la gestión del riesgo es

8/18/2019 La Gestión Del Riesgo Es

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La gestión del riesgo es la identificación, evaluación y priorización deriesgos (que sedefine enla norma ISO 31000 comoel efecto de la incertidumbre sobre los objetivos, yasea positivo o negativo), seguido de y económica aplicación coordinada de los recursos para minimizar, monitorear y controlar la pro a ilidad y ! o impacto de eventosdesafortunados"1# o para ma$imizar la realización de las oportunidades% &os riesgos pueden

provenir de la incertidum re en los mercados financieros, los fracasos de proyectos,responsa ilidades legales, el riesgo de cr'dito, los accidentes, causas naturales y losdesastres, as como los ataques deli erados de un adversario% arias normas de gestión deriesgos se *an desarrollado como elInstituto de +estión de royecto , elInstituto -acionalde .iencia y /ecnolog a , las sociedades de actuarios, y las normas ISO%" # "3# &os m'todos,definiciones y o etivos var an ampliamente en función de si el m'todo de gestión deriesgos en el conte$to de la gestión de proyectos, seguridad, ingenier a , procesosindustriales, carteras financieras, las evaluaciones actuariales, o la salud p2 lica y laseguridad%

&as estrategias para la gestión de riesgo incluyen transferir el riesgo a un tercero, evitando

el riesgo, reduciendo el efecto negativo del riesgo, y la aceptación de todas o algunas de lasconsecuencias de un riesgo particular%

.iertos aspectos de muc*as de las normas de gestión de riesgo *an sido o eto de cr ticas por no tener ninguna me ora aprecia le en el riesgo a pesar de la confianza en lasestimaciones y las decisiones de aumento%"1#

Contenido"*ide#

•• 1 Introducción oo 1%1 'todo oo 1% rincipios de gestión de riesgos

•• roceso oo %1 4sta lecer el conte$to oo % Identificación oo %3 4valuación

•• 3 5ndice de 6iesgo .ompuesto •• 7 Opciones de riesgo

oo 7%1 tratamientos de riesgo potencial 7%1%1 6iesgo de evitación

7%1%1%1 revención de 6iesgos 7%1% 6educción de riesgos 7%1%3 6iesgo compartir 7%1%7 6iesgo de retención

oo 7% .rear un plan de gestión de riesgos oo 7%3 8plicación oo 7%7 6evisión y evaluación del plan

•• 9 &imitaciones •• : ;reas de gestión de riesgos

http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Risk&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhgbIjkeGZmzyUJVK-V7jCV6Q2MRdghttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/ISO_31000&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhghM1SXAWNXmP_NZDF01RpeXuON6whttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Risk_management&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhgAmChULC1D4S8mnphpDHjfdt5qdA#cite_note-Risk_Management_pg._46-0http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Project_Management_Institute&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhjIdLGSPyRXz5nzzxNYuZxzOaxzGwhttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/National_Institute_of_Science_and_Technology&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhjvvNGY0eINNb_q86ZFYV8O_OEK5Ahttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/National_Institute_of_Science_and_Technology&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhjvvNGY0eINNb_q86ZFYV8O_OEK5Ahttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Risk_management&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhgAmChULC1D4S8mnphpDHjfdt5qdA#cite_note-voc-1http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Risk_management&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhgAmChULC1D4S8mnphpDHjfdt5qdA#cite_note-iso-2http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Risk_analysis_(engineering)&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhhJzjwiK33lqcjHQHLUMtSiM4Llhwhttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Risk_analysis_(engineering)&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhhJzjwiK33lqcjHQHLUMtSiM4Llhwhttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Risk_management&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhgAmChULC1D4S8mnphpDHjfdt5qdA#cite_note-Risk_Management_pg._46-0http://en.wikipedia.org/wiki/Risk_management#%23http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Risk_management&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhgAmChULC1D4S8mnphpDHjfdt5qdA#Introductionhttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Risk_management&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhgAmChULC1D4S8mnphpDHjfdt5qdA#Introductionhttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Risk_management&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhgAmChULC1D4S8mnphpDHjfdt5qdA#Methodhttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Risk_management&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhgAmChULC1D4S8mnphpDHjfdt5qdA#Methodhttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Ris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p://en.wikipedia.org/wiki/Risk_management&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhgAmChULC1D4S8mnphpDHjfdt5qdA#Hazard_Preventionhttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Risk_management&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhgAmChULC1D4S8mnphpDHjfdt5qdA#Risk_reductionhttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Risk_management&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhgAmChULC1D4S8mnphpDHjfdt5qdA#Risk_sharinghttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Risk_management&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhgAmChULC1D4S8mnphpDHjfdt5qdA#Risk_retentionhttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Risk_management&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhgAmChULC1D4S8mnphpDHjfdt5qdA#Create_a_risk_management_planhttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Risk_management&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhgAmChULC1D4S8mnphpDHjfdt5qdA#Implementationhttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Risk_management&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhgAmChULC1D4S8mnphpDHjfdt5qdA#Review_and_evaluation_of_the_planhttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Risk_management&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhgAmChULC1D4S8mnphpDHjfdt5qdA#Limitationshttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Risk_management&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhgAmChULC1D4S8mnphpDHjfdt5qdA#Areas_of_risk_managementhttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Risk&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhgbIjkeGZmzyUJVK-V7jCV6Q2MRdg


