La vida en Google - Cultura Organizacional

Preguntas iniciales:

tendrgoogle un sistemas deinformacingerencial ?qu elementos de un sistema deinformacingerencial ubicas en el documental ?

Pd: las respuestas las estaremos colgando en el aula virtual cuando este en completo funcionamiento....

Que tengan una feliz tarde :)

--------------------------------- LA CULTURA DE GOOGLE

Con el fin de presentar y entender el concepto de cultura organizacional y de la importancia del hombre en las organizaciones resulta fundamental iniciar a partir de una revisin terica de conceptos desde el punto de vista de la sociologa y los fundamentos de la administracin.

Al referirnos a la historia de la administracin, encontramos los primeros esbozos del concepto de cultura organizacional en la Teoria de las Relaciones Humanas, desarrollada por Elton Mayo, quien concluyo que el nivel de produccin de un individuo depende de la integracin social del trabajador y su comportamiento se apoya por completo en el grupo, esta condicionado por normas y estndares sociales. Entonces, la empresa pasa a ser una organizacin social compuesta por grupos sociales informales, cuya estructura no siempre coincide con la formal, los individuos participan en grupos sociales y se mantienen en constante interaccin social. La teora de las relaciones humanas entiende por relaciones humanas las acciones y actitudes resultantes de los contactos entre personas y grupos. Cada individuo es una personalidad diferenciada, e incide en el comportamiento y las actitudes de las personas con quienes mantiene contacto y a la vez recibe influencia de sus semejantes2.

Desde el punto de vista de la sociologa, por su parte estudia, describe y analiza los procesos de la vida en la sociedad; La sociologa, estudia la relacin y acciones que existen dentro de un grupo de personas y como tal la sociologa de la empresa analiza la actuacin social y los procesos sociales dentro de la empresa y tambin la relacin con el entorno. Se estudia los conflictos que existen de estructura, comunicacin, problemas interpersonales y de cooperacin, por lo que se puede concluir que estudia elementos de su cultura.

Por lo anterior la teora de las relaciones humanas y la sociologa concluyen que la empresa es un sistema social donde el hombre juega un papel importante, puede trabajar con normas establecidas por la organizacin donde la motivacin y los incentivos arrojan diferentes actitudes, sentimientos positivos, relaciones interpersonales y grupos informales de trabajo que hacen que la productividad sea mayor.

Es probable que la definicin ms influyente respecto al concepto de cultura organizacional sea la de Edgar Schein, por ser este autor el que mayor difusin ha dado al concepto. Schein, en su libro el liderazgo y cultura empresarial, establece que la cultura de una organizacin se refiere a las presunciones y creencias bsicas que comparten los miembros de una organizacin. Ellas operan en forma inconsciente, definen la visin que los miembros de la organizacin tienen de sta y de sus relaciones con el entorno y han sido aprendidas como respuestas a los problemas de subsistencia en el entorno y a los propios de la integracin interna de la organizacin

Tomando como referencia los planteamientos anteriores podemos proceder los elementos que caracterizan la cultura organizacional de Google.

Al hablar de principios, Google es una compaa que tiene una misin clara Informacin accesible y til para todos as como unos `principios claramente definidos: No hacer el mal , Organizar la informacin y Hacerla accesible a todo el mundo.

Al hablar respecto a la definicin de su estrategia, Eric Smith, el presidente ejecutivo habla claramente respecto a los elementos que la componen, Google busca operar de una manera global, ofrecer productos que trabajen con muchas fuentes de inters y de informacin y todo debe ejecutarse de manara rpida, con el fin de ofrecer soluciones inmediatas a los usuarios.

El usuario entrega la lealtad por que consigue todo lo que necesita sin ningn costoLos ingresos de google se obtiene de los anuncios que aparecen al costado derecho de la pagina. Por estadsticas solo el 40% de los usuarios identifica los anuncios como publicidad

Google, adems se define como una fbrica de ideas, y esto se define claramente en su modelo de negocio que podra considerarse como altamente innovador, el 70% de la operacin de Google est dedicado a la mejora de su sistema de bsqueda, el 20% a proyectos de inters para la estrategia del riesgo y el 10% a proyectos especulativos (aquellos que son prometedores y que tienen poca relacin con el sistema de bsqueda).

