investigacion uniddad 1

7/26/2019 Investigacion Uniddad 1

1/211

INDICE

1.3 MTODOS DE LA PLANEACIN AGREGADA..2

Importancia.2

Objetivos.....2

Partes del proceso de planeacin2,3

Pasos para la planeacin agregada....3,4

MTODO HEURSTICO...5

Requerimientos de produccin....

!jemplo.................................,"

#aso de estudio..",$

!jemplo $,%

MTODO DE OPTIMIZACIN....9

!jemplo&

!jemplo....'(,'2

)i*erencias entre el + - el +O'3

1.4 PLANEACIN AGREGADA DE SERVICIOS.14

Objetivos...' lcances'

/imitaciones.','"

!jemplo..'"

!jemplo..'$

CONCLUSIONES...18

#onclusin general..'%

#onclusiones individuales.'&,2(

ILIOGRA!IA...21


2/212

1.3 MTODOS DE LA PLANEACIN AGREGADA" MTODOS HEURSTICOS #MTODOS DE OPTIMIZACIN

/a planeacin agregada sirve como eslabn entre las decisiones sobre las

instalaciones - la programacin. /a decisin de la planeacin agregada establece

niveles de produccin generales a mediano pla0o, es por ello que se 1ace necesario

que en la empresa se implemente dic1os procesos, tomando decisiones - polticasque se relacionen con el tiempo etra, contrataciones, despidos, subcontrataciones -

niveles de inventario.

O$%&'()*+ ,& - /-0&(0 &,

Proponer un plan general de produccin a corto - largo pla0o que le permita a

la empresa a en*rentar la demanda *luctuante

nali0ar las condiciones generales de la economa actual - *utura dentro del

sector industrial

!stablecer estrategias administrativas que le permitan a la empresa competir

los aos siguientes para epresar en t5rminos monetarios el volumen de

ventas de la empresa

!stablecer un programa general de rdenes de compra o pedidos de insumos

necesarios en la produccin - su distribucin.

#oordinar las actividades diarias - semanales que permitan un control dentro

de la produccin.

I/*'0(

/a planeacin de operaciones es una 1erramienta con la cual una empresa busca un

equilibrio entre productos - la capacidad entre los distintos niveles para lograr

competir adecuadamente, -a que la misma se centra en el volumen - en el tiempo de

produccin de los productos - la utili0acin de la capacidad de las operaciones.

#on la planeacin se lograran tomar en cuenta los posibles cambios que puedan su*rir

la economa durante la reali0acin de las operaciones productivas de la empresa

garanti0ando de esta manera una e*iciencia organi0acional para la misma.

P'&+ ,&- /*&+* ,& /-0&(0

/a planeacin debera ser un proceso continuo - por tanto, ning6n plan es de*initivo7

esta siempre sujeto a revisin. Por consiguiente, un plan no es nunca el producto *inal

del proceso de planear, sino un in*orme 8provisional8.


3/213

!s un registro de un conjunto complejo de decisiones que act6an sobre otras - que se

puede dividir de muc1as maneras distintas. #ada plani*icador tiene distinto modo de

subdividir las decisiones que deben tomarse. #on tal que se tomen en cuenta todas

las decisiones importantes, las diversas maneras de dividir un plan en partes son

generalmente cuestin de estilo o pre*erencia personal.

!l orden en que a continuacin se dan las partes de la planeacin, no representa elorden en que se deben llevar a cabo.

1. !(0&+"especi*icar metas - objetivos.

2. M&,(*+"elegir polticas, programas, procedimientos - pr9cticas con las que 1an dealcan0arse los objetivos.

3. R&6+*+" determinar tipos :1umanos, t5cnicos, de capital; - cantidades derecursos que se necesitan7 de*inir como se 1abr9n de adquirir generar - como

1abr9n de asignarse a las actividades.

4. R&-(7(0" disear los procedimientos para tomar decisiones, as como la *ormade organi0arlos para que el plan pueda reali0arse.

