la agencia de viajes argentina n° 1.214

CON ESTA EDICION

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EN ESTE NUMERO

Semanario para profesionales de turismo 9/7/12. Edición Nº 1.214 año XXIV. 5.200 ejemplares.

ELEGIDO

Level TurIndia y Sudeste Asiático

n Programas.................................................... Pág. 100n Dólar ............................................................. Pág. 100n Agenda.......................................................... Pág. 101n Indice ........................................................... Pág. 102

Del cepo al se puede Se volaron los pájaros

Pág. 94

Ante una importante concurrencia de agentes de viajes, Juan Toselli capacitó sobre estos enigmáticos destinos.

De la mano de SAA, la operadora ofrece varias propuestas para disfrutar de Sudáfrica y Tanzania en este invierno.

Crown TravelColprim, con nuevo hotel Egipto y Jordania con ToselliA raíz de la incorporación de este destino, la operadora realizó la semana pasada un completo seminario.

Perú con Vacaciones BarcelóDesde mayo la operadora dispone de un moderno hotel boutique en la localidad bonaerense de Tandil. Pág. 78 Pág. 15 Pág. 68 Pág. 70

111 ANUNCIANTES2.806 OFERTAS6 PROGRAMAS

Preocupados por la pérdida de competitividadn En el marco de una reunión de los referentes de las filiales de la AHT en Córdoba, los empresarios afirmaron que la actividad enfrenta un incremento de costos acompañado de una reducción de la ocupación. n Esa combinación está provocando una caída de los márgenes de rentabilidad. n Dos días después la entidad nacional firmó un aumento salarial del 27%. Pág. 92

Ecuador celebró su encuentro turístico en Buenos Airesn Organizado por el Ministerio de Turismo ecuatoriano, el Workshop “Ecuador Ama la Vida” logró reunir a destacados prestadores de ese país con representantes del trade argentino, en las instalaciones del Meliá Buenos Aires. n La misma presentación se efectuó en Río de Janeiro, San Pablo y Santiago. Pág. 22

n El Banco Central oficializó las modificaciones introducidas hace un mes por la AFIP, confirmando el acceso al mercado de cambios por parte de los turistas y el viajero corporativo previa validación fiscal de cada operación. n Como novedad, el BCRA añadió la obligación de que si el pasajero suspende su salida al exterior debe devolver las divisas obtenidas. n A un mes de la famosa resolución 3.333 los empresarios coinciden en que el sistema funciona sin problemas. Pág. 3

ADEMAS

Starwood reestructura su accionar: el grupo hotelero unificó sus divisiones comerciales, administrativas y operativas en el continente, bajo la copresidencia de dos expertos ejecutivos. Pág. 16

n El presidente de la Cámara reconoció que la reforma aprobada no es la ideal, pero después de varios intentos fallidos valoró el consenso conseguido esta vez en torno a un proyecto que irá madurando. Anunció que en menos de 90 días convocará a elecciones. Dijo que la CAT tiene que sí o sí generar nuevos recursos y reveló que tiene en mente la creación de un fondo de contingencia sectorial. Sobre la actualidad de la actividad reconoció que hay que prepararse para un semestre difícil. Pág. 12

Oscar Ghezzi, presidente de la Cámara Argentina de TurismoReportaje

La CAT, los estatutos y después…

sumario

Osvaldo González

Madryn, El Calafate y Ushuaia con Pentágono

Pág. 24

Teich/Calderón/Sanchezllanes

Oasis se consolida en el mercado argentino

Pág. 60

Ariel Brizzola

World Network: promo en el Breezes de Buzios

Pág. 32

E. Cvetkova/C. Vernengo

Piamonte y toda la belleza de Macedonia

Pág. 20

D. Conde/G. Maria Mazzei

Novedades de Club Med

Dólar y viajes Crisis de Pluna

n El cierre sorpresivo de Pluna afectaría a casi 100 mil pax. n La canadiense Jazz y BQB, decidieron no rescatarla. n En unas pocas horas, el gobierno uruguayo dispuso abandonarla, procedió a suspender las operaciones y convocar al concurso de acreedores. n El estado financiero de la compañía, aunque no era el mejor, tampoco parecía irremontable. n ¿Hay razones ocultas para este final?. Pág. 6

Pág. 46

(Ver también rec. Pág. 8)

tapa 1214.indd 1 06/07/2012 09:28:28 p.m.

La Agencia de Viajes ArgentinaLunes 9 de julio de 2012Pág. 3

n La autoridad monetaria oficializó las modificaciones introducidas hace un mes por la AFIP, confirmando el acceso al mercado de cambios por parte de los turistas y el viajero corporativo previa validación fiscal de cada operación. Como novedad, el BCRA añadió la obligación de que si el pasajero suspende su salida al exterior debe devolver las divisas obtenidas. A un mes de la famosa resolución 3.333 los empresarios coinciden en que el sistema funciona sin problemas.

n Por Juan Scollo ([email protected])

En apenas dos meses el mercado pasó de

la absoluta desazón por la negativa de facto de la AFIP a validar cualquier

compra de dólares; a la fu-gaz desesperación por el anuncio de su titular, Ri-cardo Echegaray, de que la famosa resolución 3.333 apuntaba a conocer en de-talle la matriz del negocio de los operadores; has-ta el inmediato alivio de comprobar que la norma -en realidad- permitió y lo sigue haciendo que des-de hace poco más de un mes se validen la mayo-ría de los pedidos de divi-sas para viajar al exterior (con los recortes de rigor). Es que en esa montaña ru-sa de emociones e incerti-dumbre las urgencias ofi-ciales le ganaron a la bue-na comunicación.

Pero, para bien o para mal, el panorama empezó a definirse el jueves con la Comunicación “A” 5318 del Banco Central (BCRA). Es que además de vetar la compra de divisas para ate-soramiento, la circular del órgano encargado de de-finir la política monetaria también formalizó la ope-ratoria que se daba de he-cho desde la famosa 3.333 y fijó alguna que otra nueva regla para la adquisición de divisas con motivo de via-jes. O sea, los controles o la ventanilla habilitada pa-ra el sector –la definición

queda a criterio del lector– llegaron para quedarse y gozarán de la legitimidad jurídica que no tenían con-cluyentemente las resolu-ciones de la AFIP.

Pocas noVedades.Tal vez la novedad más

saliente de la circular del BCRA es la enmienda de

que la declara-ción jurada del cliente sobre el viaje a realizar implica asumir el compromiso de que si se sus-pende la salida al exterior de-berá reingre-sar las divisas obtenidas den-tro de los cinco días hábiles si-guientes. Del mismo modo, el Central con-siderará que las postergaciones de fe-cha más allá de 10 días há-biles se considerarán como suspensiones del viaje por

el cual se solicitó el acce-so al mercado de cambios, con la consecuente obliga-ción de reintegrar las divi-

sas obtenidas a la entidad bancaria.

Esta “aclaración” se ha-bría derivado de la detec-ción de varios casos en los cuales personas físi-cas obtenían divisas para salir al exterior y luego no concretaban los viajes pro-gramados.

También se incorporó a los más de 300 códigos específicos para el acceso al mercado de cambios lo-cal los casos de los turis-tas argentinos que sufran en el exterior la pérdida o robo de documentos y di-nero. La circular del BCRA determina que sus familia-

el central formalizó el mecanismo para la compra de divisas para viajar al exterior

el clima un mes desPues de la 3.333

Hace apenas 40 días los medios masivos no dudaban en calificar a la resolución de la AFIP como un “corralito a las vacaciones”. Mucho ayudó la mala comunicación de movida que hubo de la medida y la incertidumbre sobre el criterio con que se abriría el grifo para las solicitudes específicas para viajes. Lo cierto es que a poco de andar el clima se tranquilizó. “Pasamos de decir que no se iba a poder viajar a afirmar que la medida propiciaría un boom de salidas al exterior. La verdad es que no pasó ni lo uno ni lo otro”, resumió Fabricio Di Giambattista, quien reconoció que es difícil cambiar la conciencia de un sector acostumbrado a trabajar con el dólar como referencia. Pero para graficar cómo el tema salió del radar de las preocupaciones urgentes el dirigente señaló: “Hoy

el máximo problema es el paro de los controladores o que Pluna haya dejado de volar, esas cuestiones nos complican mucho más la operatoria cotidiana”.Por su parte, el titular de Freeway y ex presidente de la Aaovyt, Eduardo Carey, dijo que actualmente sigue sin haber ningún tipo de impedimento para realizar transferencias al exterior para el pago de servicios. “En ese sentido somos privilegiados. Es más, los pasajeros a los que les entregamos los vouchers van al banco, presentan los formularios de la AFIP y les autorizan la compra. De hecho, esta semana tuvimos un grupo de quinceañeras a las que les dejaron adquirir US$ 150 por día para viajar a Miami. Te darás cuenta que no hay impedimento más allá del que ponen los que transmiten mal la información”, resaltó Carey.

“Pasamos de decir que no se iba a poder viajar a afirmar que la medida propiciaría un boom. La verdad es

que no pasó ni lo uno ni lo otro”,

Di Giambattista.

en numeros

5 son los días hábiles –como máximo– tras los cuales el pasajero debe devolver las

divisas obtenidas en caso de cancelación del viaje.

US$ 5 mil es el tope que se podrá retirar

en el mercado de cambios local en aquellos casos donde los

turistas argentinos sufran en el exterior la pérdida o robo de documentos y dinero. Hasta

US$ 1 mil podrán hacerlo sin validación fiscal previa.

US$ 150 por día y por persona es lo que autorizó la semana pasada la

AFIP para un grupo de quinceañeras a Miami.

18,2% creció la salida de argentinos al

exterior en mayo, contra una caída del 4,7% en el receptivo.

La Agencia de Viajes ArgentinaLunes 9 de julio de 2012 Pág. 4

res en Argentina podrán re-mitirles hasta US$ 5 mil, e incluso cuando el mon-to solicitado sea menor a US$ 1 mil podrán hacerlo sin validación fiscal pre-via. En cualquiera de es-tos casos deberá aportar-se la documentación que justifique estas situacio-nes especiales.

reconfirmados.Por lo demás, la norma

del Central convalida el ac-ceso al mercado de cam-

bios para la compra de mo-neda bajo el concepto de “turismo y viajes” a aque-llas “personas físicas re-sidentes por sus viajes y familiares a cargo”, tanto como a las “personas ju-rídicas constituidas en el país por los viajes de sus

directivos y empleados en relación de dependencia”. De todos modos, no fija un criterio de cuánto se auto-riza ni en que casos. Ape-nas se alude a la “razona-bilidad” del monto solicita-do en función del destino y la estadía.

Por otra parte, se ratifica que la validación de la ope-ración no será requisito pa-ra las ventas a operadores, ni para transferencias al ex-terior para el pago de con-sumos realizados con tar-jetas de crédito y por reti-ros efectuados de cajeros

en otros países con débito a cuentas locales.

En cuanto a los turistas foráneos que visiten nues-tro país, también se man-tendrá el orden vigente y

podrán acceder a mone-da extranjera sin la con-formidad previa del Cen-tral, siempre y cuando no se supere el equivalente a US$ 5 mil por cliente y

se demuestre el previo in-greso de divisas al merca-do local durante la estadía en el país por un monto no inferior al que se quiere ad-quirir.

“Somos privilegiados. No hay impedimento

más allá del que ponen los que

transmiten mal la información”, Carey.

Los datos provistos por la Encuesta de Viajes

y Turismo de los Hogares –elaborada por el MinTur- indican que durante las dos primeras semanas del mes más de 1,6 millones de resi-dentes en los grandes con-glomerados urbanos tienen pensado realizar un viaje. De ellos, el 94% se move-rá dentro de Argentina. La mayoría lo hará con fines

de esparcimiento o para vi-sitar amigos y familiares. De hecho, la mitad se alojarán en viviendas de familiares o amigos, mientras que el resto lo hará en estableci-mientos hoteleros y en se-gundas viviendas.

El ministro de Turismo, Enrique Meyer, dijo que con estas cifras la tempo-rada invernal será un éxito.

De cumplirse con estas

expectativas, el gasto turís-tico total estimado será de más de $ 1.800 millones ($ 220 promedio diario por persona) y las pernoctacio-nes por viajero alcanzarán las 7,2 noches. Las regio-nes del interior de la pro-vincia de Buenos Aires, Ciudad de Buenos Aires, Centro y Patagonia recibi-rán cada una entre el 14% y el 18% de los visitantes.

Esperan que 1,6 millones de argentinos viajen en la primera quincena de julio

algo mas Que HosPedaJe

A través de un comunicado de prensa la Adminis-tración Federal de Ingresos Públicos (AFIP) informó sobre un procedimiento realizado el pasado jueves en el Hotel Las Naciones. El motivo de la investiga-ción es que el establecimiento estaba sospechado de operar como una “cueva fiscal”.

A partir de un cruce de datos, la agencia descu-brió que 130 contribuyentes habían declarado como domicilio fiscal la dirección del hotel. De modo tal que durante el procedimiento se buscó validar cuán-tos de éstos efectivamente desarrollaban su actividad comercial allí. En los casos negativos se les impug-nó la constancia de inscripción y se les fijó un plazo de 10 días para acreditar la veracidad de los domici-lios declarados.

Además, se realizaron controles de facturación, registración e inscripción del lobby, confitería y res-taurante. Como resultado, comprobaron que el hotel no contaba con la habilitación municipal para operar.

Asimismo, desde la agencia informaron que “se revisaron documentos y facturas para constatar una red de sociedades que, se sospecha, estarían llevan-do a cabo transferencias entre sí para evadir las obli-gaciones tributarias”.

Finalmente, informaron que la dirección del Ho-tel Las Naciones se encuentra en varios portales que ofrecen servicios de masajes y acompañantes VIP. “Si bien en las páginas web no mencionan que el ser-vicio se presta en el hotel, las fotos que ilustran la pá-gina son las mismas del establecimiento.”


n Se habla de casi 100 mil pasajeros afectados tras la decisión del gobierno uruguayo de cerrar Pluna en menos de una semana. Ni la canadiense Jazz, ni el presidente de Buquebus, Juan Carlos López Mena, confirmaron su interés por rescatar a la compañía cuyo estado financiero, aunque no era el mejor, tampoco parecía tan grave. ¿Hay razones ocultas para este final?

n Por Alejo Marcigliano ([email protected])

“Pluna anuncia que ha resuelto la suspensión

de todos sus vuelos de for-ma indefinida, en función de que la situación económi-co-financiera de la empre-sa hace imposible asegurar una adecuada operación”, comienza el comunicado colgado de la web flypluna.

com. Y prosigue explicando que se atenderá la situación de quienes debieran com-pletar sus viajes o trasladar-se entre el viernes 6 de julio y el pasado 9 de julio. Pe-ro continúa: “A quienes hu-bieran planificado sus via-jes con fechas diferentes, o estuviesen iniciando los mismos en estas fechas, la empresa no se encuen-tra en condiciones de brin-dar soluciones concretas al momento”.

Al cierre de la edición, el presidente de Pluna Ente Autónomo (PEA), el orga-nismo depositario de las ac-ciones estatales de la com-pañía, Fernando Pasado-res, confirmaba a la agencia France Press que la empre-sa entraba en concurso de acreedores. Aunque el eje-cutivo habló inicialmente de unos 4.500 afectados, fuen-tes bien informadas preci-saron que en realidad la ci-fra treparía a 100 mil.

Al cierre de esta edición no había novedades res-pecto del proceso de devo-lución de tickets aunque se supone que la declaración del concurso de acreedores interferirá (como ha sucedi-do en otros casos) en la dis-ponibilidad de fondos para asumir los compromisos.

En un principio, Aero-

líneas y TAM aceptarían endosos de PU (aunque no se sabe hasta cuándo) y en el fin de semana lar-go BQB realizó vuelos es-peciales utilizando las fre-cuencias de la transporta-dora cerrada.

La suspensión indefinida de operaciones pone fin a un período turbulento que se caracterizó por el rápi-do deterioro de la situación.

Parte de la Herencia.Desde una mirada polí-

tica, el tema PU fue parte de la herencia que recibió el presidente José Mujica de su antecesor, Tabaré Váz-quez. La cuestión no es me-nor si se toma en cuenta que del fracaso de Pluna, el Es-

tado termina siendo ineludi-ble socio y co-responsable.

Pluna se privatizó en 1991 y casi en esa misma época se creó Pluna En-te Autónomo (PEA) como organismo depositario de las acciones estatales de la compañía, que por aque-lla época eran el 48%. Otro 49%, así como la gestión de la compañía, quedó enton-ces en manos de Varig que asumió el control en 1995. Ante los problemas de la ae-rolínea brasileña, en 2005, se generó la necesidad de encontrar un nuevo socio. Un informe de PEA, al que accedió La Agencia de Via-jes, y que repasa la ges-tión estatal en la compa-ñía entre 2005 y 2009, ex-

plica: “En ese momento, y por tercera vez desde el ini-cio de la gestión de Pluna S.A. en 1995, la empresa se encontraba en situación de quiebra de acuerdo a la ley 16.060 de sociedades comerciales mientras que Varig enfrentaba un proce-so concursal en Brasil y no tenía posibilidades de reali-zar ningún tipo de reintegro de capital. En este contexto, la continuidad de la compa-ñía dependía enteramente del Estado uruguayo”. El informe detalla que enton-ces se decidió: “Mantener a Pluna S.A. como empre-sa en marcha, tomando en cuenta su carácter de em-presa de bandera útil en el apoyo estratégico al desa-rrollo productivo del país

(…) Y realizar las acciones necesarias para remplazar al socio Varig”. Allí es cuan-do surge la propuesta de LeadGate.

Un análisis del cuadro de situación de entonces, según PEA, mostraba “una flota de aviones muy enve-jecida (24 años de prome-dio)”, un área de mante-nimiento “totalmente des-mantelada por decisión de RG”, y una “extrema debi-lidad financiera”.

el arriBo de leadgate.En el ítem “Principales

acciones y logros obteni-dos” del informe, se afirma que LeadGate se integró a la propiedad de la compa-

el repentino y caótico cierre de Pluna

Los ministros de Transporte de Uruguay, Enrique Pintado, y de Economía, Fernando Lorenzo, durante la conferencia de prensa del jueves por la noche.

¿la razon oculta?

“En el mundo de los negocios a veces no estamos haciendo miste-rio, al país le conviene que hoy nos callemos la boca, en su momento vamos a dar toda la información”, comentó elípticamente el presidente uruguayo José Mujica, el jueves pasado. La repentina y virulenta crisis que terminó con el cierre de Pluna sigue siendo un misterio para mu-chos. Algunas fuentes consultadas explican que la posible solución se encuentra fuera de la propia empresa y de la relación entre LeadGate y el gobierno. A comienzos de junio trascendió que unos 800 ex emplea-dos de Varig están en juicio con PU. Los trabajadores demandan a la compañía que asuma las deudas laborales, como heredera de la socie-dad que compartiera Pluna con Varig por casi 10 años. En 2006, la ae-rolínea uruguaya asumió las acciones de esa empresa común debido a que RG entraba en convocatoria. Aunque no hay cifras ciertas, el recla-mo sería multimillonario. Eso explicaría, según algunas fuentes, la pre-cipitada salida de LeadGate, que no quiso asumir ese pasivo, y también la velocidad con que el Estado decidió la liquidación de PU.


ñía mediante una capitali-zación de US$ 15 millones, a cambio del 75% de las ac-ciones. Varig había apor-tado en su momento sólo US$ 2 millones por el 49%.

Lo primero que se en-caró fue la renovación de la flota envejecida, por lo que se encargaron a la fá-brica (la canadiense Bom-bardier) siete jets regiona-les CRJ que llegaron entre marzo y diciembre de 2008.

Esta operación gene-ró un endeudamiento de US$ 168 millones solventa-do por un crédito del Scotia-bank con un plazo de pago a 15 años.

El primer año de gestión privada, cerrado en junio de 2008, concluyó con un rojo de US$ 25 millones.

El cierre del ejercicio si-guiente, 2008/2009, tam-bién arrojó pérdidas por US$ 22 millones.

De hecho la empresa confirmó que había cerra-do la temporada de verano 2009/2010 con un resulta-do operativo positivo, de US$ 6 millones. De todos modos, finalmente, 2010 concluiría con una pérdida de US$ 17 millones.

A comienzos de 2010 co-menzaron los problemas en la relación PEA-LeadGate. En abril, la empresa gestora decidió incorporar tres avio-nes más (para redondear la

flota en 10 unidades). Los directores estatales se opu-sieron por considerar al mo-mento “inoportuno, dada la incertidumbre que hay en el mercado”. Pero sin poder de veto, no pudieron evitar que LeadGate impusiera su criterio.

Cabe señalar que la re-novación de flota no de-manda solamente dinero en el pago de los aparatos sino la reconversión técni-ca completa: hubo que en-trenar pilotos y tripulacio-nes en el nuevo avión, com-prar repuestos, montar los talleres (recordemos que habían sido desmantela-dos en tiempos de Varig) y capacitar a los mecánicos. Todo eso implica costo e inversión. De hecho en ju-lio de 2010 se anunció que PU comenzaría a realizar en MVD los chequeos “C” de sus máquinas.

relacion deteriorada.La relación entre el go-

bierno y los privados en PU continuó deteriorándose en 2010. En julio y por orden judicial, el Estado debió compensar a LeadGate con US$ 1 millón debido al sur-gimiento de pasivos ocul-tos, verificados luego de la transferencia de acciones.

En enero de 2011, el Es-tado desaprobó el balance 2009/2010. Los directores de PEA alegaron que ha-bían encontrado “obser-

vaciones de fondo que no fueron levantadas”, aun-que admitían como positi-va la reducción de los cos-tos operativos de la empre-sa en casi un 80%.

En mayo se anunció una nueva incorporación de aviones, en realidad, se confirmaba la toma del leasing de otros tres (la flo-ta pasaba de 10 a 13) de un nuevo lote total de sie-te. La presión por el déficit acumulado (el tercer año de gestión sumó otros US$ 17 millones de pérdidas), obli-gó a LeadGate a presentar-le al PEA un plan de reduc-ción de costos por US$ 20 millones, en agosto del año pasado. En septiembre se instaló en la asamblea de accionistas de PU la nece-sidad de una capitalización por US$ 31 millones que fue impulsada por PEA y recha-zada por Leadgate.

Ante la imposibilidad de arribar a un acuerdo, en diciembre pasado PEA y

LeadGate postergaron has-ta febrero de 2012 la de-cisión sobre la capitaliza-ción. Ese mismo mes, se anunció que la transporta-dora había alcanzado re-sultados operativos posi-tivos por US$ 4,2 millones al cabo de 2011. Del mis-mo modo los resultados netos se habían reducido de -19% en 2010 a -5,7% el año pasado, y lo mismo había sucedido con el pa-trimonio que fue de -15,3% a -4%. De hecho, el propio ministro de Transporte de Uruguay, Enrique Pintado, le puso el cascabel al ga-to cuando declaró ante el matutino El País de Mon-tevideo: “Se dijo con mu-cha mala fe que Pluna tie-ne un pasivo de US$ 301 millones. ¿Por qué no di-cen también que el activo es de US$ 290 millones y que la diferencia es de solo US$ 11 millones? El pasi-vo de Pluna se generó pa-ra pagar aeronaves. No es lo mismo endeudarse para comprar bienes de capital que para pagar salarios”. De hecho el presupuesto 2012 presentado por Lead-Gate a comienzos de año muestra una previsión de un resultado final equiva-lente a cero, es decir, un equilibrio.

De todos modos, la pre-sión pública llevó a que co-menzaran los rumores, los primeros días de junio, de

que la compañía necesita-ba una reestructuración que la “achicara”, despidiendo personal, reduciendo vue-los y alquilando alguno de los aviones de su flota pa-ra reducir costos.

El 15 de junio se concre-tó, finalmente, el acuerdo para que LeadGate se reti-rara de PU. Por unos pocos días pareció que su socio, la canadiense Jazz, asumi-ría una proporción acciona-ria mayor y aportaría dinero. Pero se frustró esa opción tanto como la que impulsa-ba a Juan Carlos López Me-na, dueño del grupo Buque-bús y de la aerolínea BQB,

como candidato a asumir el control de PU.

Ante este panorama y la huelga de tres días anun-ciada por los trabajadores el lunes pasado por la no-che (en previsión por la po-sible reducción de puestos de trabajo), PEA decidió suspender las operacio-nes de la compañía e ini-ciar el concurso de acree-dores el viernes pasado. Según Pasadores, “la em-presa se encuentra en es-tado de disolución” por su patrimonio neto negativo y que debido a ello “es impo-sible que siga operando en estas condiciones”.

“el Que tomo la decision es un irresPonsaBle”

El presidente de la Audavi de Uruguay, Sergio Bañales, se mostró ante los medios uruguayos profundamente preocupado por la situa-ción. “Es terrible, esto es un caos histórico que no tendría que haber pasado. Es terriblemente irresponsable”, dijo el dirigente.

Con relación a los servicios, Bañales dijo que “están llamando a un call center que no existe. Hoy uno de nuestros compañeros estu-vo esperando 36 minutos para ver si le solucionaban algo y jamás lo atendieron, entonces están en manos de nadie. ¿A quién le reclaman, a dónde van a golpear si las oficinas de Pluna están cerradas?”.

