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JUNTOS ES MEJORJUNTOS ES MEJORPautas y recomendaciones para la incidencia en el
mejoramiento de los servicios para jovenes.Lima, noviembre 18 de 2010
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¿Cómo se logra captar la atención ¿Cómo se logra captar la atención y garantizar la colaboración de y garantizar la colaboración de otros .otros .Hacerse ver.Hacerse ver.Instalación de capacidades .Instalación de capacidades .Pensar hacia afuera .Pensar hacia afuera .Influir en las políticasInfluir en las políticas públicas. públicas.
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¿Cómo se logra captar la atención ¿Cómo se logra captar la atención y garantizar la colaboración de y garantizar la colaboración de otros?otros?
Construir el “mapa de actores”En las instituciones públicas los aliados son
de dos tipos: las autoridades máximas con poder de decisión y los técnicos responsables de los temas importantes al Proyecto.
Ver a los otros no como “invitados” externos sino como socios corresponsables
Procesos altamente participativos, transparentes y eficientes, que garantizan un trabajo de alta calidad.
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Proponer un trabajo interinstitucional a tres niveles:
◦ Micro: hacer énfasis en la coincidencia de sus objetivos institucionales con los que busca la alianza.
◦ Meso: Coordinar con autoridades locales, representantes sectoriales, sociedad civil (otras ONG) y empresas.
◦ Macro: Establecer una interacción periódica, de carácter reflexivo, que busca identificar los elementos principales sobre los cuales se debe hacer incidencia en política pública
¿Cómo se logra captar la atención y ¿Cómo se logra captar la atención y garantizar la colaboración de garantizar la colaboración de otros? otros? (2)(2)
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Hacerse verHacerse ver
Visitas y consultas personales, participación en reuniones, talleres y seminarios.
Validación de herramientas, metodologías y productos con la participación de los aliados estratégicos.
Actividades públicas siempre presididas por alguna autoridad nacional o local.
Apoyar las iniciativas de los aliados, las cuales se cofinancian o se asisten técnicamente. Así, se genera co responsabilidad en el logro de los objetivos.
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Establecer una relación periódica a nivel informativo y evaluativo con las autoridades (coordinación técnica) para elevar informes estratégicos a las esferas de toma de decisión.
Ofrecer capacitación y asesoría a los socios y aliados.
Establecer prácticas de gestión del conocimiento y la divulgación de los resultados.
Hacerse ver Hacerse ver (2)(2)
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INSTALACION DE CAPACIDADESINSTALACION DE CAPACIDADES
Transferencia vs fortalecimientoEl empoderamiento no posterior sino
desde el punto de partida del programa.La gestión del conocimiento, los
estándares de calidad y sistema de monitoreo.
Generar masa crítica.Estrategia de PADRINAZGOEstablecer diálogo directo, abierto y
permanente con las autoridades.
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Promover el trabajo en redes interinstitucionales, de modo de generar equipos técnicos especializados y comprometidos.
Promover la conformación de nuevas Instancias técnicas.
Promover estudios especializadospromover la identificación de buenas
prácticas y el intercambio de experiencias entre autoridades y su sector.
INSTALACION DE CAPACIDADES INSTALACION DE CAPACIDADES (2)(2)
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PENSAR HACIA AFUERAPENSAR HACIA AFUERA
Integrar las prioridades y orientaciones de las autoridades nacionales en las iniciativas de “su” ONG.
Apoyar la realización de propuestas piloto, complementarias a la acción de “su” ONG.
Apoyar procesos de capacitación de alto nivel y para altos directivos.
Mejoramiento de procesos de réplica y/o “escalamiento” (ampliación) de experiencias exitosas ya existentes.
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INFLUIR EN LAS POLITICAS INFLUIR EN LAS POLITICAS PUBLICASPUBLICAS
Lo local, regional y nacional: “sentido de realidad”.
Mostrar públicamente los logros del programa y exponer los resultados con la participación de los propios beneficiarios o participantes: “legitimidad y presión”.
Diálogo periódico de alto nivel con las instancias públicas, motivando la reflexión e identificación de necesidades. Este diálogo ha sido realizado en un entorno positivo, de mutua colaboración y de interaprendizaje:
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INFLUIR EN LAS POLITICAS INFLUIR EN LAS POLITICAS PUBLICAS PUBLICAS (2)(2)
Impulsar, desarrollar y difundir estudios de análisis de la realidad, de análisis de propuestas y alternativas técnicas.
Promover la interacción entre los actores de nivel macro, con los de nivel meso y micro.
Buscar el respaldo y apoyo permanente de representantes de prestigio del sector empresarial, y del sector académico.
Interlocución con las contrapartes nacionales y especialistas
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GRACIAS!!!GRACIAS!!!GRACIAS