasada buena parte del terreno perdido en las jor-nadas precedentes. Los valo-res medianos fueron los que más se revalorizaron, con ejemplos destacados, como el de eDreams y el de Fersa, que subieron un 22% y un 14%, res-pectivamente. Banco Sabadell también mejoró su capitaliza-ción en cerca del 9%. Applus+, en cambio, perdió un 2,95%.

El president de la Generali-tat es conocido por cuidar mucho su salud, hacer de-porte y comer sano. Una exigencia cuando se tienen comidas y cenas de trabajo todos los días. También es por ser un gran aficionado al vino. Su preferencia, más allá de elegir vinos catala-nes, es hacia la DO Montsant, reconocida por su buena relación calidad-precio y su uva garnacha.

● Las exportaciones catalanas baten un nuevo récord en no-viembre y suben un 2,4% en los 11 primeros meses de 2014. ● Poligal invertirá 32 millones en una planta en Polonia para duplicar su tamaño en 5 años. ● El Aeropuerto del Prat bate su récord de pasajeros con 37,5 millones de usuarios, un 6,7% más que en 2013. ● La firma de moda Double Agent factura 30 millones en su primer año y busca expan-dirse internacionalmente.

● Advancell inicia la venta de activos y traspasa el 50% de Readycell a Leading Advan-ced Tecnologies. ● Oracle estudia cerrar el ser-vicio de atención al cliente en Barcelona para concentrar el negocio en Rumanía. ● Los empleados de Ro-ttapharm impugnarán los 97 despidos que planteó la firma. ● La Sindicatura de Comptes da un nuevo toque de aten-ción a la CCMA por su políti-ca de gasto.

Las cotizadas remontan tras el bajón

Artur Mas y los vinos del Montsant

Positivo Negativo


0F6 DG5,75 15-06 M 83,860 83,844 83,844 83,844 83,844 83,8447 3,229 3.050.000,00 3.170.378,50 40,00

929 DG4,75 18-06 M 108,277 108,297 107,950 108,131 108,150 108,1500-108,2970-108,274 2,941 3.142.000,00 3.489.903,00 2,22

0F6 DG5,75 15-06 M0 83,844 83,798 83,798 83,798 83,798 83,7982 3,276 3.050.000,00 3.170.404,50 40,00

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CoFounder inPreneur

EMPRESAS CATALANAS QUE COTIZAN EN EL MERCADO CONTINUO Datos en euros Cierre 16 de enero Capitalización 16 de enero Variac. (%) CaixaBank 4,148 23.705.637.073,20 -0,38 Gas Natural 19,450 19.463.407.682,45 -0,21 Abertis 17,230 15.477.795.873,66 3,17 Banco Sabadell 2,280 9.175.770.199,92 8,88 Grifols** 33,195 7.072.689.322,31 3,07 Catalana Occidente 24,870 2.984.400.000,00 6,65 Almirall 15,150 2.620.209.468,00 6,69 Inmobiliaria Colonial 0,569 1.814.459.428,16 1,44 Applus+ 8,870 1.153.248.616,85 -2,95 Miquel y Costas 29,530 367.648.500,00 -0,81 Fluidra 2,905 327.187.448,35 0,17 eDreams Odigeo 2,446 256.531.707,85 22,30 Fersa 0,400 56.001.511,20 14,29 Ercros 0,409 45.923.988,72 3,81 Dogi 0,659 44.215.654,43 5,44 Renta Corporación 1,270 41.768.408,97 5,83 La Seda*** 0,729 26.439.907,09 0,00 Indo*** 0,600 13.356.000,00 0,00 Service Point*** 0,071 12.532.203,61 0,00 Total 84.659.222.994,76 2,05 * Variación respecto al 9 de enero. ** No incluye las acciones de serie B. *** La cotización está suspendida.

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Albert Riba

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Miércoles 17 diciembre 20142 Expansión

Un futuro mejor

E l entorno económico actual es complejo, mutante y tan inestable que provoca una situación de inseguri-dad sobre lo que pasará mañana y sobre todo, un es-

trés que nos crispa, que crea mal ambiente y hace surgir nue-vos problemas que se adueñan del día a día afectando a la sa-lud. Estos problemas están impactando a todas las personas que están en el paro, a las familias en situación de pobreza, a los emprendedores a los que les ponen aún más barreras o a las empresas, a las que adaptar sus estructuras a la situación les es cada vez más complejo. Esta situación genera todas es-tas adversidades, pero personalmente considero que hay al-go más grave que todo esto y que precisamente no es nada económico. Lo más importante es que la gente ha perdido la ilusión y no cree en un futuro mejor.

Para explicar mejor esta situación de creer en un futuro, me gustaría explicarles una experiencia que tuve hace unos días en Ecuador, relacionada con temas de emprendedores y cómo las grandes empresas podían emprender. En una en-trevista me preguntaban mi opinión sobre emprender en un país que está en vías de desarrollo. Era una pregunta intere-sante que no me habían hecho nunca pero a la que contesté lo siguiente.

Cuando aparece una crisis en medio de un país desarrollado económica-mente, una gran parte de sus miembros entran en una situación en la que so-lo ven los problemas, los causantes de sus males, y solo miran hacia atrás para

añorar aquello que fueron. Por el contrario, por mi experien-cia personal, en países como Bosnia, Camerún, India, el mis-mo Ecuador u otros, las personas normalmente buscan un escenario más positivo, con un futuro mejor, y esperan le-vantarse, soñar con nuevos retos y sobre todo, aceptan lo que tienen para revertir la situación.

En este punto en concreto, en el de creer en un futuro me-jor, es donde considero que debemos centrarnos. Debemos recuperar la ilusión de que las cosas mejorarán, de que si un problema no tiene solución no hay por qué preocuparse y de que, si tiene solución, debemos desarrollar acciones para so-lucionarlo, pues con ilusión, todas las cosas se llevan mejor. Que conste que no estoy pecando de iluso, aunque, a lo me-jor, sí de creer en algo difícil y más cuando vemos ciertas no-ticias en los medios de comunicación.

¿Creer en un futuro mejor? ¿Cómo creer? ¿Cómo crear una visión que ilusione a un país? A veces no hace falta ima-ginar tanto, sólo hace falta observar el primer mundo, el ter-cero y el cuarto para aprender y aplicárnoslo.

Lo más importante es que la gente ha perdido la ilusión y no cree en un futuro mejor

EL ‘DESPEGUE’ DE FRANCISCO REYNÉS El primer ejecutivo de Abertis ha completado la venta del 33% de Aeropuertos Mexicanos del Pacífico, que gestiona, a través de GAP, doce aeropuertos en México. Con esta operación, por la que ingresa 179 millones de euros, dice prácticamente adiós al negocio aeroportuario.

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El precio medio de la vivienda en alquiler en Catalunya se ha incrementado un 0,5% res-pecto a 2013. Es la primera vez que aumenta desde 2008, tras seis años seguidos des-cendiendo. A nivel nacional, la variación media mensual también ha crecido por pri-mera vez desde 2008. Según el portal Fotocasa.es, en pocos meses se ha pasado de caídas generalizadas en el precio del

alquiler en casi todo el país, a repuntes en la mayoría de las comunidades autónomas. En siete comunidades la varia-ción media mensual es positi-va; en cuatro se mantiene y en seis desciende respecto a 2013. Baleares (0,6%), Cata-lunya (0,5%) y País Vasco (0,4%) registran las mayores subidas. El mayor descenso se da en Castilla-La Mancha, con una caída del -0,3%.

Finanzas personales en Navidad. El Institut d’Es-tudis Financers (IEF) ha lanzado unos vídeos didác-ticos para contribuir a que estas fiestas no lleguen a provocar un agujero en la economía familiar. Entre otros consejos, el IEF ad-vierte del riesgo de las compras a plazos, “ya que los intereses de los créditos de consumo suelen ser es-pecialmente elevados”.

El precio del alquiler se incrementa un 0,5%

Consejos financieros para la Navidad

COYUNTURA

DETRÁS DE

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0F6 DG5,75 15-06 M 102,711 102,465 102,465 102,465 102,465 102,4653 2,741 10.800.000,00 11.326.008,60 0,99

929 DG4,75 18-06 M 97,605 107,345 107,345 107,345 107,345 107,3450 2,538 24.000,00 26.385,10 2,51

0F6 DG5,75 15-06 M0 102,695 102,449 102,449 102,449 102,449 102,4498 2,756 10.800.000,00 11.326.039,60 0,99

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CATALUNYA

LA FAMILIA FERRER BRINDA POR TANNIC EN BARCELONAFreixenet inauguró ayer en el Paseo San Juan Bosco de Barcelona la primera tienda de la cadena Tannic, que ha lanzado el grupo con el objetivo de dar a conocer sus productos. El evento reunió a buena parte de los propietarios y directivos de la empresa familiar, que brindaron por la iniciativa. En la imagen, Pedro Bonet (director de comunicación), Pedro Ferrer (consejero delegado), Josep Ferrer (presidente de honor), su hermana y copropietaria del grupo Pilar Ferrer, y Pilar Bonet.

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Incluyendo cupón corrido, que no se tiene en cuenta en los cambios de negociación ex cupón. Deuda Anotada y Mercado de Deuda Pública de la Generalitat de Cataluña. Mercado/Fecha del valor: M = D; MO = D+1; M1 = D+2; M3 = D+4; M4 = D+5; siendo D el día de contratación. Operaciones a plazo: PO = 1 semana (1-8 días); P1 = 1 mes (9-33 días); P2 = 2 meses (34-64 días); P3 = 3 meses (65-94 días); P4 = mes a 3 meses. En las letras del Tesoro los cambios corres-ponden a las rentabilidades.

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Martes 18 noviembre 20142 Expansión

Infraestructuras

U na de las cuestiones más debatidas en nuestra socie-dad tiene que ver con todo aquello relacionado con las infraestructuras, es decir, sobre lo que debemos

construir y desarrollar no solo en el campo de la economía, sino también en el área del bienestar social.

Nos encontramos con constructoras que consiguieron contratos nacionales e internacionales y que crecieron sin medida construyendo autopistas, aeropuertos y otros. No me olvido de todas aquellas grandes infraestructuras que han creado los gobernantes y que ahora no están en uso. Muchas de estas construcciones presuntamente han gene-rado una gran trama que ha mezclado corrupción política, mala gestión bancaria y otros impactos que han conseguido desilusionar a la sociedad.

Ahora, si hacemos el ejercicio de comparar lo que hemos hecho en este país y lo que han hecho otros que se encuen-tran en un mejor estado económico, veremos que casi todos ellos han sabido gestionar las infraestructuras intangibles.

Por infraestructura intangible entiendo un conjunto de cosas que son la base para construir una estabilidad econó-mica y social de una forma coherente. Este proyecto pasa por invertir y crear una buena base formativa al alcance de

todos: unos centros de for-mación cercanos a los jó-venes y a las empresas y unas clases políticas y di-rectivas que tengan como fundamentos los valores exentos de corrupción. En definitiva, un conjunto de intangibles que, integra-

das en todo el sistema, contribuyen a que el entorno sea más creativo, más resiliente y, al fin y al cabo, más sólido.

Estamos en una sociedad donde las tecnologías de la in-formación han abierto el mundo a una dimensión que nadie podía imaginar hace pocos años. Esto ha hecho que ponga-mos otra vez en valor lo intangible y lo que se mueve por la red, con todo lo bueno y todo lo malo.

El gran reto como sociedad pasa por saber gestionar todos los intangibles actuales que tenemos para con ellos, crear al-go válido que sea base de una buena reconstrucción de nues-tro país. En el mundo empresarial lo llaman cultura corpora-tiva o clima laboral, entre otros. Hablando en un mundo más global, me gusta llamarlo infraestructuras intangibles, más allá de las infraestructuras físicas.

Miremos un ejemplo conocido por todos. Silicon Valley es la meca de la emprendeduría y no sólo es por lo tangible, sino por lo intangible que forma parte de infraestructura mental y su espíritu. Esta debe ser la combinación ideal, lo tangible con lo intangible.

El gran reto de la sociedad es crear cultura corporativa, infraestructuras intangibles

SONIA CORROCHANO Y EL TRÁFICO DE EL PRAT La directora del Aeropuerto de Barcelona puede mostrarse satisfecha de la evolución del número de pasajeros. En octubre, la cifra subió un 8% gracias al buen tiempo y al repunte de los vuelos interiores. En lo que va de año, el alza roza el 5%, con un total de 32,67 millones de usuarios.

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El próximo jueves se produ-cirá una de las inauguracio-nes más esperadas del año, por ser una de las marcas más veneradas por los vein-teañeros. El grupo estadou-nidense Urban Outfitters se estrena en España –y en el Sur de Europa– con una tienda de 1.800 metros cua-drados en el centro comer-cial El Triangle, en la Plaça Catalunya de Barcelona. Las tiendas de Urban Outfitters

venden moda, música, com-plementos y otros acceso-rios. Además de su marca propia, distribuyen otras enseñas como Herschel, Pins & Needles, Won Hun-dred, Forbes & Lewis, Fred Perry y Staring at Stars, en-tre muchas otras. En 2013, la empresa facturó 3.086 mi-llones de euros y tiene una capitalización bursátil de 4.183 millones de dólares (3.358 millones de euros).

Hermanos y competidores (hasta cierto punto). Cris-tian Pascual dirige la cade-na de panaderías Santaglo-ria, mientras que su her-mano Jordi está al mando de la firma de comida japo-nesa Udon. Los hermanos Pascual coincidieron el pa-sado jueves en la jornada anual de Comertia. Los dos directivos apuestan por la innovación y la tecnología en la estrategia de márke-ting de sus negocios.

La hora de la verdad para Urban Outfitters

La comida rápida de los hermanos Pascual

LA APERTURA DE LA SEMANA MODA, MÚSICA Y ACCESORIOS ‘MADE IN USA’

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0F6 DG5,75 15-06 M 102,827 102,920 102,920 102,920 102,920 102,9201 2,284 7.750.000,00 8.117.047,70 0,86

861 DG3,87515-09 M 99,363 99,331 99,331 99,331 99,331 99,3312 0,668 250.000,00 250.000,00 4,70

0F6 DG5,75 15-06 M0 102,781 102,904 102,904 102,904 102,904 102,9048 2,300 7.750.000,00 8.117.076,60 0,87

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OPINIÓN

Albert Riba

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Urban Outfitters abrirá el próximo jueves en El Triangle. /Elena Ramón.

EL FC BARCELONA ESTRENA SU PRIMERA PEÑA GASTRONÓMICALa masa social del FC Barcelona continúa creciendo. El mundo de las peñas es clave para entender la historia de la entidad azulgrana, que, sin embargo, ayer estrenó una un tanto atípica. Hasta ahora, las peñas acostumbraban a estar arraigadas en una localidad o un barrio concreto, pero desde ayer también existe la Penya Gastronòmica Barça, que nace con la intención de unir estos dos mundos con una agenda repleta de actos. Ayer se presentó en el Camp Nou.

Elen

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amón

CATALUNYA

Lunes 20 octubre 20142 Expansión

Burbuja emprendedora

Y a existe el run run en nuestra sociedad de que otra burbuja está en camino. No es que la inmobiliaria ha-ya vuelto, sino que el dinero que antes se destinaba a

la construcción ahora se ha ido a otro lugar: los emprende-dores.

Cuando en el año 2000 empecé mis proyectos empresa-riales, no existía una red de centros de transferencia tecnoló-gica ni parques empresariales. Los únicos medios eran nues-tra energía y la capacidad de movernos y apoyarnos en los eventos que empezaban, como First Tuesday. Pasó el tiem-po y como la gente vio que emprender era muy arriesgado y que invertir en los proyectos de los emprendedores requería mucha experiencia, know how y paciencia, el dinero se fue hacia el sector del ladrillo. La inflación de los pisos empezó a volar, la burbuja se infló y hoy en día todos sabemos las con-secuencias que ha traído. Por un lado, desahucios, pobreza, crisis; y por otro, algunos banqueros y políticos (sean del co-lor que sean), quedando al descubierto. La burbuja explotó y manchó a muchos.

¿Y ahora qué? ¿La burbuja emprendedora? Ahora que por desgracia mucha gente está en el paro, les decimos que em-

prender es su solución, cuando no siempre lo es. Una cuestión es el au-toempleo, otra emprender por vocación y otra hacer-lo por necesidad. Muchos de estos supuestos em-prendedores empiezan

sin ser conscientes realmente de lo que implica emprender y, en sí, considero que esto ya es un mal inicio.

Por otro lado, cuando tenemos tantos supuestos empren-dedores, los que ya son expertos han decidido crear una in-cubadora para ayudar a los que empiezan. Y claro, esto no quiere decir que todos sepan enseñar o tutelar, pues hay muy buenos, los hay realmente buenos y hay otros, como en todos los sectores.

Y en tercer lugar, el capital. Esa persona que tenía dinero en Bolsa, cree que invirtiendo en emprendedores, que con un curso de business angel y con su ojo clínico, sus benefi-cios se dispararán, pero por desgracia la realidad no suele ser así.

Si no vigilamos y creamos realmente un ecosistema que sepa diferenciar qué es un emprendedor y qué es un au-toempleo; si no sabemos discernir qué es crear, incubar o acelerar; si no asimilamos que los riesgos son altos, pronto esta nueva burbuja explotará. No estoy en contra de que ha-ya un ecosistema emprendedor, pero, cuidado: es necesario un saber hacer que se construya mes a mes.

Si no creamos un ecosistema emprendedor, pronto esta nueva burbuja explotará

25 AÑOS DE AGUIRRE NEWMAN CON ANNA GENER La consultora inmobiliaria Aguirre Newman cumple este año el 25 aniversario de su delegación de Barcelona. La semana pasada, Santiago Aguirre, Stephen Newman y la directora de Barcelona, Anna Gener, lo celebraron con el sector inmobiliario en una fiesta en el Círculo Ecuestre.

CON ÉNFASIS

Autor del libro ‘Mamut o Sapiens’

OPINIÓN

Albert Riba

PUIG CUMPLE 100 AÑOS EN EL IESE La segunda y la tercera generación de la familia Puig se reunieron el jueves en el IESE para analizar el caso que ha escrito Harvard sobre la empresa con motivo de su centenario.




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El portal de reservas eDreams subió la semana pasada un 6,67% y recuperó parte de las caídas sufridas en las anteriores semanas. En conjunto, las cotizadas catalanas se dejaron un 1,30% en el parqué. Applus+ y Fluidra se anotaron los mayores descensos, con caídas del 8,06% y del 6,15%, respectivamente, seguidas de Catalana Occidente, que la semana pasada retrocedió un 5,41%.

Los jueces de lo mercantil de Catalunya se encuen-tran entre los más innova-dores de España. Por pri-mera vez, los magistrados mercantiles, abogados, censores y economistas que trabajan en Catalunya se citan esta semana para analizar las novedades le-gales y debatir los nuevos criterios que se aplican para refinanciar y salvar las empresas con deudas abultadas.