Bañales rescató la figura de la recientemente designada ministra de Turismo y Deportes, Liliám Kechichián, que se comunicó con él: “Es la única persona del gobierno que se ha contactado con nosotros a pesar de que es tarde”. Y reflexionó: “¿Por qué se recapitalizaron acá bancos que ni siquiera los conocíamos y no se va a recapitalizar Pluna que es nuestra línea de bandera y de la que el Estado tiene un 25%? No le doy toda la responsabilidad al Estado, pero en este caso de ha-berla cerrado hoy, sí. La responsabilidad es del Estado”.

Bañales afirmó que de haber habido un aviso previo, un plazo de una semana por ejemplo, “el impacto hubiese sido mucho más leve, pero una medida drástica así es letal”. “Nosotros vendemos más del 70% de los pasajes que se comercializan en este país, cómo no se nos va a tener en cuenta”, afirmó el directivo de la Audavi.

cluB med: oPeracion salVaguardada

Este fin de semana largo pa-sado comenzaban los vuelos chár-ter que Club Med tenía contrata-dos con PU. Fuentes de la cade-na hotelera confirmaron que los pasajeros fueron reubicados en servicios regulares y que se acor-dó que Andes asumirá la opera-toria chárter con el único cambio de que las salidas se realizarán los domingos.


n El presidente de la Cámara reconoció que la reforma aprobada no es la ideal, pero después de varios intentos fallidos valoró el consenso conseguido esta vez en torno a un proyecto que irá madurando. Anunció que en menos de 90 días convocará a elecciones, de las cuales participarán las nuevas entidades que se incorporen la CAT. Dijo que la Cámara tiene que sí o sí generar nuevos recursos y reveló que tiene en mente la creación de un fondo de contingencia sectorial. Sobre la actualidad de la actividad afirmó que hay que prepararse para un semestre difícil.

n Por Juan Scollo ([email protected])

Así como en abril del año pasado la decisión de

Ghezzi de presentarse a la presidencia de la CAT fue el tiro de gracia para el pacto de alternancia entre agen-tes de viajes y hoteleros, la modificación de los estatu-

tos aprobada por unanimi-dad el 28 de junio pasado terminó de exorcizar los fan-tasmas que en cuatro oca-siones habían hecho nau-fragar intentos similares.

La fórmula adoptada im-plicó alejarse del ideal de una entidad=un voto pos-tulado por el propio Ghezzi. De hecho, se mantuvo el reparto histórico de la re-presentatividad en manos de las entidades históricas, aunque se abrió una luz pa-ra sentar nuevos jugadores a la mesa para tomar algo más que el té.

Por eso la unanimidad tuvo sus bemoles. Algu-nos criticaron la reforma por gatopardista y la mayoría –inclusive el propio titular de la CAT– consideró que fue lo mejor posible, pero no lo perfecto.

En ese contexto es inte-resante escuchar a Ghezzi explicar por qué privilegió la unidad a la posibilidad de tener la reforma por él soñada.

Pero en el fondo, esto ya es historia. Lo que viene es la convocatoria a eleccio-nes, la modificación en la conformación del Comi-té Ejecutivo de la Cámara y la obsesión por dotar de recursos genuinos y esta-bles a la entidad. De todo esto habla Ghezzi en este reportaje.

la reforma siete Puntos.-En una escala del 1 al 10, ¿cuán cerca quedó de lo

que hubiera considerado el estatuto ideal?-Yo creo que en un siete.

-¿Qué es lo que más le gusta de esta reforma?-Después de la experiencia de haber participado en tres o cuatro intentos de comisiones que luego de un año de trabajo el último día se volvía para atrás, lo que más me gusta es haber logrado la reforma. Conseguir el consenso y llegar al objetivo es una satisfacción, porque además arribamos con las mismas entidades que en otras oportunidades al momento del punto final no encontrábamos la solución.

-¿Nunca pensó que la reforma había que hacerla con o sin unanimidad?-La reforma había que hacerla. Pero no se puede avanzar por un camino en el cual no se respete la historia y a los que le dieron la razón de ser de la Cámara. No podíamos en función de un proyecto, que puede ser el ideal,

darles la mano y decirles que ya no forman más parte de esto.Es una forma de pensar y de ser dirigente. Hay tiempos para cada cosa.

-Con lo cual entiendo que no reniega de la idea original de representación de un voto por entidad.-Ése es el ideal. Si mañana me proponen crear una Cámara de Turismo desde cero lo haría con entidades agrupadas por rama, donde estén absolutamente todas. Pero cuando hablás de una reforma, no podés dejar de tomar en cuenta la realidad y la historia, ni mucho menos a sus fundadores.

-En función de cumplir con el ideal, ¿esa consideración por la historia tiene alguna fecha de vencimiento? -Le respondo con un ejemplo. La Fedecatur durante muchos años alternó entre estar y no estar en la Cámara. Pero el concepto general que ha manejado el ambiente es que la Fedecatur son cuatro cámaras, que manejaba su poder en cuatro lugares. Antes era Mendoza, Córdoba, Tucumán y Jujuy. Después se sumó Salta y salió Mendoza. Conozco esa historia. Ahora nosotros hemos buscado un camino distinto, que la Fedecatur sea la representación auténtica de las cámaras del país. Pero para alcanzar eso primero hay que crearlas y emprender esa tarea. No es porque sí que hoy tenemos formadas o en proceso la de Neuquén, Santa Cruz, Chubut, Tierra del Fuego y Misiones. Ahí sí la Fedecatur va a ser la suma de todas las cámaras y la entidad va a tener en el futuro una visión que no va a ser la de tres o cuatro, sino la del país. Y eso va a ayudar a seguir modificando cosas. Va a tener un volumen con la creación de nuevas instituciones que seguramente van a llevar a pedir más pista de la representación que tienen. Ahora hay lugar para crecer y para que ayuden a consolidar una idea.

-O sea, no arría la bandera de la reforma del 1 a 1, sino que ahora la concibe como un proceso que va a madurar indefectiblemente en una nueva representatividad.-El proceso de crecimiento de

la CAT en todos los órdenes va a hacer que en un tiempo equis la misma Cámara plantee que se necesita tal cosa. Y los estatutos están para respetarlos, pero también para ir adecuándolos al crecimiento. Cuando yo asumí en la Cámara de Turismo de la Provincia de Córdoba, una de las primeras que se creó en el país, me tocó reflotarla y rearmar los estatutos. Ya en ese entonces hablé del trípode sobre el cual se asentaba el turismo: agencias, hoteles y transporte. Y en esa época éramos eso, pero esto ha cambiado. Hoy hay 15 o 20 patas que sostienen a la actividad y hay que ir adecuándose y dándole lugar institucional a estas nuevas realidades.

-¿Qué es lo que menos le gustó de esta reforma?-Le hubiera dado un 10 si se hubiera logrado el entendimiento total del concepto de una entidad=un voto. Aunque en realidad yo lo di como ejemplo de lo que estábamos dispuestos y debíamos dar los que tenemos más. De todos modos, bajar de lo que uno quería a lo que se logró es muy bueno. Por eso le pongo un siete.

criticas.-¿Cómo tomó las criticas de, por ejemplo, Marco Palacios y la Cámara de Tiempo Compartido en

el sentido de que esta reforma es un parche y no resuelve los problemas de fondo?-Las de Marco (Palacios) las conozco desde el principio, porque me une una valoración personal y de dirigente. Lo entiendo y sé que sus convicciones marcan eso. Pero le expliqué que en mi visión es imposible avanzar en una reforma de esas características. Llegar de acá a la puerta de un solo paso no lo puedo hacer yo ni un superhombre. Hay que dar los pasos necesarios. Entre una reforma que sale peleando y la unidad del turismo, yo me quedo con la unidad. Mi concepto es juntar a la gente del turismo y no dividirla por imponer una idea.También recibí al representante de tiempo compartido. Entendí lo que dijo y hasta le dije que coincidía, pero la mesa de discusión duró un año y ni el día en que él estuvo expresó esa posición. Y las cosas salen no espontáneamente, sino fruto del debate.

en Puerta.-Desde el principio dijo que una vez aprobada la reforma convocaría nuevamente a elecciones. ¿Confirma que lo hará?-Yo no tengo necesariamente que llamar a elecciones. Podría esperar a que se cumpla el mandato, pero lo voy a hacer una vez que la reforma sea aprobada por la Inspección General de Justicia (IGJ).

-¿Por qué hacerlo si no es obligatorio?-Porque hay una realidad de trabajo por la cual el avance de la Cámara necesita cambios. Y así lo planteé dentro de la

Oscar Ghezzi, presidente de la Cámara Argentina de Turismo

“mi idea es juntar a la gente del turismo y no dividirla por imponer una idea”

Oscar Ghezzi.

Repo rtaje

“se Viene un semestre dificil”

Al margen del tema dominante de la reforma de los estatutos de la CAT, consultamos a Ghezzi sobre la preocupación creciente y en sordina por la coyuntura actual.-Han empezado a aparecer voces que llaman la atención –por caso, la AHT– por la combinación entre pérdida de competitividad del destino y una baja en la ocupación. ¿Están preocupados en la CAT por este contexto? -Sí. En lo personal creo que vamos a tener una etapa dura en cuanto a llegada de gente del exterior debido a la situación internacional y que cada uno de los países se está refugiando en su zona. Los destinos de larga distancia van a estar con facultades. Por eso tenemos que apuntar muy fuertemente al turismo regional y al interno. Desde la Cámara estamos haciendo acciones en ese sentido. Porque así como hemos perdido competitividad, tenemos que producir ofertas.

Días atrás me junté con las autoridades de Aerolíneas Argentinas para hacer un programa tentador para los argentinos que viajen por el país y trabajar mucho con los programas de esquí.

-¿Pero hay margen para tocar precios sin renunciar a toda rentabilidad posible?-Hay que producir hechos. Margen no hay, pero lo que no puede pasar es que no haya movimiento. Hay que entender que tal vez se pueda ganar muy poquito y en tiempos difíciles hay que cambiar la plata. Porque lo peor que puede pasar es que no haya gente.

-A largo plazo no alcanza…-Por eso hablé de un semestre difícil. Pero ante las grandes dificultades ha quedado demostrado que el primero en salir es el turismo. Y la actividad va a encontrar el camino.

“Margen no hay, pero en tiempos difíciles hay que cambiar la

plata. Porque lo peor que puede pasar es que no haya gente.”

en numeros

7 fue el puntaje (de 1 a 10) que le

dio Ghezzi a la reforma.

3 serán las vicepresidencias bajo

el remozado estatuto.

30% de los votos se repartirán entre las entidades que ingresen a la

Cámara.

90 días es el plazo máximo

estimado por Ghezzi para convocar a elecciones.

“La reforma había que hacerla. Pero no se

puede avanzar por un camino en el cual no se respete la historia y a los que le dieron la razón de ser de la

Cámara.”


CAT. Quiero integrar un comité ejecutivo que sea representación auténtica de la entidad y con una definición de la participación a partir del trabajo.

-¿Cuál es el plazo para la convocatoria?-Estimo que dentro de 60 o 90 días.

-Obviamente, la intención es seguir.-Voy a ser uno de los que dé un paso al frente. Si hay otro que esté tan convencido con este proyecto e idea, bienvenido.

-Dado que todavía no difundieron el texto de la reforma, ¿podría explicar cómo se va a conformar el Consejo Directivo? -Forma parte de este proyecto la ampliación de las vicepresidencias. Va a haber un presidente y tres vices en función de la definición de las entidades que los propongan y al trabajo que puedan desempeñar dentro de la Cámara. En su momento hubo proyectos -con los cuales no coincidí- que postulaban que los presidentes de las entidades sean quienes integren el Consejo Directivo.

-¿Por qué no quiso que la integración del órgano ejecutivo se ciñera a los presidentes?-Hoy todos tienen tanto trabajo que se hace casi imposible. Aunque yo sé que son todos empresarios brillantes, soy consciente que tienen tremendas ocupaciones y compromisos que no les permiten que les diga que mañana hay que ir a Mar del Plata a acompañar al ministro y pasado a Esquel para

el lanzamiento de la temporada. Hay que pensar que la Cámara es al sector privado lo que el Ministerio de Turismo es a la parte pública. Y el Ministerio tiene un equipo que está presente en todos lados. Por ende, la CAT tiene que cumplir ese rol y estar en todos partes representando a los empresarios del país. Yo vengo de una entidad, que me toca presidir hasta noviembre, que tiene una característica: el laburo y la acción del dirigente. Y eso nos distingue. Puede gustar más o menos, pero cuando alguien mira a la Fehgra sabe que trabajamos en todo el país y estamos presentes en todos los espacios posibles. Pero en la Fehgra yo tengo cuatro vicepresidentes que se están moviendo constantemente y representan a todas las regiones. Yo también necesito que los miembros de nuestro comité en la Cámara cumplan funciones y necesito vicepresidentes que si yo no puedo estar en algún lado pueda contar con ellos para cubrirme. Si los presidentes de las entidades dan el paso adelante para acompañarme en las tareas cotidianas, bienvenido. Qué más lucimiento podemos tener como actividad.

la mesa se agranda.-¿Cuál va a ser el barco insignia de la reforma de estatutos, aquello con lo cual notemos que algo cambió?-En unos días van a ver participando en la Cámara a muchos actores que antes no estaban.

-¿Van a tomar parte de la elección que se convoque en 90 días?-Sí, todos tienen que participar. No hay que tener antigüedad para hacerlo. Además si tienen gente dispuesta y capaz van a poder tener gente en el Consejo Directivo, que es el órgano máximo.

-¿Cuáles serían la primeras entidades en sumarse?-A partir de ahora me pongo a hablar con todos. Por ejemplo, me voy a juntar con la Cámara de Turismo Rural, Destino Argentina, los aeropuertos…

-El 30% de los votos a repartir para la cantidad de asociaciones que quieren que se sumen, ¿es suficiente para que no sea –como Ud. suele decir– invitarlas a tomar el té?-La AOCA tiene un 3%, la Fehgra un 6%, mirá si en ese 30% no puede haber cabida. Además, nunca hablé de darles porcentajes de poder, sino un lugar en una mesa de trabajo.

recursos, una cuestion Vital.-Ud. ha dicho que una de las claves de la reforma es que le va a permitir a la CAT dotarse de recursos para funcionar. ¿Cómo es que los estatutos pueden destrabar esta cuestión?-Las nuestras son entidades sin fines de lucro. Pero se pueden llevar adelante acciones que te encarguen o tomar la representación de algo y así obtener algún beneficio. Por otra parte, nosotros tenemos un 15% del canal de Turismo. Pero con los estatutos viejos no podíamos integrar esa sociedad. Había que hacerlo indirectamente. Y lo mismo sucede si queremos ir a gestionar un crédito al BID. Hasta ahora todo era motivo de discusión. Se trabajaba igual, pero siempre llegaba un punto en se agregaban dificultades.

-¿Cuán central es la independencia de recursos para la CAT?-Yo creo que a partir de este nuevo posicionamiento la Cámara debe sí o sí generar fondos para funcionar. Yo vengo de entidades donde para tomar un avión me lo tenía que pagar de mi bolsillo, lo mismo con el alojamiento. Me acuerdo que recién me empezaron a pagar el alojamiento en Buenos Aires cuando presidiendo la comisión laboral –en un trabajo conjunto con la AHT- Alfonso Racedo del Plaza Hotel me dijo: “Oscar, vos venís todas la semanas. Cuando viajes por los temas laborales no te podemos cobrar, estás trabajando por todos”. Yo he visto a presidentes de filiales de la Fehgra que venían en tren. Viajaban toda la noche, tenían

las reuniones durante el día y después se volvían. El tiempo cambió. Hoy las entidades necesitan tener fondos. Por lo menos para el pasaje, el alojamiento y si invitás a cenar a un gobernador.

-Esa “sustentabilidad” la han conseguido las entidades hoteleras a partir del fondo convencional. Y de tanto en tanto aparecen propuestas de tasas para financiar otras instituciones. Ud. mismo la semana en que asumió propuso que una porción de la tasa que se cobra en los pasajes al exterior fuera para la CAT. En definitiva, ¿cuándo habla de generar recursos piensa en alguna fórmula concreta de ese estilo? -Con lo de la tasa recibí una explicación con la cual me demostraron que era imposible. Pero en algún momento va a salir algo que ayude a la promoción del turismo y donde la parte privada de la Cámara será protagonista. Hoy se está hablando de los fondos de contingencia desde la parte pública, pero en algún momento también lo pensamos desde la privada. Y la verdad es que la Cámara puede ser un articulador perfecto para ese tipo de cosas.

-¿Hay que leer en su declaración una idea

puntual de financiamiento a través de la administración de los fondos de contingencia?-Yo no dudo en que podríamos, por lo menos, participar de ello y que nos quede un beneficio por el trabajo que realizamos. Así podríamos luego encarar acciones de turismo, de representación, mandar gente a donde debemos estar y para que uno pueda traer un jujeño que tenga ideas y proyectos a trabajar en la comisión de promoción y no que venga solo el que tenga plata para pagarse el pasaje.

-Insisto, ¿la idea de manejar el fondo de contingencia está trabajada como para poder profundizar sobre cuáles serían sus alcances?-La tengo como proyecto y se está pensando entre todos. Sobre qué y cómo es lo que estamos analizando. Pero sería muy útil que nosotros el día de mañana como país podamos ser previsibles. Porque ante una contingencia –yo he vivido inundaciones, dengue, hantavirus, volcanes– los actores además de no trabajar quedan mal posicionados. Y si vos tenés un fondo que más allá de no poder viajar te asegura que no serás perjudicado le vas a hacer bien al turismo.

-¿Aportes privados o mixtos?, ¿obligatorio o voluntario?-Yo lo pensé 100% privado y cuando se planteó dentro de la mesa de trabajo hubo consenso de que debía ser voluntario. Personalmente, creo que no tiene que ser tan voluntario y asegurar una base de cumplimiento.

Repo rtaje

El sábado pasado (30 de junio) Liz Cramer

fue confirmada a través de un decreto la continui-dad de la ministra al frente de la Secretaría Nacional de Turismo (Senatur), car-go que ocupa desde 2003. La medida recibió el apo-yo del empresariado turís-tico, cuyas entidades cele-braron una reunión plena-ria el lunes destacando “la impecable gestión de nues-tra ministra”.

Días antes había puesto a disposición su renuncia, aclarando que “mi participa-ción pública ha sido, es y se-rá estrictamente de carác-ter técnico porque así debe ser”. En el mismo mensa-je, Cramer había asegura-

do que la organización de la carrera Dakar Series “De-safío Litoral Argentina-Pa-raguay” seguía con todos los preparativos con abso-luta normalidad.

Sin embargo, en cues-tión de horas la cartera pa-raguaya –ya con Cramer confirmada– abrió el para-guas y mediante una nota

oficial advirtió que recibie-ron una comunicación ver-bal de sus pares de Argenti-na confirmando la cancela-ción del paso por Paraguay de la carrera. Acto seguido exigieron a los organizado-res argentinos “nos comuni-quen vuestra decisión y mo-tivos por escrito a fin de que podamos comprender y co-municar las razones que les han llevado a tomar dicha decisión”.

Y la confirmación lle-gó el miércoles vía co-municado de la organiza-ción confirmando el cam-bio del recorrido: “Debido a los hechos instituciona-les ocurridos días atrás en Paraguay y sus posterio-res derivaciones se ha to-

mado la difícil decisión de cancelar este año el paso

de la competencia por ese país”. De manera que la

carrera arrancará en Igua-zú el 22 de julio y finaliza-rá seis días más tarde en Resistencia.

Al día siguiente de co-nocida la noticia, la minis-tra Cramer mostró su de-cepción en los medios pa-raguayos y dijo que con la cancelación del paso del Dakar Series el vecino país pierde un ingreso estimado de US$ 4 millones.

Al margen, habrá que ver cómo evoluciona la relación bilateral en materia turísti-ca entre ambos países, te-niendo en cuenta que Ar-gentina y Paraguay tam-bién comparten proyectos de promoción en destinos de larga distancia con sus vecinos del Mercosur.

Paraguay De la confirmación de Liz Cramer al malestar por la cancelación del paso del Dakar Series

es lo que dicen que se perderá en ingresos por la

cancelación del Dakar Series por Paraguay.

el dato

US$ 4 millones

Liz Cramer.

“Llegar de acá a la puerta de un solo paso no lo puedo hacer yo ni un superhombre.

Hay que dar los pasos necesarios.”

“Estimo que dentro de 60 o 90 días vamos a llamar a elecciones y voy a ser uno de

los que dé un paso al frente.”

“El proceso de crecimiento va a hacer

que en un tiempo equis la misma

Cámara plantee que se necesita otra cosa. Y los estatutos están

para respetarlos, pero también para ir

adecuándolos.”

La Agencia de Viajes ArgentinaLunes 9 de julio de 2012

n La operadora ofrece de la mano de South African Airways varias propuestas para disfrutar de la naturaleza y la cultura en Sudáfrica y Tanzania en estas vacaciones de invierno.

Para estas vacaciones de invierno, Crown Tra-

vel ofrece programas a Sud-áfrica y Tanzania con South African Airways aprove-chando sus convenientes conexiones.

Recordemos que la com-pañía ofrece tres vuelos se-manales: miércoles, vier-nes y domingos, saliendo a las 18.30 desde Buenos Aires y arribando la mañana siguiente a las 8.55 al OR Tambo International Airport en Johannesburgo.

Además de ser la puer-ta de entrada al país, la ciu-dad más grande y pobla-da de Sudáfrica presenta una multiplicidad de activi-dades, destacándose los grandes centros comercia-les y hoteles.

Uno de los puntos im-

perdibles es el parque Kru-ger, que cubre 18.989 km2. En la aventura de recorrer sus sabanas los visitantes se pueden encontrar con los denominados “Cinco grandes”: elefantes, leo-nes, rinocerontes, leopar-dos y búfalos.

Para los amantes de la adrenalina “Proyecto de Ti-burón Blanco” es una op-ción para quienes se ani-man a nadar con tiburones. Se trata de una forma de bu-ceo a través de celdas de hierro con capacidad para hasta cinco personas.

Otro de los centros im-perdibles es Table Moun-tain, una montaña plana de 1.086 m. Muy cerca se en-cuentra Ciudad del Cabo, de líneas que rememoran la herencia británica, una urbe para desandar en bi-cicleta, caminar y conocer los centros comerciales de Fourways Mall, Eastgate, Sandton City, Rosebank Mall y Randburg Waterfront ubicados en torno a un lago rodeado de bares, cafete-rías, tiendas y restaurantes.

Desde allí el turista pue-de adentrarse en el corazón de las Tierras del Vino (Ca-

pe Winelands), donde están los mejores viñedos.

los Programas.La oferta de Crown Tra-

vel conformada por los si-guientes programas:

Imagine de Sudáfrica-Fy & Drive: (11 días/9 no-ches), con aéreos, hotele-ría, alquiler de auto, 3 días en Ciudad del Cabo, 1 en Oudtshoorn, 1 en Knysna, 1 en Port Elizabeth, 2 en Parque Kruger y 1 en Jo-hannesburgo, con desayu-no diario. Tarifas: hoteles 3

estrellas, US$ 1.590 (+ IVA 15 + TAX 590); hoteles 4 estrellas, US$ 1.790 (+IVA 19 + TAX 590); y hoteles 5 estrellas, US$ 2.790 (+ IVA 39 + TAX 590).

Descrubra Sudáfrica-Fly & Drive: (15 días/13 no-ches), con aéreos, hotele-ría, alquiler de auto, 3 días en Ciudad del Cabo, 1 en Oudtshoorn, 1 en Knysna, 1 en Port Elizabeth, 3 en Dur-ban, 3 en Parque Kruger y 1 en Johannesburgo, con de-sayuno diario. Tarifas: ho-teles 3 estrellas, US$ 2.250

(+ IVA 20 + TAX 590); ho-teles 4 estrellas, US$ 2.550 (+IVA 27 + TAX 590); y ho-teles 5 estrellas, US$ 4.190 (+ IVA 59 + TAX 590).

Sudáfrica Occidental-Fly & Drive: (11 días/9 no-ches), con aéreos, hotele-ría, alquiler de auto, 3 días en Ciudad del Cabo, 1 en Oudtshoorn, 2 en Knysna, 2 en parque nacional y 1 en Port Elizabeth, con desayu-no diario. Tarifas: hoteles 3 estrellas, US$ 1.690 (+ IVA 16 + TAX 540); hoteles 4 estrellas, US$ 2.250 (+IVA

27 + TAX 540); y hoteles 5 estrellas, US$ 3.250 (+ IVA 49 + TAX 540).

Tanzania & Sudáfrica: (12 días/10 noches), con aéreos, hoteles, transfers y safaris con guía de ha-bla hispana, 1 día en Nai-robi, 1 en Tarangire, 2 en Serengeti, 2 en Ngorongo-ro, 1 en Nairobi y 3 en Ciu-dad del Cabo, con pensión completa durante el safari. Tarifa: US$ 4.090 (+ IVA 55 + TAX 690).

