NOTAS DEL MAESTRO

La Teología y Práctica del Siervo Líder

Parte 1: La Teología del Liderazgo en ServidumbreI. El CASO DE LIDERAZGO EN SERVIDUMBRE

A. Definiciones1. Servidumbre – un estilo de vida en el cual uno humildemente, y a veces con sacrificio,

suple las NECESIDADES de otros.

2. Liderazgo- “El liderazgo es una relación que uno extiende en movilizar a la gente y los recursos para cumplir una meta y visión común.”

- Cameron Woolford

3. ¿Qué es un Siervo Líder?

B. Observaciones de Marcos 10:35-45 1. Tanto Jacobo como Juan se ven en este pasaje como

buscadores de GLORIA. Ellos anhelaban que todos los del reino de Dios los vean como los más cercanos a Jesús. Buscaban el reconocimiento por haber logrado la gran hazaña de ser los más íntimos con el mismo Hijo de Dios.

2. Jesús no los reprende, sino más bien les informa que están confundidos acerca de algo muy importante.

3. Empezando con el ver. 42, dirigiéndose a la creciente disensión entre sus discípulos, Jesús enseña un principio muy importante.

a) El principio se resume en esta pregunta: ¿A caso la gente aprecia más a la persona que da solamente el tiempo y atención necesaria a sus amigos cuando le conviene, o a la persona que busca servir a sus amigos y se da de su tiempo y atención sacrificialmente?

b) ¿No es obvio que aquel último es la clase de persona que todos quieren como su amigo, y de quién todos hablan bien? Estos llegan al punto que Jesús menciona en el ver. 43 de ser él que es "grande entre vosotros”, o “llegar a ser grande.”

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Un siervo líder es uno que ve su autoridad e influencia como una oportunidad de guiar a los demás a una mayor intimidad con Dios por su propio ejemplo y servicio.

- Cameron Woolford & Dave Graef -

c) Aquí está el principio: Para ser considerado grande en el reino de Dios, debe considerar un estilo de vida que consista en SERVIR a otros.

d) Es importante, también, destacar aquí el mandato de no "señorearse sobre otros, teniendo potestad sobre ellos." Esto no es la marca de un seguidor de Cristo. En otras palabras, Jesús está diciendo que los creyentes no aprovechan la AUTORIDAD como un beneficio del liderazgo, sino más bien, utilizan su autoridad como el medio de servicio a los demás.

C. Observaciones de Gálatas 5:13

Porque ustedes, hermanos, a libertad fueron llamados; sólo que no usen la libertad como pretexto para la carne, sino sírvanse por amor los unos a los otros.

Aquí vemos el mandato de servir unos a otros. El servicio nunca debe considerarse como un "boleto a la cumbre." Tampoco lo debe verse como una actividad únicamente para los que quieren dirigir. ¡TODOS hemos de meternos en el servicio!

D. Observaciones de Mateo 28:18-20

Acercándose Jesús, les dijo: “Toda autoridad Me ha sido dada en el cielo y en la tierra. 19 Vayan, pues, y hagan discípulos de todas las naciones, bautizándolos en el nombre del Padre y del Hijo y del Espíritu Santo, 20 enseñándoles a guardar todo lo que les he mandado; y ¡recuerden (he aquí)! Yo estoy con ustedes todos los días, hasta el fin del mundo.”

1. La llamada de ir y hacer discípulos es para todos nosotros, por lo tanto, todos nosotros estamos llamados a ir y servir, enseñar, amar, bendecir, bautizar, y REPRODUCIR nuestra fe en otros por nuestro servicio.

2. El Liderazgo en servidumbre es vivir el EVANGELIO.

II. LAS CARACTERÍSTICAS DE UN SIERVO LÍDERA. Jesús es el modelo del liderazgo en servidumbre, tanto en su influencia como en sus

relaciones.

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Para Charlar:

1. ¿Qué es un discípulo?

2. ¿Existe una diferencia entre un simple seguidor y un discípulo? ¿Entre un líder y un hacedor de discípulos?

B. Jesús ejercitaba su liderazgo en diferentes niveles de influencia. Profundizándonos en la vida y ministerio de Jesús puede ayudarnos identificar y entender un poco más acerca de estos niveles de influencia en liderazgo que Jesús tenía en su ministerio público.

1. Jesús les dio a las multitudes: enseñanza – En todo su ministerio público Jesús enseñaba por charlas a varias multitudes que a veces alcanzaban los miles. Sin embargo, él nunca buscaba ser popular con estos grandes grupos. Él desafiaba las normas de la cultura, derrumbaba las sensibilidades de sus oyentes, y enseñaba en parábolas muchas veces. No sentía la necesidad de aclarar todo que decía. Muchas veces dejaba a su audiencia confusa, preguntándose qué quería decir. Su meta aparentemente era inducirles a pensar, sacudiendo su cosmovisión.