● Montefibre supera el con-curso de acreedores y se inte-gra en Praedium. ● Compas Private Equity compra la unidad productiva de Decapulp por 700.000 eu-ros. ● La compañía cosmética Dermofarm invertirá en Rubí siete millones de euros para duplicar la producción. ● La cadena de restaurantes low cost Mercado Provenzal quiere abrir 20 franquicias en Catalunya.

● Las exportaciones catalanas descienden un 8,4% en agosto respecto al año pasado. ● El ERE de Sharp afectará a un 75% de la plantilla de Cor-nellà del Llobregat. ● La morosidad del ICF re-punta hasta el 15,6% tras cre-cer en 1,7 puntos durante 2014. ● Los ingresos de Petromira-lles caen un 26% después de la imputación de los herma-nos Josep Maria y Pere To-rrens.

eDreams recupera posiciones

Cumbre de jueces concursales

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0E9 DG4,95 20-02 M 96,650 96,636 96,636 96,636 96,636 96,6367 3,363 4.332.000,00 4.760.387,30 5,69

0F6 DG5,75 15-06 M 102,984 103,010 103,010 103,010 103,010 103,0100 1,795 6.250.000,00 6.510.260,10 1,31

895 DG4,30 16-11 M 96,053 104,838 96,041 101,999 104,838 104,8382-104,7382-96,0416 3,958 6.949.000,00 7.363.000,30 3,29

0F6 DG5,75 15-06 M0 103,523 102,963 102,963 102,963 102,963 102,9636 1,843 6.250.000,00 6.510.313,60 1,33

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EMPRESAS CATALANAS QUE COTIZAN EN EL MERCADO CONTINUO Cierre 17 de octubre Capitalización 17 de octubre Variac. (%) CaixaBank 4,482 25.609.986.285,44 -1,10 Gas Natural 21,24 21.800.017.293,69 -2,52 Abertis 14,66 13.344.321.398,91 -1,35 Banco Sabadell 2,15 8.716.683.256,07 -1,15 Grifols** 30,35 6.244.932.189,69 3,55 Catalana Occidente 22,01 2.792.400.000,00 -5,41 Almirall 11,78 2.084.060.996,00 -2,24 Inmobiliaria Colonial 0,50 1.639.956.908,60 -3,47 Applus+ 9,06 1.280.925.070,26 -8,04 Miquel y Costas 25,34 309.631.500,00 1,89 Fluidra 2,44 292.835.582,00 -6,15 eDreams Odigeo 2,40 251.707.317,60 6,67 Fersa 0,42 60.201.624,54 -2,33 Ercros 0,47 52.637.238,32 -1,69 La Seda*** 0,73 26.439.907,09 0,00 Dogi 0,87 22.245.620,76 2,60 Renta Corporación*** 0,57 15.547.647,75 0,00 Indo*** 0,60 13.356.000,00 0,00 Fergo Aisa*** 0,02 13.162.776,18 0,00 Service Point*** 0,07 12.532.203,61 0,00 Total 83.320.515.749,87 -1,30 *Variación respecto al 10 de octubre. **No incluye las acciones de serie B. ***La cotización está suspendida.

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CATALUNYA

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Lunes 15 septiembre 20142 Expansión

Cambio o transformación

L a palabra cambio tiene una connotación de substitu-ción, es decir, que implica dejar una cosa y adquirir otra de nueva. Por ejemplo, comprar un coche, cam-

bio de trabajo, cambiar de vivienda o en el terreno más per-sonal, un cambio de pareja es dejar una por otra.

Si esto lo extrapolamos al mundo empresarial, veremos que las complejidades se multiplican exponencialmente, pues el entorno actual es diametralmente opuesto a lo que era hace años y nadie sabe cómo será dentro de tres años, seis meses o, simplemente, una semana.

En situaciones así, podemos pensar en cambiar aunque con tanto cambio impuesto, con tanta disrupción, con pocos recursos y, en definitiva, con tantas dudas, vemos que la úni-ca manera de gestionar este cambio es transformándose y gestionando la incertidumbre.

No es suficiente con cambiar y debemos transformarnos. No sirve con cambiar la tecnología o de procesos; hace falta pensar en cómo transformar la organización a todos los ni-veles para que así pueda sobrevivir.

En este proceso de transformación es de vital importancia definir realmente qué es aquello que nos hace únicos, que nos hace distintos y, sobre todo, permite que desarrollemos todo nuestro talento para así poder afrontar esta mutación.

La otra clave es que de-bemos aprender a convi-vir con la incertidumbre pues hoy, ya nada es para siempre. Esto suele gene-rar un estrés en las perso-nas que incide en el clima laboral de las empresas y, entonces, aparecen los

miedos, que muchas veces son síntomas de un mal prevenir. Sólo podremos gestionar la transformación organizacio-

nal que nos pide el mercado, acompañando a todos los miembros de la organización para que puedan expresar, gestionar y superar todo aquello que más les paraliza; y así poder desarrollar todo su potencial, tan necesario hoy en día para seguir vivos, pues sólo de esta manera podemos com-batir la incertidumbre.

Hace millones de años los mamuts se extinguieron por-que su actitud frente al cambio fue reactiva y, claro, el medio casi siempre vence y, por eso, se extinguió. El mono no se conformó, cogió piedras, empezó a andar de pie, y hasta el día de hoy, ha sobrevivido y cómo no, gracias a su transfor-mación.

Sapiens está relacionado con sapiencia y sabiduría; por es-te motivo ahora nos toca, a los supuestos sapiens, ser capaces de transformarnos nosotros mismos con el objetivo de evo-lucionar y, así, intentar que nuestras organizaciones sobrevi-van a esta transformación.

En la transformación es de vital importancia definir realmente qué es lo que nos hace únicos

JOAN LAPORTA, ANTE EL JUEZ POR EL BARÇA La junta directiva de Joan Laporta comparecerá a partir de hoy ante el juez, después de que el FC Barcelona denunciara a su equipo de gestión por las pérdidas acumuladas bajo su mandato, que la actual junta cifra en 48,7 millones de euros. La junta de Laporta mantiene que generó beneficios.

PANRICO ESPERA OBTENER BENEFICIOS EN 2015 Después del plan de reestructuración puesto en marcha en septiembre de 2013, con 700 trabajadores despedidos, Panrico espera recuperar las ganancias el próximo ejercicio.




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Las bolsas europeas cerra-ron la semana con descensos generalizados ante el inmi-nente referéndum escocés y la próxima reunión de la Re-serva Federal estadouniden-se, y la Bolsa española no fue la excepción. Solo tres em-presas catalanas cerraron la semana en positivo: Fersa, Ercros y Fluidra. Los dos bancos catalanes, Caixa-Bank y Banco Sabadell, aca-baron en rojo en la semana del fallecimiento de Emilio Botín.

Renovarse o morir. La fe-ria Construmat –espe-cializada en el sector de la construcción– se rein-venta con el objetivo de emprender una nueva etapa que deje atrás los años de crisis en uno de los sectores más golpea-dos. El cambio será total, e incluso afectará al nombre. El salón que preside José Miarnau (Comsa Emte) se cele-brará del 19 al 23 de mayo de 2015.

● World Duty Free, la antigua Aldeasa, inaugura su mayor centro logístico en la ZAL del Puerto de Barcelona. ● La planta de Seat en Marto-rell fabricará la segunda gene-ración del modelo Audi Q3 en 2017, según los sindicatos. ● Plan de 23 millones de euros de Mercabarna y del Ayunta-miento de Barcelona para crear una red pionera de frío. ● Pronovias abre en Rambla Catalunya, en Barcelona, su tienda más grande de Europa.

● El Parc Científic de la Uni-versitat de Girona entra en preconcurso de acreedores, con un pasivo de 40 millones. ● Danone reduce un 60% su beneficio, hasta los 60,5 millo-nes de euros, por los costes de su reestructuración. ● La inflación vuelve a niveles negativos, con una caída inte-ranual del 0,1% en agosto. ● El estudio del diseñador Ja-vier Mariscal presenta con-curso de acreedores con una deuda de 2 millones de euros.

La agenda internacional de la Bolsa

La feria Construmat se reinventa

Positivo Negativo



0F6 DG5,75 15-06 M 103,635 104,240 100,843 104,139 104,240 103,5185-100,8432-104,240 1,244 3.750.000,00 3.951.914,90 0,44

0F6 DG5,75 15-06 M0 103,880 104,193 100,796 104,101 104,193 100,7968-104,1937 1,291 3.700.000,00 3.899.565,40 0,44

12-IX-14

Emprendedor

EMPRESAS CATALANAS QUE COTIZAN EN EL MERCADO CONTINUO Cierre 12 de sept. Capitalización 12 de sept. Variac. (%)

CaixaBank 4,741 26.537.752.767,25 -3,24 Gas Natural 23,53 23.546.220.193,73 -3,49 Abertis 15,98 14.350.423.045,95 -2,86 Banco Sabadell 2,48 9.932.684.649,53 -1,71 Grifols** 33,49 7.134.478.143,02 -4,45 Catalana Occidente 24,43 2.931.600.000,00 -4,38 Almirall 11,75 2.032.175.660,00 -0,25 Inmobiliaria Colonial 0,58 1.842.577.067,20 -2,84 Applus+ 11,07 1.439.285.477,85 -8,59 Fluidra 3,14 353.655.279,80 1,13 Miquel y Costas 28,26 351.837.000,00 -1,50 eDreams Odigeo 2,54 93.236.575,02 -11,50 Fersa 0,44 60.901.643,43 1,16 Ercros 0,50 55.635.562,03 0,20 La Seda*** 0,73 26.439.907,09 0,00 Dogi 0,90 23.665.554,00 -7,22 Renta Corporación*** 0,57 15.547.647,75 0,00 Indo*** 0,60 13.356.000,00 0,00 Fergo Aisa*** 0,02 13.162.776,18 0,00 Service Point*** 0,07 12.532.203,61 0,00 Total 90.767.167.153,42 -3,21 En euros. *Variación respecto al 5 de septiembre. **No incluye las acciones de serie B. ***La cotización está suspendida.

OPINIÓN

Albert Riba

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CATALUNYA

CATALUNYA

Viernes 27 junio 20142 Expansión

Va de personas

E n el entorno económico actual y en el ámbito político o social, hablamos de empresas que cierran, organi-zaciones empresariales o sindicales bajo sospecha,

entidades bancarias buenas o malas, metodologías de inno-vación, tecnologías de la información, congresos extraordi-narios para cambiar unos liderazgos que necesitan ser cam-biados y otros tantos ejemplos que podemos ver en el día.

Estos debates sí que son importantes y me parece total-mente acertado que se expongan en todos los medios, pero hay otro que es tan o más importante pero que demasiadas veces lo utilizamos banalmente, porque toca utilizarlo.

Estoy convencido que demasiadas veces nos olvidamos realmente de que todo esto va de personas, de que todo esto sin ellas no sirve de nada, pero no personas como un número en la seguridad social o como una funcionalidad dentro de la empresa. Esto va de personas y, sobretodo, de tratar y desa-rrollar personas.

Las personas, seamos emprendedores, empresarios o cualquier trabajador de cualquier tipo de organización, ne-cesitamos que nuestros líderes sean personas coherentes no sólo con el mercado sino también con todas las personas que forman la organización que están liderando, sean personas de la propia organización o relacionada con ella de una for-ma indirecta.

Las organizaciones tienen y deben tener un fin económi-co que sea para dar beneficio a los accionistas, pero quien de-be estar en el centro de la organización son las personas, con un plan de acogida adecuado pero también con un plan de desarrollo, ligado a su entorno personal y profesional.

La organización debe escuchar mucho más a las inquietu-des o dudas que tiene su comprador o usuario final de su producto. Por ejemplo, un banco debe saber que gran parte de sus clientes no tiene en mismo poder adquisitivo con lo que deberá variar ciertas condiciones antes de embargar pi-sos, o por ejemplo, el sistema legal y fiscal deberá asumir nuevos roles del comprador como puede ser la nueva ten-dencia del consumo colaborativo.

Por otra parte, las empresas no deben tratar a su personal interno como un recurso, aunque sus departamentos se lla-men recursos humanos, pues las personas no son sólo un re-curso, sino que son la energía, el talento y las emociones que realmente hacen diferente a su organización de las otras.

Deseo y espero que dentro de unos años la economía de nuestro entorno esté mucho mejor, pero si no somos capa-ces de apostar realmente por las personas y por todo su con-junto, habremos sido capaces de solucionar una economía, pero que triste sería tener otra economía saneada pero per-sonas por debajo de su potencial.

En fin, cuando tengamos más humanismo, tendremos mejores organizaciones.

ANTONI SANSALVADÓ DEJA EL BANC DELS ALIMENTS El veterano empresario ha dejado esta semana la presidencia de la institución benéfica, a la que accedió a finales de 2006. Su gestión ha sido clave para que la entidad haya podido responder con éxito al fuerte incremento de la demanda de alimentos como consecuencia de la recesión económica.

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BCN Global-100 Del 02-01-14 al 26-06-14


La empresa de servicios fune-rarios Mémora ha refinancia-do su deuda de 247 millones de euros y ha obtenido un cré-dito adicional de 50 millones para la construcción y adqui-sición de más tanatorios. Mientras el grupo ACS ha pa-ralizado el proyecto Castor, Catalunya sigue despertando interés turístico y registró un aumento del 8% en el número de turistas internacionales

hasta mayo. Dogi volverá a cotizar tras cinco años sus-pendida en Bolsa y la CNMV ha autorizado la opa de exclu-sión de Aigües de Sabadell. eDreams reduce sus pérdidas anuales un 10% pero el valor de sus acciones se desploma, y la economía catalana mantie-ne la leve mejoría registrada en los últimos meses y crece un 0,9% en el primer trimes-tre.

El expresident de la Gene-ralitat José Montilla pre-sentará hoy a Joaquim Coll, portavoz y vicepresi-dente primero de Societat Civil Catalana, la platafor-ma que quiere hacer frente al auge del soberanismo y propugna un entendi-miento entre Catalunya y España. Será interesante conocer lo que piensa el político y senador socialis-ta sobre el debate sobre la independencia.

Refinanciaciones y más turismo

Montilla presenta a Joaquim Coll

LÍDERES EN LA WEB

DETRÁS DE

CON ÉNFASIS



0F6 DG5,75 15-06 M 105,380 104,839 102,221 104,418 104,839 102,2213-104,8394 0,015 9.650.000,00 10.077.937,30 1,26

0F6 DG5,75 15-06 M0 105,365 104,823 102,205 104,403 104,823 102,2058-104,8239 0,031 9.650.000,00 10.077.967,70 1,27

26-VI-14

Emprendedor

OPINIÓN

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CATALUNYA

‘LA GROSSA DE CAP D’ANY’ VENDE UN 10% DE LOS CUPONES EN SU PRIMER DÍALos cupones de la segunda edición de La Grossa de Cap d’Any empezaron a venderse ayer y se podrán comprar en los más de 2.300 puntos de venta de Loteria de Catalunya. La comercialización se ha avanzado tres meses en comparación con la primera edición para aprovechar el verano, y ya se han recibido pedidos por más del 10% de la emisión de billetes, que equivale a más de cinco millones de euros. En la imagen, Elsa Artadi, directora general de Tributs i Joc de la Generalitat, junto a La grossa.

LOS TEMAS MÁS LEÍDOS ESTA SEMANA EN EXPANSIÓN.COM/CATALUNYA 1 Mémora refinancia deuda por 247 millones e impulsa su crecimiento 2 ACS renuncia al proyecto de Castor 3 Catalunya recibió 5,4 millones de turistas internacionales hasta mayo, un 8% más 4 Dogi volverá a cotizar en Bolsa tras cinco años suspendida por la CNMV 5 Accenture abre un centro de innovación en la sede de la Mobile World Capital 6 El tráfico en los puertos de la Generalitat bajó un 32% por el parón de Cemex 7 La CNMV autoriza la opa de exclusión de Bolsa de Aigües de Sabadell 8 Audax cierra en Italia su primera adquisición en el extranjero 9 La economía catalana crece un 0,9% en el primer trimestre del 2014 10 eDreams Odigeo reduce sus pérdidas anuales un 10%, hasta 21 millones Fuente: Elaboración propia

Elen

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amón

CATALUNYA

Lunes 19 mayo 20142 Expansión

Resiliencia ante el cambio

U na de las dificultades que más está impactando en las empresas de nuestro país no sólo es la capacidad de gestionar las dificultades sino también la capaci-

dad de levantarse una vez hemos caído o hemos hecho fren-te a una gran adversidad.

Cada vez se está empezando a hablar más de la resiliencia en muchos ámbitos como una de las competencias a desa-rrollar. Se habla de ciudades resilientes o personas resilien-tes, pero debemos también pensar en aplicarlo a nuestras or-ganizaciones. Éstas deben ser resilientes para afrontar los retos del cambio al que les somete la actual dureza e impre-decibilidad del mercado.

Como actitud resiliente entendemos aquella capacidad que tenemos las personas, y, en consecuencia, las organiza-ciones, para hacer frente a los cambios o transformaciones que nos toca gestionar, con el objetivo de poder sobrevivir en un nuevo entorno tan cambiante.

Hace pocos años, el principal problema de muchas em-presas era pensar en cómo producir, pues casi todo lo que lanzaban al mercado se vendía con cierta facilidad. Muchas de ellas incluso rechazaban algunos pedidos.

Han pasado los años, y esa empresa que antes tenía como problema definir esta situación de producción, ahora tiene un problema totalmente distinto ya que su marco de actua-ción ha cambiado totalmente. Ahora tiene que pensar en in-novar, en arriesgar, en reinventarse, en buscar nuevos mer-cados, tiene que; en fin, transformarse si quiere sobrevivir.

Por norma general, las empresas estaban poco acostum-bradas al cambio. Ahora la complejidad es mucho más gran-de pues lo que antes era predecible ahora se ha vuelto incier-to y esto hace que ya no hablemos de cambio, sino que hable-mos de transformación. Es un proceso mucho más complejo que un cambio, pues es un cambio brusco y rupturista, como el que vive un gusano que se convierte en una mariposa que acaba saliendo volando.

Este cambio tan exagerado nos lleva a un desconocimien-to de la demanda y/o a no saber qué fabricar, o en otros ám-bitos, a intentar vender nuestra producción en un mundo muy incierto. Debemos admitir que los directivos de mu-chas empresas, políticos y, también, gran cantidad de traba-jadores, autónomos o empresarios, debemos desarrollar es-ta actitud resiliente. No nos podemos permitir el hundirnos ante la multitud de experiencias y cambios, muchas veces traumáticos, a los que nos enfrentamos y debemos conti-nuar para adaptarnos y transformarnos.