5. C*0'*-"disear un procedimiento para prever o detectar los errores o las *allas delplan, as como para prevenirlos o corregirlos sobre una base de continuidad.

P+*+ / - /-0&(0 &,

/os pasos de la planeacin constitu-en un proceso racional para el logro de losobjetivos - su seguimiento se puede reali0ar en cualquier planeacin. /os pasos

pueden ser m9s simples - de ma-or aplicabilidad dependiendo del tipo de plan, pero

generalmente los oc1o pasos son de aplicacin general.

1. C*0(&0( ,& */*'60(,,&+" e

debe conocer la posicin en la que nos encontraremos a la lu0 de los puntos *uertes -

las debilidades, comprender porque se desea reducir la incertidumbre - saber cu9les

son las epectativas de ganancias. /a *ijacin de objetivos realista depende de este

conocimiento, la planeacin eige un diagnstico realista de la situacin de las

oportunidades?.

2. E+'$-&((&0'* ,& *$%&'()*+@ #onsiste en establecer objetivos para la empresaen general - luego para cada 9rea de esta, reali0ando lo anterior para el corto - largo

pla0o. /os objetivos eplican los resultados esperados, sealan los pasos a seguir as

como su prioridad, - que se debe lograr con las estrategias, polticas, procedimientos,

reglas, presupuestos - programas con los que se cuenta.


4/214

/os objetivos de la empresa determinan la direccin de los planes principales -

de*inen los objetivos de cada departamento que a su ve0 controlan los departamentos

subordinados - as sucesivamente, re*lejando la jerarqua organi0acional.

3. C*0+(,&(0 * ,&+*--* ,& /&(++@ Premisas son suposiciones sobre elambiente en el que el plan 1a de ejecutarse, de 1ec1o el principio b9sico de las

premisas de planeacin es =cuanto ma-or sea el n6mero de personas encargadas dela planeacin que entiendan - est5n de acuerdo en utili0ar las premisas congruentes

del proceso, tanto m9s coordinada ser9 la planeacin de la empresa?

)esarrollar, divulgar - obtener acuerdos para utili0ar premisas crticas de planeacin,

5stas son@ pronsticos, polticas aplicables b9sicas - planes eistentes en la

compaa.

4. D&'&(0(0 ,& 6+*+ -'&0'()*+ ,& (0@ #onsiste en buscar - eaminarcursos alternativos de accin, especialmente los que no son mu- evidentes, -a que en

muc1as ocasiones la alternativa ra0onable que no es mu- obvia puede ser la mejor. !l

problema no radica en encontrar alternativas sino en reducir su n6mero para anali0ar

las m9s prometedoras.

5. E)-6(0 ,& 6+*+ -'&0'()*+ ,& (0@ )espu5s de buscar los cursosalternativos - eaminar sus *ortale0as - debilidades, el siguiente paso es evaluarlos

mediante una comparacin entre estos - las metas antes *ijadas. Aa que eiste gran

cantidad de cursos para todas las situaciones - son muc1as las variables que se

deben anali0ar, en este paso de la planeacin la investigacin de operaciones - las

t5cnicas matem9ticas - de computacin tienen su principal aplicacin en la

administracin.

. S&-&(0 ,& 60 6+* ,& (0@ !n este paso se adopta el plan de punto realde la toma de decisiones, -a que el administrador debe decidir si seguir varios cursos

en lugar del mejor.

. !*(0 ,& /-0&+ ,&(),*+@ >e aconseja este s5ptimo paso -a que muc1asveces cuando se toma una decisin, la planeacin est9 completa, por tal motivo se

necesitan planes derivados para respaldar el plan b9sico.

8. E:/&+(0 06;( ,& -*+ /-0&+ ');+ ,&- /&+6/6&+'* @ !n este paso se leda signi*icado a la toma de decisiones - al establecimiento del plan, mediante unaepresin num5rica convirti5ndolos en presupuestos. /os presupuestos globales de

una empresa son la suma total de los ingresos - los gastos, con las utilidades,

presupuestos de las principales partidas del balance general :e*ectivo - gastos de

capital;.


