las 48 leyes de poder - robert greene

8/8/2019 Las 48 Leyes de Poder - Robert Greene

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Contenido

Ley No 1 NUNCA LE HAGA SOMBRA A SU AMO

Ley No 2 NUNCA CONFIE DEMASIADO EN SUS AMIGOS: APRENDA A UTILIZAR A SUS ENEMIGOS

Ley No 3 DISIMULE SUS INTENCIONES

Ley No 4 DIGA SIEMPRE MENOS DE LO NECESARIO

Ley No 5 CASI TODO DEPENDE DE SU PRESTIGIO; DEFIENDALO A MUERTE

Ley No 6 BUSQUE LLAMAR LA ATENCION A CUALQUIER PRECIO

Ley No 7 LOGRE QUE OTROS TRABAJEN POR USTED, PERO NO DEJE NUNCA DE LLEVARSE LOS LAURELES

Ley No 8

HAGA QUE LA GENTE VAYA HACIA USTED Y, DE SER NECESARIO, UTILICE LA CARNADA MAS ADECUADA PARALOGRARLO

Ley No 9 GANE ATRAVES DE SUS ACCIONES, NUNCA POR MEDIO DE ARGUMENTOS

Ley No 10 PELIGRO DE CONTAGIO: EVITE A LOS PERDEDORES Y LOS DESDICHADOS

Ley No 11 HAGA QUE LA GENTE DEPENDA DE USTED

Ley No 12 PARA DESARMAR A SU VICTIMA, UTILICE LA FRANQUEZA Y LA GENEROSIDAD EN FORMA SELECTIVA

Ley No 13 CUANDO PIDA AYUDA, NO APELE A LA COMPASION O A LA GRATITUD DE LA GENTE, SINO A SU EGOISMO

Ley No 14 MUESTRESE COMO UN AMIGO PERO ACTUE COMO UN ESPIA

Ley No 15 APLASTE POR COMPLETO A SU ENEMIGO

Ley No 16 UTILICE LA AUSENCIA PARA INCREMENTAR EL RESPECTO Y EL HONOR


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Contenido

Ley No 17 MANTENGA EL SUSPENSO. MANEJE EL ARTE DE LO IMPREDECIBLE

Ley No 18 NO CONSTRUYA FORTALEZAS PARA PROTEGERSE: EL AISLAMIENTO ES PELIGROSO

Ley No 19 SEPA CON QUIEN ESTA TRATANDO: NO OFENDA A LA PERSONA EQUIVOCADA

Ley No 20 NO SE COMPROMETA CON NADIE

Ley No 21 FINJA CANDIDEZ PARA ATRAPAR A LOS CANDIDOS: MUESTRE SER MAS TONTO QUE SU VICTIMA

Ley No 22 UTILICE LA TACTICA DE LA CAPITULACION. TRANSFORME LA DEBILIDAD EN PODER

Ley No 23 CONCENTRE SUS FUERZAS

Ley No 24 DESEMPEE EL PAPEL DE CORTESANO PERFECTO

Ley No 25 PROCURE RECREARSE PERMANENTEMENTE

Ley No 26 MANTENGA SUS MANOS LIMPIAS

Ley No 27JUEGUE CON LA NECESIDAD DE LA GENTE DE TENER FE EN ALGO, PARA CONSEGUIR SEGUIDORES INCONDICIONALES

Ley No 28 SEA AUDAZ AL ENTRAR EN ACCION

Ley No 29 PLANIFIQUE SUS ACCIONES DE PRINCIPIO A FIN

Ley No 30 HAGA QUE SUS LOGROS PAREZCAN NO REQUERIR ESFUERZOS

Ley No 31 CONTROLE LAS OPCIONES, HAGA QUE OTROS JUEGUEN CON LAS CARTAS QUE USTED REPARTE

Ley No 32 JUEGUE CON LAS FANTASIAS DE LA GENTE


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Contenido

Ley No 33 DESCUBRA EL TALON DE AQUILES DE LOS DEMAS

Ley No 34 ACTUE COMO UN REY PARA SER TRATADO COMO TAL

Ley No 35 DOMINE EL ARTE DE LA OPORTUNIDAD

Ley No 36 MENOSPRECIE LAS COSAS QUE NO PUEDE OBTENER: IGNORARLAS ES LA MEJOR DE LAS VENGANZAS

Ley No 37 ARME ESPECTACULOS IMPONENTES

Ley No 38 PIENSE COMO QUIERA, PERO COMPORTESE CON LOS DEMAS

Ley No 39 REVUELVA LAS AGUAS PARA ASEGURARSE UNA BUENA PESCA

Ley No 40 MENOSPRECIE LO QUE ES GRATUITO

Ley No 41 EVITE IMITAR A LOS GRANDES HOMBRES

Ley No 42 MUERTO EL PERRO, SE ACABO LA RABIA

Ley No 43 TRABAJE SOBRE EL CORAZON Y LA MENTE DE LOS DEMAS

Ley No 44 DESARME Y ENFUREZCA CON EL EFECTO ESPEJO

Ley No 45 PREDIQUE LA NECESIDAD DE INTRODUCIR CAMBIOS, PERO NUNCA MODIFIQUE DEMASIADO A LA VEZ

Ley No 46 NUNCA SE MUESTRE DEMASIADO PERFECTO

Ley No 47 NO VAYA MAS ALLA DE SU OBJETIVO ORIGINAL; AL TRIUNFAR, APRENDA CUANDO DETENERSE

Ley No 48 SEA CAMBIANTE EN SU FORMA


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PREFACIO

La sensacin de no tener poder sobre las personas y loshechos es insoportable.

