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PROYECTO ECOJOGUINAJornada “Producto y Medio Ambiente”

IMC TOYSIMC TOYSIMC TOYSIMC TOYS

Barcelona, 7 de juny de 2007.

Josep Matarín

QUIÉNES SOMOSQUIÉNES SOMOS

� IMC TOYSIMC TOYSIMC TOYSIMC TOYS

� Nacimiento y fundación relacionado con un grupo de 15 jugueteros, de tradición familiar, que en 1968 deciden unificar fuerzas y contrastar experiencias.

� De esta colaboración, en 1969 se creó DICASA, una sociedad de gestión de compras pionera en Cataluña y España.

� En 1981 nace IMCADISA, S. A. con vocación de:

� Crear juguetes de diseño propio

� Relación calidad/precio incuestionable

� Servicio post/venta eficaz para el distribuidor y consumidor (inusual en esos momentos)


� Empresa consolidada en el mercado español como fabricante de juguetes.

� Expansionándose en el exterior.


En estos últimos años, se ha llevado a cabo con éxito un proyecto internacional en el que la marca IMC, ha conseguido en un tiempo record disponer de una importante presencia en todo el mundo.

Las Oficinas Centrales (Terrassa) han sido reconocidas, por diferentes entidades, como empresa innovadora y constante en el desarrollo empresarial.

Oficinas Centrales

(Terrassa)


� En 2003 se crea IMC Toys, S.A para identificar y mejorar el reconocimiento y actividad de la marca en el mercado.

� Objetivo:

� Expansionarse sin perder su esencia: diseño, innovación, precio, calidad y garantía/confianza.


IMC TOYS (Sallent, Barcelona) Plataforma logística (12.000m2).

En la actualidad lo forman un equipo de más de 200 personas cuya ilusión, profesionalidad y la unión de experiencia y juventud le permiten afrontar un futuro espléndido y un mercado internacional con presencia de nuestros productos en más de 42 países.

DÓNDE ESTAMOSDÓNDE ESTAMOS

� IMC TOYs IMC TOYs IMC TOYs IMC TOYs

� IMC TOYS HK (Kwoloong) Hong Kong

� IMC TOYS FR (Evry) Francia

� IMC TOYS UK (York) Reino Unido

Laboratorio y Oficina

Técnica IMC TOYS Changping

(Donguan) China

PROYECTO EJEMPLO: WINNIE CUENTOS Y CANCIONESPROYECTO EJEMPLO: WINNIE CUENTOS Y CANCIONES

� WINNIE Cuentos y Canciones

� Producto estrella de la pasada campaña que prosigue en la presente con una fuerte proyección en el mercado internacional.

� Basado en el popular personaje de Disney, Winnie, nos presenta ocho canciones populares y 8 historias relativas al personaje.

� Traducido en estos momentos a 13 idiomas

� Se ha convertido en una representación del espíritu de trabajo de IMC.

Fujian


� WINNIE Cuentos y Canciones

� Productos seleccionado dentro de los proyectos de demostración del proyecto ECOJOGUINA

� Herramienta de análisis ambiental utilizada: ACV (Análisis de Ciclo de Vida)

� Objetivo: determinar los puntos débiles del juguete desde el punto de vista ambiental para plantear estrategias de ecodiseño y mejorar el producto.

� Software: Gabi 4.0.