Informes: 4115-9414/ 6095.

crown travel: sudáfrica y tanzania con saa

El 28 de junio Vanguard Marketing organizó en

el Hotel Pulitzer un agasajo para los profesionales, don-de dio a conocer las nove-dades de NCL.

Por ese motivo estuvie-ron Lisa Vanoni, gerenta de Negocios Internaciona-les de NCL; y Mariano Sta-bielli, titular de Vanguard Marketing.

Mientras disfrutaron de un happy hour, los invitados se interiorizaron sobre los dos nuevos barcos: el Norwe-gian Breakaway (con fecha

de inauguración en abril de 2013) y el Norwegian Ge-taway (que zarpará por pri-mera vez en abril de 2014).

Ambos toman lo mejor del Norwegian Epic: “Con-tarán con bares abiertos las 24 hs., más de 20 opcio-

nes de restaurantes –mu-chos de ellos al aire libre– y múltiples atractivos y pro-puestas de esparcimiento”, explicó Stabielli.

También recordó que en la temporada europea, la compañía naviera posi-cionó cuatro barcos en la región: “El primer trimes-tre fue muy positivo para el mercado local, ya que en-viamos más de 400 pasa-jeros”, agregó el ejecutivo.

Informes: 5353-0580/[email protected].

Agasajo de Vanguard Marketing y NCL

Graciela Sarricchio, Mariano Stabielli y Lisa Vanoni.


n El grupo hotelero estadounidense unificó sus divisiones comerciales, administrativas y operativas en el continente, ahora bajo la copresidencia de dos experimentados ejecutivos: Sergio Rivera y Osvaldo Librizzi.

Frits Van Paasschen, CEO de Starwood Ho-

tels & Resorts, dio a cono-cer importantes cambios en el equipo directivo y organi-zacional de la compañía, ali-neados en la jubilación de su presidente general, Matt Avril; de la titular para Amé-rica del Norte, Denise Coll; y del presidente para Asia, Miguel Ko.

“Con el objetivo de lo-grar una transición planifi-cada, estos retiros se lleva-rán a cabo en los próximos meses”, subrayó Van Paa-sschen, quien añadió que “reflejando el compromiso en el desarrollo de sus ta-lentos, todas las promocio-nes y nuevas posiciones es-tán siendo ocupadas por re-cursos humanos internos”.

“Después de cuatro años de estabilidad en nuestro equipo de dirección ejecu-tiva, dijo, estas jubilaciones nos dan la oportunidad de crear nuevos espacios. Es-tamos utilizando esta nueva etapa para redefinir nuestra estructura con el objetivo de ajustarnos a los cambios del mercado mundial. Así, im-pulsaremos el camino hacia el crecimiento y desarrollo de las marcas, apoyando a los propietarios, proporcio-

nando valor a los accionis-tas y brindando a los hués-pedes una mejor manera de experimentar el mundo.”

Lo cierto es que desde el 1º de julio pasado el organi-grama operacional de Amé-rica del Norte y Latinoaméri-ca quedó unido bajo un mis-mo esquema: las Américas. “Este movimiento reconoce la relevancia comercial exis-tente entre las dos regiones y el posicionamiento de las

mismas con el objetivo de aprovechar sus ventajas competitivas en el acele-rado mundo de las tenden-cias de la industria de via-jes”, puntualizó el ejecutivo.

“La fusión, agregó, per-mitirá poder crear un mejor sistema de soporte y de in-fraestructura que maximi-ce este potencial. En 2011, América Latina fue la región de más rápido crecimiento en términos de número de habitaciones y de crecimien-to en ‘RevPar’ (ingreso por habitación disponible). Adi-cionalmente, debido a la car-tera geográfica de Starwood Vacation Ownership (SVO), tomamos la decisión estra-tégica de incorporar esta área de negocio como par-te de las Américas.”

Consecuentemente, el actual CEO de Starwood Vacation Ownership, Ser-gio Rivera, pasó a ocupar el cargo de copresidente en América para recondu-cir las operaciones de Nor-teamérica. Rivera comenzó su carrera hace 23 años co-mo contralor. Durante estos años fue escalando posicio-nes hasta llegar a la presi-dencia del área inmobiliaria

global de Starwood. En su flamante cargo es respon-sable por la supervisión de todos los aspectos de SVO, incluyendo operaciones, de-sarrollo de marcas, finan-zas, diseño, relaciones con clientes y socios en todas las geografías de Estados Unidos, México y el Caribe.

A su vez, para combinar estrategias regionales jun-to a Rivera, Osvaldo Libri-zzi, presidente para América Latina, fue designado copre-sidente para las Américas. Librizzi dirige las operacio-nes hoteleras de las 70 pro-piedades en el subcontinen-te, al tiempo que supervisa el desarrollo de 10 estable-cimientos en construcción.

El ejecutivo se unió a Starwood en 1975 como

gerente de Finanzas para el Sheraton Buenos Aires. Es, desde hace 22 años, pre-sidente en Latinoamérica. Durante su gestión, el gru-po se convirtió en el mayor operador de marcas de lujo de la región y en los últimos cuatro años incrementó su portfolio en más del 40%.

Al equipo de América La-tina se reincorpora Philippe Cassis como vicepresiden-te senior de Operaciones de Sudamérica e Iniciati-vas Globales para la región. Philippe acredita 27 años en Starwood, período durante el cual desempeñó diferen-tes posiciones. En los últi-mos 11 años fue director de Operaciones para Oriente Medio y África con base en El Cairo y director de Opera-ciones para España y Por-tugal con sede en Madrid. Por último, el actual vicepre-sidente de Adquisiciones y Desarrollo de Starwood China, Stephen Ho, fue as-cendido a presidente para Asia; mientras que el ac-tual jefe de Operaciones de Starwood en China, Qian Jin, fue promovido a pre-sidente de la cadena en China.

starwood reestructura su accionar en las américas

Osvaldo Librizzi.Frits Van Paasschen.

starWood, en sintesis

Con sede en Stamford (Connecticut, EUA) y 154 mil empleados en el mundo, Starwood Hotels & Resorts Worldwide dispone de 1.090 propiedades en cerca de 100 países en hoteles propios o bajo administración. El grupo es propietario, operador o franquiciante de las marcas St. Regis, The Luxury Collection, Sheraton, Westin, Four Points by Sheraton, W, Le Méridien y las nuevas banderas Aloft y

Element. Además, posee Starwood Vacation Ownership, una de las compañías más importantes de desarrollo y operación de resorts vacacionales de tiempo compartido de alta gama. Su programa de huéspedes frecuentes, Starwood Preferred Guest (SPG) se destaca por no tener períodos de veda para redimir puntos por estadías al tiempo que los “Starpoints” pueden ser utilizados en más de 350 compañías aéreas.


Para estas vacaciones de invierno, la Estancia

Bella Vista –ubicada en el pueblo de Guerrero, a 168 km. de la ciudad de Buenos Aires– espera a sus huéspe-des con una atractiva pro-puesta para el mejor relax y el más lujoso confort.

La propiedad –que cuen-ta con 13 habitaciones en su casco histórico, cuatro en la Casa del Parque y una para personas con movili-dad reducida– está rodea-da por un magnífico marco natural conformado por lo-madas, espejos de agua y una añosa arboleda.

Durante la estadía, el vi-sitante puede realizar ca-minatas hasta la orilla del río Salado, pasear en bi-cicleta o a caballo, prac-ticar fútbol, tenis o vóley; descansar con la compa-ñía de un buen libro, dar paseos en antiguas volan-tas, dedicarse a los juegos de mesa, y hasta aprender de la fauna y la flora autóc-tonas en el centro de inter-pretación.

También tiene la posibi-

lidad de relajarse en el spa, donde hay a disposición ja-cuzzi, sauna, ducha esco-cesa y servicio de masajes descontracturantes.

En cuanto a la gastrono-mía, el restaurante del es-tablecimiento acaba de es-trenar una carta que incluye platos tradicionales como guiso de lentejas, bifes a la criolla cocidos al disco y, pa-ra el postre, zapallo en al-míbar de la huerta propia.

Respecto a la propues-ta, para alojarse del 14 al 29 de julio, ésta incluye dos días y una noche con pen-

sión completa (bebidas sin alcohol) y servicios genera-les en el área de relax.

Las tarifas son: Casco histórico, $ 1.245 + IVA, por persona en base doble; Casa del Parque, $ 1.102 + IVA, por persona en ba-se doble. Los menores de 3 a 11 años tienen un 40% de descuento respecto a di-chos valores.

Cabe agregar que el in-greso es a las 12 y la sali-da a las 18.


relax invernal en la estancia Bella Vista

La fachada de la señorial estancia.

LAN y Proexport organi-zaron un fam tour para

seis operadores Lantours de Buenos Aires a los des-tinos colombianos de Car-tagena de Indias y Bogotá.

El itinerario comenzó el 21 de junio en Cartagena de Indias, declarada por la Unesco Patrimonio Cultural de la Humanidad en 1984. En esta fascinante ciudad, que se destaca por su ar-quitectura y gastronomía, los invitados se alojaron en el Hotel El Arsenal, situa-do en el barrio turístico de Getsemaní, a solo dos mi-nutos de la ciudad amura-llada. Allí se inspeccionaron los hoteles Caribe, Capilla del Mar, Sofitel Santa Clara –construido en un conven-to que data de 1621–; De-cameron Barú, un paraíso en pleno mar Caribe; y el Estelar Grand Playa Man-zanillo by Occidental Hotels & Resorts, un all-inclusive situado a 12 km. del Aero-puerto Internacional Rafael Núñez y a 17 km. del cen-tro histórico de Cartagena de Indias.

En esta ciudad, que ha sabido conservar su esen-cia y a la vez incorporar ele-mentos de la vida moderna

para ofrecerle a sus visitan-tes las comodidades y el lu-jo de un destino con encan-to, se destacan, además de sus calles angostas y balco-nes coloridos, toda una se-rie de construcciones colo-niales, como el Palacio de la Inquisición, la Torre del Re-loj, las murallas y el Castillo de San Felipe de Barajas.

Bogota.La última escala se reali-

zó el 25 de junio en la ciudad de Bogotá, donde se visita-ron los hoteles Urban Royal, ubicado a pocos metros de una de las zonas gastronó-micas y de entretenimientos de la capital de Colombia, con excelentes restauran-tes, bares y discotecas; La Fontana, rodeado de jardi-

nes y plazoletas con una ar-quitectura única; y La Ópe-ra, el único hotel colonial 5 estrellas del país.

Asimismo, los operado-res Lantours conocieron la catedral de Sal de Zipaqui-rá y el Museo del Oro; rea-lizaron un city tour por La Candelaria, el centro his-tórico y cultural de Bogotá; y cenaron en el restauran-te Casa San Isidro, ubica-do en el cerro Monserra-te, a más de 3.000 msnm.

Durante todo el itinera-rio, los profesionales fue-ron guiados por Panameri-cana de Viajes, en compa-ñía de Mercedes Gallegos del Santo, analista de Pro-ducto de Lantours; y el apo-yo de asesores de Proex-port Colombia.

Fam de LAN y Proexport a Colombia


n El país de la península balcánica representa una inmejorable opción para conocer la historia y la cultura de dicha región, a la vez de ser un atrapante destino para descubrir.

Con parques naturales, ciudades antiguas,

montañas, ríos y lagos, Ma-cedonia ofrece múltiples al-ternativas turísticas, inclui-

da la práctica del esquí en invierno.

Se trata de un destino poco conocido en nuestro país, que solo es visitado

por viajeros locales cuan-do efectúan un circuito por la región balcánica.

En ese sentido, Piamon-te siempre lo ha tenido in-cluido en su oferta de for-ma combinada, aunque ac-tualmente apunta a darle un nuevo impulso.

Por tal motivo, Cristina Vernengo –responsable del departamento Medite-rráneo y Medio Oriente de la operadora– presentó a Elena Cvetkova, encarga-da de Asuntos Económicos

de la Embajada de Mace-donia en España, quien le comentó a La Agencia de Viajes los aspectos salien-tes de este territorio.

La profesional, quien desde marzo estuvo en Argentina realizando con-tactos comerciales, anali-zando el mercado y desa-rrollando tareas de promo-ción, afirmó: “Durante estos cuatro meses pude obser-var que existe aquí un gran potencial para nuestra ac-tividad turística. Los ope-

radores, que se mostraron muy interesados durante las reuniones que hemos mantenido, siempre buscan nuevos destinos, y en ese sentido Macedonia apare-ce como una inmejorable alternativa”.

Asimismo, señaló: “Ma-ñana viajo a Chile y poste-riormente a Brasil, donde desempeñaré mis tareas hasta diciembre. A fin de año retorno a Macedonia y entrego mis informes, a partir de los cuales el go-bierno tomará eventuales decisiones para aumentar nuestra presencia en Lati-noamérica”.

En ese contexto, el jue-ves pasado –en las oficinas de Piamonte– la funciona-ria brindó un seminario para agentes de viajes, “quienes demostraron su avidez por conocer todas las opciones turísticas que ofrece nues-tra tierra y su infraestructura de alojamiento y servicios”.

En ese punto, Vernengo expresó: “Este año, sorpre-sivamente, hubo más viajes individuales que regulares a la zona de los Balcanes, tendencia que habría que aprovechar para potenciar-la. Yo estuve el mes pasa-do en Skopje, la capital, y otras zonas; me sorpren-dió, me gustó muchísimo. Es un destino que merece ser descubierto”.

“El turismo ha crecido considerablemente en Ma-cedonia. Recibimos a visi-tantes de los países veci-nos y del resto de Europa. Pero Latinoamérica toda-vía es un terreno práctica-mente virgen para noso-tros. Tenemos que trabajar mucho para lograr un cre-cimiento sostenido”, agre-gó Cvetkova.

multiPles y Variados atractiVos.

Macedonia, que se inde-pendizó de la ex Yugosla-via en 1991, es un estado independiente de la penín-sula balcánica. Ubicado en el sureste de Europa, limita al norte con Serbia, al este con Bulgaria, al sur con Gre-

cia y al oeste con Albania. En cuanto a sus atractivos, Cvetkova mencionó a Sko-pje, la ciudad capital, donde abundan las mezquitas, edi-ficios modernos, bazares, fortalezas, puentes y mu-seos. Sobresalen el inmen-so Mercado Oriental y la ca-sa en recuerdo de la Madre Teresa, que nació en esta localidad. En las cercanías se encuentra el cañón Ma-tka, un impresionante pai-saje de rocas entre aguas.

Además, hizo referencia a Ohrid, ubicada a tres ho-ras de Skopje en auto. De-clarada Patrimonio de la Humanidad por la Unesco en 1979 (por sus valores naturales) y 1980 (por sus valores culturales e histó-ricos), está bordeada por el lago del mismo nombre, que es una de las reservas biológicas más grandes de Europa. Es considerada la ciudad habitada más anti-gua del mundo.

En cuanto a sitios ar-queológicos, enumeró a Skupi (Skopje), Lihnidos (Ohrid), Heraclea Lynces-tis (Bitola), Stobi (Negotino) y Enhalon (Struga).

También existe una Ru-ta del Vino y, para el in-vierno, varios centros de esquí como Mavrovo, Po-pova Sapka y Pelister, en-tre otros.

La variada oferta se com-pleta con iglesias, monaste-rios, cuevas, ruinas roma-nas, el Observatorio Mega-lítico Kokino (a una hora y media de Skopje), los par-ques nacionales Pelister y Galičica, una divertida vi-da nocturna y una nutrida agenda cultural.

Por último, Cvetkova sostuvo: “Tenemos todo lo necesario para captar la atención y despertar la cu-riosidad y la avidez viajera de los turistas argentinos. El interés demostrado por los operadores y los agen-tes de viajes nos alientan a poder posicionarnos en este mercado e incremen-tar el flujo de visitantes a nuestro país”.

Informes: 4324-3200.

Piamonte: la belleza única de macedonia

Elena Cvetkova y Cristina Vernengo.


n Organizado por el Ministerio de Turismo ecuatoriano, el Workshop “Ecuador Ama la Vida” reunió a destacados prestadores locales con el trade argentino. La misma presentación se efectuó en Río de Janeiro, San Pablo y Santiago.

El Workshop “Ecuador Ama la Vida”, celebra-

do el 5 de julio en las ins-talaciones del Meliá Bue-nos Aires, sirvió para que agentes y operadores co-nocieran las bondades del país sudamericano junto a

destacados prestadores de servicios.

En este contexto, Karla González, coordinadora del Mercado Latinoamérica del Ministerio de Turismo ecua-toriano, indicó que actual-mente se están impulsando más acciones de promoción en Argentina: “Los últimos años han reflejado un creci-miento muy significativo de la afluencia argentina. Por ejemplo, en 2011 se regis-tró un 22% de crecimiento en comparación con 2010. Esto produjo que el Ministe-rio de Turismo intensifique la divulgación en este merca-do y lo considere prioritario y estratégico dentro de La-tinoamérica”. En este senti-do, vale recordar que Ecua-dor estuvo presente en la

FIT de 2011 con un llamati-vo stand que incluso fue re-conocido como Mejor Stand Internacional por parte de los organizadores.

En este caso el workshop reunió 13 proveedores: Me-tropolitan Touring, Gray Li-

ne Ecuador, Rolf Wittmer, Ecoandes Travel, Gala-cruises Expeditions, Klein Tours, Napo Wildlife Cen-ter, Turismo para Cuenca, Creter Tours, Surtrek, Ro-yal Decameron, Ferrocarri-les del Ecuador y Maquita Cushunchic.

Cabe mencionar que la iniciativa se enmarcó en un roadshow que en esa mis-ma semana también pasó por otras grandes ciudades sudamericanas: Río de Ja-neiro, San Pablo y Santia-go. “Invitamos a toda la in-dustria turística local a par-ticipar del workshop, luego analizamos a los interesa-dos y los seleccionamos de acuerdo a sus productos, que deben ser adecuados a la demanda del turismo sud-americano”, informó Gonzá-lez. El evento también inclu-yó una charla sobre desti-nos, así como un almuerzo a cargo de un chef que pre-paró platos de la gastrono-mía típica ecuatoriana.

En cuanto a novedades, la funcionaria indicó que el Ministerio de Turismo es-tá haciendo hincapié en el desarrollo de tres recorri-dos. “Por un lado está la

Ruta del Spondylus, que atraviesa la zona del Pací-fico, donde hay una zona de playa muy tranquila lla-mada Montañita, con turis-mo de naturaleza y aventu-ra, que al turista argentino le encanta”, expresó Karla González. “Luego, la Ru-ta del Tren invita a recorrer la cordillera de los Andes a bordo de una formación que data del año 1900. Allí se puede observar la diver-sidad de las comunidades junto a su cultura y gastro-nomía. Por último, la Ru-ta de las Flores sirve para descubrir uno de los princi-pales productos locales: so-mos el tercer país exporta-dor de rosas del mundo y del mismo modo respondemos

por el 25% de la producción mundial de orquídeas, que cultivamos en muchos co-lores y tamaños”.

Por supuesto, también existe mucha más diversi-dad de atractivos en las zo-nas de la costa, los Andes y la Amazonía, sumados a las increíbles islas Galápa-gos y su flora y fauna en-démicas. “Además, es un país muy asequible y con-veniente. En cuanto a gas-tronomía y hospedaje tene-mos opciones para todos los bolsillos”, destacó la coordi-nadora, quien por último re-saltó que se seguirán desa-rrollando acciones de pro-moción en Argentina, tanto para el trade turístico como para el consumidor final.

ecuador celebró su workshop en Buenos aires

Karla González.

Parte de la comitiva de funcionarios ecuatorianos.

Luego de una intensa ne-vada registrada el 1º de

julio, se pusieron en funcio-namiento la mayor parte de los sectores del Cerro Bayo en Villa La Angostura, y así quedó inaugurada la tempo-rada de invierno 2012.

De esta manera, durante la mañana del domingo se

fueron abriendo al público las tres pistas del área de principiantes, la pista 18, la pista Lagos, la bajada de la pista 9 y la silla del Bosque. A medida que el fenómeno climático se fue intensifican-do, las zonas esquiables en operatividad se fueron am-pliando.

Con el correr de los días, las nevadas y los pronós-ticos favorables aumen-taron las expectativas de todo el sector comercial, hotelero y turístico depo-sitadas en la temporada 2012.

Informes: turismo@ villalaangostura.gov.ar.

Cerro Bayo inauguró la temporada 2012


n El miércoles pasado la mayorista realizó un desayuno de capacitación de los destinos de Puerto Madryn, El Calafate y Ushuaia para un grupo de agentes de viajes.

Puerto Madryn, El Cala-fate y Ushuaia fueron

objeto de un minucioso aná-lisis a cargo de los profesio-nales de Pentágono, quie-

nes ofrecieron una capaci-tación sobre estos destinos para un grupo de agentes de viajes.

“Con esta iniciativa bus-camos capacitarlos para que al momento de enfren-tarse a su cliente cuenten con herramientas como el conocimiento del destino, lo que les va a permitir ce-rrar la venta”, afirmó Osval-do González, socio geren-te de Pentágono.

“La idea es actualizar la información de estos des-

tinos nacionales, que en los últimos años crecieron exponencialmente y que siguen desarrollándose”, agregó Federico Rojas, res-ponsable del departamento de Promoción.

El encargado de llevar adelante la disertación de Puerto Madryn fue Gonzá-lez, quien señaló: “Sin du-das, el principal atractivo de Península Valdés son las ballenas. Por eso, cree-mos que es de suma utilidad que ustedes puedan saber

más acerca de este paseo para poder ofrecer con total seguridad y confianza este producto”.

Asimismo, el directivo comentó que “Madryn se puede combinar con Tre-lew, donde los viajeros po-drán conocer la reserva de pingüinos de Punta Tombo, que en septiembre recibe hasta 400 mil ejemplares. También se puede visitar el Museo Paleontológico Egi-dio Feruglio; y seguir has-ta Gaiman para conocer

de cerca la cultura galesa”.“En Península Valdés,

también es posible avistar lobos y elefantes marinos; mientras que a 100 km. de Puerto Madryn se localiza Punta Delgada, donde tam-bién se ven elefantes, lobos y leones marinos”, agregó González.

“Puerto Madryn es una ciudad muy pintoresca, que ofrece una serie de desta-cados paseos y una oferta gastronómica muy intere-sante y completa”, conclu-yó el ejecutivo.

el calafate y usHuaia.Patricio Fernández Bal-

donedo, jefe de Ventas de Pentágono, fue el respon-sable de detallar los aspec-tos salientes de los destinos de El Calafate y Ushuaia.

Respecto de las excur-siones que se pueden rea-lizar en El Calafate, el eje-cutivo comentó que “exis-ten opciones de medio día y de día completo, como por ejemplo la conocida co-mo Glaciar Perito Moreno, conformada por una nave-gación, el Safari Náutico, que llega hasta las pare-des del glaciar, y tiempo li-bre para caminar en las pa-sarelas”, explicó.

Otra excursión de día completo es la de Minitre-kking, que “consiste en una caminata de 2 horas sobre el glaciar. A la vuelta se

hace un stop en las pasa-relas”, agregó el ejecutivo.

“Todo Glaciares es una travesía de 7 horas de na-vegación en las que se pue-den ver los glaciares Upsa-la y Onelli, y llegar hasta el Spegazzini.”

Entre las excursiones de medio día, Fernández Bal-donedo recomendó Balco-nes de El Calafate, que lle-ga hasta las montañas que están atrás de la ciudad y permite tener una vista pa-norámica del destino, el la-go Argentino y el cerro Fitz Roy.

“El Chaltén se puede vi-sitar en un paseo de día en-tero accediendo desde El Calafate por ruta asfalta-da. En el destino hay muy buena hotelería para ex-tender la estadía”, apuntó el directivo.

“En Ushuaia no se pue-de permanecer menos de 3 noches. La excursión de medio día al Parque Na-cional Tierra del Fuego se puede complementar con una navegación a las islas de Lobos y de los Pájaros. La otra opción es tomar un día entero para conocer los lagos Escondido y Fagna-no. También es recomen-dable utilizar el Tren del Fin del Mundo para hacer una parte del recorrido del par-que nacional”, señaló Fer-nández Baldonedo.


Puerto madryn, el calafate y ushuaia con Pentágono

Carlos Pascual, del departamento de Promoción; Federico Rojas, Osvaldo González, Patricio Fernández Baldonedo y Matías Fontenla, de Administración.

TAM Airlines ha incor-porado a su menú pa-

ra Primera y Ejecutiva un té elaborado a medida para sus vuelos internacionales.

Ya en 2010, bajo el ase-soramiento de la chef Hele-na Rizzo, se elaboró el me-nú “Toque de Té”.

En esta ocasión la tea-blender Carla Saueressig desarrolló una bebida roja en la que se mezclan sa-bores frutales y herbales de un país tropical, un to-no floral y un fondo dulce de vainilla.

“Muchos asocian el té con sus efectos terapéuti-cos, como el de calmar y ayudar en la digestión. Pe-ro también posee muchos otros beneficios. Por formar parte de la vida de las perso-nas desde muy temprano, una simple taza de té, con todos sus aromas y sabo-res, puede acercar y remi-tir los recuerdos de la infan-cia”, explicó la teablender.

Producido por Tee Gs-chwendner, cada saquito es preparado con ingredientes de alta calidad.