5/215

MTODO HEURSTICO

Bn m5todo 1eurstico es un conjunto de pasos que deben reali0arse para identi*icar

en el menor tiempo posible una solucin de alta calidad para un determinado

problema7 es un en*oque que aprovec1a la estructura del problema mediante el uso

de un conjunto de reglas =racionales?, obteniendo una solucin buena, es decir

cercana a la ptima o en ocasiones la ptima.

Bn m5todo 1eurstico es un procedimiento para resolver un problema de optimi0acin

mediante una aproimacin intuitiva, en la que la naturale0a intrnseca del problema

se usa de manera inteligente para obtener una buena solucin.

!n contraposicin de los m5todos eactos que proporcionan una solucin ptima del

problema, los m5todos 1eursticos se limitan a encontrar una buena solucin aunque

no necesariamente la ptima. /gicamente, el tiempo que tarda un m5todo eacto

para encontrar una solucin ptima de un problema di*cil es de un orden de magnitud

mu- superior al de un m5todo 1eurstico.

/os m5todos 1eursticos son de naturale0a mu- di*erentes7 por ejemplo, tenemos los

m5todos de descomposicin los cuales descomponen el problema en subCproblemas

m9s sencillos de resolver. /os m5todos inductivos pretenden generali0ar de versiones

pequeas al caso completo. /os m5todos de b6squeda local son aquellos que

comien0an con una solucin del problema - la mejoran progresivamente :los

algoritmos gen5ticos pertenecen a esta categora;. /os m5todos constructivos son

deterministas - consisten en construir paso a paso una solucin del problema, -

suelen mejorar la eleccin en cada iteracin :/os algoritmos de aproimacin como el

algoritmo de #1risto*ides pertenecen a esta categora;.

R&


6/216

/os requerimientos de produccin ser9n@

!l c9lculo del requerimiento de cada perodo se e*ect6a seg6n la siguiente ecuacin@

Bna ve0 determinados los requerimientos de produccin, se procede a elaborar el

plan agregado

C+* ,& &+'6,(*

Bna compaa desea determinar su plan agregado de produccin para los primos "

meses. Bna ve0 utili0ado el modelo de pronstico m9s adecuado se establece el

siguiente tabulado de requerimientos :no se cuenta con inventario inicial, - no se

requiere de inventarios de seguridad;.


7/217

I0=*(0 ,&- 0&*(*"

C*+'* ,& *0''"D 3( E trabajador

C*+'* ,& ,&+/&,("D 42( E trabajador

C*+'* ,& '(&/* 0*- >0* ,& *$?"D " E 1ora

C*+'* ,& '(&/* &:' >0* ,& *$?"D% E 1ora

C*+'* ,& 0'&0((&0'* ,& (0)&0'(*+"D 3 Etonelada C mes

C*+'* ,& =-'0'&+"D E tonelada C mes

C*+'* ,& +6$*0''"D 3 E tonelada

T(&/* ,& /*&+(&0'*" 1oras E operario C tonelada

H*+ ,& '$%*" % 1oras E da

Btili0aremos di*erentes m5todos 1eursticos para determinar un Plan gregado para

5ste caso.

P* &%&/-*"

!n una granja de pollos se da una dieta 8para engordar8 con una composicin mnima

de ' unidades de una sustancia A - otras ' de una sustancia B. !n el mercado

solo se encuentran dos clases de compuestos@ el tipo I con una composicin de una

unidad de A - cinco de B, - el tipo II con una composicin de cinco unidades de A

- una de B. !l precio del tipo I es de '( euros - el del tipo II es de 3( euros. >e

pregunta@

FGu5 cantidades se 1an de comprar de cada tipo para cubrir las necesidades con un

coste mnimoH

Solucin:

/lamamos x a las unidades que se compran de tipo I e y a las que se comprande tipo II.

Resumamos los datos en una tabla@


8/218

/as restricciones son@

+

+

(

(

'

'

y

x

yx

yx

/a *uncin que nos da el coste es z '(xJ3(y '(:xJ3y;.