Todo hombre que intente ser bueno todo el tiempoterminar arruinado entre la gran cantidad de hombres queno lo son Maquiavelo.

La piedra fundamental del poder, es la capacidad dedominar sus emociones.

Hay que ser capaces de mirar en las dos direcciones, alpasado y al futuro.


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LEY 1NUNCA LE HAGA SOMBRA A SU AMO

El hacer gala de nuestros dones y talentos pensando en ganar el afectodel jefe es un gran error.

Es posible hacerle sombra simplemente siendo nosotros mismos.

Nunca piense que porque el amo lo aprecia, usted puede hacer lo que led la gana.

El elogio directo e indiscreto es el ms efectivo, disimule sus aspectosfuertes y actue en forma ingenua.

Si su superior se encuentra en decadencia, no sienta piedad pero si seencuenta firme, tmese su tiempo y tenga paciencia.


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LEY 2NUNCA CONFIE DEMASIADO EN SUSAMIGOS; APRENDA A UTILIZAR A SUS

ENEMIGOS

Seor protgeme de mis amigos, que de mis enemigos me protejo yomismo Voltaire.

Los amigos suelen coincidir con nosotros a fin de evitar discusiones.

Cuantos mas favores y obsequios hagamos por mantener una amistad,menos gratitud cosecharemos. Nunca espere gratitud de un amigo.

No trabaje con sus amigos (busque a los mas capaces), ya que seconfunden los lmites y distancias de una actividad laboral.

Nunca permita que sus enemigos lo alteren o atemoricen.


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LEY 3DISIMULE SUS INTENCIONES

Desconcierte a la gente y mantngala en la mayor ignorancia posible.

La mayora de las personas son como un libro abierto, muchas de ellascreen que siendo asi y honestos se ganaran el afecto de los dems.

Si quiere obtener poder, deje a un lado la sinceridad. Realice el arte de laseduccin y emita seales contradictorias. Apoye una causa totalmente

opuesta a sus sentimientos.

Hable de deseos y objetivos, pero no los verdaderos.

Otra herramienta poderosa es la franqueza falsa.


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LEY 3DISIMULE SUS INTENCIONES

Utilice una cortina de humo para distraer la atencin de la gente.

Los paranoicos y los desconfiados son los ms fciles de engaar.

La cortina de humo ms simple es la expresin facial, manejar el gestonoble, la gente cree en los gestos y los toma como genuinos.

Disimule su propsito y oculte sus progresos.


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LEY 4DIGA SIEMPRE MENOS DE LO NECESARIO

Cuanto ms diga tanto ms vulnerable ser. Las personas poderosasimpresionan e intimidan por su parquedad.

Al decir menos parecer ms poderoso y grande. Cuanto menos digams profundo y misterioso parecer.

Nunca comience a mover sus labios antes que sus subordinados.

A veces la palabra sirve como cortina de humo, cuanto ms hable,menos sospechoso parecer.


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LEY 5CASI TODO DEPENDE DE SU PRESTIGIO;

DEFIENDALO A MUERTE

Su renombre y prestigio son la piedra angular del poder.

La duda es un arma poderosa, sembrar rumores desestabiliza a losrivales. Hay que fabricar y mantener una reputacin creada por unomismo que infunda respeto.

Que una accin parezca brillante o aterradora depende de la reputacin

de quien lo realiza.

Si ya la arruin, asciese con alguien opuesto a usted y utilice su buennombre para lavar el suyo.


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LEY 6BUSQUE LLAMAR LA ATENCIN A

CUALQUIER PRECIO

Lo que no se ve no cuenta, nunca acepte perderse en el anonimato o sersepultado por el olvido. Aprenda a llamar la atencin.

Una vez establecida su imagen, usted poseer una apariencia, nuncatema las cualidades que lo distinguen.

Si se encuentra en una posicin poco destacada, la tctica sera atacar a

la persona ms visible.

Nunca deje demasiado en claro qu es lo que hace o est por hacer.


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LEY 6BUSQUE LLAMAR LA ATENCIN A

CUALQUIER PRECIO

El misterio fascina a la gente y lo que no se puede captar y consumirgenera poder.

La mayora de la gente no controla sus palabras ni su imagen y es porentero predecible.

Cuando se sienta atrapado, haga algo que los dems no puedan explicaro interpretar con facilidad.

Nunca canse a los dems con la misma tctica, nunca se muestredemasiado ansioso de recibir atencin ya que es una seal deinseguridad.


