jon ander fidalgo

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Jon Ander F idalgo mendizabal

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Page 1: Jon Ander Fidalgo

Jon Ander F idalgo mendizabal

Page 2: Jon Ander Fidalgo

Currículo

Acerca de Glow

Acerca de MTA

Recorrido P ersonal

Clientes

Contacto

Page 3: Jon Ander Fidalgo

Nombre: Jon Ander Fidalgo Mendizabal

Nacimiento: 02/05/1993

Residencia: Urretxu, Guipúzcoa

Idiomas:

•Castellano: idioma natal

•Euskera: idioma natal. Certificado EGA

•Inglés: nivel alto. Certificado FIRST

•Chino mandarín: nivel básico. 4Belt en el

programa 8 belts

Acerca de mí

Page 4: Jon Ander Fidalgo

Estudios:

•Graduado escolar – Urretxu-Zumarraga Ikastola (1996-2009)

•Bachillerato Urretxu Zumarraga Lizeoa (2009-2011)

•Grado en Liderazgo Emprendedor e Innovación – Enpresagintza, Universidad Mondragón

(2011-2015)

Permiso de conducir: nivel B (Agosto 2011)

Conocimientos informáticos: Ofimática avanzada (Word, Excel, Power Point), diseño y gestión de

Redes Sociales y Páginas web.

Acerca de mí

Page 5: Jon Ander Fidalgo

Formación continuada:

Curso de Design Thinking (diseño de servicios centrados en el usuario) en la

Universidad de Stanford, California, EEUU, (2013).

Certificate of Merit “Full Inmersion on Indian Entrepreneurial Business” by

Mondragon Team Academy (MTA) & MIDAS (universidad de emprendizaje India).

Experiencia laboral:

Monitor en campamentos de verano GUEDAN (2010-2011)fg

Miembro y fundador de Sociedad Glow Junior Coop (2011-2013).

Miembro y co-fundador de Glow Sociedad Cooperativa (2013- presente).

Acerca de mí

Page 6: Jon Ander Fidalgo

Currículo

Acerca de Glow

Acerca de MTA

Recorrido P ersonal

Clientes

Contacto

Page 7: Jon Ander Fidalgo

Acerca de Glow

Dando inicio a su actividad como asociación en 2011, para después convertirse a

cooperativa en 2013, es una empresa formada con el fin de rentabilizar las pasiones

de sus 13 componentes, basándonos siempre en la metodología de “Learning by

doing” (aprender haciendo).

Estos son los principios sobre los que construimos nuestro trabajo:

Una organización creadora del conocimiento

Compartimos el aprendizaje inidividual, lo plasmamos y creamos uno nuevo.

Design Thinking

Trabajamos partiendo desde el usuario final, y centrando el diseño en el mismo.

Liderazgo

Basamos en trabajo en equipo en diferentes puestos de liderazgo; partiendo desde el liderazgo

personal al grupal.

Page 8: Jon Ander Fidalgo

Currículo

Acerca de Glow

Acerca de MTA

Recorrido P ersonal

Clientes

Contacto

Page 9: Jon Ander Fidalgo

Acerca de MTA

MTA es la organización integrada por la comunidad de estudiantes y

emprendedores en equipo que nació en 2007 en el seno de la Facultad de Ciencias

Empresariales de Mondragon Unibertsitatea.

Emplea la metodología de Team Academy, comunidad de enseñanza del

emprendizaje en equipo que opera en el seno de la Universidad de Jyvaskyla de

Ciencias Aplicadas (Finlandia).

El propósito de MTA es transformar (su entorno) emprendiendo en equipo y

basándose en los valores cooperativos, así como en el aprendizaje activo.

“We make our dreams become true by creating team learning cooperatives”

Page 10: Jon Ander Fidalgo

Currículo

Acerca de Glow

Acerca de MTA

Recorrido P ersonal

Clientes

Contacto

Page 11: Jon Ander Fidalgo

Recorrido personal

Proyectos

V iajes de aprendizaje

Lectura

A ptitudes desarrolladas

Page 12: Jon Ander Fidalgo

Proyectos

Beste Bat

Pintxo-pote.net

The Case

Diglet International

QLG

Sortzen AKT

Page 13: Jon Ander Fidalgo

Beste Bat

Teniendo nuestro viaje a Finlandia a la vuelta de la esquina, y siendo

aún inexpertos en el mundo de los negocios, nuestro primer proyecto

consistió en una colaboración con la marca de ropa Beste Bat.

