investigaciones sobre la pyme familiar: experiencias en la...
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CONOCIMIENTO E INNOVACIÓN HACIA EL DESARROLLO
Investigaciones sobre la PYME
Familiar: experiencias en la Red
Mexicana de Investigadores en
Estudios Organizacionales
Zoily Mery Cruz Sánchez Universidad Autónoma de Chiapas
Noviembre de 2013
Red Mexicana de Investigadores en Estudios
Organizacionales (REMINEO A.C.)
Creación: 25 de noviembre de 2004
Asociación Civil en 2007
Origen: Existencia de una comunidad creada a través de 10 años
del Posgrado en Estudios Organizacionales UAM.
Objetivo: Establecer bases sólidas de colaboración para el
desarrollo de proyectos conjuntos de generación,
aplicación y difusión del conocimiento relacionado con
el análisis de las organizaciones
Fuente: REMINEO, Portal Electrónico
Red Mexicana de Investigadores en Estudios
Organizacionales (REMINEO)
Espacios de interacción formal:
Congreso Internacional de Análisis
Organizacional (XI)
Coloquio Internacional de Cuerpos Académicos
y Grupos de Investigación en Estudios
Organizacionales (X)
Congreso Nacional Empresa Familiar y
Desarrollo Regional UNACH-UAM (III)
Red Mexicana de Investigadores en Estudios
Organizacionales (REMINEO, A.C.)
NODOS REMINEO
EMPRESA FAMILIAR Y MIPYME
SURESO
PACOC
EDUCACIÓN SUPERIOR
GÉNERO
INNOVACIÓN Y
CREATIVIDAD
Perspectivas de la Administración
y la Concepción Organizacional
Contemporánea
Nodo Empresa Familiar y MIPYME
Creación: Noviembre 2009.
14 Diciembre 2009, Xalapa, Ver.
Finalidades: Intercambio académico
Investigación
Práctica profesional
Difusión
Servicios académico-profesionales
Sistemas de Información.
Nodo Empresa Familiar y MIPYME
Temáticas de investigación:
Empresa familiar
Familia en la organización
Dimensiones simbólicas de la familia y
las organizaciones
Fuente: Minuta de trabajo de integración del Nodo, 2009, Xalapa, Ver.
PUBLICACIONES COLABORATIVAS DE LA REMINEO
LIBROS IMPRESOS
2009
2010
2011
2013
PUBLICACIONES DE LA REMINEO
LIBROS ELECTRÓNICOS
2012
LA PYME FAMILIAR
LA PYME FAMILIAR
Tamaño de empresa
Nivel socioeconómico de
la familia
Objetivo de la empresa familiar
Micro Bajo Sobrevivencia de la familia nuclear
Micro y Pequeña Medio bajo Sobrevivencia de la familia nuclear y extendida, incluidos algunos miembros externos a la familia
Pequeña y Mediana Medio alto Generadora de fuentes de trabajo y búsqueda de utilidades. Incorpora a miembros de la familia con mayor preparación formal.
Grande Alto bajo Mantenimiento e incremento de capital; realización de inversiones. Obtención y reinversión de utilidades
Grande Alto alto Expansión, fusiones y búsqueda de mercados externos. Grandes consorcios que realizan alianzas con empresas internacionales.
Nodo Empresa Familiar y MIPYME
¿Qué se ha estudiado sobre
la PYME familiar?
ESTUDIOS EN LA EMPRESA FAMILIAR
Aspectos Tipo de empresa
Tamaño Micro Pequeña Mediana Grande
Sector económico Producción Servicios Comercio
Antigüedad Hasta 5 años Hasta 10 años Hasta 15años 20 años o más
1° generación 2° generación 3° generación
Contexto Urbano/Rural Modernidad /Tradición
Historia Objetivos de creación y evolución
Estructura Participación de miembros familiares no familiares
Fuente: Marcela Rendón Cobián 2012
Temas más tratados a nivel internacional:
• Sucesión
• Familia vs Empresa
• Integración de miembros de la familia
• Conflictos familiares
• Crecimiento
• Comparación multi-países
• Comparaciones generacionales
Fuente: Luis Felipe Cisneros Martínez, 2012
Temas emergentes:
• Comparación del desempeño con empresas
familiares
• La mujer en la empresa familiar
• Desarrollo sustentable / sostenible
• Responsabilidad social
• Contabilidad, gestión y control
• Gobierno de empresa : Consejo familiar, protocolos
• Innovación y creatividad
• Colaboración y alianzas
Fuente: Luis Felipe Cisneros Martínez, 2012
Temas a abordar:
• PYME familiar y su desempeño
• Empresas familiares longevas
• Empresas familiares que no traspasan la tercera
generación
• Estudios longitudinales
• MKT en las empresas familiares
• Capital social y Representaciones sociales.
