Dulces La Mascota

Sandra Gabriela Herrera EscobarMarco Andrs Mixco FloresMnica Anahi Rauda Campos

Dulces La Mascota

IntroduccinLa estrategia de una empresa es muy importante para que esta pueda llegar a tener xito, si una empresa no crea una estrategia para poder colocarse en el mercado de una forma competitiva esta llegara a la quiebra por su competencia.A continuacin analizaremos la estrategia de la empresa La Mascota, veremos su posicin competitiva, sus finanzas, y que problemas esta debe atender.

ObjetivosVer la situacin actual de la empresa La MascotaPoder ver la posicin competitiva en que esta se encuentra, en relacin a sus rivales.Ver como se encuentran las finanzas de la empresa.Poder dar una opinin, o sugerencia, sobre los problemas que encontramos en la empresa, y ver como arreglarlos.

Fabrica de dulces y chicles la MascotaFue fundada originalmente por el Sr. Armando Lpez M. en el ao 1945. Fue l quien comenz la fabricacin de dulces y chicles de una manera artesanal; poco a poco fue adquiriendo experiencia y maquinaria que luego le permitieron mejorar y acelerar la produccin.

Se encuentran Ubicados en la Colonia Nicaragua

ProductosDulces con sabores como:FresaLimnMenta BlancaMenta chocolateUvaSurtidosChicles como:Su famoso CanelitaChicle bolitaSurtido

Otros dulcesDulces promocionalesDulces OcasionalesDulces Para laboratorio Ancalmo

CompetenciaLastimosamente La mascota ha perdido posicionamiento en el sector de los supermercados, siendo empresas extranjeras las que han acaparado este mercado, dejndolos afuera de este. Empresas como:Jolly RancherWonkaCompetencia nacional y la mas fuerte la confitera Americana y

VentajaLa Mascota ha obtenido una ventaja ante las confiteras siendo pionera en la elaboracin del dulce a laboratorios para la elaboracin de su medicina, por ejemplo el Laboratorio Ancalmo, la esta subcontratando para su elaboracin como:ZorritonePulmobron

FinancieraPresenta Falta de liquidezNo poseen un buen sistema de cobrabilidad, por lo que poseen alto numero de cuentas incobrables.Se consideran recuperables, siempre y cuando puedan contactar con el cliente, si este no ha cambiado direccin o numero de telfono

Metas y aspiracionesLograr una mayor competitividad a nivel nacional.Tener la oportunidad de exportar hacia otros pases ya que nuestro producto es considerado por los salvadoreos en el exterior como producto nostlgico.Mejorar la produccin invirtiendo en maquinaria mas moderna.Descentralizar la casa matriz para ser mas eficiente en cuanto a salas de venta.

Reconocimiento de la empresaCon mayor promocin a travs de medios como anuncios, redes sociales, radio y televisin.La dulcera la mascota esta en la mente de todos por sus tradicionales chicles de canela por lo que implementar mayor mercadeo para promover el consumo de este producto nacional.

Segmento de mercadoDulces y chicles la mascota distribuye su confitera tradicional en el mercado nacional, concentrndose en las micro y pequeas empresas (mini superes y tiendas pequeas). Por lo que estamos proyectando abrirnos espacio a los mayoristas como supermercados, ventas de artculos para fiestas, etc. Para llegar mas fcilmente a los consumidores.

Problemas observadosLa actitud de los EmpleadosActualmente con la nueva ley de Renuncia Voluntaria los empleados estn amenazando renunciar al menos que cambien la situacin, porque la mayora de empleados, tienen varios aos de trabajar en la empresa.Por ser una empresa con estilo de gerencia paternalista, se han mal acostumbrado ha obtener lo que deseen a un nivel de productividad muy bajo

Como empresa, estn viendo como mejorar el ambiente del empleado, revisar sus demandas y proponer soluciones a sus problemas. Adems estn descentralizando la gerencia, contratando mas subgerentes (produccin, ventas, ventas externos)Y haciendo auditorias

ConclusinPodemos decir que la empresa no se encuentra en su mejor momento, la globalizacin, y en parte la alienacin, hace que la mayora de personas se inclinen mas por los dulces del exterior que los del interior.Tambin podemos ver unos problemas en el rea interna de la empresa que deben ser corregidos de manera inmediata.