la crisis juega en las presidenciales › mud › pdfs › mu_073.pdf · 2012-01-11 · †...

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N E G O C I O I N T E R N A C I O N A L

AÑO VIII - Nº 73 - Febrero de 2008 4,50 E

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2008

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EE UU: EEl iimperioentra een rrecesiónLA CRISIS JUEGA EN LAS PRESIDENCIALES

EE UU: EEl iimperioentra een rrecesiónLA CRISIS JUEGA EN LAS PRESIDENCIALES

Y ADEMÁS: REMESAS: EL DINERO TAMBIÉN EMIGRA | SECTORES: EL TEXTIL ESPAÑOLPLANTA CARA A CHINA | INNOVACIÓN: LA ALTA TECNOLOGÍA SE EXPORTA CON �Ñ�

Inversiónexterior

España resiste al virus subprime

FinanzasLa Banca Española

desafía al miedo

Inversiónexterior

España resiste al virus subprime

FinanzasLa Banca Española

desafía al miedo

A hora que estamos en tiempo electoral me vienen a la memorialas palabras de ese gran cínico que fue el profesor Tierno Gal-ván, cuando decía aquello de que "los programas electorales sehacen para no cumplirlos". Una filosofía tan real como rotunda,a la que hoy habría que añadir que "�y los Presupuestos delEstado, también". Porque, a la vista de los tristes resultados

macroeconómicos del último trimestre, de la agobiante pérdida de poderadquisitivo de las familias, el aplazamiento de los planes de inversión de lasempresas y el endurecimiento de las condiciones crediticias; pues, hay queconcluir que los Presupuestos para 2008 no se los cree nadie.

Ni siquiera el propio Solbes. Y si no, ya me dirán cómo se explica que sóloun mes después de sacar, "con forceps", el apoyo de las Cámaras al Presu-puesto, haya rebajado ya en tres décimas, del 3,3 al 3%, el crecimiento de laeconomía. Y eso que el vicepresidente sigue pecando de optimista, porque losorganismos internacionales coinciden en adjudicarnos sólo un 2,7%, que nosería mala cifra para nuestros socios de la Unión Monetaria, pero que a nos-otros se nos queda insuficiente por la fragilidad de un sistema económicobasado en la construcción y en el consumo y por los tradicionales déficits deproductividad, competitividad, internacionalización, desarrollo tecnológico, pre-cariedad en el empleo y diferenciales de inflación que ninguno de los últimosgobiernos ha sabido o querido corregir.

Pero, aún hay más. Los datos oficiales de desempleo muestran un creci-miento del paro nacional del 5,3% en los doce últimos meses, que se eleva al24% entre el colectivo de inmigrantes, con todas las consecuencias socialesque ello implica. Y si miramos a los precios, vemos como los organismos inter-nacionales elevan al 2,7% el aumento de la tasa de inflación en 2008, muy porencima del 2% que dicen los Presupuestos del Gobierno. Más aún cuando laOPEP ha anunciado ya que el precio del petróleo se va a mantener en torno alos 100 euros por barril, al menos hasta abril, y cuan-do el incremento del gasto público para pagar las pro-mesas electorales y los servicios prestados por lossocios nacionalistas del Ejecutivo, es otro elementofuertemente inflacionista.

En este escenario resulta acaso descabellado pre-guntarse si ¿son creíbles estos presupuestos?; o si¿serían vinculantes estas cuentas del Estado para elnuevo Gobierno surgido de las elecciones en caso deno ganar el PSOE? Demasiadas incertidumbres ymuchas dudas razonables para una Ley Presupuestariaque hoy se parece más a la del país de la Fantasía enDisneyland que a la necesaria en un país que presumede ser la octava potencia económica del mundo.

Cuentas de cuento

José María TriperDirector de Moneda Única

[email protected]

MONEDA ÚNICA FEBRERO 2008 3

MONEDA ÚNICA FEBRERO 20084

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• Proexca - Canarias. Plataforma logística del Atlántico• La Cámara de Zaragoza mira a India y China.

Economía

Finanzas

Empresas

Mercados

Formación - Gestión

• La banca española desafía a la crisis.• El ICO amplía en Estados Unidos.

• Abogados del mundo.• El ladrillo español emigra a Polonia.• Entrevista a José Luis Bonet, presidente del Foro de Marcas.

• Estados Unidos. La recesión amenaza al Imperio.• La nanomedicina une a Galicia y Portugal.

• El turismo crea escuela.• Legislación: La fiscalidad española mira a Europa.

Nuevas Tecnologías

Ferias

Logística y Transporte Internacional

• España conquista el mueble de Milán.• Entrevista a Eloy Bohúa, director del SIMA.

• Paquetería mundial, un negocio a golpe de franquicia.• La logística, el lado oculto de Expo Zaragoza 2008.

• Alta tecnología con ñ.

Sectores

• El textil planta cara a China.• La Unión Europea no quiere malos humos.

80 Turismo

• El turismo sigue en récord. • La crisis no asusta a las empresas.

06La crisis de las hipotecas basura norteamericanas,la pérdida de aire de la burbuja inmobiliaria y elendurecimiento de las condiciones crediticias noasustan a los inversores internacionales, quesiguen apostando por España como destino desus proyectos de expansión.

España resiste a las subprime

España es primer país emisor de remesas de laUnión Europea y el tercero del mundo. Así lo con-firman las cifras. Hasta octubre de 2007, fueronenviados desde nuestro país 6.712 millones deeuros por los inmigrantes a través de los canalesformales. Colombia, Ecuador y Bolivia son, poreste orden, los principales países destinatarios.

El dinero también emigra24

42El 1 de enero Europasuprimió el sistemade cuotas de impor-tación al textil. Estamedida aumenta laferoz competencia delos países emergen-tes, especialmenteChina, e impulsa alsector textil español a dar un giro, buscando nue-vas salidas y apostando por la innovación y laexportación como armas de batalla. La soluciónpasa también por evitar el dumping.

El textil planta cara a China

GRUPO EUROEMPRESAPulso Exterior, S.L.Calle Recoletos, 5, 4º Izda. - 28001 Madrid

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Depósito legal: M-37931-2001ISSN: 1579-4660

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EEUURROOPPAA:: Jorge Hernández, Olena Kyryllova, Zlata Mederos,Rosa Soria, Ricardo Alcaine, Ángel Díaz, María González,Omar Misuriello, Galina Matveeva.

CCOORRRREESSPPOONNSSAALLÍÍAASS:: AAmméérriiccaa:: AArrggeennttiinnaa, MMééxxiiccoo.. EEuurrooppaa:: EEsslloovvaaqquuiiaa, EEssttoonniiaa, LLeettoonniiaa, PPoorrttuuggaall,

RReepp.. CChheeccaa, RRuummaannííaa,, RRuussiiaa,, UUccrraanniiaa.. ÁÁssiiaa:: CChhiinnaa,, IInnddiiaa..

CONSEJO EDITORIALPPRREESSIIDDEENNTTEE:: JAIME USSÍADDIIRREECCTTOORR:: JOSÉ TERREROSSSEECCRREETTAARRIIOO:: JUAN ROYO VVOOCCAALLEESS:: CARLOS AGRASAR (GARRIGUES ABOGADOS YASESORES TRIBUTARIOS), JUAN AIJÓN (IBERIA CARGO),ANTONIO MARÍA ÁVILA (FEDERACION DE GREMIOS DEEDITORES DE ESPAÑA), FERNANDO BARRENECHEA (CAJAESPAÑA), JOSEP BERTRÁN (UNION EUROPEA-TACIS MTP),JOSÉ JUAN BONO (TNT EXPRESS S.L.), FELIPE CARBALLORÍOS, ELÍAS CARREÑO, JOSÉ MANUEL FERNÁNDEZNORNIELLA, JESÚS MARÍA HERRASTI (MCC MONDRAGÓNINTERNACIONAL), JOSÉ MARÍA LACASA ASO (CEOE), JAVIERMÁRQUEZ DE PRADO (ATRADIUS), CHRISTINE MICHELSECHANIZ (MESSE FRANKFURT), GABRIEL MONTESI (MONEDAÚNICA), PEDRO MORERA (GRUPO SANTANDER), MAURITSMULDER (FORTIS), CARLES MURILLO (UNIVERSIDADPOMPEU FABRA), AURELIANO NEVES (BANCO ESPIRITOSANTO), FELIPE NÚÑEZ (PANAKEIA), MIGUEL OTERO(ASOCIACIÓN DE MARCAS RENOMBRADAS), MARIANOPALACÍN (FEPET), Mª ISABEL PARDOS LAGÜENS (LITEXCOSPAIN S.L), MIGUEL PASTUR (COMMERZBANK), PASCALPERSONNE (EULER HERMES), BALBINO PRIETO (CLUB DEEXPORTADORES E INVERSORES ESPAÑOLES), XAVIER PUIG(BANCO SABADELL), FRANCISCO JAVIER SÁNCHEZ BELLVE(CAJA MADRID), JOSÉ MARÍA TRIPER (MONEDA UNICA),BERNARD VAN HEES (KBC BANK).

MADRID: Calle Recoletos, 5, 4º Izda. - 28001 MADRIDDBARCELONA: Gran Vía de las Cortes Catalanas 617, 2º A - 08007 BARCELONAVALENCIA: Avda. Maestro Rodrigo 105, Bloque 4 � 2ª. Puerta 9, 46015 VALENCIAZARAGOZA: Marqués Casa Jiménez, 6, 6º D - 50004 ZARAGOZA

48 La recesión amenaza a EE UU

El presidente de CESCE, Juan Badosa,asegura que no hay nada que haga pen-sar en una recesión de la economía espa-ñola y afirma que la siniestralidad empre-sarial en España está muy localizada enla construcción, su industria auxiliar y lasempresas de nueva creación. El represen-tante de la mayor aseguradora de créditoespañola explica que la morosidad estápor debajo de la media histórica.

Juan Badosa: �No hay síntomas de alarma en la economía española�

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La debilidad de laeconomía de EstadosUnidos centra el dis-curso de los aspiran-tes demócratas a lasucesión de GeorgeBush. Por algo es laprimera preocupa-ción de los electoresestadounidenses, pordelante de la guerrade Irak. El riesgo derecesión, avivadorecientemente por losdatos del empleo y elbajo crecimiento delPIB, es un armademócrata y un obs-táculo en contra delpartido del Gobierno.


L a crisis de las hipotecasbasura norteamericanas,la pérdida de aire de la bur-buja inmobiliaria y el endu-recimiento de las condicio-nes crediticias no asustan

a los inversores internacionales quesiguen apostando por España comodestino de sus proyectos de expan-sión.Esta es la principal conclusión que sedesprende del informe �España y laCrisis del Mercado Subprime Estadou-nidense�. Un estudio elaborado por laSociedad Estatal para la Promoción yAtracción de las Inversiones Exterio-res, Interés Invest in Spain, para elMinisterio de Industria, Turismo yComercio, en el que se asegura que elimpacto directo de la crisis del seg-mento subprime del mercado hipote-cario americano sobre la economíaespañola y las inversiones extranjerasen España será �poco significativo�.Una afirmación que viene avalada porlos resultados de una encuesta reali-zada también por Interés, en colabo-ración con la Escuela de NegociosESADE, en la que se confirma que el70% de las empresas extranjeras yainstaladas en España préven aumen-tar su inversión durante el año 2008,mientras que otro 63% asegura queva aumentar el empleo, tambiéndurante el próximo ejercicio.Pero aún hay más. La consejera dele-gada de Interés Invest in Spain, Bego-ña Cristeto, explica que la sociedadEstatal tiene en cartera 222 proyec-tos de nuevas inversiones extranjerasen nuestro país, por un valor aproxi-mado de 8.600 millones de euros, delos que 36 se han ganado en 2007,generando un volumen de inversióndirecta de 1.27O millones.Estos nuevos proyectos han contribui-do de forma importante a la recupera-ción de la entrada de capitales exte-riores en España que en los nueve pri-meros meses del año pasado alcan-zaba un volumen de 2.588 millonesde euros que suponen un 47,5% másque el registrado en el mismo períododel ejercicio precedente, según losúltimos datos oficiales del Registro deInversiones Exteriores.El informe de Interés explica que la

ACTUALIDAD

Interés gestiona nuevas inversiones extranjeras por8.600 millones y el 70% de las empresas ya

instaladas ampliará su negocio en España en 2008.

Texto: José María Triper

El virus subprimeno infecta España


confianza de las empresas extranje-ras en el mercado español se funda-menta en dos razones básicas:Primero, porque el mercado de tituli-zación de activos en EE UU difieresustancialmente del desarrollado enEspaña donde �el riesgo o buenaparte de él permanece en el balancey, por lo tanto, el banco tiene losincentivos adecuados para seguiraplicando una política de concesiónde créditos rigurosa�. Adicionalmente,un estudio del Banco de Españasobre las operaciones de titulizaciónde los dos últimos en nuestro paísconfirma la excelente calidad crediti-cia del activo subyacente con unamorosidad inferior a los activos notitulizados, con una calificación máxi-ma triple A.Y, en segundo lugar conviene resaltaque en el mercado crediticio españolno existe un segmento equivalente alsuprime estadounidense y �las enti-dades de crédito españolas seencuentran suficientemente prepara-das para afrontar los potencialesriesgos e incertidumbres de la actualcoyuntura económica� caracterizadapor la subida de los tipos de interés,una desaceleración del mercadohipotecario nacional y una restricciónen la financiación en el mercadointerbancario.El trabajo de la sociedad estatal cons-tata, a este respecto que, con datosdel Banco de España, los riesgos quelas entidades españolas mantienendirecta o indirectamente relativos alos mercados subprime respresentantan sólo el 0,03% de sus activos y el

0,68% de sus recursos propios demayor calidad.La banca española ha seguido, ade-más, �un modelo de negocio con cri-terios conservadores en la concesiónde préstamos, lo que se refleja entasas muy bajas de morosidad, gra-

cias también al carácter extemada-mente prudente de la supervisión delBanco de España�. Circunstanciasambas que han reducido el ratio decréditos dudosos sobre el total delcrédito existente a únicamente el0,76% del total.El resultado de todos estos modelosde negocio y de cautelas propias y delórgano supervisor lleva a los respon-sables de Interés a afirmar, con abso-luta rotundidad, que �no sólo no exis-te un segmento de clientes de altoriesgo (suprime) en el mercado hipo-tecario español, sino que, además,las entiedades de crédito españolastienen margen de maniobra frente a ala nueva coyuntura de elevación detipos de interés, de desaceleracióndel mercado hipotecario y de reduc-ción de liquidez en los mercadosinternacionales de capital�.Por lo que respecta a los efectos indi-rectos, las conclusiones del informe ylas opiniones de las empresas extran-jeras reflejan que la estabilidad pre-supuestaria de España y las reformasestructurales emprendidas durantelos dos últimos años, recogidas en elPlan Nacional de Reformas �nos sitú-an en unas condiciones muy favora-bles para afrontar con éxito la inciertasituación mundial�.Destacan en este ámbito las medidasrelativas a las infraestructuras físicasrecogidas en el Plan Estratégico deInfraestructuras y Transportes, lasdestinadas a Investigación, Desarrolloinnovación (I+D+i) que impulsa el lla-mado Plan Ingenio 2010, y las dirigi-das al capital humano.

LLóóss úúllttiimmooss ddaattooss ddee IInntteerrééss ssoobbrree llaa iinnvveerrssiióónn eexxttrraannjjeerraaddiirreeccttaa ((IIEEDD)) nneettaa eenn EEssppaaññaa eelleevvaann aa 1166..770044 mmiilllloonneessddee eeuurrooss llaa eennttrraaddaa ddee ccaappiittaalleess eexxtteerriioorreess dduurraannttee lloossnnuueevvee pprriimmeerrooss mmeesseess ddee 22000077,, ttoommaannddoo ccoommoorreeffeerreenncciiaa llaa BBaallaannzzaa ddee PPaaggooss ddeell BBaannccoo ddee EEssppaaññaa,,qquuee iinncclluuyyee eenn ssuuss cciiffrraass,, aa ddiiffeerreenncciiaa ddeell RReeggiissttrroo ddeeIInnvveerrssiioonneess,, llooss pprrééssttaammooss aa eemmpprreessaass rreellaacciioonnaaddaass,, llaaiinnvveerrssiióónn eenn iinnmmuueebblleess rreeaalliizzaaddaa ssiinn iinntteerrmmeeddiiaacciióónneemmpprreessaarriiaall eessppaaññoollaa yy llaa rreeiinnvveerrssiióónn ddee bbeenneeffiicciiooss.. EEssttaacciiffrraa ssuuppoonnee uunn iinnccrreemmeennttoo ddeell 2277,,22%% rreessppeeccttoo aall mmiissmmooppeerriiooddoo ddee 22000066 yy ccaassii eell ddoobbllee ddee llaa rreecciibbiiddaa eenn lloossmmiissmmooss mmeesseess ddee 22000055.. PPoorr ssuu ppaarrttee,, llooss ddaattooss ddeellRReeggiissttrroo ddee IInnvveerrssiioonneess EExxtteerriioorreess ddee llaa SSeeccrreettaarrííaa ddee

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Síntomas de recuperación en 2007

Begoña Cristeto


La internacionalización, la captación de inversiones y la logística ocupanun lugar destacado dentro del Plan de acciones de Proexca para 2008.

E l organismo de promo-ción exterior de las IslasCanarias, Proexca, afron-ta el año 2008 con unameta clara: potenciar susdos principales servicios,

la Internacionalización y la Capta-ción de Inversiones. Dos objetivosde vital importancia para atraer apotenciales inversores internacio-nales al archipiélago, para asociar-se con el empresariado canario a la

hora de exportar productividad yconocimientos al exterior. Además, durante todo el año Proex-ca promocionará las Islas Canariascomo plataforma logística endonde prima la competitividad desus infraestructuras en tamaño,calidad, precios, y capacidad degestión; en la comercialización desus puertos y aeropuertos y en suconectividad, especialmente conEuropa y con África occidental. Ypara conseguirlo tiene previstoponer en marcha diferentes accio-

nes estratégicas que diversifiquenla economía canaria. Entre ellasdestaca la de propiciar un sistemade tarifas flexibles dirigidas a favo-recer la captación de nuevos tráfi-cos y reducir los costes del trans-porte interinsular. Al mismo tiempo tratará de reforzarlos instrumentos de colaboracióncon entidades portuarias y aeropor-turarias, con el objetivo de unificarmecanismos de gestión de lasinfraestructuras. Como apoyo a estas acciones, Pro-

Texto: Maya Santurio

ECONOMÍAREPORTAJE

Proexca - CanariasPlataforma logística del Atlántico


exca potenciará la División deDiversificación y Captación deInversiones por dos vías:desarrollando un conjunto demisiones inversas de potentesinversores y mediante la organiza-ción de foros internacionales quesitúen a Canarias como platafor-ma de transferencia del conoci-miento. Y por último, tratará deunificar acciones de Internaciona-lización y Captación de Inversio-nes para internacionalizar la eco-nomía canaria a través de la inver-sión extranjera.

Exportar sectores emergentesOtro de los objetivos que persigueel organismo canario es desarrollarprogramas que potencien y apoyenlas exportaciones de nuevos secto-res emergentes. Para ello, llevará acabo de forma periódica análisis detendencias de mercados con el fin

de encauzar los mercados estraté-gicos en los que Canarias se vendecomo zona de referencia y aprovi-sionamiento de servicios hacia laspersonas y hacia las empresas. Además del estudio, Proexca consi-dera de vital importancia promover,en el ámbito de la cooperaciónempresarial entre Pymes en susprocesos de internacionalización,acciones conjuntas entre empresascanarias, españolas y las proce-dentes del extranjero, y accionespara la internacionalización declusters estratégicos. De la misma forma, encaminarásus pasos a reforzar y ampliar losprogramas de promoción y asesora-miento para la participación deempresas canarias en licitacionesinternacionales, así como los deformación de especialistas encomercio exterior e internacionali-zación de la empresa.

Tecnologíapara exportarEntre las prioridades delGobierno Canario para 2008destaca la de potenciar lasnuevas tecnologías demedioambiente delarchipiélago en el exterior.Este objetivo aparecerecogido en el Plan deacciones de Proexca, elorganismo de promociónexterior canario, que apoyarála internacionalización de lasnuevas tecnologías canariasaplicadas al desarrollo de lasenergías alternativaslimpias. El objetivo esconsolidar un cluster deenergías renovables yecología (del que formanparte asociacionesrelevantes del sector enCanarias) para competir enlos mercados globales; unainiciativa que se llevará acabo a través de unprograma específico deámbito regional, y encolaboración con laAgrupación EmpresarialInnovadora RICAM. Estaasociación ha definido unPlan Estratégico en el que serealizará un análisis de lasnecesidades, diseño decontenidos y servicios de lared interempresarial de laspymes canarias dedicadas ala producción y suministro deproductos y serviciosrelacionados con el sectormedioambiental, y queincluye expresamente elagua, la energía, eltratamiento de residuos, lossistemas de calidadambiental , la gestión de lacontaminación y eldesarrollo sostenible delterritorio.

Aumentar la exportación de sectoresemergentes es una prioridad de Proexca

!


Como novedad, en 2008 lanzaráprogramas que se unen a los queya están puestos en marcha y endesarrollo. Proexca aumentará elnúmero de plazas de las becas:Becas Internas, Becas en el Exte-rior, GTP, Becas Jelint. La idea escrear una bolsa de expertos cana-rios en comercio exterior. Así, la ins-titución estima que el número departicipantes en todas las becas seeleve a 32 personas. A este fin des-tinará un presupuesto que ascien-de a 618.654 euros, y dará priori-dad a los becarios en el Exterior,que ampliarán sus plazas de lasocho vigentes en la actualidad adoce. Los esfuerzos de Proexca durantetodo el año se dirigirán también aconsolidar los programas que sepusieron en marcha durante 2007,como el GTP inverso (ubicado enAlemania), el Servicio de Traduc-ción Telefónica ASITEL y la Pólizade Seguro Transporte Internacio-nal. Sumado a esto, la instituciónpromoverá la participación empre-sarial canaria en las licitacionesinternacionales para introducirse

en mercados con amplia demandade servicios y suministros.

El audiovisual, un sector en bogaTarea de Proexca será ademáspotenciar la industria cinemato-gráfica, que recibe un fuerte apoyoinstitucional a través de la Cana-rias Film Comission. Así, organiza-rá unas Jornadas de Financiacióndel Cine y del Audiovisual en Cana-rias, un sector que presenta unenorme potencial de desarrollo,dadas las excelentes condicionesnaturales de Canarias para elrodaje de películas, así como laposibilidad de generar fondos deinversión.El archipiélago canario tambiéndestaca en el área de la biotecnolo-gía, al ser considerado un �macrolaboratorio� con enormes reservasde recursos naturales y con una delas más ricas biodiversidades delmundo. En la actualidad, existe una

movilización de recursos económi-cos hacia este sector, así como elsurgimiento de bioclusters. Laindustria óptica, astrofísica y tecno-logía del espacio ofrece interesan-tes oportunidades, ya que es lasede del European Northern Obser-vatory (ENO), por donde pasan másde 2000 astrónomos cada año.

Nueva red para la inversiónLos servicios de apoyo tambiénserán protagonista en 2008, con lacreación de la Red de BussinessAngels de Canarias (RECABA), con-siderada como un elemento clavepara la materialización de inversiónen las Islas, en sectores que permi-tan contribuir en la diversificaciónde la economía insular. Entre ellosdestaca la industria tecnológica,aunque es necesario una formacióny generación de una plataforma decontacto continua entre la oferta deproyectos y los inversores.

La biotecnología, la óptica y el cineofrecen oportunidades de negocio

Lanzarote, reserva de la biosfera natural, es cuna del sector biotecnológico.

ECONOMÍA

Déjese asesorar porprofesionales en sus inversiones

en la República Checa

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ECONOMÍA

L as ventas de las empresasde las Islas Canarias alextranjero sumaron 1.246millones de euros en losdiez primeros meses de2007, una cantidad similar

a la registrada en todo 2006. Las esti-maciones de la Cámara de Comerciode Tenerife apuntan, a falta de losdatos de los dos últimos meses delaño, a un crecimiento de las cifras deexportación. Según el vicepresidentedel Gobierno de Canarias, JoséManuel Soria, vender en el exterior es

la mejor medida para reducir elimpacto del menor crecimiento delconsumo e inversiones. �El Archipiéla-go debe aprovechar el carácter ultraperiférico de la Unión Europea parallevar los productos canarios a lazona africana del Magreb y a la exten-sión del África Subsahariana�, expuso.Marruecos, con un gasto de 96,24millones de euros, fue el primer recep-tor de las exportaciones canarias,principalmente derivados del petróleo.Le siguió Países Bajos, que adquirióartículos canarios por valor de 94,46millones de euros, decantándose porla alimentación, los productos energé-ticos y las semifacturas. El tercerpuesto lo ocupa Reino Unido, que des-embolsó 69,59 millones de euros enalimentos y semimanufacturas. Pordetrás se encuentran Alemania, Esta-dos Unidos, Nigeria, Italia y Francia.Las importaciones, por el contario,experimentaron una leve moderacióndurante ese periodo. Las comprascanarias se centraron en Alemania,país al que adqurió vehículos, produc-tos energéticos y manufacturas porvalor de 496 millones de euros;Camerún, Guinea Ecuatorial e Italia.

Texto: Medea López

La exportación, ideaclave para competir

Desciendela inversiónLa inversión extranjera enCanarias durante los nueveprimeros meses de 2007alcanzó los 24,48 millones deeuros, un 20% menos que laregistrada en el mismo periododel año anterior, que se situóen 30 millones de euros. Unaexcepción, sin embargo, fue elcaso de las empresas de ReinoUnido (el mayor país inversor enla Isla) que destinó 9,53millones de euros frente a los2,26 del año anterior, dirigidosprincipalmente a los negociosrelacionados con el sectorturístico. Los Países Bajostambién experimentaron unmayor dinamismo, aportando6,57 millones de euros deenero a septiembre, casi cuatromillones más que en elejercicio anterior (2,79). Losfondos se destinaron aactividades inmobiliarias,transporte marítimo yhostelería. En tercer y cuartaposición se encuentran las IslasSeychelles y Lietchtenstein,que junto con Caimánrepresentan el 21,6% del dineroque entró en el Archipiélago. Elpresidente de la Cámara deComercio, Ignacio GonzálezMartín, atribuyó esta caída dela inversión extranjera al �clarosíntoma del enfriamiento quevive la economía delArchipiélago que hace que lasmultinacionales busquen otrosdestinos donde obtener mayorrentabilidad�. Además, lasempresas canarias no haninvertido prácticamente en elexterior. En los nueve primerosmeses de 2007 las operacionesen el exterior no alcanzaron los250.000 euros, mientras queen 2006 se elevaron hasta los69 millones de euros.

En 2007 Canariassiguió la senda alcistade la exportación, elquid para contrarrestarel freno del consumo yla inversión. Próximosobjetivos: Magreb yÁfrica Subsahariana.

Más del 90% de los plátanos canarios se consumen en el exterior.


T écnico comercial y Econo-mista del Estado, licencia-do en Ciencias Económi-cas y en Derecho, JuanBadosa es el primer res-ponsable del cambio de

imagen y de la transformación deCESCE. Una compañía que hoy esreferencia a nivel mundial en el segu-ro de crédito y líder indiscutible enEspaña y América Latina.El fuerte aumento de los impagoscomerciales y la siniestralidad empre-sarial en 2007, ha encendido la alar-ma en las principales aseguradorasde crédito internacionales. ¿Compar-ten en CESCE este alarmismo?

Es cierto que vemos un ligero repuntede la siniestralidad pero está muylocalizado en dos grandes áreas: laconstrucción y su industria auxiliar yen las empresas de nueva creación y,dentro de ellas, más en el mercadointerior. Pero no podemos hablar deun crecimiento exagerado ni en laindustria ni en la exportación. Ennuestro caso podemos confirmar quetenemos unas cifras de morosidadque están por debajo de la media delos últimos diez años y casi un 10%por debajo de la media histórica. El negocio del seguro de crédito esun termómetro que permite antici-par de forma bastante fiable los

ECONOMÍAENTREVISTA JUAN BADOSA

�En la economía españolano hay síntomas de alarma�Nombre: Juan Badosa.Cargo: Presidente deCESCE y de INFORMA.Edad: 62 años.Actividad: Presidentede ENAGAS yvicepresidente ejecutivode Repsol YPF.

Texto: José María TriperFotos: Lola H.Robles


cambios en la economía. ¿La evolu-ción del negocio de CESCE permiteanticipar en una desaceleraciónfuerte o una crisis en España a cortoplazo?Hay un refrán árabe que dice quequien predice el futuro miente, inclu-so cuando acierta. De todas formas,quitando en esas dos áreas que hecitado antes, la construcción y lasempresas nuevas, no hemos encon-trado ningún otro síntoma alarmante.La economía española va a seguircreciendo por encima de la mediaeuropea y no vemos ningún signo quenos invite a pensar lo contrario. Elhecho que el relevo como dinamiza-dor de la tasa de crecimiento de laeconomía sea la industria es positivoy apunta a un modelo de crecimientomás equilibrado. Y, repito, nada da aentender que la economía españolavaya a entrar en recesión. Al margen de la economía nacional,en estos últimos cuatro años,CESCE ha experimentado una pro-funda modificación en su estructuray áreas de negocio, que han rebaja-do sustancialmente el peso de lacuenta del Estado.En CESCE hemos cambiado radical-mente la compañía y esto se traduceen que el 55% de las operaciones quetenemos hoy son ya de mercado inte-rior y el 35% de exportación, mientrasque las operaciones por cuenta delEstado se han reducido a menos del10%. En el año 2007 habremos ase-gurado operaciones por un importeaproximado de 57.000 millones deeuros, de los cuales sólo 5.500 sonpor cuenta del Estado para cubrir ries-gos políticos y extraordinarios. Hemosduplicado la actividad por cuenta pro-pia en los últimos cuatro años y a elloresponde también el cambio de ladenominación comercial de la compa-ñía que ahora es CESCE Seguros deCrédito. Un segundo cambio impor-tante es que nos hemos convertidoen un grupo empresarial. CESCE eshoy la cabecera de un conjunto desociedades como INFORMA, nuestrafilial de información que es líder enEspaña y permite el acceso a datossobre 110 millones de empresas detodo el mundo. Somos conscientes deque la información es una base esen-cial de apoyo a la actividad comercial

y, por eso, vendemos informaciónlibremente. La otra pata esencial esCIAC, un consorcio internacional deaseguradores de crédito en el queparticipan el Santander, BBVA y Rea-seguradotes Munich. Esta sociedadgestiona nuestras filiales en Iberoa-mérica, una región en la que somoslos líderes en seguro de crédito. CIACestá presente Portugal, en México,Venezuela, Colombia, Perú, Argentina,en Brasil con dos compañías y ahoraacabamos de abrir también en Chile. ¿Está previstas nuevas iniciativas deexpansión internacional?Ahora no. Nuestra filosofía es consoli-dar nuestra posición en los países enlos que estamos y no tenemos proyec-tos de ampliación en otros mercados.Desde alguna organización empre-sarial de exportdores se ha publica-

do recientemente un informe en elque se calificaba de "obsoleto" elseguro de crédito como instrumentode apoyo a las exportaciones.El seguro por cuenta del Estado es elsegmento tradicional del negocio deCESCE y aquí también hemos introdu-cido cambios para mejorar y flexibili-zar sus prestaciones. Hemos modifi-cado sustancialmente la póliza deinversiones para cubrir los riesgos porcambios regulatorios en un sentidoamplio, mientras que en la póliza deexportación hemos elevado el ámbitode la cobertura de bienes y serviciosespañoles hacia el concepto, muchomás amplio, de interés nacional.Puedo asegurar que en estos momen-tos el seguro de CESCE por cuenta delEstado está en línea con los mejoresde Europa. Lo que ocurre es que losempresarios tienen que entender elEstado no está subvencionar las ope-raciones sino para reducir los riesgos.En lo que no parece haber cambioses en la lista de países morosos y enla concentración de riesgosLas mayores concentraciones de ries-go hoy para CESCE son Cuba, Iraq y,temporalmente, Argentina; porqueAngola ya ha liquidado todo. En cambionuestra concentración de riesgo conlos llamados países pobres es muypequeña. España sólo tiene el 0,4%del endeudamiento total de los paísesHIPIC y ello suponen sólo el 0,6% denuestro endeudamiento. Son datosque reflejan que CESCE está muy pocoafectada por el endeudamiento de lospaíses pobres, con los que hemoshecho condonaciones importantes,controladas por el FMI. Además, desdehace tres años no aprobamos opera-ciones con los países HIPC.En el caso de Cuba, desde el ámbitoempresarial se insiste en la necesidadde reabrir las líneas de crédito coneste país. ¿Es viable esta apertura?El importe de la deuda de Cuba es de1.641 millones de euros, incluidos losintereses. Tengo que insistir en que elproblema con Cuba no es político,sino de una elevadísima concentra-ción de impagados y mientras nohaya un intento serio de reducir esadeuda, no está justificado abrir nue-vas líneas de crédito, entre otros moti-vos para evitar que la deuda se vayaincrementando.

�El Estado no estápara subvencionaroperaciones sinopara reducir riesgos�


L a cultura española estátraspasando fronteras.Con la expansión del idio-ma y la aparición de nue-vas tecnologías, la culturase convierte en un activo

económico de primer orden. Peroademás, este sector tiene una grantrascendencia económica, social ypolítica, porque es un instrumentoideal para crear la imagen-país deEspaña en los mercados dondetodavía no existe, como son losasiáticos.

