la paradoja tarea

8/6/2019 La Paradoja Tarea

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Administracin de la Produccin LA PARADOJA

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INDICE

Pg.

Introduccin.2

Objetivos Especfico y Generales3

Anlisis y resumen del Captulo 1. Las Definiciones..4

Anlisis y resumen del Captulo 2. El paradigma antiguo..7

Anlisis y resumen del Captulo 3. El Modelo.9

Anlisis y resumen del Captulo 4. El Verbo11

Anlisis y resumen del Captulo 5. El Entorno17

Anlisis y resumen del Captulo 6. La Eleccin.19

Anlisis y resumen del Captulo 7. Los Resultados.22

Conclusin..25


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Introduccin

Liderazgo es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo

en el logro de objetivos y metas propuestas, obteniendo as el xito.

Los buenos lderes reconocen, aprecian y recompensan el xito, lo que no

solo da a las personas satisfaccin sino que tambin las hace sentir que son

parte de una organizacin que los toma en cuenta y que se preocupa por

ellos.

Todos tenemos habilidades que nos caracterizan como lderes, la diferencia

es que las explotamos de maneras distintas, por eso es muy importante el

trabajo en equipo porque nos permite dar a conocer nuestros puntos de vista

y complementarlos con las ideas de los dems. Todos los lderes deben servir

para que sus necesidades legtimas se satisfagan y as llegar a los niveles ms

altos de motivacin.


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Objetivos

Objetivo Especifico.

Dar a conocer en qu consiste el liderazgo e identificar su importanciacon respecto a la formacin personal y laboral.

Objetivos Generales.

Entender la aplicacin del libro La Paradoja en el mbito personal yadministrativo dentro de las empresas.

Comprender la importancia de servir y ganarse la confianza de losdems para ser un lder exitoso.


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Capitulo 1:Las Definiciones

Escuchares una de las capacidades ms importantes que un lder puede

decidir desarrollar.

Escuchar a las dems personas no solo nos permite conocer sus ideas y la

forma de pensar sino que nos ayuda a ganarnos su confianza. La confianza le

permite al lder ejercer autoridad moral sobre los integrantes de su equipo de

trabajo y esta es la razn por la que las personas se someten de manera

voluntaria a seguir lo que el lder dice.

La inteligencia espiritual es nuestra fuente de orientacin, nos permite

distinguir los verdaderos principios morales mas all de nuestro ego por lo

tanto es lo que nos permite ejercer la autoridad moral, que es la influencia

del lder.

Resumen.

Este captulo se enfoca ms que todo en la primera clase a la que asisti John

en el monasterio, el hermano Simen comienza con la presentacin de los

dems compaeros, seis personas con distintas profesiones pero con algo en

comn, cada uno de ellos ocupaba un puesto de liderazgo en las respectivas


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empresas u organizaciones donde laboraban. Durante la semana todos

comparten sus conocimientos, experiencias, opiniones e inquietudes sobre

los principios de liderazgo que el hermano Simen imparta en cada una de

las clases.

Una de las lecciones que el hermano Simen da es que siempre que dos o

ms personas se renen con un propsito comn hay una oportunidad de

liderazgo, aqu es donde nace nuestra eleccin de ser lderes o liderados, si

decidimos ser lideres debemos hacerlo con responsabilidad y conciencia de

que las personas que estarn a nuestro cargo debemos cuidarlas, servirles y

sobre todo escuchar sus ideas, opiniones y conocimientos.

En este captulo se mencionan algunas definiciones, dentro de las que

sobresalen tenemos:

Liderazgo:

Es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la

consecucin de objetivos en pro del bien comn.

El hermano Simen destaca que un lder no nace sino que se hace y este

puede aprender las habilidades y comportamientos apropiados para ponerlos


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en prctica. Todos podemos ser lderes si realmente lo deseamos en

cualquier momento de nuestras vidas.

Poder:

Capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que este, aunque prefiera

no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posicin o fuerza.

Esta es una manera de obligar a las personas a hacer las cosas aunque no

quieran, lo que implica en muchas ocasiones que no las harn bien y

podemos tener perdidas en nuestra organizacin.

Autoridad:

Es el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que t quieres

debido a tu influencia personal.

Por lo tanto el poder es una capacidad mientras que la autoridad es un arte.

La autoridad tiene que ver con lo que uno es como persona, con nuestro

carcter y la influencia que hemos forjado sobre la gente.


