la armada nacional y por mi culpa jamÁsdoctrina publica|/3 armada... · comandante de la unidad....
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¡LA ARMADA NACIONAL
NUNCA SERA VENCIDA
Y POR MI CULPA JAMÁS
2
TODO
ÍNDICE
Pág. 6 Instrucciones generales de aplicación permanente
en las unidades de la Armada Nacional.
Pág. 18 Principios y valores institucionales de la Armada
Nacional.
Pág. 24 Políticas Institucionales.
Pág. 30Guía para ser un líder.
Pág. 34 Conceptos doctrinarios del don de mando.
Pág. 36 Ordenanzas navales.
Pág. 52 Capacidades de la Armada Nacional.
Pág. 54 Doctrina operacional de guardacostas.
Pág. 65 Capacidades de la Armada Nacional a través de la
Infantería de Marina.
Pág. 77 Normas de disciplina técnica y táctica fluvial.
Pág. 83 Normas de disciplina táctica terrestres.
Pág. 85 Instrucciones operacionales, técnicas y tácticas de
combate fluvial.
Pág. 91 Normas de seguridad con minas antipersonales.
Pág. 93 Decálogo de maniobra operacional para la
Armada Nacional.
Pág. 95Reglas para el uso de la fuerza.
Pág. 101Decálogo de seguridad con las armas de fuego.
Pág. 103 Medidas generales de seguridad.
Pág. 107 Guía para el combatiente fluvial.
Pág. 111 Normas y documentos de referencia.
Pág. 96Reglas de uso de la fuerza en DIH. Pág. 97Reglas de uso de la fuerza en el DIDH.
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¡LA GUERRA ES UN JUEGO SERIO EN EL
QUE UNO COMPROMETE SU REPUTACIÓN,
SUS TROPAS Y SU PATRIA!
“NAPOLEÓN”
7
INSTRUCCIONES GENERALES DE APLICACIÓN PERMANENTE EN LAS
UNIDADES DE LA ARMADA NACIONAL
1. Los comandantes en todos los niveles serán
los directos responsables de lo que hagan o
dejen de hacer sus tripulaciones y tropas, así
como proteger y conservar los bienes materiales;
en consecuencia los resultados positivos o
negativos serán reflejados en sus respectivos
folios de vida.
2. Todo el personal de tripulación y tropas debe
permanecer siempre ocupado, en actividades
del servicio supervisadas y bajo el control de un
Superior.
3. Mantener la ofensiva y enfrentar con
decisión, arrojo, persistencia, legitimidad y total
transparencia, todos los grupos armados ilegales
y el flagelo del narcotráfico en sus diversas
etapas. Se exigirán resultados en el siguiente
orden de prioridad: desmovilizados, capturados
y neutralizados en desarrollo de operaciones
militares, si hay resistencia armada.
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4. Combatir la corrupción, hacer las cosas bien y
ser eficiente en el cumplimiento de sus funciones,
siguiendo las directrices institucionales del
sistema de Gestión de Calidad.
5. Todas las dependencias deben permanecer
limpias y ordenadas.
6. El entrenamiento físico es obligatorio como
mínimo los días lunes y miércoles; deporte el
día viernes de acuerdo al horario del régimen
interno de cada unidad.
7. No se permitirá a los miembros de la ARC,
tener ningún tipo de negocio particular o de sus
familiares dentro de las instalaciones de las
unidades.
8. El bienestar institucional será la prioridad
del Comandante. (Alojamiento, baños, comida,
descanso, permisos operacionales, vacaciones,
atención en salud, entrenamiento sostenido y
planes de bienestar.
9. Todo el personal debe conocer la visión, la
misión y la organización de la Armada Nacional
y las funciones de su unidad en particular.
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10. Conocer, aplicar y controlar el cumplimiento
de la doctrina, las normas de disciplina táctica
y los procedimientos operacionales técnicos y
tácticos en todas sus indicaciones.
11. La cortesía, la subordinación y el respeto
es la base la disciplina naval, en todo lugar se
exigirá el saludo y el porte militar, sin olvidar que
en lugares cerrados al ingreso de un superior
se ordenara la voz de “ATENCIÓN” seguido del
parte de actividades del señor Oficial o suboficial
más antiguo abordo.
12. El saludo de beso en actividades del servicio
y portando el uniforme militar relaja la disciplina,
su práctica se suprime en esta condición.
13. En todo acto del servicio y actividades
particulares, se respetará la precedencia de
acuerdo con la antigüedad, activo primordial en
la carrera militar.
14. No se permite el ingreso por revistas o visitas
a las habitaciones o camarotes al personal
del sexo opuesto dentro de las instalaciones
militares.
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15. Todo el personal debe esforzarse por
alcanzar las competencias de un combatiente
integral (Procedimientos operacionales, Nuevo
Sistema Penal Acusatorio, primer respondiente,
cadena de custodia, armamento y tiro, normas
de disciplina táctica, prioridades estratégicas,
decálogo de maniobra, D.H y D.I.H.).
16. La Jefatura de Desarrollo Humano, los
departamentos de personal, N1, B1 y S1
deben propender por el bienestar del personal,
tener actualizada la información sobre el pago
de sueldos al personal. (Revisión mensual
de la nómina) gestionando soluciones a las
novedades presentadas.
17. La condición física del personal debe estar
siempre por encima de la calidad exigida,
presentar las pruebas físicas y certificaciones
ordenadas. Si permanece en el área de
operaciones, deberá presentar las pruebas
físicas dentro de los periodos de reentrenamiento.
18. Todo el personal debe portar sus documentos
de identificación personal y carnet de servicios
médicos actualizados.
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19. Los Comandantes deben tomar todas las
medidas y acciones para prevenir y neutralizar
accidentes y errores que atenten contra los
recursos institucionales. Su omisión o descuido
puede llevar a acciones de repetición.
20. Los folios de vida deberán estar siempre
actualizados de acuerdo a las normas
institucionales.
21. Está totalmente prohibido el consumo de
bebidas alcohólicas o sustancias psicoactivas
para el personal durante el desarrollo de
operaciones en todas las jurisdicciones y áreas
de responsabilidad, así como en unidades
navales y fluviales.
22. Cuando el Comandante o cualquier miembro
de las unidades se ausente del servicio debe
entregar los medios institucionales en la unidad
y efectuar las presentaciones de rigor en el
comando y oficinas de personal.
23. La misión fundamental de las Jefaturas,
Estado Mayor del Cuartel General ARC y
Comandos de Unidades en los diferentes niveles,
es apoyar con todos los medios y en forma
permanente a las Unidades comprometidas en
el área de operaciones.
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24. El horario de atención en las cámaras será
ordenado, regulado y controlado por los señores
Comandantes, sin embargo en términos
generales se establece de lunes a jueves,
domingo y festivos hasta las 22:00R, viernes y
sábado hasta las 24:00R. Para casos especiales
aplicarán permisos especiales expedidos por el
Comandante de la unidad.
25. La franquicia para el personal de oficiales,
suboficiales e IMP será autorizada y controlada
por los Comandantes de unidades de acuerdo
a la situación de orden público, en términos
generales se recomienda de lunes a jueves
hasta las 22:00R, viernes y sábados hasta las
24:00R.
26. Todo el personal debe mantener en su unidad
los cuadros de filiación verídicos y actualizados
con foto, por lo anterior responden los señores
Comandantes, los jefes de departamento y
secciones de personal.
¡LA VICTORIA TIENE CIEN PADRES Y LA
DERROTA ES HUÉRFANA!
“NAPOLEÓN”
12
27. Las destinaciones, traslados y comisiones
son actos del servicio de obligatorio cumplimiento
y está completamente prohibido influir, evadir,
retardar sus presentaciones ordenadas.
28. El mantenimiento preventivo de todas
las unidades, buques, motores, equipos
e instalaciones, armamento, vehículos,
intendencia, y equipo especial, serán prioridad
para los comandantes de las unidades, jefes de
departamento y dependencias. (En todos los
casos deben tener un responsable).
29. Por ningún motivo se permitirá la
murmuración, discusión (disocie) de las órdenes
del servicio, aclarando que si llegaran a existir
observaciones, se deben presentar en forma
oportuna y respetuosa a su superior inmediato.
30. Todo el personal de la Armada Nacional es
un agente de inteligencia, contrainteligencia y
ejercerá funciones de control interno; en estas
áreas se le exigirá compromiso y resultados sin
excepción.
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31. Todo movimiento Naval, Aéreo, Fluvial
o Terrestre de tropas debe seguir los
procedimientos Operacionales Normales y
deben estar respaldados por una orden de
operaciones previo planeamiento y aprobación,
además se deben elaborar las carpetas
operacionales en todos los casos.
32. Están absolutamente prohibidos los botines
de guerra. Todo el material que se incaute,
decomise, debe ser colocado a disposición de la
autoridad competente.
33. Los computadores institucionales no pueden
ser usados como medios de diversión particular,
están prohibidas (fotos obscenas, vídeos,
juegos, fotografías personales, chats etc.).
34. Las bajas de material de cualquier tipo
deben ser supervisadas y aprobadas por los
Jefes de Departamento Logístico, N4, B4, S4
comandantes de Bases, Jefe de Estado Mayor
y Comandante de Unidad respectiva. “Se debe
dejar un registro legal que cumpla con las normas
vigentes en cuanto trazabilidad y calidad”.
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35. Los vehículos de uso oficial son exclusiva-
mente para uso oficial. Deben pernoctar a bordo
de las unidades militares.
36. La disciplina es un factor determinante en
el desarrollo de operaciones y actividades de
régimen interno; se debe preservar mediante el
ejemplo permanente.
37. Los Infantes de Marina regulares y Profe-
sionales deben ser empleados en forma perma-
nente en operaciones o actos del servicio, está
prohibido la asignación como asistentes, jardi-
neros en las viviendas fiscales, mensajeros, en
servicios domésticos o en desarrollo de activida-
des particulares.
38. Si no se tiene asignación de partidas de
víveres operacionales, el pago de la alimentación
en las Unidades, áreas de operaciones, bases
de patrullaje y puestos destacados, para los
oficiales y suboficiales ES OBLIGATORIO y por
un valor diario igual a la asignación de la partida
de alimentación para los Infantes de Marina.
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39. Aunque los permisos operacionales son
de potestad del Comandante en términos
generales se establecen de quince (15) días,
cada tres meses en el área de operaciones no
acumulables, en las unidades comprometidas en
orden público y consideradas como especiales
por su ubicación territorial.
