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La Gestión de Compras en la Cadena Integral de Aprovisionamiento del
National Health Service(Procurement at NSH Supply Chain)
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Objetivo
Visión del contexto y principios del modelo
Áreas de valor añadido
• Contexto
• Reglas del negocio
• Desarrollo del negocio
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Provide an overview off the business background and model
Highlight areas where DHL are adding value
Cadena Integral de Aprovisionamiento del National Health Service
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La Gestión de Compras dentro de la Cadena Integral de Aprovisionamiento
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La Gestión de Compras
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Socio Financiero Industrial
Estatus jurídico
Contexto– NHS
*Business Services AssociationEnte administrativo del Gobierno Británico para su
participación sociedades mixtas en servicios externalizados
Componentes y participación:
UTE BSA/NHS y
Socio Financiero/IndustrialNHS aporta los medios para
realizar la gestión del procedimiento administrativo
de comprasSocio Financiero/Industrial financia y hace la gestión de compras en función de
las necesidades que fija como Operador Logístico.
Central de compras de Compras del NHS.
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NHS Supply Chain es la centreal de compras y logística para el NHS y todos sus proveedores, con el objeto de la compra de todo tipo de materiales y equipamientos y su venta, apoyado en un innovadores y potentes servicios en toda la cadena de suministro
Contexto– integracion en la cadena de suministros integral
Gestíón de CompraMás de 620,000 productos
Especializado en la fuentes de abastecimientoEntrega directa del frabricante como palanca de valor
Venta y MarketingCubre 450 NHS hospitales y 120.000 puntos de pedido
Gestión Logistica Integral8 almacenes centrales, 2,500 empleados, 240 vehiculos
Proveedor de Servicios para el todo el GobiernoHa producido ahorros de €110m para NHS hasta 2009 / Proveedor en Pamdemias
Transporte de personas
NHS ahorros
Ingresos
Beneficio
‘Modelo de Central de Compra’
Servicios en el HospitalReaprovisiona los stocks y gestiona y optimiza equipos de la red distribución
Cadena de SuministrosMás110.000 entregas año a 450 hospitales
Contexto- más allá de negocio mormal de Operador Logístico
A 10 años con derechos de auditoria en todo su alcance
El Socio Financiero/Industrial es financiador de toda la inversión y gastos operacionales
Contrato “closed book” – El Socio Financiero/Industrial obtiene su beneficio por margen en la venta
El know-how queda propiedad del NHS
Limite fijado al beneficio del Socio Financiero/Industrial
BSA/NHS es el propietario del stock pero el riesgo de obsolescencia y daños es del Socio Financiero/Industrial
Stocks sin niveles de tolerancia
Ahorros generado de más de €1.000 m para en NHS en 3 años
El ContratoA
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Cinco Lineas de Compra con un gasto estimado de €5.000 m del NHS
CategoriasAnestesiaOtorrinoCateringMaxioLaboratorioInversionesOftalmologiaPrótesisQuirófanoGabineresDesechables
€3.600 m
€5.000 m
Market opportunity and penetration
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NHS gasto en compra
NHS Cobertura del catalogo
ALCANCE(620.000 lineas de producto – 420.000 2006)
Reglas del negocio – ahorros y benificio
Precio de Compra
Objetivo: comprar al mejora precio posible
Precio de Venta
Objetivo: vender a precios competitivos de acuerdo al valor generado y para cubrir costes del negocio
Cost es del negocio (1)Logistica – almacenamiento y transport e i.e. costes directos
Negocio centrado en y dirigido comouna actividad comercial
Mejora continua en reducir costes e incremetar al eficiencia
Costes del negocio (2)Ventgas, gestión de compras,costs indirectos y financieros
GESTION DE COMPRAS VENTAS
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Cálculo del coste para el modelo
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El Socio Financiero/Industrial financia toda la inversión necesaria sin tener garantias de recuperación, IT platformas, Gestión.
RetoEl gasto en salud se estáreduciendo y hay mucha
competencia
RetoEl gasto en salud se estáreduciendo y hay mucha
competencia
Reglas del negocio – palancas para el ahorro y el beneficio La estrategia es conseguir el mejor precio de compra, icrementar las ventas y mejora continua en la eficiencia de la cadena integral de suministro
RetoConseguirlo continuamente en un contrato a largo plazo
RetoConseguirlo continuamente en un contrato a largo plazo
RetoMercado competitivo
RetoMercado competitivo
RetoNegocio en creciemiento
RetoNegocio en creciemiento
RetoMantener el nivle el nivel
de servicio fijado por contrato
RetoMantener el nivle el nivel
de servicio fijado por contrato
Aumento de precios de
venta
Incrementarventas
ReducirCostes
Financieros y generales
Reducir precios de
compra
Reducir costes de la cadena de
Suministros
Socio FinancieroIndustrial
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Reglas del Negocio – modelo económico
El Socio Financiero/Industrial actua en nobmre del NHS y asume la financiación y gestiión de su presupuesto
Gestión y finanaciación prsupuestaria se pueden revisar y autditar en cualquier momento pro el NHSBSA
NHS Supply Chain contabilidad se hace en la prsupuestaria y sistemas del NHS y no es consiildble ni entegrabla con las del Socio Financiero/Industrial
Resumen
Ingresos delSocio Financiero/Industrial
Otros ingresos
Cost e de lasventas
Cubre costes NHS
Ventas al NHS (Entidad publica)
u otros
Beneficio
Costes financierosY generales
Costesopertativos
Ingresos delSocio Financiero
Industrial
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Marca Propia centradaen la caliidad y el coste producto
Basado en llegar a la reduciión del 20% el precio de compra para conseguir ahorros para el NHS
NHS Supply Chain inversión de €1.7m per annum Reducción de gastos generales €12.3m durante la vida del contrato
Desarrollo del Negocio - Directamente desde el Productor (DDP DFM)
Direct from Manufacturer (DFM)
Aprovisionarse directamente llevará a rebajas del 20% del precio de compra; premitiendo competir en mercados de genericos con compromisos con el productor
Gestión de aprovisionamiento
por demanada
Asegurarla calidad
Demanda determinala ventaAprovisionamie
nto directo con acuerdo con
proveedor acutal
DFM
Aprovisionamiento directo
Acuerdo fabricante
Aprovisionamiento directo con distribuidores
globales
PlanificaciónCamapñas y pandemias
Venta eficiente
Subastaelectronica
Modelos de equipamiento inversiones
Acuerdos sobreCapital circulante
Compromisos comprapor volument
Aprovisionamiento directo
Acuerdo fabricante
(Marca Propia)
Colaboraciónen aprovisionamiento
Directamente desdeel productor
