la inserciÓn en cadenas productivas … · en italia, cuenta con fábricas en europa, rusia, ......
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LA INSERCIÓN EN CADENAS
PRODUCTIVAS MUNDIALES, UNA
ESTRATEGIA DE
INTERNACIONALIZACIÓN EMPRESARIAL
Carmen Astrid Romero
Prime Business School
Universidad Sergio Arboleda
AGENDA
• Concepto de cadena de producción mundial
(CPM)
• Entorno de la cadena de producción mundial
• Actores
• Gobernanza
• Escalamiento de la cadena
• Elementos que han facilitado la expansión de las
cadenas globales
• Ganancias y peligros
• La realidad..
¿ QUÉ SON LAS CADENAS DE PRODUCCIÓN MUNDIAL?
La cadena productiva describe toda la gama de
actividades que trabajadores y empresas realizan
para crear un producto o prestar un servicio desde su
concepción hasta el uso y post-consumo.
Dichas actividades pueden estar concentradas en
una empresa o divididas en múltiples firmas. Es decir,
cuando se sub-contrata una o varias de esas
actividades en empresas foráneas se habla de
deslocalización (offshoring), desintegración de la
producción o producción compartida o cadena de
oferta mundial.
V
A
L
O
R
A
G
R
E
G
A
D
O
I+D
Diseño
Logística Ensamblaje Marketing
distribución
Servicios post-venta
la iniciativa “Hecho en el Mundo” de la OMC
Hoy en día, las operaciones de las empresas, desde la
concepción del producto y la fabricación de los
componentes hasta el montaje y la comercialización,
están repartidas en todo el mundo, dando lugar a
cadenas de producción internacionales. Los
productos son cada día más “Hecho en el Mundo”, y
menos con etiquetas de país de origen.
Los bienes intermedios, como los componentes,
pasan las fronteras varias veces y cada país que
participa en la cadena de producción añade su
aportación al valor agregado del producto.
La OMC busca conocer mejor el valor añadido que
aporta cada país al proceso de producción de los
bienes finales.
Empresas,
Trabajadores
Consumidores
Estar Interconectados
En la misma
Industria
Local o global.
El marco Analíticode la cadena productiva permite:
EJEMPLO DE UNA CADENA PRODUCTIVA MUNDIAL
• Unas 250,000 toneladas de Nutella se venden a
través de 75 países en todo el mundo cada año,
según la OCDE.
• A pesar de que Ferrero International tiene su sede
en Italia, cuenta con fábricas en Europa, Rusia,
América del Norte y América del Sur. Y mientras
que algunos insumos son suministrados localmente -
como el plástico de las botellas o de la leche-,
muchos otros son enviados de todas partes del
mundo. Por ejemplo:
• Las avellanas son de Turquía
• -El aceite de palma proviene de Malasia
• -El cacao es de Nigeria
• -El azúcar es de Brasil y de Europa
• -la esencia de vainilla es de Francia
• En el siguiente mapa se observa como se teje la
red de producción en un sector, con unos actores
(empresas y consumidores globales) , países
(posición en la cadena), en donde se presenta una
cierta cooperación, coordinación y control por parte
del líder en esta cadena.
Con azul la sede de Ferrero; con verde, los países que envían los suministros principales; con rojo, los sitios donde se encuentran las fábricas, y con morado; las principales oficinas de ventas de Nutella.
¿ Y en Colombia?
Tulio Zuluaga, presidente de Asopartes, asegura que
Colombia está exportando piezas de vehículos a 49
países. “Los productores de autopartes que no
exporten no tienen futuro”. La experiencia de
Asopartes es que un vehículo nuevo puede tener
piezas provenientes de al menos 10 países en su
estructura básica, como llantas, sillas, espejos,
mangueras, cableado, motor, plumillas, luces, tornillos
y empaque, entre otros insumos.