La actitud resiliente es una característica común entre aquellos emprendedores que luchan día tras día por hacer realidad sus proyectos y de otras muchas personas que su-peran adversidades realmente complejas. Ahora el reto de nuestra economía es que las empresas también lo sean, al igual que el famoso Ave Fénix, para renacer de las cenizas.

MARCH APUESTA POR MERCEDES GRAU Uno de los principales retos de Banca March para el periodo 2014-2016 es duplicar su negocio de banca privada en España. Para ello, la entidad financiera ha nombrado como directora a nivel nacional a la responsable del negocio global en Catalunya, que compatibilizará ahora los dos cargos.

GRAN APERTURA DE DESIGUAL EN PLAÇA CATALUNYA La firma de moda se instalará en un local de la Fundación Caja Madrid en la esquina con Rambla Catalunya. Con 3.000 metros cuadrados, será la tienda más grande de la cadena.




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BCN Mid-50 Del 02-08-13 al 16-05-14

En una semana especialmente dura para las empresas de energías renovables, Fersa en-cabezó los retrocesos en Bolsa entre las cotizadas catalanas al reducir su capitalización un 11,4%. La compañía anunció unas pérdidas de dos millones de euros hasta marzo, que con-tribuyeron a su descenso en el parqué. Applus+ perdió un 1,65% en su primera semana completa, y Grifols, eDreams y Fluidra cerraron en positivo.

¿Puede haber una segunda primera piedra de una in-fraestructura? Sí, en la ter-minal portuaria Best, que explota Tercat, filial del grupo chino Hutchison, en el Puerto de Barcelona. El próximo 6 de junio se fes-tejará el inicio de la segun-da fase de las obras de am-pliación del Muelle Prat, en las que se prevé una in-versión privada de unos 200 millones de euros.

● Telefónica creará 300 em-pleos en un call center en L’Hospitalet que abrirá el próximo 26 de mayo. ● Bultaco dará trabajo a 150 personas en su fábrica de mo-tos en Montmeló. ● La india Intas gestionará desde Barcelona todo su ne-gocio de medicamentos gené-ricos para terceros. ● La economía catalana crece un 0,4% hasta marzo con la mejora de la demanda inter-na.

● La reactivación económica real no llegará hasta 2016, se-gún el Informe Perspectivas Catalunya, de KPMG. ● Dogi vuelve a registrar un ebitda negativo en el primer trimestre del año y factura un 16% menos. ● La Generalitat saca de nue-vo a subasta la Casa Burés con un 20% de descuento, ante la escasa demanda. ● El grupo Celsa recorta su facturación un 11% y sitúa sus ventas en 4.000 millones.

Fersa sufre por el sector y las pérdidas

La segunda primera piedra

Positivo Negativo



0F6 DG5,75 15-06 M 105,023 105,175 104,138 105,001 105,175 104,1384-105,1757 5,119 8.650.000,00 9.525.526,50 1,18

879 DG4,22 35-04 M 66,741 87,660 86,750 87,031 86,750 86,7500-87,6600-86,7500 0,231 12.940.000,00 11.291.771,50 5,26

895 DG4,30 16-11 M 106,470 105,835 105,835 105,835 105,835 105,8350 2,144 100.000,00 107.979,10 1,89

929 DG4,75 18-06 M 95,718 0,000 0,000 0,000 0,000 — — 2.000.000,00 2.276.454,80 —

0F6 DG5,75 15-06 M0 105,008 105,130 104,093 104,956 105,130 104,0934-105,1307 5,167 8.650.000,00 9.525.722,20 1,19

929 DG4,75 18-06 M — — — — — — — — — —

16-V-14

Co-fundador de Inpreneur

EMPRESAS CATALANAS QUE COTIZAN EN EL MERCADO CONTINUO Cierre 16 de mayo Capitalización 16 de mayo Variac. (%) CaixaBank 4,30 23.204.772.866,83 -2,41 Gas Natural 20,50 20.514.131.490,50 -1,54 Abertis 15,86 13.564.406.143,26 -4,29 Banco Sabadell 2,35 9.416.097.589,29 -6,46 Grifols** 38,77 8.259.460.809,74 1,21 Catalana Occidente 26,14 3.136.800.000,00 -5,56 Almirall 11,80 2.040.823.216,00 -3,36 Applus+ 14,90 1.937.249.649,50 -1,65 Inmobiliaria Colonial 0,57 1.790.821.472,24 -3,08 eDreams Odigeo 11,04 405.065.198,96 4,10 Fluidra 3,24 364.918.186,80 2,21 Miquel y Costas 28,95 360.427.500,00 -2,20 Fersa 0,55 76.302.059,01 -11,38 Ercros 0,47 51.241.223,00 -0,64 Dogi* 0,64 42.072.101,12 0,00 La Seda* 0,73 26.439.907,09 0,00 Renta Corporación* 0,57 15.547.647,75 0,00 Indo* 0,60 13.467.300,00 0,00 Fergo Aisa* 0,02 13.467.300,00 0,00 Service Point* 0,07 12.532.203,61 0,00 Total 85.246.043.864,69 -2,73 En euros. Variación respecto al 9 de mayo. *La cotización está suspendida. **No incluye las acciones de serie B.

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Albert Riba

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Miércoles 16 abril 20142 Expansión

Mejor aflorar que aforar

E stoy seguro de que no soy el único de los muchos ciu-dadanos que llevamos unos días muy indignados con la noticia que salió en los medios de comunicación so-

bre la cantidad de aforados de que goza este país. Sí, 10.000. Digamos que tenemos unas 10.000 personas que van desde miembros del Gobierno, jueces, fiscales, senadores y otros que según la ley actual no pueden ser juzgados por tribuna-les ordinarios como el resto de ciudadanos. Es decir, dispo-nen de un trato muy especial. Nos llenamos la boca de pala-bras como justicia, igualdad y desarrollo económico… que, bajo mi punto de vista, deben constituir el hilo conductor de nuestra sociedad como un medio para conseguir la tan an-siada recuperación. Estas palabras resulta que ahora son uti-lizadas en distinto enfoque por aforados y no aforados.

Hay personas que buscan ser aforadas para disponer de una libertad que les permita ir al límite en cuanto a la justicia, igualdad y crecimiento. Dicho en otras palabras: gracias a es-ta libertad que les aporta el hecho de ser aforadas, pueden actuar a sus anchas sabiendo que difícilmente serán cazadas. y si lo son, algo harán para salir tranquilas de la situación.

Por otro lado, tenemos a la mayoría de la sociedad, perso-nas que luchan y trabajan cada día para poder mantener a sus familias o sus empresas, y que sí respetan las normas, y cuyo esfuerzo se plasma en conseguir cierto crecimiento económico. Eso sí, si estas personas cometen un error que está al límite de la ley, serán juzgadas por un tribunal ordina-rio, pues los pobres no están aforados.

En lugar de aforar deberíamos aflorar, es decir, buscar un sistema económico y legal que permita aflorar las cosas en lugar de aforar a algunos para esconderlas. Lástima que la realidad nos demuestre que lo que tenemos es al revés.

Necesitamos un sistema que permita aflorar a todas aque-llas personas que están fuera del sistema establecido para que se hagan responsables de sus acciones, al igual que lo son todos los trabajadores y empresarios de este país; un sis-tema que equipare nuestra manera de ser y actuar con un marco económico al nivel de los países más avanzados del mundo, donde el número de aforados es cero o tiende a él. Y lo más importante, debemos crear un entorno que potencie los conceptos reales y necesarios para que toda economía funcione y que, por causalidad y no casualidad, son antagó-nicos al que gozan los aforados.

Tampoco debemos olvidar que nuestro sistema esconde a una gran cantidad de emprendedores y empresarios que lu-chan cada día por lanzar sus proyectos y sólo se encuentran con problemas. A ellos también debemos ayudarles para que puedan aflorar todo su talento, potencial, productos o inno-vación. En fin, si queremos ser algo el día de mañana, pase-mos de aforar a aflorar, pues el éxito pasa por hacer visibles a aquellos que lo merecen, sea para bien o para mal.

JOSEP MARIA BARTOMEU SE LA JUEGA EN MESTALLA El presidente del FC Barcelona asistirá hoy en Valencia a su primera final como mandatario blaugrana. El partido del que saldrá el campeón de la Copa del Rey –con el Real Madrid como rival– llega en un momento delicado tras la eliminación de la Champions y la sanción de la FIFA.

LA FOTO

SEIS MILLONES DE ROSAS PARA SANT JORDI Los catalanes regalarán el próximo día 23 de abril seis millones de rosas, cifra similar a la de 2013. Una tercera parte procederán de Mercabarna, que, entre otras novedades, lanza este año Mediterránia, una rosa que incorpora elementos como conchas, redes o tonos azules. Las novedades para 2014 fueron presentadas ayer por la teniente de alcalde de Barcelona y presidenta de Mercabarna, Sònia Recasens, y el presidente de los mayoristas, Miquel Batlle.

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BCN Global-100 Del 02-01-14 al 15-04-14


Las 142 instalaciones de Ca-talunya cuyas emisiones de dióxido de carbono están so-metidas al régimen europeo de comercio –y, por tanto, tienen un tope de derechos asignados– notificaron el año pasado 13,16 millones de toneladas equivalentes de CO2, 1,57 millones de tonela-das por encima de los dere-chos asignados. Los sectores que más superaron lo permi-tido fueron los de energía

eléctrica y cogeneración, mientras que las seis plantas de fabricación de cemento emitieron la mitad de los de-rechos. A pesar de este exce-so de emisiones –que tuvo un coste de 9,9 millones de euros para los incumplido-res–, las cifras de 2013 fue-ron las más bajas desde 2005. El año pasado se mo-dificaron las reglas de asig-nación, que ahora son más estrictas.

Saba tiene Turín como su máxima prioridad, tras la operación de los aparcamientos de Bar-celona. Pero las cosas en Italia van piano, piano. El Ayuntamiento de la capi-tal piamontesa ha dejado desierto dos veces el concurso para la gestión privada de 78.000 pla-zas. Saba espera que me-joren las condiciones pa-ra pujar. ¿A la tercera irá la vencida?

Las industrias controladas emiten en exceso

La carrera de fondo de Saba en Turín

COYUNTURA

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CON ÉNFASIS



0F6 DG5,75 15-06 M 106,059 105,600 104,593 105,435 105,600 104,5939-105,6009 4,631 8.800.000,00 9.685.851,30 1,14

0F6 DG5,75 15-06 M0 106,044 105,586 104,579 105,420 105,586 104,5790-105,5860 4,647 8.800.000,00 9.685.925,60 1,14

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POR ENCIMA DE LOS DERECHOS ASIGNADOS Emisiones de los principales sectores en 2013. Datos, en millones de toneladas de dióxido de carbono equivalentes Nº de instalaciones Emisiones reales Balance*

Cogeneración 46 3,21 1,58 Energía eléctrica 8 2,48 2,45 Refinerías 2 2,26 0,49 Cemento 6 2,12 -2,5 Otras instalaciones de combustón 29 1,23 -0,12 Hidrógeno y gas de síntesis 1 0,44 0,06 Vidrio 7 0,3 0,06 Total 142 13,16 1,57 * Emisiones de más o de menos respecto a los derechos asignados. Fuente: Departament de Territori i Sostenibilitat

CATALUNYA


¡Ir a por ello!

D icen que toda empresa debe tener un lema que vaya alineado con su estrategia empresarial y que transmi-ta de una manera clara cuál es su foco. Como ejem-

plos podemos encontrar Just do it, Si no le gusta les devolve-mos el dinero o incluso Somos el banco de las empresas.

Otras personas tienen unas palabras que les motivan, que les ponen en marcha y que sobre todo, les ayudan a ser per-sistentes, tenaces y luchadores para hacer realidad sus sue-ños o aún algo más importante, superar las adversidades que se encuentran por el camino. En mi caso personal, y como transmito a menudo, es el #GoForIt, es decir el Ir a por ello.

En un situación como la actual, el principal reto es cómo conseguir hacer acción e ir a por ello, teniendo un entorno tan cambiante y tan mutante. No es fácil, pero estos últimos días he tenido la suerte de vivir varios #GoForIt, haciendo acción con personas que están asumiendo la dificultad que esto les conlleva.

Me he encontrado con un gran profesional que a los 51 años se ha quedado en el paro. Cuando lo veo está como si estuviera trabajando, con su traje y corbata, busca opciones, se ofrece, persiste y, en fin, hace acción. Ésta es la actitud ne-cesaria y, sobre todo, una actitud contagiosa.

Por otro lado, he tenido la suerte de ver cómo una univer-sidad pública decidió crear hace unos años una empresa pa-ra ofrecer sus servicios. Además, ahora ya la están interna-cionalizando. Y sí, salida de una universidad pública es posi-ble que una empresa competitiva en el entorno internacio-nal. Si están así, es porque al frente de ellos se encuentran unas personas que, sin duda, también van a por ello.

También he tenido la suerte de, conjuntamente con un grupo de emprendedores, hacer #GoForIt para empezar a mover ya otro proyecto emprendedor start up. Ya lo hemos empezado a presentar como siguen haciendo otros tantos soñadores y luchadores.

Con personas que quedan en el paro, pero que no se que-dan quietas; con empresas que nacen de entornos complejos y tradicionalmente estáticos, pero que ya venden internacio-nalmente y con emprendedores que creemos que un mundo mejor es posible si luchamos por nuestros retos… estoy con-vencido de que conseguiremos salir de esta situación com-pleja y sin piedad en la que vivimos.

Actualmente hacer acción es realmente duro: nadie tiene recetas sobre las fórmulas exactas de futuro, la incertidum-bre es total y afecta a demasiadas personas. No lo saben ni los políticos, ni los economistas ni nadie. Lo que sí sabemos, y creo que somos todos conscientes, es que para salir de ésta, debemos hacer acción continua e ir a por aquello que nos motiva, que queremos o que deseamos.

Y por último, un apunte personal: “Sólo tengo una cosa clara y es que sin acción no hay solución.”

MANUEL JADRAQUE SUBE DE CATEGORÍA El hasta ahora director general de Desigual ha asumido el cargo de consejero delegado de la compañía de moda, una posición que estaba vacante desde la marcha de Manel Adell. Su promoción coincide con una nueva etapa en la empresa, marcada por la entrada de Eurazeo como socio.

LA FOTO

PROTESTA CONTRA ENDESA EN EL CENTRO DE BARCELONA Cerca de cien activistas de la Alianza contra la Pobreza Energética (APE), integrada entre otros por la PAH, la Unión de Consumidores de Catalunya y la Confavb, ocuparon ayer durante una hora una oficina de Endesa en Barcelona –en Gran Via con Balmes– para protestar contra el corte del suministro a familias que no pueden pagar el recibo. Según la APE, el objetivo de la acción era “denunciar los cortes de electricidad que sufren cientos de miles de hogares en Catalunya”.

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Algunas cotizadas están batiendo récords de noc-turnidad a la hora de co-municar hechos relevantes a la CNMV. Dos minutos después de las 12 de la no-che del lunes, Dogi notificó el cierre de la operación de venta de la textil, que esta-ba supeditada a la junta de ayer. La Seda todavía tras-nochó más, al remitir sus cuentas de 2013 a la 1.06 de la madrugada del día 1.

Hechos relevantes a altas horas de la noche

DETRÁS DE

CON ÉNFASIS



0E9 DG4,95 20-02 M 106,950 105,605 105,289 105,500 105,605 105,2899-105,6051 0,488 750.000,00 794.911,80 3,89

0F6 DG5,75 15-06 M 106,289 106,175 104,992 105,967 106,175 104,9922-106,1759 4,206 8.250.000,00 9.089.356,00 0,99

853 DG4,69 34-10 M 85,048 85,409 85,409 85,409 85,409 85,4095 1,824 140.000,00 122.127,70 5,93

0F6 DG5,75 15-06 M0 106,274 106,161 104,977 105,952 106,161 104,9772-106,1610 4,221 8.250.000,00 9.089.423,20 0,99

0S9 DG5,00 14-04 M1 100,228 100,010 100,010 100,010 100,010 100,0100 0,698 50.000,00 50.354,10 4,91

19-III-14

Dynamic Partner inPreneur

OPINIÓN

Albert Riba

[email protected]



Teléfono: 93 496 24 00 Fax: 93 496 24 05

CATALUNYA

Uno de los restaurantes pre-feridos de Juan Ras, presi-dente de Clinipartners y de la Academia Catalana de Gas-tronomía, es La Cuina del DO. Este establecimiento está en el interior del Hotel DO de la Plaça Reial de Barcelona, que tiene cinco estrellas y 18 habi-taciones. Es propiedad de Ig-nasi Majó Grau, un empresa-rio del sector textil que hace dos años abrió el tipo de hotel donde a él siempre le habría

gustado alojarse, diseñado por Oriol Bohigues. El restau-rante, situado en la bodega del hotel y a cargo del chef Pere Moreno, marida sus recetas mediterráneas con vinos de todo el mundo. Tiene varios menús de entre 30 euros y 60 euros y además de sus gambas del Cap de Creus es muy re-comendable pedir los quesos de leche cruda, elaborados en una granja de la familia.

Los Maridajes de Moreno en Plaça ReialLA RECOMENDACIÓN GASTRONÓMICA DE JUAN RAS (CLINIPARTNERS)

Pere Moreno, cocinero de La Cuina del DO.Por Marisa Anglés

Efe

CATALUNYA

Lunes 17 febrero 20142 Expansión

¡Y ahora los autónomos!

C uanto tenía 29 años tomé una de las decisiones más importantes de mi vida personal y mi carrera profe-sional. Decidí ser emprendedor. Buscaba tener la ca-

pacidad de luchar por mis propios retos, de ser lo más autó-nomo posible y, sobre todo, vivir con pasión cada día, pues, al fin y al cabo, la vida va de esto.

Cuando un emprendedor decide iniciar su propio proyec-to lo que está buscando es que aquello que tiene dentro de sí, aquello que le hace soñar despierto o aquella idea que cree que mejorará nuestro mundo, se pueda hacer realidad pero teniendo la plena consciencia de que para ello necesita una alta dosis de libertad. Dentro de esta decisión, lo que se busca normalmente es disponer de esa autonomía necesaria para tomar decisiones que, en un entorno habitual, no son acep-tadas. Un caso puede ser intentar crear una nueva línea de negocio, buscar maneras distintas de hacer las cosas o, sim-plemente, buscar dar sólo explicaciones a personas que crees que te aportarán y no a aquellas que crees que, en lugar de aportarte, te apartarán.