� Realización: 2006-2007

Embalaje

Figura

Base de la figura

Sistema mecánico

Sistema eléctricoy electrónico

Baterías


Ensamblatge

Tr. components

Producciócomponents figura

Producciócomponents base

Producciócomponents envàs

Producciócomponents mecànics

Producció componentselèctrics i electrònics

Tr. joguina

Tr. envasatsecundari

Producció envàssecundari

Tr. joguina

Tr. pilesProducció piles alcalines

Distribució alspaïsos de destí

Tr. residus

Ús

Sistema en segon pla

Emissions MaterialsEnergia

Producció de combustibles i electricitat

Recuperacióde materials

Producció dematerials primaris

Recursos naturals Tr. Residus

Recuperació de materials

Valoritzacióenergètica

Abocamentcontrolat

Sistema en primer pla

Tr. residus

Ensamblatge

Tr. components

Producciócomponents figura

Producciócomponents base

Producciócomponents envàs

Producciócomponents mecànics

Producció componentselèctrics i electrònics

Tr. joguina

Tr. envasatsecundari

Producció envàssecundari

Tr. joguina

Tr. pilesProducció piles alcalines

Distribució alspaïsos de destí

Tr. residus

Ús

Sistema en segon pla

Emissions MaterialsEnergia

Producció de combustibles i electricitat

Recuperacióde materials

Producció dematerials primaris

Recursos naturals Tr. Residus

Recuperació de materials

Valoritzacióenergètica

Abocamentcontrolat

Sistema en primer pla

Tr. residus


-20%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

PERA PA PE PEG PFOF

Uso: una hora semanal durante 2 años 39 pilas LR14

Categorías de impacto:

PERA: Potencial de Agotamiento de Recursos AbióticosPA: Potencial de Acidificación

PE: Potencial de Eutrofización

PEG: Potencial de Calentamiento GlobalPFOF: Potencial de Formación de Oxidantes Fotoquímicos

-20%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

ERA PA PE PEG PFOF

Uso mínimo: 3 piles LR6

Análisis de sensibilidad


0%

20%

40%

60%

80%

100%

PERA PA PE PEG PFOF

Altres components

Circuits impresos

Motors elèctrics

Contactes piles

Cable elèctric

Altaveu

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

PERA PA PE PEG PFOF

Piles

Sistema mecànic

Sistema elèctric i electrònic

Figura

Envàs primari

Base de la f igura

Figura

Base de la figura


� Evitar el uso de PVC iy PP conjuntamente en el embalaje, dado que no son muy compatibles para su reciclaje.

� Buscar una alternativa al adaptador de pilas de PP.

Utilizar materiales que sean compatibles para su reciclaje

� Reducir el número de materiales diferentes de embalaje del producto (PVC, PP y Cartón).

Utilizar el menor número de materiales diferentes

Optimización de la gestión de residuos

Reducción de los impactos ambientales durante el uso

Optimización de la distribución

Selección de materiales de menor impacto ambiental

Reducción del consumo y diversidad de materiales

TIP0

� Marcar los diferentes plásticos del embalaje con su símbolo identificativo. Marcar los materiales del embalaje con un símbolo que los identifique

� Recomendar el uso de pilas recargables. Reducir el consumo de energía o agua por unidad de servicio

� Se puede conseguir si se rediseña el envase primario para reducir las pérdidas de material.

Reducir el peso del producto y de su envase

� Utilizar fibras recicladas en el relleno interior de la figura.

� Utilizar plástico reciclado en las partes no visibles de la base de la figura.

� Utilizar plástico reciclado en las partes interiores no visibles del sistemaeléctrico y electrónico.

Elevado contenido en material reciclado (> 50% en peso)

� Modificar las formas del embalaje principal del juguete para minimizar pérdidas de material.

Optimización del grosor y densidad de los materiales

� Paso de tecnología PWB a SMD que permite reducir la medida de los circuitos impresos y del resto de componentes electrónicos.

Minimización de componentes

DESCRIPCIÓNACCIÓN

ESTRATEGIAS DE ECODISEÑO PROPUESTAS


� RESULTADOS DEL ESTUDIO

� Posibilidades reales de actuación

� Algunas de ellas ya realizadas en el sector por normativas de uso restringido de materiales y componentes eléctricos y electrónicos (RoHs) y de gestión de residuos (WEEE).

� Otras, como la reducción y cambio de forma del embalaje, han sido detectadas de forma paralela por la empresa y aplicadas.