Estas fueron algunas de las con-clusiones de la jornada �Apren-diendo a Exportar: Contenidos Cul-turales para el Mundo�, un granencuentro con los representantesde laindustria cultural españolaque tuvo lugar en el hotel PuertaAmérica de Madrid. En el encuentro participaron másde 700 empresarios de los sectoresaudiovisual (cine y televisión), edito-rial, educativo y musical del panora-ma nacional. Entre los ponentes dela jornada participaron Víctor Garcíade la Concha, director de la RealAcademia Española; Emiliano Martí-nez, presidente de la editorial Santi-llana; Luis Fernández, presidentede la Corporación RTVE; CarmenCaffarel, directora del Instituto Cer-vantes; y Daniel Écija, consejerodelegado de Globomedia.En España, las industrias culturalesaportan el 3,2 % de la riquezanacional y la propiedad intelectualcontribuye en un 4 por ciento,según datos del Ministerio de Cultu-ra. Además, dan empleo directo amás de 375.000 personas.

ECONOMÍA

El ICEX quieretraducir las ventajasde las nuevastecnologías enoportunidades parala industria culturalespañola.Texto: E.G.

La cultura, abanderadodel Made in Spain

Un proyecto de20 milloneshasta 2009La jornada �Aprendiendo aExportar contenidos culturales�está enmarcada en el Plan deApoyo a la Internacionalizaciónde la Industria CulturalEspañola, que ha puesto enmarcha el ICEX, y que cuentacon un presupuesto de 20millones euros para el período2007-2009.Este Plan tiene como objetivoconvertir al sector español decontenidos culturales en untejido industrial capaz deadaptarse y afrontar los retos yoportunidades del nuevomercado globalizado. La digitalización en la era de lasNuevas Tecnologías resulta, portanto, un aspecto fundamentaldentro de esta iniciativa.Entre las acciones que secontemplan en el Plan destacael desarrollo de servicios yprogramas específicosadaptados a la realidad de cadauna de las empresas culturales.En este sentido, en 2008,programas consolidados dentrodel ICEX van a ser dotados deuna vertiente cultural.Los mercados prioritarios delPlan son los países con altopoder adquisitivo y perfil deconsumidores de productos devalor añadido, como EstadosUnidos, Canadá, Alemania,Francia, Reino Unido, Italia,México, Japón o China, entreotros. Del mismo modo, estavertiente cultural ha sidoincorporada a otro de losprogramas más consolidadoscomo es el Plan de iniciación ala Promoción Exterior (PIPE)


Pymes sin fronterasEl vicepresidente ejecutivo del InstitutoEspañol de Comercio Exterior (ICEX),Ángel Martín Acebes, presentó el pasa-do día 24 de enero, en Madrid, el libro"Pymes españolas sin fronteras", en unacto que congregó a más de 200 per-sonas, representantes de la Adminis-tración comercial, las empresas y losmedios de comunicación. El libro estaeditado por el ICEX y escrito por JoséMaría Triper, director de la revista denegocio internacional MMoonneeddaa ÚÚnniiccaa.Ángel Martín Acebes destacó que,"esta obra relata la historia humana de27 emprendedores que a base de tra-bajo, sacrificio, e intuición se desen-vuelven sin complejos, y triunfan, enlos mercados internacionales máscompetitivos y difíciles". Para JoséMaría Triper, el libro" quiere ser unhomenaje a todos los pequeños ymedianos empresarios españoles queno conocen fronteras en su negocio yestán prestigiando la imagen de Espa-ña y el Made in Spain por los cincocontinentes�.

Con motivo de la festividad deSanto Tomás de Aquino, Patrono dela Universidad, la Universidad Poli-técnica de Madrid celebró, el pasa-do día 28 de enero un solemne actoacadémico en el que el Rector Mag-nífico de la citada Universidadmadrileña, D. Javier Uceda, fue reci-biendo a todos los ingenieros querealizaron su doctorado durante elcurso académico 2007.Entre los nuevos doctores que reci-bieron el correspondiente birreteestaba Jorge Jordana de Pozas,Secretario General de la FederaciónEspañola de Industrias de la Alimen-tación y Bebidas (FIAB) que estuvoacompañado en el acto oficial por su

padrino el Dr. Adolfo Cazorla, Vice-rrector de la Universidad.El nuevo doctor, Jorge Jordana,defendió su tesis sobre la gestiónde la I+D+i Agroalimentaria. Un tra-bajo inédito hasta ahora que fuecalificadO como sobresaliente cumlaude. Jorge JordanA ha desarrollado granparte de su actividad profesional alfrente de la Federación de Indus-trias de Alimentación y Bebidas,organización integrada en la patro-nal CEOE. El trabajo de su tesis doc-toral ha recibido tambien los elogiosde todos los agentes del sector yserá un documento de referenciapara las empresas.

Ángel Martín Acebes y José María Triper.

Jorge Jordana, doctor Honoris Causa

ECONOMÍAPROTAGONISTAS


Más destinos, más empresasexportadoras y más sectores enla internacionalización. El Progra-ma de Comercio Exterior de laCámara de Comercio e Industriade Zaragoza para 2008 ofrece alas empresas, por primera vez,más de 40 destinos en los cincocontinentes en sus viajes denegocios, a la vez que prioriza elimpulso a las exportaciones de laindustria agroalimentaria ypotencia la cooperación empre-sarial con China e India.

Más de 300 empresas participa-rán a lo largo de este año (un35% más) en el programa exte-rior de la Cámara de Comercio,que además presenta una citaespecial con motivo de la Expo:la Cumbre Empresarial Mundialdel Agua y el Desarrollo Sosteni-ble, que se celebrará en Zarago-za del 1 al 4 de julio. El programa propone además nue-vos destinos, en especial en Asiamediante misiones comerciales apaíses como India, una de las eco-nomías más pujantes del mundo;Indonesia y Malasia. También apa-recen mercados como Serbia yMontenegro y Mozambique, mien-tras se consolidan destinos recien-tes como Sudáfrica, Corea del Suro las repúblicas bálticas.

La Cámara deZaragoza mira a India y China

Manuel Teruel.

L a ComisiónEuropeaanunciará enplena campa-ña electoralun recorte de

la previsión de creci-miento de la economíaespañola en torno al2,6%. Un mal dato, peroalentador si se comparacon las previsiones decrecimiento del FondoMonetario Internacionalpara Europa y EstadosUnidos.España seguirá crecien-do un punto por encimade la primera economíamundial. Pero lo másimportante de todo no essaber cuánto, sino cómocreceremos. En este sen-tido, es una buena noti-cia que a pesar del frena-zo del ladrillo, la econo-mía española prosiguesu ritmo de crecimiento.Porque eso significa queotros sectores estántomando el relevo. La desaceleración eco-nómica no siempre esmala. Puede ser unaoportunidad para cam-biar el patrón de creci-miento español. Se veíavenir que iba haber unexceso de oferta en laconstrucción que no ibaa verse acompañada porla demanda. Ahora hayque buscar un equilibrioentre sectores. Para ellose necesita tiempo y polí-ticas activas. En este sentido, la com-petitividad será un ele-mento a tener en cuentapor el gobierno que salga

elegdo tras las eleccio-nes. Un gobierno quesepa asegurar un buenfuturo de la economíaespañola, pero tambiénuna sociedad que leapoye. Y en este contex-to, los medios de comu-nicación, ávidos de infor-mación pero con pocoanálisis, jugarán unpapel clave.Porque no nos engañe-mos. No existe ningunavarita mágica en econo-

mía. No hay ninguna polí-tica o medida que por sísola pueda crear la com-petitividad, sino quedebe haber muchasmejoras en muchosámbitos distintos. Mejo-ras estructurales queinevitablemente tardanen dar frutos. Y para esohace falta consenso ydejar atrás la políticapara trabajar en mejorarla economía. No sólodesde el gobierno, sinodesde todos los sectoresde la sociedad. Todo importa para mejo-rar la competitividad.Importan las escuelas,

importan las carreteras,las iniciativas de lascomunidades autóno-mas o de los ayunta-mientos. Aspectos denuestro país que estánprofundamente arraiga-dos en nuestras institu-ciones, habitantes y cul-tura.¿Cómo ayudar a que laeconomía española seamás competitiva? Desdealgunos sectores sesigue afirmando queunos salarios más bajoso la devaluación �hacenmás competitivo unpaís�. Pero la productivi-dad no implica salariosbajos, como piden losempresarios. Más bienpermite a un país sopor-tar salarios altos, unadivisa fuerte y una renta-bilidad atractiva del capi-tal y con ello, un altonivel de vida. Eso sí, conaltos niveles de I+D+i.No lo digo yo, lo afirma elprofesor de la Universi-dad de Harvard y directordel Centro de Competiti-vidad, Michael Porter. Como acierta a decireste experto, mejorar lacompetitividad es unmaratón, no una carrerade 100 metros lisos. Y enese sentido, no ayudannada las demandas depolíticas exprés quepiden algunos partidospolíticos. España no es lamejor economía delmundo, pero tampoco sehunde. Dejemos traba-jar a quien salga de lasurnas el próximo 9 demarzo, sea quien sea.

Mejorar lacompetitividades un maratón,no los 100metros lisos

Esmeralda GayánRedactora jefe de Moneda Única

Cuestión de tiempo


La bancaespañoladesafíaa la crisis

LL os vaivenes de losmercados finan-cieros han desco-locado a los inver-sores. Los bancosespañoles han

sufrido en sus carnes la des-aceleración del sector inmo-biliario, del aumento delparo y de la inflación desbo-cada en España. Pero, ¿esjustificable la debacle bursá-til? Sin lugar a dudas: no.Los bancos y cajas españo-las sólo se verán afectadosen caso de recesión mundialya que sus cuentas depen-den cada vez más de susresultados fuera de España. Más allá de las operacionescorporativas, el sector finan-ciero español ofrece datoscualitativos que demuestransu globalización. Tanto en sulabor social, como en la res-ponsabilidad social corpora-tiva, en los departamentos

de análisis o en la estrategiacomercial, tanto hacia inmi-grantes residentes en Espa-ña como a exportadores oturistas españoles que des-een hacer turismo en elextranjero, los bancos sonuna clara muestra delmundo globalizado actual. Que los bancos españolesson un claro ejemplo decómo nuestras empresas sehan internacionalizado esalgo que hoy en día nadieduda. De hecho su compro-miso es tal que les ha lleva-do a abrir sucursales yadquirir entidades fuera denuestras fronteras. BBBBVVAAlleva en Colombia desde losaños noventa en dondecompró Granahorrar y unbanco para las microfinan-zas. El presidente de la enti-dad, Francisco González, nose cansa de animar a lasempresas españolas a que

Los bancos y cajas españolas sólo severán afectados en caso de recesiónmundial, ya que sus cuentas debeneficios dependen cada vez másde sus resultados fuera de España. Texto: Winsor WcCay

Edificio donde tiene su sede el Banco Sabadell Miami.

FINANZASREPORTAJE


continúen invirtiendo en ese país.Francisco González coincidió enMadrid con Álvaro Uribe, presidentede la República de Colombia, en unencuentro informativo organizado porEuropa Press. Durante su interven-ción, el presidente de BBVA destacóque la gestión de Álvaro Uribe "es unclaro ejemplo para América Latina ypara todas las áreas emergentes". Loque demuestra que si bancos y políti-cos logran aunar esfuerzos los resul-tados para la sociedad son muy positi-vos. La actividad internacional es tal,

que en ocasiones los negocios decompra y venta de negocio bancarioen el extranjero se realizan entre ban-cos españoles. A finales de 2007 BBaannccoo SSaabbaaddeellllcompró a BBVA su negocio de bancaprivada en Miami. Con esta actuación,Banco Sabadell fortalecía su posiciónen el mercado de banca internacionalde Miami, donde opera desde 1993 ydonde ya contaba con una sucursalcon licencia full international branch.A través de esta sucursal desarrollalos negocios de banca privada y cor-porativa, enfocada a particulares yempresas que operan en Estados Uni-dos y en otros países del área latinoa-mericana. Banco Sabadell mantienetambién en Florida, y de forma sepa-rada, su inversión en un banco local,TransAtlantic Bank, entidad implanta-da en la zona metropolitana deMiami, que está especializada en laprestación de servicios bancariosminoristas.Pero además de las grandes adquisi-ciones de entidades locales, de laapertura de sucursales y oficinas derepresentación y del asesoramiento asus clientes en operaciones de expor-tación e importación, seguros contrariesgos de fluctuación de divisa, decrisis políticas, etc, la banca españolaestá viviendo una silenciosa globaliza-ción. Un hecho es claro: los españolessomos cada vez más viajeros. Por esoCCaajjaa EEssppaaññaa ofrece cheques de viaje

American Express sin ningún tipo decomisión y en distintas denominacio-nes y monedas: dólar australiano,dólar canadiense, franco suizo, euro,libra esterlina, yen japonés y dólaramericano. Además, en caso de pérdi-da o robo pueden ser reemplazadosen todo el mundo, normalmente en24 horas, con sólo una llamada gra-tuita a American Express. La banca española en un ejercicio deresponsabilidad social corporativaapuesta por el desarrollo económico ysocial en los países en donde se

implanta. En Colombia, BBVA ayudóen la confección del programa 'Bancade Oportunidades', con el que buscadar acceso al sistema financiero a loscolombianos de menores ingresos,con el fin de promover la reducción dela pobreza, la igualdad social y esti-mular el desarrollo económico.

El pastel de la inmigraciónLas entidades financieras españolastampoco se olvidan de los extranjerosque viven en España. La Obra SocialLa Caixa ha creado un programa deInmigración, con la finalidad de darrespuesta a los nuevos retos de convi-vencia derivados de la multiculturali-dad y con el fin de favorecer la inclu-sión social de las personas inmigradasen el conjunto de la ciudadanía. Lacaja catalana pone en marcha una redde mediación intercultural en todaEspaña, que está integrada por 64personas mediadoras que llevarán acabo su tarea en las 17 regiones espa-ñolas, con el objetivo de crear puentesentre culturas y potenciar el diálogo yla convivencia entre las personasrecién llegadas y la población de aco-gida. Entre otras actividades se hapublicado una guía disponible en seisidiomas titulada ¿Cómo es este país?que ofrece información útil para losinmigrantes y los nuevos residentes:marco legal, vida cotidiana, trabajo,vivienda, salud, educación, ocio, cultu-ra, religión, entre otras cuestiones.

Fondos conhasta un200% derentabilidadOtro aspecto fundamentalde la actividad asesora delas entidades financiera esla llamada "arquitecturaabierta" por la cual secomercializan fondos deinversión de otras gestoras,principalmente extranjeras.No es de extrañar. Lasmayores rentabilidades hansido obtenidas porInstituciones de InversiónColectiva de lo másexóticas. En cinco años elBaring Hong Kong ChinaFund USD, el JP MorganFleming India o el CAAMFunds Latin AmericaEquities ganan más del200%. Eso incluidas laspérdidas en los últimos tresmeses del 30%, 8% y 20%respectivamente. Estos fondos de inversióninternacionales requierenun asesoramiento muydetallado, por eso lasentidades financierasespañolas están haciendoun esfuerzo extraordinarioen formar no sólo a suspropios clientes, sinotambién a sus asesores. El certificado europeo paralos asesores financierosEFPA se extiende como lapólvora en España.Entidades como Santander oBBVA ya lo estánimplantando en susplantillas.En definitiva, la culturafinanciera se entiende comofactor clave a la hora deobtener el éxito en losmercados internacionales.

Bancos y Cajas apuestan por EEUU enplena desaceleración de su economía

!


Pero además de esta labor social, elcolectivo de extranjeros en Españaempieza a ser visto con interés comer-cial y se desarrollan productos finan-cieros específicos a sus necesidades.Caja España ofrece a sus clientesextranjeros un seguro gratuito de repa-triación. Este seguro ofrece repatria-ción del asegurado fallecido a su paísde nacionalidad, acompañante para larepatriación del asegurado fallecido ytransmisión de mensajes urgentes,entre otras partidas. Los bancos también se hacen eco delas situaciones de emergencia quesuceden en el mundo. BBaannccoo PPooppuullaarrofrece la posibilidad de canalizarayuda de los españoles a través de laONG que seleccionen, haciéndola lle-

gar a su destino con la urgencia queen estos casos se requiere mediantela web www.ayudaaemergencias.org.Así lo hizo con el ciclón SIDR que gol-peó en noviembre la región suroestede Bangladesh. Por su parte CCaajjaa MMeeddiitteerrrráánneeoo ((CCAAMM))también se solidariza con las pobla-ciones que sufren desastres natura-les. Como muestra, la cuenta corrien-te que abrió con el fin de apoyar a losafectados por el terremoto ocurrido elpasado agosto en Perú en la quetodas las personas que desearan res-paldar con su colaboración económi-ca esta acción tenían la posibilidad derealizar sus aportaciones. Unas gotasde solidaridad para contribuir enparte a paliar las consecuencias de

este seísmo. Por supuesto Caja Medi-terráneo efectuó su propio ingreso.

Banca y UniversidadLa comunidad universitaria españolatambién se beneficia del interés debancos y cajas por la internacionaliza-ción. La Universidad de Córdoba yBBaannccaajjaa presentaron el 14 de enerola primera convocatoria de las BecasInternacionales Bancaja (BIB). El actoestuvo presidido por la Vicerrectorade Internacionalización y Coopera-ción, María Isabel González Roncero,y por Juan Carlos Soriano, en repre-sentación de la Fundación Bancaja.Las Becas Internacionales Bancajasurgieron con el objetivo de incentivarla movilidad internacional de los estu-diantes de la Universidad de Córdobaa través de ayudas económicas parafinanciar su estancia. De esta mane-ra, el próximo año los alumnos que lodeseen podrán cursar sus estudiosen el extranjero durante uno o dossemestres en diferentes universida-des extranjeras con las cuales la Uni-versidad de Córdoba mantiene unconvenio de intercambio. Durante 2007 el programa BIB se hallevado a cabo en 45 universidadesde toda España, con un presupuestoque alcanza los 3,4 millones deeuros. En la convocatoria de 2006 sebeneficiaron de estas ayudas 2.800estudiantes. A ello se añade un acuer-do de colaboración con la FundaciónUniversidad Empresa de Valencia-ADEIT, por el cual se otorgarán 250becas para realizar prácticas enempresas europeas a otros tantoslicenciados de cualquier titulaciónbajo la denominación Becas BancajaLeonardo Adeit. Por otra parte, los departamentos deestudios otorgan cada vez más impor-tancia al análisis de la realidad global.CCaajjaammaaddrriidd realiza un informe men-sual de la actividad económica de lospaíses emergentes. El enfoque es per-fectamente válido tanto para inverso-res financieros como para empresa-rios que deseen hacer negocios deimportación o exportación ya que losdatos macroeconómicos permiten alos interesados hacerse una idea muyprecisa de la realidad más actual depaíses como China, Argentina, Ruma-nía, entre otros.

Las entidades españolas protagonizan lala compra y venta de bancos extranjeros

Oficinas del Santander en Madrid.

FINANZAS


El dinero también emigra

SS i los inmigrantes detodo el mundo se unie-ran en una sola empre-sa, Inmigración S.A.podría ser el nombre deuna de las compañías

con mayor facturación del planeta.En concreto, sería la número tres encuanto a ingresos anuales en la listade las 500 compañías más grandesde la revista Fortune, detrás de laminorista Wal-Mart y la petroleraExxon Mobil. Y es que según un informe del BancoMundial, las remesas globales - eldinero que los inmigrantes envían asus países de origen - sumaron casi190.000 millones de euros en 2006.Esta cifra se ha duplicado con crecesdesde 2000, y seguirá haciéndolo, sitomamos en cuenta factores como laglobalización y el consiguiente des-

plazamiento de masas crecientes depersonas. Las remesas �superan lainversión extranjera directa en Méxi-co, las exportaciones de té de SriLanka, los ingresos por turismo deMarruecos y la recaudación delCanal de Suez en Egipto, dijo el eco-nomista Dilip Ratha, del Banco Mun-dial, en la presentación del informe.En lo que respecta a España, elMInisterio de Asuntos Exteriores cifraen 6.712 millones el dinero enviadopor los inmigrantes al exterior por loscauces oficiales hasta finales de2007. En nuestro país, los inmigran-tes iberoamericanos son los �máspropensos� a enviar remesas, ya queacaparan el 70% de las transferen-cias al exterior, pese a constituir alre-dedor del 36% de la población inmi-grante. Así lo señala el jefe de la divi-sión de Economía Internacional del

Hasta octubre de2007, los inmigrantesafincados en Españaenviaron a sus paísesde origen 6.712millones de euros.Un dato que nosconvierte en el terceremisor de remesasdel mundo y elprimero de la UE.

Texto: Esmeralda GayánFotos: Moneda Única

FINANZASREPORTAJE


Banco de España, Enrique Alberola,quien asegura también que las reme-sas llegan a suponer medio punto delPIB español. Sólo los inmigrantes latinoamerica-nos que viven en nuestro país enví-an aproximadamente el 15% susingresos anuales a sus familiares,según el Banco Interamericano deDesarrollo (BID). Si a este dato leañadimos que actualmente constitu-yen el 7% de la fuerza laboral espa-ñola -según el INE- el resultado deesta ecuación nos da un negocioredondo, especialmente para losintermediarios de esas remesas,como son los bancos y cajas de aho-rro españolas.

El botín se queda en casaLos inmigrantes latinoamericanos nosólo contribuyen al desarrollo econó-mico de sus respectivos países, sinotambién al de España. Según el estu-dio del BID, de los 30.000 millonesde euros que ingresan anualmentelos latinoamericanos, el 90% sequeda en las comunidades autóno-mas y ciudades donde residen. Ade-

más, el 70% de estas personas con-tribuyen a la Seguridad Social, por-centaje que crece hasta el 85-90%cuando llevan trabajando más detres años. Para el ministro de Trabajoy Asuntos Sociales, Jesús Caldera, �elresultado de la incorporación e inte-gración de los inmigrantes en nuestroentorno sociolaboral no es sólo lacontribución que los inmigrantes rea-lizan a sus países a través del envíode remesas, sino también la contribu-ción que los inmigrantes hacen anuestro propio crecimiento ydesarrollo económico�.No obstante, aun siendo sólo un 10%el porcentaje de ingresos que losemigrantes envían a sus países, lasremesas constituyen ya el principalmotor del crecimiento económico lati-noamericano, hasta el punto de quesuperan la inversión extranjera direc-ta, y gran parte de ellas se utilizan nosólo para el mero sustento, comoocurría hace años, sino para pagarpréstamos hipotecarios, para obtenermicrofinanciación, y para abrir cuen-tas de ahorro que permiten a losreceptores acceder al crédito.

Las remesas alcanzan ya medio puntodel Producto Interior Bruto español

Bancos y Cajasse disputan elnegocioEl 23% de los inmigranteslatinoamericanos queenvían remesas a suspaíses de origen no tienenuna cuenta bancaria enEspaña. Un dato extraídodel informe del BID muyrevelador acerca delpotencial económico queposee este colectivo, muydisputado por Bancos yCajas de Ahorro. Esteporcentaje se eleva inclusoal 41% cuando elinmigrante lleva menos detres años residiendo ennuestro país. Entre las razones quearguye el trabajadorlatinoamericano que resideen España por la cual notiene abierta una cuentafigura, en primer lugar, queno tiene suficiente dinero,seguido de que no tiene�los papeles�, que no confíaen los bancos y que es muycostoso. Por países de origen, lamayoría de los inmigranteslatinos, concretamente414.000, son ecuatorianos,mientras que 269.000 soncolombianos,262.000 argentinos,136.000 bolivianos y126.000 peruanos.Y otro dato relevante delinforme: uno de cada cuatro latinoamericanos queresiden en España planeaponer en marcha unnegocio en España, siendolos dominicanos los másdispuestos a hacerlo.


10 de marzo: inauguración oficial de la crisis

J uan de Mariana fue encarcelado en 1607 por elDuque de Lerma, pues denunció en su tratado Demonetae mutatione las alteraciones del peso de lamoneda por parte de algunos ministros de aquellacorte, es decir, por denunciar que la inflación teníacomo principal causante al mismísimo Rey. Desde

entonces, y ya antes, el poder público intenta situarse al mar-gen de la inflación, o de cualquier otro mal en materia econó-mica, como si se tratara de un fenómeno atmosférico, que semide, que se comenta, pero que se sufre como el pedrisco.Pero la inflación y cualquier otro desastre económico no es unpedrisco que nos cae, y los Gobiernos tienen una gran respon-sabilidad, tan grande al menos como se irrogan cuando todova bien. Ahora te dicen que denunciar una situación económi-ca en declive es poco patriótico, que decir que la inflaciónestá desbocada, que la gente tiene problemas y que el futuroes incierto significa poco más o menos estar creando el pro-blema. Ya se sabe, al poder la libertad de expresión acaba pormolestarle, como le molestaba al Duque de Lerma.La inflación actual no es sólo un fenómeno español, esa esla verdad. Tensiones inflacionistas se observan a nivel mun-dial, en buena parte derivadas no sólo del incremento de loscostes de determinadas materias primas y el petróleo, sinode las medidas tomadas para controlar la crisis financiera,que incluyen grandes inyecciones de liquidez por parte de losbancos centrales así como invertir la tendencia de los tiposde interés. Digamos que la crisis subprime se transmite a losciudadanos mediante el invisible, pero real, impuesto de lainflación.Pero España está muy desarmada para luchar contra estastensiones por la forma en que se ha conducido la políticaeconómica en los últimos años, que ha ignorado, cuando nonegado, el agotamiento del ciclo, la creciente demanda mun-dial de energía y las tensiones que se iban a producir en susprecios, así como por el elevado endeudamiento de la econo-mía española, que depende de su financiación del exteriordebido al abultado déficit comercial que ya no se compensacon la tradicionalmente favorable balanza de servicios, esdecir, turismo, habiendo dejado además nuestro país de serdestino de inversiones exteriores. Todo estos factores combi-nados conjugan un panorama no muy alentador. Es cierto que la situación es muy compleja, pero se echa afaltar un plan para afrontar el problema. Aunque la primeradificultad con la que este gobierno tropieza es que el calen-dario electoral le impide reconocer que ese problema existe.Necesitamos cualquier cosa menos un presupuesto expansi-vo, cualquier cosa menos que una reducción significativa dela demanda del sector privado conduzca a un más que pro-

bable estancamiento económico con inflación, una de laspeores pesadillas de toda economía. Mientras se dice que elsector de la construcción aterriza con suavidad, las eviden-cias de parálisis son palpables, con más de medio millón deviviendas en stock, los compradores esperando a un desplo-me de los precios y las entidades financieras recortando lafinanciación tanto al sector como a los compradores. Elaumento de parados no va a ser suave, principalmente deextranjeros en empresas constructoras y españoles en susproveedores, más todos los autónomos, muchos en este sec-tor, que no pueden quedarse en paro, pero sí sin trabajo, queaunque es lo mismo, no resulta estadísticamente igual. Y yadicen que están las mentiras, las grandes mentiras y lasestadísticas. Quizás Mariana ahora escribiera De numero-rum mutatione. Si no fuera por el ambiente de crispación artificial que hay enEspaña, es decir, que es una crispación de políticos con políti-

cos, pero no entre los ciudada-nos, y que a mi juicio es por lallegada a la cumbre de los par-tidos de personajes de muymedio pelo, los problemas eco-nómicos se abordarían portodos con otra seriedad y ten-dría lugar un debate de mayoraltura que condujera a políti-cas consensuadas a largoplazo en terrenos como laenergía, la industria, la finan-ciación de las administracio-

nes públicas, las pensiones, el mercado laboral y todos aque-llos aspectos de nuestra vida económica en los que son preci-sas reformas de calado y que deben tener una continuidad almargen de la alternancia en el poder. Pero es pedir demasia-do para un país en el que todavía se sigue hablando conpasión de la guerra civil o de banderas, y casi pasa desaperci-bido que una familia gastará 60 euros más al año en pan.Los gobiernos se empeñan en decir que nos van a arreglar lavida, seguramente para que les votemos, y cuando no lo con-siguen, normalmente la culpa es nuestra o de otros, peronunca suya. Si todo va bien, es por su intervención, pero silas cosas van mal, es por la situación internacional, por facto-res incontrolables o por nuestra propia culpa. Que si noentendemos el euro, que si damos muchas propinas...vamos, que no somos capaces de ser tan buenos como elgobierno que tenemos. Habrá que esperar al 10 de marzo,fecha de la inauguración oficial de la crisis, porque como elAVE, hasta esa fecha me temo que estará en obras.

Juan Fernando RoblesDirector de la Revista de Finanzas y Banca

FINANZASOPINIÓN

La crisissubprime setrasmite a los ciudadanos através de lainflación


El Instituto de Crédito Oficial (ICO) halanzado una emisión por importe de1.500 millones de dólares bajo el pro-grama EMTN (Euro Medium TermNote). La emisión, dirigida por JP Mor-gan, Credit Suisse y Royal Bank ofCanada, fijó el precio en 53,75 pun-tos base sobre el bono del tesoroamericano a dos años. Esta transac-ción paga un cupón del 3,00% y tienevencimiento el 15 de marzo de 2011.La importante demanda generadapor esta emisión en el mercado per-mitió situar su importe final en 1.500millones de dólares.Esta operaciónha estado muy repartida geográfica-mente, destacando Asia dónde hacolocado un 44% de la emisión. Elresto ha sido distribuido entre Améri-ca con el 23%, Europa con el 17% yMedio Oriente con el 16%. Por tipo deinversor hay que indicar que el 79%de la operación se ha distribuidoentre bancos centrales, lo que ponede manifiesto la confianza de estosinversores en el Instituto. El volumenrestante ha sido repartido entre ban-cos (8%), fondos de pensiones (8%) ygestoras de fondos (5%).La buena acogida de esta emisión,demuestra la fortaleza del crédito deInstituto, así como la confianza de losinversores en el ICO como emisor dedeuda. Con esta operación, el Institu-

to vuelve a incidir en su objetivo dediversificar su base inversora, consoli-dando su presencia en diferentesmercados y creando una curva dereferencia en el mercado del dólarnorteamericano.

Durante el mes de enero el ICO harealizado transacciones a medio ylargo plazo en cinco divisas diferen-tes: coronas noruegas, libras esterli-nas dólares australianos (AUD), rea-les brasileños (BRL) y dólares.

Atradius y Crédito y Caución, lasegunda y la cuarta aseguradorasde crédito más importantes delmundo, anunciaron hoy la conclu-sión de las operaciones destinadasa la combinación de sus negocios.Ambas aseguradoras de crédito ope-rarán juntas como parte del GrupoAtradius, proporcionando a clientessituados en más de 40 países detodo el mundo, seguros de crédito,de caución, servicios de recobro,información comercial y otros pro-

ductos y servicios relacionados.Ambas operarán juntas como partedel Grupo Atradius, pero manten-drán sus marcas para asegurarlocalmente la continuidad de sufuerte reconocimiento corporativo.El presidente del Consejo Supervi-sor de Atradius N.V., Paul-HenriDenieuil, afirmó: �Esta combinaciónes algo que ambas compañías habí-an previsto desde que Crédito Cau-ción se convirtió en accionista deAtradius en 2003. Juntas, desea-

mos liderar el mercado mundial delseguro de crédito�.El presidente del Consejo de Admi-nistración de Crédito y Caución,Jesús Serra, añadió: �Ahora podre-mos capitalizar las fortalezas com-binadas de Crédito y Caución y Atra-dius para proporcionar a nuestrosclientes coberturas más amplias,productos especializados que lesayuden a satisfacer sus necesida-des específicas de aseguramiento yun servicio de primera clase�.

Grupo Atradius unifica sus negocios

Aurelio Martínez, presidente del ICO.

FINANZASBREVES

El ICO amplía en EE UU

RR alentización �ma nontroppo�. Ese es el diag-nóstico que la compañíafrancesa Coface, una delas dos líderes mundia-les en seguro de crédito

a la exportación, ha realizado sobre lasituación económica mundial y res-pecto a las consecuencias de la crisisfinanciera norteamericana en elcomercio internacional durante 2008.Con motivo de su Conferencia Anualsobre Riesgo País, que se celebró elpasado 22 de enero en París, Cofacese sumó a las voces que alertan sobreuna �ralentización del crecimientomundial en 2008�, aunque consideraque, pese a todo, este crecimiento �sesituará por encima del 3%�, tasa querebajaría sensiblemente las conse-cuencias de la crisis. En esta línea, el presidente mundialde Coface, François David, considera�poco probable que se repita una cri-sis de crédito tan severa como la ocu-rrida en 2001�. Aunque los expertosde la compañía advierten sobre deter-minados riesgos que es necesariotener en cuenta, entre los que destaca�el contagio de la ralentización ameri-cana al Reino Unido, España e Irlan-da�, al tiempo que alertan de que losbuenos resultados de los países emer-gentes �no deberían hacer olvidar losriesgos de las burbujas especulativaso las debilidades del entorno empre-sarial�.En el caso Español, Coface incluye aEspaña entre el grupo de la élite, esdecir entre los once países más sol-ventes y seguros a nivel mundial, y enel que también figuran Japón, Alema-nia, Austria, Bélgica, Dinamarca, Fran-

cia, Suecia, Estados Unidos, Irlanda, yel Reino Unido. Sin embargo estos tresúltimos países y España se mantienenbajo �vigilancia negativa�, debido a lasincertidumbres que, en nuestro país,genera la desaceleración de la activi-dad en construcción y la caída del con-sumo. Circunstancias que de agravar-se podrían derivar en un incrementosustancial de la siniestralidad empre-sarial y de los impagos comerciales.Basándose en su experiencia de pagode las empresas en los países en losque se encuentra presente, Cofaceseñala que la situación no es compa-rable a la de 2001, donde los impagos

aumentaron un 30% justo antes delestallido de la burbuja y al mismotiempo que el crecimiento mundial nosobrepasaba el 2%. En 2007 y 2008 son los hogares, másque las empresas, los que se encuen-tran sobre endeudados�,apunta Fran-cois David, mientras que las empresasno se encuentran en el centro de la cri-sis. Sin embargo, podrían verse afecta-das por un shock económico y un acce-so más difícil a la financiación�.Respecto a los países emergentes,Coface asegura que incluso con unaralentización marcada del crecimientomundial �deberían resistir bien�.