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LEY 7LOGRE QUE OTRAS PERSONAS TRABAJEN

POR USTED, PERO NO DEJE NUNCA DE

LLEVARSE LOS LAURELES

Nunca haga lo que otros pueden hacer por usted. Encuentre personasque posean las habilidades y la creatividad que usted carece.

Utilice el pasado, una enorme fuente de conocimiento y sabidura,aunque slo posea gran habilidad para tomar cosas prestadas de losantecesores.

Otros hacen el trabajo y usted cosecha los aplausos.

Es un mtodo excelente de adquirir conocimientos de todos lo que nosrodean.


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LEY 8HAGA QUE LA GENTE VAYA HACIA USTED Y,DE SER NECESARIO, UTILICE LA CARNADA

MS ADECUADA PARA LOGRARLO

Cuando obligue al otro a actuar, en todo momento deber ejercer elcontrol. A veces se confunde una accin agresiva con una accin eficaz.

La accin ms eficaz es permanecer en segundo plano, mantener lacalma. La esencia del poder es la capacidad de mantener la iniciativa yconseguir que los adversarios estn a la defensiva.

Debe aprender a dominar sus emociones y no actuar con ira.

Cuando tiene el tiempo en contra y sus enemigos son ms dbiles no lesd oportunidad de recuperarse, ataque con rapidez.


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LEY 9GANE A TRAVS DE SUS ACCIONES, NUCA

POR MEDIO DE ARGUMENTOS

No explique, demuestre. Nunca se puede determinar de qu manera laspalabras afectan a las personas ya que pueden ser interpretadas deacuerdo con el estado de nimo y las inseguridades.

El poder de saber demostrar las propias ideas radica en que los rivalesno se ponen a la defensiva y son ms fciles de persuadir.

Nunca discuta, en una sociedad no debe discutirse nada; slo presenteresultados Benjamn Disraeli

Cuando lo sorprendan en una mentira, cuanto ms emotivo yconvencido se muestre tanto menos parecer estar mintiendo.


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LEY 10PELIGRO DE CONTAGIO: EVITE A LOSPERDEDORES Y LOS DESDICHADOS

Los estados de nimo son tan contagiosos y txicos como unaenfermedad infecciosa.

En el juego del poder es crucial verificar con qu tipo de gente se asocia.

Nunca subestime los peligros de contagio de una persona txica. No lestenga lstima.

El ms virulento es aquel que sufre de insatisfaccin crnica.

La persona txica no cambiar, pero usted quedara atrapado. Tambinlas cualidades positivas pueden ser contagiosas.


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LEY 11HAGA QUE LA GENTE DEPENDA DE

USTED

Haga que la gente dependa de usted para lograr su felicidad yprosperidad. Conozca los secretos de los dems.

Convirtase en el nico que sepa hacer lo que hace. Haga que resulteimposible desprenderse de usted.

Elija superiores dbiles y cree una relacin de interdependencia,convirtase en la columna vertebral.

El mximo poder reside en que los dems hagan lo que usted quiere.

No crea errneamente que la mxima forma de poder es la

independencia.


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LEY 12PARA DESARMAR A SU VICTIMA, UTILICELA FRANQUEZA Y LA GENEROSIDAD EN

FORMA SELECTIVA

Un gesto franco y honesto har bajar la guardia aun al individuo masdesconfiado.

La esencia del engao es la distraccin. Aprenda a dar antes de tomar.

Cualquier acto noble y altruista puede servir para este fin. Un regalohar que se bajen las defensas, es el objeto perfecto para esconder un

engao.

En el mbito del poder nada es inamovible, el engao abierto ayuda aborrar nuestras huellas y despierta admiracin por la honestidad denuestra deshonestidad.


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LEY 13CUANDO PIDA AYUDA, NO APELE A LACOMPASION O A LA GRATITUD DE LA

GENTE, SINO A SU EGOISMO

La mayora de la gente es pragmtica, rara vez acta en contra de suspropios intereses.

Pedir ayuda depende de la habilidad de comprender a la otra persona yde confundir nuestras necesidades con las del otro.

El inters propio es la palanca mgica que mueve a la gente. Hay que

entrar en la mente del otro, ver sus necesidades e intereses.

No sea tmido, al pedir ayuda no se esta aprovechando de ellos: enrealidad, dar les causa gran placer.


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LEY 14MUESTRESE COMO UN AMIGO PERO

ACTUE COMO UN ESPIA

Es de fundamental importancia saber todo del rival.

Una fachada amigable le permitir obtener informacin. La forma mascomn de espiar a otros es por medio de terceros pero lo mejor eshacerlo de forma personal.

En reuniones sociales y encuentros inofensivos no deje de prestar

atencin. Ponga nfasis en la charla intrascendente y no de informacinvaliosa.

Una de las armas mas poderosas es suministrar informacin falsa.


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LEY 15APLASTE POR COMPLETO A SU ENEMIGO

El enemigo debe ser exterminado, aplastado y privado de todaoportunidad de volver y perseguirnos.

La reconciliacin es imposible. Quienes buscan obtener logros nodebieran mostrar clemencia Kautilya

Si solo ha obtenido una victoria parcial, perder en las negociaciones lo

que ha ganado con la guerra. No haga las cosas a medias.