2/15

oo :%1 +estión del riesgo oo :% las actividades de gestión de riesgos aplicado a la gestión de proyectos oo :%3 +estión del riesgo para megaproyectos oo :%7 +estión de riesgos de tecnolog a de la información oo :%9 /'cnicas de +estión de 6iesgos en el petróleo y el gas natural

••

< +estión del riesgo y la continuidad del negocio •• = .omunicación de los riesgos

oo =%1 a arita diagramas oo =% Siete reglas cardinales para la pr;ctica de la comunicación de riesgos

•• > 'ase tam i'n •• 10 6eferencias •• 11 &ectura adicional

•• 1 4nlaces e$ternos

[ editar ] Introducción4n esta sección se ofrece una introducción a los principios de gestión de riesgos% 4lvoca ulario de la gestión del riesgo se define en la norma ISO +u a


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[ editar ] Método

4n su mayor parte, estos m'todos consisten en los siguientes elementos, realización, m;s omenos, en el siguiente orden%

1.1. identificar, caracterizar y evaluar las amenazas2.2. evaluar la vulnera ilidad de los activos cr ticos a amenazas espec ficas3.3. determinar el riesgo (es decir, las consecuencias previstas de tipos espec ficos de

ataques a ienes espec ficos)4.4. identificar maneras de reducir los riesgos5.5. priorizar las medidas de reducción del riesgo asado en una estrategia

[ editar ] Principios de la gestión de riesgos

&aOrganización Internacional de -ormalización (ISO) identifica los siguientes principiosde gestión de riesgosC"7#

gestión de riesgos de eC

•• crear valor•• ser una parte integral de los procesos de organización•• formar parte de la toma de decisiones•• a orden de forma e$pl cita la incertidum re•• ser sistem;tica y estructurada•• asarse en la me or información disponi le•• adaptarse•• tener en cuenta los factores *umanos•• ser transparente e inclusivo•• ser din;mico, interactivo y de respuesta al cam io•• ser capaz de me ora continua y la me ora

[ editar ] ProcesoDe acuerdo con la normaISO 31000 ?+estión de riesgos A rincipios y directrices so re laaplicación,?"3# el proceso de gestión del riesgo consiste en varios pasos de la siguientemaneraC

[ editar ] Establecimiento del contexto4sta lecer el conte$to se refiere aC

1.1. Identificación de riesgos en un dominio de inter's seleccionados2.2. La planificación del resto del proceso%3.3. Delinear los siguientesC