)ebemos 1acer mnima esta *uncin, sujeta a las restricciones anteriores.

)ibujamos el recinto correspondiente a las restricciones, - la recta '(:xJ3y; (

xJ3y (, que nos da la direccin de las rectas z '(:xJ3y;.

=+

=+2,;.:2,7endecir,es7

'

'deninterseccidepuntoelenalcan0asemnimo!l

yx

yx

Por tanto, 1a- que comprar 2, de tipo I - 2, de tipo II.

!l precio en este caso ser9 de z '(:2, J3 2,; '(( euros.

MTODO DE OPTIMIZACIN

/os m5todos de optimi0acin intentan dar respuesta a un tipo general de problemas

donde se desea elegir el mejor entre un conjunto de elementos. !n su *orma m9s

simple, el problema equivale a resolver una ecuacin de este tipo@


9/219

)ondex :x',,xn; es un vector - representa variables de decisin, f:x; es llamada

*uncin objetivo - representa o mide la calidad de las decisiones :usualmente

n6meros enteros o reales; - K es el conjunto de decisiones *actibles o restricciones

del problema.

lgunas veces es posible epresar el conjunto de restricciones K como solucin de un

sistema de igualdades o desigualdades.

Bn problema de optimi0acin trata entonces de tomar una decisin ptima para

maimi0ar :ganancias, velocidad, e*iciencia, etc.; o minimi0ar un criterio determinado

:costos, tiempo, riesgo, error, etc.;. /as restricciones signi*ican que no cualquierdecisin es posible.

>i la restriccin contiene ma-or cantidad de variables que la *uncin objetivo, o la

restriccin contiene restricciones de desigualdad, eisten m5todos en los que en

algunos casos se pueden encontrar los valores m9imos o mnimos.

>i tanto restricciones como *uncin objetivo son lineales :Programacin lineal o P/;, la

eistencia de m9imo :mnimo;, est9 asegurada, - el problema se reduce a la

aplicacin de unos simples algoritmos de 9lgebra lineal elemental los llamados

m5todo simple7 - m5todo dual. >in embargo, si estas condiciones no se cumplen,eisten, las llamadas condiciones de L1un CMucNer, las cuales en algunos casos,

pueden ser utili0ables, para probar encontrar puntos crticos, m9imos o mnimos. >in

embargo, esta es un 9rea a6n mu- poco desarrollada de la matem9tica,

*recuentemente, las condiciones de L1unCMucNer *allan, o no son su*icientes, para la

eistencia de etremos.

E%&/-* ;'*,* ,& */'((7(0


10/2110

P* &%&/-*"

continuacin se dan las capacidades de 3 *9bricas - las necesidades de 3almacenes - los costos unitarios de transporte. /a tabla que se utili0a normalmentees la que aparece a continuacin observe que es una disposicin matricial de *ilas -columnas en las que aparecen los orgenes en las *ilas - los destinos en lascolumnas, adem9s usted puede ver que los costos de envo se encuentran en losrecuadros pequeos as como las respectivas o*ertas - demandas.

!l objetivo a1ora ser9 a trav5s de los di*erentes m5todos diligenciar la tabla colocando


11/2111

adecuadamente las cantidades los tres m5todos 1ar9n este ejercicio pero valorar elcosto de envi optimo ser9 tarea de la prueba de optimali0addenominada >alto de lapiedra o como algunos autores lo denominan cruce del arro-o, de esto 1ablaremosm9sadelante.

ntes de comen0ar con el m5todo seleccionado por usted para determinar el costo deenvo - las cantidades asignadas a cada casilla es importante que usted veri*ique elpunto de equilibrio entre la o*erta - la demanda es decir sumamos los valores de lao*erta - la demanda si estos dan iguales estamos listos para comen0ar la asignacinde casillas en la tabla sino es as entonces debemos incluir una *ila o columna *icticiaque tendr9 valores de cero para los costos - en la o*erta o demanda seg6n el caso el

valor que 1aga *alta para mantener el equilibrio entre demanda - o*erta como loepresamos anteriormente.

