LA GESTIÓN

CULTURAL

E N R I QU E L

O R A S CA S T I L

L O

EL PROYECTO EN LA GESTIÓN CULTURAL- En los proyectos se juntan: voluntades, recursos, personas,

compromisos, cambio e incluso… mejora del entorno- Función más allá de la acción… RESULTADOS- Acciones y Resultados, en relación a las necesidades y Políticas

Culturales (Debate: Público vs. Privado)- Para el equipo gestor: Es una HERRAMIENTA… COLECTIVA Y COMPARTIDAGARANTÍA para reducir riesgos, incertidumbres, complejidad y conflictosAmplia CAPACIDADES: planificación, visualización, ordenación, anticipación… ¡Éxito!

(HERRAMIENTA + DINÁMICA + COHERENCIA INTERNA + OPERATIVA)

Idea + Primer Esbozo + Anteproyecto + Proyecto a Implementar + Memoria

VERSIONES DEL PROYECTO:

- Dirección: objetivos, recursos, presupuestos, relaciones

- Media: impacto mediático- Patrocinadores: repercusión, presencia, público,

instituciones- Artistas: significado, impacto, roles, datos de la

actuación - Comunidad/Colectivos Sociales: desarrollo

territorial, participación, actores sociales, relaciones institucionales

DISEÑO DE PROYECTOS CULTURALESNos permite:- Orientar nuestras acciones desde el principio- Optimiza Recursos- “Nuestra creación”- Reflexión- Priorizar- Seguimiento y Control- Formalizar + base de datos- Integración de equipos (consenso/criterio/Actitud) y

Participación- Método de trabajo (Facilita las nuevas incorporaciones)- Coordinar y Movilizar agentes/actores/instituciones

GESTIÓN POR PROYECTOS

Cultura de Autoridad Cultura de Responsabilidad

(Obediencia individual) (Propuestas Grupales)

Variables Importantes: Cultura: variabilidad Espacio/TiempoSello Personal: Equipo, Estructura del Proyecto y Creatividad

REQUISITOS DEL DISEÑO DE PROYECTO- Permitir la toma de decisiones (útil en origen y

destino)- Perspectiva global y a largo plazo (Macro-

entorno)- Coherencia entre fases- Parte de un proceso más amplio

(pasado/proyecto/futuro)- Ciclo de vida- Contextualizado- Originalidad y Renovación- Proceso abierto a la participación de otros

agentes- Presupuestos ideológicos- Tempo del proyecto: Cronograma

DIFICULTADES DEL DISEÑO DE PROYECTOS

- Poco valorado- Importante vs. Urgente- Plantilla institucional vs. Nuestra herramienta- Complejo de misionero- Muro de las lamentaciones- Proyectos seta- Proyectos paracaídas- En casa de herrero, cuchillo de palo- Import - Export sin fronteras- Proyecto no para todos… necesidad de construir nuestro “sujeto”- Propios Egos- Proyectos a la contra… ¡no! … Siempre en positivo- Agrafía- Culto al Activismo- Culto a la improvisación- Impacto poco valorable- Objetivos políticos oscuros- Proyectos fachada… imagen y nada más- Falta de importancia a la Optimización de Recursos- Falta de importancia en aglutinar otros agentes- No interesa la participación del equipo

15 CONSEJOS PARA FRACASAR1. Trabaja siempre en solitario, no delegues ni hagas equipo2. Haz un esquema complejo3. Sin diagnóstico previo: inventa tu actividad y luego inventas un

contexto a medida4. Análisis previo… un corta y pega dela primera web y listo5. Retocamos el del año pasado y tenemos otro nuevo6. No investigues experiencias pasadas… ¡lo mio es único!7. Me dirijo a todo el mundo8. Objetivos sin detalle así es más fácil encontrar resultados después9. Evaluación…. Sólo cuando este todo acabado10.¿Estrategias?... Suena demasiado complicado11.Lo importante es hacer/actividades no los objetivos ni los

resultados12.¿Planificar, Cronogramas? … al final lo hago como siempre13.Esquema de producción…..la improvisación14.Planificar recursos y tiempo… mejor ya iremos viendo15.No planifiques funciones en los equipos… así es más fácil

encontrar culpables… total es que la gente no se interesa por la cultura…. ¡incult@s!