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Capitulo 2. El Paradigma Antiguo

Aferrase a paradigmas obsoletos puede paralizarnos mientras el mundo

avanza.

Esto quiere decir que si nos aferramos a hacer las cosas de cierta forma

porque as se ha hecho siempre teniendo la oportunidad de cambiar los

procesos o maneras de hacerlas nunca innovaremos mientras que los dems

crecern y mejoraran sus conocimientos, porque el mundo y las ideas son

cambiantes nunca se paralizan, cada da surgen nuevas ideas, nuevos

inventos.

Un ejemplo muy claro en la actualidad es el avance de la tecnologa, cada da

es ms avanzada y nosotros como seres humanos tenemos que ir de la mano

con la tecnologa para innovar y conseguir el xito tan deseado.

En las organizaciones o empresas, las mejores son aquellas que se actualizan

cada vez que es necesario, capacitan a sus empleados constantemente,

cambian la maquinaria, los procesos, etc. Siempre se encuentran en una

mejora continua, un paso delante de la competencia.


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Resumen

Para el hermano Simen, el antiguo paradigma dentro de una organizacin es

cuando esta se enfoca primeramente en el presidente de la empresa luego

vicepresidente y as sucesivamente y por ltimo los empleados y clientes, y

el nuevo paradigmas es que ahora la empresa debe enfocarse primero en sus

empleados, tenerlos contentos y satisfechos, por lo tanto estos brindaran un

buen servicio y satisficieran las necesidades de los clientes.

A su vez los superiores que estarn paradjicamente ms abajo en la

pirmide consideraran a sus empleados como clientes y les servirn

satisfaciendo sus necesidades.

Es muy importante que consideremos continuamente nuestras experiencias,

creencias y paradigmas para poder adaptarnos a las condiciones cambiantes

del mundo y la verdadera realidad.

El papel de un lder es servir y una de sus capacidades ms importantes es

saber escuchar a la gente, de esta manera podr conocer perfectamente

cada una de sus necesidades y as buscar la mejor manera de satisfacerlas.


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Capitulo 3. El Modelo

Las mejores intenciones del mundo reunidas no valen nada si no van

seguidas de acciones

Esto quiere decir que de nada sirve decir que hay que hacer las cosas si no se

hacen, por ejemplo en una empresa, los directivos viven diciendo que sus

empleados son lo ms importante de su empresa, pero las condiciones en

que estos se encuentran realizando sus labores no son las ms adecuadas y

no se preocupan en mejorarlas.

De nada sirve vivir dicindole a un empleado que su trabajo es bueno y que

es un elemento muy importante en la organizacin, si no se le dan incentivos

para motivarlo a seguir haciendo su trabajo bien o mejor.

Las verdaderas diferencias solo se aprecian en los actos. Un verdadero lder

reconoce y recompensa las buenas acciones de las integrantes de su equipo y

ayuda a solucionar cualquier error que se comete o dificultad que el equipo

pueda tener para cumplir una meta.


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Resumen

El modelo de liderazgo de servicio consiste en una pirmide invertida, que se

apoya en el vrtice donde se encuentra la voluntad, ya que el liderazgo

requiere esfuerzo.

El liderazgo empieza con la voluntad adecuada, con la cual podemos elegir

amar, amar tiene que ver con identificar y satisfacer las necesidades legitimas

de los liderados, de esta manera estamos sirviendo y sacrificndonos.

El liderazgo que perdura en el tiempo est fundado en influencia y autoridad,

la autoridad siempre se funda en el sacrificio por aquellos a los que servimos.

Para Simen y sus alumnos el modelo de liderazgo es: Liderazgo-autoridad-

servicio y sacrificio-amor voluntad.


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Capitulo 4. El Verbo

Un lder da lo mejor de s mismo amando a los dems con paciencia,

humildad, afabilidad, respeto, generosidad, indulgencia, honradez y

compromiso.

Un verdadero lder debe amar a sus liderados ya que solamente a si tendr la

capacidad de respetar su dignidad sin pasar por alto sus deficiencias. Es muy

importante que el verdadero lder tenga siempre presente que en la

organizacin tiene a su cargo voluntarios no esclavos y tiene que tener

paciencia con ellos mientras se adaptan a sus exigencias.

Amor, compromiso y liderazgo implica esforzarse al mximo por los dems, el

resultado es servicio y sacrificio, dejar a un lado nuestros propios deseos y

necesidades y buscar lo mejor para los dems. Una vez forjamos esta

autoridad con la gente es cuando merecemos llamarnos lideres.