• Control de gestión
• Empresas familiares en comunidades
• Internacionalización de la empresa familiar
Fuente: Luis Felipe Cisneros Martínez, 2012
Nodo Empresa Familiar y MIPYME
Temas estudiados
en México
Principales temas recurrentes en la investigación de la
pequeña empresa familiar en México
Tema Descripción
Estrategia Líneas de acción
Financiamiento Fuentes de financiamiento, control y gestión.
Contexto Tecnología, políticas públicas, regionalización y
modelo económico.
Organización Estructura formal e informal
Sucesión Proceso y problemática
Conflicto y poder Diferencia de intereses entre los miembros
Género Participación creciente de las mujeres y mujeres
fundadoras
Concepto y definición Aprehensión y características
Cultura Tradiciones, valores, vida simbólica e identidad
Historia Historias de vida y de la organización
Configuraciones Formas de organización del trabajo
Referentes
Institucionales
Contradicciones y complementariedades
Principales temas en publicaciones del Nodo Empresa Familiar y Mipyme
Casos Análisis
Organizacional Metodología
Principales temas en publicaciones del Nodo Empresa Familiar y Mipyme
Casos Análisis Metodología
Historias de vida del
empresario fundador y
dirigente
Estrategias de
permanencia
Metodología
cualitativa
Historia de la
organización Financiamiento, control y
gestión.
Estudios de mercado
Configuraciones: Formas
de organización del
trabajo
Conflicto y poder :
Diferencia de intereses
entre los miembros
Estrategias para
estudios de campo:
Grupos homogéneos
Referentes
institucionales:
contradicciones y
complementariedades
Sucesión: Proceso,
problemática y órganos de
gobierno
Métodos de
intervención
Cultura: Tradiciones,
valores, vida simbólica e
identidad
Tecnología, innovación,
políticas públicas,
regionalización, modelo
económico
El estudio de caso
para el análisis
organizacional
Aprendizaje Género, profesionalización Estudio de alianzas y
de colaboración. Cambio Confianza, comunicación
Nodo Empresa Familiar y MIPYME
Algunos hallazgos…
DEFINICIÓN
La empresa familiar es aquella en
donde la eficiencia de la organización,
está sustentada en dimensiones del
orden familiar como el amor, la lealtad,
la seguridad, la solidaridad y la
amistad, por encima o a la par de las
condiciones burocráticas tradicionales.
(Oscar Lozano, 2012)
La pequeña y mediana empresa familiar (PYMEF) constituye un espacio social particular y complejo ya que integra de manera equilibrada sus referentes institucionales: la empresa, la familia y el negocio (actividad) –hospital, escuela, restaurante, etc.-
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Familia Empresa
Negocio
Solidaridad Afecto:
Dinámica familiar
Eficiencia Racionalidad:
Dinámica empresarial
Actividad principal:
Dinámica profesional Fuente: Dra. Marcela
Rendón Cobián, 2012.
Nodo Empresa Familiar y MIPYME
Diferencias entre las empresas
familiares y las no familiares
Nodo Empresa Familiar y MIPYME
Diferencias:
Estructura de gobierno
Metas y valores
Estrategia (informal y basada en valores
familiares)
Actividades empresariales
Internacionalización (procesos y contactos)
Racionalidad familiar además de la económica
Identidad familiar
Perennidad
Aspectos culturales, religiosos, regionales, etc.
Operación de la Empresa Familiar
VARIABLE Modernas Postmodernas Empresa Familiar
Racionalidad formal /
instrumental
valores Valores y
pasiones
Recompensas económicas económicas /
simbólicas
Sentimentales y
económicas
Objetivos utilidad /
crecimiento
sustentabilidad /
expansión
Supervivencia
Configuración maquinal matricial Ad- hoc
Espacio funcional /
cerrado
multifuncional /
abierto
Cerrado
Fuente: Dr. Oscar Lozano Carrillo, 2012
Operación de la Empresa Familiar
VARIABLE Modernas Postmodernas Empresa Familiar
Estructura formal informal Familiar
Estrategia planeación/
administración
pensamiento
estratégico
Pasional /
Intuititva
Decisiones individual colectiva Familiar
Trabajador obrero calificado obrero polivalente Pariente
Empleo a corto plazo de por vida Intermitente
Control impersonal /
explicito
colectivo /
implícito
Explícito
/Implícito
Operación de la Empresa Familiar
Variable Modernas Postmodernas Empresa Familiar
Jefatura desconfianza confianza Confianza
Producción masa / cantidad diferenciada/
cantidad-calidad
Diferenciada
Motivación satisfacción compromiso Naturaleza
propia Plazo largo corto / largo Flexible-
continuidad Relaciones jerárquicas Semi-
democráticas
Familiares
Toma de
decisiones Individual-
jerárquica
Equipo-
horizontal
DD-familiar
CONOCIMIENTO E INNOVACIÓN HACIA EL DESARROLLO
MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN
Investigaciones sobre la PYME Familiar: experiencias
en la Red Mexicana de Investigadores en Estudios
Organizacionales
Zoily Mery Cruz Sánchez Universidad Autónoma de Chiapas
Noviembre de 2013