la natural estupidez del miedo al cambio (hd-02)
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A pesar de que cambiamos sin cesar desde que nacemos (y antes de nacer) los humanos sentimos miedo al cambio sin asumir que cambiar es necesario para la propia supervivencia y sin apreciar la oportunidad que significa intentar un proceso de mejora.TRANSCRIPT
HABILIDADES
DIRECTIVAS La Natural Estupidez del Miedo al Cambio
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El Miedo
El miedo es una emoción desagradable . Es provocado por la percepción de un peligro, real o supuesto, presente, futuro o incluso pasado. Es una emoción primaria que se deriva de la aversión natural al riesgo o la amenaza, y se manifiesta tanto en los animales como en el ser humano. Existe miedo real, cuando la dimensión del miedo está en correspondencia con la dimensión de la amenaza. Existe miedo neurótico cuando la intensidad del ataque de miedo no tiene ninguna relación con el peligro.
Miedo Real Miedo
Neurótico Emoción Amenaza
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El Miedo
El miedo es un esquema adaptativo, y constituye un mecanismo de supervivencia y de defensa, surgido para permitir al individuo responder ante situaciones adversas con rapidez y eficacia. En ese sentido, es normal y beneficioso para el individuo y para su especie.
Biología
Neurología
Psicología
Social/Cultural
Evolutivo El miedo es un complemento y una extensión de la función del dolor. El miedo nos alerta de peligros que no nos han ocasionado algún dolor, sino más bien una amenaza a la salud o a la supervivencia. Del mismo modo en que el dolor aparece cuando algo nocivo ataca nuestro cuerpo el miedo aparece en medio de una situación en la que se corre peligro.
Es una forma común de organización del cerebro primario de los seres vivos, y esencialmente consiste en la activación de la amígdala, situada en el lóbulo temporal.
Es un estado afectivo, emocional, necesario para la correcta adaptación del organismo al medio, que provoca angustia y ansiedad en la persona, ya que la persona puede sentir miedo sin que parezca existir un motivo claro.
El miedo puede formar parte del carácter de la persona o de la organización social. Se puede por tanto aprender a temer objetos o contextos, y también se puede aprender a no temerlos, se relaciona de manera compleja con otros sentimientos (miedo al miedo, miedo al amor, miedo a la muerte, miedo al ridículo) y guarda estrecha relación con los distintos elementos de la cultura.
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El Miedo
El mecanismo que desata el miedo se encuentra en el cerebro reptileano que se encarga de regular acciones esenciales para la supervivencia como comer y respirar y en el sistema límbico, que es el encargado de regular las emociones, la lucha, la huida y la evitación del dolor, y en general de todas las funciones de conservación del individuo y de la especie. Este sistema revisa de manera constante toda la información que recibe a través de los sentidos, mediante la estructura llamada amígdala cerebral, que controla las emociones básicas, como el miedo y el afecto, y se encarga de localizar la fuente del peligro.
Cuando la amígdala se activa se desencadena la sensación de miedo y ansiedad, y su respuesta puede ser la huida, el enfrentamiento o la paralización.
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El Miedo
Huida Enfrentamiento Paralización
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Huida
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El Miedo
Enfrentamiento
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El Miedo
Paralización
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El Miedo
El miedo es una fantasía que crea la mente para protegernos de escenarios inciertos.
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El Miedo
1. Miedo al esfuerzo, al no poder. 2. Miedo a no llegar, no ser capaz. 3. Miedo a no saber cómo hacer. 4. Miedo a no encajar con los demás. 5. Miedo a quedarnos solos, que nos rechacen. 6. Miedo a defraudar a los otros, padres, amigos,
pareja... 7. Miedo a ser diferente. 8. Miedo a no saber defendernos. 9. Miedo a no encontrar nada que nos guste. 10. Miedo a equivocarnos.
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El Miedo
MIEDO AL CAMBIO
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Cambio es el concepto que denota la transición que ocurre cuando se transita de un estado a otro, por ejemplo: el concepto de cambio de estado de la materia en la física (sólido, líquido y gaseoso) o de las personas en su estado civil (soltero, casado, divorciado o viudo); o las crisis, o revoluciones en cualquier campo de los estudiados por las ciencias sociales, principalmente la historia, que puede definirse como ciencia del cambio.