MEDIO AMBIENTE EN QUE SE DESARROLLA LA CADENA
• Ámbito económico (recursos humanos disponibles, costos laborales, sistema financiero, recursos naturales, infraestructura, estándares de calidad, etc.)
• Ámbito social (sistema educativo/nivel de educación, participación de la mujer en el trabajo, etc.)
• Ámbito medioambiental (cultura en el uso eficiente de los recursos naturales, gestión de desechos, uso de energías renovables, etc.)
• Instituciones (organización y grado de colaboración de actores locales; políticas públicas en temas de impuestos, regulaciones laborales, subsidios, educación, innovación, etc.)
Los Actores de la cadena
• Sector privado: Empresas, asociaciones empresariales, asociaciones de trabajadores.
• Sector público: Agencias de desarrollo, gobierno regional, gobierno nacional.
• Sector educativo: Instituciones de educación y de capacitación. Centros de investigación y desarrollo.
• ONG (locales e internacionales): grupos medioambientales, grupos que promueven la educación, etc.
• Agencias internacionales: organizaciones internacionales, donantes, etc.
GOBERNANZA DE LA CADENA
• Mercado: Transacciones directas entre vendedores y productores. Poca cooperación formal entre las partes.
• Modular: Los vendedores crean productos de acuerdo con las especificaciones de los compradores.
• Relacional: Existe una toma de decisiones equitativa entre los actores que confrontan interacciones complejas. Existe una dependencia mutua.
• Cautiva: Relaciones entre empresas jurídicamente independientes donde una está subordinada a la otra, y donde un líder en la cadena determina las reglas que el resto de los actores debe cumplir.
• Jerárquica: Empresa verticalmente integrada que controla varias actividades de la cadena. Cuando una empresa es propiedad de otra empresa externa.
Cómo influencian las empresas líderes al mercado:
• criterios de compra/venta,
• estándares de calidad,
• certificaciones requeridas,
• códigos de trabajo corporativos,
• protección al medioambiente
• responsabilidad social empresarial
ESCALAMIENTO EN LA CADENA
Económico SocialMedio
Ambiental
Mano
de obra
ESCALAMIENTO ECONÓMICO
• El upgrading funcional, que consiste en adquirir nuevas funciones superiores en la cadena, tales como, diseño, comercialización; o bien, el abandono de funciones existentes de bajo valor agregado para concentrarse en actividades de mayor valor agregado. (Es moverse de un segmento de la cadena a uno de mayor valor agregado).
• El upgrading de proceso, que se define como la transformación más eficiente de insumos en productos, reorganizando el sistema de producción o introduciendo tecnología superior. (Esto puede suceder en un mismo segmento de la cadena).
• El upgrading de producto, que se refiere al orientarse a líneasde productos más avanzados en términos de valores unitarios. (Esto puede suceder en un mismo segmento de la cadena).
• El upgrading intersectorial, que se refiere a aplicar la competencia adquirida en una función particular para desplazarse a otro sector productivo. (Sucede en otra cadena).
ESCALAMIENTO SOCIALEs el proceso de mejorar los derechos de los trabajadores como actores sociales y aumentar la calidad de su empleo.
• Los principales aspectos del upgrading social en la cadena productiva son:
• Tipo de empleo (Contratado, temporal, informal, formal etc.)
• Salarios
• Protección social
• Horarios de trabajo
• Temas relacionados con género
• Libertad de asociación
• Derecho a negociación colectiva
• Voz y empoderamiento
• Inclusión en la cadena productiva de las PYMES
• Capacitación y desarrollo de la fuerza laboral
• Educación para el trabajo
ESCALAMIENTO EN LA CALIFICACIÓN DE LA MANO DE OBRA
• Las mejoras en las habilidades y la mayor
calificación de la mano de obra, como también la
ampliación en la cobertura del manejo del inglés
y/o otras lenguas de actores importantes en el
comercio mundial hoy.
