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PROYECTOS DE COOPERACIÓN Conceptos
Juan David Muñoz Arias. [email protected]
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Búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema. (Gabriel Baca Urbina)
Conjunto de acciones, tareas o actividades interrelacionadas y coordinadas, tendientes a satisfacer una necesidad, o a aprovechar una oportunidad o a generar desarrollo, en un período de tiempo previamente definido. (Univ. Antioquia)
EL PROYECTO
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Herramienta para fortalecer el diseño, la ejecución y evaluación de proyectos
EL MARCO LÓGICO
Marco lógico
Diseño
Evaluación Ejecución
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1. El Análisis de Involucrados
2. El Análisis de Problemas
3. El Análisis de Objetivos
4. El Análisis de Alternativas
5. La Matriz del Marco Lógico
PASOS METODOLÓGICOS DE EML
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Obstáculo al desarrollo
Intervención Situación deseada
Situación actual Proyecto
¿POR QUÉ HACER PROYECTOS?
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1. El Análisis de Involucrados
2. El Análisis de Problemas
3. El Análisis de Objetivos
4. El Análisis de Alternativas
5. La Matriz del Marco Lógico
Identificación de problema
DIAGNOSTICAR SITUACIÓN ACTUAL
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1. El Análisis de Involucrados
2. El Análisis de Problemas
3. El Análisis d Objetivos
4. El Análisis de Alternativas
5. La Matriz del Marco Lógico
Identificación de proyecto
ESPECIFICAR SITUACIÓN DESEADA
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1. El Análisis de Involucrados
2. El Análisis de Problemas
3. El Análisis de Objetivos
4. El Análisis de Alternativas
5. La Matriz del Marco LógicoProceso de
Planificación
Resume los pasos anteriores Qué se va a monitorear Alcance y responsabilidades Tiempos y costos
PRESENTACIÓN DEL PROYECTO
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Relación Causa – Efecto entre los niveles de proyecto. Finalidad, propósito, componentes y actividades.
Correlación de los niveles con la evaluación, medios de verificación y condiciones que afectan el desempeño
Participación de los actoresSuministra información relevante:
•Porqué se realiza el proyecto.•Qué se obtendrá con el proyecto•Factores externos fundamentales para el proyecto•Evaluación de éxito del proyecto•Tiempos y costos de proyecto
¿CÓMO OPERA EL EML?
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BIBLIOGRAFÍA GENERAL
Cámara L, Cooperación técnica para el fortalecimiento institucional. Luis. Cideal.org. Artículos especializados. En: http://fortalecimiento.cideal.org/sitefiles/adjuntos/4d6cdec77ade83f4ceeed1f63c389ec2.pdf Control de Gestión y Evaluación de Resultados en la Gerencia Pública. Héctor Sanín Ángel. CEPAL-ILPES. Serie Manuales No. 3, Santiago, 1999. En: http://www.eclac.cl/publicaciones/xml/4/6964/manual3.pdf Galán G, Manuel. La cooperación al desarrollo ante el futuro ¿hacia dónde nos dirigimos?. Cideal.org. Artículos especializados. En: http://fortalecimiento.cideal.org/sitefiles/adjuntos/706dd4a5ada963469eb2c9fb1a06e5b9.pdf
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Gestión del ciclo de un proyecto. Enfoque integrado y Marco Lógico. Comisión Económica de las Comunidades Europeas. Serie Métodos e Instrumentos para la gestión del ciclo de un proyecto. No.1 Febrero de 1993. En:
Http://eeas.europa.eu/delegations/bolivia/documents/eu_bolivia/manualespfinal.pdf
http://www.gtz.de/en/index2.htm http://www.aecid.es/es/ http://www.usaid.gov/ http://www.accionsocial.gov.co/acci/web_acci/nuevomapa/main.asp
BIBLIOGRAFÍA GENERAL
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Gracias !!!!