2. Jesús les dio a los setenta: experiencias – Jesús envió a los setenta. Este grupo era más íntimo con él que las multitudes. Él les dio tareas específicas para enseñarles a través de experiencias. Los envió en parejas. Exigía el compromiso para con él. No los equipaba con recursos ni materiales, sino los enviaba con el propósito de hacer milagros. Los advertía a esperar oposición (Lucas 10:1-12) y no los prometía ninguna recompensa terrenal (Lucas 10:18-20).

3. Jesús les dio a los doce: entrenamiento – Jesús escogió a sus doce discípulos y los mandó a que le siguieran (Marcos 3:14ª). Igual como con los setenta, él los enseñaba y les dio algunas tareas (Marcos 3:14b – 19). Sin embargo, Él también compartió su vida diaria con ellos. Se derramaba en ellos su misma vida (I Tes. 2:8). Por lo tanto Él podía encomendar a ellos el poder para hacer el mismo trabajo que Él había hecho. Prometió que ellos harían obras aun más grandes (Juan 14:12-14).

4. Jesús encomendó a los tres – Jesús tenía un círculo íntimo compuesto de Simón Pedro, Jacobo, y Juan. Los llevaba a eventos especiales (Mateo 17:1). Ellos atestiguaron su mayor gloria (Marcos 9:2,3), y su tentación más difícil (Marcos 14:33,34). Él oraba con ellos (Lucas 9:28). Les enseñaba lecciones específicas que no enseñaba a los demás (Mateo 17:2; Marcos 5:37-43). Los introducía a su familia celestial (Mateo 17:3). Ellos eran sus amigos y confidentes más íntimos.

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C. El liderazgo en servidumbre es RELACIONAL. ¿Qué es distinto o especial acerca del liderazgo que Jesús proveía al nivel más íntimo?

1. Él tenía una RELACIÓN (amistad) con Pedro, Jacobo, y Juan.2. Ellos eran los de su mayor INVERSIÓN.3. El nivel de CONFIANZA que ellos tenían con Jesús era el más profundo.4. Jesús SERVÍA a estos tres más que a todos los demás.

Un factor común que se encuentra en todos los ejemplos arriba es: Los verdaderos siervos líderes ejercen HUMILDAD. Ellos no se preocupan por la gloria, la atención, ni la fama. El ser enaltecido o reconocido corresponde a Dios otorgar. En otras palabras, nadie debe aprovecharse del liderazgo como un medio de ganar cualquier forma de reconocimiento.

D. Diez Cualidades de Carácter del Siervo

"Para ser un siervo líder, debo. . ."

1. Demostrar y vivir la humildad. Mi CARÁCTER debe ser descrito por los demás como HUMILDE.a) ¿Por qué el siervo líder tiene la reputación de ser humilde? Porque su ENFOQUE está

en los demás, no en sí mismo, ni en sus logros, ni en ser reconocido.b) La humildad viene antes del honor. Proverbios 15:33

2. Tener la MISMA MENTE que Jesús.

3. HUMILLARME y SERVIR a otros, siguiendo el ejemplo de Jesús.

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Para Charlar:

1. ¿En qué nivel de influencia de liderazgo era en el que Jesús aseguraba que su legado sería encomendado a otros?

2. ¿En qué nivel de influencia de liderazgo era en el que Jesús invertía más tiempo, energía, enseñanza, e influencia?

Asimismo ustedes, los más jóvenes, estén sujetos a los mayores (los ancianos). Y todos, revístanse de humildad en su trato mutuo, porque Dios resiste a los soberbios, pero da gracia a los humildes. 1 Pedro 5:5

No hagan nada por egoísmo (rivalidad) o por vanagloria, sino que con actitud humilde cada uno de ustedes considere al otro como más importante que a sí mismo, Filipenses 2:3

a) Marcos 10:44 dice, "y cualquiera de ustedes que desee ser el primero será siervo de todos.”

La palabra siervo en este versículo a veces es traducido como esclavo, es lo mismo que ministro.

b) La clave para fomentar la humildad en la vida de cualquier creyente se encuentra en Mateo 16:24, Marcos 8:34, y Lucas 9:23.

“Si alguien quiere venir en pos de Mí, niéguese a sí mismo, tome su cruz y que Me siga.”

Para el siervo líder el negarse a la carne para permitir al Espíritu guiarle conforme a la Palabra de Dios fomenta aquel espíritu de humildad necesario para poder VALORAR y VER las necesidades del equipo, y por lo tanto, ser capaz de dirigir exitosamente.

4. Dar a mi EQUIPO la prioridad más importante en vez de alguna TAREA que creo que se necesita hacer.

El concepto de trabajo en equipo es invaluable. Un verdadero siervo líder no se ve a sí mismo como el miembro más importante de un equipo. Al contrario, un siervo líder se ve a sí mismo como un siervo enviado para ADMINISTRAR, ADIESTRAR, ACLAMAR, Y ACTIVAR a los otros miembros del equipo para que tengan éxito.