oo el alcance social de la gestión de riesgos

http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/w/index.php%3Ftitle%3DRisk_management%26action%3Dedit%26section%3D2&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhgQ_Zph6pYSnUDPBJURSdtCTLfm5Ahttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/w/index.php%3Ftitle%3DRisk_management%26action%3Dedit%26section%3D3&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhjuHhCbZ80d695uCBrPeg_Pb1YlHQhttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/International_Organization_for_Standardization&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhg4Ak52wvFhD83fu4yBJmL5wz7HTghttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Risk_management&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhgAmChULC1D4S8mnphpDHjfdt5qdA#cite_note-iso3100-3http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/w/index.php%3Ftitle%3DRisk_management%26action%3Dedit%26section%3D4&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhiMtVVbx9FI0HCv5gwlHQ95-XcUdAhttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/ISO_31000&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhghM1SXAWNXmP_NZDF01RpeXuON6whttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Risk_management&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhgAmChULC1D4S8mnphpDHjfdt5qdA#cite_note-iso-2http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/w/index.php%3Ftitle%3DRisk_management%26action%3Dedit%26section%3D5&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhhdL20JaUpjoFIX2l_fkHbDQo6nrQhttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/w/index.php%3Ftitle%3DRisk_management%26action%3Dedit%26section%3D2&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhgQ_Zph6pYSnUDPBJURSdtCTLfm5Ahttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/w/index.php%3Ftitle%3DRisk_management%26action%3Dedit%26section%3D3&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhjuHhCbZ80d695uCBrPeg_Pb1YlHQhttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/International_Organization_for_Standardization&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhg4Ak52wvFhD83fu4yBJmL5wz7HTghttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Risk_management&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhgAmChULC1D4S8mnphpDHjfdt5qdA#cite_note-iso3100-3http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/w/index.php%3Ftitle%3DRisk_management%26action%3Dedit%26section%3D4&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhiMtVVbx9FI0HCv5gwlHQ95-XcUdAhttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/ISO_31000&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhghM1SXAWNXmP_NZDF01RpeXuON6whttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Risk_management&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhgAmChULC1D4S8mnphpDHjfdt5qdA#cite_note-iso-2http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/w/index.php%3Ftitle%3DRisk_management%26action%3Dedit%26section%3D5&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhhdL20JaUpjoFIX2l_fkHbDQo6nrQ


4/15

oo la identidad y los o etivos de las partes interesadasoo la ase so re la cual se evaluar;n los riesgos, limitaciones%

4.4. Definición de un marco para la actividad y una agenda para su identificación%5.5. El desarrollo de un análisis de los riesgos involucrados en el proceso%6.6. Mitigación o solución de los riesgos utilizando disponi les, *umanos y

organizativos de los recursos tecnológicos%[ editar ] Identificación

Despu's de esta lecer el conte$to, el siguiente paso en el proceso de gestión de riesgos esidentificar los riesgos potenciales% &os riesgos son so re los eventos que, cuando se activa puede causar pro lemas% or lo tanto, la identificación de riesgos puede comenzar con lafuente de los pro lemas, o con el mismo pro lema%

•• análisis de las fuentes " cita requerida # &as fuentes de riesgo pueden ser internos oe$ternos al sistema que es el o etivo de la gestión del riesgo%

4 emplos de las fuentes de riesgo sonC las partes interesadas de un proyecto, los empleadosde una empresa o el tiempo m;s de un aeropuerto%

•• nálisis del problema " cita requerida # &os riesgos est;n relacionados con las amenazasidentificadas% or e emploC la amenaza de perder el dinero, la amenaza de a uso dinformación privada o la amenaza de accidentes y v ctimas% &as amenazas que puedan e$istir con diversas entidades, lo m;s importante con los accionistas, losclientes y los órganos legislativos, tales como el go ierno%

.uando cualquiera de las fuentes o pro lema que se conoce, los eventos que pueden

desencadenar una fuente o los eventos que pueden conducir a un pro lema puede serinvestigado% or e emploC los interesados en retirar un proyecto puede poner en peligro lafinanciación del proyectoE privacidad de la información puede ser ro ada por losempleados, incluso dentro de una red cerrada, ca da de un rayo de una aeronave durante eldespegue puede *acer que todas las personas a ordo de las v ctimas inmediatas%

4l m'todo elegido de la identificación de riesgos puede depender de la cultura, la pr;cticade la industria y el cumplimiento% &os m'todos de identificación est;n formados por plantillas o el desarrollo de modelos para la identificación de la fuente, pro lema o evento%&os m'todos comunes de identificación de riesgos sonC

••

!asado en la identificación de riesgos "b#eti$os " cita requerida #

&as organizaciones ylos equipos de proyecto tienen o etivos% .ualquier evento que pueda poner en peligro el logro de un o etivo parcial o totalmente se identifica como de riesgo%