Aceptando que un emprendedor necesita de esta libertad para cambiar las normas de juego y aceptando que debe crear nuevos entornos más autónomos, últimamente y, gra-cias a las subida de la cuota de los autónomos, me pregunto demasiado a menudo… ¿Por qué siendo tan bonitas las pala-bras emprendedor y autonomía, personas que no son em-prendedoras ni autónomas se encargan de subir nuestra cuota de autónomos a los que sí somos emprendedores y predicamos como autónomos? Y ahora, en lugar de reducir o bonificar las cuotas de los emprendedores en sus etapas más complejas, se dedican a subirlas. Ante toda esta situa-ción, el dar pocas facilidades a los que generan o deben gene-rar realmente riqueza me plantea aún más dudas…

¿Por qué los emprendedores buscamos autonomía y nos encontramos en un marco dónde todo está controlado? ¿Có-mo puede ser que en lugar de darme más autonomía me li-miten? ¿Por qué los que más hacen lo que quieren salen libres de todas sus acciones al límite de la ley? Y así podría seguir con más preguntas, reales o no.

Los emprendedores buscamos luchar por nuestros retos pero sobre todo, intentamos vivir con ilusión y con pasión pero, realmente, con la complejidad de la crisis, con la dure-za del mercado, con la alta competitividad para sobrevivir y, además, con ciertas medidas fiscales, los emprendedores a lo mejor deberemos ser más drásticos. En lugar de crear em-presas aquí las crearemos fuera. No podremos arriesgar tan-to como necesitaríamos, no podremos contratar a la gente que nos gustaría y así más ejemplos. ¿Y cuando esto pase que harán entonces? Eso sí, ¡nacionalizar deportistas en lugar de proteger el talento emprendedor y creativo de este país!

Y, sobre todo, a los que nos apasiona emprender, ¡no nos ataréis! ¡Seremos autónomos!

CARLOS DOMINGO DA EL SALTO AL GOLFO PÉRSICO El hasta ahora presidente de Telefónica I+D y consejero delegado de Telefónica Digital ha cambiado la operadora española por Etisalat, firma del sector de Emiratos Árabes. Domingo entró en el grupo de telecomunicaciones en 2006 como responsable de Internet y multimedia.

OCUPACIÓN DEL 75% EN LOS HOTELES DE BARCELONA Los niveles de ocupación hotelera en la ciudad se mantienen pese al frenético ritmo de aperturas de los últimos años y el aumento de los precios, con una tarifa media de 109 euros.




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Tras unas semanas en negati-vo debido a los recortes en las subvenciones a las eólicas, las empresas de energías renova-bles presentes en Bolsa han vuelto a subir. Fersa se revalo-rizó un 10,3% la semana pasa-da. Por su parte, CaixaBank, Miquel y Costas y Ercros ce-rraron con ligeros descensos en el parqué. La capitaliza-ción del conjunto de las coti-zadas catalanas subió un 1,4% y ya roza los 82.000 millones de euros.

La patronal Fomento del Trabajo retoma esta ma-ñana el Anem per feina, pero con una edición que se antoja mucho menos polémica que el año pasa-do: no se prevé que acu-dan ministros ni conse-llers, y será de consumo estrictamente interno. El lema de este año es Acce-lerem la recuperació, y los cabezas de cartel son Jordi Gual (La Caixa) y Juan Rosell (CEOE).

● Westfield quiere abrir un macrocomplejo comercial en Cerdanyola del Vallès. ● Inversores de Latinoaméri-ca y del Golfo Pérsico invier-ten en inmuebles en Barcelo-na por valor de 4,1 millones. ● El crucero más grande del mundo, Allure of the Seas, de-jará en la capital catalana 17,5 millones en 2015. ● Desbloqueada una inver-sión de 20 millones de euros para la modernización de Mercabarna.

● Hostelería Unida, filial de Husa, presenta concurso de acreedores. El pasivo del gru-po asciende a 200 millones. ● Adasa, filial de Comsa Emte, presenta un ERE para despe-dir a 70 trabajadores. ● Las plantas de tratamiento de purines en Catalunya se verán obligadas a cerrar si se eliminan las primas. ● La Generalitat y el Gobierno extienden su enfrentamiento al sector comercial por la nue-va ley de horarios.

Fersa y la subida de las renovables

Fomento, otra vez ‘per feina’

Positivo Negativo



0F6 DG5,75 15-06 M 106,463 106,493 105,484 106,234 106,493 105,4849-106,4931 3,686 5.650.000,00 6.210.515,80 1,10

0S9 DG5,00 14-04 M 100,030 99,483 99,483 99,483 99,483 99,4830 0,219 33.000,00 32.901,70 7,69

0F6 DG5,75 15-06 M0 106,448 106,448 105,439 106,189 106,448 105,4398-106,4480 3,733 5.650.000,00 6.210.638,30 1,10

0S9 DG5,00 14-04 M0 100,030 100,030 100,030 100,030 100,030 100,0300 0,259 55.000,00 55.159,30 4,86

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EMPRESAS CATALANAS QUE COTIZAN EN EL MERCADO CONTINUO Cierre 14 de febrero Capitalización 14 de febrero Variac. (%)

CaixaBank 4,742 23.840.927.957,24 -0,34 Gas Natural 18,61 18.622.828.636,01 0,98 Abertis 17,16 14.680.870.981,92 1,06 Banco Sabadell 2,39 9.579.418.015,43 5,15 Grifols** 39,32 8.377.711.828,68 2,92 Catalana Occidente 29,66 3.559.200.000,00 4,07 Almirall 11,82 2.044.282.238,40 0,42 Miquel y Costas 28,07 349.471.500,00 -1,06 Fluidra 2,97 334.508.337,90 4,95 Inmobiliaria Colonial 1,39 313.801.060,41 0,65 Fersa 0,65 90.302.436,81 10,26 Ercros 0,53 56.193.766,65 -0,76 Dogi* 0,64 42.072.101,12 0,00 La Seda* 0,73 26.439.907,09 0,00 Service Point* 0,07 12.532.203,61 0,00 Renta Corporación* 0,57 15.547.647,75 0,00 Indo* 0,60 13.467.300,00 0,00 Fergo Aisa* 0,02 13.467.300,00 0,00 Total 81.973.043.219,02 1,40 En euros. Variación respecto al 7 de febrero. * La cotización está suspendida. **No incluye las acciones de serie B, con ellas, la capitalización asciende a 11.944 millones

OPINIÓN

Albert Riba Trullols

[email protected]

REDACCIÓN: Martí Saballs (subdirector); José Orihuel (redactor jefe); Sergi Saborit (jefe de sección); Marisa Anglés, Tina Díaz, Cristina Fontgivell, Marc Menchén y Artur Zanón. PUBLICIDAD: Daniel Choucha (Jefe Área Publicidad Expansión Barcelona) y Albert Borràs. Teléfono: 93 496 24 22/93 496 24 07


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CATALUNYA

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Viernes 17 enero 20142 Expansión

¿Dónde está la seriedad?

E l viernes pasado decidí ir a cenar a casa de mis padres. Así podría charlar de la situación económica actual con mi padre, que dedicó toda su vida profesional a la

Bolsa. Empezamos a hablar sobre los casos de supuesta co-rrupción en los partidos políticos, de la gestión de algunos di-rectivos de ciertas entidades bancarias, de las situación de las constructoras en Panamá… En fin, de situaciones increíbles, pero que, por desgracia, ya son demasiado frecuentes.

Empiezo a comer la pizza en el comedor donde mis padres miraban uno de esos documentales de investigación sobre in-mobiliarias, sobre estafas o drogas y ya se colmó el vaso, en el sentido más figurado.

Mi padre salta de repente y dice: “la especie humana se ha vuelto loca”; a lo que mi madre contesta: “se ha perdido la se-riedad y, a veces, los que más tienen son los que más abusan y engañan a los pobres que menos tienen”. En fin, creo que son dos afirmaciones que no sólo sostienen mis padres sino que validan una gran cantidad de personas de nuestra sociedad.

La situación en la que vivimos es muy convulsa, pero, en ciertos puntos, la crisis económica actual ha sido generada por una pérdida de los valores reales que, en teoría, deben de-finir la esencia humana; entre esos valores reales, uno de los más importantes es la seriedad, acompañada de la responsa-bilidad.

La seriedad implica hacer las cosas de una manera cohe-rente, sin engaño, sin burla y, sobre todo, siendo antagónico a términos como jocoso, burla o timo.

El valor de la seriedad es inherente a la especie humana y, por tanto, debería ser inherente a todas las organizaciones de nuestra sociedad, sea una familia, un equipo de fútbol, una ONG, un partido político, la Casa Real o cualquier empresa.

La seriedad implica una responsabilidad que tenemos, no sólo con nuestras palabras y con nuestros actos, sino también con la obligación moral de corresponder a quien nos rodean, pero ante todo, a nosotros mismos.

Hace unos meses estuve reunido con el profesor Pedro Nueno en el IESE y me dijo una frase que define claramente lo que estamos hablando. Me comentó: “la mejor responsabi-lidad es crear riqueza, innovar, lanzar nuevos productos, tra-tar bien a los empleados, etc.”

Aún así, admitiendo que hay una gran cantidad de perso-nas que no respetan la seriedad ni la responsabilidad que de-ben tener, hay otros muchos argumentos para tener ilusión y revertir esta situación. Por este motivo, debemos mirar más hacia lo positivo que también nos rodea y menos a lo malo, pues nos acaba intoxicando.

Hay muchos emprendedores que están lanzando sus pro-yectos, hay compañías que están innovando y se están inter-nacionalizando, se están financiando más empresas, hay un movimiento social que está con quien más lo necesita, y así, muchos más ejemplos.

En resumen, que ellos no sean serios no quiere decir que nosotros lo dejemos de ser.

LOS SEMÁFOROS DE XAVIER TRIAS A partir de un recurso de una empresa del grupo ACS, el Oarcc –el organismo de la Generalitat que cuestionó la privatización de ATLL– ha anulado los dos contratos de mantenimiento de los sémaforos de Barcelona adjudicados por el Ayuntamiento que lidera el alcalde de CiU.

LA FOTO

HOGUERA DE LOS BOMBEROS FRENTE AL PALAU DE LA GENERALITAT Entre seiscientos y novecientos bomberos de la Generalitat se manifestaron ayer por el centro de Barcelona para protestar por la falta de efectivos del cuerpo y denunciar que el 80% de los parques se encuentran desde noviembre por debajo de los mínimos exigidos. En la Plaça de Sant Jaume, frente al Palau de la Generalitat, los bomberos encendieron una hoguera. La movilización contra los recortes del Govern acabó a las puertas del Parlament de Catalunya.


En los últimos meses Telefó-nica ha traído a España hasta el 75% de los servicios de aten-ción al clíente que antes pres-taba en América Latina. Su apuesta por la creación de em-pleo en el país ha situado a la noticia como la más leída esta semana en la página web cata-lana de EXPANSIÓN. Le si-guen, en cambio, las críticas

del abogado Emilio Cuatreca-sas a la excesiva burocracia que frena la actividad empre-sarial en Barcelona, ciudad que califica de poco business friendly. La Generalitat ha adelgazado su estructura su-primiendo 1.295 empleos y las instituciones científicas se vuelcan en la UE para obtener recursos económicos.

La próxima semana, la Generalitat promociona-rá los productos y los des-tinos turísticos catalanes en Fitur, en Madrid. Con-tará con stand propio en un salón con gran proyec-ción internacional. La rueda de prensa para pre-sentar las últimas noveda-des se hará en catalán, pe-ro podrán formularse preguntas en castellano. ¿Haría lo mismo el Go-vern en Londres?

La repatriación de Telefónica

Promoción turística en catalán en Madrid

LÍDERES EN LA WEB

DETRÁS DE

CON ÉNFASIS



0F6 DG5,75 15-06 M 105,631 105,916 105,683 105,767 105,683 105,9167-105,6839 3,229 4.050.000,00 4.414.365,10 1,65

929 DG4,75 18-06 M 105,000 104,701 97,058 100,355 102,391 104,7010-97,0589-102,3918 2,941 4.395.000,00 4.539.867,80 4,65

0F6 DG5,75 15-06 M0 105,615 105,902 105,669 105,752 105,669 105,9020-105,6692 3,245 4.050.000,00 4.414.407,40 1,65

0S9 DG5,00 14-04 M0 100,100 100,060 100,000 100,005 100,000 100,0600-100,0000 1,095 81.000,00 81.891,60 5,01

16-I-14

Cofundador de InPreneur y autor de ‘Mamut o Sapiens’.

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LOS TEMAS MÁS LEÍDOS ESTA SEMANA EN EXPANSIÓN.COM/CATALUNYA 1. Telefónica traslada la mayoría de ‘call centers’ de Latinoamérica a España

2. Emilio Cuatrecasas: "Barcelona no es business friendly"

3. El presidente de Banco Sabadell pide una reforma de la financiación autonómica

4. La Generalitat recorta su plantilla en 1.295 personas

5. La ciencia catalana busca el apoyo económico de Europa

6. El 'low cost' crece en El Prat gracias al impulso de Vueling y Norwegian

7. Schneider Electric compra la firma de centros de datos AST Modular

8. Ercros vende Fosfatos de Cartagena a Timab Ibérica por 1,6 milloness

9. El hotel de la Torre Agbar tendrá 417 habitaciones

10. Bonastre ficha por PwC y Aregio le sustituirá como secretario de Ocupació

Fuente: Elaboración propia

Efe

Elen

a R

amón

CATALUNYA

Martes 17 diciembre 20132 Expansión

El talento infravalorado

L a semana pasada estuve reunido con un directivo de una multinacional española que actualmente está co-mercializando con mucho éxito sus productos a nivel

internacional. Al finalizar, como otros muchos profesiona-les, me repitió la siguiente frase: ¡Aquí tenemos talento pero no nos lo creemos!.

Personalmente, por talento entiendo aquellas inquietu-des, actitudes y aptitudes que, bien gestionadas, permiten que las personas desarrollemos mejor nuestras ocupacio-nes. Es decir, que, gracias a una buena gestión, podemos ser mucho más eficientes, mucho más productivos y, por enci-ma de todo, mucho más competitivos. Otro punto que consi-dero muy importante al hablar de talento es que éste no tie-ne ni edad ni sexo. Por lo tanto, un profesional no debe ser juzgado, infravalorado o sobrevalorado por el hecho de ser hombre o mujer, o tener determinada edad.

Si aceptamos estos puntos como claros y evidentes, todos debemos preguntarnos por qué hay tan pocas mujeres di-rectivas en las empresas, por qué a los profesionales de más de cincuenta años se les despide, por qué tenemos gente muy preparada en las colas del paro, por qué hay pocos jóve-nes al frente de la mayoría de organizaciones o patronales y así un larga lista de porqués.

Si damos por aceptados estos hechos, veremos que real-mente tenemos algo peor que un sistema que desaprovecha el talento: tenemos un sistema en el que gran parte de él re-pudia el talento. Y sí, digo repudia. Lo repudia porque dema-siadas veces lo despide, lo quema o lo provoca para que se vaya. ¿Qué podemos hacer? O mejor dicho: ¿qué debemos hacer?

Habría que cambiar la palabra repudiar y desaprovechar por desarrollar y gestionar, implantando realmente herra-mientas, programas, propuestas y colaboraciones que per-mitan detectar y potenciar el talento a aquél que lo desee de-sarrollar, más allá de su edad y de su sexo.

Se pueden generar programas de desarrollo de compe-tencias para mejorar o desenterrar el talento, proyectos de intra-emprendedores para potenciar la iniciativa interna en la empresa, programas de engagement para incrementar el sentimiento de pertenencia o implantar programas de em-powerment para permitir a los empleados asumir responsa-bilidades en nuevas áreas de negocio.

Lo que estoy afirmando no es ninguna locura. Segura-mente sonará muy extraño al que no tenga un enfoque hacia la innovación. Aún así, podemos ser optimistas porque el ta-lento lo tenemos y hay muchas empresas que lo están poten-ciando. En segundo lugar, si la dirección de la compañía lo incluye en su estrategia y trabaja realmente para implantarlo tácticamente, puede formar y potenciar este talento. Recor-dad una cosa: no potenciar el talento aún es más caro.

LA MARATÓ DE BRAULI DUART TV3, la cadena de la corporación pública audiovisual presidida por el exdiputado de CiU, recaudó 9,55 millones de euros en su programa solidario del pasado domingo. En su vigésimo segunda edición, la emisión estuvo dedicada este año a la lucha contra las enfermedades neurogenerativas.

LA FOTO

EL CONCIERTO DE ‘EL MESÍAS’ DE LA CAIXA CUMPLE LA MAYORÍA DE EDAD Dieciocho años celebrando la Navidad en el Palau de la Música. Este año, el concierto participativo de El Mesías que organiza La Caixa llega este año a la mayoría de edad y lo hace con Daniel Reuss como director. Anoche, dirigió por vez primera una versión participativa, con 440 voces amateurs, que llevan tres meses ensayando. Les acompañaron Lucy Crowe, como soprano; Marianne Beate Kielland, contralto; Thomas Walker, tenor, y David Wilson-Johnson, bajo.


La firma textil Dogi registró un ebitda próximo a cero en los tres primeros trimestres y un resultado operativo (ebit) negativo de 2,12 millones de euros. La empresa ha conse-guido reducir sus pérdidas un 25,4% respecto al mismo pe-riodo de 2012, hasta los 3,3 millones de euros. Las ventas del grupo con sede en El Mas-nou (Maresme) se han incre-mentado un 7%, hasta los 32

millones de euros, respecto al mismo periodo de 2012, pero en España son un 17% inferio-res a los nueve primeros me-ses de 2012, con una cifra de 11,3 millones de euros. La fir-ma está negociando la entra-da del grupo inversor Sherpa para garantizar su viabilidad; aunque aún no se ha cerrado ningún acuerdo debido a los condicionantes a los que está sujeta la operación.

Xavier Gabriel, el lotero de Sort, se une a las críticas del anuncio del Gordo de Na-cional. Gabriel lamenta que el dineral invertido en el anuncio no sirva para aprovechar el talento de los famosos que aparecen. El lotero, para dar ejemplo, ha grabado un anuncio, que está en Internet. Dice que es de bajo coste y su protagonista es el propio Gabriel. Genio y figura.

La textil Dogi reduce sus pérdidas un 25%

El lotero de Sort graba su propio anuncio

EMPRESA A EMPRESA

DETRÁS DE

CON ÉNFASIS



0F6 DG5,75 15-06 M 106,354 106,391 106,308 106,319 106,308 106,3914-106,3087 2,741 10.900.000,00 11.887.626,40 1,51

838 DG4,35 14-07 M 100,929 101,264 101,264 101,264 101,264 101,2642 1,823 979.000,00 1.009.228,30 2,12

109 ICF4,54 19-09 M 93,640 95,302 95,302 95,302 95,302 95,3027 1,107 5.000.000,00 4.820.484,90 5,51

0F6 DG5,75 15-06 M0 106,308 106,376 106,293 106,304 106,293 106,3760-106,2934 2,756 10.900.000,00 11.887.675,20 1,52

0S9 DG5,00 14-04 M0 101,000 100,010 100,010 100,010 100,010 100,0100 0,671 3.000,00 3.020,40 5,03

895 DG4,30 16-11 M0 103,750 103,750 103,750 103,750 103,750 103,7500 0,376 50.000,00 52.063,40 2,94

16-XII-13

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Viernes 15 noviembre 20132 Expansión

Entidades financieras

U na de las quejas más comunes que tenemos los em-prendedores hace referencia al sistema financiero actual, que por desgracia está en un estado lastimo-

so: poca credibilidad, mala gestión, indemnizaciones increí-bles… Sin embargo, lo peor de todo es que no facilita la finan-ciación necesaria para que los emprendedores y los empre-sarios podamos lanzar o mantener nuestras empresas.

