interrelaciones de competidor
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INTERRELACIONES DE COMPETIDOR
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ANÁLISIS DE COMPETIDORES EN MÚLTIPLES PUNTOS
Unidad de Negocios 1
Unidad de Negocios 2
Unidad de Negocios 3
Unidad de Negocios 4
Competidor A
X X X
Competidor B
X X X
Competidor C
X X
Competidor D
X X
Competidor E
X X
Competidor F
X
Competidor G
X
Competidor H
X
Matriz de competidores corporativos
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ANALISIS DE COMPETIDORES EN UN SOLO PUNTO
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COMPETIDORES DE PUNTOS MULTIPLES EN INDUSTRIAS SIN RELACION
Punto Focal 1 Punto Focal 2 Punto Focal 3
Participación de Mercado 1
Participación de Mercado 2
Participación de Mercado 1
Participación de Mercado 2
Participación de Mercado 1
Participación de Mercado 2
Competidor A 50 50 60 40 70 30
Competidor B 50 50 40 60 30 70
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CONDICIONES PARA DESARROLLAR UNA ESTRATEGIA
Predecir posibles represalias en todas
las industrias amenazadas
Tener cuidado de un puesto pequeño por un puntos múltiples en un sector clave
Buscar oportunidades para explorar el
puesto empresarial general frente a puntos múltiples
Establecer puestos de bloqueo con
propósitos de defensa
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COMPETENCIA DE PUNTOS MULTIPLES EN SECTORES INDUSTRIALES RELACIONADOS
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COMPETIDORES CON DIFERENTES PATRONES DE INTERRELACIONES
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PRONOSTICO DE COMPETIDORES POTENCIALES
Las interrelaciones tangibles, las interrelaciones intangibles y las interrelaciones de competidor pueden ser usadas para pronosticar a competidores potenciales probables, Los incursioncitas potenciales probables para un sector industrial serán las empresas para las que ese sector industrial es:
Una forma lógica de crear o extender una interrelación importante
Una extensión necesaria par igualar las interrelaciones de los competidores.
Para pronosticar a competidores potenciales, todas las interrelaciones posibles que implican a un sector industrial son identificadas, incluyendo las interrelaciones de competidores,
El análisis debe evaluar la probabilidad de que estos competidores potenciales realmente elegirán entrar al sector industrial en lugar de perseguir otras oportunidades de inversión