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Por tanto, si hay algún estímulo en Cristo, si hay algún consuelo de amor, si hay alguna comunión del Espíritu, si algún afecto y compasión, 2 hagan completo mi gozo, siendo del mismo sentir, conservando el mismo amor, unidos en espíritu, dedicados a un mismo propósito. 3 No hagan nada por egoísmo (rivalidad) o por vanagloria, sino que con actitud humilde cada uno de ustedes considere al otro como más importante que a sí mismo, 4 no buscando cada uno sus propios intereses, sino más bien los intereses de los demás. 5 Haya, pues, en ustedes esta actitud (esta manera de pensar) que hubo también en Cristo Jesús, 6 el cual, aunque existía en forma de Dios, no consideró el ser igual a Dios como algo a qué aferrarse, 7 sino que Se despojó a sí mismo tomando forma de siervo, haciéndose semejante a los hombres. 8 Y hallándose en forma de hombre, se humilló El mismo, haciéndose obediente hasta la muerte, y muerte de cruz. 9 Por lo cual Dios también Lo exaltó hasta lo sumo, y Le confirió el nombre que es sobre todo nombre, 10 para que al nombre de Jesús se doble toda rodilla de los que están en el cielo, y en la tierra, y debajo de la tierra, 11 y toda lengua confiese que Jesucristo es Señor, para gloria de Dios Padre. Filipenses 2:1-11

20 Y diciendo esto, les mostró las manos y el costado. Entonces los discípulos se regocijaron al ver al Señor. 21 Jesús les dijo otra vez: “Paz a ustedes; como el Padre Me ha enviado, así también Yo los envío.” 22 Después de decir esto, sopló sobre ellos y les dijo: “Reciban el Espíritu Santo. Juan 20:20-22

5. Reconocer mis propias DEBILIDADES y procurar minimizarlas al DELEGAR de ciertas responsabilidades a otros en mi equipo cuyas fuerzas COMPLEMENTAN mis debilidades.

6. Negarme a ser visto como líder para lograr que los esfuerzos del equipo sean VISIBLES a los demás.

7. Buscar el servir a mi equipo en sus necesidades para que ELLOS mejoren, aun si el hacerlo requiere sacrificios personales.

8. No esperar por una POSICIÓN para ocuparse en SERVICIO a otros.

a) El liderazgo para algunos se trata de tener un título o una posición. Otros son líderes porque han ganado el respeto y la confianza de los demás en servirles, en ganar su confianza, y por invertir tiempo, energía, y recursos en ellos sin tener un título ni una posición específica.

b) Sin tomar en cuenta si se tiene una posición o no, esto no es lo que determina si sea un buen líder o no, o aún un siervo líder. Algunos siervos líderes sirven bien en una posición mientras otros lo hacen sin una posición. La HUMILDAD y una buena perspectiva bíblica de sí mismo es clave en asegurar que tu liderazgo es uno de SERVICIO y no solamente de una POSICIÓN.

9. Reconocer que yo SIGO a un liderazgo con una autoridad aún más alto: a Jesucristo. Verdaderos siervos líderes son SEGUIDORES DE JESÚS. Se ha dicho que para ser un buen líder, uno debe primero que aprender a seguir.

10. Ser un OBSERVADOR de las necesidades, y DIRIGIR a los necesitados a la solución.

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Para Charlar:

1. ¿Acaso el siervo líder realmente cumple algo enfocándose en su equipo en vez de sus últimas metas? ¿Por qué sí o por qué no?

2. ¿Por qué los individuos en un equipo seguirían a un líder que valoriza su posición y logros por encima del equipo mismo?

3. ¿Qué motiva a los equipos seguir el liderazgo de un siervo líder?

Y viendo las multitudes, tuvo compasión de ellas, porque estaban angustiadas y abatidas como ovejas que no tienen pastor. Mateo 9:36 (También en Marcos 6:34)

a) Debemos reconocer que una vida que sea disciplinada espiritualmente, guiada por la dirección de la Palabra de Dios y la llenura del ESPÍRITU, es la última solución para las necesidades de cada persona.

b) Una vez más, el ENFOQUE es de suma importancia en el liderazgo, y esto es especialmente cierto para el siervo líder. Con este enfoque un líder no se ve a sí mismo como una entidad separada del equipo, sino como un miembro del equipo con la responsabilidad de SERVICIO.

c) Un verdadero siervo líder no simplemente observa las necesidades, sino que BUSCA las necesidades que puede satisfacer.

E. La Diferencia Entre el Liderazgo Comercial y el Liderazgo en Servidumbre

La primera cosa de que uno piensa al escuchar la palabra líder es normalmente. . . AUTORIDAD.