40. Como mínimo dos veces por mes se deben
apoyar las unidades y Puestos Destacados
(PD) con el grupo interinstitucional de formación
integral humanística (psicólogo, medico,
odontólogo, trabajo social, capellán, Jefe
Técnico de Comando o Sargento Mayor de
Comando.
41. Mientras no se haya producido el encargo
formal, los señores Comandantes de Unidad en
uso de permiso o comisión en el país, siguen
siendo los responsables operacionales de
sus unidades; solo las vacaciones y licencias
formales lo eximirán de esta responsabilidad,
previas actas de entrega del cargo o memorandos
elaborados para tal fin.
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42. El uso del uniforme camuflado y armamento
de dotación para el personal militar es obligatorio
en las unidades comprometidas en desarrollo de
operaciones o según régimen interno de cada
Unidad.
43. En las Unidades militares debe evitarse la
circulación o parqueo de vehículos y motos de
uso particular inclusive si pertenecen a personal
militar o civil de la unidad. (En casos autorizados
se debe utilizar los parqueaderos asignados).
Tampoco se permitirá el uso de las instalaciones
para el mantenimiento y reparación de estos
automotores.
44. Con el fin de optimizar los recursos institucio-
nales se autoriza la impresión de los documen-
tos en las dos caras de la hoja.
45. La integridad familiar, el respeto por la digni-
dad humana y el manejo de las relaciones con la
población civil serán puntos de observación por
parte de los Comandantes en todos los niveles.
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46. Las virtudes más valoradas serán, LA ÉTICA,
LA VERDAD, LA LEALTAD Y LA HONRADEZ;
así como su opuesto, la mentira, la deslealtad
y la falta de honradez, serán las faltas más
duramente sancionadas.
¡EL GUERRERO ES TRANSPARENTE EN
SUS ACCIONES Y SECRETO EN SUS
PLANES!
“COELHO PAULO”
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PRINCIPIOS Y VALORES INSTITUCIONALES
PRINCIPIOS:
1. Acatamiento integral de la constitución ylas leyes:
Nos corresponde defenderlas, preservarlas, hacerlas respetar y cumplir estrictamente con sus preceptos.
2. La total convicción por el respeto a lapersona:
Actuaciones guiadas por una profunda
consideración por las personas; tanto al interior
como al exterior de la institución, ninguna
conducta del personal de la Armada Nacional
atentará contra la calidad, dignidad y autoestima.
3. La búsqueda la cooperación e integracióninterinstitucional:
Complementar los servicios, la información,
las mejores prácticas, articular esfuerzos para
garantizar efectividad y oportunidad en los
resultados.
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4. La transparencia y efectividad en todossus actos:
El profesionalismo, honestidad y dedicación en
las misiones y tareas asignadas, permite elevar
el desempeño y la obtención de resultados
efectivos; liderar a través de la aplicación
de conceptos gerenciales y de comandos
modernos, con el propósito de ganar la guerra
y facilitar la superación de la amenaza terrorista.
5. La unión y cambio:
Debe existir en toda organización, para trabajar
de manera conjunta en la consolidación y
sostenibilidad de la seguridad en Colombia,
adaptándose con eficiencia a los continuos y
complejos cambios del entorno.
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VALORES:
1. La lealtad:
“Sentimiento de apego, confianza, respaldo,
fidelidad y respeto”.
2. La responsabilidad:
“Debemos asumir el deber, la obligación y la
libertad de hacer las cosas bien.”
3. La honestidad:
“Actuar con honradez, rectitud, sinceridad y
transparencia”.
4. La solidaridad:
“Responder con acciones humanitarias ante
situaciones que pongan en peligro la vida, la
paz, el orden y la seguridad de los demás.”
5. El valor:
“El valor está íntimamente relacionado con la
veracidad…La palabra del comandante debe
inspirar absoluta confianza en sus, superiores,
compañeros y subalternos”.
6. La justicia o equidad:
“Dar a cada quien lo que le corresponde, por sus
méritos y actos.”
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7. El Compromiso:
“Conocer y cumplir con empeño, profesionalismo
y sentido de pertenencia los Deberes y
Obligaciones.”
8. El Honor:
“Se tiene Honor Militar cuando teniendo una
conciencia recta, el Oficial y el Suboficial, el
Infante de Marina, ajusta sus actuaciones a las
normas del deber, el Decoro y la Virtud.”
9. El Respeto:
“Reconocer en los demás su dignidad, integridad,
creencias, sus tradiciones, costumbres y
derechos. El respeto a sí mismo es clave del
éxito. El respeto no se impone se gana, siendo
respetuoso con los demás con nuestra forma
de ser y de actuar, siendo congruentes entre lo
que se predica y lo que se hace, simplemente
actuando con “BUEN EJEMPLO”.
10. El Servicio:
Todos aquellos actos encaminados al
cumplimiento de la misión “Es la satisfacción y
complacencia personal de servir a los demás con
afecto y desinteresadamente, acción y efecto de
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servir con diligencia, con esmero, con cuidado,
con prontitud, con la satisfacción de hacer el
bien a nuestros semejantes, especialmente si
son nuestros Infantes de Marina”.
11. Disciplina:
“Cumplir las normas establecidas y reconocer la
autoridad”
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¡LA GLORIA MILITAR,
ES LA RECOMPENSA DE LA VIRTUD!
“SABIO CALDAS”
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POLÍTICAS INSTITUCIONALES
Políticas Institucionales en lo Referido
a Planeación y Desempeño en las
Operaciones.
1. Las Operaciones Navales son la razón de serde la Armada Nacional. En consecuencia,estas exigen la más alta prioridad dentro delesfuerzo institucional.
2. En todos los niveles, se debe apropiar
e inculcar en el personal el empleo
de herramientas analíticas y procesos
metodológicos para resolver problemas
militares.
3. La planeación debe involucrar a todos los
niveles jerárquicos dentro de la cadena
de mando y debe constituirse en una
herramienta de aprendizaje y crecimiento
institucional, por lo que debe apalancarse
en procesos rigurosos y sistemáticos de
lecciones aprendidas, que entreguen a los
más jóvenes casos históricos de estudio
para el análisis.
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4. Los llamados a conducir las operaciones
militares deben ser primordialmente
garantes del respeto de la dignidad humana
en todo sentido, tanto de los hombres y
mujeres bajo su mando, como de quienes
persisten en atentar contra los intereses
del pueblo colombiano y, sobre todo, de la
población.
5. La iniciativa, innovación y creatividad en la
conducción de las operaciones, en el campo
táctico, constituyen los fundamentos
orientadores más importantes para el éxito
de las Operaciones Navales.
6. La logística naval y la cadena de
abastecimiento deben ser tan transparentes
como eficientes.
7. La adecuada sincronización, coordinación y
ejecución de las tareas de planear, conducir
y apoyar las operaciones constituyen la
base del éxito de la Armada Nacional.
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Políticas Institucionales en lo Referido a la
Gestión del Talento Humano y el Liderazgo.
1. El liderazgo debe ser una capacidad yfortaleza institucional, donde se valore laimportancia del ejemplo por encima de laspalabras.
2. Los líderes de la Armada Nacional deben ser
individuos preparados, pero, en especial,
comprometidos con las responsabilidades
que les son asignadas.
3. El liderazgo se define en función de la
interacción de situaciones complejas en
constante flujo y cambio, tanto a partir de
las características del entorno como de las
exigencias de la misión institucional.
4. Los estímulos son determinantes para
sostener los esfuerzos y compromisos de
nuestros hombres y mujeres. Sin embargo,
estos deben ser la respuesta institucional
a un comportamiento sobresaliente y no
un derecho adquirido por el solo hecho de
cumplir con las labores cotidianas.
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5. La Armada Nacional se reconoce como una
Institución comprometida con su personal,
formadora, innovadora, flexible e influyente,
sustentada en principios y valores
trascendentes y permanentes.
6. La cortesía naval, la observancia de las
tradiciones navales, el adecuado uso de
los uniformes y el respeto a la dignidad
humana, son comportamientos que deben
ser adoptados, estimulados y exigidos en
todas las instancias de la jerarquía naval.
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Políticas Institucionales en lo Referido a la
Gestión Institucional y la Visión Estratégica.
1. El horizonte de desarrollo propuesto parala Armada Nacional impone un enormeesfuerzo por configurar y mantener unaestructura organizacional eficiente, vigenteen el tiempo, acorde a las metas y desafíos.
2. Debe erradicarse la duplicidad de funciones,
optimizando el empleo de los recursos
humanos, materiales, económicos y
financieros disponibles.
3. Debe establecerse un sistema de medición
de resultados suficientemente robusto,
que refleje con realidad los logros y las
limitaciones.
4. Las comunicaciones estratégicas de la
Armada Nacional deben transmitir al pueblo
colombiano los aciertos e inconvenientes de
la gestión institucional.
5. La doctrina naval constituye el marco de
referencia del arte operacional, logístico y
administrativo.
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¡SOLO SE PUEDE ALCANZAR GRANDES
LOGROS EN LA GUERRA Y LA PAZ,
SI LOS OFICIALES, SUBOFICIALES E
INFANTES DE MARINA FORMAN UN GRUPO
INDISOLUBLE DE HERMANOS!
“PAUL VON HINDENBURG”
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GUÍA PARA SER UN LÍDER
1. Autoridad moral.
2. No tema a la crítica.
3. Siempre, sea exigente.
4. Fomente la enseñanza.
5. Buen trato.
6. Sea humilde, de ejemplo.
7. Conocimiento y exigencia.
8. Hay que saber escuchar.
9. Asigne funciones, pero no delegue susresponsabilidades.
10. Confié en las capacidades de sussubalternos.
11. Crea y confié en sus capacidades.
12. Las opiniones de todos cuentan.
13. No sea rígido a la hora de buscar maestros.
14. El mando implica persistencia, unComandante es incansable.
15. Si no lo intentas, nunca sabrás que esposible.
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16. No hay que tener miedo al cambio.
17. La institución es dinámica, necesita deiniciativas nuevas.
18. El optimismo perpetuo multiplica la fuerza.
19. Tres elementos esenciales del Don de
mando el “saber- hacer-ser”.
20. El gran líder es casi siempre un simplificador
de las cosas.
21. Planifique bien las cosas; no improvise
información.
22. Estudie conscientemente cada problema
antes de formular recomendaciones o tomar
una decisión.
23. Programe sus trabajos con base en objetivos
para alcanzar.
24. Dedique su máximo tiempo al control de la
correcta ejecución de sus órdenes.
25. Asuma y acepte con franqueza las
responsabilidades que correspondan a su
grado y cargo.