Resumen

El amor no solo se basa en sentimientos sino en la buena voluntad de

demostrar con acciones. A esto se refiere Jess con la frase ama a tu

prjimo como a ti mismo. No significa que apreciar mucho a todos, como si


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significara lo mismo para un vecino, un amigo, nuestra pareja o hasta un

desconocido. Lo que implica es saber tener un buen comportamiento para

ellos con respeto, paciencia y afabilidad, no importando la forma o como nos

traten, o se dirijan hacia nosotros.

Segn la definicin de amor como gape del nuevo testamento, amor es:

paciencia, afabilidad, humildad, respeto, generosidad, indulgencia, honradez

y compromiso, todos estos conceptos forman parte de la definicin de

liderazgo, por lo que se puede decir que amor como gape es sinnimo de

liderazgo.

Paciencia: Mostrar dominio de uno mismo.

La paciencia tiene que ver como actuamos no como sentimos todo buen

lder debe dar el ejemplo de la compostura y del dominio de sus propios

comportamientos. si queremos que nos den tiempo para aprender, nosotros

tambin debemos respetar el tiempo de los dems, sean empleados, hijos,

amigos, etc. todo buen lder esta obligado a exigir ante todo responsabilidad

a su personal para cumplir con sus metas, pues si logra una actitud de

responsabilidad a su gente seguramente tendr xito. Adems es importante

tener claro que en nuestras empresas se est tratando a personas y como


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tal merecen respeto. Debemos tener siempre presente, especialmente en

nuestras organizaciones, que estamos tratando con voluntarios y que,

adems, resulta que son adultos, no son esclavos, ni animales.

Afabilidad:Prestar atencin, apreciar y animar.

Es muy importante prestar atencin a la gente. El efecto Hawthorne

demuestra que la gente necesita ms que mejores condiciones de trabajo,

busca que estn pendientes de ellos y la mejor forma de prestar atencin es

la escucha activa, que consiste en tratar de ver las cosas como las ve el que

habla, y no perderse en los propios pensamientos hasta que no hayamos

escuchado atentamente todo lo que tenan para decirnos. Prestar atencin a

la gente es un acto de amor primordial.

Humildad: Ser autntico, sin pretensiones ni arrogancia.

Consiste en conocerse verdaderamente a uno mismo, y reconocer las propias

limitaciones. Un lder tiene que estar a cargo de todo, tiene que ser fuerte,

capaz de dar un puntapi cuando hace falta. Los lderes deben demostrar la

autenticidad, la capacidad de ser ellos mismos con la gente, no pueden ser

vanidosos, pedantes, autosuficientes pues un lder con un ego alto

realmente entorpecen y pueden levantar muros entre la gente. Los


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sabelotodo y los lderes orgullosos consiguen desequilibrar a las personas,

incluso a la misma organizacin.

Respeto: Tratar a los otros como si fueran gente importante.

Todas las personas son importantes, cada uno tiene su funcin. Los

vendedores no son menos importantes que los jefes, ya que son ellos

quienes estn ms cerca del cliente y son quienes colocan los productos. Sin

ellos, gran parte de la produccin sera intil. El todo est compuesto por la

suma de las partes, para ser un buen lder se requiere de una gran energa

personal para poder influir en las personas de quienes es responsable.

Generosidad:Satisfacer las necesidades de los dems.

La generosidad, al contrario del egosmo, se basa en satisfacer las

necesidades de los dems, en algunos casos hasta sacrificando u olvidando

las propias si el fin lo requiere. Esto podra ser tambin una esplndida

definicin de liderazgo.

Indulgencia:No guardar rencor cuando te perjudiquen.

Consiste en ser abierto y franco con los dems, respetuosamente. No

significa que nada pueda molestarnos, o que debemos aparentar que todo


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est bien, sino que hay que enfrentar las situaciones, y hacerlo de forma

positiva, para que produzcan resultados mejores para todos y no se guarden

rencores. Al hablar y compartir sentimientos se alivian las tensiones.

Honradez:Estar libre de engaos.