•• basados en el riesgo de identificación%Escenario 4n an;lisis de escenarios diferentes escenarios se crean% &os escenarios pueden ser las formas alternativas para lograr un o etivo, o un an;lisis de la interacción de las fuerzas, por e emplo,un mercado o una atalla% .ualquier evento que desencadena una alternativa

http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/w/index.php%3Ftitle%3DRisk_management%26action%3Dedit%26section%3D6&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhhY0NsA3LhsEF9D7FcS2D38C4kDNghttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Citation_needed&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhghAQ0s_Q8dAVEWUlvPNM6XoXo-_Ahttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Citation_needed&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhghAQ0s_Q8dAVEWUlvPNM6XoXo-_Ahttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Citation_needed&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhghAQ0s_Q8dAVEWUlvPNM6XoXo-_Ahttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Citation_needed&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhghAQ0s_Q8dAVEWUlvPNM6XoXo-_Ahttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Citation_needed&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhghAQ0s_Q8dAVEWUlvPNM6XoXo-_Ahttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Citation_needed&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhghAQ0s_Q8dAVEWUlvPNM6XoXo-_Ahttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Scenario_analysis&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhjYnQ8wouFxhoxhFVIYjBsWiCsBRwhttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/w/index.php%3Ftitle%3DRisk_management%26action%3Dedit%26section%3D6&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhhY0NsA3LhsEF9D7FcS2D38C4kDNghttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Citation_needed&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhghAQ0s_Q8dAVEWUlvPNM6XoXo-_Ahttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Citation_needed&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhghAQ0s_Q8dAVEWUlvPNM6XoXo-_Ahttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Citation_needed&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhghAQ0s_Q8dAVEWUlvPNM6XoXo-_Ahttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Scenario_analysis&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhjYnQ8wouFxhoxhFVIYjBsWiCsBRw


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escenario no deseado se identifica como de riesgo A ver4studios del Futuro de lametodolog a utilizada porlos futuristas %

•• basados en el riesgo de identificación%&axonom'a &a ta$onom a asada en laidentificación de riesgos, la ta$onom a es un desglose de las fuentes de posi leriesgo% So re la ase de la ta$onom a y el conocimiento de me ores pr;cticas, un

cuestionario se *a compilado% &as respuestas a las preguntas revelan riesgos%"9#

•• Control de riesgo comunes 4n varias industrias, de las listas con los riesgosconocidos est;n disponi les% .ada riesgo en la lista puede ser revisado para suaplicación a una situación particular%":#

•• (iesgo de gráficos "


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Compuesto )ndice de (iesgo * Impacto del riesgo de e$entos x Probabilidad de"currencia

4l impacto del evento de riesgo se eval2a en una escala de 0 a 9, donde 0 y 9 representan el posi le impacto m nimo y m;$imo de una ocurrencia de un riesgo (por lo general en

t'rminos de p'rdidas financieras)%&a pro a ilidad de ocurrencia es tam i'n evaluaron en una escala de 0 a 9, donde 0representa una pro a ilidad cero de la situación de riesgo ocurriendo mientras que el 9representa un 100@ de pro a ilidad de ocurrencia%

4l 5ndice .ompuesto por lo tanto puede tomar valores entre 0 y 9, y este rango esgeneralmente dividido ar itrariamente en tres su Arangos% &a evaluación glo al del riesges entonces a o, medio o alto, dependiendo de la su Arango que contiene el valor calculaddel 5ndice .ompuesto% or e emplo, los tres su Arangos se podr a definir como 0A=, >A1< a 9%

/enga en cuenta que la pro a ilidad de ocurrencia del riesgo es dif cil de estimar ya quelos datos anteriores en las frecuencias no son f;cilmente disponi les, como se mencionóanteriormente%

Del mismo modo, el impacto del riesgo no es f;cil de estimar, ya que a menudo es dif cilestimar las p'rdidas económicas potenciales en caso de ocurrencia de riesgos%

8dem;s, tanto los factores antes mencionados puede cam iar en magnitud en función de laadecuación de las medidas de prevención de riesgos y prevención adoptadas y de ido a loscam ios en el am iente de negocios e$ternos% or lo tanto, es a solutamente necesario

volver a evaluar periódicamente los riesgos e intensificar ! rela ar las medidas de mitigaciónen caso necesario%