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Entonces se acercó a Jesús la madre de los hijos de Zebedeo con sus hijos, y postrándose ante El, Le pidió algo. 21 Jesús le preguntó: “¿Qué deseas?” Ella Le dijo: “Ordena que en Tu reino estos dos hijos míos se sienten uno a Tu derecha y el otro a Tu izquierda.” 22 Pero Jesús dijo: “No saben lo que piden. ¿Pueden beber la copa que Yo voy a beber?” Ellos respondieron: “Podemos.” 23 El les dijo: “Mi copa ciertamente beberán, pero el sentarse a Mi derecha y a Mi izquierda no es Mío el concederlo, sino que es para quienes ha sido preparado por Mi Padre.” 24 Al oír esto, los otros diez se indignaron contra los dos hermanos. 25  Pero Jesús, llamándolos junto a El, dijo: “Ustedes saben que los gobernantes de los Gentiles se enseñorean de ellos, y que los grandes ejercen autoridad sobre ellos. 26 No ha de ser así entre ustedes, sino que el que entre ustedes quiera llegar a ser grande, será su servidor, 27  y el que entre ustedes quiera ser el primero, será su siervo; 28 así como el Hijo del Hombre no vino para ser servido, sino para servir y para dar Su vida en rescate por muchos.” Mateo 20:20-28 (También Marcos 10:42-45)

Jesús explica con gran claridad la diferencia entre el verdadero liderazgo en servidumbre y el liderazgo común, liderazgo comercial.

Diferencias:

1. Para los líderes comerciales, el tener una posición de autoridad, adquirir la lealtad de cada miembro del equipo, lograr sus metas y ser exitoso, son factores en los cuales ellos se enfocan.

2. El propósito de tener un equipo se debe a la necesidad de completar a una tarea específica que requiere demasiado trabajo para que una persona lo haga dentro del tiempo señalado. Esto no es necesariamente mal, pero suele causar que el enfoque del líder sea en producción, el cumplimiento de la tarea, en ser exitoso, y en lograr la lealtad y productividad de cada miembro de su equipo. Esto no da lugar para enfocarse en los miembros del equipo y sus necesidades.

3. Un líder comercial suele ejercer su autoridad para lograr el éxito. El CONTROL es uno de sus valores y le es muy importante. Un siervo líder, sin embargo, busca EMPODERAR a su equipo y cada uno de sus miembros para que puedan tener éxito personal. Valoriza a los individuos y le son muy importantes.

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Parte 2: Tipos, Papeles, y Principios del Liderazgo¿Cuáles son los cuatro tipos de líderes?

1. MAYORAL (CAPATAZ)2. MENTOR3. MOTIVADOR4. MOVILIZADOR

I. Tipo #1: MAYORAL (Capataz)

A. Descripción:

1. Tiene influencia porque tiene AUTORIDAD.

2. La gente le sigue porque temen las CONSECUENCIAS de la insubordinación.

3. El líder está en la posición de autoridad, pero en la mente del sujeto, él todavía no ha comprobado SER COMPETENTE para dirigir.

B. Precauciones:

1. No tome por hecho que los sujetos querrán seguirle simplemente porque tenga la autoridad.a) El deseo en seguiría cierto líder se determine por la ganancia de confianza y respeto y

eso requiere tiempo.2. No menosprecie a los sujetos porque están mas abajo que Usted en la JERARQUÍA.

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a) Es obvio cuando un líder aprecia a los sujetos. ¿Cómo demuestra eso?

3. Evite la POLÍTICA.a) ¿Es obvio cuando un líder tiene una agenda basada en sus propias preferencias o con

motivos personales?

4. No abuse de ser "El JEFE.”a) ¿El grupo de los sujetos bajo el liderazgo de un líder que frecuentemente tiende a

recordar a todos que es el jefe lleva una cultura de confianza, respeto y de reputación de cumplir con mucho?

5. Los líderes que dependen de su autoridad tienden de no progresar.

6. La fuga de personal es elevada para los líderes que dependen de su autoridad para influenciar a los otros.a) Líderes de tipo #1 no tienden a subir a niveles superiores de

autoridad, tampoco no tienden a durar much tiempo en su posición. ¿Por qué?

Ejemplo: Jefes de departamentos con niveles de habilidad en variadas competencias.

7. La gente tienden a trabajar apenas lo suficiente necesario para líderes de tipo #1.a) ¿Por qué es verdad?

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“Casi todos los hombres pueden soportar la adversidad, pero si quieres probar al carácter de uno, dele poder.”

Abraham Lincoln, 160 presidente de EE. UU.

Rey Saúl David

Él tenia la autoridad como el Rey, pero siempre se encontraba luchando por el CONTROL.

Antes de llegar a ser rey, él no tenía ninguna autoridad de posición. Sin embargo, todos sabían que él era un verdadero líder y podía manejar todas las situaciones.

El título de Rey le dio una falsa idea de cuáles eran sus derechos.

Su enfoque estaba en SERVIR a Dios por servir a los demás.

Su enfoque estaba en sí mismo, su reino, su legado, su éxito, y grandeza personal.

La gente QUERÍA seguir a David e incluso le cantaban de él.

C. El Principio de Continuación

Tener un título de líder (capitán, jefe, capataz, diácono, pastor, anciano, etc.) no es el fin, es el punto de comienzo. Es una llamada a comenzar su jornada como un líder.La opinión más común de la llegada al liderazgo es que es el último paso o COLMO. El liderazgo, especialmente si trae alguna autoridad, debe verse como un VIAJE o comienzo de un proceso de crecimiento.Mientras uno gana experiencia en su liderazgo debe empezar a ver que el tipo de influencia que él tiene sobre los debajo de su liderazgo está cambiando. Él/Ella ha crecido en su capaz de motivar y guiar a la gente en cumplir tareas y metas más grandes y mejores que nunca jamás.