FINANZAS

Coface mantiene �bajovigilancia� a España

Conferencia Riesgo-Paisde Coface en París.

Texto: José María Triper

La firma francesa, una de las líderes mundiales del seguro de crédito a la exportaciónestima �poco probable� que se produzca una crisis tan severa como en 2001.

En su análisis sobre España, Coface se detiene en las previsiblesconsecuencias de las elecciones generales del 9 de marzo y alerta sobre�la perspectiva de un crecimiento del secesionismo vasco y catalán�,que podría derivar, a medio plazo, en �una aproximación entre los dosgrandes partidos, socialista y popular, sobre todo si una derrota delsucesor oficial de Aznar, Mariano Rajoy, abre la vía del carismáticoalcalde de Madrid, Alberto Ruiz-Gallardón, mucho más centrista�.

¿Pacto a la alemana para España?

Caja Canarias mira a ÁfricaLa Caja de Canarias estudiaimplantarse en África antes de2010. Así lo aseguró el directorde Marketing y Obra SocialMiguel Ángel Suárez, en unencuentro con Africainfomarket,un portal de negocios creado porel Gobierno de Canarias y lasCámaras de Comercio. Suárez explicó que �se trata deuna apuesta firme y decidida porcontinuar, dando un serviciofinanciero de valor al empresa-riado de nuestro archipiélago�.Un empresariado que para suinternacionalización, �asumeinversiones productivas, con elobjetivo de implantarse de formaestable en el continente vecino yque genera, de esta forma,riqueza para todas las partes

implicadas�, explica el directorde Marketing y Obra Social. Además del apoyo al sectorempresarial, la Caja de Ahorrosde Canarias ha creado un con-junto de servicios específicospara la población africana inmi-grante en el Archipiélago. �Para hacernos una idea delpeso de este colectivo, el clienteinmigrante copa el 15% de lospréstamos hipotecarios en lasislas y comienza a destacar encréditos al consumo, porquecada vez son más los inmigran-tes que deciden asentarse enCanarias. Sus necesidades ini-ciales están enfocadas al envíode dinero a sus países o a prés-tamos personales de bajo impor-te", añade Suárez.

Miguel Ángel Suárez

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La SEPA: el inicio de la migraciónde las transferencias

H ace no mucho tiempo leía en una revista eco-nómica un articulo sobre el impacto que laSEPA va a tener entre los usuarios bancarios,en el que se planteaba un escenario en elque los ahora "caros y lentos" pagos intraeu-ropeos, pasaban a ser ágiles y baratos, si

bien todos los usuarios debían migrar sus cuentas haciauna denominada "cuenta europea", necesaria con la entra-da en vigor de la Zona Única de Pagos. En la misma líneaargumental, en un periódico generalista ponía el acento enque con la Zona Única Europea, los usuarios bancarios"podremos realizar transferencias dentro de la zona euro".Salvo estrategias comerciales no hay una "cuenta europea"a la que migrar nuestra actual cuenta. Hoy realizamospagos intraeuropeos, a los que se les aplica las mismascomisiones que a los pagos nacionales , y son abonadoscon la misma eficacia y agilidad que estos. Entonces, ¿qué novedad aporta SEPA? Sin detenernos enaspectos técnicos, la Zona Única de Pagos pretende laarmonización de tres medios de pago en el entorno euro-peo, en concreto las transferencias, las tarjetas de crédito yel adeudo en cuenta (para el que se creará el denominadoAdeudo Directo) con el objetivo de que todos los usuariosbancarios podamos realizar pagos en las mismas condicio-nes, derechos y obligaciones, independientemente desdeque país se realice la operación.La primera conclusión que obtenemos es el poco o nulofuturo que tienen los medios de pago sujetos a documentofísico, como cheques y efectos comerciales. El 28 de enero se da el penúltimo paso hacia esta estanda-rización, con el lanzamiento de la que denominaremos"Transferencia Básica", y que no es otra cosa que la canali-zación de los pagos, que cumplan unos determinadosestándares, a través de una Cámara de Compensación deámbito europeo. Se pretende que en 2010 el 80% de lospagos europeos mediante transferencia cumplan estosestándares, dicho de otro modo, que el 80% de las transfe-rencias sean "Básicas". Pero, ¿cuales son los estándares que debe cumplir estetipo de pago y que consecuencias tiene para el usuariobancario? Los pagos deberán ser en euros, entre cuentasbancarias de entidades adheridas al sistema, en formatoIBAN (o CCC en pagos nacionales ), y con determinación degastos share o compartidos. Es muy importante destacar

que el ámbito de aplicación de la Zona Única de Pagos, serefiere a los 27 países de la Unión Europea, no solo a laZona Euro. Respecto a los estándares exigidos, tanto soloel relativo a la distribución de gastos aporta un elementonovedoso, ya que frente a la tradición bancaria española,en la que el ordenante se hace cargo de todos los gastos,se promueve un modelo en el que cada parte (Ordenante yBeneficiario) asume su gasto. ¿Va a pagar el beneficiario de una transferencia básica unacomisión por recibir dinero? La respuesta es no.Quizás el aspecto mas importante que surge de la puestaen marcha del proceso de migración de las transferen-cias, es la posibilidad que tienen las entidades financie-ras de considerar como doméstico, todo tipo de pago en

euros dentro del ámbitode la Unión Europea. Apartir del 28 de Eneropodemos hacerlo y todaslas entidades, compro-metidas con la consolida-ción de la Zona Única dePagos y en trasladar susbeneficios a los clientes,lo haremos. Esto signifi-ca, entre otras cosas,que pese a la determina-

ción de gastos e independientemente del importe transfe-rido, al beneficiario no se le aplicará comisión alguna, yaque no es una práctica habitual en el mercado español. Elordenante ve reducida su comisión, ya que realiza, encondiciones SHA, un pago como su tuviera condicionesOUR, mas caras.¿Qué ocurre cuando las instrucciones del pago no cumplencon uno o varios de los estándares, o se solicita un serviciono contemplado en el estándar, por ejemplo el pago enefectivo? La operación se tramita como hasta ahora, peroel precio final del servicio se verá incrementado, bien por-que se le aplique una tarifa más alta que la correspondien-te a la transferencia básica, bien porque se le aplique unacomisión específica por el servicio adicional. Es importantedestacar que SEPA no establece límite de importe para latransferencia básica, por tanto no hay razón técnica paraaplicar tarifas diferentes en función de que la transferenciasea superior o inferior a 50.000 euros.

Fernando BarrenecheaDirector de Negocio Internacional de Caja Españay miembro del Consejo Editorial de Moneda Única

FINANZASOPINIÓN

El ámbito de laZona Única dePagos abarca los27 países de laUnión Europea


EMPRESAS REPORTAJE

PP ara algunas firmas deabogados españolas, lainternacionalización seha convertido en unaevolución natural de sunegocio. Sus metas,

acompañar a las principales multina-cionales españolas, ampliar su pre-sencia en el exterior y su cifra de fac-turación. Y de paso, captar clientesextranjeros interesados en desem-barcar en España.El viejo continente es el primer pasopara muchos de los bufetes. Sin irmás lejos, la firma española Garri-gues se ha convertido en el mayordespacho de abogados de la Europacontinental. En la actualidad cuentacon más de 1400 profesionales repar-tidos en sus 23 oficinas españolas,

sus oficinas exteriores en Nueva York,Bruselas, Varsovia, Lisboa y Casablan-ca y su amplia red de despachos enlas principales ciudades latinoameri-canas (incluyendo Buenos Aires, SaoPaulo, Brasilia, Río de Janeiro, MexicoDF, Santiago de Chile, Bogotá y Lima).El centro y el este de Europa son tam-bién destinos muy atractivos para losbufetes de abogados, ya que con suentrada en la Unión Europea, lasempresas de ciertos sectores comola automoción se están deslocalizan-do hacia esos países. En este senti-do, el despacho español Muñiz Ber-nuy Abogados se acaba de estable-cer en Hungría. Se trata del cuartopaís de Europa del Este donde operaeste despacho madrileño, lo que loconvierte en el bufete español con

Los bufetes españolescogen de la mano alas empresas en suaventura internacional.Garrigues, Herrero,Mülchi o Muñiz Bernuyson algunos de losdespachos con másproyección exterior.

Texto: Sonsoles MartínFotos: Moneda Única

Abogados del mundo


más presencia en la zona. Para suestablecimiento en el país de losmagiares, Muñiz Bernuy ha seguido elmismo procedimiento que en el restode países donde cuenta con sede,que consiste en absorber un pequeñodespacho local, aprovechando así loscontactos y el conocimiento de la rea-lidad jurídica del país. A Europa le sigue Latinoamérica.Unode los casos más exitosos en la regiónes el de Llorente & Cuenca, especiali-zado en comunicación estratégica. Sufacturación ronda los 14 millones deeuros, la mitad de los cuales procedeprecisamente de la región, en concre-to de Argentina, Colombia, Perú, Méxi-co, Ecuador y Panamá.

Asia, para valientesHerrero Abogados fue el primer des-pacho español que decidió estable-cerse en China. Desde el año 2002,este bufete cuenta con oficina enShanghai, la capital financiera delgigante asiático. Desde entonces, elbufete ha asesorado a decenas deempresas españolas establecidas enel territorio chino y a aquéllas queaún no lo están y desean ser guiadas

en su inversión. �Gracias a la ampliaexperiencia legal adquirida in situdurante estos años, podemos aportara la empresa española la posibilidadde internacionalizarse y contar conuna infraestructura legal de inmedia-to acceso, apoyando a nuestros clien-tes y aumentando, de este modo, suvalor añadido�, asegura José LuisRuiz Galán, socio de Herrero Aboga-dos. Entre los capítulos que abordan,cabe citar derecho mercantil e inver-sión extranjera, propiedad intelectual,derecho tributario, propiedad inmobi-liaria, derecho laboral y medioam-biental, litigación y resolución alterna-tiva de conflictos.También Garrigues cuenta conamplia experiencia en asesoramientoa empresas extranjeras que inviertenen China y con oficina propia en

Shanghai, formada por abogadosespañoles y chinos, especializadosen inversiones extranjeras, constitu-ción de Joint Ventures y sociedadesextranjeras, contratación, fusiones yadquisiciones, derecho inmobiliarioy propiedad industrial e intelectual. Pero adentrarse con éxito en el mer-cado chino no es fácil, tampoco paralos abogados, ya que tienen quecompetir con bufetes chinos queconocen todas las �triquiñuelas� delmercado local en cada una de susregiones.Precisamente una de las opcionesde una empresa que esté pensandoen implantarse en China es acudir aun despacho extranjero, pero quecuente con abogados españoles. Esel caso de Allbrigh Law Offices, undespacho 100% chino que nacecomo consecuencia de la fusión deotros tres, uno de los cuales formabaparte del antiguo MOFCOM. Esto lesha dotado de una red de contactosgubernamentales excepcional y hoyen día son asesores del Gobierno,tanto local como estatal. El excelente�guanxi� que tiene su despacho conla administración china constituye

junto con su capacidad para litigar enpleitos, su gran ventaja competitivafrente a los demás grandes despa-chos internacionales presentes en elpaís.Un caso similiar es el del bufeteBirindelli & Associati, aunque en estecaso se trata de una compañía italia-na con abogados españoles. Estafirma jurídica con más de diez añosde experiencia en China presta ase-soramiento al empresario españolcon independencia del lugar de suinversión. Entre sus áreas de trabajofiguran el derecho societario ycomercial, fiscal y tributario, propie-dad intelectual, bancario y de segu-ros, contencioso, arbitraje y media-ción. También cuenta con oficinas enotros paises asiáticos: Singapur, Viet-nam y Corea del Norte.

Alianzas: undespachoen cada país Las alianzas entredespachos de abogados entodo el mundo están a laorden del día. Éstas seerigen como soluciónalternativa ante laimposibilidad de disponerde un bufete propio en cadapaís. Por ejemplo, Garriguesforma parte de Affinitas,una alianza iberoamericanade abogados que promuevela firma española y quecuenta con despachoslíderes en Argentina,México, Brasil, Colombia,Chile, Perú, Portugal y, porsupuesto, España.También las firmasSagardoy, David Mülchi &Asociados y GaricanoAbogados han unido susfuerzas en Simplify, unservicio para gestionar lostrámites legales de losexpatriados. Cuando unaempresa manda a unprofesional a trabajar alextranjero o lo trae de fueraa nuestro país, haynumerosos trámitesburocráticos que dificultanel proceso. Parasolucionarlos, SagardoyAbogados, especializado enDerecho Laboral, pensionesy recursos humanos, DavidMülchi & Asociados,asesores en derechointernacional tributario yGaricano Abogados,expertos en extranjería, hanunido sus fuerzas enSimplify, un servicio deasesoramiento parasimplificar la gestión deexpatriados.

El bufete español Garrigues es el primerdespacho de la Europa continental


SS er el primero. Es la clavedel éxito de Cartay, unaempresa madrileña quehace ahora una décadaintrodujo el concepto de�confort hospitalario� en

el mercado español, gracias a kitsque mejoran la estancia del pacientedurante su estancia en el hospital.Reducir eltime to market fue su pri-mer acierto y el segundo, apostar porel contacto permanente con los pro-fesionales de las áreas de enferme-ría, atención al paciente, pediatría,maternidad o admisión, lo que permi-tió conocer sus necesidades paraaplicarlas en el desarrollo de los nue-vos productos, adecuados para cadatipo de paciente, adultos, niños,maternidad y urgencias. Desde el almacén de San Fernandode Henares, 25 personas trabajan enel manipulado y la cadena logísticade los neceseres, que desde allí via-jan a 500 hospitales de siete países. Una vez abastecidos los centros espa-ñoles, en el año 2000, Cartay decidióemprender su aventura exterior. Ynada más desafiante para empezarque el rey mundial de la cosmética:Francia. �Había que convencer a losgerentes de los hospitales francesesde que un producto español teníacalidad y era necesario en sus cen-tros�, explica Pilar, quien añade conorgullo �y lo conseguimos�.A partir de entonces, Cartay tejió sured de distribuidores en varios paísesy abrió una oficina comercial en Bru-selas. Hasta la actualidad, momentoen que esta firma 100% españolaestá presente en hospitales de Portu-gal, Suiza, Francia, Bélgica, Polonia,República Dominicana y México. Pero si bien el confort sanitario esquizá el lado más innovador de lacompañía, la actividad principal de

Cartay, por la que más ingresosobtiene, es la ayuda humanitaria. Enlos últimos años la firma ha enviadomás de 100.000 kits a los damnifi-cados en los diferentes conflictos ycatástrofes internacionales comoBalcanes, Afganistán, Irak, Hondu-ras, Maremoto de Asia, Sahara,entre otros. Destacan los suminis-tros que realizan en productos dehigiene, vestuario y maternidad,para cubrir las necesidades detodos los inmigrantes que llegan porel litoral español y especialmente enlas Islas Canarias.Entre sus clientes están las ONG�s

Cruz Roja Española, Médicos delMundo, Farmamundi, Anesvad, Orga-nismos Públicos, comunidades autó-nomas y ayuntamientos.El reto que tiene por delante Cartay,que en 2006 facturó seis millonesde euros, es traerse parte de la pro-ducción de China y otros paísesorientales, �para abaratar costes ypoder dedicar más esfuerzos alI+D+i, que ha sido una de las apues-tas de la compañía desde su funda-ción�, concluye Pilar.

La salud también se exportaEMPRESAS / PYMES INTERNACIONALES

Cartay llega a más de 1,5 millones de pacientes de cinco países, donde suministra kits de confort y acogida hospitalaria.

Texto: Esmeralda Gayán

Más información:http://www.cartay.com

Cartay vende sus productos sanitarios asiete países de Europa y Latinoamérica

Pilar Lázaro, directorageneral de Cartay.


APolonia ya se le conocecomo �la niña bonita�de las inversiones inmo-biliarias en Europa delEste. El suelo polaco hasido el elegido masiva-

mente por los constructores españo-les para colocar la primera picaempresarial en el exterior. Y el prin-cipal motivo es que, según el Minis-terio de Infraestructuras polaco, senecesitarán 1,5 millones de vivien-das para satisfacer la demanda resi-dencial de la nación. Las estadísti-cas no oficiales, sin embargo, aña-

den un millón más a esa cifra.Esta necesidad real de viviendas,unida a la escasa oferta de promo-ciones y el bajo nivel de endeuda-miento de los ciudadanos polacosestán animando a los �señores del

ladrillo� españoles, que ven en Polo-nia un caramelo al que poder quitar-le el envoltorio. Algunas como Fade-sa, Grupo Lar, Acciona Inmobiliaria yRealia ya lo han hecho.

�La clave está en la liquidez del mer-cado interbancario polaco, que haceque los bancos dispongan de efecti-vo para financiar operaciones inmo-biliarias a costes muy razonables�,explica Jaime Fuster, socio de Garri-

gues en Varsovia. Este experto reali-za una serie de advertencias quediferencian al régimen polaco delespañol. �Mientras en España el pro-motor financia la compra de suelo, la

Texto: S.M.

EMPRESAS / INMOBILIARIAREPORTAJE

Polonia necesita 1,5 millones de viviendaspara satisfacer su demanda residencial

El ladrillo españolemigra a Polonia

El 60% del suelo vendido en Polonia en el año 2007 fue comprado porpromotores españoles, ante la expectativa de un aumento de precios.


construcción de las viviendas y facili-ta la adquisición por parte de loscompradores. En Polonia, general-mente, los promotores inmobiliariosacuden en búsqueda de financiaciónpara la adquisición del solar y finan-cian la edificación con cargo a loscompradores finales�. Es por estemotivo que los bancos polacos exigengarantías poco frecuentes en el mer-cado español, como la creación deuna sociedad ex profeso, la designa-ción de un responsable del proyecto,analizar la viabilidad financiera, asícomo la solvencia de la sociedadmatriz, la inclusión de una cláusulade cesión del contrato de construc-ción, del contrato de seguro o, inclu-so, que se consfituya prenda sobrelas participaciones de la sociedadvehículo.La mayor parte del �pastel� inmobilia-rio polaco se queda en la capital, Var-sovia, que a día de hoy sólo da techoal 5% de los residentes en el país.�En los próximos 20 o 25 años, Var-sovia llegará a los 3,8 millones de

habitantes�, asegura Michal Borows-ki, arquitecto jefe de la ciudad.Entre otros proyectos, las autoridadeslocales han diseñado un plan parareformar el centro, que supondrá laactuación sobre 500.000 metros cua-drados para dotarlos de usos comer-ciales, oficinas, viviendas y hoteles. Pero los desarrollos de mayor enver-gadura se localizan en los límites dela corona metropolitana. Uno de losmás importantes, en el que la gallegaFadesa asume el papel protagonistacon la construcción de más de 1.900casas, es Wilanow Town, que contarácon 20.000 vecinos cuando sus 1,69millones de metros cuadrados esténcompletamente finalizados.Acciona Inmobiliaria es otra de las fir-mas españolas que brilla con luz pro-pia en tierras polacas. Inició su activi-dad en Polonia en 2004 y reforzó supresencia en octubre de 2005 cuandoadquirió la inmobiliaria polaca Mostos-tal Invest, filial del grupo MostostalWarszawa, constructora de la que lamatriz española ya controlaba el 49%.

Cuenta aatráspara lla EEurocopade 22012

Nadie duda de que la Eurocopa

2012 de Polonia impulsará los

sectores inmobiliario y hotelero.

Más de 5.000 kilómetros de

autovías y carreteras, nuevos

estadios de fútbol, y alrededor

de 41.000 plazas hoteleras.

Estas son sólo alguna de las

inversiones que debe acometer

Polonia para la celebración del

evento deportivo.�Polonia

destinará 43.000 millones de

euros a infraestructuras hasta

2015�, aseguró el presidente

de la Confederación de

Empresarios Polaca, Andrzej

Malinowski, y 20.000 millones

de euros al sector de la

hostelería y la restauración.

Sólo el presupuesto para la

remodelación y la creación de

los estadios de fútbol asciende

a 1550 millones de euros. A

todo esto hay que añadir una

oferta complementaria de

centros comerciales y

aparcamientos en los que

filiales de las multinacionales

españolas como Abertis, ACS,

Acciona o Ferrovial tienen una

amplia experiencia.

Sin ir más lejos, Dragados se ha

adjudicado su primer contrato

en Polonia, que consistirá en la

construcción de la

circunvalación de la ciudad de

Skoczow con un presupuesto

que asciende a 21,5 millones

de euros.

Varsovia alcanzará los 3,8 millones dehabitantes en las dos próximas décadas


J osé Luis Bonet Ferrer lleva 30años al frente de FreixenetNombrado director generalen 1977, desde su designa-ción la firma no deja de crecer.Presidente de Fira de Barcelo-

na desde el año 2004, gestor de reco-nocido prestigio, dialogante y con unamplia experencia empresarial, es unode los promotores y fundadores delForo de Marcas Renombradas Españo-las (FMRE), institución de la que tam-bién es presidente.El Foro de Marcas RenombradasEspañolas nace en 1999 como inicia-

tiva de 17 marcas líderes para poten-ciar y defender las marcas españolasy como plataforma de apoyo a la inter-nacionalización. ¿Cual el balance desu actividad? y ¿cuál es la evoluciónen cuanto al número de empresas?Efectivamente, el Foro nace en 1999como una iniciativa de 17 empresaslíderes con marcas notorias o renom-bradas y con proyección internacional.En estos ya casi nueve años hemosparticipado en la consolidación de lainstitución, en su carácter dual. Por unlado, la Asociación de Marcas Renom-bradas Españolas, que cuenta en estemomento con 83 empresas asociadascon marcas líderes en sus respectivossectores. Estas empresas representancerca del 30% del PIB de España y suporcentaje de negocio internacionalsupone una media del 40% de su factu-ración. Por otro lado, en estos ochoaños también se ha consolidado laestructura de la Fundación Foro deMarcas Renombradas Españolas, en laque las empresas trabajamos conjunta-mente con la administración competen-te. Hoy en día, forman parte de la Fun-dación, constituida al efecto, el Ministe-rio de Industria, Turismo y Comercio, elInstituto Español de Comercio Exterior(ICEX), la Oficina Española de Patentesy Marcas y el Ministerio de AsuntosExteriores y Cooperación. En definitiva,el balance es positivo, ya que el proyec-to se ha consolidado tanto desde elpunto de vista empresarial como de laadministración competente. Ahoratodos estamos de acuerdo en que jun-tos vamos más rápido.El Foro ha firmado un acuerdo conel ICEX que le convierte en socioestratégico de la Administración enel desarrollo de las políticas deapoyo a la internacionalizaciónempresarial. ¿Cuáles son los conte-nidos y objetivos?El acuerdo con ICEX se desarrolla entres niveles: Por un lado, el asesora-miento y evaluación de las solicitudesdel Plan de promoción de marcas espa-ñolas. El Foro aporta su conocimiento yexperiencia para valorar los distintosplanes presentados. Además, en basea este trabajo el Foro propondrá a ICEXuna serie de sugerencias para crear unPlan de marcas más atractivo y másajustado a las necesidades e intereses

EMPRESAS / MARCAS RENOMBRADASENTREVISTA JOSÉ LUIS BONET

Nombre: José LuisBonet. Cargo: Presiden-te del Foro de MarcasRenombradas Españo-las. Actividad: Presi-dente de Freixenet y deFira de Barcelona.

Texto: José María TriperFotos: Julia Robles

�La marca es elprincipal activo parala competitividad�


de las marcas españolas. Por otro lado,el Foro y el ICEX trabajarán conjunta-mente en la puesta en marcha del Plande Marcas Embajadoras Españolas, unambicioso proyecto que pretende forta-lecer la imagen comercial de España enlos principales mercados internaciona-les. Finalmente, también desarrollare-mos conjuntamente un plan específicopara el apoyo de lo que hemos denomi-nado Marcas con Alto Potencial deInternacionalización (MAPI), aquellasmarcas españolas que en los últimosaños han experimentado un importantecrecimiento y que empiezan a despun-tar internacionalmente.El Plan de Marcas Españolas es unode los principales resultados de lacolaboración entre el ICEX y el Forode Marcas. ¿Cuáles son los resulta-doss?El Foro presta un apoyo técnico, desdesu conocimiento y expertise, al ICEX enla evaluación de las propuestas de pla-nes de marca presentados. El objetivodel Plan es apoyar la internacionaliza-ción de las marcas españolas. El Plande marcas se creó en 2003 a propues-ta de nuestra Asociación y se ha idoconsolidando en años sucesivos, perodesde el Foro seguiremos aportando alICEX nuestras ideas y colaboraciónpara crear un Plan todavía más ambi-cioso en recursos y más ajustado a lasnecesidades e intereses de las marcasespañolas de acuerdo a su estadio deinternacionalización.La gran mayoría de las empresasmiembros del Foro son empresasgrandes. ¿Está abierta también estainiciativa a las pymes?Forman parte del Foro aquellasempresas con marcas renombradas onotorias líderes en sus respectivossectores e implantación internacional,pero desde este año vamos a incorpo-rar también una dimensión MAPI parafavorecer más rápido el desarrollointernacional de otras marcas que, noreuniendo todavía los requisitos ante-riores, cuentan no obstante con altopotencial de desarrollo a nivel interna-cional.Uno de los principales problemas quetienen las empresas españolas en susprocesos de internacionalización es eldesfase que todavía existe entre lapercepción y la realidad de los produc-tos y servicios españoles. ¿Cómo con-

tribuye el Foro a mejorar la percep-ción internacional del Made in Spain?Las empresas del Foro, con sudesarrollo internacional han contribuidodecisivamente a mejorar la imageninternacional de España y, por supues-to, del Made in Spain. Estamos conven-cidos de que la buena labor de lasempresas líderes españolas en los mer-cados internacionales contribuye acorregir ese desfase entre la percep-ción y la realidad de los productos y ser-vicios españoles. Queda mucho porhacer, pero la base es que la imagen deEspaña se asocie a los productos y ser-vicios de nuestras marcas líderes, ypara ello estamos trabajando en eldiseño de un Plan de Marcas Embaja-doras. Además, el Foro contribuye juntocon otros organismos a la reflexión ins-titucional en favor de la Marca España.El concepto de la marca y su conside-ración como factor estratégico en elnegocio de la empresa es relativa-mente reciente, al menos en España.Se puede afirma que "la revolución dela marca ha comenzado"La revolución de la marca que comenzóa finales del siglo XIX en el mundo capi-talista se ha ido acelerando. En Españaempezó con retraso, pero ahora mismoestá en marcha y acelerándose. No hayduda de que la marca es el principalactivo estratégico para garantizar lacompetitividad de las empresas en unmercado cada vez más global.Finalmente, los pasados días 22 y 24de enero el Foro realizó una presen-tación de las marcas españolas enChina. Aprovechando el Año de España enChina se ha llevado a cabo una doblepresentación del Foro y sus marcas enPekín y Shanghai, con la colaboracióndel Club de Exportadores e InversoresEspañoles y con el apoyo del ICEX, laEmbajada de España, el Instituto Cer-vantes, y las Oficinas Económicas yComerciales de España en Pekín yShanghai. Esta presentación se inscri-be en un plan China que el Foro va aponer en marca y que se desarrollaráhasta la Exposición Universal de Shang-hai 2010, y que tiene el propósito deayudar a la consolidación de las empre-sas españolas instaladas en China. Pro-curaremos estimular nuevas incorpora-ciones y mejorar la imagen de Españaen este importante mercado..

Grandesmarcas deEspaña

El Foro de Marcas RenombradasEspañolas (FMRE) ha presentadola nueva edición del libro GrandesMarcas de España, que este añose ha editado en versióntrilingüe, en español, inglés ychino mandarín. Patrocinada porel Instituto Español de ComercioExterior (ICEX) y con prólogo delministro de Industria, Turismo yComercio, Joan Clos, estaprestigiosa publicación recogelas historias de éxito de lasmarcas líderes españolas,convirtiéndose así en unaherramienta ideal de promocióninternacional de las principalesmarcas españolas. En la ediciónde este año se ha ampliado elnúmero de historias hastaalcanzar las 137, dando asícabida a otras marcasrenombradas y notorias de laspropias empresas asociadas alForo. Además, también se hanincluido las historias de éxito delas marcas más representativasdel Club de Exportadores eInversores Españoles, institucióncon la que el Foro de MarcasRenombradas Españolasmantiene una eficaz colaboraciónen apoyo de las empresasespañolas en el exterior.

brev

esMONEDA ÚNICA FEBRERO 200840

El director general de Construc-ción Internacional del Grupo OHL,Francisco Marín, y el vicepresiden-te de Aval de la empresa públicaargelina Sonatrach, Feghouli, hanfirmado en Orán (Argelia) la adju-dicación a OHL del proyecto parael diseño y construcción del Cen-tro de Convenciones de la ciudad.El centro se construirá en unosterrenos propiedad de Sonatrach,de una extensión de 80.000 m²,situados en una franja del litoralmarítimo de Orán. Su importe esti-

mado se sitúa en torno a los 400millones de euros y debe ejecutar-se en un plazo récord de 24meses. OHL se ha adjudicado elcontrato en el marco de un con-curso internacional restringido alque Sonatrach había invitado aparticipar a cinco empresas: Bouy-gues (francesa), Keang-Nam(coreana), CSCEC (china), Oras-com (egipcia) y OHL. Finalmente,el contrato se adjudicó al grupoespañol por su reconocida capaci-dad constructiva.

OHL gana un contrato enArgelia por 400 millones

EMPRESASBREVES

Indra ha ganado un concurso públi-co, valorado en 1,4 millones deeuros para el suministro e instala-ción de su tecnología de gestión deutilities en Umeme, la única compa-ñía de distribución de electricidadde Uganda. Con la firma de estecontrato, la multinacional españolano sólo entra en el mercado energé-tico del país, sino que consolida supresencia en el sector de las utili-ties del Sur y Este de África, donde

su familia de sistemas Open ayudana gestionar compañías eléctricas deEtiopía, Kenia, Zambia y Zimbabwey la compañía de aguas de Nairobi.Además, este proyecto abre la puer-ta a Indra para trabajar en paísescomo Tanzania, Ruanda, Malawi yMozambique.Open Utilities es la tecnología estre-lla desarrollada por Indra para darsoporte a la gestión de empresasde servicios de agua y saneamien-

to, electricidad, gas y calor, y es lasolución líder en su sector a escalamundial, con más de un centenarde clientes de más de 30 países.Entre su cartera destacan empre-sas como Unión Fenosa (España),EDP (Portugal), Meralco (Filipinas),UTE (Uruguay), KPLC (Kenia), ZSE(Eslovaquia), SME (RepúblicaCheca), Zesco (Zambia), Enel (Ita-lia) o el Ministerio de Electricidad yAgua de Bahrein.

Indra consolida su presencia en África

Ignacio Garralda,presidente de Mutua MadrileñaEl Consejo de Administración de MutuaMadrileña ha designado nuevo presidentea Ignacio Garralda, hasta el momentovicepresidente segundo de la asegurado-ra. La decisión se ha tomado por unani-midad de los miembros del Consejo. Elnombramiento de Ignacio Garralda se pro-duce tras la prolongada baja por enferme-dad de José María Ramírez Pomatta yante la previsible duración de su convale-cencia, después de que el Consejo deAdministración haya constatado las difi-cultades físicas del hasta ahora presiden-te para ejercer con normalidad sus obliga-ciones diarias.


E l sector ya no es lo queera, pero hay salida�. Conestas palabras el presi-dente de la AgrupaciónEspañola del Género dePunto Joan Canals, lanza

un mensaje de esperanza a la indus-tria textil española, que atraviesa unadelicada situación desde el año2000, cuando China entró en laOrganización Mundial del Comercio(OMC) y se produjo la liberalizacióndel sector.Ante la entrada masiva de productosasiáticos, Europa estableció un siste-ma de cuotas de importación, queconcluyó el pasado 1 de enero,

dando paso a un sistema de vigilan-cia. Una supresión que se traduciráen un aumento de estos productospero que, según Canals ,�no se pro-ducirá una avalancha� que afecte deforma drástica al mercado europeo,que �se encuentra en una situaciónabsolutamente asimétrica en la rela-ción con las empresas chinas�. Unejemplo de esta desigualdad son losaranceles. En Europa rondan el 4-5%,mientras que en China superan el20%. Pero hay más. La solución paraCanals, que también es presidente

del Grupo Pulligan, pasa por �evitarciertas prácticas como el dumping�(vender en un mercado externo a unprecio inferior al del propio país) yque �todos los países tengan las mis-mas condiciones�. Sin embargo,Canals prefiere mirar hacia adelantey buscar, como ya se ha hecho enperiodos anteriores, nuevas oportuni-dades para el sector.