• Puesta en marcha de alianzas entre las
universidades, las necesidades de la mano de obra
de las empresas y la flexibilidad legal (institucional)
para adaptar estos cambios.
ESCALAMIENTO AMBIENTAL
Se refiere a cuando una industria mejora su
desempeño medio ambiental a través de cambios en
sus tecnologías de producto y proceso, aumentando
la eficiencia y mejorando los sistemas de gestión,
tratamiento de desechos y emisiones, etc.
El upgrading medioambiental tiene que ver con:
• La optimización de los recursos naturales
• La reducción de residuos (aire, sólidos, agua)
• Sistemas de reciclaje
• Responsabilidad social empresarial
¿ Qué elementos han facilitado la expansión de las cadenas
• Reducción de los costos del comercio. Las barreras
tradicionales, como los aranceles, han venido
disminuyendo en todo el mundo, sobre todo
después de la Ronda Uruguay de negociaciones
comerciales multilaterales, hace unos 20 años.
• Reducción de los costos de transporte. En la
Industria del transporte se están construyendo
constantemente navíos y aviones más grandes con
capacidad de explotar economías de escala aún
mayores; la carga se encuentra cada vez más
organizada y la competencia en las rutas navieras
comerciales ha aumentado en los últimos años.
• El auge de las empresas logísticas. Estas empresas
ofrecen una amplia gama de servicios, desde la
preparación de documentos como facturas
comerciales y conocimientos de embarque, hasta
actividades de apoyo como consolidación de carga,
almacenamiento, transporte naviero y distribución.
• Menores costos de información y mejores
comunicaciones. La mayor capacidad informática,
la propagación de internet, el crecimiento masivo en
la capacidad de red que ofrece la fibra óptica y de
todo un espectro de capacidades de transmisión de
información a precios al los cuales puede acceder la
mayoría de la población.
• Ejecución de contratos y derechos de propiedad
intelectual. Las redes de producción global
necesariamente implican relaciones contractuales
entre agentes en diferentes países con distintos
sistemas jurídicos e instituciones contractuales. los
costos de ejecución de los contratos se han reducido
sistemáticamente en todo el mundo, sobre todo en
los países industrializados. También se ha observado
una mejora notable de la protección de los derechos
de propiedad intelectual.
Qué puede ganar una país emergente al pertenecer a una cadena de producción internacional?
• oportunidades para industrializarse a un ritmo más
rápido que en el pasado.
• mayores oportunidades comerciales que antes no existían.
• el aprendizaje del líder, las transferencias de tecnología, el escalamiento en capital y en recurso humano.
• mejorar los procesos , productos y en calidad alta de manera consistente y/o aumentar la velocidad de respuesta ante problemas.
PELIGROS
• El proceso de aprendizaje podría ser de alcance
limitado. La evidencia muestra que el
conocimiento se transmite a los proveedores,
siempre y cuando, su aprendizaje no invada las
competencias centrales de las empresas líderes.
BID, 2014.
• La decisión de deslocalización de una empresa
Líder en relación con la ubicación geográfica de
los proveedores puede cambiar rápidamente.
• La empresa líder puede decidir abandonar a un
proveedor si encuentra que la regulación interna
y/o otros aspectos institucionales pueden afectar
sus intereses.
La Realidad
• en América Latina se registra una considerable
heterogeneidad: México y algunos países de América
Central participan más en los últimos segmentos de
las cadenas globales de valor, mientras que los de
América del Sur son relativamente más activos en los
segmentos iniciales debido a su especialización en
sectores primarios. Incluso dentro del grupo de países
que participan en los segmentos finales, algunas
economías se especializan en cadenas de valor de
bajo contenido tecnológico.
• Los beneficios de la participación en cadenas para
el cambio en la base exportadora no son
automáticos y dependen de la ganancia: que una
empresa alcance , un sector o un país obtenga en el
eslabón donde se coloque, la gobernanza de la
cadena y el potencial para escalar a eslabones de
mayor valor agregado.
GRACIAS!!