D. Cómo Aprovechar al Máximo su Autoridad

1. Deje de depender de su AUTORIDAD para tener influencia sobre la gente.

2. No calcule ni su valor ni lo de los demás a base de su TÍTULO.

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La verdad es que si Usted tiene que decir a la gente que está a cargo, ¡no está!

John C. Maxwell

"No es el título que honra al hombre, sino el hombre que honra al título." Niccolò Machiavelli

3. Sabe que el liderazgo no es una posición, sino la influencia sobre la gente por una RELACIÓN.

El líder tipo #1… ¿es malo(a)? ¿Por qué?

Como punto de comienzo en liderazgo no es mal en si. Sin embargo, el líder que llega a este nivel como un fin en vez de un simple comienzo, ya está fracasando.

E. El Papel de Lider tipo #1, Mayoral: ADMINISTRARA. Por ADMINISTRAR su influencia, tiempo, energía, y recursos el líder tipo Mayoral puede

lograr implementar el concepto de continuación en que va a eventualmente ganar un mayor conocimiento, confianza, y credibilidad con los miembros de su equipo.

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"Cuídese de no dirigir desde muy cerca, para que sus seguidores lo vean como un simple amigo. Tampoco debe dirigir desde muy lejos, para que sus seguidores lo vean como el enemigo."

Autor Desconocido

II. Tipo #2: MENTOR

A. Descripción

1. Tiene influencia porque existe una RELACIÓN.

2. La gente le sigue a Usted porque ellos QUIEREN agradarle.

3. El líder todavía mantiene la posición de autoridad, y en la mente del sujeto él está también COMPETENTE para la posición.

B. La Progresión en Ganar Mayor Influencia

Formal versus Informal – En cualquiera relación con otra persona existe la necesidad de interrelacionarse uno con el otro, tanto en las circunstancias formales como en las informales. Si, por

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“No se puede guiar a la gente hasta que le guste a la gente." John C. Maxwell

INFLUENCIA Cuando realmente gana la oportunidad de tener una influencia positiva.

RELACIÓN Al mejorar la relación, mas grande será el potencial de un líder para ganar el permiso a dirigir.

CONFIANZA Cuanto más consiga de esta confianza, más fuerte llega a ser la relación.

INTEGRIDAD Si manifiesta integridad con la gente, consigue su confianza.

ejemplo, en el trabajo hay dos personas que se mantienen en lo formal el 100% del tiempo, ganar la integridad uno con el otro sería casi imposible. Existiría siempre la duda si afuera de la situación formal el otro es confiable.

C. El Principio de La CONFIANZA Reciproca

1. El líder no se puede considerar un Mentor si lleva un balance NEGATIVO en su confianza.

Ser un MAYORAL (capataz) es su única opción si está en el "rojo." (negativo)

2. Puede ser que le sea necesario aprender los valores de cada individuo o cultura.

(1) Ejemplo: ¡Barrer la vereda del vecino!(2) Ejemplo: Ayudarle al vecino a buscar su mascota extraviada.

3. Debe DEPOSITAR confianza regularmente porqué…

a) Anime a menudo a los miembros de su equipo de trabajo.b) Reconozca públicamente a los que lo han hecho bien.c) Demuestre interés en todos los aspectos de la vida de los miembros de su equipo, no

solamente por lo que hacen por Ud.d) Invierta (tiempo, recursos, energía…etc.) en cada persona fuera del trabajo o iglesia.e) Etc.

4. Lidere equilibradamente entre la corrección motivadora y la perdida de confianza.

a) Humillación públicab) Pretensión de escucharc) Confrontación en privadod) Negación de un pedidoe) Escogiendo la idea de otrof) El no estar disponibleg) Conflictos de personalidadh) El ser exigentei) Sugerencias de mejoramiento

5. La meta es escoger sabiamente una corrección motivadora, en vez de perder la confianza de los miembros del equipo.

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"En todas las relaciones sociales entre personas, ocurre un intercambio de confianza. En donde se da y recibe confianza, basado en cómo nuestra interacción se ha dado."

- David Graef -

a) Como cualquier cuenta bancaria, la meta no es evitar hacer retiros, sino de hacerlos SABIAMENTE.

D. Precauciones:

1. Hay una delicado BALANCE entre hacer feliz a la gente y ayudarles tener éxito.

2. Es fácil perder su AUTORIDAD en el intento por ganar “puntos relacionales.”

3. El líder debe ser vulnerable para poder edificar la relación.

4. Como un líder debe tratar con la persona ENTERA.

E. El Papel del líder tipo #2, Mentor: ADIESTRAR1. Por cumplir con el papel de adiestrar como mentor, el líder se pone en la posición de

practicar y aplicar al principio de la confianza reciproca en que invierte tiempo, energía y recursos en su relación con un miembro de su equipo.

