INFORMESUniversidad de los Andes Facultad de Administración Educación EjecutivaCalle 21 No. 1-20 Edificio SD. Piso 9 Línea de Información : 332 4144 Línea gratuita nacional: 018000 123 300Fax: 332 4459e-mail: educacionejecutiva@uniandes.edu.cohttp://administracion.uniandes.edu.co

DIRIGIDO A

Socios y accionistas, miembros de juntas directivas y ejecutivos del primer nivel de empresas grandes, fundaciones y ONG, auditores y asesores de junta, abogados societarios, consultores empresariales y banqueros de inversión.

COORDINACIÓN Y EQUIPO ACADÉMICOLa coordinación académica está a cargo del doctor Fidel Cuéllar Boada, Director de Economía y Empresa y profesor invitado de la Facultad de Administración.

El equipo académico está conformado por profesores de planta y cátedra y especialis-tas en los temas específicos de la Facultad de Administración de la Universidad de los Andes, seleccionados todos por su amplia experiencia, sólido conocimiento, capacidad de comunicación a nivel directivo y enfoque práctico.

Francisco Azuero ZúñigaFidel Cuéllar BoadaGustavo González CoutureJaime Moya SuárezJorge Enrique MoralesCarlos Ignacio RojasLuis Ernesto RomeroLuisa Fernanda SalcedoSergio CardenasSergio Serna Hernández

La Triple Corona es el máximo recono-cimiento que una escuela de negocios puede obtener a nivel internacional. Se logra al obtener las tres acreditaciones de mayor prestigio en el mundo: AACSB (EEUU), EQUIS (Europa) y el MBA con AMBA (Reino Unido).

En el 2010 la Facultad de Administración completó la Triple Corona, con lo cual:

TRIPLE CORONA

Desde el 2008 Educación Ejecutiva de la Facultad de Administración es miembro de UNICON, lo que asegura el análisis continuo y detallado, así como la constante actualización, de la información de Educación Ejecutiva y los contenidos de sus programas.

Membresía UNICON

Entró a hacer parte del 1% de las escuelas de negocio en el mundo con Triple Corona (sólo 58 escuelas).Es la séptima escuela de negocios en América Latina y la única en Colombia en contar con este reconocimiento.Refleja su compromiso con el país, al brindar educación de vanguardia y alta calidad para la formación de capital humano que contribuya a la competitividad.

JUNTAS DIRECTIVAS: Herramientas para el desempeño

y el gobierno corporativo

Abril 23 de 2015Fecha de Inicio:

DURACIÓN Y HORARIO52 horas para todas las empresas

8 horas adicionales para las empresas de familia

VALOR DE LA INVERSIÓN

Valor por participante sinmódulo de empresas de familia $ 4.100.000

Valor por participante incluyendo módulo de empresas de familia $ 4.600.000

Este valor incluye el material didáctico y refrigerios.

educacionejecutiva@uniandes.edu.co

Rankings Educación Ejecutiva

Ranking Educación Ejecutiva Financial Times 2013

4 escuela en Educación Ejecutiva a nivel de Latinoamérica y puesto 35 a nivel mundial.

2 puesto en Latinoamérica, Programas Abiertos (Open Enrollment).

5 puesto en Latinoamérica, Programas Corporativos (Customized Programs). to

ta

do

CERTIFICACIÓN

Se otorgará un certificado de asistencia a quienes participen en más del 85% de las sesiones programadas.

METODOLOGIAEl programa ofrece respuesta específica y diferenciada para las necesidades de las empresas grandes, emisoras de valores en el mercado financiero, entidades del sector público y organizaciones sin ánimo de lucro -que administren recursos cuantiosos. Las firmas complejas que deseen obtener mayor provecho de sus juntas directivas y responder a las exigencias de un gobierno corporativo sofisticado, encontrarán en el programa una visión integrada sobre el tema, herramientas conceptuales y métodos prácticos.

El programa se desarrolla a través de exposiciones magistrales, paneles de expe-riencias, dialogos interactivos, talleres y casos.

OBJETIVOSProporcionar las bases conceptuales para adquirir un buen desempeño de los miem-bros de juntas directivas.