Todo esto es cierto y podemos quejarnos con razón, pero debemos intentar buscar la parte positiva y averiguar de qué manera podemos incidir en su forma de pensar y, cómo no, en su manera de hacer negocios.

Hace casi dos años decidimos crear nuestra empresa y de-finimos un primer año de financiación propia para palpar realmente el mercado. Al cabo de un año, preveíamos alguna financiación vía póliza, la cual intentamos apurar hasta la úl-tima semana. Mientras, sondeamos a dos entidades: una era Banco Sabadell y la otra, una caja que no citaré por respeto.

Al cabo de un año de investigar, decidimos ampliar del 40% al 100% mi dedicación al proyecto, pues la tendencia parecía buena. Días después, un problema de salud de mi so-cio se interpuso en el camino, lo que añadió mucha más complejidad a la situación. En ese momento lo más fácil para las entidades bancarias era decir: “Lo siento; no tenéis ni ce-rrados los números del primer año y no os podemos dar na-da”. Ésta, por desgracia, es la respuesta más habitual.

El director de la oficina de la caja medio desapareció del mapa, pero daba igual, porque el director de mi oficina del Banco Sabadell estuvo allí. Tuvimos problemas para forma-lizarlo, pero un día me dijo: “¡Albert, tira!, sigue currando así que Banco Sabadell estará contigo; yo te lo arreglo”.

Ha pasado un año de esta situación y en la empresa hemos sobrevivido al bache. El otro día lo vi y me dijo: “¿Necesita-mos más financiación?”.

Esta anécdota que cuento en primera persona me sirve para poner en valor dos cosas que para mí son muy impor-tantes: aunque sean pocos, sigue habiendo buenos directo-res de oficina, y, en segundo lugar, debemos enamorar al di-rector de la sucursal para que nos quiera prestar dinero.

Estoy convencido de que hay buenos directores de oficina y que necesitan de buenos emprendedores en quien confiar, pero, como me dijeron mis padres: “La confianza se gana en el día a día”. La confianza con el banco la debemos trabajar día a día y no con la entidad, sino con el director de la oficina, pues es la persona que debe apostar y dar la cara por noso-tros antes los superiores de su organización.

Con esto quiero decir que “encontrar buenos directores de oficina”, al igual que buscamos “buenos compradores de nuestros servicios”, debe de ser otra de nuestras tareas como emprendedores. No es fácil, pero nadie dijo que emprender lo fuera.

LA RADIOTELEVISIÓN DE BRAULI DUART La Corporació Catalana de Mitjans Audiovisuals, que preside el ex alto cargo de Interior, es a partir de hoy la sociedad a través de la que se gestionará la radiotelevisión pública. Por ahora, la fusión de sociedades no afecta a las marcas, pero pronto se procederá a la unificación de escalas salariales.

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ROSA ORIOL: “EL EMPRENDEDOR DEBE PERSEGUIR SU SUEÑO SIN DESFALLECER” La fundadora de Tous, Rosa Oriol, alentó ayer a los emprendedores a ser capaces de “perseguir su sueño y de hacerlo sin desfallecer, pese a que haya quien pueda decirle que lo que está persiguiendo es una utopía”. La joyera de Manresa aseguró que muchas veces las empresas, como la suya, nacen de “un sueño o una ilusión”. En la foto, ayer, Rosa Oriol, junto Josep Oliu, presidente de Banco Sabadell, que organiza con Esade el ciclo de conferencias Mujer y liderazgo.


El expresidente de Bankia, Rodrigo Rato, y el presidente actual, José Ignacio Goirigol-zarri, acudieron el lunes al Parlament para dar explica-ciones sobre su gestión al frente de la entidad bancaria. Sus declaraciones han sido las más leídas esta semana en la página web catalana de EX-PANSIÓN, seguidas de la re-financiación de la deuda de

Copcisa y de la futura adquisi-ción de la división de medici-na transfusional de Novartis por parte de Grifols. La aerolí-nea Air Andorra se prepara para iniciar operaciones en El Prat, y CatalunyaCaixa ha conseguido que 1.870 trabaja-dores se adhieran de forma voluntaria al expediente de regulación de empleo que lle-vará a cabo la entidad.

Tras presentar concurso de acreedores a finales de octubre, la firma de repro-grafía Service Point Solu-tions ha sufrido tres bajas en su consejo de adminis-tración. La última dimi-sión, que fue notificada ayer a la CNMV, ha sido la de Carlos Cuervo-Arango. Su salida dejaba al consejo solo con tres miembros, pero la empresa nombró de inmediato a un directivo para cubrir la vacante.

Explicaciones sobre la gestión de Bankia

Cascada de dimisiones en Service Point

LÍDERES EN LA WEB

DETRÁS DE

CON ÉNFASIS



0E9 DG4,95 20-02 M 100,250 100,900 99,250 100,075 100,900 99,2500-100,9000 3,743 30.000,00 31.145,40 4,93

929 DG4,75 18-06 M 102,010 102,237 102,237 102,237 102,237 102,2370 2,121 500.000,00 521.791,10 4,19

0Q3 DG5,25 13-11 M0 99,790 99,900 99,900 99,900 99,900 99,9000 5,163 4.000,00 4.202,50 11,39

0S9 DG5,00 14-04 M0 101,000 101,000 101,000 101,000 101,000 101,0000 0,232 15.000,00 15.184,90 2,78

14-XI-13


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LOS TEMAS MÁS LEÍDOS ESTA SEMANA EN EXPANSIÓN.COM/CATALUNYA 1. Goirigolzarri critica al anterior equipo de Bankia: “No era el más adecuado”

2. Rato se exculpa de la crisis de Bankia: “Provisionamos por 20.000 millones, saneamos y cerramos oficinas”

3. Copcisa pacta con la banca una dación en pago para reducir deuda

4. Grifols elevará sus ventas un 20% tras la compra de parte del negocio de diagnóstico de Novartis

5. Air Andorra quiere volar de El Prat a La Seu a partir del próximo verano

6. Unos 1.870 trabajadores de CatalunyaCaixa se adhieren voluntariamente al ERE

7. Vueling quiere controlar el 50% de El Prat en cinco años

8. Montserrat Tarrida ficha por AN Grup tras su salida de Semon

9. Jazztel invierte 14 millones de euros en el despliegue de fibra óptica en Badalona

10. Almirall gana 21,8 millones hasta septiembre, un 76 % menos

Fuente: Elaboración propia

Elen

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amón

CATALUNYA

Viernes 18 octubre 20132 Expansión

¿Nos estamos pasando?

H ace unos días, uno de los principales inversores na-cionales, Luis Martín Cabiedes, escribía en su cuen-ta de Twitter: “Avergonzado de mi sector. Están

confundiendo emprender con hacer un circo, e invertir con un juego”. Ante esta afirmación que comparto, me atrevería a preguntar si es que realmente estamos hablando demasia-do de emprendedores, si estamos mezclando conceptos o, lo más importante, si se habla más que se emprende.

Para que un concepto quede interiorizado en la sociedad y luego se aplique es de vital importancia que esté en boca de muchas personas, es decir, que se hable del tema; y, con los emprendedores, hoy sí que sucede. Escuchas la palabra em-prendedor en las radios, la ves en programas de televisión, la lees en el periódico o en Internet y –cómo no– las escuelas de negocio o universidades la incluyen en sus programas.

El hecho de que se hable está muy bien, porque permite que todas aquellas personas realmente interesadas en el em-prendimiento tengan lugares a donde ir a buscar informa-ción, pedir ayuda y, sobre todo, localizar ecosistemas de los que formar parte y así poder lanzar sus proyectos.

Aún así debemos ir con mucho cuidado. Por desgracia, que se hable de un tema no significa que quien habla domine el tema. Por ejemplo, podemos ver una gran cantidad de po-líticos que en sus discursos se llenan la boca de bonitas pala-bras sobre emprendedores, pero toda su carrera profesional la ha desarrollado como funcionario; podemos ver empren-dedores que hablan de acompañamiento a otros emprende-dores, pero que nunca se han preparado para ello; o directo-res de oficinas bancarias que sólo saben leer números y no entienden los planes de negocio, entre otros tantos casos.

Todo esto nos ha llevado a una situación de confusión que ha propiciado que muchos emprendedores quieran empe-zar sus proyectos con subvenciones o ayudas de los gobier-nos cuando esto ya se acabó; que piensan más en buscar a un inversor para su empresa en lugar de buscar clientes; o bien políticos que, en lugar de dar ayudas reales a los emprende-dores, se presentan siempre a las entregas de premios o shows relacionados con el emprendimiento.

Ante esta situación considero que debemos ver su parte positiva, que permite tener al sector realmente informado de muchas entidades, actividades o contenidos. ¡Pero cuida-do! Podemos sufrir infoxicación, por no decir que ya la esta-mos sufriendo.

Y volviendo a la frase de Cabiedes, considero que debe-mos mirar de prestigiar al máximo –digamos– la profesión de emprendedor. El sector necesita emprendedores que se-pan dónde se meten, inversores que hagan realmente de in-versores y no de entidades bancarias y –sobre todo– admi-nistraciones públicas que ofrezcan servicio y no notas de prensa o eventos de relaciones públicas. Moderémonos.

MIQUEL VALLS REPITE EN LAS CÁMARAS EUROPEAS El presidente de la Cámara de Comercio de Barcelona fue reelegido ayer por tercera vez vicepresidente de Eurochambres. La entidad, que reúne a más de 2.000 cámaras de toda Europa, celebra estos días su asamblea en Estambul (Turquía).

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MARIMAR TORRES TRANSMITE SU PASIÓN A LOS JÓVENES DE AIJEC La bodeguera Marimar Torres, miembro de la cuarta generación y copropietaria del grupo vinícola Miguel Torres, compartió ayer una comida con los jóvenes emprendedores de Aijec, con quien repasó su trayectoria vital y empresarial. Con su característica pasión, destacó que fue tenaz y perseverante hasta conseguir poner en marcha y tirar adelante su propia bodega en California y les animó a no dejar de intentar que sus sueños se cumplan. La empresaria preguntó a los jóvenes su opinión sobre el proceso soberanista. Pero hubo silencio en la sala. “Esperemos que haya seny”, reflexionó Torres, que admitió que en EEUU cada vez le preguntan más sobre la independencia.


Los posibles efectos de una eventual Catalunya indepen-diente han copado esta sema-na los primeros puestos en el ránking de los temas más leí-dos en la página web catalana de EXPANSIÓN. Jaime Ma-let, el presidente de la Cámara de Comercio de EEUU en Es-paña, alerta de los riesgos de una fuga de multinacionales

norteamericanas si Catalunya se independiza, y José Ma-nuel Lara, presidente de Pla-neta, advierte del “fracciona-miento” de la sociedad catala-na. Mientras, los trabajadores de Panrico en Santa Perpètua (Vallès Occidental) llevan dí-as en huelga y Port Aventura ha decidido sumarse al pro-yecto de BCN World.

El Gobierno insiste en que la crisis es su primera preo-cupación. Y predica con lo que dice. En una semana han aterrizado en Catalun-ya tres cargos del Ejecuti-vo, y todos para rodearse de empresarios. Alberto Ruiz Gallardón con el foro Puente Aéreo, Luis de Guindos con empresarios de Tarragona y, ayer, Sora-ya Sáenz de Santamaría con Fomento del Trabajo.

Soberanismo en la política y los negocios

Desembarco de ministros en tierras catalanas

LÍDERES EN LA WEB

DETRÁS DE

CON ÉNFASIS



0F6 DG5,75 15-06 M 107,045 107,029 106,942 106,956 107,029 106,9423-107,0296 1,795 8.750.000,00 9.515.858,30 1,54

0Q3 DG5,25 13-11 M 100,000 100,220 100,220 100,220 100,220 100,2200 4,746 369.000,00 387.326,60 2,85

0F6 DG5,75 15-06 M0 107,029 107,014 106,926 106,941 107,014 106,9268-107,0142 1,811 8.750.000,00 9.515.884,40 1,54

0Q3 DG5,25 13-11 M0 99,960 99,960 99,960 99,960 99,960 99,9600 4,761 12.000,00 12.566,50 5,56

0S9 DG5,00 14-04 M0 100,900 100,500 100,160 100,343 100,160 100,1600-100,5000-100,160 1,109 39.000,00 39.566,40 4,40

895 DG4,30 16-11 M0 100,020 103,100 103,100 103,100 103,100 103,1000 3,970 150.000,00 160.605,20 3,22

17-X-13


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LOS TEMAS MÁS LEÍDOS ESTA SEMANA EN EXPANSIÓN.COM/CATALUNYA 1. La Cámara de EEUU en España alerta de posibles deslocalizaciones si Catalunya se independiza 2. Lara (Planeta): “Nadie nos ahorra ya el fraccionamiento de la sociedad catalana” 3. La Generalitat cifra “la deslealtad del Estado” en 9.375,7 millones de euros 4. Ferrer puja en los juzgados por el fabricante de ‘Calmante Vitaminado’ 5. Port Aventura gestionará 3.000 habitaciones de BCN World 6. Diez firmas tecnológicas pujan por los servicios TIC de Barcelona 7. La antigua sede de Banesto, la joya de la ‘operación Ábacus’ de Sareb 8. Los empleados de Panrico en Santa Perpètua mantienen el bloqueo de la fábrica 9. Luis de Guindos a Catalunya: “O salimos todos juntos de esto, o no salimos” 10. La CE lanza una investigación por ayudas ilegales a Ryanair y otras compañías en Girona y Reus Fuente: Elaboración propia

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amón

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Positivismo y talento

N ormalmente cuando un entorno económico está in-merso en una crisis –sea organizacional o social co-mo la actual– la mayoría de elementos que la causan

se cuestionen realmente sus capacidades. Esta situación de duda es normal que suceda, aunque debemos empezar a cambiar de prisma. Ante tal situación debemos tener pre-sentes dos puntos: hay que abogar por una actitud positiva y, sobre todo, apostar por el talento.

Los problemas son reales y no los podemos negar, pues las tasas del paro son altas y la situación de pobreza se está in-crementando. Aun así sigue habiendo personas que consi-guen trabajo, sigue habiendo emprendedores que lanzan sus compañías y, sobre todo, tenemos una sociedad muy so-lidaria, hecho que es muy positivo. Si queremos salir de esta situación, debemos pensar en positivo. Las malas noticias llegarán igualmente, pero como mínimo, que nos encuen-tren lo más preparados y fuertes posibles.

El otro punto que debe acompañar al positivismo es el ta-lento, pero no de palabras sino de hechos reales y acciones que llevan a cambios. Tengo la suerte de relacionarme con muchos emprendedores y personas con mucho talento que cada día pelean por sus sueños, buscan ayuda, se preparan y dedican el máximo de tiempo que pueden a mejorar y a aprender. De esta manera mejoran su talento.

Por otro lado y gracias a mi empresa, tengo la fortuna de poder interactuar con muchas firmas que nacieron empren-dedoras y actualmente se están cuestionando cómo afrontar esta crisis. Muchas de ellas, por desgracia, pierden el talento. Desaprovecharlo puede ser decir a nuestros empleados que no les pagamos por pensar, de modo que se crean estructu-ras jerárquicas basadas en el poder y no en las competencias.

Por suerte, veo empresas y organizaciones que conside-ran que el talento es el mejor potencial que tienen. Son em-presas que saben que invertir en formación no es un coste, que apuestan por innovar y que piensan en reinventarse. Tienen muy claro el papel del talento.

Sobre él se ha escrito mucho y se habla más aún última-mente. Pero, para mí, el talento va más allá de un conjunto de inquietudes, actitudes y aptitudes; hay que saber poner en marcha todo esto para que sirva para algo. El talento no sirve para tener un diploma y colgarlo en nuestro despacho, esperando que nuestra nómina aumente cada mes. El talen-to es aquel intangible asociado a las personas que hace que hagan lo que llamamos #GoForIt, hace que “vayan a por ello” y hagan acción en camino de la consecución de sus ob-jetivos, sean propios o de la organización que les paga.

Emprender implica esto: gestionar el positivismo y el ta-lento. Si alguien duda de ello, que estudie modelos como Si-llicon Valley u otros. Se dará cuenta de que aquí tenemos mucho talento. Pero, eso sí, nos falta positivismo.

LUIS CONDE SUELTA AMARRAS El presidente del Salón Náutico de Barcelona y de la firma de búsqueda de directivos Seeliger y Conde presenta hoy la nueva edición del certamen. El salón, que empezará el próximo martes, fiesta de la Mercè, concentrará este año todas sus actividades en el Port Vell.

LA FOTO

TORELLÓ PRESENTA SU CAVA MÁS INTERNACIONAL Los hermanos Francesc (derecha) y Toni de la Rosa Torelló presentaron ayer en Barcelona, el cava Torelló Brut Reserva Special Edition, un producto con el que la firma de capital familiar de Sant Sadurní d’Anoia (Alt Penedès) quiere apostar por la internacionalización de su marca y “llevar por todo el mundo los iconos de Barcelona”. La presentación tuvo lugar en el marco de un almuerzo ofrecido por los hermanos Sergio y Javier Torres en el restaurante Dos Cielos.


El precio medio de la vivienda en alquiler en Catalunya ha caído en agosto un 0,4%, has-ta los 8,46 euros por metro cuadrado al mes. Este valor si-tuó a Catalunya en agosto co-mo la tercera comunidad au-tónoma con el alquiler más al-to, por detrás del País Vasco y de Madrid. Por provincias, Tarragona y Lleida son las únicas que experimentan le-ves aumentos en sus precios,

un 0,1%, mientras que en Gi-rona y Barcelona bajan un 0,7% y un 0,3%, respectiva-mente. En la capital catalana, el mayor aumento de precios se ha producido en el distrito de Montjuïc-La Marina, con una subida del 2,6%. Por el contrario, el distrito que ha sufrido el mayor descenso en sus precios ha sido el de Sant Gervasi-Galvany, con una caí-da del 3,2%.

Salvo cambios de última hora, la junta directiva del Círculo de Economía, que preside Josep Piqué, se re-unirá hoy para fijar la fecha de la asamblea de socios que proclamará a Antón Costas como nuevo máxi-mo responsable del foro de opinión con sede en Barce-lona. Para el académico ga-llego, la tarea consistirá ahora en buscar avales de socios a su candidatura.