A B C
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Zona de miedo
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Y de repente te encuentras con el mundo real…
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CAMBIAR ES NECESARIO PARA SOBREVIVIR
Quien no cambia no mejora Quien no mejora no evoluciona
Quien no evoluciona se extingue
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Historias de Cambio
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Ingvar Kamprad
Historias de Cambio
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Historias de Cambio
Kamprad nació en el sur de Suecia en 1926 y creció en una granja llamada Elmtaryd, cerca del pequeño pueblo de Agunnaryd, en la provincia sueca de Småland. Creó su empresa a los 17 años, en 1943, con el dinero que había recibido como regalo de su padre por su éxito en los estudios. Registró entonces el nombre IKEA: las dos primeras letras (I y K), por las iniciales de su nombre y apellido, y las dos últimas (E y A), por los nombres de la granja (Elmtaryd) y el pueblo (Agunnaryd) donde creció. En un comienzo se dedicó a la venta de pequeños artículos como cajas de cerillas, que vendía a los granjeros de la zona, entregándolas a domicilio a bordo de su bicicleta. Se dio cuenta de que podía comprar cerillas muy baratas al por mayor y venderlas individualmente a un precio económico, obteniendo un margen de beneficios. Poco a poco fue ampliando su pequeño negocio, vendiendo además pescado, objetos decorativos para árboles de Navidad, semillas, carteras, y posteriormente, lápices y bolígrafos. Cinco años después comienza a vender muebles y lleva a cabo la venta de su primer sillón. En 1951, IKEA edita su primer catálogo de muebles. En 1953, Kamprad organiza la primera exposición de productos IKEA. El éxito de sus iniciativas fue tan notable que el gremio de vendedores de muebles de Suecia comenzó a presionar a los fabricantes para que dejaran de suministrar productos a IKEA, la cual llegó a ser excluida de las ferias nacionales más importantes del sector. Este clima de hostilidad contribuyó a que Ingvar Kamprad tomara una serie de decisiones que marcarían el futuro de lo que hoy es el grupo IKEA: Diseñar y fabricar sus propios muebles y salir al exterior, tanto para comprar materias primas (principalmente en países asiáticos), como para inaugurar nuevos puntos de venta fuera de Suecia. En 1986 deja la dirección de la compañía y la delega en sus hijos. Él asume el cargo de asesor. En 1994 se descubrió que Ingvar Kamprad se había unido al grupo pro-nazi de Engdahl. No se sabe cuando se dio de baja en el grupo, pero fue amigo de Engdahl hasta principios de los años 50. Kamprad se ha referido a estos detalles de su pasado como "su mayor error" y posteriormente escribió cartas a todos los empleados judíos de IKEA pidiendo disculpas. También ha reconocido haber sido alcohólico. Actualmente vive en Lausana, Suiza; tiene cuatro hijos y lleva una vida relativamente austera, llegando incluso a utilizar el transporte público a pesar de ser uno de los hombres más adinerados del mundo. Pese a su fortuna, su estilo de vida es sencillo y austero. No le gustan los lujos y valora la humildad.
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Historias de Cambio
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Historias de Cambio
Nokia fue fundada en 1865 como una fábrica de pulpa de madera para la fabricación de papel. Justo al lado de la fábrica de NOKIA se instaló un fabricante de suelas de caucho para zapatos. En Helsinki una fábrica de cables quebró y fue adquirida por el vecino de NOKIA con la ayuda financiera de ésta. Las tres sociedades empezaron a girar bajo la misma dirección. En 1960 se crea una división de electrónica en la fábrica de cables. En 2009 Nokia es el primer fabricante mundial de aparatos para la telefonía móvil alcanzando una cuota de mercado del 47% A partir de ese momento, y por el advenimiento de los llamados “smart phones” la caída de NOKIA no ha dejado de cesar. Actualmente su cuota de mercado es ligeramente inferior al 30%.
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Historias de Cambio
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El Miedo al Cambio
El miedo es una fantasía que crea la mente para protegernos de escenarios inciertos.
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El miedo es una fantasía que crea la mente para protegernos de escenarios inciertos.
Solución 1: Cambiar la Fantasía por otra Solución 2: Cambiar el Escenario por otro Solución 3: Cambiar lo Incierto por lo cierto. ?
El Miedo al Cambio
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La técnica militar Cambiar una fantasía por otra
El Miedo al Cambio
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La técnica militar Cambiar una fantasía por otra
El Miedo al Cambio
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La técnica política Cambiar un escenario por otro
El Miedo al Cambio
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El Miedo al Cambio
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La técnica de la naturaleza Adaptarse a los escenarios
El Miedo al Cambio
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La técnica de la naturaleza Adaptarse a los escenarios
El Miedo al Cambio
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EVOLUCIÓN LA EVOLUCIÓN ES UN PROCESO ADAPTATIVO
IMPRESCINDIBLE PARA LA SUPERVIVENCIA
El Miedo al Cambio
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Vencer el miedo al cambio
Claves para vencer el miedo • Saber qué es el miedo • Conocer lo desconocido • Asumir el riesgo como un beneficio
en si mismo
Claves para asumir el cambio • Calcular el coste de no cambiar. • Calcular el beneficio del cambio • Elegir la mejor opción
Saber no es lo mismo que creer. Saber implica esfuerzo para adquirir el conocimiento. Creer es gratis.
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¿Lanzamos el nuevo producto al mercado?
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Claves para vencer el miedo • Saber qué es el miedo • Conocer lo desconocido • Asumir el riesgo como un beneficio
en si mismo
Claves para asumir el cambio • Calcular el coste y beneficio de no
cambiar. • Calcular el coste y beneficio del cambio • Elegir la mejor opción
CONOCIMIENTO
Vencer el miedo al cambio
SABER + CONOCER + ASUMIR + CALCULAR + CALCULAR + ELEGIR
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Vencer el miedo al cambio
HABILIDADES DIRECTIVAS
3. Saber renunciar para saber crecer
gracias
@ferranfisas Frog+Fer Ferran Fisas
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Te escucho en:
frog+fer the emotional value factory