� La unificación de materiales plásticos usados, reciclados y el cambio de tecnología son más difíciles de resolver debido a la localización de las fábricas que los producen y las dificultades de control.

� Objetivo a más largo plazo.

� La participación de la empresa en el proyecto ha permitido la introducción de los conceptos de ecodiseño en el desarrollo de nuevos productos desde el inicio del concepto (idea).

� CAMBIOS DE DISEÑO HASTA EL MOMENTO…


EMBALAJE:

�Reducción en los elementos de anclaje, alambres, plásticos, cintas adhesivas,

�Mayor durabilidad (pero similar con eliminación de ángulos de riesgo/roturas)

�Reducción de los pasos en el procedimiento de ensamblaje

COMPONENTE ELÉCTRICOS/ELECTRÓNICOS:

�Uso de tecnología SMD (reducción de las medidas del circuito y sus componentes)

NewproductIdea

BreafingDescriptionof technicalfeatures

Exposure & Design andpriceapproval

ProductdesignPlanning, Mproject, manual, packaging

PrototypeDesign

Approval

PRODUCT APPROVAL

(FIRSTSHOOT)

Licensingapproval

Inspectingthe First

shoot

InspectionReport

LAUNCHING THE

PRODUCT

Revision

Put forwardof the project

Sketch/ Concept

QC 1.

&

QC 2. QC 3.QC 4.

QC 5.

PROCESO DE DISEÑOPROCESO DE DISEÑO

PROCESO DE DISEÑOPROCESO DE DISEÑO

� Este procedimiento no está adaptado a la inclusión de los resultados de un ACV para el ecodiseño

� Hay que tener en cuenta la corta vida de mercado que puede tener un juguete (normalmente 2 ó 3 años) y

� Lo extenso y costoso de un ACV tan exhaustivo como el realizado

� El aprendizaje durante la realización del estudio permitiráalmacenar conocimiento y recursos para reducir el impacto de proyectos futuros desde su concepción hasta el final de su vida útil.

MOTIVACIONES PARA LA IMPLANTACIÓN DEL ECODISEÑOMOTIVACIONES PARA LA IMPLANTACIÓN DEL ECODISEÑO

¿Por qué IMC TOYS decide integrar el eco diseño en su desarrollo creativo e industrial?

� Existen varios motivos o decisiones que pueden conducir a un grupo de personas a involucrarse:

� Una empresa, una marca, un producto; está formada por distintas personas, distintas profesiones y la suma de sus visiones forman el conjunto, en el caso de un proyecto de eco diseño puede que estas sean sus visiones.

� Dirección opinará que mientras los costes no suban, subiráel prestigio de la marca, de la empresa.

� Marketing quizá piensa que puede ser un soporte más de penetración en el mercado cada vez más concienciado en este tema.


� I+D+I apostará por ideas innovadoras en su desarrollo y creación determinadas a una creación más “limpia”pero sin perjudicar el diseño y la funcionalidad.

� Producción piensa que mientras el diseño y los materiales empleados no redunden en fabricaciones más dificultosas, adelante.

� Calidad y medioambiente si ello no va en perjuicio de la seguridad, legislación, normativas, etc. y permite la reducción de impacto medioambiental en lo posible con el uso de materiales fácilmente reciclables y reutilizables, genial.



¿Por qué IMC TOYS decide integrar el eco diseño en su desarrollo creativo e industrial?

� El distribuidor opina que si ello no reduce el margen de beneficios, ideal.

� El consumidor si este producto al mismo precio que este otro realizan las mismas funciones, es de bonito diseño pero medioambientalmente es más limpio, ¿qué motivo hay para no escogerlo?.

� No se engañen, todas esas visiones son difíciles de conseguir realmente.

� El único y real motivo en estos momentos, en este sector y en este mercado es este:


EL MOTIVO NO ES OTRO QUE LA VOLUNTAD DE LAS PERSONAS QUE CREEN EN UN PROYECTO DE FUTURO

¿DE FUTURO O PARA DISPONER DE UNO?