26. Trate al personal como quiera que sus
superiores lo hicieran con usted.
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27. Sea ejemplo de honradez y dignidad
profesional ante sus subalternos.
28. Sea leal con la institución, superiores,
compañeros y subalternos, corrigiendo y
estimulando a quien lo merece.
29. Dedíquese todo momento a cultivar su
preparación general y profesional. Su buena
imagen enaltece la institución.
30. Muestre dedicación e interés por todos los
actos del servicio; es la base del éxito.
31. El día que nuestros subalternos dejen de
traernos sus problemas, quizás es el día
en que ya no somos sus líderes, porque
no confían en nosotros o se convencen de
que ya no nos importan sus problemas, en
ambos casos es falta de liderazgo.
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¡EN LAS INSTITUCIONES MILITARES.
LA RUTINA, LA INDISCIPLINA Y LA
PEREZA SON LA FUENTE DE TODAS LAS
DESGRACIAS!
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CONCEPTOS DOCTRINARIOS
DEL DON DE MANDO
Don de mando militar:
Es el arte de persuadir y dirigir hombres de
tal manera que se obtenga, su obediencia,
confianza, respeto y cooperación leal y voluntaria
en el cumplimiento de la misión.
Características del don de mando:
Son las cualidades de personalidad de gran
valor para el comandante en la obtención de la
obediencia, confianza, respeto y cooperación
real y voluntaria de sus hombres.
Principios del don de mando:
Son verdades fundamentales que aplica el jefe
para controlar y guiar sus acciones y las de sus
subordinados.
Técnicas del don de mando:
Son las acciones tomadas por un comandante
en el ejercicio del mando y deben: Basarse en
los principios del don de mando, mostrar la
personalidad del comandante, estar de acuerdo
con la situación, contribuir al cumplimiento o
cumplir las responsabilidades básicas de todo
comandante.
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Unidad Eficaz:
Es la unidad que tiene la habilidad para cumplir
la misión asignada en el menor tiempo posible
con pérdidas mínimas en el personal y material
(eficiencia de combate).
¡EL SUPREMO ARTE DE LA GUERRA ES DOBLEGAR AL ENEMIGO SIN
LUCHAR!
“SUN TZU”
36
ORDENANZAS NAVALES
1. Ejemplo y corrección del Comandante
Los Comandantes y Oficiales en la Armada
Nacional deben demostrar en su ejercicio
profesional buen ejemplo de virtud, honor,
patriotismo y subordinación.
2. Acción con el enemigo
En tiempo de guerra, estado de conmoción
interior, conflicto interno y en desarrollo de
operaciones militares debe mantener su
unidad en el máximo grado de alistamiento
para el combate.
3. Bienestar del personal
El Comandante propicia en todo momento
el bienestar del personal a sus órdenes y
mantiene en cada uno de sus subalternos la
fuerza moral.
4. Medidas de seguridad
En todas las actividades que se desarrollan
abordo o en tierra se debe verificar el
cumplimiento de las normas de seguridad y
prevención de accidentes.
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5. Entrega de órdenes al personal
El Comandante no puede retener ninguna
orden o comunicación recibida de una
autoridad superior con destino a cualquier
persona bajo su mando, salvo que haya
motivos suficientes para ello, y en ese caso
debe informar inmediatamente a la autoridad
superior correspondiente.
6. Salvaguardia de los dineros oficialesEl Comandante será responsable de labuena administración de los fondos ymateriales de propiedad oficial dentro desu Unidad. Es responsable de los dinerosque reciba para su administración y estáobligado a rendir las cuentas de su ejercicio.
7. Daños y averías
Todo Comandante está obligado a informar
detalladamente a su Superior sobre daños y
averías sufridos en su Unidad.
8. Inspecciones de autoridades extranjeraso civilesEn guarda de la soberanía, el Comandante no puede permitir que su Unidad sea inspeccionada por ninguna persona que represente a un Estado extranjero. En caso de visita, esta se debe acoger al protocolo vigente
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9. Visitas a la Unidad
El Comandante es el único que puede
autorizar las visitas de personal civil a las
instalaciones militares, de acuerdo con las
órdenes e instrucciones vigentes.
10. Transmisión del mando
El Comandante que va a transmitir elmando debe:
a. Entregar al Comandante entrante todas
las órdenes no cumplidas, todos los
reglamentos y órdenes en vigor y toda
la correspondencia oficial e información
concerniente a la Unidad y a su personal
que pueda ser de utilidad a su relevo.
b. Entregar al Comandante entrante todas las
llaves bajo su custodia.
c. Hacer un acta especial para transferir todas
las publicaciones registradas a cargo de la
Unidad.
d. Entregar el archivo general y operacional
de su Unidad de acuerdo con las normas
vigentes.
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11. Uso correcto de mano de obra ymateriales
Ningún personal o material del Estado puede
ser utilizado para uso distinto del que se ha
destinado. A los empleados civiles y obreros
que sean pagados con fondos oficiales no
se les puede permitir que efectúen ningún
otro trabajo diferente al autorizado en su
cargo oficial.
12. De los Comandantes de Base Naval
Es responsable de la seguridad de las
instalaciones de la Base Naval y por ende
de los hombres que allí se encuentren. El
Comandante de la Base es responsable de
cumplir los fines específicos asignados a
sus instalaciones.
¡LA ACTITUD OCIOSA
DE UN EJERCITO ES SU MAS SEGURO CAMINO HACIA LA
DERROTA!
“NAPOLEÓN”
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13. Movimiento de Unidades a flote
Ninguna Unidad a flote puede ser movida o
efectuar pruebas en los muelles durante su
estadía en una Base Naval, excepto cuando
lo exija o lo apruebe el Departamento de
Operaciones del Comando de la Fuerza
o de Flotilla donde se encuentre. A las
Unidades a flote que arriben o zarpen de
una Base Naval se les debe suministrar la
ayuda necesaria, incluyendo remolcadores.
14. Responsabilidad sobre las Unidadesa flote
El Comandante de la Base Naval es el
responsable por la seguridad desde tierra
de todos los buques y embarcaciones que
se encuentren en sus instalaciones.
15. Responsabilidad y obligaciones
Antes de salir a navegar, el Comandante,
como primer responsable de las
operaciones navales y militares que se
le han encomendado, debe inspeccionar
debidamente todas las Unidades bajo su
mando con el fin de verificar su grado de
alistamiento para el combate.
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a. El Comandante de la Fuerza o Grupo
de Tarea está obligado a dar parte a su
Comandante.
b. El Comandante de la Fuerza o Grupo de
Tarea conserva y cumple con la mayor
claridad las instrucciones y ordenes
particulares que se le hubiesen dado para el
manejo de ella.
c. En caso de guerra o conflicto, un Comandante
de Fuerza o Grupo de Tarea debe observar
y exigir al personal bajo su mando el
cumplimiento de los principios estipulados
en las convenciones internacionales.
16. Delegación del mando
Siempre que un Comandante de Guarnición
se encuentre transitoriamente imposibilitado
para desempeñarse como tal, debe delegar
sus funciones en el Comandante más
antiguo dentro de su jurisdicción.
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17. Del Comandante de Unidad a flote
Su función es ejercer el mando de la Unidad,
siendo el responsable de la administración,
alistamiento para el combate, operación
segura y máximo rendimiento del material.
a. Navegando debe verificar el cumplimiento
y desarrollo de la instrucción. No debe ser
menor el esfuerzo para la práctica de los
ejercicios de combate.
b. En el desarrollo de las operaciones dá
cumplimiento a las órdenes operacionales
impartidas.
c. Vela por el bienestar de su personal de tal
forma que sirvan y disfruten la vida abordo.
d. Atiende las solicitudes del personal bajo
su mando, escucha las solicitudes que
cualquier tripulante tenga que presentar.
e. Evita con gran cuidado los abordajes,
cumpliendo y haciendo cumplir en todas sus
partes el Reglamento Internacional para la
Prevención de Abordajes en el Mar.
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18. Seguridad con las Santa Bárbaras ymateriales peligrosos
El Comandante debe ser custodio de las
llaves de todos los espacios y receptáculos
que contengan proyectiles, explosivos,
o material radioactivo y de las válvulas
de inundación de las Santa Bárbaras. El
Comandante debe asegurarse que los
sistemas de inundación y lluvia estén
siempre listos para ser usados.
19. Seguridad en la navegación y maniobras
El Comandante es responsable de la
navegación segura de su buque excepto
en los casos que se prescriba en esta
ordenanza para buques en astilleros, en
dique seco y en el Canal de Panamá.
a. Ninguna unidad de la Armada puede cortar
la proa a otra cuyo Comandante sea más
antiguo o lleve insignia superior a la suya.
b. Esté enterado en todo momento de la
situación de su Unidad y evite ponerla en
riesgo de colisión.
c. Es responsable de la seguridad de su
Unidad en puerto, atracado o fondeado y
que se tomen las medidas necesarias en
caso de mal tiempo.
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d. En las maniobras de trasiego y toma de
combustible se deben seguir rigurosamente
los protocolos y normas de prevención de
incendios, verificando los niveles de emisión
de gases y en general adoptar todas las
medidas necesarias para evitar accidentes
hasta el término de la actividad, siempre
bajo el mando del Comandante.
20. Normas sobre mercancías
El Comandante no debe aceptar ningún
embarque de mercancía sin el permiso de su
comando superior y el respectivo manifiesto
de aduana.
21. Control de pasajeros y visitantes
El personal de Ejército, Fuerza Aérea
y Policía Nacional embarcados como
pasajeros de un buque de la Armada
Nacional, están sujetos a las órdenes del
Comandante del buque pero no a su acción
disciplinaria.
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22. Pérdida del buque
En caso de tener que abandonar el buque,
mantiene el orden y la disciplina de la
tripulación con la máxima energía. Después
de la pérdida de su buque, (el Comandante
velará por la información y equipos que
comprometan la seguridad de la nación)
y encontrándose en costas enemigas,
concentra o dispersa su tripulación, según
convenga, al mando de sus Oficiales o
Suboficiales. Vela porque todos conserven
sus uniformes, distribuye el armamento
disponible. En caso de pérdida del buque
en costas colombianas, el Comandante
debe permanecer a/b con sus Oficiales y
tripulación el tiempo que sea necesario, y
debe salvar la mayor cantidad posible de
efectos oficiales.
El Comandante del buque debe:
a. Tomar todas las precauciones de seguridad
posible para proteger los sobrevivientes
y las pertenencias fiscales que se hayan
salvado.
b. Informar al Comandante naval colombianomás cercano y solicitar las instrucciones yayuda que crea necesaria.
c. Informar las novedades al Comandante de
la Armada tan pronto como sea posible.