Recibimos la confianza de esta empresa para ser los encargados de

promocionar esta marca en Finlandia, además de encargarnos también

de realizar una agenda comercial, contactar los puntos de venta de

referencia en este país y estudiar la viabilidad de abrir este mercado.

Como conclusión, el proyecto resulto ser un fracaso económico, dado

que era nuestra experiencia “piloto”. Respecto al aprendizaje, supuso un

gran impulso cara a los proyectos internacionales que ejecutaríamos en

los años venideros.

Page 14: Jon Ander Fidalgo

Proyectos

Beste Bat

Pintxo-pote.net

The Case

Diglet International

QLG

Sortzen AKT

Page 15: Jon Ander Fidalgo

Pintxo-pote.net

Una vez habíamos vuelto de Finlandia, identificamos el exponencial

crecimiento de la cultura del pintxo pote como una oportunidad,

puesto que no existía ningún tipo de contenido digital al respecto.

La idea sobre la que trabajamos fue una página web que centralizara

todos los bares del País Vasco que lo ofrecían, incluyendo información

básica para los usuarios: localización del bar, precios, horario…

Como resultado, a pesar de no haber abarcado el área que

principalmente nos propusimos, trabajamos con alrededor de 200 bares

y facturamos más de 12.000€

Page 16: Jon Ander Fidalgo

Proyectos

Beste Bat

Pintxo-pote.net

The Case

Diglet International

QLG

Sortzen AKT

Page 17: Jon Ander Fidalgo

The Case

Viendo la demanda actual por parte de las empresas de procesos de

innovación, y conectando con nuestras experiencias en Finlandia,

decidimos reinventar una herramienta denominada “birthgiving”,

mediante la cual un grupo de personas trabaja en equipo para darle

solución a un reto planteado por parte de una empresa en un tiempo

limitado.

Después de adaptarlo a las necesidades actuales, conseguimos

desarrollar un proceso de innovación de 6 horas, en el que se obtenían

más de 200 ideas y se desarrollaban 3 proyectos experimentales.

Page 18: Jon Ander Fidalgo

Proyectos

Beste Bat

Pintxo-pote.net

The Case

Diglet International

QLG

Sortzen AKT

Page 19: Jon Ander Fidalgo

Diglet international

Ya cursando nuestro tercer año de grado, y con la mirada fija en el

viaje de 4 meses que debíamos realizar a India y después a China,

comenzamos a buscar aquellas empresas que pudieran tener intereses

en estos países.

Una vez realizada una exhaustiva investigación, y después de haber

contactado con más de 50 empresas, fuimos contratados como

departamento externo de internacionalización realizando (entre otras

tareas): estudios de mercado, agendas comerciales…

Page 20: Jon Ander Fidalgo

Proyectos

Beste Bat

Pintxo-pote.net

The Case

Diglet International

QLG

Sortzen AKT

Page 21: Jon Ander Fidalgo

QLG

Estando aún en India, vimos la buena cabida que ofrecían los

productos gastronómicos españoles, por lo que decidimos

aprovecharla.

En conjunto con la cooperativa Smash, formamos una agencia de

trading denominada QLG (Quality, Luxury and Gourmet), mediante la

cual desarrollamos un catálogo de productos que comercializamos

mayormente en China, en la ciudad de Shanghai.

Además de esto, cabe destacar que fuimos capaces de identificar una

oportunidad en la feria gastronómica de SIAL (la mayor de toda Asia), y

desarollar un servicio en tan sólo 10 días.

La facturación total en 3 meses ascendió a más de 10.000€

Page 22: Jon Ander Fidalgo

Proyectos

Beste Bat

Pintxo-pote.net

The Case

Diglet International

QLG

Sortzen AKT

Page 23: Jon Ander Fidalgo

Sortzen AKT

En colaboración con las empresas Want y Adit, y con la agencia de

desarrollo de Alto Urola Uggasa, en Septiembre de 2014 dimos

comienzo a una formación para gente desempleada.

El objetivo es desarrollar un perfil carente en la sociedad

contemporánea: un gen activo, capaz de identificar las oportunidades y

hacerles frente, con una capacitación en la independencia y en la

autonomía laboral.

Basando los 4 meses de duración en el trabajo en equipo, mi rol

consistió en ser “team coach” de un equipo de 9 personas, en el que mi

objetivo para con ellos era sacar el máximo potencial de cada uno de

ellos.

Como dato: trabajamos con 22 personas durante 4 meses, crearon dos

asociaciones desde las que desarrollaron 6 proyectos empresariales.