¿Por qué esta afirmación?

Sencillamente no existen las condiciones suficientes, al menos para que una empresa de este sector, el del juguete, a destinar los recursos necesarios a este objetivo.

¿QUÉ SE NECESITA PARA QUE ESTO CAMBIE EN ESTE SECTOR?

PRESIÓN, CONTROL Y GESTIÓN

� 1º PRESIÓN LEGAL, NORMATIVA, ETC. (NO LOCAL, GLOBAL)

Mal vista por muchos, pero con seguridad es la que produce con mayor rapidez cambios en nuestra manera de hacer, de crear, de fabricar, de utilizar.

� 2º PRESIÓN SOCIAL (MERCADO).

Si la conciencia del consumidor solicita más producto limpios, de mayor confianza, ya no tan sólo en seguridad, sino medioambientalmente más correctos, el fabricante se adaptará.

PERSPECTIVAS DE FUTUROPERSPECTIVAS DE FUTURO

� 3º CONTROL DE LAS PRODUCCIONES E IMPORTACIONES

Actualmente en el mercado nacional y también internacional existen productos y empresas que siguen produciendo y comercializando productos cuya seguridad, cumplimiento de normativas es escaso o nulo. Las empresas responsables actúan en desventaja competencial respecto al resto y tampoco se las reconoce o se las incentiva a una producción más limpia o segura.

� 4º GESTIÓN DE LOS RESIDUOS (UTILIDAD)

Las administraciones deben corregir e informar a los consumidores que los juguetes son también productos eléctricos y electrónicos. El embalaje ni el marcado del producto parece no ser suficiente para el consumidor del mercado nacional, que parece no percibir el juguete y otros productos cómo elementos diferenciados en la gestión de los residuos. (Contenedores diferenciados, puntos verdes de recogida de electrónicos)


� Sabemos que la sociedad demandará en el futuro mayor conocimiento de lo que consume (actualmente ya es así) pero dará un paso más y querrá conocer cómo y de quéforma ha estado producido, de las consecuencias de uso y qué salida o gestión se realizará cuando termine su vida útil.

� El tiempo nos dirá si la apuesta y es el esfuerzo valen la pena, sabemos que sí pero no olvidemos que somos una empresa y nuestro objetivo como empresa es ganar dinero y quién diga lo contrario… ¡que me entregue su salario!


BENEFICIOS PARA LA EMPRESABENEFICIOS PARA LA EMPRESA

� Cualquier persona o profesional que haya tenido que desarrollar procesos, cambiar métodos o proponer ideas a una Dirección o un grupo de decisión, saben que es imprescindible saber vender la idea.

� Y en este sentido el eco diseño proporcionará como cualquier otra metodología de optimización:� Costes si no menores, al menos iguales.

� Avanzarnos a lo que el futuro nos demandará.

� Mejora continua,(aprendizaje continuo), reducción de errores, reducción de impactos en su producción y de residuos.

� Mejora de imagen corporativa con la inclusión de informativos en el producto (etiquetas de auto declaración) referentes al eco diseño en el producto y el esfuerzo en reducción de impactos por parte de nuestra empresa.

BENEFICIOS PARA LA EMPRESABENEFICIOS PARA LA EMPRESA

� Y lo más importante al menos para mí:

La satisfacción de saber que hacemos algo, aunque sea poco, por un mejor aprovechamiento de los recursos en algo tan poco altruista como es vender un producto.

PROYECTO ECOJOGUINAJornada “Producto y Medio Ambiente”


Barcelona, 7 de Junio de 2007

GRACIAS POR VUESTRA ATENCIÓN

EL ANALFABETO DE MAÑANA NO SERÁ EL QUE NO SABE LEER; SINO EL QUE NO HAYA APRENDIDO LA MANERA DE APRENDER.

josepmatarín imc toys - arc.cat · software: gabi 4.0. realización: 2006-2007 . embalaje figura...

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