23. Del Oficial naval en general
a. Debe reunir el máximo de cualidades o
virtudes morales y militares, buscando
siempre la excelencia y siendo ejemplo
de aplicación, conducta, subordinación al
superior.
b. Se abstiene de toda murmuración contra el
servicio y demostraciones de descontento.
Todo militar se manifiesta a través del
conducto regular.
24. Del Buque de guerra: (Aspectosgenerales)
a. Goza de inmunidad soberana y solo puede
ser abordado por autoridades portuarias y
policiales con permiso del Comandante del
buque.
b. La tripulación se divide en guardias o
secciones, que atiendan los servicios
necesarios del buque.
46
48
25. De las cámaras y alojamientos
En los alojamientos abordo se debe observar
el máximo respeto a la intimidad, compatible
con la seguridad militar y marinera del
buque.
26. 26. De las guardias de abordo: Navegando
a. El relevo de la guardia navegando se
efectúa normalmente en las horas múltiplos
de cuatro.
b. El Oficial de Guardia es el Oficial que
representando al Comandante, es
responsable por la seguridad, manejo y
utilización del buque. Actúa de acuerdo
con las órdenes recibidas, decálogo de
maniobra, la situación táctica general, la
doctrina táctica, las reglas de navegación y
demás reglamentos de rigor.
27. De las guardias de puerto
a. El Oficial de Guardia en puerto es
responsable ante el Comandante del buque
de todo lo concerniente a la seguridad militar
y presentación marinera.
48
b. El Oficial de Guardia es responsable del
régimen interno y del horario, mantiene el
orden y presentación en compartimentos y
alojamientos.
28. De la Disciplina: (Conceptos generales)
a. La disciplina que obliga al personal militar,
se manifiesta individualmente en la puntual
observancia de las normas que rige la
institución militar y en el cumplimiento de las
órdenes recibidas.
b. Cualquiera que sea su cargo o asignación,
el militar observara las reglas de disciplina.
c. El militar debe tener en cuenta que las
relaciones de mando y subordinación se
fundamentan en la lealtad mutua.
d. La corrección en el saludo, en la uniformidad,
el trato respetuoso y la cortesía en las
relaciones entre los militares constituye
testimonio de mutuo respeto.
e. El militar trata con respeto y atención a sus
superiores y subordinados.
29. Del saludo
Todo militar debe saludar a los pabellones
y estandartes de las Unidades y durante la
interpretación del Himno Nacional.
49
a. Al embarcarse o desembarcarse de un
buque de la Armada saluda a la Guardia de
Portalón y al Pabellón.
b. El saludo entre militares constituye una
muestra de respeto mutuo.
c. A los militares de Armadas o Ejércitos
extranjeros saluda en iguales casos que a
los del propio en justa correspondencia y
con la oportuna flexibilidad.
30. De la uniformidad
a. El uniforme, por su significado ha de vestirse
con propiedad y corrección, portando
las prendas y ostentando las divisas,
emblemas, condecoraciones, y distintivos
reglamentarios para cada ocasión.
b. No se puede ostentar sobre el uniforme
divisas, emblemas, condecoraciones y
distintivos sin previa autorización.
c. El militar debe cuidar su aspecto, compostura
y presentación personal.
50
31. De la seguridad (conceptos generales)
a. Todos los componentes de la Armada deben
prestar atención permanente a la seguridad
para garantizar la integridad del personal,
instalaciones, armamento, material y
documentación.
b. En zafarranchos, ejercicios, maniobras y
especialmente en operaciones se aplica
prioritariamente las medidas de seguridad
indicadas en los reglamentos tácticos.
¡VALOR HONOR Y SACRIFICIO,
SIEMPRE LEALES!
“GERARDO”
51
¡MUY POCAS COSAS EN LA VIDA SE
CONSIGUEN SIN ESFUERZOS Y EL ÉXITO
NO ES LA EXCEPCIÓN!
52
CAPACIDADES OPERACIONALES DE LA ARMADA NACIONAL
1. Disuasión.
2. Defensa Antiaérea y Antimisil.
3. Tiro Trans-horizonte.
4. Guerra Antisubmarina.
5. Lanzamiento de fuerzas especiales y fuego
de apoyo naval.
6. Apoyo logístico y de transporte.
7. Guerra electrónica.
8. Interdicción marítima.
9. Represión del contrabando.
10. Control del medio ambiente y recursos
naturales.
11. Control naval del tráfico marítimo.
12. Apoyo ante emergencias y catástrofes.
13. Presencia naval.
53
¡EL HOMBRE NUNCA SABE DE LO
QUE ES CAPAZ HASTA QUE LO
INTENTA!
“CHARLES DICKENS”
54
DOCTRINA OPERACIONAL DE
GUARDACOSTAS
El decreto 1874 del 2 de agosto de 1979,
firmado por el señor presidente de la República
de Colombia, creó el Cuerpo de Guardacostas
dependiente de la Armada Nacional, con
funciones dentro de las aguas marinas
jurisdiccionales.
La resolución No. 0520 del 10 de diciembre
de 1999 de la Dirección General Marítima, por
medio de la cual se reitera el cumplimiento de
normas y se adoptan procedimientos para el
control y vigilancia de naves y artefactos navales
en aguas marítimas y fluviales jurisdiccionales
colombianas.
FUNCIONES DE GUARDACOSTAS DECRETO 1874 DEL 02 AGOSTO 1979
1. Contribuir a la defensa de la soberanía
Nacional.
2. Controlar las actividades de pesca.
3. Controlar el tráfico de las embarcaciones con
el propósito de reprimir el contrabando.
55
4. Efectuar labores de asistencia y rescate en
el mar.
5. Proteger el medio marino contra la
contaminación.
6. Proteger a los buques a sus tripulantes y a
sus mercancías.
7. Prevenir y reprimir el tráfico ilegal de personas.
8. Contribuir al mantenimiento del orden interno.
9. Proteger los recursos naturales.
10.Colaborar con las investigaciones
oceanográficas e hidrográficas.
11. Apoyar a la Dirección General Marítima en el
control del tráfico marítimo.
12. Colaborar con actividades que realicen
organismos del Estado en el mar.
13. Colaborar con los particulares en las
actividades lícitas que realicen en el mar.
14. Reprimir el polizonaje en el mar.
15. Controlar el transporte de mercancías
peligrosas
56
16. Reprimir la piratería
17. Neutralizar acciones terroristas
18. Misiones de Paz:
19. Atención y Prevención de desastres.
Siendo la Armada Nacional por intermedio del
Cuerpo de Guardacostas un servicio marítimo
militar el cual cumple funciones de seguridad
pública y medioambiental, así como de
protección de los intereses económicos en las
zonas marítimas bajo su jurisdicción, incluyendo
las costas, puertos y aguas interiores del país.
Su característica mezcla de capacidades
militares, defensa y apoyo en operaciones de
asistencia humanitaria, sirven al país en cinco
funciones principales que son:
1. Seguridad Marítima: Cumpliendo funciones de
búsqueda y salvamento, así como de apoyo a la
navegación comercial y deportiva, promoviendo
la seguridad mediante misiones reguladoras de
tráfico marítimo y de inspección de buques.
2. Control Marítimo: Como autoridad marítima
es la encargada de aplicar las leyes marítimas,
ejerce la lucha contra el narcotráfico,
contrabando, pirateo e inmigración ilegal, regula
57
la pesca comercial protegiendo los recursos
marítimos de la pesca ilegal y controlando la
Zona Económica Exclusiva, haciendo cumplir
las leyes y tratados ejerciendo así el control de
salida y entrada de embarcaciones a los puertos
del país.
3. Transito Marítimo: Facilita el movimiento en
sus aguas jurisdiccionales, proporcionando
distintas ayudas a la navegación.
4. Operaciones de Interdicción Marítima OIM
(MIO por sus siglas en inglés) es una operación
naval de no guerra ejecutada por Unidades de
la Armada Nacional (ARC), con el propósito de
proteger los Intereses Marítimos y garantizar
el cumplimiento de las leyes en áreas y aguas
jurisdiccionales de la Nación.
5. Las OIM consisten en negar, a toda nave,
artefacto naval y/o la tripulación, el uso de áreas
y aguas jurisdiccionales, para la comisión de
actividades que violen o intenten violar las leyes
nacionales y/o los tratados, convenciones y
actos internacionales ratificados por Colombia.
58
¡UN HOMBRE DE ESTADO DEBE TENER EL CORAZÓN EN LA
CABEZA!
“NAPOLEÓN”
59
TIPOS DE OPERACIONES DE INTERDICCIÓN MARÍTIMA
Las operaciones OIM se pueden tipificar por
la información de inteligencia que posean los
centros de Comando, Control, Comunicaciones,
Información, Inteligencia, Adquisición de
Blancos, Vigilancia y Reconocimiento,
(C³I²ABVR), sobre el posible desarrollo o futuro
desarrollo de un ilícito. Con base en lo anterior
las operaciones OIM se pueden clasificar en
operaciones OIM planeadas y operaciones OIM
de oportunidad.
1. Operación OIM planeada:
Básicamente este tipo de operación se presenta
cuando cualquier agencia, departamento, grupo
o regional de inteligencia suministra información
de inteligencia la cual permita establecer el
desarrollo o futuro desarrollo de un ilícito que
permita determinar el objetivo de la operación
OIM, la información que se posea indicará el
cómo se debe planear la operación.
60
2. Operación OIM de Oportunidad:
Este tipo de operación se presenta cuando
una FT cualquiera, se encuentra realizando
operaciones de ejercicio del control del mar y se
avista una nave o artefacto naval cuando esté
cometiendo o pretenda cometer un ilícito.
Principios de las comunicaciones aplicadas en
las OIM:
En el Manual de Conducción Operativa para
las Fuerzas Militares se describe claramente
los principios de las comunicaciones aplicables
a las operaciones militares en el Teatro de
Operaciones (TO), y que pueden ser aplicados
a las operaciones OIM, estos son:
Planeamiento previo: Un sistema de
comunicaciones a nivel TO no puede ser
improvisado. Normalmente el tiempo disponible
para determinar los enlaces mínimos necesarios
es limitado. Por lo tanto, un planeamiento previo
al desarrollo de las operaciones permitirá
conocer las providencias a ser tomadas con
oportunidad.
61
Flexibilidad y simplicidad: La flexibilidad
guarda relación con el concepto que el sistema
debe ajustarse con facilidad a las diferentes
situaciones para apoyar eficientemente la
maniobra prevista por el comando del TO. Como
complemento, el sistema establecido debe ser
tan simple que abarque lo indispensable y omita
lo superfluo.
