LA PERSPECTIVA LEADER 2014 – 2020 DESDE LOS GAL

VALENCIANOS

Fuente Obejuna, 25 de abril de 2014

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BALANCE DESARROLLO RURAL PERIODO 2007 – 2013 EN LA COMUNIDAD VALENCIANA

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GAL VALENCIANOS 2007 - 2013

8 GRUPOS DE ACCIÓN LOCAL: 3 Castellón, 4

Valencia y 1 Alicante ZONA 1. Asociación Ruralter Leader

Zona 1

ZONA 2. Grupo de Desarrollo Rural Comarca Els Ports Maestrat PORTMADER

ZONA 3. Asociación RURALTER Castellón-Sur

ZONA 4. Asociación para el Desarrollo Rural Valencia Interior

ZONA 5. Asociación del Llano de Chiva a La Plana de Utiel

ZONA 6. Grupo de Desarrollo Rural RURALTER-LEADER Zona 6

ZONA 7. Asociación RURALTER-Leader Zona 7

ZONA 8. Centro de Desarrollo Rural Alicante

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DATOS DEL PROGRAMA

Nª MUNICIPIOS

CASTELLÓN 111

VALENCIA 137

ALICANTE 68

TOTAL 316

COFINANCIACIÓN

GVA 62,5 %

FEADER 36,5 %

MINISTERIO 1 %

%PAC DESTINADO A DESARROLLO RURAL

13,74 %

POBLACIÓN TOTAL

326.695 HABITANTES

SUPERFICIE 14.000 KM2

MEDIDAS AYUDA PROYECTOS

312 – AYUDA A LA CREACIÓN Y DESARROLLO DE MICROEMPRESAS

313 – FOMENTO DE ACTIVIDADES TURÍSTICAS

321 – PRESTACIÓN DE SERVICIOS BÁSICOS PARA LA ECONOMÍA Y

POBLACIÓN RURAL

322 Y 323 – RENOVACIÓN DE PUEBLOS Y CONSERVACIÓN DEL

PATRIMONIO RURAL4

IMPORTES DEL PERIODO 2007 - 2013

1190 PROYECTOS

49.968.121’ 26 € DE AYUDA PÚBLICA

24.216.505’ 06 € DE INVERSIÓN PRIVADA

74.184.626’ 32 € DE INVERSIÓN TOTAL

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PROPUESTAS FEVADER PARA EL PERIODO 2014 - 2020

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FONDOS DE LA PAC PARA LA COMUNIDAD VALENCIANA:

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PRINCIPALES RETOS PARA 2014 - 2020

Conseguir que en la Comunidad Valenciana el porcentaje de fondos del FEADER destinado a desarrollo rural sea el suficiente para poder mantener los GAL activos durante todo el periodo

Que los agentes de los territorios puedan participar activamente en la redacción del PDR valenciano de 2014-2020

Que los cuadros financieros de los Grupos para el próximo periodo no sean inferiores a 5 millones de € por zona

Potenciar el papel y la presencia de los GAL en el territorio Proceso de participación constante de los agentes públicos y

privados en el diseño de las estrategias y en su aplicación en los territorios

Equipos técnicos preparados en los Grupos y con recursos financieros adecuados para garantizar una atención y seguimiento de los territorios y una continuidad y eficiencia en el desarrollo de las estrategias 8

¿CÓMO MATERIALIZAMOS ESOS RETOS?

A TRAVES DE LAS PROPUESTAS PRESENTADAS DESDE FEVADER A LA COMUNIDAD AUTÓNOMA LAS CUALES SE

HAN REALIZADO A TRAVÉS DEL CONSENSO CON LOS AGENTES DEL MEDIO RURAL VALENCIANO

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PROCESO DE PARTICIPACIÓN REALIZADO - CONSENSO

Desde Fevader se ha llevado a cabo un proceso de participación de la sociedad civil rural desde mediados de 2013 con el fin de elaborar una propuesta conjunta de todos los agentes para el periodo 2014 – 2020.

Dicho proceso de participación nos ha permitido realizar una propuesta para la gestión de la estrategia Leader acorde con las necesidades de los territorios y de los agentes que habitan en él.

Hemos recibido propuestas tanto del sector público como entidades privadas, asociaciones deportivas, asociaciones agrarias etc.

Además hemos realizado un documento de adhesión a la propuesta realizada que actualmente cuenta con más de 200 adhesiones de distintos agentes del medio rural valenciano.