Un recorrido de transformacionesHasta hace pocos años la gran distri-bución europea importaba algunos

El textil de uso técnico representó el 30%del consumo mundial del sector en 2005

El textil planta cara a China

SECTORESREPORTAJE

Texto: Medea López

La feroz competencia de los países emergentes impulsa al sector textil español a darun giro, buscando nuevas salidas y apostando por la innovación y la exportación.


productos, pero era en Europa dondese llevaba a cabo la producción. �Eltrabajo se dividía, unos se encarga-ban de coser, otros de tejer, lo queocasionaba pérdidas y retrasos�,explica Canals. Algunas empresascomenzaron a llevar la producción alos países emergentes, donde losprecios son seis veces más baratosque en Europa. Así, el comercio tradi-cional, que representaba el 60% enlos años 90, en la actualidad ronda el20%. La industria ha ido perdiendoempleo, cerrando fábricas y deslocali-zando. No obstante, �las más atrevi-das e innovadoras han encontradonuevos nichos de mercado�, señalaCanals, que asegura que existencaminos alternativos y novedosos enlos que las empresas españolas yaestán compitiendo: textiles técnicos,aplicaciones para aeronáutica y auto-moción, son algunas de las solucio-nes que propone el presidente de laAgrupación. �Muchos desconocenque un coche lleva 30 kilogramos detextil�, sostiene, o que con la fibrade vidrio se construyen aviones. Estecamino ya lo ha explorado algunaempresa �que pasó de confeccionarmedias a dirigir su producción al sec-tor aeronáutico�, destaca.

El apogeo del textil de uso técnicoEl textil de uso técnico (TUT) es,según Canals, una salida con futuroestable, pues España cuenta con

importantes ventajas frente a los paí-ses asiáticos, que tienen una culturamuy compleja y muy diferente a laeuropea, disponen de poca seguridadindustrial y los costes de transporte(el trayecto dura un mes en barco)son elevados. El consumo de TUT seha incrementado un 3,5% en el pla-neta entre 1995 y 2005, año en quealcanzó los 20 millones de toneladas,y representó el 30% del consumomundial de textil, según el Centro dela Información Textil y de la Confec-ción (CITYC). Además la especializa-ción y diferenciación de estos produc-tos con respecto a los tradicionalespermite a las empresas obtenermayores márgenes comerciales.Otras alternativas son, según Canals,�optar por una salida mixta�, que con-siste en localizar los procesos máscomplicados en España y realizar enel exterior los más básicos; y tenerpresencia en la distribución. �Pode-mos defendernos de la competenciahaciendo productos de calidad, apos-tando por el diseño e invirtiendo enmarca, ofreciendo un valor añadido�y, sobre todo, no limitarse al mercadointerno y enfatizar la exportación. Enel género de punto, ésta suponecerca del 50% de la producción, quese destina básicamente a la UniónEuropea (75%). El porcentaje restan-te viaja a Asia, Norteamerica y unapequeña parte a Latinoamérica. Pró-ximo objetivo: alcanzar una tasa queoscile entre el 50 y el 60%.

El sector textil y de la confeccióncierra el año 2007 con uncrecimiento de la demandaexterna, que ha estado másactiva debido al crecimiento de laUE y al empuje de los mercadosemergentes. Por una parte, lasexportaciones, con uncrecimiento del 8,5%, hangenerado unos ingresos por valorde 8.000 millones de euros,según datos del Centro de laInformación Textil y de laConfección (CITYC). En el otrolado de la balanza, lasimportaciones tambiénaumentaron (9,3%). El principalemisor fue China, que acaparóel 40% de todas las comprasrealizadas en el extranjero. Lasprendas de vestir y la ropa dehogar fueron los productos mássolicitados, con un aumento del11% durante el año. La evolucióndel mercado interno, sinembargo, no ha sido tan positiva.La demanda ha ido disminuyendoa lo largo del año, enconsonancia con ladesaceleración del consumo y dela construcción de viviendas. Elcontexto cada vez masglobalizado y la fuertecompetencia de la industria textilhan provocado nuevos retrocesosen la producción y el empleo, del2% y del 5%, respectivamente,aunque las inversiones se hanrecuperado ligeramente sobre elnivel de 2006. Aun así, el 2007ha sido el año menos negativopara el sector desde 2001. Lasperspectivas para 2008 auguranreducciones en la demandainterior y en las exportaciones ala UE, y un proceso de cambioestratégico en las empresas.

Dinamismo del mercadoexterior


E l sector Textil-Confección es el que mejorexpresa la transformación de nuestra socie-dad y sus improntas económicas. No envano es, junto con la siderurgia, el máximoexponente del desarrollo industrial y manu-facturero. Desde el siglo XVIII ha reflejado la

evolución de la economía, primero en Europa y despuésen todo el mundo, pues a través de su proceso de indus-trialización, hizo posible que grandes masas de pobla-ción pasaran del sector pri-mario al secundario, dejan-do la economía de subsis-tencia, típica del campo,para pasar a la economíade las ciudades y zonasindustriales. El textil siempre ha sido unmotor de cambio y evolu-ción a nivel industrial, socialy económico. Hoy en día, enplena época de liberaliza-ción de los mercados, glo-balización económica ytransformación de la distri-bución comercial, el sectoren España está reenfocan-do su negocio y actividad enbase a dos ejes básicos: la innovación continua en pro-ductos, diseño, procesos industriales y logísticos, mar-keting y distribución y el ajuste permanente de los cos-tes de producción unitarios, obtenidos a través de nue-vos sistemas de aprovisionamiento y reubicación en elexterior de ciertas fases del proceso productivo. Estosejes de actuación para afrontar el reto de la globaliza-ción, se están llevando a cabo a través de diferentesestrategias, como la reorientación industrial dirigida a laproducción de textiles de uso técnico o industrial, encualquier ámbito o proceso (agroindustria, sanidad,construcción, automoción, aeronáutica); la integraciónvertical con la distribución comercial, creando puntosde venta propios; o la ampliación de la gama de produc-tos, ya sea individualmente o bien en cooperación conotras empresas. Otra estrategia consiste en potenciarlas marcas y enseñas existentes, a través de una mayorpresencia en el mercado con una imagen de productomás amplio, completo y coherente con las exigencias dela demanda, vendiendo un "concepto" de vestir. El

replanteamiento industrial, basado en mantener ennuestro país el "core business" del negocio, es decir, eldiseño, la comercialización, el I+D, la logística y la distri-bución, trasladando las fases de la producción con ele-vado componente laboral a otros países con menorescostes de producción es otra de las opciones posibles,así como el aprovisionamiento en el exterior de produc-tos diseñados por nuestras empresas mediante siste-mas de co-contratación y partenariado.

La aplicación por parte delas empresas de estrategiascomo las anteriormenteexpuestas, o cualquiera desus variables, esta abriendonuevos e interesantes hori-zontes para el sector. Esta-mos convencidos que todoello va a contribuir a unnuevo desarrollo del mismo,aunque con un enfoquecompletamente distinto alexistente antes del procesode liberalización comercialiniciado en 2005. En losaños 80 ya vivimos una pro-funda transformación delsector como consecuencia

de la incorporación de España a la CEE. Hubo entoncesun fuerte proceso de reconversión, en el que cerraronmuchas empresas y se perdieron muchos empleos,pero del que salió un nuevo modelo de empresa masfuerte, flexible, adaptable y competitiva, que en pocosaños pasó de exportar menos del 10%, a situar en losmercados mundiales mas de la mitad de su producción,al tiempo, que abría nuevos mercados, creaba nuevas eimaginativas formas de comercialización, promocionabamarcas potentes en el mundo, fomentaba el diseño y lainnovación, situando el "Made in Spain" como un refe-rente de moda.Ilusión, imaginación, fuerza emprendedora, aprovecharlas fortalezas, y crecer ante las dificultades. Todo ello eslo que en estos momentos están aplicando nuestrasempresas con el convencimiento de que, a medio plazo,se obtendrán resultados positivos del actual escenariode un mercado liberalizado, con un potente sistema dedistribución comercial. Lo hicimos en el pasado y vamosa hacerlo, con mas éxito, si cabe, en el futuro.

Joan CanalsPresidente de la Agrupación Española del Género de Punto

y miembro del Jurado Premios IMEX-FORTIS

SECTORESOPINIÓN

Un sector en constante evolución


L a cerámica española essinónimo de prestigio, unavirtud que, además, se apre-cia en todo el mundo. �Lasgrandes constructoras queoperan en el exterior cuen-

tan con azulejería española para susproyectos de calidad�, explicó FernandoDiago, el presidente de la Asociación deEspañola de Fabricantes de Azulejos yPavimentos Cerámicos (ASCER).Y es que en 2007, el 56% de la factura-ción del sector provino de la exporta-ción. Eso se traduce en un crecimentodel 5,5% frente a 2006 y un valor próxi-mo a los 2.300 millones de euros. Lasventas a los países de la UE de los 27,que acaparan la mitad del total expor-tado, aumentaron significativamente,principalmente a Grecia (24,6%), Italia(el principal competidor, 24%) y Ruma-nia, con un 37,5%. El conjunto europeoya representa cerca del 67% y se haincrementado en un 14,8%. Las expor-taciones a EE.UU, por el contrario, dis-minuyeron del 10% al 6,6% debido a la

crisis financiera que atraviesa y a la for-taleza del euro frente al dólar. No obs-tante, el presidente de ASCER confía enque a mediados de año �sea el primermercado importador�, lo que favorece-rá que la exportación continúe su creci-miento en 2008. El sector tiene puestala mirada en África, un mercado dondelidera las ventas. �Hemos crecido un16,8% con un mix de producto de altonivel�, apuntó Diago. Las empresas españolas también hancomprado más al extranjero el ejerciciopasado, pero � aportan un superávitcomercial de 2.000 millones de eurosal año�. El mercado nacional aglutinó el44% de los 4.120 millones de eurosfacturados (un 2% más que en 2006),generando 1.840 millones de euros,Aunque se trata de un porcentajemenor al de años anteriores, �el 94%de la cerámica del consumo nacionales de origen español�. Según Diago, en

2008 el contexto será favorable ya que�se compensará la actividad de obranueva con la reposición�. La industria cerámica busca constante-mente nuevas aplicaciones, con lainnovación como clave. "Hace tres añosdesarrollamos un plan para aplicar lacerámica en otros ámbitos (fachadastransventiladas, aceras y accesos públi-cos) y ser un elemento constructivo dealto nivel", relató el presidente deASCER. La estrategia es �consolidar elcrecimiento en los mercados interna-cionales� para lo que debe alcanzardos objetivos: mayor dimensión en elmundo global y la internacionalizacióncolectiva (localizar la producción en elexterior acompañando a los paísesemergentes), un movimiento que seestá iniciando y que se acelera entrelas empresas, que ya tienen presenciaen los países del Este, Egipto, Irán,India, Brasil, Colombia o Turquía.

SECTORES

Texto: Medea López

Azulejo made in SpainLa cerámica es uno de los doce sectores españolesmás exportadores y triunfa en la UE, África y el Este.

Cevisama, lacita del sectorEl grueso de la industriacerámica se dió cita, entre el 5y el 9 de febrero, en Cevisama,el certamen de referenciaorganizado por Feria Valencia.La participación superó las1.200 firmas, más de una cuartaparte procedentes delextranjero, según lasestimaciones. La vigesimo sextaedición contó con importanteslanzamientos como Bluespace,la exposición sobre la nuevacultura del baño o �CerámicaInnova�, el encuentrotecnológico que se centróespecialmente en las últimasinnovaciones en tecnologías deproceso y maquinariacerámicas, en producto y susaplicaciones. El atractivointernacional de la muestraviene avalado por las cifras, queindican que la afluencia delcomprador extranjero aumentóen un 14,5% en 2007.

El 56% de las ventas del sector se haceen los mercados internacionacionales


La competitividad perdida

L o peor que le puede pasar a un país en términosmacroeconómicos es la pérdida de su competitivi-dad global, ya que cuando este parámetro se pier-de, el país empieza a deslizarse por la peligrosapendiente que le lleva a un futuro incierto y, contoda seguridad, a unos niveles económicos más

bajos tanto en su PIB general, como lógicamente, en su PIBpor habitante. Lo malo de esta pérdida de competitividad esque resulta muy difícil de redirigir, ya que para hacerlo haríafalta un verdadero pacto social a todos los niveles, y para quepudiera proyectarse este pacto, todos los interlocutores deberí-an darse cuenta de la magnitud de la tragedia que se les aveci-na. Los que más detectan y se preocupan por la pérdida denuestra competitividad son los empresarios y profesionales dedeterminados sectores, que a través de sus continuos viajes, yde la cada vez más compleja gestión de las ventas internacio-nales de los productos y bienes de equipo españoles, descu-bren el deterioro exponencial del valor de este indicador vital.Ni a los políticos, a los que en la mayoría de las ocasiones noles interesa que la situación sea demasiado conocida, ni a losempleados de determinadas empresas, que algunas vecesmal aconsejados por sindicatos de mentalidad arcaica prefie-ren una indemnización culturalmente sobrevalorada frente aun puesto de trabajo que en ocasiones puede resultar pocoapreciado respecto a determinados factores del entorno, ni adeterminadas instituciones del estado que viven del favorgubernamental y a las que la competitividad les importa poco,harían nada por dar un giro hacia unos nuevos horizontes deprogreso que sustenten el crecimiento futuro y aseguren elbienestar de esta sociedad.España pierde competitividad frente a todos los referentes:frente a los países de la UE, frente a Estados Unidos, y ya nodigamos sobre los países asiáticos. Las cifras comparativas,son relevadamente negativas y escandalosas. A ello se ha aña-dido el grave problema de cambio del Euro con el Dólar, y sinuestros productos eran caros, ahora lo son mucho más. Losproductos de la zona Dólar ganan terreno en la zona Euro, des-plazándonos en nuestro territorio natural y arañando los resul-tados de nuestras empresas.Hace más de dos décadas que el país está perdiendo competi-tividad de forma gradual, y los sectores industriales han idocayendo unos tras otros. En determinados momentos se haproducido una rotación de sectores y unos más competitivoshan reemplazado a los más negativos. Ahora que están cayen-do muchos de los que quedan, y que prácticamente no hayotros por atraer, se dice que debemos transformar nuestrasociedad en la sociedad del conocimiento. Es decir: que nos-otros obtengamos y gestionemos la sabiduría, y otros realicen

los trabajos a los que aplicar nuestro saber. Nos volvemos aequivocar en creer que los demás son tontos e incapaces dehacer lo mismo que nosotros. Aparte de esta absurdidad, nopodemos olvidar que durante años se ha penalizado a nues-tras empresas innovadoras y punteras en tecnología con políti-cas restrictivas en la aceptación de las desgravaciones porInvestigación, desmotivándolas y castigándolas fiscalmentepor este motivo durante años. Nuestra Asociación, tiene ejem-plos claros de ello, y algunas empresas todavía pagan estainexplicable falta de inteligencia por parte de los gobiernos conpoca visión de futuro. Tampoco podemos olvidar que nuestrasociedad es multisocial, y que una parte debe encontrar traba-jo en nuestras fábricas, y no lo encontrarán si no las hay.La competitividad de un país se gana, entre otros factores, enel puesto de trabajo, en la universidad, en los laboratorios deinvestigación, en el funcionariado y también, cómo no, en lapolítica.El primer dirigente de un país, igual que el presidentede una empresa, no puede repartir beneficios si primero no los

ha obtenido. Lo que sedebe hacer en todo caso estrabajar para ganar compe-titividad para poder obte-ner resultados para el obje-tivo común. El avanzar eldisfrute de beneficios sinhaberlos obtenido sólosirve para ganar volunta-des, pero no para ser com-petitivo y ganar en la carre-ra del bienestar de un país.

Tampoco un futuro presidente de empresa competitivo y bienpreparado ficharía para dirigir sus negocios a un profesionalcuyo currículum reflejase que ha pensado más en el beneficioa corto plazo que en dar un buen servicio a sus clientes paraobtener fidelización y sólidos beneficios futuros.En España tenemos estas dos figuras, uno que gobierna y otroque quiere gobernar, pero ninguno de los dos piensa en queprimero debemos ganar la competitividad que hemos dejadopor el pedregal en que uno entra cuando nadie dirige. La faltade liderazgo es lo peor para el crecimiento y la competitividadde una nación. Y así nos van las cosas. Sólo recuperando la competitividad que perdemos día a día yayudando a las empresas a recuperarla mediante una fiscali-dad inteligente que impulse sin dudas la investigación y lainternacionalización y pensando en el futuro, volveremos acaminar por sendas de progreso hacia un avenir social avan-zado, que es, en definitiva, lo que interesa al país y a sucomunidad global.

Josep TorrenstsPresidente de AMEC

SECTORESOPINIÓN

Durante años seha penalizado aaquellasempresas másinnovadoras


E l paquete legislativo de la Comisión Europea obede-ce a criterios de eficacia pero también de equidad.Con estas palabras, la ministra de Medio Ambiente,Cristina Narbona, presentaba el nuevo Plan deacción sobre el clima y las energías renovables queentrará en vigor en 2012, fecha en la que expira el

Protocolo de Kyoto, y que incorpora, por primera vez, el estableci-miento de un límite único para toda la UE en lugar de 27 planesde asignación nacional para cada estado miembro. Esta es la principal medida adoptada por la Comisión Europeapara cumplir con los objetivos marcados para 2020: disminuiren un 20% las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI)con respecto a 1990 (que se elevaría al 30% en caso de acuerdointernacional), y conseguir que el 20% del consumo provenga defuentes renovables y el 10% del transporte se alimente de bio-combustible. Así, los sectores cubiertos por la directiva, que aglutina a todoslos grandes emisores industriales, incluída la industria química yde aluminio, deberán disminuir globalmente en un 21% las emi-siones emitidas en 2005. Los sectores difusos (no incluídos enel comercio de derechos de emisiones de CO2, como la agricultu-ra, la vivienda o el transporte) contribuirán conjuntamente a estareducción en un 10%, que variará entre un -20% y +20% segúnla riqueza de cada nación. De esta forma los países menos des-arrollados podrán seguir creciendo en algunos sectores. Otra de las novedades del paquete de medidas es que a partirde 2013 los derechos de emisión se concederán mediantesubasta a cada país en función de su PIB per cápita para com-pensar los costes de inversión, en lugar de gratuitamente comose hacía hasta la fecha. El 20% de los beneficios obtenidos deesta puja se invertirán en medidas para combatir el cambio cli-mático y promover energías renovables. Con la norma del PIB por habitante, España, a pesar de ser unode los países más alejados de los compromisos de Kyoto, obten-drá un mayor número de derechos de emisión y deberá limitarsus GEI prácticamente en la media europea. �Es una metaambiciosa pero que podemos conseguir", señaló el ministro deIndustria, Turismo y Comercio, Joan Clos, que considera un acier-to marcar objetivos sectoriales para todos los países por igual."Para las industrias sensibles, cuya competitividad depende delos precios, es muy adecuado que se establezcan medidas anivel europeo", señaló Clos. Las organizaciones ecologistas lamentaron que el recorte de lasemisiones no alcanzara el 30%, el porcentaje que según lacomunidad científica, es necesario para combatir el calenta-miento del planeta.

MEDIO AMBIENTE

Texto: M.S.

La UE no quieremalos humosLa Directiva sobre cambio climático fija unlímite único de reducción de emisiones.


C on el fantasma de larecesión en el aire, esevidente, que la pri-mera potencia econó-mica vive horas bajas.Todo comenzó en

agosto del año pasado con la cono-cida crisis de las subprime o hipo-tecas de alto riesgo, cuandomuchos americanos no pudieronhacer frente a sus pagos generan-do fuertes pérdidas en las entida-des financieras del país.La crisis hipotecaria pronto desembo-có en una crisis de confianza entrelos propio bancos, que no sabían siprestarse dinero entre sí, provocandograves tensiones de liquidez en el sis-tema. Pero también en una continuarestricción de las condiciones de cré-dito a empresas y particulares. Por si esto fuera poco, la situaciónestadounidense se ha visto agrava-da en los últimos meses por las pers-pectivas de desaceleración de laeconomía: aumento del desempleo,unido al descenso de la producciónindustrial y el consumo, entre otrosfactores. Un cóctel molotov que aun-que no afectó al crecimiento del ter-

cer trimestre de 2007, sí frenó laeconomía en el último tramo delaño. Según datos de la oficina eco-nómica y comercial de España enWashington, el PIB creció un 3,9% enel tercer trimestre de 2007. Un datoque tiene su explicación en el incre-mento del consumo privado (queaportó más del 50% del crecimientodel PIB), el buen comportamiento de

las exportaciones y el mantenimien-to del gasto público. Sin embargo,era cuestión de tiempo que el paróninmobiliario y la crisis crediticia hicie-ran retroceder la buena marcha delpaís, como así ocurrió a partir deoctubre: en el último trimestre el PIBsólo creció un 0,6%. Ya en ese mes, en su revisión delWorld Economic Outlook 2007, elFondo Monetario Internacional estimóque la economía americana creceríaal 1,9% en 2007. Revisión a la baja

muy similar al 2,2% anunciado por elDepartamento de Comercio en enero,el menor porcentaje en cinco años.La �debilidad de la economía�ameri-cana es incuestionable. Así lo hareconocido el presidente de la Reser-va Federal (Fed), Ben Benanke,quien a pesar de intentar calmar almercado asegurando que su organis-mo no pronostica la recesión, ha afir-

mado que �los riesgos sobre el creci-miento van en aumento�. Precisamente por esta amenaza elbanco central rebajó drásticamen-te, y por sorpresa, los tipos de inte-rés. En concreto 0,75 puntos el 22de enero y otro medio punto unasemana más tarde. Los tipos deinterés se sitúan así en el 3%, pordebajo de la zona euro. Se trata dela quinta reducción desde el estalli-do de la crisis hipotecaria cuandoestaban al 5,25%.

EE UU

El parón inmobiliario y la caída en el consumofrenan la economía estadounidense. Se esperaque la bajada de los tipos de interés al 3% y la propuesta de incentivos fiscales reactiven elpobre crecimiento tocado por la crisis financiera.

La construcción de viviendas desciendecasi un 25% y la tasa de empleo empeora

Texto: Patricia Rubio

MERCADOSREPORTAJE

La recesión amenaza el Imperio


Estas decisiones de emergencia,algo tardías para muchos, se añadena las continuas inyecciónes de liqui-dez y al anuncio de la AdministraciónBush de un paquete de estímulos fis-cales equivalente al 1% del PIB(145.000 millones de dólares).

La �inyección� fiscalLa propuesta de George Bush , inclu-ye ofrecer incentivos a la inversiónpero , sobre todo, recortar impues-tos a empresas y particulares paraevitar expandir el gasto público. Todas las medidas son pocas parareactivar el crecimiento. Además defavorecer la precaria situación de

sus instituciones financiera (queeste año tendrán hasta un 69%menos de ganancias), Estados Uni-dos también debe corregir las seña-les depresivas que emite el mercadoinmobiliario y mitigar la paralizacióndel mercado de trabajo. Los datos de la construcción deviviendas iniciadas en 2007 mues-tran un descenso del 24,8% res-pecto al año anterior, los peoresdatos desde 1993, y la situaciónse espera que empeore. Tambiénhay que señalar la contracción delsector manufacturero y la disminu-ción de la actividad del sector ser-vicios.

Respecto al empleo, el Departamen-to de Trabajo anunció que en diciem-bre se crearon 18.000 de los70.000 esperados. Paralelamente latasa de desempleo creció al 5%, lamás alta desde noviembre de 2005.Paradójicamente donde sí hay traba-jo pero no trabajadores es en elcampo, por ello el presidente de laCámara de Comercio de EEUU, Tho-mas Donohue, ha pedido al Congre-so la aprobación de la reformamigratoria, reforma que ya fracasóen el Senado el año pasado. Tam-bién falta personal de alta tecnolo-gía, científicos e ingenieros. Tampoco son buenas las noticiassobre la inflación. El índice de pre-cios al consumo (IPC) de EstadosUnidos aumentó un 4,1% en 2007,la tasa más alta desde 1990. Desta-ca el alto coste de la gasolina y losalimentos. Estos datos, junto a lacaída de los precios de la vivienda,han hecho mella en la confianza delos consumidores cuyo indicador hadescendido al 80,9, frente al 93,6de un año antes, según un estudiorealizado por la Universidad deMichigan.

Capital:Washington DCPoblación:302 millones

Superficie:9.631.418 km².Idioma: InglésMoneda: Dólar estadounidenseTipo de cambio:1,464 USD/EUR Gobierno: República federaldemocráticaPresidente:George W. Bush

DATOS BÁSICOS

Indicadores económicosVariación intertrimestral anualizada %

2004 2005 2006Crecimiento PIB 3,6 3,1 2,9PIB (miles de millones $) 11.685 12.433 13.194Inflación 2,7 3,4 3,3Desempleo 5,5 5,1 4,6Exportaciones 9,7 6,9 8,4Importaciones 11,3 5,9 5,9 Balanza por cuenta corriente(%del PIB) -5,5% -6,1% -6,2%

Fuente: Oficina Económica y Comercial de España en Washington


E stados Unidos es un terri-torio aún por descubrirpara las empresas espa-ñolas, sin embargo estasituación está cambiando.Cada vez con más fre-

cuencia nuestras compañías ven en elmercado estadounidense una puertaabierta a su proceso de internacionali-zación, sobre todo las instaladas en elsur y el centro del país.Para el Gobierno español, Estados Uni-dos es un mercado estratégico. El países la primera economía mundial con el21% de la producción global, absorbeel 18% del total de las importacionesmundiales y es el principal emisor yreceptor de inversión internacional. Aesto hay que añadir sus 300 millonesde consumidores (43 de ellos hispa-

nos) con una renta per cápita de42.000 dólares, su gran diversidad yabundancia de recursos naturales,así como una elevada productividad yflexibilidad laboral.Por todo ello, el Ministerio de Indus-tria, Turismo y Comercio tiene en mar-cha un Plan Integral de Desarrollo delMercado Estadounidense (2007-2009). El plan se resume en cuatropuntos: mejorar la imagen de España,afianzar las exportaciones, aumentarla inversión y el número de empresasnacionales presentes en EE. UU. yreforzar nuestro atractivo inversor. Según el presidente de la Cámara deComercio Americana, Jaime Malet,las empresas españolas tienen enEstados Unidos una �gran oportuni-dad si hacen bien sus deberes� aun-

MERCADOSRELACIONES BILATERALES

España y EEUU se dan la manoLa marca �España�es desconocida paralos estadounidensesy nuestra presenciaes aún escasa. Perola debilidad del dólarestá animando a lasfirmas españolas a dar el salto a la granpotencia.

Texto: Estefanía Ayuso

El presidente Rodríguez Zapaterosaluda a la secretaria de Estado deEE UU, Condoleezza Rice.

que, eso si, �la competencia es muygrande�, advierte. A nivel comercial la cuota de mercadode España es muy pequeña, tan sólodel 0,53%, pero va en aumento.Según datos del Instituto Español deComercio Exterior (ICEX), en 2006 lasexportaciones crecieron a una tasaanual del 9,27%, alcanzando la cifrade 7.498 millones de euros. Los datosde enero a agosto al 2007 muestranun incremento similar, en concreto un9,2% con respecto al mismo periododel año anterior. Entre los principalesproductos exportados por España seencuentan los aceites de petróleo,vinos, motores eléctricos y partes,componentes de vehículos y baldosasde cerámica.

El fútbol, un valor exportableSi atendemos a las oportunidades queofrece el comercio estadounidense,encontramos tres grandes bloques:culturales y audiovisuales, agroalimen-tarios y bienes de consumo. Muestrade ello es la reciente venta de losderechos de emisión del canal Barça auna empresa neoyorquina o del pro-grama infantil de TVE �Los Lunnis�,también la campaña de exportaciónde clementinas 2007-2008. Respecto a las importaciones, el valorde las mismas superó el de las expor-taciones y ascendió en 2006 a 8.476millones de euros. Esto implica unsaldo comercial favorable a EstadosUnidos que ocupa el octavo puestocomo proveedor de España. A la espe-ra de los datos de noviembre y diciem-bre, todo apunta que en 2007 lascifras han aumentado considerable-

mente. Según el ICEX de enero a agos-to del año pasado las importacionesse incrementaron en un 26,1%. Entrelos principales productos importadospor España encontramos aeronaves,medicamentos, turismos, chatarra dehierro y acero, almendras y aceites depetróleo.En cuanto a la inversión española enEstados Unidos la cuota de mercadoes del 0,84% (14.942 millones). En2006 el flujo de inversión aumentó un212% respecto a 2005. España seposiciona como el décimo tercer inver-sor en el país, principalmente enbanca y otros intermediarios financie-ros (80%), actividades anexas a lostransportes (5%), industrias de pro-ductos alimenticios y bebidas (4%),junto a hostelería (3%). A la luz de estos datos es evidente quetodavía hay un amplio margen paraseguir invirtiendo, los sectores de ser-vicios y tecnológicos están infrarrepre-sentados. También existen oportunida-des en el sector de las infraestructu-ras (FCC se acaba de adjudicar laampliación de una autopistas enMiami) y en el sector medioambiental.Destaca la creciente presencia espa-ñola en el área de las energías renova-bles; existen buenas perspectivas enla generación de energía eólica, en elámbito fotovoltaico y en el uso de eta-nol como combustible para coches. En sentido contrario, Estados Unidoses el primer inversor en nuestro paísaunque con tendencia a la baja.Según datos de la Cámara Americanahay 600 empresas instaladas que fac-turan 60.000 millones de euros yemplean a 33.000 trabajadores.


Aumentar la colaboración en el área de las energías alternativas es una�prioridad estratégica� para Estados Unidos, que ofrece jugosassubvenciones y execiones fiscales. Así lo ha asegurado el embajadoramericano, Eduardo Aguirre, en la presentación de la misión comercial queeste mes llevará a representantes del Gobierno español y de las principalesempresas energéticas a reunirse con el Ejecutivo estadounidense ycompañías del país en Colorado. Aguirre citó a Iberdrola, Acciona o Gamesacomo empresas en la �vanguardia de la revolución limpia�. En concreto,Acciona ha construido en Nevada la mayor planta solar térmica de EstadosUnidos dotada con 64 megavatios. El proyecto ha sido financiado por elBBVA, dentro de un consorcio donde también participan Santander y CaixaGeral. BBVA es la entidad líder en financiación de energía verde en EstadosUnidos con préstamos por valor de 1.0000 milllones de euros.

Estrechar lazos en renovables

La caída de precios delmercado inmobiliario y ladebilidad del dólar frente aleuro son la ocasión perfectapara invertir en EE. UU. Asíde claro lo han visto losgrandes grupos hotelerosespañoles, que encabezadospor Barceló, Vincci y Losan,quieren aprovechar estasituación para incrementar supresencia en el país. Con 51,1millones de visitantes en2006 (el 0,8% de nacionalidadespañola), Estados Unidos esel tercer destino mundial enllegada de turistas, por detrásde Francia y España. Lascadenas hoteleras españolasquieren beneficiarse de esteflujo y superar las actuales16.000 habitaciones,concentradas principalmenteen Nueva York, Miami,Orlando y Washington.Barceló, el grupo con másrepresentaciónen el país,tiene 51 hoteles y esperaalcanzar los cien a medioplazo. Junto a cadenas yainstaladas, otras nuevas comoÚnico, que operará hoteles delujo, o el grupo catalán Sehrsplanean el desembarco.Otra firma española conimportantes proyectos enEstados Unidos es ParquesReunidos. El segundooperador del ocio en Europacompró en octubre PalaceEntertainment, el mayoroperador de centrosfamiliares y parques de aguaestadounidenses. Además laempresa está a punto deadquirir una cadena deparques de atraccionesnorteamericana.

Llega elmomento de invertir


L a economía centra la cam-paña electoral, por algo esla primera preocupación delos electores estadouniden-ses por delante de la guerrade Irak, a la cabeza de sus

inquietudes hasta hace unos meses. El riesgo de recesión, avivado recien-temente por los malos datos delempleo (el país perdió en enero17.000 puestos de trabajo) y el bajocrecimiento del PIB (0,6% en el cuartotrimestre), es un arma utilizada porlos demócratas y un obstáculo encontra del partido del Gobierno.Los candidatos demócratas, HillaryClinton y Barack Obama, consideranque la situación actual exige unaintervención contundente del Estado,a corto y medio plazo, y piden al Con-greso que refuerce el paquete de estí-mulo económico que planea aplicar.

Hillary ha prometido un paquete deayuda de 70.000 millones de dólarespara compensar a los Estados y a losciudadanos que se vean más afecta-dos por el frenazo al crecimiento.Obama, por su parte, eleva esa sumaa 75.000 millones.Los programas de ambos candidatosson muy parecido, sólo difieren en elarreglo del sistema médico. MientrasClinton apuesta por la cobertura uni-versal obligatoria, Obama no. Eso si,los dos coinciden en rechazar un sis-tema pagado por el Estado.En materia de ayudas, ambos quie-ren elevar el seguro de desempleo y,respecto a los impuestos, eliminarlos recortes fiscales que establecióBush para beneficiar a las clasesaltas. La prioridad para Barack escrear una prosperidad más equilibra-da y duradera. Su idea es que quie-nes ganen más dinero paguen más ala seguridad social (pensiones) y

recortar en 1.000 dólares losimpuestos a las clases más bajas.Obama es el candidato que se harodeado de más economistas profe-sionales, no obstante su contrincan-te, Hillary, cree que no podrá pagarsus promesas electorales.Entre los republicanos, parece que noestá claro el deseo continuista ya queMitt Romney, el empresario de éxitomormón, tiene dificultades paraimponerse al senador John McCain,veterano de la guerra del Vietnam.Demasiado progresista para muchosde su partido, McCain suele hablarmás de seguridad que de economía.Su programa se resume en recortar elgasto del Gobierno pero a la vez reba-jar impuestos de las clases medias.Hispanos, blancos, negros, conserva-dores y moderados, tienen que elegirahora el líder que definirá el futuro desus vidas, sus bolsillos y la influenciade Estados Unidos en el mundo.

La crisis, el candidato de piedra

MERCADOS

Hillary Clinton y Barack Obama, candidatos demócratas.