Significa que uno debe dar la mayor cantidad de informacin posible, decir

siempre la verdad, no esconder lo malo ni tampoco exagerar lo bueno. La

honradez es la cualidad que identificamos en un buen lder. Adems la

confianza cimentada sobre la honradez, es el cemento que mantiene las

relaciones humanas. Pero la honradez con la gente es tambin el aspecto

ms difcil del amor, y el que lo equilibra. La honradez implica ayudar a la

gente a tener perspectivas claras, hacerles responsables, estar dispuesto a

dar tanto las buenas como las malas noticias, informarles sobre los

resultados de su trabajo, ser consecuente, tener reacciones previsibles y ser

justo.

Compromiso:atenerte a tus elecciones.

Implica soportar los resultados ya sean positivos o negativos, generalmente

la gente est dispuesta a implicarse, no a comprometerse. El lder

comprometido procura un desarrollo personal integral y una mejora

continua, lo cual requiere un compromiso de hacer ese esfuerzo


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continuamente, para llegar ser el mejor lder que sea capaz de ser. El

verdadero compromiso es una visin del desarrollo personal y del desarrollo

del grupo junto con una mejora continua.


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Capitulo 5. El Entorno

Los grandes lderes tienen que ser grandes maestros

Ser maestro implica ayudar a los que no saben, compartir conocimientos es

algo excelente, mas aun dentro de una empresa donde las experiencias son

las que ayudan a salir adelante y tener xito. Sabidura es lo que hay que

pedirle a Dios para poder tomar las decisiones ms acertadas.

El compromiso par un lder es importante porque hay muchos que esperan

unos resultados rapados pero el fruto solo llega cuando est a punto.

Hay muchas personas que intentan cambiar a otros, pero no se dan cuenta

que primero tiene que cambiar ellos para intentar cambiar el mundo.

Resumen

Lo ms que puede hacer un lder es proporcionar el ambiente adecuado y la

presin necesaria de forma que la gente pueda elegir cambiar y crecer.

En la quinta clase el tema principal es la importancia de crear un ambiente

sano en el que la gente pueda crecer y prosperar. Se utiliza la parbola del

jardn para describir cmo funciona el entorno. Al cuidar la tierra, regarla,


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fertilizar, plantar las semillas no somos realmente la causa del crecimiento

del jardn, pero s ayudamos a que crezca y se desarrolle probablemente

mejor de lo que lo hara si no estuviramos. Nosotros no podemos hacer que

las plantas crezcan, aunque las plantemos, pero podemos poner las

condiciones adecuadas para que esto ocurra. Lo mismo ocurre en el

ambiente de trabajo. Es aplicable a este ejemplo la Ley de la cosecha

cosechars tu siembra. Adems el fruto crecer slo cuando est a punto, no

podemos saber cundo.

En las relaciones con las personas tambin vamos sembrando opiniones,

sentimientos. A medida que la relacin va desarrollndose, vamos haciendo

una serie de movimientos en nuestras imaginarias cuentas bancarias de

relaciones. Nuestros comportamientos provocan ingresos o egresos

automticos en la cuenta. Para cambiar el entorno, lo primero es empezar

cambiando uno mismo. Que la gente cambie depende de una eleccin que

no est en nuestras manos. Pero es deber del lder crear el ambiente

necesario para propiciar la proactividad de la gente para producir el cambio y

crecer, como individuos y como partes de una empresa.


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Capitulo 6. La Eleccin.

La voluntad consiste en las elecciones que hacemos para que nuestros

actos sean consecuentes con nuestras intenciones.

Todos tenemos que tomar decisiones respecto a nuestro comportamiento y

por supuesto tenemos que aceptar nuestras responsabilidades sobre

nuestras decisiones.

El liderazgo empieza por una eleccin de querer tener las habilidades del

lder y contina cuando asumimos la responsabilidad de esa eleccin. Cada

uno determina as mismo y decide como desarrollar su potencialidad. Todos

estamos sometidos a diferentes estmulos, buenos y malos que no podemos

evitar, pero lo que podemos hacer es elegir como responder a ellos.

Resumen.

En la narracin del captulo, habla acerca de la praxis, y de cmo el ser

humano dedica la atencin, su tiempo y otros a algo a alguien y con el

tiempo se crea una costumbre hacia ese objeto o persona y con el paso se

convierte en la experiencia para esa persona, con el fin de la praxis y segn

los descrito tiene mucha importancia para el desarrollo de cada ser humano


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y de relaciones interpersonales ya sea en el matrimonio o con las relaciones

en el trabajo, a fin de conducir a un mejoramiento interno que un lder debe

de tener.