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En dicho documento de adhesión, reflejamos los principales aspectos de la propuesta:

1) AGENTES QUE

INTERVIENEN EN EL

PROCESO

Fomentar la participación entre los distintos agentes; intercambio de

experiencias; dar voz al mundo rural; enfoque de abajo a arriba

2) GESTIÓN DE LA

ESTRATEGIA

TERRITORIAL

Dar mayor autonomía y participación en el proceso a los GAL; crear

Grupos de Acción Local de Pesca; Diputaciones que entren en la

gestión y la cofinanciación; aplicación del Multifondo; aplicación de

indicadores de control y seguimiento; el GAL en la gestión

administrativa de los expedientes; fomento de la cooperación; fomento

y mejora de la comunicación

3) DELIMITACIÓN DE

TAREAS ENTRE LOS

AGENTES

Marcar y delimitar las tareas de cada agente que interviene en el

proceso; una única autoridad de gestión y un único organismo pagador

que no dependa de caja única

4) DELIMITACION DE

TERRITORIOS

Homogeneizar los GAL adaptándolos al territorio manteniendo los

actuales y creando nuevos; crear un mínimo de un GALP en cada

provincia11

El proceso de participación ha seguido la siguiente cronología:

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¿CÚALES SON LOS PRINCIPALES ASPECTOS

DE LA PROPUESTA ELABORADA DESDE EL

MEDIO RURAL VALENCIANO PARA LA ESTRATEGIA LEADER

2014 – 2020?

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1) AGENTES QUE DEBEN PARTICIPAR EN LA ESTRATEGIA LEADER VALENCIANA

Propuestas para 2014-2020:

- Participación de todos los agentes en la redacción del PDR

- Coordinación e interlocución fluida entre las partes

- Dar voz a los agentes del medio rural y escuchar sus propuestas

- Fundamental el enfoque ascendente, de abajo a arriba

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2) GESTIÓN DE LA ESTRATEGIA TERRITORIAL

GAL Valencianos 2014-2020:- Deben ser los redactores de su propia Estrategia de

Desarrollo Local- Debe haber un gran proceso de participación de todos los

agentes del medio rural públicos y privados tanto en la redacción de la estrategia como en la implementación de la misma durante todo el periodo

- Nombre de los GAL debe ser un sello de identidad del territorio

- Solicitamos mantener los GAL actuales y crear nuevos- Es adecuada una transferencia de conocimientos entre

actuales GAL y futuros- Los GAL deben ser los animadores del territorio y deben

contar con medios económicos para ello- Los GAL deben llevar la gestión de los expedientes

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2) GESTIÓN DE LA ESTRATEGIA TERRITORIAL

Cofinanciación- Proponemos que las

Diputaciones provinciales entren a participar en la cofinanciación de las ayudas

- Tasas de cofinanciación FEADER para la Comunidad Valenciana:

Aplicación del Multifondo

- Se pueden conseguir objetivos comunes para el desarrollo de los territorios

- Generación de sinergias- Cooperación entre territorios- Aumento de la provisión de fondos

previstos- Creación de empleo y riqueza para

los territorios16

2) GESTIÓN DE LA ESTRATEGIA TERRITORIAL

Indicadores, control y seguimiento

- Evaluaciones periódicas para mejorar la calidad del diseño y la ejecución de los programas, así como para valorar su eficacia, eficiencia e impacto

- Recolección de datos relacionados con indicadores comunes y específicos del programa

- Se deberán establecer unos indicadores en el PDR regional y cada GAL/GALP deberá establecer unos indicadores de seguimiento y control para sus Estrategias de Desarrollo Local

Fomento de la cooperación y la

comunicación- Fomentar la cooperación y el

intercambio de experiencias a nivel regional, interterritorial y transnacional

- Cooperación como transferencia de conocimientos entre territorios

- Creación de una partida específica en los cuadros financieros de los GAL/GALP para cooperación

- Implantar estrategias de comunicación para los territorios rurales y pesqueros

- Dar a conocer el funcionamiento y el alcance de los GAL/GALP a la sociedad

- Mejora de los canales de comunicación entre agentes implicados 17

2) GESTIÓN DE LA ESTRATEGIA TERRITORIAL

Gestión de los expedientes

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2) GESTIÓN DE LA ESTRATEGIA TERRITORIAL

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3) TAREAS DE LOS AGENTES IMPLICADOS

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4) TERRITORIOS RURALES Y PESQUEROS

Territorios ruralesSe proponen territorios

homogéneos y consensuados con los agentes del territorio

1ª propuesta de reordenación territorial:

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4) TERRITORIOS RURALES Y PESQUEROS

Territorios pesqueros

Se proponen territorios homogéneos y consensuados con los agentes del territorio

Se propone la creación de un GALP por provincia partiendo de los municipios que cuentan con cofradías de pescadores

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Gracias por su atención

Guillermo MoratalPresidente FEVADER

www.fevader.org

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