8/17/2019 La Competitividad Empresarial a Través de Tecnologías de Gestión

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La competitividad empresarial a través de tecnologías de gestión

Indudablemente el mayor compromiso de las organizaciones empresariales escomo lograr la competitividad, derivado de los procesos dinámicos y de cambioque han surgido con base en el movimiento de interdependencia e interrelación

entre países como es la globalización, que tienen que desarrollar las empresaspara tener mayores oportunidades de negocio.Este compromiso, se deriva de la gran necesidad que tienen las micro,pequeñas y medianas empresas en nuestro entorno, de adaptarse e integrarsea la variedad de cambios y de necesidades dentro de la diversidad cultural.

Podemos definir tecnologías de gestión:  como la capacidad de tomar decisiones de manera responsable, para coordinar los recursos disponibles ylograr resultados, orientados a las necesidades de clientes, esto implicaconsiderar las interacciones principalmente entre el entorno, la estrategia,estructura, procesos, personal y productos y servicios que deseen obtener,

logrando así tener fuertes ventaas competitivas que distingan a una empresade la competencia, implica desarrollar y transformar escenarios, dentro delconte!to de la globalización.

Globalización: implica hablar de competitividad, cambios y transformación, enlas organizaciones. "oy, el cambio es la #nica constante que prevalece en elentorno de las mismas.El desarrollo será el punto de inicio que comprometa a las organizaciones atransformar la competitividad del entorno o ambiente con los cuales tieneinterrelación directa. Es cierto que en estos tiempos de modernidad y cambio,las empresas para lograr resultados y ser competitivas interact#an en

ambientes compleos y dinámicos, inmersos en la era de la información y latecnología, tendencias que influyen en los diferentes procesos económicos yempresariales, que impulsan a que las empresas desarrollen estrategias deinnovación y desarrollo tecnológico, que les permita lograr la competitividad enel marco de la globalización. La estrategia organizacional: empieza con el deseo de una organización desuperar el desempeño del mercado. $na estrategia es un compromiso deemprender una serie de acciones en vez de otras y este compromiso describenecesariamente una asignación de recursos y de procesos que darán

continuidad para evaluar el desempeño de la organización.la competitividad obliga y compromete a las organizaciones a transformarse,considerando los factores o elementos internos y e!ternos en la configuraciónlas empresas.%as empresas en nuestro entorno, para ser competitivas, necesitanurgentemente reconfigurarse considerando la información y tecnología, parainnovar procesos de cambio y meora. En este conte!to los micros, pequeñas ymedianas empresas se han visto considerablemente afectadas por la e!tensiónde la competitividad a escala mundial.%as micro, pequeñas y medianas empresas, constituyen en cualquier país, elgrupo predominante, en algunos casos superan el &&' de unidades

económicas, contribuyen significativamente a la creación de empleo, a lageneración de riqueza y además satisfacen necesidades en ciertos mercados

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que son poco atractivos para las grandes empresas. (on además el punto departida en el que se forman grandes empresarios y el vehículo para elautodesarrollo de millones de personas.)ara ello, primero las empresas necesitaran diagnosticar cuales son susnecesidades, segundo analizar la funcionalidad de las tecnologías y la

posibilidad de combinar varias de ellas. )osteriormente seleccionar las queconsidere conveniente, para finalmente empezar a construir su propiatecnología de gestión, y ser competitivas.

La competitividad organizacional:  se entiende por la capacidad de unaempresa u organización de cualquier tipo para desarrollar y mantener susventaas comparativas o tambi*n conocidas ventaas competitivas que lepermiten disfrutar y sostener una posición preferencial o líder en el meor de loscasos en el mercado.%a competitividad empresarial u organizacional se puede considerar en undoble aspecto+ es decir se puede determinar desde dos puntos de vista

diferentes uno de ello es desde la perspectiva interna de la organización y elsegundo un tanto más com#n es la perspectiva e!terna.uando nos referimos al t*rmino competitividad interna este se refierebásicamente a la competencia de la empresa consigo misma, es decir sedetermina realizando una comparación de la eficiencia en el tiempo y de laeficiencia con relación a sus estructuras en al ámbito de producción y serviciosque ofrece. Este análisis es esencial para detectar problemáticas internas eidentificar al mismo tiempo si e!iste alg#n tipo de reserva interna de eficiencia ypor lo general en la mayoría de las empresas por lo menos en nuestro país sele da menos atención e importancia a este aspecto. En comparación con elanálisis competitivo e!terno, es mucho más com#n por lo debatido, divulgado yanalizado de manera global por la competencia y apertura de los mercados nosolamente a nivel nacional sino tambi*n internacionalmente y los cambiosconstantes son los que vivimos diariamente que provocan que e!istan máscompetidores en el mercado laboral, lo cual representa una amenazacompetitiva muy fuerte.