La debilidad de la economía centra el discurso de los aspirantes demócratas a la sucesión de Bush y divide a los republicanos.

Texto: P.R.


E n 2007 la desaceleracióndel crecimiento fuemenos acusada de lo pre-visto, ya que la crisis de laconstrucción residencialsólo se había propagado

parcialmente al consumo de las fami-lias y a los demás sectores de la eco-nomía. El descenso de la actividad secontuvo gracias al buen comporta-miento de las exportaciones.En 2008, la ralentización será másacusada. No obstante, se verá ate-nuada por el mantenimiento de unosbuenos resultados en exportación. Elajuste del sector de la construcciónresidencial continuará al menoshasta el tercer trimestre. Las familias,ya muy endeudadas (135% de surenta disponible), sufrirán la desapari-ción del efecto riqueza derivado de larevalorización de su patrimonio inmo-biliario y afrontarán condiciones másduras de refinanciación de sus crédi-

tos hipotecarios, lo que mantendrá suíndice de impagos al alza. Además, suconfianza se verá erosionada por lacontracción del mercado del empleo yel aumento del paro. Esta evolucióndesfavorable se agravará por unmenor aumento de la renta disponi-ble y por los elevados precios de lagasolina. Esto hará que los estadouni-denses reduzcan considerablementesu consumo (70% del PIB). En general, la inversión de las empre-sas será aún menos dinámica que en2007. Esto afectará de manera espe-cial a las inversiones en infraestructu-ras, que deberán aplazarse, en ausen-cia de condiciones favorables de acce-so al crédito. En cambio, fortalecidaspor una tasa de endeudamiento pocoelevada (43% del PIB) y por un cómo-do margen de autofinanciación (88%),las empresas mantendrán sus com-pras de equipamiento, a pesar de unadisminución de la tasa de beneficios

(9,3% del PIB). Las exportaciones(12% del PIB) continuarán con buenosresultados, lo que compensará ladebilidad de la demanda interna.Seguirán beneficiándose a la vez deun tipo de cambio favorable y del dina-mismo de los países emergentes,especialmente China y Oriente Medio.Paralelamente, las importaciones dis-minuirán. El déficit del presupuestofederal debería, por su parte, incre-mentarse de nuevo. Aunque Estados Unidos está bajo vigi-lancia desde marzo de 2007, el com-portamiento de pago de las empresassigue siendo globalmente bueno y larentabilidad media muy satisfactoria(las firmas orientadas hacia la expor-tación han aumentado sus beneficiosen dos dígitos). Los operadoresdomésticos afrontan una ruda prueba,enfrentados ya a situaciones financie-ras tensas éstas se agravarían poruna "crisis de crédito�.

Las exportaciones compensanla débil demanda interna

La CAF lleva a las pymesespañolas a IberoaméricaLa Corporación Andina de Fomento(CAF) y la Cámara de Madrid hanunido sus esfuerzos para apoyar alas pymes españolas para impulsarel desarrollo económico iberoame-ricano. Los máximos representan-tes de ambas instituciones enEspaña, Germán Jaramillo y Salva-dor Santos Campano celebraron unencuentro para estrechar el marcode colaboración entre ambas insti-tuciones a la hora de impulsar lasinversiones de las pymes españo-las en la región iberoamericana. Tan sólo dos meses después deque la CAF abriera en Madrid lasede de su oficina central enEuropa, Jaramillo ha querido com-partir su interés por captar capitalespañol con Santos Campano.

Esta oficina madrileña, en funcio-namiento desde el pasado 26 denoviembre, pretende asesorar alos potenciales inversores paragarantizar el desarrollo de su pro-yecto empresarial en la regiónandina. El representante andinoafirmó que �las necesidades entodo tipo de infraestructuras enIberoamérica reclaman capital delas pymes españolas� y apostópor sectores como telecomunica-ciones, carreteras, turismo, edu-cación y salud, que �suponen unagran oportunidad de negocio paralos empresarios españoles ya queson objeto de numerosas conce-siones, que sustituyen a las priva-tizaciones de la década de losaños 90�, apostilló.

Germán Jaramillo, direc-tor de la CAF en España


Negociar en Estados Unidos

- Estados Unidos es la principal economía mundial (doblaa Japón, que ocupa la segunda posición) y seguirá sién-dolo hasta el año 2050 en el que está previsto que seasuperada por China..

- Es un país muy etnocéntrico: se considera el centro delmundo; su conocimiento de otros países y culturas eslimitado. Será el negociador extranjero el que debaadaptarse a su forma de negociar.

- El dinamismo de la economía se ve favorecido por lavocación emprendedora de los ciudadanos y una eleva-da movilidad geográfica y profesional.

- En los últimos años los distintos Gobiernos de EstadosUnidos han realizado grandes esfuerzos para integrarseeconómicamente con los países de América Latina yAsia a través de varias iniciativas (ALCA, APEC, etc.); porel momento, los resultados han sido bastantes modes-

tos, salvo la integración con Canadá y México a travésdel Tratado de Libre Comercio de América del Norte(NAFTA) y de Centroamérica (CAFTA).

- La distribución de la renta es muy desigual. Se estimaque un 25% de la población tiene una capacidad adqui-sitiva alta y media alta, con hábitos de compra de paísdesarrollado y preferencia por productos de importaciónque perciben como de mayor calidad, imagen y garantía.

Entorno empresarial

- Puede pensarse que los negociadores norteamericanos son prepotentes, poco sofisticados e incluso inge-nuos en sus planteamientos. Su estilo de negociaciónquizá no guste, pero no por ello debe subestimarse.

- Las empresas norteamericanas son bastantes accesi-bles. Incluso el contacto en frío puede funcionar. Antesde concertar la entrevista es habitual proporcionar catá-logos, información sobre la empresa e incluso precios.

- La profesionalidad es la característica más valorada.Debe acudirse con un buen material promocional, haceruna presentación eficaz y utilizar un equipo comercial deprimer nivel. No hay que olvidar que en las empresasestadounidenses los puestos de ventas son los que tie-nen más prestigio.

- El lenguaje debe ser directo y claro -tell it like it is, ("dílocomo es"), es una expresión muy utilizada. Las respues-tas indirectas o poco claras pueden interpretarse comodesconfianza o falta de sinceridad.

- Se sienten cómodos en una situación de confrontación yles gusta utilizar técnicas intimidatorias del tipo take it oleave it ("lo tomas o lo dejas"). Una expresión que reflejaesta actitud es If you can not take the heat, stay out ofthe kitchen ("Si no soportas el calor, quédate fuera de lacocina").

- La negociaciones se centran en el concepto de rentabili-dad: una propuesta es buena si genera beneficios parala empresa (bottom line) y, mejor todavía, si éstos se con-siguen a corto plazo.

- La posición de salida no es muy lejana a la que se espe-ra conseguir. Las pocas concesiones que se realizan tie-nen lugar, más bien, al final de la negociación. El hábitode regatear el precio no está muy extendido.

- El ritmo de la negociación es muy rápido -el tiempo sevalora mucho (time is money)-. Incluso hay ventas que secierran en la primera entrevista. En negociaciones máslargas pueden ceder en algún punto con tal de llegar aun acuerdo lo antes posible y pasar a otro asunto.

- Los negociadores suelen tener un elevado nivel de auto-ridad para la toma de decisiones y se sienten defrauda-dos si su interlocutor tiene que consultar las condicionesde un operación cuando regrese a su país.

- Los acuerdos se plasman en contratos muy detallados.En Estados Unidos existe un ambiente muy legalista y detendencia al litigio. Es muy habitual recurrir a los Tribuna-les o amenazar con ello.

Olegario Llamazares García-Lomas, director de Global Marketing Strategies - www.globalnegotiator.com

Bolsa de Valores de Nueva York.

Estrategias de negociación

MERCADOS


L os Estados Unidos de América constituyen unarepública constitucional, presidencial y federal,integrada por 50 Estados, varios territorios depen-dientes y un distrito federal. La Constitución es laprincipal norma del país y la que intermedia entrelos sistemas de gobierno estatal y federal, delimi-

tando los poderes del gobierno y regulando las funciones delos poderes ejecutivo, legislativo y judicial.Los tipos de sociedades mercantiles más utilizados en la cre-ación de empresas en EEUU son los siguientes:LLaa SSoollee PPrrooppiieettoorrsshhiipp ((SSoocciieeddaadd UUnniippeerrssoonnaall)).. Una sociedadpersonalista con una estructura simple e informal. Su capitales habitualmente titularidad de una sola persona física o deuna sociedad conyugal, siendo ese titular quien gestiona laempresa y es responsable por sus deudas. Fiscalmente suventaja es que permite al titular imputar las pérdidas o benefi-cios obtenidos por la empresa en su Impuesto sobre la Renta. LLaa LLiimmiitteedd LLiiaabbiilliittyy CCoommppaannyy -LLLLCC- ((SSoocciieeddaadd ddee RReessppoonnssaabbii-lliiddaadd LLiimmiittaaddaa)). Es el tipo societario más ventajoso para laconstitución de pequeñas empresas porque combina lasprincipales ventajas de las Sole Propietorships y de las Cor-porations; esto es, las LLC pueden optar entre tributar comoCorporations o imputar las pérdidas o beneficios obtenidospor la sociedad a sus socios. LLaass GGeenneerraall PPaarrttnneerrsshhiippss ((SSoocciieeddaadd GGeenneerraall)).. Son socieda-des personalistas fundadas en un acuerdo entre dos o máspersonas físicas o jurídicas para desarrollar un negocio deforma conjunta, compartiendo beneficios, pérdidas y obliga-ciones. Este tipo societario no está sujeto al pago de impues-tos, si bien se exige que presenten una declaración fiscal aefectos meramente informativos. Las pérdidas o beneficiosobtenidos por la sociedad se imputan a sus socios.LLaass CC CCoorrppoorraattiioonnss.. Son sociedades capitalistas más simila-res a las sociedades anónimas españolas, de estructuracompleja y que pueden constituirse con o sin ánimo de lucro.Por su parte, llaass SSuubb CChhaapptteerr SS CCoorrppoorraattiioonnss poseen unaestructura idéntica a las C Corporations pero ofrecen la posi-bilidad de evitar la doble imposición, es decir, cuando a lasociedad se le otorga el status S por la Agencia Tributaria nor-teamericana, ésta tributa como una Partnership, siendo sussocios y no la sociedad los que tributan por los ingresos obte-nidos a través de su Impuesto sobre la Renta.A diferencia de España, la mayoría de los Estados no requie-ren un capital mínimo para la constitución de sociedades, sibien exigen que éste sea adecuado para cumplir con el finsocial y evitar la responsabilidad personal de los socios. Asi-mismo, los requisitos formales para la constitución son

menores que en España y difieren en función de los Estados. La responsabilidad de los socios se encuentra limitada a lasaportaciones de capital realizadas en las C y S Corporations yen las LLC, siendo personal en los demás tipos societarios.No obstante, la ley prevé la responsabilidad tanto de socioscomo de administradores de las C y S Corporations en elsupuesto de incumplimiento de sus deberes de lealtad, fidu-ciario y de diligencia, así como de aquellos otros que se esta-blezcan por cada Estado.Respecto a la inversión extranjera, tradicionalmente EstadosUnidos la ha potenciado, ofreciendo un trato justo, equitativoy no discriminatorio, limitándola únicamente por motivos deseguridad nacional.Respecto al sistema fiscal, su principal característica radicaen que en los tributos directos principales (Impuesto sobre laRenta de las Personas Físicas e Impuesto sobre Sociedades)

la tributación se componede tres niveles: federal,estatal y local.Al igual que en España, enEstados Unidos existen tri-butos de naturaleza direc-ta e indirecta (el principal,Sales Tax). Quizás una delas notas más destacables,y a la vez diferenciadoras,está justamente en el cita-do impuesto que grava el

consumo final. A diferencia del IVA, el Sales Tax se basa enun sistema de no-repercusión cuando el destinatario de losbienes es un empresario y no es reembolsable. El tipoimpositivo varía en función de los Estados, si bien sueleestar por debajo del 10%. El Impuesto sobre Sociedades es directo, grava la renta mun-dial con tres niveles distintos de tributación. Destaca, entreotros aspectos, por la existencia de unas reglas complejas enmateria de deducción por doble imposición internacional,una normativa agresiva en cuanto a transparencia fiscalinternacional, así como por la existencia de una normativamuy desarrollada, y con mucha experiencia en la aplicaciónpráctica, en materia de precios de transferencia. El tipo degravamen puede llegar al 38%.Respecto a la normativa de carácter laboral, destaca que éstano regula las relaciones laborales. Las mismas se regulansólo por los pactos del contrato de empleo. No hay, por tanto,un marco normativo específico aunque se suelen seguir cier-tas prácticas en cuanto a indemnización, vacaciones y bajas.

Marco jurídico-fiscal en EEUU

Las relacioneslaborales estánreguladas sólopor el contratode empleo

Jordi Domínguez y Pedro Saavedra Bufete Garrigues- Nueva York

MERCADOSOPINIÓN


MERCADOS

Turquía apoya la entradade capital español

Mercosur creará unCódigo Aduaneroregional en 2008

Perú es un país �serio y respon-sable� con un crecimiento del8,3% en 2007. Así se presentóAlan García, presidente de laregión andina, a los empresa-rios españoles en un recienteencuentro para captar inversio-nes y fortalecer las relacionesbilaterales.El mandatario peruano hizoespecial hincapié en el área delas energías renovables, con-cretamente en la hidroeléctrica,donde España tiene �gran expe-riencia� y su país unos recursoshídricos �siderales�. Concreta-mente, García se refirió a lasposibilidades de explotación delas caídas de agua de Los

Andes y del Río Marañón, delcual, en su opinión, podríanconseguirse, en un sólo proyec-to, 8.000 megavatios parasuministrar a Perú y a otros paí-ses del entorno. Latinoaméricaexigirá �cada vez más energía�,dijo el mandatario.Por su parte, el dirigente de laCEOE, Gerardo Díaz Ferrán,aseguró que es necesario cons-truir un escenario �más amplio�en las relaciones bilaterales yen la participación empresarialde los sectores del transporteferroviario, la industria agroali-mentaria, el turismo, telecomu-nicaciones, infraestructuras ybiotecnologías.

España no ha alcanzado cifrassignificativas de inversión en Tur-quía (1,98% de la inversiónextranjera). De ahí que durante laclausura del encuentro empresa-rial entre ambos países, el pri-mer ministro otomano, RecepTayyip Erdogan, destacase lasbuenas oportunidades del sectorenergético y de la construcción.Erdogan apuntó además elimportante volumen de privatiza-

ciones que tienen previsto reali-zar el país en los sectores finan-ciero, de distribución de energía,puertos y empresas azucareras.Añadido a esto, sugirió la impor-tancia de la experiencia españolaen el ámbito de las energíasrenovables, especialmente laeólica, así como en el desarrollo ydiversificación de la oferta turísti-ca, donde señaló el potencial delturismo confesional.

Perú, recursos hídricos �siderales�

El Mercado Común del Sur, bajo elturno de la presidencia argentina, daráprioridad a la creación de un CódigoAduanero regional que debe estar ter-minado este año. Dicho instrumento,establecido hace trece años en el Pro-tocolo de Ouro Preto, pretende elimi-nar el doble cobro del arancel aduane-ro que aplican los socios del bloque(Argentina, Brasil, Paraguay y Uru-guay). También está previsto realizar un pro-grama de integración productiva.Elobjetivo es "montar un sistema entorno al núcleo productivo del bloquepara que los insumos puedan provenirde empresas de otros países, e irgenerando un comercio intraindustrialregional", dijo el secretario de Relacio-nes Económicas Internacionales Alfre-do Chiaradia. En cuanto a la política exterior, Merco-sur ha firmado recientemente un trata-do de libre comercio con Israel.

Alan García, presidente de Perú.

Zapatero y Erdogan en el último foro hispano-turco.Zapatero y Erdogan en el último foro hispano-turco.


L a ley portuguesa prevédiversas formas jurídicaspara la actuación deempresas y comerciantesen el mundo de los nego-cios. Así, para empresa-

rios y sociedades, nacionales oextranjeros, que deseen establecersus negocios en el país luso, estánabiertas varias posibilidades en loque respecta al encuadramiento jurí-dico, tales como la apertura desucursales, la creación de socieda-des comerciales, el ejercicio delcomercio en nombre individual, lacreación de un Establecimiento Indi-vidual de Responsabilidad Limitada(EIRL), el establecimiento de Agrupa-ciones Complementarias de Empre-sas (ACE), el establecimiento de Agru-paciones Europeas de Interés Econó-mico (AEIE) y las Joint- Ventures.En la práctica, la mayoría de losinversores extranjeros han orienta-do sus negocios en Portugal a tra-vés de la creación de sociedadesmercantiles y, ocasionalmente, através de sucursales y oficinas derepresentación.El recurso al contrato de agenciatambién es una posibilidad con ven-tajas y desventajas, muy utilizadopor quienes inician una aproxima-ción a un mercado desconocido.Las sociedades que no tengan susede efectiva en Portugal, pero quequieran ejercer en dicho país su acti-vidad durante más de un año, tienenque crear una representación per-manente y cumplir lo dispuesto en laLey lusa sobre el Registro Comercial.Las representaciones de personascolectivas extranjeras que habitual-mente ejerzan actividades en Portu-gal deben solicitar al RNPC (RegistroNacional de Personas Colectivas) suinscripción, declarar el inicio de activi-dad y solicitar la emisión de la respec-tiva tarjeta de identificación. Por otrolado, en el Código del Registro Comer-cial se exije el registro de la creación,

alteración y cierre de la sucursal, paraque haya la presunción de que existetal situación jurídica.Las sucursales están sujetas al pagode dos tipos de impuestos, el IRC y elIVA. Como sujetos pasivos, debencumplir las obligaciones declarativasy contabilísticas según los términosde la ley fiscal y comercial.Para el cierre de la actividad de lasucursal, y como ya se hizo referen-cia, será necesario entregar declara-ción de cesión de actividades en la

oficina de Hacienda del área dondese sitúe la sucursal.En relación a las Sociedades, hayque tener en cuenta el tipo societa-rio más adecuado a cada caso, paralo cual habrá que hacer un análisisde diversos factores, tales como lacomplejidad y dimensión de la inver-sión, las capacidades de contribu-ción financiera de los interesados enla sociedad y las relaciones existen-tes entre ellos, entre otros aspectos.Se podrá crear una Sociedad enNombre Colectivo, una Sociedad porCuotas, una Sociedad Anónima ouna Sociedad en Comandita.Las personas singulares o colectivastambién pueden agruparse con elfin de mejorar las condiciones delejercicio o del resultado de su activi-dad económica en AgrupacionesComplementarias de Empresas(ACE). Estas agrupaciones no pue-den tener como fin principal la reali-zación y división de lucros y tienenque constituirse con capital propio.Pero podrán tener como fin acceso-rio la realización y división de lucrossi estuviese autorizado expresamen-te en su contrato constitutivo.Las empresas agrupadas respondensolidariamente por las deudas de laagrupación, después de la ejecuciónde los bienes de la misma, salvocláusula en contra.Una figura estrechamente relaciona-da con ACE es la Agrupación Euro-pea de Interés Económico (AEIE). Suobjetivo es facilitar el desarrollo de laactividad económica de sus miem-bros en el área de producción, distri-bución y servicios. La constitución deesta entidad se hace depender de lacelebración de un contrato y delregistro del mismo según los térmi-nos exigidos a tal efecto por los Esta-dos Miembros.En Portugal, la Agrupación Europeade Interés Económico está sujeta aregistro obligatorio en el RegistroComercial.

AAnnttoonniioo VViillaarr,, Asesor Nacional de la Asociación PME-Portugal

Negocios en Portugal

Crear sociedades mercantiles es la fórmula de accesomás utilizada parael mercado luso

MERCADO IBÉRICO


Las universidades portugue-sas de Aveiro, Oporto y Minhoy las gallegas de A Coruña,Santiago de Compostela yVigo han suscrito un protoco-lo de cooperación en Nano-medicina con el objetivo decrear este año un programade postgrado a nivel de doc-torado. En el acto, celebrado en Por-tugal, estuvieron presentesMariano Gago, ministro de laCiencia, Tecnología y Ense-ñanza Superior, y Laura Sán-chez Piñón, consejera para laEducación y OrdenamientoUniversitario de la Galicia. Según el Gobierno luso, estainiciativa, que cuenta ya conla adhesión de 18 institucionesportuguesas de investigación ydesarrollo tecnológico -entre lascuales hay diez laboratorios asocia-dos- "está abierta a la colaboraciónde otras instituciones, empresas ycentros de investigación que sepropongan contribuir de forma rele-vante a sus objetivos, y muy parti-cularmente con el Laboratorio Ibéri-co Internacional de Nanotecnolo-gía", cuya primera piedra fue colo-cada en enero, durante la XXIII

Cumbre Ibérica celebrada en la ciu-dad portuguesa de Braga. El Laboratorio Ibérico Internacionalde Nanotecnología, gestionadoconjuntamente por España y Portu-gal, tendrá un carácter internacio-nal abierto a la participación deinstituciones y de especialistas detodo el mundo, esperando consti-tuirse como polo de excelencia. LaComisión Instaladora del Laborato-rio comenzó a funcionar en enerode 2007. El Laboratorio va a cen-

trarse en las áreas de lasNanotecnologías y Nanocien-cias y acogerá cerca de 200investigadores.El centro contará con unainversión inicial de aproxima-damente 30 millones deeuros y tendrá un presupues-to anual de funcionamientode la misma grandeza. El pri-mer director de la instituciónserá el profesor José Rivas,de la Universidad de Santiagode Compostela.La nanotecnología, que lidiacon objetos de la dimensiónde nanómetros, o sea de laorden de 100 mil veces máspequeños que el espesor deun cabello humano, puede

influenciar prácticamente todos lossectores tecnológicos. Tiene elpotencial de conducir a importan-tes innovaciones en áreas de granrelevancia social, como en aplica-ciones médicas de diagnóstico y deadministración de fármacos, entecnologías de la información conmayores capacidades de procesa-miento y almacenamiento de datos,en nuevas formas de producción yalmacenamiento de energía o en lacalidad y seguridad alimenticia.

MERCADO IBÉRICO

Diferencias y semejanzas entre países vecinos

La Nanomedicina une a Galicia y Portugal

La �Península Ibérica en números2007" es la más reciente publicacióneditada conjuntamente por los Institu-tos Nacionales de Estadística de Espa-ña y de Portugal. Recoge una selec-ción de datos e indicadores demográ-ficos, económicos y sociales de ambospaíses, lo que permite, por un lado, sucomparación mutua y, por otro, suposición en el contexto de la UniónEuropea, en relación a algunos indica-dores tan diversos como la tecnologíay el mercado de trabajo, pasando porla educación y los transportes.En 2006, la Península Ibérica tenía54.357. 345 habitantes, en una pro-porción aproximada de cuatro espa-

ñoles por un portugués. Siendo lasregiones lusas con mayor densidad,Lisboa, Setúbal y la regíon autónomade Madeira; y, por parte de España,Madrid, Ceuta y Melilla. Ese mismoaño, el PIB per cápita español aproxi-mo a la media europea de los 27,estando Portugal ligeramente endesventaja.Otro aspecto del estudio indica que,en 2004, el norte de España presen-tó un ingreso disponible bruto de lasfamilias per cápita más acentuadoque el resto de la Península Ibérica,ocurriendo lo mismo con El PIB percápita. Entre 2005 y 2006, Españase aproximó al coste de vida de Bél-

gica. En 2005, era más barato viviren Lisboa que en la capital española.En Lisboa, los accesorios para elhogar son más económicos mientrasque en Madrid, los son los costessanitarios. Los lisboetas pagan máspor los transportes, y los madrileñospor las comunicaciones.Respecto al gasto en tecnologías deinformación, las empresas españolas(con más de 10 empleados) se adhirie-ron más a la tecnología y a Internet,superando incluso la media de la UE27. La publicación puede ser consultadaon line a través de las webswww.ine.pt (Portugal) y www.ine.es(España).

Brev

es


España y Canadá han firmado unaCarta de Intención para cooperar enel ámbito de la investigación y eldesarrollo en materia de agricultura yalimentación. El objetivo de ambosgobiernos es fomentar la cooperacióncientífica, el intercambio de expertos,así como la transferencia de tecnolo-gía. Al tiempo, se pretende favorecerlos proyectos de inversión conjunta ylos intercambios empresariales. La idea es promover los avances en laagricultura y en la industria alimenta-ria con prácticas sostenibles y respe-

tuosas con el medio ambiente. Unade las comunidades que más interésha mostrado por estrechar lazos esCastilla y León, que ya colabora enmateria agrícola y agroalimentaria conel país nórdico desde 2007.Canadá es el tercer exportador mun-dial de productos agrícolas y su sectorde la transformación agroalimentariaes uno de los más competitivos delmundo. La calidad y seguridad de losalimentos es una prioridad para elpaís, de ahí su apuesta por la altatecnología.

Tras la recesión económica que atra-vesó en 2001 y 2003, la economíaalemana empieza a despuntar, enconcreto el año pasado experimentóun crecimiento del PIB del 2,5%.Esta buena marcha coincide con unfavorable momento de negocio paralas empresas españolas. Dentro de las oportunidades que ofre-ce el país destaca la aeronáutica. Eneste caso las ventas españolas hanaumentado significativamente desdeque en 1999 se creó el consorcioEuropeo Aeronáutico de Defensa yEspacio (EADS). Desde entonceshasta octubre de 2007, el total deventas de aeronaves españolas a Ale-mania alcanzó los 2.102,6 millonesde euros, mientras a la inversa elvalor fue de 814,2 millones. El sector de las energías renovables yen especial el campo de la energíasolar fotovotaica es otro nicho impor-tante. Según el Instituto de ComercioExterior (ICEX), hay posibilidades en elsuministro de material eléctrico, en lainstalación de aplicaciones de granescala y en la gestión de parquessolares. La energía solar térmica, encuyo uso Alemania ocupa el liderazgoeuropeo también da oportunidadesen climatización, en la construcción yen instalaciones turísticas.

Otros sectores importantes son lamoda y el mercado inmobiliario. Ale-mania es el primer país de Europa eninversión inmobiliaria, un mercadomaduro donde a pesar de tener ren-tabilidades más ajustadas que lospaíses del este existe mucho recorri-do en el incremento de rentas.

Alemania abre las puertasa la tecnología española

Acuerdo agrícola con Canadá

Michael Glos, ministrode economía alemán.

Cabo Verde y elsur de Marruecosapuestan al verdeLas energías renovables ofrecenbuenas oportunidades de negocioa las empresas españolas en CaboVerde y el sur de Marruecos. Laplataforma digital informativa Afri-cainfomarket acaba de publicar unriguroso estudio donde además deahondar en las posibilidades delsector, aporta un análisis jurídicoadministrativo. Para acceder alcontenido, puede hacerlo a travésde www.africainfomarket.org Áreade Empresas, en el apartado Estu-dios e informes.

El BID financia ala agriculturaargentinaEl Banco Interamericano deDesarrollo (BID) ha adjudicado aArgentina una línea de crédito con-dicional de 600 millones de dóla-res para promover el desarrolloagrícola. Según Gabriel Montes,líder del equipo del BID, el objetivoes permitir un incremento susten-table en la cobertura y calidad dela infraestructura económica ruralpara servicios de alimentos y agri-cultura y la promoción de la inver-sión privada.

China e India,polos de inversiónChina, cuya economía creció en2007 un 11,4%, es por quinto añoconsecutivo el destino más atrac-tivo para la inversión. Así lo ates-tigua el Índice de Confianza de laInversión Extranjera Directa queelabora la consultora AT Kearney.El segundo puesto es para laIndia seguido de Estados Unidos,Reino Unido, Hong Kong, Brasil ySingapur.

MERCADOS


Un mes de vértigo Leonor Vargas EscuderoDirectora financiera

Fundación de Estudios Bursátiles

Coyuntura bursátil:

MERCADOSOPINIÓN

E l año ha empe-zado siendo noapto para car-diacos. El Ibex35 consiguiócerrar el mes en

los 13.000, después dehaber sufrido subidas y baja-das de vértigo, comenzó elaño en los 15.000 puntos, yen la misma semana tocó unmínimo histórico bajando un7.5% en una sesión y rebo-tando a los dos días un 7%,alcanzado máximo históricode subida en una sesión, aúnasí no consiguió volver a labarrera psicológica de los15.000 puntos En Estados Unidos, el datomás relevante fue la bajadade tipos de interés por partede la Reserva Federal en trescuartos de punto primero, yen medio punto a la semanasiguiente, con lo esta inter-vención coloca a los tipos enun 3%.En la parte macroeconómica,hubo algunos datos malos yalgunos buenos. En la partenegativa, el presidente Bushreconocía en un discurso lapreocupación sobre la econo-mía del país, a esto se le unióel mal dato del PIB america-no, con un crecimiento en eltrimestre de apenas el 0,6%;y por lo que respecto a laparte positivo, los datos quehacían referencia a los pedi-dos de bienes duraderos enEEUU, crecieron en el mes dediciembre un 5,2%, muchomás de lo previsto por losexpertos que auguraban unasubida del 1,6%, y la confian-za del consumidor se situó

en 87,90 puntos, mejor de loesperado; pero la parte posi-tiva no pudo con la negativa yla Fed llevó a cabo el recortetrástico de los tipos de inte-rés. En la parte microecono-mia, los malos resultados deYahoo y Merck no ayudaron, ytodo ello volvió a llevar aldólar por debajo del euro,situándose la divisa europeaen los 1,477 dólares.

El FMI redujo su pronósticode crecimiento mundial paraeste año en tres décimas,hasta el 4,1%, debido a la"tensión" e "incertidumbre"que agarrotan los mercadosfinancieros. En Estados Uni-dos, el organismo redujo encuatro décimas su previsiónde crecimiento para el país,hasta dejarla en el 1,5% para2008. La Eurozona creceráun 1,6% frente al 2,1% de suprevisión inicial.En Europa: el escándalofinanciero de Societe Génera-le, ensombreció al resto dedatos macros y micros, unode sus brokes llevó a la enti-

dad a perder 4.900 millonesde euros, saltándose todaslas medidas de seguridad dela entidad a la hora de operar.En España el Índice de Pre-cios de Consumo Armonizado(IPCA) situó su tasa anual enel 4,4% en el mes de enero,lo que supondría, en caso deconfirmarse, un incrementode una décima en su tasaanual, ya que en el mes de

diciembre esta variación fuedel 4,3%, según el indicadoradelantado elaborado por elInstituto Nacional de Estadís-tica (INE).Criteria e Iberdrola Renova-bles fueron protagonistas porentrar a formar parte del Ibex35 en sustitución de Aguasde Barcelona y Altadis. Enuna reunión extraordinaria elComité Técnico evaluó lasituación de estos dos valoresuna vez culminadas las ofer-tas de compra lanzadassobre ellas y debido a que sufree float habia quedado pordebajo del 10%. La aerolíneaVueling fue suspendida de

negociación, debido a losrumores de negociacionessobre una posible fusión conClickair. Las eléctricas volvie-ron a ser protagonistas, losrumores en torno a movimien-tos corporativos de Iberdrolaante la posible oferta conjun-ta de EDF y ACS, animaron alIbex durante las últimassesiones del mes, aunque noconsiguieron retomar los pun-tos de principios de año. Después de muchos rumo-res, la Inmobiliaria Colonialha enviado una nota a laCNMV donde explica el inte-rés del Fondo InvestmentCorporation of Dubai (ICD),soberano del Gobierno delEmirato, por adquirir partici-paciones de la compañía, yestá estudiando el lanza-miento de una OPA, por loque ha solicitado una valora-ción de los activos de lainmobiliaria. Respecto a las materias pri-mas, el precio del futuro delbarril de Brent se está equi-parando al precio del WTI.Este mes se conoció unaumento en las reservas decrudo en EE UU. Además, unalto cargo de la OPEP vinculólos altos precios del crudo enun mercado "equilibrado" a ladebilidad del dólar. Después de este mes de vér-tigo, el peor enero de la histo-ria con un retroceso acumu-lado del 12,86%, el Ibex 35cerró en los 13.229 puntos,apoyado en las dudas acercadel futuro de la economía,sobre todo en EEUU y a golpede rumores corporativos enEspaña.


L os paquetesesconden en suinterior unsuculento nego-cio, al menosen España. En

2006, el sector de lapaquetería y mensajeríaalcanzó en nuestro paísuna cifra de 6.625 millo-nes de euros, lo querepresenta un crecimien-to del 8,2% respecto almismo período del añoanterior, según un estudiode la consultora DBK. El dinamismo de la activi-dad en los principalessectores clientes y la ten-dencia al alza de las tari-fas de los servicios, en uncontexto de buen compor-tamiento de la economíaespañola, posibilitaron

que en 2006 la factura-ción en el sector de men-sajería y paquetería regis-trara un notable creci-miento. El informe apuntatambién como causas lainternacionalización delos negocios y el empujedel comercio electrónico.De hecho, la paqueteríaempresarial sigue siendoel segmento más dinámi-co, que creció el añopasado un 8,6%, hastaalcanzar los 3.451 millo-nes de euros y, por consi-guiente, el 54,5% de lacuota de mercado.Por contra, la desacelera-ción experimentada poralgunos sectores de clien-tes moderó el ritmo decrecimiento del segmentode paquetería industrial,ya que aumentó en 2005un 5,1%, con una cifra de

La paquetería y mensajería mueveal año más de 6.000 millones deeuros en España. Pero este negociova más allá de nuestras fronteras.La franquicia es la fórmula quedomina el mercado internacional.