TAM incorpora un exclusivo blend de té a su menú


n Se trata de “Despicable me minion mayhem” basada en la película “Mi villano favorito”, que promete una aventura en familia y diversión para todos.

Universal Orlando Re-sort inauguró la sema-

na pasada la atracción “Des-picable me minion mayhem”, que promete diver-sión para toda la familia.

Basada en la exitosa pe-lícula de Universal Pictu-res e Illumination Entertain-ment “Mi villano favorito”, esta propuesta del parque combina nueva animación, última tecnología 3D, hu-mor y los personajes me-morables del filme.

La atracción, creada por Universal Orlando en con-junto con Chris Meledan-dri, fundador y presidente de Illumination, y su equipo de cineastas, invita a los vi-sitantes a vivir una aventu-

ra original, disfrutar de una conmovedora historia fami-liar, divertirse con los gra-ciosos minions y de una fiesta disco.

Todos podrán conocer a los personajes favoritos de la película, con las vo-ces de los actores origina-les: Gru (Steve Carell) y sus hijas Margo (Miranda Cos-grove), Edith (Dana Gaier) y Agnes (Elsie Fisher).

Para ingresar, los visi-tantes pasarán por la fa-chada de la casa de Gru,

luego recogerán un par de anteojos 3-D de minions en su sala de estar, para después ser inspecciona-dos con la intención de ve-rificar la presencia de “gér-menes humanos” en la sala de preparación de la “minio-nización”.

Al momento, Gru está trabajando en un proyec-to “muy grande” y recluta a los visitantes para que lo asistan, los convierte en mi-nions y los envía a un en-trenamiento especial. De

allí, se embarcarán en una gran aventura donde de-berán esquivar atomizado-res de agua, matamoscas gigantes, cuartos que de-safían la gravedad y más.

“Nuestra meta era brin-dar a los visitantes y a sus familias una combinación del espíritu de la película con una gran nueva aven-tura”, señaló Mark Wood-bury, presidente de Univer-sal Creative.

“Estamos muy emocio-nados de poder ofrecer una experiencia totalmente nue-va que realmente captura el sentimiento, el humor y la emoción que el público sintió al ver Mi Villano Fa-vorito!”, agregó Meledandri.

Esta gran apertura sig-

nifica la culminación del “Año para estar aquí”, du-rante el cual Universal es-trenó más entretenimientos y propuestas que en cual-quier otro año.

De hecho, el debut de “Despicable me minion mayhem” le sigue al es-treno de un renovado es-pectáculo de Blue Man Group Show en Universal CityWalk, la reapertura de “The amazing adventures of spider-man” con mejo-ras de alta tecnología y el lanzamiento del desfile dia-rio Universal’s Superstar Parade y el show noctur-no Universal’s Cinematic Spectacular - 100 Years of Movie Memories en Univer-sal Studios Florida.

“Despicable me minion mayhem”, la nueva atracción de Universal.

universal orlando estrenó una nueva atracción


Con motivo de las cele-braciones del 20º ani-

versario del parque, Air Eu-ropa y Disneyland París presentaron cinco aviones tematizados –dos Embraer 195 y tres Boeing 737-800– con imágenes de los per-sonajes de Disney: desde La Bella Durmiente y Ceni-cienta hasta Mickey Mouse.

A la presentación de los nuevos aviones, que tuvo lugar en la Terminal 3 del aeropuerto de Madrid, asis-tieron el subdirector gene-

ral de Air Europa, José Ma-ría Hoyos; y el director ge-neral de Disneyland París para España y Portugal, Ja-vier Moreno.

Al respecto, Hoyos se-ñaló que “a Air Europa le gustaría convertirse en la aerolínea oficial de Disne-yland París, un reconoci-miento que en años ante-riores ocuparon otras com-pañías”.

Vale indicar que desde que abrió sus puertas en 1992, Disneyland París re-

cibió más de 250 millones de visitantes, alcanzando un récord de 15,6 millones en 2011, cifras que lo con-vierten en el principal des-tino turístico europeo.

Actualmente, el comple-jo, que ocupa 2.200 ha., em-

plea a 14.500 personas de más de 100 nacionalida-des. Engloba dos parques temáticos (57 atracciones), siete hoteles (ocho mil ha-bitaciones), 58 restauran-tes y 23.500 m² para con-venciones.

Air Europa y Disneyland París presentaron cinco aviones tematizados con imágenes de los personajes de Disney.

air europa celebra el 20º aniversario de disney París

Del 11 al 18 de junio, Top Dest realizó un fam tour

a Cancún y Riviera Maya, del que participaron repre-sentantes de las agencias de viajes Row Viajes, Via-milano, NB Travel, Caribe Viajar, Italia Tours y Vas Via-jes, quienes fueron acom-pañados por Jorge Gigena y Raúl Sánchez Lucca, de Top Dest, y Federico More-no, representante de la su-

cursal de la operadora en Córdoba.

Cabe mencionar que Top Dest agradece el apo-yo y participación de Aero-líneas Argentinas, Univer-sal Assistance, los hoteles Gran Meliá Cancún y Para-disus Playa del Carmen, y al receptivo Best Day, co-mo también a los agentes de viajes por su predisposi-ción e interés en el destino.

Viaje de familiarización de Top Dest a México


n Esta histórica propiedad del portfolio de Worldhotels en la capital italiana brinda excelentes estándares de calidad y servicio sumados a ventajosas tarifas promocionales.

Oscar Gómez, direc-tor senior de Ventas y

Marketing de Worldhotels para Sudamérica, recibió en Buenos Aires a Domeni-

co Milone, gerente general del Hotel Quirinale Roma, quien visitó el país para to-mar contacto con los princi-pales clientes de la propie-

dad y dar a conocer tarifas especiales de cara al vera-no europeo.

“El Quirinale, destacó Gómez, es un estableci-miento muy singular, ya que funciona sobre un edificio histórico de 1865 que alo-jó a María Callas y a otras grandes figuras de las ar-tes y la política.”

“De estilo imperial y em-plazado en el corazón de Roma, entre Via Veneto y la escalinata de la plaza de España, a pocos pasos de

la plaza de la República y a solo 35 km. del Aeropuerto Leonardo da Vinci, ostenta 210 confortables habitacio-nes, incluidas cinco suites, completamente equipa-das”, subrayó el ejecutivo.

Tras indicar que “todos los cuartos disponen de wi-fi gratuito, televisor de panta-lla plana y sistema de cable, mini-bar, aire acondiciona-do y caja de seguridad”, Gó-mez subrayó: “La gastrono-mía alcanza la máxima ex-presión en su restaurante

Rossini, en cuyo ambien-te elegante se sirve lo me-jor de la cocina mediterrá-nea. Además, el estableci-miento cuenta con salas de banquetes y un pintoresco jardín donde se sirven al-muerzos de negocios, ce-nas de gala y recepciones de distinto tipo”.

El hotel revista en la First Class Collection de World-hotels (4 estrellas superior).

Las promociones dadas a conocer por Domenico Milone son las siguientes:

• Senior Citizen: disponi-ble todo el año para mayo-res de 60 años. Tarifas des-de € 118 con desayuno bu-ffet, impuestos, canasta de

fruta y 20% de descuento en el restaurante.

• Especial 3 noches: a partir de € 125 por día, con desayuno buffet e im-puestos.

• World Treats: estadías de un mínimo de dos no-ches en julio y agosto por € 134 con desayuno buffet, impuestos y 1.000 puntos en cualquiera de los 24 pro-gramas de viajero frecuen-te afiliados a Worldhotels.

Vale destacar que las ta-rifas indicadas son en ba-se a ocupación doble y es-tán sujetas a disponibilidad.

Informes: 0800-888-5598/código EW en los GDS.

Oscar Gómez y Domenico Milone.

Hotel Quirinale: tradición y servicio en roma


n La empresa dispone de una tentadora propuesta para grupos familiares en el Breezes Resort & Spa Buzios, cuyas instalaciones garantizan el relax y el divertimento para todas las edades.

Con la finalidad de ofre-cerle a los viajeros ar-

gentinos la posibilidad de disfrutar de Buzios durante el invierno local, World Net-work se encuentra ofrecien-do una atractiva promoción en el Breezes Resort & Spa Buzios, propiedad de la que es representante en nues-tro mercado.

Al respecto, Ariel Bri- zzola, socio gerente de la empresa, le comentó a La Agencia de Viajes: “Se trata de un plan familiar con va-

lidez hasta el 20 de julio y para viajar hasta fines de agosto. Gracias a esta ini-ciativa, dos adultos y dos menores abonan una tarifa de US$ 320 la habitación,

con todo incluido”.El directivo, además

de describir la amplia ga-ma de instalaciones y ser-vicios que brinda el esta-blecimiento, remarcó que

el valor puede ser abona-do en pesos.

Cabe agregar que el Breezes Resort & Spa Buzios cuenta con 329 ha-bitaciones, además de una gran piscina que abarca to-das las áreas del edificio, cuatro canchas de tenis (dos descubiertas de sinté-tico y dos cubiertas de ladri-llo), el Skate Park, una pis-ta de 45 m² para la prácti-ca de esta actividad; Kids Club, trapecio de circo, seis barras para tragos, disco-teca, mini golf, canchas de fútbol y vóley, gimasio y un salón con biblioteca, entre otros servicios.

En cuanto a la gastrono-mía, el huésped puede ele-gir entre cinco alternativas para el deleite de los co-mensales: Munasam (coci-na japonesa), Pastafari (ita-liana), Market Place (medi-

terránea), Tropical (platos rápidos) y Jimmy’s (buffet internacional).

Asimismo, es importan-te subrayar que el estable-cimiento ofrece servicio de transfer al centro de Buzios cada una hora: hasta las 23 las idas y a las 2 la últi-ma vuelta.


Ariel Brizzola.

World network: promo en el Breezes de Buzios“Se trata de un plan familiar con validez hasta

el 20 de julio y para viajar hasta fines de agosto. Gracias a esta iniciativa, dos adultos y dos menores abonan una tarifa de US$ 320 la habitación, con todo incluido, que se puede

pagar en pesos.”

A través de este medio, Carlos Matoso informa

a clientes, colegas y ami-gos que desde el 30 de ju-nio se ha desvinculado de

la empresa Trayecto Uno. Para comunicarse con él, escribir al siguiente e-mail: [email protected].

Desvinculación de Carlos Matoso de Trayecto Uno


n Bajo la premisa de ofrecer un servicio más integral, la mayorista acaba de sumar a su portfolio a Europa y destinos exóticos, ofreciendo alternativas de calidad y flexibilidad en el armado de la programación.

“La idea es elaborar cir-cuitos a medida, brin-

dando siempre alternativas de calidad y precios com-petitivos. En este sentido, creemos que es muy im-portante contar con profe-

sionales capacitados que conozcan los servicios y los destinos. Por este motivo in-corporamos un nuevo staff especializado, encabezado por Gustavo Nicolussi y Pa-blo Remedi, quienes tienen a su cargo las operaciones del departamento de Euro-pa y Medio Oriente y des-tinos exóticos, respectiva-mente”, afirmó Pablo Stein, director de la mayorista.

Así, Export cuenta con programas a los principa-les destinos de Europa, ta-les como Francia, Holanda, Bélgica, Italia y Polonia, que incluyen alojamiento, tras-lados, excursiones, visitas y aéreos internos. “Es im-portante resaltar que estos destinos son operados por

los principales turoperado-res europeos, tal el caso de Trapsatur, Panavisión y Special Tours”, apuntó Nicolussi.

Además, la mayoris-ta ofrece la posibilidad de combinar destinos de Euro-

pa, Oriente y Medio Orien-te con tarifas muy compe-titivas.

“Un programa que está siendo muy demandado es el que incluye Rusia y Es-candinavia. Se trata de un paquete de 7 días que re-corre Moscú y San Petes-burgo. Si bien los circuitos clásicos siguen teniendo una fuerte demanda, la idea es trabajar en programas a medida, ya que muchos pa-sajeros conocen Europa, por lo que tratamos de ar-mar itinerarios que tengan

europa y destinos exóticos con el sello diferencial de export

Gustavo Nicolussi, Pablo Stein y Pablo Remedi.

euroPa y eXoticos

La mayorista dispone del programa “París, Países Bajos y Cruceros por el Rhin”, de 8 días, recorriendo París, Bruselas, Ámsterdam, Fráncfort. El paquete incluye alojamiento, traslados, visitas panorámicas, desayuno buffet, dos cenas, paseos nocturnos, degustación de cerveza en Fráncfort y crucero por el Rhin, a un valor de US$ 1.130 + US$ 47 de impuestos, por persona en base doble.

Otra atractiva propuesta de Export es el paquete “Tailandia Clásica”, de 9 días, para visitar Bangkok, Lampang y Chiang Mai. La salida incluye alojamiento en hoteles de primera categoría con desayuno, traslados, guías locales en español, aéreo Chiang Rai/Bangkok, excursiones y visitas, a un costo por persona en base doble de US$ 1.740 + US$ 43 de impuestos.


El 27 de junio, en las ofi-cinas de la Aaavyt - La

Plata, ejecutivos de la Star Alliance capacitaron al per-sonal de las áreas de Aero-tickets y Producto de Aero La Plata.

De las 27 aerolíneas que conforman la alianza, estu-vieron los representantes de Air Canada, South Afri-can Airways, United, LOT Polish Airlines, Scandina-

vian Airlines, Turkish Airli-nes, Copa Airlines, Lufthan-sa, Swiss, US Airways y ANA. En la ocasión, los di-rectivos de las compañías informaron sobre los distin-tos productos tarifarios, las clases de servicios (Prime-ra, Ejecutiva y Económica) y las opciones para el seg-mento corporativo (como el Convention Plus y el Mee-ting Plus). También recor-

daron los diversos vuelos diarios y sus frecuencias, y los requisitos de visa en cada aerolínea y según el destino. Además, dieron a conocer los nuevos avio-nes, los destinos incorpo-rados y las modificaciones en las políticas de equipaje.

Maximiliano Caprarulo, gerente general de Turkish Airlines, aprovechó la oca-sión para brindar detalles de esta alianza que ofrece 1.000 salones VIP en todo el mundo, a los cuales tie-nen acceso los pasajeros Business Class o Gold.

En otro tramo de la ex-posición, Caprarulo acon-sejó poner en práctica las

conexiones de vuelos de las compañías, que permi-ten optimizar los tiempos de viaje.

También hizo hincapié en el programa de pasaje-ro frecuente, que posibilita acumular puntos a través de un único canal.

“Por otro lado, existe la posibilidad de pasarse de membresía (de Standard a Silver y luego a Gold), op-timizando la fidelidad red-cliente. Así, este último obtiene (entre otros bene-ficios) prioridad en las reser-vas, las listas de espera, el embarque y los mostrado-res de despacho de equi-paje”, indicó Caprarulo.

Parte del staff de Aero La Plata recibió una completa capacitación sobre los servicios y beneficios de las aerolíneas que forman parte de la Star Alliance.

la star alliance capacitó a ejecutivos de aero la Plata

un valor agregado”, agregó el ejecutivo.

Por su parte, Remedi in-dicó que “los safaris por Ke-nia y Tanzania tienen una fuerte demanda por par-te de los viajeros argenti-nos. Son circuitos que inclu-yen guías de habla hispa-na, entre otros beneficios. Además, trabajamos con excelentes operadores lo-cales en cada uno de los destinos”.

Asimismo, la mayorista dispone de programas a Tailandia, Bali, Laos, Viet-

nam, China e India. “En oc-tubre estaremos presentan-do salidas acompañadas a India y Dubái”, agregó el ejecutivo.

Vale señalar que en la web de la operadora se en-cuentran volcados la mayo-ría de los programas. “Todo lo que figura en el sitio es lo que está disponible en los distintos rubros, y las ac-tualizaciones de los datos son constantes. Nuestra intención es seguir adicio-nando herramientas”, ma-nifestó Stein.



n La empresa, que ofrece productos y servicios receptivos en varios destinos del Caribe, se encuentra desarrollando presentaciones en Argentina y Uruguay con el objetivo de dar a conocer sus propuestas.

En los últimos días, Gowaii Vacation Hol-

ding, plataforma que pro-mueve soluciones turísti-cas en los principales des-tinos del Caribe, cumplió un año de existencia en el mer-cado. En este marco está acercando su portfolio de productos a los operado-res turísticos argentinos y uruguayos.

A fin de profundizar so-bre las facilidades de la compañía, Ginés de Bied-ma, representante de la

oficina de Marketing, dia-logó con La Agencia de Viajes.

“Es interesante desta-car que Gowaii es una he-rramienta al servicio de los turoperadores que ofrece una amplia gama de servi-cios receptivos en diferen-tes enclaves del Caribe. La empresa privilegia las ne-cesidades específicas de cada cliente y cuenta con oficinas en los principales destinos en donde opera: Cuba, República Domini-cana, Jamaica, Panamá y el caribe mexicano”, indicó el ejecutivo.

Por otra parte, la compa-ñía cuenta con One Gowaii, una modalidad de repre-sentación a través de la presencia de un interlocutor en cada mercado. En el ca-so de Argentina y Uruguay, Natalia Mariñas será la res-ponsable a cargo de la in-teracción con los profesio-nales locales.

nueVas tecnologias. Atenta a los adelantos

tecnológicos, Gowaii ha

elaborado una plataforma de acceso gratuito y ex-clusivo para profesionales, quienes podrán ingresar a través de un password indi-vidual y de este modo des-plegar su perfil, en el cual encontrarán ofertas y pro-ductos acordes a las ne-cesidades de su negocio.

Asimismo, las agencias que trabajen online tendrán un espacio específico acor-de al perfil de sus clientes, que difiere completamente de los de una agencia clá-sica. Quienes accedan a la plataforma tendrán la posi-bilidad de consultar tanto ta-rifas como disponibilidad en tiempo real.

“Esta ventaja es de vi-tal importancia ya que los operadores podrán ofrecer tarifas reales actualizadas, lo cual les permitirá com-petir, además de poner en valor su servicio y rapidez de respuesta”, agregó Gi-nés de Biedma.

Finalmente, el ejecutivo comentó que actualmen-te “Gowaii cuenta con un plantel de casi 100 emplea-

dos y se encuentra expan-diendo sus horizontes co-merciales”.

En línea con este obje-tivo, el representante de la compañía recorre va-rias ciudades de Argen-tina y Uruguay al tiempo que se mostró entusias-mado ante el profesiona-lismo que observó de parte de los turoperadores loca-les, “cuyos valores se en-cuentran en consonancia con los de Gowaii”, finali-zó el ejecutivo.

Informes: salesmanager. [email protected].

gowaii desplegó sus propuestas en argentina y uruguay

Ginés de Biedma.


n Una herramienta que mejora la reserva de autos se alzó con el premio que el GDS destina a las mejores propuestas desarrolladas por creadores independientes para su sistema.

El GDS distinguió con el primer puesto y un pre-

mio de US$ 10 mil en efec-tivo a los creadores de la aplicación Limo.com, con-siderada como la mejor pa-ra la búsqueda y reserva de autos. La herramienta ha resuelto la fragmentación de este servicio cerrando acuerdos con importantes proveedores de renta de autos de todo el orbe. Ca-be señalar que los premios Sabre Red Appy distinguen a las mejores aplicaciones

creadas por desarrollado-res independientes de to-do el mundo.

La segunda herramien-ta, denominada TripLingo, es básicamente un traduc-tor que funciona para 14 idiomas y es compartido por el agente de viajes y el usuario. En la medida que éste utilice la herramienta y, sobre todo, acceda a servi-cios Premium, esto genera-rá ingresos adicionales pa-ra las agencias.

“Todos los finalistas en

esta competencia presen-taron una idea de Red App que dará una ventaja com-petitiva a los agentes de viajes de toda Latinoamé-rica y el Caribe,” dijo Jay Jones, vicepresidente se-nior de Sabre Travel Net-work para las Américas. “Para generar lealtad del cliente, los agentes nece-sitan diferenciar su servicio y estas aplicaciones lo ha-cen posible. Desarrollado-res en Latinoamérica tam-bién tienen la oportunidad

de ofrecer sus ideas a las agencias de viajes, dedi-cando sus aplicaciones pa-ra beneficio de los viajeros”, agregó el ejecutivo.

La nómina de finalistas incluyó, además de los ga-nadores mencionados, a HipGeo, que se basa en las recomendaciones de los blogs para generar infor-mación extra para los usua-rios y ayudar a las agencias en sus búsquedas de servi-cios en la web; ExpertFlyer.com, una aplicación que genera alerta de asientos disponibles cuando estos surgen y que permite me-jorar el servicio de las mi-noritas; Global Net Fares,

una herramienta que ofre-ce búsqueda de vuelos, para que los agentes pue-dan comparar información entre horarios y tarifas de líneas aéreas; Travel Au-tomation, una aplicación que re-emite boletos por cambios involuntarios de modo automático; y TRX, herramienta para la ges-tión del trabajo que permi-te a los agentes establecer prioridades, por ejemplo la gestión de reacomodacio-nes previa a las nuevas re-servaciones. La aplicación controlará las tareas del agente de viajes y presen-tará items según priorida-des establecidas.

sabre premió a las mejores aplicaciones

Según Laderas, la con-cesionaria del Cerro

Perito Moreno, se supera-ron las expectativas previs-tas para el inicio de la tem-porada invernal, ya que co-menzó con una afluencia de más de 500 personas.

Vecinos de El Bolsón y la Comarca Andina así co-mo familias de lugares más distantes como San Martín de los Andes, Caleta Olivia y Valeria del Mar, disfruta-ron del inicio de la tempora-

da de invierno en el centro de esquí, el snowpark y al aire libre, contemplando el maravilloso entorno.

Recordemos que los tu-ristas y lugareños pueden alquilar los equipos en el rental, tomar clases de es-quí o snowboard, utilizar la pista de trineos, realizar pa-seos en raqueta u optar por el esquí alpino y de trave-sía, entre otras actividades que ofrece el Cerro Perito Moreno.

Buen inicio de la temporada del Cerro Perito Moreno

Más de 500 personas concurrieron a la apertura de temporada del Cerro Perito Moreno.

El Ministerio de Turismo de la Nación y el Minis-

terio de Cultura y Turismo de Salta implementaron el pro-grama “Directrices de Ges-tión Turística para Bodegas en la Ruta del Vino”, que se puso en marcha el 4 de ju-lio en Cafayate con la pre-sencia del secretario de Tu-rismo de la provincia, Fer-nando García Soria.

El objetivo del programa es mejorar el desempeño de los actores asociados a esta actividad e implemen-tar un modelo de gestión in-tegral del enoturismo espe-cífico para Argentina.

El proyecto cuenta con el apoyo y la participación de las provincias que com-ponen la ruta del vino en el país: Mendoza, San Juan, Neuquén, Río Negro, Sal-ta, Catamarca y La Rioja.

En Salta, doce bodegas de Cafayate, Molinos, Ca-chi, Animaná y Cafayate participan de la iniciativa, cuya implementación cons-ta de cuatro etapas, siendo la primera de ellas la de-nominada “Lanzamiento y sensibilización”, dentro de la cual se llevó a cabo un relevamiento de instalacio-nes y servicios.

Salta: directrices de gestión turística para bodegas


La cadena hotelera Ba-hía Príncipe Hotels &

Resorts, perteneciente al Grupo Piñero, ha sido ga-lardonada con el premio in-ternacional “Group Winner Check Safety First Awards 2011”, como la red hotelera con mejores sistemas de se-guridad, sanitarios e higiene alimentaria entre 109 com-pañías y más de 1.800 esta-blecimientos en 30 países.

El galardón fue entrega-do por José María Berrio, di-rector de la empresa Cristal Internacional, al presidente de la compañía, Pablo Pi-ñero, en un acto que con-tó con la presencia de Isa-bel Piñero, vicepresidenta de Marketing y Comunica-ción del grupo; Gabriel Fe-lip, director general de la Di-visión de Hoteles; y David Llobera, director de Ope-

raciones de Bahía Prínci-pe Hotels & Resorts.

Vale mencionar que la prestigiosa compañía Check Safety First busca re-conocer a los hoteles que de manera consistente logran niveles excepcionales de salud y seguridad, contro-lando periódicamente los ali-mentos, las piscinas, la ca-lidad del agua, las medidas anti-incendios y otros pa-

rámetros que inciden en la tranquilidad de los clientes.

Es la tercera vez que la cadena se hace acreedo-ra de este premio, lo que acredita sus óptimas prác-ticas en seguridad, higiene y gestión de riesgos, aspec-tos fundamentales en el có-digo de responsabilidad an-te los clientes que rige en la organización hotelera del Grupo Piñero.

Bahía Príncipe Hotels & resorts recibió una importante distinción

Con el apoyo de Andes Líneas Aéreas y el ho-

tel Casa Real, el 25 de junio Uma Travel recibió en Sal-ta a un grupo de operado-res, quienes pudieron cono-cer los atractivos que ofre-cen los destinos norteños.

Así, los mayoristas pu-dieron visitar los corredo-res norte y sur; y participar, en Purmamarca, de un ex-quisito almuerzo en el ho-tel Manantial del Silencio.

Asimismo, los invitados conocieron Salinas y San Salvador de Jujuy.