[ editar ] "pciones de riesgo4sta secciónnecesita máscitas para la $erificación +

or favor, ayudame orar este art culo aGadiendoreferencias fia les % material de referencias puede serimpugnado y eliminado %(Agosto 2010)

medidas de mitigación de riesgos suelen ser formulados de acuerdo con uno o m;s de lassiguientes opciones de riesgo principales, que sonC

1% DiseGar un nuevo proceso de negocio con adecuadas medidas incorporadas de controlde riesgos y la contención desde el principio%

% eriódicamente volver a evaluar los riesgos que son aceptados en los procesos en cursocomo una caracter stica normal de las operaciones comerciales y modificar las medidas demitigación%

http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/w/index.php%3Ftitle%3DRisk_management%26action%3Dedit%26section%3D9&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhgT0HmPnLfwpmiD-zoVXmDSQqKdfwhttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Citing_sources&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhgQyxrfIu8KDugu6s-8nXTJQYrrPw#Inline_citationshttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Verifiability&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhi66FoBr3S8yzfa-ltihUZzA0ot8Ahttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Verifiability&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhi66FoBr3S8yzfa-ltihUZzA0ot8Ahttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/w/index.php%3Ftitle%3DRisk_management%26action%3Dedit&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhj7GCPBV1ZLLhGKkK6Q5-KX5tsr2whttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Identifying_reliable_sources&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhiY7LrkWcfBo3c9Xy9A-0pUGxbnqghttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Template:Citation_needed&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhiBRUUcFGxVyBzQ21TwxQl828ZMbAhttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Verifiability&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhi66FoBr3S8yzfa-ltihUZzA0ot8A#Burden_of_evidencehttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/File:Question_book-new.svg&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhiM1lHru3F4Wgmg9nWEBwUF3m3G9ghttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/w/index.php%3Ftitle%3DRisk_management%26action%3Dedit%26section%3D9&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhgT0HmPnLfwpmiD-zoVXmDSQqKdfwhttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Citing_sources&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhgQyxrfIu8KDugu6s-8nXTJQYrrPw#Inline_citationshttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Verifiability&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhi66FoBr3S8yzfa-ltihUZzA0ot8Ahttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/w/index.php%3Ftitle%3DRisk_management%26action%3Dedit&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhj7GCPBV1ZLLhGKkK6Q5-KX5tsr2whttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Identifying_reliable_sources&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhiY7LrkWcfBo3c9Xy9A-0pUGxbnqghttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Template:Citation_needed&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhiBRUUcFGxVyBzQ21TwxQl828ZMbAhttp://translate.googleuser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3% /ransferir los riesgos a una agencia e$terna (por e emplo, una compaG a de seguros)

7% 4vitar los riesgos en con unto (por e emplo, mediante el cierre de una zona de negocio particulares de alto riesgo)

;s tarde la investigación" cita requerida #, *a demostrado que los eneficios financieros de lagestión del riesgo son menos dependientes de la fórmula utilizada, pero son m;sdependientes de la frecuencia y la forma de evaluación de riesgos se lleva a ca o%

4n los negocios es imprescindi le para poder presentar los resultados de las evaluacionesde riesgos en t'rminos financieros% 6o erto .ourtney Hr% (I , 1>


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retención), el riesgo puede *a er permitido% -o entrar en un negocio para evitar el riesgode p'rdida tam i'n se evita la posi ilidad de o tener ganancias%

[ editar ] Pre$ención de (iesgos

8rt culo principalC prevención de riesgos

prevención de riesgos se refiere a la prevención de los riesgos en caso de emergencia% &a primera etapa y m;s eficaz de prevención de riesgos es la eliminación de los riesgos% Siesto toma muc*o tiempo, es demasiado costoso, o que sea poco pr;ctico, la segunda fase esla mitigación %

[ editar ] La reducción de riesgos

&a reducción del riesgo o la ?optimización? consiste en reducir la severidad de la p'rdida ola pro a ilidad de la p'rdida se produzca% or e emplo,los aspersores est;n diseGados paraapagar unfuego para reducir el riesgo de p'rdida por el fuego% 4ste m'todo puede causaruna mayor p'rdida por daGos por agua y por lo tanto puede no ser adecuado%*alón sistemasde e$tinción de incendios puede mitigar ese riesgo, pero el costo puede ser pro*i itivocomoestrategia %