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Para Charlar:

¿Cómo distinguir cuando una acción del líder se convierte en una motivación, o termina en la perdida de confianza?

¿Por qué es que siempre consigo a la persona entera, cuando lo que realmente quería era un par de manos?” - Henry Ford -

III. Tipo #3: MOTIVADOR

A. Introducción:

1. Uno puede llegar a ser un tipo de líder #1 por casi cualquier motivo:

a) Muestran potencialb) Tienen conexionesc) Por la políticad) Tienen prioridad por longevidad

2. Los líderes que saben tratar con la gente pueden llegar a ser un tipo de líder #2.

3. Pero para llegar a ser un tipo de líder #3, uno tiene que PRODUCIR.

4. Alta productividad produce ánimo alto. El ánimo alto a su vez produce la alta producción. Este proceso crea ímpetu.

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L1-Mayoral

L2-Mentor

L3-Mo0vador

L4 - Movilizador

B. Descripción

1. Uno tiene influencia porque crea ímpetu.

2. La gente le sigue porque han visto resultados POSITIVOS.

3. El líder todavía mantiene la posición de autoridad, ha comprobado su competencia, y tiene una HISTORIAL de resultados positivos.

C. El Principio de La Credibilidad

1. El tipo de líder #1 trae muy poca credibilidad al COMIENZO.

2. El tipo de líder #2 solo gana la suficiente credibilidad para tomar PEQUEÑOS riesgos.

3. El tipo de líder #2 es dónde sus talentos para tomar decisiones serán puestos a PRUEBA.

4. Aún una buena decisión puede cambiarse en una mala decisión si no tiene suficiente credibilidad para cumplirla.

5. Comience con riesgos pequeños y edifique por encima de los logros.

6. Nunca tendrá la confianza de todos, pero debe de tenerla de sus influyentes claves. � of �18 26

Éxito

Credibilidad

Menguada

Fracaso

Credibilidad

Depositada

Credibilidad

Aumentada

Riesgo

Credibilidad

Retirada

"Hay dos clases de gente en la comunidad del negocio: los que producen resultados y los que dan razones por qué no lo hicieron."

- Peter Drucker -

"Todas las decisiones importantes traen un riesgo inherente. No es que estás arriesgando solamente el fracaso en el resultado de la decisión individual, sino su futura credibilidad está en juego también. Esto puede obrar a su favor o en su contra, basada en el éxito o falla de la decisión."

- David Graef -

D. El Concepto de La Credibilidad PRESTADA

Principios de La Credibilidad Prestada

1. La credibilidad prestada no está tan firme como la que se ha GANADA.

2. La credibilidad prestada pone la credibilidad de AMBAS personas en juego.

3. La credibilidad prestada gana credibilidad para ambas personas si el riesgo se cumple.

4. Uno debe CUIDAR a quién recomienda.

5. Uno debe tomarse en serio la responsabilidad de representar la credibilidad de otro.

E. El Papel del Líder #3, Motivador: ACLAMAR1. Una forma de fomentar credibilidad con los miembros de su equipo es por reconocer a los

logros entre los miembros verbalmente. Cuando uno se da cuenta que su líder está reconociendo su valor en el equipo y aprecia su trabajo, sube la credibilidad del líder.

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Para Charlar:

Reacciona al consejo que muchos pastores nuevos reciben:

1. "Como un nuevo pastor no debe Ud. iniciar cambios mayores en su primer año.”

2. ¿Cómo se relaciona esto con El Principio de La Credibilidad?

"En algunos casos, no tendría suficiente tiempo para ganar la confianza por los logros pasados. Para poder ser exitoso en estos casos, debe depender de credibilidad prestada. Es decir, tendrá credibilidad basada en su relación con alguien en quien ellos ya conocen y confían.

- David Graef -

IV. Tipo #4: MOVILIZADOR

A. Descripción:

1. Su influencia se multiplica porque ha EQUIPADO A OTROS para su mejoramiento.

2. La gente le sigue a Usted porque quieren LLEGAR A SER más como tú.

3. El líder todavía mantiene la posición de autoridad, ha comprobado su competencia, tiene un historial de resultados comprobados, y ha REPRODUCIDO estas características en otros.

B. Una Mentalidad Orientada en la Gente vs una Mentalidad Orientada en la Tarea

1. Una Mentalidad Orientada en la Gente

a) Un líder orientado en la gente conocerá bien a la gente en su equipo, y por lo tanto, sabrá lo que cada uno hace bien.

b) Él a menudo se inquirirá en, "¿Cómo puedo invertir en mi equipo para que sean más exitosos?”

c) Él suele dar a su equipo la tarea que hacen mejor.

d) DESVENTAJAS: ¿Qué tal si la tarea que falta por hacer es diferente a lo que ellos hacen bien?

