kpi_equipopesado

7/23/2019 KPI_equipopesado

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MALLA CURRICULARMdulo 1: Fundamentos y Principios de Mantenimiento en Equipo Pesado

Mdulo 2: Fundamentos y Principios de Confiabilidad Operacional

Mdulo 3: Indicadores Bsicos de Mantenimiento en Equipo Pesado

Mdulo 4: Lubricacin en Equipos y Maquinarias

Mdulo 5: Cargador Frontal para Minera CAT 966H

Mdulo 6: Excavadora Hidrulica CAT 330D

Mdulo 7: Anlisis y Solucin de Fallas en Equipo Pesado

Mdulo 8: Estrategias de Mantenimiento en Equipo Pesado

Diplomado

M NTENIMIENTO EN EQUIPO PES DO

Minera y Construccin

Confiabilidad Operacional


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1.1. Generalidades del mantenimiento1.2. Actividades del mantenimiento

1.3. Sistemas bsicos de mantenimiento

1.4. Administracin de sistemas de mantenimiento

1.5. Estrategias del mantenimiento moderno1.6. Sistemas de control y costos

1.7. La sistematizacin del mantenimiento

Libro: Gestin Moderna del Mantenimiento

Mdulo 1: Fundamentos y Principios de

Mantenimiento en Equipo Pesado



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2.1. Confiabilidad operacional2.2. Confiabilidad humana

2.3. Mantenibilidad de los equipos

2.4. Confiabilidad de los equipos

2.5. Confiabilidad de los procesos2.6. Costo del ciclo de vida

2.7. Anlisis costo riesgo beneficio

Lectura: Confiabilidad Operacional

Mdulo 2: Fundamentos y Principios de




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3.1. Operacin, Aplicacin e Indicadores de Mantenimiento

3.2. Tiempo medio entre detenciones (MTBS)

3.3. Tiempo medio para reparar (MTTR)

3.4. ndice de Disponibilidad (A)

3.5. Tiempo Detenciones Programadas (STW)3.6. Relacin De Mantenimiento (RM)

Practica Indicadores de Mantenimiento en Equipo P

Libro: Indicadores de Mantenimiento en Equipo Pesado

Mdulo 3: Indicadores Bsicos de

Mantenimiento en Equipo Pesado



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4.1. Fundamentos de Lubricacin

4.2. Anlisis de Aceite y Mantenimiento Basado en Condicin4.3. Control de Contaminacin

4.4. Mtodos de toma de muestras de Aceite

4.5. Pruebas y Anlisis del Aceite

4.6. Informacin del Anlisis del Aceite4.7. Laboratorios de Anlisis del Aceite

4.8. Terminologa de Tribologa y Lubricacin

Libro: Lubricacin en Equipos y Maquinarias

Mdulo 4: Lubricacin en Equipos y Maquinarias



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5.1. Introduccin5.2. Sistema de Motor

5.3. Tren de Potencia

5.4. Sistema de Implementos

5.5. Sistema de Direccin5.6. Sistema de Frenos

5.7. Sistema de Monitoreo

Lectura: Tecnologa de Motores Diesel en Equipo Pesado

Mdulo 5: Cargador Frontal CAT 966H



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6.1. Introduccin6.2. Sistema de Motor

6.3. Transmisin Hidrosttica

6.4. Sistema Hidrulico

Lectura: Tecnologa de Transmisiones en Equipo Pesado

Mdulo 6: Excavadora Hidrulica CAT 33 D



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7.1. Anlisis de Causa raz

7.2. Anlisis de Fallas de Elementos Mecnicos

7.2. Casos de Anlisis de Fallas en Equipo Pesado

7.4. Troubleshooting en Equipo Pesado Motor

7.5. Troubleshooting en Equipo Pesado Transmisiones

7.6. Troubleshooting en Equipo Pesado Sistema Hidrulico

Mdulo 7: Anlisis y Solucin de Fallas

en Equipo Pesado



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8.1. Planes de Mantenimiento en Equipo Pesado

8.2. Costos de Mantenimiento

8.3. Mantenimiento Preventivo: Metodologa y Caso Aplicativ

8.4. Mantenimiento Predictivo: Metodologa y Caso Aplicativo

8.5. Mantenimiento Proactivo: Metodologa y Caso Aplicativo8.6. Mantenimiento Basado en la Condicin Norma ISO

Trabajo Aplicativo: Plan de Mantenimiento en Equipo Pesado

Mdulo 8: Estrategias de Mantenimiento

en Equipo Pesado



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Clculo de Indicadores

MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA PESADA

Clculo de Indicadores de Mantenimiento- KPI en

PesadoIng. Robert William Castillo Alva

Gica Ingenieros


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Pregunta: Una maquinpesada de movimientotierras podr trabaja