6econociendo que los riesgos pueden ser positivos o negativos, la optimización de losriesgos significa encontrar un equili rio entre el riesgo negativo y el eneficio de laoperación o actividad, y se aplica entre la reducción del riesgo y el esfuerzo% or uncontratista de perforación mar adentro la aplicación efectiva de +estión de S S en suorganización, se puede optimizar el riesgo de alcanzar niveles de riesgo residual que sontolera les%"10#

etodolog as modernas de desarrollo de softJare a reducir el riesgo mediante el desarrolloy distri ución de softJare de forma incremental% &os primeros m'todos sufrido por el*ec*o de que sólo se entrega el softJare en la fase final de desarrollo, los pro lemasencontrados en fases m;s tempranas significa a reanudación costosa y muc*as veces en peligro todo el proyecto% ediante el desarrollo en las iteraciones, los proyectos desoftJare puede limitar el esfuerzo perdido a una sola iteración%

Outsourcing podr a ser un e emplo de la reducción del riesgo si el su contratista puededemostrar una mayor capacidad en el mane o o reducir los riesgos%"11# or e emplo, unaempresa puede e$ternalizar sólo su desarrollo de softJare, la fa ricación de productos no perecederos, o apoyar las necesidades del cliente a otra empresa, mientras que el mane o dela gestión de las propias empresas% De esta manera, la empresa puede concentrarse m;s enel desarrollo de negocios sin tener que preocuparse tanto so re el proceso de fa ricación, lagestión del equipo de desarrollo, o la 2squeda de una u icación f sica de un centro dellamadas%

[ editar ] El reparto de riesgos

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4n pocas pala ras se define como ?compartir con la otra parte la carga de la p'rdida o el eneficio de la ganancia, de un riesgo, y las medidas para reducir el riesgo%?

4l t'rmino de ?transferencia del riesgo? se utiliza a menudo en lugar de compartir el riesgoen la creencia errónea de que usted puede transferir el riesgo a un tercero a trav's de

seguros o de outsourcing% 4n la pr;ctica, si la compaG a de seguros o contratista a laquie ra o al final en la corte, el riesgo inicial es pro a le que volver todav a a la primera parte% .omo tal en la terminolog a de profesionales y acad'micos por igual, la compra deun contrato de seguro es a menudo descrito como una ?transferencia de riesgo?% Sinem argo, t'cnicamente *a lando, el comprador del contrato en general, mantienelaresponsa ilidad ur dica por las p'rdidas ?transferidos?, es decir, que el seguro se puededescri ir con mayor precisión como un evento posterior mecanismo de compensación% ore emplo, una póliza de seguro de daGos personales no se transfiere el riesgo de un accidentede coc*e a la compaG a de seguros% 4l riesgo sigue estando con el titular de la póliza esdecir, la persona que *a estado en el accidente% &a póliza de seguro se limita a esta lecerque si un accidente (el evento) que implique el tomador del seguro entonces alg2n tipo decompensación puede ser a nom re de la titular de la póliza que es proporcional alsufrimiento o daGo%

8lgunas formas de gestión del riesgo de ca das en varias categor as% grupos de riesgo deretención son t'cnicamente retener el riesgo para el grupo, pero la difusión que so re todoel grupo consiste en la transferencia entre los miem ros individuales del grupo% 4sto esdiferente de los tradicionalesde seguros , en el que se intercam ian sin prima entre losmiem ros del grupo desde el principio, sino que las p'rdidas se eval2an a todos losmiem ros del grupo%

[ editar ] (iesgo de retención

Implica aceptar la p'rdida, o el eneficio de la ganancia, de un riesgo cuando se produce%4s ciertoseguro de auto cae en esta categor a% retención de riesgos es una estrategia via le para los pequeGos riesgos que el costo de asegurarse contra el riesgo ser a mayor en eltiempo que las p'rdidas totales sostenido% /odos los riesgos que no se eviten o setransfieren se conservan de forma predeterminada% 4sto incluye los riesgos que son tangrandes o catastróficas que o ien no pueden ser asegurados contra o las primas ser ainvia le%+uerra es un e emplo ya que la mayor a de propiedad y los riesgos no est;nasegurados contra la guerra, por lo que la p'rdida atri uida por la guerra es retenida por elasegurado% 8dem;s, cualquier cantidad de p'rdida potencial (riesgo) so re el montoasegurado se mantiene el riesgo% 4sto tam i'n puede ser acepta le si la posi ilidad de una p'rdida muy grande es pequeGo o si el costo de asegurar la co ertura de cantidadesmayores es tan grande que podr a o staculizar los o etivos de la organización demasiado%

