introducción a la ingeniería económica

7/18/2019 Introducción a la Ingeniería Económica

http://slidepdf.com/reader/full/introduccion-a-la-ingenieria-economica-56d55a5f20c70 1/42

INGENIERÍA ECONÓMICA

Semestre 2015 - I

Universidad Nacional Mayor de San MarcosFacultad de Ingeniería Industrial

ProfesorNéstor Santos Jiménez

[email protected]

Telf. 997 901675



¿Cómo tomandecisiones

lasorganizacionesempresariales?



PROCESOPRODUCTIVO

(Tecnología)

ORGANIZACIÓNMERCADO DEPROVEEDORES

(Recursos)

MERCADO DECONSUMIDORES

(Bienes y/o Servic ios)

GESTIÓN

Una Organización

Bajo el Enfoque de Sistemas

[Punto de vista económico y financiero]

Beneficios (+)Costos (-)

Productos



Algunas reflexiones sobre las ALTERNATIVAS…

¿Todos los problemas requieren serresueltos o convertirse en oportunidades?

¿Cómo se identifican y seleccionan las

alternativas?

¿Qué factores intervienen en el análisis delas alternativas?

¿Cuáles son las ventajas del análisisbeneficio costo de las alternativas?



Objetivos del curso

1. Capacitar en el:

Análisis dealternativaspara la toma

dedecisiones

Mediante aplicación detécnicas y criterios

económicos y financieros,

con la finalidad de

seleccionar la mejoralternativa que contribuya amaximizar el VALOR de laorganización empresarial



… Objetivos del curso

2. Facilitar:

El conocimiento defactores que intervienen

en la toma de decisiones,

Para efectuar el análisiscosto beneficio delas alternativas



Temario del curso 1. Proceso de toma de decisiones

2. Factores que influyen en el valor del dinero

3. Mercado del dinero

4. Equivalencia del dinero en el tiempo5. Tasas de interés

6. Análisis de alternativas de financiamiento

7. Metodologías de análisis de una deuda

8. Examen parcial

…



…Temario del curso

9. Análisis de alternativas de inversión

10. Interpretación de los criterios financieros derentabilidad

11. Particularidades del flujo de caja

12. Evaluación del riesgo de inversiones13. Situaciones especiales de rentabilidad

14. Optimización de la cartera de inversiones

15. Decisiones basados en costos

16. Examen final

17. Examen sustitutotrio (adicional)



Metodología de enseñanza

Condición previa a clases: Revisión de bibliografía

Análisis de temas programados

Prácticas calificadas: Trabajos de investigación y ejercicios

prácticos



Evaluación del curso Promedio final

Primer examen : 1/3 Segundo examen : 1/3

Promedio de prácticas : 1/3

Promedio de prácticasPrácticas calificadas en Excel: Calificación conpuntuación acumulativa

Primera práctica (semana 3): 4 puntos Segunda práctica (semana 6): 4 puntos

Tercera práctica (semana 11): 6 puntos

Cuarta práctica (semana 14): 6 puntos



1.

PROCESO DE TOMA DEDECISIONES

Situación

actual(Real)

Situación

futura(Deseada)

Decisiones



Proceso de toma de decisiones

1.1. Diagnóstico organizacional y la

viabilidad de sus negocios1.2. Transparencia de la información

1.3. Factores que intervienen en la tomade decisiones

1.4. Modelos en la toma de decisiones

1.5. La ingeniería económica y susprincipales aplicaciones

1.6. El planeamiento en la toma de

decisiones



1.1. Diagnóstico organizacional y

la viabilidad de sus negocios

¿Cómo estamos y adónde queremos llegar?



