INVENTARIO DE PREFERENCIAS Y PERCEPCIONES DE KOSTICK

El Inventario de Preferencias y Percepciones de Kostick es un instrumento diseñado para ayudar a comprender los estilos administrativos de las personas, que permite evaluar a los candidatos a un puesto y a descubrir gente de éxito en las organizaciones.   El sistema PAPI (en Inglés: Perception And Preference Inventory), por su gran contribución a los procesos de evaluación de personal ha sido traducido al Español, Portugués, Alemán, Francés y Sueco.   El instrumento da información sobre 20 dimensiones de comportamiento relacionadas con el desempeño en el trabajo. Trata sólo con aquellos aspectos conscientes de una auto-imagen y sólo aquellos que se relacionan con la situación de trabajo.   En el Inventario se manejan los términos de Percepción y Preferencia. Percepción se refiere a la autopercepción de los roles; Preferencia se refiere a las motivaciones o necesidades. Relacionando las necesidades con los roles, resulta en Kostick una nueva visión acerca de la personalidad.

 Cualidades Principales del Inventario de Kostick  

El inventario mide numerosas características, 20 en específico, en un corto período: aproximadamente 15 minutos, porque el método de prueba involucra la selección forzosa entre pares de oraciones de igual aceptación y es extremadamente difícil para una persona “falsear” o “manipular” la prueba a su conveniencia.

Las características son independientes relativamente y forman componentes básicos de la personalidad.

La interpretación es lógica y concreta. Por lo tanto, no sólo la persona que aplica la herramienta, sino también el evaluado, aceptan la veracidad de los resultados.

El inventario se aplica en 15 minutos y su revisión o evaluación toma alrededor de 5 minutos, una vez que el evaluador ha sido habilitado profundamente en el instrumento.

Esta herramienta es de gran utilidad en la evaluación de personal a nivel organizacional ya que aporta información muy completa acerca de los estilos de administración. Asimismo puede ser utilizado por dos o más personas y descubrir áreas donde la relación jefe y subordinado pudieran explotar; es decir, desarrolla soluciones interpersonales.  

Las 20 Dimensiones de Comportamiento  

Las 20 dimensiones de comportamiento que se exploran se dividen en 10 necesidades o preferencias y 10 roles, papeles o percepciones. Todos los roles y necesidades que se exploran interactúan para formar una configuración.

En este sistema la personalidad es vista como resultado de la interacción de características dentro del individuo entre los individuos.

El interés relativo con varios roles dá una buena indicación de un estilo de conducta del individuo. Cuando esto es combinado con un conocimiento de necesidad, que son las fuerzas motivadoras, puede ser formado un más completo y dinámico cuadro de la personalidad.

 

                                              ROLES                                            NECESIDADES                                           Trabajador tenaz                      Terminar Personalmente la tarea                                         Líder                                           Logro                                         Impulsivo                                   Controlar a otros                                         Activo                                        Ser tomado en cuenta                                         Vigoroso                                   Pertenecer a grupos                                         Sociable                                   Afinidad y afecto                                         Teórico                                     Cambio                                         Organizado                              Agresivo                                         Introvertido                               Proveer autoridad                                         Trabajador individual              Reglas y Supervisión 

Formas de Utilización en Diversas Empresas  

El P.A. Directores y Consultores Ltd., de Inglaterra, la firma consultora más grande en Europa, lo utiliza como herramienta de preselección.

§ La Western Electric, la New York Telephone Company y Oil Mathieson, lo utilizan para del desarrollo de los directores y gerentes.

§ La Colonial Provision Company lo utiliza para hacer equipos compatibles y para conducir una investigación bianual de sus recursos humanos, ya que notando los cambios en la puntuación año atrás año, se puede determinar si la persona está o no desarrollándose.

§ United Airlines, ha desarrollado un sistema automatizado para categorizar niveles y tipos de puestos en la organización.

§ Honeywell lo utiliza para mejorar la relación supervisor-subordinado y también las relaciones entre cliente-empresa.

§ La prueba se ha utilizado en la Universidad de Boston, en el Colegio de Administración de Empresas, la Asociación Americana de Administración, en la Universidad de Cornell en diversos Seminarios para entrenamiento en Liderazgo, en el Colegio de Harper para el desarrollo de Ejecutivos y para el desarrollo de equipos de trabajo; en el Colegio de Administración de Empresas de la Universidad de Harvard para investigaciones gerenciales, a partir de un análisis efectuado de los diversos factores del Inventario.

Por tanto, el PAPI más que un Inventario es un sistema con una variedad de suplementos auxiliares tal como “Califícate a tí mismo”, “Calificación del Comportamiento en el Trabajo”, por ambos supervisores y subordinados y “Calificación de la Efectividad del Grupo”.