[ editar ] Crear un plan de gestión de riesgos

Seleccionar los controles apropiados o medidas para medir cada riesgo% &a mitigación delriesgo de e ser apro ado por el nivel apropiado de la administración% or e emplo, unriesgo relativo a la imagen de la organización de e tener la decisión la alta dirección detr;s

http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Legal_risk&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhgSHux9CaLsZYjjv-NmwaM8ZgE_eAhttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Legal_risk&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhgSHux9CaLsZYjjv-NmwaM8ZgE_eAhttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Insurance&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhg3WxK643prdklZVKtsR-5DWeFYTQhttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Insurance&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhg3WxK643prdklZVKtsR-5DWeFYTQhttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/w/index.php%3Ftitle%3DRisk_management%26action%3Dedit%26section%3D15&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhiVVmNywWnziK2ul1mCdRvWMYNguAhttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Self_insurance&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhiQsnWt0HwjMxi9aZhXgjIg5e7syQhttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/War&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhictcIfWbkmic3TgBqLURlUZmEYpQhttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/w/index.php%3Ftitle%3DRisk_management%26action%3Dedit%26section%3D16&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhgd94koZEhhFDG-keIkY7dsCYFm3Ahttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Legal_risk&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhgSHux9CaLsZYjjv-NmwaM8ZgE_eAhttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Legal_risk&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhgSHux9CaLsZYjjv-NmwaM8ZgE_eAhttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Insurance&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhg3WxK643prdklZVKtsR-5DWeFYTQhttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/w/index.php%3Ftitle%3DRisk_management%26action%3Dedit%26section%3D15&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhiVVmNywWnziK2ul1mCdRvWMYNguAhttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Self_insurance&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhiQsnWt0HwjMxi9aZhXgjIg5e7syQhttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/War&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhictcIfWbkmic3TgBqLURlUZmEYpQhttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/w/index.php%3Ftitle%3DRisk_management%26action%3Dedit%26section%3D16&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhgd94koZEhhFDG-keIkY7dsCYFm3A


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de 'l mientras que la administración de /I que tienen la autoridad para decidir so re losriesgos de virus inform;ticos%

4l plan de gestión del riesgo de er a proponer los controles de seguridad aplica les yeficaces para la gestión de los riesgos% or e emplo, un alto riesgo o servado de los virus

inform;ticos podr an ser mitigados mediante la adquisición e implementación de softJareantivirus% Bn plan de gestión de riesgos ien de e contener un calendario de aplicación decontrol y las personas responsa les de esas acciones%

De acuerdo conla norma ISO ! I4.


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poco pro a le que se produzca lo suficiente puede ser me or para mantener simplemente elriesgo y tratar con el resultado si la p'rdida de *ec*o ocurren% &a evaluación cualitativa delriesgo es su etiva y carece de consistencia% &a ustificación principal de un proceso formde evaluación de riesgos es legal y urocr;tico%

Dar prioridad a la gestión del riesgo demasiado alto podr a mantener una organización desiempre de completar un proyecto o incluso empezar% 4sto es especialmente cierto si eltra a o de otros se suspende *asta que el proceso de gestión de riesgos se consideracompleto%

/am i'n es importante tener en cuenta la distinción entre el riesgo yla incertidum re % 4lriesgo puede ser medido por los impactos $ pro a ilidad%

[ editar ] Las áreas de gestión de riesgos/al como se aplica a las finanzas corporativas , gestión de riesgos es la t'cnica demedición, supervisión y control de la financiera oel riesgo operativo en una empresadel alance % eael valor en riesgo %

4l 8cuerdo de asilea II marco rompe los riesgos en el riesgo de mercado (riesgo de precio),riesgo de cr'dito y riesgo operacional y tam i'n especifica los m'todos de c;lculode requerimientos de capital para cada uno de estos componentes%

