IPER

Nivel de ProbabilidadNivel de Consecuencias40 - 2420 - 108 - 64 - 210400 - 240200 -10080 - 6040206240 - 144120 -6048 - 3624 -122.5100 - 6050 -2520 - 1510 - 5140 - 2420 - 10 8 - 64 - 2RangosNivel de Riesgo400 - 144Intolerable120 - 60Importante50 - 24Moderado20 - 5Tolerable4 - 2TrivialNIVEL DE RIESGO = PROBABILIDAD x CONSECUENCIAS

MATRIZ DE PELIGROS Y RIESGOS ASOCIADOS

PELIGRORIESGOCONSECUENCIASRUIDO > 85 DbA GENERADOPOR MQUINA ENVASADORASOBRE-EXPOSICIN AL RUIDOHIPOACUSIA INDUCIDA PORRUIDOPRENSA SIN GUARDA DEPROTECCIONATRAPAMIENTO DE DEDOS /MANOSHERIDA - AMPUTACINMANIPULAR PACIENTES CON ESPALDA DOBLADASOBREESFUERZO A LA COLUMNALUMBALGIAHERNIAPISO RESBALOSO CON CERACADA AL MISMO NIVELCONTUSIN - FISURAFRACTURACILINDROS DE OXIGENO SINASEGURARINCENDIO POR FUGA DEOXIGENO POR CADA DECILINDROSDAOS MATERIALESQUEMADURAS GRAVESTabulacin de los peligros con los riesgos asociados a cada peligro y sus posibles consecuencias30

Identificacin de Peligros

(qu puede salir mal y por qu?)

Proceso de deteccin de peligros ydeterminacin de sus caractersticas y riesgos asociados.

IDENTIFICACIN DE PELIGROS Y EVALUACIN DE RIESGOSPELIGROIDENTIFICACIN

3 Qu es Peligro ?Fuente, situacin o acto con el potencial de producir un dao, en trminos de lesin personal o deterioro de la salud o una combinacin de stos.

OHSAS 18001:20074 Qu es Peligro ?Propiedad o caracterstica intrnseca de algo capaz de ocasionar daos a las personas, equipo, procesos y ambiente.RSST5 Qu es la Identificacin de Peligros ?Proceso mediante el cual se localiza y reconoce que existe un peligro y del cual se definen sus caractersticas.

RSST

6 Cmo clasificamos a los peligros ?

7Ej.: ruido, temperaturas extremas, iluminacin, vibracin,ventilacin.

Peligro Fsico:Peligro qumico:Ej. polvo, gases como, CO2, CO, nitrosos, solventes.

Peligro para el medio ambiente: Ej. Fugas, derrames, micro polucin, macro polucin, grasas, aceites, desechos.

Ej. Virus, hongos, bacterias, microorganismos biolgicos.

Peligros mecnicos: Ej. Locomotoras, fajas transportadoras, equipo pesado, mecanismos en movimiento, equipos o elementos a presin, manipulacin de materiales, manejo de herramientas manuales, etc.

Peligros biolgicos:

Peligros Ergonmicos: Movimientos repetitivos, posturas incorrectas, espacios restringidos, movimientos inadecuados de cargas.

Peligros Psicosociales:Intimidacin, acoso sexual, sistemas de trabajo, desinformacin, desorganizacin, sobrecarga laboral, monotona, relaciones interpersonales, desmotivacin, horas excesivas de trabajo, etc.

Peligros Locativos: Falta de sealizacin, falta de orden y limpieza, almacenamiento inadecuado, superficies de trabajo defectuosas, andamios inseguros, etc.

..Pero tambin constituyen PELIGROS :Los ACTOS SUB- ESTNDARESY las CONDICIONES SUB-ESTNDARESEJEMPLO DE ACTOS SUBESTANDARESOperar equipos sin autorizacinNo sealar o advertirUsar equipo defectuosoUsar los equipos de manera incorrectaEmplear de forma incorrecta o no usar el equipo de proteccin personalAlmacenar en forma incorrectaLevantar objetos en forma incorrectaEJEMPLO DE CONDICIONES SUBESTANDARESProtecciones y resguardos inadecuadosHerramientas, equipos o materiales defectuososEquipos de proteccin personal inadecuados o insuficientesPeligro de explosin o incendioOrden y limpieza deficienteCondiciones ambientales peligrosas: gases, polvos, humos, ruido, etc.Ventilacin insuficienteSuperficies de trabajo en mal estadoEscaleras en mal estado Qu Peligros puedo encontrar en mi centro de trabajo ?

Todo peligrono detectado ni corregido a tiempo,puede ser causade la prxima fatalidadFrank BirdPeligro

Los riesgos estn relacionados con los peligros ?

Riesgo1 Qu es Riesgo ?Probabilidad de que un peligro se materialice en unas determinadas condiciones y produzca daos a las personas, equipos y al ambiente.

RSST21 Qu es Riesgo ?Combinacin de la probabilidad de ocurrencia de una exposicin o evento peligroso con la severidad de las consecuencias (lesiones o dao a la salud) que pudiera provocar dicha exposicin o evento peligroso.

OHSAS 18001:200722EVALUACIN DE RIESGOSHerramienta de planificacin del sistema de gestin, debido a que permite priorizar los riesgos de acuerdo a un nivel de criticidad establecido. Las acciones preventivas se desarrollarn en funcin de los riesgos priorizados.

El riesgo se evala en funcin de la probabilidad (NP) que ocurra el dao y las consecuencias (NC) del mismo.

23DETERMINAR LA MAGNITUD DEL RIESGORIESGO = PROBABILIDAD X CONSECUENCIASNIVEL DE PROBABILIDADNP = NCo x NEMATRIZ DE RIESGOS OPERACIONALESACTIVIDAD / TAREAPELIGROTIPO DE PELIGRORIESGO ASOCIADOPOSIBLES CONSECUENCIASPegado de botonesOperacin de mquina decoserTrabajo a destajoMECNICOPSICOSOMTICOPunzonamiento en lamanoPrisa / descuidoHerida punzo-cortanteMayor probabilidad delesinDespelusadoActividad repetitivaMaterial particuladoERGONMICOFSICOMovimiento repetitivo demuecaInhalacin de partculasvolantesSndrome del tnel carpianoPatologa bronco-pulmonarPlanchadoVapores de sustanciaalisanteSuperficie calienteQUMICOFSICOInhalacin de sustanciasqumicasContacto con superficiecalienteDao fisiolgicoQuemadurasEmpaqueRuidoFSICOExposicin a ruidoHipoacusiaTabulacin de las actividades de un proceso operacional con los correspondientes peligros, riesgos asociados y posibles consecuenciasEjemplo: PROCESO: Terminado de camisas (produccin a destajo)31CONTROL DE RIESGOSConsiste en eliminar los riesgos o disminuirlos hasta hacerlos aceptables, interviniendo en:la Fuente (F), en el Medio ambiente (M) o en el Individuo (I).33CONTROL DE RIESGOSAcciones Preventivas/Correctivas: Eliminacin del peligro Sustitucin del peligro Aislamiento Contencin dispositivos de seguridad Proteccin colectiva Sealizacin supervisin Estndares y directivas de s y so Procedimientos de trabajo Permisos de trabajo Capacitacin - informacin Uso de equipos de proteccin personal (epp) Acciones administrativasNOTA: La proteccin colectiva es ms eficaz y en muchos casos ms eficiente que la proteccin personal.FMIEficacia

34GRACIASPOR SUPARTICIPACION