Diagnóstico empresarial

Factores internos de laempresa

[endógenos]

Factores externos de la empresa[exógenos]

Identif icación de OPORTUNIDADES:

«Logro de un mejor futuro»



Empresa desarrolla actividades parasatisfacer necesidades e inquietudes de laSociedad

Por lo que se requiere:

Generar VALOR en las empresas

Invertir en

empresas quegeneren VALOR,cuyo éxito radicaen:

Satisfacer al mercado deconsumidores u usuarios

Aplicar tecnología coninnovación

Optimizar la gestión derecursos



ESTADO

SECTOR PRIVADO

Oportunidades

de negocios

SOCIEDAD

Necesidades e

Inquietudes

Decisiones



1.2. Transparencia de la información

¿A quiénes lesinteresa la

información que genera una

empresa?



Usuarios de lainformación

AccionistasSobre riesgos y

beneficios de susinversiones

ProveedoresSi los montosadeudados le

serán pagados

TrabajadoresLa estabil idad yrentabilidad de

sus empleadores

AcreedoresSi los préstamos

e intereses leserán devueltos

Público en generalTendencias, avances,

prosperidad y amplitudde actividades

GobiernoRegular susactividades

políticas, fiscales ydatos estadísticos

ClientesInterés en la

continuidad sison dependientes

de ella

Fuente: Universidad de Lima, Carlos Paredes Reátegui – 2010.



1.3. Factores que intervienen en latoma de decisiones

¿Quiénesparticipan en la

toma de

decisiones?



Decisiones deben estarorientadas a:

Decisiones para resolver PROBLEMASy/o aprovechar OPORTUNIDADES

En la toma de decisiones intervienen diversosactores e intereses.

Para identificar lasoportunidades, se debe:

Atender lasnecesidades e

inquietudes de la

sociedad

Visualizar el futurodeseado o esperado



Diagnóstico Plan (alternativa seleccionada)

3°1° 2°

¿Dónde estoy?

¿Cómohacerlo?

¿A dónde quiere ir?

ALTERNATIVAS Problemas

(Oportunidades)

Situación actual

Objetivos

y

Metas

Situación deseada

¡!

Et d l d t d d i i



Etapas del proceso de toma de decisiones[enfoque racional]

: Problema a resolver u oportunidad aaprovechar¿Qué logros se esperan obtener?

: Maneras o formas de actuar

: Pronóstico de hechos futuros

: Resultados esperados(Valor monetario o económico)

: Condición para elegir y poner enmarcha la alternativa elegida

Alternativas

Decisión e

implementación

Problema y

objetivo

Escenarios

Matriz deresultados

A áli i



Análisisen la toma de decisiones

- Costos

- Beneficios

- Ventajas

- Desventajas

Alternativas

Análisis

cuantitativo

Análisis

cualitativo



1.4. Modelos en la toma de decisiones

¿Cuán trascendental es

el factor económico almomento de elegir la

mejor alternativa para la

empresa?



Modelo normativo

Modelopolítico

Modelo

racional

Reto:

Tomar decisiones integrando los tres modelos



Modelo racional [Económico]: Etapas de decisión claramente definidos Se apoya en el análisis de costos y

beneficios

Modelo organizacional [Normas]:Cumplimiento de normas y procedimientos Existen reglas propias de la organización

Modelo político [Poderes]: Intervienen intereses de grupos por poder Se negocian posiciones de control



1.5. La ingeniería económica ysus principales aplicaciones

¡¡¡Teoría y prácticapara optimizar

recursos y mejorarel valor de una

empresa!!!



Ingeniería Económica

Es ciencia y arte que contribuye aoptimizar el uso de recursos escasos

Especialidad que facilita la toma de

decisiones a nivel de: Persona

Familia

Empresa País

La Ingeniería Económica permite la:



Entorno macroeconómico y sectorial Mercado Tecnología Capital humano Capital financiero (dinero) Propiedad de los recursos

considerando:

La Ingeniería Económica permite la:

Identificación,

Evaluación, y Selección de alternativas, para resolver

problemas o aprovechar oportunidades,

Alt ti D i ió



Alternativas Decisión

Selección de la

Mejor Alternativa

Evaluación deAlternativas

Identificación de

Alternativas

M d l i t d d l i



Modelo integrado de los negociosempresariales

(Necesidades e

inquietudes)

