Karabük Üniversitesi Stratejik Planı 2011-2015 · 2015. 10. 16. · Zonguldak Karaelmas Üniversitesi döneminde 24 Mayıs 2005 tarihinde yöneticilere Stratejik Planlama konulu
128
Karabük Üniversitesi Stratejik Planı 2011-2015 I REKTÖRDEN Bilgi, küresel rekabet ve insani değerlere odaklı bilgi toplumu örgütlerinin en önemli özelliği, sürekli ve hızlı değiĢen bir çevrede faaliyetlerini sürdürme zorunluluğudur. Bir öğede baĢlayan değiĢim, baĢka öğelerdeki değiĢimleri de beraberinde getirmektedir. Türkiye ve dünyadaki önemli eğilimlerin etkisiyle, sürekli olarak çeĢitlenmekte ve artmakta olan üniversitelerin faaliyetleri ve hizmetleri de bu değiĢimden derinden etkilenmektedir. Ayrıca üniversitelere talebin artması, aynı oranda artmayan üniversite kapasitesine bağlı olarak kısıtlı kaynakların en uygun biçimde kullanılması gerekliliği, üniversitelerde uygulanan geleneksel yönetim sistemlerinin etkinliğinin azalmasına neden olmaktadır. Stratejik değiĢikliklerin neden olduğu yoğun rekabet ortamında, bilimsel bilgi birikiminin sağlanması ve bu birikimin kalkınma amaçlı kullanılacak teknolojilere dönüĢtürülmesi misyonunu üstlenmiĢ üniversitelerin amaçlarına baĢarılı bir Ģekilde ulaĢabilmeleri güncel ve etkin yönetim yaklaĢımlarını gerektirir. Güncel ve etkin yönetim tarzını uygulayan üniversiteler, üstlendikleri misyonu yerine getirerek gelecek üzerinde söz sahibi olabileceklerdir. Stratejik değiĢikliklerin yoğun yaĢandığı çevresel Ģartlarda amaçlara baĢarılı bir Ģekilde ulaĢabilmeyi sağlayacak çok farklı yönetim tarzları olmakla birlikte, uzun vadeli stratejik amaçlara yönelik olarak değiĢimi yönetmede kullanılabilecek önemli yönetsel araçlardan birisi de stratejik yönetim sistemi (stratejik planlama)‟dir. Stratejik Planlama, Yükseköğretim Kurulu tarafından ülkemizdeki yükseköğretim kurumlarının akademik ve idari hizmetlerinin kalite düzeylerinin iyileĢtirilmesi ve Bologna Süreci kapsamında ülkeler arası iĢbirliğinin geliĢtirilmesi yönündeki çalıĢmalara da katkı sağlayabilecek bir