Facilitar el dominio de las prácticas más útiles y oportunas permitiendo que los miembros de junta directiva optimicen su tiempo, reconociendo los riesgos de cada momento y organizando un sistema adecuado de toma de decisiones.

Discutir los principios de gobierno corpo-rativo y su aplicación práctica de éxitos y fracasos en la responsabilidad de las juntas directivas.

CONTENIDO

IntroducciónDuración: 1 hora

I. Las Juntas Directivas, eje del Gobierno Corporativo

Duración: 8 horas

Objetivo: Presentar la relación entre el gobierno y la administración de una empresa compleja y lo que ocurre cuando la junta directiva es inferior a su misión.

Panel: El papel fundamental de la junta. Participan directores de gran trayectoria.

Visión del gobierno corporativo y la junta directiva: centro del poder, el valor, la infor- mación y la estrategia. Manejo del problema agente principal.

Cómo se hace un programa de gobierno corporativo.

Las juntas directivas y las crisis: el cambio del poder.

II. Responsabilidades Corporativas y Composición de las Juntas Directivas.

Duración: 8 horas

Objetivo: Aprender cómo debe organizarse la junta directiva según las necesidades de cada empresa.

Orientación estratégica

Conformación y funcionamiento

Relación con la administración

Relación con los accionistas

III. Dinámica de la Junta Directiva Duración: 6 horas

Objetivo: Trabajar en técnicas y actitudes para mejo-rar las reuniones, la cohesión y la eficacia de las juntas directivas.

Manejo eficiente y eficaz de reuniones.

IV. Las Juntas Directivas y la Información Financiera

Duración: 8 horas

Objetivo:Comprender el alcance del control de la información financiera por parte de la junta directiva en diferentes tipos de empresa.

Las juntas directivas y el seguimiento de la gestión. De la información financiera a la valor-ación de empresas.

La junta directiva y el manejo del riesgo.

El comité de auditoria y la prevención del fraude (Ley Sarbanes-Oxley).

V. Junta Directiva y Gobierno Corporativo en Empresas de Familia

Duración: 8 horas

Interacción propiedad familiar - gobierno empresarial.

Junta directiva en la empresa familiar.

Relevo generacional y gobierno corporativo.

Consejo de familiay protocolo.

VI. Las Responsabilidades Legales de las Juntas Directivas

Duración: 6 horas

Objetivo: Conocer el alcance de las obligaciones legales a cargo de la junta directiva, los riesgos de incumplimiento y las conse-cuencias que pueden sobrevenir, así como estrategias para mejorar el gobierno corpo-rativo a través de instrumentos jurídicos.

Responsabilidades legales de los administradores.

Fusiones y adquisiciones.

VII. El Comportamiento Estratégico y la Generación de Valor Duración: 2 horas

Objetivo: Comprender la importancia y el alcance del manejo de información a cargo de la junta directiva, y sus efectos en la valoración que el mercado hace de las empresas, independientemente de su régimen legal y de si están o no inscritas en el registro de valores.

Grandes decisiones de las juntas

VIII. Ética en la Junta Directiva Duración: 8 horas

Objetivo: Valorar las prácticas del comportamiento en las juntas a la luz de lecturas, talleres, ensayos y discusión de casos

El líder, su ética y su responsabilidad

Caso: El dilema ético

Caso: La transparencia en la contratación

IX. Presentación de Trabajos de los Participantes y Retroalimentación Duración: 3 horas

Responsabilidades y Composición

Junta Directiva

Comité 1 Comité 2 Comité 3Roles y funciones

Prácticas yoperación

Diseño GCInformaciónIncentivosRiesgoCosto agencia

Apoyo GCLegalAuditorBanca Inv.Caza talento

Presidente

PRESENTACIÓN

Esta nueva versión del programa Juntas Directivas, integra la experiencia acumulada en numerosas ediciones abiertas y corporativas del Programa y en los avances en esta materia en el país y el exterior.

Entre programas abiertos y corporativos (diseñados a la medida de la empresa u organización). Se han adelantado más de 30 ediciones de este programa durante los últimos 5 años, con más de 560 participantes y más de 55 situaciones empresariales de Gobierno Corporativo.