!l m5todo del mnimo costo

#onsidere todas las celdas que est9n contenidas en las *ilas o columnas sealadas.>eleccione la celda que tenga el bajo costo, se empie0a a saturar como en los pasosanteriores. #omo se mencion el procedimiento a seguir en adelante ser9 de lamisma *orma que el de la !.


12/2112


13/2113

D(=&&0(+ &0'& &- MH @ &- MO"

Pues los dos m5todos anteriores est9n en*ocados en buscar la ptima solucin a los

di*erentes problemas que se presentan en los sistemas de una empresa porque

recordemos que sistemas son conjuntos de 1ombres - maquinas que act6an

coordinadamente para lograr un *in, entonces si estamos 1ablando de problemas en

estos sistemas, estamos 1ablando de problemas en la plani*icacin de la produccin,transporte de mercancas, gestin de inventarios, toma de decisiones, mantto., entre

otros.

Pero la gran di*erencia entre los m5todos 1eursticos - los m5todos de optimi0acin

es que los m5todos 1eursticos buscan la solucin al problema mediante la intuicin,

utili0ando di*erentes m5todos lgicos bas9ndose en la eperiencia obtenida :la

ma-ora de las veces; en eperiencias con problemas pasados - los m5todos de

optimi0acin encuentran la solucin al problema de una manera m9s r9pida - eacta

con la a-uda de m5todos matem9ticos anteriormente mencionados.


14/2114

1.4 PLANEACIN AGREGADA EN SERVICIOS.

!n las empresas que o*recen servicios tambi5n se emplea la planeacin agregada,

sin embargo, a di*erencia de las empresas que se dedican a la *abricacin de

productos, no generan inventarios debido a que el servicio es algo intangible - se

genera bajo solicitud.

)e 5ste tema, podemos resaltar las siguientes caractersticas@

!n ella el cliente entra en el proceso de produccin, recibe el servicio - sale.

!l servicio no puede posponerse - se debe otorgar cuando el cliente lo requiera.

!s di*cil encontrar una medida agregada de capacidad debido al car9cter

individuali0ado de los servicios - su gran variedad. /os servicios no se pueden transportar, con lo que la capacidad que necesitamos para

prestarle debe estar en el lugar - en el momento adecuado /a operacin de subcontratacin es bastante peligrosa, -a que la empresa

subcontratada puede convertirse en un competidor - captarnos los clientes >e da m9s importancia al empleo de la mano de obra que al empleo de ,maquinaria o

equipo *ijo /a demanda es di*cil de prever - est9 sujeta a importantes variaciones.

/a planeacin agregada sirve como eslabn entre las decisiones sobre las

instalaciones - la programacin. /a decisin de la planeacin agregada establece

niveles de produccin generales a mediano pla0o, es por ello que se 1ace necesario

que en la empresa se implemente dic1os procesos, tomando decisiones - polticas

que se relacionen con el tiempo etra, contrataciones, despidos, subcontrataciones -

niveles de inventario. !l conocimiento de estos *actores nos permitir9 determinar losniveles de produccin que se plantean - la me0cla de los recursos a utili0ar.

l igual que la planeacin agregada eisten otros tipos de control - programacin que

permite que la empresa cumpla con las epectativas esperadas.

!s de 1acer notar que para la implementacin de dic1os planes se 1ace necesario

tomar en cuenta muc1os *actores en donde se estudia los niveles de o*erta -

demanda, as como tambi5n los recursos a ser utili0ados a trav5s de la planeacin

agregada, en donde estos sistemas de planeacin - programacin de las operaciones

dar9n co1esin a las actividades de produccin - estar9n dirigidas a asegurar lae*iciencia competitiva de la organi0acin.


15/2115

O$%&'()*+

Objetivo Qeneral@

Proponer un plan general de produccin a corto - largo pla0o que le permita a la

empresa en*rentar la demanda *luctuante.