Apoyo inmediato: Por principio, cuanto menores
fueren las distancias entre los elementos por
enlazar, los centros de comunicaciones operan
en forma eficiente.
Economía de medios: Una adecuada distribución
de los medios disponibles evita el subempleo de
éstos, su inadecuada dispersión y su pérdida de
eficiencia.
Seguridad: Deben tomarse toda clase de
medidas de seguridad destinadas a proteger
el sistema de comunicaciones propio, o al
menos dificultar la obtención de información
por parte del enemigo a través de estos. La
seguridad en las comunicaciones contribuye
significativamente para mantener la libertad de
acción del Comandante del TO y para garantizar
la sorpresa en las operaciones.
62
El equipo del personal del Grupo de Visita e Inspección GRUVI debe incluir lo siguiente:
a. Salvavidas: Inflable o de Kapok, Luz química,
Pito, Luz Estroboscópica (Opcional)
b. Protección corporal: Chaleco anti-balas para
amenaza nivel IIIA (mejor opción), Casco anti-
balas, Coderas, Rodilleras, Guantes de cuero,
Gafas protectoras, Anteojos de protección solar,
Gafas de seguridad.
c. Equipo de cintura: Pistola de servicio con
designador lasérico, Chapuza tipo piernera,
Esposas metálicas con funda, Esposas plásticas,
Bastón táctico extensible, Linterna compacta
de mano, Cargador adicional con funda,
Cantimplora tipo Camell Back, Navaja,
Espejo para inspección, Reata, Tablilla /
Papel / Lápiz, Visor nocturno, Respirador,
Máscara de gas (si se requiere para todos
los miembros de la unidad), Granada de
humo, Gas lacrimógeno (si se requiere, solo
los miembros de los equipos de seguridad),
Equipo de spray de gas pimienta, Luces
químicas, Cámara de vídeo, Equipo de radio y
funda (A1 y A2), Listas de Chequeo (A1 y A2),
63
Equipo de intercomunicador tipo manos libres,
Grabadora tipo periodista, Cinta de medir (10
metros), Baterías extras (Para Radio y Linternas),
Corta alambres, Taladro con telescopio para
inspeccionar espacio y contenedores sellados,
Guantes quirúrgicos, Sellos para contenedores,
Línea de 20 metros con gancho de carga
(usada para izar el GRUVI), Cámara fotográfica,
Botiquín de primeros auxilios individual.
d. Uniforme: Uniforme de faena, Botas de
seguridad, Equipo de escalada y descenso
(Arnés, ganchos, eslingas, escalera, cizalla,
cabos, mazo).
El Comandante de la Fuerza de Tarea en
Operaciones de Interdicción Marítima CFTOIM
debe recopilar toda la documentación relacionada
con la OIM desarrollada. Esta información física
y digitalizada debe ser recopilada y enviada al
Comando de Fuerza Naval del cual depende la
FTOIM para que se disponga fácilmente en caso
tal que las autoridades judiciales la requieran.
La carpeta debe contener como mínimo:
Orden de operaciones, Acta de planeamiento
reunión operacional, Apreciación de inteligencia,
Anexo jurídico operacional, Informe de viaje,
64
Resultados obtenidos, Registro fílmico, Registro
fotográfico, Boletín de prensa, Listado personal
militar participante, Actuaciones judiciales
desarrolladas. (Acta primer respondiente,
cadena de custodia, actas buen trato, actas
lectura derechos del capturado, protestas,
etc.), Actuaciones disciplinarias, Actuaciones
penales, Despacho judicial donde fue remitida
la acción judicial, Toda las demás que se
consideren necesarias, acuerdo a la evolución
de la operación MIO.
¡LA VOLUNTAD, LO SUPERA TODO!
65
CAPACIDADES DE LA ARMADA NACIONAL
A TRAVÉS DE LA INFANTERÍA DE MARINA
1. Operaciones fluviales:
1.1. Asalto: Son ataques rápidos lanzados por
unidades fluviales y terrestres contra fuerzas
enemigas localizadas en una ribera, previa a la
ejecución de un planeamiento detallado.
1.2. Vigilancia, interdicción y seguridad: Son
las que se realizan para ejercer control de los
ríos navegables con el propósito de proveer
seguridad, garantizar la libre navegación y el
tráfico fluvial, nivel de Grupo de Tarea Fluvial
GTF o en operaciones especiales con Elementos
de Combate Fluvial ECF .
1.3. Apoyo Fluvial: Son aquellas que se realizan
en apoyo a otras fuerzas con el fin de contribuir
al control y neutralización de fuerzas enemigas
en un área fluvial y/o adyacente. Se puede
realizar en el nivel de GTF o en operaciones con
Elementos de Combate Fluvial.
66
2. Operaciones de Combate Irregular:
2.1. Operaciones de control: Son aquellas que
ejecutan las unidades de combate irregular en un
área determinada con el fin de hacer presencia
en ella, neutralizar los grupos armados al margen
de la ley, y brindar protección a la población civil,
sus bienes y recursos.
-Métodos para ejercer el control territorial
2.1.1 Ocupación: Se ejecuta por medio del
movimiento desde posiciones exteriores al área
afectada hasta la zona de combate con el fin de
tomar posesión de ella, enfrentar la amenaza
y verificar el estado de la población civil, así
mismo brindar protección y la de sus bienes.
2.1.2 Registro: Son actividades ejecutadas por
la unidades en un área de operaciones, con
el fin de ubicar y/o confirmar la información
de personas y/o bienes relacionados con
organizaciones armadas al margen de la ley.
Se deben tomar las medidas e impartir las
instrucciones de coordinación pertinentes
para desarrollar situaciones de flagrancia o
circunstancias en las que, para proteger vidas y
bienes especialmente protegidos, las Unidades
tengan que utilizar la fuerza.
67
2.1.3 Métodos de control de áreas militares:
Lo emplea una unidad con el fin de proteger
a la población civil, alejándola de los peligros
que puedan amenazar su seguridad, bienestar,
progreso y tranquilidad. Consiste en realizar una
serie de acciones militares tendientes a bloquear
líneas de abastecimientos, de comunicación,
alojamiento y en general de la realización de
acciones que contribuyan al impedimento del
esfuerzo hostil del enemigo.
2. 1. 4 Método desminado:
Las unidades militares realizan la revisión de
algunas áreas de las que se tiene información
donde han sido detectadas o sembradas minas
y artefactos explosivos, para ello se tienen dos
técnicas a considerar:
a) Desminado Militar
b) Desminado Humanitario
¡EN MI MENTE DIOS, EN MI CORAZÓN
PATRIA, EN MI SANGRE MILICIA!
“NAPOLEÓN”
68
2.2 Operaciones Psicológicas:
Es la acción planeada y dirigida para la
utilización de un conjunto de elementos tales
como propaganda, medios de comunicación y
otras formas de acción psicológica empleados
por cualquiera de las fuerzas en conflicto con
el propósito de influir en la voluntad, actitud y
comportamiento de miembros de las fuerzas
hostiles, población civil y de las propias
tropas, con el fin de lograr la victoria final.
Las operaciones psicológicas se desarrollan
antes, durante y después de las operaciones
militares precisando que es importante articular
y coordinar la acción integral del Estado en su
conjunto.
2.3 Operaciones de seguridad y defensa de la fuerza:
Son operaciones en las que las unidades
militares se defienden de amenazas hostiles, ya
sea en el terreno, instalaciones, propias tropas,
grupos especiales o la población civil y sus
bienes en general.
69
2.4 Operaciones de acción ofensiva:
Acciones planteadas, conducidas y entrenadas,
que previniendo la iniciativa en el uso de la
fuerza, son ejecutadas por las unidades para
impactar contundentemente un blanco u
objetivo militar asignado. En las operaciones
de acción ofensiva, el Comandante y su Estado
o Plana Mayor valoran el modo y los medios
que emplea la amenaza, los bienes jurídicos
potencialmente afectados y la urgencia y
exigencia de un esfuerzo típicamente militar, a
efectos de priorizar – según corresponda el uso
de la fuerza como primera opción.
3. Operaciones Conjuntas
3.1. Operaciones antinarcóticos:
Operaciones ofensivas de interdicción
adelantadas en los diferentes escenarios
fluviales, con el propósito de neutralizar y/o
anular el tráfico ilícito de narcóticos principal
fuente de financiamiento de las organizaciones
ilegales y narcoterroristas.
70
3.2. Operaciones Antiterroristas:
Operaciones adelantadas por unidades con
entrenamiento y equipo especial en escenarios
marítimos, terrestres, aéreas urbanas y
semiurbanas.
4. Operaciones de proyección:
Empleo del Poder Militar propio sobre el territorio
adversario, proyectándolo desde el mar a través
de la ejecución de Operaciones para conquistar
o neutralizar un objetivo geográfico y las fuerzas
que se opongan; se requiere contar con el
control local y temporal del Espacio de Batalla;
Produce impacto en las Fuerzas Terrestres.
4.1. Operaciones Anfibias:
Es una Operación Naval, de carácter ofensivo,
que reúne buques, aeronaves y fuerzas de
desembarco en un esfuerzo coordinado, para
conquistar un objetivo en tierra, mediante el
desembarco de una fuerza militar, desde el mar,
en presencia de resistencia en tierra o amenaza
directa de fuerzas enemigas.
71
• Asalto Anfibio:
Su propósito es conquistar una cabeza de playa,
para desde allí producir el efecto final deseado
(conquista territorial - aislamiento - apertura de
un nuevo frente). Se requiere un alto grado de
control local, del espacio de batalla, mientras
se desarrolla la operación. La materializa una
Fuerza de Tarea Anfibia, compuesta por una
fuerza de desembarco, unidades de transporte,
unidades de escolta y auxiliares, y la protección
de una Fuerza de Cobertura. Puede considerar
un Ejército Expedicionario y debe contar con
medios de apoyo aéreo.
• Incursión Anfibia:
A diferencia del asalto, las fuerzas que
desembarcan para operar en tierra no
permanecen. Alcanzan su objetivo, logran el
efecto deseado y se reembarcan.
• Demostración Anfibia:
Consiste en la amenaza de realizar un
asalto anfibio, con fines tanto políticos como
estratégicos, que puede ser empleada en
situaciones de conflicto. En lo político el efecto
deseado es, normalmente, la disuasión.