Accionistas

METODOLOGIAEl programa ofrece respuesta específica y diferenciada para las necesidades de las empresas grandes, emisoras de valores en el mercado financiero, entidades del sector público y organizaciones sin ánimo de lucro -que administren recursos cuantiosos. Las firmas complejas que deseen obtener mayor provecho de sus juntas directivas y responder a las exigencias de un gobierno corporativo sofisticado, encontrarán en el programa una visión integrada sobre el tema, herramientas conceptuales y métodos prácticos.

El programa se desarrolla a través de exposiciones magistrales, paneles de expe-riencias, dialogos interactivos, talleres y casos.

OBJETIVOSProporcionar las bases conceptuales para adquirir un buen desempeño de los miem-bros de juntas directivas.

Facilitar el dominio de las prácticas más útiles y oportunas permitiendo que los miembros de junta directiva optimicen su tiempo, reconociendo los riesgos de cada momento y organizando un sistema adecuado de toma de decisiones.

Discutir los principios de gobierno corpo-rativo y su aplicación práctica de éxitos y fracasos en la responsabilidad de las juntas directivas.

CONTENIDO

IntroducciónDuración: 1 hora

I. Las Juntas Directivas, eje del Gobierno Corporativo

Duración: 8 horas

Objetivo: Presentar la relación entre el gobierno y la administración de una empresa compleja y lo que ocurre cuando la junta directiva es inferior a su misión.

Panel: El papel fundamental de la junta. Participan directores de gran trayectoria.

Visión del gobierno corporativo y la junta directiva: centro del poder, el valor, la infor- mación y la estrategia. Manejo del problema agente principal.

Cómo se hace un programa de gobierno corporativo.

Las juntas directivas y las crisis: el cambio del poder.

II. Responsabilidades Corporativas y Composición de las Juntas Directivas.

Duración: 8 horas

Objetivo: Aprender cómo debe organizarse la junta directiva según las necesidades de cada empresa.

Orientación estratégica

Conformación y funcionamiento

Relación con la administración

Relación con los accionistas

III. Dinámica de la Junta Directiva Duración: 6 horas

Objetivo: Trabajar en técnicas y actitudes para mejo-rar las reuniones, la cohesión y la eficacia de las juntas directivas.

Manejo eficiente y eficaz de reuniones.

IV. Las Juntas Directivas y la Información Financiera

Duración: 8 horas

Objetivo:Comprender el alcance del control de la información financiera por parte de la junta directiva en diferentes tipos de empresa.

Las juntas directivas y el seguimiento de la gestión. De la información financiera a la valor-ación de empresas.

La junta directiva y el manejo del riesgo.

El comité de auditoria y la prevención del fraude (Ley Sarbanes-Oxley).

V. Junta Directiva y Gobierno Corporativo en Empresas de Familia

Duración: 8 horas

Interacción propiedad familiar - gobierno empresarial.

Junta directiva en la empresa familiar.

Relevo generacional y gobierno corporativo.

Consejo de familiay protocolo.

VI. Las Responsabilidades Legales de las Juntas Directivas

Duración: 6 horas

Objetivo: Conocer el alcance de las obligaciones legales a cargo de la junta directiva, los riesgos de incumplimiento y las conse-cuencias que pueden sobrevenir, así como estrategias para mejorar el gobierno corpo-rativo a través de instrumentos jurídicos.

Responsabilidades legales de los administradores.

Fusiones y adquisiciones.

VII. El Comportamiento Estratégico y la Generación de Valor Duración: 2 horas

Objetivo: Comprender la importancia y el alcance del manejo de información a cargo de la junta directiva, y sus efectos en la valoración que el mercado hace de las empresas, independientemente de su régimen legal y de si están o no inscritas en el registro de valores.