Siempre es mas inteligente aplastar a su enemigo, si despus quierevengarse no baje la guarda y aplstelo de nuevo.


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LEY 16UTILICE LA AUSENCIA PARA

INCREMENTAR EL RESPETO Y EL HONOR

Cuanto ms lo vean y oigan, tanto menos necesario lo considerarn.

Si uno se ausenta demasiado pronto, corre el riesgo de ser olvidado.

El no dar razones para la ausencia excita aun mas, pues la otra personase siente culpable. Todo el mundo depende de la ausencia y la presencia.

Despierte respeto mediante la amenaza de marcharse para siempre.

Logre que lo que usted tenga para ofrecer resulte difcil de encontrar yde inmediato incrementara su valor.


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LEY 17MANTENGA EL SUSPENSO. MANEJE EL

ARTE DE LO IMPREDECIBLE

Nada resulta mas aterrador que lo repentino e impredecible.

La mayora prefiere la comodidad de la rutina porque eso no exigeesfuerzo alguno.

Si se modifican los esquemas da a da, causara una conmocin a sualrededor y estimular el inters de los dems.

La gente buscar explicaciones que no tienen nada que ver con la verdadpero har que se encuentre presente en los pensamientos de los dems.


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LEY 18NO CONSTRUYA FORTALEZAS PARAPROTEGERSE: EL AISLAMIENTO ES

PELIGROSO.

CRITERIO

l mundo es un sitio peligroso y los enemigosacechan. Una fortaleza se presenta como laalternativa mas segura, pero el aislamiento loexpone mas de lo que lo protege, ya que lo asla de

la informacin valiosa. Es mucho mas segurocircular y mezclarse, la multitud lo protege de susenemigos.


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LEY 19SEPA CON QUIEN ESTA TRATANDO: NO

OFENDA A LA PERSONA EQUIVOCADA.

CRITERIO

n el mundo hay muchas clases de personas, nosuponga que todas van a reaccionar igual. Hayciertas personas que si usted las manipula, se

procuraran vengar. Elija con cuidado a susvictimas y contrincantes, y nunca ofenda o engaea la persona equivocada.


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LEY 20 SE COMPROMETA CON NADIE

CRITERIO

olo los tontos se apresuran a tomar partido. No secomprometa con ninguna causa, salvo con la suya

propia. Mantener su independencia lo convierte

en el amo de los dems. Obtenga beneficiosoponiendo a las personas entre si.


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LEY 21 CANDIDEZ PARA ATRAPAR A LOS

CANDIDOS: MUESTRESE MAS TONTO QUE

SU VICTIMA

CRITERIO

A nadie le gusta sentirse mas estupido que losdems, por lo tanto el truco consiste en hacersentir sagas e inteligente a su victima, mas que

usted sobre todo. Una vez que haya logrado esto,nunca sospecharan que usted tiene motivacionesocultas contra ellos.


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LEY 22UTILICE LA TACTICA DE LA

CAPITULACION. TRANSFORMA LA

DEBILIDA EN PODER

CRITERIO

Cuando usted sea el mas dbil, nuca luche solo porsalvar su honor, opte por la capitulacin. Rendirsele dar tiempo para recuperarse, irritar alvencedor y dejar que se diluya el poder. No le de la

satisfaccin de luchar y ser vencido por l.Capitule antes de ser derrotado y convirtalo enun instrumento de poder.


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LEY 23CONCENTRE SUS FUERZAS

CRITERIO

Mantenga concentradas sus fuerzas en su punto mas fuerte. Cuando busque fuentesde poder que puedan promoverlo, procureencontrar la vaca lechera que puedaordear durante largo tempo.


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LEY 24DESEMPEE EL PAPEL DEL CORTESANO

PERFECTO

CRITERIO

l cortesano perfecto, adulador e intrigante,domina el arte de la oblicuidad, adula, sesomete a sus superiores y reafirma su podersobre los dems, del la forma mas indirectay falsa.


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LEY 25PROCURE RECREARSE

PERMANENTEMENTE

CRITERIO

Sea dueo de su propia imagen, no permitaque otros la definan usted


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LEY 26MANTENGA SUS MANOS LIMPIAS

CRITERIO

n todo momento aparezca como paradigmade la correccin y la eficacia. Mantenga esaapariencia utilizando a otros como pantalla para ocultar, cuando sea necesario, suparticipacin personal.


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LEY 27 JUEGUE CON LA NECESIDAD DELA GENTE DE TENER FE EN ALGO, PARA

COSEGUIR SEGUIDORES

INCONDICIONALES

CRITERIO

La gente tiene necesidad de creer en algo,convirtase en esa necesidad, ofreciendouna nueva conviccin a la cual adherirse, formulada en trminos vagos, y llenos depromesas.


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LEY 28SEA AUDAZ AL ENTRAR EN ACCION

CRITERIO

i se siente inseguro frente a una accin, no laintente. Sus dudas se transmiten a la ejecucin del

plan. La timidez es muy peligrosa; lo mejor es

encarar toda accin con audacia. Cualquier errorque se cometa por audaz, se corrige mediante masaudacia.