Para encontrar el talento a la medida, y generar coherencia con los principios de la organizacin, Google aplica un proceso de seleccin de nuevos empleados bastante diferente al tradicional, esto debido a que se busca que los colaboradores de Google, reflejen el perfil de la gente a quienes google quiere servir, por lo tanto dentro del equipo de personas que tiene Google alrededor del mundo, hay personas de todas las nacionalidades, diversidad y profesiones.

Durante el proceso de seleccin, mucha gente entrevista a los candidatos, esto con el fin de analizarlos desde diferentes puntos de vista, las personas son entrevistadas por posibles compaeros, supervisores y personas a cargo. Las personas que trabajan para Google deben ser interesantes, agradables, con espritu de trabajo en equipo y adems deben tener gusto por la tecnologa.

Dentro del lenguaje comn que se encuentra en Google hay dos conceptos bastante interesantes, a los nuevos colaboradores se les denomina nuglers, parte de su proceso de integracin al equipo incluye unanovatada, a esto lo podramos definir como un rito de iniciacin que le permite al nuevo empleado ser aceptado dentro de la comunidad. A los colabores que ya cuentan con cierta antigedad dentro de la compaa se les denomina googlers. Para los nuglers hay un programa de induccin especial en donde un Google se ocupa del nuevo integrante del equipo, esta persona se encarga de facilitar el programa de induccin, se encarga de dar la bienvenida, de acompaar al nuevo colaborador en sus reuniones y de ayudarle a resolver dudas o problemas que puedan presentarse durante el proceso de integracin a la organizacin.

Un rito especial que se celebra en todas las organizaciones de google es el TGIF (Thanks to God is Friday), que es un pequea fiesta que se realiza los viernes en todas las sedes de Google.

Algunos elementos adicionales que pueden identificarse como caractersticos de las instalaciones de google es que todas las aficionas tienen la misma decoracin (lmparas de lava, balones de futbol), la misma disposicin en sus puestos de trabajo, las instalacin cuentan adems con elementos que ayudan a disminuir el estrs y a mejorar la calidad de vida de los empleados, como los juegos de mesa y un gimnasio dentro de la oficina.

Google cosidera que hay elementos que les un compaa que no ejerce controles sobre el horario de trabajo, se considera que esto hace que las personas se sientan mas relajadas en su estilo de trabajo. No hay control en el horario de trabajo lo que le permite a la gente mas relajadaLas ideas se intercambian en reuniones cara a caraHay elementos para distraerse futbolines,.l..

Ningn google paga por la comida, gana tiempo en productividad, aumenta el amor del empleado a la compaa y sus horas de trabajoTodos tus amigos estn en la compaa, la gente se te acerca simplemente y haces amistad con ellos (almuerzo9 ES UNA BUENA FORMA E TRATAR CON LOS DEMAS DE TENER TIEMPO DE HABLAR CON OTROS , LA GENTE A DEMAS TIENE GIMANSIO DADO QUE SE CONSUME MUCHA COMIDA Y EL RITMO DE TRABAJO ES MUY INTENSO, LO QUE BUSCA ES CREAR UN ESTILO DE TRABAJO SANO PARA LOS EMPLEADOS, ESTO LES PERMITE TRABAJAR MAS HORAS SIN QUE SE SIENTAN CANSADOS O ESTRESADOSGOOGLE TIENE UN SISTEMA DE PRIMAS ASOCIADO A LAS OPINIONES DE TUS COMPAEROS ENTRE MAS AGRADABLEERES MAS GANASEL MEJOR CONTROL QUE SE PUEDE EJERCER SOBRE UN EMPLEADO ES EL DE SUSU PROPIOS OMPAEROS

FERIA DEL TRABAJO ENTRE DEPARTAMENTOS, NOSE INCENTIVA TANTA EL CRECIMIENTO JERARQUICO CO MO LA MOVILIDAD INTERNASE LE DA PODER A LOS EMPLEADOS RIEMPO 20% UN DIA ALA SEMANA SE PUEDE TRABAJAR EN ALGO QUE CONSIDERA IMPORTANTE

LA CREACION ES LA PRINCIPAL MOTIVACION PARA LA MAYORIA DE LOS INGENIEROS, LA GENTE QUE NO TENGA EQUIPO PUEDE FORMAR

LA INNOVACION NO SURGE DE ARRIBA ABAJO SURGE DE LA BASE TODOS ALAS PERSONAS ESTAN CREANDO INNOVACION SON PROPUESTAS DE ABAJO A ARRIBA,GOOGLE LANZA NUEVOS PRODUCTOS APROXIMADAMENTE CADA DOS SEMANAS

MENSAJERO