Grandes decisiones de las juntas

VIII. Ética en la Junta Directiva Duración: 8 horas

Objetivo: Valorar las prácticas del comportamiento en las juntas a la luz de lecturas, talleres, ensayos y discusión de casos

El líder, su ética y su responsabilidad

Caso: El dilema ético

Caso: La transparencia en la contratación

IX. Presentación de Trabajos de los Participantes y Retroalimentación Duración: 3 horas

Responsabilidades y Composición

Junta Directiva

Comité 1 Comité 2 Comité 3Roles y funciones

Prácticas yoperación

Diseño GCInformaciónIncentivosRiesgoCosto agencia

Apoyo GCLegalAuditorBanca Inv.Caza talento

Presidente

PRESENTACIÓN

Esta nueva versión del programa Juntas Directivas, integra la experiencia acumulada en numerosas ediciones abiertas y corporativas del Programa y en los avances en esta materia en el país y el exterior.

Entre programas abiertos y corporativos (diseñados a la medida de la empresa u organización). Se han adelantado más de 30 ediciones de este programa durante los últimos 5 años, con más de 560 participantes y más de 55 situaciones empresariales de Gobierno Corporativo.

Accionistas

METODOLOGIAEl programa ofrece respuesta específica y diferenciada para las necesidades de las empresas grandes, emisoras de valores en el mercado financiero, entidades del sector público y organizaciones sin ánimo de lucro -que administren recursos cuantiosos. Las firmas complejas que deseen obtener mayor provecho de sus juntas directivas y responder a las exigencias de un gobierno corporativo sofisticado, encontrarán en el programa una visión integrada sobre el tema, herramientas conceptuales y métodos prácticos.

El programa se desarrolla a través de exposiciones magistrales, paneles de expe-riencias, dialogos interactivos, talleres y casos.

OBJETIVOSProporcionar las bases conceptuales para adquirir un buen desempeño de los miem-bros de juntas directivas.

Facilitar el dominio de las prácticas más útiles y oportunas permitiendo que los miembros de junta directiva optimicen su tiempo, reconociendo los riesgos de cada momento y organizando un sistema adecuado de toma de decisiones.

Discutir los principios de gobierno corpo-rativo y su aplicación práctica de éxitos y fracasos en la responsabilidad de las juntas directivas.

CONTENIDO

IntroducciónDuración: 1 hora

I. Las Juntas Directivas, eje del Gobierno Corporativo

Duración: 8 horas

Objetivo: Presentar la relación entre el gobierno y la administración de una empresa compleja y lo que ocurre cuando la junta directiva es inferior a su misión.

Panel: El papel fundamental de la junta. Participan directores de gran trayectoria.

Visión del gobierno corporativo y la junta directiva: centro del poder, el valor, la infor- mación y la estrategia. Manejo del problema agente principal.

Cómo se hace un programa de gobierno corporativo.

Las juntas directivas y las crisis: el cambio del poder.

II. Responsabilidades Corporativas y Composición de las Juntas Directivas.

Duración: 8 horas

Objetivo: Aprender cómo debe organizarse la junta directiva según las necesidades de cada empresa.

Orientación estratégica

Conformación y funcionamiento

Relación con la administración

Relación con los accionistas

III. Dinámica de la Junta Directiva Duración: 6 horas

Objetivo: Trabajar en técnicas y actitudes para mejo-rar las reuniones, la cohesión y la eficacia de las juntas directivas.

Manejo eficiente y eficaz de reuniones.

IV. Las Juntas Directivas y la Información Financiera

Duración: 8 horas

Objetivo:Comprender el alcance del control de la información financiera por parte de la junta directiva en diferentes tipos de empresa.

Las juntas directivas y el seguimiento de la gestión. De la información financiera a la valor-ación de empresas.

La junta directiva y el manejo del riesgo.

El comité de auditoria y la prevención del fraude (Ley Sarbanes-Oxley).

V. Junta Directiva y Gobierno Corporativo en Empresas de Familia

Duración: 8 horas

Interacción propiedad familiar - gobierno empresarial.

Junta directiva en la empresa familiar.

Relevo generacional y gobierno corporativo.

Consejo de familiay protocolo.

VI. Las Responsabilidades Legales de las Juntas Directivas

Duración: 6 horas

Objetivo: Conocer el alcance de las obligaciones legales a cargo de la junta directiva, los riesgos de incumplimiento y las conse-cuencias que pueden sobrevenir, así como estrategias para mejorar el gobierno corpo-rativo a través de instrumentos jurídicos.

Responsabilidades legales de los administradores.

Fusiones y adquisiciones.

