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La gestin logstica

6. La red logstica

Pensar en el transporte y el almacn

Lic. Pedro B. Venegas R.2

Distribucin, lugar, tiempo,

forma, posesin, informacin.

Produccin

Consumo

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Diseo de la red logstica:

Ventas Costos

Creacin de la red

Operacin de la red

Nivel de servicio

Producto

Se basa en construir una configuracin de fbricas,

puntos de venta y almacenes que permita obtener

un equilibrio ptimo entre

por ello, se tendr que decidir sobre:

Largo plazo y el Corto Plazo

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Diseo de la red logstica:

Decisiones de largo plazo:

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La localizacin y tamao de los almacenes

continuacin

Lic. Pedro B. Venegas R.6

Localizacin y tamao de los puntos de venta

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continuacin

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Seleccin de los canales de distribucin

continuacin

Lic. Pedro B. Venegas R.8

La maquinaria (nivel tecnolgico)

continuacin

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Los medios de transporte a emplear

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Decisiones de corto plazo:

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Anlisis de los flujos de trabajo y de materiales.

continuacin

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Control de inventarios de productos terminados.

Ventajas e inconvenientes de la

externalizacin de la red logstica:

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Externalizar o subcontratar, es delegar a una compaa denominada operador logstico parte o todos los servicios logsticos que eran

desarrollados por la empresa contratante.

Tcnicamente, es conocida como 3PL (Third Party Logistics)

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Ventajas Inconvenientes

Aumento de la rentabilidad: evita fuertes inversiones en capital.

En algunos casos, los costes pueden no ser menores.

Disminucin del riesgo. Dependencia del operador logstico (los cambios no son fciles).

Reduccin de costo y aumento del beneficio: se produce al delegar sobre expertos que, adems de estar focalizados en la logstica, tienen una masa crtica que permite economas de escala.

Si se hacen contratos por volumen demasiado escaso, los sistemas empleados no sern los adecuados.

Reduccin del peso de los costos fijos en elcosto total. Esto permite pagar en funcindel volumen, de modo que si se mueve pocamercanca se paga poco.

Riesgo de perder control sobre la operativa.

Mejora de la calidad y el nivel de servicio.

Aligeramiento de la estructura de la empresa:permite focalizarse en la estrategia logstica, y no en la ejecucin. Se externaliza la ejecucin pero no el control.

Otros; aprovechamiento de la red de distribucin de los operadores y apertura a nuevos mercados.

ACTIVIDAD:

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Don Pepe, dueo de la panadera El Rico Pan,tiene la siguiente situacin:

Opera una panadera en el distrito de El Tambo.

Tiene proyectado, para el 2015, inaugurar 4 nuevaspanaderas: en Concepcin, en Chupaca, en Sapallanga yen Chilca.

Los 4 nuevos locales estarn bajo su administracin yllevarn la misma denominacin comercial.

continuacin

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El dilema al que se enfrenta es: Debe equipar con maquinaria, materia prima y operadores a

sus 4 locales nuevos? o

Debe concentrar una mayor produccin en su local actual demodo que solo tenga que abastecer de panes a estos 4locales y que estos se conviertan solo en puntos de venta?

Elabora los argumentos necesarios desde laperspectiva logstica para darle una solucin aldilema de Don Pepe.