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LEY 29 PLANIFIQUE SUS ACCIONES DEPRINCIPIO A FIN

CRITERIO

Planifique su camino teniendo en cuentatodas las consecuencias posibles, losobstculos y los giros al azar. Planificar

todo de principio a fin, evitara los factoresnegativos y le permitir saber cuandodetenerse.


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LEY 30 HAGA QUE SUS LOGROSPAREZCAN NO REQUERIR ESFUERZO

CRITERIO

Su accionar deber parecer natural y de fcilejecucin. Cuando actu, haga ver como silo que hace fuese muy sencillo. Evite

revelar lo mucho que trabaja. No le enseea nadie sus trucos especiales, o los usaranen su contra.


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LEY 31 CONTROLE LAS ACCIONES: HAGAQUE LOS OTROS JUEGUEN CON LAS

CARTAS QUE USTED REPARTE

CRITERIO

El mejor engao es aquel que aparenta ofreceropciones al otro: sus victimas sienten quecontrolan la situacin. Presente opciones que

siempre le sean favorables. Haga que cualquieralternativa por la que se decidan sus rivales losperjudique, y lo beneficie a usted


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LEY 32 JUEGUE CON LAS FANTASIAS DELA GENTE

CRITERIO

Muchas veces se evita la verdad por que suele serdura y desagradable, no recurra a ella, salvo queeste dispuesto a enfrentar la ira que genera ladesilusin. Las personas capaces de inventar

ilusiones o fantasas son como oasis en eldesierto: todos van hacia ellas. Apelar a las fantasas de las masas es una fuente inmensa depoder.


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LEY 33 DESCUBRA EL TALON DE AQUILESDE LOS DEMAS

CRITERIO

Todos tienen su punto dbil, algo que le causainseguridad, una vez que lo hayadescubierto, esa debilidad se convierte enun elemento de presin, que podr manejarsiempre a su favor.


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LEY 34 ACTUE COMO UN REY PARA SERTRATADO COMO TAL

CRITERIO

Su forma de actuar determinara como lotrataran los dems. Al adoptar una actitudde rey, mostrando confianza en su propiopoder, lograra que lo consideren como tal.


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LEY 35DOMINE EL ARTE DE LA OPORTUNIDAD.

CRITERIO

Descubra el momento propicio de los tiempos

actuales y las tendencias que lo llevaran al poder. Convirtase en especialista para detectar el

momento para cada cosa.

Mantngase a la expectativa, golpee con fuerzacuando la oportunidad llegue.


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JOSEPH FOUCH

Seminarista y maestro Revolucin francesa en 1789 Proconsul de Lyon Espa de gobierno Titulo de Nobleza con Napolen Bonaparte

Mantuvo poder durante el poder de Lus XVIII Napolen regresa al poder Lus XVIII regresa al trono


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CLAVES PARA ALCANZAR EL PODER

Debemos comprender la relacin entre el arte de controlarel tiempo y determinar el momento oportuno.

Hay tres tipos de Tiempo:Largo plazo: deje que sus adversarios se precipiten mientrasUd. Da un paso haca atrs y espera.El xito que seconstruye en forma lenta y segura es el nico que perdura

Tiempo forzado (corto plazo) consiste en alterar el ritmo de

los dems distorsionar su percepcin del tiempo .Tiempo Final: momento adecuado de atacar sin escrpulos al

adversario.


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INVALIDACIN

El elemento indefenso e infantil con el queUd. especula puede volverse en contra.

Cuanto ms emocional sea el punto dbil delotro, mayor ser el riesgo potencial.

Conozca los lmites de este juego y nunca sedeje llevar por las ansias de controlar al otro.


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LEY 36MENOSPRECIE LAS COSAS QUE NO PUEDE

OBTENER: IGNORARLAS ES LA MEJOR DELAS VENGANZAS

CRITERIO

Prestar atencin a un problema trivial, loconvierte en real y le confiere importancia.

Cuando menos inters demuestre, mayor ser elnivel de superioridad que vern los dems enusted.


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PANCHO VILLA

Especie de hroe en la revolucin de 1910. En 1916 atac Columbus y mat a 17 soldados y

civiles estadounidenses.

El presidente Woodword Wilson envi unaexpedicin punitiva, como una expedicin de fuerzaque dara leccin a Pancho Villa contra Villa.

Se ofreci una recompensa de 50 000 dlares. En enero de 1917 se ordeno la retirada. Cuanto ms se prolongaba ms se centraba la

atencin en la incompetencia de losestadounidenses y la habilidad de Villa .


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Pinselo: Al gobierno estadounidense le costo 130

millones de dlares tratar de capturarme. Los

obligu a recorrer terreno rido y montaoso. Aveces no encontraban ni una gota de agua en cien

kilmetros. Solo encontraban sol y mosquitos.. Y no

ganaron nada.

Pancho Villa 1878-1923


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Cuando Ud. Le presta atencin a una persona,ambos se convierten en una especie de socios,

pues cada uno se mueve al paso de las acciones yreacciones del otro.