Ligera caída del precio de los alquileres

Costas y la asamblea del Círculo de Economía

COYUNTURA

DETRÁS DE

CON ÉNFASIS



0F6 DG5,75 15-06 M 104,082 105,894 104,067 105,514 104,067 105,8948-104,0673 1,323 7.200.000,00 7.692.289,90 2,52

0F6 DG5,75 15-06 M0 104,067 105,879 104,051 105,498 104,051 105,8793-104,0518 1,339 7.200.000,00 7.692.306,80 2,52

0S9 DG5,00 14-04 M0 101,150 101,150 101,150 101,150 101,150 101,1500 0,698 20.000,00 20.369,60 3,12

895 DG4,30 16-11 M1 102,350 102,350 102,350 102,350 102,350 102,3500 3,628 15.000,00 15.896,70 3,50

17-IX-13

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DISTRITOS CON MAYOR INCREMENTO EN EL PRECIO DE LA VIVIENDA DE ALQUILER Agosto 2013 Variación mensual (€/m2 mes) (%)

Montjuïc - La Marina 9,17 2,6

Poblenou - Clot - Glòries 10,47 2,5

Vall d’Hebrón - Montbau - Taxonera 9,71 1,9

Eixample Dreta 12,36 1,6 Fuente: Índice Inmobiliario fotocasa.es

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Martes 18 junio 20132 Expansión

Emprender a los 50

S i echamos la vista atrás, vemos que hoy en día se ha-bla más de los emprendedores. Esto tiene una parte muy positiva, pues hace que las personas que están

interesadas en apostar por este estilo de vida encuentren un lugar donde poderlo hacer y no se sientan tan solas. Sin em-bargo, este exceso de comunicación sobre la emprendeduría hace que nos centremos sólo en aquello que vende: cómo in-corporar el espíritu emprendedor en las escuelas, en las uni-versidades, en las fundaciones o en los menores de 30 años.

No digo que no se tenga que hacer, pero debemos tener mucho cuidado, ya que nos estamos olvidando de una parte muy importante de nuestra sociedad: los mayores de 50, lla-mados emprendedores sénior. Si miramos los datos del infor-me sobre emprendedores Global Entrepreneurship Moni-tor, podemos ver que, en Europa, el porcentaje de empren-dedores de entre 45 y 65 años ronda el 10%. Los Estados Unidos doblan esta cifra, acercándose al 25%. Estos datos, personalmente, me gustan, pues demuestran que tenemos mucho recorrido por hacer y, sobre todo, que es real y posi-ble. Sólo debemos apostar por ellos.

El perfil del emprendedor sénior suele ser el de una perso-na experimentada que durante su carrera profesional ya ha asumido retos, habiendo entre ellos tanto fracasos como éxi-tos. Suelen ser personas que normalmente tienen los hijos criados y muchos de ellos tienen unos costes de hipoteca más bajos que aquellos que hemos comprado una vivienda en los últimos años. Son personas que saben que tienen ante sí una de sus últimas oportunidades profesionales. Nuestra sociedad no puede permitirse el lujo de rechazarlos.

Gran parte de estos perfiles profesionales se han tenido que reinventar: hay quien ha montado su propia consultora, quien ha decidido montar una empresa con sus hijos, quien ha apostado por crear una nueva empresa o, simplemente, están reinventándose de nuevo. El proceso de reinvención necesita talento y mucha actitud para salir adelante. Cuando hablamos de talento, no podemos referirnos ni a la edad ni al sexo. Es decir, un joven de 25 años tiene el talento necesario para lanzar su start up, pero seguro que no tiene ni la madu-rez ni la responsabilidad de un sénior de 55. Si queremos re-inventar esta sociedad y generar toda aquella riqueza que necesita nuestro país, debemos ir pensando en potenciar más acciones, más proyectos y más interacciones entre em-prendedores de 20, de 30, de 40, de 50 o de 60 años.

Es cierto que uno de los males de esta sociedad es que se sigue rechazando y repudiando a muchos sénior, pero mientras algunos los rechazan otros debemos ver la oportu-nidad de caminar con ellos. No sé hacia dónde caminare-mos, pero sí tengo claro que llegaremos más lejos. Hagámos-lo por ellos pero también por nosotros, pues un día –espere-mos– tendremos más de 50. ¿Empezamos? #Somhi50

SIXTE CAMBRA Y LA FERIA DE LOS CRUCEROS El presidente del Puerto de Barcelona ha intervenido activamente en las gestiones para traer en 2014 a la capital catalana Seatrade Med, la principal feria de cruceros en el Mediterráneo. El evento se celebra cada dos años y sus últimas ediciones han tenido lugar en Cannes y Marsella.

LA FOTO

DURAN, COROMINAS Y MILLET BEL, LAS PRIMERAS BIOGRAFÍAS DE FOMENTO Y RBA El grupo RBA, Fomento del Trabajo y la Societat d’Estudis Econòmics (SEE), entidad ligada a la patronal, lanzarán conjuntamente una colección de biografías de empresarios y catalanes. Los primeros títulos estarán dedicados a Pere Duran Farell (Gas Natural), Joan Corominas (Banco Sabadell) y Salvador Millet Bel (La Caixa). La iniciativa fue presentada ayer por Ramon Adell (SEE), Ricardo Rodrigo (RBA) y Joaquín Gay de Montellà, en la foto, de izquierda a derecha.


El grupo de construcción e in-geniería Comsa Emte obtuvo unas ventas de 652 millones el año pasado en el exterior, lo que supone casi el 40% de los ingresos totales, de 1.767 mi-llones. Muestra del peso cre-ciente del negocio internacio-nal es que el 43% de los em-pleados corresponden a las divisiones internacionales. Los contratos en España caen porque las Administraciones

apenas licitan nueva obra pú-blica, pero la cartera incorpo-rada el año pasado en el exte-rior se incrementó ligeramen-te, hasta los 633,3 millones, un 2% más. El grupo de las fami-lias Miarnau y Sumarroca, que el año pasado remodeló su estructura organizativa y que está inmerso en la refi-nanciación de su deuda, adel-gazó su plantilla un 14,5%, hasta los 10.629 empleados.

Aunque son pocas, las em-presas catalanas del Mer-cado Alternativo Bursátil (MAB) dan vida a la Bolsa de Barcelona con reunio-nes con inversores que la mayoría de cotizadas no suelen celebrar. Inkemia montó la semana pasada su investor day en el parqué del Passeig de Gràcia, y ayer lo hizo Eurona. Las dos firmas comparten ase-sor registrado: Estratelis.

El apoyo en el exterior de Comsa Emte

Las firmas del MAB animan el parqué

DE EMPRESA A EMPRESA

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0F6 DG5,75 15-06 M 106,619 106,706 106,604 106,683 106,604 106,7069-106,6045 5,576 10.100.000,00 11.338.287,20 2,34

895 DG4,30 16-11 M 100,767 100,464 100,239 100,312 100,292 100,4647-100,2397-100,292 2,485 1.500.000,00 1.541.972,40 4,19

0F6 DG5,75 15-06 M0 106,604 106,660 106,558 106,637 106,558 106,6607-106,5584 5,623 10.100.000,00 11.338.399,00 2,35

0Q3 DG5,25 13-11 M0 100,500 101,000 100,000 100,612 100,600 100,5500-100,5000-100,000 2,991 140.000,00 145.046,00 3,73

0S9 DG5,00 14-04 M0 101,100 101,100 100,900 101,076 101,100 100,9000-101,1000 0,671 17.000,00 17.297,10 3,78

14-VI-13


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Martes 21 mayo 20132 Expansión

Hay buenas noticias

L levo unos días más molesto de lo normal y con varias moscas detrás de la oreja. Parece que la gente sólo sa-be contar malas noticias y esto me pone de un mal hu-

mor terrible. Ciertamente, el entorno es complejo y la situa-ción es realmente dura. Sin embargo, tener que escuchar quejas en la calle y en la radio que dicen que todo irá mal, ver en la televisión que todo está fatal y leer cosas aberrantes ha-ce que me ponga histérico.

Este exceso de malas noticias me provoca un ardor terri-ble, que hace que acabe mirando otros medios de comunica-ción que hablan de cosas triviales o simplemente me hacen desconectar. Como podría ser, por ejemplo, el fútbol o la fa-mosa telebasura. No digo que los medios no deban dar las malas noticias, porque sí que tienen que informar de ellas, pero también les pido –o puedo decir que la sociedad necesi-ta– que cuenten buenas noticias, porque haberlas las hay.

Por ejemplo, hoy en día se habla mucho de emprendedo-res y hasta corremos el riesgo de hablar de burbuja de em-prendedores. Con todo, es preferible lo mucho que se habla ahora de ello, que lo poco que se hablaba hace diez años.

Hay muchas universidades que se están adentrando en el mundo de los emprendedores y que también están incorpo-rando en su equipo docente a gente experimentada.

Hay muchas más mujeres emprendedoras que hace años y esto es excepcional, porque es un ejemplo más hacia la má-xima igualdad de oportunidades de todos.

Hay muchos más jóvenes que están finalizando sus estu-dios y deben decidir qué hacer, y cada día hay más que ven el emprender como una opción seria. Y esto es bueno.

Hay muchos más comentarios y personas que hablamos del fracaso en nuestra actividad diaria y esto es genial, pues hace que normalicemos una de las barreras más fuertes para emprender y para adaptarnos al nuevo medio.

Hay muchos más entornos que permiten a los emprende-dores encontrarse y compartir entre ellos sus alegrías, penas o retos: JCI, Juzz, Iniciador, LinkToStart, 3DS, Wayra... ¡Ojalá hubieran existido tantos en mis inicios!

Creo que si hiciéramos una lista sobre temas que no fue-ran de emprendedores también podríamos encontrar ejem-plos, como la solidaridad de nuestra sociedad, empresas que se internacionalizan, compañías que sí crecen, produccio-nes deslocalizadas en China que vuelven al país originario, avances importantes en la medicina que salvan vidas...

En un entorno tenso como el actual, no debemos engañar a nadie y tenemos que decir las cosas por su nombre, sean buenas o malas, pero hay que ser conscientes de que infor-mar sólo de malas noticias “intoxica” y esto no conviene a nadie. Nos conviene transmitir también las partes positivas de la situación actual, pues debemos recordar siempre que “la ilusión también se transmite”.

MARIO BERENGUER SE DESPIDE DE VIDACAIXA Después de 42 años vinculado a La Caixa, el hasta ahora director general del hólding asegurador deja la entidad, donde le ha sustituido Antonio Trueba. En 2012, VidaCaixa –líder en previsión social complementaria en España– obtuvo los mejores resultados de su historia.

LA FOTO

VICHY CATALÁN SERÁ EL PROVEEDOR OFICIAL DEL FIATC JOVENTUT DE BADALONA El grupo Vichy Catalán y el club de baloncesto Fiatc Joventut de Badalona han firmado un contrato de patrocinio por un año para que la empresa sea el proveedor oficial de aguas minerales. La firma del acuerdo entre el consejero delegado de Vichy Catalán, Joan Renart, y el presidente del Joventut de Badalona, Jordi Villacampa, (en la fotografía) se hizo coincidir con el partido de baloncesto entre el equipo verdinegro y el Real Madrid.


Los resultados de Almirall del año 2012 manifiestan que, si se dividen las ventas por área terapéutica, los fármacos res-piratorios son los que obtie-nen mayores ingresos. Así, el área respiratoria del laborato-rio facturó 173 millones de eu-ros el año pasado, lo que supo-ne más del 25% de las ventas. Precisamente, Almirall em-pezó a distribuir en 2012 el nuevo medicamento Eklira,

su producto estrella contra la enfermedad pulmonar obs-tructiva crónica, que consi-guió unos ingresos de 27 mi-llones de euros. El fármaco más vendido del laboratorio en 2012 fue Ebastel (para combatir las alergias), que su-peró los 90 millones en ven-tas. El área terapéutica que aporta menos ingresos a la compañía de la familia Gallar-do es la de urología.

BBVA eligió Barcelona pa-ra reunir la semana pasada a 1.900 responsables de 25 países, como China, Tur-quía y EEUU, además de España, para unas jornadas de directivos. Participaron los miembros del comité de dirección, entre ellos, el presidente, Francisco González, que dijo que el banco “lidera la revolu-ción” hacia la “banca total del siglo XXI”.

Almirall tira del área respiratoria

El BBVA reúne a 2.000 directivos en Barcelona

EMPRESA A EMPRESA

DETRÁS DE

CON ÉNFASIS



0E9 DG4,95 20-02 M 94,719 93,209 93,209 93,209 93,209 93,2093 1,329 3.500.000,00 3.308.842,40 6,21

0F6 DG5,75 15-06 M 107,034 107,124 106,988 107,072 107,124 106,9887-107,1240 5,182 6.000.000,00 6.735.301,50 2,26

879 DG4,22 35-04 M 67,000 68,000 67,970 67,985 68,000 67,9700-68,0000 0,277 6.000.000,00 4.095.748,70 7,15

0F6 DG5,75 15-06 M0 106,988 107,108 106,973 107,056 107,108 106,9733-107,1086 5,198 6.000.000,00 6.735.323,60 2,26

0Q3 DG5,25 13-11 M0 100,800 101,000 101,000 101,000 101,000 101,0000 2,603 36.000,00 37.297,20 3,18

0S9 DG5,00 14-04 M0 102,000 102,100 102,100 102,100 102,100 102,1000 0,301 6.000,00 6.144,00 2,76

20-V-13


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Viernes 12 abril 20132 Expansión

Brotes verdes

U no de los conceptos que han acuñado los gobiernos de este país, sean del color que sean, son las palabras brotes verdes, para indicar que realmente existen

factores positivos aunque estemos inmersos en una fuerte crisis. Pero me pregunto: ¿Quien lo dice tiene aún credibili-dad? ¿Qué hace él para facilitar que salgan estos brotes? Cuándo no brotan, ¿qué hacen ellos? Esta situación econó-mica es la que es, y los entornos son muy complejos. Por eso, no podemos esperar a que alguien nos diga que hay brotes verdes o aguardar a que estos brotes verdes vengan por sí so-los, y menos aún si son enviados por el Gobierno.

Según la Real Academia Española de la Lengua, un brote es un renuevo que empieza a desarrollarse para luego, con un poco de suerte, seguir creciendo para convertirse en lo que realmente necesitamos: bosques verdes. Para conseguir brotes verdes todos debemos poner algo de nuestra parte y apostar por esa actitud emprendedora de ir a luchar por nuestros retos, cueste lo que cueste, e intentar que se hagan realidad. Aunque estemos en una crisis económica profun-da, haya escasez de recursos y los liderazgos sean complejos, hay opciones que debemos poner en marcha. Al fin y al cabo, ya que hablamos de brotes verdes, un emprendedor es aquel que sabe que tiene ante sí un camino muy duro y, sin embar-go, quiere apostar fuerte para crear esos brotes verdes que después se conviertan en bosques verdes.

El Gobierno debe plantear que los emprendedores tenga-mos más facilidades para poder formalizar nuestros proyec-tos. Además, puede diseñar sistemas fiscales más livianos, pensar en acompañar a aquél que ha empezado, idear siste-mas más accesibles de contratación y muchas otras opcio-nes. Si queremos salir de esta situación en la que estamos in-mersos tenemos que hacer tres cosas que considero básicas, aunque el tiempo nos dará o quitará la razón. Primero, debe-mos concienciarnos de que tenemos que ir lo más juntos po-sibles y de que solos de ésta no salimos. Segundo, es muy im-portante que los gobernantes hablen menos y ayuden a aquellos emprendedores y empresarios que estamos inten-tando crear estos brotes verdes en campos muy secos. Y ter-cero, tenemos que concienciarnos de que esto es muy duro, tanto gobernar como emprender. Por este motivo, hace falta tener clara la situación en que estamos. Este camino largo necesita paciencia, coherencia y tiempo. Si no, quien a lo me-jor sí verá estos brotes verdes serán nuestros hijos, cuando sean mayores.

Si no somos capaces de asumir este reto, debemos irnos, aceptar que no hemos sabido solucionarlo y dejar que lo in-tente otra persona. Y en este punto, los gobernantes tienen mucho que aprender de los emprendedores, que sí son ca-paces de hacerlo. Pero lo más importante: veremos brotes seguro, aunque no sepamos cuándo.

XAVIER GABRIEL LLEVA SU BRUJA A LAS CANCHAS El propietario de La Bruixa d’Or –la popular administración de lotería de Sort (Pallars Sobirà)– ha cerrado un acuerdo para que su firma sea el principal patrocinador del Bàsquet Manresa, después de que el grupo constructor Assignia dejara en enero el respaldo comercial al club del Bages.

LA FOTO

EL OESTE COBRA FUERZA EN EL SALÓN DEL CÓMIC DE BARCELONA El éxito del ‘film’ Django desencadenado, de Quentin Tarantino, ha generado un renacido interés por el western, género al que el Salón del Cómic de Barcelona, que abrió ayer sus puertas, presta una especial atención este año. Los organizadores de la cita han recreado en el pabellón 8 de Fira de Barcelona, en Montjuïc, un poblado del Oeste con sus elementos más característicos, como el saloon , la diligencia o la barbería. En la foto, un visitante observa ayer una viñeta.


Dos de los mayores grupos fa-miliares catalanes se acercan a los 2.000 millones de euros en ventas. Mango comunicó el miércoles un aumento del 20% en su cifra de negocio de 2012, hasta rozar los 1.700 mi-llones, mientras que Cirsa, el grupo de juego y ocio de la fa-milia Lao, creció un 4% en el año pasado y superó los 1.800 millones de euros. Los resul-tados de ambas empresas se

han colado entre las noticias más leídas esta semana en la página web de EXPANSIÓN Catalunya. CaixaBank ya ha devuelto al Estado las ayudas de 977 millones de euros que aportó a Banca Cívica en 2011 a través del Fondo de Rees-tructuración Ordenada Ban-caria (Frob) y Leonard Carco-lé ha oficializado su fichaje por el grupo Heracles tras abandonar la ACA.

¿Qué idiomas son el futuro para el turismo en Barcelo-na? Superada la asignatura del inglés, las lenguas con más recorrido son el ruso y chino. Turisme de Barce-lona hace clases de ruso a 30 informadores; este idio-ma está cada vez más dis-ponible en folletos y webs. El siguiente esfuerzo se ha-rá en chino, un gran mer-cado potencial en el que la entidad ha puesto el foco.

