la entrevista

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LA ENTREVISTA

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Page 1: La entrevista

LA ENTREVISTA

Page 2: La entrevista

DEFINICIÓN

• Recurso básico para recoger datos.

• Diálogo entablado entre dos o máspersonas, el entrevistador (el quehace preguntas) y el entrevistado(el que responde preguntas).

• La finalidad es ayudar al

alumnado en su desarrollo

personal.

Page 3: La entrevista

ESTRUCTURA

La estructura de tutoría y orientación suele constar de tres fases:

PLANIFICACIÓN

DESARROLLO

CONCLUSIÓN

Page 4: La entrevista

FINALIDAD:

Intercambiar información.

Orientarles en algún tema.

Obtener información.

Técnica flexible.

Page 5: La entrevista

Conviene tener en cuenta en las entrevistas:

Objetivo. Contenido. Estrategia para desarrollar la sesión. Evaluación.

A nivel global hay que abordar aspectos de:

Familia.

Centro Escolar.

Estudio.

Tiempo libre.

Actitud entrevista.

Page 6: La entrevista

Durante la entrevista el entrevistador tiene que intentar:

1. Crear un clima de interrelación y comunicación.

2. Manifestar una actitud comprensiva y enfática.

3. Centrarse en el tema con un lenguaje directo y sencillo.

4. Ayudar a clarificar la situación.

5. Al final de la entrevista hacer un resumen.

El tutor en la entrevista debe evitar:Erigirse en juez de la situación.Convertir la reunión en un interrogatorio.Querer controlar la situación totalmente.Limitarse a dar información.Demostrar su preocupación por el problema como si fuera algo irresoluble.Pretender hallar culpables de las situaciones negativas.Identificarse con el alumno y rechazar a los padres o a la inversa.Exteriorizar prisa.Tratar de conseguir demasiado en una sola entrevista.

Evaluación final

Page 7: La entrevista

El sujeto llega para recibir ayuda.

La situación de ayuda queda

delimitada.El asesor fomenta la libre

expresión de los sentimientos que acompañan

al problema.

El asesor acepta, reconoce y clarifica estos sentimientos

negativos.

Cuando los sentimientos del sujeto han sido expresados en su totalidad surgen expresiones y tentativas de impulsos

positivos que promueven el crecimiento.

El asesor acepta y reconoce los sentimientos

positivos de la misma manera que aceptó y reconoció

los negativos.

La captación intuitiva, la comprensión del Yo y su asunción constituyen el

siguiente paso importante de este proceso.

Mezclado con el proceso de captación intuitiva se da un proceso de clarificación de las decisiones y de los

modos de acción posibles.La iniciación da

acciones positivas pequeñas pero

altamente significativas.

Una vez que el individuo ha

captado su situación y ha intentado tomar algunas

determinaciones positivas, los

aspectos restantes son elementos de

maduración.

Existe una acción positiva e integradora cada vez mayor

por parte del cliente.

Existe una necesidad cada vez menor de recibir ayuda y un reconocimiento de

que la relación debe

terminar.

Page 8: La entrevista

TIPOS DE ENTREVISTA:

Según la finalidad

• INFORMATIVA.• TERAPEÚTICA.• DIAGNÓSTICA.• ORIENTATIVA.

Según la técnica utilizada.

•LIBRE.•ESTANDARIZADA.•ESTRUCTURADA.

Según al momentodel procesoorientador.

•INICIAL.•PERIÓDICA.•FINAL.

Según al entrevistado.

CON LOS ALUMNOS.CON LOS PADRES.

Page 9: La entrevista

FASES DE LA ENTREVISTA:

FASE DE PREPARACIÓN:

PLANTEAMIENTO DE LA SITUACIÓN:

FASE EXPLORATORIA:

PROPUESTA DE ALTERNATIVAS:

FASE DE CONCLUSIÓN:

Page 10: La entrevista

NIVELES EN LOS QUE ACTÚA LA ENTREVISTA

– La entrevista en el counseling, al utilizar el diálogo, la conversación, laspreguntas, etc., es una herramienta que provoca cambios, tanto a nivelcognitivo como emocional y, como consecuencia, en el conductual.

Nivel cognitivo

1°. Polarización2°. Filtro Mental3°. Lectura del pensamiento4°. Generalización excesiva5° Razonamiento emocional6° Personalización7°. Enunciaciones "debería"8°. Etiquetación9°. Catastrofismo o Magnificación10°. Evasión de. control

Nivel emocionala) Estimación real del estímulo.b) La distinción entre el objetivo pretendido, como imperativo necesario o simplemente preferencial.Manejo de emociones:a) Permitir la expresión de la emociónb) Dar mensajes congruentesc) No dar falsas esperanzasd) Preguntar necesidadese) Sugerir distracciónf) Mantener la mirada de interés y comprensióng) Contacto físico y proximidad

Page 11: La entrevista

DESTREZAS DEL ENTREVISTADOR:

Autenticidad

Respeto

Empatía

Concreción

Confrontación de las incongruencias

Personalización

Auto-revelación

Relación al momento

Autorrealización

Page 12: La entrevista

PAUTAS A SEGUIR CON RESPECTO A LA ENTREVISTA:

Preparar con antelación. Puntual y control del tiempo,

respetando tiempos entrelas entrevistas.

Cordialidad.

Cliente se sienta cómodo.

Eliminar distracciones.

No parezca interrogatorio.

Buen rapport o clima

Control del tono de voz.

Contacto ocular

Respetar los silencios.

Preguntas claras y concretas, de contrastación.No dar falsas expectativas.

Page 13: La entrevista

El habla

Apariencia personal Distancia

Gestos y movimientos de la cabeza

Postura y orientación corporal

Sonrisa

Expresión facial

Mirada