LAS 17 CUALIDADES DE UN JUGADOR DE EQUIPO

1. ADAPTABLE: Si usted no cambia por el equipo, el equipo podra cambiarlo a usted 2. COLABORADOR: Trabajar juntos precede a triunfar juntos 3. COMPROMETIDO: No existen campeones indiferentes 4. COMUNICATIVO: Un equipo es muchas voces con un slo corazn 5. COMPETENTE: Si usted no puede, su equipo tampoco podr 6. CONFIABLE: Los equipos valoran a los jugadores en quienes pueden confiar 7. DISCIPLINADO: Donde hay una voluntad, hay un ganador 8. VALORA A LOS DEMS: Reconocer los mritos de los compaeros de equipo es

incalculable 9. ENTUSIASTA: La fuente de energa de su equipo es el corazn de usted 10. INTENCIONADO: Haga que cada accin cuente 11. CONSCIENTE DE SU MISIN: El panorama general se presenta fuerte y claro 12. PREPARADO: La preparacin puede marcar la diferencia entre ganar o perder 13. VALORA LAS RELACIONES: Si se lleva bien con los dems, la gente le seguir 14. PRACTICA EL MEJORAMIENTO PERSONAL: Para mejorar el equipo, suprese usted 15. DESINTERESADO: No hay yo en un equipo 16. ORIENTADO A LA SOLUCIN: Que su resolucin sea encontrar la solucin 17. TENAZ: Nunca, nunca, nunca se d por vencido

De estas 17 cualidades vamos a considerar 3

Siempre que se hable de trabajar y de realizar una actividad en donde estn incluido el trabajo en equipo, se hace necesario conocer las cualidades que necesitan tener los integrantes para que el trabajo a realizar sea efectivo.

1. ADAPTABILIDAD

Si usted no cambia por el equipo el equipo podra cambiarlo a usted La inflexibilidad es uno de los peores defectos humanos. Usted puede aprender a controlar su impetuosidad, a vencer el miedo con confianza y la holgazanera con disciplina. Pero para la rigidez de mente no hay antdoto. Lleva en s la semilla de su propia destruccin. Bienaventurados los flexibles porque llos no se rompern cuando los doblen e

Los miembros de un equipo que son adaptables tienen ciertas caractersticas. Las personas adaptables son: 1- Estn dispuestas a aprender Las personas adaptables dan siempre una gran prioridad a abrir nuevos caminos pagan el precio de poder aprender lo desconocido.

2- Emocionalmente Seguras: A las personas seguras los cambios no los afectan, ellos no ven que los nuevos retos los vayan a desestabilizar son emocionalmente seguros.

3-Creativas: La creatividad es otra caracterstica de las personas adaptables. Cuando vienen los problemas, encuentran una forma de superarlos.1

4- Estn orientadas al servicio No hacer nada por los demos es la ruina de nuestro ego.

2. COMPROMETIDO No existen campeones indiferentes

En el momento en que uno se compromete, comienzan a suceder toda una serie de cosas para ayudar, que de otra manera jams hubieran ocurrido. 1. Por lo general el compromiso se descubre en medio de la adversidad La adversidad

genera compromiso y el compromiso genera trabajo duro. 2. El compromiso viene como resultado de una dedicin, no de las condiciones

Demasiadas personas creen que las condiciones determinan las decisiones. Con ms frecuencia las decisiones determinan las condiciones. Cuando usted decide comprometerse se est dando la oportunidad de alcanzar el xito.

ALGO PARA PENSAR

Cuan importante es el compromiso para usted? Es usted una de esas personas que valora la lealtad y seguir con algo hasta terminarlo? Acostumbra pararse firme cuando las cosas van mal? Tiende a comprometerse y luego a quitarse? NADIE QUE D LO MEJOR DE SI VA A LAMENTAR HABERLO HECHO

3. CONSCIENTE DE SU MISIN

EL SECRETO DEL XITO ES LA CONSTANCIA EN EL PROPOSITO Quien tiene un porque vivir podr soportar casi cualquier como

Las personas realmente no saben si estn comprometidas con algo hasta que no enfrentan la adversidad. Las luchas fortalecen la determinacin.1 Mientras ms duro trabaja una persona, ms difcil es que se rinda Las personas comprometidas no se rinden fcilmente

Los que estn conscientes de su misin: 1- Saben hacia donde va el equipo El escritor W. Climent Stone afirm: Cuando descubre su misin, sentir sus demandas. Le llenar de entusiasmo y un deseo ardiente de empezar a trabajar en eso. Ese sentido de deseoy de direccines tan indispensable para que un equipo tenga xito como lo es para un individuo

. 2- Permiten que el lder del equipo dirija: Los jugadores de equipo conscientes de la misin y que se han comprometido con l, dejan que el lder ejerza el liderazgo.

Liderazgo es la capacidad de transformar en realidad una visin

Cada vez que el miembro de un equipo entorpece la accin del lder, aumenta la posibilidad que el equipo no alcance sus metas. 3-Los logros del equipo van por encima de los personales Un buen jugador de equipo siempre pone los logros del grupo por encima de los personales 4-Hacen lo que sea necesario para lograr la misin: Mary Hails Mujer que ayudo al ejercito de los E.E. U.U a tal punto que cuando a su esposo fue muerto en la guerra y el estaba frente a uno de los caones, el cual no podan dejar de dispararlo si no se poda perder la guerra, ella no vacilo en reemplazar a su esposo en la lnea de batalla, aunque este haba muerto, pero haba alguien consciente de su misin por encima de los intereses personales.