Jugar la carta del menosprecio es una actitud

inmensamente poderosa, dado que le permiteestablecer las condiciones en las cuales sedesarrollar el conflicto


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INVALIDACIN

Casi todos los problemas desaparecen si Ud. Losdeja en paz, algunos supuran si Ud. No les presta

atencin.

Demuestre desdn en pblico, ante un problema,

pero viglelo en privado, para controlar suevolucin y cerciorarse de que desaparezca.


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LEY 37ARME ESPECTCULOS IMPONENTES

CRITERIO

Una imaginera impactante y gestos simblicosgrandiosos generan aura de poder, ya que ejercengran atraccin sobre todos.

Encandilados por las apariencias los dems no sedarn cuenta de lo que realmente UD. esthaciendo en realidad.


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Doctor weisleder

Lograba curas milagrosas exponiendo a supacientes a los rayos de la Luna (1780).

En el 83 cura a una dama adinerada de unaterrible enfermedad, lo genera pacientes dediferentes clases sociales.

Solo trabajaba en luna creciente

Tambin su esposa tenia dones curativos Reconoci que la gente no quiere escuchar

explicaciones palabras, o explicaciones

racionales, sino algo que llegue a sus emociones.


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Las palabras generan discusiones y divisiones.Las imgenes unen a la gente. Constituyen losinstrumentos fundamentales del poder.El Rey Sol sus asociaciones no requierenexplicaciones.

Procure encontrar un smbolo para representar

su causa, y cuanto ms emocionales sean lasasociaciones, tanto mejor. Impresionar a la gente, distraerlos de

realidades desagradables


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INVALIDACION

No hay invalidacin posible... No se puedelograr el poder, si se ignoran las imgenesy smbolos.


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PAUSANIAS

Joven noble espartano que lucho contra los persas.

Mostr comportamientos extravagantes y celebrab

con banquetes al estilo persa. Dej a sus viejos amigos y entabl comunicacin

con Jerjes.

Tenia planes de autodesignarse regente de todaGrecia, se convirti en enemigo de los espartnos.

Muri de hambre en un templo.


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Todas las culturas tienen normas que reflejansiglos de convicciones e ideales compartidos.No espere poder burlarse de esas cosasimpunemente. De alguna manera sercastigado.


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La libertad de expresin absoluta es algo socialmenteimposible.

Los argumentos no funcionan si la gente se aferra a sus

ideas y valores, en sus convicciones hay un fuertecontenido emocional. La negativa a reelaborar hbitosde pensamiento, adopta una actitud hostil.

Las personas sabias y sagaces muestran uncomportamiento convencional, sin necesariamente creer

en l. Los dems se tragan el anzuelo por que les halaga pensar

que Ud comparte su ideas.


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INVALIDACIN

Vale la pena destacarse cuando Ud ya seencuentra en una posicin destacada, cuando

haya logrado un sitio de poder inamovible ypueda exhibir su diferencia de los dems.

Incluso; quienes alcanzan las alturas del poder

haran mejor en simular al menos un ciertotoque comn, pues en algn momento sepuede necesitar del apoyo popular.


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LEY 39REVUELVA LAS AGUAS PARA ASEGURARSE

UNA BUENA PESCA

CRITERIO

Deber mantenerse sereno y objetivo; pero sipuede enfurecer a sus enemigos mientras Udconserva la calma, obtendr una ventaja decisiva.

Desubique a sus enemigos.


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Napolen Bonaparte

En 1809 descubre una conspiracin por parte de sucanciller Talleyrand y Fouch; vean seales de

decadencia. Mostrar su propia frustracin equivale a mostrar que se

ha perdido el poder par manejar las situaciones e influiren el desarrollo de las acontecimientos.

Los berrinches no intimidan ni inspiran lealtad. Slocrean dudas e inseguridad con respecto al poder que Udposee


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La mejor forma de hacerlo, consiste en manipularlas emociones incontrolables del enemigo: el

orgullo, la vanidad, el amor o el odio. Una vez quelas aguas estn revueltas, el pequeo pez no puedesino tragar el anzuelo.

S una persona enfurece con Ud deber recordarque esa ira no va solo dirigida a Ud... No sea tanvanidoso.


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INVALIDACIN

Cuando juegue con las emociones de la gente,deber tener cuidado. Estudie al enemigo hay

algunos peces que ms vale dejar en el fondo delestanque.

En ocasiones un estallido de ira en el momentooportuno podr favorecerlo, pero debertratarse de una ira prefabricada y estrictamentecontrolada


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LEY 40MENOSPRECIE LO QUE ES GRATUITO

CRITERIO

Todo lo gratuito es peligroso, por lo generalimplica alguna treta o un compromiso oculto, nose ver obligado a gratitud alguna.

Las cosas que tienen valor vale la pena pagarse. Haga circular su dinero dado que la generosidad

es seal e imn de poder.


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DINERO Y PODER

La generosidad gana admiracin y al mismo tiempo losdistrae de los juegos de poder que Ud prctica.

Por c/individuo generoso hay miles encerrados en lanegacin de utilizar el dinero en forma creativa yestratgica.

El pez codicioso presa preferida de los grandesestafadores, tentado por la carnada del dinero fcil setraga el anzuelo del fraude.