En tanto, en Cafayate, vi-

sitaron el Museo del Vino y la Finca Las Nubes, de la bodega Mounier. De regre-so en Salta, los participan-tes reconocieron el Museo de Alta Montaña, y disfru-taron de una merienda en el Tren a las Nubes. Por la

noche cenaron en La Vie-ja Estación.

Participaron del viaje Da-mián Álvarez y Anahí de Lu-ca (Eurotur); Gabriela Bo-gao (Geographica); Natalia de Groot (Equinoxe); Rocío Pereyra (SAT); Mayra de Lu-

ca (Furlong); Mariano Jug (Petrabax); Carla Dondo y Adriana Díaz Varón (Quim-baya); Florencia Pérez (In-terturis); Alexandra Tche-patchenko (ILS); Miguel Esteban Sales (Conextur); Jesús María Romero (Free Way); Laura Silvina Dugo (Top Dest); Claudio Alejan-dro Aliano (Juliá Tours) y Cesar Vega (Cynsa).

Vale indicar que el en-cuentro contó con el acom-pañamiento del Ministerio de Turismo de Salta y la Dirección de Turismo de Jujuy.

Las bellezas de Salta y Jujuy con Uma Travel


n Con el objetivo de agradecer el creciente volumen de ventas generado por el mercado argentino, ambas firmas ofrecieron un almuerzo a profesionales del sector.

Días atrás, Loews Hotels y Unique Hotels Solu-

tions agasajaron a operado-res mayoristas y prensa es-pecializada con un almuer-zo de camaradería ofrecido

en los salones del restau-rante Sorrento de Puerto Madero.

Los anfitriones fueron Victoria “Vicky” Molina, di-rectora ejecutiva de Cuen-tas Mayoristas del Hotel Loews Miami Beach; Eli Marie Rodríguez, vicepre-sidenta y socia de Unique Hotel Solutions; y Erick Hill-blad, presidente de GloCon, representante de Loews Hotels para Argentina.

Molina recordó que la propiedad de South Beach

fue “puesta a nuevo” gra-cias a una inversión de US$ 50 millones que inclu-yó la renovación total de las

habitaciones, que disponen de moderno mobiliario y la última palabra en tecnolo-gía, mientras que el lobby fue ampliado y se modificó la entrada principal, que os-tenta una impactante pared con cascada de agua.

Además, remarcó que en línea con la estrategia de crecimiento planteada por el nuevo CEO de la com-pañía, se acaba de sumar a la cadena el Loews Ho-llywood Hotel, de 632 habi-taciones de lujo en el “cen-

tro de la acción de Los Án-geles”: en el Hollywood & Highland Center y adya-cente al Kodak Theatre, se-de de la entrega de los pre-mios Oscar.

Eli Marie Rodríguez se refirió a la trayectoria de su empresa remarcando que cuenta con más de 45 años de experiencia combi-nada en acciones de ventas y marketing hotelero, brin-dando soluciones que per-miten generar importantes réditos económicos a las propiedades.

Integran el portfolio de Unique Hotel Solutions los siguientes establecimien-tos: Sagamore Art, The Angler’s Boutique Resort, The Raleigh, Quarzo Bal

Harbour, The Marlin, Daddy O, Sole on the Ocen y Casa Moderna (Miami), York New York, Tribeca Grand y So-ho Grand (Nueva York); y Shangri-La, Terranea y Mr. C (Los Ángeles).

Victoria Molina, Erik Hillblad y Eli Marie Rodríguez.

agasajo de loews Hotels y unique Hotels solutionsEl Loews recibió una

inversión de US$ 50 millones para la renovación total de las habitaciones, la

ampliación del lobby y la modificación de la

entrada principal.

Unique Hotels Solutions cuenta con más de 45 años de

experiencia brindando acciones de ventas y marketing hotelero, así como soluciones que permiten generar importantes réditos económicos a las

propiedades.


n Por un lado, la cadena de resorts tiene entre sus proyectos la apertura de tres villages, que estarán situados en Italia, Turquía y Guillin. Por el otro, ha lanzado vuelos chárter desde Buenos Aires para disfrutar de las múltiples propuestas del Club Med Trancoso.

La semana pasada Club Med organizó un en-

cuentro para la prensa en The Library Lounge del Ho-tel Faena, con el objetivo de

comunicar sus últimas no-vedades.

Fueron de la partida Gian Maria Mazzei, director de Países Hispánicos - Lati-

noamérica de Club Med; y Diego Conde, gerente de Marketing.

“Queremos anunciarles las próximas aperturas de tres resorts 4 tridentes. El primero es en Italia: Pra-gelato Vialattea, un resort que se ubica a 1.600 m. El segundo, Belek, se eri-girá sobre la riviera turca, en Anatolia, con un impo-nente campo de golf y 2,5 km. de playa privada sobre el mar Mediterráneo. El ter-cero, en tanto, estará ubi-

cado en Guillin, al sur de China: se enmarcará en un escenario paradisíaco, con amplias habitaciones que van desde los 30 m² a los 122 m²”, comenzó di-ciendo Mazzei.

Asimismo, los ejecutivos informaron sobre la recien-te inauguración de otras dos increíbles propiedades: Valmorel, un village de nie-ve 4 tridentes con espacio 5 tridentes en el Grand Do-maine de Francia; y Sinai Bay, en Egipto, que cuenta con escuela de buceo, golf,

spa, cuatro piscinas, baño turco, y también un exclusi-vo espacio 5 tridentes.

“Por otro lado, este año también estamos lanzan-do una novedad en mate-ria comercial: se trata de vuelos chárter con Pluna, que saldrán de Buenos Ai-res, recalarán en Monte-video, y de allí partirán a Porto Seguro, para disfru-tar del Club Med de Tran-coso. Esta operatoria –con 88 lugares– se realizará to-dos los sábados hasta abril de 2013. La tarifa en tem-porada alta rondará los US$ 2.900, y los US$ 2.200 en la baja; y es de destacar que los niños menores de

4 años no pagan estadía”, añadió Mazzei.

Además de estas aper-turas, Club Med está foca-lizando sus proyectos en los 22 villages de nieve de 3 y 4 tridentes, en jerarqui-zados centros de esquí de Francia, Italia, Suiza, Ja-pón y China.

renoVacion.En la actualidad también

se ha iniciado un plan de renovación en el Club Med Rio das Pedras, de Brasil, que implicará la puesta en funcionamiento de 22 nue-vas habitaciones Deluxe, la construcción de una pisci-na y la ampliación del cen-tro de convenciones.

club med: más villages y vuelos desde Buenos aires

Diego Conde y Gian Maria Mazzei.


n Ubicado a poca distancia de Mar de las Pampas, el establecimiento se distingue por una propuesta íntegra de descanso y confort en espaciosas unidades.

Sobre una extensa pla-ya de 250 m. largo, ro-

deado de bosque, el Linda Bay es un novedoso condo-apart de Villa Gesell que in-

vita a disfrutar de la tranquili-dad del mar en combinación con servicios y atenciones de primer nivel. El estable-cimiento está ubicado sobre Paseo 173 y la playa, a po-cos metros de la entrada a Mar de las Pampas.

El complejo fue construi-do con un diseño arquitec-tónico contemporáneo, en un espacio cerrado y vigila-do de 50 mil m². Cuenta con más de 80 departamentos que se dividen en tres ca-tegorías: Studio I, monoam-

bientes de 60 m² para dos personas; Studio II, mono-am bientes de 65 m² para

dos a cuatro personas; y Studio III, unidades de dos ambientes de 69 m². Ade-

más, hay dúplex de 1, 2 y 3 dormitorios para ocho per-sonas. Todas las unidades cuentan con parrilla y terra-zas con vista al mar, ade-más de servicios de mu-cama, lavandería, cochera individual cubierta y libre ac-ceso a todas las facilidades.

Su área de servicios, de-nominada “El Caracol” por sus características arqui-tectónicas, posee un exclu-sivo restaurante y dos pisci-nas, una al aire libre y otra cubierta de importantes di-mensiones. Linda Bay tam-bién cuenta con un fitness center equipado con máqui-nas de última generación y un wellness center con sau-na húmedo y seco, ducha escocesa, circuito de hidro-terapia y jacuzzi, así como

tratamientos terapéuticos a cargo de especialistas.

Completan la propuesta el microcine con pantalla y sonido en alta definición y la sala de juegos con mesas de pool y ping pong, mete-gol, consolas de videojue-gos y juegos didácticos para los más pequeños, quienes también cuentan con servi-cio de recreación profesio-nal. Además, todo el re-sort cuenta con acceso wi-fi y seguridad las 24 horas.

Estos diferenciales ha-cen de Linda Bay una exce-lente propuesta en la Cos-ta Atlántica, no solo en ve-rano, sino también en los meses de baja temporada.

Informes: 15-3551-1611/alquileres@lindabay. com.ar.

La piscina destaca en la arquitectura del complejo.Las unidades son amplias y elegantes.

linda Bay: condo-apart de lujo frente al mar


n Con el objetivo de acercar al mercado argentino las novedades de la cadena en sus hoteles de América, la mayorista realizó un almuerzo de capacitación para un selecto grupo de agentes de viajes.

El miércoles 4, en el restaurante The New

Brighton, la mayorista jun-to a Palladium Hotels & Re-sorts concretó un almuer-zo para un selecto grupo de minoristas con el objeti-vo de presentar en el mer-cado argentino las noveda-des de los hoteles de Méxi-co, República Dominicana y Jamaica.

El encuentro contó con la presencia de Mario Viaz-zo, director comercial de Ar-gentina, Chile y Uruguay de

Palladium Hotels & Resorts; y los directivos de American Executive: Eduardo Sán-chez Guzmán, director ge-neral; Laurentino Varela, jefe de Ventas; y Mariana Gómez Ferrari, gerenta de Producto.

El responsable de llevar adelante la presentación fue Viazzo, quien señaló que “se trata de un produc-to exclusivo, sumamente in-teresante para este merca-do. La idea es que los pro-fesionales puedan conocer más acerca de nuestros ho-teles en América, todos 5 estrellas y all-inclusive, que se localizan en los mejores destinos de playa de Méxi-co, República Dominicana y Jamaica”.

Además, el directivo se-ñaló que “los resorts cuen-tan con un amplio progra-ma de actividades deporti-vas para todas las edades, tanto en la playa como en la piscina. También ofre-cen espectáculos y juegos cada noche y una gran va-riedad de actividades, co-mo vóley, aerobic, clases de salsa y merengue, y fút-bol, entre otras múltiples op-ciones. Creemos que nues-

tros alojamientos son espe-ciales para familias ya que cuentan con habitaciones comunicadas y un vasto programa de actividades para este segmento, tal el caso del Baby, Mini y Junior Club, para niños de 1 a 14 años. Pero también conta-mos con opciones destaca-das para adultos, ya que la idea es que ambos públi-cos puedan convivir en ar-monía”, agregó el ejecutivo.

En este sentido, Viazzo se refirió a The Royal Sui-tes, un nuevo concepto de lujo y exclusividad. “Este re-sort, solo para adultos, ofre-ce a los huéspedes la po-sibilidad de combinar dos mundos, ya que mixtura la privacidad de un pequeño hotel VIP y el acceso a la extensa variedad de ser-vicios que ofrecen los re-sorts”, apuntó el directivo.

Entre otras facilidades, The Royal Service inclu-ye mayordomo, área VIP en la playa con servicio de camarero, camas baline-sas, piscina privada, res-taurante gourmet exclusi-vo, room service, reserva prioritaria en los restauran-tes temáticos, lobby priva-

do y servicio de conserje-ría, carrito de golf y menú de almohadas.

La oferta de la cadena en México está compues-ta por el Grand Palladium Colonial, Grand Palladium Kantenah, Grand Palladium White Sand, Grand Pa-lladium Riviera y The Ro-yal Suites Yucatán, loca-lizados sobre tres kilóme-tros de playa, entre Playa del Carmen y Tulum. Este complejo dispone de 5 res-taurantes buffet, 9 temáti-cos, 28 bares, 2 anfitea-tros, disco, sport bar, trans-porte dentro del complejo, sport center y spa, uno de los más completos de la Riviera Maya, que incluye gimnasio, jacuzzi, sauna y baños de vapor.

En tanto, en República Dominicana, el complejo de cuatro resorts –Grand Pa-lladium Bávaro, Grand Pa-lladium Punta Cana, Grand Palladium Palace y The Ro-yal Suites Turquesa –se en-cuentra situado sobre pla-ya Bávaro, en Punta Cana, y ofrece 6 restaurantes bu-ffet, 7 temáticos y 12 bares, entre otros servicios.

Por su parte, en Jamai-

ca, el Grand Palladium Ja-maica y el Grand Palladium Lady Hamilton se localizan frente a una playa de aguas cristalinas en la costa norte de la isla, a solo 25 minu-tos del aeropuerto de Mon-tego Bay.

Los hoteles disponen de habitaciones con dise-ño moderno e instalaciones de lujo, 3 restaurantes bu-ffet, 7 temáticos y 12 bares.

“La experiencia Palla-dium se destaca por ofre-cerle a los viajeros la po-sibilidad de alojarse en un hotel y disfrutar de las ven-tajas y servicios de todas las propiedades del complejo. Además, en todos los ho-teles contamos con clubes para niños de 1 a 13 años,

bebidas premium y acceso al spa. También brindamos un doble show por noche; las cenas en los restauran-tes temáticos son ilimita-das y no es necesario soli-citar reserva, y el all-inclu-sive funciona las 24 horas. Pero sin dudas, lo que real-mente define a la marca son nuestras espaciosas habi-taciones y la alta calidad y gran variedad en las comi-das”, concluyó el directivo.

Para finalizar el encuen-tro se sortearon una esta-día de 4 noches para dos personas en los hoteles de Punta Cana; y un progra-ma a México con pasajes aéreos de Aerolíneas Ar-gentinas de American Exe-cutive.

american executive presentó la oferta de Palladium

Laurentino Varela, Mariana Gómez Ferrari, Mario Viazzo y Eduardo Sánchez Guzmán.


Tras una muy bien men-tada reconceptualiza-

ción, los hoteles Oasis se han instalado definitivamen-te en el mercado argentino como una excelente opción en Cancún.

“Hace un año presenta-mos el nuevo concepto de la cadena, orientando ca-da propiedad hacia seg-mentos como adultos, fa-milias, descanso y entre-tenimiento. Ahora, con el proyecto afianzado, esta-mos recogiendo los frutos

de esta iniciativa. El clien-te argentino se acostum-bró a la marca nuevamen-te y confía plenamente en la calidad de producto”, afir-mó Jorge Calderón, direc-tor comercial de Oasis pa-ra Centro y Sudamérica.

Esta exitosa acción se complementa con un acuer-do con Aeroméxico: “Ofre-cemos a los operadores un programa que incluye hoteles, plazas aéreas y servicios receptivos”, indi-có el ejecutivo. Las opera-

ciones de la aerolínea co-menzaron en marzo de es-te año y se extenderán, por lo menos, hasta el mismo mes de 2013: “Se trata de un producto muy sólido”.

Por su parte, Edith San-chezllanes, gerenta de Ven-tas para Sudamérica, infor-mó que su paso por Argen-tina también se debe a la promoción de las propieda-des 5 estrellas. “Ahora que estamos consolidados en el mercado, nuestro siguien-te paso será reforzar la co-

mercialización de la marca Grand. El mercado siempre responde a la relación ca-lidad-precio y vemos que por una diferencia de tari-fa mínima los huéspedes pueden contar con muchas más ventajas, como el ac-ceso a mejores restauran-tes, bares y servicio a la ha-bitación las 24 horas”.

Vale recordar que la red cuenta con ocho propieda-des all-inclusive en México: Oasis Viva, Oasis Cancún, Oasis Palm, Oasis Tulum

(el único fuera de Cancún), de 4 estrellas; Grand Oasis Viva, Grand Oasis Cancún y Grand Oasis Palm, de 5 estrellas; y el Oasis Sens, opción VIP que merece un párrafo aparte.

“El Oasis Sens es nues-tra categoría más alta. Dis-pone de 44 habitaciones con piscina privada e inclui-mos el alquiler de un auto Smart, donde los huéspe-des solo tienen que pagar el seguro diario. Aquí está el restaurante Benazuza, concebido por el reconoci-do chef Ferrán Adrià y su equipo. Contamos con un menú de 18 platos de co-mida molecular, basada en las percepciones y las sen-saciones. Estas cenas tam-

bién están incluidas en la estadía”, declaró Calderón.

Por otro lado, hay que resaltar que las propues-tas de Oasis van mucho más allá del sol y la playa: “Por ejemplo, creamos un sector denominado Oasis Arena donde estamos pre-sentando peleas de cam-peonato mundial, patroci-nadas por Don King y Ós-car de la Hoya. El espacio tiene capacidad para 3.500 personas donde organiza-mos conciertos con entra-da gratuita para los huéspe-des”, informó el ejecutivo.

Cabe mencionar que Teich es la representan-te de Oasis para Argenti-na, Uruguay, Paraguay y Perú.

Alejandra Teich, Jorge Calderón y Edith Sanchezllanes.

oasis: consolidación en el mercado argentino


La semana pasada, In-terContinental Hotels

Group (IHG) anunció la apertura del Holiday Inn Ex-press Maceió Ponta Verde, en Brasil.

El recién construido es-tablecimiento, de 160 ha-bitaciones, está ubicado a 100 m. de la hermosa pla-ya Ponta Verde y decora-do con una colección de obras de arte y artesanías locales, logrando una per-fecta armonía entre el rico legado cultural de Maceió

y el estilo contemporáneo de la propiedad.

Cuenta además con pis-cina al aire libre, gimnasio, centro de negocios, cuatro salones para eventos y co-nexión inalámbrica a Inter-net de alta velocidad en to-das sus instalaciones, entre otras prestaciones.

En cuanto a los cuartos, disponen de cómodas ca-mas de tamaño queen o king, un área con sillón de descanso y escritorio con sillas ergonómicas.

Un dato a tener en cuen-ta sobre la ubicación del ho-tel es que en las cercanías se encuentran varios atrac-tivos como el Museo Théo Brandão, la feria artesanal de Pajuçara y el EcoPark Acuático Maceió.

“Estamos muy satisfe-chos con el crecimiento de la marca Holiday Inn Ex-press en la región noreste de Brasil. Con esta apertu-ra reafirmamos nuestra po-lítica de expansión en es-te mercado, asumiendo el

compromiso de mantener la más alta calidad de ser-vicios para nuestros hués-pedes”, señaló Álvaro Dia-go, COO de IHG para Amé-rica Latina y el Caribe.

Por su parte, Ricardo López –vicepresidente de Ventas y Marketing de IHG para dicha región– sostuvo: “Este nuevo hotel demues-tra la meta de IHG de en-contrar las oportunidades ideales para introducir la marca Holiday Inn Express en destinos con una marca-

da demanda de alojamien-to de alta calidad. En ese sentido, el establecimien-to ofrece una experiencia confortable a un precio muy

conveniente, tanto para via-jeros de negocios como pa-ra aquellos que desean dis-frutar relajadamente de sus vacaciones”.

apertura del Holiday inn express maceió Ponta Verde

El martes 3 de julio el Skål Club Buenos Ai-

res concretó uno de sus tra-dicionales almuerzos gour-met, la cita mensual que se caracteriza por desplegar elaborados exponentes de distintas cocinas del país y del mundo.

En esta oportunidad, an-te más de 60 socios e invi-tados especiales que col-maron los salones del club, Ladevi Ediciones auspició

un típico menú campestre que tuvo como plato fuer-te una cazuela de corde-ro al malbec, ideal para la fría jornada.

Como es habitual en es-te tipo de encuentros, abun-daron los brindis skalegas deseando salud, amistad, felicidad y larga vida a to-dos los presentes.

Además, se brindó por los afiliados que cumplen años en julio.

Ladevi auspició un almuerzo del Skål Club

Gonzalo Yrurtia, Antonio Petrone, Juan Carlos Chervatin y Claudia González.

Antonio López, Carlos Asensio, Juan Kahan, Verónica Moles, Livia Anelli, Armen Stambullian y Carlos Ramini.

Alitalia anunció una nue-va estrategia comer-

cial “con el fin de competir directamente con la indus-tria de los trenes en Euro-pa”, según afirmaron sus autoridades.

A partir del 16 de julio, la aerolínea cambiará las re-glas del transporte aéreo en el trayecto que une Mi-lán y Roma, con una pro-puesta de nuevos costos y servicio. Las 44 tarifas ac-tuales serán reemplazadas por solo cinco fijas y de me-nor valor.

Tres de las cinco nue-vas tarifas se catalogan co-mo “Simples”, e incluyen los servicios tradicionales que habitualmente ofrece la compañía: check-in, mos-tradores y puertas de em-barque exclusivos, además

de accesos rápidos para los controles de seguridad.

La propuesta permite viajar por € 99 por trayec-to (tasas incluidas), com-prando hasta el 5º día pre-vio a la salida, y por € 149 entre el 4º y el 3º día antes de la partida.

Asimismo, se puede op-tar por una tarifa flexible, ya que permite un reembolso y cambios en el vuelo re-servado mediante el pago de un suplemento (€ 199).

Por otra parte, Alita-lia cuenta con dos tarifas “Comfort”, las cuales ofre-cen servicios como el acce-so a las salas Freccia Alata, el embarque prioritario y la asignación de asientos en las primeras filas. Una de estas tarifas es la de € 189 por trayecto.

Alitalia implementa una nueva estrategia comercial


n Con base en California, esta cadena dispone de más de 30 propiedades que se destacan por brindar los más altos estándares de confort y servicio en torno a propuestas con “personalidad”, donde prima el sabor local.

En momentos en que el concepto de hotelería

boutique se encuentra fue-

ra de control, invadido por innumerables propiedades que quieren ganarse el título sin reunir los más mínimos requisitos, vale rescatar la propuesta de Joie de Vivre Hotels, empresa que lleva ya 25 años en este pecu-liar segmento de mercado.

Según explica Peter Ga-mez, vicepresidente de Ven-tas y Desarrollo de Nego-cios de la compañía, “des-de el mismo momento de sus orígenes, en 1987, con la apertura del hoy icónico

Hotel Phoenix de San Fran-cisco, nuestra compañía se enfocó en reunir propieda-des con personalidad, fres-cas, innovadoras y con sa-bor auténticamente local”.

“Estos factores, subra-yó, son los que nos dife-rencian del resto, marcan-do un camino que en la ac-tualidad nos encuentra con un inmejorable posiciona-miento de marca y desple-gando un portfolio con más de 30 propiedades en Es-tados Unidos.”

Consultado sobre las claves para crear un dise-ño verdaderamente innova-dor, Gamez responde: “En Joie de Vivre cada propie-dad es distinta, orientada a los diferentes estilos de vi-da y aspiraciones de nues-tros clientes. Por ello, detrás de cada hotel hay un equi-po creativo que trabajó pa-ra crear una conexión emo-cional con el huésped de-finiendo tanto su identidad como la decoración y los servicios únicos a ofrecer”.

“Un ejemplo, añadió, es el mencionado Hotel Phoenix, creado por el fun-dador de la cadena, Chip Conley, con tan solo 26 años. Una propiedad que rompió con todos los pará-metros de la época, enfo-cándose en el nicho espe-cífico del rock ´n roll. Hoy, el Phoenix recibe a una in-terminable lista de celebri-dades internacionales.”

“Tenemos, sin dudas, un portfolio bien ecléctico que en California incluye al Shorebreak de Hunting-ton Beach, inspirado en la cultura del surf; y al Citizen de Sacramento, enfocado en la política”, dijo Gamez

Consultado sobre la lle-gada de nuevos estableci-mientos, el ejecutivo desta-có que “en 2012 le hemos dado la bienvenida a The Saguaro, en Palm Springs; el Lincoln, en Chicago; y el Coconut Waikiki, nuestro pri-mer eslabón en Honolulu”.

Y en tiempos donde las alianzas y fusiones están a la orden del día, en octubre pasado Joei de Vivre se ali-neó con Thompson Hotels para crear Commune Ho-tels & Resorts. Con base en Nueva York, este grupo dispone de 12 hoteles bou-tique de lujo en América del Norte y Europa. “Reciente-mente, explicó Peter Ga-mez, Thompson sumó a su cartera al Sutton Place de Chicago y al Victor de Mia-mi, que serán rebautizados como Thompson Chicago y Thompson Ocean Drive lue-go de una multimillonaria in-versión para renovarlos.”

Los aspectos ecológicos constituyen otro tema de in-terés para Joie de Vivre. Así lo explicó su vicepresidente:

“Nuestro programa Green Dreams, enfocado en la sos-tenibilidad, es eje de todas las operaciones. Consta de estrictos estándares bajo la norma de reducir, reutili-zar y reciclar materiales sin perder de vista la calidad de servicio; en comprar produc-tos amigables con el medio ambiente; en conservar la energía, el agua y los recur-sos naturales; y en generar energía ‘limpia’ a través de paneles solares”.

Tras destacar que “en 2011 la compañía fue nom-brada como uno de los Me-jores Lugares para Traba-

jar del Área de la Bahía de San Francisco por sexto año consecutivo”, Gamez resaltó: “Además, nuestra cadena obtuvo los más al-tos niveles de satisfacción en hoteles de alta gama del Market Metrix Hospitality In-dex al tiempo que recibimos el Adrian Gold Award por una exitosa campaña de marca en California.