La paqueteríamundial, a golpe defranquicia

Texto: Sonsoles Martín

LOGÍSTICAREPORTAJE


2.670 millones de euros, acaparan-do el 43,6% del negocio total.En concreto, la paquetería industrialinternacional generó el año pasadoun negocio de 360 millones deeuros, un 10,4% más que en 2004y la paquetería empresarial interna-cional alcanzó el ejercicio anteriorlos 636 millones de euros, con unaumento superior al 8%. Por ámbitos geográficos, la amplia-ción de la Unión Europea ha consti-tuido un factor impulsor de lademanda de servicios internaciona-les de mensajería y paquetería, enun contexto de creciente simplifica-ción de los trámites, mejora de lostránsitos y abaratamiento del costede los envíos.Por otro lado, DBK indica que lacobertura geográfica de los opera-dores tenderá a ampliarse, princi-palmente, a través de redes defranquicias y la celebración dealianzas de operadores. A princi-pios de 2006, se encontraban ins-critas más de 5.300 empresasdedicadas a actividades postales y

de correos, lo que supone un 7%más respecto al año anterior. Losseis mayores grupos de paqueteríadominan el sector, con un absor-ción del mercado del 47%.

Compras y fusionesEn los próximos años seguirán pro-duciéndose operaciones de fusióny adquisición de empresas, tam-bién en el sector de la paquetería,según DBK. Este fenómeno acarre-ará una concentración de la ofertaa través de la franquicia como fór-mula de explotación comercial. Las previsiones de la consultoraacerca de la evolución del mercadode servicios de mensajería ypaquetería a corto y medio plazoapuntan a una continuidad en latendencia de crecimiento, aunquea un ritmo más moderado. Asimis-mo, DBK indica que las empresasbuscarán una oferta de serviciointegrada de cara al cliente, com-plementando mensajería, paquete-ría, logística, transporte de mercan-cías y otros servicios.

El embalaje,un valorañadidoEn la cadena logística, el pasoanterior al envío de unamercancía es el embalaje. Yaquí todavía queda un nichode mercado por cubrir paralas firmas españolas. En estesentido, la franquicia catalanaEstalpackaging, especializadaen la producción de productosdestinados al embalaje devino, bebidas y productosalimenticios y que estápresente en España desde suorigen y en Portugal desdehace más de 10 años, seencuentra en una etapa decrecimiento en un mercadocada vez más competitivo.En la actualidad, la enseñasigue consolidando su modelode negocio gracias en parte alcierre de nuevos acuerdosestratégicos de colaboración,que le permiten abastecer lasnecesidades actuales quepresentan tanto el mercadonacional como elinternacional.La firma acaba de aumentarsus fondos propios en600.000 euros conaportaciones de sus socios.�Con esta inyección decapital, la firma pretendeacelerar lainternacionalización eincrementar notablemente laproductividad gracias tambiéna la creación de nuevosproductos que se adelanten alas necesidades de nuestrosclientes�, señala el directorgeneral, Gerard Albertí.

Las primeras seis firmas de paquetería acaparan un 47% del mercado español


L a logística de un eventocomo Expo Zaragoza2008 es una pieza funda-mental de su engranaje.Es la parte menos vistapero, sin duda, la más

necesaria. Para hacerse una idea,basta un dato: la Expo moverá untotal de 42.260 camiones y camio-netas de reparto en el antes,durante y después de la muestra.Esta cifra no es de extrañar, tenien-

do en cuenta que los participantessuperan el centenar. Países detodo el mundo ya están empezandoa enviar sus mercancías a Zarago-za por tierra, mar y aire. Pero, ¿qué camino recorre un con-tenedor que transporta mercancíaspara la Expo? La seguridad tieneque ser máxima pero, al mismotiempo, el control de la carga nopuede ser un obstáculo para eldesarrollo de la exposición. Paraconjugar estos dos factores se hacreado el Centro Logístico de laExpo, que estará ubicado en la Pla-

taforma Logística de Zaragoza(Plaza). Será allí donde se realice eldespacho de aduanas -para lasmercancías que procedan de fuerade la Unión Europea -, el escanea-do de la carga, el control sanitariode los productos alimenticios y lainspección de seguridad del vehícu-lo. �Este centro logístico de 5.000metros cuadrados ha sido pensadocomo un lugar de tránsito de mer-cancías, no de almacenaje�, expli-ca el jefe de Logística de Expo2008, Alfredo Coloma.Desde las oficinas del centro logís-

La logística de Expo Zaragoza 2008 será una pieza clave de su éxito. Entraen juego la seguridad y la rapidez en el movimiento de las mercancías.

Texto: Esmeralda Gayán

El engranaje oculto de

LOGÍSTICAREPORTAJE


Máximasmedidas deseguridadEn un evento de proyeccióninternacional como ExpoZaragoza 2008, la seguridadjuega un papel fundamental. Lamuestra será el escaparate almundo de la capital aragonesa,y no puede permitirse un falloen un solo control, porque deser así, la imagen de la ciudadse vería seriamente dañada.Por eso, todos los vehículos, asu salida del Centro Logísticode la Expo, serán precintados,evitando así que se manipule lacarga de su interior en eltrayecto al recinto. Asimismo,se les hará entrega de un sobrecerrado y precintado con ladocumentación relativa a loscontroles de seguridad, quedeberá llegar igualmenteintacta y ser entregada alcontrol de seguridad del Áreade Servicios Interna (ASI).Las instalaciones del CentroLogístico cuentan con últimastecnologías para las labores decontrol de seguridad. Primero,un escáner doble controla a loscamiones a la entrada,fijándose especialmente en losbajos del vehículo. Una vez dentro, otro escáneranaliza la mercancía dentro dela nave. Éste, además, espionero en España por surapidez, capacidad y potencia.En el caso de los proveedoresacreditados, como pueden seralgunas empresas dealimentación de Merca-Zaragoza, sus camiones sólotendrán que pasar el control delÁrea de Servicios Interna (ASI),donde se dispondrá deinformación exacta de cadaconductor y vehículo queaccede al recinto.

tico se controlará el flujo de camio-nes y mercancías que accedan alrecinto, evitando así que se colap-sen las entradas de vehículos a laExpo. �Preferimos que, de haberretenciones, las haya aquí en Plaza

que en el recinto de la muestra�,indica Alfredo Coloma. En estas ins-talaciones desarrollarán su laborunas 80 personas, entre los traba-jadores de la muestra como de lasdos empresas homologadas. Setrata de Integral Transport Service(ITS) y ABX Logistics España. Ellos

se encargarán de la recogida,transporte, entrega, carga y descar-ga de todo tipo de mercancías vin-culadas con Expo Zaragoza 2008.El coste de estas instalaciones hasido de 175.000 euros, una décimaparte del total. Plaza cubre el otro90% hasta los 1.750.000 euros, yaque se quedará las instalacionespara el futuro, pues se convertiránen la aduana de Zaragoza pararevisar todas las mercancías quelleguen a través del aeropuerto dela capital aragonesa. Además,Plaza ha previsto que algunos parti-cipantes necesiten lugares dealmacenaje, con lo que ofrecenaves en alquiler para estosmenesteres.

Mayo, el momento álgidoDurante los tres meses de la Expo(del 15 de junio al 14 de septiem-bre) se producirán la mayor partede los transportes, con una previ-sión de 33.500 vehículos. Peromayo será el mes álgido en la logís-tica de la Expo. A unas semanas delinicio, los países participantes enví-an los últimos productos y materia-les para su pabellón y todos quiereninaugurarlo el primer día de la feria. En el momento de instalación ymontaje de los más de cien pabello-nes se espera el tránsito de 6.000camiones, otros 920 para el mate-rial de expografía de los pabellonesy 1.840 para la fase de post Expo. Pero lo cierto es que no es oro todolo que reluce. Según asegura eldirector de Operaciones de Expo2008, Jerónimo Blasco, �sería laprimera exposición internacional enla que todos los países inauguran

coincidiendo con la apertura de lamuestra�. De hecho, tres paísesestán en la �lista negra� de la Expo,según Blasco, son los participantesque más retrasados y por los queExpoagua teme que no lleguen a lafecha. El resto están en los plazosprevistos.

La muestra moverá 42.000 camiones yempleará a 8.000 personas en logística

la Expo

Obras del pabellón puente de Expo Zaragoza 08.

Brev

es


Logist es el nombre del nuevo Salón dela Logística y el Transporte, que cele-brará su primera edición en la Feria deMadrid del 10 al 12 de noviembre de2008. De esta forma se satisface lafalta de una feria dedicada al sector enla capital española, cuando lBarcelonacumple su décimo aniversario.Se trata de una iniciativa conjunta dedos promotores feriales líderes, Ifema yPlaner Reed, filial de Reed Exhibitions,

reconocida empresa organizadora deocho ferias logísticas que actualmenteorganiza en diversas partes delmundo, entre ellas SITL París. Logistnace con la colaboración de la Comuni-dad de Madrid y el Ayuntamiento deMadrid y cuenta con el patrocinio deMadrid Plataforma Logística (MPL) y deinstituciones como SEPES (EntidadPública Empresarial de Suelo) y el Cen-tro Español de Logística (CEL).

Panamá privatiza suspuertos del interior

Madrid tendrá feria logística

Novocargo apuestapor Rusia y TurquíaNovocargo está interesada en abrirnuevas línea de transporte terrestrecon destinos de Turquía y Rusia. Así loha asegurado el responsable deTransporte Terrestre Internacional dela firma, Juan Cerezo. Una apuestaque viene marcada por el hecho deque no existe en la actualidad ningunalínea directa con Rusia, de maneraque existe el potencial de carga sufi-ciente para iniciar este servicio. Desde2005 Novocargo ofrece servicio degrupaje con Inglaterra e Irlanda, Polo-nia, República Checa, Eslovaquia, Ita-lia, Rumanía, Hungría, Bulgaria, Paí-ses Bálticos y Grecia, como principa-les destinos.

Compra de SalvesenEl Grupo Norbert Dentressangle confir-ma la adquisición de la empresa detransporte y logística Christian Salve-sen. Esta operación estratégica, con-forme a las ambiciones de crecimientodel Grupo Norbert Dentressangle, per-mite crear un líder europeo en el sec-tor del transporte y de la logística con29 200 asalariados y 3.200 millonesde euros de facturación en 2007 en untotal de 14 países.

Prologis en Dubai ProLogis, promotor de instalaciones dedistribución, anunció recientemente eldesarrollo de un nuevo centro logísticoen Oriente Medio. La compañía ha fir-mado un acuerdo para diseñar y cons-truir unas instalaciones de 74.130metros cuadrados en Dubai para lafirma Aramex.

LOGÍSTICA

La directora de puertos de la AutoridadMarítima de Panamá (AMP), Encarna-ción Samaniego, ha señalado quevarios de los puertos del país se van alicitar �para otorgarlos en concesión alsector privado�. El Gobierno panameñopretende así extender el crecimientoeconómico a otros puntos del país, tras-ladando al sector privado el desarrollo yla administración de cinco puertos delinterior. Entre los puertos pendientes de privati-zación se encuentran el de Aguadulce,Almirante, Mensabé, Vacamonte, y Puer-

to Armuelles. Está previsto que los dosprimeros sean los puertos de Aguadulcey Almirante. y que les sigan Mensabé y elmuelle de El Ciruelo, en Los Santos. El sistema portuario de Panamá com-prende 14 puertos, de los cuales única-mente tres se pueden considerar comocomplejos portuarios. Dos son públicos,aunque su gestión y explotación ha sidootorgada mediante concesión adminis-trativa a la multinacional china Hutchin-son, de Hong Kong. El otro puerto, Man-zanillo International Terminal (Coco SoloSur) es una empresa totalmente privada

Buques navegando en el Canal de Panamá.

Juan Cerezo.

La octava edición de los Premios Líder-pack han vuelto a demostrar que eldiseño sí importa en el envase y emba-laje de un producto. Estos galardones,convocados por el salón Hispack de Firade Barcelona y la Asociación Graphis-pack, han premiado 23 trabajos a losmejores envases, embalajes y elemen-tos de Publicidad en el Lugar de Venta(PLV) fabricados en España en 2007. Entre los premiados cabe citar diseñoscomo la etiqueta Enate Merlot-Merlotimpresa en serigrafía y flexografía; elMiniblack Freixenet, un benjamín decava que une la copa y la botella a tra-vés de una etiqueta tubular termoretrac-til; el mueble Sony Full HD, un sistemade exposición espectacular para televi-siones de alta definición; o el FoorstandRimel para colocar mascaras de pesta-ñas. En la categoría diseño joven se pre-mió con un Líderpack el trabajo �Oxy-

gen� realizado por la estudiante de l�Es-cola d�Art i Disseny de Tarragona, San-dra Valenzuela, y presentado por ProCartón. Se trata de un embalaje perso-nalizable de cartón rígido de una piezaque permite el transporte de ordenado-res portátiles para niños de países envías de desarrollo. Los Premios Líderpack tienen tambiénuna importante proyección internacionalya que son el único pasaporte parapoder participar en el Concurso mundial�World Stars for Packaging� en el quecompiten trabajos de hasta 40 países.Según el presidente del jurado y vicepre-sidente de Hispack 2009, Carlos Agui-lar, �es una satisfacción contemplarcómo la industria española y el sectorprofesional del diseño industrial y gráfi-co se esmeran en presentar nuevas fór-mulas de envase y embalaje para hacermás atractiva su venta�.

Premios Líderpack, el diseño sí importa

Foorstand Rimel fue uno de los diseños premiados


La importancia de la logística

E l comercio global mantiene su potente creci-miento y siempre necesitará los servicios logís-ticos que permitan entregar las mercancías alos consumidores, en cualquier rincón delmundo en el tiempo y forma conveniente. Esohace que las circunstancias adversas que en el

ámbito financiero parecen presagiar un cambio de cicloeconómico, sean una coyuntura menos compleja para lasempresas transitarias que para otros sectores económicosy permitan un pronóstico positivo para 2008.La importancia de la logística para el desarrollo económicoestá llevando a que muchas administraciones públicas enEspaña, de cualquier ámbito territorial, estén incluyendo ensus programas acciones de mejoras de las infraestructurasy fomento de la actividad logística. El problema es que nosiempre hay la comunicación que debiera con los operado-res que posteriormente y de manera efectiva han de utili-zarlas y dar servicio gracias a -o a pesar de- ellas.El año 2007 ha estado marcado por los consecutivos incre-mentos del precio del combustible, que han repercutidoduramente en el coste total del transporte tanto en terres-tre, como en aéreo y en marítimo. Igualmente ha sido unaño en el que la concentración empresarial que en el ámbi-to mundial está llevándose a cabo en el sector logístico, seha reflejado en España mediante la adquisición de empre-sas líderes locales por parte de grandes grupos internacio-nales. Esta situación es positiva en cuanto significa mayorintegración de nuestro mercado en el entramado mundial,pero sin duda aleja las posibilidades de que algún día vea-mos una auténtica multinacional transitaria de capitalespañol. Y es que en nuestro país, ni las empresas públicasrelacionadas con el sector tomaron las decisiones adecua-das en su momento� ahora ya es tarde �, ni los grandescapitales han invertido seriamente, con afán de continui-dad, de crecimiento internacional y con visión de lo estraté-gico que es el sector logístico.El año 2008 traerá novedades que afectarán al funciona-miento de las empresas transitarias. Alguna desde el pri-mer día, porque con fecha 1 de enero entró en vigor la figu-ra del �Operador Económico Autorizado� ante la Administra-ción de Aduanas. Quien ostente esa condición disfrutará deuna serie de simplificaciones en la tramitación aduanerade importaciones y exportaciones. Se deberá valorar laoportunidad de acogerse a ese régimen que en contraparti-da conlleva una serie de compromisos con las Aduanas asícomo requisitos contables, de registros y de control que noes seguro que compensen en todos los casos y modalida-

des de la actividad habitual de una empresa transitaria.Una decisión parecida para los transitarios que gestionancarga aérea será la de meditar si vale la pena registrarse ono como Agente Acreditado ante la Dirección General deAviación Civil a efectos del tratamiento de los envíos de susclientes como �carga segura�, lo que facilita su embarquemás rápido al reducir los procedimientos de control.Ambas novedades, que implican mayor responsabilidad ynecesidad de dedicar inversiones a nuevos recursos ade-cuados a los requisitos, se producen en un entorno econó-mico lleno de incertidumbres en el que no obstante la logís-tica internacional sigue atrayendo el interés de todos porparticipar en ella. Así además del congreso de FETEIA, que

en esta ocasión se celebraráen el mes de mayo en Bilbao ydel SIL que cumplirá meritoria-mente su décima edición enjunio en Barcelona, viviremosla puesta en marcha de otrosalón internacional de logísti-ca, LOGIS&T, que impulsadopor Madrid Plataforma Logísti-ca, comenzará su andaduraen la Feria de Madrid (IFEMA)en el mes de noviembre.Siguiendo la estela de las

organizaciones europea y mundial de transitarios, CLECATy FIATA, donde hace ya tiempo han incluido la palabralogística en la definición de sus actividades, desdenoviembre de 2007 también en España se da la mismareivindicación para las empresas transitarias. De esaforma la federación española de transitarios, FETEIA, saleal paso de la �apropiación� del término que hace tres añoshizo la Asociación Española de Empresas de Almacenaje yDistribución Física, quien se rebautizó como organizaciónde operadores logísticos. Dicha asociación había apareci-do como representante del mundo logístico sin advertirque el almacenaje y distribución física es solo una partede la gestión local en el actual modelo de mercado globali-zado, donde la gestión logística internacional realizada porlos transitarios resulta esencial.No es una cuestión menor cuando el creciente sector delogística y transporte en su conjunto llega ya a representarel 10% del PIB de la Unión Europea. Por eso es importanteque tanto las autoridades que regulan la actividad econó-mica como por supuesto los clientes, tengan perfectamen-te definido quién es quién dentro del mismo.

Jesús CuéllarDirector de Desarrollo Air & Seafreight Schenker España

LOGÍSTICAOPINIÓN

El sector llegaa representarel 10% del PIBde la UniónEuropea

Boluda Cargo International abri-rá una oficina de representaciónen Shanghai. Se trata de un pri-mer paso para aumentar la pre-sencia en Asia de la compañía,enmarcada en la división de for-warding de Boluda CorporaciónMarítima.La operación ha sido posiblegracias al acuerdo con la empre-sa local Sino Connections, queactuará de agente comercialbajo el nombre de Boluda CargoInternacional según asegura lacompañía, que en la actualidadmueve el 70% de sus cargasdesde o para Asia, porcentajeque previsiblemente aumentarácon la nueva sede, a través dela cual se establecerá un con-tacto directo con clientes y pro-

veedores. Por otra parte, elGrupo ha anunciado el nombra-miento de Alicia Martín, hastaahora directora general del asti-llero Unión Naval Valencia, comoconsejera delegada de BoludaCorporación Marítima, en susti-tución de Francisco J. Oviedo,quien deja el cargo a peticiónpropia. Alicia Martín es econo-mista e inició su carrera profe-sional a principios de los años90 en la firma de auditoría Coo-pers & Lybrand. Posteriormenteha ocupado varios cargos direc-tivos en Boluda. Francisco J.Oviedo seguirá ligado a Boludaasumiendo la gestión de la divi-sión de Terminales Marítimasdesde la oficina de Las Palmasde Gran Canaria.

Grupo Boluda abre oficina en ShanghaiAlicia Martín, consejera delegada.

LOGÍSTICABREVES


El Salón Inmobiliario Inter-nacional de Madrid(SIMA) celebra su déci-mo aniversario del 8 al12 de abril cargado denovedades, ¿cuáles son?

A lo largo de sus diez ediciones, SIMAha acompañado al sector inmobiliarioy se ha convertido en un claro termó-metro de las diversas etapas por lasque ha atravesado. En este sentido,creo que SIMA, obligada como lasempresas e inversores españoles aapostar por la diversificación geográfi-ca, ha evolucionado hacia un modelomás global. Este año la feria contará por primeravez con un pabellón completo dedica-do a la oferta internacional. Otra nove-dad es el área expositiva dedicado alas ciudades, SIMACities, en el queestarán presentes ayuntamientos einstituciones públicas del suelo ydonde los visitantes encontrarán ofer-ta de vivienda protegida. También con-tamos con un prototipo de viviendasostenible, la Casa SIMA y lanzaremosel Portal de la Oferta Inmobiliaria, unaherramienta que estará disponibledurante las semanas anteriores a laferia y que facilitará al visitante la bús-queda del producto que necesiten.

¿Ha afectado de forma negativa a laferia el descenso que se ha produci-do en el número de viviendas cons-truidas?Aunque aún no tenemos cifras defini-tivas, es cierto que la situación actualdel mercado inmobiliario está influ-yendo en la feria. Afortunadamente, elimpacto no está siendo demasiadopronunciado, en parte porque ha

diversificado sus contenidos a otrossectores diferentes del residencial. La internacionalización es uno delos objetivos principales de la feria yen esta edición, por primera vez,habrá un pabellón dedicado exclusi-vamente a la oferta extranjera,¿esto consolida a SIMA como unreferente internacional?Ésta es la segunda edición en la queel SIMA cuenta con el reconocimientode feria internacional que otorga elMinisterio de Industria, Turismo yComercio, una importante ventajacompetitiva para los expositores inter-nacionales. Desde 2003 en quecomenzamos a trabajar en la interna-cionalización hemos logrado situar ala feria como un referente en comer-cialización de segunda vivienda enmercados extranjeros, gracias, enparte, a la intensa labor de colabora-ción con las asociaciones y confede-raciones de promotores inmobiliariosde Estados Unidos, Latinoamérica yEuropa del Este. Estos esfuerzos han tenido sus frutosen Latinoamérica. En la pasada edi-ción, México, Argentina, Uruguay oPanamá, presentaron su oferta inmo-biliaria en áreas específicas destina-das a cada uno de estos mercados.En esta edición, lo hará Brasil en unárea específica de más de 1.000 m2.Por otra parte, el Programa Internacio-nal ha servido para establecer estre-chas redes de contacto entre empre-sas y profesionales de ambos ladosdel océano. En la última edición,21.810 profesionales internacionalesvisitaron la feria. ¿Qué tipo de oferta internacionalpuede encontrarse en SIMA y de quépaíses?Hay oferta de Estados Unidos, Latino-américa, Europa del Este y EmiratosÁrabes. La mayor parte de la oferta de

FERIASENTREVISTA ELOY BOHÚA

�SIMA se ha convertidoen una feria global�

�Por primera vezhabrá un pabellónentero dedicado ala oferta extranjera�

NNoommbbrree: Eloy Bohúa.Cargo: Director del SalónInmobiliario Internacional deMadrid (SIMA). Edad: 43años. Formación: Tituladoen Informática y en elPrograma de DirecciónGeneral del IESE.

Texto: M.L.


Latinoamérica está formada porviviendas de segunda residencia enáreas exclusivas pero con preciosmucho más ajustados que los deEspaña. En SIMA07 se comercializa-ron viviendas en torres de centrosfinancieros de las ciudades másimportantes. Algo similar ocurre conFlorida, en Miami, donde aún hayzonas con muchas posibilidades derevalorización en las que es posibleadquirir un apartamento por un pre-cio que ronda los 190.000 euros. Laoferta de Europa del Este es másvariada, desde viviendas de segundaresidencia, hasta inmuebles en cen-tros urbanos. SIMA organiza por primera vez losMicroforos SIMA sobre inversión enmercados emergentes destinados alinversor particular, del 8 al 11 de abrilen la Sala 118 del centro de conven-ciones norte de Ifema. Se trata desesiones de aproximadamente unahora, preparadas y dirigidas por uno odos expertos, que tras la exposiciónabrirán un debate en el que los asis-tentes podrán hacer las consultasque deseen.¿Qué rentabilidad obtiene un empre-sario al participar en SIMA08? El modelo ferial SIMA se ha caracteri-zado desde sus inicios por un fuerteacento comercial. Nuestro objetivosiempre ha sido promover un espacioen el que la comercialización deinmuebles fuera la verdadera razónde ser de la feria. Según varios estu-dios las ferias ocupan el segundolugar en el ranking, detrás de laventa directa, en influencia en el pro-ceso de venta.La posición preferente de SIMA en elmercado internacional beneficia a losexpositores. En primer lugar, ofreceuna plataforma única para poner enmarcha campañas comerciales y demarketing y obtener la máxima renta-bilidad, gracias a la elevada concen-tración de posibles clientes en tansólo cinco días. Por otra parte, paralos profesionales es una oportunidadúnica para establecer redes de con-tacto con empresas, asociaciones,instituciones y profesiones de todo elmundo, por lo que SIMA organizamesas de trabajo por países. Tambiéncontamos con una eficaz herramien-ta, el IBC (Internacional Business Cen-

ter) on line, que facilita la gestión delos contactos y reuniones.En SIMA se dará a conocer el pro-yecto de vivienda sostenible másambicioso hasta el momento, ¿enqué consiste exactamente?Se trata de una casa de estructuramodular que permitirá la ocultaciónde fachadas y tabiques de forma queel visitante pueda ver el esqueleto decada una de las habitaciones: instala-ción de gas, sistemas de energía solaro calefacción, entre otros. La CasaSIMA08 aspira a convertirse en unejercicio divulgativo en el que el visi-tante descubra las posibilidades queofrecen los sistemas de gestión efi-ciente de la energía y comprueben deprimera mano la aplicación de lasnovedades que salen al mercado enuna vivienda real.¿Qué papel juega el segmento devivienda turística en SIMA?En las últimas ediciones SIMATUR, elárea de vivienda turística, ha sido elespacio que más ha crecido, aunqueha experimentado un descenso en elnúmero de viviendas construidas. Esprevisible que en los próximos añosasistamos a una progresiva reducciónde la construcción de segunda resi-

dencia en España. En cambio, existennichos de mercado y nuevas fórmulasque comienzan a popularizarse comola venta fraccional o el buy to let, unsistema éste último que permite lacompra de viviendas turísticas paradisfrutarlas en vacaciones y rentabili-zarlas el resto del año. Para analizarel nuevo perfil de comprador desegunda residencia y poner sobre lamesa las nuevas herramientas queexisten, SIMA organiza dentro del Pro-grama Internacional una jornadadedicada este mercado. ¿Cuáles son los objetivos de SIMApara los próximos años?Traer más oferta a la feria de nuevosmercados extranjeros e incrementarel número de expositores y visitantesinternacionales. Este año estamosllevando nuevas áreas como Asia, unmercado muy extenso y muy particu-lar pero con muchísimo interés enEuropa. También queremos integrar anuevos públicos, como el inmigrante,al que no hemos logrado llegar. Dispo-nemos de una campaña tanto decomunicación como de marketingpara ese colectivo y vamos a editaruna guía con toda la oferta que pue-den encontrar en la feria.


L a Feria del mueble deMilán, que se celebrará del16 al 21 de abril en elnuevo recinto Fieramilanode la ciudad italiana, esuna cita obligada para las

empresas españolas. �España elsegundo país en participación, única-mente precedido por el anfitrión, Ita-lia�, aseguró el presidente de la Aso-ciación Nacional de Industriales yExportadores de Muebles (ANIE-ME), Enrique Pérez Tortosa.En el Salón, que tiene 46 años deexistencia, presentarán sus noveda-des y colecciones 44 empresas espa-

ñolas representadas por ANIEME, lasmismas que asistieron el año pasado,aunque el listado aún no está cerra-do. En estos momentos la Asociaciónestá negociando con la organizacióndel Salón para conseguir más espaciopara España (el año pasado superólos 4.000 m2 de los casi 150.000 m2

que ocupó el Salón).Aumentar la superficie de exposiciónes el objetivo de todos los países queexponen sus productos en la Feria deMilán, que es considerada un �refe-

rente para el sector a nivel mundialen cuanto a oferta y avance de ten-dencias y, sobre todo, es el certamenmás internacional por el elevadonúmero de visitantes profesionalesque atrae en cada edición�, declaróPérez Tortosa. Las cifras hacen gala de esta interna-cionalidad: a la convocatoria pasadaacudieron más de 2.000 expositoresy 270.000 visitantes de 145 países.Entre ellos destacan en número losprocedentes de la cuenca del Medite-

En 2007 la oferta española ocupó el2,7% de la superficie total de la feria

Texto: Medea López

España conquista el mueble Los expositores españoles lideran la participación extranjera en la 47ª

edición del Salón Internacional del Mueble de Milán, el referenteinternacional del sector que abre sus puertas entre el 16 y el 21 de abril.

FERIASREPORTAJE SALÓN INTERNACIONAL DEL MUEBLE


rráneo, del Este de Europa y Asia. ElSalón se consolida así como el puntode encuentro mundial de aquellasempresas, agentes y comerciantesrelacionados con el sector del mobi-liario y la decoración. Los 44 expositores españoles se des-plazarán a Milán bajo una participa-ción agrupada de ANIEME, en colabo-ración con el ICEX, que subvencionauna parte del gasto de las empresas.Además de esta representación, laSelección Internacional de Diseño deEquipamiento para el Hábitat (SIDI)coordina al segmento del mueble devanguardia, que en 2007 estuvorepresentado por 18 empresas. Una de las novedades de la convoca-toria de 2008 es que la superficieexpositiva del Salón alcanzará los220.000 m2, destinados, además dea la muestra de mobiliario, a otrosespacios complementarios, como laexposición internacional de muebles

de cocina, Eurocucina; la Feria Inter-nacional de Accesorios del Mueble; elSalón Euroluce de iluminación; elnuevo Salón Uffice, dedicado a espa-cios de trabajo; la muestra reservadaal mundo del baño y el Salón Satellite,la plataforma de lanzamiento para losnuevos talentos. Esta última exposición también acogerepresentación española. El Consor-cio de la Escuela de Madera de laConsejería de Empleo de la Junta deAndalucía(CEREM) ha sidoseleccionado porla feria italianacomo una de lasescuelas de dise-ño del mueblemás representati-vas de Españapara formar partedel Salón Satellite2008, una de las seis muestras queaglutina la 47ª edición de esta feriainternacional, destinada a descubrir anuevos talentos y jóvenes diseñado-res del mueble y que cada año vaaumentando su éxito y número departicipantes.

Una marca muy internacionalBajo la marca �Mueble de España�,ANIEME está diseñando, como enanteriores ediciones de la feria, unamplio programa de acciones promo-cionales con el objetivo de difundir la

calidad, diseño y variedad del muebleespañol entre los miles de profesiona-les que estarán presentes en Milán. Todos los elementos de promoción deesta marca se van a desarrollar conuna línea gráfica común, reconociblepor los visitantes que se dirigen aconocer el mobiliario expuesto porMueble de España, que se ha conver-tido en una marca muy valorada entrelas empresas extranjeras. Muestra deello son los atractivos proyectos que

se están acome-tiendo fuera de lasfronteras españo-las, entre los quedestacan la cons-trucción de un spaen Lituania o lasobras de edifica-ción del TeatroBolshoi de Moscú,ambos amuebla-

dos con productos españoles y porempresas que exponen en el certa-men bajo el sello Mueble de España.También durante la feria Mueble de

España presentará propuestas deamueblamiento completo, que abar-can desde el estilo clásico hasta elmás vanguardista, y en las que seincorporan materiales y tendenciasde máxima actualidad. La muestraespañola incluirá además coleccionesde diseñadores de la talla de JavierMariscal, producidas por empresasque forman parte de ANIEME.

El Salón reune a2.000 expositores y270.000 visitantesde 145 países

de Milán


La feria más importante para el sec-tor de la automoción, Automechani-ka, organizada por Messe Frankfurt,celebró su primera edición el pasado31 de enero en el nuevo recinto ferialFiera di Roma de la capital italiana. El certamen, fruto de un acuerdoentre la organización ferial alemanay Feria de Roma, reunió hasta el 3de febrero a más de 230 empresasprocedentes de 15 países y a80.000 visitantes (cifra estimada)en una superficie expositiva de200.000 metros cuadrados, cifrasque le convierten en el primer salón

especializado de Italia para los fabri-cantes de piezas y sistemas, compo-nentes y accesorios para automóvi-les. Italia ocupa el tercer lugar deEuropa con un volumen de ventasanual de 2,5 millones de vehículos yrepresenta el 18,8% de la postventaeuropea del automóvil, por detrássolamente de Alemania. �DesdeRoma se abren nuevos mercados enla región del Mediterráneo y el Nortede África, que tienen un gran poten-cial en gran medida no utilizado�,explicó Stephan Kurzawski, vicepre-sidente de Messe Frankfurt.

La Automechanikadebuta en Roma

Alrededor de ocho millones y mediode ejemplares y más de mil nuevostítulos será la oferta que conformala Feria Internacional del Libro Cuba2008, que tendrá lugar del 13 al 24de febrero en La Habana. En la capital cubana se pondrán a laventa anticipadamente más de 350novedades editoriales además delos saldos de ferias anteriores. Elevento, que durará hasta el 9 demarzo en 40 ciudades del país,

atrae cada año a millones de visi-tantes y en esta edición estará dedi-cado a la cultura de Galicia. Conesta iniciativa, que lleva el lema�leer es crecer�, Cuba apuesta porla lectura como elemento funda-mental en la emancipación humana. Además de la oferta de novelas sedesarrollará un programa profesionalpara editores, escritores, académicos,traductores y diseñadores; se analiza-rá la ingente relación entre literatura y

nuevas tecnologías, propia del mundocontemporáneo y se concederán lospremios nacionales más importantesdel mundo del libro; todo ello ameni-zado con espectáculos musicales,danzarios, teatrales, exposiciones deartes plásticas y exhibiciones cinema-tográficas. Una vez finalizada la feriaen la región oriental, en el mes demarzo se iniciarán las miniferias dellibro en los municipios no incluidosen estas cuarenta sedes.