Empresas familiares que sacan pecho

El turismo quiere hablar en ruso y chino

LÍDERES EN LA WEB

DETRÁS DE

CON ÉNFASIS



0E9 DG4,95 20-02 M 88,860 89,500 89,500 89,500 89,500 89,5000 0,800 5.000.000,00 4.515.006,80 6,93

0F6 DG5,75 15-06 M 106,948 106,933 106,286 106,463 106,933 106,2860-106,9335 4,568 8.400.000,00 9.326.666,70 2,69

903 DG4,125 13-04 M 99,875 100,000 100,000 100,000 100,000 100,0000 3,989 150.000,00 155.984,00 4,04

0F6 DG5,75 15-06 M0 106,933 106,918 106,270 106,448 106,918 106,2707-106,9182 4,584 8.400.000,00 9.326.705,10 2,69

0Q3 DG5,25 13-11 M0 99,600 101,250 99,610 100,197 100,500 100,0500-100,2500-101,000 2,042 314.000,00 321.033,10 4,86

0S9 DG5,00 14-04 M0 100,000 100,250 100,000 100,150 100,250 100,2500-100,0000-100,100 1,000 85.000,00 85.977,50 4,94

11-04-2013


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LOS TEMAS MÁS LEÍDOS ESTA SEMANA EN EXPANSIÓN.COM/CATALUNYA1. CaixaBank devuelve al Estado los 977 millones que prestó a Banca Cívica 2. Frigicoll centraliza el grueso de su logística en Vila-rodona y busca salir al exterior 3. Mango, a las puertas de los 1.700 millones de euros de facturación 4. B:SM estudia que el sector privado entre en la gestión de sus párkings 5. Hotusa incorpora 103 nuevos hoteles a su red en el primer trimestre 6. El hijo de Pujol movió 32 millones a 13 países en los últimos ocho años 7. El grupo Cirsa supera los 1.800 millones en ingresos 8. Leonard Carcolé ficha por el grupo andorrano Heracles como director general 9. La MWCapital impulsa su proyecto industrial con tres nuevos fichajes 10. La plantilla catalana de FCC exige reducir los 187 despidos planteados Fuente: Elaboración propia

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Miércoles 13 marzo 20132 Expansión

Financiación

L levamos meses viendo cómo el Gobierno ha destina-do una gran dotación económica a financiar la malagestión de algunos bancos. Además, ha tolerado que

dichosbancossepermitanellujodepactarsueldoseindem-nizaciones desorbitadas con sus directivos, para así poderenderezar el rumbo de sus entidades. Puedo comprenderque los bancos necesiten ayudas del Estado en ciertos casosexcepcionales, pero cuesta mucho entender que estas deci-siones vayan alineadas a unos intereses parciales, más que ainteresesglobalesdelaeconomíadelasempresas.

Frente a estas dos decisiones, tomadas por ciertos bancosy el Gobierno, nos encontramos con una inmensa cantidadde empresas que sufren la crisis, y una gran cantidad de em-prendedores que queremos empezar nuevos proyectos. Sinembargo, quienes queremos generar riqueza nos encontra-mos con un trato diametralmente opuesto. Ante todo esto,sedicequealgunosbancoshanpreparadoplanesespeciales,o que el Gobierno presionará a los bancos, pero el resultadofinalesquenollegaeldineroquehacefaltaalasempresasnia los emprendedores. Al menos eso me dicen los emprende-doresconlosquehablo.

Lasempresasylosemprendedoresnecesitamospersonasen las oficinas bancarias que entiendan que nuestro objetivoes crear empresas para poder generar riqueza y, sobre todo,que necesitamos unos créditos que nos ayuden a financiarlos inicios –siempre duros– de nuestras organizaciones.Puedoentenderquelosbancossonempresascomolasotrasque deben conseguir beneficios para sus socios, pero si reci-benfinanciaciónespecialparagestionarsumalagestión,de-berían ayudar más a los emprendedores. Deben hacerlo porcoherencia,yporquelesnecesitamosparasalirdelacrisis.

Comparto al 100% que los bancos son entidades que de-ben conseguir beneficios para sus socios, y que el Gobiernodebe gestionar sus fondos de manera que no penalice ni cas-tigue a las empresas. Pero, sobre todo, entiendo que los em-prendedores somos aquellos que estamos dispuestos aarriesgarlo todo para tirar adelante nuestro sueños, sea eltiempoquesea,hayalacrisisquehaya.

A pesar de todo esto, que parece tan negativo, estoy con-vencidodeunacosa.Aúnexistendirectoresdeoficinasban-carias que entienden a los emprendedores, que son sinceroscon nosotros, que comprenden nuestra situación, y que sonconscientes de que en sus manos está el poder de relanzarnuestras empresas. Son directores que a lo mejor no puedenayudar en todo lo que quisieran, pero que hacen lo que estáensusmanosparaapoyarnos.

Puedesonarextraño,peroexistenycreoqueheencontra-doauno.Esosí,despuésdemuchobuscar.Poderencontrar-los implica tanto trabajo como ir a buscar clientes, pero noolvidemosqueentiemposduros,todosueleserduro.

JOAN MANUEL SEVILLANO Y LAS OBRAS DE DALÍLa Fundación Gala-Salvador Dalí es un referente en el sectorcultural: en los últimos tres años ha aumentado susingresos y su excedente hasta los 15,45 millones y los 4,88millones,respectivamente.Su gerente apuesta por losobjetivos a largo plazo y una visión estratégica amplia.

LA FOTO

El TENIS DE ÉLITE VOLVERÁ A BARCELONA EN ABRILCuatro jugadores del top ten mundial, los españoles Rafael Nadal y David Ferrer,el checoTomasBerdych y el francés Richard Gasquet,estarán en la próxima edición delTrofeo Conde de Godó,que se disputará del 20 al 28 de abril bajo la denominación de Barcelona Open Banc Sabadell.Eltorneo se presentó ayer en elAyuntamiento de Barcelona.En la imagen,de izquierda a derecha,Josep Oliu,XavierTrias,AlbertAgustí,Javier Godó,Albert Costa,Miguel Cardenal e IvanTibau.


El sector de la construcciónencadenó el año pasado suquinto ejercicio de caída. Casitodoslosindicadoreshandes-cendido con fuerza. El quemás, el dato de viviendas deobra nueva comenzadas, conun desplome del 95,4% entre2007 y 2012. En el consumode cemento o la licitación deobra pública el repliegue essuperior al 75%. La Cámarade Contratistas (CCOC) afir-

ma que la construcción ya seha redimensionado –ha perdi-do la mitad de la mano deobrayunmillardesociedadeshan presentado concurso deacreedores– y pide medidaspara que no se pierda la expe-riencia técnica acumulada enlos años de crecimiento eco-nómico. Lo único que ha me-jorado es la reforma de vi-viendas, con 6.190 proyectosen2012,un74%más.

La Generalitat insiste enquelaCorporacióCatalanade Mitjans Audiovisuals(CCMA) es una “estructu-radeEstado”básicaparalapreservación de la lenguacatalana. Ello obliga a sustrabajadores a contar conun alto nivel de conoci-miento de la lengua. ¿Y sino lo tienen? La empresase gastará 90.798 euros pordos años en cursos de cata-lán,conopciónadosmás.

El nuevo retroceso de la construcción

TV3 pagarácursos decatalán a sustrabajadores

COYUNTURA

DETRÁS DE

CON ÉNFASIS


MERCADO DE LA DEUDA PÚBLICA DE LA GENERALITAT DE CATALUNYACambios del día en % Volumen contratado

Cambio Otros Cupónprecedente Máximo Mínimo Media Cierre cambios corrido Nominales Efectivos TIR

0F6 DG5,75 15-06 M 106,052 107,397 107,118 107,198 107,118 107,3971-107,1182 4,095 7.950.000,00 8.847.933,80 2,47903 DG4,125 13-04 M 100,170 100,138 100,138 100,138 100,138 100,1387 3,650 5.000.000,00 5.189.452,00 2,85929 DG4,75 18-06 M 91,778 0,000 0,000 0,000 0,000 — — 150.000.000,00 150.000.000,00 —0F6 DG5,75 15-06 M0 106,036 107,381 107,102 107,183 107,102 107,3815-107,1026 4,111 7.950.000,00 8.847.945,90 2,470N0 DG4,75 13-04 M0 99,850 100,000 99,700 99,971 100,000 100,0000-99,8500-99,7000- 4,164 47.000,00 48.943,70 4,890Q3 DG5,25 13-11 M0 101,100 101,100 101,000 101,072 101,000 101,1000-101,0000 1,610 76.000,00 78.039,30 3,630R1 DG4,50 13-04 M0 99,800 99,800 99,800 99,800 99,800 99,8000 0,530 24.000,00 24.079,20 6,110S9 DG5,00 14-04 M0 101,000 101,100 101,000 101,080 101,000 101,1000-101,0000 0,589 5.000,00 5.083,40 4,07929 DG4,75 18-06 M — — — — — — — — — —

12-03-2013


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REDACCIÓN: Martí Saballs (subdirector);José Orihuel (redactor jefe); Sergi Saborit (jefe de sección); MarisaAnglés,Tina Díaz,Cristina Fontgivell, Marc Menchén yArturZanón.PUBLICIDAD: Daniel Choucha (Jefe Área Publicidad Expansión Barcelona) yAlbert Borràs.Teléfono: 93 496 24 22/93 496 24 07

Passeig de Gràcia,11,escaleraA,5ª planta08007 Barcelona

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Martes 15 enero 20132 Expansión

¿Y los emprendedores?

E nlosúltimosmesesllevamosescuchandoyademasia-das veces que el Gobierno está preparando la tan cita-da ley de emprendedores, pero estamos a mediados de

eneroy nollega.Muchoslanecesitamosperonolaencontra-mos.Todaestasituaciónmehacepensarquelaspersonasquetienen que promover y aprobar esta ley no son para nadaconscientesdeloqueimplicarealmenteemprender.

Emprenderesciertamentemuymotivador,puestepermi-te ver crecer aquel sueño que has tenido y que va tomandocuerpo en forma de sociedad, de clientes, de cobros y, cómono, de impuestos.Este proceso implica también que esta mo-tivaciónsufredemasiadosmomentoscomplejosyesprecisa-mente en estos cuando la famosa ley de emprendedores de-bería ayudarnos. Son muchas las dificultades que podemosencontrarnos, y personalmente las divido en dos grupos: lasque vienen del mercado y las que vienen del sistema público,conunanexoespecialalsistemafinanciero.

Lasdificultadesdelmercadonosvienenporlasituacióndecrisis económica, por la competencia, por el mundo global,porlagestiónensídelasempresasyporlasrelacionesperso-nales que implica emprender. En todas ellas, los emprende-dores tenemos más o menos las herramientas para salir ade-lanteo,comomínimo,tenemoslaobligaciónylaresponsabili-daddehacerlolomejorposible.

Las otras y las más preocupantes son las dificultades oca-sionadas por el sistema público, es decir, por la complejidadenlaconstitucióndeempresas,enunsistemafiscalqueimpli-ca pagar impuestos mucho antes de que cobres de tus clien-tes,oquenotetratacomounreciénnacido,comosueleserunemprendedor.

Un anexo especial y muy relacionado con el sistema finan-ciero es que el Gobierno debería exigir más al sistema banca-rio, al que aporta una gran cantidad de recursos para costearsumalagestión,perocuyodinerononosllegaanosotros,alosemprendedores.

Tengo la suerte de colaborar y acompañar a emprendedo-res en sus proyectos empresariales, además de los míos pro-pios. Siempre les digo que deben centrarse en todo aquelloque está en sus manos, pero al final siempre me acaban di-ciendo, con razón, que constituir la empresa es demasiadolargoycostosoparaellos,quedebenpagarimpuestosantesdehaberlos cobrado, que la contratación de personal les es cos-tosa,yasí tantosejemplos.

Conestonoquierodecirquenohayaexcepcionesenelsis-tema público, con políticos que hacen sus pinitos para nocomplicar demasiado la vida a los emprendedores; o directo-resdeoficinasbancariasqueapuestanporestos,dentrodesuslímites. Pero no es suficiente. Necesitamos que nos allanen elcamino,yestaleydeemprendedoresdebehacerlo.

Para acabar, me ha surgido estos días una duda sobre unaleyquetambiénpodríamospedir,perotengoclaroquenosal-drá,porotrosmotivos:Laleydelospolíticos.

LUIS CONDE DA LA CAMPANADA CON AGUIRREEl presidente y cofundador de la firma de cazatalentosSeeliger y Conde ha fichado a la expresidenta de laComunidad de Madrid,EsperanzaAguirre,para presidirel nuevo consejo asesor de la compañía catalana.La noticia causó ayer un gran revuelo en toda España.

LA FOTO

UNIÓ DEMOCRÁTICA DE CATALUNYA (UDC) DA CARPETAZO AL‘CASO PALLEROLS’UDC cerró ayer el caso Pallerols a la espera de si la sentencia definitiva aporta alguna novedad.Así lo manifestó Marta Llorens,portavoz del partido que lideraJosepAntoni Duran i Lleida.La formación cree que ya se han dado explicaciones tras el acuerdo judicial entre las partes,en elque aceptó devolver los 385.000 euros desviados de subvenciones públicas para la formación deparados.De izquierda a derecha,Marta Llorens,Josep Maria Pelegrí,Antoni Font yJoana Ortega.


Los medicamentos para com-batir enfermedades respira-torias generaron el 23,6% delos ingresos de Almirall en2011. Se trata de la mayor áreaterapéutica de la compañía, ysu peso aumentará en los pró-ximos años después de que lafarmacéutica de los Gallardohaya empezado a comerciali-zar Eklira, su medicamentoestrella contra la enfermedadpulmonar obstructiva cróni-

ca. Con todo, el laboratoriotiene una cartera de produc-tos bastante diversificada, loque reduce la posibilidad deque la pérdida de una patentelastre de forma considerablesu cuenta de resultados. En2011, su medicamento másvendido era el antihistaními-co Ebastel, con un peso del15% sobre una cifra de nego-cio total de 768,4 millones deeuros.

La conferencia de Guiller-modelaDehesa,ayer,enlaLa Caixa no solo tuvo lapresencia de empresarioscomo Marc Puig, AntoniEsteve, Javier de Godó, Jo-sep Lluís Bonet, EnricCrous, Salvador Alemany,Kim Faura, Antoni Abad,Sebastià Salvadó, CarlosTusquetsoJorgeMiarnau.También fue la baronesaThyssen, Carmen Cervera.

Almirall ‘respira’ con sus nuevos fármacos

Unabaronesaentreempresarios

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0E9 DG4,95 20-02 M 97,660 0,000 0,000 0,000 0,000 — — 10.000.000,00 9.002.131,10 —0F6 DG5,75 15-06 M 106,160 106,053 105,915 106,001 106,053 105,9151-106,0535 3,197 6.200.000,00 6.770.336,90 3,150F6 DG5,75 15-06 M0 106,113 106,037 105,899 105,985 106,037 105,8994-106,0378 3,213 6.200.000,00 6.770.340,60 3,150N0 DG4,75 13-04 M0 99,850 99,850 99,500 99,741 99,500 99,8500-99,7000-99,5000-9 3,422 68.000,00 70.151,30 5,610Q3 DG5,25 13-11 M0 100,000 100,480 100,000 100,181 100,000 100,4800-100,1500-100,020 0,791 203.000,00 204.974,70 5,010R1 DG4,50 13-04 M0 99,600 100,000 99,600 99,627 99,600 100,0000-99,6000 0,958 117.000,00 117.685,90 5,890S9 DG5,00 14-04 M0 100,000 101,500 100,000 100,351 100,000 101,5000-100,5000-100,000 1,065 249.000,00 252.528,60 4,790E9 DG4,95 20-02 M — — — — — — — — — —

14-I-13

Emprendedor

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Albert Riba

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REDACCIÓN: Martí Saballs (subdirector);José Orihuel (redactor jefe); Sergi Saborit (jefe de sección); MarisaAnglés,Tina Díaz,Cristina Fontgivell, Marc Menchén yArturZanón.PUBLICIDAD: Daniel Choucha (Jefe Área Publicidad Expansión Barcelona) yAlma Subirana.Teléfono: 93 496 24 22/93 496 24 07


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Políticos y emprendedores

E stamos inmersos en una campaña electoral en la quetodos hablamos de la crisis que estamos viviendo.También vemos que los partidos políticos nombran,

de una manera u otra, la palabra emprendedor en sus progra-maselectorales.

Cuando hablamos de ello, hablamos de personas que tie-nen la valentía de convertir ideas en proyectos y, sobre todo,que son capaces de buscar el valor en todo lo que hacen. Deno hacerlo así, el mercado los aparta sin ningún tipo de pie-dad.

Por otro lado, nos encontramos con los políticos, que sontan necesarios como los emprendedores, puesto que alguiendebe liderar el país y tener una vocación de servicio al ciuda-dano desde otro punto de vista. Una diferencia entre amboses que a los políticos se les puede apartar o eliminar del mer-cado de una manera muy distinta que a los emprendedores.Si queremos revertir esta situación, debemos exigir a los doscolectivos que hagan un esfuerzo para entenderse pero, so-bretodo,quetenganpresentequedebemoscrearunentornomás ilusionante y, en este punto, los políticos sí que tienenmedios para ayudar a crearlo. En un entorno crispado soloparece que exista el miedo, el desánimo y la pobreza, perotambién hay gente con ganas de luchar y dispuestos a cam-biarlascosas,queseorientaacrearnuevosproyectos.Suacti-tud,sinningunaduda,debeserungritoalaesperanza.

Por esa razón afirmo que esta crisis se acabará seguro. Nointentarédecircuándoporquenolosé,ydudodequealguienlo sepa. Pero lo que sí me atrevo a decir es que hay muchosemprendedores con ganas de apostar por revertir esta situa-cióncompleja.

¿Cómo podemos hacerlo?: sólo si emprendedores y em-presarios, conjuntamente con los políticos y la Administra-ciónPública,somoscapacesdeunirnosenunamesaybuscarsoluciones. Soluciones que hagan que el emprendedor seavistocomounapersonaalaquedebemosayudar,potenciary,sobre todo, no ponerle trabas, pues el camino de arriesgar yemprender,yaletraerámuchas.

Soluciones que hagan que los políticos piensen más encrear espacios para desarrollar proyectos que en espaciosdonde poner grandes edificios o construcciones, porque deestacrisisnossacaránlaspersonasynolosladrillos.Podemosdefinir estrategias conjuntamente para dar apoyo y forma-ción a los emprendedores, podemos facilitar un sistema im-positivomásligero,podemostrabajarparadefinirnuevases-tructuras más planas y más globales para poder salir a com-petir en el mundo entero, y así un largo etcétera de ideas. Su-pongo que alguno de vosotros piensa que estas palabras pue-den parecer utópicas o idealistas. Quizás lo sean, pero en elfondo,losemprendedoresseguimoscreyendoquelossueñossepuedenhacerrealidad.

En resumen, seamos positivos, pues una persona positivanoesunignorante,sinounapersonaquebuscael ladobuenodelascosas.