VII. El Comportamiento Estratégico y la Generación de Valor Duración: 2 horas

Objetivo: Comprender la importancia y el alcance del manejo de información a cargo de la junta directiva, y sus efectos en la valoración que el mercado hace de las empresas, independientemente de su régimen legal y de si están o no inscritas en el registro de valores.

Grandes decisiones de las juntas

VIII. Ética en la Junta Directiva Duración: 8 horas

Objetivo: Valorar las prácticas del comportamiento en las juntas a la luz de lecturas, talleres, ensayos y discusión de casos

El líder, su ética y su responsabilidad

Caso: El dilema ético

Caso: La transparencia en la contratación

IX. Presentación de Trabajos de los Participantes y Retroalimentación Duración: 3 horas

Responsabilidades y Composición

Junta Directiva

Comité 1 Comité 2 Comité 3Roles y funciones

Prácticas yoperación

Diseño GCInformaciónIncentivosRiesgoCosto agencia

Apoyo GCLegalAuditorBanca Inv.Caza talento

Presidente

PRESENTACIÓN

Esta nueva versión del programa Juntas Directivas, integra la experiencia acumulada en numerosas ediciones abiertas y corporativas del Programa y en los avances en esta materia en el país y el exterior.

Entre programas abiertos y corporativos (diseñados a la medida de la empresa u organización). Se han adelantado más de 30 ediciones de este programa durante los últimos 5 años, con más de 560 participantes y más de 55 situaciones empresariales de Gobierno Corporativo.

Accionistas

INFORMESUniversidad de los Andes Facultad de Administración Educación EjecutivaCalle 21 No. 1-20 Edificio SD. Piso 9 Línea de Información : 332 4144 Línea gratuita nacional: 018000 123 300Fax: 332 4459e-mail: educacionejecutiva@uniandes.edu.cohttp://administracion.uniandes.edu.co

DIRIGIDO A

Socios y accionistas, miembros de juntas directivas y ejecutivos del primer nivel de empresas grandes, fundaciones y ONG, auditores y asesores de junta, abogados societarios, consultores empresariales y banqueros de inversión.

COORDINACIÓN Y EQUIPO ACADÉMICOLa coordinación académica está a cargo del doctor Fidel Cuéllar Boada, Director de Economía y Empresa y profesor invitado de la Facultad de Administración.

El equipo académico está conformado por profesores de planta y cátedra y especialis-tas en los temas específicos de la Facultad de Administración de la Universidad de los Andes, seleccionados todos por su amplia experiencia, sólido conocimiento, capacidad de comunicación a nivel directivo y enfoque práctico.

Francisco Azuero Zúñiga

Fidel Cuéllar Boada

Gustavo González Couture

Jaime Moya Suárez

Jorge Enrique Morales

Carlos Ignacio Rojas

Luis Ernesto Romero

Luisa Fernanda Salcedo

Sergio Cardenas

Sergio Serna Hernández

La Triple Corona es el máximo recono-cimiento que una escuela de negocios puede obtener a nivel internacional. Se logra al obtener las tres acreditaciones de mayor prestigio en el mundo: AACSB (EEUU), EQUIS (Europa) y el MBA con AMBA (Reino Unido).

En el 2010 la Facultad de Administración completó la Triple Corona, con lo cual:

TRIPLE CORONA

Desde el 2008 Educación Ejecutiva de la Facultad de Administración es miembro de UNICON, lo que asegura el análisis continuo y detallado, así como la constante actualización, de la información de Educación Ejecutiva y los contenidos de sus programas.

Membresía UNICON

Entró a hacer parte del 1% de las escuelas de negocio en el mundo con Triple Corona (sólo 58 escuelas).Es la séptima escuela de negocios en América Latina y la única en Colombia en contar con este reconocimiento.Refleja su compromiso con el país, al brindar educación de vanguardia y alta calidad para la formación de capital humano que contribuya a la competitividad.