Sociedad

Entidades Públicas

(Estado) Entidades Privadas

(Otros grupos de interés)

Trabajadores

EMPRESA

[Valor agregado]

Inversionistas

(Accionistas de la

Empresa)

Ejemplos de aplicaciones de la



Ejemplos de aplicaciones de laIngeniería Económica en una Empresa

Análisis de márgenes de ganancia Diversificación de ingresos

Racionalización de costos

Planes de mantenimiento

Mejoras de productividad

Alternativas de inversión Alternativas de financiamiento Nuevas oportunidades de negocio



Optimiza

recursos

Aumenta el VALOR

de la Empresa

Genera nuevasoportunidades

Identificaoportunidades

Define

alternativas

Analiza

alternativas

Ayuda en lasdecisiones

Facil ita elplaneamiento

1 6 El planeamiento en la toma de



1.6. El planeamiento en la toma dedecisiones

¡¡¡

Pronóstico dehechos futuros

versus

la evidencia de lahistoria

!!!

R t d d d d i ió



Reto de una adecuada decisión

La historia es un hecho consumado, pero

deja enseñanzas valiosas

Las decisiones dependen de:

Hechos futuros pronosticablesDel equipo de personas que interviene en las

decisiones

Calidad de información y oportunidad dela decisión contribuyen al éxito de lasorganizaciones



P R Á C T I C A

Aplicación 1 1



Aplicación 1-1

Una empresa está interesada en seleccionar unamáquina para atender la demanda del mercado almenor costo posible. Existen dos alternativas demáquina a considerar. La primera consiste enadquirir la máquina A, cuyo operación implicaría uncosto anual de S/.2 600 más S/.20 la unidad

producida; y la segunda consiste en comprar lamáquina B, que tiene un costo fijo de S/.1 800anuales y S/.28 la unidad de producción.Las ventas anuales proyectadas tendrían uno de lossiguientes valores: 80; 120 ó 160 unidades; con unaprobabilidad de ocurrencia de 25%, 50% y 25%,respectivamente.Se desea seleccionar la máquina más conveniente.

Aplicación 1 2



Aplicación 1-2

Identifique un problema (del país, de una

Empresa, de una familia), y seleccione lamejor alternativa de decisión para resolvereste problema.

Ejercicio 1 1



Revisión de la Memoria Anual de Empresasque cotizan en la Bolsa de Valores de Lima: Empresas manufactureras

Empresas de servicios

Empresas comercializadoras

Ejercicio 1-1

Ejercicio 1 2



Ejercicio 1-2

La probabilidad de éxito de las ventas de un

artículo es 1/4, cuya producción se puederealizar con marca propia o de terceros.Si marca es propia el costo de investigación esUS$3 000 y los ingresos serían US$15 000 y

US$5 000, según sea exitoso o fracaso. Loscostos operativos serían US$4 200.Si se contrata la marca, se paga un derecho por5% de los ingresos, los que serían US$20 000 y

US$8 000, según se tenga éxito o fracaso. Loscostos operativos son los mismos que laopción de producir con marca propia.

Ejercicio 1 2 (continuación )



Ejercicio 1-2 (continuación ...)

a) ¿La empresa debe trabajar con marca propiao con marca de terceros?

b) ¿Cuál sería la probabilidad de éxito, para que

sea indiferente producir con marca propia ocon marca de terceros?.

c) ¿Cuál sería la tasa de derecho de la marca

alquilada, para que las alternativas deproducir sean equivalentes?

Ejercicio 1 3



Aplicar los tres Modelos de Toma de

Decisiones, para algún problema del paíso de la Facultad, que contemple:

Identificar Problemas: Causa - Efecto Para el Problema Principal, definir

objetivos

Plantear Alternativas de Solución

Ejercicio 1-3

introducción a la ingeniería económica

Documents