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INTERPRETACIONES

I. Duquesa Marlborough / Arquitecto vanbrugh.

II. Los Medici de Florencia acumularon fortuna mediante

negocios bancarios. Lorenzo fundo una escuela de arte La historia demuestra, en primer lugar, un aspecto esencial

del dinero: son los hombres quienes lo han creado y quienesle confieren significado y valor.


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Convierta el poder en un objetivo primordial, eldinero vendr por aadidura.


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LEY 41EVITE IMITAR A LOS GRANDES HOMBRES

Criterio

No se pierda en la sombra de esos grandes, ni sequede estancado en su pasado que no es obrasuya: encuentre su propia identidad y reafrmelacon su accionar diferente.


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TRANSGRESIN DE LA LEY

Lus XIV transform un pas que se hallaba al borde dela guerra civil en una de las principales potencias de

Europa. Lus XV Apres moi, le dluge (despus de mi el

diluvio). Lus XVI Luis el ltimo

Maquiavelo: La necesidad es lo que impulsa a loshombres a la accin y, una vez pasada esa necesidad, sloqueda la podredumbre y la decadencia.


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El poder depende de la habilidad para llenar un vaco,para ocupar un campo que ha sido despejado del pesomuerto del pasado.

La distancia que Ud. Establezca respecto a su predecesor amenudo exige algn simbolismo.

Al padre no se le debe permitir volver. Debe ser derrotado acada paso

Enseese a reaccionar frente a las circunstancias.Al General McArthur se le presento un libro con los datosregistrados por comandantes anteriores tome esas seiscopias y qumelas...todas, no voy a atarme a losantecedentes


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INVALIDACIN

La sombra de un gran predecesor podra

utilizarse de manera ventajosa si se lo hacepor eleccin. Sin mantenerse atado al pasado.

Napolen III para llegar a ser presidente ydespus emperador


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LEY 42MUERTO EL PERRO, SE ACAB LA RABIA

CRITERIO

Los problemas suelen tener origen en un soloindividuo fuerte: el instigador, el subalternoarrogante, el sembrador de intrigas yresentimientos. Neutralice esa influencia,aislndolo o eliminndolo.


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El cncer comienza con una nica clula, extrpela antesde que se expanda y se vuelva incurable.

Una tctica clave en los juegos de estrategia consiste enaislar el poder del enemigo. Hernn Corts y Francisco Pizarro capturaron a los

reyes Moctezuma y Atahualpa, desaparecidos los lideres

desaparece el centro de gravedad, no hay nada en tornode la cual girar y todo se desmorona.


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INVALIDACIN

Si Ud acta para aislar a su enemigo, asegrese de que

carezca de los medios para devolverle el favor.

Maquiavelo: Cualquier dao que Ud haga debiera ser

inflingido de modo tal que Ud no tenga por qu temer suvenganza


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LEY 43TRABAJE SOBRE LA MENTE Y EL

CORAZON DE LOS DEMAS

Es necesario lograr mediante maniobras de seduccin, que

los dems se muevan en la direccin que Ud. Desea. Unavez seducida la persona se convierte en su leal servidor.

Manipulacin de las emociones.


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INTERPRETACIN

Maria Antonieta una esperanza para losfranceses.

Al ascender al trono jams ley un informealguno de sus ministros o recorri provinciaspara ganar al pueblo.

La gente tena la obligacin de quererla. Gastaba importantes sumas de dinero en joyas,

bailes, vestidos.


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La clave de la persuasin reside en ablandar a la gente,en amansarla lenta y gentilmente. Sedzcala medianteun acercamiento a dos puntas: trabaje sobre lasemociones y especule con las debilidades intelectuales.

INVALIDACIN

No hay ninguna en caso que esta ley no sea vlida.


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LEY 44DESARME Y ENFUREZCA CON EL EFECTO

DE ESPEJO

CRITERIO

Cuando Ud. Refleja a sus enemigos, haciendoexactamente lo que ellos hacen, sus rivales no lograrndeducir su estrategia.

Ud los seduce con la ilusin de que comparte sus valores.


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TIPOLOGA PRELIMINAR

Efecto neutralizadorhaga lo que hacen sus enemigos,imite las acciones de ellos lo mejor posible y no podrndetectar sus verdaderas intenciones, por que estncegados por el espejo.

Perseo logr matar a la medusa hacindola reflejarse ensu escudo.

Efecto Narciso su habilidad para reflejar el psique deotro le otorga gran poder sobre esa persona y hastapuede encender una chispa de amor.


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TIPOLOGA PRELIMINAR

Efecto Morales la forma perfecta de demostrar laspropias ideas a travs de la accin.

Efecto Alucinatorio consiste en crear una copiaperfecta de un objeto, un lugar o una persona. Sedice alucinatorio por que no se puede reflejar elmundo en su exacta dimensin. En un espejo todose invierte.


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Napolen nunca logr conocer a fondo losverdaderos pensamientos e intenciones del

hombre. Cambiaba de color como camalenadaptndose a las exigencias de la situacin.

Todo el tiempo aplic un juego de espejo.