La Habana, capital de la literatura

Smagua: Salón Internacional delAgua. Del 11 al 14 de marzo en Feriade Zaragoza.SIMAC: Salón Internacional deMateriales, Maquinaria yEquipamentos para la Construcción.Del 20 al 24 de mayo en Feria deLisboa (FIL). Organiza FIL.Modaprima: Feria Internacional deModa y Accesorios. Del 25 al 27 demayo en el recinto fieramilanocity.Organiza Pitti Imagine.Cemat: Feria Internacional deLogística y Manutención deMateriales. Del 27 al 31 de mayo en elrecinto de Hannover. OrganizaHannover Messe.Texcare : Feria Internacional del cui-dado del textil. Del 31 de mayo al 4de junio en el recinto ferial deFrankfurt. Organiza Messe Frankfurt.SIL 2008: Salón Internacional de lalogística. Del 3 al 6 de junio en las ins-talaciones de Fira Barcelona. OrganizaEl Consorci de la Zona Franca. Automatica 2008: Feria Internacionalde Automoción. Del 10 al 13 de junioen el nuevo recinto ferial de Múnich.Organiza Messe Muenchen.Infosecurity Iberia: Feria Internacionalpara la protección de la información.Del 11 al 12 de junio en el Palacio deCongresos del Campo de las Nacionesde Madrid. Organiza Reed Exhibitions.Expofranquicia: Salón de laFranquicia. Del 22 al 24 de junio enIfema. Organiza Feria de Madrid.

A g e n d a

FERIASBREVES


La Feria Internacional del Urbanismoy del Medio Ambiente, Tem Tecma,apuesta por el reciclado y la recupera-ción de residuos. En su decimocuartaedición, albergará el primer Salón dela Recuperación y el Reciclado (SRR),dirigido al público profesional y decarácter bienal. Del 10 al 13 de juniolos salones de la Feria de Marid serevestirán de ecología y aglutinarán lamás completa oferta de un sector deactividad, que debe afrontar las cadavez mayores exigencias en materiamedioambiental. Una cita obligada para las empresasde maquinaria y servicios tecnológi-cos para la actividad de la desconta-minación, recuperación, fragmenta-ción, reciclado y valorización de resi-duos; así como para las compañíasde logística, entidades certificadorasy verificadoras ambientales, consulto-ras medioambientales, y otras activi-dades complementarias al negocio. ElSRR será también el escenario delsexto Congreso Nacional de Recupe-ración y el Reciclado, que se desarro-llará los días 12 y 13 de junio de2008. El nivel del evento es tal que enla pasada edición, convocada en Sevi-lla el pasado mes de junio, los organi-zadores lograron reunir a mas de dos

centenares de asistentes, en repre-sentación de más del 80% de estesegmento económico por lo que se haconvertido en punto de encuentro delos recuperadores españoles. El SRR, organizado por la FederaciónEspañola de la Recuperación (FER)en colaboración con la AsociaciónEspañola del Desguace y Reciclajedel Automóvil (AEDRA) se enmarca

dentro de la feria Tem Tecma, líderdel sector en España. En la convoca-toria anterior alcanzó un récord departicipación, congregando la ofertade 333 expositores directos proce-dentes de 17 países en una superfi-cie neta de 20.458 metros cuadra-dos. Asimismo, un total de 7.605profesionales de 36 países pudieronconocer la muestra ferial.

La ITB Berlín alcanza su máximo nivel de participación"Comparando con el año anterior elestado actual de inscripciones parala ITB Berlín 2008 alcanza un mayornivel. El evento más importante delturismo mundial volverá a ser unavez más la plataforma líder interna-cional de presentaciones", aseguraDavid Ruets, director del certamenque celebra su 42 edición del 5 al 9de marzo en la Feria de Berlín. En total, serán 100.000 profesiona-les y 11.000 empresas expositoraslos que participarán en la ITB Berlín2008 procedentes de 180 países yterritorios. Los salones feriales deBerlín acogerán en una superficie de

160.000 metros cuadrados la ofertamás completa del turismo mundial,con un espectacular crecimiento enlos países del Este de Europa, con-cretamente de Bulgaria, Armenia yAzerbaiján y Chequia. Montenegro sepresenta por vez primera en dosplantas mientras que Rusia acudirácon un 40% más de expositores. El auge de los viajes de placer ynegocios, que según las estimacio-nes de la Organización Mundial deTurismo experimentarán un incre-mento para este año de entre e 4 y el5% con respecto al año pasado propi-cia la participación de los países ára-

bes, especialmente de los EmiratosArabes Unidos, que viven desde hacealgunos años un "boom" en lademanda turística, por lo que algu-nas de sus empresas (Emirate Airli-nes o Abu Dhabi) multiplican su espa-cio expositivo. La internacionalidad de la feria, quecuenta con la República Dominicanacomo país invitado, también se dejaver en el segmento Travel Technology.Allí se reunirán expositores de oncenaciones, entre los que destacanmuchos procedentes de India, quefacilitan la expansión del mercado entodo el mundo.

El Salón Tem Tecma se reciclaLa Feria de urbanismo de Ifema acogerá el primer Salón de la Recuperación y el Reciclado (SRR)

FERIAS


El Congresto Madrid Fusión fue laplataforma elegida por el Institutode Comercio Exterior (ICEX) parapresentar la segunda edición delPrograma de Formación de Profe-sionales Extranjeros en Alta Gastro-nomía Española. El principal objetivo que persigueesta iniciativa es la formación dejóvenes chefs extranjeros en restau-ración proporcionándoles, al mismotiempo, un conocimiento integral dela cultura, la lengua, la historia y lanueva realidad de la España delsiglo XXI. Así, la beca, que tendráuna duración de entre ocho y cator-ce meses, se compone de un cursode lengua española seguido de unperiodo de formación en cultura ehistoria gastronómica y una fasepráctica en restaurantes de España. En esta segunda convocatoria delPrograma, que corresponde a latemporada 2008-2009, el ICEXofrece la posibilidad de formar a 20profesionales extranjeros, proce-dentes prioritariamente de Alema-nia, China, Japón, Dinamarca, Esta-dos Unidos y Suiza, frente a los 14becados en la primera edición. A través de este programa de forma-ción se pretende consolidar la ima-gen internacional de la gastronomíaespañola y por lo tanto promocionar

la imagen de España en el extranje-ro. El programa responde al elevadonivel de proyección internacionalque ha adquirido la restauraciónespañola, consolidándose comoreferencia de creatividad, capacidadde innovación en técnicas culinariasy síntesis con sus raíces.Para el ICEX, el apoyo a la cocinaespañola no es sólo un eje estraté-gico para la promoción de los vinosy alimentos de España, sino ade-

más un pilar fundamental de trans-misión de una imagen país cuyosproductos se caracterizan por sudiversidad y calidad. Una imagende la España moderna que haexperimentado en todo su tejidoeconómico un fuerte proceso deinversión e innovación, del que songrandes embajadores nuestroschefs, que han sabido posicionarseen la vanguardia de la gastronomíamundial.

La cocina española en Madrid FusiónEl ICEX presenta el Programa de Formación de Chefs extranjeros para promocionar la gastronomía.

Export Home, la oportunidad del mueble españolEl mayor certamen de Mobiliario, Ilu-minación y Artículos de Casa para laExportación, Export Home, que abrirásus puertas del 26 de febrero al 1 demarzo en Exponor, el recinto ferial deOporto, supone una gran oportunidadpara los empresarios españoles.Según datos del Instituto de ComercioExterior (ICEX), el sector �hábitat�ocupa las posiciones de cabeza en elranking de intercambio comercial his-pano luso, tanto en el ámbito de lascompras, donde iniciativas como

Export Home constituyen un marcoidóneo, como en el de las ventas, yaque el mercado luso es uno de losprincipales destinos del mueble espa-ñol, con un volumen de exportaciónque ronda los 1,1 millones de euroscada año. Productos de iluminación, estofa y teji-dos de decoración de alta calidad sonalgunas de las muestras que confor-man la oferta de la feria del Hábitatmás importante de Portugal, que ensu vigésima edición, aunque contem-

pla todos los estilos, estará orientadaal mobiliario moderno y de diseño. Dentro del amplio abanico de activida-des paralelas programadas en ExportHome destacan la Pasarela de la Inno-vación, dirigida a diseñadores, arqui-tectos y recién licenciados en diseñoque busquen soluciones que respon-dan a sus exigencias técnicas y de cre-atividad, y el Evento Diseño, que tienecomo principal objetivo reconocer ypremiar, a través de un concurso, lasmejores piezas de mobiliario.

Concurso de tapas en Madrid Fusión

FERIAS


TURISMOREPORTAJE

E n 2007 llegaron aEspaña 59,2millones de turis-tas internaciona-les, un millónmás que en el

año anterior. Una cifra que setradujo en un crecimientointeranual del 1,7%, según laEncuesta de MovimientosTurísticos en Frontera (FRON-TUR), que elabora el Ministe-rio de Industria, Turismo yComercio. Esta cifra suponeun nuevo máximo históricoen las entradas internaciona-les y sitúa a España a lacabeza del turismo mundialdespués de Francia, según laOrganización Mundial delTurismo. Los principales mercadosemisores que impulsaron esecrecimiento fueron ReinoUnido, Alemania y Francia. Elprimero de ellos ha permane-cido prácticamente estable

(0,5%) con respecto a 2006,enviando a España un totalde 16,3 millones de británi-cos, principalmente a losarchipiélagos canario y bale-ar y a Andalucía. En segundolugar, pero a una considera-ble distancia, se encuentra elpaís teutón, un destino queemitió más de diez millonesde turistas (casi el 40% viaja-ron a Baleares y más de un25% a las Islas Canarias),pero que experimentó unaligera caída frente al añoanterior (0,7%). Francia, con9,3 millones de turistas,ocupa la tercera posición,registrando un incrementodel 1,2%. Más de la mitad delos galos se dirigieron a Cata-luña, donde este mercado seha mantenido prácticamenteestable (-0,9%). No obstante, el mayor dina-mismo se produjo en losmercados estadounidense,con un crecimiento del 22%,que se produce a pesar de la

Más de 59 millones de personas eligieronEspaña para pasar sus vacaciones en

2007, un nuevo máximo histórico.

Fuerte aumento de turistas deEE UU, pese al cambio del euro

El turismosigue enrécord Texto: Lope Santamaría


fortaleza del euro en su cambio conel dólar. Le siguen el mercado nórdi-co (11,9%), que aglutina el 5,8% deltotal; y el italiano, que con un 6,1%,registró una subida del 8,1%. En con-junto, el despegue de estos dos últi-mos destinos explican más del 60%del crecimiento en las entradas anivel nacional. Por otra parte, Portu-gal, con un incremento del 7,8% fueel cuarto país más activo.

Cataluña, la comunidad líderCataluña, con 240.000 turistas másque en 2006 (1,6%), cierra el añoocupando la primera posición comodestino turístico nacional, superandolos 15,2 millones de turistas interna-cionales e impulsado por los merca-dos británico (5,8%) e italiano (5,1%).Le siguen, por número de llegadasextranjeras, las Islas Canarias, Anda-lucía y la Comunidad Valenciana. El archipiélago canario, sin embargo,aunque ocupa la segunda posicióndel ranking con 9,5 millones de turis-tas internacionales, sufrió un descen-so del 1,6%, con respecto al año ante-rior. Sus dos principales mercados,origen conjunto del 64% de las llega-das internacionales, registraron des-censos: un 3,9%, el mercado británicoy un 3,5%, el alemán. El mayor avancelo protagonizó Andalucía, que con unatasa de crecimiento del 3,3%, acogióal 14,6% de los turistas extranjeros,8,6 millones de personas, en sumayoría procedentes de Reino Unido.La Comunidad Valenciana, con unincremento del 2,7% y 5,6 millones deturistas se alza con la cuarta posición. Atendiendo a la clasificación segúnlas vías de acceso de entrada, másde tres cuartas partes de los 59,2millones de turistas extranjeros sedecantaron por el transporte aéreo,un medio que se incrementó un4,4% con respecto a 2006. Ensegundo lugar destacó el transportepor carretera, una alternativa queescogió el 22,1% de los turistas peroque sin embargo, disminuyó un5.3%. Sólo un 3% empleó otras for-mas para llegar a España. Según el tipo de establecimiento, elhotel fue el preferido por el visitanteinternacional, lo que confirma su ten-dencia creciente (aumento del4,5%). El 64,1% de éstos eligió este

tipo de hospedaje frente al 35,2%que se decantó por alojamientos nohoteleros, una opción que se redujoun 2,7%, incluída la vivienda de fami-liares o amigos. Asimismo, dentro deesta categoria, la mayor caída (8,5%)se produjo en el segmento de vivien-da alquilada, que acaparó el 6,5% delos turistas. En cuanto a la forma de organiza-ción, en el periodo acumulado de2007 la contratación de paquetesturísticos registró una reducción del7,9%, siendo la manera adoptadapor el 31,6% de los viajeros. Por elcontrario, casi siete de cada diezturistas prefirieron desplazarse alterritorio español sin contratar unpaquete vacacional, una elecciónun 7% más valorada que en 2006.

Aumenta elgasto mediopor turista EEll ggaassttoo ttoottaall ddee llooss ttuurriissttaassiinntteerrnnaacciioonnaalleess eenn 22000077aauummeennttóó uunn 33,,55%%,, cciiffrraa iinnffeerriioorreenn mmááss ddee mmeeddiioo ppuunnttoo aa llaassuubbiiddaa ddee llaa ttaassaa ddee iinnffllaacciióónn,,aallccaannzzaannddoo llooss 4499..994466 mmiilllloonneessddee eeuurrooss,, aa ppeessaarr ddee llaa ccaaííddaammeeddiiaa ddee llaa eessttaanncciiaa ((22,,88%%)) qquueeffuuee ddee nnuueevvee nnoocchheess.. CCaassii llaammiittaadd ddee eessee ggaassttoo ffuuee rreeaalliizzaaddooppoorr vviiaajjeerrooss pprroocceeddeenntteess ddeeGGrraann BBrreettaaññaa yy AAlleemmaanniiaa,, sseeggúúnnllaa eennccuueessttaa ddee GGaassttoo TTuurrííssttiiccoo((EEGGAATTUURR)),, qquuee ssee mmaannttuuvviieerroonnccaassii ccoonnssttaanntteess rreessppeeccttoo aall aaññooaanntteerriioorr.. AA mmááss ddiissttaanncciiaaFFrraanncciiaa,, llooss ppaaíísseess nnóórrddiiccooss eeIIttaalliiaa eevvoolluucciioonnaannddee mmaanneerraa ppoossiittiivvaa.. DDee llaa mmiissmmaaffoorrmmaa eell ggaassttoo mmeeddiioo ddiiaarriioo yy eellggaassttoo mmeeddiioo ppoorr ppeerrssoonnaaeexxppeerriimmeennttaarroonn uunn ccrreecciimmiieennttooddeell 44,,44%% yy 11,,55%%,,rreessppeeccttiivvaammeennttee.. AAssíí,, ccaaddaattuurriissttaa ddeesseemmbboollssóó 9944 eeuurroossppoorr ddííaa yy dduurraannttee ttooddaa llaaeessttaanncciiaa eell ggaassttoo aallccaannzzóó llooss887700 eeuurrooss.. NNoo oobbssttaannttee,, eelliinnffoorrmmee rreevveellaa ggrraannddeessddiiffeerreenncciiaass eenn eell ggaassttoo ttoottaallsseeggúúnn eell ttiippoo ddee vviiaajjeeccoonnttrraattaaddoo.. LLooss ttuurriissttaasseexxttrraannjjeerrooss qquuee ssee ddeessppllaazzaarroonnaa EEssppaaññaa ssiinn nniinnggúúnn ttiippoo ddeeppaaqquueettee vvaaccaacciioonnaall ((qquueeccoonncceennttrraarroonn eell 6688,,11%% ddeellggaassttoo)) ddeesseemmbboollssaarroonn uunn 88%%mmááss qquuee eenn eell eejjeerrcciicciioo ddee22000066,, mmiieennttrraass qquuee aaqquueelllloossqquuee aaccuuddiieerroonn ccoonn uunn ppaaqquueetteettuurrííssttiiccoo lloo rreedduujjeerroonn uunn 44,,88%%..SSiinn eemmbbaarrggoo,, eessttee ffrreennoo nnoo sseepprroodduujjoo nnii eenn eell ggaassttoo mmeeddiiooppoorr ppeerrssoonnaa nnii eenn eell ggaassttoommeeddiioo ddiiaarriioo..

Los hoteles siguenganando clientesa costa de lavivienda alquilada

El ministroJoan Clos


TURISMO

La crisis no asusta a las empresas

L as noticias de crisis econó-mica que llegan de EE UU yque se extienden por Euro-pa, no asustan al turismoespañol que seguirá cre-ciendo de forma positiva

en 2008. Esta es, al menos, la opi-nión de los expertos expresada en elIV Foro de Liderazgo Turístico organi-zado por Exceltur y que se resumenen las palabras del presidente deAnalistas Financieros Internaciona-les, Emilio Ontiveros, quien aseguróque �no hay lugar para un excesivopesimismo�.En el coloquio moderado por Ontive-ros, bajo el título �Perspectivas econó-micas para 2008 y su incidencia en elturismo español�, el director generaldel Servicios de Estudios del Bancode España, José Luis Malo de Molina,y el director del Servicio de Estudiosdel Grupo BBVA, José Luis Escrivá,concluyeron que si bien los ingresosprocedentes de los turistas naciona-les se mantendrán o presentarán cier-ta tendencia a la baja, en consonan-cia con la moderación del consumofamiliar, 2008 se comportará deforma similar a 2007 en cuanto aturismo exterior. El mercado británicoexperimentará �menos alegría� a lahora de consumir turismo en los pró-ximos doce meses, pero la economíaalemana está en crecimiento. En esta línea, y según recoge el servi-cio de información turística Hosteltur,durante la mesa redonda �Nuevoshábitos y tendencias de la demandaturística nacional e internacional�, elpresidente de TUI AG, Michael Fren-zel, afirmó que el sector no debe con-tagiarse del pesimismo de la situa-ción económica estadounidense. �EnEuropa la situación es otra y Españatendrá un buen verano�.José Luis Zoreda, vicepresidente eje-cutivo de Exceltur y el presidente deTUI AG coincidieron en que los seg-mentos con mayor potencial de creci-miento en los próximos años seránlos cruceros y el turismo de salud,muy por encima del sol y playa. Fren-

zel advirtió que a pesar de la buenasituación de España como destino, esimportante asumir el reto de la "dife-renciación" para "detectar qué quiereel cliente, en cambio constante". Optimismo fue también el mensajeque transmitió el presidente la patro-nal CEOE, Gerardo Díaz Ferrán, copro-pietario del grupo Marsans paraquien �A nivel general y por lo que sépor mis empresas, 2008 se presentacomo un buen año. Para el receptivohay buenas previsiones, según lasreservas hoteleras de los turoperado-res europeos. En cuanto al emisor, lascosas no son iguales y en 2007 ya seha notado una cierta desaceleración. El presidente de la patronal españo-laconsidera que �las cosas estányendo bien para los destinos. Dehecho, en Baleares este año está

previsto que sea mejor que 2007, yes posible que en Canarias también.Por lo tanto, yo creo que será unbuen año en el receptivo�.En cuanto al mercado nacional,considera que el emisor se estáviendo afectado por �la subida detipos y su efecto en el consumo. Elmercado emisor español estánotando las subidas de las hipote-cas, pero también las subidas delpan, de la leche y otros productosde primera necesidad que tantoafecta a las economías de las fami-lias�. Si bien matiza: �No obstante,como la oferta de las empresasemisoras españolas (agencias, turo-peradores, transportistas) es tanflexible y agresiva competitivamen-te, lo previsible es que sean capa-ces de adaptarse en los precios�.

Gerardo Díaz Ferrán.

Texto: L. S.

El presidente de la CEOE asegura que�2008 se presenta como un buen año�


OPINIÓN

Las matanzas del Virrey

D esde que fui pregonero en 2002, he estadoasistiendo cada año con regularidad relojerade finales de enero hasta las dos primerassemanas de abril, a las matanzas del restau-rante El Virrey en el Burgo de Osma (Soria), "elmayor acontecimiento gastronómico del

mundo", según reza la promoción. Y no es para menos.Quien lo probó lo sabe, como diría Lope del amor. Se encon-trarán en "la catedral del buen comer".De mil a mil quinientos comensales llegados de los cuatropuntos cardinales del planeta se arraciman en las mesasdel Comedor Castilla de los Diezmos cada fin de semanapara probar las delicias del puerco cochino. Llegan en avio-nes, en trenes, en autobuses, en coches privados. No haydificultad que les contenga ni frío que les empañe la alegríadel estómago.Tal es la fama ganada por el buen hacer culinario de la fami-lia Martínez Soto, con Gil a la cabeza y sus cuatro hermanoscon sus cuatro esposas y una brigada incontable de matari-fes, cocineros, pinches y camareras rápidos en el trasteo delas ollas, las sartenes y los platos, que este año se ha suma-do hasta la República Popular China en la organización ydesarrollo del evento, de modo que Zhao Bentgang, conse-jero de la embajada, ha acabado exclamando en la citainaugural: "A los chinos nos gusta comer cerdo como a losespañoles y tenemos más de mil variedades del gusto consu carne, a las que ahora añadimos las especialidades delBurgo". El Burgo es el Virrey, y punto pelota, porque no hayotro que más mande ni mejor entretenga los jugos gástri-cos, aliviados a medio almuerzo por un sorbete de limón alcava. Es que se trata de trasegar de una tacada desde eljamón y el lomo ibéricos hasta los torreznillos del alma sindemorarse en exceso en los cortes escabechados o agridul-ces, en la morcilla de arroz, en el caldo de parturienta, enlas orejas y sesos rebozados, en los alubiones del Ucero conpata y rabo, en el pastel de mollejas y hongos, en las pata-tas con costillas o en el cochinillo asado�Y todo eso paraabrir boca, que lo que sigue no lo quisiera decir para no dartregua al apetito: Somarro, chanfaina de matanza, salchi-chas, picadillo, asado con pasas... Si Rabelais hubiera podi-do probar este banquete, otro libro más grande y sabrosoque "Pantagruel" le hubiera salido de la pluma. Y no es caro.Todo lo contrario. Se aligera muy poco la cartera.Nada es casual. El jefe de la tribu visitó recientemente elImperio Amarillo y volvió con este regalo: exportar nuestrosporcinos -sus porcinos- allá. Así se vuelve a hacer lo que fueel camino de la seda. Las relaciones comerciales funcionan

perfectamente; como una seda, pues. No sólo Norteaméri-ca; las Indias y la China se han abierto a los deliciosos anda-res del marrano. Os diré más: a hurtadillas y birlando la leycoránica, los innumerables sabores del cerdo también cam-pan por sus respetos en Fez (Marruecos). Lo he certificadocon mesa y mantel. Y es que "todo el cerdo es tesoro" (pro-verbio ancestral) y nadie se resiste a su tentación. Ya el"carpe diem" se cantaba en las carnestolendas, en las vís-peras de la cuaresma, y ahora ya no hay cuaresma quevalga, ni con bula ni sin ella, cuando de dar satisfacción alcuerpo se trata. Lo excelso del Virrey es que junta en su yantar las mejoresmarcas de jamones, tocinos y embutidos: Jabugo, Montán-chez, Guijuelo, Cantimpalos y los que ustedes quieran aña-dir, regados a la vez por los caldos más templados y aromá-

ticos de las bodegas delDuero. "Casi náa", quediría un castizo andaluz.Y eso es lo que exclamómi vecino de asiento, eldoctor granadino MiguelMoreno, mientras escu-chábamos, entre bocadoy bocado, los sones deltamboril y la dulzaina.Que un refectorio conmúsica es más que sim-plemente comer: es unplacer intelectual detodos los sentidos.Cela, Fraga, Luis del

Olmo, Fernando Sánchez Dragó, Santiago Grisolía, PalomaBorrego�han pregonado sus excitantes excesos desde quehace ya XXXIV Jornadas Rito-Gatronómicas, bautizadas asípor el cronista oficial de Soria, se celebran estas Fiestasdel Cuerpo serrano en el Burgo de San Pedro de Osma,Oxama o Uxama, según nos retrocedamos en el tiempohasta los orígenes fundacionales de la Villa en el año 596.Y no cesan. Y continúan hasta abril, para abastecer lademanda de los que tienen hambre y sed de un alimentotan noble y sabroso como el totémico cerdo mezclado conotra sangre: la del vino de Ribera. El sacrificio, ya estádicho, merece la pena y el viaje desde cualquier rincón,aun de los más alejados. Allí les quiero ver, señores. Queustedes lo degusten bien. Y después se dan un paseo porel Museo del Cerdo, donde también les recibe el Virrey GilSoto, con su yerno Armando.

El jefe de latribu visitó elimperio amarilloy volvió con unregalo: exportarnuestrosporcinos

Apuleyo Soto Periodista y escritor


L a clave para el futuro delsector turístico españoles ofrecer un servicio demáxima calidad. Algoque, de manera impepi-nable, requiere disponer

de un mayor número de profesiona-les cualificados.Precisamente por este motivo, laMesa de Turismo ha solicitado alGobierno un plan para potenciar laenseñanza turística y mejorar así lacompetitividad del sector. Una com-

petitividad que se ha visto reciente-mente socavada por el aumento delas tarifas, la subida de los tipos deinterés y el empuje de los paísesemergentes de la cuenca del Medi-terráneo (en especial Turquía) conlos cuales España no puede rivali-zar en precio.Crear más y mejores escuelas deFormación Profesional y elevar elestatus de la carrera de turismo,que ahora es diplomatura, al gradode licenciatura son algunas de laspeticiones de la Mesa de Turismo,una asociación que se erige como el

primer grupo de opinión del empre-sariado turístico español.Según la Mesa de Turismo, la nece-sidad de adoptar estas medidassurge de una realidad a todas lucescontradictoria; mientras Españaocupa un destacado segundo lugaren el ranking mundial en cuanto ainfraestructuras turísticas, en elcapítulo de los recursos humanosempleados por la industria del turis-mo su puesto es el 45. Un desfasecasi inverosímil, pero bien documen-tado por el autor del estudio, el pro-fesor Carlos Vogeler, quien ha extrai-

Los empresarios solicitan mejorar la enseñanza turística para aumentar lacompetitividad del sector más importante de la economía española.

Texto: Estefanía Ayuso

FORMACIÓNREPORTAJE

El turismo crea escuelaHotel Majestic de Barcelona.


do los datos del Fondo MonetarioInternacional.La falta de personal suficientementepreparado es especialmente doloro-sa en el rango técnico y laboral , enpalabras del presidente de la Mesade Turismo, Juan Andrés Melián, �sudemanda es más acuciante y exten-dida que la de titulados universita-rios y supone uno de los problemasmás significativos de nuestro turis-mo actual�.

Informar a la sociedadAnte esta situación, aumentar laexcelencia y el número de los centrosde Formación Profesional (FP) es unaprioridad para los empresarios turís-ticos. Pero como subrayó Melián,esta iniciativa debe ir acompañadade campañas informativas dirigidasa la sociedad civil. La población debeconocer el déficit de este tipo de per-sonal que sufre el sector turístico.Además, �la puesta en valor de lasactividades de estos profesionaleses indispensable�. Es el caso, porejemplo, de los agente de viajes oanimadores turísticos cuya labor es

de gran importancia porque de subuen hacer puede depender el éxitoo el fracaso de las vacaciones. En un nivel educativo superior, laMesa de Turismo también propusoal Gobierno medidas para mejorar laenseñanza universitaria. Elevar algrado de doctorado la carrera,poniendo especial énfasis en lanecesidad de estudiar estrategiasempresariales añadidas a las asig-naturas de carácter meramenteturístico, fue su principal solicitud.Asimismo, la asociación empresarialpidió la incorporación en las faculta-des de cursos de postgrado en distin-tas especialidades turísticas, de unoo dos años de duración, destinados agraduados en materias económicas,sociológicas, jurídicas o tecnológicas.Las posibilidades de especialización-que el sector ofrece a la enseñanzason muy amplias, del tradicionalturismo de sol y playa (cada vez másen desuso), al turismo urbano y cultu-ral, rural, ecoturismo, de salud, deaventura o gastronómico. Todo conun único objetivo: consolidar a Espa-ña como segunda potencia turística.

Más centros de FP y elevar la carrera algrado de licenciatura, las aspiraciones

Suiza daleccioneshotelerasLa gestión y dirección deempresas turísticas es unade las principales salidasprofesionales de losdiplomados en Turismo. Noes de extrañar, por tanto,que muchas escuelas denegocio centren aquí suoferta académica. Dentrode la variedad de empresasde servicios turísticosexistentes: agencia deviaje, oficina de turismo ocentro de ocio, quizás seael hotel la más compleja ydificil de dirigir por lamultitud de actividades queofrece. Sin embargo, estalabor no tiene ningúnmisterio para los suizos,quienes han colocado cincode sus escuelas de altadirección hotelera entre lasdiez mejores del mundo,tres de ellas en el podium.Por oden decreciente,comparten medalla: laEcole Hoteliere deLausanne, el Instituto Glionde Educación Superior y LesRoches EscuelaInternacional de AltaDirección Hotelera. Estaúltima presente en Españadesde hace más de diezaños con su centro LesRoches Marbella. El estudioha sido realizado por TaylorNelson Sofres, el mayorproveedor mundial deinvestigación y análisis dehábitos, entre gerentes delos principalesestablecimientos hotelerosde 52 países.

España está a la cabeza en infraestructuras turísticas.


Araíz de diversas denun-cias presentadas, laComisión Europea hanotificado a España elpasado 10 de octubre laincoación de un procedi-

miento de investigación de la compa-tibilidad de la amortización fiscal delfondo de comercio financiero en laadquisición de entidades no residen-tes con la normativa de ayudas deEstado (artículo 88.2 de TratadoConstitutivo de la Unión Europea).Este incentivo fiscal español está con-templado en el artículo 12.5 del TextoRefundido de la Ley del Impuestosobre Sociedades (en adelanteTRLIS).Cada vez con más frecuencia la Comi-sión denuncia a los Estados Miem-bros ante el Tribunal de Justicia de las

Comunidades Europeas (TJCE) quemediante su jurisprudencia obliga aadaptar el ordenamiento jurídicointerno a la normativa comunitariamediante la eliminación de aquellasdisposiciones que atentan contra laslibertades comunitarias esenciales delibre circulación de capitales y liber-tad de establecimiento.Estas libertades se sustentan en elprincipio de igualdad de trato. La pro-hibición de un trato fiscal discrimina-torio supone que los Estados Miem-bros (EM) no pueden legislar de modoque sus ciudadanos tengan un tratomás favorable que ciudadanos deotros EM, siendo éste el motivo princi-pal por el que España se ha visto obli-gada a reformar su legislación en dife-rentes ocasiones. Un ejemplo es el tratamiento fiscal

aplicable a los rendimientos del traba-jo. Antes, los rendimientos del trabajoque un no residente obtenía en Espa-ña estaban sujetos en general a tribu-tación al 25%, mientras que el resi-dente tributaba en virtud de unaescala progresiva (entre el 15% y el45%). Esta discriminación, denuncia-da por la Comisión ante el TJCE, sehacía patente en aquellos casos enlos que al no residente le hubieracorrespondido un tipo inferior al 25%por aplicación de la escala. Sin esperar a que el TJCE se pronun-ciase, la nueva ley del IRPF cambio lasituación. Los residentes han vistomodificados su umbral inferior ele-vándose del 19% al 24% y reducién-dose el superior del 45% al 43%,mientras que los no residentes tribu-tan al tipo general del 24%. Como

GESTIÓN / LEGISLACIÓNREPORTAJE

La fiscalidad españolatambién mira a Europa


comentamos al inicio de este artículo,el último procedimiento abierto por laComisión es el expediente de ayudasde Estado en relación con el artículo12.5 del TRLIS sobre la deducibilidaddel fondo de comercio financiero. A estos efectos se define fondo decomercio financiero como la parte delprecio por la participación en el capi-tal de una sociedad extranjera queexcede del valor teórico contable a lafecha de adquisición, siempre quedicha diferencia no fuera imputable abienes o derechos de la entidad noresidente. Por lo que respecta al concepto deayuda de Estado en la normativacomunitaria, el artículo 87 del TCE serefiere a estas ayudas como aquellas"otorgadas por los Estados o median-te fondos estatales, bajo cualquierforma, que falseen o amenacen false-ar la competencia, favoreciendo adeterminadas empresas o produccio-

nes". Sin embargo, la Comisión puedeconcluir que no hay ayuda de Estado oque ésta es compatible con el TCE enla medida en que no afecta a la librecompetencia. De hecho, deben darsecumulativamente una serie de cir-cunstancias para que la Comisión cali-fique el 12.5 del TRLIS como unaayuda de Estado:Existencia de una ventaja que noencaje en el sistema fiscal y contableespañol. Ante esto cabría argumentarque el artículo 12.5 TRLIS no repre-senta tal ventaja, y que encaja perfec-tamente en las citadas normativasque establecen la deducibilidad de ladepreciación sufrida por un activofinanciero cierto (la participación en lafilial). Medida de carácter selectivo quefavorece a determinadas empresas.Una medida fiscal es selectiva cuandoúnicamente un sector o un grupo deempresas se beneficia de la mismaen teoría (directamente) o de facto(indirectamente). La Comisión consi-dera que el 12.5 constituye una ayudaselectiva de facto para las multinacio-

nales españolas. Sin embargo, un cri-terio tan amplio podría conllevar ladesaparición de numerosas medidas.Falta de justificación de la medida:Prevalencia de las inversiones en elexterior vs. inversiones en España. LaComisión ha apreciado una ciertafalta de justificación de la medidapues se aplica exclusivamente a lacompra de empresas extranjeras. Sinembargo, el 12.5 está pensado paraevitar que la inversión en el extranjerose vea desincentivada por la imposibi-lidad de aplicar determinadas venta-jas fiscales que son posibles en lacompra de filiales españolas (ej, posi-bilidad de aflorar un fondo de comer-cio deducible a través de una fusión,indudablemente más difícil cuando lafilial a absorber es extranjera). Una vez analizadas estas circunstan-cias, la Comisión podría concluir queel 12.5 constituye una ayuda de Esta-do ilegal e incompatible con el merca-

do común. En tal caso, cabe la posibi-lidad de que la Comisión obligue alGobierno español a la recuperacióndel importe total de las ayudas otorga-das. Esta exigencia sólo podría evitar-se si hubiesen transcurrido diez añosdesde la concesión de las ayudas albeneficiario o si el comportamiento delas instituciones comunitarias hubieragenerado una confianza legítima enlos contribuyentes de que tal medidano constituye una ayuda de Estado. Elprimer supuesto no resultaría de apli-cación (la medida se introdujo en2004). Respecto a la confianza legíti-ma, creemos que no son pocas lasocasiones en las que la propia Comi-sión, a través de alguno de sus miem-bros, se ha pronunciado expresamen-te sobre el 12.5 como una medida fis-cal que no podría considerarse comoayuda de Estado. Esperemos que pró-ximamente se resuelva el último delos casos positivamente para los inte-reses de nuestras empresas.

