Introducción a la Gerencia de Organizaciones Deportivas (GOD)

Wilson Araque JaramilloEconomista y Doctor, PhD en Administración

Director del Área Académica de Gestión de la Universidad Andina Simón Bolívar, Sede

Ecuador

Premisa

“La buena gestión deportiva depende de una

combinación de “conocimientos, experiencias y actitudes” que posibiliten posicionar a una organización como un referente nacional e/o internacional”

Espacios a desarrollar en la GOD

• Ver a la gerencia deportiva como espacio para el proceso de desarrollo de los países.

• Desarrollo local y su relación con la promoción del deporte como un espacio para la mejora de la salud humana, el buen aprovechamiento del tiempo libre social y de la construcción de relaciones sociales basadas en un fuerte espíritu de cooperación entre actores locales diversos.

• Institucionalidad deportiva pública y privada vigente en el país.

• Legislación deportiva.

• Herramientas gerenciales a desarrollar.

• Entender el perfil y rol del gerente deportivo.

• Estructura de una organización deportiva moderna e innovadora.

• Planificación estratégica participativa.

• Marketing y relaciones públicas deportivas.

• Planificación operativa, presupuestos y búsqueda de financiamiento hacia adentro y afuera de la organización deportiva.

• Herramientas gerenciales a desarrollar.• Liderazgo personal y organizacional con enfoque

colectivo.• Motivación dirigida a los deportistas y demás

actores que integran una organización deportiva.• Responsabilidad social de una organización

deportiva.• Benchmarking sobre la base del conocimiento de

casos exitosos y no exitosos que se han presentado a lo largo de la historia del deporte ecuatoriano e intrenacional.

GOD

• Gerencia:

• capacidad de una persona para combinar de forma eficaz y eficiente los recursos -humanos, físicos, financieros, tecnológicos-que tiene disponible para alcanzar determinados objetivos organizacionales y sociales.

• Organizaciones:

• Espacio en el cual interactúan una serie de actores, sobre la base del uso de ciertos recursos, con el propósito de lograr un fin colectivo.

• Deporte:• Según la Real Academia Española:

• 1. m. Actividad física, ejercida como juego o competición, cuya práctica supone entrenamiento y sujeción a normas.

• 2. m. Recreación, pasatiempo, placer, diversión o ejercicio físico, por lo común al aire libre.

LA GOD y

EL PROCESO ADMINISTRATIVO

PLANIFICACION

DIRECCION

ORGANIZACIONCONTROL

Ideas generales sobre la importancia de la GOD

• Espacios para la docencia, investigación y vinculación con la colectividad: estrategia, estructura, cultura, comunicación, poder en las organizaciones deportivas.

• Interrelación, tiende a profundizarse entre deporte, educación y salud.

• Desde la óptica gerencial, bajo el enfoque de complementariedad, existe una interrelación entre lo “técnico” y las “herramientas gerenciales para la administración”

• Gerencia del deporte va más allá del voluntarismo, se requiere una administración profesional -caso de los cirujanos-.

• El gran deportista o hincha no es garantía de ser un gran “gerente deportivo”.

• Dirigente deportivo debe ser una combinación de:

• Visión (estratega y administrador profesional),

• corazón (hincha)

• y acción (deportista)