Por otra parte nos llama la atencin la responsabilidad y eleccin que el ser

humano realiza al momento de hacer elecciones y que con llevara a una gran

responsabilidad, este complemento hace que el lder o la persona lleve sobre

sus hombros la parte de otros que no tendra, asumiendo un papel

preponderante dentro del mismo contorno ya sea en mbito laboral o

personal.

Se considera que el ser humano tiene libre albedro y de hecho es as pero

dentro del contorno o los diferentes mbitos el ser humano est en todo el

derecho a tomar sus propias elecciones ya que se cuenta con diferentes

genes y caracteres que los distinguen.

Para darle fin a este contexto nos podemos dar cuenta de las 4 etapas

necesarias que para el ser humano son de suma importancia las cuales son:

inconsciente e inexperto, consciente e inexperto, consciente y experimentado,

inconsciente y experto; para que halle una madures y un crecimiento tanto


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interno como externo y mencionando, ya que un lder no es cuestin de

personalidad y otros sino de lo que se es como persona y de su crecimiento.


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Capitulo 7. Los Resultados

La misin de forjarse una autoridad sirviendo a aquellos queestn bajo su

responsabilidad puede dar a ese hombre , o a esa mujer, un verdadero

objetivo en esta vida.

Servir a los dems nos lleva a un propsito y a un sentido considerando los

objetivos que hay que cumplir para conseguir dirigir con autoridad.

El esfuerzo que requiere para conseguir influencia, el trabajo de prestar

atencin, de amar, de dar lo mejor de uno mismo por los dems y la

disciplina que requiere para adquirir esas nuevas destrezas y

comportamientos son la recompensa del gozo como lder.

Para lograr las mejores recompensas se requiere de dedicacin, disciplina y

esfuerzo.

Resumen

Este captulo habla principalmente de poder aprender el contexto con el fin

de ver los resultados utilizando ejemplo de Cristo ya que la enseanza lo


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conforman tres cosas fundamentales como lo son la fe, esperanza y amor

que rodean al ser humano.

Adems nos habla del esfuerzo que cmo personas debemos tener el carisma

para dar lo mejor de uno mismo, lo dems conlleva a mencionar que se

requiere de disciplina para obtener resultados ya sea en nuestra vida

cotidiana como laboral desempeando el papel de lder comprometido con

los subalternos.

Por consiguiente hablando un poco del sacrificio a los dems podemos decir

que un lder tiene que contar con influencia y esto llevara a tenerlo sobre lo

dems con el fin de llevar a las personas de un lugar de estada a un lugar de

esfuerzo propio, logrando a si contar con expectativa del trabajo a realizar;

mencionando tambin que se debe de contar con una visin y propsitos

claros que el lder debe de fundamentar al personal a cargo con la diferencia

de saber transmitir esa idea que pueda traer frutos para la mismas persona y

a la empresas.

Para concluir la descripcin y anlisis de este captulo podemos mencionar

que como seres humanos nuestra idea principal tiene que ser el crecimiento

y la madurez en lo psicolgico y espiritual tratando de cambia nuestra


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mentalidad un nivel que no sea la mediocridad y ser realistas con lo

subyacente de nuestro entorno para que haya un desempeo de nuestro

entorno y poder as ver los resultados.


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Conclusin

Ser lder es un aspecto importante de la administracin ya que si cumplen los

requisitos necesarios llegara a ser un administrador eficaz. La clave para

lograrlo es la existencia de funciones claras y de cierto grado de autoridad

ante el equipo de trabajo para cumplir con los objetivos y metas propuestos

en la organizacin.

Servir es la funcin principal y esencial que debe cumplir un lder, servir a los

dems nos hace crecer como personas, elimina el egosmo, reconocemos

que no estamos solos en el mundo y nos damos cuenta que nuestra felicidad

depende de la felicidad de nuestro prjimo. El gozo tiene que ver con la

satisfaccin interior y la conviccin de estar siguiendo los principios correctos

de la vida.

Los lderes servidores deben estar comprometidos con su equipo de trabajo,

no ser espectadores ni simples titulares de cargo. Su responsabilidad de

liderazgo es a largo plazo.

El papel del lder es que su vida signifique realmente algo en la vida de las

dems personas. Entre ms sepa influenciar, mas seguidores tendr,


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aumentara su autoridad y sus ideas sern cada vez mas apoyadas pero sobre

todo lo ms importante es saber escuchar a los integrantes del equipo de

trabajo y tomar en cuenta sus ideas.

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