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2. Una mentalidad orientada en la tarea

a) Un líder orientada en la tarea conocerá la tarea que falta cumplir.

b) Él suele inquirir, "Cómo puedo movilizar a mi equipo para cumplir esta tarea?”

c) Él suele ponerle a trabajar a su equipo en la tarea sin tomar en cuenta su talento, dones, puntos fuertes, y debilidades.

d) DESVENTAJAS: Por más que la mayoría de la tarea se cumplen, se pierde mucho talento en el proceso.

3. Un líder de nivel 4 se da cuenta que su recurso más valioso es el ADIESTRAMIENTO de la gente, y se esforzará a encontrar al balance delicado entre el ser orientado a la gente y orientado a la tarea.

C. “El Principio de Pedro”: ¿Qué pasa cuando no hay entrenamiento en la gente?

1. Sucede que alguien en el liderazgo se mueve o muere, dejando un vacío.

2. Su reemplazante se determina por su experiencia, no por su capacidad de dirigir.

3. Aquella persona está siendo reemplazada por un empleado sin entrenamiento en liderazgo.

4. Con el paso del tiempo, todos son elevados hasta que han alcanzado su nivel de incompetencia.

5. El PRINCIPIO DE PEDRO: Todos son elevados al nivel de incompetencia.

D. El Proceso de Entrenamiento de la Gente

1. RECLUTAMIENTO: Encontrar a las mejores personas posibles.

a) Sus Conviccionesb) Su Carácterc) Su Capacidadd) Su Contribución

2. POSICIONAR: Colocar la persona correcta en la situación correcta.

3. EQUIPAR: Armando a otros para cumplir bien a su trabajo.

a) Yo lo hago.b) Yo lo hago en tu presencia.c) Tú lo haces en mi presencia.d) Tú lo haces.e) Tú lo haces en presencia de otro.

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E. El Principio de Complementos

SIERVOS LÍDERES Valor #2 – Liderazgo Basado en Equipos:

"Creemos que Dios muchas veces da a los líderes un juego de talentos de liderazgo que complementan a los otros líderes. Cuando sus siervos trabajan juntos en un equipo, cumplen mucho más. La meta, entonces, es entrenar a todos los líderes en cómo sobresalir en sus talentos, y minimizar sus debilidades al trabajar en equipos."

1. ¿Por qué equipos?

a) Es muy raro que una persona tenga TODOS los dones de liderazgo.

b) Nuestros dones y talentos se COMPLEMENTAN los de los otros.

c) ¡TODOS participan en el ministerio! Los miembros deben ser jugadores, no espectadores.

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“El propósito de un equipo es causar que las fuerzas de una persona sean eficaces y sus debilidades irrelevantes."

- Peter Drucker -

Porque en virtud de la gracia que me ha sido dada, digo a cada uno de ustedes que no piense de sí mismo más de lo que debe pensar, sino que piense con buen juicio, según la medida de fe que Dios ha distribuido a cada uno. 4 Pues así como en un cuerpo tenemos muchos miembros, pero no todos los miembros tienen la misma función, 5  así nosotros, que somos muchos, somos un cuerpo en Cristo e individualmente miembros los unos de los otros. 6 Pero teniendo diferentes dones, según la gracia que nos ha sido dada, usémoslos: si el de profecía, úsese en proporción a la fe; 7  si el de servicio, en servir; o el que enseña, en la enseñanza; 8 el que exhorta, en la exhortación; el que da, con liberalidad (con sencillez); el que dirige (presta ayuda), con diligencia; el que muestra misericordia, con alegría.

Romanos 12:3-8 

Y El dio a algunos el ser apóstoles, a otros profetas, a otros evangelistas, a otros pastores y maestros, 12 a fin de capacitar a los santos para la obra del ministerio, para la edificación del cuerpo de Cristo; Efesios 4:11-12

Todos tienen dones, todos tienen algo que contribuir, pero los siervos líderes deben tomar la responsabilidad de capacitar, y equipar a otros para verlos MOVILIZADOS al servicio de por sí.

F. El Papel del Líder #4, Movilizador: ACTIVAR1. Los mejores líderes que nunca, saben REPRODUCIRSE y logran producir nuevos líderes.

Líderes movilizadores conocen tanto a los miembros de su equipo que saben quienes son los que llevan la potencial en subir por lograr hacer todas las tareas bien.

2. La razón porque hacen las tareas bien es por el principio de complementos en que el equipo trabajaba en conjunto para cumplir bien a la tarea. Todos se sienten “activados” por sus logros, resulta en una energía y nivel de motivación muy buena en el equipo, y el líder está respetado y apreciado por su liderazgo tan eficaz.

3. ¿Ese concepto suena un poco como la comisión de Jesús en hacer discípulos? G. Repaso:

1. MAYORAL: Principio de Continuación - “ADMINISTRAR”2. MENTOR: Principio de Confianza Reciproca - “Adiestrar”3. Motivador: Principio de Credibilidad - “ACLAMAR”4. MOVILIZADOR: Principio de COMPLEMENTOS - “ACTIVAR”

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V. APLICACIÓNA. RENDIMIENTO DE CUENTAS – Uno de los factores claves que separa cualquier líder de un

siervo líder es su aceptación, y deseo, para el rendimiento de cuentas.