COMPETT!"#" $ "E%#&&OLLO EMP&E%#&#L"ablaremos en esta ocasión acerca de los factores determinantes de lacompetitividad de las empresas en el conte!to empresarial. -asado enaspectos de orden teórico, se trata de realizar un análisis acerca de los

diferentes factores que e!istentes que ayudan a determinar la competencia delas empresas para enfrentarse al mundo de la globalización. eremos unaserie de elementos conceptuales y teóricos que determinan la importancia dela competitividad en el mundo empresarial.%os directivos actuales saben que deben establecer adecuadamente lasventaas competitivas en sus productos o servicios, de modo que les permitanno sólo mantenerse en los mercados conquistados, sino además queposibiliten el logro de otros nuevos. "oy, ante la dinámica de una competenciamuy agresiva, es necesario saber diferenciar bien los productos y preocuparsepor desarrollar esas ventaas competitivas que permitan adentrarse en lacomercialización mundial en la que se dan grandes oportunidades, pero

tambi*n muchas amenazas.

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 /ctualmente la mayoría de los estudios señalan que una empresa para ser competitiva, necesita establecer, desarrollar y perfeccionar sistemas propios de)lanificación, 0rganización, 1irección y ontrol dirigidos a lograr altos nivelesde satisfacción entre los individuosEstos factores o estrategias ayudan a medir la competencia de una

organización o empresa frente a un mercado nacional e internacional. %asempresas tienen que estar en constante cambio para enfrentar el mundo de laglobalización y determinar si es competitiva para el mercado.

#CE&C# "E L# COMPETT!"#"El obetivo principal de la competitividad es crear ventaas comparativas quepermitan sostener y meorar la posición que tenga la empresa en el entornosocioeconómico al que pertenezca y enfatizar en ellas en el momento de crear y eecutar iniciativas de negocios. %a competitividad es parte importante en latoma de decisiones gerenciales en la medida en que se relaciona con laeficiencia y eficacia internas de la organización. )oder reconocer a tiempo las

ventaas comparativas que posee la empresa, por eemplo mediante el análisis1/20 31ebilidades, /menazas, 2ortalezas y 0portunidades4 permite obtener meores rendimientos en aquellos aspectos en que la empresa sea más fuerteen comparación con sus competidores y corregir carencias que puedan afectar su estabilidad a corto medio o largo plazo dentro del mercado.%a competencia es el principal estimulante de la competitividad. Es larivalización entre las empresas la que lleva a *stas a modificar sus estrategias,redefinir sus procesos e innovar. $n diseño adecuado de planificaciónestrat*gica en una organización constituye la base para el cumplimiento de lasmetas y obetivos propuestos.El aumento de la productividad, es el camino que deben seguir las empresaspara lograr un crecimiento sostenible que les permita el fortalecimiento y lae!pansión hacia nuevos mercados.

'()* +OME,T# L# COMPETT!"#"-56u* fomenta la competitividad7 productividad, actitud mental general positiva,gestión efectiva de todas las organizaciones, normativa institucional y legalpropia, factor humano, infraestructura física y de servicios, información,desarrollo equilibrado y armónico de los distintos eslabones de la cadenaproductiva, entre otros.8)or otra parte, el concepto de competitividad nos hace pensar en la idea de

9e!celencia8, o sea, con características de eficiencia y eficacia de la empresa.$na estrategia íntimamente ligada con la e!celencia es la de calidad total comoestrategia clave de la competitividad. El mundo vive un proceso de cambioacelerado y de competitividad global en una economía cada vez más liberal,marco que hace necesario un cambio total de enfoque en la gestión de lasorganizaciones.En esta etapa de cambios, las empresas buscan elevar índices deproductividad, lograr mayor eficiencia y brindar un servicio de calidad, lo queestá obligando que los directivos adopten modelos de administraciónparticipativa, tomando como base central al elemento humano, desarrollando eltrabao en equipo, para alcanzar la competitividad y responda esta de manera

idónea a la creciente demanda de productos de óptima calidad y de serviciosde alto nivel, cada vez mas eficientes, rápidos y de meor calidad.

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%a calidad total no solo se refiere al producto o servicio en sí, sino que es lameora permanente del aspecto organizacional, gerencial+ tomando unaempresa como una máquina gigantesca, donde cada trabaador, desde eldirector, hasta el trabaador del más bao nivel erárquico están comprometidoscon los obetivos empresariales.

)ara que la calidad total se logre con total plenitud, es necesario que serescaten los valores morales básicos de la sociedad y es aquí, donde elempresario uega un papel fundamental, empezando por la educación previa desus trabaadores para conseguir una población laboral más predispuesta, conmeor capacidad de asimilar los problemas de calidad, con meor criterio parasugerir cambios en provecho de la calidad, con meor capacidad de análisis yobservación del proceso de manufactura en caso de productos y poder enmendar errores.:eniendo en cuenta los factores claves que fomentan la competitividad esimportante que las empresas se orienten en la b#squeda continua de mercadoslocales, nacionales e internacionales, con el obetivo fundamental de ser 

competitivas tanto interna como e!ternamente.%as empresas y organizaciones deben tener como obetivo fundamental lacompetitividad, permanencia y posicionamiento en un mercado, logrando así undesarrollo económico tanto para ellas como sus empleados y, para el país.

La eficacia: es un concepto relativo a la capacidad de una organización paracumplir con su misión. (in embargo, eficacia no implica eficiencia ya que unaorganización puede ser eficaz, pues cumple correctamente su misión, pero estono implica que resulte eficiente, pues invierte grandes recursos en el logro desus resultados económicos. /mbos t*rminos están implícitos en la e!celencia empresarial y a su vez elt*rmino se identifica con el logro de ventaas sostenidas en el mercado por loque la e!celencia es asociada con la competitividad.