72
En lo militar el efecto buscado es el engaño,
para atraer o dividir. El requisito esencial es la
credibilidad. Si bien es sólo una amenaza o un
engaño, la tarea de la fuerza que la realiza es
real y concreta, y debe estar en condiciones de
materializarla.
• Retirada Anfibia
Consiste en el repliegue de fuerzas que operaban
en tierra, a través de la mar. Normalmente
surgen como una necesidad, ante un fracaso de
las operaciones militares en tierra.
• Defensa contra la invasión:
Operaciones destinadas a oponerse a una
ofensiva estratégica enemiga, defendiendo el
territorio contra la invasión proveniente desde la
mar; es la amenaza más grave para la integridad
territorial. Constituye una responsabilidad
nacional, puede ser realizada por saturación en
profundidad (barreras con todo); desbaratando
la ofensiva estratégica, o adelantando acciones
ofensivas con la participación de todas las
fuerzas encargadas de la Defensa Nacional, con
todos los medios disponibles.
73
4.1.1 Operaciones de No Guerra
Son Operaciones Militares que se centran
en la disuasión de la guerra y a promover la
paz internacional con una nueva agrupación
de tareas asignadas a las Fuerzas Armadas
en períodos de Paz y Crisis, diseñadas para
enfrentar amenazas del nuevo escenario
mundial.
• Operaciones de Paz.
Son Operaciones Militares para apoyar los
esfuerzos diplomáticos para llegar a acuerdos
políticos de largo plazo, y son subdividas
como Operaciones de Mantención de la Paz y
de Imposición de la Paz. Esta subdivisión es
utilizada por Naciones Unidas.
• Operaciones de Mantenimiento de la Paz.
Operaciones Militares llevadas con el
consentimiento de ambas partes en disputa.
Sirven para intermediar, controlar y facilitar
los acuerdos alcanzados (tales como cese
del fuego, tregua, etc.) y apoyar los esfuerzos
diplomáticos.
74
• Operaciones de Imposición de la Paz.
Son la aplicación de la fuerza militar, o la
amenaza del uso, normalmente bajo autorización
internacional, para obligar el cumplimiento de
resoluciones o sanciones destinadas a mantener
o restaurar la paz y el orden.
• Operaciones de Ayuda Humanitaria.
Destinadas a aliviar el sufrimiento, donde y
por diversas circunstancias, las autoridades
responsables de esa área no poseen la
capacidad o no tienen la voluntad, para proveer
el adecuado apoyo a la población.
4.1.2. Causas principales de las operaciones de paz:
a. Desastres naturales (terremotos, inundaciones),
hambruna, o contaminación radioactiva, química
o biológica, que superan las capacidades de las
autoridades encargadas.
b. A consecuencia de la negativa de una de las
partes en apoyar e incluso obstruir la entrega
de bastimentos y apoyo al otro bando. Son
básicamente efectuadas por personal civil
especializado, y las operaciones militares se
reducen en otorgarles la necesaria protección.
Existen dos subcategorías: asistencia a
refugiados y asistencia humanitaria.
75
4.2. Operaciones de costa a costa: Similar
al asalto anfibio en cuanto a su propósito, pero
la proyección se realiza directamente de una
costa a otra, aprovechando su proximidad.
Obviamente, cambian los medios de transporte
y de protección, pero su ejecución y conducción
es similar a partir del movimiento “buque - playa”.
4.3. Operaciones de Fuerzas especiales:
4.3.1 Operaciones de Comandos Submarinos:
Adelantadas por personal de buzos expertos, los
cuales emplean equipos ARO y SQUBA, al igual
que submarinos tácticos y lanchas charriot, con
el fin de realizar reconocimientos, infiltraciones y
demoliciones submarinas.
5. Operaciones de defensa de costas:
Conjunto de actividades militares cuya finalidad
es proteger los objetivos de significación
estratégica situados en la costa y proximidades,
contra las Operaciones de Proyección del
enemigo.
Lo anterior incluye además el control
de los accesos a aguas interiores o
restringidas.
76
¡CUANDO UNO AMA SU IDEAL ES
CAPAZ DE LUCHAR POR EL HASTA
LA MUERTE!
77
NORMAS DE DISCIPLINA TÉCNICA Y
TÁCTICA FLUVIAL
1. En toda situación operacional mantenga el
secreto.
2. Como combatiente fluvial no olvide su
linterna, eslinga, delta metálica, cuchillo,
gafas de protección, tapa oídos, chaleco,
casco, chubasquero y equipo especial.
3. No olvide la lista de chequeo antes de iniciar
los motores: limpiar filtros de agua; verificar
combustible, sistema eléctrico, sistema de
refrigeración, indicadores de temperatura,
de aceite en transmisión, dirección y batería.
4. Preocúpese siempre por reducir el peso
en los botes; evite llevar elementos
innecesarios.
5. Antes del zarpe se debe verificar que los
morrales de campaña estén completamente
impermeabilizados en su interior; es útil
como elemento de supervivencia en el agua.
82
6. Antes de zarpar verifique que el material a
bordo este impermeabilizado y asegurado a
la estructura del bote con una línea de vida
para evitar la pérdida de equipos, armas y
municiones.
7. Controle personalmente el tanqueo de
combustibles y lubricantes, hasta el termino
del mismo. No delegue esta actividad de
vital importancia para el desarrollo de las
operaciones.
8. Durante el tanqueo utilice siempre filtros de
combustible; esto evitará que ingrese mugre
(puede ser útil un filtro improvisado limpio,
como una media.)
9. Durante la maniobra de tanqueo no permita
que nadie fume o encienda aparatos
eléctricos o electrónicos.
10. Nunca zarpe sin extintores y elementos
de seguridad física, chalecos salvavidas,
placas, armas y municiones.
11. No bascule los motores encendidos; si lo
hace por fuerza mayor, no los acelere más
de 1500 rpm.
79
12. Repare las fisuras pequeñas en el casco
de los botes; esto evitará el deterioro de los
mismos.
13. La tripulación ideal debe tener por lo menos
un Instructor de Supervivencia de Combate
en el Agua (ISCAIM); cerciórese que el
personal bajo su mando sepa nadar.
14. Lleve al día el folio de vida de los motores y
cumpla el plan de mantenimiento sin falta.
15. Durante la marcha, verifique constantementeel sistema de refrigeración; visualice o estépendiente a cualquier sonido de alarmadel motor; si no hay flujo continuo derefrigeración ordene parar la máquina.
16. Si el bote se mantiene tanqueado por varios
días, antes de reiniciar la marcha balancee
el bote con el fin de evitar asentamiento del
aceite.
17. No navegue en caños angostos; esto le
impide efectuar maniobras apropiadas.
18. Al encallarse no intente salir forzando lamáquina; hágalo con la tripulación en elbanco de arena, aplicando medidas deseguridad.
80
19. Al terminar cada movimiento ponga los
motores en neutro y a baja velocidad hasta
que el motor tome su temperatura normal, y
luego apague.
20. Al terminar desplazamiento bascule los
motores 30 grados; para evitar que la
transmisión sea averiada por palos u
objetos.
21. Siempre que vaya a atracar, hágalo en
contra de la corriente y a baja velocidad.
22. No olvide que todo motor requiere
calentamiento diario, como mínimo de cinco
minutos.
23. Cree cultura de mantenimiento; solicite con
anterioridad los elementos y repuestos que
puedan necesitar sus botes y motores.
24. No efectué movimientos de ECF con menos
de tres botes; tampoco use los botes en
asuntos administrativos.
25. Los botes en tierra no deben ser artillados ni
tripulados; esta situación puede afectar su
estructura.
26. No exceda la capacidad de carga del bote.
85
27. Verifique que los botes queden bien
asegurados en proa y popa, con cabos de
amarre y cadenas en el muelle o en lugares
de atraque seleccionados, previa revisión
antiexplosivos.
28. No use celulares, linternas y no fume en el
desarrollo de operaciones militares.
29. No permita que los botes sean colocados
en tierra; si es necesario sacarlos del
agua deben permanecer bajo techo, en su
respectivo tráiler y bloqueados, sin que las
llantas toquen la tierra.
30. Siempre que los motores estén basculados
deben descansar en el soporte del trim de
basculación.
31. Sigilo total en las emboscadas y puestos de
escucha.
32. Buen trato a la población civil y respeto a los
elementos de los campesinos y navegantes.
82
¡ SOLDADOS Y POLICÍAS DE LA PATRIA, EL ÉXITO ES DE USTEDES
DE SU SACRIFICIO, DE SU DETERMINACIÓN DE SU CORAJE!
“ÁLVARO URIBE VELEZ”
83
NORMAS DE DISCIPLINA TÁCTICA PARA
OPERACIONES TERRESTRES
1. No a la rutina operacional.
2. Mantener el secreto.
3. No trochas, no caminos, no senderos.
4. Aplicar el plan hotel.
5. Tenga en cuenta la maniobra, el apoyo
mutuo y las comunicaciones en el combate.
6. No permita que el enemigo detecte su
posición cambie el eje de avance.
7. No emplear linternas.
8. Hablar en susurro y emplear señales
(Silencio total) No usar celulares, no fumar.
9. No usar machetes.
10. Use los elementos de alertas tempranas
improvisadas.
84
11. No pernoctar en escuelas y viviendas “va
acorde con las reglas de enfrentamiento”.
12. Sigilo total en las emboscadas.
13. Rotación de las rutas y puestos de
abastecimiento.
14. Cocinar una vez al día.
15. Respetar los elementos de los campesinos.
16. Estar listos para combate (ejercicios de
reacción y contra – ataque).
17. Buen trato a la población civil.
18. Cocinar en la raíz de los árboles.
19. Observar de día, caminar de noche aplicar
POEO (parar, observar, escuchar y oler).
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INSTRUCCIONES OPERACIONALES,
TÉCNICAS Y TÁCTICAS DE COMBATE
FLUVIAL
1. El combatiente fluvial debe orientar su
esfuerzo a la solución de problemas tácticos
y administrativos, con miras a ganar la
guerra y neutralizar el enemigo.
2. La mejor recomendación es “permanecer a
la ofensiva y a la defensiva”. Manténgase
siempre preparado, listo para entrar en
combate.
3. Los Oficiales, Suboficiales e Infantes
de Marina son fundamentales para la
Institución, constituyen una Fuerza Elite de
Comandos en ejecución de operaciones.
4. Toda Unidad fluvial debe estar armada,
equipada y en posición de salida rápida en
muelles, EMAFS y hangares destinados
para tal fin.
5. La organización Tipo Comando (Fuerza
Especial), debe fomentar el trabajo en
equipo, por parejas, lanzas o ranas.