[ editar ] .estión del riesgo

8rt culo principalC4mpresa de +estión de 6iesgos

4n la gestión de riesgo empresarial, el riesgo se define como un posi le evento ocircunstancia que puede tener influencias negativas en la empresa en cuestión% Su impacto puede ser en la e$istencia misma, los recursos (*umanos y de capital), los productos yservicios, o los clientes de la empresa, as como los impactos e$ternos so re la sociedad, losmercados, o el medio am iente% 4n una institución financiera, de gestión del riesgoempresarial es normalmente se considera que la com inación de riesgo de cr'dito, riesgo detipo de inter's o de gestión de activos y pasivos , el riesgo de mercado y riesgo operacional%

4n el caso m;s general, todos los riesgos pro a les pueden tener un plan de preAformulado para *acer frente a sus posi les consecuencias (para asegurarse decontingencia si el riesgose convierte en un pasivo).

De la información anterior y el coste medio por empleado en el tiempo, oacumulación derelación coste , un gerente de proyecto puede estimarC

•• el costo asociado con el riesgo que se derive, que se calcula multiplicando porgastos de personal por unidad de tiempo por el tiempo estimado perdidos(impactode los costes, C, dondeC relación de acumulación de costos ! ").

http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Uncertainty&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhhRSqdZs6wO_o0Sa2FAviK2AVp3uwhttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/w/index.php%3Ftitle%3DRisk_management%26action%3Dedit%26section%3D20&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhi2JdNoNrrhU-tlhy2dgcExmG8MQAhttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Corporate_finance&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhjgAv3AC77K8F5aowbzanpw2Z6IMQhttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Corporate_finance&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhjgAv3AC77K8F5aowbzanpw2Z6IMQhttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Corporate_finance&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhjgAv3AC77K8F5aowbzanpw2Z6IMQhttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Operational_risk&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhjBGaV4lR4hqoGyqFSyh0yMY28h6ghttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Operational_risk&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhjBGaV4lR4hqoGyqFSyh0yMY28h6ghttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Balance_sheet&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhirJsHJx8NFlqkjCanSfDefQRH06Qhttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Balance_sheet&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhirJsHJx8NFlqkjCanSfDefQRH06Qhttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Value_at_risk&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhhPRxnRtvCEZ2av6m98l0rW_rXXTghttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Basel_II&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhggWznvm7VfDw9JO4qAaiOIOl7xTQhttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Market_risk&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhjjodr8q8Z6Eo8QXKo4PBebh8swQQhttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Market_risk&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhjjodr8q8Z6Eo8QXKo4PBebh8swQQhttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Market_risk&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhjjodr8q8Z6Eo8QXKo4PBebh8swQQhttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Credit_risk&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhhG509y5dn0J6XMURuI10s6Lz-pPghttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Capital_requirements&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhiqW9TFfNup2UNNEX4onRgDCrXm5ghttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Capital_requirements&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhiqW9TFfNup2UNNEX4onRgDCrXm5ghttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/w/index.php%3Ftitle%3DRisk_management%26action%3Dedit%26section%3D21&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhinIyTaYaHYIkO8eX4_cLfSqxE3eghttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Enterprise_Risk_Management&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhizfXps-2p8yIzx1S8WYqylDmqRZQhttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Enterprise_Risk_Management&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhizfXps-2p8yIzx1S8WYqylDmqRZQhttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Interest_rate_risk&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhiPOsxipR7VMRxDfbFRT87oP1DZkwhttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Interest_rate_risk&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhiPOsxipR7VMRxDfbFRT87oP1DZkwhttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Interest_rate_risk&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhiPOsxipR7VMRxDfbFRT87oP1DZkwhttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Asset_liability_management&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhii-BHb-PYM5n9y128xTd6EmwAKmghttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Cost_accrual_ratio&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3Divns&rurl=translate.google.com.bo&usg=ALkJrhiNvEXSKhkrjxykjlo_jAtYbBJexghttp://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Cost_accrual_ratio&prev=/search%3Fq%3DCOMPETENCIAS%2BGERENCIAMIENTO%2BDEL%2BRIESGO%26hl%3Des%26biw%3D1263%26bih%3D572%26rlz%3D1W1ADSA_es%26prmd%3D

la gestión del riesgo es

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