Page 24: Jon Ander Fidalgo

Recorrido personal

Proyectos

V iajes de aprendizaje

Lectura

A ptitudes desarrolladas

Page 25: Jon Ander Fidalgo

V iajes de aprendizaje

El primer año viajamos a Finlandia para conocer de primera mano

nuestra metodología.

Durante dos meses nos enfrentamos al reto de empezar a funcionar

como equipo y hacer negocios en un país extranjero por primera vez.

El segundo año viajamos durante un mes a San Francisco para sentir

el movimiento de esta ciudad conocida por su diversidad y por ser un

importante punto para emprendedores de todo el mundo. El equipo

se contagia y acelera su actividad.

Finlandia

Estados Unidos

Page 26: Jon Ander Fidalgo

V iajes de aprendizaje

El tercer año realizamos un viaje de 4 meses al continente asiático. Los dos primeros meses nos

instalamos en India, concretamente a la ciudad de Pune. El objetivo de este viaje es conseguir un

desarrollo personal y desenvolverse en un país emergente con una cultura muy distinta a la

occidental

Los dos siguientes meses viajamos a China y nos instalamos en la ciudad de Shanghái, corazón

financiero del gigante asiático. El objetivo de este viaje es reconocer China como un país donde

no solamente se produce, sino donde hay un importante movimiento en lo que a innovación se

refiere.

India China

Page 27: Jon Ander Fidalgo

Recorrido personal

Proyectos

V iajes de aprendizaje

Lectura

A ptitudes desarrolladas

Page 28: Jon Ander Fidalgo

Lectura

La literatura empresarial es una de las fuentes principales de conocimiento en nuestro sistema

de trabajo. Leemos una media de 20 libros al año relacionados con distintas áreas relacionadas

con nuestro desarrollo (innovación, gestión de equipos, marketing, clientes…), siempre

pertenecientes a la escuela empresarial del aprendizaje.

Estos son algunos de los libros que han marcado mi conocimiento:

Los escritores nipones son los autores de “La organización creadora

de conocimiento” y “La metodología Scrumm”.

Nonaka & Takeuchi

Davud Kelley

Fundador de la empresa IDEO y creador del método denominado

design thinking. Autor de “Las 10 caras de la innovación” entre otras.

Page 29: Jon Ander Fidalgo

Lectura

Erick Ries

Simon Sinek

Eckhart Tolle

Premiado emprendedor y pionero de la metodología “Lean”. En su libro

de “The Lean Startup” nos enseña una metodología mediante la cual se

acelera el aprendizaje y se minimizan los riesgos.

Famoso por sus conocimientos del liderazgo y autor de “Start With Why”.

Nos presenta la importancia que tiene una identidad sólida en la

empresa, para poder ser sólidos en el mercado.

Autor de “The Power of Now”. La inteligencia emocional es un gran

condicionante en los equipos, y aprender a gestionarla en básico para

poder dominar también el desarrollo del equipo.

Page 30: Jon Ander Fidalgo

Lectura

Además de los ya mencionados, estos son otros

títulos que también he leído:

• El hombre en busca de sentido

• EL monje que vendió su Ferrari

• Está todo por Emprender

• Fish

• Los 7 hábitos de la gente

altamente efectiva

• Our iceberg is melting

• ¿Quién se ha llevado mi queso?

• Screw it, let’s do it

• Steve Jobs: Biografía

• El arte de la felicidad

• The art of procrastination

• 10 Steps of Steve Jobs’

leadership

• Mi largo camino hacia la

libertad

• The element

• New Business Model Generation

• La paradoja

• Las 22 leyes inmutables del

marketing

• Leadership Challenge

• Out of Our minds

• Los secretos de los genios de la

creatividad

• El liderazgo de Guardiola

• España está en crisis. El mundo

NO.

• Gratis!

• Las 10 caras de la innovación

• Slideology

Page 31: Jon Ander Fidalgo

Recorrido personal

Proyectos

V iajes de aprendizaje

Lectura

A ptitudes desarrolladas

Page 32: Jon Ander Fidalgo

A ptitudes desarrolladasDurante estos 4 años de formación, estás son mayormente las aptitudes que he

desarrollado:

Ventas

Gestión de equipos

Gestión de proyectos

Comunicación interna

Asesoramiento

Coaching

Liderazgo

Emprendizaje

Page 33: Jon Ander Fidalgo

Currículo

Acerca de Glow

Acerca de MTA

Recorrido P ersonal

Clientes

Contacto

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Clientes

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Currículo

Acerca de Glow

Acerca de MTA

Recorrido P ersonal

Clientes

Contacto

Page 36: Jon Ander Fidalgo

Contacto

688 654 617

[email protected]

Jon Ander Fidalgo