86
6. Toda Unidad fluvial debe tener chalecos,
cascos, cabos de amarre, defensas,
protectores plásticos para el armamento
y equipos susceptibles a daños, visores
nocturnos, binoculares, flashers,
designadores, armas, municiones, sistemas
de alerta temprana, extintores y demás
equipos que garanticen la seguridad y el
bienestar.
7. Todo Elemento de Combate Fluvial debe
estar organizado de tal forma que los botes
posean un orden lógico en su formación
y puedan a orden adoptar formaciones
diferentes.
8. Dentro de la organización del Elemento de
Combate Fluvial el personal debe cumplir
funciones adicionales de plana mayor en las
áreas de personal, inteligencia, operaciones,
logística y comunicaciones, y funciones de
enfermería, pilotos y mecánicos.
9. Durante los desplazamientos tácticos en
áreas de peligro utilice elementos de alerta
que faciliten comunicación a distancia.
87
10. Ser amigo de los tripulantes de las
embarcaciones de transporte comercial es
útil para la recolección de información.
11. Mantenga una línea de vida en cada bote
para enganchar con la argolla delta las
armas individuales y el equipo al zarpe
inmediato; además, es útil el uso de boyarín
como medida adicional de seguridad.
12. Los fusiles del combatiente fluvial no se
deben asegurar al portafusil en la argolla
frágil; deben sujetarse a la estructura del
culatín; los proveedores deben tener un
cordón 5,50 que los asegure al fusil y al
iniciar movimientos, asegurarlos a la línea
de vida para mayor maniobrabilidad en el
momento de reaccionar.
13. El empleo de señales constituye un
medio indispensable para mantener la
comunicación entre los botes y demás
unidades fluviales; como medio alterno, si no
hay comunicación de radio, usar banderolas
y una antena flexible.
88
14. Todo combatiente fluvial se distingue por
su equipo de dotación personal, uso de
uniforme de acuerdo con la reglamentación
y amarre suelta-rápido de los cordones de
sus botas.
15. En el área de operaciones implemente
técnicas de engaño:
• Cambie de velocidad o formaciones; sea
impredecible para el enemigo.
• Emplee siluetas (tipo maniquí) durante la
navegación para reducir las posibilidades de
impacto.
16. Proteja la información sobre las capacidades
de las unidades fluviales; es conveniente
diseñar maquetas (por ejemplo con tubos
de pvc pintados de camuflado, verde o gris)
para confundir al enemigo.
17. Si tiene posibilidades, navegue en la orilla
del rio; esto reduce ángulo de tiro enemigo
en caso de emboscada, lo que unido a su
velocidad garantiza éxito en su accionar.
89
18. Desarrolle la iniciativa para neutralizar
cualquier atentado terrorista; estudie y
analice la forma de delinquir del enemigo
y busque alternativas que mejoren las
condiciones para el combate.
19. Practique en forma continua destrezas
y habilidades como técnicas de
contraemboscadas, hombre al agua,
operaciones nocturnas, puestos de escucha
y tiro fluvial diurno y nocturno; esto facilita
las maniobras en combate.
20. Recuerde: El enemigo utiliza estratagemas
que incluyen diferentes tipos de emboscada;
la rutina y la confianza lo llevarán a caer
en ellas. Estudie, analice estratagemas
utilizadas por el enemigo, tales como:
amagar para lograr incredulidad, atacar al
débil nunca al fuerte, esperar que la tropa
se debilite, hacer ruido hacia la izquierda
y atacar por la derecha , dos amagues
y luego un golpe, un golpe sigue al otro,
aquí no pasa nada, sacrificar poco para
ganar mucho, todo vale, obligar a la tropa a
90
mostrar sus planes, obligar a la tropa a que
salga de su fortaleza, obtener la victoria sin
combatir, cambiar un centavo por un peso,
asesinar al Comandante, pues muerto
el jefe ejército perdido. Nada de pánico:
atención a los disidentes, perro que ladra no
muerde, la victoria fácil: engaño de engaños,
concentración y dispersión, valor, confianza,
fe en la causa!
21. El uso de designadores de alta intensidad
y de granadas lacrimógenas y de humo
puede ser útil en el combate para reducir la
visibilidad del enemigo; considere combinar
las granadas.
91
NORMAS DE SEGURIDAD CON
MINAS ANTIPERSONALES
Lo que se debe hacer:
1. Preste especial atención al cruce de puntos
críticos y pasos obligados. Al detectar
marcas o indicios de presencia de artefactos
explosivos evite el efecto túnel (Táctica
terrorista que concentra la observación
de tropas en un punto fijo descuidando su
entorno).
2. Al detectar un artefacto explosivo
permanezca quieto y regrese por la misma
ruta.
3. Ubíquese a una distancia no menor a
200Mts y protéjase.
4. Nunca desentierre o mueva la mina
antipersonal; Pueden estar dotadas de
sistemas alternos que las hagan detonar.
5. Verifique que en su ruta no hayan montículos,
ni tierra removida, en estos pueden haber
minas.
6. Cuando sea hostigado haga un análisis
detallado de la situación, no inicie
persecución en la misma dirección del
enemigo.
92
7. Ubique las bases de patrullaje móviles
en sitios que ofrezcan ventajas tácticas,
permitiendo la observación y escucha en el
terreno.
Lo que NO se debe hacer:
1. No descanse alrededor de raíces de árboles.
2. No atraviese claros, broches o puertas de
golpe sin previo registro visual del sector.
3. No ingrese a campamentos, viviendas
abandonadas, ni chozas, sin previo registro de
antiexplosivos, pueden estar minadas.
4. No realice el procedimiento de toma de agua
sin realizar los registros de antiexplosivos
correspondientes.
5. No se desplace por caminos, trochas,
senderos o carreteras.
6. No mueva objetos o evidencias encontrados
en su eje de avance, aplique el procedimiento
de los Equipos de Explosivos y Demoliciones
EXDE
93
DECÁLOGO DE MANIOBRA OPERACIONAL
PARA LA ARMADA NACIONAL
El Decálogo de Maniobra es un conjunto de
normas de obligatorio cumplimiento en la
ejecución de las operaciones militares, y sirve
como guía permitiendo al Comandante y al
personal militar que participa en las operaciones
actuar con claridad y plenitud dentro de la
legalidad, regulando el uso de la fuerza.
COMANDANTE INFANTE DE MARINA
1. Identifique el principio de distinción en el anexo de inteligencia.
1. Solo dispare contra Objetivos Militares o en legítima defensa.
2. Identifique la ventaja y la necesidadmilitar en la orden de operaciones 2. Identifique la misión asignada.
3. Determine con claridad la distribu- ción de misiones a sus hombres 3. Identifique que va a hacer.
4. En la ejecución de la Orden de Operaciones, base su maniobra en los medios y métodos permitidos para lograr su objetivo.
4. Dirija sus movimientos y armas.
5. Cumpla las reglas destinadas para el uso de la fuerza.
5. Cumpla las Reglas de Uso de la Fuerza.
6. Respete las normas de DD.HH y DIH en el cumplimiento de su misión.
6. Respete las normas de DD.HH y DIH en el cumplimiento de su misión.
7. Todas sus actuaciones deben ba- sarse en nuestros valores: respeto, honestidad, lealtad, valor, prudencia,constancia y solidaridad.
7. Todas sus actuaciones deben basarse en nuestros valores: respeto, honesti- dad, lealtad, valor, prudencia, constan- cia y solidaridad.
8. Proteja la escena de los hechos; actué como primer respondiente.
8. Proteja la escena de los hechos; actué como primer respondiente.
9. Elabore el informe por término de misión.
9. Informe a su Comandante el gasto del material utilizado.
10. Documente sus actuaciones, decisiones y órdenes en su cuader- no de Comandante y prepare sus argumentos desde su función como Comandante.
10. Describa sus actuaciones ante su Comandante
94
¡LOS SABIOS BUSCAN LA SABIDURÍA; LOS
NECIOS CREEN HABERLA ENCONTRADO!
“NAPOLEÓN”
99 99
REGLAS PARA EL USO DE LA FUERZA
El monopolio del uso de la fuerza por parte de la Fuerza Pública y el deber de protección derivado de la Constitución Política traen consigo la responsabilidad de asegurar la regulación en el uso de la fuerza, con miras a evitar excesos que puedan afectar a la población civil.
La Política Integral de Derechos Humanos y DIH establecen que:
Si el objetivo de la política es restablecer el imperio de la ley en todo el territorio, eso quiere decir que el esfuerzo militar y policial tiene como objeto apoyar la recuperación de la vigencia de la ley. Y por eso es esencial entender la restricción en el uso de la fuerza como un principio importante en el desarrollo de operaciones militares.
96
Las reglas del uso de la fuerza son un conjunto de normas que establecen el tipo de fuerza a utilizar durante la ejecución de operaciones militares, dependiendo del contexto operacional en el cual se vaya a actuar.
Existe la necesidad de contar con reglas claras
sobre el uso de la fuerza, a través de las cuales,
el mando militar emita órdenes concretas
respecto al uso legítimo, gradual y proporcionado
de la fuerza para el desarrollo de las operaciones
militares.
1. Las reglas de uso de la fuerza son una
herramienta primaria del Comandante, para
regular el uso de la fuerza.
2. Actúan como base fundamental de la
disciplina operacional.
REGLAS DE USO DE LA FUERZA EN DIH.
a. Distinga los objetivos militares de personas y
bienes civiles; ataque solo objetivos militares, es
decir: a) los bienes que por su naturaleza,
ubicación, finalidad o utilización contribuyan
eficazmente a la acción militar y cuya destrucción
97
total o parcial, captura o neutralización ofrezca en
las circunstancias del caso una ventaja militar
definida. b) Miembros de los grupos armados
organizados al margen de la ley -GAOML-c)
Civiles que participan directamente en las
hostilidades y mientras dure su participación.
b. La iniciativa en el uso de la fuerza letal está
permitida únicamente frente a un objetivo militar.
c. Siempre se podrá hacer uso de la fuerza en
legítima defensa para repeler una agresión actual
o inminente en contra de su vida, la de su Unidad
o la de un tercero.
REGLAS DE USO DE LA FUERZA EN EL DIDH.
a. Usar la fuerza para proteger, mantener y
restablecer el orden público.
b. Utilizar la fuerza y medios, proporcionalmente,
al nivel de la amenaza recibida.
c. Cuando el ambiente operacional lo permita, los
miembros de las FF. MM. se identificarán como
tales y darán una clara advertencia de su
intención de emplear armas de fuego, salvo que
al dar esa advertencia se ponga en peligro su vida
o la de terceros.