Objetivos !spec*icos@

nali0ar las condiciones generales de la economa actual - *utura dentro del sector

industrial.

!stablecer estrategias administrativas que le permitan a la empresa competir durante

el :los; ao:s; siguientes para epresar en t5rminos monetarios el volumen de ventas

de la empresa.

)eterminar los pasos a seguir en el sistema de planeacin de la empresa.

!stablecer un programa general de rdenes de compra o pedidos de insumos

necesarios en la produccin - su distribucin.

#oordinar las actividades diarias - semanales que permitan un control dentro de la

produccin.

A-0&+

/a planeacin agregada se re*iere a la relacin eistente entre la o*erta - la demanda

de produccin a mediano pla0o 1asta un aproimado de doce meses a *uturo.

!l t5rmino agregada implica que esta planeacin se reali0a para una sola medida en

general de produccin - en dado caso, en algunas categoras de productos

acumulados.

Por lo tanto, la planeacin agregada, tiene un alcance establecido, tanto en lmite de

tiempo, como a nivel de productividad, en el que deber9 abarcar un tiempo no ma-or

de un ao, al igual que slo se aplica para una sola medida general de produccin, -

cuando muc1o pudiera reali0arse para algunas categoras de productos -a eistentes.

L(('(*0&+

/o etenso - amplio de la investigacin - sus m6ltiples aplicaciones en otras 9reas, a

nivel de industrias, empresas u organi0aciones, es una limitante para pro*undi0ar m9s

en el tema, es por esto que se recomienda aplicarlo slo en un 9rea espec*ica dentro

de las mismas.


16/2116

)e igual *orma las decisiones tomadas de acuerdo con la planeacin agregada en

relacin con el tiempo etra, contrataciones, despidos, etc. representa una limitante

para desarrollar otros puntos relacionados con 5sta.

#omo empresa de servicios usar9n la planeacin agregada para@

)istribuir sus c1o*eres - personal actual maimi0ando la cobertura de sus rutas.

!n base a los costos - los r5ditos tomar9n la decisin sobre si subcontratar a una

empresa de *letes que proporcione c1o*eres - unidades de transporte para cubrir las

rutas *altantes o contratar nuevos c1o*eres - comprar unidades necesarias o incluso

contratar c1o*eres - rentar las unidades que 1agan *alta con un asociado.

Momar9 en cuenta los 1orarios de trabajo de las sucursales de la empresa de

*9rmacos - el tiempo que tardara en llegar las unidades 1asta dic1as sucursales para

as planear mejor los 1orarios de salida - ajustarse a los 1orarios de entrega.

#alcular los costos totales por mantenimiento general de las unidades - restarle los

costos de mantenimiento que absorber9 la empresa de *9rmacos para as determinar

los costos que le corresponden a la empresa de logstica.

E%&/-*

Bna mediana empresa de logstica 1a *irmado un contrato con una gran corporacin

encargada de la produccin - distribucin de *9rmacos. !l papel de la empresa de

logstica ser9 el de distribuir *9rmacos - equipo para produccin a las di*erentessucursales de la empresa.

)ebido a los grandes vol6menes de productos que es necesario distribuir el desgaste

de las unidades de transporte es ma-or a lo normal, por ello, la empresa de *9rmacos

1a o*recido cubrir los gastos de mantenimiento de los ve1culos que sean utili0ados

para el transporte de sus productos - equipos.

>iendo una mediana empresa de logstica no cuenta con unidades de transporte

su*icientes ni c1o*eres para cubrir todas las rutas en los tiempos especi*icados, sin

embargo, si cuenta con el capital necesario para invertir en dic1os aspectos - cumpliras con los tiempos de entrega de la *orma m9s e*ica0 posible.


17/2117

P* &%&/-@


18/2118

CONCLUSIN GENERAL

/a planeacin agregada es un proceso que permite llegar a un equilibrio entre los

niveles de produccin, las restricciones sobre las capacidades que se *ijan - los

ajustes temporales en relacin entre la o*erta - la demanda a mediano pla0o -a que

de aqu se planea el nivel general de produccin para 1acer el mejor uso de los

recursos disponibles.