“Nuestra meta, finalizó di-ciendo Gamez, es que los huéspedes celebren la joya de vivir en entornos únicos, donde se sientan integrados, disfrutando de muy buenos momentos y recibiendo las mejores atenciones.”

Joie de Vivre, la verdadera hotelería boutique

El Shorebreak, un hotel enfocado en el surf.

yVette tiene las resPuestas

Yvette es un sistema online especialmente desarrollado por Joie de Vivre, el primero en su tipo para la industria hotelera, que permite localizar, en base a respuestas a cinco preguntas, las propiedades de la cadena que mejor se adaptan a los gustos y necesidades del futuro huésped. “Sorprende por su certeza, anticipándose a muchas preferencias de las personas”, sostuvo Peter Gamez. “Mientras otros web sites de viajes usan puntajes, fotos y precios, Yvette funciona como un ´buscapareja´ personalizado que ayuda a encontrar el hotel perfecto para cada personalidad.

Peter Gamez.


<titulo>Juan Toselli: ca-pacitación sobre Egipto y Jordania

<nota>Ante una impor-tante concurrencia de agen-tes de viajes, Juan Toselli International Tours realizó un almuerzo de capaci-tación sobre los destinos Egipto y Jordania.

En esta ocasión el en-cuentro contó con la pre-sencia de Ghada Najjar, CEO de Karma House (re-ceptivo en Jordania); y El-hamy ElZayat, su par de Emeco Travel.

En primer lugar, la repre-sentante de Karma House brindó una completa expli-cación sobre los tipos de

programas que ofrece su empresa, basados en reli-gión, salud, geología, histo-ria o aventura. Debido a las características geográficas, Najjar explicó que, en gene-ral, se pueden recorrer mu-chos lugares en poco tiem-po, y que el destino se eri-ge como una opción para un viaje muy relajado.

Por su parte, ElZayat, de Emeco Travel –compa-ñía que lleva 35 años ofre-ciendo servicios integrales de viajes en Egipto–, disertó acerca de la geografía de su país, y los posibles itinera-rios de siete o más noches –tiempo mínimo necesario para poder recorrer todos

los atractivos del enclave–. Asimismo, el CEO de

Emeco brindó explicacio-nes sobre las pirámides de Giza, la Gran Esfinge y el imponente Cairo Islámi-co y sus mezquitas, com-ponentes de los circuitos

previstos. En otro tramo, tanto la

representante de Karma House como el ejecutivo de Emeco Travel brindaron completos detalles de sus servicios y dejaron a cargo de los ejecutivos de Ventas

capacitación de Juan toselli

Durante esta tempora-da invernal habrá una

mayor conectividad aérea entre la Ciudad de Buenos Aires con el aeropuerto de Chapelco en San Martín de los Andes, pasando de 2 a 5 vuelos semanales.

Sebastián Caldart, pre-sidente de NeuquenTur, informó: “Venimos trabaja-do conjuntamente con Ae-rolíneas Argentinas y el Mi-

nisterio de Turismo de la Nación para incrementar los vuelos a Chapelco, es-pecialmente teniendo en cuenta la afluencia durante esta época del año”.

Cabe destacar que la se-mana pasada el centro in-vernal Cerro Chapelco dio inicio a su temporada con más de 2.500 esquiadores.

En el primer día, los me-dios de elevación fueron

gratis, con los molinetes li-berados para los asistentes que concurrieron con equi-pos de esquí y snowboard.

Vale mencionar que en el Cerro se puede practicar esquí alpino, de travesía y snowboard. Así como las caminatas con raquetas o simples paseos por los alre-dedores de la ciudad.

“Todos los indicadores señalan que tendremos

una excelente temporada, fundamentalmente gracias al trabajo que hemos reali-zado en forma conjunta con las autoridades del Cerro, que comenzó con un clá-sico que se había perdido como es el primer día gra-tuito para residentes y tu-ristas”, expresó el secreta-rio de Turismo de San Mar-tín de los Andes, Salvador Vellido.

Aumentan las frecuencias a SMA durante la temporada

Ghada Najjar, Carmen Ramírez (Juan Toselli) y Elhamy ElZayat.


n A raíz de la incorporación de Perú en su oferta, la operadora realizó la semana pasada un completo seminario de capacitación.

En sintonía con la incor-poración del destino

Perú, Vacaciones Barceló organizó el martes pasado

una capacitación sobre to-das las propuestas que brin-da ese país.

La cita fue en los salones de Travel Ace y contó con la participación de Magalí Lansky, en representación de PromPerú; Sebastián Seragopian, del departa-mento de Producto de Va-caciones Barceló; y Martín Hasrun, Oscar Rotunno y Celeste Guzmán, ejecuti-vos de Cuentas de la ope-radora.

“La iniciativa de sumar a

Perú a nuestra oferta surgió como inquietud por parte de los propios agentes de via-jes”, explicó Hasrun.

En la ocasión, la mayo-rista desplegó su programa-ción, en particular Machu Picchu combinado con el lago Titicaca, Lima o Cus-co; y Punta Sal/Máncora.

todas las facetas de Peru.

El país está conectado con Argentina con 48 vue-los semanales, tanto desde

Buenos Aires como desde Córdoba. El primer punto a conocer es Lima, “don-de lo ideal es quedarse 3 días para visitar Barranco, el barrio bohemio; el centro histórico, declarado Patri-monio de la Humanidad; y disfrutar de su renombrada gastronomía”, explicó Lans-ky, quien aconsejó alojarse en las zonas de Miraflores o San Isidro.

El Museo del Oro, la cate-dral y las catacumbas tam-bién forman parte del circui-

to habitual, al igual que los alrededores: en el Callao se observan lobos marinos, mientras que Pachacámac y Caral constituyen impor-tantes sitios arqueológicos.

Continuando la travesía por el sur de Perú, Cusco se encuentra a una hora de vuelo desde la capital. Es aconsejable quedarse tres noches para descu-brir el legado de la que fue-ra la capital del imperio in-ca, pero también para co-nocer las huellas coloniales posteriores.

“Hay que tener en cuen-ta que Cusco está a 3.400 m., con lo cual es necesario una tarde de aclimatación, con poca actividad y comi-da liviana”, advirtió Lansky.

Cerca de allí se erigen los sitios arqueológicos de Sacsayhuamán y Tambo-machay; así como el Valle Sagrado de los Incas, con los poblados de Písac, Yu-cay y Ollantaytambo.

A Machu Picchu se pue-de llegar en tren –los hay de tres categorías– desde Cusco (tres horas) u Ollan-taytambo (una hora y me-dia) hasta Aguas Calien-tes, donde se aborda un bus hasta la ciudadela. La otra alternativa es cubrir el Camino del Inca mediante una caminata que demora cuatro días y requiere cier-ta preparación física.

Cabe mencionar que existe un cupo para ingre-sar a Machu Picchu y para realizar el Camino del Inca, de manera que es aconse-jable reservar con suficien-te anticipación.

“La mejor época para via-jar es de marzo a noviem-bre, porque diciembre y enero es época de lluvias, y en febrero directamen-te se cierra la ciudadela”, aclaró Lansky.

En la misma región sure-ña, tomando como eje Julia-ca (una hora 45 minutos de vuelo desde Lima), el turista puede conocer Puno, puer-ta de ingreso al lago Titica-ca. “Allí hay excelentes ho-teles donde descansar y si-tios de interés, como la isla

de los Uros, construida ín-tegramente en totora”, ex-plicó Lansky.

El otro lugar imperdi-ble de la región es Arequi-pa (a una hora 25 minutos de Lima), llamada la “Ciu-dad Blanca” por sus cons-trucciones erigidas en pie-dra volcánica, y declarada Patrimonio Cultural. Cerca de allí se localiza el cañón del Colca, morada del cón-dor andino. “Es aconsejable hacer noche en Colca, ya que dista a 400 km.”, ma-nifestó Lansky.

Promocion del norte.PromPerú está invirtien-

do fuertemente en la pro-moción del norte como re-gión para el relax, ya que cuenta con variadas playas.

La zona está conectada con vuelos desde Lima a Trujillo y Chiclayo (una ho-ra), Iquitos (una hora, 45 mi-nutos) o Tumbes y Piura (1 hora 20 minutos).

Trujillo y Chiclayo son zonas arqueológicas, ma-yormente con estructuras preincaicas. Mientras que Iquitos es la puerta de in-greso a la zona amazóni-ca: “Estamos difundiendo los cruceros, que son su-mamente exclusivos, con ocho habitaciones, para los amantes de la ecología y el turismo comunitario”, seña-ló Lansky.

El área de playas irrum-pe en las ciudades cabe-ceras de Piura y Tumbes, bien al norte, donde se su-ceden balnearios bañados por el Pacífico, la mayoría con olas y escasa infraes-tructura turística.

Máncora es la más cono-cida, paraíso de los surfis-tas y que cuenta con bas-tante vida propia. También está Punta Sal, donde se acaba de inaugurar un hotel Decameron todo incluido.

Luego se suceden pue-blos con hoteles más pe-queños, como Colán, Lo-bitos, Cabo Blanco, Zorri-tos o Puerto Bizarro.

Informes: 4316-5280/ventasvb@vacacionesbar celo.com.ar.

Vacaciones Barceló ahora incursiona en el destino Perú

Oscar Rotunno, Magalí Lansky, Sebastián Seragopian, Celeste Guzmán y Martín Hasrun.


n Aquí una reseña sobre los sabores que acompañarán a los miles de fanáticos que lleguen a Brasil en ocasión de la Copa del Mundo FIFA 2014.

La diversidad de Brasil también se refleja en

sus propuestas gastronó-micas. En esta ocasión va-le considerar los platos de las 12 ciudades que recibi-rán los encuentros de la Co-pa del Mundo FIFA 2014.

Cada una con su propio encanto, las cinco regiones se destacan por su amplia oferta culinaria. Así, los tu-ristas que espera recibir Brasil durante la Copa de

2014 también podrán dis-frutar de las rutas gastro-nómicas de cada una de las sedes de los partidos.

Belo Horizonte: feijão-tropeiro, angu, tutu a mi-neira, ají biquinho, queso canastra y el pão de quei-jo son algunas de las rece-tas típicas de Minas Gerais.

Brasilia: la gastrono-mía en la ciudad es varia-da, con cafés, casas de té, creperías, dulcerías y res-taurantes de los más diver-sos tipos de comidas brasi-leñas. Se puede decir que esta ciudad concentra es-tablecimientos representa-tivos de todas las regiones de Brasil.

Cuiabá: la cocina de Ma-to Grosso se basa en pla-tos preparados con pesca-

dos de la región, como Pa-cú, Pintado y Piraputanga, que son servidos fritos o en guisos. Otro plato tradi-cional es María Isabel, he-cho con carne seca y arroz. También existen dulces típi-cos, como el furrundu, que mezcla raspadura (dulce de caña de azúcar), papaya y coco; además de los pas-teles de queso, de arroz y de yuca.

Curitiba: posee desde refinados restaurantes has-ta pequeños y simpáticos bares. El polo gastronómi-co por excelencia es el ba-rrio italiano de Santa Feli-cidad. La cocina es diver-sa y refleja la influencia de los colonizadores polacos, italianos, japoneses, ucra-nianos, alemanes y portu-gueses.

Fortaleza: aquí se pue-den apreciar las influencias indígenas, portuguesas y africanas. Una gastronomía rica, con platos basados en pescados y frutos del mar que incluyen la moqueca y el bode guisado.

Manaus: sus platos más apreciados están prepara-dos con pescados como el tambaqui, matrinxã, jaraqui,

pacú, pirarucu y tucunaré, asados, en guisos o fritos. En las calles se puede pro-bar bocadillos típicos, como camarones secos, goma de yuca y hojas de jambú. Co-mo postres son recomen-dados las exóticas frutas locales, de forma natural o como jugos, helados y dul-ces. Açaí, araçá, abaca-ba, cupuaçú, graviola, bu-riti y taperebá son las más apreciadas.

Natal: hay diversos pla-tos típicos, como caran-guejada (sopa de cangre-jo), pescado frito, camarón al coco, sopa de ostras y langostas. El plato fuerte se llama Oriunda del Sertão: carne acompañada de ma-caxeira (yuca), arroz blan-co y frijoles verdes.

Porto Alegre: en la ca-pital gaúcha se encuentra comida de calidad tanto en restaurantes típicos e inte-resantes opciones interna-cionales. El churrasco y el carreteiro de charque (arroz con carne seca y condimen-tos) representan la gastro-nomía regional.

Recife: en la cocina lo-cal se destacan los platos a base de frutos del mar, co-

mo la langosta y el guaia-mum (una especie de can-grejo), el nacionalmente fa-moso pastel de rodillo (con dulce de guayaba), pie-de-moleque (dulce hecho con maní) y buchada de bode.

Río de Janeiro: variada oferta de restaurantes, des-de los más simples y típicos a orillas del mar hasta los más sofisticados. La gastro-nomía de Río de Janeiro es diversa, destacándose en las especialidades brasile-ñas como feijoada, parrilla-da, tapas y frutos del mar.

Salvador: los colores y los sabores multiculturales explican la cocina bahiana, que heredó el aceite de los afrodescendientes, la yuca de las naciones indígenas, y el coco, de origen asiáti-

co o africano, pero introdu-cido en Brasil por los por-tugueses. Juntos, forman exclusivas recetas y hacen manjares únicos. Los pla-tos típicos son las moque-cas (mezcla de mariscos y pescados con leche de co-co, aceite de dendé y gran variedad de especies), la casquinha de siri (carne de cangrejo servida en su ca-parazón) y el acarejé, que venden las bahianas en sus carros por la calle.

San Pablo: las opciones van desde las comidas típi-cas de otros estados brasi-leños a los sabores interna-cionales. Los “barzinhos” son también un clásico de la noche paulistana. La pizza es un plato obligatorio pa-ra quien visita la ciudad.

Brasil: 12 ciudades mundialistas, 12 sabores nacionales

Uno de los guisos que se puede disfrutar en el norte.

La feijoada es un clásico que hay que probar en Brasil.


Del 9 al 12 de junio King Midas participó de la

TTM 2012 (Thailand Tra-vel Mart), la cual tuvo lugar en el Centro de Convencio-nes de Bangkok.

Iván Topolevsky, director de la operadora, fue quien representó a la empresa en dicho evento.

El encuentro convoca una vez por año a compra-dores de numerosos países y a vendedores represen-tantes de oficinas de turis-mo de Tailandia, Cambo-

ya, Laos, Vietnam, Bután y Birmania.

En ese sentido, también fueron de la partida cade-nas hotelera, nuevos ho-teles boutique, centros de salud (spa), rentadoras de autos, operadoras y las principales compañías aé-reas locales.

“La asistencia al encuen-tro fue muy fructífera, ya que concretamos conve-nios con los corresponsa-les de los países del su-deste asiático, renovamos

la programación de circui-tos turísticos, actualizamos la hotelería y sumamos fla-mantes servicios en estas regiones”, explicó el direc-tivo de la operadora.

Asimismo, comentó: “Hemos incorporado nue-vos productos como is-las del mar de Andamán y las playas del sur de Cam-boya, regiones inhóspitas para el turista convencio-nal pero excelentemente adecuadas para el turismo del más alto nivel. Perso-

nalmente lo considero un destino apasionante, que permite combinar cultura, compras, exotismo, playas, templos, arquitectura anti-gua y moderna en un solo viaje. Poder ofrecer estas opciones tan novedosas en Argentina nos llena de or-gullo y energía para conti-nuar por la senda de la es-pecialización”.

El profesional también destacó la hospitalidad, es-perada atención y calidez de los habitantes locales,

tanto del personal afecta-do a la actividad como de la gente en general.

“Para este año contamos con programas individuales a medida así como salidas grupales a la región, como la pautada para el 5 de no-viembre, que ya está ga-rantizada con acompaña-miento desde Buenos Ai-res y se realizará volando con Emirates”, concluyó To-polevsky.

Informes: 4314-0598/[email protected]án Topolevsky.

King midas en la feria de turismo de tailandia

El 11 de agosto, a las 11, se llevará a cabo

el Campeonato de Golf so-bre nieve, organizado por el centro de esquí Cerro Castor.

El juego contará con un recorrido de nueve hoyos, y los competidores podrán formar parte de la clínica de golf dictada por el re-conocido golfista Gonzalo Piovano.

Cabe mencionar que la inscripción se realizará en el restaurante Morada del

Águila, ubicado en la base del cerro, y tendrá un costo de $ 130 por participante.

Recordemos que el Ce-rro Castor posee 28 pis-tas, 10 medios de eleva-ción, un predio de más de 600 ha. esquiables, alquiler de equipos, escuela de es-quí y snowboard, cinco pun-tos gastronómicos, guarde-ría, jardín infantil y cabañas premium.

Para más información se puede consultar a www. cerrocastor.com.

Torneo Snow Golf en el Cerro Castor


A comienzos de junio, Logan Travel y Copa

Airlines organizaron un fam tour a Bocas del Toro, el destino panameño recien-temente incorporado por la aerolínea a sus rutas.

Participaron de la inicia-tiva más de 10 invitados de agencias de viajes de Bue-nos Aires, Rosario y Córdo-ba, quienes fueron acompa-ñados por Analía Sánchez, profesional de la operadora; y Sergio Napoli, de la com-pañía aérea.

El viaje se inició en Pa-namá City, donde el grupo se alojó en el Hotel Hard Rock y durante cuatro días visitó los principales atrac-tivos de la ciudad, inclui-

do por supuesto el famoso canal, además de realizar tours de compras.

Asimismo, los minoris-tas realizaron site inspec-tions en el Radisson De-capolis, Plaza Paitilla, El Panamá, Riu Plaza Pana-má, Esplendor, Las Hue-cas, Crown Plaza Panamá y Royal Decameron.

La estadía continuó en Bocas del Toro, con hos-pedaje en el Hotel Tropical Suites, donde fueron rele-vados el Hotel Palma Roya-le, Swans Cay Hotel, Playa Tortuga y Punta Caracol.

El broche de oro fue la visita a la Laguna de los Delfines, donde pudieron apreciar a estos ejempla-

res tan especiales, y poste-riormente continuaron el iti-nerario para conocer Coral Key, Red frog, Cayo Zapa-tilla, Boca del Drago y Pla-ya de las Estrellas.

Respecto a la experien-cia, Jackie Logan –vice-presidenta de la mayoris-

ta– señaló: “Formar parte de Copa Vacations nos da respaldo para concretar exi-tosamente este tipo de ini-ciativas y para posicionar-nos de cara a ofrecer más y mejores productos con sa-lidas y cupos aéreos con-firmados”.

fam de logan y copa a Bocas del toro

Situado en la exótica is-la de Zanzíbar, la pro-

piedad de 40 ha. ofrece a los viajeros la posibilidad de disfrutar de una estadía in-olvidable a orillas del océa-no Índico.

Así, el establecimiento cuenta con una exclusiva propuesta de alojamiento diseñado para ofrecer los más altos estándares de

lujo. En este sentido, ca-be mencionar que el Meliá Zanzíbar dispone de cinco opciones de alojamiento que van desde villas priva-das con preciosos jardines privados e impresionantes piscinas tipo infinity hasta románticas habitaciones con jardín. Además, las sui-tes disponen de amplios ba-ños tropicales rodeados de

mamparas de cristal.En tanto, la vasta ofer-

ta gastronómica del hotel incluye las mejores espe-cialidades locales. Así, el restaurante Spice Market ofrece una auténtica expe-riencia africana, a través de sus noches temáticas. Por su parte, localizado sobre el acantilado con vistas al océano Índico, el restauran-

te Aqua dispone de un de-licioso menú a la carta con una marcada influencia me-diterránea.

En tanto, el spa brinda a los visitantes la posibilidad de ingresar en un oasis de paz y tranquilidad. Entre otras alternativas, los huéspedes pueden disfrutar de masajes tailandeses, piscinas y trata-mientos de belleza.

Meliá Zanzíbar: lujo y exclusividad a orillas del Índico


n Desde mayo la operadora dispone de un moderno hotel boutique en la localidad bonaerense, además de ofrecer interesantes programas con descuentos para las vacaciones de invierno.

Colprim concentra su actividad en numero-

sas opciones de turismo termal para todas las eda-

des, con programas en Río Hondo, Federación, Colón y San Clemente. Además, re-cientemente ha incorporado a su oferta nuevos destinos de la Patagonia y el Norte Argentino.

Asimismo, para este in-vierno presenta varias no-vedades relevantes, entre las que figura la apertura del hotel boutique Altos de Tandil, del que es propieta-ria y representante.

Al respecto, Patricia Mi-rabile, responsable admi-

nistrativa; y Ayelén López, del departamento de Ope-raciones; le comentaron a La Agencia de Viajes: “La propiedad fue inaugurada a comienzos de mayo. Es-tá ubicada a cinco minutos del centro de la ciudad, en un marco de plena natu-raleza y con inmejorables instalaciones para el relax”.

Construido sobre 10 mil m² de parque –con un to-tal de 1.300 m² cubiertos y vistas preferenciales a las sierras–, el establecimiento

cuenta con 17 habitaciones (todas con hidromasaje), spa (con sauna seco, sau-na húmedo, ducha escoce-sa y sala de masajes), pisci-na climatizada y restauran-te gourmet, además de wi-fi y juegos para niños.

Para las vacaciones de invierno, Colprim se en-cuentra ofreciendo una atractiva promoción para disfrutar de la propiedad. Se trata de un paquete de cuatro días y tres noches, transporte en bus cama,

traslados, desayuno, ac-ceso a ducha escocesa y city tour, con una tarifa de $ 1.881.

Paralelamente, para los dos jueves del receso in-vernal, la operadora dis-pone de una promoción “3x2” para Mundo Marino y Termas Marinas en San Clemente del Tuyú, dentro de sus programas de ida y

vuelta en bus en el día con salidas los jueves, viernes, sábado y domingo.

Por último, las directivas se refirieron a un paquete con el 20% de descuento para el Hostal del Sol Resort & Spa, de San Bernardo. El establecimiento cuenta con cómodas y modernas ha-bitaciones (equipadas con

TV por cable, caja de se-guridad y servicio de muca-ma) y departamentos (con heladera, microondas, ana-fe y vajilla completa), ade-más de dos piscinas clima-tizadas (una para adultos y otra para niños), solario, gimnasio, guardería infan-til, cancha de fútbol 5, sa-lón de juegos para adultos, sala de teatro, peluquería

y área wi-fi. En tanto, en el spa –que cuenta con sau-na y ducha escocesa– se brindan masajes corpora-les, reflexología, aromate-rapia, tratamientos faciales, pulidos corporales y fango-terapia.

Informes: 4325-2905/operaciones@colprimvia jes.com.ar.

colprim: flamante hotel en tandil y atractivas promociones

El staff completo de la operadora.

Inmejorables instalaciones para el relax en Tandil.

Del 16 al 23 de junio la operadora, junto a su

representante Wolf Travel, concretó un fam a Buzios para agentes de Rosario.

Tras el alojamiento en el hotel boutique Costa do Sol, el contingente visitó los hoteles y posadas del destino que comercializa la mayorista.

Asimismo, los agentes de viajes invitados pudie-ron disfrutar de la belleza de las playas de Buzios y de un día de relax en Ca-bo Frío y Arraial do Cabo.

Participaron del via-je Micaela Fabrica (Santa Fe Travel); Yanina Gallar-do (Majestic); Adriana Oli-vera (Olivera Viajes); Ma-ría José Genzano (Rama-llo Tmo); Federica Annecke (Annecke Viajes); Sofía del Piano (GM Viajes); Ricar-do Dusso (Organización Aries); Guillermo Lura (Oli-vera Viajes); Ignacio Galle-ro (Cuando Viajamos); Alan Acuña (Delight); José Agui-rre (MCM); César Arinco-li (Wolf Travel) y Alejandro Porro (Tip Group CVC).

Viaje de familiarización de Tip Group CVC a Buzios


n El complejo, ubicado a 15 minutos de Esquel, refaccionó los edificios concesionados, mejoró los medios de elevación, amplió la playa de estacionamiento, efectuó obras en las pistas y optimizó los servicios de rental, la escuela de esquí y el refugio.

La Hoya invirtió más de $ 2,2 millones en reno-

vación de infraestructura y servicios para la tempora-da de esquí 2012, que es-taba comenzando la sema-na pasada, al cierre de es-ta edición.

Las obras del comple-jo, ubicado a 15 minutos de Esquel (Chubut), invo-lucraron la refacción de to-dos los edificios concesio-nados y la mejora de los medios de elevación para garantizar la seguridad de

los esquiadores y el funcio-namiento operativo a través de la compra de repuestos de la firma Pomagalski.

También se amplió la playa de estacionamiento y se efectuaron obras varias en las pistas. Por último, se renovaron todos los equi-pos de esquís para prestar un óptimo servicio de segu-ridad en la montaña.

En cuanto a la gastrono-mía, la tradicional confitería La Piedra cambió su nom-bre –ahora se llama Resto

Bar La Hoya–. Su propuesta está enfocada en platos típi-cos y opciones de alta mon-taña: desde tartas, empana-das, pizzas, hamburguesas y combos infantiles, hasta al-ternativas más contunden-tes como guisos o pastas rellenas. A su vez, cuenta con un nuevo espacio para el relax, junto a un fogón; y una zona de informes.

