la estrategia de los cuatro circulos neiva
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Adaptación del libro “La estrategia de los cuatro círculos” de Marcelo Manucci
La complejidad
Forma de organización de un sistema
Interacción de los elementos del sistema
Nuevos sucesos, eventos y patrones de comportamiento
Adaptación del libro “La estrategia de los cuatro círculos” de Marcelo Manucci
La incertidumbreImposibilidad de predecir la situación de un sistema complejo a lo largo del tiempo.
Aparece cuando se establece una relación entre el observador y su contexto ….
Mira su entorno y traza cursos de acción
Adaptación del libro “La estrategia de los cuatro círculos” de Marcelo Manucci
La incertidumbre se encuentra en la mirada del observador sobre una realidad compleja.
La gestión de la incertidumbre parte de la gestión del modelo de realidad desde el que se interpreta y se otorga significación.
Adaptación del libro “La estrategia de los cuatro círculos” de Marcelo Manucci
La comunicación es el eje transversal a través del cual circulan símbolos, conceptos y realidades en una organización.
La comunicación estratégica permite diseñar y gestionar significados
Adaptación del libro “La estrategia de los cuatro círculos” de Marcelo Manucci
La base de cualquier proyecto estratégico esta en la mirada de la realidad
Esta le da sentido a un conjunto de estímulos fragmentados y permite construir una imagen de trascendencia en la inestabilidad presente
Adaptación del libro “La estrategia de los cuatro círculos” de Marcelo Manucci
Para abordar la complejidad aplicamos cuatro principios
Revisar nuestra versión De la realidad
Definir un propósitoPara desarrollar alternativas De acción
Integrar recursos para ampliar las posibilidades de desarrollo
Actuar
Adaptación del libro “La estrategia de los cuatro círculos” de Marcelo Manucci
La potencialidad de la organización se manifiesta cuando se transforma en participe activa de la trama de sucesos que surgen de las relaciones cotidianas.
Adaptación del libro “La estrategia de los cuatro círculos” de Marcelo Manucci
Mirar en la complejidad implica un desafió a los conceptos de objetividad y universalidad de los acontecimientos.
La mirada lejos de describir construye patrones de significación
Adaptación del libro “La estrategia de los cuatro círculos” de Marcelo Manucci
Toda estrategia comienza con una lectura de la realidad. (Con una imagen percibida)
La mirada es la base de la estrategia: recoge, ordena, interpreta y prioriza datos, conceptos y sucesos que, luego, se transforman en proyectos, programas y acciones.
Adaptación del libro “La estrategia de los cuatro círculos” de Marcelo Manucci
La mayor competencia de un proyecto estratégico es la propia incertidumbre que generan su implementación y su desarrollo en el devenir de los acontecimientos.
Adaptación del libro “La estrategia de los cuatro círculos” de Marcelo Manucci
Un sistema complejo no es lo mismo que un sistema complicado. La diferencia está en el nivel de relaciones que pueden desarrollarse entre las partes que los componen.
Adaptación del libro “La estrategia de los cuatro círculos” de Marcelo Manucci
La mirada de la realidad es finita porque, de aquello que existe, no podemos conocer todo, y de aquello que no existe, tampoco pueden preverse con certeza sus elementos al momento de planificar o diseñar una estrategia.
Adaptación del libro “La estrategia de los cuatro círculos” de Marcelo Manucci
En el mismo acto, miramos, relacionamos y construimos sentido.Todo depende de la red de significados desde donde se mire la realidad.
Mirar es construir, mirar es interpretar.
Adaptación del libro “La estrategia de los cuatro círculos” de Marcelo Manucci
El futuro de la organización se halla en el punto hasta donde llega la mirada corporativa, por lo tanto no es un factor de calendario sino de visión.
DEVENIR FUTURO
ESTRATEGIA
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La globalización cambia la escala de análisis
• Velocidad,
• Interactividad
• Imprevisibilidad
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Visión:
“una computadora
en cada hogar”
La fuerza está en una construcción conceptual