!s de vital importancia saber que eisten variables que a*ectan la o*erta como las

contrataciones@ despidos, tiempo etra, inventarios, subcontrataciones, mano de obra

eventual, - arreglos de cooperacin los cuales a trav5s de la planeacin agregada se

pueden cambiar - ajustarse. Mambi5n eisten variables que a*ectan la demanda como

son@ los precios, promociones, trabajos pendientes, observaciones - productos

complementarios los cuales se pueden cambiarse en la planeacin agregada.

#uando la demanda tiene un nivel dado, se dispone de dos estrategias para ajustar la

o*erta, la primera es adaptarse a la demanda, - la segunda es nivelar la produccin.

qu es posible seleccionar una estrategia que nos determine cu9l es el mejor costo

total de las estrategias posibles para as poder reali0ar una buena planeacin

agregada, pero para escoger el mejor plan se 1an propuesto varios modelos, la

escogencia de estos ser9 a conveniencia del planeador - lo que el desea obtener. !s

por ello que la planeacin agregada da co1esin a las actividades de produccin - por

encima de ello, las dirigen para asegurar la e*icienciacompetitiva de la organi0acin.

Para poder llevar a cabo los planes de produccin se debe de 1acer uso de los

m5todos 1eursticos - de optimi0acin. +9s que unos m5todos, son un sistema dem5todos que contribu-e a la solide0 de los planes si se utili0a de *orma. /os m5todos

de optimi0acin producen decisiones ptimas para el modelo - los m5todos

1eursticos permiten una representacin mu- realista del problema.

)entro de una empresa que o*rece servicios la planeacin agregada es de gran

importancia, -a que est9 diseada para plani*icar o determinar los distintos niveles

necesarios para reali0ar un debido trabajo como el nivel de produccin, de inventario

- de mano de obra. Modo esto se reali0a con la *inalidad de prever - satis*acer todas

las necesidades de demanda que eistan en el proceso de una *orma e*iciente.

)ebido a que en el proceso de produccin eisten muc1os aspectos los cualespueden a*ectar el debido *lujo de produccin, 5sta debe planearse de *orma agregada

con la *inalidad de que todos los recursos se utilicen adecuadamente - as evitar las

mermas o *altas.
http://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtml


19/2119

CONCLUSIONES INDIVIDUALES

*0'B0 T*&+ L*&,*"

!l conocer la planeacin agregada permitir9 determinar la produccin planteada - lame0cla de recursos a utili0ar. !sta planeacin es 6til para mejorar la utili0acin de

instalaciones, el manejo de los inventarios - cuenta con distintas *ormas para

solucionar las limitaciones de la capacidad interna. !l uso de los m5todos 1eursticos

- de optimi0acin es de gran importancia, -a que con estos podemos determinar la

planeacin agregada. Para elegir una estrategia adecuada de plani*icacin, se tiene

que tener conocimiento del rubro, competidores, oportunidades, *ortale0as,

debilidades - amena0as de la entidad en todas sus 9reas *uncionales.

*+; A$(&- S*$&)(-- (- ,& L&@)"

#omo resultado de la investigacin presentada, es posible concluir que un m5todo

1eurstico es un conjunto de pasos que deben reali0arse para identi*icar en el menor

tiempo posible una solucin de alta calidad aunque no necesariamente la ptima - los

m5todos de optimi0acin trata de tomar una decisin ptima para maimi0ar

:ganancias, velocidad, e*iciencia, etc.; o minimi0ar un criterio determinado :costos,

tiempo, riesgo, error, etc.;. !s debido a esto que la gran di*erencia de los dos

m5todos es que los m5todos 1eursticos buscan la solucin al problema mediante la

intuicin utili0ando di*erentes m5todos lgicos - bas9ndose en la eperiencia obtenida

