UNIVERSIDAD TÉCNICA

DEL NORTE

EL CAMBIO

ORGANIZACIONAL

ECON. TATYANA SALTOS E.

OBJETIVO DE LA CLASE

Conocer qué es una

organización, sus

funciones, características y

elementos

ORGANIZACIÓN

Algunas definiciones

Para Simón Andrade Espinoza, la organización es "la acción y el efecto de articular,

disponer y hacer operativos un conjunto de medios, factores o elementos para la

consecución de un fin concreto" [1].

Según la American Marketing Association (A.M.A.) la organización "cuando es utilizada

como sustantivo, implica la estructura dentro de la cual, las personas son asignadas a

posiciones y su trabajo es coordinado para realizar planes y alcanzar metas" [2]

El Diccionario de la Real Academia Española, en una de sus definiciones, menciona que

la organización es una "asociación de personas regulada por un conjunto de normas en

función de determinados fines" [5]

[1]: Del libro: «Diccionario de Economía», Tercera Edición, de Andrade Simón, Editorial Andrade, 2005, Pág. 448.

[2]: Obtenido de la página web de la American Marketing Association:http://www.marketingpower.com/mg-

dictionary.php?, del Dictionary of Marketing Terms, el 28 de agosto 2007

[5]: Obtenido de la página web de la Real Academia Española: http://www.rae.es/, el 28 de agosto 2007

Fuente de consulta

LA ORGANIZACIÓN

CONCEPTO

La organización es un sistema de actividades,

tareas y administración conscientemente

coordinados, de los recursos disponibles

(humanos, financieros, físicos y otros), formado

por un grupo social de personas que interactúan

conjuntamente y son capaces de comunicarse

para cumplir con sus objetivos.

Empresa Corporación Compañía

Institución sin fines de

lucro

CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DE LAS

ORGANIZACIONES

Están compuestas porindividuos y grupos

Para conseguir fines yobjetivos específicos

A través de funcionesdiferenciadas

Coordinadas y dirigidasracionalmente

Con delimitación temporal,espacial, tecnológica einstrumental

Planear

Definir metas,

establecer una

estrategia y

desarrollar planes

para coordinar

actividades

Organizar

Determinar lo que se

necesita hacer, cómo

se hará y quién lo va a

hacer

Liderar

Dirigir y coordinar las

actividades laborales

de los miembros de

una organización

Controlar

Monitorear las

actividades para

garantizar que se

lleven a cabo según lo

planeado.

Funciones Administrativas

ESTILOS DE ORGANIZACIÓN

ORIENTAL (JAPONESA) VS.

EEUU

ADMINISTRACIÓN JAPONESA ADMINISTRACIÓN

ESTADOUNIDENSE

1. Responsabilidad y rendición de

cuentas colectivamente

1. Responsabilidad individualmente

2. Toma de decisiones colectiva 2. Toma de decisiones individual

3. Cultura y filosofía comunes de la

organización, espíritu competitivo ante

otras empresas

3. Carencia de una cultura

organizacional común: identificación

con la profesión y no con la

compañía.