XAVIER BROSSA FICHAAJÓVENES UNIVERSITARIOSSetenta y cuatro profesionales se han incorporado estecurso a la oficina barcelonesa de PwC,que dirige el auditorcatalán.Se trata de licenciados enADE,Económicas,Derecho y,en menor medida, Ingeniería (Industrial,Aeronáutica y Caminos),con una edad media de 22 años.

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MULTITUDINARIO ADIOS A JORDI COMASJuan Rosell,presidente de la CEOE; Josep González,presidente de Pimec; los consellers FrancescXavier Mena e Irene Rigau; el parlamentario de CiU Oriol Pujol; Enric Millo,del PP,y las fuerzasvivas del empresario gerundense y del sector turístico y hotelero catalán, fueron algunas de las2.000 personas que ayer despidieron aJordi Comas en el Palau d’Esports de Platja d’Aro. Comasfalleció trágicamente en el asalto a su casa el pasado lunes.


A la irlandesa Ryanair no lebastapagar40.000eurosdeindemnización por compe-tencia desleal al portal deocio Atrápalo. La compa-ñía aérea responde en uncomunicado al tweet#quehacemosconlos40milde Atrápalo y sugiere a lapuntocom “entregar el di-nero a sus mal informadosclientes para reembolsar-les los gastos adicionalesque les han sido cargados”.

Ryanair,Atrápalo y eldestino de los40.000 euros

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0D1 DGVAR 13-02 M 98,746 98,496 97,896 97,950 98,496 98,4968-97,9168-97,8968-9 0,031 2.700.000,00 2.645.522,20 11,02

0F6 DG5,75 15-06 M 105,226 105,189 104,476 105,104 105,189 104,4763-105,1892 2,347 20.150.000,00 21.651.488,60 3,64

903 DG4,125 13-04 M 97,500 99,000 98,500 98,803 99,000 99,0000-98,5000-99,0000 2,395 510.000,00 516.119,00 7,03

0F6 DG5,75 15-06 M0 105,210 105,173 104,460 105,088 105,173 104,4608-105,1738 2,363 20.150.000,00 21.651.547,90 3,64

0N0 DG4,75 13-04 M0 97,090 97,750 97,300 97,611 97,750 97,7500-97,3000-97,7500 2,719 39.000,00 39.129,20 10,61

0Q3 DG5,25 13-11 M0 96,500 98,500 96,500 97,359 97,050 98,0000-98,4000-97,0500-9 0,014 242.000,00 235.644,80 8,11

0R1 DG4,50 13-04 M0 97,000 98,000 97,600 97,781 98,000 98,0000-97,7000-97,6000-9 0,295 63.000,00 61.787,80 10,11

0S9 DG5,00 14-04 M0 95,000 94,500 94,500 94,500 94,500 94,5000 0,327 36.000,00 34.138,00 9,44

21-11-2012

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El restaurante preferido de lapresidenta del Palau de laMúsicayaccionistadeAgroli-men, Mariona Carulla, es laFonda Gaig. Es el restaurantede comida casera que el chefCarles Gaig abrió cuando yatenía una estrella Michelin ensu establecimiento del HotelCram. Las recetas son muchomenos sofisticadas e intentanrecuperar los clásicos del re-cetario de la gastronomía ca-talana: brandada de bacalao,

perdiz en vinagreta, fricandó,canelones, mel i mató y cremacatalana. Entre semana, ofre-ce un menú de mediodía de20 euros (sin IVA ni bebidas).De noche y el fin de semana,el precio medio es de entre 40euros y 50 euros. La bisabuelade Carles Gaig abrió la Taber-na d’en Gaig en Horta en 1869y tanto su restaurante comosus recetas pasaron de gene-ración en generación hasta laactualFondaGaig.

La Fonda Gaig, la comida de diario de GaigLA RECOMENDACIÓN GASTRONÓMICA DE MARIONA CARULLA Por Marisa Anglés

Carles Gaig abrió La Fonda Gaig en 2008. /Elena Ramón.

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Jueves 18 octubre 20122 Expansión

Emprender con fracaso

H emos llegado a un momento en el que casi todas laspersonas de nuestra sociedad tienen muy asumido,sea cierto o no, que la actitud emprendedora es una

de las principales vías para gestionar la actual situación eco-nómica. Esta suposición tiene su parte positiva, pues permi-te que se hable de los emprendedores, pero también generaunriesgoimportante.Muchagentesequierevincularconelmundo emprendedor, y es que se suele pensar que es la úni-ca solución, o una moda. Pero emprender implica muchomás. Puede ser que lleguemos a una situación que nos con-duzcaaotrofracasoimportante,peroestonoseríagrave.

Solo debemos leer los periódicos, navegar por Internet osimplemente, conversar con emprendedores y empresariosque hayan hecho negocios en Estados Unidos, por ejemplo,paraobservarlaprincipaldiferencia:allívenelfracasocomounaoportunidad,yaquíloescondemos.

La palabra fracaso tiene una connotación clara y única, esdecir, se produce cuando has dedicado mucha energía,tiempo y dinero a intentar conseguir aquello que te motiva yel resultado final está muy lejos de lo esperado. Hay quienprefieredecircasodenoéxito,peronodebemosengañarnos,debemosllamarlocomoloquees:unfracaso.

Pero cuando hablamosde fracaso, seguimos co-metiendo otro error muyimportante, y más cuandolo ligamos al mundo de losemprendedores: acos-tumbramos a esconder loserrores y, entonces, noaprendemos.

El fracaso normalmente produce un complejo de inferio-ridadqueafectadirectamentealasemociones, yestoprovo-ca que no hablemos de ellos, y menos aún, que no los com-partamoscongentedenuestroentorno.Debemosdarlevisi-bilidadatodoloqueenvuelveelfracaso.

Alguien puede pensar que hacerlo es de personas locas,pero no es así. La capacidad de verbalizar, analizar y tomardecisiones para el futuro es la única manera que podamosaprenderdeestefracasoy,entonces,tenerlaoportunidaddeaprender. Solo podremos salir de las situaciones complejas,sean individuales o globales, con humildad, seriedad y capa-cidaddecompartir.

Cuando hablamos del fracaso me gusta siempre repetir lasiguiente frase que transmite esta esencia: “Fracasar no esmalo,loesnoaprenderdelosfracasos”.

Abramosporfavorlamenteparainteriorizartodoslosbe-neficiosdelfracasoyaprendamosavalorarlocomoloquees:unaoportunidadparaempezardenuevo,peroaúnmáspre-parados.

En Estados Unidosse ve el fracasocomo unaoportunidad, y aquílo escondemos

JOSEP LLUÍS NÚÑEZ, A PIE DE OBRAEl presidente de la inmobiliaria Núñez i Navarro estuvoayer en el stand de la compañía en la primera jornada deBarcelona Meeting Point (BMP).La promotora delexpresidente del FC Barcelona es una de las pocasque ha aguantado la crisis del ladrillo en la capital catalana.

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MANIFESTACIÓN DE ESTUDIANTES EN EL CENTRO DE BARCELONAUnos 3.000 estudiantes de secundaria,bachillerato y formación profesional,según los Mossosd’Esquadra –cuarenta mil,según los sindicatos estudiantiles– se manifestaron ayer por el centrode Barcelona para protestar por los recortes en la enseñanza pública y reclamar la dimisióndel ministro de Educación,José IgnacioWert.La marcha transcurrió sin incidentes,y estuvoencabezada por una pancarta con el lema Wert dimisión, en defensa de la escuela pública.


El cocinero peruano GastónAcurio, considerado uno delos veinte cocineros más in-fluyentesdelmundo,sehaes-trenadoenBarcelonaconunade sus nueve marcas de res-taurantes: Tanta. Se trata deunconceptodepequeñospla-tos cien por cien peruanos,pensados para compartir ycon un precio por personaque ronda los cuarenta euros.En la carta no faltan los clási-

cos cebiches, causas, piscos ywoks, procedentes de la in-fluenciachinayjaponesaenlacocina peruana. Acurio, queha servido de inspiración almismísimo Ferran Adrià,abrió su primer estableci-miento en Lima, en 1994: As-trid & Gastón, que ya figuraentre los 50 mejores restau-rantes del mundo. En total, elempresario cuenta con cua-rentalocalesen13países.

Vueling reunió anteayer amásde200personalidadespara asegurar que, ochoaños después de su naci-miento, ya ha alcanzado lamadurez. Artur Mas sesorprendió de que la aero-línea considere haber lle-gadoaestafaseentanpocotiempo. El president de laGeneralitat bromeó y, enpleno giro independentistade su partido, ironizó conque él está en “la etapa másinfantil”desumandato.

Tanta, las tapas peruanas de Gastón Acurio

Artur Masllega a suetapa “másinfantil”

¿DÓNDE COMEMOS? Por Marisa Anglés

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0D1 DGVAR 13-02 M 99,759 99,756 99,756 99,756 99,756 99,7562 0,243 2.083.000,00 2.083.000,00 2,130F6 DG5,75 15-06 M 105,156 105,583 105,141 105,534 105,141 105,5839-105,1414 1,795 21.400.000,00 22.968.650,60 3,550L4 DG5,375 13-04 M 98,750 98,085 98,085 98,085 98,085 98,0853 2,886 225.000,00 227.186,00 9,660N0 DG4,75 13-04 M 96,000 94,747 94,650 94,698 94,747 94,6500-94,7470 2,251 40.000,00 38.779,90 15,850F6 DG5,75 15-06 M0 105,141 105,568 105,126 105,518 105,126 105,5686-105,1261 1,811 21.400.000,00 22.968.745,00 3,550N0 DG4,75 13-04 M0 90,000 96,990 96,950 96,979 96,990 96,9500-96,9900 2,264 33.000,00 32.750,30 10,870P5 DG4,75 12-11 M0 99,150 99,400 99,150 99,233 99,200 99,4000-99,1500-99,2000 4,308 24.000,00 24.850,10 13,300Q3 DG5,25 13-11 M0 96,000 95,600 95,500 95,537 95,500 95,6000-95,5000 4,762 27.000,00 27.080,80 9,730R1 DG4,50 13-04 M0 96,990 96,990 96,500 96,745 96,500 96,9900-96,5000 0,995 42.000,00 41.051,10 11,340S9 DG5,00 14-04 M0 91,600 91,100 91,000 91,033 91,000 91,1000-91,0000 1,106 15.000,00 13.821,00 11,97

17-10-2012


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REDACCIÓN: Martí Saballs (subdirector);José Orihuel (redactor jefe); Sergi Saborit (jefe de sección); MarisaAnglés,Tina Díaz,Cristina Fontgivell,Bernat García,Marc Menchén yArturZanón.PUBLICIDAD: Daniel Choucha (Jefe Área Publicidad Expansión Barcelona) yAlma Subirana.Teléfono: 93 496 24 22/93 496 24 07


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Tanta, nuevo restaurante del peruano Gastón Acurio en Barcelona.

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Martes 25 septiembre 20122 Expansión

Intraemprenedoria

E stemimmersosenunasituaciórealmentcomplicada:gent a l’atur, organitzacions que es redueixen i em-preses que tanquen però, en aquest mateix entorn, es

creen noves empreses i sobretot hi ha persones que decidei-xen lluitar pels seus somnis i projectes. Però cal que vigilemja que ens oblidem d’un fet molt important. Les organitza-cions que ja estan al mercat van néixer un dia gràcies a per-sones també emprenedores. La crisi real és que moltesd’elleshanaparcataquestaactitud.

L’actitud emprenedora és aquella que fa que una personaambunsomnitingui lasuficientpassiópertirar-loendavanti, sobretot,quepassia l’accióperoferiralmercatunasolucióquedonirespostaaalgunproblemaosatisfacialgunaneces-sitat que el mercat està disposat a comprar. Entenent això,calquesiguemcapaçosdesepararigestionarelriscqueaixòpot implicar. Un emprenedor assumirà un risc personal, unriscfinanceri,sobretot,elriscdecrearunespaionfer-ho.Ésa dir, crear empresa i crear riquesa. Per contra, les empresesjaexistents,quevannéixerambpersonesemprenedores,calque recuperin aquest espai per emprendre dins seu i oferei-xin oportunitats al talent de què disposen, facilitant que elspropis empleats emprenguin, assumint l’empresa el risc ne-cessari. Cal potenciar els intraemprenedors, per dos motius:

-Mantenir l’essència emprenedora que va fer néixer l’or-ganització i, així, oferir al mercat nous reptes, idees i solu-cionsquelipodenferrecuperarlail·lusiód’anysenrere.

-Potenciar el talent ocult que té l’organització i que moltscops viu amagat, o bé perquè la direcció de l’empresa noaposta per ells, o bé perquè ells es pensen que l’empresa novolo,finsitot,perquènosapcomdir-hointernament.

Assolir-ho és possible i necessari. Si ens hi fixem bé, veu-rem que les empreses exitoses són conscients d’aquest puntimirend’implantar-ho. Sabenque,perfer-ho,cal:

-Mentalitzar les direccions de les organitzacions perquèactivin la cultura emprenedora dins de l’empresa sense por,perquè el cost de tenir el talent ocult desaprofitat és molt alt.

-Mentalitzar les persones de les nostres organitzacionsperquè arrisquin dins de les empreses on estan treballantperquè, fent-ho així, s’asseguren la seva feina. Faran quel’empresa els necessiti més i, sobretot, estaran arriscant iaprenent tot minimitzant molts dels riscos que hauriend’assumirsihofessinexternament.

Un emprenedor intern és aquella persona que actua coma emprenedor, assumint riscos i convertint-los en oportuni-tats d’aportació de valor, dins d’una organització ja creadaamb la qual s’identifica, però de la qual no en té ni la propie-tat ni els riscos financers. De la situació actual ens en sorti-rem segur, però cal mantenir el suport als emprenedors quevolem començar de zero i també cal que les organitzacionsjaexistentsrecuperinaquestaactitudinternament.

MARTAVALLS DA EL SALTO A CHINALa presidenta de Punto Blanco ha encontrado a un socio enHong Kong que permitirá que la compañía catalana de ropainterior dé el salto al gigantesco mercado chino.Laempresaria textil ha apostado por mantener en Catalunyael grueso de la producción del grupo con sede en Igualada.

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PRESIDENT Y ALCALDE, JUNTOS EN LA MERCÈEl president de la Generalitat,Artur Mas,y el alcalde de Barcelona,XavierTrias,coincidieron ayeren los actos celebrados con motivo de la fiesta de la Mare de Déu de la Mercè, la patrona de lacapital catalana.En la imagen,Mas yTrias,a la salida de la misa oficiada en la Basílica de la Mercè.Ala llegada al templo,president y alcalde fueron recibidos con abucheos por parte de un grupode trabajadores del metro,que secundaron ayer una jornada de huelga.


Con casi dos millones de visi-tantes, Catalunya fue en agos-to el primer destino turísticode España. Además, fue la co-munidad que protagonizó lamayorsubidadelmes,conca-si un 15%, y aportó 255.000turistas más respecto a agostode 2011. Los mercados quehan impulsado este aumentohan sido los de Francia y Rei-no Unido. Entre enero y agos-toelalzahasidodel12%.

Muchos empresarios justi-fican el temor a expresarpúblicamente su opiniónsobre la posible indepen-dencia de Catalunya de lasiguiente forma: “no nosmetemosenpolítica.”Enelfondo quiere decir que “noqueremos líos ni enfadar-nos con nadie.” El proble-ma de esta prudencia esque no se discute un temabaladí, sino radical. La opi-nión de los empresariosdebe saberse. Sea cuál sea,paragenerardebate.

Catalunya lidera en turismo Cuandola políticaafecta a losnegocios

EL MENSAJE DETRÁS DE

LAS FRASES

CON ÉNFASIS


DOLORS CAMATSPortavoz de ICV“No tocan adhesionesa ninguna campaña; esgroseramente electoralistaque CiU nos quieraposicionar sobre unapropuesta de resoluciónque no existe”.

RAMON FONTSERÉDirector de Els Joglars“Sin esta crisis,posiblemente estaríamostodos menos activos”.



0D1 DGVAR 13-02 M 96,439 96,992 95,992 96,492 96,992 95,9927-96,9927 0,160 800.000,00 773.222,60 11,320E9 DG4,95 20-02 M 97,660 0,000 0,000 0,000 0,000 — — 5.000.000,00 3.648.094,20 —0F6 DG5,75 15-06 M 106,480 106,435 105,052 106,215 105,052 106,4350-105,0527 1,433 21.100.000,00 22.713.954,40 3,340N0 DG4,75 13-04 M 96,000 98,000 98,000 98,000 98,000 98,0000 1,952 3.000,00 2.998,50 8,280P5 DG4,75 12-11 M 98,499 98,500 98,500 98,500 98,500 98,5000 3,997 9.000,00 9.224,70 14,700Q3 DG5,25 13-11 M 93,698 93,748 93,650 93,694 93,748 93,6500-93,7480 4,418 11.000,00 10.792,30 11,320R1 DG4,50 13-04 M 96,996 96,996 96,996 96,996 96,996 96,9962 0,700 40.000,00 39.078,80 10,100F6 DG5,75 15-06 M0 106,435 106,419 105,037 106,200 105,037 106,4198-105,0376 1,449 21.100.000,00 22.714.078,90 3,340N0 DG4,75 13-04 M0 95,000 94,500 93,510 93,571 94,500 93,5100-94,5000 1,965 16.000,00 15.285,90 17,000P5 DG4,75 12-11 M0 98,500 99,000 98,400 98,748 98,990 98,4000-98,5000-99,0000-9 4,010 96.000,00 98.648,70 13,110Q3 DG5,25 13-11 M0 93,550 95,010 95,010 95,010 95,010 95,0100 4,432 29.000,00 28.838,20 10,000E9 DG4,95 20-02 M — — — — — — — — — —

24-IX-12

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OPINIÓN

Albert Riba

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REDACCIÓN: Martí Saballs (subdirector);José Orihuel (redactor jefe); Sergi Saborit (jefe de sección); MarisaAnglés,Tina Díaz,Cristina Fontgivell,Bernat García,Marc Menchén yArturZanón.PUBLICIDAD: Daniel Choucha (Jefe Área Publicidad Expansión Barcelona) yAlma Subirana.Teléfono: 93 496 24 22/93 496 24 07


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CATALUNYA

LLEGADA DE TURISTAS INTERNACIONALES POR CCAAVariación Enero-agosto Variación

Agosto interanual (%) (acumulado) interanual (%)

Catalunya 1.994.943 14,7 10.394.945 12,1Baleares 1.882.498 2,8 7.762.840 2,4Andalucía 1.084.185 9,6 5.384.603 -2,5Canarias 822.014 0,1 6.627.189 -0,1C. Valenciana 750.945 0,9 3.751.056 -0,8Madrid 381.620 -29,7 3.022.511 4,7Resto CCAA 946.383 15,3 3.783.582 4,3TOTAL 7.862.589 5,0 40.726.726 3,6Fuente: Ministerio de Industria, Energía y Turismo

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