JUNTAS DIRECTIVAS: Herramientas para el desempeño

y el gobierno corporativo

Abril 23 de 2015Fecha de Inicio:

DURACIÓN Y HORARIO52 horas para todas las empresas

8 horas adicionales para las empresas de familia

VALOR DE LA INVERSIÓN

Valor por participante sinmódulo de empresas de familia $ 4.100.000

Valor por participante incluyendo módulo de empresas de familia $ 4.600.000

Este valor incluye el material didáctico y refrigerios.

educacionejecutiva@uniandes.edu.co

Rankings Educación Ejecutiva

Ranking Educación Ejecutiva Financial Times 2013

4 escuela en Educación Ejecutiva a nivel de Latinoamérica y puesto 35 a nivel mundial.

2 puesto en Latinoamérica, Programas Abiertos (Open Enrollment).

5 puesto en Latinoamérica, Programas Corporativos (Customized Programs). to

ta

do

CERTIFICACIÓN

Se otorgará un certificado de asistencia a quienes participen en más del 85% de las sesiones programadas.

INFORMESUniversidad de los Andes Facultad de Administración Educación EjecutivaCalle 21 No. 1-20 Edificio SD. Piso 9 Línea de Información : 332 4144 Línea gratuita nacional: 018000 123 300Fax: 332 4459e-mail: educacionejecutiva@uniandes.edu.cohttp://administracion.uniandes.edu.co

DIRIGIDO A

Socios y accionistas, miembros de juntas directivas y ejecutivos del primer nivel de empresas grandes, fundaciones y ONG, auditores y asesores de junta, abogados societarios, consultores empresariales y banqueros de inversión.

COORDINACIÓN Y EQUIPO ACADÉMICOLa coordinación académica está a cargo del doctor Fidel Cuéllar Boada, Director de Economía y Empresa y profesor invitado de la Facultad de Administración.

El equipo académico está conformado por profesores de planta y cátedra y especialis-tas en los temas específicos de la Facultad de Administración de la Universidad de los Andes, seleccionados todos por su amplia experiencia, sólido conocimiento, capacidad de comunicación a nivel directivo y enfoque práctico.

Francisco Azuero ZúñigaFidel Cuéllar BoadaGustavo González CoutureJaime Moya SuárezJorge Enrique MoralesCarlos Ignacio RojasLuis Ernesto RomeroLuisa Fernanda SalcedoSergio CardenasSergio Serna Hernández

La Triple Corona es el máximo recono-cimiento que una escuela de negocios puede obtener a nivel internacional. Se logra al obtener las tres acreditaciones de mayor prestigio en el mundo: AACSB (EEUU), EQUIS (Europa) y el MBA con AMBA (Reino Unido).

En el 2010 la Facultad de Administración completó la Triple Corona, con lo cual:

TRIPLE CORONA

Desde el 2008 Educación Ejecutiva de la Facultad de Administración es miembro de UNICON, lo que asegura el análisis continuo y detallado, así como la constante actualización, de la información de Educación Ejecutiva y los contenidos de sus programas.

Membresía UNICON

Entró a hacer parte del 1% de las escuelas de negocio en el mundo con Triple Corona (sólo 58 escuelas).Es la séptima escuela de negocios en América Latina y la única en Colombia en contar con este reconocimiento.Refleja su compromiso con el país, al brindar educación de vanguardia y alta calidad para la formación de capital humano que contribuya a la competitividad.

JUNTAS DIRECTIVAS: Herramientas para el desempeño

y el gobierno corporativo

Abril 23 de 2015Fecha de Inicio:

DURACIÓN Y HORARIO52 horas para todas las empresas

8 horas adicionales para las empresas de familia

VALOR DE LA INVERSIÓN

Valor por participante sinmódulo de empresas de familia $ 4.100.000

Valor por participante incluyendo módulo de empresas de familia $ 4.600.000

Este valor incluye el material didáctico y refrigerios.

educacionejecutiva@uniandes.edu.co

Rankings Educación Ejecutiva

Ranking Educación Ejecutiva Financial Times 2013

4 escuela en Educación Ejecutiva a nivel de Latinoamérica y puesto 35 a nivel mundial.

2 puesto en Latinoamérica, Programas Abiertos (Open Enrollment).

5 puesto en Latinoamérica, Programas Corporativos (Customized Programs). to

ta

do

CERTIFICACIÓN

Se otorgará un certificado de asistencia a quienes participen en más del 85% de las sesiones programadas.