Igual como la humildad es una de las cualidades de carácter de un siervo líder, así lo es aquella ingrediente necesaria para la invitación de rendir cuentas en su vida. Él está consciente de su humanidad, su batalla diaria con la carne, su capacidad de caer, y su necesidad de la perspectiva e influencia espiritual de otros para evitar el fracaso que ciertamente tocaría a más personas que sí mismos.

1. ¿A quién debe rendir cuentas?El rendimiento de cuentas debe venir de. . .

a) Alguien que también está en el liderazgo, que entiende y practica el liderazgo en servidumbre.

b) Alguien que tiene un interés personal en su influencia en el ministerio.

c) Alguien que puede exhortar, animar, y aun empujarte hacia adelante en tu desarrollo y eventual éxito.

d) Más que una persona.

2. El éxito o fracaso de su ministerio nunca debe caer únicamente sobre tus propios hombros. El fracaso no solo afecta a los líderes. Si un líder cae, ¿quién más está afectado?

a) El equipo entero.

b) En un ministerio, el equipo de ministros, y los recipientes del ministerio.

c) En la iglesia local, los miembros de ella y aun la comunidad cercana.

3. Aceptar y someterse a un rendimiento de cuentas no es un señal de DEBILIDAD. Es SABIO porque previene su caída.

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Para Charlar:

1. ¿Acaso Jesús rendía cuentas?

2. ¿Debe el pastor de una iglesia local rendir cuentas?

B. Discipulado – El discipulado es la clave dada por Dios para producir nuevos líderes.

1. Sin un discipulado que involucra mentores, basado en el rendimiento de cuentas, las iglesias locales no consistentemente producen un grupo de líderes potenciales, que eventualmente pueden ubicarse en el ministerio de la iglesia local, ser enviados a plantar nuevas obras, o ser enviados como misioneros.

2. Las iglesias sanas producen líderes porque están involucrados profundamente en el ministerio del discipulado.

3. Los verdaderos discípulos de Cristo saben lo que ellos no han alcanzado, que SIEMPRE falta aprender algo más, que hay más de que arrepentirse, y que existen más áreas donde falta la disciplina.

4. El cuerpo de Cristo está diseñado para funcionar en colaboración con la participación de cada miembro, y con todos continuamente desarrollando sus dones para poder servir mejor al cuerpo.

5. A cada uno en el cuerpo le falta un discipulado, y todos en el cuerpo deben llegar a ser discipuladores.

C. La Prioridad de SERVIDUMBRE – Llegar a ser un líder es secundario; aprender a servir es la prioridad.

Sé un siervo. El mundo está lleno de líderes que no saben servir, pero nos falta siervos que no son líderes. Ciertamente carecemos de líderes/siervos. No hacen falta los que desean dirigir.1. La clave en ganar más siervos líderes es ganar más SIERVOS.2. Tiempo y Proximidad – Para poder servir uno necesita conocer las necesidades. Para

conocer las necesidades se necesita pasar tiempo con la gente y se esforzarse estar con ellos.

3. Influencia y Relacióna) Influencia:

(1) Los mejores líderes son los que ya aprendieron como influenciar a la gente positivamente antes de tener cualquier posición de autoridad oficial.

(2) Influenciar a la gente positivamente significa entender lo que la gente necesita para (a) mejorar espiritualmente(b) empezar a cambiar VALORES y prioridades

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Pues así como en un cuerpo tenemos muchos miembros, pero no todos los miembros tienen la misma función, 5  así nosotros, que somos muchos, somos un cuerpo en Cristo e individualmente miembros los unos de los otros. 6 Pero teniendo diferentes dones, según la gracia que nos ha sido dada, usémoslos: si el de profecía, úsese en proporción a la fe; 7  si el de servicio, en servir; o el que enseña, en la enseñanza; 8 el que exhorta, en la exhortación; el que da, con liberalidad (con sencillez); el que dirige (presta ayuda), con diligencia; el que muestra misericordia, con alegría. Romanos 12:4-8

(c) cambiar comportamiento(d) aprender como SERVIR a otros

b) Relaciones preestablecidas(1) Comienza en casa: Padre al hijo, madre al hijo, padre a la hija, madre a la hija,

marido y esposa. Debemos servir en CASA.(2) En el trabajo: Jefe al presidente, presidente al encargado, encargado al empleado.

Debemos servir en el trabajo.c) Nuevas relaciones:

Debemos buscar factores comunes con otros como puentes a sus vidas para estar suficientemente cerca para servirles. Hemos de ser transparentes y vulnerables con ellos para que aprendan confiar en nosotros y estar abiertos a nuestra influencia. Dirigimos a ellos por servirles.Así podemos influenciar a . . .

(1) los INCRÉDULOS que puedan arrepentirse y confiar en Cristo.

(2) los NUEVOS creyentes que puedan llegar a ser discípulos.

(3) los DEMÁS creyentes que podemos animar a seguir adelante.

(4) los creyentes MADUROS que pueden ser entrenados para ser siervos líderes que reproducen más siervos líderes.

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