98
d. Usar las armas de fuego solo cuando
resultaren insuficientes las medidas menos
extremas.
e. Siempre podrá hacer uso de la fuerza, incluso
hasta la letal en legítima defensa para repeler una
agresión actual o inminente en contra de su vida,
la de su Unidad o la de un tercero.
Con base en las reglas descritas anteriormente y
teniendo en cuenta que se trata de estándares
mínimos para el uso de la fuerza, cada una de las
Fuerzas, conforme a sus roles, funciones y
doctrina, debe desarrollar, en un nivel operacional
y táctico, sus propias reglas del uso de la fuerza,
las cuales deberán contener los mínimos
anteriormente mencionados, además de los
estándares internacionales del DIH y del DIDH.
vinculantes para el Estado colombiano, relativos
al uso de la fuerza y el uso de las armas de fuego.
Cada Fuerza deberá establecer el procedimiento
idóneo para la autorización del uso de la fuerza y
el escalonamiento de esta. Teniendo en cuenta
que las reglas del uso de la fuerza deben contar
con flexibilidad y deben adaptarse a los niveles de
mando y control operacional, así como el
ambiente operacional.
99
En forma paralela, cada Comandante tiene la
obligación de determinar, con base en la
información de inteligencia, el tipo de operación
que se efectuará, de acuerdo con la doctrina
militar y el uso de la fuerza autorizado, de
acuerdo con el nivel de la amenaza. Durante el
desarrollo de operaciones, se requiere de la
participación y el compromiso de cada uno de los
miembros de los Estados o Planas Mayores,
quienes asesoran integralmente la toma de
decisiones del Comandante.
El Asesor Jurídico Operacional, particularmente,
deberá incluir un análisis jurídico (matriz de
viabilidad jurídica) como anexo a la orden de
operaciones.
¡PARA LOS VALIENTES EL FUSIL NO ES SI
NO EL MANDO DE UNA BAYONETA!
“NAPOLEÓN”
100
103
DECÁLOGO DE SEGURIDAD
CON LAS ARMAS DE FUEGO
1. Maneje toda arma como si estuviera
cargada.
2. No pregunte si su arma está cargada
cerciórese usted mismo antes de accionar
el disparador.
3. Nunca apunte un arma cargada o
descargada a un objetivo al cual no piensa
disparar.
4. Controle la boca de fuego de su arma
cuando sufra una caída.
5. No mezcle bebidas alcohólicas con el
manejo de las armas.
6. Antes de cargar el arma revise la munición,
debe estar limpia y seca. Los cartuchos
defectuosos causan accidentes.
102
7. Antes de oprimir disparador piense cual
será la dirección que seguirá el proyectil.
8. No dispare un arma a través de un obstáculo
que le impida observar lo que hay detrás de
él.
9. Siempre mantenga su arma descargada y
no la abandone donde pueda ser tomada
por niños o personas inexpertas.
10. No olvide las medidas de seguridad
en el manejo de las armas de fuego el
desconocerlas ponen en peligro su vida y la
de los demás. Utilice el cartucho de la vida.
¡ES UN PRINCIPIO INDISCUTIBLE QUE
PARA SABER MANDAR BIEN, ES PRECISO
SABER OBEDECER!
“ARISTÓTELES”
103
MEDIDAS GENERALES DE SEGURIDAD
Con el propósito de reducir la ocurrencia de
eventos que pueden atentar contra la integridad
física del personal, se deben tener en cuenta las
siguientes acciones de prevención:
1. Aplicar las medidas de seguridad durante las
actividades de instrucción y entrenamiento,
desplazamiento de tropa a bordo de
vehículos y unidades navales; exija manejo
adecuado del armamento.
2. Exigir cumplimiento del decálogo de
seguridad para el manejo de armas de
fuego, de material explosivo y el empleo
correcto del cartucho de seguridad.
3. Dar manejo integral y adecuado a los
residuos, con especial atención a desechos
hospitalarios y similares (accidentes con
riesgo biológico), químicos o radioactivos.
104
4. Acatar estrictamente las medidas de
seguridad vial, para la prevención de
accidentes de tránsito, especialmente en el
uso adecuado de las motocicletas hacer uso
de elementos de protección, verificación de
licencias de conducción, no exceder límites
de velocidad, evitar el consumo de alcohol,
verificar el buen estado del vehículo. etc.
5. Dotar al personal e incentivar el uso de los
elementos de protección personal tales
como cascos, guantes, botas, chalecos
salvavidas, cinturones de seguridad, gafas
de protección y audífonos, entre otros.
6. A través de programas de salud ocupacional
y de seguridad industrial, identificar y
señalizar los factores y condiciones de riesgo
causantes de los accidentes de trabajo o
enfermedades de origen profesional.
7. Con el fin de prevenir el riesgo de caídas
en los sitios de trabajo, se deben tener en
cuenta las siguientes recomendaciones:
a. Mantener las superficies limpias y libres de
obstáculos, especialmente en las zonas de
tránsito entre las diferentes dependencias.
107
b. Evitar caminar sobre superficies resba la
dizas o mojadas, más aun si está descalzo.
c. Colocar adhesivos antideslizantes en las
escaleras, bañeras, o áreas resbaladizas,
inicio y terminación de rampas, y señalizar-
los adecuadamente.
8. No utilizar sillas, mesas u otros objetos
en altura, cuando estos no ofrezcan las
condiciones de estabilidad adecuadas.
9. Las escaleras de las edificaciones deben
disponer de pasamanos en uno o ambos
lados, en toda su extensión.
10. Fomentar estilos y hábitos de vida saludable,
para la prevención de enfermedades.
11. Incrementar las medidas de prevención
de accidentes deportivos, incentivar el
juego sano y realizar el calentamiento y
estiramiento previo.
106
¡LOS SABIOS BUSCAN LA SABIDURÍA; LOS
NECIOS CREEN HABERLA ENCONTRADO!
“NAPOLEÓN”
107
S I
E M
P R
E
GUÍA PARA EL COMBATIENTE FLUVIAL
1. Aplique las normas de disciplina einstrucciones operacionales técnicas ytácticas fluviales (doctrina operacional).
2. Establezca planes de contingencia.
3. Asegure las armas a la estructura delbote, línea de vida o con boyarín.
4. Busque obtener resultados.
5. Conozca, dé buen trato y sea amigo dela población civil.
6. Verifique su sistema de seguridad yapoyo con unidades en profundidad.
7. Emplee estratagemas y maniobras deengaño en cumplimiento de misionestácticas.
8. Ejerza liderazgo, de ejemplo y buentrato a su tropa.
9. Piense en su logística, analice factoresMETTT(Misión-Enemigo-Tiempo-Tropas-Terreno)
10. Enseñe, entrene y controle sus hom- bres.
11. Conozca al enemigo, acciones terroris- tas realizadas y forma de delinquir.
108
S I
E M
P R
E
12. Supervise la acción planeada.
13. Motive a su personal y estimule la ini- ciativa táctica.
14. Verifique el material de guerra eintendencia. Neutralice la corrupción.
15. Entérese y discuta con sus subalternoslas lecciones aprendidas.
16. Verifique el empleo de sus unidades;facilite los medios para el combate.
17. Trabaje en coordinación con otrasfuerzas. La inteligencia de c o m b a t ees fundamental.
18. Incremente el desarrollo de operacionescortas, rápidas y/o nocturnas.
19. Identifique y ponga a disposición deautoridad competente a milicias y redesenemigas, dentro de términos de ley.
20. Explote al máximo el factor sorpresa y lainiciativa en desarrollo de operaciones.
21. Tenga en cuenta la inteligencia históricaen el planeamiento operacional.
22. Fortalezca la inteligencia, la red decooperantes y la acción integral.
23. Utilice los guías caninos antidrogas yantiexplosivos.
109
N U
N C
A
1. Tome decisiones apresuradas, planifi- que y tenga en cuenta los aportes desus subalternos.
2. Se rutinice; cambiar e innovar es laclave del éxito.
3. Manipule explosivos.
4. Se confíe; verifique los puntos críticos.
5. Permita la burocracia ociosa; empleesus unidades para el combate.
6. Olvide utilizar su casco de guerra,chaleco salvavidas y antiesquirlas en eldesarrollo de misiones tácticas.
7. Transite por trochas o caminos despe- jados.
8. Permanezca más de 24 horas en unmismo lugar.
9. Transporte personal civil en unidadesmilitares en cumplimiento de misionestácticas.
10. Realice o permita movimientos admi- nistrativos en áreas de peligro.
11. Utilice las mismas rutas de repliegue.
12. Muestre sus capacidades, dispositivose intenciones de maniobra.
13. Realice operaciones sin planes deapoyo y reserva.
110
14. Emplee unidades con menos del 40% decualquiera de sus capacidades.
15. Olvide aplicar los esquemas de seguridaden desplazamientos terrestres o fluviales.
16. Atraque su unidad en el mismo lugar.
17. Falte a la verdad.
!MORIR O SER LIBRES!
“PADILLA”
111
NORMAS Y DOCUMENTOS
DE REFERENCIA
• Libro de ordenanzas Navales “ Centro de
estudios históricos y estratégicos, Armada
Nacional, edición septiembre 1999”
• Libro de Organización ARC.
• Normas de Seguridad contra accidentes a
bordo de unidades de la ARMADA NACIONAL
edición 2007.
• Normatividad internacional y nacional vigente
en DD.HH. y D.I.H.
• Manual de operaciones Fluviales ARC 3-105
junio 2006.
• Reglamento de operaciones de combate
irregular EJC. 3-10-1 de 2010.
• Manual de seguridad de explosivos y
desminado ARC 3 – 116 Dic/07.
• Notas doctrinarias liderazgo y don de mando
militar.
112
La presente guía fue elaborada por la Jefatura
de Formación, Instrucción y Educación Naval
y aprobada por la Jefatura de Operaciones
Navales, el Comando de Infantería de Marina,
el Comando de Guardacostas, las Direcciones
de Doctrina y Planeación de la Jefatura de
Formación, Instrucción y Educación Naval;
así mismo cuenta con el aval y aportes de la
Dirección de Asesoría Jurídica Operacional,
la Oficina Jurídica y la Oficina de Derechos
Humanos de la Armada Nacional.
La información fue compilada y concordada
por el señor Coronel de Infantería de Marina
Víctor Manuel Salcedo Camargo, quien
además efectuó valiosos aportes producto de
la experiencia y conocimientos doctrinales
como Director de la oficina de Planeación de la
Jefatura de Formación, Instrucción y Educación
Naval.