10000 horas al ao


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8760 horas al ao


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7300 horas al ao


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2000 horas al ao


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Que es lo optimpara lograr una alta

productividad


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Si no se midelo que seh

no sepuede controlarno sepuede controlanosepuede gestiona

y si no sepuede gestiono sepuede mejora


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MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA PES

Clculo de Indicadores de Mantenimiento- K

Pesado


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D= (

DISPONIBILIDAD FSICA:

DISPONIBILIDAD MECNICA:

D= (

DISPONIBILIDAD CONTRACTUAL:D= (


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MTBS (horas) =

TIEMPO MEDIO ENTRE DETENCIONES (MTBS)


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Tabla. Directrices para mquinas de minera



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Tabla. Rendimiento del sitio a travs de los rangos de M



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TIEMPO MEDIO PARA REPARAR (MTTR)

MTTR (horas) =


25/90


TIEMPO MEDIO PARA REPARAR (MTTR)



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NDICE DE DISPONIBILIDAD (A%)

A (%) = (

+) x 100


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NDICE DE DISPONIBILIDAD (A%)

Tabla. Benchmarking ndice de Disponibilidad


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PORCENTAJE TIEMPO DETENCIONES PROGRAM

STW (%) = (

)

Tabla. Directrices para equipos de minera


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RELACIN DE MANTENIMIENTO (RM)

RM = ( ,


30/90



Tabla. Directrices equipos de minera


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Tabla. Rendimiento del sitio a travs de los rangos de



32/90


UTILIZACIN (U%)

U (%) = (

)x100


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EJEMPLOS:

1. Si hablamos de un sistema de minera, considerando que dos turnos diarios, de 10 horas cada uno; es decir sus horas

totales son 7300 horas, de las cuales 438 el sistema ha estadservicio por averas y revisiones, su disponibilidad fsica ser

a. 91%b. 94%c. 95%

d. 93%e. Ninguna es correcta


34/90


EJEMPLOS:

1. Si hablamos de un sistema de minera, considerando que dos turnos diarios, de 10 horas cada uno; es decir sus horas

totales son 7300 horas, de las cuales 438 el sistema ha estadservicio por averas y revisiones, su disponibilidad fsica ser

Df=(7300-438)/7300= 94%


35/90


EJEMPLOS:

2. En un sistema de minera con 7300 horas calendario , quehoras de indisponibilidad, aadimos 400 horas por tiempos

comunicacin de fallos por carencia de repuestos, retrasos een servicio, etc, el MTBS real ser, para un nmero de 13 pa

a. 538,02 horasb. 502,38 horasc. 512,48 horas

d. 559,29 horase. Ninguna es correcta


36/90


EJEMPLOS:

2. En un sistema de minera con 7300 horas calendario , quehoras de indisponibilidad, aadimos 400 horas por tiempos

comunicacin de fallos por carencia de repuestos, retrasos een servicio, etc, el MTBS real ser, para un nmero de 13 pa

MTBS=(7300-369-400)/13= 502, 38 horas


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Caso: Aplicar los conceptos e indicad

Mantenimiento, para la planilla acerca de

785 OHT que consta de 5 unidad

CAT 785 OHT


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CAT 785 OHT


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40/90



41/90



42/90



43/90


Responde:


44/90


1. Cul es el nmero de horas totales de detencunidad y de la flota 785 OHT en el mes de ago

p


45/90



46/90



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49/90


Con los datos sobre las horas totales de detencin


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unidad, y las horas Stand By proporcionadas como plantillas, podemos obtener los siguientes resultad

Responde:


51/90


2. Cul es el nmero de horas de operacin de cy de la flota 785 OHT en el mes de agosto?


52/90


Horas de Operacin=Horas Totales - (Total Horas de Detencin

Responde:


53/90


3. Cul es el nmero de paradas de cada unidad y785 OHT en el mes de agosto?


54/90


Responde:


55/90


4. Cul es el MTBS de cada unidad y de la flota 7el mes de agosto?


56/90


MTBS=Horas de Operacin / Nmero de Paradas

Responde:


57/90


5. Cul es el MTTR de cada unidad y de la flota 7en el mes de agosto?


58/90


MTTR=Total Horas de detencin / Nmero de Paradas

Responde:


59/90


6. Cul es el ndice de Disponibilidad de cada unflota 785 OHT en el mes de agosto?


60/90


A%=MTBS / (MTBS + MTTR)

Responde:


61/90


7. Cul es la Disponibilidad fsica de cada unidadflota 785 OHT en el mes de agosto?


62/90


D (%)=(Horas Totales - Total Horas de detencin) / Horas

Responde:


63/90


8. Cul es la Utilizacin de cada unidad y de la flen el mes de agosto?


64/90


U=Horas De Operacin / Horas Totales

Responde:


65/90


9. De acuerdo con las directrices para unidades dMTTR obtenido por la planilla de la flota de 78encuentra dentro de lo adecuado

a. Verdaderob. Falso


66/90



Responde:


67/90


9. De acuerdo con las directrices para unidades dMTTR obtenido por la planilla de la flota de 78encuentra dentro de lo adecuado

a. Verdaderob. Falso

Responde:


68/90


10. Segn la Tabla del rendimiento del sitio a travrangos de MTBS, podramos decir que el MTBS de

785 OHT, nos muestra que:

a. La organizacin de gestin del equipo es b. La Gestin de equipos es totalmente funcc. La gestin de equipos es puramente reac

d. La gestin de equipos es mnimae. Ninguna es correcta.


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Tabla. Rendimiento del sitio a travs de los rangos de MTBS

Responde:


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10. Segn la Tabla del rendimiento del sitio a travrangos de MTBS, podramos decir que el MTBS de

785 OHT, nos muestra que:

a. La organizacin de gestin del equipo es b. La Gestin de equipos es totalmente funcc. La gestin de equipos es puramente reac

d. La gestin de equipos es mnimae. Ninguna es correcta.

O O


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11. Las Horas de Operacin del Equipo con ID OHT

a. 620,84b. 619,07c. 590,13d. 619,70

e. 548,04

11 L H d O i d l E i ID OHT


72/90



a. 620,84b. 619,07c. 590,13d. 619,70

e. 548,04



73/90



a. 620,84b. 590,13c. 548,04d. 2907,69

e. 598,04



74/90



a. 620,84b. 590,13c. 548,04d. 2907,69

e. 598,04

13 El MTBS l i ID OHT002


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13. El MTBS para el equipo con ID OHT002, es:

a. 18,27b. 24,31c. 41,39d. 14,31

e. 29,48

13 El MTBS para el eq ipo con ID OHT002 es


76/90



a. 18,27b. 24,31c. 41,39d. 14,31

e. 29,48

14 El MTBS para el equipo con ID OHT004 es:


77/90



a. 14,31b. 24,15c. 42,15d. 24,85

e. 18,27

14 El MTBS para el equipo con ID OHT004 es:


78/90



a. 14,31b. 24,15c. 42,15d. 24,85

e. 18,27

15 El MTTR para el equipo con ID OHT001 es:


79/90


15. El MTTR para el equipo con ID OHT001, es:

a. 8,94b. 5,27c. 5,46d. 5,94

e. 4,88



80/90



a. 8,94b. 5,27c. 5,46d. 5,94

e. 4,88



81/90



a. 5,74b. 5,27c. 5,46d. 4,88

e. 4,21



82/90



a. 5,74b. 5,27c. 5,46d. 4,88

e. 4,21

17 El ndice de Disponibilidad para el equipo con


83/90


17. El ndice de Disponibilidad para el equipo con OHT004, es:

a. 77,60%b. 81,99%c. 83,80%d. 87,50%

e. 82,83%

17 El ndice de Disponibilidad para el equipo con


84/90



a. 77,60%b. 81,99%c. 83,80%d. 87,50%

e. 82,83%

18. El ndice de Disponibilidad para el equipo con


85/90



a. 74,57%b. 87,50%c. 82,83%d. 77,60%

e. 71,99%

18. El ndice de Disponibilidad para el equipo con


86/90



a. 74,57%b. 87,50%c. 82,83%d. 77,60%

e. 71,99%

19. La Utilizacin para el equipo con ID OHT00


87/90



a. 83,96%b. 76,12%c. 80,77%d. 73,56%

e. 85,98%



88/90


p q p

a. 83,96%b. 76,12%c. 80,77%d. 73,56%

e. 85,98%



89/90


p q p

a. 81,96%b. 76,12%c. 86,77%d. 73,56%

e. 85,98%



90/90


p q p

a. 81,96%b. 76,12%c. 86,77%d. 73,56%

e. 85,98%

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