Por su parte, la empresa Frontera Sur tendrá bajo su dirección la escuela de esquí y el Rental. Para el primer

caso, la principal noticia es la puesta en funcionamien-to de cámaras filmadoras en las zonas de guardería y la pista de principiantes para que los adultos, des-de sus celulares, puedan monitorear a los chicos. Asi-mismo, en la base, los de-portistas tendrán la opción de concurrir a un anexo del edificio de la escuela de es-quí, en cota 1650, para una mejor atención. En cuanto al rental –que solo trabaja con la marca Fisher–, se incor-poraron más de 100 equi-pos nuevos.

Otra de las novedades es que la empresa EPA, con más de 20 años de expe-riencia en prestaciones tu-rísticas en la Comarca de Los Alerces, recibió la ad-judicación de los servicios del refugio (con capacidad para 60 comensales) y del hotel (con cinco habitacio-nes con capacidad para 25 personas). Allí, la confite-ría y el bar permanecerán abiertos a todo el público.

“Se realizó un trabajo técnico muy bueno para presentar a cada uno de los concesionarios nuevos. Los deportistas y las fami-lias que elijan La Hoya no-tarán importantes mejoras prácticamente en todas las prestaciones: gastronomía, alojamiento, escuela de es-quí, rental, servicio de pistas y atención al cliente. La idea es ir año tras año mejoran-do para cubrir ampliamen-te las expectativas de nues-tros visitantes. Para lograr-lo, es clave el trabajo previo al inicio de la temporada, y creo que se ha hecho mu-cho”, remarcó Diego Alon-so, gerente general.

Promociones inVernales.En sintonía con las me-

joras realizadas en servi-cios e infraestructura, La Hoya lanzó atractivas pro-mociones para atraer a los esquiadores. Una de ellas es la ampliación de la ca-tegoría tarifaria para me-nores, que ahora es has-ta los 15 años –en gene-ral el límite es hasta los 12

años–, lo que significa que el pase diario para una fa-milia de cinco personas en temporada alta cuesta al-rededor de $ 840.

“Nos interesa priorizar las demandas de las fami-lias y beneficiarlas con pro-mociones especiales por-que somos conscientes de que el costo de esquiar para un grupo familiar suele ser elevado”, explicó Alonso.

Otro de los beneficios se denomina “Esquiá 7 días y aboná solo 6”, es decir que, comprando el pase por una semana completa, una de las jornadas es gratis.

Además, los menores de 6 años, mayores de 65 y discapacitados abonan solo $ 5 de seguro.

Por su parte, los residen-tes de la Comarca de Los Andes (Corcovado, Choli-la, Carrenleufú, El Hoyo, El Maitén, Epuyén, Esquel, La-go Puelo, Tecka, Trevelin y Parque Nacional Los Aler-ces) tendrán una bonifica-ción del 50% en la adquisi-ción de los pases, oferta vá-lida para toda la temporada.

agenda de actiVidades.Además del esquí alpino,

de travesía y fuera de pis-ta, el snowboard y el Frees-tyle, los visitantes podrán disfrutar de diversos even-tos. Uno de ellos es la Fies-ta del Esquí (16 al 22 de ju-lio), que presentará compe-tencias deportivas, bajada de antorchas, feria de arte-sanos y productores, la ac-tuación de Marcela Morelo en el cierre del evento y la elección de la XXXIII Reina Nacional del Esquí.

La agenda de propues-tas para la temporada conti-núa de la siguiente manera: Competencia Nacional Ca-detes I (23 al 26 de agosto), Encuentro Infantil Copa Zo-rro Juan (del 7 al 9 de sep-tiembre), FIS 2 Slalom (15 y 16 de septiembre), Te-tratlón Douglas Berwyn (23 de septiembre) y Encuen-tro Nacional de Snowboard (28 al 30 de septiembre).

Informes: 02945-45-1927/www.esquel.gov.ar.

la Hoya: fuerte inversión en infraestructura y servicios

Una temporada con muchas novedades para La Hoya.


n A partir del año que viene la compañía brindará el servicio de wi-fi a bordo de 150 aviones de su flota.

Desde principios de 2013, Delta Air Lines

comenzará a ofrecer un servicio de conexión wi-fi a Internet a bordo de 150 aviones de su flota de lar-go recorrido (compuesta por Boeing 777, 767, 747 y 757 transoceánicos, así como A330). El servicio se

basará en tecnología sate-lital (en la banda ancha Ku) para suministrar cobertura internacional y complemen-tará el servicio “aire-tierra” que hoy provee la empre-sa Gogo a aeronaves de DL que operan en territorio estadounidense.

Hoy Delta opera la flota de aviones equipados con wi-fi más grande del mun-do con casi 550 unidades destinadas a cumplimentar casi 3 mil vuelos domésti-cos diarios. Y la cifra cre-ce a 800 aeronaves si se

cuentan los de la subsidia-ria Delta Connection, lo que termina totalizando servicio para unos 400 mil clientes por día.

De este modo, al llegar 2015, Delta ofrecerá Inter-net a bordo en cerca de mil aviones.

“Los avances tecnológi-cos de Delta han sido un componente clave dentro de nuestras mejoras en la experiencia de viaje de los clientes y han sido reconoci-das por J.D. Power & Asso-ciates y la revista PC World

como importantes aspectos de viaje”, dijo Tim Mapes, vi-cepresidente senior de Mar-keting de Delta. “Con la ex-pansión de nuestras opcio-nes de wi-fi internacional dentro de la flota los clien-tes de Delta podrán estar conectados durante todo su vuelo”, agregó el ejecutivo.

La implementación del servicio de wi-fi a bordo de la flota transoceánica de Delta es parte de una in-versión de más de US$ 3 mil millones en la mejora de sus productos.

delta lleva el wi-fi a todos sus vuelos internacionales

Días atrás, Cardinal A- ssistance y Trial, su re-

presentante de Ventas ex-clusivo en Mar del Plata, organizaron un fam tour a Buzios.

Los invitados, que disfru-taron de los servicios en un destino de preferencia pa-ra los argentinos en Brasil, fueron: Matías Martínez Huarani, de Planeta Azul; Alejandro Silva, de Trave-lhome; Juan Pablo Man-

zo, de Zanzíbar; Eleono-ra Odescalchi, de El Faro; Lorena Parra, de Partenza; Pablo Molina, de Novotour; Gustavo Pais, de Milla Ce-ro; Laura Licitra, de Moorea; Ivana Irigoin, de Naiva Via-jes; Romina Czerenok, de GRH Representaciones; y Antonella Di Meglio, de Ber-múdez Viajes y Turismo. El grupo estuvo acompañado por Javier Alvira y Andrés Fabro, de Trial.

Fam tour de Cardinal y Trial a Buzios


El 3 y 4 de julio, en Re-sistencia y en la ciudad

de Corrientes, respectiva-mente, el Grupo TEC, re-presentante de American Executive y CVC en la re-gión del NEA, concretó un seminario para agentes de Chaco, Corrientes, Formo-sa y Misiones, donde pre-sentó la oferta del Caribe, Estados Unidos y Brasil de las mayoristas.

Durante el encuentro American Executive dio a conocer su calendario de

salidas con cupos confir-mados de Copa, partiendo desde Asunción –vía Ciu-dad de Panamá– al Cari-be. Por su parte, la oferta de CVC con TAM, también incluyó las salidas desde Asunción, vía San Pablo, hacia el norte de Brasil.

“Existe una necesidad de los pasajeros, que así lo manifiestan en las agen-cias, de salidas desde Asun-ción, por su próxima ubica-ción. Se trata de una alter-nativa mucho más accesible

y económica que partir des-de Buenos Aires. Por eso, las operadoras realizaron un esfuerzo para ofrecer cu-pos de Copa y TAM, y ta-rifas competitivas”, afirmó Lionel Scigliano, represen-tante del Grupo TEC.

“Otra ventaja es que los pasajeros viajan al exterior con una única compañía aérea, por lo que no se co-rren riesgos de perder la co-nexión o sufrir una cancela-ción. También la franquicia de equipaje es mayor, por

lo que es posible transpor-tar más kilos. La intención es brindarles cada vez más comodidades a los pasaje-ros y una nueva opción pa-ra los agentes de la región”, agregó Scigliano.

Las mayoristas dieron a conocer sus condiciones de financiación de hasta 12 cuotas sin interés con las tarjetas del Standard Bank y en algunos casos de has-ta 30 cuotas abonando con las tarjetas del Nuevo Ban-co del Chaco.

“Con American Executi-ve disponemos de un pro-grama a Cancún de 7 no-ches en los hoteles Crown Plaza, con 30 cuotas sin in-terés del Nuevo Banco del Chaco; mientras que con la misma financiación, CVC ofrece programas al Pre-mio de Fórmula 1”, apuntó el ejecutivo.

Plan de incentiVos.Las mayoristas presen-

taron en el mercado del NEA un programa de in-centivos para los agentes de viajes de la región.

El primero, ofrecido por ambas compañías, incluye un viaje a Buenos Aires de 5 días y 4 noches para ac-ceder a capacitaciones que ofrecerán American Execu-tive y CVC. “Este premio,

con todos los gastos pa-gos, está dirigido a los cua-tro mejores vendedores de cada plaza. También inclu-ye entradas a recitales, pa-seos y visitas por la ciudad”, manifestó Scigliano.

En tanto, American Exe-cutive ofreció dos pasajes de Copa al Caribe, salien-do desde Asunción, y 7 no-ches en los hoteles Crown.

Cabe mencionar que el incentivo es válido desde el 1º de agosto al 30 de no-viembre.

El ejecutivo comentó que “la convocatoria fue exce-lente. Sabemos que no se realizan eventos de este ti-po en la región, por lo que los profesionales valoran mucho que estemos pre-sentes con una oferta tan variada”.

El Grupo TEC presentó en el mercado del NEA la oferta de CVC y American Executive.

el grupo tec capacitó en chaco y corrientes

La Agencia de Viajes CórdobaLunes 14 de mayo de 2007 Pág. 88

Las Oficinas Brasileñas de Turismo (EBTs, por

sus siglas en portugués), brazo de Embratur para pro-mover el turismo de Brasil en los mercados prioritarios, vuelven en 2013. Las tarifas de hoteles, en una primera fase, y de la aviación domés-tica, posteriormente, serán investigadas y seguidas por Embratur, que deberá compararlas con las de los mercados competidores de Brasil. Y la presidenta Dilma Rousseff, personalmente, presentará en Londres, el próximo 25 de julio, durante los Juegos Olímpicos, la nueva campaña de promo-ción internacional de Brasil, enfocada en la cultura y las experiencias.

Esos fueron algunos de

los anuncios efectuados por el presidente de Embratur, Flávio Dino, la semana pa-sada, cuando completó un año al frente del instituto. En medio del balance sobre el último año, el funcionario presentó una nueva herra-mienta de comunicación digital de promoción del país en el exterior. “Tuvi-mos un año marcado por procesos complejos, con crisis en el sector. Llegaron a cuestionar la necesidad de la propia existencia del Mi-nisterio de Turismo. Como imprescindible segmento de la actividad económica, el turismo necesita la presencia en el gobierno”, afirmó el presidente.

Defendiendo el papel de Embratur como “guardián de la imagen de Brasil en el exterior”, Flávio Dino enfatizó que la promoción del país no puede ser perju-dicada por cuestiones como las altas tarifas instauradas por la hotelería carioca durante la reunión Rio+20, cuando algunas delegacio-nes extranjeras llegaron a justificar su ausencia con este motivo. “Aunque el gobierno no tenga um papel regulador sobre los precios del mercado, no puede obviarse en esta cuestión”, defendió, resaltando la ne-cesidad de que el gobierno actúe como moderador en este tipo de problemáticas.

“En el caso de Rio+20, Em-bratur intercedió junto a la ABIH-RJ y Riotur, frente a representantes de ocho de las principales redes hoteleras instaladas en Río de Janeiro para solucionar el problema. Presentamos un acuerdo, que fue aceptado por todas las partes. Es claro que no podemos regular los precios, pero debemos actuar”, dijo.

Asimismo, resaltó el pa-pel de Embratur en proveer información que ayude al mercado a calcular sus pre-cios. Para ello, a partir de este mes el Instituto inicia un estudio sobre tarifas ho-teleras en 10 ciudades bra-sileñas, comparándolas con 10 destinos internacionales. Belém, Belo Horizonte, Brasilia, Curitiba, Fortaleza, Porto Alegre, Recife, Río

de Janeiro, Salvador y San Pablo son las ciudades cuyos precios serán monitoreados y luego comparados con Buenos Aires, Dubái, Frán-cfort, Milán, Londres, París, Nueva York, Santiago, Tokio y Viena. “En una segunda etapa, haremos lo mismo con las tarifas aéreas”, anunció Dino, prometiendo los primeros resultados para comienzos del próximo año.

EBTS.También a principios de

2013 se podrán conocer los nuevos responsables de los EBTs de Embratur en el ex-terior. Según Flávio Dino, el Instituto está rehaciendo los pliegos después de que la úl-tima versión publicada solo contó con la presentación de una empresa interesada.

“Eso fue una respuesta del mercado, una respuesta que nos mostró que el negocio que estábamos presentando era malo, por eso no hubo interés. Y la única empresa inscripta no cumplía con los criterios estipulados”, explicó Dino.

El nuevo pliego está siendo elaborado en el directorio de Mercados In-ternacionales de Embratur, encabezada por Marcelo Pe-droso. “Estamos evaluando los aspectos del negocio que no interesaron al mercado, inclusive el desfasaje de va-

lores, teniendo en cuenta que hubo inflación internacional y también en Brasil en el último año”, analizó Pedro-so. Según él, el proceso de elaboración del pliego y los plazos para la publicación ocuparían todo el segundo semestre y los nuevos EBTs podrán instalarse recién en 2013. En total, serán 13 oficinas, tres más que las anteriormente mantenidas por Embratur. “Tendremos una más en Sudamérica, en Estados Unidos y en Europa, instalada en Holanda”, agre-gó el director de Embratur.�

Acostumbrada, especial-mente en los últimos

años, a ser vidriera y ser las culpables de cualquier pro-blema que sucede en las cer-canías del aeropuerto hasta la parada de taxis del destino final, las compañías aéreas brasileñas quieren seguir el modelo de otras industrias y sectores, y separar lo que es

el trabajo de su sindicato (en este caso SNEA) y lo que es la misión de una asociación sectorial. Así, para dar otra voz a la aviación nacional, Avianca, Azul, Gol, TAM y Trip, las cinco empresas aéreas más grandes de Brasil, con más del 95% del mercado doméstico, decidieron fun-dar la Asociación Brasileña de Empresas Aéreas (Abear), dejando que el Sindicato Nacional de Empresas Ae-roviarias se dedique exclu-sivamente a las cuestiones laborales y tributarias. Le cabría a la asociación tocar otros temas cruciales, como la comunicación con los di-versos públicos, la relación con el gobierno y la mejora de la imagen del sector, que merecen la atención debida.

“La idea surgió de una evaluación encargada a la Fundación Dom Cabral y, en base a lo que existe en otros sectores, se vio que

una asociación separada del sindicato sería una buena solución a los problemas que la aviación brasileña presenta hoy en algunos campos”, dijo uno de los involucrados a Jornal Panrotas.

La asociación está siendo montada por el presidente contratado, Eduardo Sano-vicz, elegido por las cinco compañías aéreas, luego de una búsqueda realizada por una empresa de head-hunter. Sanovicz, expresidente de Embratur y exdirector de Reed Exhibitions, deberá de-dicarse totalmente a la nueva asociación. Por lo tanto, ya fue confirmada su salida del Consejo de Administración de Alatur, de FGV y de algu-nas consultorías que estaba prestando.

La entidad, cuyo estatuto está siendo elaborado por Sanovicz para su presenta-ción a los “nuevos patrones” (Marco Antonio Bologna, de

TAM; Pedro Janot, de Azul/Trip; José Efromovich, de Avianca; y Paulo Kakinoff, de Gol), tendrá como misión relacionarse con el gobierno (en los tres niveles: federal, estadual y municipal), for-madores de opinión, distri-buidores y consumidores. Y también cuidar la comunica-ción del sector en general (de estadísticas a posicionamien-tos), dejando las cuestiones laborales con SNEA y las comerciales con las compa-ñías. Una de las principales incumbencias de la nueva asociación es mejorar la ima-gen de las empresas aéreas, principalmente en cuanto a responsabilidades, los pro-cesos de un viaje y atrasos y cancelaciones de vuelos. Paralelamente, Abear debe trabajar intensamente sobre las trabas a la aviación en Brasil de una forma general. “La situación es delicada. Se necesitan cambios en diver-

sos niveles para asegurar un crecimiento sustentable de la aviación brasileña”, declaró un ejecutivo del sector.

Se cree que dentro de un mes todos los detalles serán divulgados en una presen-tación oficial al mercado. Sanovicz ya invitó a Adrian Alexandri, que fue su asesor de prensa en Embratur, a ser el director de Comunicación de Abear, que deberá tener una asesoría de prensa, probablemente Máquina da Notícia. También está casi

definido que la sede será en San Pablo.

La asociación llega en medio de la reestructuración de Gol, la fusión de Azul con Trip y de LAN con TAM, además de los problemas de infraestructura del país, tarifas promedio aún con-sideradas bajas en el tráfico doméstico, y con el país preparándose para recibir la Copa del Mundo de Fútbol en 2014 y los Juegos Olímpicos de 2016. O sea, en buena hora.�

Política

Aviación

Tres importantes anuncios de Embratur

Una voz para las aerolíneas nacionales

� El Instituto Brasileño de Turismo reveló que se ocupará de relevar las tarifas de la hotelería y la aviación; reinstalará Oficinas de Turismo en el exterior; y adelantó que la presidenta Dilma Rousseff lanzará la próxima campaña de Brasil en los JJ.OO. de Londres.

� Las principales compañías aéreas de Brasil –Avianca, Azul, Gol, TAM y Trip– decidieron crear la Asociación Brasileña de Empresas Aéreas (Abear), que se ocupará de cuestiones relacionadas con la imagen y la comunicacióndel sector.

El 25 de julio, en Londres, la presidenta Dilma Rousseff realizará la presentación de la nueva campaña de promoción turística de Brasil, durante los Juegos Olímpicos en la capital británica. Sin revelar el eslogan de la campaña, el presidente de Embratur, Flávio Dino, destacó que la cultura es el tema principal de la nueva divulgación de Brasil. “Y tanto el eslogan como las piezas de la campaña entusiasmaron mucho a la presidenta Dilma, que encabezará personalmente el lanzamiento”, dijo. Antes de eso, el Ministerio de Turismo y Embratur lanzaron en Santiago, Chile, la primera edición de los 14 eventos asociados a la Copa del Mundo que Embratur realizará en varios países para divulgar a Brasil como sede del campeonato en 2014. “La iniciativa va a difundir los atractivos turísticos de cada una de las ciudades-sede y su entorno, contribuyendo a la entrada y circulación de los turistas extranjeros durante el Mundial”, dijo Flávio Dino. Los eventos asociados a la Copa, según Embratur, tendrán un día de duración y cada estado-sede será anfitrión de una edición del evento, presentando su gastronomía y números artísticos. Además de Chile, los eventos tendrán lugar en Argentina, Colombia, Perú, Uruguay, Estados Unidos (con dos ediciones), México, Alemania, España, Francia, Inglaterra, Italia y Portugal.

NUEVA CAMPAÑA Y COPA

panrrotas 1pag Junio 2012.indd 88 05/07/2012 18:41:40

La Agencia de Viajes CórdobaLunes 14 de mayo de 2007 Pág. 90

American Airlines anunció el reinicio de sus vuelos desde

Miami a Asunción, con cuatro frecuencias semanales non-stop a partir del 15 de noviembre. Las operaciones se realizarán con aviones Boeing 757. “American Airlines será la única compañía aérea en unir Paraguay con los Estados Unidos en vuelos directos” señaló Virasb Vahidi, director comercial de la compa-ñía. “Nuestros clientes tendrán desde ahora más destinos para elegir cuando viajen a America Latina” señaló.

La programación del nuevo servicio (sujeta a aprobación gubernamental) será par-tiendo de Miami (AA 217) los martes, jueves, sábados y domingos a las 23.40 para arribar a Asunción a las 9.40 de la mañana siguiente. Los regresos (AA 218) se produ-cirán lós miércoles, viernes, domingos y lunes a las 11, con

llegada a Miami a las 17.05.El anuncio se produce en

momentos en que la línea aé-rea busca, a través de un plan de negocios, salir del Capítulo 11 de la Ley de Bancarrotas, a la cual se acogió y en el marco de una actualización de su plan de negocios vinculado con un incremento de operaciones en rutas internacionales y un ajuste en su capacidad, relacionados con una eventual renovación de su flota.

AA fue la cuarta línea aérea norteamericana en operar a Paraguay. La precedió Pan American World Airways (1937-1948 y 1960-1969), vía Brasil y con numerosas escalas debido a las limi-taciones de vuelo de los aviones de la época. Braniff International Airways (1950-1982), vía Lima y La Paz.

Eastern (1982-1990) vía La Paz. Finalmente American Airlines –que se había hecho cargo de las rutas sudameri-canas de Eastern– inicia sus operaciones a Paraguay el 24 de julio de 1990 con aeronaves Boeing 757/200 con escalas en Panamá, Lima y La Paz. En diciembre de 1991 pasa a operar con aviones Boeing 767/200 y luego con 767/300 modificando la ruta que pasó a ser Miami-San Pablo-Asunción. Las operaciones se extendieron hasta febrero de 2006 en que la línea aérea estadounidense canceló sus vuelos a la capital paraguaya. ¿Motivos? La falta de rentabi-lidad, situación agravada por la Ley de Turismo que obliga a las compañías de aviación a abonar comisión a las agencias de viajes.�

Presidieron la reunión Pa-tricio Vigliatore, supervi-

sor de Ventas; Daniel Vilan, ejecutivo de Ventas; y Pablo Medina, encargado de Ventas de Total Trip, acompañados de Patricia Idoyaga, ejecutiva local de Sabre. Luego de una breve introducción general del producto Sabre, los agentes de viajes participantes recibieron instrucciones de uso respecto a la plataforma, se realizaron simulacros de consultas y reservas, y fueron contestadas consultas y dudas.

“En los últimos años Sabre se ha renovado com-pletamente lanzando nuevas aplicaciones que permiten incorporar nuevos produc-tos. Nuestra presencia en esta ocasión forma parte

del proceso de capacita-ción y de implementación de dichas aplicaciones”, comentó Daniel Vilan. “En esta ocasión, también hemos visitado algunas agencias presentando personalmente algunas novedades”.

Los últimos lanzamien-tos de productos, herra-mientas y funcionalidades de la compañía son Sabre Profiles, Sabre Graphical View, Automated Exchan-ges y Total Trip. Cada una de ellas, destinadas a fun-

ciones específicas respecto a sistemas de consultas y reservas de pasajes aéreos, traslados, hoteles, e incluso, de restaurantes, así como otros servicios a través de una interfax. Su diseño, netamente gráfico, es de práctico manejo ya sea para un usuario avanzado como para nuevos agentes de viajes, puesto que facilita la productividad mediante estas nuevas herramientas que a su vez, requieren de menos entradas.�

La denominada “caravana turística” proveniente

de la Provincia de Salta visitó Paraguay con una comitiva integrada por representantes oficiales del sector y empre-sarios turísticos argentinos, entre quienes mencionamos al ministro de Cultura y Turismo, Mariano Oveje-ro; el coordinador general del Ministerio de Cultura y Turismo, Jorge Mauger; la directora de Promoción Turística del Ministerio de Cultura y Turismo, Laura Alcorta; el secretario de Turismo del Gobierno de la ciudad de Salta, Rodolfo Antonelli; y el subsecretario de Marketing y Promoción de la Secretaría de Turismo del Gobierno de la Ciudad,

Tomás Hannach; como tam-bién gerentes y propietarios de establecimientos hotele-ros y agentes de viajes.

Tanto el evento princi-pal, que se desarrolló en el hotel Guaraní destinado al trade local, como las demás actividades programadas contaron con el apoyo de la representación local de Ae-rolíneas Argentinas, a cargo de Marcelo Blasiyh. Durante cuatro intensos días las tareas apuntaron a difundir, entre otros, el turismo religioso, el turismo relacionado al vino, la belleza de los Va-

lles Calchaquíes, el Tren a las Nubes y el termalismo, con el objetivo de que los operadores paraguayos in-cluyan en sus paquetes los atractivos salteños. Se reali-zaron presentaciones frente al Panteón de los Héroes, en el Shopping Mcal. López, complementados con sorteos y obsequios, además de un show folclórico.

La labor de promoción fue considerada exitosa por la cantidad y calidad de participantes, quienes a su vez se mostraron sumamente interesados en el destino.�

El Congreso se desarrolló en las instalaciones del

Club Náutico de San Bernar-dino bajo la organización de la Federación Latinoamericana de Ciudades Turísticas, la Fundación de los Pueblos (Fundapueblos), la Asocia-ción de Municipios Turísticos del Paraguay (Amutpar) y la Municipalidad de San Ber-nardino.