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ADVERTENCIA: CUDESE DE LAS SITUACIONESQUE SON SLO REFLEJOS.

A menudo Ud podr caer en una situacinsemejante sin comprenderla por completo.

La mayora de las veces Ud sale perdiendo en lacomparacin o termina contaminado por

asociaciones desagradables que esa persona hadejado detrs de s.

LEY 45


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LEY 45PREDIQUE LA NECESIDAD DE PRODUCIR

CAMBIOS, PERO NUNCA MODIFIQUE

DEMASIADO A LA VEZ.

CRITERIO

Demasiada innovacin resulta traumtica y conducir a larebelin.

Si se impone un cambio necesario, hgalo aparecer como

una leve modificacin positiva del pasado.


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Transgresin de la Ley

Tomas Cromwell extremista protestante que convenci aEnrique VIII de separarse de la Iglesia.

Claves para alcanzar el poder.Todos sabemos que el cambio es necesario y que lonovedoso alivia la monotona y el aburrimiento, pero en loms intimo se aferran al pasado.

Charles Darwin public sus ideas sobre la evolucin de lasespecies y se encontr con que sus colegas le mostrabanmayor oposicin que las autoridades religiosas.


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INVALIDACIN

El pasado es un cadver que Ud puede usar

como ms le convenga. S lo que sucedi en un pasado reciente fue duro

y doloroso asociarse a el puede llevar laautodestruccin.

LEY 46


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LEY 46NUNCA SE MUESTRE DEMASIADO

PERFECTO

CRITERIO

Es peligroso mostrarse superior a los dems (libre de fallao debilidad). La envidia genera enemigos silenciosos.

Es inteligente poner de manifiesto algunos defectos,

parecer lo ms humano y accesible.


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CLAVES PARA ALCANZAR EL PODER.

Las cosas que ms difciles al ser humano es manejarsus sentimientos de inferioridad.

Acepte el hecho de que habr individuos superiores a Udy que podr envidiarlos. Utilice este sentimiento comofuerza impulsora para tratar de igualar o superar a esaspersonas algn da.

Debe saber que cuando los dems lo envidian,trabajarn de modos insidiosos contra Ud.

La envidia es el impuesto que se debe pagar por la distincin.


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Los envidiosos acusan a los ms perfectos de notener pecados, con los ojos puestos en encontrar

un error en la excelencia. No permita que laenvidia escupa su veneno. INVALIDACIN.

La razn de tratar con cautela a los envidiosos esque son muy indirectos y encontrarninnumerables formas de socavarlo.


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LEY 47NO VAYA MS ALL DE SU OBJETIVO ORIGINAL; AL

TRIUNFAR, APRENDA CUNDO DETENERSE.

CRITERIO El momento del triunfo es a menudo el momento de mayor

peligro. Al ir demasiado lejos sern ms los enemigos que se crear

que los que logre vencer. No hay nada como la estrategia y planificacin cuidadosa.

Los ms peligrosos se presentan en el momento de lavictoria.

Napolon Bonaparte 1769-1821.


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Quienes alcanzan el xito son aquellos que saben controlaresas pautas y variarlas a voluntad.

La esencia de la estrategia radica en controlar el hecho

siguiente, y la euforia de la victoria puede alterar lacapacidad de controlar lo que se avecina. La suerte y las circunstancias siempre desempean un

papel en el poder. Mala suerte ensea valiosas lecciones de paciencia, esperar

el momento oportuno y la necesidad de estar siemprepreparado para lo peor.

Buena suerte, hace creer lo opuesto, que su brillantegenialidad lo llevar adelante.


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INVALIDACIN

Castigar a medias o infligir una herida leve slogenera un enemigo cuya amargura crecer y con el

tiempo lo impulsar a vengarse.

Cuando Ud derrota a un enemigo haga su derrotacompleta y total: aplstelo y hgalo desaparecer.

(pero evite seguir avanzando sin necesidad contraotros)


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LEY 48SEA CAMBIANTE EN SU FORMA

CRITERIO

Adoptar una forma definida y plan claro para todo elmundo, lo convierte en blanco de ataques diversos. Mantngase flexible, adaptable y en movimiento para sus

enemigos.

La mejor forma de protegerse es mantenerse tan fluido ycambiante como el agua.


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Constantemente alteramos las formas que hemos heredadode las generaciones previas, y estos cambios son signos devida y vitalidad. Los poderosos son a menudo personas que

en su juventud han demostrado enorme creatividad paramostrar algo nuevo.

Cuando ya no se suea en crear nuevas formas, lasidentidades estn demarcadas, se convierten blancos fciles.

En lugar de imponer respeto generan aburrimiento.


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INVALIDACIN

La ausencia de una forma definida hace que losadversarios busquen en todas partes y dispersen suspropias fuerzas, tanto mentales como fsicas.

Cuando Ud al fin los enfrente deber asestarles un golpepoderosos y certero.

Mao: Cuando luchamos contra Ud, nos aseguramos deque no pueda escapar.


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LAS 48 LEYES DE PODER

ROBERT GREENE

las 48 leyes de poder - robert greene

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