- los m5todos de optimi0acin encuentran la solucin al problema de una manera m9s

r9pida - eacta con la a-uda de m5todos matem9ticos. Por otro lado la planeacinagregada en servicios nos dice tambi5n que las empresas que o*recen servicios

tambi5n emplean la planeacin agregada pero a di*erencia de las empresas que

*abrican productos estas no tienen inventarios tambi5n cuentan con caractersticas

importantes como es que la demanda no se puede prever

O+ I)0 G670 L*&,*"

/a planeacin agregada es un proceso que permite llegar a un equilibrio entre los

niveles de produccin las restricciones sobre la capacidad que se *ijan - los ajustes

personales en relacin entre la o*erta - la demanda. !s de vital importancia saber queeisten variables que a*ectan la o*erta como las contrataciones@ despidos, tiempos

etra, inventarios, subcontrataciones, mano de obra eventual - arreglos de

cooperacin. Mambi5n las variables que a*ectan la demanda como los precios,

promociones, trabajos pendientes, observaciones - productos complementarios los

cuales se pueden cambiar en la planeacin agregada.

60 D0(&- C67 H&00,&7"


20/2120

/a planeacin agregada permite q la empresa sepa cuanto debe producir cierto

producto cumpliendo los par9metros o lmites de la empresa que no deber ser

pasados o cumplidos. Permite que la empresa tenga ma-ores ganancias al producir

solo lo necesario, reducir la asistencia en almac5n, reducir los costos - el uso de

materia prima - tambi5n aumentando las ganancias - utilidades de la empresa, en si

reduciendo todos los *actores negativos de la empresa - aumentando los positivos

para ella obteniendo un m9imo desarrollo para la empresa.

*0'B0 E0&+'* G670 P*0&"

/a planeacin planeada son c9lculos de cmo se debe producir cantidad de

producto, no pasando ciertos lmites de la empresa llamadas restricciones, esto

permite que la empresa sea e*ica0 esto quiere decir que la empresa pueda producir

solo lo necesarios esto por parte de la planeacin agregada en una empresa que

produce un artculo o ensambla. Por otra parte la planeacin agregada en empresa

que brinda un servicio como7 1ospitales, consultoras, mudan0as etc., los objetivos de

esta empresas son que cuando llegue el cliente se le proporciona el serviciodependiendo de sus requerimientos :estas son las restricciones;, - sale el cliente de

la empresa. /o que principalmente quiere una empresa de servicio con planeacin

agregada es de reducir el tiempo en que se le da el servicio a la empresa, con esto la

empresa tendr9 m9s tiempo para brindar un servicio a los usuarios, obteniendo

ma-ores ganancias - otra caracterstica de estas empresas es un control de sus

inventarios, un transporte ptimo, etc.

0&- H&00,&7 M&,(0"

/a planeacin agregada usa los m5todos 1eursticos - de optimacin, con ellos sabercu9nto debe producir e*ica0mente, esto -a sea de *orma intuitiva con eperiencias

pasadas o con la solucin m9s r9pida posible - *9cil de 1acer. Pero esto se ve mas en

las empresas que producen artculos - en las empresas de servicio tienen otro

en*oque el cual es de reducir los tiempos de espera para el cliente, teniendo en

cuenta las necesidades de la empresa - las de los clientes7 estas empresas trabajan

para satis*acer las necesidades de las dos partes.


21/21

ILIOGRA!A

Qait1er, 1oroeder, Roger. '&&2. dministracin de Operaciones. !ditorial +c. QraW

ill. +5ico

1ttp@EEWWW.ingenieriaindustrialonline.comE1erramientasCparaCelCingenieroC

industrialEproducciX#3XU3nEplaneaciX#3XU3nCagregadaE

ei0er, Va- - Uarr- Render, =Principios de dministracin de Operaciones?, $T

edicin, Pearson !ducacin, +5ico, 2((&.

1ttp@EEpro*.usb.veEnbaqueroEB>UX2(Plani*icacionX2(gregada.pd*

[email protected]'(2('"E#O

investigacion uniddad 1

Documents