la administracion en un entorno global

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  • 5/26/2018 La Administracion en Un Entorno Global

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    INTEGRANTES:

    -Angelo Ballen

    -Tony Ortecho

    -Daniel Esquivel

    -Claudia Sabogal

    -Frank Jauregui

    PROFESOR: TEJEDA BLUA CARLOS

    LA ADMINISTRACION EN

    UN ENTORNO GLOBAL

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    CUL ES SU PERSPECTIVA CON RESPETOA LA GLOBALIZACIN?

    PROVINCIALISMO: Es una visin del mundo que solo considera perspectivas yconvicciones propias. La gente que tiene una actitud provincial no reconoce que otrostiene maneras diferentes de vivir y trabajar.

    POSTURA ETNOCENTRICA: Creencia provincial de que las mejores practicas ymtodos de trabajo son los del pas de origen

    POSTURA POLICENTRICA :Es la visin de la gente del pas husped que conocelos mejores mtodos y practicas de trabajo para operar sus negocios.

    POSTURA GEOCENTRICA: Es un punto de vista orientado al mundo, que se enfocaen emplear los mejores mtodos y gente de todo el mundo.

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    COMPRENSIN DEL ENTORNO GLOBAL

    Una de las caractersticas del entornoglobalizado actual es el comercio global, elcual, recordara de sus clases de historia, noes nuevo. El comercio global actual estaformado por dos fuerzas: las alianzascomerciales regionales y los tratados

    comerciales negociados a travs de laOrganizacin Mundial de Comercio

  • 5/26/2018 La Administracion en Un Entorno Global

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    Alianzas Comerciales Regionales

    La unin Europea27 pases democrticos europeos integran la (UE) que es una asociacin econmica y poltica.

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    El tratado de Libre Comercio de Amrica del Norte (TLCAN)

    Es un acuerdo regional entre los gobiernos de Canad, de los Estados Unidos y

    de Mxico para crear una zona de libre comercio.

    Los objetivos del Tratado son:

    -Eliminar obstculos al comercio y facilitar la circulacin trilateral de bienes y de servicios

    entre los territorios de las Partes.-Promover condiciones de competencia leal en la zona de libre comercio.

    -Aumentar sustancialmente las oportunidades de inversin en los territorios de las partes.

    -Proteger y hacer valer, de manera adecuada y efectiva, los derechos de propiedadintelectual en territorio de cada una de las Partes.

    -Crear procedimientos eficaces para la aplicacin y cumplimiento de este Tratado, para suadministracin conjunta y para la solucin de controversias.

    -Establecer lineamientos para la ulterior cooperacin trilateral, regional y multilateralencaminada a ampliar y mejorar los beneficios de este Tratado.

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    La organizacin Mundial de comercio

    Es la nica organizacin internacional que se ocupa de las normas querigen el comercio entre los pases. Los pilares sobre los que descansason los Acuerdos de la OMC, que han sido negociados y firmados por

    la gran mayora de los pases que participan en el comercio mundial yratificados por sus respectivos parlamentos. El objetivo es ayudar a losproductores de bienes y servicios, los exportadores y los importadoresa llevar adelante sus actividades.

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    Inversin Global

    mnima

    Inversin Global

    Significativa

    Sourcing Global Exportacin e importacin

    Licencias

    Franquicias

    COMO HACER NEGOCIOS DE MANERAGLOBAL

    Alianzas estratgicas

    Subsidiaria extranjera

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    TIPOS DE ORGANIZACIONES INTERNACIONALES:

    Empresa Multidomstica.- es una compaa internacional que mantiene operacionesen diversos pases. Una organizacin multidomstica es una MNC que descentralizala administracin y otras decisiones en el pas local.

    Empresa Global.- es una MNC que centraliza la administracin y otras decisiones enel pas de origen

    Empresa Transnacional o sin fronteras.- es una MNC que ha eliminado las barreras

    geogrficas artificiales y utiliza los mejores mtodos y practicas, sin importar dedonde provienen.

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    COMO SE INTERNACIONALIZAN LAS EMPRESAS:

    Suelen tener diferentes mtodos. A primera vista, los gerentes podran querer ingresar almercado global con una inversin mnima.

    Sourcing Global: significa la compra de materiales o trabajo alrededor del mundobasado en un menor costo. Para muchas empresas es el primer paso para lainternacionalizacin.

    Con la exportacin de los productos de la empresa hacia otros pases, esto es, lafabricacin local de los productos y su venta en el exterior.

    Por ultimo, los gerentes podran utilizar franquicias o licencias las cuales son

    mtodos similares que involucran a una empresa que otorga a otra empresa elderecho de utilizar su nombre de marca, tecnologa o especializaciones de producto.

  • 5/26/2018 La Administracion en Un Entorno Global

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    EL ENTORNO ECONOMICO:

    Es importante comprender el tipo de sistema econmico de un pas. Los tipos masimportantes son:

    Economa de libre mercado.- Los recursos permanecen y son controladosprimordialmente por el sector privado.

    Economa Planeada.- es aquella en la cual las decisiones econmicas se planean

    mediante un gobierno central.

    Las utilidades de una MNC pueden variar drsticamente de acuerdo con la fuerza de sumoneda local y las monedas de los pases con los que opera.

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    EL ENTORNO CULTURAL:

    Dirigir la talentosa fuerza de trabajo global de hoy en da, no es sencillo. La culturanacional es el conjunto de valores y actitudes que comparten los individuos de un pasespecifico, el cual define su comportamiento y creencias sobre lo que es importante.

  • 5/26/2018 La Administracion en Un Entorno Global

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    ADMINISTRACION EN UN ENTORNO GLOBAL

    ENTORNO POLITICO LEGAL

    Las leyes y la estabilidad poltica de un passon temas del entorno poltico/legal global con el

    que los gerentes deben familiarizarse. Asimismo ,los gerentes deben conocer las condicioneseconmicas del pas, como tipos de cambio,ndices de inflacin y polticas fiscales.

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    ESQUEMA DE HOFSTEDE PARA LA EVALUACIN DE CULTURAS:

    Gerr Hofstede identifico cinco dimensiones para evaluar la cultura de un pasindividualismo- colectivismo, distancia de poder, rechazo a la incertidumbre, logros-procuracin de relaciones y orientacin de largo y corto plazos.

    ESQUEMA GLOBE PARA LA EVALUCION DE CULTURAS:Amplio el trabajo de Hofstede al investigar comportamientos interculturales de liderazgo.Proporciona a los gerentes informacin adicional para ayudarlos a identificar y manejardiferencias culturales.

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    Existen 9 dimensiones en las que difieren las culturas nacionales

    1. Distancia de poder

    2. Rechazo a la incertidumbre

    3. Asertividad

    4. Orientacin Humana5. Orientacin al futuro

    6. Colectivismo institucional

    7. Diferencia de genero

    8. Colectivismo grupal

    9. Orientacin al desempeo

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