INTRODUCCIÓN (PMBOK 5ta Edición)

¿Qué es un Proyecto? Esfuerzo temporal para crear unproducto, servicio o resultado único

Tiene un principio y final definidos

Final de un proyectoObjetivos logrados

Los objetivos no se cumplirán

Ya no existe la necesidad

Si el cliente decide su final

Dirección de Proyectos

Aplicación de los 5 grupos de Procesos (47procesos)

Inicio

Planificación

Ejecución

Monitoreo y Control

Cierre

Abordar necesidades, inquietudes y expectativas

Identificar requisitos

Establecer, mantener y realizar comunicacionesactivas y eficaces

Gestionar a los interesados

Generar los entregables

Equilibrar las restricciones

Alcance

Calidad

Cronograma

Presupuesto

Recursos

Riesgos

Relaciones entre Dirección de Portafolios,Programas, Proyectos y Organizacional de

Proyectos

Dirección de PortafoliosSe alinea con las estrategias organizacionales

Se selecciona de los programas o proyectos adecuados

se establece prioridades

Provisión de los recursos necesarios,

Direccion de Programas Controla las interdependencias para lograr losbeneficios

Adecua sus proyectos y componentesde programas:

Dirección de ProyectosDesarrolla e implementa planes para alcanzar undeterminado objetivo ,

Direccion Organizacional de Proyectos OPM

Promueve objetivos estratégicos vinculando losprincipios

Promueve las prácticas de la dirección de proyectos,programas y portafolios

Oficina de Dirección de Proyectos (PMO)

Estandariza los procesos de gobierno para elproyecto

Facilita compartir recursos, metodologías,herramientas y técnicas

Velar por que se cumpla el marco indicado por laOPM.

Puede dar soporte o hasta ser responsable de ladirección de proyectos

Niveles de Responsabilidad

PMO de apoyo

PMO de control

PMO Directiva

Relación entre Dirección de Proyectos,Gestión de las Operaciones yEstrategia Organizacional

Gestión de las OperacionesSupervisar, dirigir y controlar las operaciones

diariamente

Alcanzar objetivos estratégicos y tácticos del negocio

Sus cambios pueden dar lugar a un proyecto específico

Requieren gestión de procesos de negocio, deoperaciones y conjuntos de habilidades

Dirección de ProyectosContribuyen a los objetivos

Alineados a la estrategia Organizacional

Requieren dirección de proyectos y conjuntos dehabilidades

Estrategia OrganizacionalMedidas para guiar el desarrollo del negocio

Alineado con los objetivos de negocio

Vínculo entre Dirección de Proyectos y GobiernoCorporativo

Un gobierno corporativo alcanza sus resultadosestratégicos a través la dirección de proyectos

La gobernabilidad de la organización pueden restringirlos proyectos

Vínculo entre la Dirección de Proyectos y laEstrategia Organizacional

La estrategia organizacional proporcionar guía ydirección a la dirección de proyectos

los proyectos existen para sustentar la estrategiaorganizacional

Una estrategia organizacional adecuada sustenta a laorganización.

Valor del Negocio

Único para cada organización

Elementos tangibles e intangibles de unaorganizacion

El uso eficaz de la dirección de portafolios,programas y proyectos, da mayor valor de negocio

Mejora con una planificación y direcciónestratégica.

Director del ProyectoLidera al equipo responsable del proyecto.

Reporta a un gerente funcional o un director deprograma o del portafolio

Es el nexo de unión entre la estrategia y el equipo.

Debe contar con habilidades interpersonales

Fundamentos para la Dirección deProyectos

Se limita a proyectos individuales

Se interrelaciona con otros niveles de gestion

Dirección de programas

dirección de portafolios

Direccion de Portafolios

Madurez para la Dirección Organizacional de Proyectos