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La Búsqueda de Talento Humano para la Industria de Software en Colombia
Paola Restrepo Ospina
Presidente Ejecutiva
FEDESOFT
@prestrepoo@fedesoftcol
Alguna Cifras Sobre Talento humano
La industria de Software en Colombia emplea como mínimo 44.829 personas de las cuales:
52% profesional universitario
11% posgrado
2% doctorados
10% técnicos profesionales
4% técnicos laborales
18% bachilleres
El 66% de los profesionales de TI aseguró tener salarios entre 2 y 7,357 millones de pesos
El 91% de los profesionales aseguraron haber conseguido empleo en menos de un años y 75% lo consiguió en menos de 6 meses.
Salarios y Cargos
TIPO CASA ESTUDIO
Semilleros Profesionales
Instituto de Formación – de Empresa
Semilleros Profesionales
Convenio Instituciones
Semilleros Profesionales
Semilleros Profesionales
PROYECTO PILOTO PLAN DUAL SENA
1. NECESIDADES
DE LA EMPRESA
2. ADICIONAR CURRICULUM SENA EN EL
ULTIMO SEMESTRE
3. APADRINAR ESTUDIANTES
4. CAPACITACION DOCENTES
5. GRUPO 20 EMPRESAS EMPRESAS
SW - SENA
Iniciativas FEDESOFT
El papel de la inversión extranjera para el sector de Software Colombiano es importante, pero para asegurar el desarrollo de talento humano empleable (cantidad y calidad) deberían:
Crear planes padrinos que aseguren que el talento humano que la empresa extranjera emplea, también está siendo retornado a la industria a través de otro talento que se esté formando al mismo tiempo (un árbol cortado, un árbol sembrado).
Iniciativas FEDESOFT
Existe una gran falencia de talento humano para la industria de software tanto en calidad y cantidad
Hace falta un levantamiento de los cargos laborales frente a los perfiles profesionales en los niveles técnicos y tecnólogos
Semilleros profesionales son aun muy costosos, solo pueden ser creados por las empresas más grandes y responde a las necesidades individuales aumentando la brecha
Levantamiento de las iniciativas que se están dando en formación para hacer un modelo replicable entre universidad empresa estado
Incentivos fiscales para las empresas que creen esquemas de formación de su personal como oportunidad para la obtención de talento humano empleable en el corto plazo
Conclusiones
La experiencia de Corea en Talento Humano -
Ejemplo COREA
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