LA CRISIS ECONÓMICA COMO MOTOR DE CAMBIO EN EL CONTRATO DE SERVICIOS ENERGÉTICOS HOSPITAL REINA SOFÍA DE CÓRDOBA

Hospital Reina Sofía

Hospital Reina Sofía 6 Edificios principales

◦ Hospital General ◦ 58.702 m2 en 8 plantas

◦ Hospital Materno infantil ◦ 16.404 m2 en 6 plantas.

◦ Edificio de Consultas Externas ◦ 17.748 m2 en 8 plantas

◦ Hospital Provincial ◦ 32.583 m2 en 13 plantas

◦ Hospital Los Morales ◦ 17.062 m2 en 8 plantas

◦ Centro de Especialidades Carlos Castilla del Pino ◦ 6.395,85 m2 de superficie útil en 3 plantas

7 Edificaciones auxiliares ◦ Lavandería

◦ Talleres Hospital General

◦ Anatomía Patológica

◦ Esterilización

◦ Central Térmica Hosp. General

◦ Central Térmica Hospital Provincial

◦ Talleres Hospital Provincial

Consumo energético anual

• 27.629 Mwh (Incluida producción frigorífica) Energía eléctrica

• Destino Vapor: 5.505 Mwh

• Destino Agua sobrecalentada: 15.020 MWh

• Destino Energía Frigorífica : 15.821 Mwh Energía térmica

• 771 MWh Energía solar

térmica:

Situación de partida año 2013

Contrato energético existente

• Adjudicatario: Dalkia

• Comienzo en 2005

• Duración 10 años

• Forma: Contrato administrativo especial

• Contrato de Suministro de energía.

• Contrato de Obra de reforma de Instalaciones.

• Contrato de Servicio de Mantenimiento.

• Concesión de dominio para explotación de Centrales Térmicas

Situación de partida año 2013

Entorno de Crisis Económica

• Necesidad de reducción de gasto en suministros energéticos.

• Objetivos de Reducción de contratos de servicios

• Reducción de inversiones.

• Objetivos de Contrato Programa de reducción del 5% en contrato programa.

• Necesidad de renegociación de contratos existentes.

Planteamiento del problema

Planteamiento del HRS

• Reducción de gasto energético

• Mínima inversión

• Presupuesto limitado

• Imposibilidad de asumir riesgos

Planteamiento Inicial Dalkia

• Evitar modificaciones de contrato

• Mantener beneficios

Propuesta de solución

Posicionamiento HRS

• Mínima inversión

• Reducción de Gasto Suministro energético

• Apoyo técnico y de dirección para la aplicación de soluciones

Posicionamiento Dalkia

• Evitar modificaciones de contrato

• Asumir riesgos mediante inversiones compartidas con HRS

• Aportación de su “Saber Hacer” en materia energética

Compromisos aceptados Dalkia

Disminución de un 10% del consumo

energético

modificaciones en las instalaciones con

inversiones compartidas con compromiso de

amortización en el año

Sistema de información

compartico de vigilancia continua

de consumos

Intensa colaboración con la

ingeniería del Hospital.

Compromisos aceptados HRS

Intensa colaboración en la aportación de

soluciones de ingeniería

Marcado de pautas de Tª de confort.

Apoyo en el seguimiento, análisis y planteamiento

de soluciones económicamente viables

para la reducción de consumo.

No variación de los precios de

energía del contrato.

Fases de Desarrollo Fase Inicial

◦ Reuniones iniciales de planificación de posibles actuaciones viables

◦ Designación de responsable energético por parte del HRS

◦ Diseño del sistema de información de consumo energético diario

Fase de Estudio ◦ Reevaluación de horarios y temperaturas de climatizadores.

◦ Búsqueda de usos ineficientes de climatizadores

◦ Reestudio de la distribución energética a través de la red de frío y calor del HRS

Fases de Desarrollo Fase de actuación

◦ Actuación sobre los horarios de climatizadores.

◦ Comprobación exhaustiva de funcionamiento de purgadores de vapor internos de máquinas.

◦ Sectorización de climatización por zonas según usos.

◦ Colocación de microinterruptores para desconexión en ventanas

◦ Mejora de regulación en climatizadores

◦ Instalación de pequeños sistemas de apoyo en subcentrales para poder detener la red de calor en verano.

◦ Instalación de puertas automáticas en varios accesos por parte del HRS.

Resultados Obtenidos

0,00

500.000,00

1.000.000,00

1.500.000,00

2.000.000,00

2.500.000,00

3.000.000,00

3.500.000,00

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Consumo Energía Eléctrica (Kwh)

Año 2012 Año 2013

Resultados Obtenidos

27.200.000,00

27.400.000,00

27.600.000,00

27.800.000,00

28.000.000,00

28.200.000,00

Año 2012 Año 2013

28.157.331,00

27.629.420,60

Consumo Energía eléctrica acumulado anual (Kwh)

Resultados Obtenidos

0,00

500,00

1.000,00

1.500,00

2.000,00

2.500,00

3.000,00

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Consumo Térmico mensual calor (Mwh)

Año 2012 Año 2013

Resultados Obtenidos

14.000,00

14.500,00

15.000,00

15.500,00

16.000,00

16.500,00

17.000,00

Año 2012 Año 2013

16.743,64

15.020,93

Consumo Térmico acumulado anual calor (Mwh)

-10,29%

Resultados Obtenidos

0,00

500,00

1.000,00

1.500,00

2.000,00

2.500,00

3.000,00

3.500,00

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Consumo energía frigorífica mensual (Mwh)

Año 2012 Año 2013

Resultados Obtenidos

14.000,00

15.000,00

16.000,00

17.000,00

18.000,00

19.000,00

Año 2012 Año 2013

18.744,13

15.821,20

Consumo energía frigorífica acumulada anual (Mwh)

-15,59%

Resultados económicos

1.800.000,00 €

2.000.000,00 €

2.200.000,00 €

2.400.000,00 €

2.600.000,00 €

Año 2012 Año 2013

2.550.476,84 €

2.149.942,86 €

Gasto variable acumulado anual por consumo energías térmicas

-15,7% -400.533,98 €

Resultados Cumplimiento del Objetivo marcado en consumo (-20,37%)

Cumplimiento de las exigencias económicas de la facturación variable de la energía (-14,29%)

Mejora del sistema de información de seguimiento de consumo.

Mayor integración y colaboración entre la Empresa de Servicios Energéticos y los técnicos del Hospital Reina Sofía.

Obtención de reducciones de consumo eléctrico (-1,87%) arrastradas por la disminución de consumo frigorífico a pesar de haberse producido incremento en la superficie útil del Hospital de un 2,8%

Cumplimiento de los objetivos de ahorro energético del S.A.S.

Innovación

Contrato de Suministro energético + Garantía de

límite de consumo.

Compromiso compartido

Contrato de Suministro energético CRISIS

Conclusiones Contrato de suministro

energético +

Ingeniería energética +

Garantía de límite de consumo

Modificación del Contrato de

Servicio Energético

Cumplimiento de objetivos de

ahorro marcados por la Dirección

Hacia dónde ahora

¿Aumentar inversiones en

innovación? ¿Asegurar el gasto?

¿Contrato de Servicio Energético con

ahorros compartidos?