La programación incluyó conferencias magistrales a cargo de expositores naciona-les e internacionales, quienes presentaron sus experiencias en ciudades turísticas con alto rendimiento en el desa-

rrollo del turismo. El evento se realizó con el principal objetivo de analizar y debatir sobre temas de interés común en el campo del desarrollo local y el turismo sostenible, para compartir experiencias exitosas de urbes turísticas destacadas y para analizar alternativas de solución en áreas de oportunidad.

Al encuentro asistieron representantes de Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Co-lombia, Costa Rica, Cuba, Ecuador, El Salvador, Gua-temala, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Perú, Puerto Rico, República Domi-nicana, Uruguay y Venezuela.

De Paraguay, participaron intendentes municipales de San Bernardino, Villa Florida, Caacupé, Aregua, Hernanda-rias, Yaguarón, Emboscada, Luque, Salto del Guairá y San Ignacio.

La Declaración de Pa-raguay, documento oficial del Congreso preparado por directivos de la Federación Latinoamericana de Ciudades Turísticas, designa a Funda-pueblos como enlace oficial entre la Federación y el país anfitrión; y nombra igual-mente como vicepresidente Latinoamericano a Ramón Zubizarreta, intendente de San Bernardino.�

� Luego de más de seis años de ausencia en el mercado paraguayo, American Airlines anunció el reinicio de sus operaciones a partir de noviembre del presente año.

� Participaron de la presentación representantes de numerosas agencias de viajes locales.

� Una numerosa delegación de representantes del sector turístico de la provincia de Salta, visitó Asunción con un nutrido calendario de actividades.

� El II Congreso Latinoamericano de Municipios Turísticos tuvo como sede a la ciudad de San Bernardino del 6 al 9 de junio.

American volará sin escalas entre Asunción y Miami

Novedades de Sabre en desayuno de trabajo

Salta desplegó sus atractivos en ParaguayLos Municipios Turísticos se

reunieron en San Bernardino

Contacto turistico 1pag Agosto 2011.indd 90 05/07/2012 18:09:38


n En el marco de una reunión de los referentes de las filiales de la AHT en Córdoba, los empresarios afirmaron que la actividad enfrenta un incremento de costos acompañado de una reducción de la ocupación. Dos días después la entidad nacional firmó un aumento salarial del 27%.

En el marco de la XVIII Reunión de la Asocia-

ción de Hoteles de Turismo (AHT), celebrada la sema-na pasada en Córdoba, los empresarios de estableci-mientos de alta gama coin-cidieron en que la actividad afronta “un marco económi-co en el que se manifiesta una pérdida de competiti-vidad con respecto a otros destinos, fundamentalmen-te generada por los incre-mentos de costos, y que se manifiesta claramente en

una reducción de la ocupa-ción de los establecimien-tos con respecto a años an-teriores”, señaló la entidad a través de un comunicado.

Según los titulares de las entidades regionales de la AHT, esa combinación de pérdida de competividad y menor ocupación está pro-vocando una caída de los márgenes de rentabilidad “ante la imposibilidad de trasladar ese crecimien-to de costos a los precios de venta”.

Pero en el radar de las preocupaciones de los ho-teleros también aparecen otras cuestiones, como la carga que significan los de-rechos de propiedad inte-lectual. “Por un lado, por el fuerte ajuste de los arance-les vigentes y, por el otro, por el nacimiento de enti-dades que crearon nuevos gravámenes sobre la acti-vidad”, detallaron en el co-municado.

Además, en las reunio-nes se trató también el tema

de los departamentos de al-quiler temporario, sobre el cual coincidieron en la ne-cesidad de exigir a las au-toridades una urgente regu-lación provincial y nacional a efectos de evitar la com-petencia desleal.

Asimismo, dijeron que hay que seguir gestionan-do con las autoridades de eliminación del IVA para turistas extranjeros “como existe en otros países de la región, caso Chile y Perú, y que crea otra desventaja competitiva al tratar de cap-tar turismo internacional”.

institucionales.Aunque dominante a la

hora del debate, el trata-miento de la actualidad sec-torial no fue lo único tratado en la reunión en el Shera-ton Córdoba, que contó con la presencia del presidente de la entidad, Pablo Gold-szier; integrantes del Co-mité Ejecutivo Nacional; y los presidentes de las filia-les de Bariloche y Villa La Angostura, Buenos Aires, Chubut, Córdoba, El Cala-fate, Río Gallegos, Jujuy, Mar de las Pampas, Pina-mar y Cariló, Mar del Pla-ta, Mendoza, Noroeste de la Provincia de Buenos Ai-res y Ushuaia.

Entre las temáticas ins-

titucionales abordadas se destacaron el programa de capacitación 2012, la parti-cipación de la AHT en cá-maras nacionales y provin-ciales del sector, la

suscripción del convenio de colaboración y comple-mentación con la Fehgra, la realización de Hotelga y el lanzamiento de “Concur-so Nacional Mejor Proyec-to de Hotelería Sustenta-ble: Hoteles más Verdes”, entre otros.

Asimismo, según deta-lla el comunicado, se con-cretaron encuentros con

autoridades y empresa-rios del sector para afian-zar la presencia de la insti-tución en el país y su papel como referente del sector hotelero de Calidad y Ex-celencia. Esto incluyó reu-niones con el ministro de Industria, Comercio y Mi-nería de Córdoba, Jorge Lawson; el director de la Agencia Córdoba Turis-mo, Ramón Graneros; y la directora de Turismo de la Municipalidad de Córdoba, Analía Righetti. En tanto que por el lado privado hu-bo encuentros con la Aso-ciación de Operadores Re-ceptivos Córdoba, el Cór-doba Conventión & Visitors y la Fedecatur.

Hoteles de alta gama: preocupa la pérdida de competitividad

Cena con presidentes de filiales de la AHT, el Comité Ejecutivo nacional, representantes del gobierno provincial y municipal y autoridades de entidades afines.

Jose González, titular de la Asociación de Operadores Receptivos Córdoba; Daniel Juan, presidente de la filial Córdoba de la AHT; el ministro Jorge Lawson y Pablo Goldszier.

acuerdo salarial del 27%

El 28 de junio la asociación que representa a los hoteles 4 y 5 estrella firmó un aumento salarial del 27%, que se integrará escalonadamente hasta su vencimiento, en mayo de 2013. En el pago de haberes correspondientes a junio de 2012 se incorporará un 10% del salario básico de cada categoría; que se liquidará como adicional. En septiembre se sumará un 10% más y en enero de 2013 el 7% restante.


1) Título: India y Ne-pal con Dubái. Duración: 20 días/17 noches. Tari-fa: US$ 4.447 + US$ 797 de impuestos (21 de sep-tiembre); US$ 4.987 + US$ 965 de impuestos (9 de no-viembre, 4 de enero, 9 de febrero y 27 de marzo), por persona en base doble. In-cluye: pasajes aéreos con Emirates; traslados; 17 no-

ches de alojamiento con de-sayuno buffet, 9 comidas; visitando Kathmandú, Va-ranasi, Khajuraho, Orccha, Agra, Jaipur, Pushkar, Del-hi y Dubái; excursiones con guía de habla hispana; un masaje ayurvédico; subi-da al Fuerte Amber a lomo de elefante; y paseo en bo-te por el río Ganges. Nota: confirmar tarifas a partir del 30 de julio.

2) Título: Tesoros del sur de la India. Duración: 19 noches. Salida: 4 de enero. Tarifa: US$ 5.997 + US$ 797 de impuestos, por persona en base doble. In-cluye: pasajes aéreos con South African Airlines; tras-lados; 19 noches con media pensión; visitando Bombay, Channai, Mahabalipuram, Tanjore, Trichy, Madurai, Periyar, Cochin, Mysore, Hassan, Hampi, Badami, Goa, Cuevas de Ajanta y Ellora; paseo en “House boat”; asistencia al espec-táculo Khatakali; y guía de

habla hispana. Nota: con-firmar tarifas a partir del 30 de julio.

3) Título: Maravillas del sudeste asiático: Vietnam, Laos, Camboya y Tailan-dia. Duración: 25 días/23 noches. Salida: 5 de ene-ro. Tarifa: US$ 6.787 + US$ 836 de impuestos, por persona en base doble. In-cluye: pasajes aéreos con Emirates; traslados; 23 no-ches de alojamiento con media pensión; recorrien-do Ho Chi Minh, Hoian, Hue, Hanoi, Halong Bay, Luang Prabang, Río Me-kong, Thin Hong, Vientia-ne, That Luang, Siem Reap, Angkor Wat, Phnom Penh, Bangkok y Damnoen Sa-duak; crucero en Halong Bay; espectáculo de mario-netas en el agua; y guía de habla hispana. Nota: con-firmar tarifas a partir del 30 de julio.


el elegido de la semana

n leticia gagliano, socia gerenta.

n La operadora mayorista ofrece sus habituales salidas grupales y la posibilidad de organizar itinerarios personalizados a estos destinos exóticos.

level turIndia y Sudeste Asiático


Hace unos días el Gran Premio de MotoGP

“República Argentina Ter-mas de Río Hondo 2013” fue presentado en el Circui-to de Assen, en una confe-rencia de prensa de la que participaron el ministro de Turismo de Argentina y pre-sidente del Instituto Nacio-nal de Promoción Turística (Inprotur), Enrique Meyer; el gobernador de Santiago del Estero; Gerardo Zamora; el CEO de Dorna, la empresa organizadora de la compe-tencia, Carmelo Espeleta; y el promotor argentino, Orly Terranova.

Durante el encuentro, Meyer afirmó que “el Gran Premio de Argentina de Mo-

toGP contribuirá a seguir di-fundiendo nuestros paisa-jes en el mundo, además de promover el movimiento turístico y el desarrollo eco-nómico de las regiones de nuestro país”.

En ese marco añadió que “esta competencia se-rá una herramienta de de-sarrollo económico y social, ya que durante cuatro días, más de 100 mil personas estarán viviendo la expe-riencia del MotoGP, por lo que estimamos obtener un impacto de $ 349 millones”.

“Argentina es elegida una vez más como sede de los mejores eventos depor-tivos, gracias a su amplia experiencia en la organiza-

ción, la calidez y predispo-sición del factor humano, la prestación de sus servicios y sus bellezas naturales”, concluyó el funcionario.

Por su parte, Zamora aseguró que “este suceso permite promocionar el de-sarrollo turístico de Santia-go del Estero. El autódro-mo Termas de Río Hondo será el más veloz del ca-lendario del MotoGP y los santiagueños estamos or-gullosos que hayan elegi-do a nuestra provincia pa-ra recibir esta competencia internacional”.

el circuito.El Autódromo de Termas

de Río Hondo se emplaza

a 6 km. de la ciudad homó-nima, en un predio de 150 ha. sobre el perilago del di-que frontal, ubicado en el lí-mite entre Santiago del Es-tero y Tucumán.

El complejo fue inaugu-rado en 2008 y este año comenzaron las obras de ampliación para recibir al Gran Premio de Argentina de MotoGP y así convertir-se en el único circuito Gra-do 1, con homologación de la Federación Internacional del Automóvil y la Federa-ción Internacional de Moto-ciclismo, que habilita para acoger a las máximas divi-siones del deporte motor: Fórmula 1 y MotoGP.

La longitud actual del tra-

zado es de 4.400 m., y está proyectada una nueva ex-tensión de 4.805 m. en total.

En la actualidad, su rec-ta es la más larga de todos los autódromos de Argen-tina, con un total de 1.350 m. Además, cuenta con un área disponible de 33 mil m² para albergar boxes, y su capacidad es de los 65 a 70 mil espectadores.

La carrera se celebrará durante tres días, los dos primeros dedicados a los entrenamientos libres y cla-sificatorios y la tercera jor-nada a las carreras. La fe-cha argentina será la única que se correrá en Suda-mérica.

La última vez que se dis-putó una fecha del mundial

de motociclismo en nuestro país fue en 1999, en el Au-tódromo de Buenos Aires.

El MotoGP es el cam-peonato de motociclismo más importante del mun-do, con una temporada que integra 18 Grandes Premios que se celebran en 14 países, cuatro conti-nentes y una cobertura te-levisiva global de gran im-pacto, con 6.400 horas en más de 180 países y la pre-sencia de 600 medios inter-nacionales acreditados a lo largo de todo el campeo-nato. El certamen reúne a destacados fabricantes de motocicletas y cuenta con la participación de los pilo-tos más reconocidos, pro-venientes de ocho países.

el gran Premio de motogP se promocionó en Holanda

Enrique Meyer y Gerardo Zamora.

El comunicado oficial ex-plica que desde el pa-

sado 1º de julio los ciudada-nos dominicanos que ingre-sen a nuestro país deberán tramitar una visa. La medi-da intenta “combatir más eficazmente el flagelo de la trata que ha afectado par-ticularmente a las mujeres de ese país”. “Se observa la entrada de ciudadano/as

dominicano/as que ingre-san a Argentina en carác-ter de residentes transito-rios, subcategoría ‘turistas’, con aparentes motivos de descanso o esparcimiento, y luego son detectados en lugares de trabajo o aloja-miento habiendo excedido el plazo de permanencia autorizado o ejerciendo ta-reas remuneradas”, cita la

resolución oficial publicada en el Boletín Oficial.

Si bien turísticamente hablando el flujo de viaje-ros dominicanos hacia Ar-gentina es absolutamen-te marginal, la medida ge-neró cierta inquietud en el sector. Y es que en función de la bilateralidad que suele regir las relaciones interna-cionales República Domi-

nicana podría adoptar una decisión similar.

Y si bien se prevé que no será de carácter restrictiva (es decir que no se supone que se le pueda negar la vi-sa a turistas argentinos) sí se estaría ante una nueva traba, o un nuevo trámite a cumplimentar para quie-nes deseen viajar al desti-no caribeño.

Se le pedirá visa a los viajeros dominicanos


programas

AERO LAPLATATítulo: Valle de la Luna y Talampaya.Duración: 3 noches.Tarifas: 6 cuotas de $ 714, por persona en base doble.Incluye: pasajes aéreos; traslados; 3 noches de alojamiento en Alkazar y Hostal Valle Fértil, con desayuno (2 en San Juan + 1 en Valle Fértil); city tour en San Juan y Valle de Ullún con visita a una champagnera; excursión al Valle de la Luna y al Parque Nacional Talampaya; recorrido por Precordillera, Ruta 40 y Jáchal.Informes: 5236-5235/[email protected].

FREE WAY

Título: Disney.Duración: 15 días/13 noches. Salida: febrero 2013.Tarifas: US$ 3.979 + US$ 790 de impuestos, por persona en base doble (no incluyen visado).Incluye: pasajes aéreos; 11 noches en Orlando; 2 noches en Miami; régimen de pensión completa con bebidas incluidas, y almuerzos y cenas en restaurantes temáticos; visita a 11 parques; fiesta de disfraces en la disco The Pirates; fiesta de despedida a bordo de un yate

privado por la bahía de Miami; seguimiento del viaje vía web; autobús exclusivo; impuestos y propinas; seguro médico y asistencia al viajero; coordinación permanente; custodia de dinero y envío de fondos; sistema de identificación, documentación y visado por parte de la empresa (no incluye visado US$ 210).Informes: 4130-5600/[email protected].

EUROVIPS

Título: Cancún.Duración: 7 noches.Salida: 29 de julio. Tarifas: US$ 1.715 + US$ 747 de imp., por personas en base doble.Incluye: aéreos de Aeroméxico; traslados; 7 noches en el Ibertostar Cancún con todo incluido; Travel Ace. Informes: 5556-2400/[email protected].

OPCIONES ARGENTINASTítulo: Península Valdés y Esquel.Duración: 9 días/6 noches.Tarifas: $ 2.580, por persona en base doble.Incluye: traslado en bus semicama; 3 noches en Esquel; 3 noches en Puerto Madryn; régimen de media pensión;

visitando El Bolsón, Parque Nacional Lago Puelo, Esquel, Parque Nacional Los Alerces, Trelew, Gaiman, Rawson, Playa Unión y Puerto Madryn.Informes: 4431-0779.

NABIL

Título: Israel.Duración: 10 días/7 noches.Salidas: 1, 11, 18, 22, 25 y 29 de agosto.Tarifas: $ 11.777 + $ 2.815 de imp., por persona en base doble.Incluye: pasaje aéreo desde Buenos Aires; 7 noches de alojamiento en hotel 4 estrellas con media pensión; recorriendo: Tel Aviv, Haifa, Nazareth, Tiberiades, Galilea, Río Jordan, Jerusalén y Belén; y guía de habla hispana.Informes: 5272-8452/[email protected].

OXIGENO TURISMO

Título: Buzios.Duración: 7 noches.Tarifas: US$ 790, por persona en base doble.Incluye: transporte; traslados; 7 noches de alojamiento con desayuno en la Pousada Pedra do Sol.Informes: 0221-4232310/[email protected].

Dólar PAIS COTIZACION

ArgentinaAustraliaBoliviaBrasilCanadáChileChinaColombiaCubaDinamarcaEcuadorFilipinasHong KongIndiaIndonesiaIslas VírgenesJapónMalasiaMéxicoNoruegaN. ZelandaParaguayPerúRep. DominicanaSingapurSueciaSudáfricaSuizaTailandiaTurquíaUruguayVenezuela

Euro US$ Reino Unido US$

Dólar

PAIS COTIZACION

en el Mundo

n Cotizaciones del 6 de julio para ser tomadas como indicativas.

4,621,0227

7,302,11631,0553

530,0786,7458

1.864,21

6,31021

52,28139,6921

56,411.762,5

183,8635

3,962513,8314

6,37391,3224

4.772,22,7254

48,70001,42037,33618,62631,0090

39,522,1828

22,516017

0,80770,6248

agenda agenda agenda agenda agenda agenda agenda agenda agenda agenda agenda agenda agenda agenda agenda

Pág. 101

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AGOSTOEXPLORE SOUTH AFRICA

l 30 l Sheraton Buenos Aires Hotel &

Convention Center l [email protected]

SEPTIEMBREEXPOPATAGONIA 2012

l 21 al 23, Buenos Aires l La Rural l [email protected]

OCTUBREWORKSHOP LADEVI - ALTA GAMA

l 11, Buenos Aires l Marriott Plaza Hotel (Florida 1005) l 5217-7700

NOVIEMBREFERIA INTERNACIONAL DE TURISMO DE AMERICA LATINA

l 3 al 6, Buenos Aires l La Rural l 4394-1113 l [email protected]

VII WORKSHOP TURISTICO AAAVYT SALTA

l 15, Salta l Hotel Salta l www.aaavytsalta.com.ar

XXV WORKSHOP AAAVYT MAR DEL PLATA

l 23, Mar del Plata l [email protected]/

[email protected]

JULIOGBTA CONVENTION - GLOBAL BUSINESS TRAVEL ASSOCIATION

l 22-25 l Boston, Estados Unidos l www.gbta.org

AGOSTOTRADE SHOW-VISIT USA

l 21 l San José, Costa Rica

SEPTIEMBRELA CUMBRE

l 5-7 l Orlando, Estados Unidos l www.lacumbre.com

SAHIC - SOUTH AMERICA HOTEL & TOURISM INVESTMENT CONFERENCE

l 10-11 l Lima, Perú l www.sahic.com

TRAVEL MART LATINOAMERICA l 12-14: l Cartagena, Colombia l www.travelmartlatinoamerica

SETE - SPORTS AND EVENTS TOURISM EXCHANGE

l 12-14 l Durban, Sudáfrica l www.sportsandevents.co.za

IFTM TOP RESA - INTERNATIONAL FRENCH TRAVEL MARKET

l 18-21 l París, Francia l www.iftm.fr

FITA - FERIA INTERNACIONAL DE TURISMO DE LAS AMERICAS

l 20-23 l Ciudad de México, México l www.fitamx.com

PATA TRAVEL MART - PACIFIC ASIA TRAVEL ASSOCIATION

l 25-28 l Manila, Filipinas l www.pata.org

FITE - FERIA INTERNACIONAL DE TURISMO EN ECUADOR

l 27-30 l Guayaquil, Ecuador l www.fite.info

OTM - ONEWORLD TRAVEL MART l 27-30 l San Francisco, Estados Unidos l www.oneworldtravelmart.com

TERMATALIA - FERIA INTERNACIONAL DE TURISMO TERMAL

l 28-30 l Lima, Perú l www.termatalia.com

OCTUBREILTM AMERICAS - INTERNATIONAL LUXURY TRAVEL MARKET

l 1-3: l Mayakoba, México l www.iltm.net

CONGRESO INTERNACIONAL SKåL l 2-7 l Seul e Incheon, Corea l www.skal.travel

MITM EUROMED - MEETINGS AND INCENTIVE TRAVEL MARKET

l 3-5 l Granada, España l www.miteuromed.com

IMEX AMERICA - INCENTIVE TRAVEL, MEETINGS & EVENTS

l 9-11 l Las Vegas, Estados Unidos l www.imexamerica.com

ETOURISM SUMMIT l 11-12 l San Francisco, Estados Unidos l www.etourismsummit.com

CANCUN TRAVEL MART l 15-17 l Cancún, México l www.cancuntravelmart.com

ITB ASIA - INTERNATIONAL TOURISM BOURSE

l 17-19 l Ciudad de Singapur, Singapur l www.itbasia.com

MAD PRO - LE MONDE A PARIS l 18-19 l París, Francia l www.lemondeaparis.com

FERIA DE LAS AMERICAS l 24-26 l Río de Janeiro, Brasil l www.feiradasamericas.com.br

NOVIEMBREFIT LATINOAMERICA - FERIA INTERNACIONAL DE TURISMO

l 3-6 l Buenos Aires, Argentina l www.fit.org.ar

WTM - WORLD TRAVEL MARKET l 5-8 l Londres, Inglaterra l www.wtmlondon.com

CHICOS - CARIBBEAN HOTEL INVESTMENT CONFERENCE AND OPERATIONS SUMMIT

l 8-12 l Nassau, Bahamas l www.hvschicos.com

FITPAR - FERIA INTERNACIONAL DE TURISMO DEL PARAGUAY

l 9-11 l Asunción, Paraguay l www.fitpar.org.py

INTERNATIONAL GOLF TRAVEL MARKET

l 12-15 l Algarve, Portugal l www.igtm.co.uk

ALTA’S ANNUAL AIRLINE LEADERS FORUM

l 14-16 l Ciudad de Panamá, Panamá l www.alta.aero/airlineleaders/2012

FIT MEXICO CITY l 15-18 l México DF, México l www.fitmexicocity.com.mx

en el exterior

en el país


Plan de acciones internacionales de

Promoción 2012

JULIOICAST - INTERNATIONAL CONVENTION OF ALLIED SPORTFISHING TRADES

l 11-13 l Orlando, Estados Unidos

AGOSTOFLY FISHING RETAILER WORLD TRADE EXPO

l 4-7 l Salt City, Estados Unidos

CENTRO-OESTE TUR l 9 l Brasilia, Brasil

PGA CHAMPIONSHIP l 9-12 l Kiawah Island, Estados Unidos

ROAD SHOW SUDAMERICA EN OCEANIA

l 13-17 l Auckland, Nueva Zelanda; y Sidney,

Melbourne y Brisbane, Australia

AVIRRP - ENCUENTRO NACIONAL DE AGENCIAS DE VIAJES

l 17-18 l Ribeirão Preto, Brasil

BIRDFAIR – THE BRITISH BIRDWATCHING FAIR

l 17-19 l Oakham, Rutland, Gran Bretaña

TARBES EN TANGO l 18-26 l Tarbes, Francia

US OPEN TENNIS CHAMPIONSHIP l 27 de agosto-9 de septiembre l Nueva York, Estados Unidos

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Dirección Comercial: Claudia González

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l Vacaciones Barceló ......... 70

l Vanguard Marketing y NCL 15

l World Network ............... 32


l El Central formalizó el mecanismo para la compra de

divisas para viajar al exterior ................................................. 3

l El repentino y caótico cierre de Pluna desató una nueva crisis ......... 6

l Esperan que 1,6 millones de argentinos viajen

en la 1º quincena de julio ...................................................... 4

l De la confirmación de Liz Cramer al malestar

por la cancelación del paso del Dakar Series .............................. 14

l Desvinculación de Carlos Matoso de Trayecto Uno ........................ 32

l Hoteles de alta gama: preocupa la pérdida de competitividad .......... 92

l El Gran Premio de MotoGP se promocionó en Holanda .................. 96

l Se les pedirá visa a los viajeros dominicanos ............................. 96

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l Reportaje ........................................................................ 12 l El elegido ....................................................................... 94 l Programas ...................................................................... 100 l Agenda .......................................................................... 101

- secciones - l TAM incorpora un exclusivo blend de té a su manú ...................... 24 l Air Europa celebra el 20º aniversario de Disney Paris .................. 28 l Alitalia implementa una nueva estrategia comercial .................... 64 l Aumentan las frecuencias a SMA durante la temporada ................ 68 l Delta lleva el wi-fi a todos sus vuelos internacionales .................. 82

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l Brasil: 12 ciudades mundialistas, 12 sabores nacionales .............. 72

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