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DIVISIÓN DE CAPACITACIÓN - CÓDIGO D2032/D CAP - VERSIÓN 01 - 06/2003

INVESTIGACIÓN Y ANÁLISIS DE LOS ACCIDENTES DE

TRABAJO


Técnica de seguridad reactiva que tiene como propósito analizar los

hechos y definir el conjunto de causas que directa o indirectamente

intervinieron en el accidente para priorizar y aplicar las acciones correctivas y preventivas más

efectivas

DEFINICIÓN

INVESTIGACIÓN DEL ACCIDENTE DE TRABAJO


Fa

lta

de

co

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Ca

usa

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ásic

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Ca

usa

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Incid

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Pé

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Fuente: Bird y Germain. Multicausalidad de los eventos a través de causas directas y básicas.Esta metodología ha sido utilizada por el Instituto Internacional de Control de Perdidas (ILCI), desde donde ha sido divulgado a muchas empresas del mundo.

MODELO DE CAUSALIDAD DE LOS ACCIDENTES DE TRABAJO


Desviaciones

• Perdidas • Personas• Medio

ambiente• Propiedad• Proceso• Materiales

Desviaciones

Causas básicas y falta

de control

IncidenteVíctima absorbe energía

ENTRADA PROCESO SALIDA

SECUENCIA DEL ACCIDENTE


“SI NO SE CONOCEN LAS CAUSAS DE LOS FENOMENOS, LAS COSAS SE MANIFIESTAN SECRETAS, OSCURAS Y DISCUTIBLES, PERO TODO SE CLARIFICA CUANDO LAS CAUSAS SE HACEN EVIDENTES”

Luis Pasteur


CAUSA BASICAS

Son las razones por las cuales se presentan los

comportamientos y condiciones inseguras o subestandar. Aparecen generalmente como bastante evidentes, pero para llegar a ellas y ser capaces de controlarlas, se requiere de una investigación mas detallada y profunda.

Contempla dos categorías:

* Factores Personales

* Factores de Trabajo


FACTORES PERSONALES

• Falta de entrenamiento formal en su trabajo que incluyera los métodos, procedimientos, normas y comportamientos seguros.

• Instrucción deficiente sobre uso correcto y adecuado de los EPP.

• Padecimiento de alguna enfermedad pasajera que le hubiese producido un estrés personal o que disminuyese sus capacidades sensoriales.


FACTORES PERSONALES

• Uso de algún medicamento o bajo la influencia de una droga u alcohol.

• Visión defectuosa

• Capacidad limitada para mantenerse en determinadas posiciones corporales.

• Altura, peso, talla, fuerza,alcance inapropiado.

• Temores y fobias.

• Incapacidad para comprender.

• Falta de conocimiento.


FACTORES DE TRABAJO

• Estándares de trabajo deficientes o inexistentes.

• Empleo de elementos por personas no calificadas o sin preparación.

• Ubicación inadecuada del trabajador, de acuerdo con sus cualidades y exigencias que demanda la tarea.

• Mantenimiento preventivo deficiente de equipos y herramientas.


CAUSAS INMEDIATAS

Son las circunstancias que se presentan justamente antes del contacto. Por lo general son observables o se hacen sentir. Se clasifican en dos categorías:

• Actos Inseguros o Actos Subestandar

• Condiciones Inseguras o Subestandar


ACTOS INSEGUROS O SUBESTANDAR

• Omisión del uso de EPP (Monogafas) cuando realiza procedimientos con exposición a salpicaduras.

• Operar equipos sin autorización.

• Uso de equipo defectuoso.

• Levantar objetos en forma incorrecta.

• Uso de EPP de manera incorrecta.


CONDICIONES INSEGURAS O SUBESTANDAR

• EPP inadecuados o insuficientes.

• Herramientas, equipos o materiales defectuosos.

• Guardianes ubicados en sitios lejanos a la realización del procedimiento.

• Iluminación excesiva o deficiente.

• Espacio limitado para desarrollar la tarea.


Tome el control en el lugar de los hechos

Busque la atención de primeros auxilios y solicite ayuda de emergencia

Identifique las fuentes de evidencias en el lugar de los hechos

Evite que las evidencias se alteren o sean retiradas

Determine el potencial de pérdida

Notifique a quien corresponda

ACCIONES INICIALES DEL SUPERVISOR ANTES DE LA

INVESTIGACIÓN


A P

V H

ACTUAR•Estandarizar•Mejorar

PLANEAR• Formular el problema• Analizar las causas• Planear las soluciones

VERIFICARVerificar la efectividad

de las soluciones

HACEREjecutar las soluciones

Ciclo PHVA: modelo para la toma de decisiones

INVESTIGACIÓN DEL ACCIDENTE DE TRABAJO


ÁRBOL CAUSAL

Planificación y evaluación de riesgos

deficiente

No se identificó como tarea de alto riesgo

No existen objetivos estratégicos de

intervención según prioridades

Diseño inapropiado del

puesto

Supervisión deficiente

Ausencia de normas para trabajo en

altura

Trabajo sobre superficie lisa y

difícil acceso

No uso de elementos de

protección

Caída de alturaAccidente

mortal

Ausencia dedotación de

EPP requeridos


SEGUIMIENTO AL PLAN DE ACCIÓN

REGI STRO VERI FI CACI ÓN

T ipo de

medida

Ár ea o

sección

Responsable Cost o

esper ado

Fecha de

ent r ega

Result ados

obser vados


PRINCIPALES INDICADORES

Impacto

Proceso

Índice de Frecuencia.

Índice de Severidad.

Tasa de Accidentalidad.

Proporción de accidentes de trabajo con incapacidad.

Proporción de AT investigados.

Proporción de informes de investigación bien diligenciados.

Proporción de acciones de prevención y control ejecutadas.

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