KaizenVentajas:1.- Se concentra el esfuerzo en mbitos organizativos y de procedimientos puntuales.2.- Consiguen mejoras en un corto plazo y resultados visibles.3.- Si existe reduccin de productos defectuosos, trae como consecuencia una reduccin en costos, como resultado de un consumo menor de materias primas.4.- Incrementa la productividad y dirige a la organizacin hacia la competitividad, lo cual es de vital importancia para las actuales organizaciones.5.- Contribuye a la adaptacin de los procesos a los avances tecnolgicos.6.- Permite eliminar procesos repetitivos.Desventajas:1.- Cuando el mejoramiento se concentra en un rea especfica de la organizacin, se pierde la perspectiva de la interdependencia que existe entre todos los miembros de la empresa.2.- Requiere de un cambio en toda la organizacin, ya que para obtener el xito es necesaria la participacin de todos los integrantes de la organizacin y a todo nivel.3.- En vista de que los gerentes en la pequea y mediana empresa son muy conservadores, el mejoramiento continuo se hace un proceso largo.4.- Hay que hacer inversiones importantes.

TPMVentajas*Al integrar a toda la organizacin en los trabajos de mantenimiento se consigue un resultado final ms enriquecido y participativo.

* El concepto est unido con la idea de calidad total y mejora continua.

* Incremento en la capacidad productiva de una planta.

* Incremento en el nivel de calidad del producto final. Reduccin de defectos.

* Reduccin en costos de mantenimiento correctivo de emergencia.

* Extensin de la vida til del equipo y maquinaria.

* Mejor administracin de inventarios de refacciones.

* Mayor grado de seguridad e higiene

* Cero averas en los equipos.

* Cero defectos en la produccin.

* Cero accidentes laborales.

* Mejorar la produccin.

* Minimizar los costos.

* Mejor control de las operaciones

* Incremento moral del empleado

* Redes de comunicacin eficaces

* Mejorar las condiciones ambientales

* Bsqueda de acciones correctivas

* Mejora de calidad del producto final

* Mejora de la tecnologa de la empresa

* Crear capacidades competitivas desde la fbrica

Desventajas* Se requiere un cambio de cultura general, para que tenga xito este cambio, no puede ser introducido por imposicin, requiere el convencimiento por parte de todos los componentes de la organizacin de que es un beneficio para todos.* La inversin en formacin y cambios generales en la organizacin es costosa.

* El proceso de implementacin requiere de varios aos

* Se puede realizar estudios constantes sobre las variables de funcionamiento de los equipos como para anticipar cualquier posible falla, y adelantar o retrasar un poco las tareas que establece al mantenimiento preventivo..* Implicacin de trabajar juntos todos los escalafones laborales de la empresa.http://www.buenastareas.com/ensayos/Que-Es-El-Tpm/5480914.htmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/sistema-kaizen/sistema-kaizen.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/mantenimiento-industrial/mantenimiento-industrial.shtmlhttp://www.gestiopolis.com/Canales4/ger/tpmanteni.htm

Poka YokeVentajas Mejor que la auto inspeccin para encontrar defectos a simple vista. Promueve el trabajo en equipo Se enfoca en prevenir que el error se convierta en defecto

Desventajas Mayor demora antes de descubrir el defecto. El descubrimiento es removido de la causa raz. Inspeccin en la fuente Utilizada en la etapa del errorhttp://es.slideshare.net/arrza/autonomacion-2http://reocities.com/SiliconValley/ridge/5096/PYRES.htm