Europa vigila que los Estados Miembrostengan un trato fiscal igualitario

Españareforma sunormativaEspaña no es el primero ni elúltimo de los Estados Miembrosque ha sido denunciado por laComisión ante el Tribunal deJusticia de la Unión Europea(TJCE) por la existencia desituaciones fiscalesdiscriminatorias. Un ejemplo esla unificación del tipo degravamen aplicable a lasganancias patrimoniales que seponen de manifiesto comoconsecuencia de la transmisiónde bienes inmuebles situadosen España. Antes de la entradaen vigor de la nueva Ley delIRPF, los no residentes quetransmitían un bien inmuebletributaban al 35% por laganancia patrimonial obtenida,sin embargo, las personasfísicas residentes estabansujetas a una escala progresiva(del 15% al 45%) si latransmisión se producía antesde un año desde su adquisición,o al 15% si había transcurridomás de un año. Este tratodiscriminatorio tenía un granimpacto en la práctica. La Comisión consideró que ladiferencia de trato fiscalconstituía una discriminaciónindirecta por razón denacionalidad y denunció aEspaña. Antes de que el TJCE sepronunciase, la nueva Ley delIRPF introdujo modificaciones y,ahora, se sujetan todas lasganancias patrimonialesobtenidas por residentes o noresidentes al tipo fijo del 18%,con independencia del periodode generación de la renta. Estodemuestra la influencia quetienen las institucionescomunitarias en nuestroordenamiento jurídico internoen materia tributaria.

Vicente Bootello e Inés de VillarAbogados de Garrigues


Seleccionar nuevos talentos es elreto diario al que se enfrentan lasempresas, no obstante el campus deESADE ofrece una buena cantera.Así lo confirman las 44 empresas,nacionales e internacionales, que unaño más se dieron cita en el foro deempleo que la escuela de negociosorganizó en enero.En esta ocasión, compañías de sec-tores tan diversos como la banca,la alimentación, la consultoría, lacosmética, el sector farmacéutico oel automovilístico tuvieron la opor-tunidad de buscar los mejores pro-fesionales entre 300 universitariosde más de 26 nacionalidades dife-rentes. Cabe destacar el elevado porcentajede universitarios que encuentra tra-bajo a través de este foro, casi del50% en 2007. Además, según datosde ESADE el 100% de los estudian-tes de la licenciatura encuentra tra-bajo a los tres meses de habersegraduado. Las áreas son 34% enMarketing/Comercial; un 36% enFinanzas y un 21% en Consultoría,5% en operaciones y 2% en recursoshumanos. Concretamente, son lasempresas de Gran Consumo, con un32,7%, donde los licenciadosencuentran su primer empleo,seguidas por Consultoría y Serviciosfinancieros, con el 19,7%.

ESADE, canterade nuevostalentos

FORMACIÓNBREVES

El instituto BME, en colaboración conel Quantitative Risk Research, cele-brará un curso para conocer el funcio-namiento y Ias estrategias de gestiónde los hedge funds. Unos productosque por el volumen de negocio capta-do se han convertido en sujeto indis-cutible de las finanzas modernas.Los hedge funds plantean nuevosretos tanto en cuanto a su gestión(asignación de activos, determinaciónde carteras óptimas,etc) como por la

necesidad de nuevos paradigmas decontrol de riesgos; de ahí la importan-cia de su estudio bien para gestoresde fondos, directores de inversión,traders, reguladores o inversoresindependientes y clientes finales.El curso, que se celebrará los días 26y 27 de febrero, será impartido por D.Luis Seco, Doctor por la Universidadde Princenton y en la actualidad Pro-fesor en el Departamento de Mate-máticas de La Escuela Rotman de

Administración de la Universidad deToronto. En horario partido y con unaduración de 14 horas, la celebraciónde la jornada tendrá lugar en elPalacio de la Bolsa de Madrid. Elprecio de la matrícula es de 1.500euros. Para recibir más información o ins-cribirse el Instituto BME facilita losteléfonos de contacto 91.589.23.24y 91.589.23.16 o a través del [email protected].

La Escuela de Negocios EOI y la Uni-versidad Internacional MenéndezPelayo (UIMP) han firmado un conve-nio para formar conjuntamente adirectivos, emprendedores y reciénlicenciados en técnicas de gestiónempresarial. La alianza durará tresaños, hasta finales de 2010.El acuerdo incluye la celebración decursos, seminarios, encuentros y con-ferencias en las que se abordaráncuestiones de actualidad relacionadascon el ámbito empresarial. Sumado aesto, ambas insituciones trabajaránunidas en la realización de programas

de postgrado en materias relaciona-das con la gestión de la empresa, lainnovación, la sostenibilidad y elemprendimiento.Además, el marco de colaboraciónincluye la elaboración y publicación delibros y estudios, así como eldesarrollo de actividades académicas,docentes y culturales de interés paralos alumnos. En este apartado estáprevista la celebración de seminariospor parte de EOI en el marco de loscursos de verano de la UIMP, en San-tander, que este año celebra su 75aniversario.

Los hedge funds, en la primera plana financiera

La gestión empresarial unea EOI y la Menéndez Pelayo

La presidenta de EOI, Maria Teresa Gómezy el rector de la UIMP, Salvador Ordóñez.

Cupón de febrero de 2008Boletín de Suscripción [email protected]

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DE VENTA ENQUIOSCOS

Pymes EEspañolas ssin FFronteras esuna obra de contenido inédito has-ta ahora que quiere ser un homena-je a todos los pequeños y medianosempresarios españoles que no co-nocen fronteras en su negocio y es-tán prestigiando la imagen de Espa-ña y el Made in Spain por los cincocontinentes. El libro está editado por el Instituto

Español de Comercio Exterior (ICEX)y escrito por José María Triper, pe-riodista, director de la revista denegocio internacional Moneda ÚÚni-ca y colaborador en El País Nego-

cios, Expansión y El Adelantado deSegovia, entre otros medios de co-municación. Un trabajo en el quetambién ha colaborado la redactorajefe de Moneda Única, EsmeraldaGayán, que lejos de ser una crónicade empresas, relata la historia hu-mana de 27 emprendedores que abase de trabajo, sacrificio, e intui-ción se desenvuelven sin comple-jos, y triunfan, en los mercados in-ternacionales más competitivos ydifíciles. Son una muestra representativo detodos los empresarios que un díadecidieron apuntarse al ProgramaPIPE (Plan de Iniciación a la Promo-ción Exterior) del ICEX, y ya son más

de cinco mil los que lo han hecho,que vencieron el tradicional miedoal exterior y que, aunque desconoci-dos y pequeños (por su tamaño) enEspaña, son reconocidos y grandesen el mundo.

Pymes Españolas sin FronterasAutor: José María TriperEditorial: ICEXPáginas: 247


CC uando se oye hablar deque una compañía espa-ñola está implicada delleno en la próximamisión del hombre a laLuna o que los aviones

más ligeros lo son gracias a un mate-rial cuyo principal proveedor es Espa-ña, no dejamos de sorprendernos.Aún nos cuesta asociar a nuestro paíscon la vanguardia tecnológica mun-

dial, pero el hecho es que las compa-ñías españolas son cada vez más pro-activas en producción de altas tecno-logías y muchas de ellas ocupan posi-ciones de liderazgo en el mercadointernacional. A las ya sobradamenteconocidas como high tech españolascomo Telefónica, Indra, Panda o Air-bus España, cada una en su sector, seunen pymes y empresas de recientecreación que, en muy poco tiempo,han conquistado los mercados inter-nacionales y ocupan los primeros

puestos en exportación de productostecnológicos con sello español. Durante los últimos años, tanto laadministración española como otrasinstituciones, organismos y fundacio-nes de carácter público y privado, hanfomentado y apoyado la investigacióny el desarrollo de las compañías nacio-nales de los sectores considerados dealta tecnología. A la promoción de latecnología española por parte del ICEXse une la llevada a cabo por organis-mos como AETIC (Asociación de

Alta tecnología con ñAlta tecnología con ñ

NUEVAS TECNOLOGÍASREPORTAJE

Cada vez son más las empresas españolas que entran en el escenariomundial de la alta tecnología y logran el reconocimiento internacional

por el desarrollo y comercialización de sus proyectos

Texto: Eva Muñoz


Empresas de Electrónica, Tecnologíasde la Información y Telecomunicacio-nes de España) o CDTI (Centro para elDesarrollo Tecnológico Industrial),entre otros. Los sectores que cuentan con elmayor índice de presencia de alta tec-nología española son aeroespacial,telecomunicaciones, energía, biotec-nología o infraestructuras. Valgan acontinuación algunos ejemplos parailustrar el potencial de las empresasespañolas en cada uno de ellos. La industria aeroespacial ha crecidomucho en España en los últimos años,sobre todo a través de la implicaciónde las empresas nacionales en pro-yectos supranacionales y a la fuerteinversión en I+D realizada en el sector.

Por ejemplo, España es uno de loslíderes europeos en el área de la fibrade carbono, un material más ligero,duradero y resistente, empleado en lafabricación de aviones que, entreotras cosas, mejora la eficacia y aho-rra combustible. La mayor parte de lainvestigación en este terreno se haceen las instalaciones de Airbus Españay EADS-CASA, en Madrid, Toledo ySevilla, donde se realiza la mayorparte de la producción para Europa. Aernnova, la antigua Gamesa Aeronáu-tica, es otra de las compañías punte-ras en alta tecnología en el sector aero-náutico. Actualmente, exporta su expe-riencia en el desarrollo, diseño y cons-trucción de piezas en fibra de carbonoy titanio a la americana Boeing, coningenieros localizados en Seattle yMadrid, que trabajan para aumentar laligereza de los aviones y para diseñarestructuras para el fuselaje.Con sede en Guipúzcoa, INASMET-Tec-nalia es un centro tecnológico privadoy sin ánimo de lucro al servicio del teji-do productivo e institucional. Entresus áreas de actividad se encuentra la

aeroespacial, como compañía espe-cializada en materiales avanzados yen procesos específicos de fabrica-ción de componentes para el sectorespacial. Los sistemas de gestión de tráficoaéreo desarrollados por Indra se utili-zan en todo el mundo. La compañíaes, además, uno de los principalesproductores mundiales de simulado-res de vuelo. En el sector espacial, las compañíasespañolas contribuyen de formaimportante en las misiones científicasde la Agencia Espacial Europea. Eneste sentido, merece especial men-ción GMV, compañía española que,desde hace más de veinte años, sededica al desarrollo de alta tecnologíaen diversos sectores y, actualmente,desempeña un papel decisivo traba-jando con la NASA en el próximo viajedel hombre a la Luna. En el sector informático, Panda Secu-rity, compañía española nacida hace17 años en Bilbao, es uno de los prin-cipales proveedores mundiales desoluciones de seguridad informática.

Biotecnología, infraestructuras y sectoraeroespacial son los más proactivos


Con clientes en 200 países. Pandahace gala de su compromiso con lainnovación y la tecnología en su eslo-gan corporativo One step ahead (unpaso adelante) y ha establecido alian-zas nacionales e internacionales paraseguir avanzando. BMW, Intel, Micro-soft o el Ministerio de Industria, Turis-mo y Comercio, entre muchos otros,colaboran o han colaborado con estacompañía.A pesar de ser un sector relativamentepequeño en comparación con los gran-des actores internacionales, la biotec-nología española ha ido avanzandopuestos recientemente por la fuerteapuesta realizada por compañías einstituciones, hasta el punto de poderhablar de auténtica revolución con elsurgimiento de nuevas compañías,centros de investigación y programasde transferencia de alta tecnología. ElCentro Nacional de Biotecnología es elmás activo en esta última actividad ycuenta con reconocimiento mundialen sus labores de I+D.El potencial de la investigación espa-ñola en biotecnología ha llevado a lasprincipales multinacionales (Merck,Lilly, Abbott, Sanofi-Aventis, Baxter) a

instalar laboratorios en nuestro país. En cuanto a construcción civil, Españalidera el mercado internacional de con-cesiones para el desarrollo de infraes-tructuras. Abertis es el mayor operadorde nuestro país y desarrolla proyectosde carreteras en Latinoamérica y cadavez más frecuentemente en Europa, aligual que otras grandes como Cintra,Ferrovial, ACS, FCC o Sacyr Valleher-moso. El liderazgo de España en este ámbitose explica por su experiencia paradesarrollar modelos de éxito para lamejora de las carreteras y para sortearlas dificultades de financiación. Por último, merece la pena destacar elsector de la automoción, industria quecuenta con una larga historia en Espa-ña y es una de las que más invierte enI+D. Compañías como Grupo Antolín,que opera en 23 países con productospunteros en innovación y diseño, y eslíder en desarrollo y fabricación decomponentes y módulos de interiorpara la industria del automóvil, o Irizar,el segundo fabricante de autocares dela Unión Europea, son ejemplos delalto nivel de productividad alcanzadopor este sector en nuestro país.

Lídereseuropeos en 2012Según los últimos datosdifundidos por la PlataformaTecnológica Española deSeguridad Industrial (PESI), lainversión española en I+D+i hacrecido bastante en los últimoscuatro años, reduciendoconsiderablemente la distanciacon las cifras de la UniónEuropea. Como asegura elpresidente de la PESI, AntonioMoreno, "en los últimos cuatroaños el presupuestogubernamental en el campo deI+D+i ha crecido dos veces ymedia con respecto al de 2004.Además, en paralelo, la inversiónde la iniciativa privada tambiénse ha incrementadoconsiderablemente, hasta elpunto de que el diferencial conla Unión Europea se ha reducidosignificativamente". De hecho, las estadísticas y elnúmero de proyectos puestos enmarcha indican que, antes de2012, España se situará a lacabeza de las listas europeas eneste ámbito. En 2006 se vivió lamayor inversión en I+D+i desde1998; la cifra alcanzada superólos 11.800 millones de euros, loque supone un incremento de un16% con respecto a 2005. Estosresultados se deben en granmedida a la mejora económicade las empresas privadas, queaumentaron sus inversiones un20% alcanzando los 6.557millones de euros. De estaforma, España invirtió en 2006un 1,20% del PIB en I+D+i,reduciendo la distancia con laUE, donde el gasto es del 1,83%.La PESI aconseja a las empresasapostar por el desarrollo, lainvestigación y la innovacióntecnológica en la seguridadindustrial para conseguir unaproducción sostenible.

NUEVAS TECNOLOGÍAS

Las grandes firmas farmacéuticas eligenEspaña como sede de sus laboratorios


En cumplimiento de la Ley de Medidasde Impulso de la Sociedad de la Infor-mación, el Ministerio de Industria,Turismo y Comercio ha anunciado laobligación, por parte de las grandesempresas de servicios al público, deofrecer un canal de comunicación elec-trónica a sus clientes antes de un año.Las empresas obligadas por la normati-va son aquellas con más de 100empleados o un volumen de operacio-nes superior a los 6 millones de eurosque presten servicios al público consi-derados de especial trascendenciaeconómica, como electricidad, agua ygas, o telecomunicaciones.Tras la entrada en vigor, el pasado 30de diciembre, de la Ley de Medidas deImpulso de la Sociedad de la Informa-ción, este tipo de empresas cuentancon un plazo de un año para facilitar asus usuarios un medio de interlocucióntelemática para la realización de diver-sas gestiones, como la contrataciónelectrónica, la modificación de condi-ciones contractuales, altas, bajas, que-jas, histórico de facturación, sustitu-ción de informaciones y datos en gene-ral, así como el ejercicio de los dere-chos de acceso, rectificación, oposi-ción y cancelación en materia de pro-tección de datos. Se trata de una obli-gación que complementa la garantía

del derecho de una comunicación elec-trónica de los ciudadanos con lasAdministraciones Públicas,establecidaen la Ley de acceso electrónico de losciudadanos a los Servicios Públicos, enejecución de uno de los mandatos nor-mativos contenidos en el Plan Avanza.Los servicios afectados por la norma-tiva son: comunicaciones electrónicasa consumidores; servicios financierosdestinados a consumidores: operacio-

nes bancarias, servicios de inversión,operaciones de seguros privados, pla-nes de pensiones e intermediación deseguros; suministro de agua a consu-midores; suministro de gas al pormenor; suministro eléctrico a consu-midores finales; servicios de agenciade viajes; servicios de transporte deviajeros por carretera, ferrocarril, maro aire; y actividades de comercio alpor menor.

NUEVAS TECNOLOGÍAS

Apuesta por la microelectrónica vasca en EuropaEs necesario fortalecer la posición deEspaña, Euskadi y su industria en elpaso de la micro-electrónica a la nanoe-lectrónica para mantener la competitivi-dad a nivel europeo. Se trata de una delas conclusiones de la II Asamblea Gene-ral de la Plataforma Tecnológica Españo-la de Nanoelectrónica e Integración deSistemas Inteligentes (GÉNESIS), lidera-da por GAIA, (Cluster Vasco de Telecomu-nicaciones). De la mano de esta Plata-forma nacional, GAIA trabajará en 2008para reforzar el posicionamiento de las

empresas y organismos vascos en lasprincipales plataformas europeas rela-cionadas con la nanotecnología y los sis-temas inteligentes para incrementar supresencia en proyectos de ámbito euro-peo. La importancia de este posiciona-miento radica en que el sector estáviviendo una auténtica revolución y suevolución en los próximos años tendráun gran impacto en la economía y en lavida diaria de los ciudadanos. "Contamoscon una importante industria vascaespecialista en micro-electrónica para la

que la transición hacia la nanoelectróni-ca es prioritario si quiere mantener sucalidad y competitividad nacional e inter-nacional", sostienen. En la actualidad, no se está obteniendoel retorno económico suficiente en elcampo de la nanotecnología. Para hacerfrente a este "déficit", desde GAIA apues-tan por promover nuevos proyectos decolaboración. La Plataforma asume ya larepresentación nacional en los Comitésde Gestión de sus homólogas europeasENIAC, ARTEMIS y EPoSS, entre otras.

Industria obliga a las grandes empresasa ofrecer e-comunicación con el cliente


La empresa tecnológica de la Funda-ción ONCE Technosite ha presentadoel �Estudio Intersectorial de Accesibi-lidad en la Web�, realizado por elObservatorio de Infoaccesibilidad deDiscapnet, la mayor página sobrediscapacidad de nuestro país. Los resultados más destacables deeste informe son los del portal eBan-kinter, que ha mejorado su accesibili-dad en un 51% y el Ayuntamiento dePamplona, que se convierte en el pri-mer portal que alcanza el cien porcien de éxito. Durante la presenta-ción, presidida por la alcaldesa dePamplona, Yolanda Barcina, el vice-

presidente 1º ejecutivo de la Funda-ción ONCE, Alberto Durán, y la direc-tora general de Technosite, BlancaAlcanda, se entregaron los reconoci-mientos de Buenas Prácticas de Dis-capnet que, además de al Ayunta-miento de Pamplona y a Bankinter,han sido otorgados al Instituto Nacio-nal de la seguridad Social y a laGeneralitat de Cataluña. El estudio de Technosite evalúa unamuestra de 19 portales y un total de93 páginas, y aplica una evaluacióntécnica basada en una selección decriterios que afectan a la accesibili-dad de la web.

ASUS, proveedor líder mundial de soluciones totales 3C, hapresentado el portátil U2, un ordenador de pantallapanorámica compacta de 11,1�, confeccionado conmúltiples detalles que trasladan la informáticade lujo a un nuevo nivel.Basado en la última tecnología de procesa-dor Intel® Centrino® y el sistema operativoWindows® Vista®, el U2 ofrece además unmódulo de memoria de 32G SSD (SolidState Disc � disco de estado sólido),más ligero y fiable que un disco duroestándar, que al mismo tiempo ace-lera el arranque del ordenador y dis-minuye el consumo, alargando lavida útil de la batería.br

eves

Nuevo presidenteen ChambersignEl vicepresidente de la Cámara deComercio de Madrid, Alfonso Carca-sona, ha sido nombrado nuevo pre-sidente de Chambersign, el proyectosupranacional impulsor de la firmadigital en Europa, que funcionacomo la Asociación de Cámaras deComercio Europeas y agrupa anueve países: Alemania, Austria, Bél-gica, Francia, España, Italia, Luxem-burgo, Reino Unido y Suecia.

Viajes más fácilesLa compañía española Neosistec,innovadora en la creación de siste-mas de información en movilidadsobre la Plataforma BlackBerry®,ha presentado bbPlaces, una aplica-ción que facilitará los viajes sólocon indicar qué se busca y la distan-cia máxima a la que se quiereencontrar los resultados.

Sogecable y OrangeSogecable y Orange han firmadoacuerdos para desarrollar y lanzardistintos servicios conjuntos detelecomunicaciones de bandaancha y móviles a lo largo de 2008.A principios de año lanzarán unaoferta conjunta "triple-play", empa-quetando los servicios de telecomu-nicaciones de acceso a bandaancha ADSL y llamadas de Orangecon la televisión de pago satelitalDigital+ de Sogecable.

Conferencia PMEl pasado 29 de enero tuvo lugar la"2ª Conferencia del VII ProgramaMarco de I+D de la Unión Europea enEspaña" en el Palacio de Congresosde Barcelona, organizado por elCDTI. En ella se habló de la puestaen marcha de la iniciativa EUROIN-GENIO y se resaltó la importancia dela colaboración estratégica deempresas y grupos de investigación yla internacionalización de la I+D+i.

NUEVAS TECNOLOGÍAS

El Ayuntamiento de Pamplona y Bankinter, los más accesibles

Presentación del estudio de Technosite

ASUS reinventa el lujo con el U2


M ás de 120 jugadores amateurs y 41profesionales participaron en el IIPRO-AM María García Estrada que secelebró en Abama, Guía de Isora(Tenerife) con el que se han recauda-do 118.400 euros destinados a la

investigación contra los sarcomas. Sergio García, José Manuel Lara, Álvaro Quirós, RafaCabrera, José María Cañizares, Manolo Piñero, EmilioRodríguez, Juan Quirós, Víctor García, Tito Abreu, CarlosRodríguez, Paula Martí, Marta Prieto, Tania Elósegui,Ana Belén Sánchez, Carlos Balmaseda, Carlos Queve-do, Emma Cabrera, Luis Claverie, Fernando Roca,Eduardo de la Riva, Carlos de Corral, Sara Beautell,María Beautell, Paco Cea, Pol Bech, Laura Cabanillas,Itziar Elguezabal, Gorka Guillén, Carmen Alonso, BorjaLa Rocha, Álvaro Beamonte, Alejandro Larrazábal, JuanAndrés Vizcaya.El número 1 del mundo en la modalidad de Long Drive,Alvaro Quirós, realizó una exhibición seguida por elgran número de asistentes a los actos programadospor la Fundación María García Estrada. Sergio García, cuyo equipo ganó el Pro-am, intervino en larueda de prensa de presentación del torneo junto alDirector del Hotel Abama Jose Lozano, Jose Luis GarcíaEstrada, Presidente de la Fundación, el Alcalde de Guía deIsora, Pedro Martín y la Directora de Promoción y Ordena-

ción Turística del Gobierno de Canarias Sandra González. Jose Luis García Estrada aseguró que el objetivo de laFundación es crear un centro de referencia de lucha con-tra el sarcoma, probablemente en la universidad de Duke-en la que se desarrolla una de las líneas de investigaciónde la Fundación- y que tendrá su filial en Tenerife. Entre los actos celebrados destacó una cena benéficaen la que se subastaron artículos cedidos por destaca-das figuras del deporte y del espectáculo como laraqueta con la que Rafa Nadal ganó el Roland Garrósen 2007, las botas de Ronaldhino, un vestido de altacostura de Elio Berhanyer, una camiseta firmada porlos jugadores del Barça y una corbata y un polo firma-dos por Sergio García. Como maestros de ceremoniaintervinieron el cantautor canario Caco Senante, lamodelo y RRPP de Elio Berhanyer Mónica de Tomás y elhumorista del Club de la Comedia Ignacio Salmerón.El Torneo contó con el patrocinio principal de ABAMAClub Resort, Ayuntamiento de Guía de Isora, Tenerife yCanarias, así como los patrocinadores ACJ, Gomasper yMedacta, y los siguientes colaboradores, Cajasiete,Lacoste, Archipiélago Renting, 7.7 Radio, Cadena Ser,Estrella Damm, Maldito Rodriguez, Restaurante La Hor-nera, DISA, Golf +, Elio Berhanyer y Desolasol.

El II memorial García Estradarecaudó 118.400 euros

Texto: Rafael de Milla

SOCIEDAD

El ggolf ssolidarioEl ggolf ssolidario

Álvaro Quiros, número uno del mundo de Long Drive durante su exhibición.


El placer de dormir en la Posadamás antigua de la capital del reino.Así lo cuentan sus actuales propie-tarios, la cadena High Tech, y así selo contamos. Dicen las crónicas queD. Juan Posada adquirió en 1610una casa en la antigua calle delVicario Viejo para dar alojamiento alos forasteros que llegaban a lacorte. Ciento cincuenta habitacio-nes, donde escasamente cabía unamesilla y una cama, muchas sin bal-cón ni ventana, con baño colectivo yun peine colgado de una cuerda enel pasillo para que los clientes sepeinaran; de ahí su original nombreque se mantuvo hasta que cerrósus puertas a principios de lossetenta. Tras años de abandono, laPosada del Peine abre de nuevo suspuertas con los servicios y el con-fort de un modernísimo hotel de

cuatro estrellas que ha sabido com-binar sabiamente el acceso wifi aInternet, la ducha de hidromasaje yla decoración minimalista, con ele-mentos arquitectónicos y decorati-vos de la estructura original, comolas llaves de luz, cristales grabados,antiguos letreros de plantas y habi-taciones, la espectacular escalerade madera y el viejo reloj de su fron-tal de 1892.Un total de 71 habitaciones, en unhotel de cinco plantas con fachadaespectacular, ubicado al lado de laPlaza Mayor y a solo cincuentametros de la Puerta del Sol; paraque el forastero pueda disfrutar delcomercio y el ocio que habita en lazona y del paseo a pie a los tresgrandes museos de España : Prado,Thyssen Bornemisza y Reina Sofía;algo que no pudieron hacer la viuda

de Gustavo Adolfo Bécquer o el pin-tor Gutierrez Solana, dos de losmuchos clientes famosos que ocu-paron sus históricas habitaciones.

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LUGARES CON ENCANTO Texto: Mariano Palacín

El encanto de comer "calçots" , pro-ducto popular catalán, en el especta-cular marco del Hipódromo de la Zar-zuela. ¿Y que es el "calçot" ? se pre-guntará algún que otro lector habitualde esta sección; pues una deliciosaverdura a medio camino entre lacebolla y el puerro que se cultiva en laprovincia de Tarragona y más concre-tamente en la huerta de la ciudad deValls. Su brote es arrancado y conser-vado en lugar fresco y se vuelve atrasplantar en verano; medio enterra-do, se va "calzando" a medida quecrece y se lo cubre de tierra para queconserve sus partes blancas y laesencia de su sabor. Cuando final-mente llega a la mesa, los paladaresmás exigentes lo saborean en su ver-sión mas original: la "calçotada", queconsiste en asarlos sobre sarmientosy servirlos en tejas calientes con unatípica salsa parecida al "romescu". Yesto es lo que se puede comerdurante los meses de febrero y marzo

en el Hipódromo de la Zarzuela gra-cias a los buenos oficios gastronómi-cos de la empresa PARADIS, respon-sable del "catering" en el lugar. Lógi-camente, la degustación de "calçots"con la salsa típica de la Señora Julia,va acompañado de un generosoágape bajo la denominación de pro-ductos �catalanes" en el que no faltala clásica ensalada, un surtido deembutidos artesanos con pan contomate, entre los que merecen espe-

cial atención los "bulls", una abundan-te parrillada de carne y diversos pos-tres caseros. Todo ello regado con unexcelente tinto joven de Valdilecha"Viña Main" que elaboran con tempra-nillo las Bodegas Oruscon de Madrid,en un perfecto maridaje de la cocinacatalana y los vinos madrileños.

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Fin de ciclo y nueva legislatura

S i señores, todo se nos ha juntado o nos lohan juntado, el cambio de ciclo de la eco-nomía mundial, el agotamiento del modeloespañol de crecimiento y el fin de unalegislatura agria, complicada y tensa. ¡Vayacóctel que se prepara para el año que aca-

bamos de empezar!Parece claro que el cambio de signo del largo ciclo decrecimiento económico mundial, caracterizado por unacreciente demanda globalizada y una estabilidad finan-ciera y monetaria sin precedentes, se ha descontrola-do, ante la pasividad de la antigualla del FMI. Sus indi-cios no ofrecen duda, la actual crisis de liquidez y sol-vencia del sistema, el desequilibrio de los flujos mone-tarios, la falta de transparencia y control de las entida-des financieras, que unidas a las turbulencias de losmercados bursátiles, están comenzando a pasar factu-ra a la opaca y descontrolada globalización de un sec-tor financiero endiosado, que soportaba los crecimien-tos de la economía mundial y cuyas primeras conse-cuencias derivadas de las subprime, estamos comen-zando a ver en recortes de las previsiones de creci-miento del PIB mundial.Si a lo anterior, le unimos la quiebra del burbujeante,virtual y desequilibrado modelo de crecimiento del queha gozado largamente la economía española, primeroaprovechando el ahorro de nuestros socios comunita-rios, bajo la forma de trasferencias netas de la UE yposteriormente debido a la favorable liquidez moneta-ria y bajos tipos disponible. Estas favorables situacio-nes propiciaron en el marco de estabilidad y solvenciaofrecido por el paraguas del euro, un crecimiento sinparangón, del endeudamiento familiar y de las empre-sas en España.Como consecuencia y ante la incapacidad del ahorrointerno para hacer frente a las desmesuradas deman-das de crédito, las entidades financieras, acudieron arefinanciarse de forma continua, sin ningún tipo decomplejos ni pudor sobre la solvencia de sus carteras,en los mercados financieros internacionales, hastaalcanzar un saldo vivo, que en el momento actual seacerca peligrosamente al 150% del PIB. Es fácil deducir que en este ambiente de falta de liqui-dez, escasa transparencia y dudas de solvencia en losmercados financieros internacionales, la presión de lasinstituciones financieros prestamistas sobre las presta-

tarias sea continua y creciente tendiendo a mantener,si no a reducir su exposición al respecto, lo que inexo-rablemente nos conducirá a una creciente desacelera-ción de los niveles de consumo y de la inversión inter-na, pilares básicos de nuestro modelo de crecimiento.Esta situación con sus secuelas de fuerte aumento deldesempleo, que fácilmente podría rondar valores cerca-nos al 12 %, niveles de inflación por encima de lamedia de la UE y un progresivo deterioro de nuestracompetitividad, permiten vaticinar que se mantendrá elenloquecido déficit por cuenta corriente, salvo que lacaída en picado de la renta disponible de las familias,le impida cruzar la fatídica barrera de un 10% del PIB. Pero la guinda del cóctel, la está poniendo el fin de una

legislatura, agria, contradic-toria y de estériles y conti-nuos enfrentamientos. quenos han hecho perder laposibilidad de poner en pieun modelo económico mascompetitivo, sostenible yequilibrado, aún a costa deincumplir sin pudor unagran parte de las promesaselectorales en el área eco-nómica y de comercio exte-rior, prefiriendo la suicidacontinuidad del binomio

gasto-endeudamiento y del vergonzante autismo antela pérdida de competitividad y el brutal deterioro denuestra Balanza por Cuenta Corriente. Con los datos disponibles, salvo un milagro, poco pode-mos esperar de unos resultados electorales que se pre-sumen muy ajustados, con un casi seguro Gobiernomas debilitado que el actual y preñado de hipotecasperiféricas, que previsiblemente convertirán en ingo-bernable la próxima legislatura. Es decir el peor de losescenarios y diametralmente opuesto a la imagen desolvencia y solidez institucional que España necesita,para enfrentar los difíciles tiempos que se nos aveci-nan. Sólo un improbable ataque de sensatez y respon-sabilidad de nuestra clase política, posibilitaría unPacto de Legislatura a la alemana, ya que de no ser así,nuestra economía tendrá que descontar una prima deriesgo tan elevada, que lastrará, sin dudas, cualquierrecuperación futura.

Salvo unmilagro, pocopodemosesperar delresultadoelectoral

Felipe Carballo Rios Doctor en Ciencias Económicas y

miembro del Consejo Editorial de Moneda Única

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